«Потенциал интеллектуально одаренной молодежи – развитию науки и образования Материалы III Международного научного форума молодых ученых, студентов и школьников г. Астрахань, 21–25 апреля 2014 г. Том 1 Астрахань 2014 1 ...»

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: создание методов передвижения сотрудников по должности с наибольшей либо с наименьшей ответственностью, формирования их профессионального опыта посредством передвижения на иные должности либо участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: создание программ, нацеленных на формирование возможностей и увеличение производительности труда руководящих кадров [2, с. 35].

1. Жигалов В. Т., Паршин Н. М. Основы менеджмента и управленческой деятельности : учеб. пособие. – Белгород : Кооперативное образование. – Ч. 1. – 2012. – 186 с.

2. Казанцев А. К., Крупанин А. А. Менеджмент в предпринимательстве : учеб. пособие. – М. : Инфра-М, 2010. – 230 с.

3. Кибанов А. Я., Мамед-заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда : учеб. пособие. – М. : Издво «Экзамен», 2011. – 280 с.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Конкурентоспособность является совокупностью потребительских и ценовых критерий продукта, дающих преимущество на рынке, таким образом, это является определяющим фактором конкурентоспособности данного товара над другими в условиях разнообразных предложении конкурирующих товаров.

Рынок определяет востребованность товара. Потребитель сам определяет, какой продукт ему необходим. Сравнение является основным методом для выявления конкурентоспособности того или иного продукта среди множества товаров – аналогов.

Лимитирование стандартов, норм и правил не только не повышает конкурентоспособность продукции, но, напротив, часто снижает ее, так как приводит к повышению цены, не увеличивая в глазах покупателя потребительной ценности и представляется ему бесполезным. Для любого товара характерно падение спроса по мере прохождения определенного времени с его появлением на рынке, то есть его конкурентоспособность постоянно падает. На наш взгляд, данный процесс, возможно, замедлить и даже временно задержать, но остановить невозможно. Поэтому новый продукт проектируется согласно графика, который обеспечит ему выход на рынок в самый подходящий момент, когда конкурентоспособность старого продукта достигнет абсолютного минимума[1,с.54].

Другими словами, конкурентоспособность продукции должна быть опережающей и достаточно долгосрочной. С точки зрения данных методов, на наш взгляд, определяющим фактором является формирование конкурентных преимуществ строительной организации, реализация которых формирует базу опережающей конкурентоспособности производимой продукции. Различают внутреннюю и внешнюю конкурентоспособность[2, с. 165].

Внутренняя конкурентоспособность строительного предприятия определяется степенью соответствия характеристик строительного предприятия и основных экономических процессов, требованиям потенциальных партнеров (поставщики материалов и конструкций, заказчики, проектные организации, кредиторы, инвесторы).

Внешнюю конкурентоспособность строительного предприятия также оценивают потенциальные партнеры, принимая решения о возможности плодотворного сотрудничества с ним.

Эффективный менеджмент как инструмент реагирования на изменения, происходящие на рынке и самом предприятии является основополагающим фактором его конкурентоспособности. Конкурентные преимущества – это явное проявление преобладания над конкурентами в различных сферах деятельности, будь то экономическая, техническая или сфера, касающаяся вопросов менеджмента предприятия. [3, с. 152].

Создание стратегии развития строительного предприятия, направленной на долговременную перспективу, является надежным фундаментом для его выживания в непростых условиях конкурентной среды и должно вытекать из конечных результатов производства, учитывая потребности рынка, сложившихся особенностей производственного процесса, методов и стиля управления, уровня культуры организации.

Рост конкурентоспособности, потребуют введения более эффективного менеджмента, для достижения стратегических целей и задач усиления рыночных позиций, представленных в табл. 1.

Стратегические задачи укрепления рыночных позиций строительного предприятия Эффективное использование конкурентоспособного потенциала, в том числе:

модернизация оборудования использованием современных технологии использование качественных товаров известных мировых производителей развитие сбытовой сети и методов реализации продукции На основе результатов исследований, касающиеся целесообразности одновременного использования конкурентных стратегий формирования устойчивых конкурентных преимуществ, можно сделать ряд выводов:

1. Наиболее важной причиной, определяющий необходимость сосредоточия деятельности строительной организации на разных стратегиях формирования устойчивой конкурентоспособности для одного строительного комплекса, является недостаточность производственных ресурсов и мощностей.

2. Как показывает практика, что достаточно большое число строительных компаний одновременно используют несколько основных конкурентных стратегии.

3. Одним из перспективных направлений роста устойчивости конкурентоспособности строительных компаний является контроль за созданием и внедрением конкурентоспособного потенциала. Основную роль в обеспечении эффективности его применения отводится конкурентной стратегии строительной компании, определяющей задачи и направления стратегических форм, а также степень превращения экономического потенциала строительной компании в конкурентоспособный [4,с.98].

На наш взгляд, управление конкурентоспособным потенциалом исполняет функцию, которая направлена на увеличение конкурентных превосходств, и представляет собой непрерывный процесс воздействия на количество и качество его составных частей. Цель данного процесса - обеспечение баланса ресурсных возможностей строительной компании и потребностей рынка, поддержания устойчивости конкурентных превосходств.

Для обеспечения стабильности и устойчивости конкурентных превосходств необходимо выполнение комплекса взаимосвязанных мер:

усиление надежности строительной компаний и строгое выполнение договорных обязательств;

улучшение качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации; изменение характера производимых объектов;

обеспечение безубыточной деятельности;

стимуляция мобильности сотрудников строй компаний и организаций.

1. Колыванов В. Ю., Азаев А. М., Эсетов А. М. Организационно-экономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса. Деловой мир, 2011.

2. Челенков А. П., Азоева Г. А. Конкурентные преимущества фирмы. – М. : ОАО «Типография НОВОСТИ», 2010.

3. Йеннер Т. М. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Управление предприятием. – 2012. – № 3.

4. Эсетов А. М. Управление конкурентным потенциалом предприятий строительного комплекса. – СПб. : НПК «РОСТ», 2009.

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА

МНОГОЭТАЖНОЙ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В Г. АСТРАХАНИ

ПО СРАВНЕНИЮ С КРУПНЕЙШИМИ ГОРОДАМИ ЮГА РОССИИ

Под инвестиционной привлекательностью недвижимости понимают совокупность ряда факторов:

финансовых, социальных, связанных с охраной природы, функции имиджа, вызывающих интерес инвестора к конкретному объекту недвижимости, уровень реализации которого можно оценить соответствующими показателями.

Наибольшей привлекательностью для инвестора будут обладать города с малообеспеченностью населения жилищным фондом, небольшими объемами строительства жилья, а также высокой активностью потенциальных покупателей.

Для комплексной оценки инвестиционной привлекательности рынков жилой недвижимости проведем анализ по нескольким показателям:

Объем строительства жилья Обеспеченность населения жилищным фондом Цены продажи жилья Уровень доходов населения 1) Анализ обеспеченности населения жилищным фондом Обеспеченность населения жилищным фондом помогает определить динамику жилищного строительства. Низкая обеспеченность местного населения жильем характерна для Волгограда. Наибольшая обеспеченность, которая максимально приближена к оптимальной величине, зафиксирована в Краснодаре.

За 2011–2013 гг. жилищная обеспеченность на одного жителя Астраханской области выросла с 19, м2 до 22,9 м2.

2) Анализ ежегодных объемов ввода жилья Высокие объемы сдачи жилья в эксплуатацию в 2012 г. были зафиксированы в Краснодаре и Ростове-на-Дону. Городами, обладающими наименьшими ежегодными объемами ввода жилья, являются Астрахань и Волгоград. Следовательно, население этих двух городов характеризуется низкой обеспеченностью жильем. В течение последнего года темпы роста нового строительства min, количество строящегося жилья несущественно превышает объемы сданного.

Наибольший объем предложения сконцентрирован в среднем и эконом –классах, которые наиболее востребованы среди покупателей — 50,7% и 37,7% соответственно. Доля бизнес-класса составляет 7,9%, на элитный класс приходится 3,8% рынка жилья. Анализ рассредоточения объема первичного рынка по районам города показал, что большой объем строительства жилья в Астрахани прослеживается в Кировском районе — 51,5%. Жилищное строительство в Ленинском районе ведется пассивно (рыночная доля составляет 5,1%). 32,4% предложения сосредоточено в Советском районе, так как он имеет значительные неосвоенные территории и приближен к центральному району. Доля предложения в Трусовском районе низка и составляет 11,0%.

В последние два года в Астрахани был отмечен рост строительства бизнес-класса и элитной недвижимости. Под элитные дома выбираются районы города с развитой социальной и транспортной инфраструктурой, благоприятной экологической обстановкой. Как правило, по этим параметрам сюда подходят центральные районы Астрахани – Ленинский, Советский и Кировский районы. Возводятся в этих районах, как отдельные многоэтажные дома, так и целые элитные микрорайоны. Ярким примером подобной элитной недвижимости является микрорайон Луковки.

За 2011-2013г.г. в Астрахани объем ввода жилья составил 2255 тыс. м2. По сравнению с мартом 2011 года объем строящейся жилой недвижимости увеличился на 7,7%.

3) Анализ цен на жилую недвижимость Анализ средневзвешенной стоимости жилья первичного рынка показывает, что наиболее высокий уровень стоимости жилой недвижимости характерен для Сочи. В Волгограде, Краснодаре и Ростове-наДону цены находятся в пределах от 40 000 до 45 000 руб. за 1 м2.

Минимальная стоимость строящегося жилья наблюдается в Астрахани и Ставрополе из-за низкого уровня платежеспособности жителей.

Анализ изменения цен за март 2012 г. — март 2013 г. в различных классах показал их рост средневзвешенных в эконом-классе на 1,6%. В среднем классе показатель увеличился на 4,7%. В бизнес-классе произошел упадок на 2,2%. В элитном классе средневзвешенное значение понизилось на 0,2%.

Рис. 3 Средневзвешенная стоимость на первичном рынке по классам, март 2012 г., руб. за 1 м Сегодня наиболее дорогие в цене предложения (к примеру новостройки элитного класса) сосредоточены в Кировском районе. И, следовательно, средневзвешенная стоимость 1 кв. м в данном районе по сравнению с остальными имеет максимальное значение (39,5 тыс. руб./м2).

В Советском районе цена 1 кв. м, по состоянию на конец марта 2013 г., составляет 37,4 тыс. руб.

4)Уровень доходов населения Максимальный показатель среднемесячной номинальной заработной платы фигурирует в Краснодаре, Волгограде, Сочи, Ростове-на-Дону (свыше 22,0 тыс. руб./чел.). Минимальный уровень дохода отмечен в Астрахани и Ставрополе.

В ноябре 2013г. среднедушевые денежные доходы населения Астраханской области, по предварительным данным, составили 20662,7 рубля и увеличились в сравнении с соответствующим периодом 2012г. на 13,3%.

Рис. 4. График среднедушевых денежных доходов населения Астраханской области за 2013 год Оживленность покупателей на рынке многоэтажной жилой недвижимости характеризуется как средняя.

За период с марта 2011 г. по март 2012 г. общее количество сделок с жилой недвижимостью увеличилось в 1, раза. Основными причинами изменения спроса являются низкий уровень жизни и невысокая платежеспособность населения. Количество сделок, которые совершаются на начальных стадиях строительства, очень мало.

Вследствие этого, ведущими объектами, увеличивающихся в стоимости, являются категории эконом и среднего классов на завершающей стадии строительства. Жилая недвижимость бизнес и элитного классов, несмотря на их ограниченное предложение, не обеспечена спросом в достаточном объеме.

Проанализировав выбор покупателей по районам города, можно сделать вывод о том, что наивысшим спросом обладает недвижимость, расположенная в центральной части города — в Кировском районе, так как он отличается высоким развитием коммерческой, социальной, транспортной инфраструктуры и является престижным местом для проживания. Советский район занимает второе место по популярности.

Оценка инвестиционной привлекательности рынка многоэтажной жилой недвижимости крупнейших городов Юга России проведена на основе анализа ряда выбранных основных показателей.

низкой инвестиционной привлекательностью для строительства жилой недвижимости из анализируемых городов характеризуется Ставрополь (показатели высокой обеспеченности населения жильем, большие объемы строительства, пониженный спрос);

средней инвестиционной привлекательностью характеризуются города Ростов-на-Дону, Краснодар, Сочи и Астрахань (показатели средней обеспеченности населения жильем и небольшие объемов строительства);

высокой инвестиционной привлекательностью и высокими ценами на жилье характеризуется город Волгоград (показатели низкой обеспеченности населения жильем и небольшие объемы строительства);

сдерживающим фактором повышения инвестиционной привлекательности города Астрахани является невысокая платежеспособность населения по причине небольших среднедушевых денежных доходов.

При росте благосостояния населения на основе увеличения заработной платы и других денежных доходов инвестиционная привлекательность рынка жилой недвижимости города Астрахани будет повышаться.

1. О ценовой ситуации на рынке жилья Астраханской области в 2012 году : аналитическая записка. – Астрахань : Астраханьстат, 2014.

2. Краткий обзор рынка многоэтажной жилой недвижимости в 2012 году : аналитическая записка. – Астрахань : Астраханьстат, 2013.

ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В международном маркетинге давно заведено периодически (2-3 раза в год) заниматься внутренней ревизией либо по-другому ситуационным анализом, т.е. собирать своего рода «моментальную фотографию»

деятельности фирмы в ее связях с внешним миром. Подобный анализ разрешает оценить былую деятельность фирмы, проанализировать ее достижения и неудачи, выявить причины тех и других, установить подготовленность сотрудников и результативность их работы, а кроме того дать ответ на многие другие вопросы. Особенно необходимо такое исследование для фирмы, которая приобретает возможность независимой работы на внешнем рынке после продолжительного периода ориентации только на внутренний рынок.

Одной из важнейших задач маркетинга является определение максимума вероятной планомерности и пропорциональности, в деятельности компании опираясь от ее стратегических целей.

Взаимосвязь между системой маркетинга и планированием носит конструктивную, двухстороннюю направленность. Цели маркетинговой деятельности выражают главное влияние на характер, временной горизонт и на систему планирования. Совместно с этим осуществление маркетинговой деятельности в определенной последовательности исполняется во взаимоувязке с комплексной программой (планом) маркетинга. Проявлением плановости при реализации маркетинговых мероприятий считается разработка и выполнение программы маркетинга, представляющая собой генеральный план и устанавливающая содержание всех прочих планов компании. Планирование в маркетинге нацелено на решение последующих основных трудностей: установление целей, и кроме того прочих принципов и критериев оценки самого процесса планирования; формирование структуры и запасов частных планов, характера их взаимной связи; утверждение характера начальных сведений, которые необходимы для планирования; установление общей компании процесса и рамок планирования.

Когда предприятие пытается выйти на внешний рынок ему нужно предлагать товары, продаваемые на внутреннем рынке, а не стараться вводить что-то новенькое.

Величина отчислений на маркетинг согласно взаимоотношению к всеобщему объему продаж — проблема, с которой каждое предприятие сталкивается и всегда решает ее без помощи других, отталкиваясь от конкретного навыка конкурентов и соображений о том, деятельность службы маркетинга в достижении установленных целей предприятия. Готовых рецептов на все случаи жизни нет, общим же правилом является то, что чем менее "серьезен" и более "массов" товар, такими большими являются отчисления на маркетинг. Верное расположение назначенных средств между этими отделами службы маркетинга потребует анализа, как навыка конкурентов, так и своей практики.

Процесс планирования должен показывать диалог между высшими степенями руководства, которые заняты стратегическими проблемами, и низшими, которые решают тактические проблемы. Высочайшее руководство не способно предвидеть все индивидуальные условия на рынках, от которых оно к тому же и отделено в пространстве, однако такой осторожности от руководителей подобного ранга никак не потребуется. Они должны только помнить и принимать в своей работе индивидуальные идеи и планы низших руководителей и оперативных сотрудников, так как данные мысли, и планы, как правило, хорошо отображают сильные и слабые стороны местных условий торговли и в принципе рыночной деятельности. Кстати, почти все компании организуют многодневные "экскурсии" с целью привлечения сотрудников центрального управленческого звена за границу, где люди знакомятся с работой иностранных сотрудников в филиалах фирмы, в неофициальной обстановке проникаются спецификой работы на данном рынке, у них лучше получается понимать трудности и запросы людей, работающих в иностранном филиале. Для руководителей, которые работают в маркетинговых службах и маркетинговых подразделениях является неотъемлемым хотя бы один раз в год посетить иностранный филиал фирмы, чтобы своими глазами, а не по бумагам, изучить состояние дел.

Оценка эффективности стратегических позиций компании на рынке реализовывается на базе следующих главных критериев: управляемая часть рынка компанией и относительный уровень данного контроля согласно сопоставлению с главными конкурентами; вероятность абсолютного употребления в этом стратегическом сегменте ключевых факторов маркетинговой и в целом общехозяйственной деятельности; общие возможности формирования отрасли, в рамках которой планируется исполнение осуществления стратегии [2, c. 98].

Главные причины неудач стратегического планирования экспортного маркетинга и хозяйственной деятельности фирмы объясняются рядом различных факторов. К таким факторам, например, можно отнести следующие: непониманием сущности стратегии, в этом состоит ее основная важность; нечеткое представление места стратегии в общем процессе планирования на конкретной фирме; наиболее слабым знанием технологии выработки стратегии; неумением добиться определенного положения, при котором текущие вопросы решались бы в согласовании со стратегией и являлись бы ее составной частью.

Следовательно, если принять к сведению все вышеупомянутое, тогда стратегическое планирование, на фирменном уровне, включает в себя следующие главные элементы: постановку стратегических, другими словами больших целей принципиального характера; оценку ресурсов и потенциалов предприятия; изучение направленности во внешней среде; оценку других путей деятельности и утверждение стратегии на перспективу; подготовку детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценку и проверку на основе поставленных критериев запланированных целей и поставленных задач. Иностранные эксперты, таким образом, формулируют свои определенные цели планирования фирмы. К числу основных целей они относят координацию усилий большого числа лиц, чья работа несомненно взаимосвязана во времени и пространстве. Определение ожидаемого развития событий на конкретной фирме, их готовность на реакции связанные с изменением, происходящих во внешней среде. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуации. Обеспечение четкого взаимодействия исполнителей и сведение к минимуму конфликтов, которые вызывают неправильным пониманием целей фирмы [1, с. 46].

В данном списке нет требования "обеспечить осуществление плана", хотя планирование и считается сущностью маркетинга. Осуществление плана должно автоматически следовать вслед за тем, если отмеченные в списке цели завоеваны при помощи плана маркетинга.

Следовательно, в маркетинге планирование совсем никак не сводится к тому, чтобы выделить на бумаге желаемые цены. Планирование в маркетинге – это непрерывный периодический процесс, который обладает собственной целью преобразования возможностей компании в оптимальное соответствие с возможностями рынка, сформированными в результате следующих направленных действий предприятия, а также приведение возможностей предприятия в наилучшее соотношение с такими факторами рынка, которые не поддаются контролированию компании.

1. Лазурко Н. В. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – М., 2009. – 72 с.

2. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб. : Питер, 2010. – 266 с.

3. Хруцкий В. Е. [и др.] Современный маркетинг. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 537 с.

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СФЕРУ ЖКХ

Жилищно-коммунальное хозяйство представляет одну из главных отраслей народного хозяйства России, охватывающей многоотраслевой производственно-технический комплекс, потребность в услугах которого практически не ограничена. Сфера деятельности ЖКХ чрезвычайно многогранна и имеет важное значение для потребителей услуг.

Эта отрасль, отражая возможности первоначальных нужд человека, является базовой, определяющей цели и темпы социального и экономического развития.

Основной задачей работы ЖКХ является удовлетворение потребностей населения и предприятий в таких услугах как: водоснабжение, электроснабжение, газоснабжение, теплоснабжение, водоотведение и ряд других.

ЖКХ включает в себя жилищное хозяйство, ресурсoснабжение, благоустройство населенных пунктов (дорожно-мостовое хозяйство, озеленение, санитарная очистка и утилизация отходов) и бытовое обслуживание (банно-прачечное хозяйство, гостиничное хозяйство).

В отрасли работают около 5 млн. работников, при средней заработной плате 5800 рублей, просроченная задолженность организаций ЖКХ по заработной плате превышает 1,6 млрд.рублей. Задолженность и задержки по заработной теряет плате ведут к тому, что отрасль остается без работников. Срок службы наружных трубопроводов горячего водоснабжения из-за ускоренной коррозии в 3–5 раз ниже нормативного. Утечка воды в системах хозяйственно-питьевого водоснабжения достигает 33%. Потребление горячей и холодной воды в России в 2–2,5 раза превышает среднеевропейское, а удельное теплопотребление – в 2–4 раза выше, чем в Европе.

Плановый ремонт сетей и оборудования систем водоснабжения полностью уступил место аварийновосстановительным работам, что еще более обостряет нехватку ресурсов, ведет к накапливанию износа и снижению надежности инженерных систем.

Одним из важных последствий такого положения стало углубление проблемы обеспечения населения питьевой водой нужного качества и в необходимом количестве. Применяемые технологии очистки воды стали в большинстве случаев недостаточно эффективными и не всегда обеспечивают подачу населению питьевой воды, которая соответствует по качеству санитарным нормам. Более 50% подаваемой в сеть воды не соответствует требованиям СанПиН. В срочной модернизации нуждаются около 30% мощностей водопровода и 16% водопроводных сетей. Утечка и неучтенный расход воды в системах водоснабжения составляют в среднем по России 15% от всей подачи воды в год, а в ряде городов утечки достигают 40%.

Мощность очистных сооружений канализации составляет 56,1 млн. куб. м в сутки, протяженность же канализационных сетей населенных пунктов достигла 115,9 тыс. км, из которых 19,7 тыс. км (17%) нуждается в срочной замене. Изношенность канализационных сетей составляет на данный момент 40 %.

Санитарное состояние городов и поселков является острой проблемой современности. В большинстве населенных пунктов места складирования отходов не отвечают санитарным требованиям и нормам. Вывоз отходов на полигоны приводит к загрязнению окружающей среды и расхода значительных материальных ресурсов. Экологическая обстановка требует немедленного вмешательства властей и самого населения.

Жилищная проблема. При нормативе ежегодного капитального ремонта в 110 млн. кв. м в 2010 г.

было отремонтировано всего 4 млн. кв. м, т.е. примерно 3%. В 2011-2012 гг. этот показатель снизился в 14 раз и составил лишь 0,2%. При таких темпах ремонтных работ общий износ зданий и сооружений очень скоро достигнет 70% и дома придется сносить. Сегодня в России в ветхих и аварийных домах проживает почти 3 млн. человек. Городские комплексы недвижимости, прежде всего муниципальное жилье и коммунальное хозяйство почти полностью находятся в ведении органов местного самоуправления, которые не могут самостоятельно справиться с данной проблемой.

Рост тарифов на услуги ЖКХ. Ежегодно по России жилищно-коммунальные тарифы увеличиваются более чем на 20% при инфляции в 8-10%. Долги населения предприятиям жилищно-коммунального хозяйства по состоянию на конец 2013 г. составляют более 70 млрд. рублей.

Затраты на производство жилищно-коммунальных услуг за 2013 год произведены в размере 022,6 млн. руб., с ростом к 2012 году на 7,2 %.

Собираемость платежей от населения за ЖКУ в среднем по Астраханской области на конец года составила 91,2 % и снизилась по сравнению с 2012 годом на 3,2 %.

Бюджетное задание по сбору доходов в бюджет области по отрасли выполнено на 104,1 %. По сравнению с 2012 годом перечислено налогов на 51 млн. руб. больше, прирост составил 16,6 %.

Состояние жилищно-коммунального хозяйства несомненно заслуживает внимания руководства страны. Главной проблемой коммунального хозяйства остается критический износ инфраструктуры. Моральный и физический износ основных средств ресурсообеспечивающих организаций негативно влияет на деятельность всего комплекса, что влечет за собой повышение тарифов. Решение данной проблемы зависит от инвестиционных процессов, связанных с модернизацией объектов ЖКХ. Реализация инвестиционных проектов в ЖКХ влечет за собой привлечение инвестиций в такие отрасли экономики как строительная, металлургическая, производство строительных материалов.

Для поддержания жилищно-коммунальной сферы в стабильном состоянии необходимо все больше инвестиций. В настоящее время более двух третей из 52 тысяч предприятий, обслуживающих жилищнокоммунальный комплекс, находятся на грани разорения.

В настоящее время не созданы условия, при которых жилищно-коммунальное хозяйство смогло бы активно функционировать и выполнять свою главную функцию - обеспечение потребности граждан в жилище и бытовых условиях на уровне, соответствующем уровню других экономически развитых стран.

Для этого отрасли необходима активизация инвестиционной деятельности, которая может быть обеспечена формированием стимулов у всех заинтересованных в развитии отрасли сторон.

Современное состояние жилищно-коммунальной сферы России можно охарактеризовать как кризисное. Правительство РФ рассматривает различные меры для решения данной проблемы и переход к новой модели управления жилищно-коммунальным комплексом, который основан на свободной конкуренции и экономически обоснованных тарифах. Целью новой модели управления является привлечение инвестиций в жилищно-коммунальную отрасль, улучшение качества услуг с одновременным снижением затрат на основе внедрения программ ресурсосбережения.

Осуществление реформ системы ЖКХ предусматривает создание необходимых условий для поддержания жилищного строительства, устойчивой работы систем жизнеобеспечения, наведение порядка в снабжении населения доступным жильем и качественными коммунальными услугами. Главные задачи по реформированию жилищно-коммунального комплекса будут решаться разными способами:

преобразование и развития рыночных отношений, которые включают реструктуризацию органов управления в сфере жилищно-коммунального обслуживания;

более рациональное использование бюджетных средств и целевой поддержки реально нуждающихся граждан в предоставлении жилищно-коммунального обслуживания, оптимизация соотношения тарифного и бюджетного финансирования, а также увеличение инвестиционной составляющей в тарифах на услуги ЖКХ;

привлечении частного бизнеса, акционировании предприятий ЖКК, развитии института профессиональных управляющих жилищным фондом и их отбора на конкурсной основе, реализации схем самоуправления граждан в жилищной сфере;

осуществление органами управления политики по обеспечению устойчивого развития, надежности и безопасности услуг в сфере ЖКХ, модернизации сетей, сооружений и оборудования и повышения на этой основе работоспособности производства и качества услуг.

Реформирование отрасли ЖКХ будет осуществляться в том случае, если будут реализованы обе ее части: и финансовая, и структурная. В настоящий момент реализуется лишь одна часть реформы – финансовая, оплата за коммунальные платежи продолжает расти.

Несмотря на кризисную ситуацию в сфере жилищно-коммунального хозяйства, в Астраханской области в 2011 году были реализованы два крупных инвестиционных проекта в сфере ЖКХ: реконструкция ОАО «ТЭЦ-Северная» и строительство мусоросортировочного комплекса и полигона для захоронения ТБО, одному из которых был присвоен статус " Особо важный проект".

В Трусовском районе города Астрахани реализуется инвестиционный проект по модернизации котельной ОАО «ТЭЦ-Северная». ТЭЦ работает с убытками, а находящееся в ней оборудование давно выработало свой срок эксплуатации. ООО «Энергосистема» построила новую современную ТЭЦ мощностью 60 МВт. Таким образом, теплоснабжение большого района города будет гарантировано. Сумма инвестиций в данный проект составила более 1 млрд рублей.

Полигон ТБО введен в эксплуатацию в 2011 году. Расчетная мощность полигона составляет тыс. тонн ТБО в год. Стоимость проекта – 800 млн рублей. В результате реализации проекта в Астрахани была создана современная комплексная система обращения с отходами. Данный проект способен улучшить экологическое состояние окружающей среды для всего региона. При сортировке отходов используется оборудование ведущего европейского производителя. Эксплуатация объекта производится в соответствии с жесткими нормами на уровне европейских природоохранных стандартов. Строительство в Астраханском регионе мусоросортировочного комплекса и современного полигона ТБО гарантируют Додатенко Т., Пчелкин В., Арцишевский Л. Реформа жилищно-коммунального комплекса // Экономист. – 2005. – № 8. – С. 59–66.

безопасность для окружающей среды и здоровья горожан, а также новые объекты станут объективным решением «проблем с мусором», обеспечат высокие характеристики отобранного вторичного сырья.

Существуют причины нехватки капитальных вложений в сферу ЖКХ: отсутствие средств на инвестиции у муниципальных унитарных предприятий; невысокая рентабельность и высокие сроки окупаемости;

отсутствие надлежащего правового регулирования инвестиционной деятельности; отсутствие достаточных средств на инвестиции у собственника. Ведущее место в жилищно-коммунальной и социальной сфере принадлежит инвестиционным ресурсам. Особую значимость эта проблема приобретает на региональном уровне, так как именно здесь реально происходят рыночные преобразования, и здесь должны быть созданы условия, способные привлечь материальные и финансовые ресурсы в необходимых объемах.

Дефицит собственных инвестиционных ресурсов заставляет муниципалитеты изыскивать возможности привлечения частного капитала в проекты ЖКХ.

Можно сделать вывод, что основной целью организации системы инвестирования в жилищнокоммунальный комплекс является объединение и координация действий предприятий ЖКХ, частных инвесторов, иностранных инвесторов, учреждений, заинтересованных в развитии инвестиционной деятельности в целях оздоровления отрасли и повышения качества оказываемых услуг.

Восстановление, техническая модернизация коммунальной инфраструктуры, а также достойная и своевременная заработная плата работников являются жизненно необходимыми и приоритетными задачами развития муниципального хозяйства. Поэтому отрасли необходима активизация инвестиционной деятельности.

По моему мнению, перспективы активизации инвестиционной деятельности в ЖКХ сегодня более реалистичны, чем в предыдущие годы реформ, связано это с повышением интереса потенциальных инвесторов и стабильным экономическим ростом России.

1. Додaтенко Т., Пчелкин Т., Додaтенко В. Рефoрма жилищно-коммунального комплекса // Экономист. – 2005. – № 8. – С. 59–66.

2. Дурнев В. Н., Лопасов В. П., Мальцев Д. Б. Кризис жилищно-коммунальнoго хозяйства России: есть ли выход? // Вестн.

РАН. – 2004. – № 2. – С. 130–137.

3. Дaреев А. Е. Повышение инвестиционной привлекательности организаций ЖКХ // ЭКO. – 2007. – № 2. – С. 147–153.

4. Черняк В. Проблемы жилищно-коммунального хозяйства // Жилищный национальный приоритет: проблемы, решения, эффективность : сб. тр. – М., 2006. – С. 88–89.

5. Кондратьева М. Н. Организация и управление жилищно-коммунальным хозяйством : учеб. пособие для студентов высш.

учеб. заведений.

ДОСТУПНОСТЬ ЖИЛЬЯ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ АСТРАХАНСКОГО РЕГИОНА

(СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

С переходом России к рыночной экономике в жилищной сфере произошли значительные перемены.

В отечественной жилищной политике акцент делается на то, чтобы граждане РФ приобретали и обслуживали жилье за свой собственный счет, а не за счет общественных фондов. Это характеризуется дефицитом финансов, слабой материально-технической базой, недостаточной квалификацией кадров, отсутствием продуманной жилищной политики и недостаточной проработанностью нормативно-правовых аспектов деятельности строительных и жилищных организаций в части их взаимоотношений с органами власти и потребителями.

В 2008 году нами было проведено исследование доступности жилья для жителей Астраханской области, в 2014 году проведено повторное, для того, чтобы определить, на сколько, изменилось мнение жителей региона о существующих проблемах при приобретении жилья спустя 6 лет.

Информационную базу данного мониторинга составляют результаты общественного мнения 200 человек, проживающие в г. Астрахани за март 2008 года и март 2014 года.

Одной из наиболее серьезных потребностей в жизни человека, по праву признана потребность в жилье. Более того, даже имея хорошее жилье, люди стараются стремиться улучшить его. Жилье является действенным стимулом к труду, чем заработная плата, к тому же для покупки жилья требуется довольно крупная сумма денег. В связи с этим был задан вопрос «Справедливы ли цены, установленные на недвижимость?», 150 человек из 200 ответили, что цены на недвижимость не справедливы, это на 17% меньше чем в 2008 году, 11 % опрошенных подсчитали справедливыми, остальные 14% не знали ответ.

Большинство жителей, что в 2008 году, что в марте 2014 году, считают цены на жилье не справедливые в Астраханском регионе. Цены на недвижимость в Астрахани ежегодно растут. Изменение цены на недвижимость с начала 2013 года составляло 36898 рублей за квадратный метр квартиры, то на конец того же года цена увеличилась на 3,08 % и стала равна 38034 рубля.

В 2008 году 80% жителей Астраханской области посчитали, что государство должно регулировать цены на жилье, за последние 6 лет мнение опрошенных не изменилось.

Вмешательство государства в процесс ценообразования на недвижимость может осуществляться прямыми и косвенными методами. Прямые методы включают в себя реформирование ценовой политики жилья, субсидирование цен из средств государственного бюджета. К косвенным методам государственного регулирования цен в первую очередь можно отнести использование средств налоговой политики, финансирование строительных работ, дифференцированную кредитную политику, а также государственные заказы частным строительным компаниям.

Респондентам нашего опроса было предложено выбрать наиболее подходящий метод воздействия государства на рынок недвижимости.

Методы воздействия государства на рынок недвижимости Метод воздействия государства на рынок недвижимости 2008 год (%) 2014 год (%) Разработка и введение новой реформы по решению вопроса покупки жилья 11 Результаты таблицы показывают, что в целом строительство государственных жилых домов самый лучший метод для регулирования ценообразования на рынке недвижимости. В прочем респондентами рассматривается как вариант метода воздействия государства снижение процентной ставки, так считают, в среднем за 2008год и 2014 год, 22 % опрошенных, что подтверждается около 30,5% жителей за вышеуказанные года, которые утверждают, что ипотечное кредитование является наиболее приемлемым способом приобретения жилья. Ипотечное кредитование относится к основным формам жилищного финансирования.

После периода жестких условий по ипотечному кредитованию, вызванного кризисными мерами о банки изменили направление своей политики и приступили к либерализации своих условий. За последнее время в кредитных организациях упрощена система одобрения кредитов, разработаны и внедрены новые механизмы подачи кредитных заявок, в том числе и через онлайн сервисы. Все эти и другие меры существенно повлияли на привлечение новых клиентов в банки, но и повлекло за собой росту недобросовестных плательщиков, т.к. условия кредитования на много упростились и ипотека стала доступнее.

Так по данным Росстата в 2013 году задолженность по ипотечным кредитам, представленным физическим лицам в Астраханской области составила 8302 млн. рублей, что в 2 раза превысило данные за год (4259 млн. рублей).

Несмотря на то, что ипотечное кредитование стало более привлекательным для людей, 42% опрошенных в марте 2014 года считают невозможным в настоящее время приобрести жилье в связи с низким уровнем заработной платы. В 2008 году так утверждали всего лишь 10% респондентов.

Несмотря на то, что ипотечное кредитование стало более привлекательным для людей, 42% опрошенных в марте 2014 года считают невозможным в настоящее время приобрести жилье в связи с низким уровнем заработной платы. В 2008 году так утверждали всего лишь 10% опрошенных.

По мнению большинства респондентов социологического опроса реальнее всего приобрести жилье человеку в возрасте от 25 до 45 лет, так посчитало 50% человек, что на 38% меньше чем в 2008 году, 39% читают это реальным для людей в возрасте от 35до 50 лет. Труднее всего приобрести людям в возрасте 18-25 лет, так считаю 2 %.

Таким образом, проведенный социологический опрос населения Астраханского региона позволяет сделать следующие выводы. Покупка дома, квартиры является неотъемлемой частью жизненного этапа человека. Приобрести жилье на сегодняшний момент можно различными способами, самый оптимальный – это ипотечное жилищное кредитование, т.к. цены на недвижимость несправедливо высоки, а ипотека дает возможность улучшить свои жилищные условия на несколько дней. Также ипотечное кредитование позволяет государству решить целый ряд важных социально-экономических задач:

граждане государства имеют возможность самостоятельно, без финансовой помощи государства, улучшить свои жилищные условия;

строительные компании получают дополнительные возможности для увеличения объемов жилищного строительства за счет возросшего платежеспособного спроса со стороны покупателей жилья;

коммерческие банки существенно расширяют операции по ипотечному кредитованию.

1. Дегтярева Т. В. Жить стало дороже // Наука и гуманизм: взгляд в будущее : мат-лы молодежного форума. – Курск : КГМУ, 2008.

2. Косарева Н. Б. Основы ипотечного кредитования // учебное пособие. – М. : Фонд «Институт экономики города», 2006.

3. Данные социологического опроса, проводимые в марте 2014 года среди жителей города Астрахани.

4. Данные Росстата // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL :

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

В современных условиях рынка намечается тенденция быстрого устаревания профессиональных навыков и поэтому способность предприятия постоянно повышать уровень развития своих работников является залогом ее успешного функционирования.

Профессиональное развитие – процесс приобретения работниками новых, более актуальных компетенций и знаний. Данный процесс требует определенных усилий со стороны сотрудника, поэтому наиболее необходимым условием является его заинтересованность. Мотивация может выражаться в желании стать более конкурентоспособным, освоить обязанности и развить навыки новой работы, приобрести знания, сохранить старую или получить более высокую должность, гарантировать рост доходов.

К числу базовых методов развития сотрудника относят профессиональное обучение, т.е. формирование профессиональных навыков при помощи различных методов обучения. К ним относят:

Подготовка новых работников – первоначальное обучение принятых на работу и лиц, ранее не имевших профессии.

Переподготовка – программа обучения работника новой профессии, в связи с отсутствием возможности использования на предприятии уже имеющейся.

Повышение квалификации – обучение работника, уже получившего основное образование. Направленно на повышение уровня имеющихся знаний и навыков.

Обучение может проходить индивидуально или в группе, на рабочем месте или вне рабочего места, с ориентацией на общие или специфические навыки. [1, c.38] К методам развития относят:

1. Обучение на рабочем месте – относится к неформальному виду обучения, т.к. большая часть процесса проходит вне рамок официальных учебных программ. Неформальное обучение играет важную роль в формировании навыков у сотрудников: около 70% знаний о своей работе они получают именно неформально.

Инструктаж – метод с преимущественно словесным изложением указаний, пояснений и предостережений от неверных действий. Для наглядности применяют демонстрацию разнообразных методов и приемов в рабочем процессе. Инструктаж характеризуется ограниченностью во времени и, как правило, проводится для работников, уже имеющих определенные знания и навыки.[2] Ротация (от лат. rotatio — «кругообразное движение, вращение») – перевод сотрудника, в рамках обучения, на иную должность. Применяется организациями к работникам, квалификация которых предполагает поливалентность.

Наставничество – традиционный способ передачи знаний и накопленного опыта более компетентного сотрудника менее компетентному. В роли наставника может выступить специалист с достаточным опытом работы в организации, который поможет в адаптации и окажет содействие профессиональному росту сотрудника. [3, с.358] 2. Обучение вне рабочего места формирует новые компетенции, позволяя абстрагироваться от сложившегося поведения на рабочем месте.

Лекция – традиционный метод, достоинством которого является прохождение емкой учебной программы за короткие сроки обучения. Недостатком же является пассивное участие слушателей в процессе, т.е. отсутствие обратной связи. [4] Анализ практических ситуаций – Коллективный разбор существующих или предлагаемых ситуаций, где ключевая роль отводится обучающимся, а инструктор лишь контролирует процесс.

Деловая игра – модель реального предприятия с демонстрацией участникам результатов их действий и решений.

Видеотренинг - обучение с использованием видеоупражнений, позволяющее участникам взглянуть на себя со стороны и откорректировать найденные недостатки.

Самостоятельное обучение – наиболее простой способ, не требующий наличия инструктора, определенного времени и помещения. Предприятию лишь нужно предоставить своему сотруднику действенные обучающие материалы (учебники, кассеты, компьютерные программы).

Реализация системы развития персонала проходит в несколько этапов:

1. Определение потребности в обучения. Для этого нужно оценить уровень, как профессионального, так и личностного развития сотрудников и необходимость их обучения.

2. Разработка системы обучения, которая включала бы контроль усвоенного материала и поддержку результатов обучения.

3. Включение обучающего процесса в систему стимулирования сотрудников.

4. Организация обучающих мероприятий с условием адаптации к особенностям отдельной организации.

5. Осуществление обратной связи в результате обучения. [5, с.127] По окончанию обучения, с целью определения его эффективности, целесообразно провести опрос и предложить сотрудникам оценить пройденный ими курс, а также высказать свои пожелания по совершенствованию обучения.

1. Лукьяшко А. В. Комплексная система развития персонала / Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 3.

2. URL : http://enc-dic.com/pedagogics/Instruktazh-687/ 3. Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом. – М. : ЮНИТИ, 2009.

4. URL : http://dombux.ru54.com/IE_server/sites/elbook/part3.htm 5. Власова М. А. Развитие персонала современной организации. – СПб. : Питер, 2008.

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Успех предприятия зависит от многих факторов и на сегодняшний день существует большое количество методов улучшения его конкурентоспособности. Один из них является совершенствование кадрового потенциала. Все больше руководителей сознают значимость и ценность квалифицированного персонала, т.к. именно от него зависит развитие и процветание организации. Факторы, определяющие трудовой потенциал можно разделить на врожденные (способности, темперамент) и приобретенные (деловые качества, воля, характер). [1, с.56] Конкурентоспособность персонала – это совокупность свойств персонала, позволяющая выдерживать конкуренцию с работниками аналогичных профессий.

К факторам, оказывающим влияние на конкурентоспособность работников, можно отнести: условия труда, которые сложились на предприятии, материальное и моральное стимулирование работников, организационная культура, психологический климат, численность и квалификация работников.

В отечественной практике применяют следующие способы поддержания конкурентоспособности персонала:

Потребительский (способ совершенствования) – обеспечение полной занятости рабочих мест. Изменение объемов производства на предприятии влияет на численность работников. Вследствие этого работодатель заинтересован в доступной и распространенной рабочей силе. Основой системы служит подготовка работника, ориентированная на комплекс знаний и умений, которые относятся к различным профессиям.

Компетенционный (способ поддержания качества) – предпочтение работодателей той рабочей силе, которая предлагает наилучшее качество. Работодатели ориентируются на товар, соответствующий более высокому техническому, качественному и эксплуатационному уровню, который обеспечит максимальную прибыль для предприятия. Чем выше компетентность сотрудников, тем выше производительность труда, а также число инновационных проектов.

Работодатель, при выборе этого способа ориентирован на:

1. Соответствие уровня квалификации сотрудников меняющимся рыночным требованиям;

2. Поддержка применения разных стратегий оплаты труда и вознаграждения.

3. Карьерный (способ стимулирования) – если дать возможность работнику самому решать вопросы о собственной компетенции, то предложение, касающееся потребительского выбора, может ухудшиться. Работодатели, в рамках этой концепции, направляют усилия на поощрение предложения, способного удовлетворить рыночные нужды в материальных и духовных благах и дающего возможность производства с наименьшими издержками.

4. Традиционный (способ эффективности) – критерием оптимизации использования рабочей силы служит прибыль от соединения таких факторов как капитал, природные ресурсы и способность к труду.

Прибыль дает возможность определить лучший способ управления производством, т.е. сделать выбор в пользу более эффективного управления. Способ позволяет достаточно быстро реагировать на перемены производственных требований к квалификационной структуре работников и обеспечивать соответствие уровня подготовки рабочей силы и качества труда.

5. Современный – направление всех факторов деятельности предприятия на обеспечение наилучшим способом рынка в товарах и услугах. Рациональное управление возможностями работников влияет на эффективность деятельности организации в целом. [2, с.172].

Сегодня широко распространенно такое понятие как профессиональная компетенция. Это совокупность знаний, деловых и личных качеств сотрудников на том уровне, который необходим компании для достижения базовых целей (экономических, социальных, производственных, научно-технических). Автономный аспект развития компетенции означает, что цели предприятия достигаются благодаря отдельным работникам, чья деятельность направлена на удовлетворение собственных интересов, которые развиваются независимо от интересов других сотрудников.

Корпоративный аспект развития компетенции означает, что деятельность всего рабочего коллектива направлена на развитие и обучение, в результате чего повышается его конкурентоспособность. Данное развитие компетенции способствует тому, что предприятие переходит на систему саморазвития, которая втягивает в процесс совершенствования всех работников.

Различают два подхода относительно развития компетенции персонала:

Традиционный – подразумевает развитие компетенции при четком разграничении всего процесса труда на отдельные участки и многократном повторении одних и тех же операций на протяжении всего рабочего времени. Его характерными чертами являются стандартизация процедур и задач. Данный подход исключает проявление индивидуальной инициативы. Подход целесообразен для предприятий, применяющих простые управленческие структуры и имеющих небольшое количество работников.

Инновационный – обусловлен необходимостью принимать решения в нестандартных ситуациях современного процесса производства. Реализация этого подхода направлена на:

получение соответствия между содержанием работы и способностями работника;

организацию работы, способной сделать работника заинтересованным в повышении эффективности своего труда;

внесение разнообразия творческим подходом в рабочий процесс;

непрерывное накопление профессиональных навыков у работников.

Развитие компетенции, в рамках данного подхода, приводит к повышению гибкости работы предприятия.

Таким образом, в условиях современного производства, одной из главных задач предприятия является создание высококвалифицированного и конкурентоспособного персонала, который напрямую влияет на успех работы, как отдельного подразделения, так и всего предприятия в целом. [3, с.23] 1. Немцева Ю. В. Конкурентоспособность персонала как объект управления // Вестник Омского университета.

Сер. :Экономика. – М. : ИНФРА-М, 2003.

2. Саруханов Э. Р. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления». 2006.

3. Владыкина, Л. Б. Процессный подход в формировании конкурентоспособного персонала организации // Проблемы современной экономики. – 2009. – №1 (29).

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основной целью предпринимательской деятельности является прибыль. Прибыль в современных условиях является как источником развития предприятия, так и создает базу для роста национальной экономики в целом. Прибыль предприятия перераспределяется через налоговую систему, «наполняя»

государственный бюджет всех уровней. Также прибыль - это движущий мотив деятельности организации и персонала, основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов предприятия, создающих условия для развития, а также главный критерий эффективности производственной деятельности.

Поэтому актуальной задачей на современном этапе развития страны является освоение методов эффективного управления прибылью предприятия.

Функции прибыли.

1. Оценочная функция – прибыль характеризует экономический эффект от деятельности предприятия, т.е. дает оценку насколько эффективна хозяйственная деятельность организации. При анализе финансовой и производственной деятельности организации использовать только показатель прибыли нельзя, т.к. невозможно оценить все аспекты деятельности организации для этого используют комплекс показателей. Прибыль отражает конечный результат деятельности.

2. Стимулирующая функция. Также прибыль является и основным составляющим финансовых ресурсов предприятия. Она используется для финансирования производственной деятельности, материального поощрения работников. Для социального и научно–технического развития организации необходимо достаточная доля чистой прибыли.

3. Фискальная функция. Прибыль является источником отчислений в бюджет государства и внебюджетные фонды, поступая туда в виде налогов.

Управление прибылью предприятия является процессом целенаправленного воздействия субъекта на объект для получения определенных финансовых результатов. А методом управления прибылью предприятия называется способ воздействия субъекта управления на изучаемый объект для получения определенного результата. Неправильное применение методов управления может привести к отрицательным последствиям, поэтому необходима более глубокая и тщательная проработка их теоретических основ.

Анализ совокупности существующих методов позволяет сгруппировать их по следующим видам.

Методы управления прибылью предприятия:

1. Экономические методы (побуждения).

2. Организационно-распорядительные методы (принуждения).

3. Социально-психологические методы управления прибылью (убеждения).

Если применять систему методов, в которой каждый метод будет дополнять и усиливать другой, то достигается наибольший эффект.

1. Экономические методы управления прибылью предприятия – это система мероприятий, которая влияет на производство косвенно, с помощью определенных экономических стимулов и рычагов, направляющих деятельность предприятия и его работников в нужное для общества русло. Между экономической заинтересованностью государства, коллектива и личности существуют объективные диалектические противоречия.

Сочетания этих интересов является сложной проблемой и включает решение ряда задач, к примеру, таких как установление в каждый определенный период наиболее целесообразных соотношений между фондами потребления и распределения, поощрительными фондами, фондами заработной платы и т.д.

Система экономических методов управления прибылью предприятия использует все рычаги хозяйствования: экономическое стимулирование, экономический анализ, планирование, налоги, ценовую политику и др. Эти рычаги должны использоваться комплексно и системно (охватывать весь объект управления).

Экономическое стимулирование - система мер, которая использует материальные средства для мотивации участников производства к труду для создания общественного продукта. От доминирующих производственных отношений общества зависят формы, характер и методы экономическое стимулирование.

Экономический анализ представляет собой систематизированный комплекс аналитических процедур с целью получения выводов, заключений и рекомендаций экономического характера в отношении изучаемого объекта.

Планирование выступает одним из инструментов управления прибылью. Планированием является процесс разработки и принятия целевых установок качественного и количественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения. План либо совокупность планов является результатом планирования. Цель планирования заключается в своевременном выявлении альтернатив и средств, которые снижали бы риск принятия неверных решений.

Можно рассматривать экономические рычаги по уровням их преимущественного влияния. Так, материальное стимулирование – это один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне работника; на уровне коллектива. В качестве такого рычага могут выступать рентабельность, прибыль; на уровне общества - окупаемость инвестиций, фондоотдача, экологичность производства и т.д. Одним из таких методов является ценообразование, которое является неотъемлемой частью политики государства.

Важнейшей целью ценовой политики является поддержание паритетных отношений между отраслями народнохозяйственного комплекса, увеличения объемов продукции, создание условий для повышения доходности производства, а также защита отечественных товаропроизводителей от импортируемых по демпинговым ценам товаров. Как правило, неверные подходы к формированию государственной ценовой политики приводят к негативным последствиям, как для всей экономики, так и для ее отдельных отраслей.

Налоговая политика - основной инструмент государства с одной стороны обеспечивающий существование его самого, а с другой - регулирование экономики общества в целом. Налоги также затрагивают и проблему национальной безопасности страны, так как непродуманная налоговая политика может за относительно короткий срок реально парализовать действующую экономику.

Государство может влиять на прибыль предприятий через систему налогообложения, финансовой поддержки, как прямой в виде целевых инвестиций, так и косвенной в виде налоговых льгот. От налоговой системы зависит размер нераспределенной прибыли, т.е. которая остается в распоряжении предприятия. Ставки и льготы являются основными инструментами налогового регулирования. В зарубежных странах наиболее распространенной льготой является льгота в виде инвестиционного кредита, то есть вычет из налога на прибыль определенной части инвестиционных расходов компаний.

По данным отчета аудиторско-консалинговой компании PWC средняя эффективная налоговая ставка на бизнес в Европейском Союзе составила 42,6%, в США - 46,3%, а в мировой экономики в целомВ России данный показатель составил 54,1%, что значительно выше, чем у других стран.

По подсчетам аналитиков PWC в 2014 году по сравнению с 2013 годом средняя налоговая нагрузка на бизнес уменьшится от прибыли на 3,4% и составит 50,7%. Эксперты PWC итоговую оценку получили путем суммирования 3 эффективных ставок налогообложения - налог на труд и заработную плату(41,2%), по налогу на прибыль(7,1%) и по «прочим налогам» (5,8%).

Налоговая система должна быть предельно простой. Законодательные нормы о налогах должны однозначно трактоваться и действовать автоматически.

Важным составляющим экономических методов управления прибылью предприятия наряду с целевыми регуляторами является совершенствование финансово-кредитного механизма. В полной мере пока использовать систему банковского кредитования не удается. Один из наиболее сложных вопросов является долгосрочное кредитование на обновление основных фондов, в первую очередь приобретение машин, техники и оборудования. В то же время долгосрочное кредитование - основной фактор, обеспечивающий развитие и конкурентоспособность отраслей агропромышленного комплекса (АПК). Могут быть более широко использованы такие виды кредитования, как фьючерсные сделки, залоговые операции, лизинг и другое. Так, к примеру, размер авансового платежа при заключении сделки с ОАО «Росагролизинг» составляет от 7%, а у частных и кредитных лизинговых организаций в среднем около 20%, срок федерального лизинга – до 10 лет, кредита и коммерческого лизинга– до 5 лет. В конечном итоге, переплата за пользование инструментами, предлагаемыми Росагролизингом, составляет 2% в год, у коммерческих структур, работающих в сегменте сельскохозяйственного лизинга, в среднем 20-30%.

2. Организационно-распорядительные методы управления прибылью предприятия на каждом уровне хозяйствования основаны на правах и ответственности людей. Предполагают использование руководителем власти и ответственность подчиненных. Данные методы включают различные приемы и способы воздействия субъекта управления на его объект с помощью авторитета власти и силы - указов, постановлений, законов, приказов, инструкций, распоряжений и т.д. Они устанавливают права, обязанности, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управления. Организационно-распорядительные методы обеспечивают персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов власти.

Для эффективной работы системы необходимы два основных условия:

ответственность и сбалансированность прав на каждом уровне управления;

ответственность и сбалансированность прав между разными уровнями управления; при этом каждый промежуточный уровень должен выступать в качестве «ретранслятора» (передающего устройства), не создающего помех и перекосов.

Если данные условия нарушены, то непременно возникают и развиваются тенденции к доминированию прав и снижению ответственности. Система трансформируется в автократическую, следствием чего становятся диктат центра, парад суверенитетов, появляется безответственность на промежуточных уровнях управления.

В основном организационно-распорядительные методы - это прямое директивное воздействие органов власти на управляемые системы, в связи с чем, их часто называют административными. Однако в рамках этих методов возможно и косвенное воздействие - в виде рекомендаций, советов, предложений.

Организационно-распорядительные методы можно классифицировать по направлениям воздействия. Рычагами воздействия являются регламенты, инструкции, нормы, директивные требования, ответственность и полномочия, распоряжения, приказы и т.д.

Выделяют три группы организационно-распорядительных методов:

дисциплинирующие;

организационно-стабилизирующие;

распорядительные.

Данные группы методов всегда тесно взаимосвязаны друг с другом и используются комплексно.

При этом все организационно-распорядительные методы управления необходимо применять в комплексе, способствуя организационной стабилизации системы.

3. Социально-психологические методы управления прибылью предприятия основаны на формировании и развитии общественного мнения относительно нравственных начал в обществе, нравственных ценностей, отношения к личности и т.д.

Объектами управления с помощью социально-психологических методов являются:

личностные характеристики работников, а также их психологические и психофизиологические особенности;

способы организации труда и рабочих мест;

информационное обеспечение и его использование;

система подбора, подготовки, расстановки и переподготовки кадров;

морально-психологический климат в коллективе;

социально-бытовые условия работников;

система стимулирования работников;

инфраструктура региона.

Используя данные методы, оценивают социально-психологический микроклимат в коллективе и его роль в формировании отдельных работников. Осуществляется она с использованием анкетирования, наблюдений, психологических тестов и т.д.; разработку мероприятий по развитию социальнопсихологических отношений в коллективе до требуемого уровня с помощью учебы, психологических тренингов; учебу руководителей по овладению социально-психологическими методами управления коллективом, подготовку коллектива к приему социально-психологических методов воздействия со стороны руководителей.

Методы управления прибылью предприятия можно выбирать. Выбор метода зависит:

от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования;

от масштабов предприятия, его обеспеченности материальными и трудовыми ресурсами;

от уровня подготовки кадров;

конъюнктуры рынка;

от политики государства Величина получаемой предприятием прибыли зависит как от внутренних факторов - эффективности использования имеющихся ресурсов, так и от внешних, основным из которых является состояние экономики страны в целом.

На сегодняшний день экономика России находится в предкризисном состоянии, т.к. она находится в сырьевой зависимости. Модель роста экономики была построена на продажи сырьевых ресурсов (нефть, газ) и постоянном росте цен на них. Однако в настоящее время цены на эти ресурсы снизились, а именно произошло замедление роста цен на нефть.

Поэтому нужно искать новые модели развития экономики страны, а это можно сделать только при развитии промышленности страны, которая будет выпускать товары народного потребления, в том числе и на внутренний рынок, используя современное и высокотехнологичное оборудование. Для этого необходимо обеспечить инвестиционный климат в первую очередь необходимо уменьшить издержки на электроэнергию, на газ и инфраструктуру. Парадокс заключается в том, что огромная страна с большим сырьевым потенциалам в своей стране имеет цены на ресурсы намного выше, чем в странах, в которые она экспортирует эти ресурсы.

Из этого следует, что будущее экономики страны во многом зависит от политики государства, так как одна из функций государства – это разработка оптимальной стратегии развития экономики и обеспечение условий для ее реализации.

Еще одним внешним факторов, влияющим на развитие производства и как следствие на прибыль, является банковская система.

Так для модернизации и совершенствования производства необходима реформа банковской системы, так как кредиты довольно таки дорогие. Большинство российских предприятий требуют значительных капиталовложений, которые могут сделать лишь крупные банки России либо иностранные инвесторы.

Однако банковская система РФ не позволяет развиваться производству.

Экономические структуры государства носит сталкивающий характер, т.к. министерство экономического развития отвечает за развитие производства, а министерство финансов отвечает за инфляцию. А один из способов понизить инфляцию является рост ставки рефинансирования, что ведет к торможению развития экономики. Правительство повышает тарифы ЖКК и естественных монополий на 15-20%, при этом Минфин и Центробанк России ведут борьбу с инфляцией, извлекая избыточную денежную массу.

Коммерческие банки выдают кредиты по слишком завышенным ставкам по кредиту, вследствие чего тормозят развитие экономики. Из этого мы видим, что основными факторами сдерживающие развитие производства являются: высокий уровень налогового бремени, недостаток финансовых ресурсов и неопределенность экономической ситуации.

ЦБ выдает кредиты коммерческим банкам по ставке рефинансирования 8,25%. При этом у коммерческих банков средняя ставка кредитования 25%. Но коммерческие банки инвестируют в производство также по 25%.

Наблюдая за завышенными ставками коммерческих отечественных банков, приходишь к мысли банковского «заговора». Ведь для благоприятного развития производства коммерческие банки должны финансировать за счет собственных средств, т.е. должны как минимум уменьшать кредит на 8, 25% (25%-8,25%=16,75%).

Для решения данных проблем необходимо: создание законодательной базы, регламентирующей кредитование предприятий банками, повышение уровня капитализации, создание долгосрочной ресурсной базы коммерческих банков; снижение кредитных рисков, введение ограничений на средние показатели по кредитным процентам.

Таким образом, для эффективного управления прибылью предприятия необходимо учитывать множество факторов, зависящих как от самого хозяйствующего субъекта (обоснованности принимаемых управленческий решений, имеющихся внутренних возможностей и рациональности их использования), так и от окружающей его внешней среды (налоговой, денежно-кредитной, инвестиционной, реформы банковской системы и т. д.).

1. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – 2010. – № 4. – C. 25–27.

2. Бланк И. А. Управление прибылью. – М. : Ника-Центр, 2008. – 240 с.

3. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. – М. : ТД «Элит-2000», 2011. – 358 с.

4. Вихалский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учеб. – М. : Гардарин, 2012. – 456 с.

5. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия : учеб. пособие. Практикум. –3-е изд., перераб., и доп. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 325 с.

6. Емельянов А. Н. Финансы, налоги и кредит :учеб. – М. : РАГС, 2008. – 643 с.

7. Любушин Н. П., Лещева В. Д., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М., 2011. – 665 с.

8. Малышев Ю. И. Аграрная экономика : учеб. – М. : Экономика, 2008. – 360 с.

9. Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М., 2009. – 547 с.

10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М. : ИНФРА-М, 20010. – 670 с.

11. Шафронов А. Эффективность производства и факторы ее роста // АПК: Экономика и управление. – 20011. – № 4. – С. 22.

12. Территория лизинга : журнал. – № 1(3). – 2012. – С. 10.

13. www.pwc.com.

АНАЛИЗ РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Ценообразование в строительстве отражает особенности этой отрасли материального производства и характеризуется специфическими чертами: значительная продолжительность инвестиционного цикла;

территориальная закрепленности, строительной продукции; высокий уровень материалоемкости; использование большой номенклатуры строительных конструкций, материалов, оборудования и изделий; вовлечение в инвестиционный цикл участников и продукции разных отраслей; социальная и производственная значимость готовой строительной продукции.

В период перехода от плановых отношений к рыночной экономике изменилась роль и значение результатов сметного расчета. Смета в административно-командной системе - это обязательный документ финансирования и контроля государственными органами власти и управления за использованием выделенных бюджетных средств и ресурсов у подрядчика. В рыночной экономике приоритетом становится формирование на основе сметных расчетов договорных цен и разработка детальных планов финансирования, снабжения и организации строительного производства конкретными заказчиками и подрядчиками в реальном масштабе времени и места строительства.

В рыночной экономике применяются модели рыночного ценообразования, а для административнокомандной системы задачи определения цены строительства решаются затратными методами.

В административно-командной системе мoдeли сметного расчета был установлен cмeтный лимит финанcoвых pecуpcoв на cтpoитeльcтвo, который представляет собой кaлькулиpoвaние зaтpaт на основе цeнтpaлизoвaннo разработанных цeн, норм и нормативов, устанолненных на длительный период времени.

Сметный лимит был (и остается) основным инструментом сметных расчетов для объектов строительства, финансируемых из бюджетов администраций разных уровней. В административном ценообразовании приоритетом в определении стоимости является лимит финансовых ресурсов, выделенных на эти цели.

В настоящее время в строительстве широко применяется административная модель ценообразования, пользующаяся устаревшими методами и порядками планового, централизованного хозяйствования и устанавливает одинаковый и жесткий порядок сметного расчета для всех участников строительства. Использование старых советских нормативно-методических материалов по ценообразованию в строительстве, произошло из-за отсутствия заинтересованности и финансовых возможностей по созданию новых сметно-нормативных показателей.

На данный момент в России используются старых нормы и нормативы, формы и порядок расчета, которые разработали в СССР до 1991 года. Современная нормативная база сметного ценообразования и нормирования в строительстве (ГЭСН-2001, ФЕР-2001, ТЕР-2001) практически без изменений принята по сметным нормам, разработанным в государственных СНиПах (ЭСН-84 и СНиР-91). Методики Госстроя РФ (МДС) по ценообразованию в строительстве практически полностью повторяют соответствующие документы, утвержденные Госпланом СССР и Госстроем СССР в 80-х годах прошлого века.

Понятие о смете, составленной затратным методом по сметным нормативам (ГЭСН, МДС) и учитывающей текущие издержки строительства, как объективном критерии цены на строительную продукцию, вступает в противоречие с рыночными принципами формирования достоверной стоимости строительства. Указания, нормативы и нормы определения стоимости строительства предлагаются административными органами, которые ограничивают возможность выбора наиболее экономичного и рационального варианта сметного расчета в реальных рыночных ситуациях. Вследствие отсутствия в них необходимого научно-методического обоснования, профессиональной проработки, публичного обсуждения и рассмотрения альтернативных вариантов. Что приводит к сильному расхождению между сметной и фактической стоимостью строительства. В тоже время, отчетные данные о законченном строительстве заказчики и подрядчики стремятся поставить в плановую сметную стоимость, которая не имеет строгого экономического обоснования, так как она рассчитана приблизительно.

Из-за применения затратных методов административного управления сильно страдает корпоративное ценообразование. Вместо того, чтобы применять новейшие разработки стоимостного инжиниринга в строительстве, корпорациям и фирмам приходиться рассчитывать стоимость строительства на основе ведомственных рекомендаций административных органов, не учитывая собственные индивидуальные особенности и интересы.

Это связано как с субъективными факторами, отражающими недостаточную профессиональную подготовку исполнителей, так и с объективными условиями, когда многоуровневая структура управления в корпорации требует жесткой регламентации порядка расчета, согласования, учета и контроля за финансовыми потоками, направляемыми на строительство, а лимит денежных средств определяет необходимость введения фирменных ограничений и регулирования управления стоимостью. У административного ценообразования уже есть готовые решения для данных целей, а для рыночного ценообразования требуется значительные интеллектуальных усилия, затрат времени и денежных средств.

На данном этапе особенностью профессиональной деятельности является отсутствие инициативы исполнителей и многолетняя привычка работать по указаниям вышестоящих органов. Поэтому необходима переориентация с беспрекословного выполнения ведомственных указаний и рекомендаций административных органов исполнительной власти на решение текущих экономических проблем для конкретных инвестиционно-строительных проектов на основе здравого смысла и предложений специалистов профессионалов по управлению стоимостью строительства.

Содержание и основные положения системы ценообразования в строительстве должны быть реформированы в соответствии с принципами рыночной экономики, то есть переход от административной к рыночной методологии и практики сметного ценообразования в строительстве представляет собой отказа от разработки, издания и реализации нормативно-методических документов общего назначения административными органами власти и использование в ценообразовании профессиональных предложений по стоимостному инжинирингу, основанных на принципах непрерывного и оптимального планирования в управлении стоимостью жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов.

1. Ардзинов В. Д. Ценообразование и составление смет в строительстве. – СПб. : Питер, 2008. – 240 с.

2. Качанов Т. Б. Составление смет в строительстве. – СПб. : Визардсофт, 2008. – 233с.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность отношений и связей, организационных форм общественного и производственного процессов, образующихся в результате развития производительных сил и производственных отношений. Правильно разработанная организационная структура гарантирует условия для получения необходимого эффекта при полной загрузке ее элементов с учетом множества различных социально-экономических интересов. Можно сказать, что организационная структура выражает уровень технологической и технической развитости общества и его производительных сил, социальные цели и средства достижения поставленных задач, организационные отношения и формы экономических связей членов общественного производства.

Организационная структура включает две присущих ей составные части - организацию и структуру.

Структура показывает внутреннюю форму организации системы. Организация существует в любой системе, но в каждой она проявляется определенной структурой. Данное обстоятельство говорит о большей значимости организационных отношений по сравнению с управленческими, так как управленческие отношения действуют только в общественных системах и при мотивации людей к целесообразному действию.

Структура управления обеспечивает реализацию общих и частных функций управления, сохраняет рациональные горизонтальные и вертикальные связи и разделение элементов управления.

На сегодня существует множество типов организационных структур (линейная, функциональная, матричная, дивизиональная, множественная, трехмерная и др.), каждая из которых имеет преимущества и недостатки, и выбор той или иной структуры основывается на размере предприятия, применяемых технологиях, окружающей среде и других факторах.

В общем случае, существуют различных типов иерархические и линейные структуры. Иерархические характеризуются наличием управляющей и хотя бы одной подчиненной подсистемы. Наличие иерархии говорит о высоком уровне организации. В линейных структурах управляющие функции распределяются между всеми элементами системы. Чрезмерные структурные уровни указывают на неразумное, расточительное расходование ресурсов, если, конечно, это не предусматривает дальнейшее развитие системы. В качестве источника и стимулятора управляющих процессов выступает верхняя иерархическая ступень. Предприимчивость и инициатива элементов системы ограничена, что свидетельствует об их исполнительном характере.

Ситуация на рынке постоянно меняется, внедряются новые технологии, происходит постоянное освоение новой продукции, что не дает прогнозированию получать высоких и точных результатов, поэтому многие специалисты имеют весьма скептическое отношение к организационным схемам и требуют их исправления. Есть и такие бескомпромиссные суждения: "Взглянем правде в глаза и признаем, что все организационные схемы имеют весьма ограниченную ценность, а некоторые попросту лживы", — говорит крупный специалист в области менеджмента Дон Фуллер. Управление без точно проанализированной, продуманной и сформированной под каждое отдельное предприятие структуры практически невозможно, поэтому очевидность в корректировке организационных схем не вызывает никакого сомнения.

В наибольшей степени среди малых и средних предприятий России распространена трехуровневая структура управления. С повышением иерархического уровня усложняются задачи, которые нужно решить работникам. Несомненно, что работники высшего уровня решают задачи стратегического характера, второго – тактического, а низшего – оперативного.

На основе изучения методологических основ формирования стратегически эффективных организационных структур выявлено, что организационная структура предприятия с одной стороны ориентирована на достижение стратегической эффективности организации, поскольку являет в себе логическое следствие процесса разработки стратегии и соответствует структуре стратегических целевых установок.

С другой же стороны, в оргструктуре обязательно отражается цепь основных и вспомогательных бизнеспроцессов компании, оперативная эффективность которых определяется непрерывным совершенствованием этих процессов. Развитие организации и преодоление естественных кризисов предприятия невозможно без грамотного сочетания стратегической и оперативной работы менеджеров. Исходя из опыта крупных зарубежных организаций, можно сделать вывод о том, что обеспечение баланса между стратегической и оперативной работой управленцев, вовлечение в процесс принятия стратегических решений менеджеров всех уровней управления компании стали преимущественными направлениями в создании современных и усовершенствованных управленческих организационных систем.

На мой взгляд, в настоящее время многие российские фирмы в своих организационноуправленческих структурах не учитывают стратегических факторов и не соответствуют выбранным направлениям развития. В таких структурах можно выделить следующие недостатки:

расхождение в структуре целей и организационной структуре;

отклонение объемов и значимости функций, закрепленных за элементами структуры, от объемов средств на их выполнение;

несоответствие между оргструктурой и культурой организации;

разногласие организационной структуры управления с производственной структурой. [1] При планировании управленческих структур теорией управления рекомендуется обеспечить:

ясное и четкое разделение труда сотрудников управленческой сферы для наращивания специализации и дифференциации подразделений;

повышение формализации поведения сотрудников;

рост количества уровней иерархии управления По моему мнению, оптимальная структура управления, соответствующая активным изменениям внешней среды, способна решить такие задачи, как регулирование работы всех функциональных служб и подразделений предприятия, четкое определение прав и обязанностей, полномочий и ответственности всех участников управленческого процесса. Обоснованный выбор организационной структуры и своевременная ее корректировка способствует повышению эффективности деятельности предприятия, а также в большей степени определяет стиль управления и качество трудовых процессов.

Таким образом, любая, даже самая совершенная организационная структура управления будет претерпевать изменения и совершенствование в течение существования предприятия и его эффективной деятельности. Чем раньше управленческий аппарат определит и обозначит необходимость этих нововведений, тем результативнее и плодотворнее будет происходить процесс управления, тем меньше будет угроза стагнации, регресса системы. Постоянное развитие и перераспределение функций между элементами системы управления, моральное старение структуры приводит к неизбежности новых организационных отношений и соответствующих структур управления. Кроме того, одна из самых важных причин воздействия на формирование организационной структуры скрывается в, возможно, самом мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений - научно-техническом прогрессе. Тем не менее, большинству структурных преобразований противится именно персонал предприятия. Чтобы эти преобразования имели результат и высокие шансы на успех, необходимо, чтобы активное участие в них принимало высшее руководство. Важно иметь в виду, что нужно объяснить необходимость структурных преобразований персоналу и конкретно аргументировать каждое нововведение. [2] Тогда совершенствование организационной структуры будет происходить параллельно с развитием предприятия и способствовать его дальнейшему процветанию.

1. Куницкая Е. В. Формирование организационной структуры стратегически эффективной организации (статья).

2. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления :учеб. для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Изд-во «НОРМА», 2001. – 528 с.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ДОННОГО ПЕСЧАНОГО ГРУНТА, ПОЛУЧЕННОГО В РЕЗУЛЬТАТЕ

САНИТАРНО-ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОЧИСТКИ РЕК И ПРОТОКОВ

В ПРОИЗВОДСТВЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ РАБОТ ПРОМЫШЛЕННОГО

И ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

На протяжении ряда лет в Астраханской области прослеживается стабильная тенденция ухудшения санитарного состояния малых водотоков, причиной которого является уменьшение их проточности и заиливание. Необходимо отметить, что до 1993 года различными ведомствами для поддержания нормального гидрологического режима водотоков на территории Астраханской области регулярно проводились дноуглубительные работы, причем ежегодные объемы вынутого грунта достигали 13,0 млн м 3. В то же время за период с 2007 по 2009 год ежегодный объем земляных работ снизился до 0,8 млн м 3. Вместе с тем общая протяженность участков русел, нуждающихся в увеличении пропускной способности, составляет 2600 км. [1] На сегодня почти 240 тыс. человек в Астраханской области не обеспечены водой питьевого качества. Кроме того, следует отметить деградацию рыбной отрасли с рядом негативных тенденций: условия для репродукции рыбы ниже оптимальных, в том числе на заливных лугах, включая создание кормовой базы; перекрыты основные нерестовые пути; снижен потенциал нерестовых угодий осетровых пород рыб и др.

Охрана водных ресурсов также довольно актуальная проблема для Астраханской области. Деньги выделяются не только в недостаточном количестве, но и на деле далеки от стопроцентного использования целевых финансовых средств. На всю службу природопользования и охраны окружающей среды Астраханской области в 2012 году было выделено всего лишь 13 289,5 тыс. руб.

В настоящее время на территории Астраханской области реализуются долгосрочные мероприятия и программы по проведению мелиоративных и дноуглубительных работ:

комплексная целевая программа «Чистая вода» на 2010-2014 годы и перспективу до 2017 года;

федеральная ведомственная целевая программа «Создание, восстановление, реконструкция, модернизация и капитальный ремонт внутренних мелиоративных систем для увеличения производства высококачественной растениеводческой продукции Астраханской области в 2012-2014 годах»;

развитие производственных мощностей, реконструкция и модернизация действующих предприятий отраслей, приоритетных для региона в соответствии со Стратегией социальноэкономического развития Астраханской области до 2020 года (внедрение систем оборотного водоснабжения).

Однако в рамках этих программ не решаются вопросы проточности водоемов.

На строительных площадках области имеет место постоянная нехватка строительных материалов, таких как грунт и песок. В настоящее время этот недостаток многие строительные компании восполняют грунтом с бугров Бэра, что негативно сказывается не только на экологической ситуации в регионе, но и на его экономической составляющей. Дело в том, что строительная компания закладывает в смету производства работ стоимость грунта, который предполагается завести из другого региона и по более дорогим расценкам. В качестве альтернативы таким расходам руководство строительных организаций незаконно использует грунт бэровских бугров, не задумываясь о последствиях. Это ни что иное, как варварское разграбление природных богатств края и экосистемы в целом. В сложившейся ситуации можно уже говорить об уничтожении бугров Бэра - уникальных памятников природы, которую изучают несколько лет.

За последние десять лет уничтожено ряд бэровских бугров в Ленинском, Трусовском и Советском районах города Астрахани. Областные районы также были подвергнуты варварскому уничтожению. Эти действия влекут за собой развитие коррупции в строительной отрасли и в государственных структурах.

Использование донного грунта и песка строительными организациями может решить сразу две проблемы. В результате дноуглубительных работ происходит очистка рек и протоков и сохранение их от обмеления, что повлечет за собой увеличение пропускной способности водных объектов; улучшение состояния водных экосистем как необходимого фактора восстановления видового разнообразия и обеспечения условий для воспроизводства водных биоресурсов, и как следствие, развитие рыболовства; снижение антропогенного воздействия на водные объекты позволит достичь высоких экологических стандартов жизни населения, в том числе более высокого качества питьевой воды для населения.

Из федерального, областного и местного бюджета выделяются средства на проведение очистных и дноуглубительных работ. Однако, добытый грунт никак не используется и в период половодья обратно возвращается в реку. Следовательно, каждый год нужно проводить эти работы и выделять на них деньги. Если же добытый грунт и песок использовать на строительных площадках, то можно достигнуть значительной экономии средств государственного бюджета, так как работы по добыче донного грунта предполагается возложить на строительные организации. Тогда исчезнет необходимость выделения бюджетных средств.

Таким образом, можно выделить проблемы, касающиеся состояния рек и использования недр Астраханской области, а также предложить пути решения поставленных проблем:

1. Донный песчаный грунт не добывается в Астраханской области, а на тот, который был добыт, нет разрешения на его использование по назначению 2. Работы, проводимые по очистке речных протоков, финансируемые из бюджетов различных уровней, неэффективны 3. Происходит уничтожение бэровских бугров 4. Использование выделяемого на охрану и очистку рек федерального и областного бюджета нерационально 5. Рост коррупции в данной сфере 6. Система поставки строительного песка и грунта и их использование строительными компаниями неэффективно.

Решить выделенные проблемы можно путем внедрения системы организации добычи донного песчаного грунта и использования его в земляных работах промышленного и гражданского строительства.

Для этого необходимо, чтобы песчаный грунт добывало не государство, а строительные организации, используя его для своих строительных нужд. Тем самым происходит не только очистка реки или протока, но и целевое использование грунта. К тому же строительные фирмы смогут сэкономить на затратах на доставку и покупку грунта, а государство – на излишнем финансировании. Таким образом, можно достигнуть три эффекта от внедрения указанных и обоснованных выше предложений:

1. Экологический эффект. Сохранение экологии региона, а именно, сохранение бугров Бэра 2. Экономический эффект. Экономия средств бюджета федерального, областного и местного уровней, развитие судоходства, рыболовства, снижение коррупции.

3. Социальный эффект. Обеспечение населения более качественной питьевой водой, развитие рыбного хозяйства.

Если принять к исполнению все предложенные выше мероприятия, то Астраханская область выйдет на более высокий уровень развития, что благоприятно скажется как на жизни населения, так и на бюджете области.

1. Долгосрочная комплексная целевая программа «Развитие водохозяйственного комплекса Астраханской области в 2012– 2020 годах».

СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РФ

В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ

При переходе России от одного политического режима к другому она пошла по пути быстрой политической и экономической реализации западной модели демократии. В ее структуре не было многолетних традиций рыночной экономики характерных для западного развития. Помимо внутренних факторов сильное влияние на развитие данной структуры оказывают и факторы внешнего воздействия. Совершенное развитие экономики возможно лишь при учете собственной специфики и опыта в международных отношениях.

Мировая экономика продолжает динамично развиваться, несмотря на кризисы и колебания. Такое состояние вполне может способствовать оздоровлению международных отношений. Но с другой стороны, может быть чревато для социальной жизни общества. Рост ВВП за период 2007-2011 гг. составил около 4%, с 2012 г. Средняя величина показателя примерно равна около 4,5%.

Росту экономических показателей способствует открытость национальной экономики, повышение гибкости рынков труда, технологическое обновление продукции. Данный процесс определяется не только вышеперечисленными показателями, но и способностями политической власти правильно распоряжаться предоставляемыми условиями.

С 1999 г. Улучшается макроэкономическая ситуация в стране. К 2006 г. Профицит федерального бюджета составил 7,5% к ВВП. Из страны с шатким финансовым положением превратилась в страну с богатыми финансовыми ресурсами, которые позволяют создавать крупные финансовые резервы, гасить внешний долг, «прощать» долг других стран России.