«УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В ИННОВАЦИОННООРИЕНТИРОВАННЫХ КОМПАНИЯХ ...»

Представленные выше подсистемы системы управления организацией обычно относят к формальным, т. е. предполагающим, что в них действуют люди, но не рассматривающие поведенческие и «отношенческие» аспекты их деятельности. Эти аспекты рассматривает коммуникативно-мотивационная подсистема управления, в рамках которой формируется коммуникативномотивационный тип организационных инноваций - четвертый в рассматриваемой типологии.

Организационные инновации могут иметь место в объектах управления, а могут быть направленными на их структуру и функции (состав и специализацию, процессы и логистику их построения, содержание информации и инструментарий работы с ней). При этом следует подчеркнуть, что для эффективного функционирования хозяйственной организации, а значит эффективного управления, как воздействия субъекта на объект, для адекватной реакции последнего на эти воздействия не только они должны быть целесообразными и рациональными, но и сам объект должен иметь соответствующее «устройство». В этой связи по мнению автора могут быть выделены субъектные (относящиеся к системе управления и представленные выше четырьмя типами организационных инноваций) и объектные организационные инновации, призванные изменить «строение» и «устройство», организацию объекта управления.

Важно подчеркнуть, что в объекте управления предприятия, организации, корпорации синтезируются субъектные и объектные организационные инновации.

Вышеизложенное позволяет сформировать типологию организационных инноваций по субъекту и объекту управления и представить обе разработанные типологии в интегрированной форме.

В диссертации выполнен анализ опыта применения организационных нововведений в компаниях – лидерах мирового бизнеса, результаты которого свидетельствуют о значимости и позитивных результатах инновационных организационных трансформаций. Отмечены, в частности, успехи, связанные с внедрением функции стратегического маркетинга с ее соответствующим организационным оформлением. Кроме того выполнен анализ структуры персонала инновационной компании, произведенный с позиций распределения ролевых функций, выполняемых различными группами специалистов, что позволяет выделить три основные ее группы. Каждая из них прямо или косвенно, но связана как с инновационной, так и с текущей деятельностью компании.

Первая группа субъектов инновационного процесса – специалисты среднего звена. Их труд по сути своей является достаточно рутинным, повторяющимся и поэтому ориентированным на известный и ведущий в таких условиях материальный мотив, возглавляющий иерархию мотивов их деятельности. Другие мотивы, как то самовыражение, признание, выделение – играют вспомогательную роль. Ту же роль, в зависимости от ситуации, играет и творческий мотив. Поэтому только в определенных случаях эта категория работников склонна содействовать инновационной деятельности.

Ко второй группе субъектов инновационной деятельности относятся новаторы – творцы, созидатели новшеств. Традиционно к ним относят ученых, конструкторов и представителей других творческих профессий, например, промышленных дизайнеров, часто маркетологов, аналитиков и т.

п. Однако новатор – любой человек, относящийся к своему делу творчески и испытывающий к этому творчеству как к процессу неподдельный интерес.

Его творческая деятельность базируется на обостренном познавательном интересе, который подразумевает не только стремление к результату.

Третья группа – руководители высшего звена. Их ролевые функции и мотивация имеют сложную структуру. С одной стороны, они должны обеспечивать равномерную, бесперебойную, рентабельную работу компании, направляя в нее необходимые ресурсы, снижая риски и т. п.

С другой стороны, наряду с обеспечением текущей деятельности, они должны ставить и решать перспективные, стратегические задачи, обеспечивая ресурсами эффективное будущее уже сегодня. Это та группа людей, которая должна обеспечивать эффективное функционирование и поступательное развитие компании в перспективе. Если рациональное решение текущих задач требует максимального прагматизма, то решение перспективных задач невозможно без творческого начала. Кроме того, данная группа субъектов инновационной деятельности призвана создавать, внедрять и использовать организационные инновации хотя бы уже потому, что к таким изменениям ведут и продуктовые и, особенно, технологические нововведения.

В диссертации представлена структура доминирующих мотивов участников цикла «исследование – производство – сбыт» с выделением специалистов среднего звена, новаторов, ТОП-менеджеров.

Инновационная деятельность порождает и заставляет персонал решать, в первую очередь, те задачи, в которых свобода выбора лица, решающего задачу, оказывается наивысшей.

Решение инновационных, а значит сложных и рисковых задач, требует формирования у персонала компании высокого уровня притязаний. Под уровнем притязаний следует понимать «высоту» долгосрочных целей, которые ставит перед собой как отдельно взятый сотрудник, так и коллектив в целом.

При этом относительно основных групп персонала можно говорить о более или менее устойчивом соотношении таких задач.

Анализ данного соотношения позволяет получить информацию, необходимую для разработки стимулов административно-организационных механизмов, необходимых для мобилизации персонала компании в условиях ее переустройства, обусловленного инновационным вектором развития.

При внедрении организационных инноваций становится актуальным вопрос о целесообразности и своевременности их применения. Его решение носит вероятностный характер и формируется под воздействием факторов, в числе которых:

- развитость корпоративной культуры, формирующей общие условия для установления связей и отношений между членами коллектива;

- мотивированность на долгосрочное функционирование и развитие компании.

Последняя формируется за счет ряда мотивационных механизмов:

обеспечения доминирования интересов компании над частными; формирования позиции, согласно которой результаты всегда могут быть лучше, чем есть и т. п.

Современная производственно-коммерческая деятельность со свойственными ей динамикой и необходимостью обеспечения длительного функционирования требует особого наблюдения (мониторинга), анализа и планирования организационных инноваций. Правомерно в этой связи говорить о создании подсистемы управления организационными инновациями, входящей в состав единой системы управления компанией. Для функционирования данной подсистемы необходимо, как минимум:

- создать субъект управления организационными инновациями, рационально разместив его в структуре системы управления компанией;

- наделить его действенными инструментами реализации функции управления организационными инновациями с учетом принципа последовательности и непрерывности.

В качестве такого субъекта предлагается использовать специально созданную, комплексно организационную службу – службу развития. Ее назначением является обеспечение разработки (заимствования) и внедрения организационных инноваций в кооперации с другими заинтересованными службами компании, что предполагает использование проектной формы организации и управления организационной деятельностью. Проектирование инновационной деятельности следует рассматривать как один из инструментов, используемых службой развития (наряду с мониторингом, анализом, планированием, оперативным управлением, контролем). Оно по сути является работой по созданию и внедрению первостепенных и носящих базовый характер организационных инноваций в компании, которые позволяют обеспечить непрерывное инновационное развитие компании.

Внедрение организационных инноваций различных типов нуждается в использовании различных методических приемов. Применительно к структурно-функциональным инновациям таким приемом может являться создание «горизонтально сжатых» организационных структур. Такие структуры могут формироваться несколькими путями, например, за счет включения в структуру управления компанией нового уровня, на котором размещается т.

н. институт специализированных директоров (по экономике, финансовый, коммерческий), подчиненных заместителям генерального директора или за счет создания штаба, сформированного из специалистов разного профиля и подчиненного заместителю гендиректора, что обеспечивает координацию действий при формировании службой развития управленческих решений в области организационных инноваций. Данный методический прием правомерно характеризовать как изменение контуров управлений.

Использование процессно-логистических организационных инноваций рекомендуется построить на разделении всей совокупности задач, решаемых системой управления компанией на два основных вида:

- предметно-функциональные задачи (задачи на действие);

- задачи выбора решений (в условиях неполной информации), т. е. рисковые, творческие задачи, представленные двумя подвидами - замкнутые и открытые.

Процессно-логистические организационные инновации связаны с предметно-функциональными задачами. Они регламентируют процесс их решения, как, например, в цикле управления заказом.

Решение всей совокупности предметно-функциональных задач должно быть полностью взаимосвязанным и ориентированным на решение задач выбора решений (оптимизацию решений). Последнее является прерогативой информационно-инструментальных организационных инноваций, которые формируются в связи с усложнением информационного обмена вообще и с изменением оргструктуры, внедрением организационных инноваций других типов и логистики информационных процессов, в частности. Приемом, позволяющим обеспечить информационно-инструментальные организационные инновации, является формирование единого информационного пространства компании, ключевой особенностью которого является нацеленность на взаимосвязь всех типов организационных инноваций.

Внедрение коммуникативно-мотивационных организационных инноваций осуществляется в условиях их широкой диверсификации. Целью формирования инноваций этой группы является максимизация усилий каждого сотрудника, создание условий для рационального сотрудничества в процессе обеспечения эффективного функционирования и поступательного развития компании. Методические приемы, соответствующие данной задаче, заключаются в создании инновационно-ориентированной корпоративной культуры, а также в применении таких мотивационных механизмов, как:

- система дифференцированной оценки деятельности членов коллектива;

- система дифференциации стимулов в зависимости от вида задач, решаемых сотрудником, особенно задач выбора решений.

При внедрении данных методических приемов предлагается следовать определенным практическим рекомендациям. Эти рекомендации сформулированы с учетом опыта функционирования российских компаний и ориентируются на разработку особых программных документов – программ развития компании, ориентированных на использование в них организационных инноваций. Такие программы должны входить в состав стратегического планирования в части, касающейся организационной составляющей.

В диссертации представлена структура программы развития научнопроизводственной компании. Выбор научно-производственной компании в качестве объекта апробации выдвинутых методических рекомендаций обусловлен как полнотой воспроизводственного цикла компаний этого типа, так и цикла «исследование – производство – сбыт», положенного в основу обоснования комплексных организационных инноваций. Автором разработан макет программы развития применительно к компании оборонного значения.

Макет включает набор форм и таблиц, использование которых на практике позволяет выполнить анализ, необходимый для обоснования необходимости и условий внедрения организационных инноваций, а также структуру сводного плана организационных мероприятий.

1. Абалкин Л.И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения // Эволюционная экономика и "мэйнстрим". – М.:

Наука, 2000.

2. Абчук В.А., Бункин В.А. Интенсификация: принятие решений. Л.: Лениздат, 3. Азимина Е.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием.

СПб.: Базис пресса, 2007.

4. Азимина Е.В., Андреев В.Н. Организация управления хозяйственными системами. СПб.: Нестер История, 2011.

5. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков.- М.: НОВОСТИ, 2000.

6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления:

Стратегии; Координация структурных параметров; Снижение сопротивления преобразованиям. – М, 2002. – 287 с.

7. Айдаров Л.А. Управленческие решения в формировании и реализации экономической политики предпринимательских структур.- СПб.: Изд-во "Литера Плюс", 2005.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.- М., 1989.

9. Ананьев А.А. Обеспечение безопасности структурной перестройки российской экономики.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

Анисимов В.Г., Асаул А.Н., Тузов В.А. Управление в экономических и социальных системах.- Экономическое возрождение России.

2007. №1.

Анисимов С.Ф. Духовные ценности: производство и потребление.

М.: Мысль, 1988.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

Антикризисное управление / Под ред. Г.А. Александрова.- М.:

БЕК, 2002.

Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учеб. пособие / Под ред. И.К. Ларионова.- М.: Изд. Дом "Дашков и К", 2001.

Антонов М.И. Управление адаптивностью малых и средних строительных организаций - дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2010.

Аренков И.А., Аширметова О.Б. Реструктуризация предприятий:

реинжиниринг и стратегический маркетинг.- СПб.: СПбГЗПИ, 2001.

Аржакова Н.В., Новосельцев В.И., Редкозубов С.А. Управление динамикой рынка: системный подход. Воронеж, 2004.

Аркин П.А., Соловейчик К.А. Методологические предпосылки применения экономической координации в хозяйственных системах. - Изд-во СПбГУ. - СПб, 2004.

Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития.- СПб.: Лениздат, 2000.

Архипова М.Ю., Сиротин В.П., Картышова И.И., Волкова И.В. Статистический анализ перспективных направлений инновационной активности в России / ж. «Экономика и управление», № 5(42), 2008.

Асаул Н.А. Институциональные взаимодействия в инвестиционно-строительном комплексе региона.- СПб.: Гуманистика, 2005.

Асаул А.Н. Корпоративное управление и корпоративные отношения: сущность и проблемы.- Экономическое возрождение России. 2008. № 1.

С. 3-6.

Асаул А.Н., Денисова И.В. Интеграция строительных фирм в форме сетевых индустриальных организаций // Регион: политика, экономика, социология.- 2001, № 1.

Асаул А.Н., Иванов С.Н. Организационно-экономическая модель сетевой информационной системы регионального инвестиционностроительного комплекса.- Экономическое возрождение России. 2010. Т.

25. № 3. С. 43-55.

Асаул А.Н., Капаров Б.М., Перевязкин В.Б., Старовойтов М.К.

Модернизация экономики на основе технологических инноваций.- СанктПетербург, 2008.

Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса.- Современные наукоемкие технологии. 2010. № 2. С. 141.

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интеллектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 4.

Бенко Кэтлин. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании : пер. с англ. / Бенко Кэтлин, МакФарлан Ф.Уоррен. - М.: Вильямс, 2007.

Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. Л.: Лениздат, 1992.

Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций. Учебник.- М.: Инфра-М, 2002.

Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). – В 2-х книгах. – М.: Экономика, 1989.

Большаков А.С., Радин А.А. Эксперсс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. СПб.: ПИТЕР, 2000.

Брэгг С. Слияния и поглощения. Практическое руководство. – М.:

Маросейка, 2008.

Бутыркин А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. Научная монография. – М.: Едиториал УРСС, 2003.

Воронина В.М. Экономический анализ и диагностика в превентивном антикризисном управлении промышленным предприятием: теория, методология, практика //

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.- СПб.: СПбГУЭФ, 2009.

Вьюгина Л. Формирование концептуальных направлений реформирования и реструктаризации промышленных предприятий // Предпринимательство, 2008, №8.

Высокие технологии: Организация внедрения системы менеджмента качества на предприятии: В 2 т. / Л.Д. Подлипаев и др.; Европейская акад. информатизации, Центр технологии менеджмента. - М.: Гелиос АРВ, 2003.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2006.

Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения. Эффективная стратегия для России. – СПб: Инфра-М, 2007.

Гелбрейт Дж. Новое индустриальное общество. Пер. с англ. М.:

Прогресс, 1969.

Гелбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979.

Генов Ф. Психология управления. Основные проблемы. Пер. с болг. М.: Прогресс, 1982.

Гирш Ю. Успехи организации американского хозяйства. Пер. с нем. Л.: Время, 1926.

Голанд Ю. Риски «большого сектора» // II Эксперт. - 2008. - № 14.- С. 48-50.

Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Внешнее управление как инструмент преодоления кризиса: Сб. научных трудов.- М.: Спутник, 2000.

Горелик С.В. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. – Иркутск: Байкальский государственный университет экономики и права, 2008.

Горюхин Р.Е. Формирование системы инновационного мониторинга в промышленной корпорации - дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.- СПб.:

СПбГУЭФ, 2012.

Грей Клиффорд Ф. Управление проектами: Практическое руководство. Пер. с англ./Грей Клиффорд Ф, Ларсон Эрик У. М.: Дело и сервис, 2003.

Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: Практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию / Я.М. Гританс.- М.: Волтерс Клувер, Гришин А.В. Государственное регулирование инновационноориентированно деятельности российских компаний (теория, методология, практика) – автореф. дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.- М.: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 2009.

Громов А.В. Консалтинговые услуги по реструктуризации российских предприятий и организаций.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

Губанов С. Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах // Экономист.-2002.- № 2- С. 25-35.

Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.

Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

Давыдов С.В. Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией: Монография.- СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2003.

Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития. //Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. - № 1 (16). – С.

89-104.

Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: «Дело и Сервис», 2002.

Депамфлис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. – М: Олимп-Бизнес, 2007.

Долгополов М.В. Венчурная деятельность в инновационноориентированных промышленных кластерах - дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.СПб.: СПбГУЭФ, Дорофеев Е. Отрасли экономики России в период кризиса: положение и тенденции //Консультант. - 2009. - № 5. - С. 76-83.

Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: Наука, 1992.

Друкер Ф.П. Эффективное управление предприятием. /Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.

Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: Эксмо-пресс, 2002.

Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления.- 1999, №3.С. 110-111.

Ендовицкий Д.А., Соболева В.Е. Экономический анализ слияний / поглощений компаний. – М.: КноРус, 2008.

Жихаревич Б.С. Конкуренция за пространство и пространство конкуренции: реалии региональной политики. // Экономика Северо-Запада:

проблемы и перспективы развития,. №3 (33). 2007. С. 26-33.

Жукова Т.Н. Управление проектами в контексте современной культуры / В сб. науч. трудов "Проектное и маркетинговое управление на предприятиях".- СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем.

Л.: Внешторгиздат, 1990.

3аренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Издво АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005.

Здравомыслов А.Г. Потребности, интересы, ценности. М.: Политиздат, 1986.

Игнатишин Ю. Слияния и поглощения. Стратегия, тактика, финансы. – СПб: Питер, 2005.

Карлик А.Е., Нечитайло А.И. Экономика предприятий (организаций). - М.: КноРус, 2010.

Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.М.: Экономика, 1991.

Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.:

Финансы и статистика 1997.

Касатов Д.А. Построение модели оценки конкурентоспособности предприятия / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления.СПб.: Изд. Дом СПбГУ, 2006.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс. 1988.

Кленер Г.Б. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО.

Князев И.О. Риск-менеджмент в малом бизнесе / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979.

Колянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управленческой системе.- М.: Горячая линия-телеком, 2004.

Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, Контролинг как инструмент управления предприятием. П/р Данилочкиной Н.Г. М.: Аудит Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Пер. с англ. СПб.: Питер, Кочетков А.И. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт.

СПб.: ДваТри, 1993.

Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования: Учеб.пособие / Ю.Д.Красовский.- М.: НОВОСТИ, 2000.

Крыкин М., Краснобаев В. Формирование и реализация инновационного потенциала предприятия в финансово-экономической среде // Финансовый бизнес. – 2001. - № 1. – С. 29-34.

Крылов В.Ю., Морозов Ю.И. Кибернетические модели и психология. М.: Наука, 1984.

Кузнецов Б. Влияние конкуренции и структуры рынков на развитие и поведение промышленных предприятий: эмпирический анализ // Модернизация экономики и государство: VII Междунар. науч. конф., 5 апр. г. М., 2006.

Кузык М., Симачев Ю. Проблемы стимулирования интеграционных процессов в государственном секторе промышленности // Российский экономический журнал. - №4. – 2004.

Курицын А.Н. Управление в Японии. Организация и методы. М.:

Наука, Лаврова О.В. Идеи о трансформации. СПб.: ДНК, 2001.

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / пер. с англ.; под ред. В.Б.Колчанова. - СПб.: Питер, 2007.

Лаукс Г., Лирманн Ф. Основы организации: управление принятием решений: пер.4-го, перераб. нем. изд.- М.: ДиС, 2006.

Либерман А.Е. Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия: реструктуризация, аутсорсинг, процессный подход.- Саратов:

Изд.центр СГСЭУ, 2006.

Либерман А.Е. Механизм управления изменениями в организации, вызываемыми реструктуризацией // Управление экономическими системами: электр. науч. журнал / Кисловодский институт экономики и права (Электронный ресурс) – Киров ООО «Международный центр научноисследовательских проектов», 2006 г., №4 (08).

Лифманн Р. Формы предприятий. М.: Право и жизнь, 1924.

Лужков Ю. Развитие капитализма в России. Сто лет спустя. М.:

Московские учебники и картолитография, 2005.

Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии.- М.: ИКЦ «МарТ». Ростов, 2005.

Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге.- М.: Омега-Л, 2004.

Маслов А.Н. Необходимость применения и основные принципы управления позаказной системой управления в промышленности. Сб. науч.

тр. «Управление и интенсификация общественного производства. М.: ИНХ, 1986.

Мерзликина Г.С., Семиникин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации: учеб. Пособие. – Волгоград: ВолгГТУ. - 2001.

Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент/в 2-х томах. – СПб.: Экономическая школа, 2004.

Миллер Дж., Галантер Е., Прибрам К. Планы и структура поведения. М.: Прогресс, 1964.

Мильнер, Б.З и др. Японский парадокс. М.: Мысль, 1985.

Минеев В.Е. Использование аутсорсером процесса клиента для изучения потребностей в аутсорсинге / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

Молотников А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт. – М.:

Вершина, 2006.

Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989.

Моисеев Г.В. и др. Развитие хозрасчета в производственных объединениях. К.: Техника, 1984.

Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006.

Муравьев А.М. Услуги комбинированного консалтинга в управлении изменениями - дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007.

Огородников В.П. Логика. Законы и принципы правильного мышления. СПб.: Питер, 2004.

Ольденберг К. Потребление. Пер. с нем. М.: Право и жизнь, 1924.

Организационные структуры управления производством. П/р Мильнера Б.З. М.: Экономика, 1975.

Осипенко О.В. Российские холдинги. Экспертные проблемы формирования и обеспечения развития. – М.: Статут, 2008.

Пасхальный Д.С. Влияние кластерных структур на развитие хозяйственных связей / ж. «Экономика и управление», № 5(42), 2008.

Паркинсон С. Законы Паркинсона. М.: Прогресс, 1989.

Песоцкая Е.В., Русецкая О.В., Трофимова Л.А. Менеджмент.- М.:

Юрайт, 2011.

Петров В.М. Типология диверсификации производства в планировании стратегического развития промышленной компании. Журнал «Экономические науки» №5. СПб. 2010.

Петров В.М., Маслов А.Н. Управление инновационным предприятием. Вопросы теории и практики. Спб.: Геликон Плюс. 2011.

Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. СПб.: Речь, 2004.

Полани М. Личностное знание. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

Рапопорт В.С. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. - М.: Экономика, 1979.

Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство Слияний и поглощений. – М.:

Альпина Бизнес Букс, 2004.

Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Книга о пользе и вреде непрофильных активов. – М.: Дело, 2005.

Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы. М.: ГУ ВШЭ, Рюгемер В. Новая техника – старое общество: Кремниевая долина. Пер. с нем. М.: Издательство политической литературы, 1988.

Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения – в ж. "Проблемы теории и практики управления".- № 5, 1998.

Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивистская "Теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии" – в ж. "Проблемы теории и практики управления".- № 6, 1998.

Савчук В.П. и др. Анализ и разработка инвестиционных проектов. К.: Абсолют – В и Эльга, Скрипкин Е.А., Маслов А.Н. К вопросу о построении системы управления обслуживающей организацией // Экономика и управление: Сб.

науч. тр. Часть II. СПб.: СПбГУЭФ, 2008.

Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2000.

Судьбы реформ и реформаторов в России. Кол. Авторов. П\р Пихои Р.Г. и Тимофеева П.Т. М.: Издательство РАГС, 1999.

США: Промышленные корпорации и научные исследования (организация, управление, эффективность). М.: Наука, 1975.

Татаренко В.Н., Мелентьева Н.И. Маркетинг влияния – теоретико-методологические основы: управление информацией и межсубъектные коммуникации.- СПб.: «Борей Арт», 2008.

Теория и практика реконструкции хозяйственного механизма легкой промышленности. Методические указания. П/р Глебова И.А. Л.: Наука, 1986.

Теория и практика развития легкой промышленности. Методические указания. П/р Глебова И.А. Л.: Наука, 1987.

Тимофеев Д.Н. Новые методы планирования, организации и контроля в системе предпринимательского управления / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления// Вопросы экономики.-2004.-№1- С. 129-140.

Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2000.

Управление проектами / Под ред. Дж. К. Пинто; Пер.с англ. Под ред. В.Н. Фунтова.- СПб: Питер, 2004.

Управление персоналом организации. П/р Кибанова А.Я. М.:

ИНФРА-М, 1997.

Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. Учеб. пособие.- М.: ЭКСМОС, 2000.

Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность. - М.:

Экономика, 2005.

Фирсанова О.В. Методология исследования взаимодействия субъектов рынка в теории маркетинг-менеджмента – Дисс. на соиск. уч. ст.

д.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

Фишер П. Новичок в кресле шефа. М.: ИНФРА-М, 1995.

Фияскель Э.А. – Управление инновационным развитием промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования: теория, методологитя / Дисс. на соиск. уч. ст. д.э..н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2009.

Хан Д., Хунгенберг Х. Планирование и контроль.- М.: "Финансы и статистика", 2005.

Харрингтон Д., Эсселинг К., Нимвенген Х.В. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация: Пер. с англ. – СПб: Азбука, 2002.

Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1991.

Честро Г. Открытые инновации. М.: Поколение, 2007.

Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.:

Финансы и статистика, Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. СПб: Издательский дом СПбГУ, 2006.

Шиткина И.С. Холдинги. Правовое регулирование экономической зависимости. Управление в группах компаний. – М: Волтерс Клувер, 2008.

Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер.- СПб.: Питер, 2010.

Экономическая стратегия фирмы. П/р Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.

Эллиот Тр. Интегрированные бизнес-системы: экспресс-курс / Эллиот Тр., Д. Герберт; пер. с англ. Т. Новиковой.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2005.

Яковлева Н.В., Козлов В.К. Конкурентный потенциал фирмы: логистика формирования, стратегия развития. //Вестник ИНЖЕКОНА. Серия Экономика. - 2004. - №4 (5). - С. 163-170.

Якупова Н.М., Магомедова З.И. Модель контроллинга рисков в системе стратегического управления предприятием / ж. «Экономика и управление», № 5(42), 2008.

164. Bradley M., Desai A., Kim E. Synergetic gains from corporate acquisitions and their division between the stockholders of target and acquiring firms // Journal of Financial Economics, 1988, 21, pp. 3-40.

165. Gordon R.J. Does the "New Economy" measure up to the Great Inventions of the Past? // J. of Economic Perspectives. 2000. № 14 (4). P. 49-74.

166. Hauschildt J. Innovationsmanagement. Munchen; Hinlerhuber H.-H.

Strategische UnternefimungsFuhrung. Berlin; N.J, 2005. T. 1.

167. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Graz, 2007.