«ЖИЗНЕСПОСОБНЫЕ СИСТЕМЫ В ЭКОНОМИКЕ РЕФЛЕКСИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ И УПРАВЛЕНИЕ В ЭКОНОМИКЕ: КОНЦЕПЦИИ, МОДЕЛИ, ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ МОНОГРАФИЯ ДОНЕЦК 2013 1 ББК У9(2)21+У9(2)29+У.В6 УДК 338.2:005.7:519.86 Р 45 Монографію ...»

Так как же можно использовать знания о потребностях работников предприятия для минимизации сопротивлений организационным изменениям на предприятии? Первым шагом для этого выступает необходимость классификации потребностей с целью их исследования для реализации возможностей мотивации персонала к организационным изменениям. Так, А. Маслоу в популярной работе [41] предлагает иерархическую классификацию потребностей человека, известую кака пирамида Маслоу. В работах [43; 44] Л. Мельник и А. Мадых доказали, то в пирамиде Маслоу ее генетический и иерархический признаки не сводимы друг к другу и предложили двумерную структуру классификации потребностей, в которой Поэтому, эту классификацию мы и возьмем за основу при исследовании сопротивления и мотивации к орРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты ганизационным изменениям в настоящей работе.

Несмотря на то, что проблематика учета потребностей работников для формирования мотивационных мероприятий на предприятии довольно подробно изложена в отечественной и зарубежной наукой экономической литературе, не решенными остаются вопросы исследования потребностей персонала на предмет выявления их замотивированности к организационным изменениям.

Таким образом, в модель исследования причин и минимизации сопротивлений организационным изменениям на предприятии необхоrij ременную, характеризующую мотивационную классификацию персонала предприятия, предложенную в [43; 44] –, а также удельij насколько реализованы в сотруднике ij качества лидера, насколько его решения могут служить основанием для подражания другими сотрудниками. Примечательно, что удельный вес работника анализируется сквозь призму подразделений предприятия, т.к. свойства работника как лидера могут интерпретироваться другими сотрудниками предприятия по-разному.

В-третьих, исследование и минимизацию сопротивления персонала организационным изменениям необходимо осуществлять на основе выявления и анализа причин такого сопротивления. Допустим, что перечень причин сопротивления организационным изменениям на предприятии, приведенный в табл. 1, отвечает принципу достаточности, тогда обозначим за - сами причины, побудившие работника к сопроij тивлению. При этом - вес, значимость причины, потенциальная сила реализации сотрудником сопротивления организационным изменениям. Вопрос выявления причин сопротивлений персонала изменеРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты ниями на предприятии на настоящий момент является открытым и может явиться направлением дальнейших исследований в данном направлении.

Массив ij t характеризует состояния работника по его отношению к организационным изменениям на предприятии в момент t (табл.

2). При этом, основной задачей минимизации сопротивления персонала организационным изменениям будет выступать при минимальных суммарных издержках sij t переходов из состояний Решение задачи (0.1)-(0.2) потребует подтверждения того, что всякое мероприятие, направленное на переход из состояния ij t 1 в рует стопроцентной отдачи. На практике это не всегда так. Более того, нельзя определять целевую функцию (0.1) и как Zt 0, т.к. с одной стороны – это потребует максимальных затрат со стороны предприятия, а с другой – для реализации организационных изменений достаточно будет ввести ограничение которое предполагает, что в каждом подразделении предприятия не будет сотрудников ни с активным, ни с латентным сопротивлением организационным изменениям.

Реализация ограничения (0.3) предполагает, что для успешной реализации организационных изменений в подразделениях предприятия достаточно, чтобы все сотрудники занимали нейтральную позицию относительно данных изменений. Такая позиция может быть вызвана рядом причин, к числу которых можно в первую очередь отнести неРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты возможность и нежелание принимать решение о необходимости сопротивления организационным изменениям. Так, если нежелание работником принимать решение о сопротивлении организационным изменениям сопровождается отсутствием причин, приведенных в табл. 1 и полным удовлетворением материальных, нематериальных и иных стимулов, то это может быть вызвано его недостаточной осведомленностью о выгодах и затратах как для предприятия, так и для него лично от реализации этих изменений. Также это может быть вызвано недостаточной компетентностью, квалификацией сотрудника, его опытом, что может быть основанием для того, чтобы он занял нейтральную позицию и не принимал решений ни по активной поддержке, ни по какому-то ни было сопротивлению организационным изменениям.

всех работников еще недостаточно для успешного проведения изменения на предприятии. Как минимум необходимо в каждом подразделении наличие хотя бы одного сотрудника с активной позицией в поддержку организационных сопротивлений:

Пусть i j - сотрудник с активной позицией в поддержку организационных сопротивлений в j -м подразделении предприятия и у него достаточно высокий рейтинг среди остальных сотрудников подразделения, т.е. значение i j близится к 1. Успешная реализация организационного изменения в таком случае возможна по двум сценариям.

Первый сценарий подразумевает реализацию изменения и постепенri j Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты характеристики ij, соответствия индивидуальных целей работника и целей организационного изменении, силы этих изменений и пр. Как видно, трудоемкость формализации и прогнозирования такого перехода с целью исследования возможностей управления процессами изменения состояний сотрудников достаточно высока.

Второй сценарий наиболее реалистичен, что подтверждается выводами, полученными М. Вороновицким в работе [45]. Здесь предложена модель взаимодействия банка с его клиентами, с помощью которой исследуется возможность наступления такого стечения обстоятельств, при котором массовое изъятие клиентами банка депозитов (набег на банк) является одним из двух равновесных состояний. В работе установлено, что если варианты решений клиентов банка (осуществлять долгосрочный вклад, осуществлять краткосрочный вклад) выбираются с постоянными вероятностями, зависящими от величин процентов, то в результате последовательных выборов не возникает стадного поведения, а когда вероятности двух выборов зависят от решения клиентов в предшествующий момент времени, доказано, что с ростом времени поведение клиентов банка становится одинаковым и не меняется в дальнейшем. Эффектом стадности в настоящей работе будем определять свойство субъекта в в процессе выбора подражать действиям других даже в тех случаях, когда его собственные суждения диктуют ему необходимость выбора другой альтернативы [46].

Можно предположить, что полученный в работе [45] вывод о стадном поведении клиентов банка при определенном виде зависимости вероятностей от выбора от поведения клиентов в предыдущий момент времени может явиться основанием для вывода о стадном поведении сотрудников предприятия при осуществлении на нем организационных изменений. Исследование причин возникновения, возможных последствий реализации стадного поведения сотрудников предприРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты ятия, а также и возможности управления этим процессом необходимо осуществлять на примере задачи (0.4), которая подразумевает в каждом подразделении наличие хотя бы одного сотрудника с активной позицией в поддержку организационных сопротивлений при отсутствии активных или латентных противников организационного изменения.

Выводы, полученные в работе [45] базируются на работах A.

Banerjee, S. Bikhchandani, D. Hirshleifer, I. Welch [47; 48; 49], в которых исследуется стадное поведение последовательно принимающих решение участников. Здесь каждый участник получает сигнал о том, какое решение было принято участниками ранее и какое из них является наилучшим. В работе [48] показана возможность существования особого случая стадного поведения – каскада, когда, начиная с некоторого момента в очереди, все участники выбирают одно из двух возможных решений, не учитывая свою собственную информацию.

Аналогичный эффект может наблюдаться и в поведении сотрудников предприятия при осуществлении организационных изменений, когда сотрудники с нейтральным отношением к организационному изменению будут принимать решение о его поддержке не руководствуясь собственной информацией, а ориентируясь на решение авторитетного сотрудника, поддерживающего организационные изменения на предприятии.

При этом постановка такой задачи по сравнению с [45; 48; 47] будет усложнена рядом факторов. Так, необходимо использовать заключение A. McClough о том, что не стоит циничных сотрудников рассматривать исключительно как нигилистов, отрицающих любые изменения на предприятии. В первую очередь – это рефлексирующие индивиды, оценивающие как ретроспективу, так и прогнозирующие развитие ситуации, готовые высказать свою позицию [36]. Именно это их свойство и нужно использовать для исследования возможностей реализации организационных изменений, для оценки силы сопротивлений организационным изменениям на предприятии. Также при исРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты следовании сопротивления персонала организационным изменениям необходимо учитывать большее количество возможных состояний сотрудников предприятия, их мотивационные характеристики, сотрудники имеют разные удельные веса в коллективе, что определяет различные возможности для подражания в принятии решений другими сотрудниками.

1. Фрайлингер Кр. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования / Кр. Фрайлингер, И. Фишер; пер. с нем. Н. П. Береговой, А. И. Сергеевой. – М. : Книгописная палата, 2002. – 264 с.

2. Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрингтон; под ред. В. В. Брагина; пер. с англ. – М. : Стандарты и качество, 2008.

– 192 с.

3. Широкова Г. В. Подходы к проведению организационных изменений в российских компаниях / Г. В. Широкова // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2003. – Сер. 8. – Вып. 3. (№ 24) – С. 76–95.

4. Широкова Г. В. Управление изменениями : хрестоматия / Науч. ред. Г.

В. Широкова. – СПб. : Высшая школа менеджмента, 2009. – 495 с.

5. Anderson D. Beyond change management: advanced strategies for today's transformational leaders / D. Anderson, L. A. Anderson. – San Francisco : Pfeiffer, 2001. – 272 p.

6. Armenakis A. Organisational Change: A Review of Theory and Research in the 1990s. (Yearly Review of Management) / A. A. Armenakis, A. G. Bedeian // Journal of Management. 1999. – Vol. 25. May-June. – № 3. – P. 293–315.

7. Barnett W. Modeling internal organizational change / W. Barnett, G. Carroll // Annual Review of Sociology. – 1995. – Vol. 21, № 1. – P. 217–236.

8. Beer M. High commitment, high performance: how to build a resilient organization for sustained advantage / M. Beer, N. Foote. – United States : John Wiley & Sons, Inc., 2009. – 392 р.

9. Burke W. A causal model of organizational performance and change. / W.

Burke, G. Litwin // Journal of Management. – 1992. – Vol. 18, № 3 – P. 523–545.

10. Burke W. Organization change: theory and practice / W. Burke; 3-rd edition. – Thousand Oaks : SAGE, 2010. – 384 p.

11. Cummings T. G. Organization development & change / T. G. Cummings, Ch. G. Worley. – Canada : Nelson Education Ltd, 2008. – 772 p.

12. Dawson P. Understanding organizational change: the contemporary experience of people at work / P. Dawson. – Thousand Oaks : SAGE, 2003 – 208 р.

13. French Wendell L. Organization development and transformation: managing effective change / Wendell L. French, Cecil Bell, Robert A. Zawacki. – Osborne :

McGraw-Hill/Irwin, 2004 – 506 р.

14. Harigopal K. Management of organizational change: leveraging transformation /K. Harigopal; 2nd ed. – Thousand Oaks : SAGE, 2006 – 367 p.

15. Hiatt J. M. ADKAR : Model for Change in Business, Government and our Community : How to Implement Successful Change in our Personal Lives and Professional Careers / J. M. Hiatt – Colorado : Prosci Research, 2006. – 148 p.

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты 16. Huber G. Understanding and Predicting Organizational Change / G. Huber, W. Glick, C. Miller, K. Sutcliffe // Organizational Change and Redesign N. Y. – 1993. – P. 215-265.

17. Judson A. S. Changing behavior in organizations: Minimizing resistance to change / A. S. Judson. – USA Mass: Cambridge: Basil Blackwell, 1991. – 222 p.

18. Kotter J. P. Leading change: Why transformation efforts fail / J. P. Kotter // Harvard Business Review. – 1995. – March-April Vol. 73 (2). – Р. 59–67.

19. Meyhew E. Organizational Change Processes / E. Meyhew // The NTL handbook of organization development and change: principles, practices, and perspectives / B. B. Jones, M. Brazzel //NTL Institute for Applied Behavioral Science – San Francisco: Pfeiffer, 2006 – P. 104–120.

20. Rhydderch M. Organisational change theory and the use of indicators in general practice / M. Rhydderch, G. Elwyn, M. Marshall, R. Grol // Quality and Safety in Health Care. – 2004. – №13. – Р. 213–217.

21. Sengupta N. Managing Change In Organizations / N. Sengupta, M. S.

Bhattacharya. – New Delhi : PHI Learning Pvt. Ltd., 2006. – 304 p.

22. Singh B. R. Management Of Organisational Change (Set Of 2 Vols.) / B.

R. Singh. – New York : Anmol Publications Pvt. Ltd, 2005. – 616 p.

23. Цопа Н. В. Управление развитием промышленных предприятий: методология, модели, методы: монографія / Цопа Н.В. Донецк–Симферополь, ИТ «АРИАЛ» – 2010.

24. Лепа Н.Н. Моделирование процессов управления развитием предприятий: монография / НАН Украины. Ин-т экономики пром-ти / Н.Н. Лепа, Р.Н.

Лепа, А.И. Пушкарь – Донецк: ООО «Юго-восток, ЛТД», 2005. – 448 с.

25. Лепейко Т. І. Забезпечення розвитку підприємства шляхом управління організаційними змінами / Т. І. Лепейко, Д. В. Найпак // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – Хмельницький: ХНУ, 2011. – № 4, Том 2. – С. 20–24.

26. Мельник Л. Г. Фундаментальные основы развития / Мельник Л.Г. – Сумы: ИТД «Университетская книга. – 2003. – Т. 228.

27. Раєвнєва О. В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі: монографія / О. В. Раєвнєва – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 496с.

28. Сидорова А.В. Управление развитием предприятий на основе процессных инноваций: монография / А.В. Сидорова, О.А. Курносова. – Донецк.:

ДонНУ, 2012. – 204 с.

29. Тридід О. М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства: Монографія //Х.: ХДЕУ. – 2002. – Т. 364. – С. 5.

30. Clarke J. Faculty receptivity/resistance to change, personal and organizational efficacy, decision deprivation and effectiveness in research universities / J.

Clarke, C. Ellett, J. Bateman, J. Rugutt // Paper presented at the Twenty-first Annual Meeting of the Association for the Study of Higher Education. – Memphis, TN – 1996. – October 31-November 3. – Р. 45–67.

31. Harvey T. R. Resistance to Change: A Guide to Harnessing Its Positive Power / T. R. Harvey, E. A. Broyles – Maryland : R&L Education, 2010 – 129 p.

32. Maurer R. Resistant and change in organization / R. Maurer // Jones Brenda B. The NTL handbook of organization development and change: principles, practices, and perspectives / B. B. Jones, M. Brazzel // NTL Institute for Applied Behavioral Science – San Francisco : Pfeiffer, 2006 – P. 121–138.

33. Palmer B. Making change work: practical tools for overcoming human reРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты sistance to change / B. Palmer. – Wisconsin: ASQ Quality Press, 2004 – 86 р.

34. Saroj R. Type of resistance to change / R. Saroj // Режим доступа:

[http://www.shvoong.com/business-management/human-resources/1832005-typeresistance-change] 35. Tobin R. Overcoming resistance to change, 2nd edition / R. Tobin. – London: Kogan Page Limited, 1999 – 230 p.

36. McClough A. Cynicism and the quality of an individual‘s contribution to an organizational diagnostic survey: Organization Development Journal. 1998. Vol.

16. No. 2. – P. 31-41.

37. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имбаи; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 345 с.

38. Масааки И. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / И. Масааки;

пер. с англ. – 2-е изд. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 274 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

39. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции / А.Н.Леонтьев. – М.:

Изд-во Моск. ун-та, 1971. – 40 с.

40. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности / А.Г. Здравомыслов. – М.: Политиздат, 1986. – 221 с.

41. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / А.Г. Маслоу. Перевод. с англ. Татлыбаевой А. М. – СПб.: Ефвразия, 1999. – 478 с.

42. Хромченко А.Л. К вопросу классификации потребностей в российской научной традиции /А.Л. Хромченко // Общественные науки и современность. – 2007. – № 4. – С. 143-150.

43. Мельник Л.В. Анализ потребностей как основы мотивированной деятельности человека / Л.В. Мельник, А.А. Мадых // Розвиток економічних методів управління національною економікою та економікою підприємства: зб.

наук. праць / ДонДУУ. – Донецьк: ДонДУУ, 2012. – т. XІII, вип. 255. – С. 215Мельник Л.В.Мотивационная классификация персонала/ Мельник Л.В., Мадых А.А. Настоящее издание.

45. Вороновицкий М.М. Модель стадного поведения клиентов банка / Вороновицкий М.М. Экономика и математические методы, 2013, том 49, №1, с.

73-87.

46. Лепа Р.Н. Модели рефлексивного управления в экономике: моногр. / Р.Н. Лепа; НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. – Донецк, 2012. – 391 с.

47. Banerjee A. A Simple Model of Herd Behavior / A. Banerjee // Quarterly Journal of Economics. – 1992. – №3(107). – Р. 135-146.

48. Bikhchandani S. A Theory of Fads, Fashion, Custom, and Cultural Change as Information Cascades / S. Bikhchandani, D. Hirshleifer, I. Welch //Journal of Political Economy, 1992. – №100. – Р. 992-1026.

49. Bikhchandani S. Leaning from the behavior of others: conformity, fads and informational cascades/ S. Bikhchandani, D. Hirshleifer, I. Welch // Journal of Economic Perspectives.–1998.–Vol. 12. No 3.– P.151-170.

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты 1.4 Рефлексии устойчивого развития в условиях интеграционного выбора: иллюзорность очевидности Рефлексивные процессы в экономике сегодня сложно анализировать, без учета факторов использования и охраны природных ресурсов. Одной из цивилизационных стратегий рубежа веков явилась парадигма устойчивого развития. Постараемся оценить рефлексии, связанные с интерпретацией этой парадигмы в преломлении регионального природопользования.

Прежде всего, мы должны выбрать тот момент времени, который будем считать начальным в исследованиях устойчивости развития Украины, это позволит нам не только оценить успешность или неэффективность проводимых мероприятий, но и определить то состояние социо-эколого-экономической системы, которое будет считаться начальным и относительно которого будут проводиться расчеты или строиться прогнозы. В нашем исследовании нулевой точкой отсчета может стать 1991 г., и, исходя из этого, построить наши дальнейшие умозаключения. Представим, что социо-экологоэкономическая система (СЭЭС) находится в начальный момент времени в состоянии квази-устойчивости и будет находиться в этом состоянии при отсутствии планомерно проводимой политики и целенаправленных действий по изменению любой из составляющих этой системы (социальной, экологической, экономической). Основным постулатом устойчивого развития является сохранение ресурсов и экосистем для последующих поколений, при экономическом и социальном благополучии. Такое идеализированное представление дает нам возможность оценить, насколько та или иная система соответствует выдвигаемым требованиям, и развитие какой составляющей позволит приблизить существующее состояние к желаемому (о невозможности достижения идеального состояния устойчивого развития авторы говорили ранее в своих публикациях [1-2]). Очевидно, что СЭЭС Украины на момент 1991 г. не соответствовало представлениям об устойчивом обществе, поэтому возникла необходимость проведения Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты целенаправленной политики, которая вначале была ориентирована на экономическую составляющую. Опираясь на сказанное выше, можно утверждать, что дальнейшее развитие требовало большего внимания к социальной и экологической составляющей, в тоже время усиление глобализационных процессов и геополитические изменения, поставили Украину перед необходимостью четко сформулировать свою позицию и приоритеты развития СЭЭС. Обобщенно можно выделить следующие направления развития системы – (1) европейское, (2) ЕвроАЗЭС, (3) отсутствие четко сформулированных приоритетов и постоянное изменение вектора развития, (4) создание собственной позиции на основах достаточного изоляционизма [3], (5) стагнация, как отказ, от каких либо кардинальных изменений в существующей политике.

Рассмотрим варианты развития СЭЭС при реализации указанных направлений. Очевидно, что реализация 1 и 2 направления предполагает изменение существующей ситуации, приведение политик и программ в соответствие с условиями интеграции. Последнее повлечет изменение начального состояния СЭЭС и ее движения к состоянию, более полно отвечающему критериям идеального устойчивого развития (в нашем исследовании мы исходим из того, что устойчивое развитие является приоритетом государственной политики). Отметим, что подобные направления будут определять приоритеты не только кратко-, но и долгосрочных программ, постепенно внося изменения во все сферы управления и планирования, изменяя взаимоотношения и связи между компонентами и подсистемами СЭЭС. Последствия каждого из направлений интеграции были проанализированы выше.

В случае реализации 3 направления характерным является смена интеграционных приоритетов через каждые 5-10 лет (что связано с работой системой выборов в стране). Очевидно, что смена ориентации политики на Европейский Союз, Российскую Федерацию, собственный вектор не приведет к кардинальным изменениям, но повлечет Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты за собой смену стратегических ориентиров. Все это приведет к невозможности долгосрочного и среднесрочного планирования, что в целом противоречит представлениям об эффективной политики устойчивого развития, одним из критериев которой является учет последствий хозяйственной деятельности и социальной изменений СЭЭС в долгосрочной перспективе.

Направление 4 связано не просто с формированием собственной (уникальной) политики, но и активная позиция в реализации постулатов устойчивого развития. Последнее приведет к выстраиванию всех стратегических и тактических документов для достижения поставленных целей. Это может оказать одним из наиболее эффективных путей развития с точки зрения достижения устойчивого развития, так как изначально все будет подчинено не только достижению единой цели, но и все мероприятия будут изначально ориентированы на специфические для региона (страны) цели и приоритеты с максимальным учетом специфики взаимоотношений всех элементов СЭЭС. В тоже время реализация 4 направления предполагает с одной стороны наличие сильной политической воли в реализации независимой от внешних факторов, в том числе и интеграционных, политики, с другой – ориентация товаропроизводителей на внутренний рынок при одновременном формировании экспорта уникальных для мирового рынка продуктов (услуг), для частичной независимости от требований внешнего (глобального) мира, который навязывает свои требования и правила игры.

Стагнация, отказ от принципиального изменения приоритетов социально-экономического развития и природоохранной деятельности (направление 5) будут способствовать стабильному состоянию СЭЭС (с точки зрения устойчивого развития). В долгосрочной перспективе общая устойчивость системы будет снижаться, так как изначально СЭЭС Украины ориентирована на развитие ресурсоемких отраслей и наращивание потребления ресурсов.

Подытоживая, отметим, что для страны в реализации политики Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты устойчивого развития СЭЭС эффективным является формирования стратегического вектора развития и поэтапное его воплощение (направления 1,2 и 4). Невозможность четкого формирования целей развития (направление 3) или занятие позиции невмешательства в процессы развития системы (направление 5) снижает в перспективе устойчивость СЭЭС. Оценка предпочтительности того или иного направления развития (в нашем случае – 1,2,4) требует дополнительного анализа и оценки не только эффектов и рисков, но и возможностей воплощения.

Попытка отрефлексировать само понятие «устойчивость» для социально-экономического развития общества, приведет нас к анализу трактовок и концептуальных постулатов в понимании сути процессов, для которых мы хотим применить данный термин. Действительно, устойчивость, как понятие и процесс, по отношению к социальноэкономическому развитию трактуется с нескольких позиций.

Во-первых, устойчивость как состояние сбалансирования целей, приоритетов, конкретных результатов политики и продуктивной деятельности всех экономических субъектов. Причем эта сбалансированность четко соотносится с уровнем развития производительных сил и общественной готовностью выбора в пользу реализации тех или иных приоритетов развития (охрана окружающей среды, социальная сфера, наращивание экономической мощи отдельных сфер деятельности или отраслей, обеспечение обороны или правопорядка и проч.).

Здесь уместно упомянуть классические работы украинских и российских экономистов – С.Дорогунцова, Б.Данилишина, М.Долишнего, С.Харичкова, Т.Галушкиной, М.Хвесика, В.Данилова-Данильяна, К.Папенова и др.

Во-вторых, устойчивость развития определяется как баланс экономических, социальных и экологических целей, и здесь устойчивость развития можно определить формальным наличием соответствующих программных целей и путей их достижения в планах, проектах и «политиках» (как формально регулируемой деятельности) госуРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты дарства. Здесь уместно вспомнить работы В.Я.Шевчука, В.Луцько, Л.Руденко, Н.Андреевой и др.

В-третьих, устойчивость развития понимается как повышению роли экологической политики в формировании отраслевых, региональных, национальных планах, проекта и программах. Здесь устойчивость всего лишь синоним «экологизации», понимаемом более комплексно. Точнее, эта комплексность формируется через расширение перечня природоохранных мероприятий или проектов по повышению эффективности природопользования. Здесь уместно вспомнить классические работы по региональной экономике, посвященные устойчивому развитию – работы Б.Буркинского, З.Герасимчук, В.Кравцива, И.Бережной и пр., работы Сумской школы экономики (О.Балацкий, Л.Мельник, А.Телиженко, О.Прокопенко и др.) В-четвертых, устойчивость понимается как достижение «социального согласия» (общественного консенсуса по основным вопросам развития государства), и здесь наполнение конкретными действиями не столь важно с позиций некого «баланса» развития (т.е. не принципиально, какое место будет уделяться вопросам экономического, социального или экологического содержания), а важно достижение основной цели. Такой целью может быть достижение некого общественно важного (значимого) состояния экономики или общества (ликвидация социальной напряженности, преодоление экономической зависимости от другого государства или группы государств, минимизация диспропорций регионального развития и т.д.). Об этом активно писали западные экономисты и социологи – Г.Дейли, Донелла и Дэнис Медоузы, Э.Вайцзеккер, Э.Ловинс, Л.Ловинс, Р.Констанца а также такие независимые экологи, как Дж.Лаврок и др.

В-пятых, устойчивость понимается как состояние минимизации рисков. Далее следует определить, какие именно риски являются важными и что есть их минимизация. В условиях техногенных и экологических нагрузок, минимизация рисков является результатом эффективного управления производительными силами, при котором Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты критерий эффективности связан с невозможностью возникновения аварийной ситуации без каких-либо чрезвычайных природных обстоятельств или стихийных бедствий (работы А.Степаненко, А.Пашенцева, А.Качинского и др.). Здесь два принципиальных пути решения этой проблемы. Первый – связан с кардинальной модернизацией производства и «экологизацией» технико-технологических процессов, в соответствие с внедрением инновационных разработок.

Второй – с изменением структуры производства и смены технологического уклада. Иными словами, с отказом от производств, которые несут значительную опасность для окружающей среды и населения, и наращиванием экономического потенциала сферы услуг, прежде всего не связанных с каким-либо изменением окружающей среды или активным вовлечением природных ресурсов, нано и биотехнологий и иных производств, которые характеризуются высокой добавочной стоимостью и высоким уровнем интеллектуального капитала, привлеченного к технологическому процессу формирования прибыли.

Под минимизацией рисков иногда понимают уменьшение потенциальной вероятности возникновения такого события в экономике и социальной сфере, которое может привести к значимым общественным потрясениям и представлять собой опасность для экономического развития в целом. Здесь мы приходим к пониманию интеграционных рисков. Интеграционный риск – вероятность возникновения цепочки неблагоприятных процессов в экономике, социальной сфере и состоянии окружающей среды, которые вызваны неприемлемыми для государства или общества последствиями международной интеграции. Т.е., интеграционный риск – риск неблагоприятного или невыгодного с системных позиций выбора вектора международной интеграции.

Например, для экономики, адаптированной к условиям Евросоюза, смена интеграционных приоритетов приведет к ухудшению эконмических, социальных, и, в конечном итоге, экологических показателей. Для экономики, полностью замкнутой (например, Северная Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Корея или Албания в 70-х годах прошлого столетия), практически любая форма международной интеграции принесет положительные результаты, а вот открытая экономики должна четко определить опасности (риски) того или иного вектора интеграции.

С точки зрения универсальной модели устойчивого развития – модели, опирающейся на создание условий нынешнего поколения, которое не приведет к сокращению возможностей для роста следующих поколений, т.е. модель «одинакового шанса» на развитие – интеграционные приоритеты не должны противоречить системе устойчивого использования имеющихся общественных ресурсов или же менять эту систему в сторону повышения комплексности и бережливости их использования. Иначе говоря, должен быть реализован так называемый «эффект четыре» -- в два раза больше прибыли за счет вдвое меньшего потребления ресурсов (имеется в виду результаты, представленные впервые в Докладе Римскому клубу 1997 г. («Фактор Четыре…»), авторы Э.Вайцзеккер, Э.Ловинс, Л.Ловинс). Если мы сознательно отойдем от такой модели, в силу ее уж слишком идеализированной формы, тогда мы подойдем к пониманию потенциальных проблем для открытой экономики, связанных с изменением внешних условий экономического развития. Иначе говоря, мы подходим к пониманию интеграционных рисков и интеграционных опасностей. Пока мы ограничимся концептуальным изложением нашей позиции, опираясь на системный подход и формальную логику. Под интеграционными опасностями в общем виде мы понимаем процессы, свойства или состояния СЭЭС, при которых возможно возникновение условий, способных привести к одному или совокупности негативных последствий одной из составляющих системы.

Возвращаясь к вариантам развития СЭЭС Украины описанным выше, сформулируем критерий опасности для векторов геополитической интеграции. Критерием опасности для определенного вектора геополитической интеграции является неблагоприятное (негативное) изменение макроэкономических показателей развития государства, Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты вызванное изменением характера и динамики производительных сил, в соответствии с адаптацией рынка под изменяющуюся конъюнктуру на товары и услуги. Рассмотри два вектора. Один – западный. Речь идет об интенсификации интеграции в сторону ЕС. Второй – восточный. Здесь интеграция связана с Евро-Азиатским экономическим союзом и Таможенным союзом, где однозначным лидером является Россия.

Западный вектор (ЗВ) представляет собой путь постепенной интеграции в Евросоюз, при котором, неизбежно, будут происходить процессы смены структуры промышленного производства и АПК. Базовые отрасли промышленности будут отмирать, уступая место более рентабельным производствам в других странах, а также продукции из Индии и Китая. А основной акцент экономического вовлечения страны в ЕС (по принципам международного разделения труда) будет на сельском хозяйстве.

Восточный вектор (ВВ) представляет собой не только развитие базовых отраслей промышленности, но и их расширение за счет большей открытости восточных рынков, при этом негативные процессы, связанные с высокой себестоимостью и низкой конкурентоспособностью производств (прежде всего металлургии и химии), будут накапливаться, и в итоге все равно, хоть и позднее, китайский и индийские товаропроизводители вытеснят отечественную продукцию в этих отраслях даже с внутренних рынков.

Теперь попытаемся оценить, какие же модели и концептуальные конструкции устойчивого развития будут преобладать при выборе каждого из векторов интеграции?

Итак, что можно предложить в качестве критериев (индикаторов) устойчивого развития для выбора интеграционного вектора.

Прежде всего, что страна получит в качестве универсальной модели устойчивости, иными словами, каковы ожидания от Украины при интеграционных «посылах». Рассмотри ЗВ. Здесь все более-менее очевидно. Страна нужна Европе как рынок достаточно квалифицированРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты ного, но не дорого трудового ресурса, как уникальная житница Европы, которая ждет своего интенсивного использования, как территория, для благоприятного развития добычи дефицитного в Европе углеводородного сырья, а так же ряд полезных ископаемых представляют однозначный коммерческий интерес. Плюс решается геополитическая задача – четкое распределение Европейских границ. Далее на восток Европа двигаться просто не сможет. Что может ЕС предложить Украине? Целевые инвестиции, развитие аграрного сектора, развитие сферы услуг и интенсификация добычи полезных ископаемых. В обмен на политическую лояльность и выполнение не всегда «приятных» для экономики и социума требований к государству до стороны Брюсселя. Имплементация только части экологических директив ЕС, которые касаются только одной проблемы – твердых бытовых отходов – потребует более 3 млд. евро инвестиций. В целом выполнение экологических директив потребует от Украины нескольких годовых бюджетов. Здесь есть следующие риски: страна оказывается в долговой кабале и, по примеру Греции, со временем, отдает основные функции экономического регулирования в руки «евро- комиссаров», т.е. фактически теряет как политическую, так и экономическую независимость. Возможен путь Исландии или Венгрии, но учитывая низкую политическую консолидацию украинского общества, он маловероятен.

Вектор восточной интеграции. ВВ предполагает продолжение развития тех отраслей, которые уже теряют конкурентные преимущества. Что касается потенциально перспективных инновационных проектов, как, например, в авиастроении, то сомнительно, что в случае ВВ интеграции они получат ощутимое развитие. Тоже можно сказать и о практически «умершем» судостроении, транспортном машиностроении, достаточно вяло развивающимся отечественном автомобилестроении. Что же в преимуществах? Развитие базовых отраслей, химии, поддержка энергонеэффективной экономики, возможно, дешевым (относительно!) газом и экстенсивное развитие АПК. В конРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты тексте устойчивого развития надо понимать, что устойчивость будет означать сохранение и структуры, и технологических укладов существующей экономики и стабилизация нынешнего состояния социальной сферы, внутреннего рынка, экологических приоритетов и программ (последнее, скорее всего, будет вообще сворачиваться, т.к. ВВ вообще не имеет каких-либо особых условий в сфере природопользования и охраны окружающей среды). В итоге, стагнация отечественной экономики приведет к системному кризису, выход из которого будет означать серьезные политические катаклизмы.

Третий путь. Равноудаленная интеграция. Украина продолжает балансировать между ЗВ и ВВ, пытаясь сохранить собственные экономические и политические интересы, балансируя по принципу равно удалнности и принимая стратегические решения исключительно в плоскости «достаточного изоляционизма» (термин Андрея Деркача [3]). Мы предлагаем назвать это векторное направления «устойчивый изоляционизм», подчеркивая, что только выбор стратегии устойчивого открытого демократического развития может привести к желаемому результату для общества при дистанцировании от конкретного вектора международной интеграции. Фактически, эта стратегия за годы государственной независимости нашей страны показала свои неэффективность, т.к. для ее успеха нужна совершенно иная форма общественного согласия и четкое прозрачное позитивное взаимодействие между властными элитами и гражданским обществом. Но в плоскости рефлексий устойчивого развития ее интересно рассмотреть.

Результаты рефлексивного анализа можно представить в виде табл. 1.

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Направления анализа металлургии, химии, произпромышленности, без их мо- снижение эффективности частичному сокращению прония безопасности и модерниза- на товары промежуточного Интеграционные изводства, ориентированного риски для Украины на более низкие нормативы и от производства товаров базо- луг с высокой добавленной жета с постоянным сокращенивых отраслей промышленно- стоимостью, повышения уровня ем социальных статей, капиРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты интеграции Направления анализа сти, увеличение посевных загрязнения окружающей сре- тальных вложений; переориенплощадей подсолнечника, ды, снижение реальной зара- тация в инвестиционной полирапса и проч. культур, исто- ботной платы, тики на исключительно внутщающих плодородие. увеличение посевных пло- реннего инвестора;

агропромышленного производ- бельность низкотехнологиче- существующей структуры проства, повышения уровня эколо- ских производств, увеличение изводства и развития произвоИнтеграционные гической безопасности для ста- посевных площадей и внедре- дительных сил; возможность не преимущества ропромышленных регионов, ние российского и казахстан- изменять формы корпоратизаразвитие сферы услуг и транс- ского капитала в агропромыш- ции основных предприятий, портной инфраструктуры, уве- ленное производство, усиление холдингов и монополий;

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Направления анализа технологий с высокой добавприродных ресурсов, уровня реальной заработной снижение уровня загрязнесевных площадей под культу- Увеличение натуральных и ния окружающей среды (в соры, истощающие плодородие, относительных показателей инответствии с европейскими Критерии устой- увеличение минимальной засти коммунальных услуг, окружающей среды; сохранечивого развития работной платы, увеличение увеличение доходности и кострадавших от ЧАЭС, урегули- природных ресурсов личества произведенной агрорование споров и конфликтов в генно-модификационных техи Казахстаном.

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Несколько слов «на злобу дня». К чему ведет попытка реализовать, хотя бы, частично, один из интеграционных векторов. Подготовка к подписанию договора об ассоциации с ЕС в текущем году привело 13 августа к началу «торговой войны» с Российской Федерацией. Первые сигналы были получены от предприятий кондитерской отрасли (группа компаний «Рошен»), после претензии РФ были сформулированы практически ко всем товарам, которые пересекали границу с РФ. Для украинских товаропроизводителей убытки до конца года могут составить 1 млд.долларов США (оценка Валерия Мунтияна), по иным оценкам (оценка ФРУ) – до 2,5 млд.долларов США [6]. Что далее. Убытки российских партнеров с России считать не принято. Ведь есть главная цель – принудить Украину к смене интеграционного вектора. А здесь потери «не существенны».

Внешнеторговые операции Украина осуществляет с 209 странами мира. Объем экспорта товаров в 2013 г. в страны СНГ составил 39,9% от общего объема экспорта, Европу – 27,6%, в т.ч. в страны Европейского Союза – 27,1%, Азии – 25,7%, Африки – 3,9%. В тоже время импорт из Европы составил 37,2% от общего объема импорта, в т.ч. стран Европейского Союза - 35%, из стран СНГ - 34%, Азии Америки - 6,3%, Африки - 1,1%. Структура экспортноимпортных сделок представлена в табл. 2. Но все же, что это для российской стороны, и как может Украина искать выход из сложившейся ситуации? По данным журнала «Форбс» [5], «потери российской стороны можно оценить следующим образом: 1) 90% украинских экспортных контрактов подписаны на условиях, когда продавец оплачивает доставку груза лишь до границы, Расходы по растормаживанию и убытки от простоя грузов ложатся не на украинского отправителя, а на российского получателя; 2) восемь из десяти вагонов, перевозящих украинские грузы в Россию, принадлежат российскому бизнесу…Так что задержка украинских грузов на таможне рикошетом бьет и по российским интересам». Анализ сыпучих грузов в каждой партии может привести к задержкам на таможне грузов до 20 дней.

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Страна Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Ясно, что в дальнейшем подобные кооперационные связи будут разорваны, предприятия будут искать иных партнеров, и, в конечном итоге, система придет в равновесие, но при существенных потерях для каждой из сторон. Но, на войне как на войне – «без потерь не бывает»…. Поэтому можно смело ввести фактор «торговых войн» при выборе каждого из интеграционных векторов. Думаем, что в случае с «восточным» вектором, оживать аналогичных торговых войн не приходится, т.к. для России – членство Украины в интеграционных процессах имеет не столько экономическое, сколько политическое значение.

Общий вывод можно сформулировать следующим образом. Нет очевидного решения интеграционного вопроса и все «простые» методы определения стратегической перспективы, как никогда, иллюзорны. Проблема интеграционного выбора более сложная и требующая куда большей взвешенности и осторожности в формулировках и рекомендациях, чем об этом принято говорить даже в экспертных кругах. Однако в ближайшее время Украине необходимо решительно определяться с интеграционным вектором, и, понимая и оценивания соответствующие риски, формировать собственную стратегию устойчивого развитию, отрефлексировать е в смысловых и концептуальных конструкциях «будущей эффективности» и национальной перспективы.

1. Жарова Л.В. Системний підхід до природокористування як основа сталого просторового розвитку / Л.В. Жарова // Економіка природокористування і охорони довкілля: зб. наук. праць. – К., Рада по вивченню продуктивних сил України, 2006. – С. 75-87.

2. Жарова Л.В. Просторовий розвиток екологічно небезпечної діяльності та ризик виникнення надзвичайних ситуацій / Л.В. Жарова, Є.В. Хлобистов, О.М. Кобзар // Регіональна економіка. – 2006. - № 4. – С. 84-92.

3. Деркач А.Л. Достаточный изоляционизм. Сборник геополитических эссе: [монография]. / А.Л. Деркач. – К.: ТелеграфЪ, 2013. – 192 с.

4. Зовнішня торгівля України товарами за І півріччя 2013 року. Експресвипуск [Електронний ресурс]. // Державна служба статистики України:

- Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua/express/expr2013/08_13/14w.zip Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты 5. Марчак Д. Торговый конфликт с Россией: по ту сторону границы.

[Электронный ресурс]. / Д. Марчак. // Форбс. Украина. – 2013. – 19 августа. – Режим доступа: http://forbes.ua/nation/1356791-torgovyj-konflikt-s-rossiej-po-tustoronu-granicy 6. Луценко Ю. Готуватися до завтрашнього дня. [Електронний ресурс]. / http://blogs.pravda.com.ua/authors/lucenko/5211dae3760a 1.5 Рефлексивное антикризисное и устойчивое управление экологической экономикой техногенного предприятия Человечество подошло к той черте, когда современная цивилизация, называемая как техногенно-потребительской, обнаружила свою тупиковость, когда необходимо самым серьезным образом пересмотреть ее основания и сознательно избрать инновационную, духовно-нравственную, экологическую, духовно-нравственную и социогуманитарную стратегию развития; иначе человечество может исчезнуть с земли в результате глобальных и системных кризисов и катастроф.

Глубокий системный кризис, в котором оказалось сегодня мировое сообщество в целом и Украина в частности, заставляют переосмыслить многие стратегии, подходы, планы и надежды. Поэтому важно формулирование новой стратегии развития, которая предполагает постепенное соединение в единую самоорганизующуюся систему экономической, экологической, социальной и гуманитарной сфер деятельности[1-3]. В этом смысле устойчивое развитие предполагает, как минимум, экономическую эффективность, биосферосовместимость и социальную справедливость при общем снижении антропогенного давления на биосферу. До сих пор биосферосовместимая экономика выглядит как очередная утопия и неясны пути и механизмы ее формирования, которые устроили бы современную цивилизацию. Разрешение этого эколого-экономического противоречия видится в создании новой модели хозяйствования, равновесной, или устойчивой, экономики, базирующейся на всесторонней и полной интенРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты сификации, экологизации и инновационных технологиях. Поэтому важной проблемой в современной экономической теории является всесторонний анализ и разработка методов, моделей, механизмов и инновационных технологий управления и принятия решений(ПР) для обеспечения функционирования и безопасного и устойчивого развития экономических объектов и субъектов всех уровней иерархии.

Сегодня весь мир готовится к технологическому скачку (судя по прогнозам, это будет происходить в 2014-2018). Локомотивными отраслями рождающегося VI технологического уклада, вероятно, станут биотехнологии, нанотехнологии, робототехника, высокие гуманитарные технологии, новая медицина, новое природопользование.

Именно сейчас, решается, какие отрасли, страны, регионы, корпорации станут ведущими, а какие ведомыми на новом витке технологического развития. От эффективных, продуманных действий в этой сфере сейчас зависит будущее нашей цивилизации. Фундаментальную роль при этом, по мнению автора, должна быть выделена именно духовно-нравственным, культурным и морально-этическим ценностям, как центральным параметрам порядка. Впервые за многовековую историю у человечества появляется возможность реального социального, духовного, технолого-экономического, экологического выбора. И поэтом актуальным является конструирование будущего, выбор своей исторической траектории. Общество должно научиться разумно управлять собой и соизмерять свою деятельность с природным фактором и культурно-духовным императивом, обеспечив такое взаимоотношение с окружающей природной и человеческой средой одновременно, которое позволит гармонично и устойчиво развиваться всей цивилизации. С этой целью человечеству необходимо отказаться от ряда стереотипов мышления и направить вектор цивилизационного развития на формирование сферы разума (ноосферы) и духовности [7-9].

Наряду с этим становится актуальным разработка инновационных подходов и методов для управления различными критическими Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты ситуациями, необходимым умение не только их своевременно предупреждать, ликвидировать, преодолевать, искать из них выходы, но и, при возможности, использовать их. Это требует углубленной рефлексии и понимания каждой такой ситуации, определения четких позиций по отношению к ним, формирования новых к ним отношений, новых форм, стратегий и методов управления. Практика управления, возможно больше чем какая-либо другая область человеческой деятельности, нуждается в теоретической поддержке. Весь XX век, как известно, был отмечен стремлением разработать его эффективную научную методологию. Теорию управления обогатили различные дисциплины: математика, кибернетика, психология, социология, экономика и др. Кибернетика положила начало комплексным междисциплинарным исследованиям управления, которые затем были развиты в общей теории систем и синергетике. Естественно, в такой среде накапливались различные мнения и точки зрения по разным вопросам, что время от времени требовало переосмысления его многих понятий. Однако к концу XX в. в этой области образовалась критическая масса. Исследователи стали вести речь о смене самой парадигмы управления. И это актуализирует ситуацию востребованности создания рефлексивных технологий управления [4-6].

Переживаемая в настоящее время информационная революция проявляется в необычной активности всех наук имеющих прямое или косвенное отношение к управлению. Появляются многочисленные новые идеи, понятия, теории, концепции и т.д., претендующие на качественное изменение его содержания.

В настоящее время в области исследований рефлексивного управления на концептуальном уровне противоборствуют друг с другом, как минимум, три подхода: гуманитарный (В.А. Лефевр, В.Е. Лепский, Ю.А. Шрейдер и др.), системомыследеятельностный (Г.П. Щедровицкий, О.С. Анисимов, Г.Г. Копылов, В.Г. Марача, В.М. Розин и др.) и натуралистический (В.В.Дружинин, Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Д.С.Конторов, А.В.Карпов, Ю.Д. Красовский и др.).

Распространение идей рефлексивного управления за рубежом связано в основном с деятельностью научной школы проф. В.А. Лефевра, который давно живет в США. Однако на Западе, также уже несколько десятилетий, ведутся и собственные аналогичные разработки [5, 6].

Западные аналоги рефлексивного управления начали появляться с 1970-х годов у создателей кибернетики второго порядка.

Это сравнительно небольшая группа известных ученых. Они обратили особое внимание на роль положительных обратных связей в управлении и связанных с ними процессов самоорганизации. Понятие рефлексии толковалось ими в смысле самоотнесенности и самореферентности систем.

Сравнивая работы российских и западных ученых в этой области, В.А. Лефевр отметил, что «западная кибернетика второго порядка разработала более развитую эпистемологию, в то время как Советская превзошла Запад в ясных формулировках и способности решать специфические задачи» [4].

Обобщения идей кибернетики второго порядка осуществлялись почти всеми ее представителями, причем не только в эпистемологическом, но и в методологическом аспекте.

Рефлексивное управление представляется по существу как управление процессом подготовки и принятия решений. В самоуправлении эту функцию берет на себя самосознание, являющееся в то же время и центром предметного сознания. Выявление объективного в субъективном самосознании – бесконечный процесс. Оно дает начало самостоятельности и ответственности в принятии решений.

Преодоление узкоспециализированного смысла управленческой деятельности, необходимое в критических ситуациях, невозможно без рефлексивной работы в этом направлении. Развитие управленческой рефлексии здесь предполагает выход из собственной, внутренней ее области во внешний социокультурный контекст.

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Анализ и общая постановка проблемы. Глубинная сущность перехода к устойчивому развитию заключается в выживании человечества и одновременном сохранении биосферы, иными словами, в сохранении биосферы и цивилизации. Однако для того чтобы выжить, сохраниться как уникальный биологический вид, человеку необходимо кардинальным образом трансформировать все сферы своей деятельности в направлении существенного уменьшения давления на биосферу - почти на порядок. Это очень сложная задача, и ее выполнение во многом противоречит всему тому, что характерно для модели неустойчивого или экономо-центрического развития, начавшегося с перехода человечества к производящему хозяйству. Экологическую несостоятельность этой модели особенно ярко продемонстрировал XX век [1-3].

XXI век может оказаться переломным в истории цивилизации, ибо на его протяжении должен разрешиться главный вопрос - быть или не быть человечеству. Переход к устойчивому развитию и позволит его разрешить, так как создает возможность выживания и дальнейшего непрерывного развития цивилизации, но в существенно измененной, биосферосовместимой, форме, когда человек не разрушает природную среду своего обитания. Переход к устойчивому развитию предполагает обеспечение безопасности во всех отношениях, а всеобщая безопасность реализуется на пути устойчивого развития.

Безопасность - это некоторый инвариант существования и развития, который характерен для любой модели развития цивилизации.

Даже в рамках модели неустойчивого развития необходимо добиться определенного уровня стабильности и безопасности, для того чтобы можно было осуществлять переход к стратегии устойчивого развития. Устойчивое развитие системы на локальном уровне – это сложное динамическое свойство класса управляемости, сочетающее в себе требования (система критериев): попадания траектории развития за определенное время в целевое множество состояний; не вывода ее на прогнозном интервале времени из некоторого множества „безопасРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты ных" состояний; почти монотонного возрастания некоторых показателей развития (например, уровня жизни и др.) на определенном интервале времени с последующим сохранением их в заданных интервалах допустимых значений; асимптотической устойчивости программной траектории; гармонизации интересов сторон» и др. Проблемы безопасного и устойчивого развития сложных систем на глобальном уровне рассмотрены в работе [1].

Отметим, что вместо модели неустойчивого развития, основанной на доминировании экономической эффективности, модель устойчивого развития ориентируется в своем системном единстве на реализацию как минимум трех совместимых целей - на обеспечение экономической эффективности, достижение социальной справедливости и следование экологическим императивам, что в совокупности должно дать синергетический эффект устойчивой безопасности.

Обеспечение безопасности через устойчивое развитие в ходе становления ноосферы осуществляется главным образом с помощью рациональных средств, новейших информационно-интеллектуальных технологий. С одной стороны, речь идет об использовании естественных механизмов (типа естественной безопасности, биологической стабилизации и регуляции окружающей среды), которые необходимо включить в сферу взаимодействия природы и общества. С другой стороны, гармонизация этого взаимодействия должна достигаться с помощью рационально-духовных механизмов, оптимально организующих социальную деятельность и переводящих ее на интенсивно коэволюционный путь развития, что в совокупности обеспечивает всеобщую безопасность и стратегическую стабильность.

Необходимо отметить, что нелинейность развития системы, например, ТПП приводит к существованию у нее особых состояний, т.е.

критических и кризисных, а кризисы - это обычный путь внутренней жизни сложных систем, которые время от времени - циклично (причем, чем она сложнее, тем чаще) попадает в такие состояния, когда усиливаются хаотические процессы и происходят при этом выбросы Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты иррационального в социальном и культурном плане [1].

Время, в которое мы живем, характеризуется непостижимой динамикой изменений. Чтобы не отставать, требуются большие знания, ясное мышление, точная логика, умение использовать все способности. Однако всего этого недостаточно, чтобы утвердиться сегодня как успешное предприятие, и, возможно, оказаться на одном из первых мест. Знание возникает быстрее, инновационные циклы становятся короче, единицы времени, в которые мы работаем, меньше.

Проблема сохранения цивилизации, в условиях осознания неизбежной и скорой исчерпаемости природных ресурсов стала стержнем новой инновационной ментальности и новой этики и культуры нашей эры в истории человечества. Приходит понимание, что лишь сознание, соразвитие, сотворчество, иными словами, коэволюция с биосферой позволит человечеству разумно вписаться в биосферные циклы, возвыситься до понимания универсальных законов, правящих миром.

Модель устойчивого и безопасного развития локальных социально-экономических систем, обществ и мира в целом должна быть построена на основе интегральной парадигмы социо-экологоэкономического и духовно-нравственного единства и на базе инновационных социогуманитарных технологий. Объектом исследования системного анализа, синтеза, инновационных технологий моделирования и управления в данном случае должна быть система «Творец – Человек - Духовная и социогуманитарная-эколого-экономическая среда». При этом глобальной целью для обеспечения безопасного существования и устойчивого развития является исследование и разработка интегральных моделей всей системы [1].

Отметим, что современный инновационный процесс в условиях XXI века представляет цепочку: «ядро (фундаментальная научная идея) инновационный кластер (прикладная разработка) реализация в промышленную технологию на национально уровне интернационализация (глобальная сеть)». Современный инновационный проРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты цесс реализует синергию объединения науки, промышленности и финансового капитала. Как следствие, имеет место взрывной рост производительности труда за счет непрерывно развивающегося процесса перехода от одной инновации к другой (реинжиринга бизнеспроцессов). «Конкуренция на рынках XXI века это уже не «продукт против продукта», не «эффективность против эффективности», «худая» фирма против «толстой», а нелинейная инновация против линейных», - считают Г. Хэмэл и К. Прахалад, авторы бестселлера «Компетенции в будущем». Они утверждают, что «Эра прогресса», т.е. линейного эволюционного развития закончилась вместе с XX веком... Бизнес вошел в стадию революционных изменений: сначала фирмы-революционеры отберут у традиционных компаний их рынки и потребителей, затем лучших работников и, наконец, активы».

В эпоху глобализации философия управления предприятием должно быть ориентировано на ценности, смыслы, включенные в широкий социальный контекст, предопределяющие деятельность предприятия, способствующую установлению гармонизации мирового сообщества. Такая философия вступает в явное противоречие с экстремистскими индивидуалистическими взглядами, а также с широко распространенными взглядами «экономического редукционизма», с доминирующим критерием прибыльности предприятий. Философия предприятия XXI века – это в первую очередь философия ответственности за свою деятельность, осознания себя как субъекта социального управления, осуществляющего через свою деятельность разнообразные воздействия на социальную среду[5, 6].

В соответствии с базовыми характеристиками предприятием XXI века могут быть, в частности, следующие типы предприятий [5]:

целостное предприятие; рефлексивное предприятие; коммуникативное предприятие; «предприятие без границ»; предприятие развитой индивидуальной идентичности сотрудников; социальное предприятие; духовное предприятие; этичное предприятие; ответственное предприятие; развивающееся предприятие; неформальное сетевое саРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты моорганизующееся предприятие; креативное предприятие; открытое предприятие; предприятия непрерывного обучения; целостное предприятие; социальное предприятие; развивающееся предприятие и др.

Особо важно включить в данный перечень также техногенные промышленные предприятия (ТПП).

Можно выделить следующую группу факторов и соответствующие им базовые показатели для характеристики предприятия XXI века: целостность (рефлексивность, коммуникативность, идентичность); социальность (духовность, этичность, ответственность); способность к развитию (самоорганизуемость, креативность, обучаемость). Такая методика оценки стратегичности предприятия позволяет сформировать новой видение предприятия [5, 6].

Важным признаком развития рефлексивной культуры личности руководителя предприятия является гармоничность различных е аспектов. Под гармоничностью понимается не только наличие доминирующей направленности рефлексии, которая не подавляет, а стимулирует проявление других рефлексивных содержаний, важных для конструктивной личностной реализации, но и лгкость переключения с одного типа рефлексивных проявлений на другой. Гармоничное взаимодействие разных уровней рефлексии способствует формированию его адекватного поведения в кризисных ситуациях. Конструктивное взаимодействие руководителя и ситуации ведет к развитию рефлексивной культуры современного успешного предприятия.

Анализ и разработка методов и технологий рефлексивного антикризисного управления экологической экономикой техногенного промышленного предприятия для обеспечения его безопасности и устойчивого развития в условиях глобализации и кризисных состояний на основе системного, междисциплинарного, синергетического и рефлексивного подхода, а также моделей нелинейной динамики.

Для решения поставленной проблемы и цели в данной работе предлагается интегральная модель и некоторые частные модели обеспечения безопасного, устойчивого и жизнеспособного развития Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты сложных экономических систем, в частности, предприятия техногенного типа.

Концептуальная модель интегрального эколого-экономического, социально-гуманитарного развития и управления сложной системой в условиях неопределенности, нестабильности, при наличии "НЕ- факторов" и "МНОГО - факторов" можно представить в виде теоретикомножественного кортежа виды [1-3]:

где c n o u - интегральный кортеж основного набора систем, причем Ec - экономика (экономическая система); En - окружающая среда (экосфера); So - социальная сфера (социальная система); u - гуманитарные компоненты в модели. Кортеж X I, YI, FI, GI, K I, I состоит из общеизвестных компонент для каждой вышеуказанных сисRI Rc, Rn, I n,, RS... - онные и инновационные потенциалы; RS - ресурс для обеспечения безопасности от совокупности угроз, рисков и кризисов.

Общая схема интеграционной модели устойчивого и социогуманитарного развития системы можно представить в виде комплекса:

причем Ec – экономическая система, En – экологическая система, S – социальная система, Hu – гуманитарная система; X(t,r) - состояние интегральной системы S; в пространстве переменных (t,r) [T R3];

X0 – состояние системы S в начальный момент времени t0; W– множество возмущающих факторов внешней среды [1].

Обобщенной диаграммой интегрированной ноосферной моделью развития системы является социо-гуманитарная и экологоэкономическая система, с подсистемами: 1–экономика, 2– экология, Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты 3– социальная сфера, 4– гуманитарная сфера, обеспечивающие положительные синергетические свойства (рис. 1).

Рис. 1. Диаграмма интегральной устойчивой и жизнеспособной На рис.1 представлены следующие сочетание свойств: 1.2– «Жизнеспособность» (эколого-экономическая), 1.3– «Справедливость» (социально-ориентированная), 1.4- «Культурологичность»

(гуманитарно-экономическая), 2.3– «Приемлемость» (социальноэкологическая), 2.4– Гуманитарно-экологическая, 3.4– Социогуманитарная. Более тонкие свойства интегрированной системы, такие как 1.2-1.4, 1.2-2.3, 2.3-3.4 и 1.4-3.4 и другие требуют дальнейшего рассмотрения, анализа и определения.

Для решения проблем социо-экологизации экономики ТПП, в частности для снижения вредного действия производственной деятельности техногенных предприятий на окружающую природную среду с сохранением социальной инфраструктуры в условиях рефорРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты мирования экономики необходима разработка интегрированной системы социо-эколого-экономического мониторинга, управления и принятия эффективных решений.

Таким образом, система (модель) устойчивого (sustainable) развития есть интеграция 1+2+3, а НМР – можно назвать ноосферной моделью развития («цивилизационная модель») и определен как набор (1.4-1.2), (1.2-2.3), (2.3-3.4), (1.4-3.4), который определяет систему с интегральными свойствами.

Заметим, что под устойчивостью (стойкостью) подразумевается способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесным состояниям, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих действий. При этом факторами сложности функционирования и развития системы являются: внешние и внутренние угрозы, опасности, кризисы, неопределенности, нестабильности другие "НЕ-" и "МНОГО- факторы", а также новые технологии (информационные, инновационные) и др.[2].

Интегральная социо-эколого-экономическая динамическая модель с переменными духовно-морального поведения концептуально может быть представлена, в общем (в блочном) виде:

где X ( X 1, X 2, X 3, X 4 ) - объединенный вектор поведенческих переменных и состояний социо- эколого- экономической системы с учетом переменной уровня духовности (СЭЭСД) - X 4, причем в (2) Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты внешних случайных и неопределенных переменных. Например, для есть на зарплату и т. п.), потребление на экологию, - потребление на безопасность, C4 Ci - объем инвестиций на инновационные, информационные и гуманитарные технологии.

Вариант обобщенной схема интегрированной иерархической объектно- и субъектно - ориентированной системы управления и принятия решений представлена в работе [3](рис. 2).

Система обработки, моделирования, управления и Рис. 2. Схема субъектно- и объектно- ориентированного Субъектно-ориентированное управление и принятие решений представлено в блоке "Субъект управления и ПР", где наряду с переменными (модами) k, e, r не обходимо и важно также включить переРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты менную уровни духовности, причем здесь k - когнитивные переменные, e - эмоционально-психологические переменные, r - рефлексивные переменные, которые в совокупности определяют динамику поведения лица, принимающего решение (ЛПР).

Отметим, что модель динамики рефлексивной переменной можно также описать с помощью стохастического дифференциального уравнения Ланжевена: r r (t ), t 0, где внешнее случайное возмущающее воздействия.

Модель динамики когнитивно-эмоционального и духовнонравственного поведения ЛПР. Субъект или ЛПР как организм и личность является открытой системой, которая самоорганизуется и саморазвивается и для которой характерна наличие нелинейных и непредсказуемых процессов поведения. Поэтому формальноматематические методы нелинейной науки при учете духовнонравственной составляющей позволят адекватно описывать, анализировать и моделировать процессы принятия решений [5, 6].

Рассмотрим один из вариантов частичного описания динамики поведения ЛПР в процессе принятия эффективных решений. При этом важно учитывать в первую очередь не только когнитивную составляющую процесса ПР, но важно учесть и его эмоциональную и духовную составляющие. Заметим, что в психике человека и достаточно высокоразвитых животных формируются модели окружающей среды. Этот факт является общим местом в современной науке о поведении. В разное время и разными авторами эти модели назывались когнитивными схемами (К. Левін) или когнитивными картами (Е.

Толмен). Но, даже имея адекватную модель, процесс принятия оптимального решения и управления объектом может оказаться достаточно сложным. Поэтому в психике человека есть упрощенный механизм оценки ситуации и принятия решений, который называется эмоциями. Эмоции оценивают ситуацию не по всех, что описывает ее параметрами, которых может оказаться достаточно много, а лишь по нескольким наиболее важным для носителя психики (то есть модам).

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты Соответственно, эмоции могут запускать не то поведение, которое оптимально в данной ситуации, а некоторое другое, которое, вероятно, в среднем хорошо "зарекомендовало" себя в процессе эволюции в аналогичных ситуациях. Исходя из этих рассуждений, под эмоциями будем иметь в виду психический (кибернетический) механизм управления поведением ЛПР, которое оценивает ситуацию по некоторому набору параметров (свой набор для каждой конкретной эмоции) и запускает соответствующую программу поведения (свою для каждого вида эмоций). При этом важно отметить, что на эмоциональную динамику ЛПР значительное влияние может оказать уровень духовнонравственного и морально-этическое состояние [9].

Динамика процессов взаимодействий и взаимовлияний (то есть динамика синергетических процессов) когнитивных или эмоциональных мод (группа существенных параметров или переменных) между собой и эмоциональных и когнитивных мод друг с другом можно будет описать системой уравнений типа Лотки-Вольтерра (феноменологическая экологическая модель динамики и конкуренции).

В обобщенной форме такая модель имеет вид:

ность i - й популяции в экологии); n - число взаимодействующих мод (число популяций); i (R) - инкремент i - й моды; R - множество ресурсных переменных, например, имеющаяся информация и другие доступные виды ресурсов; ij - элементы матрицы взаимодейстt) вия; i - мультипликативный шум, присутствующий в системе для i - ой моды; - характерное время, которое определяет процесс (скорость установления); s = - 1, 0, 1, 2,. В зависимости от соотношения параметров, эта модель демонстрирует исключительное разнообРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты разие поведения. При более-менее симметричных связках, то есть ij = оказывается феномен мультистабильности, то есть в системе одноji временно возможны два или больше устойчивых состояний. Реализация одного из них определяется начальными условиями. При несимметричных связках наблюдается гетероклинические и близкие к ним предельные циклы, устойчивые гетероклинические каналы и динамический хаос [10].

Когнитивные и эмоциональные моды тесно связаны. Тем не менее, естественно считать, что моды одного семейства связаны друг с другом сильнее, чем с модами из другого семейства. При этом можно считать, что одно семейство лишь модулирует динамику другого, не разрушая его. В частности, когнитивные моды поддерживают эмоциональное равновесие, а эмоции индуктируют или (если они негативны) подавляют интеллектуальную деятельность. Имея это в виду, естественно описывать взаимодействие эмоций и когнитивной активности с помощью связанных подсистем уравнений типа (2). Учитывая динамику ресурсов, за которые борются когнитивные и эмоциональные моды, таких подсистем должен быть три: моды эмоций, когнитивные моды и ресурсы (внимание, память, энергия). Эмоциональные и когнитивные процессы мозга ЛПР могут существенно отличаться по своим динамическим свойствам. Когнитивная деятельность в большинстве случаев может рассматриваться как зависимый от поставленной цели переходный процесс. Динамика эмоций может быть намного разнообразнее включит [11-12].

На основе синергетического и рефлексивного подходов рассмотрен вопрос разработки интегральной модели устойчивого развития социо-эколого-экономической системы (локальной или глобальной цивилизации) с учетом духовно-нравственной составляющей, приведены результаты построения интегральной модели устойчивого развития, а также показана схема субъектно- и объектно- ориентированного управления и принятия решений с учетом духовноРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты нравственного и поведенческого фактора. В дальнейшем необходимо разработать ряд конкретных моделей решения проблем объектного и СОУ и ПР в системах типа СЭЭСД.

1. Рамазанов С.К., Бурбело О.А., Вітлінський В.В. и др. Ризики, безпека, кризи і сталий розвиток в економіці: методології, моделі, методи управління та прийняття рішень. Монографія / Під заг. ред. проф. С.К. Рамазанова. – Луганськ: Вид-во «Ноулідж», 2012. – 948 с.

2. Рамазанов С.К. Інноваційні технології антикризового управління економічними системами. Монографія/ С.К. Рамазанов, Г.О. Надьон, Н.І. Кришталь, О.П. Степаненко, Л.А. Тимашова ; Під ред. проф. С.К. Рамазанова. – Луганськ – Київ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2009. – 584 с.

3. Рамазанов С.К. Об‘єктно + суб‘єктно орієнтований підхід в управлінні техногенної виробничої системою в умовах невизначеності //Вісник СНУ ім. В. Даля, № 2[156], Ч. 1, 2011, С. 251-258.

4. Лефевр В.А. Рефлексия.- М.: Когито-центр, 2003. - 496 с.

5. Лепский В.Е. Субъектноориентированный подход к инновационному развитию. - М.: Изд-во "Когито-центр", 2009. - 208 с.

6. Лепский В.Е. Рефлексивно-активные среды инновационного развития.- М.: Изд-во "Когито-центр", 2010. - 255 с.

7. Евтух Н.Б., Шевченко Г.П., Рамазанов С.К. Динамика развития духовно-культурных ценностей страны в условиях глобализации: синергетический анализ.// Зб. наукових праць «Духовність особистості: методологія, теорія і практика». – Вип. 4.– Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2005.– С.93– 97.

8. Євтух М.Б., Шевченко Г.П., Рамазанов С.К. Синергетичний аналіз розвитку культури й духовності в умовах системної кризи// Збірник наукових праць «Духовність особистості: методологія, теорія і практика». – Вип.. 4 (33).

– Луганськ: изд - во СНУ ім. В. Даля, 2009. – С. 4-14.

9. Рамазанов С.К. Духовно-нравственный аспект в интегральной модели устойчивого развития цивилизации: синергетический подход.//Зб. Наукових праць «Духовність особистості: методологія, теорі і практика». – Луганск, 2012. - Вип. 5 (52). – С. 182-189.

10. Рабинович М. И., Мюезинолу М. К. Нелинейная динамика мозга:

эмоции и интеллектуальная деятельность.//УФН, 2010. - Т.180, № 4. - С. 371Kahneman D., A. Tversky. Prospective theory: An analysis of decision under risk, Economet-rica, 1979, 47, р.263–291.

12. Tversky A., D. Kahneman. Judgment under uncertainty: Heuristics and biases, Science, 1974, 185, р.1124–1131.

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты 1.6 Рефлексивное управление как метод поиска решений Американский экономист Дэн Ариели [1] уверен, что поведение экономических субъектов имеет мало общего с «рациональным» поведением, прогнозируемым многими поколениями экономистов, начиная с Адама Смита. Согласно выводам исследователя, большинство человеческих поступков абсолютно иррационально. Люди действуют по одним и тем же сценариям, неочевидным для них самих и для окружающих. Большинство людей предсказуемо иррационально.

И эту предсказуемость, возможно, использовать для стимулирования принятия экономическими субъектами «нужного» решения.

В период «холодной» войны обе стороны финансировали не только разработки новейших видов вооружения для массового уничтожения противника, но и работы, направленные на управление поведением противника в различных ситуациях, а также разработку способов направить его в сторону «ожидаемого» решения. Первые разработки в этом направлении появились еще в 1944 году в виде теории игр [2], которая была принята истеблишментом американского министерства обороны для прогнозирования поведения противника. Советской альтернативой теории игр, была теория рефлексии В.А.

Лефевра [3], который в 1960-х годах, занимаясь исследованиями в области военной кибернетики, создал теорию рефлексивных игр, позволяющую, благодаря специальному воздействие на противника, склонить его к принятию решения, предопределенного контролирующей стороной [4].

В современном мире конфликты из военного противостояния перенеслись в сферу экономических интересов. Как утверждал сам Лефевр, его рефлексивный подход позволяет в определнных ситуациях переиграть противника, следующего стратегии теории игр. Наиболее опасными для национальной безопасности любой страны являются конфликты в сфере «тенизации» экономики, которые в Украине достигли угрожающих размеров. Исследованиями причин и Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты масштабов распространения теневой экономики, закономерностей ее развития и форм проявления, характеристикой ее сущности занимались П. Гутман, Э. Фейг, Г. Гросман, Б. Румер, Д. Блейдс, Л. Ронсек, Э. Сатерланд, Ю. Козлов, В. Лазовской, Л. Никифоров и др. Весомый вклад в изучение формирования и развития теневой экономики в Украине внесли В. Геец, А. Базилюк, О. Барановский, В. Барадюк, Ю.

Прилипко, Т. Приходько и др.

При масштабах «теневой» экономики в Украине, угрожающих национальной безопасности, перспективным выглядит использование для ее «детенизации» инструментов рефлексивного управление. Основная задача которого: поставить противника в тяжелые условия противоборства или принудить его к принятию решений, объективно ведущих к поражению [5].

Целью данной работы является использование методов рефлексивного управления для макроэкономического воздействия государства на теневую экономику в качестве фактора обеспечения экономической безопасности Украины.

Определенная доля теневой экономики существует в каждом государстве, но если в развитых странах она составляет около 5%, то в Украине, по оценкам экспертов, около 50%. По мнению ученых, когда эта доля превышает 40% государство уже не способно нормально выполнять свои функции [6].

Корни разрастания «теневой» экономики развивались в 80-х годах, во времена окончательной деградации административной системы. Новое поколение политических руководителей Украины променяло власть на собственность.

За спорами последних лет о реформах и контрреформах, о том, что преобразования идут плохо или вообще остановились, общество упускает совершенно очевидную реальность – реальность формирования системы криминализированных экономических отношений, характеризующихся рядом признаков.

Это, прежде всего, огромный вес «теневого» сектора, огромная Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты роль неформальных и неправовых отношений.

Это образование в экономической сфере кланов - устойчивых властно-хозяйственных структур, имеющих крышу в виде того или иного государственного органа власти, распоряжающихся крупными суммами накопленного разными путями капитала и ведущих широкомасштабную коммерческую деятельность.

Одно из следствий возникновения подобных кланов – блокирование конкуренции на финансовых рынках, на рынках основных групп товаров и даже во внешней торговле.

Другое печальное следствие формирования кланов, это создание узкой прослойки людей, присваивающих колоссальные доходы, при обнищании огромной части населения.

Третье следствие – деградация бюджетной системы (на которой эти структуры паразитируют, используя такой главный источник сверхдоходов, как операции с бюджетными ресурсами и государственной собственностью), рост государственного долга как вынужденное в подобных условиях средство решения финансовых проблем в обществе.

Четвертое следствие – перераспределение национального дохода в пользу элитной группы. Мы видим, как оно растет, в то время как народнохозяйственные сферы, обеспечивающие благосостояние большей части населения (здравоохранение, образование и т.п.) приходят в упадок.

Пятое следствие – утечка украинских капиталов за границу.

Вся эта система сегодня устойчиво воспроизводится, причем главный механизм ее воспроизводства связан с тем, что сформировавшиеся кланы фактически диктуют свои условия в принятии общегосударственных экономико-политических решений. А те предприятия, которые, как и полагается в рыночной экономике, работают на свой страх и риск, законопослушны и исправно платят налоги, не имея крыши во властных структурах и правоохранительных органах, обречены на банкротство.

Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты О том, что весь госаппарат подчиняется интересам избранных кланов, свидетельствует правительственная политика бюджетного наращивания государственного долга, а также приватизационная политика, которая явно делается по заказу конкретных коммерческих структур. В этой ситуации весь бюджет направлен на обслуживание соответствующих интересов. Фактом является, с одной стороны, огромный перерасход бюджетных средств по сравнению с законодательно установленными лимитами на обслуживание госаппарата и на предоставление казенных ссуд. С другой стороны, это постоянная нехватка финансовых средств на социально-культурные нужды, здравоохранение и оборону.

Подобного рода экономическая система не представляет ничего принципиально нового в экономической истории. Ее аналоги существуют на Филиппинах, в Мексике, в Колумбии. И мировой опыт свидетельствует, что выйти из подобной ловушки очень сложно.

Реальные решения связаны с очень серьезными усилиями, в том числе с политическими. Наиболее реалистичный рецепт – продвижение по пути демократизации всех социально-экономических процессов, повышение ответственности исполнительной власти перед парламентом, усиление судебной системы и правоохранительных органов в целом, жесточайшая борьба с коррупцией в госаппарате.

Криминализация бизнеса произошла не без помощи государства.

Именно оно, не оплачивая в срок госзаказы, побудило директоров предприятий искать окольные пути по привлечению кредитов для поддержания производства. Хотелось бы подчеркнуть, что в условиях абсурдной экономической системы, которая сложилась в нашей стране, теневая экономика просто не могла не возникнуть.

В нынешних условиях легализация «теневой» экономики становится необходимым фактором для обеспечения жизнедеятельности отечественного производства. Средний слой теневой экономики сейчас заинтересован в легализации своих доходов законными способами. Если государство посредством изменения действующих норм и Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты законов проведет амнистию в отношении тех средств, которые были выведены из-под налогообложения, украинская экономика получит значительные инвестиции. Все понимают, что из экономического кризиса без инвестиций не выйти. А кризис, в свою очередь, наиболее остро проявляется в инвестиционной сфере. Объем капиталовложений сокращается быстрее, чем объемы производства, на протяжении всего хода социально-экономических преобразований. Государство стоит перед выбором. либо пойти на экспроприацию теневого капитала и получить крохи, поскольку укрыт он с большими предосторожностями, либо объявить этому капиталу амнистию и на выгодных для него условиях стимулировать его вложение в украинскую экономику.

Распространение теневой экономики приводит к "утечке" капитала за границу, сокращению объемов официального производства, оттоку трудоспособного населения, подрыву доверия, как у внешних, так и внутренних инвесторов Для отслеживания и хоть какого-нибудь контроля за международной коррупцией передовые западные страны в 1993 году создали организацию «Transparency international». Рейтинг государств, который публикует «Transparency international», стал надежным индикатором степени риска при инвестировании иностранных капиталов. За последние годы в списке среди наиболее коррумпированных стран – Нигерия, Боливия, Колумбия. С 2005 г. среди 183 стран, вошедших в список, Украина опустилась с 70-го места, на 134-е в 2011 г. А Россия за этот период переместилась с 82-го места на 154-е.

Наименее коррумпированными считаются Дания, Финляндия, Новая Зеландия, Швеция, Гонконг. Хотя, многие инвесторы высказывают сомнения относительно объективности этого рейтинга. Например, Бельгия, Франция, Италия имеют в списке довольно пристойные места, хотя известно, что коррупция там достигла огромных масштабов.

Но все же самый циничный расцвет взяточничества – в постсоРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты ветских государствах. Как свидетельствуют публикации в ежегодном бюллетене «Transparency international», значительная часть средств, предназначенных для помощи и развития этих государств, оказалась в заграничных банках. Английские эксперты подсчитали, что, например, российские чиновники ежегодно воруют у государства $15 млрд.

Характеристика, которую когда-то России дал Карамзин, справедлива и сегодня: «Воруют». Естественно, что и в Украине чиновники не плетутся в хвосте, разве что жалуются на значительно меньшие масштабы.

Заражение экономики вирусом коррупции в постсоветском пространстве произошло без малейшего инкубационного периода. И тотально. Правда, наш народ никакой трагедии из этого делать не стал.

Так, например, недавний опрос фирмы «Социс-Геллап»

(http://nam.kiev.ua/index.php?newsid=9322) (по заказу Международного фонда избирательных систем) показал, что о существовании взяточничества в государственных органах знают 62% респондентов, но воспринимают это просто, как «факт жизни», а вот 26% считают, что коррупция уж слишком распространена; и только 2% убеждены, что взятки – исключительное явление в Украине. Самый высокий рейтинг коррумпированности, по мнению опрошенных – среди высших должностных лиц, затем среди милиции (обычной), таможенников, налоговой милиции, депутатов, судей [7].

Свои исследования относительно коррумпированности провел украинский филиал «Transparency international». В частности, в Киеве, который отличается среди других городов Украины большим количеством различных государственных учреждений, наиболее коррумпированными, по пятибалльной шкале, являются Государственная автоинспекция (4,55), таможня (4,24), министерства и органы центральной исполнительной власти (4,23), милиция (4,22), налоговая инспекция (4,20).

Впрочем, самая главная неприятность для нашего общества, да и для заграничных инвесторов, оказалась в другом – в национальной Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты специфике этого мирового явления. Например, если в развитых государствах расходы на взятки составляют где-то 15% инвестированных средств, то в государствах, бывших республиках СССР, эта цифра достигает 60%.

Как известно, основная часть нашего госаппарата – выходцы из прежней экономики. А поэтому только реальное денежное вознаграждение для них является весомым аргументом при решении любой проблемы. В современной Украине, наверное, нет такой должности, на которой чиновник не соблазнился бы своим законным правом «не позволить», если его разрешение не будет достойно вознаграждено.

Другая особенность нашей родной коррупции состоит в своеобразной трактовке ответственности чиновника перед взяткодателем. В цивилизованных странах знают, что оплаченная услуга обязательно будет выполнена. Но только не у нас: если чиновник взял деньги, то это отнюдь не значит, что он выполнит свое обещание.

Глобализация социально-экономических отношений не только открыла новые, доселе невиданные возможности для прогрессивного развития человечества, но и вызвала одновременно ряд качественно новых глобальных угроз. Сегодня транснациональный характер принимает и «теневая» экономика.

Вероятно, невозможно подсчитать ее точный удельный вес в мировом ВВП. По всей видимости, он исчисляется многими триллионами долларов США. Эксперты английского журнала «Экономист»

оценивают объем теневого бизнеса на планете в 1,85 трлн ф. ст. По мнению сотрудников Международного валютного фонда, общий объем теневых операций в мире достигает 10—11 трлн долл. Эти цифры сопоставимы с размером валового внутреннего продукта США — страны, имеющей самый крупный ВВП в мире. Логика подсчета может быть и такой: совокупный мировой продукт в наши дни составляет более 40 трлн долл. Если учесть, что 70% этого продукта формируется в 30 ведущих странах мира (страны Организации экономического сотрудничества и развития — ОЭСР), а удельный вес теневой Рефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты экономики в периферийной части находится на уровне 50%, то наш подсчет не должен вызывать больших сомнений. В любом случае теневая экономика стала одной из глобальных проблем современности.

К сожалению, Украина до сих пор не имеет концепции обеспечения экономической безопасности, учитывающей весь спектр угроз.

Одной из главных угроз экономической безопасности Украины является «теневая» экономика, достигшая за прошедшее десятилетие гипертрофированных масштабов, по разным оценкам, 50 — 57% ВВП.

В этой ситуации угроза национальной безопасности, прежде всего, состоит в наносимом «теневой» экономикой материальном ущербе, невозможности успешно решать проблемы накопления и экономического роста, неблагоприятном инвестиционном климате как следствии невысокого рейтинга страны на международной арене. «Теневая»

экономика способствует еще большей социальной поляризации общества, в котором клептократия обогащается за счет теневых операций [8]. При гипертрофированных масштабах «теневой» экономики авторитет государства не может быть высоким, а гражданин законопослушным, т.к. он не чувствует защиты своих прав со стороны государства.

К сожалению, результаты борьбы государства с «теневой» экономикой пока неутешительны, а существующие в настоящее время методы государственного воздействия на теневую экономику бессистемны, малоэффективны и зачастую носят характер разоблачительных компаний, непосредственно связанных с политической борьбой.

Более того, само государство можно рассматривать как часть проблемы: гипертрофированные масштабы «теневой» экономики стали возможны благодаря просчетам в социально-экономической политике, коррумпированности значительной части государственного чиновничества, формированию олигархических структур в следствии слияния власти и капитала. С другой стороны, только государству под силу в корне изменить сложившуюся ситуацию путем формирования эффективной системы воздействия на теневую экономику, с целью ее миРефлексивные процессы и управление в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты нимизации, как важного фактора обеспечения экономической безопасности страны.

Прежде всего, обыденное представление о желательности полной ликвидации «теневой» экономики является заведомо ошибочным. Речь должна идти не об уничтожении «теневой» экономики, а об оптимизации ее масштабов.

Мнения о методах борьбы с «теневой» экономикой, расходятся в зависимости от того, какие именно причины развития «теневой» экономикой считать более важными.

Сторонники Э. де Сото убеждены, что главная причина разбухания «теневой» экономики - это «плохие» законы, которые искусственно тормозят развитие деловой активности и вынуждают нормальных граждан превращаться в «теневиков». В таком случае стратегией борьбы с теневой экономикой должна стать ликвидация бюрократических «препон», а тактикой - поэтапная либерализация хозяйственной деятельности (облегчение правил регистрации фирм, снижение налогов, сокращение числа регулирующих законов и проверяющих инстанций) [9].