Минобрнаук

и России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный морской технический университет»

(СПбГМТУ)

На правах рукописи

КАТИЛОВ ЕВГЕНИЙ КОНСТАНТИНОВИЧ

МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВРЕМЕННОГО ВИРТУАЛЬНОГО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере ОАО «Нижнекамскшина») Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

д.э.н., профессор Абрамов Алексей Васильевич Санкт-Петербург

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………

ГЛАВА 1. ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ – КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ

МЕХАНИЗМА СОЗДАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ МАКСИМАЛЬНОЙ

ВОСПРИНИМАЕМОЙ ПОТРЕБИТЕЛЕМ ЦЕННОСТИ …………………......

ГЛАВА 2. ФРАКТАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ОРГАНИЗАЦИИ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И

ПАРТНЕРОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ И

ПЕРЕДАЧИ ЦЕННОСТИ ………………………………………………...……..

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВРЕМЕННОГО

ВИРТУАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере ОАО «Нижнекамскшина») ………………………….……………. 3.1. Анализ деятельности ОАО «Нижнекамскшина» ………………..… 3.1.1. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскшина» …………………..………………. 3.1.2. Анализ ассортимента ОАО «Нижнекамскшина» …….…… 3.1.3. Финансовые показатели ОАО «Нижнекамскшина» …….... 3.2. Организационная реконфигурация ОАО «Нижнекамскшина» ….... 3.2.1. Динамика продаж, обуславливающая тренд кастомизации ………………………………………………… 3.2.2. Динамика перераспределения товарных грузопотоков ОАО «Нижнекамскшина» …………………………………... 3.2.3. Динамика поставок, обуславливающая тренд прокьюремента, как результат реконфигурации организационных изменений ОАО «Нижнекамскшина»… 3.2.4. Позитивная динамика финансовых показателей, как результат реконфигурации организационных изменений ОАО «Нижнекамскшина» ……………..……………………. 3.3. Комплекс мероприятий по формированию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»)………………………………………………………. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………….…………………. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ………..……………………… ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перечень сокращений, использованных в работе ……….. ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Перечень терминов, использованных в работе ………….. ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Характеристика ОАО «Нижнекамскшина» ………………

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На глобальных рынках постепенно набирают силу новые тенденции возможного достижения успешного роста и конкурентного развития промышленного предприятия (ПП). Целесообразно рассмотреть вопрос об инновационной форме [4, с.67; 38] реализации сетевой межфирменной кооперации (торговых сетей, ПП, группы региональных банков и предприятий-поставщиков) на базе ПП, как ключевого элемента формирования ценности для конечного потребителя, в форме временного виртуального [3, с.18] экономического кластера [49, с.14] (ВВЭК).

Суть организации функционирования взаимодополняющих партнеров в составе ВВЭК заключается в применении новаторских и опережающих время решений в бизнесе разработки новой промышленной продукции.

предпринимательства, поощрении творчества и деятельности на передовых рубежах. Большинство людей выполняют свои обязанности в составе адхократической целевой бригады или комитета, которые распускаются, как только выполнена поставленная задача [58, с. 76-77].

Взаимовыгодная кооперация межфункциональных команд, сформированных на базе каждого из субъектов, в рамках сотрудничества ВВЭК может позволить взаимодополняющим партнерам сфокусироваться лишь на тех видах деятельности, в которых они обладают уникальными компетенциями по созданию добавленной стоимости.

Каждый из предполагаемых участников ВВЭК стоимостной цепочки создания и передачи ценности (ЦСПЦ) имеет возможность в значительной степени варьировать интегральный результат в зоне своей ответственности, используя собственные исключительные компетенции.

Главная цель ВВЭК — ускорять адаптивность, обеспечивать гибкость и творческий подход к делу в условиях перманентно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды.

Степень разработанности проблемы. Концептуальным теоретическим и методологическим аспектам развития промышленных предприятий посвящено немало научных исследований зарубежных авторов Аакера Д.А., Ансоффа И., Берда Д., Бира С., Бойетта Д., Бойетта Дж., Боуэна Дж., Вебстера Ф., Вумека Д., Л.

Гибсона Дж., Голдсмита Дж., Гордона Я., Гоулмана Д., Дженстера П., Дафта Р.Л., Джонса Д., Дирлава Д., Дойля П., Доннелли Х.-мл., Друкера П., Друри К., Иванцевича Д. М., Имаи М., Клока К., Камерона К.C., Канемана Д., Каплана Р., Кобаяси И., Кокинза Г., Коллинза Д., Котлера Ф., Коттера Дж., Коха Р., Кунде Й., Лазье У., Ламбена Ж.Ж., Лафта Дж. К., Мейкенза Дж., Куинна Р.Э., Нортона Д., О'Шонесси Дж., Питерса Т. П., Портера М., Рифкина Г., Ротера М., Словика П., Тверски А., Хасси Д., Хилла С., Шеффи Й., Шука Д., Шумпетера Й.А., [1, 6, 10, 11Значительный вклад в исследование этих вопросов внесли отечественные ученые Абрамов А.В., Автономов В.С., Алехин М.Ю., Басовский Л.Е., Боровская М.А., Бронникова Т.С., Бузни А.Н., Бурменко Т.Д., Герасименко В.В., Горгола Е.В., Голобородько И.В., Елиферов В.Г., Есипов В.Е., Жданов С.А., Завьялов П.С.

, Иванов Б.В., Ивахник Д.Е., Ильин В.В., Кабушкин Н.И., Канне М.М., Корешков В.Н., Коротков Э.М., Костров А. В., Кузнецов Б.Л., Кузнецова С.Б., Лапыгин Ю.Н., Мазур И.И., Москвин В.А., Мужецкий А.В., Орлов А.И., Очковская М.С., Павлов Н.В., Петров К.Н., Полещук О.С., Радкевич Я.М., Райков А.Н., Ребрин Ю.И., Репин В.В., Рыбалко М.А., Созинов В.А., Стариков В. И., Стровский Л.Е., Схиртладзе А.Г., Токмакова Н.О., Торгашина О.В., Третьяк О.А., Уткин Э.А., Хмелькова Н. В., Чернявский А.Г., Юданов А.Ю. [2-4, 8, 16-17, 21, 26, 29, 45, 48, 51, 53, 57, 59, 71, 80, 83, 91, 96-97, 99, 101-104, 106, 112, 114-115, 118-121, 123-129, 131, 133, 138Развитие экономико-управленческих подходов в исследовании теории сетевых построений обстоятельно исследованы в работах зарубежных ученых Гордона Я., Дирлава Д., Друкера П., Мллера К., Питерса Т. П., Райала А. [30, 35, 39-42, 93,105], в трудах отечественных авторов Абушаевой Р.Р., Асаула А.Н., Виханского О.С., Грахова В. П., Евенко Л.И., Куща С. П., Наумова А.И., Проценко И.О., Смулова А.М., Третьяк О.А., Хмельковой Н. В., Шерешевой М.Ю., Юдаева А.В. [7, 20, 30, 44, 86-88, 111, 117, 124-125, 131, 136, 141].

Стратегические аспекты управления межфирменными взаимоотношениями изучены в работах зарубежных авторов Гордона Я., Дафта Р.Л., Дженстера П., Мллера К., Питерса Т. П., Райала А., Хасси Д. [30, 32-34, 93,105], а также отечественных ученых Дмитриенко Г.А., Лапыгина Ю.Н., Поповой Ю.Ф., Третьяк О.А., Юдаевой А.В. [30, 36, 91, 107, 141].

Значительный вклад в разработку теории внутрифирменного планирования внесли зарубежные авторы Питерс Т. П., Шумпетер Й.А., [105, 138-139], отечественные ученые Абрамов А.В., Алехин М.Ю., Гольдштейн Г.Я., Ивахник Д.Е.

, Созинов В.А., Уткин Э.А. [2-4, 28, 53, 118, 127-129].

Глубокие изыскания в исследовании проблем инновационной экономики нашли отражение в трудах зарубежных ученых Гоулмана Д., Дафта Р.Л., Дирлава Д., Дойля П., Друкера П., Кристенсена К.М., Ламбена Ж.Ж., Шеффи Й. [31-32, 35, 37-42, 82, 89-90, 137].

Существенное развитие решений в области инновационной экономики раскрыто в работах отечественных авторов Абрамова А.В., Алехина М.Ю., Валдайцева С. В., Вольчик В. В., Воронцовского А.В., Высоцкого Л.Л., Гольдштейна Г.Я., Дмитриенко Г.А., Евсейчева А.И., Ермасова С.В., Жарикова В.В., Жарикова И.А., Завлиной П.Н., Иванова Д. А., Казанцевой А.К., Кузнецовой С.А., Кравченко Н.А., Миндели Л.Э., Марковой В.Д., Однолько В.Г., Павлова Н.В., Петрова К.Н., Хмельковой Н. В., Хотяшевой О. М., Шараева Ю.В., Шевченко С.Ю., Юсуповой А.Т. [2-4, 18, 22-23, 25, 28, 36, 46-47, 50, 52, 84, 101-104, 131-132, 134Вопросы обеспечения деятельности экономических кластеров изучены в работах зарубежных авторов Вумека Д., Имаи М., Кирзингера И. М., Нортона Р., Портера М., Розенберга Н., Синго С., Такеучи Н., Харрисона В., Хоффмана В., Якобса Дж. [2-4, 24, 62-64, 108-110], отечественных ученых Абрамова А.В., Ждановой О.И., Поповой Ю.Ф., Третьяк О.А., Хмельковой Н.В. [2-4, 49, 55-56, 107, 124-125,131].

В литературе экономическое обоснование организации прокьюремента изложено в трудах Бауэрсокса Д. Дж., Клосса Д. Дж., Шеффи Й. [9, 137], в работах отечественных ученых Гольдштейна Г.Я., Иванова Д. А., Ивахника Д.Е., Моисеевой Н.К., Морозова Р.М., Офицерова П.Ю., Проценко И.О., Юдаева А.В. [28, 52-53, 94На настоящий момент проблемы эффективного функционирования взаимодополняющих партнеров в составе временных виртуальных экономических кластеров еще не нашли достаточно полного отражения в научной литературе и требуют более углубленного изучения.

Таким образом, актуальность темы позволяет определить цель и задачи диссертационной работы, объект и предмет исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса мероприятий по созданию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»), результатом координации бизнес-процессов которого может стать получение устойчивого конкурентного преимущества на региональных и глобальном рынках.

Реализация общей цели предполагает решение следующих задач:

– обобщить сформированные в научной литературе представления о межфирменной кооперации взаимодополняющих партнеров цепочки создания и передачи ценности:

промышленных предприятий, торговых сетей, поставщиков оборудования и сырья, банковских структур;

– исследовать существующие положения об организации кастомизации потребителей и организации прокьюремента промышленных предприятий;

– исследовать теоретические и методологические положения формирования механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия;

– провести анализ актуального положения результатов деятельности ОАО «Нижнекамскшина» за 2007-2012 годы;

– провести анализ актуального положения процессов организационной реструктуризации изменений деятельности ОАО «Нижнекамскшина» в 2010- годах;

– разработать комплекс мероприятий по созданию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Объект исследования – механизм формирования и развития временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

методологических и практических вопросов деятельности ПП и взаимодействия с реорганизационных изменений, диагностика и управление ими (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Область исследования – экономические межфирменные кооперативные отношения взаимодополняющих партнеров в конкурентной рыночной среде промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п.1.1.1.

инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности); п.1.1.2. (формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.1.1.3. (механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики); п.1.1. (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах); п.1.1.13. (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов); п.1.1.14.

(диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур); п.1.1.15 (теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства); п.1.1. (промышленная политика на макро- и микроуровне); п.1.1.17 (теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства); п.1.1.22 (методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, (методологические и методические подходы к решению проблем в области машиностроительного комплекса); п.1.1.27 (управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации);

п.1.1.28 (проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности) паспорта специальности ВАК РФ.

российские и зарубежные исследования в сфере экономического обоснования проблем развития промышленных предприятий, кластерных структур, работы по совершенствованию теории и практики управления хозяйствующих субъектов, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам развития ПП и взаимодействия дополняющих партнеров на рынке.

комплексный и динамический подходы к изучению деятельности хозяйствующих субъектов в условиях конкурентного рынка. Исследование опирается на методологический принцип единства теории и практики. В рамках исследования использованы общенаучные методы (анализ, синтез, системность, комплексность).

Информационную базу исследования составляют законодательство и нормативно-правовые акты Российской Федерации, касающиеся вопросов регулирования деятельности промышленных предприятий, публикации в периодической печати, материалы российских и международных научнопрактических конференций, годовые отчеты и аудиторские заключения по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Нижнекамскшина» за 2007- годы.

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечена методологической обоснованностью исходных параметров исследования;

репрезентативностью объема выборки и статистической значимостью экспериментальных данных; основные положения диссертационного исследования прошли научную и практическую апробацию и получили одобрение на научнопрактических семинарах и конференциях.

Основные научные результаты, полученные в ходе исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

– представлены выводы и рекомендации по результатам анализа актуального состояния промышленного предприятия ОАО «Нижнекамскшина»;

структуры деятельности промышленного предприятия ОАО «Нижнекамскшина» с использованием инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий, сырья и материалов;

– обоснована необходимость проведения комплекса мероприятий по формированию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции;

экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции;

экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции.

Научная новизна диссертационной работы состоит в теоретическом и методическом обосновании подходов к управлению интеграционными процессами в российской промышленности на основе формирования временных виртуальных экономических кластерных структур межфирменного взаимодействия взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия, исследовании реконфигурации организационных изменений структуры деятельности промышленного предприятия с использованием инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий и материалов (на примере ОАО «Нижнекамскшина»), разработке механизма функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Отличием результатов, изложенных в диссертации, от результатов, полученных другими исследователями, является то, что в данной работе:

– обоснована возможность повышения результативности деятельности промышленного предприятия за счет реконфигурации организационных изменений, заключающаяся в использовании инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий и материалов;

– сделаны выводы по результатам реконфигурации организационных изменений структуры деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»;

– выявлена возможность повышения конкурентоспособности взаимодополняющих партнеров за счет улучшения качества межфирменного кооперативного взаимодействия;

экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что ее основные положения, выводы и практические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий, межфирменного альянса торговых сетей промышленной продукции и предприятийпоставщиков оборудования, технологий и материалов. Разработанный инструментарий дает возможность сформировать механизм функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия для достижения устойчивого конкурентного преимущества на рынке промышленной продукции.

Апробация и практическая реализация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования прошли научную и практическую апробацию и получили одобрение на научно-практических конференциях (СПбГМТУ, Региональные научно-практические конференции «Экономика, аудит и управление промышленными комплексами»), практические результаты внедрены на производственном предприятии по проектированию и изготовлению инновационных генераторов для ветроэнергетики Electrical Machinery Engineering SIA (Рига, Латвия) и на промышленном предприятии по производству резино-технических изделий и резиновых смесей для автомобильной промышленности ООО «МП Кредо» (Санкт-Петербург), что подтверждено актами о экономического факультета СПбГМТУ, что также подтверждено актом о внедрении.

Структура диссертации.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, выводов и рекомендаций, списка литературы, включающего 153 наименования, трех приложений. Общий объем работы изложен на 214 страницах (основной текст – страницы), работа содержит 112 рисунков, 54 таблицы.

ГЛАВА 1. ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ – КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ

МЕХАНИЗМА СОЗДАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ МАКСИМАЛЬНОЙ

ВОСПРИНИМАЕМОЙ ПОТРЕБИТЕЛЕМ ЦЕННОСТИ

На современном этапе развития производственных отношений на глобальном, региональных и местных рынках в качестве основного источника конкурентного преимущества промышленного предприятия (ПП) на первый план выдвигается необходимость обеспечения наиболее точного соответствия продукции потребностям индивидуальных покупателей (кастомизация) [73, с.38].

Востребован процесс организации производства ПП промышленной продукции «по заказу», а не для предоставления возможности заказывать продукты из уже имеющегося ассортимента. Известная модель функционирования ПП базируется на необходимости достижения максимальных объемов продаж единственной модификации промышленного продукта за счет организации процесса продажи их для всех потребителей, независимо от их предпочтений. Новые подходы базируются на стремлении предложения как можно большего числа продуктов каждому отдельному потребителю.

масштаба» [37, с.443].

Такая постановка задачи в корне отличается от ранее известной схемы продажи некоторого уникального решения возможно большему числу потребителей.

В традиционно сложившейся системе рыночных отношений каждое (ПП) вынужденно самостоятельно решать весь комплекс проблем [2, с.16-18], связанных с процессом формирования цепочки создания и передачи ценности потребителю (ЦСПЦ): технологии-проектирование-производство-маркетинг-распределениеобслуживание (рис.1.1):

Рисунок 1.1. ЦСПЦ ПП (по М. Портеру) [108-110].

Процессы организации маркетинга и экспансии бренда в значительной степени ограничены рамками региона расположения ПП (особенно малых и средних), недостатком квалифицированных кадров аналитиков и финансовых средств. Основной проблемой является ответ на вопрос: «Какой ассортимент продукции следует производить и в каком количестве для реализации процесса позитивного конкурентного развития» (например, максимизация рентабельности производства, каждого из продуктов по сравнению с конкурентами).

Распределение и последующее обслуживание продукции в узком регионе облегчает организацию транспортировки, хранения и обеспечения комплектующими изделиями, позволяет оптимизировать затраты на логистические операции. Однако, столь узкий подход не позволяет получить конкурентные преимущества в развитии.

Необходимость организации своеобразного «натурального хозяйства», когда ПП вынужденно решать весь комплекс задач ЦСПЦ, порождает целый ряд проблем:

– маркетинговый потенциал ПП существенно ограничен преимущественно рамками прилегающих регионов;

– ПП выпускает новые виды продукции «на свой страх и риск»;

– ряд видов продукции ПП не находит «своего покупателя», ввиду региональной ограниченности спроса;

- ограничена возможность достаточно полной загрузки мощностей ПП;

– ограничены возможности организации широкой программы прокьюремента, ввиду ограниченности рынка сбыта.

Известна интегрированная система производства отдельно взятого ПП (от момента размещения клиентом заказа до его поставки), которая позволяет каждому подразделению стоимостной цепочки в значительной степени усовершенствовать качество готовой продукции, снизить ее стоимость, а также сократить сроки выполнения заказа [62, с.36; 7, с.94].

Мониторинг процессов внутрифирменного планирования [2, с.38], функционирования и развития вышеозначенного ПП целесообразно проводить на базе формирования сбалансированной системы показателей (ССП) [63, с.28]. Работа в команде ПП в рамках ССП становится некоторым организационным каркасом управления широким спектром реализации установившихся и формирования новых бизнес-процессов. В результате позитивного взаимодействия партнеры могут сформировать единый целенаправленный подход, дополнить и развить нематериальные активы ПП за счет использования коллективного опыта или специализации в команде. Кроме того, следует отметить, что ССП рассматривает актуальное развитие инновационных процессов [4, с.136], как неотъемлемую часть внутренних бизнес-процессов ПП.

Для успешной реализации конкурентного преимущества ПП следует развивать качество организации собственных бизнес процессов. Однако, на современном этапе развития этого оказывается недостаточно. ПП приходится осуществлять перманентный поиск потенциальных возможностей за пределами сферы внутрифирменной деятельности, изучать цепочки создания ценности поставщиков, дистрибьюторов и потребителей. В результате развития вышеозначенных процессов, ПП, которые работают на относительно постоянной основе с определенным кругом поставщиков и дистрибьюторов, переходят к образованию цепочек создания и передачи ценности (ЦСПЦ) потребителям.

Эффективность функционирования ЦСПЦ ПП во все большей степени зависит от эффективности внешних кооперативных связей. С ростом потребностей в знаниях о новых промышленных продуктах, новых рынках и новых бизнеспроцессах, а также в применении самых разнообразных технологий ПП (какая бы степень развития собственных компетенций ни была достигнута), все более трудно вести автономную деятельность.

вспомогательных и некоторых основных видов деятельности сетям поставщиков, дистрибьюторов и партнеров.

Одним из эффективных методов расширения и углубления степени компетенции, а также привлечения экономических ресурсов (необходимых для конкуренции на современных быстроизменяющихся рынках), становится развитие внешних сетевых связей – альянсы, партнерства, совместные предприятия – и обращение к их ресурсам.

Принятие решения о необходимости внешнего заимствования элементов подобного рода аутсорсинговых элементов ЦСПЦ в значительной части случаев становится единственным целесообразным решением.

Использование формы стратегических альянсов могут служить некоторой заменой поглощениям, своеобразным способом ускорения конкурентного развития.

Подобного рода формы взаимодополняющих партнеров (ВДП) должны обладать перспективой развития, определенной степенью автономности, возможностью гибкой реконфигурации для адекватного реагирования на перманентные изменения внешней и внутренней среды, а также технологические новации [37].

Одним из известных положений, которое стало результатом необходимости координации бизнес-процессов в рамках модели ADL/LC 1 (модель стратегического анализа и планирования), является формирование инструментария управления цепочками поставок (УЦП). Появление интегрированных решений APS (системы синхронного планирования производства, расписание) LC (жизненного цикла) инновационных промышленных продуктов вызвано повышением требований к автоматизированный инструментарий разработан для скрупулезного и гибкого планирования внутри каждой структуры ВДП индивидуально и для координации всей ЦСПЦ процесса в целом [151].

Алгоритмы работы APS формируют программу расчета приобретения необходимого оборудования, комплектующих и материалов, которые требуются для производства изделий. При этом в программе реализуется учет существующих (ограниченных) мощностей ПП, то есть синхронно.

Основной задачей процесса APS является создание реалистичного плана.

Точность составления APS зависит в значительной степени от того, насколько точно было проведено обоснование и моделирование ограничений мощностей ПП и ЦСПЦ в целом. Модель баз данных процесса APS формируется с учетом подробных характеристик производительности конкретного оборудования, наличного персонала, располагаемых транспортных средств, технологических маршрутов и т.д.

Одной их ключевых особенностей процесса APS системы является высокое быстродействие системы, которое реализуется благодаря тому, что вся модель базы данных хранится в оперативной памяти сервера. Имеющиеся характеристики Приложение 1.

быстродействия и гибкости реконфигурации автоматизированного процесса APS инновационных промышленных продуктов позволяют достигать высокой оперативности перепланирования, возможности быстрого и адекватного реагирования на всевозможные изменения в ЦСПЦ. Пример возможной организации планирования ЦСПЦ показан (рис.1.2):

Рисунок 1.2. Пример возможной организации планирования ЦСПЦ.

обеспечивает возможность сотрудничества пользователей системы и согласования планов, как между различными подразделениями внутри предприятия, так и с другими участниками процесса за его пределами, например, с использованием «облачных» сервисов (ОС).

Приложения и сервисы процесса APS могут быть использованы в качестве «публичного облака» (на общем сервере) или в качестве «частного облака» (на выделенном виртуальном сервере, табл.1.1) [151]:

Пример различий частного и публичного облачного сервисов.

Для того чтобы формирование ОС максимально продуктивно и адекватно соответствовало потребностям ASP бизнес-процессов ПП (или ЦСПЦ ВДП), необходимо определить местоположение терминального сервера – на территории ПП или в Дата Центре (табл. 1.2):

Пример вариантов определения локации терминального сервера ОС.

Формирование и развитие компетенций и потенциала исключительно в рамках самого ПП требует значительных затрат всех видов материальных и временных ресурсов [37, с.138].

В актуальных условиях продолжительность LC промышленных продуктов перманентно сокращается. Сам факт успешного развития и распределения в конкурентоспособности подобных промышленных продуктов в последующем периоде времени.

Помимо этих проблем, существует потребность в развитии компетенций персонала ПП, которые могли бы способствовать предвосхищению будущих предпочтений потребителей. Постоянно требуется расширять ассортимент новых продуктов и их модификаций. Возникает необходимость оперативного внедрения инновационных технологий производства, совершенствования системы прокьюремента, повышения качества логистических процедур и снижения трансакционных издержек, использования технологий JIT («точно в срок») при организации процесса доставки. При этих условиях реализация процессов постоянного совершенствования системы менеджмента качества (СМК) промышленной продукции, технологий производства, доставки и обработки заказов становится одним из решающих условий, необходимых для достижения успешного развития в долгосрочной перспективе.

Кроме того, для ПП остро стоит проблема финансового обеспечения процессов широкомасштабного и быстрого технологического развития, ввиду ограниченности регионального рынка сбыта, высокой стоимости новейшей инновационной [3,4] информации и высоких затрат на качественное обучение для повышения квалификации инженерно-технического персонала.

На глобальном рынке, кроме вышеозначенных главных создателей ценности (качества промышленного продукта) – ПП, в качестве другой группы агентов Приложение 1.

присутствуют международные и региональные торговые сети промышленной продукции (ТСПП), пример организации региональной ТСПП показан на рис. 1.3:

Рисунок 1.3. Схема организации региональной торговой сети промышленной продукции.

Внутренней средой ТСПП является координация взаимодействия департаментов управления региональными магазинами, формирования ассортимента товаров, маркетинговых исследований и закупок, транспортных и логистических потоков.

Внешней средой являются конечные потребители, а также широкая система ПП.

использованием CRM технологий на региональном и международном уровнях.

Функционал CRM-системы ТСПП:

– обеспечивает формирование коммерческих предложений по качеству, количеству и ассортименту промышленной продукции;

– позволяет организовать процесс анализа и сегментации конгломерата целевой аудитории;

– генерировать списки потенциальных потребителей промышленной продукции и проводить их перераспределение в сети торговых представителей;

– формировать DBM 3 (маркетинговую деятельность на основе анализа баз данных);

– осуществлять проведение маркетинговых исследований в запланированном порядке;

– анализировать результаты маркетинговых исследований и формировать предложения по совершенствованию деятельности.

Приложение 1.

CRM-система, как один из наиболее эффективных, значимых и дорогостоящих элементов ТСПП, включает в себя (рис.1.4-1.5):

Рисунок 1.4. Пример CRM-системы ТСПП.

Рисунок 1.5. Пример маркетингового анализа по CRM технологии на базе торговой сети промышленной продукции.

Помимо вышеозначенных преимуществ, ТСПП, в свою очередь, имеют ряд проблем:

- необходимость обеспечения своевременной загрузки своих торговых мощностей качественными продуктами промышленного производства;

- координация взаимодействия с большим количеством ПП;

формирование широкого ассортимента высококачественной продукции разноплановых поставщиков;

- отсутствие доступа к перспективным планам выпуска новой продукции;

- отсутствие доступа к существующим базам продуктов ПП.

Одним из недостатков, присутствующим в работе ТС, является нехватка финансовых ресурсов для поддержания на высокопрофессиональном уровне системы распределения и обслуживания промышленной продукции, глубоких маркетинговых исследований и широкой рекламной деятельности. Но главным недостатком ТС является то, что они сами в состоянии лишь только сформировать (но не создать!!!) ассортимент промышленной продукции, которая позволит добиться устойчивого конкурентного развития. «Корень зла» кроется в отсутствии производства промышленной продукции и материалов. Эта информация сосредоточена на ПП и в рамках предприятий-поставщиков комплектующих изделий, оборудования и материалов.

Собственно качество промышленной продукции в ЦСПЦ создается и преобразуется инженерно-техническим персоналом в рамках НИОКР и испытаний на ПП.

Следует отметить, что широкий географический охват ТС является препятствием для оперативной организации обслуживания промышленной продукции. Высокая оперативность сервиса может создавать дополнительную высокопрофессионального сервиса находится в компетенции кооперации ПП с предприятиями-поставщиками.

На глобальном рынке промышленной продукции присутствуют в качестве агентов предприятия-поставщики оборудования, комплектующих изделий и материалов [98, с.26], которые, как было упомянуто выше, играют одну из технологических преобразований на стыке целого ряда отраслей. Однако, они находятся в прямой зависимости от процессов формирования качества промышленной продукции на ПП, имеют ограничение рынка сбыта по специализации, уровню развития технологий и географии охвата, существенно ограничены в ресурсах.

Для ПП внешней средой являются конечные потребители, а также широкий спектр предприятий - поставщиков оборудования, инструментов, комплектующих изделий, сырья и расходных материалов. Процесс организации прокьюремента ПП [98, с.44] можно представить в следующем виде (рис.1.6):

Рисунок 1.6. Комплекс мероприятий организации прокьюремента ПП.

В актуальных условиях развития рыночных отношений постепенно набирают силу новые тенденции возможного достижения успешного роста и конкурентного развития ПП.

Сетевая межфирменная кооперация (СМФК) [51, 86-88, 107], например, в форме временного виртуального экономического кластера (ВВЭК) [3, с.26] последовательно координирует взаимоотношения рыночных субъектов и их нацеленность на достижение общих позитивных результатов в качестве альтернативы традиционному представлению о ПП и потребителях как об автономных, обособленно действующих единицах [131, с.109–114].

Следует обратить внимание на тот факт, что бренды в составе ВВЭК взаимодополняются («плюсуются»). Бренд ПП способствует развитию бренда ТС у конечного потребителя и, наоборот, бренд ТС способствует обретению новых позиций для расширения географии охвата бренда ПП. В свою очередь, совокупный успех бренда ТС и ПП формирует позитивное развитие брендов поставщиков оборудования, комплектующих изделий и расходных материалов.

В новых условиях инициирующим положением запуска производственной программы ПП становится размещение потребителем заказа. В результате существенно возрастает сложность технологических процессов, отсутствие возможности использования эффекта масштаба приводит к увеличению себестоимости и сроков исполнения заказа [63, с.17].

Кроме того, ввиду нарастания темпов изменений на современных рынках и ускорения действия факторов морального износа, продолжительность жизненного цикла того или иного продукта прогрессивно сокращается. Следовательно, успешное продвижение этих продуктов на рынке сегодня не дает никаких гарантий конкурентоспособности ПП в будущем [63, с.18].

Аналогичные проблемы, которые связаны со стремительными изменениями конъюнктуры рынка, присутствуют и в распределенной среде партнеров ПП (торговые сети, поставщики комплектующих изделий, оборудования и т.д.).

Каждый из участников рынка поневоле вынужден решать свои проблемы обеспечения выживания и повышения конкурентоспособности индивидуально, на свой «страх и риск». Вышеозначенные партнеры периодически составляют некоторые временные необходимо связанные цепочки создания ценности (замыкающиеся на потребителе), которые перманентно вынуждены хаотическицеленаправленно изменять свою конфигурацию в целях выживания и достижения конкурентоспособного положения каждого из участников на рынке. Причем следует отметить ключевую роль ПП в каждой из этих цепочек, поскольку «собственно ценность» продукта возникает и преобразуется именно на предприятии. С другой стороны, создание ценности без маркетинговых исследований потребности рынка и своеобразной воспитательно-разъяснительной деятельности рекламы (например, потенциал торговых сетей) становится бессмысленным или, точнее, в экономическом смысле, убыточным.

латеральных маркетинговых [75] производственно-логистических решений в пределах компетенции каждого из партнеров.

целесообразно искать на пути образования кооперативного механизма создания и передачи максимальной воспринимаемой потребителем ценности в форме временного виртуального [1, с.447] экономического кластера [3, с.28] (ВВЭК).

Подобный подход может позволить обеспечить стабильность конкурентного развития и роста взаимодополняющих партнеров (рис.1.7):

Рисунок 1.7.Трансформация потребительской ценности предложения ВВЭК [5].

Эффективность управления альянсом партнерств, в значительной степени может зависеть, в том числе, от используемых информационных технологий в составе кооперативной системы интранет [107, с.21], определяет конкурентоспособность ПП, как ключевого элемента ВВЭК.

Продуктивная реализация интерактивного [107, с.20] и интегративного [7, с.94] межфирменного планирования в рамках ВВЭК означает текущее согласование и координацию деятельности субъектов сотрудничества с целью достижения коллективных целей. Подобного рода организация межфирменного планирования повышает информированность участников ВВЭК о планах их контрагентов, а также может позволить добиться существенного улучшения организации процесса производства ПП, своевременной реализации заказа, расчетов, обмена информацией и др. Установление взаимовыгодных и взаимодополняющих коммуникативных связей [107, с.22] определяется доступностью, достоверностью и своевременностью получения информации, ее значимостью для продуктивного развития системы компетенций субъекта.

Взаимовыгодное взаимодействие межфункциональных команд, сформированных на базе каждого из субъектов, в рамках сотрудничества ВВЭК может позволить взаимодополняющим партнерам сфокусироваться лишь на тех видах деятельности, в которых они обладают уникальными компетенциями по созданию добавленной стоимости. Современная конкуренция разворачивается не между отдельными компаниями, а между деловыми сетями [37, с.28].

В условиях актуальной ситуации на российских промышленных рынках можно наблюдать наличие значительного разнообразия уровней управления взаимоотношениями между ПП, а также другими субъектами рынка. Диапазон варьируется от низкой организации в пределах отдельно взятого ПП до высокого уровня, который предполагает использование принципов, портфельного подхода к управлению межфирменными взаимоотношениями. Высокая степень организации внутрифирменного планирования и координации взаимосвязей партнеров наблюдается только у 7% ПП [87, с.27].

Каждый из предполагаемых участников ВВЭК стоимостной ЦСПЦ имеет возможность в значительной степени варьировать интегральный результат в зоне своей ответственности, используя собственные исключительные компетенции. В случае успешного формирования альянсов в рамках ВВЭК происходит не только совершенствование внутрифирменных бизнес-процессов, но и формирование новых взаимообусловленных бизнес-процессов, которые, в свою очередь, повышают потребительскую ценность результата.

Возможные цели и преимущества формирования конкурентной среды ВВЭК:

– конкурентное развитие и взаимодействие каждого из субъектов альянса в рамках механизма ЦСПЦ;

– совместное создание максимальной потребительской ценности на рынке, – справедливое распределение достигнутого результата между участниками;

– координация интересов всех участников механизма ЦСПЦ;

– концентрация ресурсов на перспективных направлениях;

– повышение гибкости реконструирования результата, ввиду «быстрой»

доступности к банку знаний и компетенций участников;

– построение процесса взаимодействия не только с участниками создания потребительской ценности, но и во внутрифирменных бизнес-процессах;

На глобальных рынках постепенно набирают силу новые тенденции возможного достижения успешного роста и конкурентного развития ПП.

Целесообразно рассмотреть вопрос об инновационной форме [4, с.67] реализации сетевой межфирменной кооперации на базе ПП, как ключевого элемента формирования ценности для конечного потребителя, в форме временного виртуального [3, с.18] экономического кластера [49, с.14] (ВВЭК, рис.1.8):

Рисунок 1.8. Структура временного виртуального экономического кластера.

В глобальной среде ситуация на рынках и позиционирование конкурентов могут кардинально изменяться. Вследствие подобного положения ПП должно своевременно и адекватно реагировать на происходящие изменения.

У ПП могут наблюдаться определенные ограничения временнных и материальных ресурсов для приобретения или развития необходимых мощностей и компетенций. При возникновении подобной ситуации возрастают риски внедрения новаций, связанные с недостаткомне только ресурсов, но и необходимого опыта.

Возможность формирования сети ВДП с поставщиками, покупателями, дистрибьюторами позволяет получить быстрый доступ к необходимым мощностям и компетенциям.

Каждый из участников имеет возможность сконцентрироваться на сфере деятельности, в которой он умеет выполнять бизнес-процессы лучше других участников.

При каждый из ВДП имеет возможность перераспределения риска между всеми с участниками и одновременно получает возможность разрабатывать большее число перспективных направлений конкурентного развития [1].

ВВЭК – это своеобразное образование команд пресонала и предприятий, которое может быть специально сформировано для решения конкретных рабочих задач или обслуживания определенных сегментов рынка.

В качестве ВДП могут выступать ПП, поставщики оборудования и материалов, ТС, банковские структуры. Команды персонала формируются в рамках реализации механизма адхократической культуры на базе подразделений ВДП.

Участники могут использоваться на временной основе в рамках договорных отношений для реализации каждого конкретного проекта.

В принципе, формирование или реорганизация ВВЭК могут быть реализованы в течение всего нескольких дней (месяцев, лет). Подобного рода структура характеризуется возможностью использования быстрого адекватного реагирования на возможные внезапные изменения перманентно нестабильной внешней и внутренней среды.

Зачастую у отдельно взятого ПП могут возникать локальные проблемы, например, существенная утрата конкурентных позиций или появление возможности применения прорывных технологических новаций. Подобного рода ситуация вынуждает быстро реализовать кардинальные изменения. При этом руководство ПП формирует специальные команды для проведения глубокого анализа компонентов проблемной ситуации и разработки целесообразных предложений по изменению бизнес-процессов и внедрению технологических новаций.

Крупные проекты или новые виды бизнес-процессов ПП зачастую приводят к необходимости использования механизмов самоорганизации во внешней среде.

Такое построение проектных команд исключает влияние бюрократических структур самого ПП. В условиях устоявшихся корпоративных ограничений крупных структур исключительно медленно реализуются процедуры принятия решений, чрезвычайно сложно формализован процесс распределения ресурсов.

Бюрократические структуры крупных ПП (ТСПП) чрезвычайно обременены формализованными процедурами, большими объемами накладных расходов, сконцентрированы на максимальном стремлении к избеганию риска.

В свою очередь, ЦСПЦ могут быть реализованы в форме небольших автономных групп (отделов, подразделений) в составе ВВЭК. В рамках функционирования этих автономных групп (структурированных ВВЭК) могут быть целенаправленно сосредоточены все функции, необходимые для создания новой промышленной продукции, новаций бизнес-процессов и их поддержки на ранних стадиях развития.

Межфирменные кооперативные связи ВДП могут быть описаны с позиций синергетики, то есть как сложноорганизованные эволюционирующие системы [83].

ВДП стремятся к сотрудничеству с другими участниками для достижения общих целей.

Следует отметить, что целенаправленное построение долгосрочных отношений взаимовыгодного сотрудничества с потребителем в рамках ВВЭК объективно предполагает постоянное отслеживание его поведения, мониторинг так называемых «точек управляемости» [7].

Использование информации мониторинга восприятия потребителем качественных характеристик промышленной продукции для своевременного и адекватного реагирования на запросы может позволить в пределах доверительного интервала с достаточной степенью вероятности не только прогнозировать, но и добиваться желаемых результатов.

Собственно создание ценности реализуется исключительно на ПП. Поэтому целесообразно создание аналитического центра координации и принятия решений (АЦКПР) именно на базе ПП для организации дополняющего взаимовыгодного партнерства в рамках ВВЭК с целью передачи максимальной ценности конечному потребителю.

АЦКПР ВВЭК может быть организован для последовательного согласования и межфирменного планирования [2, с.26] взаимоотношений рыночных субъектов.

Его целью является максимизация результативности ЦСПЦ путем кооперативного использования ключевых компетенций и ресурсов участников (ТСПП, ПП и сеть поставщиков).

В рамках ВВЭК в первую очередь возможно соблюдение наиболее точного соответствия продукции ПП потребностям индивидуальных покупателей (кастомизация). Причем возможности кастомизации в рамках CRM технологий [119, с.44] исследования потребительских предпочтений. Концептуальная основа для создания сетевой межфирменной кооперации формируется на осознании и принятии постулата, что успех одного предприятия частично может зависеть от деятельности других.

Формирование АЦКПР для обеспечения рациональной схемы взаимодействия участников системы устойчивого развития ВВЭК предполагает создание организационно-технического партнерства [64], в состав которого могут войти представители функционального и технологического менеджмента всех участников (рис.1.9):

Рисунок 1.9. Схема организации аналитического центра принятия решения ВВЭК.

Главная цель АЦКПР ВВЭК – ускорять адаптивность, обеспечивать гибкость и творческий подход к делу в ситуациях динамичной реконфигурации внешней среды [58, с.77].

взаимовыгодного взаимодействия подразделений (межфункциональных команд) независимых фирм разных уровней производства и распределения продукции, на договорной основе объединяющих свои усилия для достижения большей экономии и/или более высокого объема продаж.

согласование и координацию деятельности ВДП с целью достижения коллективных целей, например, на базе ОС с использованием модели согласованного планирования, прогнозирования и формирования заказов (CPFR). В ходе реализации процесса совместного планирования происходит улучшение информированности участников ВВЭК о планах ВДП, кроме того, формируются новые бизнес-процессы.

Эти новации могут позволить добиться совершенствования организации производства, повышения качества промышленной продукции, формирования и обработки заказа, снижения трансакционных издержек, ускорения обмена информацией, повышения достоверности результатов и др.

Cобственно качество промышленной продукции создается и преобразуется инженерно-техническим персоналом в рамках НИОКР и испытаний на ПП. Имеют региональные ограничения рынка сбыта и недостаток ресурсов.

Целесообразно использование виртуальных программ внутрифирменного планирования производства ПП на базе «облачных сервисов», например, APS, ADL/LC.

Преимуществом ТС являются: глубина маркетинговых исследований, широкая география сбыта, грамотное предложение промышленной продукции конечным потребителям. Это способствует формированию максимальной ценности для конечных потребителей. Имеют ограничение ресурсов.

Предприятия-поставщики играют одну из ключевых ролей в формировании качества промышленной продукции и организации ее обслуживания, имеют ограничение рынка сбыта по специализации, уровню развития технологий и географии охвата, существенно ограничены в ресурсах.

Бренды партнеров в составе ВВЭК взаимодополняются.

Целесообразно создание конкурирующей среды временных виртуальных экономических кластеров взаимодополняющих партнеров на базе ПП, как ключевого элемента цепочки создания и передачи максимальной воспринимаемой потребителем ценности. Каждый из предполагаемых участников ВВЭК стоимостной ЦСПЦ имеет возможность в значительной степени варьировать интегральный результат в зоне своей ответственности, используя собственные исключительные компетенции.

Целесообразно создание аналитического центра координации и принятия решений на базе ПП для организации дополняющего взаимовыгодного партнерства в рамках ВВЭК с целью передачи максимальной ценности конечному потребителю, например, на базе ОС с использованием модели согласованного планирования, прогнозирования и формирования заказов (CPFR).

Недостатки предприятий-партнеров на глобальном рынке промышленной продукции могут быть нивелированы в рамках организации сетевой межфирменной кооперации в форме ВВЭК.

При условии успешного функционирования ВВЭК реализуется формирование новых взаимообусловленных бизнес-процессов, повышающих результативность ЦСПЦ.

ГЛАВА 2. ФРАКТАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ОРГАНИЗАЦИИ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПАРТНЕРОВ

ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ ЦЕННОСТИ

В торговых сетях (ТС) объектами сегментации рынка сбыта промышленной продукции являются: группы конечных потребителей (корпоративные и индивидуальные пользователи); группы продуктов (товаров, услуг); предприятия– конкуренты (рис.2.1) [16, 73]:

Рисунок 2.1. Пример сегментации продуктовых групп промышленной продукции в соответствии с кастомизацией конечных потребителей по CRMтехнологиям.

Результаты маркетингового анализа ТС передаются на ПП, где реализуется процесс диверсификации выпуска (модификаций) различных видов промышленной продукции в соответствии с сегментацией и кастомизацией конечных потребителей по CRM-технологиям (рис.2.2):

Рисунок 2.2. Пример стратификации вариантов модификации промышленной продукции на ПП.

Объем производственной программы ПП промышленного продукта № «V№1», в том числе и для НИОКР, формируется в соответствии с региональной стратификацией модификаций промышленной продукции (например, на каждый месяц) в количестве:

где «j» - текущий номер региона, «J» - количество регионов, по которым ТС провели кастомизацию в соответствии с CRM-технологиями, «m» - вариант модификации продукта №1, «М» - количество модификаций продукта №1.

Произведенный в результате диверсификации производства на базе НИОКР ПП модифицированный промышленный продукт №1 может быть предложен для реализации посредством ТС в составе ВВЭК на международном уровне (рис.2.3):

Рисунок 2.3. Пример международной сегментации: позиционирование в различных сегментах в каждой стране с учетом модификации (модернизации) товара на ПП в составе ВВЭК [51, с.194; 89-90].

Из рисунка 2.3 видно, что диверсификация промышленного продукта на ПП существенно расширяет сбытовые возможности ТСПП, а, следовательно, повышает конкурентоспособное развитие всех партнеров ЦСПЦ в составе ВВЭК.

Следует отметить, что для самого ПП, как ключевого партнера в составе ВВЭК, получим объем производственной программы ПП «Vпп» по группе всех продуктов «Q» в количестве:

Таким образом, общий вид выражения, характеризующего объем производственной программы ПП можно представить следующим образом:

В таблице 2.1 показан пример анализа сбыта ассортимента модификаций промышленных продуктов ПП [51, с.298]:

Пример анализа сбыта модификаций промышленных продуктов ПП.

Цепочку создания и передачи ценности для отдельно взятого промышленного предприятия, которое присутствует на рынке в окружении партнеров и конкурентов можно представить (рис. 2.4):

Рисунок 2.4. ЦСПЦ ПП [37, с.127].

В настоящее время для ПП на российском рынке промышленной продукции присутствует широкий диапазон уровней управления взаимоотношениями ВДП.

Степень «глубины» управления варьируется от низкого уровня организации маркетинговых программ, в рамках отдельно взятого ПП, до высокого уровня, который подразумевает использование принципов, так называемого портфельного подхода к управлению межфирменными взаимоотношениями.

По данным эмпирического исследования аспектов управления межфирменных взаимоотношений в России 60% промышленных предприятий реализуют управление взаимоотношениями с ВДП на индивидуальной основе, 33% – на уровне портфеля взаимоотношений и только 7% компаний воспринимают свое внешнее окружение в качестве центральной сети [88-90].

Результаты проведенного исследования показали, что по таким показателям, как гибкость, доверие во взаимоотношениях, наличие отлаженных процедур решения конфликтов, обмен информацией, планирование взаимоотношений, межфирменные взаимоотношения российских компаний аналогичны тем, которые выстраивают зарубежные компании. Вместе с тем, данные исследования свидетельствуют об отсутствии выраженной тенденции к построению тесных долгосрочных межфирменных взаимоотношений.

Следует отметить, что увеличение оборота промышленных предприятий в цепочке создания и передачи ценности ВВЭК может быть достигнуто не только при внедрении новых прогрессивных продуктов.

Добиться расширения возможностей, получения дополнительной прибыли ПП именно в составе ВВЭК можно путем организации сбыта промышленной продукции, которая уже «завершает» свой ЖЦ (LC), на новых в «географическом»

и имущественном (с «богатых» рынков на «бедные») смысле конкретных рынках продуктов.

Другим перспективным направлением может стать разработка, внедрение (на ПП) и предложение (через структуры ТСПП дополнительных опций к основному промышленному продукту. Информация о необходимых новациях может быть получена только на основании исследований, которые проводятся в составе ТСПП, так называемого «отклика сетей».

В ЦСПЦ в качестве равноправных партнеров присутствуют также предприятия-поставщики оборудования, комплектующих изделий, сырья и расходных материалов. Продукция этих предприятий зачастую не имеет других конечных потребителей, кроме самих ПП, поскольку их продукция сама по себе не имеет конечного применения, как только в составе других видов промышленного продукта. Следовательно, их программа выпуска напрямую зависит от спроса ПП (рис.2.5-2.6):

Рисунок 2.5. Пример взаимоорганизации прокьюремента ПП и предприятийпоставщиков комплектующих изделий.

Рисунок 2.6. Пример взаимоорганизации прокьюремента ПП и предприятийпоставщиков комплектующих изделий в составе ВВЭК.

Из сравнительного анализа рисунков 2.5 и 2.6 можно заключить, что варьирование модификациями промышленных продуктов вызывает существенное дополнительное увеличение спроса на оборудование и комплектующие изделия предприятий-поставщиков.

Дальнейший сравнительный анализ рисунков 2-6 позволяет представить расширенную схему товарооборота партнеров в составе ВВЭК в следующем виде (рис.2.7):

Рисунок 2.7. Пример фрактального [66; 83, с. 41] представления схемы товарооборота партнеров в составе ВВЭК.

Следует особо отметить следующий момент, который является неотъемлемой частью рассматриваемого рынка промышленной продукции.

Организация прокьюремента поставки сложных видов оборудования и комплектующих изделий требует установления между поставщиком и промышленным предприятием долгосрочных и прочных взаимосвязей.

Эти взаимоотношения ВДП не завершаются только самим фактом поставки. В этой фазе можно заключить, что взаимоотношения только начинают развиваться.

Вслед за доставкой следуют процессы, связанные с монтажом оборудования, его наладкой, вводом в эксплуатацию. Кроме того, подписываются договоры на организацию и реализуются графики выполнения технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Производитель-поставщик организует обучение персонала ПП.

Реализуются процедуры обновления программного обеспечения и модернизации оборудования.

Подобного рода схемы прокьюремента устанавливают целую программу взаимосвязей ВДП.

В этой же системе также участвуют и субпоставщики и субконтракторы. Все эти процессы формируются в составе определенной «оболочки» юридической и финансовой структур. Все вышеозначенные кооперативные взаимоотношения ВДП устанавливаются задолго до формирования собственно факта поставки. Они начинаются уже на стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИР и ОКР) оборудования и комплектующих изделий.

Итоговым результатом подобного рода кооперации в рамках ВВЭК может стать планирование различных региональных (международных) форм совместной научной и практической деятельности. Причем участниками этих консультаций инициации нововведений становятся не только поставщики оборудования и сами промышленные предприятия, но и представители ТСПП в качестве заказчиков и распространителей конечного продукта. Подобного рода взаимодействие ВДП может позволить ВВЭК значительно ускорить адаптацию производственных программ ПП к требованиям конкретных потребителей промышленной продукции [29, с.162].

Представление фрактального характера организации товарооборота партнеров позволяет сделать вывод о возможности формирования системы «сквозного»

прокьюремента (СП) [98, с.44].

Термин «сквозной» в данном случае подразумевает возможность планирования ЦСПЦ от предприятий-поставщиков до конечного потребителя, что повышает наглядность и прозрачность организации логистики снабжения. В процессе СП выявляется «прямой путь» обеспечения поставок для производства и организации продаж. Кроме того, определяются пути дальнейшего обеспечения комплектующими изделиями постпродажного сервиса и ремонта.

Это, в свою очередь, может способствовать:

– ускорению оборачиваемости промышленных продуктов и средств;

– повышению привлекательности промышленной продукции ВВЭК для конечного потребителя.

Одним из способов повышения эффективности кооперации ВДП в составе ВВЭК может стать предоставление возможности, в результате которой (например, через «облачные сервисы») предприятия-поставщики получат доступ к информации мониторинга уровня запасов (ПП, ТСПП). Это, в свою очередь, может способствовать повышению прогностической точности «сквозного» планирования (ADL/LC, APS, CLP, CPFR) и т.д.

При такого рода организации процесса поставок («сквозной» прокьюремент) и выпуска промышленной продукции по качеству и количеству осуществляется в полном соответствии с кастомизированной программой спроса. Кроме того, возможна также оптимизация загрузки складских помещений (например, в форме ERP SAP4), что позволит сократить логистические издержки хранения и доставки.

Фрактальное подобие «поля ассортимента спроса» - «поля ассортимента промышленной продукции» - «поля ассортимента комплектующих изделий» может облегчить организацию процессов «сквозной» координации взаимодополняющих партнеров.

Разработка рациональной схемы взаимодействия участников системы создание организационно-технического партнерства, в состав которого могут войти Приложение 1.

Приложение 1.

представители функционального и технологического менеджмента всех участников [66; 86].

В зависимости от определения приоритетов поставленных задач в рамках ВВЭК для реализации проекта может формироваться временная группа, которая несет непосредственно ответственность перед кооперативным руководством.

Наряду с построением дивизиональной структуры ПП (ТСПП, предприятияпоставщика), вводятся элементы адхократической культуры, например, в форме матричного управления. Подобного рода проектная организация ВДП может способствовать высокой скорости реагирования, достоверности обмена информацией и адаптивности к изменениям внутренней и внешней среды [66].

В рамках структуры каждого из ВДП применяют интранет, что позволяет добиваться повышения качества внутренних коммуникаций.

Применение подобного рода технологий, например, в рамках ОС может реализовать синтез распределенных компетенций в единое пространство под эгидой организации интранета ВВЭК. Это позволит существенно повысить эффективность координации проектов и результативность ВВЭК.

Пример гипотетической динамики трансформации жизненного цикла (ЖЦ) ВВЭК приведен в табл.2.2 [86]:

Пример динамики трансформации жизненного цикла ВВЭК.

ВВЭК взаимодействия партнеров Возникновение Проектный Формируется на базе ПП, как ключевого Трансформация Зависит от Совершенствование внутрикластерной Продуктивная реализация интерактивного и интегративного межфирменного планирования [2,3] в рамках ВВЭК означает текущее согласование и координацию деятельности субъектов сотрудничества с целью достижения коллективных целей.

Подобного рода организация межфирменного планирования повышает информированность участников ВВЭК о планах их контрагентов, а также может позволить добиться существенного улучшения организации процесса производства ПП, своевременной реализации заказа, расчетов, обмена информацией и др.

Установление взаимовыгодных и взаимодополняющих коммуникативных связей определяется доступностью, достоверностью и своевременностью получения информации, ее значимостью для продуктивного развития системы компетенций субъекта.

Синдицированное кредитование ВВЭК Согласно вышеизложенного, можно сделать заключение, что недостатки предприятий-партнеров на глобальном рынке промышленной продукции могут быть нивелированы в рамках организации сетевой межфирменной кооперации в форме ВВЭК. Однако, это не снимает ограничений, связанных с острой нехваткой финансовых ресурсов предприятий-партнеров. Причем, речь идет даже не столько о недостатке ресурсов, сколько об ограничении обращения.

В широко распределенной системе ВВЭК часто:

– возникают локальные «разрывы» на самих предприятиях и в цепочках взаимодействия;

– возникает необходимость локальной концентрации ресурсов на развитии ряда конкретных направлений;

– накладываются ограничения законодательного и валютного регулирования (таможенные барьеры, необходимость конвертации и т.д.) в различных странах;

– проявляются сложности, ввиду широкой географии организации логистического обращения;

– усиливаются риски возникновения различного рода форс-мажорных ситуаций.

Задача состоит в организации грамотного финансового обращения, которое должно позволить реализовать «сгаживание пиковых напряжений» финансовой системы в составе ВВЭК значительной географической распределенности.

Решение вышеизложенной задачи возможно реализовать включением в состав ВВЭК пула региональных банков [117, с.109–114] во главе с крупным транснациональным банком (рис.2.7):

Рис. 2.7. Схема синдицированного кредитования ВВЭК.

Алгоритм совместно инициированного синдицированного кредитования ВВЭК проказан на рис.2.8. Каждый из представленных банков грамотно решает узконаправленные задачи обслуживания финансового обращения потребителей, ТС, взаимовыгодное сотрудничество необходимо, как банкам, так и клиентам.

При выходе за пределы регионов возникают дополнительные сложности межрегионального и межстранового финансового обращения, связанные с законодательными ограничениями. В этом случае соучастие крупного транснационального банка в регулировании и кредитовании программы развития ВВЭК может решить целый ряд проблем координации взаимовывгодного сотрудничества.

Рисунок 2.8. Алгоритм совместно инициированного синдицированного кредитования ВВЭК.

1. Суть организации функционирования взаимодополняющих партнеров в составе ВВЭК заключается в применении новаторских и опережающих время решений в бизнесе разработки новой продукции, совершенствования услуг.

Большинство людей выполняют свои обязанности в составе адхократической целевой бригады или комитета, которые распускаются, как только выполнена поставленная задача.

2. Фрактальное подобие «поля ассортимента спроса»- «поля ассортимента промышленной продукции» - «поля ассортимента комплектующих изделий» может облегчить организацию процессов «сквозной» координации взаимодополняющих партнеров.

3. Представление фрактального характера организации товарооборота партнеров позволяет сделать вывод о возможности формирования системы «сквозного»

прокьюремента, которая может позволить сократить непроизводительные затраты на всем протяжении ЦСПЦ, повысить наглядность и прозрачность бизнеспроцессов, повысить привлекательность промышленной продукции ВВЭК для конечного потребителя за счет организации качественного постпродажного сервиса.

4. Ограничение ресурсов предприятий-партнеров может быть скомпенсировано перераспределением ресурсов за счет включения пула региональных банков в состав ВВЭК.

Разработка рациональной схемы взаимодействия участников системы устойчивого развития ВВЭК предполагает создание организационно-технического партнерства, в состав которого могут войти представители функционального и технологического менеджмента всех участников.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ВРЕМЕННОГО

ВИРТУАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ деятельности ОАО «Нижнекамскшина»

3.1.1. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «НКШ»

Результаты исследования хозяйственной деятельности ОАО «НКШ» в 2007годах представлены (табл.3.1.1.1-3.1.1.8, рис.3.1.1.1-3.1.1.7):

Динамика выпуска шин в РФ и ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

показателя шин РФ, тыс.шт.

шин ОАО «НКШ», тыс.шт.

Рисунок 3.1.1.1. Динамика выпуска шин в РФ и ОАО «НКШ» в 2007- годах.

Относительная доля рынка ОАО «НКШ» выпуска шин в РФ в 2007-2012 годах.

Наименование показателя Доля рынка выпуска шин ОАО "НКШ" в РФ,% Рисунок 3.1.1.2. Относительная доля рынка ОАО «НКШ» выпуска шин в РФ в 2007-2012 годах.

Наблюдается увеличение доли рынка ОАО «НКШ» по сравнению с конкурентами с 28,65% до 35,59% в РФ.

Относительная динамика выпуска шин в РФ в 2007-2012 годах.

показателя значение выпуска шин РФVi/V шин РФ Прф,% Потери выпуска шин РФ:

где Vi – объем выпуска шин в РФ в «i» год, V2007рф – объем выпуска шин в РФ в 2007 году.

Потери выпуска шин ОАО «НКШ»:

где Vi – объем выпуска шин в РФ в «i» год, V2007нкш – объем выпуска шин в ОАО «НКШ» в 2007 году.

Значение динамики потерь выпуска шин в ОАО «НКШ» относительно потерь выпуска шин в РФ:

Относительная динамика выпуска шин ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

показателя значение выпуска шин ОАО «НКШ»Vi/V Относительная динамика выпуска шин ОАО «НКШ» в 2008-2012 годах.

Наименование показателя 2008 г 2009 г 2010 г 2011г 2012 г Рисунок 3.1.1.3. Относительная динамика выпуска шин ОАО «НКШ» в 2008годах.

Из вышеприведенных рисунков 3.1.1.1-3.1.1.3 можно сделать вывод, что выпуск шин на ОАО «НКШ» отличается уверенной стабильностью показателей в отличие от других участников рынка. Причем потери составляют колеблемость существенно меньшую (в диапазоне 23-64%). В 2012 году наблюдается серьезное улучшение ситуации, темпы роста выпуска продукции «опережают» общерыночный тренд почти в 2 раза.

Относительная динамика отгрузки шин ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

Отгружено на вторичный рынок,% Отгружено на комплектацию, % Отгружено на экспорт,% Рисунок 3.1.1.4. Относительная динамика отгрузки шин ОАО «НКШ» в 2007годах.

ОАО «НКШ» уверенно следует направлению увеличения объемов отгрузки шин на комплектацию автозаводов по прямым договорам (с 22% до 29.9%, табл.3.1.1.6).

В качестве положительного момента следует отметить рост показателя отгрузки инновационной продукции на экспорт с 16.7% до 18.88.

Среднесписочная численность ОАО «НКШ» за 2007-2012 годы.

численность, чел.

Рисунок 3.1.1.5. Динамика изменения среднесписочной численности ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

Динамика изменения заработной платы в ОАО «НКШ» показана (табл.3.1.1.8, рис. 3.1.1.6-3.1.7):

Динамика зарплаты и минимального потребительского бюджета ОАО «НКШ»

в 2007-2012 годах.

Средняя з/п, руб. 13364.5 16794.1 15990.3 19243.9 20776 потребительский бюджет на члена типовой семьи, руб.

средней з/п к мин.

потреб. бюдж.

Рисунок 3.1.1.6. Динамика зарплаты и минимального потребительского бюджета ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

2. 1. 0. минимального потребительского бюджета ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

Показатели качества продукции ОАО «НКШ»

В среднем за рассмотренный период объем рекламированной продукции по определенной номенклатуре дефектов снижается на 7 % (приложение 3), что очень положительно сказывается на деятельности ОАО «НКШ» (рис.3.1.1.8-3.1.1.11):

0. 0. 0. Рисунок 3.1.1.8. Удельный вес характерных производственных дефектов при производстве шин ОАО «НКШ».

Рисунок 3.1.1.9. Показатели удовлетворенности потребителей-автозаводов ОАО «КамАЗ», ОАО «УралАЗ» («плохо»«500»).

Рисунок 3.1.1.10. Показатели удовлетворенности предприятий, проводящих эксплуатационные испытания (5 баллов), дилеры и потребители (10 баллов).

(коалиционная программа лояльности). Приложение1.

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 3.1.1:

В ходе исследования деятельности ОАО «НКШ» в период 2007-2012 годов были получена следующая информация:

– показатели объемов выпуска шин изменялись разнонаправленно, однако, предприятие показало большую устойчивость к колеблемости факторов внешней среды по сравнению с общими тенденциями на рынке РФ (рис.3.1.1.3).

– наблюдается увеличение доли рынка ОАО «НКШ» по сравнению с конкурентами (с 28,65% до 35,59% в РФ, табл.3.1.1.2).

– ОАО «НКШ» уверенно следует направлению увеличения объемов отгрузки шин на комплектацию автозаводов по прямым договорам (с 22% до 29.9%, табл.3.1.1.6).

– в качестве следующего положительного момента следует отметить рост показателя отгрузки инновационной продукции на экспорт (с 16.7% до 18.88%, табл.

3.1.1.6).

– в среднем за рассмотренный период объем рекламированной продукции по определенной номенклатуре дефектов снижается на 7 %.

– добиться позитивных результатов удалось не экстенсивным методом, а в результате целенаправленной работы по оптимизации численности персонала, внедрения инновационных технологий и повышения производительности труда (табл.3.1.1.7-3.1.1.8).

Исследование динамики ассортимента ОАО «НКШ» показано (табл. 3.1.2.1рис. 3.1.2.1-3.1.2.10) Темпы роста обновления ассортимента продаж (марок, типоразмеров) ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

обновления ассортимента, % Темпы роста обновления ассортимента, % Рисунок П.3.1.2.1.Динамика ассортимента продаж (марок, типоразмеров) ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

Динамика роста выпуска инновационных шин ОАО «НКШ» в 2007- годах.

Выпуск шин, тыс.шт.

Рисунок П.3.1.2.2. Динамика выпуска инновационных легковых шин «КамаEuro» («Пирелли») ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

Темпы обновления ассортимента марок и типоразмеров шин имеют значительную колеблемость в диапазоне от 3.36% до 11.23%, что обусловлено высокой неопределенностью кризисного развития рынка и существенным недостатком собственных средств для приобретения инновационных технологий и оборудования.

Максимальные значения показателей объемов выпуска инновационной продукции достигнуты в 2010 году, однако, преодолеть спад в общерыночном тренде не удается.

Динамика выпуска шин различного назначения ОАО «НКШ» в 2007- годах.

Шины для грузовых а/м,% Шины для легковых а/м,% Сельхозмашины (+индустриальные),% Мотошины (+прочие),% Рисунок 3.1.2.3. Динамика выпуска шин различного назначения ОАО «НКШ»

в 2007-2012 годах.

Наблюдается уверенный рост объемов выпуска шин для легковых а/м с 60,55% до 83.5%, поскольку предприятие имеет существенный задел в этом направлении за счет приобретения инновационных технологий, оборудования, наращивания информационных и образовательных компетенций.

Динамика продаж шин ОАО «НКШ» по федеральным округам (ФО) в 2007годах.

Продажи ОАО «НКШ» в РФ,% Рисунок 3.1.2.4. Динамика продаж шин ОАО «НКШ» по ФО в 2007- годах.

Приволжский – 48% и Центральный ФО – 25% соответственно.

Динамика продаж шин для комплектации легковых автомобилей (а/м) ОАО «НКШ» в 2008-2012 годах.

Рисунок 3.1.2.5. Динамика продаж шин для комплектации легковых автомобилей (а/м) ОАО «НКШ» в 2008-2012 годах.

Динамика продаж шин для комплектации грузовых а/м ОАО «НКШ» в 2008годах.

Рисунок 3.1.2.6. Динамика продаж шин для комплектации грузовых а/м ОАО «НКШ» в 2008-2012 годах.

Из вышеприведенных рис.3.1.2.5-3.1.2.6 можно заключить, что наблюдается рост оборота в пользу развития выпуска легковых шин. Начиная с 2011 года, произошло выделение производства грузовых шин на отдельное предприятие с преимущественно на сектор легковых а/м, где имеет наибольший потенциал и более развитые компетенции, избавляясь параллельно от «непрофильных активов (грузовые шины и изделия для с/х машин).

Далее подробно исследована динамика продаж шин для комплектации шин для различных типов а/м с учетом «географии поставок» (табл.3.1.2.7-3.1.2.10, рис.3.1.2.7-3.1.2.10):

Динамика продаж шин для комплектации грузовых а/м ОАО «НКШ» с учетом «географии» поставок на автозаводы (а/з) в 2008-2012 годах.

назначения,% назначения,% Рисунок 3.1.2.7. Динамика продаж шин для комплектации грузовых а/м ОАО «НКШ» с учетом «географии» поставок на а/з в 2008-2012 годах.

Динамика продаж шин для комплектации легковых а/м ОАО «НКШ» с учетом «географии» поставок на автозаводы (а/з) в 2008-2012 годах.

на а/з Рус»,% автомобильная группа»,% Москва Итого по легковым а/м,% 84.56 85.21 81.42 86.2 98. Рисунок 3.1.2.8. Динамика продаж шин для комплектации легковых а/м ОАО «НКШ» с учетом «географии» поставок на а/з в 2008-2012 годах.

Динамика продаж шин для комплектации грузовых а/м ОАО «НКШ» с учетом «географии» поставок на а/з в 2008-2012 годах.

Поставка шин для грузовых а/м 2008 г 2009 г 2010 г 2011 г 2012 г на а/з Новгород Челны автомобильная группа», г.Ижевск Тольятти Рисунок 3.1.2.9. Динамика продаж шин для комплектации грузовых а/м ОАО «НКШ» с учетом «географии» поставок на а/з в 2008-2012 годах.

Динамика продаж шин для комплектации транспорта с/х назначения ОАО «НКШ» с учетом «географии» поставок на а/з в 2008-2012 годах.

Поставка шин для комплектации 2008 г 2009 г 2010 г 2011 г 2012 г транспорта с/х назначения и пр.

для комплектации транспорта с/х 0.457 0.77 0.648 0.4 0. назначения и пр.,% Рисунок 3.1.2.10. Динамика продаж шин для комплектации транспорта с/х назначения ОАО «НКШ» с учетом «географии» поставок на а/з в 2008-2012 годах.

ОАО «НКШ» следует направлению кастомизации, то есть формирует своеобразный пул крупных потребителей шин для легковых автомобилей.

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 3.1.2:

В ходе анализа в период 2008-2012 годов были получены следующие характеристики деятельности ОАО «НКШ»:

– Из вышеприведенного рис.3.1.2.5-3.1.2.6 можно заключить, что наблюдается рост оборота в пользу развития выпуска легковых шин. Начиная с 2011 года, произошло выделение производства грузовых шин на отдельное предприятие с передачей активов и переходом персонала. ОАО «НКШ» ориентируется преимущественно на сектор легковых а/м, где имеет наибольший потенциал и более развитые компетенции, избавляясь параллельно от «непрофильных активов (грузовые шины и изделия для с/х машин).

– темпы обновления ассортимента марок и типоразмеров шин имеют значительную колеблемость в диапазоне от 3.36% до 11.23% (табл.3.1.2.1), что обусловлено высокой неопределенностью кризисного развития рынка и существенным недостатком собственных средств для приобретения инновационных технологий и оборудования.

– максимальные значения показателей объемов выпуска инновационной продукции достигнуты в 2010 году (табл.3.1.2.2), однако, преодолеть спад в общерыночном тренде не удается.

– наблюдается уверенный рост объемов выпуска шин для легковых а/м (с 60,55% до 83.5%, табл. 3.1.2.3), поскольку предприятие имеет существенный задел в этом направлении за счет приобретения инновационных технологий, оборудования, наращивания информационных и образовательных компетенций.

– наблюдается ориентация на существенное увеличение поставок в Приволжский и Центральный ФО (48% и 25% соответственно, табл.3.1.2.4).

–– отдельно выделим следующий момент: ОАО «НКШ» следует направлению кастомизации, то есть формирует своеобразный пул крупных потребителей шин для легковых автомобилей. При этом возникает уникальная возможность оптимизации взаимоотношений с этими крупными потребителями в сфере общих высоких компетенций производства и сбыта.

3.1.3. Финансовые показатели ОАО «НКШ»

Динамика финансовых показателей и результатов деятельности ОАО «НКШ»

в период 2008-2013 годов представлены ниже.

Динамика показателей выручки ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

Выручка, млн. 6324.45 7409.23 6879.70 7792.32 23765.53 17763. Рисунок 3.1.3.1. Динамика показателей выручки ОАО «НКШ» в 2007- годах.

Динамика соотношения показателей выручки и прибыли по шинному бизнесу ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

Прибыль по шинному бизнесу до налогообложения, млн.

руб.

Рисунок 3.1.3.2. Динамика соотношения показателей выручки и прибыли по шинному бизнесу ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

Динамика показателей чистой прибыли ОАО «НКШ» в 2007-2012 годах.

прибыль/убыток ОАО, млн. руб.

- - - - - Рисунок 3.1.3.3. Динамика показателей чистой прибыли ОАО «НКШ» в 2007годах.

ОАО «НКШ» смогло выйти на получение чистой прибыли только в 2012 году в результате организационных преобразований (передача управления финансовыми потоками в управляющую компанию, выделения производства грузовых шин в отдельное предприятие с передачей активов и части персонала).

Структура имущества и источники его формирования ОАО «НКШ».

Актив 1. Внеоборотные активы, % в том числе:

основные средства