ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор
Минского института управления
Н.В. Суша
«» 2013 г.
Регистрационный № УДСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Учебная программа для специальности:
1-40 01 02-05 Информационные системы и технологии (управленческая деятельность) Факультет Инженерно информационный Кафедра Менеджмента Курс 3 Семестры 5,6 Лекции Экзамен 12 Практические Зачет нет (семинарские) занятия Лабораторные Курсовой проект нет нет занятия (работа) Всего аудиторных часов по дисциплине Всего часов Форма получения Заочная по дисциплине высшего образования Составил: старший преподаватель кафедры менеджмента, м.у.и.э. Н.А.Соловьян Минск, РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Учебная программа составлена на основе типовой учебной программы «Стратегическое управление» Регистрационный № ТД – 171 / тип. (Минск, БГЭУ, 2005), по специальности 1-40 01 02-05 Информационные системы и технологии (управленческая деятельность), утвержденной НМС Минского института управления 17 мая 2010 г. Протокол № 5.
Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании кафедры менеджмента «_» _ 20 г., протокол № Заведующий кафедрой // Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом Минского института управления «_» _ 20 г., протокол № Председатель _ С.А. Медведев РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_
I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
1.1 Цель преподавания дисциплины Преподавание дисциплины «Стратегическое управление» ставит своей целью формирование у студентов знаний, а также развитие способностей и навыков для решения прикладных задач по организации и совершенствованию стратегического управления предприятием.1.2 Задачи изучения дисциплины Задачи изучения дисциплины «Стратегическое управление» состоят в том, чтобы обеспечить освоение необходимых знаний и практических навыков стратегического управления предприятием в условиях рыночной экономики В результате изучения дисциплины студенты должны:
ЗНАТЬ основные задачи и методы организации и практической реализации стратегического управления на предприятии;
методы и содержание стратегического анализа предприятия и его среды;
методы и технологии стратегического планирования, реализации и управления реализацией стратегии предприятия.
УМЕТЬ сформулировать цели и разработать стратегии развития предприятия с учетом материальных источников их реализации, спроса рынка и других факторов внешней среды;
провести стратегический анализ деятельности предприятия и его среды с целью поиска оптимальных управленческих решений при изменении условий его деятельности;
организовать рациональное использование возможностей предприятия и внешней среды для достижения успеха в краткосрочном и долгосрочном периоде.
1.3 Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентом в рамках базовых дисциплин по экономике, психологии и управлению, включая: экономическую теорию, экономику предприятия, менеджмент, маркетинг, финансовый анализ предприятия и др.
РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ 1.4 Структура дисциплины Всего на изучение дисциплины отводится 28 часов, из них 20 часов – аудиторных, в том числе 12 часов – лекции, 8 часов – практические занятия.
Дисциплина изучается в 5-6 семестрах.
Форма контроля – экзамен в 6 семестре.
1.4.2 План-график дисциплины на семестр (заочное обучение) Таблица 1. Cеместр
II. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
РАЗДЕЛ 1 СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
предприятием и содержание дисциплины Стратегический подход к управлению предприятием. Определение и сущность стратегического подхода к управлению. Преимущества и основные характеристики стратегического управления. Основные принципы разработки стратегии предприятия. Цели, задачи и содержание дисциплины.Литература: [1, 2] [9,10, 12, 13,15].
Тема 1.2 Содержание, основные задачи и базовая модель стратегического управления Основные задачи и базовая модель стратегического управления.
Содержание стратегического управления. Стратегическое видение и миссия предприятия. Понимание и определение сферы бизнеса. Определение и формулирование целей предприятия.
Литература: [1, 2], [6, 7, 14, 16, 18].
РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ предприятия Общие характеристики и организационные уровни разработки стратегии. Корпоративная и деловая стратегии. Основные элементы и содержание корпоративной стратегии. Сущность и основные направления разработки деловой стратегии. Функциональная и операционная (текущая) стратегия. Сущность и роль операционной стратегии в разработке общей стратегии предприятия.
Основные подходы к разработке стратегии: глобальный стратегический подход, «делегирование полномочий», совместный и инициативный подходы. Их особенности и условия применения. Основные решения по организации реализации стратегии.
Литература: [1, 2],[14, 16, 18].
РАЗДЕЛ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
И ЕГО СРЕДЫ
Тема 2.1 Общий анализ отрасли Анализ общей ситуации в отрасли. Основные экономические характеристики, привлекательность и прибыльность. Анализ конкуренции в отрасли. Последовательность анализа. Определение конкурентных сил.Модель Портера. Оценка интенсивности конкуренции. Базовые подходы и приемы конкурентной борьбы. Анализ движущих сил в отрасли. Оценка сильных и слабых сторон и прогноз стратегических действий конкурентов.
Определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции.
Литература: [1, 2], [12-15, 18].
Тема 2.2 Стратегический анализ предприятия Общие подходы и методы стратегического анализа. Матричные методы анализа. Комплексные методы стратегического анализа. Основные методы (модели) и их сравнительная характеристика. Мониторинг внешней среды.
Организация мониторинга на предприятии. Анализ состояния предприятия.
Цели, принципы и методы управленческого анализа. Анализ ценовой конкурентоспособности и издержек. Определение сильных и слабых сторон предприятия. Учет и оценка внешних угроз и возможностей. Информация и управленческий анализ предприятия. Проблемы и ключевые элементы оценки и стратегического анализа конкурентной позиции предприятия.
РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Литература: [1, 2],[12, 13, 15].
Тема 2.3 Методы стратегического анализа компаний Основные модели матричного анализа. Цели и этапы проведения портфельного анализа. Сравнительная характеристика основных моделей матричного анализа. Комплексный деловой анализ предприятия.
Литература: [1, 2],[12-15, 18, 20].
РАЗДЕЛ 3 РЫНОЧНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 3.1 Основные (базовые) стратегии конкуренции Общие подходы и базовые стратегии конкуренции. Конкурентные преимущества предприятия и направления их достижения. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегии дифференциации: сущность и подходы к созданию покупательской ценности товара, стратегия оптимальных издержек. Стратегии концентрации усилий. Условия привлекательности и риски базовых стратегий. Наступательные и оборонительные стратегии. Два подхода к оборонительной стратегии.Литература: [1, 2], [11, 14, 15, 18].
Тема 3.2 Корпоративные стратегии интеграции и диверсификации Стратегии интеграции. Горизонтальная интеграция. Вертикальная интеграция. Достоинства и недостатки стратегий вертикальной интеграции.
Цели и мотивы диверсификации. Виды стратегий диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации. Базовые стратегии диверсификации. Анализ стратегий и оценка диверсифицированных корпораций. Основные направления и этапы анализа стратегий диверсифицированных предприятий и улучшения их деятельности.
Литература: [1, 2], [5, 9-10, 12-15, 18].
Тема 3.3 Стратегии предприятий различных отраслей Общие подходы к разработке стратегии предприятий различных отраслей. Стратегия предприятий инновационных отраслей. Стратегии предприятий зрелых отраслей. Конкурентные преимущества и проблемы предприятий отрасли, переживающей спад. Стратегии предприятий, работающих на международных рынках.
Литература: [1, 2],[12-15, 18].
РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_
РАЗДЕЛ 4 ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 4.1 Сущность и основные элементы стратегического плана Содержание и преимущества стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки.Формулирование миссии и целей предприятия. Содержание миссии.
Основные требования к формулированию целей. Оценка и анализ внешней среды: угрозы и возможности. Управленческое обследование.
Функциональные зоны и задачи обследования. Базовые стратегии общего развития предприятия. Анализ альтернатив и выбор общей стратегии развития предприятия (корпорации). Управленческие (плановые) решения по организация реализации стратегии предприятия. Тактика, политика, процедуры и правила.
Литература: [1, 2],[5, 9, 10, 14, 16, 18].
Тема 4.2 Зарубежный опыт стратегического планирования Система и обобщенная модель стратегического планирования.
Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование. Особенности стратегического планирования ведущих компаний США и Японии.
Литература: [1, 2], [5, 6, 14, 20].
РАЗДЕЛ 5 РАЗРАБОТКА И УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
СТРАТЕГИИ
Тема 5.1 Разработка стратегии развития предприятия Использование методологии управления проектами для разработки и реализации стратегии предприятия (корпорации). Разработка корпоративной стратегии. Цели и последовательность разработки. Географический аспект рыночной стратегии. Доля рынка и базовые стратегии конкуренции предприятия. Выбор связи «продукт-рынок» и базовых стратегий маркетинга. Определение продукта и цены (продуктовой и ценовой политик).Литература: [1, 2], [9-12, 14, 18].
Тема 5.2 Управление реализацией стратегии РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Метод бюджетов: сущность и порядок реализации. Управление по целям: содержание и основные процедуры. Схема реализации метода управления по целям.
Литература: [1, 2], [9, 16, 18, 21].
Тема 5.3 Использование процедур и функций регулярного менеджмента при реализации стратегии предприятия Основные задачи организации реализации стратегии. Формирование организационной структуры. Проектирование и совершенствование организационной структуры управления. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. Реинжиниринг бизнес-процессов.
Бюджетирование и формирование финансовой структуры. Стратегическое управление персоналом.
Литература: [1, 2], [5, 6, 9, 10, 17, 19].
Тема 5.4 Стратегическое управление предприятием в условиях реформирования экономики Реформирование предприятий при трансформации экономики.
Адаптация предприятий к новым условиям хозяйствования. Реабилитация и реструктуризация промышленного предприятия. Стратегическая ориентация реформирования и адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен в деятельности предприятия и пути их разрешения.
Литература: [1], [8, 9, 10].
РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_
III. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ
№ раздела, темы, занятия 3. Определение и формулирование целей предприятия РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ разработки стратегии 2. Корпоративная и деловая стратегии 3. Функциональная и операционная (текущая) 4. Основные подходы к организации разработки 5. Основные решения по организации реализации Стратегический анализ предприятия и его среды привлекательность и обеспечение прибыльности 3. Анализ конкуренции в отрасли 3. Анализ состояния предприятия 4. Проблемы и ключевые элементы стратегического РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ 2. Сравнительная характеристика основных моделей матричного анализа 3. Комплексный деловой анализ предприятия Рыночные стратегии предприятия (3 час.) 3. Использование оборонительных стратегий 3. Стратегии предприятий зрелых отраслей предприятий отрасли, переживающей спад международных рынках Основные вопросы стратегического планирования РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ организация его разработки 3. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое 4. Базовые стратегии общего развития предприятия 5. Управленческие (плановые) решения по организации реализации стратегии предприятия 3. Стратегическое планирование развития производства 2. Разработка стратегии развития предприятия. Цель и основные элементы стратегии 3. Алгоритм и содержание разработки стратегии РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ 3. Создание организационной структуры 4. Реинжиниринг бизнес-процессов 5. Бюджетирование и формирование финансовой структуры предприятия 6. Стратегическое управление персоналом 2. Основные этапы разработки и содержание стратегии реабилитации и развития предприятия 3. Оценка и управление рисками реализации стратегии РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_IV. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
a. Учебно-методические материалы по дисциплине 4.1.1 Основная литература 1. Томсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент: учеб. для студентов высших уч. заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Артур А. Томпсон, А., Дж. Стрикленд. - Москва: Банки и биржи, 1998. - 576с.2. Гончаров, В.И. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс /В.И.
Гончаров, Н.В. Шинкевич. – Минск: МИУ, 2009. – 236с.
4.1.2 Дополнительная литература 3. Вишняков, В.А. Инновационный менеджмент: учебно-методический комплекс / В.А. Вишняков, В.И. Гончаров. – Минск: МИУ, 2009. – 240с.
4. Ганэ, В.А. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления: УМК /В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. – Минск: МИУ, 2007.- 192с.
5. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в XXI веке / В.В. Гончаров. в 4-х томах. – Москва: МНИИПУ, 2006. – 3264с.
6. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла.
Москва: МНИИПУ, 1998. – 160с.
7. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности.
Москва: МНИИПУ, 1998. – 172с.
8. Гончаров, В.И. «Инвестиционное проектирование»: учебно-методический комплекс. 2-е изд. доработанное / В.И. Гончаров. – Минск: МИУ, 2006. – 224с.
9. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: учебное пособие в 2-х ч. Ч.1 / В.И.
Гончаров. – Минск: МИУ, 2004. – 244с.
10. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 11. Гончаров, В.И. Управление проектами: учебно-методический комплекс. 2-е изд., перераб. и дополненное / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. – Минск: МИУ, 2008. – 12. Дойль, П. Маркетинг менеджмент и стратегии / П. Дойль, Ф. Штерн. – СанктПетербург: Питер, 2007. – 544с.
13. Питер Дойль. Маркетинг менеджмент. – Санкт-Петербург- Москва.-ХарьковМинск.: ПИТЕР, 2006.
14. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Билл Хьюстон. - Москва: Проспект, 2003. – 326с.
15. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.П. Келлер. – Санкт-Петербург:
16. Мескон М. Основы менеджмента / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Москва: Дело, 2002. – 704с.
РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ 17. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя /под ред. В.Кондратьева.
18. Стратегический менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организации» /под ред. А.Н. Петрова. – Санкт-Петербург: Питер, 2006. – 496с.
19. Робсон, М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практ. Руководство /М. Робсон, Ф.
Уллах. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 20. Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа : пер. с анг. / Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. - Москва:
21. Хольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем. под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. – Москва: Финансы и статистика, 4. 2 Тематика практических занятий 4.2.1 Практические занятия, наименование их тем и объем в часах Таблица 4. задачи стратегического стратегического управления, общих управления предприятием подходов и методологии разработки и Разработка и организация Изучение организации реализации реализации стратегии стратегии предприятия.
Стратегический анализ Изучение целей и особенностей анализа предприятия и его среды отрасли, а также общие подходы и Общий анализ отрасли Изучение общей ситуации в отрасли, Стратегический анализ Изучение общих подходов и методов Методы стратегического Изучение основных моделей матричного анализа компаний анализа: назначение, характеристика и Основные (базовые) Изучение общих подходов и базовых стратегии конкуренции стратегий конкуренции РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Разработка стратегии Изучение разработка стратегии развития развития предприятия предприятия, цели и основных элементов Управление реализацией Изучение общих положений и методов 4.3 Перечень наглядных пособий и методических указаний Таблица 4. 4.4 Самостоятельная работа студентов 4.4.1 Виды и объем работы Таблица 4. Изучение лекционного материала по конспекту лекций с 1,0 (по лекциям) изучением рекомендованной литературы (на одну лекцию) (самостоятельно по Подготовка к практическим и лабораторным занятиям (на одно литературе) 4.4.2 Формы контроля за работой студентов 1. Выборочный опрос на лекциях.
2. Проверка конспектов лекций студентов.
3. Проведение контрольных работ.
4. Опрос при проведении практических занятий.
РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ 4.5 Технические средства, применяемые для обучения и контроля Таблица 4. Персональные компьютеры РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_
«