«ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК Новосибирск 2007 1 СОДЕРЖАНИЕ: ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМИТЕТА ПО ДЕЛАМ МОЛОДЕЖИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ РАБОТАЮЩАЯ МОЛОДЕЖЬ 3 ОТЧЕТ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПОДПРОГРАММЫ РАБОТАЮЩАЯ МОЛОДЕЖЬ ...»

Комитет по делам молодежи мэрии города Новосибирска

Координационный совет по вопросам работающей молодежи

ИНФОРМАЦИОННЫЙ

СПРАВОЧНИК

Новосибирск 2007

1

СОДЕРЖАНИЕ:

ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМИТЕТА

ПО ДЕЛАМ МОЛОДЕЖИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ

«РАБОТАЮЩАЯ МОЛОДЕЖЬ» 3

ОТЧЕТ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПОДПРОГРАММЫ «РАБОТАЮЩАЯ

МОЛОДЕЖЬ» ГОРОДСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «МОЛОДЕЖЬ

НОВОСИБИРСКА» ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2007 ГОДА 6

СПИСОК ОРГАНИЗАЦИЙ ПО РАБОТЕ С МОЛОДЕЖЬЮ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРОДА НОВОСИБИРСКА

ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕССА ЛЕГАЛИЗАЦИИ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ

НА СОЦИАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

ИЗ ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИЙ

Совет молодых сотрудников Сибирского научно-исследовательского института геологии, геофизики и минерального сырья (ФГУП «СНИИГГиМС») Совет Молодежи НАПО им. В. П. Чкалова

ПРИЛОЖЕНИЕ - МАТЕРИАЛЫ КНИГИ “МОЛОДОЙ РАБОЧИЙ”.

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВЕННОГО

ОБЪЕДИНЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Информационная справка о деятельности комитета по делам молодежи по направлению «Работающая молодежь»

В 2006 году реализация муниципальной молодежной политики впервые осуществлялась в соответствии с комплексной городской целевой программой «Молодежь Новосибирска на 2006 – 2009 годы», утвержденной решением городского Совета от 31.08.2005 № 73.

Реализация городской целевой программы осуществляется по шести основным направлениям, одно из которых - подпрограмма «Работающая молодежь». Данное направление впервые начато в 2006 году. Нацелено на развитие профессиональной ориентации молодежи, профессионального самоопределения, призвана обеспечить более широкое включение молодежи города в деятельность субъектов рынка труда и занятости в качестве полноправного партнера. Цель достигается через решение следующих задач:

- содействие предприятиям и организациям города в создании условий для закрепления на предприятиях молодых специалистов;

- содействие формированию у молодежи адекватных представлений о профессионально трудовой сфере, потребности общества в квалифицированных кадрах, путях освоения профессиональной деятельности, возможностях профессионального развития и карьерного роста;

- повышение престижа рабочих профессий.

За период с начала года было проведено несколько массовых мероприятий: конкурсы профессионального мастерства среди рабочихстаночников, сварщиков; Первый турнир по Игре «Что? Где? Когда?» среди работающей молодежи; несколько фестивалей рабочих профессий в районах города; турнир «Осенний марафон» по мини-футболу среди молодежных коллективов предприятий г. Новосибирска. Особое место занимает проведение трехдневной выездной молодежной спартакиады предприятий города. С 6 июля по 8 июля 2007 г. в с. Репьёво состоялась Спартакиада, в которой согласно поданных заявок приняли участие 23 команды молодежных коллективов г.

Новосибирска и НСО, общее количество участников - 428 человек, из них юношей- 301 человек, девушек - 127 человек.

Спартакиада включала в себя 6 видов спортивных соревнований, четыре из которых обязательные, учитывались в общекомандном зачете:

• мини-футбол;

• волейбол;

• л/атлетический кросс;

• перетягивание каната.

и 2 вида - личное первенство среди участников Спартакиады по гиревому спорту и армрестлингу, а также 2 конкурса: «Лучший палаточный городок» и «Лучший творческий номер», входящие в обязательные виды Спартакиады.

Легкоатлетический кросс. В нем участвовали 20 команд согласно поданных заявок. Призовые места распределились следующим образом:

место - Администрация Центрального района, III Волейбол. Участвовало 22 команды.

Призеры:

III Мини-футбол. Участвовало 22 команды.

Призеры:

место -ОАО « Сибнефтегеофизика».

III Перетягивание каната.

Среди 19 мужских команд победители распределились:

место- ОАО « Тяжстанкогидропресс», место -ОДМК и С Октябрьского района, III место - МОУ СОШ № 12. Женских команд - 18. Победители распределились:

место - Администрация Центрального района, место - ОАО « Тяжстанкогидропресс».

III Личное первенство.

В личном первенстве по силовым видам спорта приняло участие - 54 человека.

Гиревой спорт — 26 человек. Призеры до 75 кг место- Понаморёв Дмитрий, «Золотопроект»

место - Томилов Павел Юрьевич, МОУ СОШ № 12, III Призеры свыше 75 кг:

место- Воронов Денис Юрьевич, ОДМК и С Ленинского района, место - Галкин Сергей Александрович, ФГУП НМЗ «Искра», место - Капылов Денис Олегович, ОДМК и С Ленинского района.

III Армрестлинг - 28 человек. Призеры до 75 кг место - Малахов Александр, ОАО « Сибнефтегеофизика», место - Зайцев Вадим Александрович, ОДМК и С Ленинского района. Призеры свыше III 75 кг.:

место- Налесник Антон Валерьевич, ОДМК и С Первомайского района, место - Журавлев Денис, ФГУП НМЗ «Искра», место - Владимиров Вадим Владимирович, ОАО «Сибнефтегеофизика», III Конкурсы «Лучший палаточный городок (22 команды) место- ОАО « Тяжстанкогидропресс», место - Администрация Центрального района.

III «Лучший творческий номер»(16 команд) место- Администрация Центрального района, III место - ФГУП НМЗ «Искра».

Согласно п.5 Положения о 2-ой выездной Спартакиаде среди молодежных коллективов предприятий г. Новосибирска и НСО в с. Репьёво общекомандные места определились по результатам, занесенных в Сводный протокол спортивных соревнований Спартакиады среди молодежных коллективов предприятий г. Новосибирска и НСО в с. Репьёво 6 июля-8июля 2007г. Полный зачет имеют 16 команд. Призеры в общекомандном зачете:

место - Администрация Центрального района, место - ОАО « НАПО им. В.П. Чкалова».

III Победители и призеры Спартакиады в командном зачете и личном первенстве по видам спорта и конкурсам награждены кубками, призами и дипломами комитета по делам молодежи мэрии Новосибирска и Федерации профсоюзов Новосибирской области.

Продолжает свою деятельность координационный Совет по вопросам работающей молодежи. Совет создан с целью содействия предприятиям и организациям города в создании условий для привлечения и закрепления на предприятиях молодых специалистов. В его состав вошли представители профильных комитетов мэрии, начального профессионального образования администрации Новосибирской области, Федерации профсоюзов НСО, Новосибирского Союза руководителей предприятий и работодателей, промышленных предприятий Новосибирска. Основные направления деятельности способствуют также повышению престижа молодого рабочего и специалиста.

по выполнению подпрограммы «Работающая молодежь» городской целевой программы «Молодежь Новосибирска» за 9 месяцев 2007 года Создание городского Создан Координационный Совет по 2. координационного органа вопросам работающей молодежи предприятиях города Ведение реестра Ежегодно пополняется реестр 2. организаций молодежи, молодежных организаций.

предприятиях, выпуск выходит в виде справочника в конце справочника организаций года. Всего функционируют, по 2. методической и организационная помощь десяти организационной помощи формирующимся вновь предприятиях города Разработка и выпуск Ведется сбор информации.

2. рекомендаций по для молодежных организаций в самоорганизации предприятиях города (Советы молодых специалистов, Советы молодых рабочих и т.п.) Интеллектуальные игры 19 мая 2007 г. проведена Первая команд предприятий коллективов работающей молодежи. им. Чкалова, Спартакиада среди Вторая выездная спартакиада 2. молодежных коллективов прошла 6-8 июля 2007 г. в районе с.

Проведение с молодежью, Проведены фестивали рабочих 2. учреждениях начального (11 мая 2007 г.) приняли участие профессионального свыше 300 старшеклассников образования, массовых района, в Кировском районе направленных на старшеклассников, в Калинском и повышение престижа Заельцовском районах (15 марта рабочих профессий 2007 г.) свыше 500 школьников

СПИСОК

организаций по работе с молодежью на предприятиях города Наименование организации (Совета молодых специалистов) Совет молодых сотрудников Сибирского научноисследовательского института Литвинова Ирина геологии, геофизики и минерального сырья (ФГУП «СНИИГГиМС») Совет молодежи ЗАО «Экран – Павлюченко Павел Совет молодых специалистов ОАО Смелов Игорь «Сибэлектротерм»

Совет молодых рабочих ФГУП «ПО Кузнецов Максим 8-913-921-44-39, 236-77Михайлович Совет молодых рабочих и специалистов ОАО «НМЗ им.

Кузьмина»

специалистов ОАО «Сибгипрошахт» Леонидовна [email protected] Совет молодежи ФГУП НИИЭП Наименование организации (Совета молодых специалистов) Молодежная общественная 10.

ОАО НЗХК

Совет молодых рабочих и специалистов «Новосибирский Инструментальный завод»

специалистов «Гипросвязь-4» Михайловна Совет молодых специалистов ОАО Латонин Борис 356-01-72, 8-913-739-66Иванович Влияние процесса легализации заработных плат на социальное О существовании «черных» зарплат в России знают все, но точной статистики не существует. Поэтому единственным источником каких-либо цифр могут быть только экспертные оценки. Сегодня по оценкам специалистов неофициальную зарплату получают около 30 % россиян. И наш город в этом отношении не является исключением. Скрытая заработная плата, теневая, серая, зарплата «в конвертах» - как угодно можно назвать это явление, но сущность его ясна – работодатели уходят от уплаты налогов, занижают официальную зарплату, выплачивая большую ее долю «в конвертах». У работодателя, кроме экономии на налогах, появляется много способов ущемления прав работника. Согласие на "черную" зарплату - это всегда неизбежный риск. Однажды ее вообще не выплатят, мотивируя тем, что "у нашего предприятия сейчас нет денег".

Можно привести сотни примеров из практики надзорных органов, когда работник получает в течение полугода официальную зарплату в 2, тыс., а не 15 тыс. договорных рублей. В ходе судебного разбирательства будет очень сложно доказать незаконность действий работодателя, поскольку в трудовом договоре стоит подпись работника о зарплате в 2,5 тыс. руб. При увольнении, когда руководству вы больше не нужны, могут возникнуть проблемы с получением «черной» зарплаты. Это остается на совести работодателя, ведь он выплатит только официальную зарплату, и доказать, что вам еще что-то должны будет очень сложно.

Рассмотрим другую сторону проблемы. Все пособия – по нетрудоспособности и травматизму, по беременности и родам, по уходу за ребенком – начисляются от уровня официальной заработной платы. Поэтому во время болезни работник, который получает зарплату в «конверте» должен рассчитывать на собственные накопления либо на помощь работодателя. Еще один пример. Молодая семья имеет совокупный доход 40 тыс. рублей.

Официальная зарплата у матери 2 тыс. рублей. Рискнет ли молодая семья при низком пособии по беременности и родам заводить ребенка?

Возможности ипотечного кредитования для такой семьи тоже невелики. Понятно, что, предоставляя кредит под неподтвержденный документально доход, банки рискуют. Потому условия такого кредита будут менее выгодными, чем аналогичные, но выданные под «белые» доходы. Это выражается в размере ставки: кредиты под «серо-черные» доходы предоставляются под большие проценты.

Будущее пенсионное обеспечение также напрямую зависит от уровня заработной платы. Ведь размер накопительной части пенсии формируется от уровня официальной заработной платы. Косвенным показателем распространенности «небелых» зарплат является и тот факт, что 20% россиян, получивших извещение Пенсионного фонда РФ, обнаружили, что у их пенсии вообще нет накопительной части. Причина появления таких нулевых балансов проста и очевидна: многие работодатели не регистрировали людей как работников и не проводили соответствующих пенсионных выплат.

Таким образом, последствия «теневой» зарплаты далеко не безобидны в социальном плане.

Эти выводы подтверждены реальной практикой надзорных органов.

Число обращений в государственную инспекцию труда по поводу нарушения трудовых прав граждан не становится меньше, только в прошлом году было рассмотрено 1508 письменных обращений, выдано 5286 предписаний работодателям с требованиями об устранении выявленных нарушений трудового законодательства. В ходе проверок государственными инспекторами труда выявлено более 44 тысяч нарушений законодательства РФ о труде. Из них 48 % нарушений по вопросам оплаты труда.

«Теневая» зарплата невыгодна и работодателю.

Давайте рассмотрим практику работы иностранных фирм в городе.

Вся зарплата сотрудников, а она порой не маленькая, открыта для налоговых органов. Основной мотив следующий: работник должен быть уверен в своем настоящем, видеть перспективу, и это неизменное условие стабильности и роста как коллектива, так и бизнеса. А «теневая» зарплата – один из основных источников нестабильности коллектива. В среднем в экономике города текучесть кадров составляет 37-39%, в потребительском секторе до 60%. Руководители промышленных предприятий текучесть 14-16% считают высокой и ставят задачи по ее снижению.

Те же западные специалисты утверждают, что увольнение одного человека обходится фирме в 1,5 годовых оклада работника. Вот и считайте убытки. Очевидно, что организация с высокой текучестью кадров занимается постоянным воспроизводством среднего работника и обречена на проигрыш в конкурентной борьбе.

«Теневая» зарплата – это и уклонение от уплаты налогов. А здесь возникает не только административная, но и уголовная ответственность руководителя.

С 2005 года мэрией предпринимаются усилия по легализации заработной платы. В территориальном соглашении между мэрией Новосибирска, Федерацией профсоюзов НСО и Новосибирским союзом руководителей предприятий и работодателей сторонами взято обязательство об установлении минимальной заработной платы в городе не ниже прожиточного минимума. Принято постановление мэра, обязывающее все подразделения мэрии при осуществлении согласовательных и разрешительных функций учитывать выполнение территориального соглашения об обеспечении городской минимальной зарплаты. Следующим шагом стало подписание соглашения об обязательстве сторон обеспечить уровень средней заработной платы не ниже полутора минимумов.

В администрациях районов города активно ведется работа по выявлению организаций, выплачивающих низкую заработную плату работникам. Руководители таких организаций приглашаются на заседания комиссий по недоимке. По результатам работы комиссий в 2006 году рассмотрено 2378 организаций, передано материалов в прокуратуру по организациям, 182 организациям отказано в согласовании их вопросов.

Численность горожан, получающих субсидии на услуги ЖКХ за 2006 год уменьшилась на 4202 человека.

Аргументы за вывод бизнеса из «тени» можно продолжать и дальше.

Кстати, их разделяют и сами представители бизнеса. Можно назвать немало известных фирм, руководители которых считают, что снижать издержки эффективнее правовыми способами, а не применением «теневых» схем.

Работа по легализации заработной платы будет продолжена.

Основные ее направления – разработка нового территориального соглашения, в котором планируется увеличить уровень средней заработной платы до среднеотраслевой, широкая разъяснительная кампания как среди работников, так и работодателей о негативных последствиях зарплаты «в конвертах».

Ю. П. Бахарева, начальник отдела трудовых ресурсов комитета по труду мэрии

ИЗ ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИЙ

Совет молодых сотрудников Сибирского научно-исследовательского института геологии, геофизики и минерального сырья Куратор Совета – Литвинова Ирина За последние пять лет в СНИИГГиМСе отмечен приток молодых кадров, около четверти предприятия это молодые сотрудники в возрасте до 35 лет. Поэтому остро вставала проблема организации молодых кадров.

В октябре 2006г. прошла городская конференция «Молодежь на предприятии: проблемы и перспективы», в которой приняли участие и несколько человек из нашего института. Тематика конференции была достаточно многоплановой, кроме проблем работающей молодежи (адаптация сотрудников на предприятии, карьерный рост, досуг, социальные проблемы (общежития, детские сады), взгляды на жизнь молодых людей), обсуждались различные формы организации молодежных комитетов, юридические аспекты создания и взаимодействия с администрацией предприятия. После конференции несколько сотрудников, посетившие конференцию, были поглощены идеей создания Совета молодых сотрудников в стенах института.

СМС был создан в январе 2007 года.

В настоящий момент Совет молодых сотрудников (СМС) возглавляют ряд инициативных работников, ответственных за следующие направления:

- Внешние связи - налаживание связей с СМС институтов, предприятий и комитетом по делам молодежи г. Новосибирска для проведения совместных мероприятий.

- Культурно-массовое направление - организация и проведение праздников, конкурсов, выставок.

- Научно-техническое направление - конференции, семинары.

- Социально-бытовое направление - социальные гарантии нашего института.

- Спортивное направление - спортивная жизнь института, спортивные соревнования между организациями.

- Информационное направление - оповещение молодых сотрудников о молодежных мероприятиях, поддержка страницы Совета Молодежи, помощь в информационной поддержке сайта ФГУП «СНИИГГиМС».

Научно-техническое направление В целях расширения кругозора знаний в различных областях геологических наук в нашей организации проводятся научные семинары, на которых старшие коллеги передают свой опыт и не только научный, но и жизненный молодому поколению.

Данные семинары по различным специализациям ориентированны не только на аспирантов, сотрудников технического и инженерного состава, часть из которых обучаются в вузах на заочном отделении, но и на специалистов различного профиля.

Для молодых сотрудников это способ закрепления знаний, полученных в ВУЗе, на конкретных геологических примерах, подготовка к более осмысленному поступлению в аспирантуру, повышение стимула научной деятельности.

В рамках научных семинаров проводятся выступления молодых специалистов, которые помогут сотруднику самореализоваться, самообразовываться и быть уверенным в своих научных и творческих возможностях.

ФГУП “СНИИГГиМС” входит в координационный Совет, созданный в 2006 году при Комитете по делам молодежи мэрии г. Новосибирска, в рамках осуществления Городской целевой программы «Молодежь Новосибирска» на 2006 – 2009 годы.

В рамках городской программы молодые сотрудники участвовали в следующих проектах:

Декабрь 2006. ФГУП “СНИИГГиМС” стал лауреатом конкурса среди предприятий Новосибирска ”Лучшая организация работы с молодежью”.

23-25 марта 2007 года. Форум “Молодежь и социальное партнерство” организованный администрацией Новосибирской области. От нашего института присутствовало два делегата: Ипатова Ирина, Суров Павел.

Игра “Что? Где? Когда?” 19 мая в ДК им. Чкалова состоялись интеллектуальные игры рабочей молодёжи, в которых приняли участие команды различных новосибирских предприятий. Участники подошли к делу очень ответственно и оправдали возложенные на них надежды. Наша команда «Гранит» в этой встрече заняла третье место.

В игре участвовали: Анциферова Ольга, Ипатова Ирина, Малков Денис, Мурина Анна, Павлухин Иван, Сапьяник Сергей, Суров Павел.

II Выездная спартакиада среди молодежных коллективов предприятий г.Новосибирска и НСО.

В с.Репьёво 6-8 июля состоялась II Выездная спартакиада. В программу соревнований входили не только спортивные мероприятия, но и другие состязания: «Лучший палаточный городок», «Лучший творческий номер». Палаточный городок СНИИГГиМСа оказался на седьмом месте. А в конкурсе «Лучший творческий номер» наш танцевальный коллектив, в составе Анциферовой О., Денисовой Е., Денисовой Ю. с испанским танцем, занял 2-е призовое место, среди 16 команд. Молодежная команда СНИИГГиМСа в общем командном зачете заняла почётное 5-е место (из 22).

Социально-бытовое направление создано для информирования молодых сотрудников о социальных гарантиях предоставляемых в институте.

Это направление сотрудничает непосредственно с профсоюзным комитетом на основании коллективного договора.

На сегодняшний день в институте существуют следующие доплаты молодым специалистам и ученым:

«СНИИГГиМС» непосредственно после окончания учебного заведения, в период первых трех лет работы по предоставлению руководителя отдела и заместителя генерального директора по научной работе может устанавливаться персональная доплата к должностному окладу: сумма должностного оклада с надбавкой для специалистов с высшим образованием – до 4000 руб. со средним специальным до 3000 руб. с учетом районного коэффициента.

диссертации на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, после получения утверждения ВАКом, выплачивается единовременное денежное вознаграждение в размере соответственно 2000 и 4000 руб. Все выплаты, связанные с настоящим Временным положением, производятся из централизованного фонда института.

Социальные гарантии и льготы сотрудников ФГУП “СНИИГГиМС”:

Выделять необходимые средства для оплаты содержания детей сотрудников в детских дошкольных учреждениях по договорам с этим учреждениями. На основании заявления от работающего родителя на имя председателя профсоюзного комитета.

Выделять средства для приобретения в период детских каникул путевок в оздоровительные лагеря в пределах ЦФД и ФСС. На основании заявления от работающего родителя на имя председателя профсоюзного комитета.

Выделять средства (в пределах сметы ЦФД) для оздоровления сотрудников в санаториях. Приобретать путевки в детские санаторно-оздоровительные учреждения и летние лагеря в пределах смет ЦФД и ФСС. На основании заявления от работающего родителя на имя председателя профсоюзного комитета.

единовременное пособие в размере 10 МРОТ.

Многодетным родителям, воспитывающим троих и более детей в возрасте до 14 лет, и матерям-одиночкам, имеющим детей в возрасте до 14 лет при уходе в очередной отпуск один раз в году оказывать материальную помощь в размере одного должностного оклада из ЦФД. Если в институте работают оба родителя, то помощь оказывается только матери.

Многодетным семьям (троих и более детей) выделять бесплатные путевки в детские оздоровительные лагеря.

Оказывать материальную помощь работникам института и пенсионерам при временном финансовом затруднении, при продолжительной болезни, при оплате операций, при материальном ущербе в результате стихийных бедствий и других причин. В обосновании необходимости выплаты материальной помощи работник сопровождает свою просьбу документами об обстоятельствах, на которые он ссылается.

выплачивается работникам в связи с достижением пенсионного возраста, в связи с юбилейными датами со дня рождения (50, 60, 70, 75, 80 и т.д. лет), а также работникам, проработавшим в институте 20, 25, 30 и т.д. лет.

Приобретать для детей сотрудников в возрасте до 15 лет новогодние подарки.

Режим труда и отдыха в ФГУП ”СНИИГГиМС”:

На основании коллективного договора сотрудник имеет право:

Женщинам, имеющим трех и более детей в возрасте до лет, предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск 7 календарных дней.

Женщинам, имеющим детей-школьников в возрасте до лет, предоставляется выходной день с сохранением заработной платы в первый день занятий в школе.

Работникам предоставляется отпуск с сохранением заработной платы в связи:

с похоронами близких родственников (родителей, детей, членов семьи) – 3 дня;

предоставляется отпуск без сохранения заработной платы по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам. Продолжительностью этого отпуска зависит от причины обращения работника, производственных возможностей предприятия, а также с учетом ст. 128 ТК РФ.

Очередной отпуск вне графика предоставляется работнику при наличии санаторной, туристической путевки или другой уважительной причины.

Оформление очередного отпуска производится за две недели, а выплата отпускных не позднее, чем за 3 дня до его начала.

Устанавливается доплата к основному окладу работникам, имеющим ученую степень, в размерах, установленных правительством для научных работников РАН.

стимулирующий характер, молодым специалистам, аспирантам института, работникам, защитившим кандидатские и докторские диссертации.

В ФГУП «СНИИГГиМС», спортивный дух поддерживается не только молодежью: ежегодно проходит спартакиада между работниками геологической и геодезической отрасли, организуемая Новосибирской территориальной межрегиональной общественной организацией Общероссийского профсоюза работников природно-ресурсного комплекса.

Для приобщения молодых сотрудников к здоровому образу жизни стали проводиться тренировки по баскетболу, волейболу, теннису.

Наконец, молодежь начала содействовать проведению праздничных концертов в СНИИГГиМСе. Обнаружены таланты как в музыкальном, так и в танцевальном направлении. В январе 2007 года образовался коллектив танца «Фламенко». После объявленного фотоконкурса «Мир в объективе» в институте скоро появится собственная фотогалерея.

Проблемы и их преодоление. С какими трудностями мы столкнулись при организации молодых работников? Прежде всего, это инертность и безынициативность самих работников, не понимание своей роли в институте, отсутствие желания проявить себя, выразить свою мнение.

Не понимание со стороны администрации “чего же мы хотим, у Вас и так все есть?“. Проведенное общее собрание с администрацией не дало желаемого эффекта, из 25% работающей молодежи, лишь 10-15 человек откликнулись и приняли активное участие в работе.

Возникающая трудность набрать людей для участия в конкурсах, играх преодолевается личной беседой. Это гораздо эффективнее действует, чем говорить в «толпу» или писать объявления.

Но, тем не менее, за прошедший год молодые сотрудники стали более сплоченными, появляется желание участвовать в проводимых мероприятиях институтом и комитетом по делам молодежи. Круг общения расширяется как в институте, так и со специалистами других предприятий Новосибирска и не только. Да и сама администрация института стала больше уделять внимания нашим пожеланиям.

Совет Молодых сотрудников (СМС) ФГУП СНИИГГиМС является 1.1.

общественным органом при дирекции института. СМС представляет интересы молодых научных сотрудников, аспирантов и инженернотехнических работников в возрасте до 35 лет работающих в ФГУП СМС ФГУП СНИИГГиМС осуществляет свою деятельность на 1.2.

принципах взаимного сотрудничества с Генеральным директором и Профсоюзным комитетом СНИИГГиМС, а также с другими, заинтересованными в сотрудничестве организациями.

Совет молодых сотрудников создается с целью объединения 2.1.

молодых работников, выражения их интересов в профессиональной сфере деятельности, а также для решения социальных проблем.

Для улучшения производственного потенциала и стабильного 2.2.

динамического развития работающей молодежи, для закрепления молодых научных кадров в подразделениях Института.

3. Основные задачи Совета Молодых Сотрудников Организация и проведение научных семинаров, содействие 3.1.

в участии молодых ученых во всероссийских и международных конференциях и симпозиумах.

Проработка и представление в Ученый совет, дирекцию ФГУП 3.2.

СНИИГГиМС, профсоюзный комитет аналитических справок и записок с постановкой молодежных проблем, решение по которым может быть принято на уровне руководства Института Создание и поддержка страницы СМС на сервере ФГУП 3.3.

СНИИГГиМС.

Организация сбора и распространения в ФГУП СНИИГГиМС 3.4.

информации о фондах, оказывающих грантовую поддержку молодым Содействие организации и проведению спортивно-оздоровительных 3.5.

и культурно-массовых мероприятий с участием молодежи ФГУП СНИИГГиМС Организация социологических исследований среди молодежи 3.6.

с целью выявления существующих проблем и направлений их решения.

Содействие решению жилищной и других социальных проблем 3.7.

молодежи Института.

3.8.

наиболее активных молодых сотрудников института (согласно кол. договору – доплата сотрудникам за общественно-полезную работу по предоставлению ПК и администрации) за выполнение или активное содействие в решении 4. Организационные принципы деятельности Совета молодых

СОТРУДНИКОВ

Состав СМС формируется из молодых ученых и специалистов 4.1.

в возрасте до 35 лет (на момент избрания). Члены СМС избираются сроком до трех лет на общем собрании молодых специалистов, аспирантов и научных сотрудников ФГУП СНИИГГиМС открытым голосованием (большинством присутствующих). Собрание считается правомочным, если на заседании присутствует больше половины списочного состава молодежи Председатель СМС избирается из числа научных сотрудников (при 4.2.

необходимости), не старше 35 лет на момент избрания, сроком до трех лет тайным или открытым голосованием (по решению большинства присутствующих) простым большинством от списочного состава молодежи СМС осуществляет свою деятельность на основе годового плана 4.3.

работ. По результатам деятельности СМС представляет отчетный доклад о проделанной работе на общем собрании молодых ученых Института не реже одного раза в год.

Финансирование деятельности СМС института осуществляется из 4.4.

специального фонда (средства ЦФД и ПК, выделяемые согласно коллективному договору) согласно годовой смете, утверждаемой руководством Института.

СОГЛАСОВАНО:

СОГЛАСОВАНО:

АНКЕТА

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ:

Фамилия Имя Отчество Дата рождения Семейное положение (замужем, не замужем, женат, холост), количество детей _ Условия проживания:

подчеркните Ваше жилищное положение: (отдельная квартира, общежитие, съем жилья, проживание с родителями) иногородний(яя) (поставьте галочки) _ да, _ нет Контактная информация. Отдел Телефоны: рабочий внутренний _, E-mail:

_, ICQ:

ОБРАЗОВАНИЕ:

Название учреждения и год окончания Название полученной специальности Работа в институте по специальности? (поставьте галочки) _ да, _ нет Хотели бы Вы получить дополнительное образование? (поставьте галочки) _ да, _ нет, _ затрудняюсь ответить специальность Вы хотели бы получить?

РАБОТА:

Основной вид деятельности на работе:

Расставьте места по степени значимости в условиях труда молодых 11.

работников (1.2.3…):

Возможность самовыражения, Коллектив, Состояние рабочего места, Социальные гарантии, Внимание руководителей, Зарплата, Возможность карьерного роста, _ Другое (указать что) РАЗНОЕ:

Занимаетесь ли вы спортом или активным отдыхом? да, нет.

12.

Каким?

Чем бы вы еще хотели заняться?

13.

Настольный теннис мероприятиях (КВН, брейн-ринги, Ваши увлечения (поставьте галочки):

14.

_ Компьютерная графика Иванова Н.А., Ипатова И.В., Литвинова И.В., Малков Д.С., Шаманова А.А.

Контактное лицо: Хорохордин Дмитрий Александрович Работа с молодёжью является в настоящее время одним из приоритетных направлений кадровой политики предприятия. В структуру службы, возглавляемой заместителем генерального директора по кадрам, входит отдел подготовки кадров, на базе которого углублённо изучают спец.

дисциплины учащиеся старших курсов ФЛА Новосибирского технического университета, авиационного и радиотехнического колледжей.

Одной из функций отдела подготовки кадров является организация и контроль за прохождением ознакомительной, технологической и преддипломной практики учащимися выше названных профильных учебных заведений. Наравне с молодыми рабочими предприятия студенты учебных заведений принимают участие в конкурсах профессионального мастерства по рабочим специальностям, участвуют в ежегодно проводимой на предприятии научно–практической конференции в качестве слушателей.

Вот уже несколько лет на предприятии действует положение об оплате труда молодых специалистов. Положение распространяется на выпускников высших или средних учебных заведений в возрасте до 30 лет и принятых на работу в течение трёх месяцев после окончания учебного заведения.

Молодому специалисту, принятому на вакантную должность, устанавливается оклад в соответствии со штатным расписанием и выплачивается единовременное пособие 1500 рублей. По истечении трёх месяцев работы комиссия цеха (отдела) проводит оценку работы молодого специалиста и принимает решение о введении ежемесячной доплаты выпускнику ВУЗа 1000 рублей, выпускнику среднего учебного заведения – 700 рублей.

Ежемесячные доплаты производятся до одного года работы на предприятии, после чего молодой специалист проходит аттестацию и на основании решения аттестационной комиссии переводится на контрактную систему оплаты.

В январе 2003 года на предприятии создан Совет Молодежи, в состав которого вошли 15 работников предприятия, выдвинутые первичными молодёжными организациями структурных подразделений. Несколько дней спустя инициативной группой было разработано и утверждено генеральным директором «Положение о Совете Молодёжи», определяющие цели и задачи, направления деятельности, организационное строение СМ, права и обязанности его членов.

Совет Молодёжи НАПО им. В.П. Чкалова является общественным органом, координирующим деятельность молодёжи предприятия. Основная цель СМ НАПО – создание условий для успешной работы молодёжи предприятия, защита её прав и интересов, привлечение молодёжи к активной общественной жизни, содействие в раскрытии творческого потенциала.

Для достижения главной цели решаются следующие задачи:

выражение и защита интересов молодёжи в администрации поддержка инициатив молодёжи предприятия, направленных на улучшение условий работы, повышение квалификации;

координация действий при необходимости социальной и бытовой поддержки молодёжи предприятия;

участие в разработке, обсуждении и принятии решений, затрагивающих интересы молодёжи предприятия;

внесение предложений в разрабатываемую документацию, регламентирующую права, социальные гарантии, условия работы и повышение квалификации, социальную поддержку и охрану здоровья молодёжи предприятия;

внесение предложений в формируемый кадровый резерв молодых руководителей;

подготовка и реализация проектов повышающих престиж работы на предприятии;

применение моральных и эмоциональных факторов, способствующих привлечению молодёжи на предприятие и формированию стабильного квалифицированного коллектива.

Совет Молодёжи действует по четырём направлениям:

- производственное направление;

- социально – бытовое направление;

- направление по культурно – массовой работе;

- организационное направление.

Молодёжное движение НАПО включает в себя всех работников независимо от занимаемой должности и профессии в возрасте до 30 лет.

Любой работник в возрасте до 30 лет, создав в своём подразделении первичную молодёжную организацию, может выдвинуть свою кандидатуру на включение в состав Совета Молодёжи.

Выборы Совета Молодёжи происходят на общем собрании молодёжи завода, на котором заслушивается отчёт действующего Совета и программы кандидатов на будущий межвыборный период.

Заместитель председателя СМ по общим вопросам трудится на предприятии в должности инженера отдела кадров. Остальные члены СМ работают на предприятии в различных структурных подразделениях основного и вспомогательного производства, не входящих в структуру кадровой службы. Для выполнения общественных функций членам СМ предоставляется время свободное от работы – 4 часа в месяц.

Мероприятия, проводимые СМ, ведутся по плану, утверждённому Генеральным директором. Финансирование деятельности Совета Молодёжи заложено в годовой смете отдела кадров. Смета на 2006 год составляет тыс. руб. со стороны руководства НАПО, (сюда не входит софинансирование со стороны профсоюза, которое чаще всего имеет ситуативный, локальный характер). 1/3 всех этих средств направлена на оплату участия и командировок молодых специалистов в различных конференциях, выставках, форумах и т.д. Преимущественно: Москва (т.к. предприятие в Холдинге, приоритеты отдаются корпоративным мероприятиям, территориально проходящим в управляющей компании - г. Москва), Комсомольск-на-Амуре, Иркутск, Уфа (города, в которых есть авиационные предприятия, также входящие в холдинг или партнеры). Также в числе приоритетов находится организационная и ресурсная поддержка функционирования координационного совета молодежи холдинга, который осуществляет реализацию молодежной политики на авиационных предприятиях страны, входящих в холдинг. В этом году руководящие должности в нем занимают люди из нашей организации (председатель КСМ Холдинга "Сухой" - Е.А Калашников, Отв. секретарь - Д.А. Хорохордин) Остальная часть финансирования (в т.ч. и профсоюзные паи) направлена на мероприятия, проходящие внутри предприятия (не без взаимодействия с районом и городом), такие как научно-практическая конференция молодых специалистов НАПО, Научная олимпиада НАПО среди школ Дзержинского района, конкурсы профессионального мастерства по различным профессиям, туристические слеты, новогодний вечер и различные праздники. В следующем году мы планируем увеличить количество мероприятий, а также качественный показатель их проведения, что, несомненно, повлечет увеличение, в том числе и финансовых ресурсов.

Совет Молодежи НАПО готов сотрудничать с молодёжными организациями любого уровня. В настоящий момент представители предприятия вошли в состав Координационного Совета молодёжи Холдинга «Сухой» и возглавили его.

Мы уверены, что поиск свежих решений, нестандартных приёмов, обобщение достигнутых результатов, обмен опытом, внедрение и адаптация лучших примеров в конкретных условиях предприятий Холдинга бесспорно способны дать новый толчок развитию молодёжной политики аэрокосмической отрасли.

Хорохордин Дмитрий Александрович - Совет Молодежи ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"

ПРИЛОЖЕНИЕ

Факт создания молодежной организации на предприятии, безусловно, представляет самоценность. Но структура ради структуры без деятельности мертва. Авторитет организации определяется не только и не столько ее официальным статусом. Сила организации в реализации востребованных молодежью, интересных программ и проектов.

Предлагаемые направления можно подразделить на две группы: внешнее направление (программы, реализуемые на предприятии и для работников предприятия) и внешние (программы, реализуемые за пределами предприятия) Данная программа включает в себя творческие и спортивные мероприятия. Все мероприятия разрабатываются на основе дифференцированного подхода к работающей молодежи (рабочие, инженеры).

молодежные тематические дискотеки;

спортивные мероприятия;

туристические походы и выезды;

дискуссионные клубы.

Вот ряд программ, проводимых на промышленных предприятиях:

“Уралвагонзавод”.

Основной целью фестиваля является реализация культурных инициатив молодых работников предприятия, воспитание у молодежи основных ценностей – общения, отдыха, здорового образа жизни, развитие нравственных интеллектуальных и физических способностей Фестиваль “Юность Вагонки” проводится в августе 2001 года на территории оздоровительного лагеря “Рябинушка”.

Руководящим органом фестиваля является штаб, в состав которого входят командир, комиссар фестиваля, руководитель судейской бригады, председатель конкурсного жюри, хозмастер и командиры отрядов. Штаб осуществляет общее руководство фестивалем, следит за порядком и соблюдением всех режимных моментов.

Участниками фестиваля являются члены молодежной организации, проявившие активность в общественной, творческой, спортивной деятельности молодежной организации в течение года и уплатившие организационный взнос участника фестиваля. Размер оргвзноса определяется комитетом молодежной организации. Из числа участников фестиваля формируются 7 отрядов по производственному принципу. Отряды формируются членами комитета – руководителями групп цехов и отделов. Состав каждого отряда – не более человек. Списки отрядов предоставляются в комитет молодежной организации не позднее июля 2001 года. Каждый отряд имеет свой руководящий орган и структуру Командир отряда отвечает за явку отряда, дисциплину в отряде, чистоту и порядок, сохранность инвентаря, отсутствие посторонних в расположении отряда, соблюдение режима и Материалы книги “Молодой рабочий”. Организация деятельности общественного объединения на промышленном предприятии. Из опыта работы Российского Союза Молодежи. Методические рекомендации, - Москва, 2001 г., с. Комиссар отряда отвечает за подготовку отряда ко всем мероприятиям, присутствие отряда на всех мероприятиях в полном составе, наличие костюмов, фонограмм, инвентаря.

Руководитель оперативного звена отвечает за порядок и дисциплину в отряде, участие звена в дежурных обходах по территории лагеря в соответствии с графиком дежурства.

Хозмастер отвечает за наличие и сохранность инвентаря, полученного в лагере, чистоту в корпусе и прилежащей территории (составляет график дежурства).

Руководитель спортсектора отвечает за подготовку команд к спортивным первенствам.

Руководитель досугового сектора отвечает за подготовку команды КВН, участников конкурсных программ.

Руководитель редколлегии отвечает за наглядную агитацию отряда.

Программа фестиваля включает в себя конкурсные программы и спортивные первенства. На время проведения фестиваля формируется судейская бригада и конкурсное жюри. Отряды соревнуются между собой за звание “Лучший отряд фестиваля”. Штаб фиксирует оценки за участие и победу отрядов в конкурсных и спортивных мероприятиях, а также оценивает исполнение отрядом всех режимных моментов и правил внутреннего распорядка.

По итогам всех мероприятий баллы суммируются. Отряды и участники, ставшие лучшими, награждаются грамотами и призами молодежной организации по следующим номинациям:

лучший командир фестиваля;

лучший комиссар фестиваля;

лучший физорг фестиваля;

лучший художник фестиваля;

лучший боец оперотряда фестиваля;

лучший хозмастер фестиваля.

ПОЛОЖЕНИЕ

Возрождение межцеховых конкурсных программ творческого плана на заводе;

Выявление среди работающей молодежи талантливых исполнителей, как в индивидуальном плане, так и в коллективном;

Предоставление возможности для творческого общения, обмена опытом и дальнейшего Создание благоприятных условий для эстетического и нравственного воспитания молодежи.

Реклама участников, организаторов, спонсоров конкурса с привлечением средств массовой информации.

Предоставление возможности творческим коллективам и отдельным исполнителям реализовать свой творческий потенциал.

Привлечение молодежи к различным видам творческой деятельности, организация их содержательного досуга.

Расширение творческих контактов между коллективами и исполнителями.

Заявки на участие подаются в комитет РСМ завода или в профком завода до декабря 2000 г. отдельно оцениваются две номинации (Соло) и (Дуэт), а также коллективное выступление. Один коллектив или исполнитель предоставляет не более одной композиции.

• художественная ценность репертуара;

• вокальная культура исполнения;

В конкурс бардовской песни входят 3 номинации: 1) авторы, 2) исполнители, 3) ансамбли.

Критерии оценки в номинации “Авторы”:

-художественный уровень исполняемой поэзии, предпочтительно собственного сочинения;

• техника владения инструментом;

Критерии оценки в номинации “Исполнители”:

• техника владения инструментом;

Критерии оценки в номинации “Ансамбли”:

• техника вокала и владение инструментом;

• профессионализм аранжировки;

• ценность репертуара, предпочтительно авторский.

В состав жюри входит профессиональные исполнители и представители руководителей конкурса. Оценка идет по 10 – бальной системе.

Во время проведения конкурса будут проводится всевозможные конкурсы со зрителями и болельщиками.

Заявки на участие будут приниматься от рабочей молодежи (13 цехов завода) по одному исполнителю и одному коллективу.

Данная программа предусматривает включение молодого работника в рабочий коллектив и общественную жизнь предприятия, обучение, повышение квалификации и т.д.

совет молодых специалистов;

программа адаптации;

обучение и повышение квалификации.

ПРИМЕРНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

С целью поощрения молодых работников предприятия, активизации молодежного движения среди молодых работников и эффективности воспитательной работы среди молодежи вводится настоящее Положение.

ПОРЯДОК ПРИСВОЕНИЯ ЗВАНИЯ

“ЛАУРЕАТ МОЛОДЕЖНОЙ ПРЕМИИ ПРЕДПРИЯТИЯ”

Звание “Лауреат молодежной премии предприятия” присваивается ежегодно 10 работникам предприятия и 1 молодежному трудовому коллективу (МТК) в честь Дня молодежи приказом генерального директора предприятия. На соискание звания все кандидаты и молодежные трудовые коллективы рассматриваются на Совете по работе с молодежью предприятия по ходатайству комиссий по работе с молодежью структурных подразделений.

Работникам, которым присвоено звание, вручается свидетельство и нагрудный знак. Запись о присвоении звания вносится в трудовую книжку работника.

Присвоение звания “Лауреат молодежной премии предприятия” проводится в торжественной обстановке.

2. УСЛОВИЯ ПРИСВОЕНИЯ ЗВАНИЯ

“ЛАУРЕАТ МОЛОДЕЖНОЙ ПРЕМИИ ПРЕДПРИЯТИЯ”

Молодежному трудовому коллективу (МТК), не менее 5 раз выходившему победителем в трудовом соперничестве МТК структурных подразделений предприятия, добившемуся наивысшей производительности труда, выпуска качественной продукции, экономии материально-технических ресурсов.

Выполняющим и перевыполняющим производственную программу, добившимся наивысшей производительности труда, выпуска качественной продукции, экономии материально-технических ресурсов.

Призерам конкурса “Лучший молодой рабочий по профессии” и конференции молодых специалистов.

Рабочим, специалистам и служащим предприятия, активно ведущим воспитательную работу с молодежью в структурных подразделениях предприятия.

3. ЛЬГОТЫ “ЛАУРЕАТАМ МОЛОДЕЖНОЙ ПРЕМИИ ПРЕДПРИЯТИЯ”.

Денежной премией в размере 5 минимальных оплат труда в РФ на момент награждения.

Разовой бесплатной путевкой в дом отдыха (санаторий, профилакторий и т.д.).

Молодежному трудовому коллективу выделяется денежная премия в размере 1% (дополнительно) основного фонда оплаты труда структурного подразделения.

ПРИМЕРНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

Целью проведения конкурса является – повышение престижности рабочих профессий среди молодежи.

2. Условия проведения конкурса.

Конкурс проводится среди молодых работников по двум возрастным группам:

Первая группа – работники в возрасте до 23 лет;

Вторая группа – работники в возрасте от23 до 30 лет.

Группа А (по технологическим профессиям) – перечень профессий:

Группа Б (по ремонтным профессиям) – перечень профессий:

I этап – отборочный в структурных подразделениях.

Отборочный этап конкурса проводится в подразделениях при наличии не менее пяти участников, в возрастной группе, по одной из профессий.

II этап – финальный по предприятию.

Финальный этап конкурса проводится среди призеров отборочного этапа по одной из профессии. По профессиям группы А, отборочный этап приравнивается к финальному.

К участию в конкурсе допускаются молодые работники, рекомендованные комиссией по работе с молодежью и аттестованные по данной профессии.

3. Организация ведения конкурса.

Ответственность за организацию и проведение отборочного конкурса возлагается на комиссии по работе с молодежью структурных подразделений.

Ответственность за организацию и проведение финального этапа конкурса возлагается на Совет по работе с молодежью предприятия.

Комиссия по работе с молодежью структурного подразделения:

определяет конкурсную профессию и количество участников;

разрабатывает практическое и теоретическое задания;

готовит помещение, рабочие места, оборудование, инструмент и наглядную агитацию;

определяет персональный состав конкурсной комиссии при проведении финального этапа;

определяет число участников и профессии финального этапа конкурса;

На период проведения конкурса создаются конкурсные комиссии. В структурных подразделениях в состав конкурсной комиссии включаются члены комиссии по работе с молодежью и представители (служб по подготовке кадров), инженерно-технических служб, а также высококвалифицированные рабочие.

проводит конкурс в определенном месте и в установленное время;

определяет призеров конкурса по определенной профессии.

Участники конкурса выполняют практические задания и проходят проверку теоретических знаний по профессии.

Практические задания составляются таким образом, чтобы обеспечить равные возможности их выполнения всеми участниками и выполняются на однотипном оборудовании. В случае невозможности выполнения практического задания в проверку теоретических знаний включаются вопросы ситуационного характера по технологии и производству работ, а также при подведении итогов, выполнения конкурсантами производственных заданий, за три последних месяца предшествующих конкурсу.

Проверка теоретических знаний проводится по билетам, в которые включаются вопросы по:

противопожарной безопасности;

Участник конкурса в случае нарушения техники безопасности и несоблюдения условий проведения конкурса дисквалифицируется.

Проведение и итоги конкурса на всех этапах освещаются через наглядную агитацию и газету предприятия.

Для победителей конкурса на всех этапах устанавливаются три призовых места.

Призеры конкурса на первом этапе поощряются ценными подарками и денежными премиями из средств подразделения.

Призеры финального этапа конкурса поощряются ценными подарками и денежными премиями:

Оплата производится в соответствии с установленным размером минимальной оплаты труда по РФ на момент поощрения.

Участникам конкурса, занявшим первое место в финальном этапе, присваивается звание “Лучший молодой рабочий по профессии”.

Результаты конкурса являются основанием для повышения призерам квалификационных разрядов.

Поощрение победителей и организаторов финального этапа производится из бюджета социальной сферы предприятия.

Организаторы конкурса поощряются денежной премией в размере минимальных оплат труда по РФ на момент поощрения. Поощрение производится по рекомендации Совета по работе с молодежью предприятия.

ПРИМЕРНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

Научно-техническая конференция проводится с целью привлечения молодых специалистов к решению задач, направленных на повышение эффективности производства и улучшения качества выпускаемой продукции.

О подведении итогов и об оценке докладов, представленных на XXXII научно-техническую конференцию молодых специалистов ОАО “НТМК”.

Оценка докладов проводится на заводских секциях жюри в составе ведущих специалистов, руководителей и председателя секции совета молодых специалистов.

Для награждения победителей отраслевых секций молодых специалистов на каждую секцию выделять до 5 тыс. рублей. Отраслевые жюри конференции в праве устанавливать количество премий, но не более трех, их размер в зависимости от актуальности и эффективности работы, ее практического применения в производстве и личного вклада докладчика в работу.

Оргкомитет конференции утверждает решение отраслевых жюри. В случае признания оргкомитетом выдвинутых на премирование работ недостаточно актуальными и эффективными денежное вознаграждение может быть передано другим секциям для премирования более эффективных работ.

Для присуждения главным инженером – первым заместителем генерального директора комбината премии имени Винокурова И.Я. за лучший доклад на конференции оргкомитет предоставляет три кандидатуры. Премия имени Винокурова И.Я. устанавливается в размере 2 тыс. рублей.

По итогам работы конференции устанавливаются 2 премии по 1 тыс. рублей каждая лучшим секциям за наиболее качественную подготовку и проведение конференции.

Предложения жюри оформляются протоколом и представляются в оргкомитет конференции.

Смета распределения средств на организацию, проведение конференции и поощрение участников XXXII научно-технической конференции молодых специалистов.

На поощрение 2-х лучших секций:

На награждение премий им. Винокурова И.Я.

На поощрение организаторов конференции и молодых специалистов, активно участвующих в техническом творчестве:

На награждение ценными подарками:

На организацию и проведение торжественного заключительного пленарного заседания:

На награждение памятными дипломами и издание тезисов лучших докладов конференции:

На оплату транспорта, обслуживающего конференцию:

ПОЛОЖЕНИЕ

1.1. Целью турнира является повышение профессионального мастерства и престижности рабочей профессии.

1.2. В турнире 2 – го и 3 –го этапов участвуют молодые работники предприятия, имеющие 2 – 4 разряд и в возрасте 16 – 25 лет.

2. Порядок проведения турнира.

2.1. Турнир проводиться в три этапа;

- первый: проводиться в цехах;

- второй: проводиться внутри завода или производства;

- третий: финальный по предприятию.

2.2. К участию в турнирах второго этапа допускаются только победители цеховых турниров.

2.3. В финальном этапе участвуют команды от производств состоящие из представителей.

2.4. Каждый этап турнира проводиться в соответствии со стандартами и требованиями Единого тарифно-квалификационного справочника, с соблюдением норм охраны труда и состоит из двух частей;

- первая: выполнение практического задания со степенью сложности IV разряда (оценка 10 баллов);

- вторая: проверка теоретических знаний по профессии, состоящая из вопросов по темам (оценка 5 баллов за каждый вопрос). Итоговая оценка средне – арифметическое со всех вопросов.

3.1. Определяет победителей жюри, состоящее из главных специалистов объединения и специалистов по профессии 3.2. Определение победителей турнира оценивается по бальной системе, и производиться по трем показателям:

выполнение производственного задания в установленное по нормам время качество выполнения задания;

уровень теоретических знаний.

Если участник при выполнении производственного задания допустил брак в течении 20 минут, от получения заготовки, он имеет право взять новое задание. Если после, то за практическое задание оценка ему не выставляется.

3.4. Каждый член жюри выставляет свою оценку каждому конкурсанту, при подведении итогов баллы суммируются. Личный зачет – 3 призовых места, командный зачет по максимальному количеству баллов.

4.1. Награждение победителей 1-го и 2-го этапов производится по решению администрации цеха, завода, производства.

4.2. Награждение победителей финала осуществляется памятными подарками, дипломами и денежными премиями:

5. По итогам всех этапов турнира рекомендовать администрации цехов присваивать победителям внеочередные разряды 6. По решению рабочей комиссии в положение могут вноситься изменения и дополнения.

Рейтинг молодых специалистов (РМС) ведется Советом молодых специалистов молодежной организации “Уралвагонзавод” и является постоянно действующим.

Целями составления РМС является:

-повышение активности молодых специалистов, направленной на улучшение показателей эффективности деятельности предприятия. Создание благоприятных условий для адаптации молодого специалиста на предприятии и его карьерному росту.

Участниками РМС являются инженеры, техники и другие дипломированные специалисты в возрасте до 30 лет, а так же студенты старших курсов высших и средних специальных учебных заведений, обучающихся по договорам с объединением, а так же обучающихся без отрыва от производства.

Рейтинг молодых специалистов, подводится не реже, чем один раз в три месяца.

По итогам года Совет молодых специалистов поощряет лидеров рейтинга.

конкретные достижения молодого специалиста в его профессиональной участие в изобретательской и рационализаторской деятельности;

участие и достижения в НПК молодых специалистов предприятия;

результаты научной работы, проводимой молодым специалистом;

участие в общественной работе проводимой Советом молодых специалистов и Молодежной организацией.

ПРИМЕРНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НАСТАВНИКА

Наставничество – это систематическая воспитательная работа с каждым молодым работником, осуществляемая наставником и трудовым коллективом в процессе совместного труда и общения рабочих разных поколений.

Цель наставничества – армирование личности молодого работника.

Наставник, помогая своему воспитаннику выполнять и перевыполнять производственное задание, тем самым дает ему возможность почувствовать себя полноправным членом трудового коллектива.

Формирование у молодого работника таких личностных качеств, как добросовестность, ответственность, инициативность, дисциплинированность и уважение к профессии.

Создание условий для развития творческого потенциала молодых работников.

Создание условий для становления квалифицированного и технически грамотного работника.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ НАСТАВНИКА.

высококвалифицированных рабочих, имеющих навыки воспитательной работы и образования не ниже среднего, а также стаж по специальности не менее 5 лет.

Кандидатура наставника подбирается непосредственным руководителем молодого работника, согласовывается с комиссией по работе с молодежью и утверждается распоряжением руководителя структурного подразделения.

Срок наставничества устанавливается от 1 года до 3 лет с учетом индивидуальных особенностей молодого работника. Ежегодно комиссия по работе с молодежью подводит итоги работы наставника и выносит рекомендации о дальнейшей работе.

Наставничество может осуществляться над одним или группой молодых работников структурного подразделения.

Наставник проводит свою работу согласно утвержденному плану. План работы рассматривается на комиссии по работе с молодежью и утверждается руководителем структурного подразделения. В плане устанавливаются конкретные задачи и срок наставничества.

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ НАСТАВНИКА.

ОБЯЗАННОСТИ НАСТАВНИКА:

Проверять качество выполняемых работ молодым работником.

По необходимости ходатайствовать перед администрацией о создании условий для высококвалифицированного труда молодого работника.

Способствовать организации свободного времени и досуга молодого работника, развивать его интерес к культурным и духовным ценностям, привлекать к занятиям спортом, поддерживать связь с семьей молодого работника.

НАСТАВНИК ИМЕЕТ ПРАВО:

Ходатайствовать перед администрацией и цеховым комитетом профсоюза о поощрении молодого работника.

Ходатайствовать об оказании помощи в решении социальных и бытовых проблем молодого работника.

4. ПООЩРЕНИЕ НАСТАВНИКА.

представлению комиссии, по итогам работы поощряется подарком или денежной премией в размере 5-ти минимальных оплат труда РФ на момент поощрения.

Наиболее активным наставникам присваивается звание “Лучший наставник молодежи предприятия ”.

Кандидаты на соискание звания “Лучший наставник молодежи предприятия” выдвигаются комиссией по работе с молодежью структурного подразделения и рассматриваются на Совете по работе с молодежью предприятия”. Совет по работе с молодежью рассмотрев кандидатуры ходатайствует перед администрацией и профсоюзным комитетом о присвоении звания.

Ежегодно вручается 10 званий “Лучший наставник молодежи предприятия”.

Работнику, которому присвоено звание “Лучший наставник молодежи предприятия”, вручается свидетельство о присвоении звания и денежная премия в размере 10-ти минимальных оплат труда РФ на момент поощрения.

Данная программа предусматривает своевременное информирование молодых работников о готовящихся и проводимых мероприятиях на предприятии. Сообщение об интересных мероприятиях, проводимых за пределами предприятия и т.д.

молодежная страничка в газетах предприятия;

социологические опросы на предприятии;

Каким образом молодежная организация может информировать о своей деятельности?

через личные контакты (в том числе общие собрания, общение по телефону, общение с администрацией предприятия и профсоюзной организацией);

через средства массовой информации предприятия (газеты, радио, телевидение, информационные листы и т.д.);

через средства массовой информации муниципальных образований (для градообразующих предприятий);

через цеховую стендовую печать (стенды, доска объявлений и т.п.).

Формы проявления обратной связи:

ящик (телефон) доверия на предприятии, который работает как для молодежи, так и для детей работников;

присутствие администрации предприятия на мероприятиях;

социальный опрос, анкетирование как работников предприятия в целом, так Из опыта работы предприятий по данному направлению.

Богословский алюминиевый завод.

Создан центр средств массовой информации: заводское телевидение, радио, многотиражная газета. Хорошо поставлена система вертикальной связи: от первичных организаций до администрации.

ОАО “Высокогорский обогатительный комбинат” Личное общение – собрание по выявлению лидеров молодежных первичек (перспектива – создание центра).

Создан центр связи. Интернет, электронная почта – как один из методов связи.

Анкетирование (10 – 12 вопросов) – как средство сбора информации, выявление наиболее острых проблем. Создана социальная служба при заводе, информация поступает в малотиражку.

Кушвинский завод проката валков.

Информация передается через радио, городские газеты, стенные газеты цехов.

ОАО “Первоуральский новотрубный завод” ОАО “Уралмото”, г. Ирбит.

Информационные листы.

ОАО “Уралмаш”, ГУП “ПО Уралвагонзавод”.

Создание пресс-центра.

Данная программа предусматривает создание на предприятии правовых центров по оказанию помощи молодому работнику, который может быть несправедливо наказан, уволен, лишен премии. Центры правовой защиты молодых работников также ведут просветительскую работу.

консультации по правовой защите;

банк данных о молодых работниках (больничные, льготы и т.д.);

комната психологической разгрузки;

проведение тестирования молодых работников;

семейные, спортивные мероприятия и к/м;

праздник “День молодой семьи”;

советы специалистов по семейному бюджету.

организация летнего отдыха молодежи и детей работников предприятия профсоюзная работа.

Положения коллективных договоров касающиеся социальной поддержки молодежи предприятий.

Для производства сверхурочных работ во вредных и опасных для здоровья условиях могут привлекаться работники, имеющие стаж работы не менее года;

Для работников в возрасте от 16 до 18 лет устанавливается льготная продолжительность рабочего времени – 35 часов в неделю, т.е. на 1 час менее установленного КЗоТ РФ;

Преимущественное право отпусков в летнее или другое удобное для работника время предоставляется: женщинам, имеющим двух и более детей в возрасте до 12 лет;

работающим мужчинам, жены которых находятся в отпуске по беременности или родам, по желанию в период этого отпуска; бывшим воинам – интернационалистам, участникам локальных конфликтов; лицам моложе 18 лет; успешно обучающимся без отрыва от производства в вечерне – сменных школах на вечерних и заочных отделениях средних, специальных и высших учебных заведений;

Предоставляется 3-х дневный оплачиваемый социальный отпуск в случаях:

собственной свадьбы и свадьбы детей; однодневный оплачиваемый отпуск: при рождении ребенка (на выписку из роддома); матерям первоклассников на 1 сентября; родителям для проводов сыновей в Вооруженные Силы страны;

Матерям, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, выплачивается материальная помощь из прибыли предприятия в размерах, предусмотренных для этой цели, но не менее минимальной заработной платы;

В исключительных случаях (проводы в армию, собственная свадьба или свадьба детей) по ходатайству администрации и профсоюзного комитета отдельным работникам выдается внеплановый аванс заработной платы не более месячного заработка;

Осуществлять меры по своевременной и качественной подготовке, повышению квалификации и общеобразовательного уровня каждого работника, позволяющие поддерживать соответствие между требованиями, предъявленными производством и квалификацией работников; гарантировать преимущественное право приема лиц, успешно закончивших обучение в базовых учебных заведениях при наличии направления (договора) предприятия;

Обеспечить право каждого работника на профессиональную подготовку (переподготовку) по профессиям, необходимым на предприятии, за счет средств предприятия;

За работниками, высвобожденными с предприятий в связи с реорганизацией или сокращением численности, сохранять на период трудоустройства посещение их детей детских дошкольных учреждений с прежней оплатой, но не более 3-х месяцев после увольнения, а лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком, на весь период трудоустройства;

Выделить на внеочередное распределение молодым специалистам до 5% вводимого жилья;

предоставлением освободившегося для дальнейшего распределения;

Трудящихся, проживающих в семейных общежитиях принимать на учет для улучшения жилищных условий, независимо от размера жилплощади и стажа работы;

Выделить бесплатно 5 санаторно-курортных путевок участникам локальных конфликтов;

Женщинам-работницам предприятия по случаю рождения ребенка оказывать материальную помощь из средств предприятия в следующих размерах: при рождении первого ребенка – 7 минимальных оплат труда по Российской Федерации; при рождении второго ребенка – 8 минимальных оплат труда по РФ;

Целевым назначением выделять беспроцентную ссуду для одиноких матерей;

Для матерей-одиночек и опекунов, работающих на предприятии, оплату за детский сад производить из расчета 50 % от родительской платы;

Женщинам, имеющим детей-первоклассников по личному заявлению предоставить в период со 2 сентября по 15 сентября отпуск без сохранения заработной платы.

ПРИМЕРНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

- выпускник высшего учебного заведения, окончивший полный курс дневного обучения и защитивший дипломный проект (работу), сдавший государственные экзамены и направленный на ОАО “НТМК” согласно условиям договора на обучение заключенного между учебным заведением и ОАО “НТМК”;

- выпускник, индивидуально заключивший контракт с ОАО “НТМК” об обеспечении его работой по изучаемой специальности, после окончания обучения;

- выпускник, принятый на ОАО “НТМК” по свободному набору к которому статус молодого специалиста присвоен распоряжением заместителя генерального директора по труду, персоналу и социальным вопросам;

- выпускник среднего специального учебного заведения, окончивший полный курс дневного обучения и защитивший дипломный проект (работу), сдавший государственные экзамены и направленный на ОАО “НТМК” согласно договору между образовательным учреждением и комбинатом.

Статус молодого специалиста может быть присвоен выпускнику высшего или среднего учебного заведения вечерней или заочной формы обучения – работнику ОАО “НТМК” в возрасте до 30 лет распоряжением заместителя генерального директора по труду, персоналу и социальным вопросам по ходатайству администрации и профсоюзного комитета подразделения, в котором он работает, и Совета молодых специалистов.

Работник считается молодым специалистом в течение трех лет с момента заключения трудового договора с ОАО “НТМК”, в течение 2-х месяцев после окончания высшего или среднего учебного заведения.

Существенными условиями для заключения договора на обучение с молодыми специалистами считать:

- обязательное заключение трудового договора на срок не менее 3-х лет между ОАО “НТМК” и выпускником по полученной им специальности в течение 2-х месяцев после окончания высшего или среднего учебного заведения (время стажировки в ОАО “НТМК”, пребывание в Вооруженных Силах России зачитывать в срок обязательной работы выпускника ВУЗа, обучающегося по направлению ОАО “НТМК”. Время обучения в аспирантуре, в других ВУЗах в срок обязательной работы по трудовому договору не включается);

- полное возмещение затрат на обучение, понесенных ОАО “НТМК”, в случае увольнения молодого специалиста до истечения 3-х лет по собственному желанию без уважительных причин или по инициативе Общества за нарушение трудовой и производственной дисциплины, до истечения срока трудового договора, а также в случае неявки на работу или отказе приступить к работе по месту распределения на ОАО “НТМК”;

Молодые специалисты, окончившие высшие учебные заведения на контрактной основе, направленные на ОАО “НТМК”, после 3-х лет работы подлежат специальной аттестации, по результатам аттестационной комиссии присваивается квалификация соответствия занимаемой должности с определенными рекомендациями на перспективу работы в Обществе (включение в резерв руководящего состава и т.д.).

предусмотренном действующим законодательством, локальными и нормативными актами.

В случае, если молодой специалист по объективным причинам не может быть устроен по специальности в подразделение, где он планировался быть использован, согласно заключенному контракту, администрация ОАО “НТМК” обязана предоставить молодому специалисту по согласованию в системе ОАО “НТМК” другую работу.

Молодым специалистам, прибывшим на ОАО “НТМК” по направлению учебного заведения и направленным подразделением ОАО “НТМК”, выдается пособие в размере месячной стипендии из средств акционерного общества.

Молодым специалистам, не имеющим жилой площади, ОАО “НТМК” предоставляет место-комнату в благоустроенном доме молодых специалистов, семейном, в соответствии с очередностью, благоустроенную квартиру по составу семьи.

Молодым специалистам, имеющим детей-дошкольников, ОАО “НТМК” предоставляет место в детских дошкольных учреждениях предприятия, 30-дневгное оздоровление ребенка в санаторном детском саду № 45 с оплатой, предусмотренной для работников ОАО “НТМК”.

ОАО “НТМК” предоставляет молодым специалистам право отдыха в санаториипрофилактории “Леневка”, других санаториях с 10 % оплатой путевок.

“Уралвагонзавод”.

Конкурс “Молодая семья – 2001”, посвященный Дню матери проводится в большом зале ДК им. И. В. Окунева 28 ноября 2001 года.

Конкурс состоит из следующих блоков:

визитная карточка семьи (традиции семьи, характеристика семьи, импровизация (тема выбирается заранее);

участниками конкурса являются молодые семейные пары в возрасте 18- лет - члены молодежной организации “Уралвагонзавод”.

В жюри привлекаются творческие работники, члены комитета МО. Каждый блок оценивается по 5-ти бальной системе. Жюри публично выставляет оценки, объявляет средний балл, набранный участниками. Победители конкурса награждаются ценными подарками. Все участники получают поощрительные призы.

артистизм, умение выразить индивидуальность;

чувство юмора, находчивость, остроумие;

культура отношений в семье, внимательность, доброжелательность.

Подпрограмма “ПАТРИОТ” Данная программа предусматривает военно-патриотическое воспитание молодых людей, которые работают на предприятии:

организация военно-спортивных мероприятий совместно с подшефными учебными учреждениями;

проводы молодых людей призванных на службу в ВС РФ;

переписка с призванными в армию.

Активная работа с учебными заведениями:

Совместные концерты и конкурсы с подшефными учебными учреждениями;

Встречи с руководством предприятия с молодыми людьми, которые в дальнейшем будут работать на предприятии.

Привлечение молодых специалистов на предприятие.

Руководство ОАО “Уралэлектротяжмаш”, имея договоренность с ВУЗами, из студентов 4 курса выбирает наиболее перспективную молодежь и приглашает пройти практику у себя на предприятии.

Во время практики ребята так или иначе проявляют свои способности, желание или нежелание работать на данном предприятии, интерес к получаемой профессии.

После практики наиболее заинтересовавших студентов “ведут” до окончания ВУЗа, предоставляя возможность пройти на предприятии преддипломную практику.

После окончания ВУЗа, когда идет распределение, этих студентов приглашают на предприятие и беседуют с ними – рассказывают об УЭТМ, ребята заполняют листок учета.

В течение первого года работы – стажировка. К “стажерам” прикрепляются руководители, получающие дополнительную плату. На первом году работы с молодыми специалистами заключается контракт сроком на 3 года, дается жилье (общежитие) и ряд социальных льгот. Тем, кто подписывает контракт, выдаются подъемные, которые в случае расторжения контракта, возвращаются предприятию.

В течение стажировки руководитель определяет, готов ли молодой специалист пойти аттестацию или нет. После аттестации молодого специалиста ждет производственный рост (программы “70 часов”, “Школа молодых инженеров”, “Третья линия резерва” и др.) Организация и создание молодежных отделов биржи труда. Организация дополнительного заработка для молодых работников предприятия.

Варианты реализации подпрограммы:

Заработать можно следующим образом:

Молодежная организация выходит на администрацию с предложением выполнить какую-либо работу на благо предприятия, а администрация в свою очередь оплачивает эту работу.

Молодежная организация может реализовать продукцию своего предприятия.

Социальный бизнес (продажа путевок, проведение семинаров).

Субботники, сбор металлолома на предприятии.

Создание дочернего предприятия, которое зарабатывает деньги, в том числе выполняя заказы предприятия (энергоаудит цеха и т.д.).

Социальный заказ подразумевает под собой защиту программ молодежной организации перед руководством предприятия:

Молодежная организация может подать на финансирование разовую заявку, т.е.

попросить финансирование одного конкретного мероприятия.

Молодежная организация подает план мероприятий со сметой на год (квартал, месяц) на утверждение Генеральному директору предприятия.

Молодежная организация подписывает коллективный договор, в котором оговариваются мероприятия организации и их финансирование.

Молодежная организация входит в оргкомитет по подготовке и проведению традиционных программ предприятия.

Предприятие может произвести финансирование организации через профком.

Предприятие может выделить материальную помощь на проведение Можно получить финансирование мероприятия при взаимодействии с Управлением культуры города, района; Комитетом по делам молодежи города, района;

Управлением социальной защиты (при работе с инвалидами), Управлением социального страхования.

Спонсорские средства.

Спонсорами проведения мероприятий предприятия могут выступать:

поставщики завода, фирмы, организации с целью своей рекламы в средствах массовой информации предприятия, а также городских и областных СМИ, как предприятия - спонсоры Ресурсосбережение. Научно-техническое творчество молодежи.

Наиболее перспективными считаются следующие направления в области ресурсосбережения и НТТМ:

Творческие объединения (кружки качества; клубы НТТМ и т.д.) Заводские и цеховые посты общественного контроля (типа “Комсомольского Энергоаудит (государственный заказ);

Конференция молодых специалистов по научно-техническому творчеству. В Положении о конференции указывается тематика, стимулирование, порядок подведения итогов.

Ярмарка идей, месячник рационализатора. Готовится положение о проведении.

Генеральный директор подписывает приказ о проведении месячника, вырабатываются направления деятельности, определяется форма подведения итогов, стимулирование участников.

Пример стимулирования – поощряются по 50 рублей все реальные предложения. В случае внедрения – поощрение значительно больше.

Этапы внедрения данных направлений:

Молодежная организация готовит Положение, которое подписывается Генеральным директором предприятия. Затем определяются направления деятельности, проводится учеба, возможен клуб общения. Необходимо поощрение первых результатов.

Участие в программах Российского Союза Молодежи и других молодежных структур (см. Главу 1) К сожалению, объем данной книги не позволил привести на ее страницах информацию о других интересных формах и методах работы на предприятиях.

Вы можете получить дополнительную информацию в Центральном Комитете Российского Союза Молодежи по адресу: г. Москва, ул. Маросейка, 3 / 13, телефоны (095) 206e-mail [email protected]

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ

ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

“МОЛОДЕЖЬ ПРЕДПРИЯТИЯ”

К программе прилагается план текущих мероприятий. Как правило, этот план подразделяется на мероприятия, связанные с производственной и социальной сферой.

1. В области производства.

1.1. Поощрение лучших молодых работников предприятия (Лауреат молодежной премии) 1.2. Проведение конкурса профессионального мастерства на звание: “Лучший молодой инженер”, “Лучший молодой работник по профессии”, “Лучший молодой техник” 1.3. Проведение праздника “Посвящение в рабочий класс” 1.4. Организация конференции молодых специалистов предприятия 1.5. Организация и проведение семинаров представителей молодежи в подразделениях предприятия 1.6. Создание рабочих мест для подростков и молодежи в летний период 1.7. Поощрение лучших наставников молодежи.

В области социальной политики и организации здорового образа жизни.

2.1. Конкурс на лучшую воспитательную работу в общежитии 2.2. Проведение тематических молодежных вечеров (молодежная гостиница) по подразделениям предприятия Конкурс “Молодая семья” (клуб молодой семьи) 2.4. Спортивный праздник “Папа, мама, я – спортивная семья” 2.5. Организация тур-сплавов по реке Чусовой 2.6. Проведение “Дня молодежи” 2.7. Проведение “Дня города” 2.8. Торжественные проводы молодых работников предприятия в Вооруженные силы 2.9. Проведение торжественного мероприятия, посвященного участникам межрегиональных конфликтов 2.10. Проведение новогоднего вечера Организация работы с молодежью на промышленных предприятиях В качестве опорного, базового опыта в документах представлена деятельность с работающей молодежью в ОАО «Северсталь», г. Череповец Вологодской области. Размещены документы, определяющие процесс адаптации молодежи на производстве, связанную с ним систему наставничества; представлены нормативные документы об организации и осуществлении деятельности структурных подразделений по работе с молодежью объединения, разработанные технологии проведения ряда мероприятий, адресованных молодежи завода.

Деятельность отдела по работе с молодежью и общественными организациями ОАО «Северсталь» далеко не ограничена представленными в данном сборнике материалами. Более полную информацию заинтересованные читатели могут получить на сайте объединения в Интернете – [email protected].

В разделе размещены материалы (положения, план мероприятий и т.п.) постоянной комиссии профкома по работе с молодежью ФГУП «Завод им. Я.М. Свердлова» Нижегородской области. Авторам –составителям представляется, что деятельность органа по делам молодежи завода является одной из составляющих молодежной политики, реализуемой в области, и подтверждает тесное взаимодействие всех структур, задействованных в молодежной сфере.

ПАСПОРТ

целевой программы «Молодежь «Северстали» на 2001-2005гг.

Наименование программы «Молодежь «Северстали» (2001-2005 годы)»

Основание для разработки программы Распоряжение Генерального директора Основной разработчик программы Управление по работе с трудовым коллективом Основная цель программы Формирование, развитие и укрепление правовых, экономических и организационных условий для интенсификации гражданского становления и эффективной социализации молодых работников в условиях демократического общества, рыночной экономики и правового государства; для самореализации личности молодого человека как активного участника преобразований современного российского общества.

Важнейшие целевые показатели и задачи программы:

- создание условий для реализации научно-технического, творческого потенциала молодежи; стимулирование инновационной деятельности молодых работников Общества;

- содействие благоприятному началу трудовой деятельности, решению вопросов профориентации молодежи;

- помощь в решении проблем стимулирования труда и привитие новых ценностных ориентиров; адаптация к современным условиям развития рыночной экономики;

- формирование у молодежи активной жизненной позиции; повышение электоральной культуры, готовности к участию в общественно-политической жизни города и региона, создание условий для выдвижения способных и компетентных молодых людей в органы государственной власти на всех уровнях;

- поддержка духовно-нравственного воспитания, интеллектуального, творческого и физического развития;

- содействие получению качественного профессионального образования; работа со студенческой молодежью;

- развитие системы социальной адаптации молодежи;

- подготовка молодых людей к службе в армии; воспитание гражданскопатриотического отношения к Родине;

- социально-экономическая поддержка при создании семьи, содействие решению первичных жилищных и бытовых проблем;

- участие в реализации программы профилактики наркомании и алкоголизма;

- улучшение здоровья молодого поколения, развитие системы отдыха и оздоровления;

- поддержка массовых видов спорта; международных обменов;

- поддержка деятельности молодежных общественных объединений в интересах Общества.

Исполнители основных мероприятий Программы - работники управления по работе с трудовым коллективом дирекции по кадрам;

- начальники отделов по персоналу структурных подразделений;

- ответственные по работе с молодежью структурных подразделений;

- Совет молодых специалистов ОАО «Северсталь»;

- Ассоциация молодых ученых ОАО «Северсталь»;

- Совет ветеранов ОАО «Северсталь»;

- Совет наставников ОАО «Северсталь»;

- Союз Молодежи ОАО «Северсталь»;

- молодежные общественные объединения.

Объемы и источники финансирования - Общий объем необходимых финансовых средств для реализации программы в 2001гг. - млн. руб.;

- местных бюджетов и внебюджетных источников - млн. руб. (в ценах 2000 г.).

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы - повышение научно-технического, творческого потенциала молодежи;

- функционирующая в Обществе система адаптации молодых работников;

- рост деловой активности молодежи, участие молодых работников в инновационной деятельности Общества, - повышение квалификации и формирование резерва на ключевые должности;

- повышение уровня доходов молодежи, улучшение социально-бытовых и жилищных условий;

- снижение социальной напряженности;

- предотвращение экономического ущерба за счет улучшения здоровья молодого поколения, в т.ч. путем профилактики наркомании, токсикомании и алкоголизма в молодежной среде;

- формирование условий для выдвижения способных и компетентных молодых людей в органы государственной власти на всех уровнях;

- в целом, улучшение качественных показателей ценнейшего стратегического ресурса нации - ее молодого поколения, как активного субъекта трансформации нашего общества и предмета выгодного инвестирования в будущее.

Организация контроля за исполнением программы Содержание проблемы Деятельность органов исполнительной власти по реализации государственной молодежной политики осуществляется в условиях:

- продолжающегося социального расслоения в молодежной среде, утери равных шансов на получение образовательных, медицинских, социально-бытовых и других социальных услуг, достойной работы; нахождения значительной части молодых россиян в особо неблагополучных условиях, нередко за чертой бедности и без какой-либо надежды на позитивную жизненную перспективу;

- ухудшения состояния здоровья молодежи: в среднем по России лишь 10% выпускников школ могут считаться абсолютно здоровыми, а 45-50% имеют серьезные отклонения в физическом и психическом здоровье;

- сохранения высокого уровня преступности в молодежной среде (в среднем, в два раза превышающей уровень «взрослой» преступности); экспансии наркобизнеса и наркотизации молодежи как одной из проблем национальной безопасности России: около 70% потребляющих наркотики составляют молодые люди до 30 лет;

- падения социальной ценности труда среди молодых россиян; перераспределения молодежи из сферы материального производства и производственного предпринимательства в сферу обслуживания и обращения; значительной безработицы среди молодежи (около 35 % от количества зарегистрированных безработных);

- размывания ценностных ориентаций, кризиса духовного мира юношества; усиления недоверия к институтам власти в целом (лишь около 15% молодых людей считают, что Правительство Российской Федерации проводит целенаправленную молодежную политику;

более 60% считают, что этого не происходит).

Наряду с государственной молодежной политикой в ОАО «Северсталь» существует программа по работе с молодежью, охватывающая молодежь с момента трудоустройства и до достижения ими возраста 30 лет. В рамках проведения мероприятий были заложены организационные основы молодежной программы и, в основном, отработаны механизмы ее реализации.

За период с 1999-2000 г. г. в ОАО «Северсталь» выбраны и реализуются следующие основные направления по работе с молодежью:

1. Вовлечение молодежи в решение производственных задач, стоящих перед Обществом - По линии администрации введен в действие институт ответственных за работу с молодежью в структурных подразделениях. Ответственные координируют деятельность первичных молодежных советов в подразделениях ОАО «Северсталь».

- С целью выявления наиболее перспективных молодых руководителей 2 раза в год в Обществе по специальному Положению проводится конкурс молодых руководителей. По результатам конкурса, кроме разовых премий и повышения заработной платы, победители включаются в список резерва руководителей и имеют возможность продолжить образование за счет ОАО «Северсталь».

- Развивается новая форма индивидуального трудового соперничества «Клуб 100», где каждый работник своим отношением к труду и общественной жизни коллектива зарабатывает определенное количество баллов (не менее 100), дающие ему право вступить в клуб. Члены клуба ежегодно получают спецодежду с символикой «Северсталь», а лучшие имеют индивидуальное повышение заработной платы.

- С созданием в 1999 году АМУ (Ассоциации молодых ученых) продолжается подготовка к проведению научно-технической конференции среди молодых ученых ОАО «Северсталь».

- Традиционными становятся встречи Генерального директора с молодыми работниками Общества.

2. Адаптация и совершенствование системы развития молодых специалистов Вся работа по адаптации молодых специалистов проводится в соответствии с «Положением о молодом специалисте» и «Положением о системе адаптации, стажировке, и аттестации молодых специалистов».

Система работы с молодыми специалистами рассчитана на 3 года и включает в себя :

- присвоение статуса молодого специалиста;

- определение руководителя стажировки и выдача задания на стажировку;

- психологические адаптационные тренинги;

- информационный семинар;

- семинар по стратегическим направлениям развития Общества (с участием директоров);

- тестирование молодых специалистов;

- прохождение аттестации молодых специалистов в 2 этапа;

- проведение конкурса и выявление лучших молодых специалистов.

3.Адаптация молодых работников - В Обществе создан и работает Совет наставников, который охватывает структурное подразделение.

- Проводятся семинары с председателями советов наставников и молодежи по вопросам производственной и социальной адаптации молодых работников Общества.

- Для молодых работников, впервые трудоустроившихся в подразделения ОАО «Северсталь», проводятся Месячники молодого рабочего, на которых молодежь знакомится с историей своего предприятия и его традициями, организуются «Посвящения в металлурги».

- Становится традиционным проведение Слетов наставников, на которых чествуются лучшие наставники и династии структурных подразделений.

- По итогам конкурсов профессионального мастерства поощряются молодые участники и победители цеховых и общекомбинатовских конкурсов.

4. Повышение социального статуса молодого работника Общества - Организована работа Совета молодых специалистов.

- Созданы Советы общежитий молодых специалистов.

- Производится контроль за расселением молодых специалистов в общежития.

- Советом молодых специалистов вносятся предложения по благоустройству придомовых территорий общежитий.

- Проведен анализ обеспечения жильем молодых работников, предложен к рассмотрению вариант обеспечения жильем (реконструкция временного жилья, ипотека).

Обеспечение нуждающихся в улучшении жилищных условий на конкурсной основе.

5. Пропаганда здорового образа жизни - Совместно с ОФИС «Северсталь», администрациями общежитии для молодых работников Общества проводятся спортивно-досуговые мероприятия.

- Проводятся турниры по различным видам спорта, посвященные Дням защитника Отечества, молодежи, металлурга, Месячнику молодого работника в ОАО «Северсталь».

- Организуются выставки молодых работников по различным направлениям художественного творчества.

- Проведены фестивали интеллектуальных игр, КВН среди молодых работников ОАО «Северсталь».

- Для молодых работников Общества проводятся семейные вечера отдыха, дискотеки для молодых металлургов.

- В клубе «Ветеран» для работников и ветеранов проводятся тематические вечера «Судьба».

- Члены Союза молодежи ОАО «Северсталь» проводят субботники по уборке территорий общежитий, б/о «Рощино», парков и др.

- Проведены совместно со специалистами СБК ОАО «Северсталь» спортивные праздники, «Веселые старты» для проживающих в общежитиях.

6. Создание информационного пространства для организации деятельности молодежи Общества - Периодически выпускаются информационные листы о деятельности молодежных общественных формирований ОАО «Северсталь».