«Потенциал интеллектуально одаренной молодежи – развитию науки и образования Материалы III Международного научного форума молодых ученых, студентов и школьников г. Астрахань, 21–25 апреля 2014 г. Том 1 Астрахань 2014 1 ...»

Немаловажной составляющей инновационной логистики является стратегическая логистика – наука и практика увеличения логистического потенциала разнообразных систем контролирования потоковыми процессами путем исследования долговременных программ инновационных изменений в рамках назначенной парадигмы их стратегического развития.

Инновационная логистика направлена на увеличение уровня контроля за счет использования многообразного рода инноваций, которые направлены на усовершенствование качества обслуживания потребителей, рост эффективности потоковых процессов и уменьшение совокупных издержек на их реализацию. Поэтому, объектом исследования инновационной логистики обнаруживаются выработанные потоковые процессы, являющиеся, согласно деятельности разнообразных социальных структур, итогом мер управленческого характера. Предметом инновационной логистики являются формы и методы регулирования потоковыми процессами, которые подлежат улучшению, при помощи логистических инноваций.

Инновационная логистика имеет свои специфические задачи и функции.

Главной характеристикой микрологистических систем является их построение по модульному принципу. Совместная модель структуры функций и взаимосвязей в пределах предварительно определенных допусков называется модулем. Логические модули это совмещение унифицированных и стандартизированных взаимозаменяемых элементов [2, с. 24].

Максимальное формирование технологии модулирования логистических систем получили в Японии, Германии и США. Обладая множеством непринципиальных различий, они базируются на соблюдении единых определенных положений. Если подробно усвоить логистические процессы на нескольких подобных предприятиях, то можно не только обнаружить много совместного, но и создать общую модель структуры функций и взаимосвязей в пределах предварительно обусловленных допусков. Такие совместные модели называются модулями. Следовательно, логистические модули - это сочетание унифицированных и стандартизированных взаимозаменяемых элементов.

Модулирование логистических систем основывается на постоянности этих систем и стандартном логистическом процессе. В организационном отношении логистические системы являются комплексом, который состоит из шести укрупненных организационных модулей: модуль подготовки новейшей продукции (товаров, услуг) и модификации выпускаемой продукции; модуль материально-технического обеспечения; модуль контролирования запасов; модуль сбора и обрабатывания заказов, включая их прогнозирование; производственный модуль; модуль подготовки к производственному потреблению и доставки готовой продукции, выпущенной по заказам.

Также, любой из вышеперечисленных модулей основывается из более мелких, организационных модулей, а те из единичных модулей, объединяющих функции, реализовываемые на одном стандартном рабочем месте, которое создано для обслуживания процессов снабжения, хранения, производства, сбыта и транспортировки.

Логистические модули весьма разнообразны по своему составу. Отчего в логистических системах при их структуризации употребляют разнообразные подходы. Самым наиболее часто встречающимся подходом может быть построение программно-функциональных модулей. Они образуются на втором уровне, относятся к одному из организационных модулей первого порядка, но при этом интегрированы между собой.

Для того, чтобы эффективно функционировать логистические модули, инициативно привлекаются популярные оптимизированные методы решения технологических задач, а при присутствии экспертных экономических систем помимо того методы искусственного интеллекта, теории нечетных множеств и др.

Немаловажную роль в исследовании и основании логистических систем выступает процесс моделирования, представляющий собой специальную конфигурацию эксперимента, заключающуюся в изучении объекта на его модели.

По характеристикам многообразия потока параметров находят приемлемость одной из встречающихся стандартных моделей и отдают предпочтение наилучшим алгоритмам управления и программам управления потоковыми процессами. По данному признаку все модели экономических систем разделяются на 2 категории: изоморфные и гомоморфные. Равным образом гомоморфные распределяются на класса: материальные и абстрактные.

Абстрактное моделирование в свою очередь может быть символическим и математическим. Символическое моделирование разделяется на языковые модели и звуковые модели. Математическое моделирование содержит в себе аналитическое и имитационное моделирование. Имитационное моделирование распределяется на 2 этапа: конструирование модели реальной логистической системы и проведение экспериментов на данной модели [3, с. 20].

Сотворение наиболее эффективной модели контролирования подразумевает разработку разнообразных альтернативных моделей лочистической системы.

Итак, формирование инновационной стратегической логистики оказывается для всяких рыночных структур, корпоративных и ассоциативных объединений, отраслей, регионов немаловажным фактором и предпосылкой наращивания логистического потенциала. Это способствует способности и готовности рыночных структур к эффективной организацией индивидуальных потоковых процессов на основании оперативного и стратегического регулирования. Эти процессы в условиях глобализации глобально мировой экономики оказываются преобладающими и обнаруживающими открытое влияние на качество продукции и услуг, расходы по их производству и оказанию, гибкость (реактивность) логистических систем, а следовательно, на их конкурентоспособность.

Наибольшую актуальность завоевывает инновационная стратегическая логистика и для России, где логистика как наука обнаруживается в начале своего формирования. В условиях малоустойчивой и деформированной экономики России контролирование потоковыми процессами реализовывается не на оптимальном, а на допустимом уровне, который характерен в большей степени для закрытых систем и монопольных рынков.

1. Николайчук В. Е., Кузнецов В. Г. Теория и практика управления материальными потоками (логистическая концепция) :

монография. – Донецк : КИТИС, 2007. – 369 с.

2. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения. – СПб. : Питер, 2011. – 160 с.

3. Основы логистики : учеб. пособие / под ред. Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева. – М. : ИНФРА–М, 2010. – 200 с.

АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

В АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ

В Астраханской области развитие жилищно-коммунального комплекса имеет важное значение для всего региона и страны, ввиду того, что наш регион по обеспеченности жильем и уровню жилищнокоммунального обслуживания не наблюдается в позиции лучших. Деятельность ЖКК направлена на повышение уровня обеспеченности граждан жильем, жилищных условий, развитие инфраструктуры в сфере жилищно-коммунального обеспечения.

Рассмотрим и проанализируем программы по капитальному ремонту многоквартирных домов и по переселению граждан из аварийного жилищного фонда [1].

В таблице 1 приведены данные по переселению граждан из аварийного жилищного фонда по Астраханской области к 2011 году.

Данные по переселению граждан из аварийного жилищного фонда Программа 2009 г.

Для наглядного изображения данные таблицы 1 представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Выполнение программ по переселению граждан из аварийного жилищного фонда по Астраханской области Изучив данные к 2011 году по переселению граждан из аварийного жилищного фонда по Астраханской области, можно сделать вывод, что программы не были выполнены в полном объеме.

На приобретение жилья для переселения граждан Министерством строительства в 2010 году были оплачены государственные контракты на общую сумму 186 968 000 рублей, в том числе:

за счет средств Фонда – 173 038 900 рублей;

за счет средств областного бюджета – 13 929 100 рублей.

После обращения губернатора Астраханской области от 17 мая 2010 года Фондом было принято решение перераспределить финансы в размере 277 134 300 рублей из аварийного жилищного фонда на капитальный ремонт многоквартирных домов.

В рамках проведения капитального ремонта многоквартирных домов в период с 2008 по 2010 год в Астраханской области были разработаны 3 региональные адресные программы, при реализации которых потребность в ремонте 918 многоквартирных домов площадью 2164,0 тыс. м2 полностью была удовлетворена.

Срок реализации программы по проведению капитального ремонта многоквартирных домов в 2008 году продлился с 1 года до 3 лет. При этом количество, площадь отремонтированных домов, сроки реализации изменялись 8 раз. В результате количество многоквартирных домов, нуждающихся в капитальном ремонте, было сокращено на 9 домов, площадь уменьшена на 2,7 тыс. м2, а срок реализации продлен до 2010 года.

Программа по проведению капитального ремонта многоквартирных домов в 2010 году реализована в установленные сроки. Однако в ходе ее осуществления количество подлежащих ремонту многоквартирных домов сокращено на 16 домов общей площадью 39,5 тыс. м2.

В г. Астрахань с 2008 по 2010 год осуществлялись 4 муниципальные программы по проведению капитального ремонта многоквартирных домов, по которым были отремонтированы 298 дома общей площадью 1582,1 м2 на общую сумму 917 737 100 рублей.

При реализации в Володарском районе программы по капитальному ремонту многоквартирных домов возникла экономия средств в сумме 1752800 рублей, которая была направлена на установку солнечных батарей на 4 многоквартирных дома.

В ходе проведения отчетов по контролю реализации программ по капитальному ремонту многоквартирных домов и по переселению граждан из аварийного жилищного фонда был выявлен ряд нарушений, связанных с несоблюдением сроков проведения программ, с неполным выполнением объемов при переселении граждан из аварийного жилья, а так же нарушения при расходе денежных средств.

Министерством жилищно-коммунального хозяйства астраханской области была введена Аналитическая ведомственная целевая программа «Развитие жилищно-коммунального хозяйства на 2013 – 2015 годы».

Данная программа направлена на снижение количества аварий в жилищно-коммунальном комплексе, реализацию капитального ремонта в 15 многоквартирных домах на территории Астраханской области, улучшение жилищных условий 24 443 гражданам, проживающим в многоквартирных домах, повышение качества содержания и эксплуатации инженерной инфраструктуры [2].

Несмотря на то, что ряд программ, связанных с капитальным ремонтом многоквартирных домов, были выполнены в полном объеме, все-таки работы по переселению жильцов из аварийного жилья осуществлены не до конца. Министерству жилищно-коммунального хозяйства предстоит приложить немало усилий для осуществления намеченных целей в наибольшем объеме, что, в конечном итоге, должно привести к повышению уровня обеспеченности населения благоустроенным жильем.

1. Отчет о результатах контрольного мероприятия «Проверка законности и эффективности расходования в 2008–2011 годах субъектами Российской Федерации и муниципальными образованиями средств государственной корпорации – Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства и средств долевого финансирования, направленных на капитальный ремонт http://www.budgetrf.ru/Publications/Schpalata/2012/ACH201205251250/ACH201205251250_p_003.htm 2. Аналитическая ведомственная целевая программа «Развитие жилищно-коммунального хозяйства на 2013 – 2015 годы».

URL: http://zhkh.astrobl.ru/sites/zhkh.astrobl.ru/files/avcp_pasport_2013-2015_.doc

ИССЛЕДОВАНИЕ «НЕОБЫЧНЫХ» НАЛОГОВ В МИРЕ

Налог на гипс (Австрия). Австрия славится как популярная страна для занятия горнолыжным спортом. Каждый год сюда приезжает большое количество лыжников и сноубордистов со всех концов света.

В Австрии был введен необычный налог под названием «налог на гипс». Подсчитав сумму лечения горнолыжников в местных больницах при получении ими травм, австрийские власти решили ввести этот налог, который включен в стоимость горнолыжных услуг. Данные денежные поступления передаются медицинским учреждениям на лечение переломов и прочих травм.

Налог на солнце (Балеарские острова). На Балеарских островах был введен в начале 2000-х годов дополнительный налог, именуемый как «солнечный сбор» или «налог на солнце». Этот налог в размере €1 платят путешественники и туристы, которые приезжают на такие курорты как Ибицы, Майорки, Менорки и другие острова. Данный налог был введен с целью улучшения туристической инфраструктуры (очистка пляжей и берегов от мусора, восстановление экологического баланса). Так в 2012 году приток иностранных туристов на острова составил 10,4 млн. человек, так что поступления от налога на солнце в казну оказались весьма существенными.

Налог на барбекю (Бельгия). Одним из очень «странных налогов» выступает «налог на барбекю» в Бельгии. По данным экологов при приготовлении еды на гриле в атмосферу выбрасывается в среднем от 50 до 100 г углекислого газа, а это, как следствие ведет к климатическим изменениям. Размер налога составляет €20. Уклониться от выплаты сбора вряд ли удастся, так как контроль соблюдения налогового закона ведется с воздуха. Территорию патрулируют вертолеты, оснащенные термическими камерами и способные обнаруживать источники тепла.

Налог на одноразовые палочки для еды (Китай). Китай – страна с уникальными и очень интересными традициями и обычаями. Одними из традиционных китайских столовых приборов выступают палочки для еды, появившиеся около трех тысяч лет назад. Именно на эти палочки был введен дополнительный налог в размере 5% с продаж каждой пары палочек. Причина в следующем: каждый в год в Китае используется и выбрасывается около 45 млрд. пар одноразовых палочек для еды, ради изготовления которых уничтожается млн. деревьев. С такими темпами вырубки в стране леса могут исчезнуть за короткое время.

Другим дополнительным налогом в Китае считается «налог на гражданский брак». Корни «гражданского брака» отнесены к Голландии, когда люди различных вер не могли обвенчаться в церкви. В настоящее время количество заключенных браков падает, в то время как растет число гражданских союзов. В Китае эти тенденции считаются неприемлемыми и опасными, поэтому и был введен этот налог.

Он взимается с тех людей, о ком местным властям сообщили, что люди живут в браке неофициально.

Налог на татуировки и пирсинг (США). В одном из штатов США в Арканзасе в 2005 году был введен необычный налог, именуемый как «Налог на татуировки и пирсинг». Размер налога составляет 6 % от стоимости оказанной услуги. Причина введения этого налога кроется в том, что власти решили бороться с непрофессиональным нанесением рисунков на тело, из-за которого возникает риск заразиться такими опасными заболеваниями, как ВИЧ, гепатит или туберкулез.

Налог на расширители сознания (США). В 2005 году в другом штате США - Теннеси был введен «налог на расширители сознания», то есть на такие психотропные вещества, как марихуана, кокаин, экстази и другие наркотические препараты. Торговцы этими препаратами платят налог анонимно и в случае их ареста предъявляют квитанции об уплате, обеспечивая себе право на снисхождение в суде. Немаловажным является и то, что в начале февраля 2013 года американские конгрессмены-демократы выступили с инициативой по декриминализации марихуаны на всей территории США (сейчас она разрешена в 40% штатов). Тем самым законодатели предлагают Вашингтону заработать на конопле за счет введения акцизных сборов. Так, например, при акцизных сборах в размере $50 за унцию сборы смогут ежегодно приносить казне около $20 млрд.

Таким образом, мы рассмотрели несколько самых «необычных» налогов в мире. Введение каждого из них объясняется объективными причинами и направлены на улучшение обслуживания, защиту окружающей среды, сохранение природных ресурсов.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. 31 июля 1998 года №146-ФЗ.

2. Мещерякова О. Налоговые системы развитых стран мира. – М., 1995. – 89 с.

3. Тютюрюков Н. Н. Налоговые системы зарубежных стран: Европа и США. – М., 2002. – 101 с.

АНТИМОНОПОЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА В АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Монополия рождается в условиях рыночной конкуренции. Она постоянно изменяет условия конкурентной борьбы. Рыночная система и механизмы ее функционирования претерпевают большие изменения. Ускорение технического прогресса во многом зависит от монополии, которая сосредотачивает экономические ресурсы (причем на очень высоком уровне). Но это возможно только в тех случаях, когда ускорение приводит к увеличению монопольно высоких доходов. [1] Характеристика монополии:

несколько покупателей и одна фирма, т. е. один производитель, реализующий товары, выполняющий работы или оказывающий услуги большому количеству покупателей.

нет товаров, услуг или работ, которые бы могли являться заменителями.

нет свободного входа на рынок.

Также необходимо учитывать тот факт, что в случае экономического кризиса предприятия- монополисты удерживаются по времени дольше остальных, а также они раньше выходят из кризиса. Следовательно, сдерживают уровень безработицы и сокращение производства. [2] Крупное производство дает возможность применения масштаба НИОКР. Это все способствует повышению качества товара и снижению себестоимости. Но не все так хорошо, как кажется, так как монополия может сузить производство и реализацию товара, а также из-за своего монопольного статуса устанавливать высокие цены.

Следовательно, нынешние экономисты считают, что расширение монополий способствует понижению экономической эффективности и это в свою очередь плохо воспринимается населением. Поэтому во многих странах функционируют антимонопольные законодательства, которые ведут контроль и ограничивают власть монополистов.

Антимонопольная политика – это совокупность мер, которые применяются против монополизации производства, а также направленных на контроль, прекращение монополистических дел и совершенствование конкуренции между предприятиями, пресечение нечестной конкуренции на рынке.

Цель антимонопольной политики состоит в том, чтобы предупреждать и уменьшать монопольные цены, дефицит производства, перераспределять монополистическое богатство. Таким образом, цель антимонопольной политики – пресекать злоупотребления предприятиями своих монополистических положений.

Антимонопольная политика в России слабо развита, но имеются перспективы будущего улучшения данной сферы. Реформирование антимонопольной политики способствует улучшению и совершенствованию российской экономики, используя навыки развитых стран. [3] В России нет четко сформировавшейся антимонопольной системы, причина в отсутствии опыта. Становлению рыночной экономики в России противоречит создание антимонопольного законодательства, она находится в жесткой борьбе, в которой не сходятся интересы предпринимателей и исполнителей власти.

Антимонопольные законодательство РФ не допускает деятельность или заключения сделок, которые расширяют власть коммерческих фирм на рынке, если отрицательные последствия не возмещаются ростом конкурентоспособности на рынке.

Деятельность фирм, ограничивающих конкуренцию, предложение безвыгодных условий договора, неисполнение правил ценообразования, все это часто встречающиеся нарушения. Мониторинг цен выявил такой факт, что большое количество российских предприятий, которые имеют господствующее положение на рынке, превышают цены на продукцию или оказываемые услуги.

Запреты, к которым стремиться Российские антимонопольные органы, т.е. запрет на заключение договоров, которые направлены на ограничение конкуренции, а именно:

соглашения, которые могут помешать предприятиям свободно входить на рынок:

соглашения, территориально ограничивающие рынок или разделяющие по ассортименту выпускаемых товаров.

ценовых соглашений.

Эти запреты по большей части носят рекомендательный характер, чтобы ограничить конкуренцию.

Антимонопольное регулирование – это деятельность, которая выполняется государством по формированию условий ведения экономической деятельности на рынках для сохранности честной конкуренции, пресечении недобросовестной конкуренции и достижения результативности рыночных отношений.

В последнее время часто нарушается закон о конкуренции. Это показывает серьезность затруднений, рождающихся в регулировании государством предпринимательской деятельности в регионах. Как показывает практика, во многих субъектах РФ было зафиксировано несколько нарушений антимонопольного законодательства. Во многих российских регионах лицензирование является препятствием для введения предпринимательской деятельности. Основным законом, который осуществляет регулирование предпринимательства и оговаривает существенные условия лицензионного договора, является закон «О лицензировании отдельных видов деятельности». В этом правовом акте излагаются виды бизнеса, на которые требуется лицензия на деятельность. Данный закон довольно изменчив, в него по мере необходимости вносятся различные изменения и дополнения, которые вызваны изменением условий ведения предпринимательства в современной рыночной экономике.

Количество случаев нарушения антимонопольного законодательства в Астрахани увеличивается.

Возникают новые виды противоправные действия участников рыночных отношений, как со стороны органов власти, и так и со стороны бизнесменов.

Николай Меркулов, руководитель управления антимонопольной службы по Астраханской области, на рынке банковских и страховых услуг увеличиваются случаи нарушений. Клиенты кредитных организаций очень часто бывают обмануты, когда им навязывают услуги по страхованиям (определенные программы) вместе с кредитом. Такие операции становятся объектами вмешательства антимонопольных служб. В Астраханском УФАС в течении первого полугодия было 7 случаев такого рода. [4] Таким образом, можно сделать вывод, что антимонопольное законодательство играет важную роль в экономике. Антимонопольная политика вызывает заинтересованность производителей и покупателей.

Одним дается возможность реализации товара или услуг на рынке, а другим - приемлемые цены.

В российском законодательстве имеются предпосылки будущего улучшения функционирования данной сферы. Правильное реформирование способно улучшить экономику России, используя опыт развитых стран. В регионах РФ на сегодняшний день существует негативная тенденция повышения регулирования антимонопольными органами власти. Это связано с нарушениями антимонопольного законодательство (например, затрудненность входа на рынок конкурентоспособных предпринимателей, высокий размер оплаты лицензии, трудности регистрации предприятий и т.д.).

1. Артемьев И., Сушкевич А. Основания антимонопольной политики государства // Экономическая политика. – 2007. – № 4. – 246 с. – С. 144–145.

2. Васильева Ю. Антимонопольная политика государства // Российская бизнес-газета. – 2009. – № 691. – 87 с. – 53–54.

3. Кожевников А. Антимонопольная политика государства // Ведомость. – 2009. – № 197. – 96 с. – С. 87–88.

4. Антимонопольная служба занялась аномально высокими ценами в астраханском аэропорту. Астра Новости. URL:

http://astra-novosti.ru/

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Совершенствование кадровой политики определяется интересами самих работников и руководителей организации. Формируются принципы кадровой политики, принимаются решения в системе управления персоналом, устанавливаются цели и задачи в управлении. Оптимальное использование персонала для достижения поставленных целей деятельности предприятия. [2] Чтобы определить способы совершенствования кадровой политики, применяют разные методы.

Выполняется маркетинговое исследование персонала, определяются потребности предприятия в работниках, привлечение кадров и их оценка, профессиональная ориентация персонала, подборка кадров и размещение на предприятии.

Экономические реформы в России выявили, что монетарная политика, которая направлена урегулирование денежными и финансовыми потоками, не оправдала ожидания. Со временем общественность поняла, что прочная экономическая ситуация в государстве зависит от роста производства и развития производственных возможностей. В связи с чем, немаловажную роль играют вопросы использования нынешних форм управления, которые повышают экономическую эффективность производства, тем самым гарантирует развитие всего производства.

Производственный рост не всегда зависит только от эффективной формы управления. Многие факторы влияют на величину, и во многих развитых странах развитие производственной деятельности указывают на то, что системе управления оказывается значительное внимание. Суть в том, что на сегодняшний день из-за высокого уровня конкуренции и движения научно- технического прогресса продукция, технология, структуры теряют свою актуальность очень быстро. Главным источником конкуренции и развития предприятия являются профессиональные навыки сотрудников, квалификация, знания, мотивация к труду.

То есть, залогом успеха любой компании является точная система управления персоналом. [1] Грамотность, активная деятельность руководства – один из главных факторов высокой производительности, которые отражаются в способности приспосабливаться к изменениям во внешней среде. Следовательно, для того, чтобы стабилизировать и увеличить эффективность деятельности, предприятию необходимо совершенствовать кадровую политику.

Место России в мировой экономической системе способствует усилению конкуренции на мировых и внутренних рынках. Когда на внутрироссийских рынках появляются иностранные компании, способные инвестировать денежные средства для развития производственной деятельности, отечественные предприятия больше уделяют внимание управленческому моменту с целью увеличения конкуренции, потому что в образовавшейся ситуации у них отсутствуют шансы для больших инвестиций.

На практике такая деятельность ограничивается специальными частями процесса организации системы кадровой политики компании. Если не выработана система, то связь между элементами невозможна. В первую очередь, это связано с непониманием со стороны руководства, отсутствием связи достаточной осведомленности и результативности деятельности предприятия, позиция на рынке на сегодняшний день.[3] Вопрос управленческой результативности достаточно изучен. В работах И.Н. Герчиковой, О. Виханского, процессы кадровой политики рассмотрены полностью, а также работы авторов А.А. Ващенко, А.К. Семенова, в которых описаны методы организации кадрового потенциала.. В России часто внимание уделяли проблемам делового этикета и культуры управления. (Многие авторы, такие как В.О. Венедиктова, Э. Соловьева, посвятили работы данным темам) Однако, в исследовательских работах по данным проблемам есть большое количество отрицательных моментов. Особенно, непонимание цикла кадровой политики как целого процесса, отсутствие путей к трактованию понятия.

Совершенствование профессиональных навыков работников организации, работа в условиях конкуренции, повышение управленческих навыков руководства, специалистов- все это обязаны выполнять специальные службы по управлению персоналом. Сегодня в РФ совершенствуется производственная деятельность, а это является причиной роста требований к персоналу организаций, к формированию точной системы управления персоналом, к повышению спроса на услуги менеджера по управлению персоналом.

Предприятия стараются привлекать более опытных работников. От профессионализма работника, от уровня его знаний, навыков и мотивов к трудовой деятельности зависит насколько быстро повышается фактор производства. Многие крупные фирмы часто предлагают сотрудникам за постоянство работы, вознаграждения, повышение уровня квалификации и т.д. Это значит, что смена направления менеджмента к организации новых нравственных ценностей. Которые разделяются всеми сотрудниками компании.

Большое количество денежных средств направлено на адаптационное использование труда, развитие организационной и творческой деятельности работников, устройство организационной культуры, совершенствование профессиональных навыков персонала.

Таким образом, в силу вышеупомянутых тенденций, в развитии российской рыночной экономики важную роль играют проблемы использования современной системы управления персоналом, которая дает возможность повышения экономической эффективности производства.

Руководители признали японский, американский и немецкий менеджмент непригодным для российских условий и положения экономики. Зарубежный опыт по управлению кадровой политикой используется в отечественных предприятиях в упрощенном виде, поскольку необходимо соблюдать управленческий менталитет и национальные особенности. [4] Большой интерес представляет выработка рабочих, управленческая культура предприятия, так как данные вопросы направлены на организацию коллектива, способных к принятию верных решений, приемов. Проблема управления так же является важной, так как руководство создает систему работ с персоналом, устанавливает стратегию выполнения действий.

Реакция организации на изменения рынка и технологий, возможность карьерного роста, благоприятные условия работы – все это невозможно без четкой кадровой системы. Чтобы добиваться поставленных целей, эффективного принятия решений, предприятию необходимо работать с высококвалифицированным персоналом и следить за тем, чтобы количество работников с хорошими знаниями и навыками росло.

Для того, чтобы предприятие преуспело в конкурентной борьбе, его работники должны обладать внушительными знаниями. При приеме персонала на работу образуется необходимая компетенция. Когда работники прибывают на работу, они стремятся овладеть как можно большим количеством аспектов текущей деятельности.

1. Герасимова В. Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – М. : Кнорус, 2. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : учеб. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. :

ИНФРА-М, 2010. – 408 с.

3. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М. : Вегус. – 2008. – 345 с.

4. Экономический анализ, теория и практика : журнал. – № 14. – 2008. – С. 76.

ИННОВАЦИИ В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА И ПЕРСПЕКТИВЫ ИХ РАЗВИТИЯ

Инновации в маркетинге являются успешным внедрением новых методов и способов, которые предназначены для улучшения результатов и повышению продуктивности. Инновационный маркетинг – воплощение различных комбинаций или синтез знаний в данной деятельности, внедрение новых товаров, услуг или действий.

Пару лет назад рекламодатели Японии и США сделали переворот в сфере маркетинга, открытием инновационной рекламы, по мере эффективности в несколько раз превышающего ее обычные способы.

Сейчас такую рекламу применяют многие страны, она позволяет значительно увеличить эффективность маркетинга и промоушена бренда[1].

В настоящее время значительная часть видов рекламы становится со временем все менее действенной.

Типовая реклама не производит осознанного воздействия потребителей. Сегодня за рекламой последнего поколения масштабные перспективы для развития любого бизнеса. Одна из самых зарекомендованных и перспективных видов такой рекламы за рубежом и в России – это видеореклама, которая должна находится в оживленных местах скопления людей. По-другому данную рекламу называют технологией InDoor TV.

Эксперты заявляют, что она способна заинтересовать более 90 % потенциальных потребителей.

В последние несколько лет такая рекламная технология существенно модернизировалась. В 2005 г.

на отечественном рынке InDoor рекламы возникла новейшая технология X3D video, которая была произведена фирмой X3D Technologies Corporation и впервые показанная публике в 2002 г. во время собрания новых технологий в США. Теперь потенциальный покупатель проявляет интерес не к плоскому, а трехмерному изображению, которое имеет рекламное содержание. В настоящее время картинка может без труда выйти за границы экрана, после также просто возвратиться назад, при этом оставив незабываемое впечатление у проходящих мимо людей. И ее основным преимуществом, в разнице с простыми 3D технологиями, является ощущение трехмерных картинок без применения вспомогательных средств, таких, как дополнительные стереоочки или шлемы. Так же преимущество заключается в том, что при оценке реалистичности, совсем не обязательно быть прямо у монитора. По причине большого угла обзора и технологии трехмерной передачи, эффект виден на дистанции до 100 метров, что делает эту технологию походящей для демонстрирования услуг и товаров в местах продаж.

Не останавливаясь на уже достигнутом результате, эксперты в сфере рекламных технологий последовали дальше, впечатлив рекламодателей еще более современной технологией Ground FX. Это новейшая интерактивная проекция, которая создана фирмой GestureTek, дают потенциальному потребителю не только следить за рекламным сюжетом, но и участвовать в нем.

При использовании дополнительных технических установок трехмерная картинка проецируется на плоскую поверхность. Пройти мимо незамеченным просто будет невозможно: программа моментально отреагирует даже на незначительное движение, который совершит проходящий человек. Например, на виртуальной воде возникают круги, взлетит стая птиц, а виртуальный человек поприветствует прохожих, кивнув головой. При использовании этой техники даже можно забить гол в виртуальные ворота.

В первый раз рекламная технология была испытана в 2005 г. рекламодателями Пуэрто-Рико и США, в таких небезызвестных местах, как центр Wachovia Center, Andels Stadium, American Airlines Center. Вдобавок одними из первых эту технологию применили книжный магазин на Манхэттене и несколько популярных супермаркетов в Голливуде, которые преобразовали пол посередине витрин в виртуальное морское дно.

В конце 2005 г. эта рекламная технология открыта и для российских рекламодателей. Вследствие, покупки прав на ее использование в России фирмой Interactive Media Group.

На сегодняшний день этот тип рекламы, по причине его высокой результативности, часто применяется производителями и крупными торговыми центрами в Америке, Европе, России и некоторых странах СНГ как для BTL-акций, так и для роста потока потребителей и гарантии намного больше визитов. Всевозможные event-мероприятия, ярмарки, презентации продукции, выставки — это сферы, активно использующие рекламную технологию Ground FX. Последние новинки в это сфере - тривизор, ТransLook (прозрачный киоск), интерактивный стол.

Тривизор представляет собой стеклянную пирамиду, внутри которой проецируется видео или изображение, заставляя поверить в то, что лишь протянув руку, возможно ощутить материальность предмета.

При установке тривизора в торговом павильоне, в выставочным зале, его производители гарантируют 100 % узнаваемость и запоминаемость продукции или торгового бренда. 3D презентация, в которой применяют тривизор, безупречно вписывается в уже действующую рекламную кампанию. Результат от использования такой 3D пирамиды будет колоссальным, в том числе, будет существенная экономия средств и времени. [2].

ТransLook (прозрачный киоск) является уникальным решение, чтобы демонстрировать услугу и товар на основании сверхсовременных кристальных дисплеев.

Данный прозрачный киоск сделан на базе кристальной LCD панели Samsung. Разглядывая продукцию через прозрачную панель, потенциальный покупатель сможет быстро узнать информацию о товаре, нужная, чтобы принять решение о приобретение: наличие товара в магазине или в торговой сети, его стоимость, данные о товаре (внешний вид, страна-производитель, технические характеристики и т. д.).

Информационный киоск возможно использовать в торговых комплексах, в фойе отелей и туристических фирмах, музеях, автовокзалах, аэропортах, ресторанах, развлекательных центрах, банках, госучреждениях и телекоммуникационных организациях. [3] Интерактивный стол является революционным мультисенсорным компьютером, который позволяет взаимодействовать с цифровыми контентами простыми и легкими способами, без применения дополнительных механизмов. Имея широкую рабочую поверхность, за столом свободно могут работать одновременно несколько юзеров (пользователей) в пределах общей рабочей площади стола.

Работники фирмы и клиенты могут эксплуатировать «интерактивный стол» как коллективную рабочую зону, чтобы проводить переговоры, планирования и моделирования всевозможных задач, просмотр документов и презентаций, диаграмм и графиков. Такое решение активно втягивает клиента в рабочую деятельность, экономит время, результативно и эффективно исследует и дает полную необходимую информацию, а так же выделяя имидж компании. [4] В нашей стране такие технологии пока не приобрели большого распространения, по причине высокой цены, хотя вполне вероятно, что уже через пару лет наши рекламодатели будут активно ее применять, исходя из того, что в российской рекламе появилось стремление к инновациям.

Инновационная деятельность – это очень важный показатель на пути к достижению положительных результатов, именно сейчас, когда везде царит конкуренция. И менеджер должен формировать и улучшать инновационную деятельность.

Для того чтобы добиться успеха, компания обязана постоянно модернизировать продукты, предоставлять новшества на рынок, при этом формировать конкурентную стратегию новшества, которая основана на организации каналов продаж и позиционировании товара-новинки.

1. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 225 с.

2. Рекламный носитель нового поколения – Тривизор. URL : http://www.trivizor.ru/ 3. TransLook – прозрачный киоск. URL : http://pozitivgroup.ru/hi-tech/TransLook 4. Интерактивный стол: как использовать в рекламе. URL : http://promoatlas.ru/interaktivnyiy-stol-kak-ispolzovat-v-reklame/

МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО ТОВАРА

Создание нового продукта действительно важно, потому что любой товар на рынке рано или поздно сменяется другим, уходит с лидирующих позиций на рынке. Это и есть причина, по которой необходимо постоянно совершенствовать существующие товары, или планировать замену их другими, более новыми.

Если компания рассчитывает продолжительное время оставаться достойным конкурентом на своем рынке, удерживать потребителя и получать прибыль от своей деятельности, она должна постоянно обновлять предложение: создание новых товаров, совершенствование уже существующих, увеличение числа торговых марок или расширение их ассортимента. Маркетинговая деятельность очень важна в инновационной деятельности, от нее зависит рыночный успех продукта.

Исследования Э. Хиппеля («..большинство замыслов новых товаров промышленности исходит от покупателя)6 подтверждают, что желания и нужды потребителей – это наиболее закономерный выбор Аакер Д., Кумар В., Дэй Дж. Маркетинговые исследования. – СПб. : Питер, 2004.

отправной точки отбора и поиска новых идей. Рассмотрим маркетинговую деятельность предприятия, разрабатывающего новый товар, в качестве примера возьмем процесс создания мыла Dove "UNILEVER" "Unilever" – это британо-нидерландская компания, являющаяся мировым лидером в выпуске товаров повседневного спроса.7 Бренды, принадлежащие компании Unilever, известные в России:

Пищевая продукция: Brooke Bond, Lipton, Беседа, Gream Bonjon, Calve, Rama, Bertolli, Пышка, Helmann’s, Knorr, Балтимор (томатная паста, кетчупы, майонезы, горчица, соусы, уксус), Инмарко, Восточный Гурман, Pomo d’Oro.

Личная гигиена и бытовая химия: Dove, Концерн "Калина", Axe, Sunsilk, Rexsona, Domestos, Timotei, Clear Vita ABE, OMO.

Мороженое, в том числе «Инмарко»: «Фишка», «Золотой стандарт», «Магнат», «Загадка», «Долька», «Экzо», «Торжество», «Cornetto» «Enigma».

При разработке мыла идея его создания была подана из посторонних источников, а конкретнее Dove производился во время II мировой войны для армии США – солдаты нуждались в моющем средстве, которое могло бы пениться в морской воде. Тогда была выведена формула мыла, которое могло даже в морской воде хорошо пениться, но чрезвычайно сушило кожу. По окончании войны разработки продолжились, для того чтобы произвести продукт, который давал бы меньше пены, чем обычные средства, и мог бы ухаживать за кожей после ожогов (специально для кожи ожоговых больных). В мыло стали добавлять один из главных составляющих косметических кремов – стеариновую кислоту, чтобы снизить отрицательное влияние мыла на кожу. Формула получившегося продукта была уникальна тем, что в ее составе находилось большое содержание увлажняющих веществ, и полностью отсутствовала щелочь.

Компания Unilever, сразу же оценив маркетинговые возможности новшества, незамедлительно запатентовала его состав. Было доказано клиническими испытаниями, что крем-мыло Dove:

поддерживает природный состав здоровой кожи;

не раздражает чувствительную и сухую кожу;

способствует восстановлению кожного защитного барьера, уменьшает влияние опасных факторов окружающей среды;

гармонируют с лекарственными препаратами, которые применяются при дерматитах;

способствует проникновению и отложению на роговом слое эпидермиса стеариновой кислоты, помогает ей проникать в более глубокие слои.

Была создана товарная марка Dove, которая начала позиционироваться как крем-мыло. Ее эмблемой стал силуэт голубя.

В 1956 году Dove начал продаваться по цене, которая вдвое превышала цену мыла Lux – другого продукта Unilever. Необычное позиционирование товара - «крем-мыло»- соответствующим образом поддерживалось различными обещаниями в рекламе, такими как «Dove на состоит из увлажняющего крема», «Dove не высушит вашу кожу так, как обычное мыло», и другими.

Так как в 1956 году, на момент первого выпуска крем-мыла, потребителями воспринималось привычным и понятным твердое мыло, то и Dove производилось в твердой форме. На упаковке были размещены надписи надписи «красота и уход», «крем-мыло», «увлажнение», «на из увлажняющего крема», которые объясняют отличительные главные свойства товара потребителям.

Марке, в последнем десятилетии двадцатого века, необходимо было решать еще одну проблему.

Срок патента на главный синтетический компонент, которых входил в состав крем-мыла Dove, истекал в 1990 году. Было совершенно понятно, что конкуренты обязательно воспользуются этим. В 1991 году стало известно, что компания «Procter & Gamble» планирует производить мыло Oil of Olay, тогда же сущность рекламных сообщений Dove значительно изменилась. Упор внимания сместился с «увлажнения» на «мягкость», и в эфир, вместо уже привычных характеристик и рекомендаций, стали выходить сюжеты с «лакмусовыми» опытами. Интерпретированная в печатной и телевизионной рекламе идея мягкости получила большой успех: в денежном выражении продажи в течение последующих пяти лет выросли на 73% (что для медленно растущей группы было абсолютно невероятно), на 25% увеличилась доля рынка этой марки. Ситуация накалилась, когда «Procter & Gamble» в 1993-1994 году наконец выпустил линию Oil of Olay, при этом не только в виде мыла, но и в набирающей популярность новой категории увлажняющих жидких средств для душа. Dove оказался в обстановке жестокой конкуренции после более чем тридцати лет главенства на рынке, ведь новейшие образцы конкурентов ничем не уступали увлажняющим и смягчающим качествам крем-мыла Dove, а новая группа жидких средств для душа, наступающая на пятки, превышала по определению масштабно разрекламированные свойства товаров Dove.

На вызов конкурентов Dove ответил выпуском собственного жидкого средства. В определенный момент совершенствование этого направления стало первоочередным, хотя продукция по своим свойстИнтернет сервис: www.unilever.ru Интернет сервис: www.unilever.ru вам явно уступала соперникам, и лишь к 1999 году компании удалось добиться конкурентоспособного уровня качества.

Однако тревожнее всего была ситуация в сегменте мыла: марка Dove потеряла 12% доли рынка по сравнению с предыдущим годом, и теперь Olay отставал от Dove всего на 4,2%. Необходимо было срочно менять ситуацию, и руководство «Unilever» обратилось за новой идеей кампании, которая смогла бы удержать ослабевающий бренд на плаву, к агенству «Ogilvy & Mather», свои давним партнерам. Агентство в ответ предложило перестроить принципы для Dove привычного жанра рекомендации. Была специально создана студия, в которой побывало множество потребителей продуктов Dove. Основным критерием, по которому отбирали этих людей, были не доход, половой признак или возраст, необходима была особенная история, которая была бы связана с использованием мыла Dove. Камера записывала спонтанные рассуждения участников проекта, которые не догадывались об этом и были уверены, что помогают предприятию в исследованиях. Было отобрано пять записей для рекламной кампании, которые положили начало новой эпохе testimonials – незапланированные выступления реально существующих людей. Некий Горд стал одним из выбранных участников – таким образом впервые рекламным героем Dove стал мужчина. В результате исследований было выяснено, что у Dove изрядная поддержка в медицинских кругах. Тем не менее, об этом не знало большинство потенциальных покупателей, при том, что присутствие таких сведений, как они утверждали, повлияло бы на решение о приобретении. Так как законодательные ограничения не позволяли непосредственно апеллировать к медицине, Dove создал буклет, рассказывающий про заботу о коже и содержащий ответы дерматологов, превосходно характеризующие все свойства Dove. Этот буклет в качестве приложения к журналам для женщин распространялся в июне 1998 года, а проведенный той же осенью опрос продемонстрировал заметный рост положительных рекомендаций врачей в пользу Dove за его особую «мягкость». Весьма обнадеживающим был общий результат осуществимой кампании. После чудовищного падения в 1996 году на 12%, продажи на 5% выросли в 1997-м, а в 1998 году уже на 14%.

К началу нового тысячелетия Dove стал уже не просто мылом (занимающим теперь менее 50% от общего объема продаж товаров, которые выпускает эта марка). Этому бренду необходимо было продолжать развиваться, и идеологически - прежде всего. Результаты исследований показывали, что, скорее всего потенциал развития находится в области товаров по уходу за лицом, а также по уходу за волосами (кондиционеры, шампуни). Затруднение заключалось в том, что товарные категории эти целевой аудиторией воспринимаются очень по-разному. Мыло у потребителей ассоциируется с аккуратностью и чистотой. Косметика для ухода за лицом и шампунь – это те продукты, которые могут изменить, представить в нужном свете, навести лоск.

И тогда идеологи марки решили произвести революцию в разуме женщин, заставить их взглянуть на себя и окружающий мир по-другому. Задумка была достаточно рискованной – нужно было учитывать популярность постоянных телепередач о волшебном превращении некрасивых женщин в красавиц, а также увеличивающийся спрос на ксметическую хирургию и ботокс. Однако представители Dove поверили в собственную сверхидею и собирались удерживать оборону.

Цель новой кампании была сформулирована следующим образом: «Нужно сделать так, чтобы каждая женщина каждый день чувствовала себя более красивой путем ухода от стереотипического понимания красоты, и вдохновить всех женщин больше ухаживать за собой».

За несколько месяцев для рекламной кампании было разработано некоторое количество креативных идей, таких как: "Давай дружить с красотой", "Подари своей красоте крылья", "У красоты миллион лиц, одно из них твое". Но результаты тестирования показали, что женщины идею компании не поддерживают, считая ее чересчур поучающей, навязчивой и пытающейся изменить не мир вокруг, а их самих.

После этой провалившейся попытки было решено следовать иным путем – от продукта. За основу новой креативной идеи была взята мысль, что с Dove Firming женщины могут напоказ выставить свои женственные формы. Рекламный ролик Dove Firming стал своеобразной альтернативой гнету болезненной худобы.

В Европе началась глобальная кампания под названием "Campaign For Real Beauty" с того, что в газетах и журналах стали размещаться фотографии шести неизвестных женщин с совершенно немодельной внешностью.

Были локализованы практически все (в том числе изображения на сайтах) рекламные материалы кампании, и в разных странах стали использоваться изображения характерных для данной местности женщин. В арабские страны (Кувейт, Саудовскую Аравию, Палестину, ОАЭ) кампания Dove пришла в феврале 2006 года, используя более скромные изображения, которые не нарушали культурные и религиозные традиции региона. «Кампания за истинную красоту» в России началась 15 мая 2006 года с создания русскоязычной разновидности сайта кампании. На этом сайте разместили высказывания и статьи известных журналистов, фотографов и обычных женщин на тему женской красоты, еще там находилась интересная, ставящая своей целью победу над комплексами флэш-игра, в которой, используя логотип Dove за определенное время нужно стереть мысли о различных комплексах из мозга женщины. Печатная, телевизионная, наружная реклама призывали зайти на официальный сайт организации, принять участие в голосовании о существе женской красоты по бесплатной горячей линии или на сайте. Высказать собственное мнение предлагалось на такие вопросы, как "Неужели красивая фигура - это только 90/60/90?" или "Неужели женщина красива только в 20 лет?" Адаптированный к России вариант, был чуть ли не самым строгим, чопорным (пуританским), т.к. от ломки стереотипов-главной линии революционной кампании - Dove пришлось отказаться. Рекламный макет, который изображал толстушек, которые рекламировали антицеллюлитные товары, пал первой жертвой русификации. Создатели остерегались, что такие провокационные образы российским женщинам будут непонятны. Так же решили не представлять в России фотографию 96-летней Ирен Синклер пожилые люди в стареющей демографически Европе представляют собой довольно энергичную аудиторию покупателей, в то время как пенсионеры России для косметических компаний целевой аудиторией не являются. Также посчитали для россиянок шокирующие образы девушки с очень длинным носом и лысой женщины. Для потребителей из России были представлены нейтральные изображения девушки с веснушками и «пышки». Третий образ марки обращался к старшей целевой аудитории в виде фотографий Ларисы Сысоевой, 57-летней россиянки.

Далеко не везде и всегда инициативу Dove оценивали положительно, яркая кампания вызвала огромное количество дискуссий и споров во всем мире. Но численные результаты оспорить нельзя: по данным Euromonitor, продажи Dove к концу 2004 года достигли отметки 2,5 миллиарда долларов, увеличившись на 20%.

Через 2 года после начала кампании, в Великобритании число покупателей марки выросло на 13%, в Германии – на десять %, а во многих странах Европы спонтанное знание бренда повысилось более чем на 10%. Компания Unilever, таким образом, в разработке торговых брендов и марок и умении доносить до покупателей особенности своего продукта, достигла успехов. Опросы, результаты которых свидетельствуют о том, что мыло Dove - самое узнаваемое для потребителей, являются подтверждением тому.

В оценке адекватности рынка работу предприятия Unilever можно оценить также положительно. В нужное время она проворно собрала информацию о том, как представляется и воспринимается товар покупателями и информацию о существенности разнообразных характеристик для общей оценки товара.

Об этом свидетельствует то, что в рекламной кампании умело использованы мнения врачейдерматологов, это позволило стимулировать продажи.

1. Аакер Д., Кумар В., Дэй Дж. Маркетинговые исследования. – СПб. : Питер, 2004.

2. Интернет сервис: www.marketing.web-standart.net/ 3. Интернет сервис: www.unilever.ru

МАРКЕТИНГ, КАК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛЬЮ

Использование маркетингового подхода является актуальным и очень эффективным в современных условиях роста российского рынка и конкуренции на нем. Выясним, что же понимают под маркетингом в строительной сфере.

Индивидуальной целью любого строительного предприятия является эффективная деятельность, стабильный производственный процесс, выпуск и реализация строительной продукции и услуг, обеспечения постоянного дохода. Цель государственного развития строительной отрасли почти аналогична с разницей в уровне управления. Для достижения данной цели предприятия используют маркетинговый подход, разрабатывая товарную, сбытовую политику, рекламу и другие методы продвижения и стимулирования сбыта [1, С. 122-123].

На уровне строительного предприятия, маркетинг определяется как идеология хозяйственной деятельности, придает ей стратегический импульс; как методологический базис управления. Сущность маркетинга вообще, и в отношении строительных организаций, большинство авторов сводит к специфичеИнтернет сервис: www.marketing.web-standart.net скому виду хозяйственной деятельности в контексте управления данной деятельностью. Об этом свидетельствуют труды таких ученых, как Амблер Т., Багиев Т.Л., Вебстер Ф., Диксон П., Доль П. т.д.. В работе Васильченко А.А. идет речь о комплексе маркетинговых мероприятий, который представляет собой систему управления конкурентоспособностью строительного предприятия, которая направлена на решение следующих задач: «Что строить?», «Для кого строить?», «Как и кому реализовывать?» [2, С.140].

Исходя из этого, можно говорить и о системе государственного управления строительной отраслью на принципах маркетинга, то есть с использованием комплекса маркетинговых инструментов с целью удовлетворения потребностей граждан данной страны. Именно удовлетворения потребностей граждан и обеспечит выполнение социально - экономической функции маркетинга, которая должна лечь в основу принятия управленческих решений по развитию строительной отрасли.

Маркетинг в строительстве условно реализуется на нескольких уровнях:

1. Первый уровень - производство строительных материалов. Со стороны государства здесь должен быть проведен тщательный анализ имеющихся ресурсов, действующих предприятий и спроса на соответствующую продукцию. Это позволит направить усилия на поддержку именно тех производств, которые наиболее эффективно обеспечивают развитие строительной отрасли.

2. Второй уровень - строительные услуги и все, что с ними связано. Здесь от государства требуется во-первых, совершенствование нормативно - правовой базы, чтобы избежать тех проблем, которые возникли в 2008-2009 гг. с недостроями и махинациями на рынке недвижимости, во-вторых, использование инструментов стимулирования строительных услуг, в-третьих, активное продвижение услуг российских строителей на зарубежный рынок (презентация государственных проектов, поддержка тех организаций, которые экспортируют данные услуги и т.п.).

3. Третий уровень - обслуживание и ремонт. Здесь необходимо продолжение развития комплексной программы реформирования того же ЖКХ, формирования государственного заказа на данный вид строительных услуг.

Таким образом, маркетинговая система ориентации строительной отрасли в рыночных условиях должна представлять собой всестороннее изучение соответствующими государственными органами внешней среды, определение в нем места отрасли, требований потребителей к объемам, качеству, цене продукции и услуг. Методы достижения данных задач уже известны - это комплексный, всесторонний анализ рынка, прогнозирование спроса, цен, создание новых или усовершенствование уже существующих продуктов и услуг, активная реклама, по нашему мнению, главное, координация усилий государства со строительными организациями по планированию и финансированию.

1. Асаул А. Н., Грахов В. П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. – СПб. : Гуманистика, 2006. – 248 с. – С. 122–123.

2. Васильченко А. А. Маркетинговая стратегия управления конкурентоспособностью строительных предприятий // Маркетинг и менеджмент инноваций. – 2011. – № 4. – С. 138–147.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНАЛИЗА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

В первую очередь необходимо представление проблем, их систематизация в виде упорядоченной совокупности наименований конкретных показателей и индикаторов развития, которые непосредственно связаны с анализом каждой проблемы и концепции ее решения [1, с.239]. Вторым шагом можно назвать выявление приоритетных для решения проблем, а также перспективных проблем, назревающих, которые уже дают о себе знать, и ожидаемых, которые могут возникнуть при определенных условиях в процессе развития системы. Анализ перспективных проблем способен представить проблемную ситуацию в существенно ином ракурсе. По данным анализа перспективных проблем формируется «дерево проблем», которое выстраивается на трех уровнях: текущие, те что назревают и ожидаемые. И третьим шагом является целеполагание, т.е. формулирование целей на всех уровнях и их корректировки, изменяет процесс решения проблем или их содержание. При этом главным в целеполагании является определение конечной цели решения проблемы и определение оптимального критерия (рис.1).

Рис. 1. Этапы анализа проблемы развития инвестиционно-строительного комплекса Обеспечение реализации стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса возможно за счет создания необходимых предпосылок и условий для эффективного функционирования его как целостной системы, а также повышение результативности функционирования управляющей и управляемой подсистем [2, с.96]. Такой подход предполагает необходимость определения и формирования критериев оптимальности развития системы. Для однозначности формулировок стратегии целесообразным представляется описание ее в терминах основных показателей системы, что связано с необходимостью дифференциации общей цели на ряд более конкретных подцелей на основе чего формируется многоуровневое иерархическое дерево целей. При этом рекомендуется в набор целей нижнего уровня включать цели, характеризующие различные стороны функционирования инвестиционно-строительного комплекса и его подсистем и элементов. Цели реализации стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса должны быть измеримыми, потому что только измеримые цели позволяют сравнивать стратегии по оптимальности, досягаемости и приоритетности. Все элементы функционирования системы (вход, выход, факторы внешней среды и т.д.) имеют определенные измеримые оценки (количественные), которые характеризуют эффективность, качество, взаимосвязь и взаимообусловленность процессов в комплексе.

Количественные оценки образуют совокупность первичных производственно- экономических показателей деятельности элементов инвестиционно-строительного комплекса. Особую значимость приобретают в этом целевые функции, критерии оптимальности развития комплекса в целом, что является предметом непосредственного целеполагания и отображают степень удовлетворения интересов всех участников реализации стратегии развития в условиях меняющейся внешней среды. Предлагаем следующую структуризацию комплекса целей:

Рис. 2. Комплекс целей реализации стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса Фактически все показатели, характеризующие значимые аспекты развития системы рассматриваются как целевые показатели, то есть предметом целеполагания.

Процесс дифференциации рекомендуется проводить до получения количественно измеримых целей, в результате чего возникает задача определения для каждой цели одного набора вещественной функции, производной от цели. Наиболее оптимальными принципами выбора стратегии могут быть положены различные принципы, основанные на так называемой минимаксной стратегии: минимизация затрат на достижение заданного уровня развития; максимизация интегральной оценки эффективности; сравнения эффекта от решения проблемы с расходами на реализацию стратегии и максимизация их разности.

Таким образом, процедуру выбора стратегии можно разделить на три этапа:

1. Определить для каждого варианта стратегии соответствующую функцию, отображающий динамику расходов на реализацию;

2. Каждому варианту стратегии определить разницу между нормативными показателями и фактическими показателями динамики эффективности мероприятий реализации стратегии;

3. Выбор оптимального варианта Сам эффект от разработки и реализации стратегии развития системы инвестиционно-строительного комплекса будет заключаться в положительном эффекте отдельных простых стратегий, которые могут сочетаться, ориентируясь на приоритетные значение развитию системы. Приоритетными показателями должны стать оценки реализации социальных и экологических целей, направленных на удовлетворение результатами развития.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. : Экономика, 2009. – 519 с.

2. Стратегическое управление пространственным развитием субъектов Федерации и городов Сибири : сб. науч. тр. / под ред.

А. С. Новоселова. – Новосибирск : Изд-во ИЭОПП, 2009. – 395 с.

3. Тарасов А. К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 143 с.

ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИКИ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ

В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ

а) недостатки инвестиционного климата в Астраханской области и России в целом, б) нестабильность и несбалансированность развития и функционирования отдельных звеньев строительного комплекса, низкий технический уровень и конкурентоспособность его продукции в) сдерживание таких важных разработок, как планирование территорий и застройки населенных пунктов, разработка энерго- и экологоэффективных архитектурно-строительных систем т.д.

г) отсутствие разработанных организационно-технических мероприятий, законодательной и нормативной базы и финансово-инвестиционных механизмов финансирования реконструкции и модернизации индустриальных жилых домов первых массовых серий, их утепления.

К основным факторам ухудшения технико-экономического состояния строительного комплекса относятся:

а) исключение строительно-инновационной сферы из стратегических приоритетов экономики, заметно замедляет темпы ее модернизации б) нестабильность финансирования в) неплатежеспособность заказчиков и накопления задолженности за выполненную работу (предоставленные услуги) г) несоответствие современным требованиям строительства темпов восстановления и развития строительного комплекса.

Устойчивое развитие области и повышения его эффективности – рост благосостояния населения напрямую зависит от состояния, технического уровня и действенности строительного комплекса, взаимодействия его ведущих звеньев: научно-исследовательских и проектно-изыскательских организаций;

строительно-монтажных и ремонтно-строительных предприятий; промышленности строительных материалов и изделий; строительной инфраструктуры.

При благоприятном инвестиционном климате, соответствующей динамике и структуре инвестиций строительного комплекса способен активно влиять на темпы и эффективность воспроизводственного процесса, и устойчивого развития области. Это будет достигаться путем осуществления принятых единством инвестиционных намерений и инновационных решений, синергетического взаимодействия звеньев строительного комплекса в инвестиционной деятельности, результат которой на развитие экономики имеет наибольший мультипликационный эффект.

Только в результате этого можно обеспечить активизацию процессов общественного воспроизводства, обустройства территорий на основе устойчивого сбалансированного развития, улучшения отраслевой структуры производства, строительства экологически эффективного жилья в необходимых объемах, объектов производственной и социальной инфраструктуры.

Промышленность строительных материалов является основным поставщиком строительству предметов труда, которые составляют примерно половину стоимости подрядных работ и, таким образом, существенно влияют на воспроизводственные процессы в всех звеньях хозяйственного комплекса.

Для обеспечения перспективного развития предприятий промышленности строительных материалов на территории области имеются значительные запасы минерального сырья и отходов производства пригодных для использования в строительстве. В Астраханской области разведано и учитывается государственным балансом полезных ископаемых 32 месторождения кирпично-черепичного сырья, лагуннолиманные хвалынские, а также современные пойменные глины, 1 месторождение песка стекольного, месторождений песка строительного и силикатного, три месторождения опок – Каменноярское, АкДжарское и Баскунчакское, пригодных для использования при производстве строительных материалов.

Геологоразведочными работами на территории области выявлено значительное количество месторождений строительного сырья. 50 месторождений разведаны по категориям А+В+С1 или С2 и учтены территориальным балансом запасов (ТБЗ) [1].

В совокупных объемах продукции промышленности стеновых материалов будет расти удельный вес изделий из легких, пористых и ячеистых бетонов, многослойных панелей. Современные архитектурностроительные и конструктивные решения, а также нормы теплосбережения (прежде всего в жилищном строительстве, особенно малоэтажном) требуют обновления керамической продукции, доведение объемов выпуска лицевого кирпича до 50 % общего производства керамических материалов (из них 5-10 % приходиться на фасонные изделия).

Развитие строительной индустрии, технологически связанной и работающей на заказ строительства, направляется на синхронизацию ее деятельности по остальными звеньев строительного комплекса. Это касается модернизации и технического переоснащения домостроительной базы, прежде всего крупнопанельного домостроения.

Одним из важных направлений развития строительной индустрии области является необходимость переоснащения домостроительной базы, заводов сборных железобетонных изделий на основе современной техники и технологии. Особенностью этого завода является высокая надежность его работы, которая связана с использованием систем самодиагностики, высокой гибкости производства, которая позволяет перейти на производство более 20 видов бетонных изделий без изменений в технологической линии, комфортными условиями работы персонала и другими показателями, которые присущие заводам будущего.

Следует отметить, что большая часть введенного в эксплуатацию в Астраханской области жилья, строится для индивидуального проживания. Именно поэтому, по нашему мнению, в организационноуправленческий структуре строительства региона преобладают малые предприятия, оперативно реагируют на потребности населения в улучшенных жилищных условий. Именно поэтому есть четкое доминирование во введенном жилье того, что было построено в городах [2].

Анализ объемов ввода в эксплуатацию объектов социальной сферы за XXI века. позволяет нам утверждать, что отсутствие в государстве значительных средств, выделяемых на социальную сферу не позволяет существенно увеличить объемы их строительства в Астраханской области.

Основным направлением дальнейшего развития строительства в Астраханской области остается восстановление объемов введенного в эксплуатацию жилья и объектов производственной и социальной инфраструктуры. Решение проблем инвестирования строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства требует:

совершенствование ипотечного и других видов кредитования строительства, особенно жилищного;