«ОРГАНИЗАЦИОННО-СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕТОДИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОПЕДАГОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛЫ ...»

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

СТЕПАНОВ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕТОДИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОПЕДАГОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ

ШКОЛЫ

13.00.01 – Общая педагогика, история педагогики и образования Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук

Научный руководитель – доктор педагогических наук, профессор В.Н. Гуров Ставрополь,

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.............................................. ГЛАВА I. Теоретико-методические основы взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы................................ 1.1. Методическая и социально-педагогическая службы общеобразовательной школы: функции и модели.... 1.2. Взаимодействие методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы как психологопедагогическая проблема................................ 1.3. Основные подходы к разработке модели взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы............................ ГЛАВА II. Обеспечение организационно-содержательных условий взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы............................ 2.1. Организационно-содержательные условия взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы............................. 2.2. Управление внедрением модели взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы............................................... 2.3. Анализ результатов внедрения модели взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы............................ Заключение........................................... Литература........................................... Приложения..........................................

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы в России значительно возросли внимание и требования со стороны государства и общества к образованию и школе как одному из его центральных институтов. В соответствии с Концепцией модернизации российского образования на период до 2010 года, утвержденной Правительством Российской Федерации 29 декабря 2001 г., одним из основных направлений реформы сегодня названо повышение качества и эффективности образовательного процесса [238, С. 5-6].

Такая модернизация определяется целым рядом факторов.

Государственно-политические и социально-экономические преобразования конца 80 – 90-х годов ХХ века оказали существенное влияние на российское образование. Однако школа, в силу своей определенной консервативной природы, не всегда мобильно откликалась на эти перемены. Претензии со стороны власти и общественности к российской школе обусловлены, прежде всего, медленными темпами решения актуальных для нее задач. Это касается как проблемы повышения качества образования в широком смысле, так и более узких проблем: перегруженности содержания школьного образования, несовершенства используемой системы оценки знаний учащихся, слабого использования воспитательного потенциала социума образовательного учреждения, недостаточного включения семьи школьника в образовательный процесс, отставания уровня методико-технологического оснащения учебного процесса от требований и реалий времени, недостаточного уровня профессиональной компетентности управленцев, педагогов и других специалистов системы образования.

В успешном решении задачи повышения качества образования определенную роль могут сыграть имеющиеся в общеобразовательной школе методическая и социально-педагогическая службы. Так, основными функциями методической службы являются: совершенствование, обогащение профессиональных знаний и умений педагогов; выявление, обобщение и внедрение передового педагогического опыта; стимулирование массового педагогического творчества, инициативы; организационная, педагогическая и деятельности педагогов и др.

решение воспитательных, социально-правовых, социальнореабилитационных и других задач, обеспечивающих социальнопедагогическую защиту личности ребенка, оказание ему конкретной помощи коллективах, обществе и т.д., что способствует успешности его обучения и воспитания.

К сожалению, указанные службы созданы далеко не во всех объективных факторов (несовершенство типового штатного расписания школы, в которое с трудом вписывается достаточное для нее количество ставок социальных педагогов, а ставок методистов не предполагается профессионально подготовленных кадров и др.).

Эффективность решения задач обучения и воспитания с помощью методической и социально-педагогической служб может возрасти, если в школе организовано их взаимодействие. Однако, проведенный нами анализ деятельности данных служб в 30-ти школах г. Ставрополя, показал, что в большинстве из них (93%) такое взаимодействие не обеспечено. Как правило, они действуют автономно по отношению друг к другу, нескоординированно, в то время, как образовательный процесс по своей сущности сегодня должен участников, направленное на достижение психофизического, умственного, нравственного (духовного) развития ребенка.

В последнее время в педагогической науке заметно возрос интерес к совершенствования функций и форм. В исследованиях Р.И. Будниковой, Л.И.

Дудиной, В.И. Зверевой, И.В. Жуковского, Л.П. Ильенко, Н.А. Лукиной, А.М. Моисеева, О.М. Моисеевой, Н.В. Немовой, П.И. Третьякова, Л.И.

Филатовой, З.М. Шевченко и др. раскрываются различные аспекты методической деятельности в образовательных учреждениях.

Общие вопросы социальной педагогики и становления социальнопедагогической службы в образовательных учреждениях раскрыты в трудах А.И. Акуловой, Н.Е. Бекетовой, Б.П. Битинаса, В.Г. Бочаровой, Ю.В. и Т.А.

Васильковых, Б.З. Вульфова, А.Е. Выгорбиной, М.А. Галагузовой, В.Н.

Гурова, М.П. Гурьяновой, В.И. Загвязинского, И.Н. Закатовой, Л.В.

Мардахаева, А.В. Мудрика, Г.А. Новокшоновой, Л.Я. Олиференко, В.Д.

Семенова, Е.Н. Сорочинской, Г.Н. Филонова, П.А. Шептенко, Т.Ф. Яркиной.

Феномен взаимодействия как средства повышения эффективности совместной деятельности различных субъектов разрабатывается в науке достаточно активно.

раскрывается в исследованиях А.И. Антонова, Л.П. Архангельского, В.Г.

Афанасьева, И.В. Бестужева-Лады, Л.П. Буевой, И.С. Кона, А.Г. Харчева и др. В психологии и педагогике взаимодействие изучали Б.Г. Ананьев, А.А.

Бодалев, В.В. Бойко, В.К. Дьяченко, В.А. Кан-Калик, И.Б. Котова, В.А.

Крутецкий, В.А. Леонтьев, Н.Н. Обозов, В.А. Петровский, А.Б. Резник и др.

Взаимодействию школы и семьи в процессе формирования личности, ее воспитания и социальной адаптации посвящены исследования ученых: С.А.

Беличевой, В.С. Богословской, В.Г. Бочаровой, Б.З. Вульфова, И.В.

Гребенникова, В.Н. Гурова, Т.Ю. Гущиной, С.В. Дармодехина, И.В.

Крупиной, И.И. Македон, Л.Е. Никитиной, А.М. Панова, А.С. Роботова и др.

ориентированы на теоретические и методические аспекты социальной работы школы с семьей по включению последней в процесс формирования личности школьника, ее социализации.

В ходе исследования использовались и труды отечественных ученых Е.В. Бондаревской, В.А. Кальней, В.С. Лазарева, А.М. Моисеева, М.М.

Поташника, В.П. Сергеевой, В.П. Симонова, П.И. Третьякова, К.М. Ушакова, Т.И. Шамовой, С.Е. Шишова, Е.А. Ямбурга по общим проблемам педагогики, формирования личности и управления современной школой.

оптимизации деятельности служб сопровождения образовательного процесса в целях обеспечения его качества и накопленный теоретический и эмпирический материалы, следует отметить, что на практике сохраняется рассогласование в деятельности методической и социально-педагогической службы школы. Данные, основанные на результатах изучения семьи учащегося специалистами указанной службы, особенностей социального окружения ребенка в частности и школы в целом, не всегда находят применение в работе педагогического коллектива и зачастую не оказывают влияние на выбор оптимальных приемов, средств, форм педагогического воздействия на процесс формирования личности ребенка.

Педагогическое сообщество переориентируется сегодня на технологии социализацию личности. Чтобы выполнить это требование, необходимо сделать образовательную систему более открытой. Школа должна изучать социум и его воспитательный потенциал с их последующим включением в процессы позитивного воспитания, обеспечивать педагогизацию самого социума, помогать семье в формировании и развитии личности ребёнка.

Во многом решению перечисленных проблем способствует работа педагогическими методами, через воспитательную работу помогать учащимся решать острые жизненные проблемы, обусловленные сложными семейными и социальными ситуациями. Но наличие одного-двух социальных педагогов на большие ученические и родительские коллективы явно недостаточно для решения задач, стоящих сегодня перед «открытой школой». Кроме социальных педагогов такую работу традиционно выполняют учителя, классные руководители. Чтобы их работа была более эффективной, необходимо ее методическое обеспечение. При этом сама выработка конкретных методических рекомендаций для учителя, классного руководителя, воспитателя, безусловно, должна опираться на социопсихолого-педагогическую диагностику личности ребенка, а значит, объективно необходимо более тесное взаимодействие методической и социально-педагогической служб в образовательном процессе.

взаимодействия служб сопровождения образовательного процесса в школе, а также изучение реального состояния этой проблемы на основе изучения опыта работы общеобразовательных учреждений г. Ставрополя и Ставропольского края позволяют выделить ряд устойчивых противоречий между:

- необходимостью и возможностью решения задач образовательного процесса социально-педагогическими средствами и недостаточно эффективным использованием этих возможностей в методической системе общеобразовательной школы;

- педагогическим потенциалом совместной работы методической и социально-педагогической служб школы и недостаточной научнотеоретической и практической разработанностью организационносодержательных условий их взаимодействия;

- потребностью в изменении подходов к управлению школой на основе оптимального взаимодействия ее служб и отсутствием налаженной и отработанной структуры управления таким взаимодействием.

В этой связи возникает проблема исследования: каковы оптимальные организационно-содержательные условия взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы? Указанная «Организационно-содержательные условия взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы».

Цель исследования – определить и научно обосновать комплекс оптимальных организационно-содержательных условий, влияющих на эффективность взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы.

Объект исследования – взаимодействие методической и социальнопедагогической служб общеобразовательной школы.

Предмет исследования – организационно-содержательные условия взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы.

Гипотеза исследования: эффективность образовательного процесса возрастает, если в школе организовано взаимодействие методической и социально-педагогической служб, при этом:

- взаимодействие методической и социально-педагогической служб предполагает реализацию целевого, организационно-содержательного, технологического и кадрового компонентов, то есть фактически имеет выход на модельную интерпретацию;

- в основе взаимодействия обозначенных выше компонентов лежат системный, оптимизационный, коммуникативно-диалогический, личностно ориентированный, этнопедагогический подходы;

- деятельность методической и социально-педагогической служб осуществляется на основе комплексного управления и строится на службами;

- решаются проблемы профессиональной переподготовки и повышения указанных служб.

В соответствии с темой, объектом, предметом и целью исследования определены следующие задачи.

1. Проанализировать современное состояние проблемы взаимодействия педагогической теории и практике деятельности общеобразовательных учреждений.

2. На основе изучения и обобщения научно-теоретических источников и опыта работы общеобразовательных учреждений разработать критерии эффективности взаимодействия методической и социальнопедагогической служб в обеспечении качества образовательного процесса.

3. Выявить и обосновать оптимальные организационно-содержательные условия взаимодействия указанных служб и на их основе разработать модель взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы.

Методологическую основу исследования составили общенаучные принципы всеобщей связи и развития, объективности, системности, научности; философское и психологическое представления о взаимодействии как многокомпонентном процессе, осуществляемом в совместной деятельности и общении; современные концепции социальной педагогики и профессионально-педагогического образования, определяющие содержание, организационные формы и методы совершенствования профессионального мастерства педагогов и технологического обеспечения образовательного процесса; идеи педагогической интеграции, гуманизации образования и управления образовательными системами.

Теоретической основой исследования являются фундаментальные труды в области философии и социологии, раскрывающие основные положения феномена взаимодействия различных социальных субъектов (А.И. Антонов, Л.П. Архангельский, В.Г. Афанасьев, И.В. Бестужев-Лада, Л.П. Буева, И.С. Кон, А.Г. Харчев и др.); психолого-педагогические труды, раскрывающие основы взаимодействия и общения (Б.Г. Ананьев, А.А.

Бодалев, В.В. Бойко, В.К. Дьяченко, И.А. Зимняя, В.А. Крутецкий, В.А.

Леонтьев, Н.Н. Обозов, В.А. Петровский, А.Б. Резник, Л.Д. Столяренко и др.); основы управленческого общения, раскрываемые психологией управления (Л.Н. Аксеновская, Г.М. Андреева, Р.Л. Кричевский, С.И.

Самыгин, А.Л. Свенцицкий, Л.Д. Столяренко, А.А. Урбанович и др.).

исследования также использованы различные педагогические теории взаимодействия: «педагогического взаимодействия» (И.Б. Котова, Г.И.

Щукина и др.), «личностно-развивающего взаимодействия» (В.Г.

Калиниченко, В.А. Петровский и др.), ценностного взаимодействия» (А.В.

Кирьякова) и др.; социально-педагогические аспекты взаимодействия (С.А.

Беличева, В.С. Богословская, В.Г. Бочарова, Б.З. Вульфов, И.В. Гребенников, В.Н. Гуров, Т.Ю. Гущина, С.В. Дармодехин, И.В. Крупина, А.В. Мудрик, Л.Е. Никитина, А.М. Панов, А.С. Роботов и др.), а также взаимодействие в образовательном менеджменте (В.И. Зверева, В.А. Кальней, Ю.А.

Конаржевский, В.С. Лазарев, А.М. Моисеев, М.М. Поташник, В.П. Симонов, П.И. Третьяков, К.М. Ушаков, Т.И. Шамова, С.Е. Шишов, Е.А. Ямбург).

Кроме того, нами были изучены и использованы теоретические основы методической (В.И. Зверева, И.В. Жуковский, Н.В. Немова, М.М. Поташник, П.И. Третьяков и др.) и социально-педагогической работы (С.А. Беличева, Б.З. Вульфов, В.Н. Гуров, Л.Е. Никитина и др.) в школе.

Для реализации поставленной цели и решения задач исследования были использованы следующие методы:

- теоретические: теоретический анализ и синтез, обобщение опыта, абстрагирование, моделирование;

(изучение школьной документации и результатов деятельности), материалов методами математической статистики, педагогическое измерение, множественное сравнение, шкалирование.

следующие общеобразовательные учреждения: МОУ СОШ №28, МОУ СОШ №3 и МОУ гимназия №9 г. Ставрополя; МОУ гимназия №9 г.

Невинномысска, ГОУ СОШ №1 с. Грачевка Грачевского района, ГОУ СОШ №2 с. Труновское Труновского района. Экспериментом были охвачены общеобразовательных школ (общее количество респондентов составило педагогов и 619 учащихся).

Исследование проводилось в течение пяти лет (1998-2003 гг.) и включало три этапа.

На первом этапе (1998-1999 гг.) проводились изучение и анализ философской, психолого-педагогической, социально-педагогической, научно-методической литературы, теоретического и практического уровней определить проблему, цель, объект, предмет, задачи исследования, сформулировать рабочую гипотезу, теоретически разработать модель общеобразовательной школы.

На втором этапе (2000-2002 гг.) проводилась работа по внедрению модели взаимодействия социально-педагогической и методической служб осуществлялись систематизация полученных данных, анализ результатов и организации методической работы в школе, а также в системе повышения квалификации педагогов и методистов общеобразовательных учреждений.

На третьем этапе (2002-2003 гг.) осуществлялись завершение опытно-экспериментальной работы, осмысление результатов исследования и оформление их в форме диссертации.

Теоретическая значимость исследования выражается в том, что уточнены понятия «методическая работа», «функции методической работы», «методическая служба», «методический сервис», «методическая система образовательного учреждения» и их логическое соотношение; определены оптимальные организационно-содержательные условия взаимодействия методической и социально-педагогической служб школы.

Практическая значимость результатов исследования заключается в следующем: разработаны модель взаимодействия методической и социальнопедагогической служб в общеобразовательной школе и технология ее взаимодействия указанных служб, а также рекомендации по оптимизации взаимодействия методической и социально-педагогической служб в общеобразовательной школе и повышению эффективности методической и социально-педагогической работы в общеобразовательной школе, на основе чего разработаны спецкурс «Управление методической работой в школе» и модуль учебного курса «Управление функционированием образовательных учреждений» для системы повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей школ.

Положения, выносимые на защиту:

1. Уточнение понятий «методическая работа», «функции методической работы», «методическая служба», «методический сервис», «методическая система образовательного учреждения».

эффективности образовательного процесса является обеспечение взаимодействия методической и социально-педагогической служб школы.

3. Организационно-содержательные условия оптимального взаимодействия методической и социально-педагогической служб школы:

технологического и кадрового компонентов взаимодействия служб;

- наличие перспективной Программы развития школы;

- изменение структуры и механизма управления методической и социально-педагогической службами;

- включение в состав служб и управленческой системы специалистов (педагогических и управленческих кадров), подготовленных к решению общих задач.

4. Модель взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы, реализующая обозначенные выше условия.

Апробация и внедрение результатов исследования осуществлялись посредством публикаций научных статей и тезисов выступлений на конференциях различного уровня: международных (Пятигорск, 2001;

Балашов, 2003), Всероссийских (Ставрополь, 1999, 2001; Тверь, 2001-2003;

Челябинск, 2001; Белгород, 2001), межрегиональных и региональных (Ставрополь, 2000, 2002, 2003; Казань, 2001), университетских (СГУ, 2000, 2003).

Материалы исследования использовались в управленческой и методической работе лицеев №№10 и 15, гимназии №9, МОУ СОШ № г.Ставрополя; гимназии №9 г.Невинномысска, средней общеобразовательной школы №1 с.Грачевка Грачевского района Ставропольского края, в учебном процессе на факультете повышения квалификации и профессиональной переподготовки управленческих кадров образования Ставропольского государственного университета при ведении курсов «Управление функционированием образовательных учреждений», «Управление методической работой в школе». По теме диссертационного исследования опубликовано 17 печатных работ.

Объем и структура диссертации: диссертация изложена на страницах машинописного текста, иллюстрирована 4 рисунками, содержит таблиц, 9 схем, 11 приложений.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, включающего наименование.

ГЛАВА I. Теоретико-методические основы взаимодействия методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы.

1.1. Методическая и социально-педагогическая службы общеобразовательной школы: функции и модели.

Современные российские школы стремятся активно использовать самый широкий спектр средств, форм, ресурсов, направляемых на обеспечение оптимального сопровождения образовательного процесса для повышения его качества. Создаваемые в этих целях различные службы – методические, социально-педагогические, социо-психолого-педагогические, медико-психолого-педагогические, педологические и другие их разновидности – зачастую недостаточно взаимодействуют друг с другом.

Причины такого положения могут быть различны, поэтому для определения оптимальных условий взаимодействия ведущих служб школы возникла необходимость проанализировать представленный в научно-педагогической, научно-методической литературе и в практике работы общеобразовательных учреждений опыт моделирования таких служб, прежде всего методической и социально-педагогической.

Модернизация российского образования, обновление всех компонентов образовательного процесса [99; 225; 238] объективно подняли планку требований к педагогическим работникам. Сегодня, по мнению ученыхметодистов, «педагог должен уметь на высоком уровне, комплексно и творчески решать сложные профессиональные задачи, а именно:

- диагностировать уровень развития учащихся, выстраивать на основе полученных данных технологичные, реально достижимые цели и задачи педагогической деятельности;

- отбирать целесообразные содержание, способы и средства с учетом зоны характеристик учащихся, отслеживать результаты их коррекции;

- выстраивать и реализовывать вариативные образовательные программы развития детей в разных типах учреждений, творчески применять известные и разрабатывать авторские образовательные идеи, технологии, методические приемы и т.д.» [46, С. 45].

Эти требования определяют значимость современного учителя не просто как «предметника-урокодателя», по определению В.И. Андреева [6], а как педагога-исследователя, педагога-психолога, педагога-технолога. В связи с этим растет и значение сопровождения образовательного процесса в целом и работы педагога в частности.

Методическая и социально-педагогическая службы являются в современной школе одними из важнейших служб такого сопровождения.

Реальный уровень образования в значительной степени зависит от уровня профессиональной компетентности педагога и его квалификации, что наравне с другими факторами является, по мнению Ю.А. Конаржевского, одним из источников качества образования [97, С. 299]. В этой связи образовательной системе методической работе, способствующей развитию педагогического мастерства. Поскольку методическая работа может существенно влиять на качество обучения и воспитания, на конечные результаты работы образовательного учреждения, правомерно рассматривать ее как важный фактор управления образовательным процессом.

Понятия «методическая работа», «методическая служба», «методист» в педагогическом лексиконе появились всего лишь менее ста лет назад – в начале ХХ века, хотя материалы о зарождении организационных форм методической деятельности можно найти еще в ХIХ веке. Так, Положение о гимназиях 1828 г. рекомендовало создавать педагогические советы для обсуждения вопросов содержания и методов преподавания. Во второй половине ХIХ века получает распространение практика проведения съездов учителей. К ним готовились выставки педагогической литературы и дидактических материалов, сделанных учителями и учащимися. Съезды начинались анализом уроков, посещенных попечителем учебных заведений, а приглашенные на съезд готовили рефераты о своих педагогических успехах и недостатках. Таким образом, уже тогда определились важные составляющие методической работы: посещение и анализ уроков, самоанализ педагогической деятельности, обобщение личного опыта преподавания, обмен педагогическим опытом. Тогда же стали возникать и прообразы современных методических объединений – предметные секции при обществах взаимопомощи учителям. Знаменательным для развития методической работы событием стал I Всероссийский съезд по вопросам народного образования, который проходил 5-16 января 1914 г. Именно на нем и было впервые указано на необходимость создания службы учителейинструкторов, теоретически и практически подготовленных и избираемых учительскими организациями. В их обязанности входили разъезды по школам с целью демонстрирования перед учителями на образцовых уроках новейших, практически испытанных приемов и методов постановки учебного дела, чтение докладов по этому вопросу и проверка достигнутого результата [209, С. 11-12].

В 1920-е годы в связи с ликвидацией неграмотности в школы пришло много учителей-неспециалистов, и методическая работа вновь приобрела особую актуальность. Ею стали руководить «методические бюро», позднее преобразованные в педагогические или методические кабинеты, а некоторые – путем расширения – в институты усовершенствования учителей. В 30-х годах в первых Положениях о педагогических кабинетах нашли свое отражение обязанности методистов: посещение и анализ уроков учителей, оказание им консультативной помощи, планирование и проведение заседаний методических объединений, обзор литературы, обобщение и распространение передового педагогического опыта.

К 60-м годам сложились практически все ставшие традиционными формы методической работы. Этот же период характерен и появлением первых серьезных научно-теоретических исследований, посвященных методической работе. Так, в своем диссертационном исследовании В.Т.

Рогожкин определил три основные организационные формы методической работы: педагогический совет, методическое объединение, самообразование.

затрагивающие те или иные аспекты методической работы. При этом следует отметить, что для указанного периода было характерно ее отождествление с системой работы по обобщению и внедрению в школьную практику передового педагогического опыта и повышением квалификации педагогов.

Этим проблемам были посвящены диссертационные исследования А.Н.

Бойко, Л.И. Гусева, В.Б. Новичкова. В диссертации З.М. Шевченко «Управление методической службой в общеобразовательной школе» (Ростовна-Дону, 1989) исследователем анализируется управленческо-методическая деятельность в школе, определяется роль и место в системе методической работы педагогического и методического советов, а также нового для того времени должностного функционала завуча-методиста (заместителя директора по методической работе). В это же время объектом детального изучения становится методическое объединение как одна из важнейших организационных форм методической работы. Этой проблеме посвящена, например, диссертация Е.Н. Липчинской «Школьное методическое объединение как форма организации и совершенствования коллективной педагогической деятельности» (Ленинград, 1988).

В последние годы интерес к методической работе в педагогике и школоведении значительно вырос. Вопросы о том, что такое методическая работа и методическая служба, каковы функции, содержание и формы деятельности последней, каково вообще место методиста в школе, неоднократно и достаточно широко рассматривались как с теоретических, так и с научно-практических позиций в трудах В.И. Андреева, Ю.К.

Бабанского, И.В. Жуковского, Л.П. Ильенко, В.М. Лизинского, А.М.

Моисеева, Н.В. Немовой, М.М. Поташника и др. Методическая работа становится объектом диссертационных исследований, среди которых наиболее интересными нам представляются труды Ю.А. Долженко «Повышение эффективной деятельности муниципальной методической службы на основе технологии мотивационного программно-целевого управления» (Барнаул, 1994), Р.И. Будниковой «Подготовка заместителей директоров к руководству методической работой в условиях обновления школы» (Хабаровск, 1996), Л.И. Дудиной «Управление научно-методической работой как фактор повышения профессиональной компетентности педагогов общеобразовательного учреждения инновационного типа (гимназия)» (Челябинск, 1996), Н.А. Лукиной «Оптимизация управления методической службой на муниципальном уровне» (Ростов-на-Дону, 1999).

Традиционно методическая деятельность или методическая работа предполагает подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров по всем аспектам преподаваемых предметов и по всем видам педагогической деятельности [109, С. 6].

В изданной в 1988 г. под редакцией Ю.К. Бабанского книге «Методическая работа в школе: организация и управление» собственно методическая работа определяется как «целостная, основанная на достижениях науки и передового педагогического опыта и на конкретном анализе учебно-воспитательного процесса система взаимосвязанных мер, действий и мероприятий, направленных на всестороннее повышение квалификации и профессионального мастерства каждого учителя и воспитателя (включая и меры по управлению профессиональным самообразованием, самовоспитанием, самосовершенствованием педагогов), на развитие и повышение творческого потенциала педагогического коллектива школы в целом, а в конечном счете – на совершенствование учебно-воспитательного процесса, достижение оптимального уровня образования, воспитания и развития конкретных школьников» [131, С. 11М.М. Поташник (1993 г.) рассматривает методическую работу в качестве части системы непрерывного образования педагогических работников в целях «освоения наиболее рациональных методов и приемов обучения и воспитания учащихся, повышения уровня общедидактической и методической подготовленности педагога к организации и ведению учебновоспитательной работы, обмена опытом между членами педагогического коллектива, выявления и пропаганды актуального педагогического опыта»

[197, С. 569].

«деятельность по обучению и развитию кадров; выявлению, обобщению и распространению наиболее ценного опыта, а также созданию собственных методических разработок для обеспечения образовательного процесса» [148, С. 12]. В.П. Симонов (1999 г.) отмечает, что «методическая работа – это специальный комплекс практических мероприятий, базирующийся на достижениях науки и передового педагогического опыта и направленный на всестороннее повышение компетентности и профессионального мастерства каждого преподавателя. Этот комплекс ориентирован, прежде всего, на развитие и повышение творческого потенциала педагогического коллектива в целом, а в конечном счете – на повышение качества и эффективности образовательного процесса: роста уровня образованности, воспитанности и развития учащихся» [207, С. 175].

По определению В.И. Андреева (2000 г.), «методическая работа в школе – это разнообразная деятельность учителей, которая направлена на изучение, овладение и распространение передового педагогического опыта, непрерывную работу по самообразованию и профессиональному саморазвитию» [6, С. 80].

Как один из видов гностической деятельности педагогического коллектива школы, способствующей профессиональному росту учителей и развитию учебно-воспитательного процесса, рассматривают методическую работу Л.А. Байкова и Л.К. Гребенкина [12, С. 135].

Методическая работа рассматривается и как «управление процессом профессионального и личностного развития педагогических кадров, развертывание творческого потенциала и педагогической индивидуальности каждого учителя» [179, С. 203].

Т.Н. Макарова (2002 г.) считает, что методическая работа является «основным видом образовательной деятельности, представляющим собой совокупность мероприятий, проводимых администрацией школы, учителями и воспитателями в целях овладения методами и приемами учебновоспитательной работы, творческого применения их на уроках и во внеклассной работе, поиска новых, наиболее рациональных и эффективных форм и методов организации, проведения и обеспечения образовательного процесса» [120, С. 4].

Ряд авторов разделяют понятия «методическая работа» и «научнометодическая работа», понимая под первой «обязательную составную часть профессионально-педагогической (управленческой) деятельности, в рамках которой создаются теоретические продукты (разработки, конспекты и т.п.), обеспечивающие педагогические и управленческие действия», а под второй – ориентированную на экспериментальное воплощение «необязательную составную часть методической работы» [137, С. 17].

Для зарубежной школы более характерно выделение не методической работы в целом в привычном для нас понимании, а системы непрерывного повышения квалификации и развития педагогического мастерства, организованной как на государственном уровне, так и в самой средней школе. Для совершенствования профессиональной подготовки в школах США, например, применяют такие формы и методы работы, как взаимопосещение и обсуждение уроков, консультирование молодых педагогов опытными учителями, деятельность учительских объединений, где идет обмен педагогическим опытом, работа педагогических команд, участники которых практикуют профессиональный тренинг, взаимные оценки работы и т.д. Хорошо налажена система переподготовки учителей и в Японии. Министерство образования регулярно организует курсы, семинары, зарубежные стажировки для ведущих преподавателей и начинающих учителей. Кроме того, согласно официальному порядку, учителю надлежит профессиональной форме, совершенствовать свое мастерство [66, С. 37-41].

общеобразовательном учреждении, организованная современной методической службой, имеет широкие потенциальные возможности для решения самых сложных проблем образования. Для исследований последних лет, посвященных данной теме (И.В. Жуковский, Л.П. Ильенко и др.), характерен, в первую очередь, поиск таких моделей методической службы, противоречия между действующей системой управления методической службой и реальными потребностями педагогов, обеспечению адаптивности методической работы в условиях современной школы [74, С. 232].

Таким образом, мы видим, что феномен методической работы прошел в своем развитии достаточно длительный путь, постепенно расширяя и наращивая свое содержание. При этом на протяжении долгого времени методическая работа сводилась в традиционном понимании к таким направлениям, как самообразование и профессиональное развитие, повышение профессиональной компетентности педагогов, обобщение и совершенствование и обеспечение успешности учебно-воспитательного процесса.

Между тем, если проанализировать предмет, цели, задачи, функции, приписываемые методической работе, то становится ясным, что ее понимание оказывается значительно шире даваемых определений.

выступают уже не только средства профессионально-педагогической и управленческой коммуникации (формы, методы, приемы, средства), но и содержание обучения (учебные материалы), содержание управленческого воздействия (управленческие решения в виде приказов, распоряжений, программ, планов, методических рекомендаций и пр.) [137, С. 17].

В общем виде к задачам методической работы в школе относят:

педагогического коллектива школы, проявляющейся в систематическом изучении, обобщении и распространении педагогического опыта, в работе по теоретической (предметной) и психолого-педагогической подготовки учителей; организацию работы по изучению новых образовательных программ, учебных планов, образовательных государственных стандартов;

обогащение новыми педагогическими технологиями, формами и методами нормативных документов, инструктивно-методических материалов; оказание консультативной помощи учителям в организации самообразования;

повышение общего уровня профессионально-педагогической культуры [170, С. 499-500].

Т.Н. Макарова к основным задачам методической работы относит совершенствование учебных планов и программ, отработку и обновление содержания учебных предметов, совершенствование методики, повышение эффективности проведения всех видов учебных занятий, подготовку пособий и других учебно-методических материалов в соответствии с требованиями современной науки, совершенствование существующих и внедрение новых форм, методов и средств обучения и воспитания, внедрение в учебный процесс передового педагогического опыта, поиск новых информационных технологий, совершенствование учебно-методического и материальнотехнического обеспечения образовательного процесса [120, С. 6].

М.М. Поташник, В.М. Лизинский и другие авторы разделяют задачи и функции методической работы в зависимости от ее объектов:

1) к конкретному педагогу:

- совершенствование, обогащение его профессиональных знаний и умений;

- развитие мировоззрения, профессионально-ценностных ориентаций;

- развитие современного стиля педагогического мышления, педагогической технологии, готовности к самообразованию;

- развитие индивидуального педагогического стиля;

- организация информационного обеспечения педагога;

- поддержка педагогов, разрабатывающих и стремящихся к реализации авторских программ, курсов, пособий и др.;

2) по отношению к педагогическому коллективу:

- сплочение на основе выработки единых педагогических требований, общего педагогического кредо, ценностей, традиций;

- выявление, обобщение, внедрение передового педагогического опыта;

- стимулирование массового педагогического творчества, инициативы;

- организационная, педагогическая и содержательная поддержка экспериментальной и инновационной деятельности педагогов и др.;

3) по отношению к государственной системе образования:

- осмысление программно-методических требований, доведение их до педагогов;

- распространение передового педагогического опыта, современных научно-педагогических теорий [232, С. 106-107; 109, С. 6-7].

Как отмечают Т.Н. Макарова, Н.В. Немова, В.Е. Никитин, А.В. Рыкова и др., главное в методической работе – оказание реальной методической помощи учителю, воспитателю в развитии их мастерства как сплава профессиональных знаний, умений и навыков и, в конечном счете, повышение качества и эффективности учебно-воспитательного процесса.

Основываясь на подходах в определении методической работы такими учеными, как В.И.Зверева, В.М.Лизинский, Н.В.Немова, М.М.Поташник, П.И.Третьяков и др., мы расширили ее толкование с позиций меняющихся требований к самой личности педагога и его профессиональному мастерству, что обусловлено изменившимися социальными реалиями. На протяжении долгого времени методическая работа сводилась в традиционном понимании к таким направлениям, как самообразование и профессиональное развитие, повышение профессиональной компетентности педагогов, обобщение и внедрение передового педагогического опыта, направленным на совершенствование учебно-воспитательного процесса.

Наш подход связан с пониманием методической работы как системы многообразных, взаимосвязанных управленческих и педагогических действий, направленных на обеспечение качества образовательного процесса через развитие профессионального мастерства педагогов, что значительно расширяет ее функции.

Проанализировав многообразие организационно-содержательных форм методической работы в школе с учетом предъявляемых к ней целей и задач, мы можем условно представить их в виде циклов – объединенных единой направленностью (предметом) мероприятий в рамках системы методической деятельности. Выделим следующие такие циклы, которые и определяют функции методической работы:

1. Работа по повышению квалификации учителей и воспитателей:

- курсовая подготовка и переподготовка, стажировка;

- организация условий для прохождения аттестации;

- школьные методические семинары;

- педагогические чтения;

- научно-практические конференции;

- единый методический день (неделя) и другие формы.

2. Работа с молодыми педагогами:

- закрепление наставничества;

- индивидуальные консультации;

- постоянный методический семинар.

3. Работа над единой методической темой школы.

4. Организация обобщения и распространения передового педагогического опыта.

5. Организация работы школьных предметных методических объединений, межпредметных творческих групп и лабораторий. В современных условиях целесообразно при методическом совете создавать временные (динамические) творческие межпредметные группы (лаборатории) по таким тематическим направлениям, как:

- диагностика и прогнозирование образовательного процесса;

- развитие образовательного процесса, перспективы развития школы;

- инновационные технологии;

- изучение и распространение (обобщение) передового педагогического опыта;

- стандарты в образовании;

- работа с одаренными детьми;

- теория и методика воспитательной работы;

- моделирование учебного плана;

- экспертиза образовательного процесса и т.п.

6. Координация работы по совершенствованию содержания образования, которая включает в себя:

- работу с учебным планом;

- работу по образовательным стандартам;

- изучение методических писем по предметам, новых программ;

- коррекцию содержания образования;

- реализацию регионального и школьного компонентов учебного плана.

7. Координация деятельности научного общества учащихся (научноисследовательская работа школьников, руководство работой с одаренными детьми).

8. Методический банк данных (идей) – организация работы методического кабинета, совместная деятельность методической и библиотечной служб школы.

9. Научно-исследовательская, опытно-экспериментальная деятельность школы, связь с вузами.

Функции методической работы вместе с кадровыми, управленческими, учебно-методическими и иными ресурсами, находящиеся в целевом взаимодействии, будут составлять методическую систему образовательного учреждения, важнейшей организационной формой которой является методическая служба, а важнейшим принципом – «методический сервис», образовательного процесса) характер методических услуг по оценке, коррекции, стимулированию и совершенствованию педагогической техники учителя.

Сегодня признан тот факт, что методическая работа, организованная современной методической службой, имеет широкие потенциальные возможности для решения самых сложных проблем образования.

(Будникова Р.И., Буйлова Л.Н., Дуброва В.П., Жуковский И.В., Лукина Н.А., Немова Н.В., М.М. Поташник и др.) характерен, в первую очередь, поиск таких моделей методической службы различного уровня (муниципальной, внутришкольной), которые были бы способны по-новому строить свою работу по оптимизации качества образования через совершенствование профессионализма педагогов, разрешение противоречия между действующей системой управления методической службой и реальными потребностями педагогов, обеспечение адаптивности методической работы в условиях современной школы.

Проблема построения оптимальной модели методической службы на школьном уровне рассматривается И.В. Жуковским, Л.П. Ильенко, В.М.

Лизинским, П.И. Третьяковым и другими.

При этом П.И. Третьяков [191] использует два основных типа программно-целевых структур: проектные и матричные.

Матричные структуры построены на сочетании линейнофункционального и проектного управления, что позволяет подчинить членов проектной группы руководителю проекта и руководителям линейных и функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. В свою очередь, руководители проектов, формируя свои рабочие группы, привлекают специалистов из линейных подразделений, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии.

Важно отметить при этом, что «матричная структура, обеспечивая взаимодействие линейно-функциональной и проектной структур, сохраняет всю совокупность информационных связей и не нарушает принцип единоначалия, так как линейное (вертикальное) управление функциональными органами обеих структур закрепляется за одними и теми же уровнями управления» [191, С. 563].

В.М. Лизинский [110] рассматривает методическую службу в общей структуре организационно-педагогической работы, которая выглядит следующим образом:

1 уровень. Методический совет во главе с директором или заместителем директора. Экспертно-аттестационный совет.

2 уровень. Методическая служба в составе заместителя директора, структурные элементы методической службы.

3 уровень. Педагогические инициативные, научно-практические малые группы и собственно педагоги.

Вся методическая работа строится при этом на основе следующих принципов:

- делегирование сверху вниз самых широких прав и возможностей структурным элементам методической службы;

- реализация принципа управления успехом и стимулирования и поддержки активной общественно-педагогической и методической деятельности;

- демократический характер функционирования и деятельности общественно-педагогических формирований.

В основу деятельности закладываются два основополагающих подхода:

- проблемно-диагностический подход, ставящий под сомнение вмешательство извне;

- рефлексия собственной деятельности.

Сегодня активно идет поиск по созданию оптимальной структуры методической службы, в которую включались бы разнообразные службы – информационные, диагностические, аттестационные, экспертные и другие.

Каждому сотруднику или структурному подразделению в ней ставится одна цель или одна задача. Однако в этом случае структура оказывается негибкой, не приспосабливается к изменяющимся условиям функционирования, проводит распыление сил и средств. Положительная сторона данного подхода состоит в сосредоточении внутри службы всех тех структурных элементов, которые в комплексе ответственны за решение предписанной ей задачи. В том случае, когда одному подразделению необходимо решить сразу несколько задач, построение структуры сводится к такому делению множества задач, решаемых системой управления, при котором взаимосвязь между решением и результатами общих задач будет по возможности большей.

Третьяков, например, выделяет пять основных, наиболее существенных.

1. Организационная структура.

2. Структура служебных функций.

3. Информационная структура.

4. Учебно-методическая структура.

5. Научно-исследовательская структура [191, С. 564-565].

рациональных особенностей уровня. Здесь необходима систематизация функций, выполняемых той или иной организацией (школой, научнометодическим центром, информационно-методическим центром, институтом повышения квалификации и др.), что позволяет соотнести кадровый состав с соответствующей должностной структурой и точнее определить требования к квалификации персонала.

Структура служебных функций определяется организационной структурой. Служебная функция является видом служебной деятельности, характеризующейся обшей целевой направленностью, однородностью содержания и методов выполнения.

педагогических категорий (учителей, воспитателей, руководителей и других).

Научно-исследовательская структура определяется программой развития региона и используемыми технологиями научных исследований.

Информационная структура состоит из двух информационных систем:

научно-методической и управленческой информации.

Структура научно-методической информации формируется пользователями. Информационные потоки децентрализованы и определяются теми, кто запрашивает ту или иную информацию.

Структуру системы управленческой информации определяют информационные потоки документированной информации, поступающей в систему и выходящей из нее. Наиболее существенными параметрами информационного потока являются: число каналов распространения информации, ее плотность, нормы переработки информации.

Штабные полномочия в системе методической службы возлагаются на педагогический совет, а в дальнейшем на созданный научно-методический совет. Эти коллегиальные органы могут носить как согласовательные, так и функционально-рекомендательные полномочия. По выполняемым функциям все виды работ в школьной методической службе мы делим на два основных направления: учебно-методическая и научно-исследовательская деятельность. Заместители директора по учебно-воспитательной работе отвечают за реализацию первого направления, а заместитель по научнометодической работе – за второе.

Учебно-методический модуль объединяет руководители МО учителейпредметников и заведующих предметными кафедрами, обеспечивая связь с соответствующими подразделениями муниципальной (региональной) методической службы.

Научно-исследовательский модуль объединяет заведующих кафедрами, руководителей лабораторий и временных исследовательских коллективов по межпредметному или проблемному признаку для совместной деятельности с научным руководителем (консультантом) или соответствующим подразделением методической службы более высокого уровня.

Воспитательный модуль объединяет методическое объединение классных руководителей (воспитателей), детские органы самоуправления, ученическое самоуправление, поисково-проектные группы [191, С. 565-568].

И.В. Жуковский [71-74] рассматривает методическую службу как «массив структур, влияющих на конечные результаты деятельности» [72, С.

101] и выделяет в ней организационную, учебно-методическую, научнометодическую (исследовательскую) и информационную структуры или модули, понимаемые им как функциональные узлы.

В научной литературе представлены различные модели методических служб образовательных учреждений: дошкольных, школ, учреждений дополнительного образования (В.П. Дуброва, Л.И. Дудина, И.В. Жуковский, Л.П. Ильенко, Е.П. Милашевич, П.И. Третьяков и др.).

В частности, Л.П. Ильенко [84, С. 33-39] рассматривает ряд моделей методических служб школы, которые в условиях реформирования образования, создания различных типов школ (общеобразовательных, гимназий, лицеев, колледжей, школ-лабораторий) и внедрения новых образовательных технологий способствуют мотивации и активизации профессиональной деятельности педагогического коллектива в решении важнейших задач обучения, воспитания и развития школьников.

Первая модель методической службы (схема 1) предполагает работу коллектива учителей в проблемных микрогруппах, в состав которых входят педагоги различных специальностей, воспитатели групп продленного дня, изъявившие желание совершенствовать свой профессионализм по той проблеме, к которой они проявляют особый интерес.

Научно-методический координационный центр При этом проблемы творческих микрогрупп, которые будет решать педагогический коллектив в ближайшее время, очень разнообразны, но они будут очень актуальными для данного образовательного учреждения.

Количественный состав микрогрупп не должен превышать 10-12 человек.

Руководителем группы избирается (или назначается администрацией) высококвалифицированный учитель. План работы проблемной микрогруппы составляется на один год, перспективный – на 3 года. Для членов проблемных микрогрупп характерно неформальное общение, минимум заседаний (3-4 в течение года), так как главное внимание они должны уделять поисковой работе. Формы занятий, заседаний могут быть различными: практикумы, теоретические семинары, «открытые» уроки, диспуты и др.

Итак, в данной модели методической службы центральным звеном являются проблемные творческие микрогруппы. Их успешная работа зависит от следующих факторов:

a) от количества творческих микрогрупп, так как если их будет больше пяти, то органам, осуществляющим контроль за их деятельностью, трудно будет анализировать их работу;

б) от качественного и количественного состава группы;

в) от лидера, руководителя проблемной микрогруппы, ведущего постоянную, рациональную, результативную работу с её членами.

Совет методического кабинета в этой структуре методической службы взаимодействует с проблемными микрогруппами. В его состав входят руководители микрогрупп, директор школы, заместители директора, организатор внеклассной и внешкольной работы, психолог, логопед, дефектолог. Совет утверждает план работы творческих микрогрупп, рассматривает на своих заседаниях (5 заседаний в течение учебного года) глобальные, важнейшие вопросы учебно-воспитательного процесса.

В научно-методический координационный центр, состав которого определяет само образовательное учреждение, должны входить ученыедидакты и научный руководитель (заместитель директора), психолог, руководители микрогрупп и т.д. Задача центра – корректировать поисковую работу творческих микрогрупп, помогать анализировать результаты обучения и воспитания школьников, инновационную работу педагогического коллектива.

Предложенная модель методической службы будет эффективна и результативна в образовательном учреждении (с численностью педагогического коллектива до 60-ти человек).

Для второй модели (схема 2) характерной особенностью является наличие кафедр.

Процесс формирования методических объединений-кафедр должен осуществляться по принципу близости нескольких родственных между собой дисциплин.

Научно-методический координационный центр В школе, ориентированной на широкую научно-исследовательскую, поисковую работу, предметные методические объединения самостоятельно (без сотрудничества с учеными-дидактами, психологами) не осилят трудно решаемые проблемы образовательного процесса, часто возникающие или изза отсутствия скоординированности новых программ в новых учебных планах школ, или из-за затруднений в реализации Программы развития школы, или из-за сбоя в мониторинге образовательного процесса. И вот тогда возникает необходимость в создании нового звена методической службы – кафедр, которые могут функционировать как вместо методических объединений, так и параллельно с ними.

Кафедра – это объединение учителей и научных сотрудников, важным фактором деятельности которого является обязательная научноисследовательская работа ее членов под руководством кураторов – ученых.

Кроме того, организаторские и управленческие функции кафедр выполняют заведующие кафедрой, которые либо избираются ее членами, либо назначаются их числа высококвалифицированных учителей образовательного учреждения. Одной из важнейших задач, стоящих перед кафедрами и заведующими, является налаживание межпредметных связей.

Самыми большими по количественному составу могут быть кафедры начального обучения и историко-филологическая, поэтому их члены могут работать в других объединениях этой модели (если выразят личное желание).

Кроме того, количество методических объединений-кафедр может быть и больше: это зависит от структуры учебного плана образовательного учреждения. Следует помнить о входящих в состав кафедр кураторах, которые обязательно должны быть представлены в составе совета методического кабинета.

В третьей модели службы (схема 3) особое внимание следует уделить таким звеньям, как информационно-аналитический центр, а также экспертный совет.

Центр – необходимое звено в любой структуре методической службы.

Состав его определяется методической темой школы. Однако, независимо от темы, в центр должны входить: психолог, логопед, дефектолог, социолог, психоневролог и заместитель директора по инновационной, научноисследовательской работе.

Эффективность работы центра зависит от слаженности, четкости, реалистичности, прагматичности его действий, а также от грамотного анализа как исследуемых процессов, так и личности учащегося и учителя (последнее, несомненно, теснейшим образом связано с осуществлением Программы развития учреждения).

Для объективного рассмотрения совокупности всех исследований, проводимых специалистами, нужен квалифицированный руководитель центра, который совместно с программистом осуществляет диагностику и прогнозирование учебно-воспитательного процесса.

Научно-методический координационный центр Экспертный совет – важнейшее звено в любой модели методической службы. В него должны входить авторитетнейшие ученые, преподаватели вузов и т.д. Требования к членам совета – компетентность и объективность, методических пособий, разработок педагогического коллектива. Экспертный совет должен не только дать оценку, но и указать на недостатки, ошибки, дать рекомендации по доработке представленных для экспертизы материалов. Экспертный совет может производить исследования различного типа: разведывательные (поверхностные), специализированные (частичные), модульные (комплексные), системные (целостные). Тип исследования может определяться в зависимости от целей и задач.

Четвертая модель методической службы (схема 4) не требует особого комментирования, так как суть функционирования каждого звена уже определена выше. Межшкольная модель методической службы хороша тем, что способствует неординарному решению любого вопроса, возникающего в ходе учебно-воспитательного процесса, так как дает возможность изучения, апробации и внедрения ключевых проблем в сегодняшнем развитии в двухтрех школьных организациях.

художественного образования физического воспитания Научно-методический координационный центр Важно, чтобы эти школы работали над одной методической темой, в результате чего у каждой из них появляются свои наработки, свои представления, выводы. Сопоставить, сравнить, обобщить их без особого труда можно на совместных заседаниях совета методического кабинета, а научно обосновать – на заседаниях научно-методического координационного центра и экспертного совета.

Успех функционирования пятой модели (схема 5) зависит от желания и готовности к совместной работе и администрации, и педагогических коллективов образовательных учреждений, от консолидации их в коллектив единомышленников, выработки единого педагогического кредо, общих ценностей, традиций. Очевидно, что 2-3 коллективам удастся наиболее успешно реализовать Программу развития, провести качественную апробацию инноваций и экспериментов, разработать стратегию и задачи перехода к новой школе.

координационный центр серьезного изучения, выработки механизма взаимодействия, но она действенна, технологична, актуальна и перспективна, является важным фактором в ходе перестройки и реформирования образовательной системы.

Предлагаемые структуры методической службы – это далеко не весь «образовательные учреждения Российской Федерации – это живой, многоплановый организм, который имеет все возможности для создания авторских программ. Каждое учебное учреждение, исходя из своих интересов, целей и задач, может варьировать звенья любой модели, так как они мобильны, и создавать на их основе свою структуру, работа которой будет результативной, эффективной, позволит максимально активизировать творческий потенциал педагогического коллектива и стимулировать рост его профессионализма» [84, С. 39-40].

Таким образом, анализ опыта построения структур методических служб, представленный в литературе [71-74; 84; 191], показывает, что общеобразовательного учреждения, и на муниципальном (региональном) обусловлена целями и объемом задач, возложенных на нее. Помимо этого существует зависимость и от других факторов, выражающих как общие, так и специфические особенности каждого уровня. Методические целесообразно рассматривать как массив всевозможных структур, влияющих на конечные результаты их деятельности.

теоретической литературе и эмпирическом материале моделей методических организационную форму реализации функций методической работы в общеобразовательной школе, которая представлена следующими уровнями:

- организационный (структура службы, ее внутренние подразделения, подразделениями, нормативно-правовое и документальное оснащение);

- содержательный (функции, направления деятельности);

- технологический (формы работы, используемые средства);

профессиональная подготовленность).

Исходная идея создания методической службы нового типа состоит в создании условий для смены типа образовательной деятельности: перехода от «знаниевой» модели образования к «способностной». Методическая структура должна обеспечить условия для перехода, а затем и функционирования образовательного учреждения в инновационном режиме, в котором активно ведется экспериментально-исследовательская работа или создаются, внедряются, используются новшества, не характерные для традиционно работающих учебных заведений.

Другим важнейшим направлением в обеспечении образовательного процесса в школе является социально-педагогическая деятельность.

Социальная педагогика как отрасль педагогики «изучает социальное воспитание человека, которое осуществляется фактически на протяжении всей его жизни» [143, С. 3]. Как известно, термин «социальная педагогика»

был введен в научный оборот немецким педагогом А. Дистервегом в середине ХIХ века, а возникновение социальной педагогики как отдельной отрасли научного знания связывают с деятельностью П. Наторпа (1854-1924).

За рубежом становлению социальной работы и социальной педагогики посвящены труды Д. Барнза, Г. Бернлера, Б. Герни, Р. Рамзея, Д. Сноу, Л.

Юнссон и др. В нашей стране общим вопросам социальной педагогики и ее применению в школьной практике посвятили свои работы многие современные отечественные ученые: А.И. Акулова, Б.П. Битинас, В.Г.

Бочарова, Т.А. Василькова, Ю.В. Василькова, Б.З. Вульфов, М.А. Галагузова, В.Н. Гуров, М.П. Гурьянова, В.И. Загвязинский, И.Н. Закатова, Л.В.

Мардахаев, А.В. Мудрик, Р.В. Овчарова, Л.Я. Олиференко, В.Д. Семенов, В.А. Сластенин, Г.Н. Филонов, П.А. Шептенко, Т.Ф. Яркина и др.

рассматривать как «отрасль педагогического знания об отношениях человека и социума, о факторах, способах и методах социализации личности и ее адаптации в среде обитания, о выявлении, умножении и использовании педагогического потенциала социума (семьи, учреждений, организаций, предприятий, ведомств, частных лиц) в целях развития личности и гуманизации отношений субъектов социальной среды» [76, С. 7-8]. По мнению В. Болотова, «социальная педагогика как отрасль педагогической практики призвана обеспечить предоставление педагогических услуг каждой семье и обществу в целом» [20, С. 4]. Основной методологический принцип социальной педагогики: семья – первостепенная ячейка общества, осуществляющая базисную социализацию детей благодаря усилению всех основных ее функций: воспитательной, рекреативной, коммуникативной, регулятивной, фелицитологической [60, С. 20]. Объектом социальной педагогики рассматривают целостную систему социальных взаимодействий, межличностных отношений человека в сфере его ближайшего окружения, а ее предметом – процесс педагогического влияния на социальные взаимодействия человека в течение всех возрастных периодов жизни и в различных сферах его микросреды [22, С. 38]. Сегодня социальная педагогика выполняет следующие функции: воспитательную, социальноправовую, социально-реабилитационную [36, С. 19].

С введением в нашей стране института социальных педагогов в системе общего образования (1991 г.) стало возможным говорить о целенаправленной социально-педагогической деятельности (работе) как специалистов, так и педагогического коллектива школы в целом, то есть о социальной работе, включающей в себя и педагогическую деятельность, направленную на социальную защиту ребенка (подростка), помощь ему в организации себя, своего психологического состояния, на установление нормальных отношений в семье, школе, в обществе [36, С. 17; 95, С. 140].

Это, в свою очередь, как показала в своих исследованиях В.Г. Бочарова, повысило эффективность образовательно-воспитательного процесса школьников, их социализированность [23, С. 32].

практических мер воспитательного плана, педагогических и социальных действий, направленных: на воспитательную помощь человеку в его нравственном, психическом, физическом, интеллектуальном, эстетическом, социальном развитии, духовном совершенствовании; гуманизацию отношений в социуме, оздоровление и преобразование окружающей среды;

удовлетворение жизненно важных потребностей человека и решение его социальных проблем.

Социальный педагог в современной школе – фигура многогранная и важная для обеспечения качества образовательного процесса. Он не только выполняет роль посредника, связующего звена между детьми и взрослыми, между семьей и государственными службами, организациями и учреждениями, призванными заботиться о духовном, физическом и психическом здоровье населения, но и содействует взаимопониманию между отдельными детьми и их окружением, влияет на взаимодействие организаций и учреждений социального воспитания. Школьный социальный педагог – это профессионально подготовленный специалист в области педагогики отношений в социуме. Как указывает В. Болотов, «социальный педагог должен не просто нести в семью педагогические знания, а сообща с ней решать конкретные проблемы, связанные с конкретным ребенком» [20, С. 4].

Оказывая социально-педагогическую помощь школьникам и их семьям, он реализует следующие функции: аналитико-прогностическую, организационно-коммуникативную, коррекционную, координационноорганизационную, функцию социально-педагогической поддержки и помощи воспитанникам и обучающимся, охранно-защитную, психотерапевтическую, социально-профилактическую, реабилитационную. Различны в связи с этим и его собственные социальные роли: друг, советчик, адвокат, наставник, помощник, эксперт, посредник, общественный деятель, психотерапевт [251, С. 17-27; 214, С. 16-17; 76, С. 120-122].

Важное место в работе социального педагога стала занимать координация работы педагогического коллектива с трудными подростками, их семьями. Он периодически информирует учителей о социальнопсихологическом климате в отдельном классе и школе в целом, о трудных учениках и их проблемах со сверстниками или в семье и об оказании им необходимой помощи [36, С. 345].

В настоящее время должность социального педагога введена во многих школах. При этом чаще всего этот специалист выполняет функции либо воспитателя, который занимается культурно-досуговой работой со школьниками во внеучебное время (ранее этим занимался пионервожатый), либо социального работника.

Однако реальная практика школ убедительно показывает, что этот специалист имеет свой специфический объем профессиональной деятельности. Социальный педагог – это специалист, который на основе полученных в результате диагностики данных педагогически грамотно может разработать методику социально-воспитательных, методические рекомендации для их реализации в педагогической деятельности разных специалистов школы. Кроме того, он и сам должен уметь педагогически правильно построить воспитательную, социально-педагогическую работу с отдельными учениками, различными группами школьников, их родителями, учителями.

Он может помочь:

а) учителю:

- разработать индивидуальную методику работы с учеником по его обучению и воспитанию;

- организовать социально-педагогическую работу с классом;

- спланировать и оказать помощь в разработке методики реализации взаимоотношений с отдельными родителями;

- помочь в разрешении конфликта между учителем и учеником; учителем, учеником и его родителями; учителем и классом и пр.;

б) ученику советами (консультацией):

- в работе по самосовершенствованию;

- как преодолеть (предупредить в будущем) конфликтные ситуации, отношения в классе, с учителем, с родителями;

в) родителям консультацией, советом, методической помощью:

- в налаживании взаимоотношений с сыном (дочерью);

- для корректировки социально-педагогической работы со своим ребенком;

-в развитии (согласовании) отношений с учителем в интересах совершенствования социально-педагогической работы с ребенком.

Как показывает опыт многих школ, в современных условиях социально-педагогическая деятельность специалиста может быть представлена в широких пределах. Данный факт диктует необходимость введения специализаций в социальной педагогике. Наиболее характерными специализациями социального педагога могут быть:

- организатор внеучебной работы (классный воспитатель);

- организатор досуга;

- педагог-психолог;

- социолог;

- социальный работник;

- методист.

Любая из специализаций предполагает, что социальный педагог помимо общепрофессиональной будет иметь и определенную специальную подготовку для выполнения конкретных социально-педагогических задач.

Подготовка социальных педагогов различных специализаций может осуществляться как в высших учебных заведениях, так и в рамках дополнительного профессионального образования.

Учитывая такое состояние проблемы взаимодействия школы и семьи, а также сущностные характеристики самого понятия взаимодействия (взаимопознание, взаимоотношение, взаимопонимание, совместные дела, взаимовлияние), следует признать необходимость его методического сопровождения. Оно должно быть направлено, с одной стороны, на социально-психологическую диагностику семьи и самого ребенка в целях определения реальных воспитательных возможностей родителей и потенциальных возможностей развития их детей; с другой стороны, на выработку на этой основе конкретных методических рекомендаций для учителя в его работе с учащимися и их родителями.

Само методическое сопровождение образовательного процесса в общеобразовательной школе в целом можно определить как создание оптимальных психолого-педагогических и технологических условий, обеспечивающих:

1) каждому ребенку:

- комфортность пребывания в школьной и семейной среде;

- преемственность требований в этих средах;

- единство нравственных ценностных оснований;

- адекватный выбор пути, темпов и средств воспитания, развития и обучения;

2) каждому педагогу:

- предоставление необходимых диагностических данных, помогающих организовывать деятельностные отношения с ребенком и его семьей для успешной реализации задач образовательного процесса;

ребенком;

- подготовку конкретных рекомендаций, касающихся методики работы с различными типами семей школьников;

3) каждой семье:

- предоставление психолого-педагогических услуг, способствующих повышению ее воспитательных функций;

- оказание семье помощи со стороны школы в реализации ее ведущей функции – первичной базисной социализации ребенка [57, С. 61].

Ключевыми фигурами в обеспечении названного сопровождения становятся школьные социальный педагог и методист, а управление и реализацию этой работы призвана осуществлять комплексная служба, включающая в себя, кроме них, также психолога, медицинских работников, представителей администрации школы и родителей.

общеобразовательной школы является повышение психолого-педагогической компетентности ее руководителей и педагогов.

Работа образовательных учреждений в новых условиях требует иных подходов, иного руководства учебным процессом, смелости педагогов, готовых к эксперименту и поиску новых форм работы, к взаимодействию с другими специалистами и службами школы, прежде всего, с социальным педагогом, психологом, медицинским работником, а также с семьей учащегося.

Для повышения эффективности социально-педагогической работы и обеспечения оптимального сопровождения образовательного процесса в школах стали формироваться социально-педагогические службы, которые кроме социальных педагогов включают и других специалистов общеобразовательного учреждения, осуществляющих социальное воспитание. Их включение в целостную социально-педагогическую или в широком смысле – социальную работу – рассматривается следующим образом.

Как указывает Л.В. Мардахаев, «социальная (социальнопедагогическая) служба школы – это сложный многопрофильный организм.

Его деятельность во многом зависит от организации, управления и компетентности сотрудников. В настоящее время некоторые должностные лица такой службы еще не определены и не включены в штатное расписание общеобразовательных учреждений. Однако реальная жизнь школы диктует настоятельную необходимость в них. Действенность функционирования службы во многом определяется тем, в какой степени она представляет собой целостный, активный и постоянно действующий организм. Анализ функциональных возможностей каждого должностного лица социальной службы школы и потребностей реальной практики позволяет выделить в ней основные звенья, обеспечивающие ее целостность и эффективность работы..» [128, С. 72].

Можно выделить следующие такие звенья.

1.Организационно-посредническое и прикладное звено. В организационно-посредническое звено входят педагогический совет школы и родительское собрание, а в прикладное – непосредственные организаторы деятельности всей социальной службы школы, то есть заместитель директора по социально-правовым вопросам и заместитель директора по учебновоспитательной работе. Они определяют не только, что необходимо решать, но и в какой последовательности, как это нужно делать. Одновременно им принадлежит функция контроля хода и качества решения социальнопедагогических проблем.

2.Исследовательское звено службы, включающее психолога и социолога школы. Они изучают, диагностируют различные явления школьной жизни, социальных групп и отдельных личностей.

3.Аналитическое звено службы. Оно может быть представлено психолого-педагогическим консилиумом, включающим заместителя директора по социальным вопросам, заместителя директора по учебно-воспитательной работе, психолога, социолога, социального педагога (социальных педагогов), специально приглашенных специалистов. Эту роль могут также выполнять педагогический совет и родительское собрание с приглашением необходимых специалистов. Консилиум позволяет проанализировать ситуацию, утвердить окончательный диагноз социально-педагогической проблемы и ее влияние на решение учебно-воспитательных задач, выработать или обсудить предложения, направленные на ее разрешение. Консилиум позволяет не допустить поспешности, более основательно проанализировать ситуацию и коллективно выработать наиболее целесообразный вариант квалифицированного решения социально-педагогической проблемы.

4.Прикладное звено (практические работники). К ним следует отнести всех, кто может принять участие в решении социально-педагогических проблем школьников, школьных коллективов, учителей и родителей. Речь, прежде всего, идет о должностных лицах: заместителе директора по социально-правовым вопросам, заместителе директора по учебновоспитательной работе, социальном педагоге, психологе, организаторах внеучебной работы (классных воспитателях), педагогах дополнительного образования, других специалистах социальной службы, если они имеются в штате школы. Кроме того, к практическим работникам относятся и те, кто выполняет обязанности социального педагога и других специалистов социального профиля по совместительству или на общественных началах, как, например, классные руководители, руководители художественной самодеятельности, кружковой работы и пр. [128, С. 72-73].

Общественный контроль деятельности социальной службы могут осуществлять педагогический совет школы и родительское собрание.

В настоящее время во многих общеобразовательных учреждениях, прежде всего в крупных городах, уже есть необходимые силы для формирования школьной социальной службы. По мнению Л.В. Мардахаева и других авторов, ее дальнейшее развитие будет обусловлено:

1) разработкой и уточнением профессиограммы каждого должностного лица социальной службы школы;

2) уточнением функциональных обязанностей должностных лиц службы;

3) разработкой рабочего места каждого должностного лица социальной службы, включающего: основные функциональные обязанности специалиста, методические материалы по решению различных диагностических и прикладных задач, методические рекомендации по их применению и пр.;

4) более активным вовлечением в деятельность службы на общественных успешности ее деятельности (прежде всего из числа преподавателей и родителей, а также специалистов медико-психологической, социальнопедагогической и досуговой сфер района и города);

5) введением новых, в дополнение к уже существующим, должностей, позволяющих на квалифицированном уровне охватить весь спектр социально-педагогических проблем школы;

6) обеспечением профессиональной подготовки всех специалистов социальной службы школы в соответствии с их профессиональным предназначением в высших и средних учебных заведениях страны [128, С. 73-74].

Основными направлениями деятельности социальной (социальнопедагогической) службы школы являются:

- выявление среди учащихся отдельных лиц, групп, относящихся к категориям дезадаптированных, имеющих те или иные социальные отклонения, девиации в поведении;

- организация социально-педагогической работы с ними [128, С. 63].

Непосредственное руководство этой деятельностью осуществляет заместитель директора школы по учебно-воспитательной работе.

Заместитель директора по учебно-воспитательной работе как должностное руководящее лицо осуществляет организацию и руководство воспитательной деятельностью учителей, классных руководителей, воспитателей групп продленного дня, психолога, социальных педагогов.

функциональные задачи в школе, определяющие характер и особенности его диагностической и воспитательной работы. Содержание и направленность деятельности заместителя директора по учебно-воспитательной работе определяется наиболее характерными социально-педагогическими проблемами, которыми живет школа. Они определяются объектом, по отношению к которому строится социально-педагогическая работа.

Основными объектами его работы являются: школьный и классный коллективы; отдельные группы школьников, в зависимости от их конкретных социально-педагогических проблем; отдельные школьники – дезадаптированные, дети девиантного поведения, имеющие проблемы, требующие оперативного решения; учительский коллектив – в аспекте его социально-педагогической работы и вопросов повышения педагогического мастерства в области социальной педагогики; родительский коллектив;

отдельные семьи, дети которых нуждаются в социально-педагогической помощи; родители, которые могли бы принять участие в социальнопедагогической работе с детьми школы; социальная служба школы – для направления усилий ее социально-педагогической деятельности, обеспечения функционирования психолого-педагогического консилиума, повышения педагогического мастерства, обмена опытом.

Содержание и направленность работы заместителя директора по учебно-воспитательной работе охватывает широкий спектр деятельности, что диктует необходимость высокой организации и обеспечения последовательности, наиболее целесообразного и активного управления всем процессом социально-педагогической работы. Ему необходимо обеспечить оперативную диагностику и учет социально-психологических явлений в школьном и классных коллективах и строить работу с учетом выявленных отклонений и проблем, направляя усилия всех должностных лиц школы, коллектива и родителей. При необходимости заместитель директора привлекает к социально-педагогической работе представителей местной администрации, молодежных организаций, работников милиции, других специалистов района.

Наиболее важными направлениями социально-педагогической работы заместителя директора школы являются:

- выявление социально-психологических проблем в школьных коллективах, их направленности и, с учетом этого, определение перспектив социальнопедагогической работы;

- предупреждение и преодоление конфликтных ситуаций в школьных коллективах;

- разработка и реализация школьных воспитательных программ;

- анализ разрабатываемых воспитательных программ с различными группами школьников, родительским коллективом;

- выявление дезадаптированных детей и их диагностика – изучение условий их жизни, интересов, потребностей, причин дезадаптации;

- координация воспитательных усилий должностных лиц школы по достижению конкретных социально-педагогических целей;

- помощь и поддержка коррекционно-развивающих классов;

- повышение квалификации учителей в области социальной педагогики;

- профилактическая работа с семьями;

- работа с отдельными семьями, дети которых нуждаются в социальнопедагогической помощи;

- установление связей с местными органами администрации, молодежными организациями, медико-психолого-социальными центрами по работе с семьей и детьми, коррекционной работе с детьми и др. в интересах совместного проведения социально-педагогической работы в школе и школьных коллективах;

- координация деятельности психолога и социального педагога в процессе изучения социально-психологических явлений в школе и школьных коллективах, организации всей социально-педагогической работы и др.

Важную роль в деятельности службы играет психолог школы. Такая должность уже введена в общеобразовательных учреждениях, определены ее должностные обязанности. В то же время реальный опыт показывает, что в школе психолог используется далеко не всегда по его прямому назначению.

Чаще всего в школьной практике имеет место:

- использование психолога как наиболее свободного работника, не обремененного заботами обучения, для выполнения различных заданий административного, общественного и др. характера, необходимость в которых ежедневно возникает в любой школе;

- направление к психологу трудновоспитуемых, педагогически запущенных детей, а также тех, кто по каким-либо причинам не справляется или не хочет справляться с программой обучения, не для диагностики их состояния и проблем, а для социально-педагогической работы с ними;

- привлечение психолога как диагноста индивидуальных особенностей (педагогических возможностей) учителей для информирования администрации школы. Нетрудно спрогнозировать возможную реакцию администрации школы.

Вместе с тем школьная практика показывает, что потребность в психологе как специалисте-диагносте очень велика. В его обязанности должно входить:

- изучение и диагностика индивидуальных особенностей отдельных учеников, представляющих проблемы для учителя, класса, родителей в вопросах учебы, дисциплины, взаимоотношений (такая диагностика позволит делать выводы о путях преодоления возникающих проблем для ученика, учителя, родителей);

- изучение и диагностика социально-психологической атмосферы, социальных проблем внутри отдельных групп учеников, класса, сказывающихся на их учебе и взаимоотношениях (такая диагностика позволит определить характер педагогической деятельности с данной группой, особенности преподавания в данном классе, возможности преодоления конфликтных ситуаций в группе, между классом и учителем, отдельной личностью и классом, группой);

- изучение и диагностика индивидуально-педагогических особенностей и возможностей учителя в зависимости от его педагогического опыта, направленности и действенности работы с определенными группами детей (например, преподаватели параллельных классов, преподаватели начальных классов, преподаватели-предметники и пр.). Это направление требует со стороны администрации школы особого педагогического такта, культуры в использовании полученных данных в работе с учителем, учительским коллективом. Такие данные об индивидуальных особенностях учителя ни в коем случае не должны предаваться огласке, так как могут создавать сложные социально-психологические явления внутри педагогического коллектива, конфликтные ситуации, неадекватные реакции со стороны отдельных учителей. Информация о психодиагностике личности учителя может предназначаться самим учителям в интересах сопоставления с самооценкой, переосмысления себя как личности и своей педагогической деятельности, администрации для оказания помощи учителю в самооценке себя, опыта своей педагогической деятельности, преодоления определенных недостатков и побуждения его к целенаправленной работе над собой;

- участие в психолого-педагогическом консилиуме при оценке социальнопедагогической проблемы и выработке путей ее преодоления;

- психолого-педагогическое консультирование учителей, родителей, учеников;

- участие в повышении психологической компетенции должностных лиц школы, родителей и др.

Таким образом, психолог по должностному предназначению выступает диагностом. Использование же полученных им данных в конкретной социально-педагогической работе относится к компетенции других специалистов школы и, прежде всего, социального педагога.

социальной работы с семьей [57], а также современные технологии образовательного учреждения [55; 56; 57; 58]. Он подробно описывает экспериментальную социальную службу школы (реализована на практике в ходе эксперимента на базе МОУ СОШ № 26 г. Ставрополя в 1990-х годах), в структуре которой действуют различные специалисты:

- социальные педагоги личностного уровня (семейные педагоги), которые организуют систему воспитательных воздействий на формирующуюся личность и ее включение в эту систему в качестве активного субъекта;

- социальный психолог, функциями которого являются диагностика социально-психологических ситуаций в семье, микросреде, окружающей семью, а также проведение психологических исследований самих учащихся;

- социальный логопед, в обязанности которого входят проведение углубленного обследования учащихся начального звена и обучение логопедическим приемам родителей детей, имеющих соответствующие проблемы;

сотрудничающего со школой детского сада семейного типа для детей из многодетных семей;

- организатор работы с одаренными детьми;

- социальные врачи-педагоги для работы с детьми-инвалидами, обучаемыми на дому, сиротами, опекаемыми;

- социальные педагоги культурного досуга;

- социальный педагог профессиональной ориентации и социальной адаптации;

несовершеннолетними и оказанию помощи трудновоспитуемым детям и педагогически несостоятельным семьям;

- социальный педагог по экономической защите многодетных и неполных семей;

- социальные педагоги-организаторы – руководители школьной службы развития детских и молодежных инициатив;

- заместитель директора по внеклассной (воспитательной) работе, осуществляющий общую координацию деятельности службы [60, С. 59Таким образом, мы видим, что каждая из описанных нами служб – методическая и социально-педагогическая – не только играет важную самостоятельную роль в сопровождении образовательного процесса в школе и обеспечении его качества, но и имеет целый ряд характеристик, представляющих условия их взаимодействия в целях повышения эффективности деятельности школы:

- общие стратегические цели деятельности (формирование личности, повышение качества образования);

- общие тактические цели (сопровождение образовательного процесса);

- общие субъекты и объекты деятельности (участники образовательного процесса);

- общие, смежные или взаимозависимые проблемы, решаемые данными службами и т.д.

Все это, по нашему мнению, обуславливает объективные возможности и резервы взаимодействия методической и социально-педагогической служб школы, формирует базу такого взаимодействия.

1.2. Взаимодействие методической и социально-педагогической служб общеобразовательной школы как психолого-педагогическая проблема.

В последние годы образовательный процесс все больше ориентируется на обеспечение оптимального взаимодействия всех его участников в целях психофизического, умственного, нравственного (духовного) развития ребенка. Усиливаются внимание и требовательность к образованию со стороны родителей, общественности, власти [236, С. 5]. Обозначившийся подход определил особую роль всех субъектов учебно-воспитательного процесса, при этом важнейший из них – педагогический коллектив – уже не может рассматриваться вне тесного взаимодействия с психологической, социально-педагогической, медицинской и другими службами школы.

Связующим звеном взаимодействия учителя с указанными службами является методическая служба образовательного учреждения. Ее основной задачей в современной школе становится оказание учителю такой помощи, которая позволила бы ему выбрать оптимальный для ребенка путь обучения.

Прежде чем охарактеризовать саму проблему взаимодействия ведущих служб обеспечения образовательного процесса, возникает необходимость более пристального рассмотрения понятия «взаимодействие».

В современном русском языке взаимодействие определяется как «взаимная связь явлений», «взаимная поддержка» [162, С. 75].

педагогической литературы по данной проблеме показывает, что категория «взаимодействие» является в настоящее время одним из самых основных понятий человекознания и трактуется достаточно многозначно. В философии взаимодействие рассматривается как категория, отражающая процессы воздействия различных объектов друг на друга, их взаимную обусловленность, изменение состояния, взаимопереход, а также порождение одним объектом другого. Взаимодействие представляет собой вид непосредственного или опосредованного, внешнего или внутреннего отношения, связи. Свойства объекта, с точки зрения философии, могут проявиться и быть познанными только во взаимодействии с другими объектами. Понятие взаимодействия находится в глубокой связи с понятием структуры. Взаимодействие выступает как интегрирующий фактор, посредством которого происходит объединение частей в определенный тип целостности. Принцип взаимодействия конкретизируется в учении о причинности. Именно взаимодействие определяет отношение причины и следствия. Каждая из взаимодействующих сторон выступает как причина противоположной стороны. Взаимодействие обусловливает развитие объектов. Диалектическая философия рассматривает взаимодействие противоположностей, противоречие в качестве самого глубокого источника, основы и конечной причины возникновения, самодвижения и развития объектов [242, С. 88].

Социальная философия через многообразные и сложные формы взаимодействия характеризует само общество, рассматриваемое, прежде всего, как продукт взаимодействия людей. Социальное взаимодействие осуществляется в процессе совместной деятельности и общения. В социальном плане взаимодействие людей рассматривается и как способ осуществления преемственности поколений. Передаче опыта, информации от поколения к поколению способствует взаимодействие людей: конкретное поведение, с одной стороны, и подражание этому поведению – с другой [195, С. 37]. Социальное взаимодействие всегда диалогично, слово является в нем, как и в образовательной системе, основным знаком. Поэтому социальное взаимодействие можно представить и как «установление целенаправленной коммуникации между участниками процесса относительно предмета познания или поведения путем какой-либо знаковой системы» [88, С. 172].