«СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ХОЛИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ...»

Таблица 5.2 – Холистическая эффективность отдельных областей исследуемых социально ориентированных инновационных организаций Холистическая эффективность управления социальной активностью Холистическая эффективность управления инновациями СОИП Холистическая эффективность управления персоналом СОИП Холистическая эффективность управления финансами СОИП Холистическая эффективность управления информацией СОИП Холистическая эффективность управления маркетингом СОИП Холистическая эффективность управления СОИП Так, можно сделать вывод, что Компании Yне нужны дополнительные действия по холистическому управления, не смотря на то, что некоторые направления функционирования развиваются недостаточно (например, персонал и маркетинг).

Анализируя холистическое управление Компанией Х, стоит отметить его низкий уровень (49,8%). Следовательно, на данном социально ориентированном инновационном предприятии необходимо применить механизм холистического управления (см.рисунок 4.13).

Наблюдается низкая холистическая эффективность управления социальной активностью, управления персоналом, финансами и маркетингом.

В связи с тем, что Компания Х относится к встроенной модели СОИП, из указанных выше в данной главе сценариев по маркетингу необходимо выполнить 1 и 2: Первый: анализ эффективности маркетинговых акций, рекламных компаний, проверка их связи с реальными продажами. Если есть проблемы, то необходимо внесение корректировок; Второй: проведение аттестации персонала и повышение его квалификации.

По управлению персоналом 3 сценария действий: приглашение внешнего эксперта, проведение тренингов и пр.; определить мотивационную структуру персонала и предпринять корректирующие действия; Проверка грамотности организации рабочего места, принятие необходимых изменений.

Механизм холистического управления проблемными областями Компании Х можно представит следующим образом (рисунок 5.6).

Рисунок 5.6 – Проблемные области холистического управления Анализируя проблемы холистического управление Компанией Х, представленное на рисунке 5.6, можно отметить всего один сценарий действий при управлении финансами: создание системы стратегического и оперативного управления финансами на принципах ранжирования стратегических задач. Это связано с тем, что у встроенной модели СОИП, к которой относится Компания Х, у финансов последний, пятый, приоритет. В этой связи, выполняется лишь первый сценарий действий.

При внедрении указанных на рисунке 5.6 мероприятий ожидается комплексное повышение холистической эффективности управления данной социально ориентированной инновационной организацией.

Таким образом, в ходе практической апробации холистического механизма были выявлены следующие его недостатки:

недостаточность подразделений в шаблонах инновационных и социальных матриц для эффективной оценки деятельности крупных предприятий;

относительность количества суммарных баллов для составления объективной базы сравнения СОИП;

слишком общая сущность предложенных сценариев действий и пр.

Стоит отметить, что предлагаемый нами в данном диссертационном исследовании механизм холистического управления социально ориентированным инновационным предприятием не является «панацеей», а лишь ориентирует руководство СОИП, что в определенных направлениях деятельности организации необходимо предпринять корректирующие действия, а также предлагает ориентиры этих воздействий.

Комплексный холистический анализ функционирования Компаний Х и Y выявил, популярные стандартные организационные модели не подходят для холистического управления. Осознается необходимость организационного перепроектирования.

По нашему мнению, наиболее подходящая организационная модель для холистического управления – это «организационная туманность».

Модель «организационной туманности» является экспериментальной и соответствует теории хаоса. Это непостоянная, непредсказуемая и творческая организация, которая активно ищет новые способы реакции на окружающую среду и в своих сотрудниках ценит изобретательность, нетривиальность мышления.

Дисциплина в такой организации не имеет в своей основе команд и контроля. В результате действует эффект «порядка из хаоса», при котором системы, предоставленные сами себе, уменьшают энтропию и, противореча всем законам логики, порождают порядок. В такой организации планы составляются на краткосрочный период и регулярно обновляются на основе постоянно поступающей информации и новых идей[102].

Если говорить о наиболее подходящей организационной структуры для холистического развития, то, по нашему мнению, это матричная структура, т.к. является наиболее гибкой из всех видов структур предприятия.

5.3. Организационно-методическое обеспечение механизма реализации холистического управления СОИП Для грамотного организационно-методического обеспечения механизма холистического управления в социально ориентированном инновационном предприятии необходимо составление проекта Положения о Комиссии по холистическому развитию СОИП (Приложение Б) и Должностной инструкции менеджера по холистическому развитию (Приложение В).

Необходимость создания Комиссии по холистическому развитию осознается руководством организации в нескольких случаях:

во-первых, когда они обнаруживают, что их компания относится к «новому» типу предприятий, одновременно являющимися и социально ориентированными, и инновационными; это формирует необходимость особого управления ими;

во-вторых, когда происходит рост организации и управление «по частям» теряет свою эффективность и результативность;

в-третьих, когда прежний способ ведения дел приводит к очевидным проблемам в ключевых областях деятельности СОИП: в управлении инновациями и социальными программами.

На рисунке 5.7 представлен алгоритм осознания необходимости создания Комиссии по холистическому развитию в организации.

деятельностью Вашей организации?

ХОЛИСТИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

СОЗДАНИЕ КОМИССИИ ПО

НЕ ТРЕБУЕТСЯ

НЕОБХОДИМО СОЗДАНИЕ КОМИССИИ ПО

ХОЛИСТИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рисунок 5.7 – Алгоритм определения необходимости создания Комиссии по Подготовка проекта Положения о Комиссии по холистическому развитию СОИП проводится параллельно с созданием самой Комиссии.

Положение о Комиссии по холистическому развитию СОИПотносится к организационным документам, поэтому его оформляют на общем бланке компании, в соответствии с требованиями ГОСТа Р 6.30-2003.

Ответственность за подготовку Положения возлагают на должностное лицо, отвечающее за делопроизводство в СОИП. Положение о Комиссии по руководителя организации.

Проект Положения о Комиссии по холистическому развитию СОИП состоит из трех разделов (Приложение Б):

деятельности Комиссии по холистическому развитию СОИП);

II. Порядок образования Комиссии (определяется состав Комиссии и его полномочия);

проведения заседания комиссии по холистическому развитию СОИП, порядок проведения заседаний Комиссии и его протоколирования;

представляются некоторые варианты решений по итогам рассмотрения ключевых вопросов).

Комиссия по холистическому развитию СОИП рассматривает вопросы, связанные с соблюдением требований к холистическому развитию СОИП и при необходимости разрабатывает мероприятия по корректировке деятельности организации.

Основной задачей комиссии является содействие СОИП:

а) в обеспечении эффективного холистического развития отдельных областей функционирования СОИП, а также всего предприятия в целом;

б) в осуществлении мер по предупреждению снижения холистической эффективности предприятия.

Комиссия по холистическому развитию СОИП создается приказом руководителя предприятия из числа наиболее квалифицированных работников в количестве не менее трех человек.

Эффективность деятельности комиссии зависит, прежде всего, от тех, кто в нее входит. В состав комиссии входят: а) заместитель генерального директора (председатель комиссии), курирующий общие вопросы;

б) представители основных областей деятельности СОИП;

в) менеджер по холистическому развитию СОИП.

Председатель комиссии по холистическому развитию СОИП может принять решение о включении в состав комиссии представителя научных организаций и образовательных учреждений высшего профессионального образования, деятельность которых связана с холистическим управлением организацией.

Число членов комиссии, не являющихся сотрудниками СОИП, должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов комиссии.

Состав комиссии формируется таким образом, чтобы исключить возможность возникновения конфликта интересов, который мог бы повлиять на принимаемые комиссией решения. Основаниями для проведения заседания комиссии являются (Приложение Б):

а) представление председателем комиссии в соответствии с пунктом Положения о проверке достоверности и полноты сведений, представляемых сотрудниками СОИП: о представлении работниками СОИП недостоверных или неполных сведений; о несоблюдении руководителей отделов СОИП требований к холистическому развитию организации;

б) поступившие в комиссию данные о снижении эффективности деятельности СОИП;

в) запрос генерального директора СОИП о проведении аудита холистической эффективности деятельности организации;

необходимости проведения заседания.

На заседании комиссии по холистическому развитию СОИП:

а) заслушиваются пояснения сотрудника СОИП (с его согласия) и иных лиц;

б) рассматриваются материалы по существу предъявляемых претензий, а также дополнительные материалы;

в) предоставляются результаты холистического анализа проблемных областей деятельности СОИП;

г) разрабатываются варианты решения указанной проблемы.

Председатель комиссии при поступлении к нему информации, содержащей основания для проведения заседания комиссии по холистическому развитию СОИП:

а) в 3-дневный срок назначает дату заседания комиссии. При этом дата заседания комиссии не может быть назначена позднее семи дней со дня поступления указанной информации;

б) организует ознакомление сотрудников СОИП, в отношении которых комиссией рассматриваются вопросы повышения холистической эффективности, его представителя, членов комиссии и других лиц, участвующих в заседании комиссии, с информацией, проведенного холистического аудита СОИП и с его результатами.

Комиссия по холистическому развитию СОИП проводит заседания в соответствии с планом работы и по мере необходимости, но не реже двух раз в год (приложение Б).

Заседания комиссии протоколируются. Протоколы подписываются председателем и секретарем комиссии. Решения Комиссии по холистическому развитию СОИП вступают в силу после утверждения руководителем предприятия.

Рассмотрим коротко содержание протокола заседания комиссии по холистическому развитию СОИП, которое в целом представлено в Приложении Б.

Итак, в протолколе комиссии по холистическому развитию СОИП указываются:

а) фактологические данные (о дате заседания и присутствующих на заседании членов комиссии и других лиц);

б) повестка дня;

в) краткое изложение сути рассматриваемых претензий и вопросов;

г) ответы лиц, к которым предъявляются какие-либо замечания и претензии;

д) отмечается реакция лиц, присутствовавших на заседании;

е) указывается источник информации по рассматриваемому вопросу (вопросам);

комплексного решения возникшей проблемы;

з) фиксируются результаты голосования;

и) приводится формулировка решения, причем обращается внимание на то, как это решение повлияет на организацию, чтобы исключить волюнтаризм и обеспечить холистический подход к решению проблем СОИП и его персонала.

Решение комиссии имеет рекомендательный статус, поэтому оно передается Генеральному директору СОИП для учета в его деятельности, содержащихся рекомендаций. Для того, чтобы решения комиссии не остались без внимания предусмотрен механизм письменной отчетности генерального директора в месячный срок со дня поступления к нему протокола заседания комиссии.

Все вопросы организационно-технического и документационного обеспечения работы комиссии, сообщение членам комиссии вопросов повестки дня и др., являются обязанностью менеджера по холистическому развитию СОИП.

Положения о Комиссии по холистическому развитию СОИП.

Стоит отметить, что представленная в проекте комиссия относится к целевым структурам социально ориентированного инновационного предприятия и образуется по необходимости.

Реализация функции холистического управления осуществляется посредствам составления должностной инструкции менеджера по холистическому развитию социально ориентированной инновационной организации (Приложение В).

устанавливающий должностные обязанности, права, ответственность работника, квалификационные требования по должности, предъявляемые к работнику, правила действий, совершаемых по должности, перечни вопросов, рассматриваемых, согласовываемых или разрешаемых, а также показатели эффективности и результативности профессиональной деятельности работника[103].

Должностная инструкция менеджера по холистическому развитию состоит из следующих разделов:

должности, определяется категория должности и пр.);

Квалификационные требования менеджера по холистическому развитию (образование, опыт работы, специальные знания, навыки, дополнительные требования);

Документы, регламентирующие деятельность менеджера по холистическому развитию (внешние и внутренние документы);

развитию (определяют, что должен уметь менеджер по холистическому развитию для эффективного выполнения своей работы);

Права менеджера по холистическому развитию (разъясняет права менеджера по холистическому развитию);

(разъясняет ответственность менеджера по холистическому развитию);

Условия работы менеджера по холистическому развитию (режим работы, командировки, служебный автотранспорт);

Условия оплаты труда (в соответствии с положением об оплате в СОИП);

Должностная инструкция является неотъемлемой частью трудового договора. Обязательство работника выполнять должностные обязанности, предусмотренные должностной инструкцией, установлено пунктом 3.2.

Трудового договора заключаемого между работником и директором СОИП, действующего на основании Устава.

Должностная инструкция хранится в двух экземплярах. Первый экземпляр должностной инструкции хранится в отделе кадров. Второй экземпляр должен быть передан работнику.

Должностные инструкции должны разрабатываться в соответствии с Тарифно-квалификационным справочником, Положением о структурном подразделении и Уставом СОИП [237].

Следует учитывать, что в квалификационных характеристиках представлены наиболее характерные для каждой должности работы, поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных условиях, а также установление требований к необходимой специальной подготовке работников.

Должностные инструкции разрабатываются руководителями подразделений СОИП на своих непосредственных подчиненных (вновь принятый работник должен ознакомиться с должностной инструкцией не позднее трех дней с даты заключения трудового договора).

Разработанные должностные инструкции подлежат согласованию с непосредственным должностным лицом согласно структуре подчиненности в работе, юрисконсультом, начальником отдела кадров, Должностные инструкции работников утверждает генеральный директор СОИП.

Ознакомление работника с должностной инструкцией производится после процедуры ее утверждения.

предусмотренному штатным расписанием СОИП. Наименование подразделения должно точно соответствовать тому, которое предусмотрено штатным расписанием СОИП.

В соответствии со структурой подчиненности СОИП в должностных инструкциях указывается наименование должности непосредственного руководителя, а для руководителей подразделений необходимо указать перечень должностей подчиненных непосредственно ему работников (отдел/сектор).

Изложить требования к образованию и опыту работника, следует указать конкретные навыки и знания, необходимые для выполнения должностных обязанностей работника. Так, к основным знаниям, необходимым для менеджера по холистическому развитию относятся:

предприятия;

рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;

ситуацию на товарном, финансовом рынках;

теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;

основы экономического и социального моделирования;

статистические показатели;

методы и процедуры статистических исследований;

принципы холистического развития;

порядок разработки планов, определения степени их реализации;

структуру управления предприятием;

основы и перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;

законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

В перечне нормативных правовых актов, которыми руководствуется работник при исполнении должностных, указываются: Устав СОИП, правила внутреннего трудового распорядка, положение об отделе, правила охраны труда и техники безопасности, должностная инструкция, иные нормативноправовые акты.

Задачи и цели трудовой деятельности работника должны вытекать из целей деятельности подразделения, определенных в Положении о подразделении. Совокупность обязанностей конкретного работника должна быть направлена на достижение цели и задач его трудовой деятельности [283, 237,60].

холистическому развитию относятся:

анализ необходимости холистического развития предприятия, определение узловых моментов данного развития;

анализ ресурсов предприятия (производственные, материальнотехнические, информационные, кадровые, иные) и систематизация техникоэкономических и социально-экономических показателей работы предприятия.

анализ среды внешнего (косвенного) воздействия и среды внутреннего (непосредственного) воздействия;

конкурентный анализ, составление «портрета» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия.

определение методов достижения целей; обоснование выбора целей;

определение инструментов достижения целей.

организация холистического развития на предприятии;

определение основной концепции холистического развития;

анализвозможности, вида и степени рисков при выполнении «узловых» этапов холистического управления, определение способов понижения каждого вида риска или средства управления риском;

моделирование развития ситуации при реализации основных элементов концепции; характеризует основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции холистического управления; проектирование основных мероприятий и программ, которые необходимо провести для реализации холистического развития;

разработка проекта перспективного холистического развития и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению холистического управления;

составление отчетов, рекомендаций, методик принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов холистического развития и др.

В разделе «Права менеджера по холистическомуразвитию» должны быть отражены все права и полномочия, которые предоставлены работнику, занимающему соответствующую должность.

При написании этого раздела необходимо четко проводить различия в объеме прав и полномочий, которыми располагают подчиненные и руководители, что, в конечном счете, определяет и разный уровень ответственности руководителей и подчиненных за результаты работы подразделения[103].

Указать имеет ли право работник на самостоятельное принятие самостоятельно).

В должностной инструкции работника должно быть указано, имеет ли он право подписывать, визировать какие-либо документы, и если имеет, то какие именно. Если предполагается соответствующего работника наделить доверенности СОИП, то это должно быть отражено в должностной инструкции. При этом в инструкции может быть указано, что работник обязан выполнять определенные действия только при оформлении работнику доверенности в установленном порядке.

В данном разделе можно закрепить также право работника вносить предложения по совершенствованию деятельности, связанной с выполнением его непосредственных должностных обязанностей, по совершенствованию реализации функций и технологий, в выполнении которых он участвует [103].

Менеджер по холистическому развитию социально ориентированной инновационной организации имеет право:

1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

предприятия.

подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

руководящего состава предприятия по реализации отдельных этапов холистического развития.

5. Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам получения статистической и иной информации.

6. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам холистического развития.

7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

В разделе "Ответственность" определяется ответственность работника за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей в соответствии с задачами и функциями структурного подразделения и функциональными особенностями должности. Указывается мера ответственности работника за несоблюдение требований, установленных должностной инструкцией, локальными правовыми актами и трудовым законодательством Российской Федерации.

В должностной инструкции можно перечислить группы возможных правонарушений, характерные для определенного вида деятельности. В необходимых случаях в должностной инструкции конкретизируются положения о материальной ответственности работника по должности.

Составляя текст данного раздела оптимальным считается примерно равное соотношение объемов предоставленных прав и ответственности[237], что и сделано в предлагаемом проекте.

Необходимо отметить, что менеджер по холистическому развитию СОИП, как должностное лицо, несет ответственность за некачественное исполнение. нарушения или полное неисполнение тех обязанностей, которые на него возложены. При этом, чтобы должностные инструкции не стали тормозом в холистическом развитии СОИП, они должны быть гибкими, оперативно отражающими изменения в его деятельности, своевременно обновляться.

Случаи внесения изменений в должностные инструкции описаны в работе [237], но кроме этого они необходимы в следующих случаях:

при существенном расширении спектра вопросов. возлагаемых на комиссию по холистическому развитию СОИП;

при изменении административного положения менеджера по холистическому развитию;

при изменении положения о комиссии, что может произойти, если ее полномочия будут расширены и/или перейдут в разряд функциональных из разряда рекомендательных решений.

Как и по отношении к другим работникам внесение изменений в должностную инструкцию менеджера по холистическому развитию, должно быть юридически оформлено в письменной форме дополнительным документом – соглашением, которое заключается между работником и руководством СОИП.

Конечно, при разработке должностной инструкции менеджера по холистическому развитию СОИП, необходимо четко прописать его права и обязанности, исходя из того, что это новая сфера управленческой деятельности и найти человека, который бы ранее занимался этими вопросами в другой организации практически невозможно. Следовательно, сама должностная инструкция становится творческим документом и может формироваться в несколько этапов, от предварительного чернового определения функционала через учет выполняемых работ и функций с указанием необходимых прав, к окончательному варианту инструкции, который пересматривается ежегодно или чаще по причинам, указанным выше и другим, перечисленным в [237]. Хотя при формировании инструкции основное внимание уделяют ее содержанию, но нельзя забывать и о ее форме. Разработанный текст станет документом лишь после придания ему юридической силы, т.е. в нем должны быть указаны все необходимые реквизиты [283,237]:

1. Наименование организации, являющейся автором документа, должно соответствовать наименованию, закрепленному в ее учредительных документах. Под наименованием организации или за ним указывают сокращенное, а при его отсутствии – полное наименование вышестоящей организации (при ее наличии). Наименование филиала, территориального отделения, представительства указывается в том случае, если оно является автором документа, и располагают ниже наименования организации.

Реквизит «Место составления или издания документа» указывается в том случае, если затруднено его определение по реквизиту «Наименование организации». Место составления или издания указывают с учетом принятого административно-территориального деления, оно включает в себя только общепринятые сокращения.

2. Наименование документа. Чтобы придать бланку должностной инструкции юридическую силу, нужно кроме названия организации указать и название организационно-распорядительного документа(должностная инструкция). Наименование «Должностная инструкция», как правило, пишется в левом верхнем углу бланка. В принципе, если в вашей организации требуют, чтобы название стояло в центре, это не будет большим нарушением и на юридическую силу это не окажет никакого влияния.

3. Дата и номер документа. Датой документа является дата его утверждения. Регистрационный номер документа состоит из его порядкового номера, который можно дополнить по усмотрению организации индексом дела по номенклатуре дел.

4. Заголовок к тексту(наименование должности).Заголовок к тексту включает в себя краткое содержание документа. Заголовок должен отвечать на вопрос: кого? Например, должностная инструкция инспектора по кадрам.

5. Гриф утверждения. Гриф утверждения документа располагают в правом верхнем углу документа. Должен состоять из слова УТВЕРЖДАЮ (без кавычек), наименования должности лица, утверждающего документ, его подписи, инициалов, фамилии и даты утверждения.

6. Подпись разработчиков документа. Сразу после текста идет подпись разработчика, а за ней – визы согласования. В состав этого реквизита входят:

наименование должности лица, составившего и подписавшего документ, личная подпись, расшифровка подписи – инициалы, фамилия. Например, Начальник отдала снабжения личная подпись А.М.Борисов 7. Гриф согласования. Гриф согласования документа состоит из слова СОГЛАСОВАНО, должности лица, с которым согласован документ (включая наименование организации), личной подписи, расшифровки подписи (инициалов, фамилии) и даты согласования.

8. Отметка об ознакомлении работника с документом. Отметка об ознакомлении работника с документом завершает процедуру составления должностной инструкции. В состав этого реквизита входят: личная подпись, расшифровка подписи (инициалы, фамилия) и дата.

Полный текст должностной инструкции менеджера по холистическому развитию социально ориентированного инновационного предприятия представлен в Приложении В настоящего диссертационного исследования.

Выводы по 5 главе представлено количественное описание холистических показателей эффективности социально ориентированного инновационного предприятия, описанных выше во второй главе работы: коэффициент холистической социальной активности; холистический показатель эффективности инновационной деятельности СОИП; холистический показатель управления персоналом СОИП и др. Все показатели измеряются в долях единицы, что позволяет достигнуть одинакового уровня сравнения параметров. При этом холистическая эффективность деятельности социально ориентированного инновационного предприятия Северо-Кавказского федерального округа будет определяться как произведение всех квалиметрических показателей холистической результативности отдельных областей функционирования СОИП.

2. В данной главе диссертационного исследования приведены практические аспекты реализации холистического управления. Для этого автором охарактеризовано каким образом был внедрен описанный выше холистический механизм на двух предприятиях Северо-Кавказского федерального округа.

3. Первая анализируемая организация, «Компания X», является представителем инновационной промышленности округа и специализируется на выращивании монокристаллов лейкосапфира, а также производстве оптического и активированного алюмо-иттриевого граната. Вторая организация, «Компания Y», представитель сферы инновационных услуг – системный интегратор, специализирующийся на внедрении комплексных решений в областях безопасности, энергоэффективности, информатизации и автоматизации.

Учитывая особенность функционирования, и опираясь на данные суммирования общих баллов инновационных и социальных матриц, можно сделать вывод, что Компания Х в большей степени относится к встроенной модели социально ориентированного инновационного предприятия, а Компания Y – к интегрированной модели № 1.

4. В пятой главе также представлена холистическая эффективность отдельных областей исследуемых социально ориентированных инновационных организаций. Их анализ показал, что Компании Y не нужны дополнительные действия по холистическому развитию, а в Компании Х необходимо применить механизм холистического управления, т.к.

наблюдается низкая холистическая эффективность управления социальной активностью, управления персоналом, финансами и маркетингом.

Стоит отметить, что предлагаемый автором механизм холистического управления социально ориентированным инновационным предприятием не является «панацеей», а лишь ориентирует руководство СОИП, что в определенных направлениях деятельности организации необходимо предпринять корректирующие действия, а также предлагает ориентиры этих воздействий.

5. Комплексный холистический анализ функционирования Компаний Х и Y выявил, популярные стандартные организационные модели не подходят для холистического управления. Осознается необходимость организационного перепроектирования. По мнению автора, наиболее подходящая организационная модель для холистического управления – это организационная туманность.

6. Необходимость создания Комиссии по холистическому развитию осознается руководством организации в нескольких случаях: во-первых, когда они обнаруживают, что их компания относится к «новому» типу предприятий, одновременно являющимися и социально ориентированными, и инновационными; это формирует необходимость особого управления ими;

во-вторых, когда происходит рост организации и управление «по частям»

теряет свою эффективность и результативность; в-третьих, когда прежний способ ведения дел приводит к очевидным проблемам в ключевых областях деятельности СОИП: в управлении инновациями и социальными программами.

7. Представлен алгоритм осознания необходимости создания комиссии по холистическому развитию социально ориентированной инновационной организации. Для грамотного холистического управления в социально ориентированном инновационном предприятии в данной главе автором составлено Положение о Комиссии по холистическому развитию СОИП и Должностная инструкция менеджера по холистическому развитию.

Таким образом, можно сделать вывод о полном достижении целей диссертационного исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Социально ориентированное инновационное предприятие находится на стыке традиционной коммерческой организации, инновационного и социального предприятия, поскольку берет от последнего социальную составляющую, от коммерческой организации – предпринимательские принципы.

ориентированными инновационными предприятиями являются вопросы, инновационное развитие каждого конкретного предприятия не является приоритетом для общества, поэтому в графе «оценка важности для общества многие проблемы инновационного развития социально ориентированного инновационного предприятия получили низкие оценки, что в итоге привело к недостаточному результату общей степени важности проблемы.

ориентированного инновационного предприятия, описанных выше во второй главе работы: коэффициент холистической социальной активности;

холистический показатель эффективности инновационной деятельности СОИП; холистический показатель управления персоналом СОИП и др. Все показатели измеряются в долях единицы, что позволяет достигнуть одинакового уровня сравнения параметров. При этом холистическая эффективность деятельности социально ориентированного инновационного предприятия Северо-Кавказского федерального округа будет определяться как произведение всех квалиметрических показателей холистической результативности отдельных областей функционирования СОИП.

северокавказского бизнеса было проведено эмпирическое исследование:

полустандартизованное экспертное интервью «Исследование наличия социально ориентированных инновационных предприятий в СевероКавказском федеральном округе» по специально разработанной программе.

Выбор респондентов-экспертов осуществлялся методом фильтрующего опроса. В ходе выяснения спектра мнений экспертов было собрано интервью.

План специализированного экспертного интервью включает ряд вопросов, составляющих пять логических блока. Первый блок направлен на определение и анализ общего внимания предприятий северокавказского округа к инновациям и социальным инициативам. Второй блок направлен на определение количества затрат предприятий Северо-Кавказского федерального округа на инновации и социальные программы. Третий блок интервью включает ряд вопросов на определение реальной внедряемости инноваций и социальных программ внутри и вне северокавказских предприятий, а также предлагается проранжировать по пятибалльной шкале последствия от их реализации. Четвертый блок интервью состоит в определении наиболее приоритетных, по мнению представителей предприятий Северо-Кавказского федерального округа, социальных программ и инноваций. Пятый блок выясняет наиболее важные, с точки зрения респондентов, проблемы при реализации социальных программ и инновационном развитии компании.

Основываясь на моделях, представленных на рисунке 1.3 данного диссертационного исследования, и на результатах специализированного интервью, во второй главе диссертационного исследования определено примерное наличие моделей социально ориентированных инновационных организаций среди предприятий северокавказского бизнеса. Можно предположить, что в Северо-Кавказском федеральном округе на крупных промышленных предприятиях наблюдаются СОИП встроенной модели, в остальных случаях преобладают социально ориентированные инновационные организации интегрированной модели №1.

В связи с тем, что анализируемые в данном диссертационном исследовании предприятия, находятся на территории Северо-Кавказского федерального округа, Ставропольского края, в частности, необходимо провести оценку мезоэкономики с точки зрения ее инновационных и социальных приоритетов. Для этого использована информация федеральной службы государственной статистики, ее территориального органа по СевероКавказскому федеральному округу за 2009-2011 гг. Для этого исследуем информацию об инновационной и социальной активности субъектов Российской Федерации по отношению к СКФО.

Во диссертационном исследовании представлено сравнение понятий категории «холизм», показано местонахождение холистического подхода относительно системной методологии менеджмента, а также проанализирована эволюция идей холизма в науке. Автором в своем исследовании дано определение «фактора холистического развития организации», под ним понимается направление или причина, благодаря которой в процессе длительного функционирования компании становится возможным и необходимым холистический взгляд на ее развитие, а также представлена комплексная система факторов холистического развития предприятия.

Для обоснования значимости холистического исследования социальноориентированных инновационных предприятий, автор берет за основу модели СОИП, данные в первой главе, и представляет их с холистической точки зрения, акцентируя внимание на достоинствах применения холизма в управлении СОИП.

Автором также представлены показатели эффективности функционирования социально ориентированных инновационных предприятий при применении холистического подхода.

В диссертационном исследовании используется матричный метод определения типа социально ориентированной инновационной организации.

Для этогопредставлены стандартная социальная и инновационная матрицы, каждой из которых по вертикали представлены цели компании, по ориентированной инновационной организации характерен свой набор целей и их степени реализации по отделам. В графах матриц цифрами обозначена степень реализации целей организации каждым подразделением СОИП.

инновационной организацией состоит из следующих этапов: 1 этап:

установление модели социально ориентированного инновационного предприятия; 2 этап: определение холистической эффективности отдельных областей социально ориентированной инновационной организации; 3 этап:

холистическое управление СОИП по сбалансированному механизму (разработанный автором и представленный в данной главе диссертации).

Механизм холистического управления СОИП заключается в выборе холистических управленческих решений (сценариев действий) по каждой ориентированного инновационного предприятия. Выбор сценариев осуществляется исходя из значимости каждого направления для достижения определяющих целей в каждой из моделей СОИП. Для выбора сценариев а диссертации установлена приоритетность определенных областей в зависимости от модели социально ориентированной инновационной организации, которые определяются экспертным путем в каждой конкретной организации. При этом учитывается общее видение совокупности областей и их взаимосвязей. В данной главе диссертационного исследования представлены варианты сформированных взаимосвязей, полученные автором для ряда СОИП Северо-Кавказского федерального округа.

В диссертационном исследовании приведены практические аспекты реализации холистического управления. Для этого автором охарактеризовано каким образом был внедрен описанный выше холистический механизм на двух предприятиях Северо-Кавказского федерального округа.

представителем инновационной промышленности округа и специализируется на выращивании монокристаллов лейкосапфира, а также производстве оптического и активированного алюмо-иттриевого граната. Вторая организация, «Компания Y», представитель сферы инновационных услуг – системный интегратор, специализирующийся на внедрении комплексных решений в областях безопасности, энергоэффективности, информатизации и автоматизации.

Учитывая особенность функционирования, и опираясь на данные суммирования общих баллов инновационных и социальных матриц, можно сделать вывод, что Компания Х в большей степени относится к встроенной модели социально ориентированного инновационного предприятия, а Компания Y – к интегрированной модели № 1.

Комплексный холистический анализ функционирования Компаний Х и Y выявил, популярные стандартные организационные модели не подходят для холистического управления. Осознается необходимость организационного перепроектирования. По мнению автора, наиболее подходящая организационная модель для холистического управления – это организационная туманность.

ориентированном инновационном предприятии автором составлено Положение о Комиссии по холистическому развитию СОИП и Должностная инструкция менеджера по холистическому развитию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абдукаримов, В.И. Менеджмент / Под ред. В.И. Абукаримова. – Тамбов, 2007. – 432 с.

Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации:

Учебное пособие./ А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов, Т.П. Воронина, С.В. Корнюхин, О.П. Молчанова, А.Н. Тихонов, М.А. Ушаков. Под ред.

проф. Тихонова А.Н. – М.: Европейский центр по качеству, 2003.

Агеев, М.К. Управление инновационным развитием организаций на базе показателей / М.К. Агеев // Журнал: Транспортное дело России. – М.:

Издательство: Редакция газеты «Морские вести России», 2009. – №8. С.122Агентство по инновациям и развитию// [Электронный ресурс]:

URL: http://innoros.ru/publications/law/11/zakonodatelstvo-ob-innovatsiyakh-iinnovatsionnoi-deyatelnosti.

Адизес, И. К. Управляя изменениями / Ицхак К. Адизес. – СПб.:

Питер, 2008. – 224 с.

Адизес, И.К. Управление жизненным циклом корпорации/ Ицхак К. Адизес. – СПб.: Питер, 2007.– 384 с.

Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Рассел Акофф.

Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985.

сформировать человеческий ресурс организационных изменений./ Е.А.

Аксенова. – М.: Аспект Пресс, 2008. - 353 с.

Албекова, И. Ф. Социальная инновация./ И.Ф. Албекова. Ярославль: ЯрГУ, 2005. – 243 с.

Алехин, Е.В. Государственные и муниципальные финансы :

учебник / Е.В. Алехин. – Пенза: Изд-во ГОУ ВПО «Пензенский государственный университет», 2010.

М.В. Алфимов// Вестник РФФИ. 1998. № 2. С. 3-5.

Аммельбург, Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.:

Международные отношения, 1999.

Ансофф И.Х. Стратегическое управление.– М.: Экономика, 1989.– 519.

проблемы и пути решения. Общественные и гуманитарные науки / Е.Н. Антонов// [Электронный ресурс]: URL: http://www.elibrary.ru технологических инноваций / А.Н. Асаул, Б. М. Карпов, В. Б. Перевязкин, М.

К. Старовойтов. – СПб: АНО ИПЭВ, 2008. – 606 с.

Аслаева, С.Ш. Информация, как важный ресурс в управлении государственного университета, 2006. – № 5.

Астафьев, А.К. Социальная синергетика. / А.К. Астафьев. – СПб:

СПбГИЭУ, 2004. - 98с.

Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. / И.В. Афонин. М.: Дашков и К°, 2002. -380 с.

Багриновский, К.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом/ К.А. Багриновский, М.А. Бендиков. – 2002.– № 1. С. 3-19.

использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; Под общей редакцией А.

Шохина. – М.: РСПП, 2008. – 68 с.

Батаева, Б.С. Качество жизни как фактор устойчивого развития региона (на примере Северо-Кавказского федерального округа / Б.С. Батаева // Terra Economicus.– Ростов-на-Дону, 2010. – № 1(8). – часть 3.

предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России/ М. Баталина, А. Московская, Л. Тарадина // [Электронный ресурс]:

URL:http://socpolitika.ru/rus/ngo/research/document9919/shtml.

инновационного развития предприятий в секторе мебельного производства/ предпринимательство. – 2013 - № 6 (35). - С.308-310.

Бек, Д. Спиральная динамика: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке/ Дон Бек, Крис Кован. – М.: Открытый мир, 2010.

– 424 с.

Беликов, И. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение / И. Беликов, В. Вербицкий // Общество и экономика. - 2005. С. 113-139.

Беликов, И. Мировые тенденции развития корпоративной социальной ответственности и отчетности: уроки для российских компаний.

Корпоративная социальная ответственность и конкурентоспособность / И.

Беликов. - М.: Аспект-Пресс, 2004. - 320 с.

Беличенкина, С.М. Тенденции развития предпринимательства Ставропольского края в составе Северо-Кавказского федерального округа / государственного университета, 2010. – № 70 (4).

философии и права уральского отделения российской академии наук/ А.Б.

Белоусов. – Екатеринбург: Издательство: Институт философии и права УрОРАН, 2003. – № 4.– 292-314с.

Берталанфи, Л. Общая теория систем — критический обзор / Л. Берталанфи // Сб.:Исследования по общей теории систем. – М.: Прогресс, 1969. С. 23-82.

нововведение./ И.В. Бестужев-Лада. //Социологические исследования. – 1990. – № 8.

Бестужев-Лада И.В. "Алгоритм" социального нововведения./ И.В. Бестужев-Лада.//Социологические. исследования. – 1991. – № 9.

нововведений. / И.В. Бестужев-Лада. – М.: Наука, 1993. - 240с.

учеб.пособие/А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега – Л, 2006.

Борис О.А. Выбор организационных изменений / О.А. Борис // Материалы II международной научной конференции «Актуальные проблемы науки и образования». – Ставрополь: СевКавГТУ, 2010.

Борис, О.А. Активизация создания социально-ориентированных инновационных предприятий: российский и зарубежный опыт/ О.А. Борис // Социально-экономические явления и процессы. –2013. – № 7-8.

Борис, О.А. Анализ диверсификации трудовых ресурсов СКФО / О.А. Борис // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом. Сборник докладов и тезисов I (VI) Международной научно-практической конференции. Часть 2/ Под общей ред.

д.э.н., проф. Парахиной В.Н., д.э.н., проф. Ушвицкого Л.И., к.э.н. Бобровой Е.Ф. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2012.

инновационного потенциала организации / О.А. Борис, В.Н. Парахина // Материалы ХLI научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2011 год. Том второй. Экономика. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2012.

Борис, О.А. Взаимосвязь менеджмента промышленной компании с проблемами и источниками инноваций / О.А. Борис, В.Н. Парахина // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. –№ 3.

управления развитием организации / О.А. Борис (Парахина)// Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе / Материалы Международной научно-практической конференции; Институт Дружбы народов Кавказа. – Ставрополь: РИО ИДНК, 2009.

Борис, О.А. Действия команд и их лидеров в стратегическом управлении организационными изменениями / О.А. Борис, В.Н. Парахина // Управление изменениями в социально-экономических системах. Сборник статей девятой международной научно-практической конференции / Под ред.

д.э.н., проф. Бочарова В.П., д.э.н., проф. И.Е. Рисина, д.э.н., проф. Ю.И.

Трещевского. – Воронеж: ВГПУ, 2010.

Борис, О.А. Диверсификация социально ориентированных инновационных предприятий / О.А. Борис // Вестник Государственного университета управления, 2012. –№ 10.

Борис, О.А. Диверсификация социальных показателей качества жизни населения СКФО / О.А. Борис // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом. Сборник докладов и тезисов I (VI) Международной научно-практической конференции. Часть 2/ Под общей ред. д.э.н., проф. Парахиной В.Н., д.э.н., проф. Ушвицкого Л.И., к.э.н. Бобровой Е.Ф. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2012.

инновационном развитии экономики России / О.А. Борис, Я.Ю. Самойленко // Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте, 2012. Проект SWorld. Материалы международной научнопрактической конференции. Том 23. – Одесса, 2012.

Борис, О.А. Контроллинг социальных результатов и мониторинг социальных программ организаций / О.А. Борис, А.П. Гребенникова // Вестник АКСОР. – 2009. –№ 4 (11).

Борис, О.А. Критерии управления стратегическими изменениями в организации и оценка их социальной ориентированности/ О.А. Борис.

//Современные подходы к управлению стратегическим развитием организации: коллективная монография. Ставрополь: Издательскоинформационный центр «Фабула», 2010.

Борис, О.А. Научно-методический подход к классификации предприятий по признаку финансовой обеспеченности инновационной деятельности / О.А. Борис, И.И. Шанин // Финансовая аналитика: проблемы и решения. № 13 (151). – Москва: ООО «Финанспресс», 2013.

ориентированности стратегических изменений в организации / О.А. Борис (Парахина)// Социально-экономические аспекты современного развития России: сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции.

– Пенза, 2008.

Борис, О.А. Оценка положительных и отрицательных сторон социальной ответственности бизнеса / О.А. Борис, А.В. Салженикина // Материалы ХХХIХ научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2009 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. – Ставрополь.: СевКавГТУ, 2010.

Борис, О.А. Оценка социальной ориентированности развития экономических систем разного уровня / О.А. Борис, Д.Г. Борис // Вестник СевКавГТУ. –2009. – №4.

стратегических изменений в организации / О.А. Борис // Материалы международной научно-практической конференции «Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития 2010» Том 9. Экономика. – Одесса: Черноморье, 2010.

Борис, О.А. Оценка социальной ориентированности управления стратегическими изменениями в организации: цели, критерии, факторы / О.А. Борис, В.Н. Парахина // Материалы научно-практической конференции «Государственно-частное партнерство как ресурс модернизации российского общества». – Ставрополь: Институт Дружбы народов Кавказа, РИО ИДНК, 2010.

диверсификационных процессов в Северо-Кавказском федеральном округе // О.А. Борис, Л.Н. Панькова, В.Н. Парахина. Основные направления усиления диверсификационных процессов в экономике Северо-Кавказского федерального округа и республики Беларусь и оценка их эффективности:

коллективная монография. Под ред. профессора В.Н. Парахиной. – Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2012.

Борис, О.А. Процесс построения социально-ориентированной организации / О.А. Борис //Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты. Материалы международной юбилейной научно-практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА. – Воронеж: ВГЛТА, 2012.

Борис, О.А. Развитие благотворительной деятельности компаний как фактор улучшения финансирования НКО / О.А. Борис, В.Н. Парахина // Журнал «Некоммерческие организации России», издательство «Дело и Сервис», под ред. М.Л. Макальской. – М.: 2010. – №6.

Борис, О.А. Система социальных функций стратегического менеджмента / О.А. Борис, В.Н. Парахина // Материалы Международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом». – Ставрополь:

СевКавГТУ, 2009.

Борис, О.А. Современные модели сопротивления изменениям / О.А. Борис, В.Н. Парахина // Сборник докладов и тезисов I (VI) Международной научно-практической конференции. Часть 1/ Под общей ред.

д.э.н., проф. Парахиной В.Н., д.э.н., проф. Ушвицкого Л.И., к.э.н. Бобровой Е.Ф. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2012.

Борис, О.А. Сопоставление методов управления стратегическими изменениями / О.А. Борис (Парахина)// Материалы ХХХVII научнотехнической конференции по результатам работы профессорскопреподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2007 год.

Том второй. Общественные науки. Экономика. –Ставрополь.: СевКавГТУ, 2008.

Борис, О.А. Социальная ориентированность и социальная ответственность организации / О.А. Борис // Материалы ХLI научнотехнической конференции по результатам работы профессорскопреподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2011 год.

Том второй. Общественные науки. Экономика. – Ставрополь.: СевКавГТУ, 2012.

Борис, О.А. Социальная ответственность управления экономикой региона / О.А. Борис // Материалы ХХХIХ научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2009 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. – Ставрополь.: СевКавГТУ, 2010.

предприятие: теория и практика холистического развития / О.А. Борис. – Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2013.

стратегическими изменениями в современной организации / О.А. Борис (Парахина), С.В. Дудко. – Ставрополь: ЗАО «Диамант», 2007.

Борис, О.А. Социальные аспекты управления стратегическими организационными изменениями / О.А. Борис // Экономический вестник Ростовского государственного университета. № 1. Часть 2. Том 5. – 2007.

Борис, О.А. Социальные проблемы управления инновациями и методы их нивелирования/ О.А. Борис // Особенности управления инновационным развитием социально-экономических систем в современных условиях: коллективная монография. Под ред. профессора В.Н. Парахиной. – Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2011.

стратегическими изменениями в организации / О.А. Борис. – М.: МАКС Пресс, 2009.

Борис, О.А. Социальные цели управления стратегическими изменениями в организации./ О.А. Борис (Парахина), Л.И. Ушвицкий. // Современные проблемы развития теории и практики управления организациями: коллективная монография. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2007.

Борис, О.А. Специфические проблемы управления социальноориентированными инновационными предприятиями/ О.А. Борис //Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2013. –№ 4.

Борис, О.А. Теоретико-методологические основы холистического подхода к организации/ О.А. Борис // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2013. – № 2.

Борис, О.А. Трансформация социальных целей и факторов в условиях стратегических изменений / О.А. Борис (Парахина) // Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе / Материалы Международной научно-практической конференции; Институт Дружбы народов Кавказа. – Ставрополь: РИО ИДНК, 2009.

ограничения, жизненный цикл / О.А. Борис // Материалы Международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом». – Ставрополь:

СевКавГТУ, 2009.

организации и их социальные цели / О.А. Борис // Приоритеты и пути развития теории и практики управления социально-экономическими системами в современной России / Сборник научных трудов кафедры менеджмента СевКавГТУ, под ред. профессора В.Н. Парахиной. – Ставрополь: Издательство «Графа», 2009.

внешнеэкономическую деятельность промышленного предприятия / О.А. Борис, В.Н. Парахина, Д.Г. Борис. – М.: КноРус, 2012.

Борис, О.А. Формирование системы социальных функций управления стратегическими изменениями в организации / О.А. Борис, В.Н.

Парахина // Вестник СевКавГТУ. – 2009. – №4.

Борис, О.А. Холистическое развитие социально ориентированных инновационных предприятий/ О.А. Борис //Социально-экономические явления и процессы. –2013. – № 9.

Борис, О.А. Холистическое управление информацией как фактор стратегического развития социально ориентированной инновационной организации/ О.А. Борис // Мир науки, культуры, образования. – 2013. – № 5(42).

Борис, О.А. Экологическая ответственность российского бизнеса в системе его социальных приоритетов / О.А. Борис (Парахина)// Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие», сборник статей VIII Международной научно-методической конференции. – Пенза, 2008.

Борис, О.А. Холистические показатели эффективности социально ориентированного инновационного предприятия / О.А. Борис // Вестник университета (ГУУ). – М: ГУУ, 2013. – №16.

Борис, О.А. Интраменеджмент организаций и экологическая диагностика их деятельности. «Modern Problems of Humanity in The Context of Social Relations and International Politics Development»/ Materials of the XXIX International Research and Practice Conference and the II stage of Championships in research analytics in military, political and sociological sciences/ О.А. Борис, В.Н.Парахина. – London: 2012.

Букреев, А.М. Анализ концептуальных моделей управления персоналом на предприятии / А.М. Букреев, М. Ю. Шаповалов //Организатор производства: Международная общественная организация «Академия науки и практики организации производства». – Воронеж, № 3, 2007.С. 37-39.

Быковский В.В. Инновационный ресурс повышения качества производственных систем: монография/В.В. Быковский. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008.

развитием предприятия/ Е.В.Васильева. – М.: Научные сообщения, 2011. – № 15.

Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены/Л.П.Веревкин. –2010. –№ 1 (95).

Вертгеймер, М. Продуктивное мышление./ Макс Вертгеймер. – М.: Прогресс, 1987.

Википедия. Свободная энциклопедия:[Электронный ресурс].

URL: http://ru.wikipedia.org/ Вислоусов, А.Ю. Государственная поддержка инновационной деятельности малых наукоемких фирм в США и ЕС/ А.Ю. Вислоусов, А.К. Казанцев, В.Н. Киселев, А.В. Кольцов, Л.Л. Корчмар, О.В. Руденский. – М.: Информационно-аналитический бюллетень ЦИСН, 2007. – № 6.

предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема.

Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000.

Воронцова, О.Г. Роль и значение имиджа в формировании конкурентоспособности современной организации / Воронцова О.Г. // Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация. – г. Набережные Челны: Изд-во: Филиал ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) Федеральный университет, 2008. – Гаськова, М.И. Интегральные подходы в теории организации.

Регион: экономика и социология/ М.И. Гаськова. – М.: 2007. – № 2. С.239Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б.

М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М. : Норма, 2007. – 448 с.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

Гонтарь Е.В. Социальные инвестиции как форма проявления корпоративной социальной ответственности бизнеса / Е.В. Гонтарь // М., 2006.

инновационного предпринимательства. Как организовать успешное малое инновационное предприятие (методические рекомендации, учебные материалы, нормативные акты)/ А.П. Горн, Т.В. Лузина, А.А.Чукреев. – Тюмень: ТГУ, 2011.

Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения» (принят постановлением Госстандарта РФ от 30 мая 2002 г. N 223-ст).

Гохберг, Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы / Л.Гохберг, И. Кузнецова // Экономист, 2002, № 2.

Громеко, В.И. США: научно-технический потенциал. – М.:

Мысль, 1977. – 120с.

Группа компаний ИНСИСТЕМ:[Электронный ресурс]. URL:

http://www.insystem.ru/ промышленных предприятий/ И. Гурков, Е. Авраамова, В. Тубалов // Вопросы экономики – 2001. – № 7.

планирования на промышленных предприятиях / Ю.И. Трещевский, И.В.

Гусаров // Современная экономика: проблемы и решения. – 2010. – № 2 (2).

С. 65-77.

Гусев, Ю.Н. Корпоративная этика и социальная ответственность для российских компаний: бремя или выгода / Ю.Н. Гусев // Акционерное общество. – 2004. – №5 (12). С. 34-38.

Дафт, Р. Менеджмент/Р. Дафт. – СПб.: Питер, 2009. – 800с.

стимулирование (отечественный и зарубежный опыт)/ Г.А.Денисов, М.И. Каменецкий, В.В. Остапенко. – М.: МАКС Пресс, 2001. – 284 с.

Джонсон, Д. Корпоративная стратегия: теория и практика / Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. – М.: Вильяме, 2007. – 800с.

102. Доклад о социальных инвестициях в России – 2008 / Ю.Е. Благов (и др.) под общ. ред. Ю. Е. Благова, С. Е. Литовченко, Е. А. Ивановой. –М.:

Ассоциация менеджеров, 2008. – 92 с.

Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год. Роль бизнеса в общественном развитии /Под общей ред. СЕ. Литовченко. – М.:

Ассоциация менеджеров, 2004. – 80с.

104. Дырин, С.П. Многоуровневая модель управления персоналом/ С.П. Дырин. – М.: Вестник удмуртского университета, 2005. – № 3.

105. Егоров, Е. Г. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития/ Е.Г. Егоров, Н.В.Бекетов – М.: Academia, 2002.

106. Егоршин А. П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – М.:

Логос, 2007. –1093 с.

организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом/ В.С. Ефремов. – М.: 1999. – № 1. С. 3-13.

Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом/ В.С. Ефремов. – М.: 2001. – № 6. С. 4-8.

Ефремова, Т.Ф. Современный толковый словарь русского языка :

в 3 т. Т. 2. М-П /Т.Ф. Ефремова. – М.:АСТ, 2006. –1168 с.

110. Завлин, П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / Барютин Л.С., Валдайцев А.В. и др.;

Под редакцией Завлина П.Н. и др. – М.: Экономика, 2000.

О.А. Зайцева, А. А. Радугин, К. А. Радугин, Н. И. Рогачева. – М.: Центр, 1998.

– 432 с.

112. Захаров Н. Л. Управление социальным развитием организации / Н. Л. Захаров, А. Л. Кузнецов. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 262 с.

Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика:

Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб –M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

Зудин, А.Ю. Ассоциации - бизнес - государство. «Классические»

WP1/2009/05/ /А.Ю.Зудин – М.: Изд. дом Государственного университета – Высшей школы экономики, 2009. – 68 с.

115. Зусев, Г.Ю. Социальные закономерности и роль человека в современном экономическом развитии / Г.Ю. Зусев, В.А. Плотников. – Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия Экономические науки, 2011.

– №2(119). С. 22-26.

116. Иваненко, Ю.А. Имидж организации как фактор повышения ее конкурентоспособности / Иваненко Ю.А. – Саратов: Вестник Саратовского государственного технического университета,2006. – № 1(4). С. 100-106.

Иванов, Е. Планирование и прогнозирование / Е. Иванов // Плановое хозяйство. – 1991. – №3. С.17-19.

118. Иванов, М.А. Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса/ М.А. Иванов, Д.М. Шустерман. – М.:

Альпина Бизнес Букс, 2006. – 400 с.

119. Иванова, В. Особенности формирования моделей корпоративной социальной ответственности в зарубежных странах и России / В. Иванова // Человек и труд. – 2009. – № 10. С. 46-50.

120. Ивченко, С.В. Рейтинг как инструмент взаимодействия с обществом / С.В. Ивченко // Материалы Международной конференции «Социальная ответственность компаний. Эффективные технологии управления социальными инвестициями». – М.: ГУУ, 2005. –100с.

121. Из России с любовью. Национальный вклад в глобальный контекст КСО // Исследование в сотрудничестве с Economist lntelligence Unit.

–M., 2008. –32 с.

122. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. – Мн.:Новое знание, 2008. – 656 с.

123. Исследовательский центр в г. Карлсруэ. [Электронный ресурс] / Официальный сайт. – Режим доступа: URL: http://www.fzk.de/fzk/idcplg?

IdcService=FZK&node=Home&lang=en 124. Каймачникова, Н.В. Роль инновационного предпринимательства в трансформации экономики России. / Н.В. Каймачникова. – Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота //[Электронный ресурс].

URL: http://www.bffsa.com/ 125. Калюгина, С. Н. Мониторинг социальной сферы промышленного предприятия и его роль в формировании социальной стратегии / С.Н. Калюгина // Сборник материалов XL научно-технической конференции по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2010 год. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2011.

126. Калюгина, С. Н. Комплексный ситуационно-стратегический анализ социальной сферы промышленного предприятия / С.Н. Калюгина // Вестник университета (Государственный университет управления). № 25. – М.: ГУУ, 2010.

промышленного предприятия / С.Н. Калюгина // TERRA ECONOMICUS.

№ 4. – Ростов н/Дону: ЮФУ, 2010.

социальной стратегии организации / С.Н. Калюгина // Вестник СевероКавказского государственного технического университета. № 1 (22). – Ставрополь: СевКавГТУ, 2010.

129. Калюгина, С. Н. Исследование динамики и структуры инноваций в отечественных организациях: региональный аспект (на материалах Ставропольского края) / С.Н. Калюгина // Инновационный вестник.

Регион. – 2010. – № 4 (22).

130. Калюгина, С. Н. Модель формирования социальной стратегии промышленного предприятия / С.Н. Калюгина // Вестник университета (Государственный университет управления). № 4. – М.: ГУУ, 2011.

131. Калюгина, С. Н. Проблемы оценки эффективности социальных инноваций на промышленных предприятиях / С.Н. Калюгина // Annual MOB Handbook 2010. Ежегодное издание Международного Центра Оценки Бизнеса. – М.: МОБ, 2011.

132. Калюгина, С. Н. Экологическая ответственность промышленных предприятий как элемент формирования социально ориентированной экономики в России / С.Н. Калюгина // Сборник материалов международной научно-практической конференции «Экономика. Политика. Общество.

Новые вызовы и новые возможности». – Ставрополь: Институт Дружбы народов Кавказа, 2011.

133. Калюгина, С.Н. Управление промышленной компанией на основе формирования социальных стратегий: теория, методология, технологии реализации / Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук/ С.Н. Калюгина. – Ставрополь, 2011.

промышленных предприятий и их влияние на развитие социальной ответственности российского бизнеса / С.Н. Калюгина // Российское предпринимательство. – 2011. – № 2.

135. Калюгина, С. Н. Социальные инвестиции промышленных предприятий: российский и зарубежный опыт / С.Н. Калюгина // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета, № 2 (27).

– Ставрополь: СевКавГТУ, 2011.

136. Калятин, В. О. Опыт Европы, США и Индии в сфере государственной поддержки инноваций. // Российский юридический журнал/ В.О. Калятин, В.Б. Наумов, Т.С. Никифорова. – 2011. – №1 (76).

137. Камерон, К.С. Диагностика и изменение организационной культуры/ К.С.Камерон, Э.К.Роберт// Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2001. – 320с.

138. Карлеф, Б. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели /БенгтКарлеф, ФредрикХэлинЛевингссон / Пер. с англ. – СПб.: 2006.

139. Карлофф, Б. Вызов лидеров/ Б.Карлофф, С.Седерберг. – М.: Дело, 1996.

140. Карташов, В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии./ В.А. Карташов. – М., 1995.

141. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия. / Г.Б. Клейнер, М.: Дело, 2008 год. –568 С.

142. Коленсо, М. Стратегия кайдзен для успешных организационных перемен/ Майкл Коленсо; Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. –175 с.

143. Кондратьев, В. В. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / В.В. Кондратьев, ред. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2007.

компании /Под ред. Литовченко С.Е. // Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец. – М.: Ассоциация менеджеров, 2003. – 152 с.

Э.М. Коротков. – М: ДЕКА, 2004.

146. Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика // Аналитический вестник. – 2005. – № 26.-75 с.

147. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение. Учеб. пособие для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Д. Красовский - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. - 511 с.

148. Крупина, Н.Н. Власть и бизнес: экологическая проекция социальной ответственности / Н.Н. Крупина // Пятигорск, 2006.

149. Кузнецов, А. Л. Стратегия социального развития коллектива предприятия в трансформационной экономике: дис... док.экон. наук:

08.00.05. / А.Л. Кузнецов. – Екатеринбург, 2000. – 334 с.

150. Курникова, А.В. Механизм как составляющий элемент процесса // Вестник Челябинского государственного университета/ А. В. Курникова. – 2012. – № 3 (257). С. 9-13.

инновационной культуры и культуры производства / Е. А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 25–32.

152. Лафта, Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие/ Дж.К. Лафта. – М. :

ТК Велби, 2004.– 592с.

предприятий и их реструктуризация // Материалы ХХХIХ научнотехнической конференции по результатам работы профессорскопреподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2009 год.

Том второй. Экономика. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2010.

154. Лебедев А.Л. Организационные изменения в инновационно активных предприятиях // Приоритеты и пути развития теории и практики управления социально-экономическими системами в современной России.

Сборник научных трудов кафедры менеджмента СевКавГТУ. – Ставрополь:

Издательство «Графа», 2009.

155. Лебедев, О. Основы менеджмента / О. Лебедев, А. Каньковская. – СПб., 1998. – 192 с.

156. Маевский, В. Эволюционная теория и технологический прогресс /В. Маевский. – М.: Вопросы экономики, 2001. – № 11.

157. Максимов, В.П. Некоторые задачи экономико-математического моделирования/ В.П. Максимов, Д.А.Поносов, А.Л. Чадов. – Пермь: Вестник Пермского университета,2010. – № 2 (5).

экономическое явление/ И.В. Малахова. – Вестник ПАГС, 2011.

159. Маркетинговое агентство «OSPR» // [Электронный ресурс]:

URL:http://ospr.ru/news/chto-takoe-holisticheskiy-marketing.html 160. Маркхэм, К. Консалтинг менеджмента или как улучшить свой бизнес/ КалвертМаркхэм. – М.: Гранд, 2005. – 392 с.

161. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации/ Н.П.Масленникова. – М.: ГУУ, 2002.

162. Маснавиева, Г.Ф. Управление инновационным развитием предприятий / Г.Ф. Маснавиева. – Кисловодск: Журнал: управление экономическими системами, Издательство: Кисловодский институт экономики и права, 2011. – №34.

163. Матвеева, Е.Г. Механизмы управления организационными изменениями / Е.Г. Матвеева. – М., 2003.

164. Мельник, М.В. Управленческие инновации и их роль в развитии экономики / М.В. Мельник // Инновационное развитие экономики. - 2012 C.5-9.

165. Мескон, М. Основы менеджмента: Пер. с анг. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.

166. Минина В.Н. Смена парадигмы управления в контексте социальных изменений // Социология экономики и управления/ Под ред. Л.Т.

Волчковой.– СПб., 1998. С. 91-107.

167. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куин, С. Гошал. – СПб: Питер, 2001.

168. Мирзаев, М.А. Проблемы, препятствующие реформированию местного самоуправления в республиках Северо-Кавказского федерального государственного университета, 2011. – № 2.

169. Мишин, В. М. Исследование систем управления : учеб.для вузов/В.М.Мишин. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007. –527 с.

экономических наук, СевКавГТУ/ М.В. Мищерина. – Ставрополь, 2012.

маркетинг./ Н.И. Молчанов – СПб.: СПбГУ, 1995. – С. 144.

организационного развития/ Гаррет Морган. – М.: Вершина, 2006. – 416 с.

173. Морозов, Ю. П. Инновации на предприятиях и их внедрение/ Ю.П.Морозов. – Н. Новгород, 2007. – 419 с.

финансовая устойчивость предприятия/ Л.А. Мочалова, Т.В. Сабельфельд. – Барнаул: Вестник алтайской академии экономики и права, 2010. – № 1. С. 97Нижегородцев, Р.М. Основы теории инноваций. / Р.М. Нижегородцев, М. - Доброе слово, 2011. - 88 с.

Университета, Издательство: Национальный исследовательский Томский государственный университет,2010. – № 338. С.143-148.

177. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы/ Д.А. Новиков, А.А. Иващенко – М.:

ЛЕНАНД, 2006. – 336 с.

178. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием организации / К.Э. Оксинойд. – М.: Флинта, МПСИ, 2007. – 160с.

179. Олехнович, Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации/ Г.И.Олехнович. – Мн.: Амалфея, 2003.

Орлов, А.И Менеджмент: Учебник/ А.И. Орлов. – М.:

Издательство «Изумруд», 2003.

нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: экономика и финансы / Издательство: Нижегородский государственный университет им.

Н.И. Лобачевского, 2002. – № 1. С.179-182.

182. Осипов, Г.В. Методы измерения в социологии.– М.: Наука, 2003.

[Электронный ресурс]. URL: http://finanalis.ru/litra/395/2995.html 184. Павлов, Р. И. Институты социальной ответственности бизнеса и проблемы корпоративного управления в России: Научно-методическая разработка / Р.И. Павлов. – М.: ИПК Госслужбы, 2003. – 11с.

185. Панфилова, Е.Е. Специфические инструменты корпоративного управления в практике деятельности промышленных организаций/ Е.Е.

корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета.// [Электронный ресурс]:

URL:http://koet.syktsu.ra.

186. Парахина, В.Н. Действие команд и их лидеров в стратегическом управлении организационными изменениями / В.Н. Парахина, О.А. Борис // Управление изменениями в социально-экономических системах. Сборник статей девятой международной научно-практической конференции / Под ред.

В.П. Бочарова, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. – Воронеж, ВГПУ. – 256 с.

187. Парахина, В.Н. Основы теории управления организацией:

Учебное пособие для вузов/ Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. – 720 с.

188. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н.

Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 6-е изд., стер. – М. :

КНОРУС, 2012. – 496 с.

189. Парахина, В.Н. Тенденции изменения функции организации в современных условиях / В.Н. Парахина, Н.П. Коваленко. – Невинномысск:

НИЭУП, 2005. –123 с.

190. Парахина, О.А. Социальные цели и факторы управления стратегическими изменениями в организации / О.А. Парахина // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Ставрополь, 2008.

191. Парсонс, Т. О социальных системах / Т. Парсонс. – М.:

Академический проект, 2002. – 832 с.

192. Парсонс, Т. Система современных обществ / Т. Парсонс/Пер. с англ. Л.А. Седова и А.Д. Ковалева. Под ред. М.С. Ковалевой. – М.:

Аспект Пресс, 1998. – 270 с.

193. Перегудов, С.П. Бизнес и государство в социальной сфере:

конфронтация или партнерство / С.П. Перегудов, И. Семененко // Мировая экономика и международные отношения. –2009. – № 7. С.11-20.

194. Перегудов, С.П. Глобальное гражданское общество и социальная ответственность бизнеса / С.П. Перегудов // Модернизация экономики и глобализация : в 3 кн. / Отв. ред. Е. Г. Ясин ; Гос. ун-т - Высшая школа экономики. Т.1. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2009. С. 547-556.

195. Перегудов, С.П. Крупная корпорация как субъект публичной политики / С.П. Перегудов. – М.: Изд. дом. ГУ ВШЭ, 2006. – 163 с.

экономическими системами / Н.Я. Петраков, В.И. Ротарь; отв. ред. С.А.

Айвазян. – М. : Наука, 1985. –191 с.

197. Пигу, А. Экономическая теория благосостояния / А.Пигу. В 2-х т.–М.: Прогресс, 1985.-Т.1. – 512 с.

198. Пидоймо, Л.П. Модернизация промышленных предприятий:

концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования / Л.П. Пидоймо. – Воронеж: ВГУ, 2004. – 208 с.

199. Питерс, Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших кампаний./ Т.Питерс, Ф. Уотермен. – М. : Прогресс, 1986.

200. Платон, А. Диалоги/А.Платон. – М.: Мысль, 1986. С.175-222.

201. Плахотный, А.Ф. Проблема социальной ответственности/А.Ф.

Плахотный. – Харьков: Высшая школа. Изд-во при Харьковском ун-те. – 1987. – 222 с.

экономического развития России/ В.А.Плотников. – СПб.: Лема, 2011.

203. Плутарх, Исида и Осирис / Плутарх. – М.: Эксмо, 2006. – 49с.

204. Плышевский, Б. Трансформация планирования в странах СНГ / Б.

Плышевский // Экономист. – 1993. – №10. С.27-36.

205. Подгорнов, В.В. Подходы к управлению информацией в современных интегрированных системах и их значение на этапах стратегического планирования/В.В.Подгорнов. – Казань: Вестник Казанского ГАУ, Изд-во Казанского государственного аграрного университета, 2011. – № 4(22). С. 57-60.

206. Полищук, Л. Корпоративная социальная ответственность или государственное регулирование: анализ институционального выбора / Л.

Полищук // Вопросы экономики. – 2009. – № 10. С.4-22.

207. Полищук, Л. Нецелевое использование институтов: причины и следствия / Л. Полищук // Вопросы экономики. – 2008. –№ 8. – С. 28-45.

постнеклассический подходы) / В.В. Попов, Б.С. Щеглов. – Ростов-н/Д.: Издво Ростов, ун-та, 2006. 268 с. [Электронный ресурс].

http://filosof.historic.ra/books/item/f00/s00/z0000960/st000.shtml.

209. Попов, П. М. Оптимальное управление в ходе эволюционного развития процессов и систем/ П. М. Попов, Ф. Е. Ляшко. – Ульяновск:

УлГТУ, 2000. –148 с.

210. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание / С. А. Попов. – М. : Дело, 2003.

программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль / С. А. Попов. – М. : ИНФРА-М, 2000.

212. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. – М.: СПб: Киев. Вильяме.

– 2001. – 495 с.

213. Пособие по корпоративному управлению: В 6 т.; Т. 2: Часть П.Совет директоров и исполнительные органы общества. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 141 с.

214. Посошков, И.Т. Книга о скудости и богатстве / И.Т. Посошков.– М.: ИД Экономическая газета, 2001. – 416 с.

215. Постатейный комментарий к части первой Гражданского кодекса Российской Федерации / Под ред. А. Н. Гуева. – М.: Инфра, 1999.

216. Практика корпоративного управления в регионах России / С. Молинеус, А. Каленюк, Я. Федянин и др. – Международная финансовая корпорация, 2003. – 54 с.

217. Прангишвили, И.В. Системный подход и общесистемные закономерности / И.В. Прангишвили. – М.: Синтег, 2000. – 528 с.

218. Преблагина, Е. Социализация бизнеса и его социальные инвестиции в Сибирском регионе / Е. Преблагина. –[Электронный ресурс].

URL:http://www.4cs.ru/users /files/fortexts/2470.doc 219. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия./ А.И.

Пригожин. – М.: Политиздат, 1989.

220. Пригожин, А.И. Методы развития организаций./ А.И. Пригожин.

– М.: МЦФЭР, 2003.

221. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы/ А.И. Пригожин. //Управление персоналом. – 2000. –№ 1.

222. Принципы ведения дел в России// Официальный сайт Торговопромышленной палаты России. [Электронный ресурс]. URL:http:

//www.tpprf.ru/ra/main/committee/kometikyprog/prinzip/ 223. Принципы корпоративного управления ОЭСР. – ОЭСР, 2004. – 4354430.pdf.

224. Пэнди, П.С. Курс на Шесть Сигм. Как General Electriс, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. / П.С. Пэнди, Р.П. Ньюмен, Р.Р. Кэвенег. – М., 2005.

225. Пять шагов на пути к социальной устойчивости компаний.

Рекомендации по оценке деятельности и подготовке нефинансовых отчетов.

http://www.rspp.ru/Attachment.aspx?Id=3080.

226. Радаев, В. В. Социология рынков: к формированию нового направления / В. В. Радаев.– М.: ГУ ВШЭ, 2003. – 328 с.

прибыли/ Н.И. Радугин, Т.Рогачева. – М.: Центр, 2000. – 432 с.

228. Развитие социально ответственной практики: аналитический обзор корпоративных нефинансовых отчетов 2006-2007 годы выпуска.

Аналитический обзор / Под общ.ред. А. Шохина.– Москва: РСПП, 2008. – 128 с.

229. Распоряжение ФСФР РФ от 30 апреля 2003г. №03.Методические рекомендации по составу и форме представления сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ.

// [Электронный ресурс]: URL:http://www.consultantplus.га.

230. Региональная социально-экономическая политика: теория, мировая и российская практика / Под ред. Б.Г. Преображенского, Ю.И.

Трещевского. – Воронеж: Научная книга, 2005. – 344 с.

231. Регионы России. Социально-экономические показатели. – 2012.

232. Резник, С.Д. Организационное поведение / С.Д. Резник. – М.:

Инфра-М, 2011. – 464с.

233. Речмен, Д. Современный бизнес / Д. Речмен, М. Мескон, Б.

Куртленд, Дж. Тилл. – М.: Республика, 1995. – 431 с.

234. Роктанен, М.В. Холистический маркетинг и его применение.

URL:http://www.rusnauka.com/12_KPSN_2010/Economics/63693.doc.htm 235. Сазонов, С.П. Финансовый менеджмент в бюджетной политике региона и оценка его эффективности: монография / С.П. Сазонов, А.В. Лукьянова, Д.Ю. Завьялов; под ред. С.П. Сазонова. – Волгоград : Изд-во ВолГУ, 2007. – 591 с.

236. Сайт «Академик. Словари и энциклопедии». [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc_colier/3172/СМЭТС.

237. Сайт «Кадровые вопросы для начинающих предпринимателей.

[Электронный ресурс]//URL: http://www.bizneshaus.ru/razrabotka_di.html.

http://www.cognitivist.ru/er/kernel/anschauung_principle.xml.

239. Сайт журнала «Информационная безопасность» [Электронный ресурс]//URL: http://www.itsec.ru/articles2/control/ypravlenie-informaciei/ http://www.odn2.ru/index.php/biblioteka/32-korporativnaya-kultura/111konsultanty-po-upravleniyu-na-puti-k-professionalnoj-korporatsii;

241. Сайт факультета психологии московского государственного http://www.psy.msu.ru/science/public/psy_prof/3_personnel.html [Электронный ресурс]//URL: http://www.gks.ru/ http://slovari.yandex.ru/ человеческого ресурса в науке и технологиях в России / С.А. Самоволева // Управление инновациями, 2012.Материалы международной научнопрактической конференции, 19-21 ноября 2012 г. / Ин-т проблем упр. им.

В.А. Трапезникова [и др.]. – М. – 2012. С. 210-214.

245. Свищев, А.В. Проблемы формирования технологий бизнесзнаний современных фирм // Менеджмент в России и за рубежом/ А.В. Свищев. – 2003. – № 2. С. 43-51.

предпринимательства / А.Семенов, Д. Агеев. // Экономист, 2000. №10. С. 75Семенцева, Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе/ Г. Семенцева // РЭЖ, 1999. №5-6.

248. Сенькина, И.А. Основные проблемы в управлении экологически ориентированным предприятием в контексте социальной ответственности/ И.А. Сенькина. – М.: Вестник МГТУ «Станкин»,2011. – № 3 (15).

249. Словарь иностранных слов. – М. : Русский язык, 1980. – 624 с.

250. Смирнова, В.Г. Организация и ее деловая среда. II модуль/ В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин, В.Г. Антонов. – М.: ИНФРАМ, 1999.

стандартизация// Инновации.– № 7.– 2004.

252. Стёпин, В.С. Новая философская энциклопедия в 4 т., под редакцией В. С. Стёпина. – М.: Мысль, 2001.

253. Сушкова, Т.В. Методология оценки имиджа организации / Сушкова Т.В. // Социально-экономические и технические системы:

исследование, проектирование, оптимизация. – Набережные Челны: Изд-во:

университет,2006. – № 15.

254. Суязов, В.Н. Процессный подход в управлении инновационным развитием предприятия / В.Н. Суязов. – Саратов: Журнал: Инновационная деятельность, издательство: Саратовский государственный технический университет, 2009. – № 8-3. С. 20-22.

255. Тенденции развития менеджмента / [Электронный ресурс].

URL:http://libsib.ru/menedzhment/tendentsii-razvitiya-menedzhmenta-osnovnieetapi-nauchnie-shkoli-i-kontseptsii-upravleniya/integratsiya-novich-podchodov-kmenedzhmentu-2.

256. Теория управления: Учебник. / Под ред. Васильева Ю.В., Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. – М.: Финансы и статистика, 2007.

257. Трещевский, Ю.И. Методология исследования корпоративной социальной ответственности / Ю.И. Трещевский, Л.М. Никитина // Социальноэкономические явления и процессы, 2010. – №3. С. 244-248.

современной России/ Г.Л. Тульчинский. [Электронный ресурс]//URL:

http://www.elibrary.ru 259. Уилбер, К.Э. Интегральное видение. / Кеннет Эрл Уилбер. – М.:

Открытый Мир, 2009.

260. Уилбер, К.Э. Теория всего./ Кеннет Эрл Уилбер. – М.: Постум, 2013.

конкурентоспособность лучшие компании [Текст] / Р. Уотерман. М.:

Прогресс, 1988. – 368 с.

262. Управление персоналом организации. / Под ред. Кибанова А.Я. 4е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2010. – 695 с..

263. Уфимцев, Р. Организация маркетинга. Эффект бабочки в маркетинге/ Р.Уфимцев. [Электронный ресурс]//URL: www. strategy.com.ua.

264. Ушаков, Д.Н. Большой толковый словарь современного русского языка (онлайн версия)/ Д.Н. Ушаков. [Электронный ресурс]//URL:

http://ushakovdictionary.ru/word.php?wordid=81998.

энциклопедия. Под редакцией Ф. В. Константинова, 1970.

266. Философский энциклопедический словарь. – Гл. редакция:

Л. Ф. Ильичёв, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалёв, В. Г. Панов. –М.: Советская энциклопедия, 1983.

ресурс]//URL:http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc_philosophy/3650/ХОЛИЗМ.

268. Хант, Р. Как создать интеллектуальную организацию/ Пер. с англ.

/ Р. Хант, Т. Базан – М.: ИНФРА-М, 2002.

269. Хамел, Г. Стратегическая гибкость./ Г. Хамел, К. Прахалад, Г.

Томас и др. Пер. с англ. – СПб: Питер, 2005.

270. Худякова, Г.И. Экономическая интерпретация математических знании /Г. И. Худякова. – М.: Ярославский педагогический вестник,2002. – № 3 (32).

ресурс]//URL:http://filosof.historic.ru/books/item/f00/s00/z0000851/st000.shtml.

272. Чередникова, Л.Е. Интеллектуальный капитал в устойчивом развитии промышленных предприятий: Содержание и методы оценки/ Л.Е. Чередникова. – Новосибирск: НГУЭУ, 2005.

273. Чередникова, Л.Е. Управление стратегическими изменениями:

теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий/ Л.Е. Чередникова. – Новосибирск: САФБД, 2009.

274. Чередникова, Л.Е. Инновационное развитие предприятий:

методологический аспект/ Л.Е.Чередникова, А.А. Бовин. – Новосибирск:

НГУЭУ, 2004.

Л.Г. Чередниченко. – М.: Вестник ЮРГТУ (НПИ),2012. – № 2.

Черныш, Л.П. Теория управления. Менеджмент. В 3-х ч. Ч. 2.

Классика менеджмента: Хрестоматия / Сост. Л.П. Черныш, Л.П. Ермалович, Е.М. Бурак. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2007. – 375 с.

организаций в государствах-участниках СНГ / А.А. Чурсин, Т.В. Кокуйцева // Экономика и управление в машиностроении. - 2012. – № 2.- С. 32-38.

278. Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 880 с.

организационного управления инновационным развитием производственных Издательство: Московский государственный технологический университет «Станкин», 2011. – № 3. С. 136-143.

стимулирования инноваций: опыт Западной Европы. / Н.Шелюбская// Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №3.

281. Шмелев, В.Л. Инновационное развитие и компетентность организации/ В.Л. Шмелев. – М.: Вестник ИжГТУ,2006. – №2.

282. Эйтингон, В.Н. Стратегическое управление организационными изменениями / В.Н. Эйтингон, Н.В. Голикова, Г.В. Голикова. – Воронеж:

Изд-во ВГУ, 2011. – 272 с.

283. Экономический портал/ Allendy.ru // [Электронный ресурс]:

URL: http://allendy.ru/teoria-org/321-struktura-upravlenija.html.

284. Янсен, Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ./ Ф.Янсен. – М.:

ИНФРА-М, 2002. – 46с.

285. Аllen, J.A. Scientific innovation and industrial prosperity/ J.A. Аllen.

– London, 1966. – 31p.

286. Balogun J., Hope Hailey V. Exploring Strategic Change. - PRENT1CHALL. - 1999.

287. Boris, O.A. Analysis of the North Caucasian business social and innovative component/ O. A. Boris // Proceedings of the International Conference «Theory and practice of management of the organization as a social and economic system: the identification, analysis and resolution of problems Formation», Finland, Helsinki, 14-16 September 2013. – Finland, Helsinki, 2013.

288. Boris, O.A. Formation mechanisms for sustainable economic development industrial sector, complexes, enterprises/ O. A. Boris// Proceedings of the International Conference «Formation mechanisms for sustainable economic development industrial sector, complexes, enterprises», Germany, Munich, 8- July 2013.

[Электронный ресурс]/ URL: http://chumanresources.com 290. Gebser, J. The Ever-Present Origin. / translation by Noel Barstad with Algis Mickunas.– Athens: Ohio University Press, 1991.

291. Hamel G., Prahald C. К. Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 292. Harman, A.J. The International Computer Industry. Innovation and Comparative Advantage/ A.J. Harman. – Cambridge (Mass): Harvard University Press, 1971. – 41p.

293. Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin Co, 1992.

294. Johnson S., Kotchen D., Loveman G. Complementarities and the managerial challenge of state enterprise restructuring: evidence from two shipyards // Economics of Transition. 1996. Vol 4 (1).

295. Kaplan R. S., Norton D. P. The Office of Strategy Management.

Harvard Business Review, October, 2005.

296. Kotter, John P. The heart of change: Real-life stories of how people change their organizations // Boston, 2002.

297. National Science Foundation. Division of Science Resources Statistics. // Bulletin №04-337. – 2004. – 67p.

298. Pavitt, K. Government policies towards industrial innovation / K. Pavitt, W. Walker. // Review Research Policy, 1976. – № 5. – 221-239 p.

299. Popper, S. W. New Foundations for Growth: The U.S. Innovation System Today and Tomorrow/ S.W. Popper, C.S. Wagner. – RAND, 2002.

J. Schumpeter. – Cambridge - Harvard, 1934.

301. Smuts, J.C. Holism and Evolution. / J.C. Smuts. – London:

Macmillan, 1926.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Анкета по исследованию наличия социально ориентированных Организация Число работников _ Должность _ Возраст _ Пол _ Вопрос 1. К какой отрасли экономики относится Ваша организация?

Промышленность Сельское хозяйство Здравоохранение Социальное обеспечение 10.

11.

Общественное питание 12.

Материально-техническое обеспечение (логистика и пр.) 13.

14.

Жилищно-коммунальное хозяйство 15.

Другое: 16.

Вопрос 2. Увеличилось ли в последнее время внимание Вашей организациик инновациям?

1. Да 2. Скорее да, чем нет 3. Скорее нет, чем да.

4. Нет.

Вопрос 3. Увеличилось ли в последнее время внимание Вашей организациик социальным инициативам?

1. Да 2. Скорее да, чем нет 3. Скорее нет, чем да.

4. Нет.

Вопрос 4.Увеличились ли в последнее время затраты на инновации в Вашей компании 1. Да 1.1 менее чем на 10% 1.2 примерно на 10-30% 1.3 примерно на 30-40% 1.4 более чем на 50% 2. Скорее да, чем нет 3. Скорее нет, чем да.

4. Нет.

Вопрос 5.Увеличились ли в последнее время затраты на социальные программы в Вашей компании?

1. Да 1.2 примерно на 10-30% 1.3 примерно на 30-40% 2. Скорее да, чем нет 3. Скорее нет, чем да.

4. Нет.

Вопрос 6. Внедряются ли инновации в Вашей компании?

1. Да 2. Нет.

Вопрос 7. Реализуются ли в ВНУТРИ Вашей компании различные социальные проекты, программы, 1. Да 2. Нет.

Вопрос 8. Реализуются ли воВНЕВашей организации различные социальные проекты, программы, 1. Да 2. Нет.