«Совершенствование системы производственного контроля на угольных нреднриятиях Кузбасса ...»

Основная задача в совершенствовании системы управления охраной труда и промыпшенной безопасностью заключается в разработке действенных механизмов формирования интереса и ответственности наемных работников в безопасной и эффективной их работе путем совершенствования локальных организационноправовых документов предприятия по организации управления персоналом. Поэтому оценка любого организационно-правового документа по охране труда и промышленной безопасности может и должна производиться по тому, как реально влияет или будет влиять этот документ или даже отдельное его положение на исполнительскую дисциплину, то есть на интерес и ответственность наемного работника в безопасной и эффективной его работе.

Организационно-техническая политика, ориентированная на создание безопасности труда, должна предусматривать очень осторожный подход к обоснованию организационных и технических требований, технических условий, правил технической эксплуатации. Если окажется, что иное требование технически не осуществимо или экономически не обеспечено, или социально не приемлемо, то оно будет постоянно провоцировать людей, вынуждать их принимать решения, противоречащие этим требованиям.

Требования рациональности системы пронзводственного контроля Задачей системы производственного контроля является:

воспитание исполнительской дисциплины персонала в части выполнения ими возложенных на них производственных функций;

воспитание инициативы персонала по обеспечению безопасности и эффективности производства на подконтрольных им объектах и по предприятию в целом;

воспитание стремления персонала к взаимодействию в интересах успеха целого;

воспитание стремления персонала к заблаговременному обнаружению и предотвращению назревающей опасности жизни и здоровью людей и имуществу предприятия;

заблаговременное обнаружение и предотвращение назревающей опасности жизни и здоровью людей и имуществу предприятия;

и обеспечение на этой основе надежности персонала, надежности, безопасности и эффективности производственной системы Положение о системе производствеииого коитроля Современное развитие производственного контроля определяется требованиями, изложенными в известных "Правилах организации и осуществления производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте". Вместе с тем, в содержательном плане и по форме представления организация производственного контроля может и должна следовать следующим нововведениям:

1 Требования, изложенные в "Правилах организации и осуществления производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте" должны входить не в один документ, в Положение о производственном контроле, а в три: в собственно "Положение о производственном контроле..,", в "Положение о службе охраны труда и промышленной безопасности..." и в должностную инструкцию ответственного по охране труда и промышленной безопасности. Таким образом, все оказывается на своем месте наиболее естественно.

2 В "Положении о производственном контроле должны быть выделены следующие виды производственного контроля:

плановый производственный контроль, осуществляемый специалистами на основании требований нормативных документов;

оперативный производственный контроль, выполняемый персоналом производственной службы и производственных подразделений в рамках системы оперативного управления производством;

оперативный производственный контроль, выполняемый многофункциональной автоматизированной системой и системой диспетчерского оперативного контроля и управления;

производственный контроль, осуществляемый службой охраны труда и промышленной безопасности, в части контроля компетентности и исполнительности по плановому и оперативному контролю работников предприятия; производственный контроль уполномоченными профсоюзного комитета.

3 Во всех документах должна проводиться идея обеспечения высокой трудовой дисциплины путем доведения ответственности за безопасность труда от руководителя предприятия до каждого работника. На это работают введенные в систему документов положения, позволяющие различать ответственность производственной службы, ответственность технической службы, ответственность руководителей работ, ответственность исполнителей.

Таким образом, выполняется разделение ответственности. На это направлены используемые в документах принципы единоначалия, когда приостанавливать работы имеют право только руководители работ и то только на подконтрольных им объектах. Специалисты таким правом уже не обладают, они только вносят такие предложения. На это должна быть направлена система ежесменной приемки и браковки работ, в том числе работ по обеспечению безопасности труда, которая, к сожалению, многими незаслуженно забыта.

Основные направления развития управления производством в части производственного контроля должны найти отражение в системе обновленных организационно-правовых документов предприятия:

в положении о нарядной системе, положении о производственном контроле, положении о производственной службе, положении о приемке и браковке работ и Др.;

в должностных инструкциях руководителей предприятия, руководителей подразделений предприятия, руководителей работ и работников отдельных профессий;

в инструкции горнорабочего, правилах поведения в шахте и на шахтной поверхности, инструкциях по охране труда для работников рабочих профессий по видам работ, паспортах очистных и подготовительных забоев и иных документах производственно-технического значения.

Из изложенного следует, что для организации и совершенствования системы производственного контроля мало составить даже хорошее Положение о системе производственного контроля, вполне удовлетворительно соответствующее изменившимся условиям хозяйствования и организации федерального надзора промышленной безопасности. Необходимо существенно обновить практически всю систему организационно-правовых (локальных) документов промышленного предприятия, приведя её в соответствие новым требованиям организации производственного контроля, новым требованиям организации системы управления промышленной безопасностью опасных производственных объектов. При этом во главу такого обновления локальных документов предприятия поставить цель возложения адекватной меры персональной ответственности за охрану труда и обеспечение промышленной безопасности на весь персонал, доведя её до непосредственных исполнителей работ, до рабочих.

Положение о системе производственного контроля определяет, прежде всего, организацию взаимодействия структурных элементов системы производственного контроля, полагая, что требования производственного контроля к персоналу изложены в их должностных инструкциях и инструкциях по охране труда, а к техническим средствам системы производственного контроля, - в их руководствах по эксплуатации и обслуживанию.

Положение о нарядной снстеме Нарядная система, по сути, уже давно работает преимущественно как оперативная система управления по отклонениям от нормального планового режима, то есть как оперативная система управления нештатными ситуациями. В упомянутом документе должно быть дано лишь описание основньгх положений такой системы.

Если и необходима какая-то новизна, так это введение принципов делегирования ответственности и отказ от привычных согласований, размазывающих ответственность, препятствуюпщх возложению персональной ответственности. Из всех согласований необходимо оставлять и тем заострять внимание на взаимодействии, как структурных подразделений, так и отдельных рабочих групп и работников.

Следует признать, что сложившаяся нарядная система - продукт командной системы хозяйствования, где самостоятельность производственного участка, его начальника и горных мастеров в разработке и принятии решений занижена. Вместе с тем, развитие техники и технологии горного производства сопровождается ускорением производственных процессов. Это делает необходимым усиление элементов самоуправления на уровне производственных коллективов и не рациональным дальнейшее использование сложившейся нарядной системы в его неизменном виде, фактически являющегося инструментом ежесменного контроля со стороны аппарата управления предприятием за деятельностью начальников участков и горных мастеров. Нарядная система в сложившемся виде не только позволяет, но и вынуждает администрацию предприятия постоянно вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность подразделения, что противоречит принципу разумного управления сложными системами, основанному на принципах делегирования ответственности. В соответствии с принципами делегирования ответственности любая вышестоящая организация не вправе произвольно вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность своего подразделения.

Таким образом, существующая нарядная система уже не отвечает современному состоянию техники и технологии ведения работ, современной организации труда и организационно-правовым формам управления угольной шахтой. Вместе с тем, нельзя отрицать ее необходимость. Нельзя забывать, что нарядная система, как форма оперативного диспетчерского управления, несет в себе большую функциональную нагрузку, как хозяйственный механизм координации безопасного и эффективного взаимодействия структурных подразделений шахты, как механизм управления по нештатным ситуациям, включая управление работами по ликвидации аварий. Теперь о том, какой должна была бы быть нарядная система.

Во-первых, нарядная система - это один из способов централизованного управления одновременно несколькими производственными участками, производственными объектами. В основе такого управления, безусловно, лежит стремление к обеспечению плановых производственных заданий, но в плане безопасности, как и эффективности производства, централизованное управление является гарантом координации рационального взаимодействия различных управляемых объектов.

Координация - первое необходимое условие устойчивой, безопасной и эффективной деятельности сложных производств. На угольных предприятиях в стратегическом плане это достигается централизованным планированием в форме планов развития работ, централизованной разработкой проектов, а в оперативном плане ведением нарядной системы.

Во-вторых, нарядная система - это способ повседневного обеспечения исполнительской дисциплины, способ обеспечения ответственности, это система оперативного производственного контроля.

В-третьих, нарядная система, совместно с диспетчерской, образует систему непрерывного слежения за постоянно меняющейся ситуацией на шахте, во многих случаях позволяет предвидеть и предотвратить назревающие опасности.

к нарядной системе у многих могло сформироваться негативное отношение.

Причиной тому является то, что нарядная система многими воспринимается как чрезмерная регламентащм деятельности исполнителей. Например, дело доходит до требований, запрещающих исполнителю выполнять какие-либо работы, не предусмотренные нарядом. Требование понятное и оправданное к неквалифицированному работнику, который часто не ведает, что делает, а квалифицированного, безусловно, раздражает.

Из изложенного следует, что в нарядной системе основное внимание должно обращаться на вопросы согласования действий относительно обособленных рабочих групп и отдельных работников. В этом главное ее предназначение. Все остальное, то есть все то, чем занимаются эти рабочие группы и отдельные работники, определено технологическими проектами, паспортами, схемами, мероприятиями, инструкциями, руководствами, правилами, то есть всей технической документацией, рассчитанной на нормальное и аварийное состояние работ. В наряд путевке нет нужды в записях, повторяющих содержание этих документов, нет нужды в записях заданий по объемам работ. Для этого есть производственнотехническая документация и производственная программа.

В книгу нарядов следует записывать только то, что представляет нештатную ситуацию. Это дополнительные, не входящие в производственную программу работы, это указания по согласованию взаимодействия, то есть все то, что выходит за рамки обычного. Наряд-путевку можно и не иметь, как многие уже давно обходятся без нее. Для доведения нештатных указаний до исполнителей достаточно обходиться книгой нарядов.

Положение о приемке и браковке работ Любая работа, выполненная с нарушением предписанных условий и требований, включая и требования по охране труда, не может считаться выполненной качественно. Любая работа, не выполненная качественно, считается браком. Полный брак по вине работника оплате не подлежит. Частичный брак по вине работника оплачивается в зависимости от степени годности продукции по пониженным расценкам.

Браковка работ стала забываться постепенно и с давних пор. Это вовсе не результат былой перестройки и современной реструктуризации. С развитием механизации горных работ, с возникновением комплексных бригад, с переходом от ежесменных подмеров к месячному и все это на фоне былых надежд на коллективную ответственность, браковка работ как-то легко стала уходить в тень. Многими это стало восприниматься облегчением в их работе, причем не только горными мастерами, но и работниками экономических служб в аппарате управления предприятиями. Ежесменный подмер и браковка стали подменяться месячным замером и приемкой месячного объема работ. Однако в плане обеспечения качества горных работ - это не одно и тоже. В горном деле, как и в строительном, возникают большие объемы скрытых работ, качество которых по истечении определенного времени, невозможно проконтролировать.

Сегодня, при сложившейся системе учета, для работников экономических служб предприятия это сразу будет видеться дополнительной работой за ту же плату и на любого горного мастера с предложениями браковки они будут смотреть как на скандалиста. Чтобы избежать этого надо предусмотреть ряд мер.

Во-первых, дело надо представить так, а это действительно так и должно быть, что браковка - не личная инициатива, а обязанность горного мастера, исполнение которой контролируется администрацией шахты и, как всякое неисполнение, наказывается. Этим будет у бракодела создаваться впечатление, что горный мастер ведет себя так не потому, что ты ему нравишься или наоборот, а потому, что сама его работа обязывает его поступать так. Поступи он иначе - пострадает сам, то есть, если ты пострадаешь, то за себя, сам виноват, а он - за тебя, это вовсе не справедливо.

Во-вторых, горный мастер должен быть свободен от ответственности за объемы работ. Его прямой обязанностью должен стать надзор за качеством горных работ, включая в это понятие и надзор за безопасным ведением работ. Таким образом, у горного мастера отпадет интерес скрывать брак, который, по нынешним порядкам, он вправе воспринимать своим.

В-третьих, в любом случае может и должна браковаться не работа бригады и звена безлично, и работа конкретного исполнителя. Тогда брак любого работника не будет виной для всех остальных работников звена, бригады.

В-четвертых, браковку учитывать не объемами выполненной работы, не количеством заработанных денег, а количеством непроизводительного проработанного времени. Например, если по вине работника бракуется 50% выполненной работы, то к учету берется 50% проработанного им за смену времени. То есть, если смена длится 6 часов, то учитывается 3 часа работы. Такой подход к учету браковки не ущемляет интересов остальных членов бригады, звена. Более того - они как-то даже выигрывают от этого, так как объемы выполненной работы остаются за бригадой, так как свою работу бригада в целом сдает в конце месяца.

В-пятых, желательно процедуру браковки производить коллективно, к примеру, горный мастер совместно с бригадиром или звеньевым.. Этим бракодел както уже не сможет сосредоточить на ком-либо одном свою обиду, свое зло.

Таким образом, можно выделить пять правил браковки. Но одного этого мало. Одно дело выявить брак и совсем другое - довести его до решения руководителя предприятия в форме дисциплинарного взыскания, в форме приказа. Необходимо, чтобы все это не представляло для горного мастера особого труда, то есть, чтобы все это свелось всего лишь к передаче рапорта о браковке, который он заполнил непосредственно на рабочих местах в процессе браковки. Для этого извещение может и должно быть представлено в виде стандартного бланка, на котором было бы достаточно написать фамилию, имя и отчество бракодела, его табельный номер, если это возможно, суть брака, количество удерживаемых без оплаты рабочих часов, подпись мастера или ииого должностного лица, так как браковать работу может и начальник участка, и главный инженер, и директор. Надо полагать, что браковать могут только прямые начальники производственной службы. Специалисты иных служб этого делать не вправе, то есть не должны обладать таким правом. Они могут лишь делать представления, то есть предложения на этот счет.

На основе такого рапорта производственная служба не позже другого дня должна вынести решение. Пострадавший в течение месяца вправе опротестовать любое такое решение в комиссию по трудовым спорам и даже в суд. Это обстоятельство заставляет горного мастера браковку вести доказательно, в присутствии самого работника, его звеньевого или бригадира, или иного любого лица.

Инструкции по охране труда Инструкции по охране труда для рабочих профессий содержат всего лишь правила безопасного исполнения той или иной работы. Поэтому таких правил, таких инструкций должно быть ровно столько, сколько видов работ и каждый работник обязан следовать положениям стольких инструкций то есть стольких правил, сколькими видами работ он занимается в своей производственной деятельности, сколько отдельных работ совмеш;ает. Что же касается его прав и обязанностей и ответственность, то они должны быть отражены в договоре (контракте), в должностной инструкции или в инструкции по профессии.

Упомянутые в первом разделе "Положения о порядке разработки и утверждения правил и инструкций" приводят достаточно полное изложение требований к содержанию инструкций по охране труда. Вместе с тем считаем возможным и необходимым обратить внимание на следующее.

При групповой оргаиизации труда желательно, чтобы каждый умел выполнять любую операцию производственного процесса, которую обеспечивает эта группа. Поэтому:

а) неважно кто кем называется по профессии, важно, чтобы любой, кто выполняет ту или иную операцию, выполнял ее правильно, как в плане безопасности, так и эффективности труда;

б) инструкции по безопасному и эффективному выполнению работ должны составляться не ориентируясь на отдельные профессии (токарь, слесарь, пекарь и др), а на отдельные операции (управление и обслуживание лебедкой, погрузочной машиной, электровозом или возведение крепи, бурение, взрывание и т.п.).

При этом важно обеспечивать безопасное взаимодействие при совместном выполнении отдельных работ.

Последнее заслуживает особого внимания. Такими являются работы по разгазованию горных выработок, работа по взрывной отбойке угля или породы, работы по ремонту и обслуживанию электрических аппаратов и т.п., то есть там, где предусматривается необходимым регламентировать взаимодействие нескольких работников. Такими могут бьггь если не любая, то многие работы, например, даже работа по возведению крепи горных выработок.

Говоря о содержательной стороне инструкций, надо иметь ввиду, что "на все случаи жизни инструкций не напишешь". Поэтому:

как бы хорошо не была продумана та или иная система нормативноправовых документов, в том числе и по охране труда в любом случае она может оказаться недостаточной;

любой работник обязан в пределах возможного предвидеть опасность и принять все возможные меры по ее предотвращению, независимо от того предусмотрено это или нет нормативными документами;

исполнение нормативно-правовых требований по охране труда не является достаточным основанием невиновности работника по любому негативному исхоДУ- Выводы 1 На каком бы уровне управления не находился тот или иной руководитель или специалист, его ответственность по производственному контролю, должна определяться, как и у всех других работников, по конечному результату, но не во всем, а по своему направлению деятельности. Если это энергетик, то в части бесперебойного энергоснабжения, если механик, - то в части надежной работы машин и механизмов и т.п. При таком подходе к возложению ответственности на руководителей и работников специализированных служб предприятия за результаты их производственной деятельности, в том числе и по обеспечению безопасности труда, нет нужды в каких либо регламентах их надзорной деятельности, как нет нужды в регламентированном маршрутном производственном контроле. Важен результат в форме устойчиво безопасной и устойчиво производительной работы производственных объектов.

2 На основе существующей структуре специализации создана универсальная структура системы производственного контроля специалистами промышленного предприятия, которая одинаково пригодная для различных видов предприятий:

щахт, разрезов, обогатительных фабрик, транспортных хозяйств и т.п.

3 Создана новая служба оперативного управления и производственного контроля, объединяющая в себе марщрутный контроль горными мастерами и предусматривающая:

а) возложение на начальника смены всей полноты ответственности за утвержденный наряд.

б) освобождение службы вентиляции и техники безопасности от оперативной контрольной деятельности, сосредоточивая её внимание на аналитической работе.

4 Организована система производственного контроля по приоритетам. Основанием такой организации является установленное из опыта структурного анализа аварий и производственных травм положение: «В производственных системах и объектах вероятность проявления отдельных видов опасностей различна, как различна и актуальность производственного контроля нормативных требований по их предотвращению». Логика организации производственного контроля отдельной специализированной службой предприятия по приоритетам выражена специально разработанными алгоритмами. При этом:

представления о приоритетах необходимо периодически обновлять, например, ежегодно, опираясь на опыт проявления опасности за предыдущий год;

представленные алгоритмы выявления приоритетных направлений производственного контроля одинаково могут использоваться для декларации безопасности, как отдельных производственных объектов, так и предприятия в целом.

5 Любые действия по разработке или обновлению локальных нормативных правовых документов или отдельных их положений по управлению охраной труда и промышленной безопасностью должны осознаваться и обосновываться в историческом плане, то есть с учетом состоявшегося развития техники, технологии, организации производства, а также состоявшихся изменений в системе законодательных и иных правовых актов.

6 Адаптация системы планового производственного контроля к меняющимся производственным условиям обеспечивается заблаговременными экспертными оценками возможной опасности с последующим принятием и своевременным исполнением адекватных мер воздействия функциональными комиссиями производственного контроля, деятельность которых координируется центральной комиссией производственного контроля предприятия 7 Адаптация системы оперативного производственного контроля к меняющимся производственным условиям обеспечивается заблаговременным обнаружением непосредственными исполнителями возникающей опасности с последующим принятием и своевременным исполнением адекватных мер воздействия непосредственными исполнителями работ, деятельность которых координируется службой оперативного производственного контроля предприятия.

Заключение Диссертационная работа является научной квалификационной работой, в которой изложены научно обоснованные методические разработки, имеющие существенное значение для совершенствования системы производственного контроля на предприятиях угольной промышленности.

Основные научные и практические результаты диссертационной работы заключаются в следующем:

1. На основании анализа динамики добычи угля в Кузбассе установлено, что за последние 40 лет при отработке пологих и наклонных пластов подземным способом число очистных забоев ежегодно снижалось на 20% и сократилось в пять раз без уменьшения объема добычи. Возросшая интенсивность горных работ потребовала совершенствования сложившейся системы производственного контроля на новых принципах управления персоналом.

2. Установлено, что каждому уровню управления производством соответствует свой состав контролируемых объектов и способов контроля. На низовом уровне (рабочих местах) контролируется исполнение требований к параметрам и условиям функционирования производственных объектов и управляемых материально-энергетических потоков. На верхних уровнях управления производством объектами производственного контроля являются люди как управляющие субъекты.

3. Разработан алгоритм самоанализа эффективности производственного контроля и управления, позволяющий руководителям и специалистам функциональных служб анализировать способы воздействия на своих работников и через это постоянно совершенствовать систему хозяйственного управления производственным контролем, промышленной безопасностью и охраной труда.

4. Разработана и используется на предприятиях Кузбасса универсальная структура системы производственного контроля во главе с руководителями и специалистами функциональных служб, которая одинаково пригодна для различных видов предприятий: шахт, разрезов, обогатительных фабрик, транспортных хозяйств и т.п.

5. На основании анализа истории развития систем управления горного производства установлено, что современное развитие техники и технологии горного производства делает рациональным и необходимым применение принципа управления делегированием ответственности ко всему персоналу предприятия и доведение, таким образом, ответственности за безопасность труда до рабочего персонала.

6. Из опыта структурного анализа аварий и производственных травм установлено, что в производственных системах и объектах вероятность проявления отдельных видов опасностей различна, как различна и актуальность производственного контроля нормативных требований по их предотвращению. На основе этого положения организована система производственного контроля по приоритетам.

7. На основании статистических исследований получены зависимости, характеризующие динамику числа действующих забоев, производственных травм при взрывах метана и пыли на угольных шахтах.

8. Разработаны алгоритмы и методы адаптации системы производственного контроля к меняющимся производственным условиям, которые путем организации взаимодополняющего планового и оперативного производственного контроля обеспечивают заблаговременное выявление и предотвращение возможной опасности.

9. Организация и осуществление системы производственного контроля с использованием разработанных методов её соверщенствования позволили на объектах, подконтрольных Междуреченскому горнотехническому отделу, за последние 10-12 лет снизить общий производственный травматизм в расчете на тысячу работающих в три раза. При этом производственный травматизм со смертельным исходом не возрос, а объемы добычи и переработки угля значительно увеличились.

Список использованной литературы 1, Состояние травматизма на предприятиях угольной промышленности в 2000 году: Обзор НЦ ВостНИИ. - Кемерово, 2001,43 с.

2 Состояние травматизма на предприятиях угольной промышленности в 2001 году: Обзор НЦ ВостНИИ. - Кемерово, 2002,43 с.

3 Состояние травматизма на предприятиях угольной промышленности в 2002 году: Обзор НЦ ВостНИИ. - Кемерово, 2003,43 с.

4 Акты специального расследования несчастных случаев с тяжелым и смертельными исходами. Архив НЦ ВостНИИ. - Кемерово.

5 Рекомендации участников ежегодного семинара руководящих работников и специалистов территориальных органов Госгортехнадзора России по совершенствованию надзорной деятельности на предприятиях горнорудной и нерудной промьшшенности, а также в области взрьгоного дела. // Письмо Госгортехнадзора России от 25.07.2000. №08-10/632.

6 Рекомендации Международной конференции "Проблемы безопасности работ в горной промышленности на рубеже XXI века"// г. Москва, 1999.

7 Положение о надзорной и контрольной деятельности в системе Госгортехнадзора России.: РД 04-354-00. Утв. Госгортехнадзором России от 26.04.00. J » 50.

8 Постановление Коллегии Госгортехнадзора России № 1 от 05.02.01 "Об итогах работы Госгортехнадзора России в 2000 году и задачах на 2001 год".

9 Государственный доклад "О состоянии о промышленной безопасности опасных производственных объектов, рациональном использовании и охраны недр Российской Федерации в 1999 году" Под ред. В.Д. Лозового. - М.: ГП НТЦ по безопасности в промышленности Госгортехнадзора России, 2000. - 224 с.

10 Правила организации и осуществления производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте. Утв. постановлением Правительства РФ от 10.03.99 № 263. // Безопасность труда в промышленности, № 5 -1999, с. 62-64.

11 Федеральный закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации".

Российская газета, 24 июля 1999 года.

12 Федеральный закон "О промышленной безопасности опасных производственных объектов". Российская газета, 30 июля 1997 года.

13 Концепция совершенствования системы Госгортехнадзора России в условиях реформирования экономики, исходя из положений федерального закона "О промышленной безопасности опасных производственных объектов". Одобрена коллегией Госгортехнадзора России 16.12.97.

14 Кульечев В.М. Стратегия ведомства. // Охрана труда и социальное страхование. № 8,2001, с. 35-40.

15 Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (9 простых уроков) Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1987. с. 251.

16 Павлов А.Ф., Ларин Н.И. Совершенствование газового контроля угольных шахт. - Кемерово: Академия горных наук, НЦ ВостНИИ, 1998. - 78 с.

17 Павлов А.Ф., Азбель М.Д., Ларин Н.И., Томшин Н.А. Развитие системмы аэрогазового контроля угольных шахт. - Кемерово: НЦ ВостНИИ, Гипроуглеавтоматизация, 2001. - 97 с.

18 Азбель М.Д. Разработка многофункциональной автоматизированной системы аэрогазового контроля в угольных шахтах.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук. - Кемерово: НЦ ВостНИИ, 2002.-42 с.

19 Павлов А.Ф., Азбель М.Д., Томшин. Организация производственного контроля угольной шахты. - Кемерово: НЦ ВостНИИ, Гипроуглеавтоматизация, 2002.-110 с.

20 Шлимович Ю.Б. Разработка научно-методического обеспечения производственного контроля промышленной безопасности на предприятиях угледобывающей отрасли. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук. Челябинск: НТЦ НИИОГР, 2001. 22 с.

21 Билибин В.В. Совершенствование методов и практики горного надзора безопасного обслуживания горно-транспортного оборудования на разрезах. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук.

Кемерово: КузГТУ, 2004.20 с.

22 Билибин В.В., Павлов А.Ф., Храмцов В.И. Надзор и контроль за безопасной эксплуатацией машин и оборудования на открытых горных работах. - Кемерово: НЦ ВостНИИ, Кузнецкое управление Госгортехнадзора России, 2002. 80 с.

23 Проблемы адаптации предприятий. Труды РИИОГР. Вып. 4. Екатеринбург, 1999. с. 86.

24 Управление безопасностью труда. Сб. научн. Тр. НЦ ВостНИИ. Кемерово. 2002. С.90.

25 Павлов А.Ф., Храмцов В.И., Шундулиди И.А., Ширяев В.А. Совершенствование управления персоналом угольного предприятия. НЦ ВостНИИ. 2005. с.

52.

26 Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. / М. Норма. - 2004.-544 с.