«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ...»

Министерство образования и наук

и Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»

На правах рукописи

СТЕПУК Елена Ивановна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ доктор экономических наук, профессор И.Б. Сергеев Санкт-Петербург -

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..

ГЛАВА 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………….. 1.1 Устойчивое развитие: теория, концепция и принципы

1.2 Металлургическая промышленность. Анализ отрасли, основные тенденции развития……………………………………………………………………………….. 1.3 Характеристика устойчивости развития металлургических предприятий….... 1.4 Выводы по главе 1……………………………...…………………………………

ГЛАВА 2 МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ РЕАЛИЗАЦИИ

ЭКОЛОГИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ ……………………………………………………………………… 2.1 Роль корпоративной социальной ответственности в современном бизнесе …. 2.2 Экологические и социальные программы, реализуемые на металлургических предприятиях …………………………………………………………………………. 2.3 Методические подходы к экономической оценке реализации экологических и социальных программ металлургических предприятий …………………………... 2.4 Рекомендации по совершенствованию методических подходов к формированию показателей нефинансовой отчетности…………………………… 2.5 Выводы по главе 2 ………………………………………..……..……………….

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДА ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ……………………..….. 3.1 Определение понятия «эколого-социальные инвестиции» …………….…..… 3.2 Качественный анализ факторов, влияющих на величину эколого-социальных инвестиций …………………………………………………..………………………. 3.3 Показатели и индексы эколого-социальных инвестиций …...………………... 3.4 Аналитический метод определения величины эколого-социальных инвестиций …………………………………………………... 3.5 Определение рекомендуемых значений эколого-социальных инвестиций …. 3.6 Алгоритм оценки эффективности эколого-социальных инвестиций ………... 3.7 Рекомендации по применению метода экспресс-оценки устойчивости развития металлургических предприятий……………………………………………………. 3.8 Выводы по главе 3………………………………………………………………. ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….... Приложение А………………………………………………………………….……. Приложение Б………………………………………………………….……………. Приложение В ………………………………………………………………………. Приложение Г………………………………………………………………………..

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертации. Металлургия относится к числу базовых отраслей промышленности, которые определяют уровень экономического развития страны. Согласно концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию* принципиальной задачей является экологизация экономической деятельности в рамках институциональных и структурных преобразований, позволяющих обеспечить становление новой модели хозяйствования. Одним из направлений перехода России к устойчивому развитию выделяют разработку системы стимулирования хозяйственной деятельности и установление пределов ответственности за ее экологические результаты.

Современными экономистами используется концепция корпоративной устойчивости (сorporate sustainability), которая базируется на постулате, что компании, которые управляют экономическими, экологическими и социальными возможностями и рисками, сосредоточив внимание на качестве, инновациях и производительности, будут более успешными в повышении своей конкурентоспособности и рентабельности бизнеса. Для оценки устойчивости компаний на основе их публичной отчетности, составленной согласно Руководству Глобальной инициативы по отчетности, могут быть использования такие индексы, как Dow Jones Sustainability Index (DJSI), Johannesburg Stock Exchange Socially Responsible Index (JSE SRI), а также базовые индикаторы результативности, разработанные Российским союзом промышленников и предпринимателей.

В отечественных методиках основное внимание уделяется расчету и анализу экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Однако остается не изученным вопрос оценки экономической эффективности эколого-социальных программ предприятий. Очевидно, что управление устойчивостью развития отечественных металлургических предприятий имеет свою специфику, поскольку они, как правило, являются градообразующими и на них факУказ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440 «О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» ресурс]. – Режим доступа [Электронный http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=EXP;n= тически возлагаются функции по поддержанию благоприятной экологической и социальной обстановки в регионах присутствия.

Проблемам экономики отрасли, природопользования и экологическому менеджменту посвящены работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, таких как Глухов В.В., Гольдман Е.Л., Игнатов В.Г., Ларичкин Ф.Д., Лукьянчиков Н.Н., Маликова О.И., Некрасова Т.П., Пахомова Н.В., Порфирьев Б.Н., Рихтер К., Эндрес А.

Исследованию вопросов устойчивого развития посвящены труды многих ученых, в их числе В.И. Данилов-Данильян, О. Дрейер, К.С. Лосев, С.Н. Бобылев, С.В. Макар, В.А. Лось, С. Коули, Д.Уайт, Г. Дейли, Д. Пирс, Р.К. Тернер, Ю. Салми и других ученых. Особенности устойчивого развития металлургических предприятий представлены в трудах А.В. Александровой, А.Г. Воробьева, А.А. Кайгородцева и других ученых.

Несмотря на многообразие теоретико-методологических и прикладных исследований в области устойчивого развития и управления, можно отметить, что основное внимание авторы уделяют эколого-экономическим аспектам. Указанные выше международные методики оценки устойчивости обладают рядом недостатков и не всегда могут быть использованы руководством и менеджерами металлургических предприятий в силу особенностей их применения: внешние экспертные оценки, длительность периода изучения компании, необходимость большого объема всесторонней исходной информации.

Представляется необходимым разработать метод оценки устойчивости компании, который позволит получать результаты в более сжатые сроки и на основе относительно небольшого количества информации, что необходимо для качественного оперативного управления на предприятиях отрасли.

Цель исследования состоит в разработке методического подхода к экономической оценке эффективности реализации экологических и социальных программ металлургических предприятий на основе корпоративной отчетности, определении и обосновании рекомендуемой величины эколого-социальных инвестиций (программ).

Научная идея диссертации заключается в том, что для эффективного управления современным металлургическим предприятием, наряду с признанными международными методиками оценки устойчивости развития компании, целесообразно осуществлять и оценку устойчивости развития экспресс-методом на основе анализа официальной корпоративной отчетности, где ключевое внимание следует уделять эффективности экологических и социальных инвестиций (программ), реализуемых компанией.

Основные задачи диссертационной работы:

- уточнение характеристики устойчивости развития отечественных и зарубежных металлургических предприятий;

- анализ направлений экологических и социальных программ металлургических предприятий;

- оценка зависимости экономической эффективности производственнохозяйственной деятельности от внедрения эколого-социальных программ;

- определение предпочтительных границ инвестиций в экологические и социальные программы, обеспечивающих экономическую эффективность и устойчивость развития металлургических предприятий;

- разработка практических рекомендаций по использованию метода экспресс - оценки устойчивости развития металлургических предприятий.

Предмет исследования – теоретические и методические аспекты экономической оценки эффективности реализации экологических и социальных программ.

Объектом исследования являются крупные иностранные и российские металлургические компании.

Методология и методы исследования. Методологической основой диссертационной работы являются фундаментальные исследования отечественных и зарубежных авторов в области устойчивого развития, системного анализа, стратегического планирования, теории управления, экономического анализа. Общим методологическим принципом является системный подход к анализу сбалансированного развития и обоснования экономической эффективности социальных и экологических программ в целях оценки эффективности экономического развития предприятия. В диссертации использованы открытые данные, представленные в годовых, социальных и отчетах об устойчивом развитии крупных отечественных и зарубежных металлургических компаний. Исследования выполнены с использованием методов системного анализа, элементов статистики, а также экономикоматематического моделирования при разработке метода экспресс-оценки устойчивости развития металлургических предприятий.

Защищаемые научные положения:

Оценку устойчивости развития металлургических предприятий целесообразно осуществлять не только в долгосрочной перспективе (с использованием индексов устойчивости DJSI, JSE SRI), но и в краткосрочной, на основе данных корпоративной отчетности и показателя «непрямые экономические воздействия», что позволит повысить оперативность принимаемых управленческих решений.

Главным критерием оценки развития металлургических предприятий в природоохранной и социальной сферах, в краткосрочной перспективе, должно быть соответствие социальных и экологических инвестиций рекомендуемому уровню, что предопределяет, на основе действия механизма обратной зависимости, стабильное развитие всего бизнеса в долгосрочной перспективе.

При проведении экспресс-оценки устойчивости развития данных предприятий необходимо учитывать факторы прямого влияния на величину эколого-социальных инвестиций: налоговый, уровень экологической обстановки в регионе, уровень социальной защиты работников, уровень корпоративного управления, а также опосредованного влияния: технология производства, географическое размещение, возраст предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено понятие «устойчивость развития металлургического предприятия», характеризующееся совокупностью процессов и экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности в зависимости от реализации экологических и социальных программ металлургических предприятий;

2. Систематизированы критериальные показатели устойчивости развития металлургических предприятий: экономические, экологические и социальные;

3. Определены факторы прямого влияния на величину эколого-социальных инвестиций: налоговый, уровень экологической обстановки в регионе присутствия, уровень социальной защиты работников, уровень корпоративного управления, а также опосредованного влияния: технология производства, географическое размещение, возраст предприятия;

4. Предложен аналитический метод определения рекомендуемой величины эколого-социальных инвестиций для металлургических предприятий, обеспечивающий соблюдение требований экологических и социальных стандартов и получение положительных финансовых результатов;

5. Разработан алгоритм оценки эколого-социальных инвестиций, позволяющий определить их эффективность при реализации экологических и социальных программ металлургических предприятий;

6. В целях экспресс-оценки устойчивости развития металлургических предприятий, а также при принятии управленческих решений обоснован концептуальный подход к формированию величины эколого-социальных инвестиций на основе рекомендуемых значений ее налоговой, экологической, социальной и корпоративной составляющих.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, подтверждается изучением и анализом представительного объема научных публикаций по теме исследования, использованием значительного количества фактических данных (статистического материала, аналитических обзоров и официальных данных, представленных в годовых и социальных отчетах компаний). Убедительность выводов подтверждается обсуждением результатов исследования на международных научных конференциях и конкурсах, а также публикациями в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Основные результаты диссертационного исследования соответствуют паспорту научной специальности «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)»: пункты 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий и 1.1.24. Тарифная политика в отраслях топливно-энергетического комплекса. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.

Практическая значимость работы заключается в том, что методический подход к экспресс-оценке устойчивости и рекомендации по его применению могут быть использованы руководителями, менеджерами предприятий отрасли, институциональными инвесторами в качестве рекомендаций при принятии инвестиционных и управленческих решений.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследований были представлены на научных конкурсах и конференциях в 2008-2013 гг.: Международных форумах-конкурсах «Проблемы недропользования», Международном научно-практическом симпозиуме «Экономическая политика современной России» (СПбГУЭФ), III Международной заочной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Современные проблемы освоения недр» (Белгородский государственный национальный исследовательский университет), XIV Международной научной конференции Университета природопользования г. Вроцлава (Польша), 64-ой Международной научной конференции, (Фрайбергская горная академия, г. Фрайберг, Германия).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России – 5 статей.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 111 наименований, списка иллюстративного материала, изложена на 159 страницах машинописного текста и содержит 15 рисунков, 38 таблиц.

ГЛАВА 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Обеспечение устойчивого развития входит в состав важнейших функций как государства в целом, так и каждого отдельного предприятия. В специальной научной литературе уделяется особое внимание тому, что следует понимать под «устойчивым развитием предприятия», описаны базовые принципы и факторы, влияющие на устойчивое развитие. Металлургические предприятия являются частью металлургической отрасли, которая является базовой отраслью промышленности России и вносит существенный вклад в экономику России. Развитие металлургии определяет прогресс в других отраслях экономики: машиностроении, металлообработке, строительстве.

В настоящее время учеными-экономистами выделяется концепция корпоративной устойчивости (corporate sustainability), которая основа на утверждении, что предприятия, которые управляют экономическими, экологическими и социальными возможностями, будут более успешными в повышении своей конкурентоспособности и рентабельности бизнеса.

Для правильного понимания устойчивости развития металлургических предприятий нами рассмотрены теоретические основы устойчивого развития и проанализирована деятельность металлургических предприятий.

1.1 Устойчивое развитие: теория, концепция и принципы Устойчивое развитие представляет собой комплексное понятие, которому ученые и специалисты до сих пор не дают однозначной трактовки. Лексически, согласно словарю С.И. Ожегова, «устойчивый - не подверженный колебаниям, постоянный, стойкий, твердый»[62].

Практически всеми учеными признается его базовый принцип: устойчивое развитие – это движение общества в будущее на основе разумных компромиссов во взаимоотношениях общества и природы, а также людей между собой. О. Дрейер и В. Лось дают следующее определение: устойчивое развитие - это экономический рост, обеспечивающий удовлетворение материальных и духовных потребностей как настоящих, так и будущих поколений, при сохранении равновесия исторически сложившихся экосистем [40].

В рамках неоклассической теории роста в большей степени разрабатывались проблемы рыночной оценки природных ресурсов, экономических взаимоотношений в направлениях загрязнитель - загрязняемый, применения теории внешних эффектов для разработки системы государственных налогов и платежей. Неокейнсианское направление, в основном, занималось вопросами прямого государственного регулирования в отношениях между обществом и природой с помощью административно-распорядительных инструментов. Представители неоинституционализма видят решение экологических проблем в изменении поведения людей и взаимном влиянии общества и государства на создание новых институтов [82].

Классическое определение устойчивого развития было дано в опубликованном в 1987 году докладе «Наше общее будущее» Комиссией ООН по окружающей среде и развитию, которое спустя пять лет было принято на саммите в Риоде-Жанейро [111].

Этому предшествовал ряд исторических событий:

- Первая международная конференция ООН «Человек и окружающая среда», посвященная экологическим проблемам (Стокгольм, 1972). На этой конференции впервые экологические проблемы были рассмотрены в комплексе с вопросами социально-экономического развития, признана необходимость разработки адекватного термина, который бы объединил вопросы развития с решением экологических задач;

- доклад «Всемирная стратегия охраны природы» (программа ЮНЕП, 1980). Понятие устойчивого развития впервые было использовано в официальном документе;

- Ассамблея ООН (Найроби, 1982). Международное сообщество признало, что причины экологических проблем берут начало в социально-экономической организации общества.

Согласно Рио-де-Жанейрской декларации по окружающей среде и развития устойчивое развитие - это такое развитие, при котором удовлетворяются потребности настоящего развития, но не ставится под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Концепция устойчивого развития предполагает поддержание равновесного состояния системы «человек-природа-общество». Это очень сложная задача, поскольку сбалансированы должны быть три ключевые взаимосвязанные системы:

- организм человека;

Таким образом, взаимосвязаны должны быть миллиарды людей, живущих на Земле, триллионы особей, из которых состоит экосистема планеты, а также сотни миллионов экономических субъектов, посредством которых обеспечивается функционирование экономических систем мира).

Следует понимать, что речь идет о динамической системе, которая изменяет свое положение в пространстве в каждый момент времени, но при этом должна поддерживаться в равновесом (сбалансированном) состоянии [59].

Устойчивое развитие есть некая динамическая модель, характеризующая государство, общество, предприятие, обладающая определенным набором свойств и качественных характеристик. Для описания состояния модели необходимо описать принципы, которые для нее справедливы.

Термин «принципы» применительно к устойчивому развитию имеет два основных толкования: в первом случае, по мнению ряда авторов (Н.Агафонов, Р.

Исляев, А. Урсул, А. Романович), под принципом понимается базовое положение той или иной теории, основа, на которой она строится, руководящая идея, которая определяет деятельность общества в той или иной сфере [2]. С другой стороны, под принципами все чаще подразумевают направления и стратегические способы реализации принципов в строгом понимании этого слова[32].

В Декларации по окружающей среде и развитию, принятой Конференцией ООН, «преследующей цель установление нового, справедливого глобального партнерства, путем создания новых уровней сотрудничества между государствами, ключевыми секторами общества и людьми, прилагая усилия для заключения международных соглашений, обеспечивающих уважение интересов всех и защиту целостности глобальной системы окружающей среды и развития» было провозглашено 27 принципов [37]. Их условно можно разделить на два блока: I – принципы как базовые положения концепции устойчивого развития; II – принципы как стратегические направления. Каждая страна и каждое предприятие самостоятельно трансформирует принципы в соответствии с конкретными условиями. Например, российская металлургическая компания – ОАО «Северсталь» стремится быть лидером устойчивого развития с учетом принципов Декларации Рио-де-Жанейро по окружающей среде и развитию, распространяющихся на коммерческое предприятие как на члена общества. Отправной точкой Политики в области устойчивого развития компании являются семь принципов устойчивого развития, которых она придерживается:

- уважение и поддержка прав человека;

- выявление и снижение экономических, экологических и социальных рисков и воздействий;

- эффективное использование ресурсов, защиты окружающей среды и разнообразия форм жизни;

- максимальное увеличение прибыльности;

- развитие стратегических партнерств с целью усиления устойчивого развития территорий присутствия;

- открытое и честное взаимодействие с заинтересованными сторонами, учет их мнений и интересов в процессе принятия решений компанией [91].

Как видно, базовые принципы устойчивого развития при необходимости могут отражать позицию как государства в целом, так и предприятия в частности.

Очевидно, после рассмотрения понятия «устойчивое развитие» необходимо понять его цели и определить задачи, с помощью которых их можно достигнуть.

С учетом причинно-следственных связей можно выделить три уровня целей (Рисунок 1.1):

- генеральную цель – сохранение и прогрессивное развитие человечества;

- обеспечивающие цели – сохранение условий, в которых может существовать и развиваться человечество;

- поддерживающие цели – сохранение биосферы и локальных экосистем, которые поддерживают условия существования человечества.

Обеспечивающие цели имеют два уровня ориентиров: 1) сохранение в достаточно узких границах параметров биосферы, в которых способна существовать биологическая природа человека; среди отмеченных параметров следует выделить ключевые характеристики климата и физические параметры такие как температура, электромагнетизм, космические излучения, состав атмосферы и воды, состав почв для сельского хозяйства; 2) сохранение целостных естественных ландшафтов, информационный контакт с которыми жизненно необходим для воспроизводства личностных свойств социального человека.

- сохранение параметров биосферы в очень узких пределах, которые оставляют возможность существовать биологической природе человека;

- сохранение целостных природных ландшафтов как информационной основы воспроизводства личностной природы человека - воспроизводство человеком условий, в которых могут существовать компоненты биосферы и отдельных экосистем в виде, приближенном к существующему;

- воспроизводство экологически обусловленной трансформации социальноэкономической системы Рисунок 1.1 - Взаимосвязь целей устойчивого развития Поддерживающие цели предусматривают создание (поддержание) условий, в которых могут существовать биосфера и ее составные экосистемы. Они как раз и поддерживают (воспроизводят) жизненно важные параметры существования человека как биологического существа и личности. Достижение этой цели – важная задача, которую должен взять на себя человек. Она решается посредством консервирования (сохранения в неизменном виде) отдельных ландшафтов дикой природы.

К сказанному следует добавить, что постановка задачи, в рамках которой достижение целей устойчивого развития достигалась бы одновременно с устойчивостью как социально-экономической системы, так и биосферы, среди специалистов получила название сильной устойчивости. В том случае, если предполагается достижение относительной устойчивости социально-экономической системы, говорят о слабой устойчивости [94].

В качестве обобщения вышесказанного можно отметить следующее: без обеспечения устойчивости природной среды не может быть достигнута устойчивость социально-экономической системы.

К середине 90-х гг. в России была проделана существенная работа по теоретическому осмыслению феномена устойчивого развития, в которой активное участие принимали авторские коллективы и отдельные специалисты: В. Голубев, В.

Горшков, В. Коптюг, К. Лосев, Н. Лукьянчиков, Н. Моисеев, А. Урсул и другие;

наметилась система практических мероприятий по реализации соответствующих концептуальных построений. В правовом отношении все это завершилось подписанием Президентом РФ Указа “О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию” в апреле 1996 г.

Согласно указанной концепции под устойчивым развитием подразумевается «стабильное социально-экономическое развитие, не разрушающее своей природной основы» [93]. В этом случае принципиальной задачей является экологизация экономической деятельности в рамках институциональных и структурных преобразований, позволяющих обеспечить становление новой модели хозяйствования.

Одним из направлений перехода России к устойчивому развитию выделяют разработку системы стимулирования хозяйственной деятельности и установление пределов ответственности за ее экологические результаты.

В условиях рыночной экономики актуальными становятся вопросы определения и оценки устойчивого развития предприятия, так как различные экономические, экологические и социальные факторы оказывают на него влияние.

Металлургическая промышленность. Анализ отрасли, основные тенденции развития Как отмечают многие российские ученые и промышленники, металлургическая промышленность является базовой отраслью экономики России и вносит существенный вклад в ее развитие.

В долгосрочном плане развития металлургической промышленности, разработанном Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, «Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 года», отмечается, что доля металлургической промышленности в ВВП страны составляет около 5%, промышленном производстве порядка 18%, экспорте – 14%, ее доля в налоговых платежах во все уровни бюджетов составляет более 5%. Как потребитель продукции и услуг субъектов естественных монополий металлургия использует от общепромышленного уровня 28,0% электроэнергии, 5,4% природного газа от общего потребления, ее доля в грузовых железнодорожных перевозках – 23% [90]. На наш взгляд, анализ деятельности российских металлургических компаний таких как ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и ОАО «Северсталь», позволит определить рыночную ситуацию и тенденции развития отрасли, выявить факторы, влияющие на устойчивость развития предприятий, а так же дать ему оценку.

По статистическим данным, представленным Всемирной ассоциацией стали, на сегодняшний день Россия занимает 5-е место по производству стали, уступая Китаю, Японии, Корее и США [19].

Крупнейшие зарубежные металлургические компании Арселор Миттал (Люксембург), Баостил (Китай), Поско (Южная Корея), Ниппон Стил и Сумитомо Метал (Япония), ЮС Стил (Соединенные Штаты Америки) производящие сталь и другие виды металлургической продукции, также являются объектами исследования в диссертационной работе.

Рассмотрим общую характеристику металлургической промышленности.

Необходимые сырье и технологии определяют ее специфику. По назначению и характеру использования производимой продукции металлургия относится к группе отраслей по производству продукции промежуточного назначения. Металлургия относится к добывающим отраслям поскольку одной их основных подотраслей металлургического комплекса является горнорудная промышленность, обеспечивающая добычу руды из недр, ее подготовку к извлечению металла Для металлургии характерен трехстадийный производственный процесс – добыча сырья, переработка ресурсов в металлургические полуфабрикаты и производство конечной металлопродукции. Процесс переработки руд и других металлосодержащих материалов в конечную металлопродукцию обеспечивается широким спектром термохимических технологий и методов пластической деформации (Рисунок 1.2).

Металлургический комплекс включает черную металлургию, цветную металлургию и металлургию золота и благородных металлов. Согласно последовательности стадий переработки сырья и материалов, извлечения металла и его дальнейшей переработки в составе черной металлургии выделяется горно-рудная промышленность, заготовка и переработка вторичных черных металлов, металлургическая, трубная, метизная промышленность и обеспечивающие их функционирование огнеупорная промышленность, а также прочие производства (отраслевое машиностроение).

В составе цветной металлургии выделяются предприятия: алюминиевой, никель-кобальтовой, медной, свинцово-цинковой, оловянной, редкометаллической, вольфрамомолибденовой, титаномагниевой, сурьмяной, плавикошпатовой, электродной, твердосплавной, специальной, полупроводниковой промышленностей, промышленности по обработке цветных металлов и вторичной металлургии.

Рисунок 1.2 - Основные технологические потоки продукции черной металлургии Металлургический комплекс России объединяет свыше 3,4 тыс. предприятий. Они сгруппированы в соответствии со специализацией производства в подотраслей черной металлургии и 15 подотраслей цветной металлургии с общей численностью занятых более 1,4 млн. чел. Основу производственной структуры отрасли определяют металлургические комбинаты, т.е. предприятия с полным технологическим циклом, включающие добывающие, перерабатывающие и конечные стадии металлургического производства (в черной металлургии это производство агломерата, кокса, чугуна, стали, проката). В зависимости от специфики конечной продукции среди металлургических предприятий выделяют трубные, метизные заводы, а также заводы по производству специальных сталей, предприятия по добыче и обогащению рудного и нерудного сырья. Подавляющее число предприятий металлургии функционирует более 50 лет и имеет высокий уровень износа производственных мощностей. За это время они неоднократно подвергались техническому перевооружению и реконструкции. В начале 2000-х годов темпы модернизации замедлились (Рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 - Инвестиции в модернизацию предприятий черной металлургии, Показательно, что к 2008 году объем инвестиций значительно вырос, что связано, главным образом, с благоприятной внешней конъюнктурой на мировом рынке металлургической продукции. Мировой финансовый кризис в некоторой степени ограничил возможности вложения денежных средств в это направление (в 2009 г. было инвестировано на 40 млрд. руб. меньше, чем в 2008 г.), однако специалисты оценивают, что к 2015 г. инвестиции в модернизацию достигнут млрд. руб. По аналитическим данным некоммерческого партнерства «Русская сталь»* несмотря на кризис, объем инвестиций сократился незначительно. Предприятия завершали начатые до кризиса инвестиционные проекты. По мере восстановления мировой экономики предприятия возобновляют ранее приостановНекоммерческое партнерство «Русская сталь» было создано в 2001 году ведущими металлургическими компаниями России для координации усилий по защите интересов российских металлургов и реализации совместных проектов, не носящих коммерческого характера.

ленные инвестиционные проекты, в связи с необходимостью ускоренной модернизации с целью повышения конкурентоспособности на мировом рынке [5].

Однако в отрасли отмечается ряд проблем и факторов, ограничивающих ее развитие.

Основные тенденции развития металлургической промышленности России Доля металлургии в структуре занятости в промышленности и объеме промышленного производства за последние 15 лет возросла в 1,5 раза, а в структуре доходов (финансового результата) промышленности в 6,5 раз. Доля экспорта металлов и изделий из них в валютных поступлениях в Россию увеличилась с 6 до 20 процентов, то есть в 3,3 раза [98].

Из анализа данных Таблицы 1.1 видно, что с 2008 года наблюдается сокращение производства всех видов продукции. Так, в 2009 году было произведено 44,0 млн. т. чугуна и 59,3 млн. т. стали, что явилось последствием мирового финансово-экономического кризиса. Спад производства в металлургическом секторе промышленности России обусловлен последствиями глобального экономического и финансового кризиса, что проявилось в таких негативных тенденциях, как:

сокращение внутреннего спроса со стороны отраслей, потребляющих продукцию металлургических комбинатов, прежде всего машиностроения и строительства;

снижение объемов экспорта из-за сокращения потребления в важных для российского экспорта регионах, таких как Китай, США, европейские страны и вместе с тем усиление экспортной экспансии со стороны, в первую очередь, китайских компаний;

значительное падение цен на продукцию металлургической отрасли, как на внешнем, так и на внутреннем рынке при ощутимом росте затрат.

Таблица 1.1 - Производство основных видов черной металлургии, млн.т.

Готовый прокат черных металлов * - рассчитано автором по данным Федеральной службы государственной В течение кризисного периода 2008-2009 гг. государством осуществлялся комплекс мер правительственной поддержки в металлургии, направленных на сохранение и расширение позиций российских металлургических предприятий на мировых рынках, а также на стимулирование спроса внутреннего рынка металлургической продукции.

Восстановление прежнего объема производства продукции стало возможным к 2010-2011 годам.

«Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации до 2020 года» подготовлена Министерством промышленности и торговли Российской Федерации во исполнение поручения Правительства РФ «О мерах по развитию черной металлургии и обеспечению металлопродукцией внутреннего рынка. В ней отмечается, что имеется ряд проблем и факторов, затрудняющих развитие отрасли, которые делятся на две группы. Первая - внутриотраслевые факторы, вторая – внешние по отношению к металлургической промышленности.

Среди внутриотраслевых факторов, отражающих негативные тенденции, наряду с высоким уровнем износа основных промышленно-производственных фондов на предприятиях, неконкурентностью многих видов используемого рудного сырья, нарушением ранее действовавшего механизма воспроизводства минерально-сырьевой базы металлургической промышленности, со снижением объемов производства специальных сталей и сплавов, низким уровнем производительности труда, особо отмечается недостаточное внимание к проблемам охраны окружающей среды на ряде производств, что обуславливает сверхнормативные выбросы вредных веществ в атмосферу и водные бассейны, а также - резкое обострение проблемы обеспечения предприятий квалифицированными кадрами.

Внешние факторы, сдерживающие развитие металлургической промышленности следующие:

недостаточная востребованность металлопродукции на внутреннем рынке вследствие его низкой емкости, прежде всего отраслей машиностроения и металлообработки;

высокие объемы российского импорта машин, оборудования, механизмов;

низкая восприимчивость внешних рынков к российской металлопродукции высоких переделов;

резкое усиление экспансии Китая и других стран азиатского региона на мировых рынках металлопродукции [90].

В стратегии сказано, что для решения экологических и социальных проблем, существующих в металлургической отрасли необходимо улучшение экологических характеристик действующих производств путем:

в экологической части - внедрения экологически безопасных технологий в основном и попутных производствах;

- снижения выхода отходов и удельных выбросов вредных веществ в воздушный и водный бассейны;

- совершенствования стационарных пылеулавливающих установок и водоочистных сооружений с использование для той цели новых техникотехнологических средств и материалов;

- повышения объемов и эффективности переработки отходов производства, включая создание новых экономически приемлемых технологий;

- создания автоматизированных систем контроля за состоянием окружающей среды;

- снижения выбросов парниковых газов в основных и попутных производствах.

в социальной части - обеспечение предприятий высококвалифицированными кадрами, в частности за счет более широкого привлечения новых специалистов и переподготовки работающих Для восстановления и развития кадрового потенциала в металлургической промышленности целесообразно:

совершенствование системы профтехобразования;

согласование с работодателями специализации учебных планов подготовки инженеров;

расширение практики использования контрактной системы направления на учебу выпускников школ и средних учебных заведений;

более широкое использование международного опыта подготовки кадров и повышения их квалификации.

Вследствие изложенного, основной системной проблемой металлургической промышленности, ограничивающей ее развитие, является недостаточный внутренний спрос на металлопродукцию и неполное соответствие технического уровня производства обеспечению перспективного выпуска конкурентоспособной продукции.

«Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года», разработанный Министерством экономического развития России определяет перспективные направления развития металлургической промышленности на обозначенную перспективу [77]. Согласно этому документу на динамику цен металлов помимо темпов восстановления мировой экономики и промышленности серьезное влияние будет оказывать ситуация в Китае – крупнейшем потребителе промышленных металлов.

В Таблице 1.2 представлены прогнозные значение мирового предложения и спроса на сталь. Мировой прогноз роста потребления и производства стали на 2012 - 2030 гг. в целом сбалансирован и составляет до 2% в год. Цены на сталь на мировом рынке, начав восстанавливаться с минимума в 240 долларов США за тонну, пришедшегося на начало 2009 года и совпавшего с пиком спада промышленности развитых стран, достигли максимума в 700 долларов США за тонну к августу 2011 г., после чего последовало снижение цен.

Таблица 1.2 - Сталь. Прогноз мирового предложения и спроса (млн. т. в год, в среднем за период)* Цена стали за тонну * рассчитано автором на основе данных Всемирной организации стали и прогноза Таким образом, дальнейшее развитие металлургической промышленности связано с увеличением предложения по многим видам продукции, которое вызывает мировой спрос и тенденции развития мирового рынка.

Анализ результатов деятельности металлургических компаний Для понимания специфики работы металлургических предприятий рассмотрим результаты финансово-хозяйственной деятельности, а также операционные результаты крупнейших металлургических компаний (Таблица 1.3).

Россия в рейтинге занимает 5-е место. Данную позицию обеспечивают результаты производственной деятельности крупнейшие отечественные металлургические комбинаты. Рассмотрим их более подробно.

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

ОАО «НЛМК» - одна из крупнейших металлургических компаний в мире, производящая широкий спектр листового и стального проката. При производственной мощности более 17 миллионов тонн стали, она является ведущим поставщиком слябов и трансформаторной стали в мире и крупнейшим российским поставщиком проката с полимерным покрытием, оцинкованной и электротехнической стали, а также сортовой металлопродукции. Вертикальная интеграция позволяет контролировать всю цепочку создания металлопродукции от добычи сырья до финальной обработки и поставки стали потребителям [68].

Таблица 1.3 - Крупнейшие производители стали в мире* * рассчитано автором на основе данных Всемирной организации стали На Россию приходится около 40% выручки ОАО «НЛМК», при этом 80% внутренних продаж занимает быстрорастущий строительный сектор. Данный сегмент обладает наибольшим потенциалом роста среди отраслей-потребителей металлургической продукции благодаря развивающемуся рынку жилищного строительства, в первую очередь – в регионах страны. Развитие производства сортового проката является важным внутренним драйвером НЛМК, что выгодно выделяет компанию среди прочих представителей отрасли. Запуск сортового завода в Калуге позволит увеличить выпуск данной продукции на 1.5 млн. тонн в год (план производства на 2014 г.— 0,9 млн. тонн).

Доля европейских продаж в выручке ОАО «НЛМК» составляет 25%, при этом, несмотря на относительно стабильные продажи в натуральном выражении, их рентабельность остается крайне низкой, что является типичным для компаний, оперирующих в регионе, из-за слабой ценовой конъюнктуры. Рынки США и Азии выглядят более уверенно относительно Европы, при этом ОАО «НЛМК» увеличивает свое присутствие в этих регионах: в 2012 г. рост поставок составил 39% в США и 36% в Азии. В горнодобывающем сегменте НЛМК планирует осуществить расширение добывающих и обогатительных мощностей Стойленского ГОКа, в частности – запуск фабрики окомкования: по оценкам компании положительный эффект для EBITDA в год составит 250 млн.долл.США с 2016 г.

Рост производства продукции с высокой добавленной стоимостью составил 20% в 2012 г., что позволяет компании укреплять финансовые показатели за счет продаж продукции с более высокой рентабельностью и более низкой ценовой чувствительностью по сравнению с традиционными видами стали.

Рост производства продукции с высокой добавленной стоимостью в 2012 г.

составил 20%. Акцент на этом направлении позволяет компании укреплять финансовые показатели за счет продаж с более высокой рентабельностью и более низкой чувствительностью к внешним шокам по сравнению с традиционными видами стали.

Автором на основании анализа, выполненного инвестиционной компанией «АК БАРС-Финанс» с учетом перспектив развития рынка составлена Таблица 1.4.

В ней представлены уже достигнутые операционные и консолидированные финансовые показатели, а также прогнозные значения.

В целом можно отметить стабильную ситуацию в сфере производства стали, аглоруды и кокса, положительную динамику производства железорудного концентрата. При этом рентабельность EBITDA и чистая рентабельность характеризуются своей устойчивостью.

ОАО «НЛМК»* Операционные показатели, млн. тонн Производство стали НЛМК Производство стали сорт Металлопродукция Европа + США Железорудный концентрат Консолидированные финансовые показатели, млн. долл.США Рентабельность

EBITDA

Чистая рентабельность * составлено автором на основе данных корпоративного сайта компании и прогноза, выполненного инвестиционной компанией «АК Барс Финанс»

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.

ОАО «ММК» производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью. В 2012 г. Группой ММК* произведено 13 млн. тонн стали и 11,9 млн. тонн товарной металлопродукГруппа ОАО «ММК» (Группа) – совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение ежино стратегической цели – сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

ции. Выручка Группы ММК за 2012 г. составила 9,328 млрд. долл. США, EBITDA – 1,356 млрд. долл. США (Таблица 1.5) [66].

Доля внутренних продаж в выручке ММК составляет 80%, что в текущих условиях отрицательно сказывается на результатах деятельности компании: в 2012 году цены на внутреннем рынке снизились на 15%, в то время как на экспортных рынках снижение составляло около 5%. На наш взгляд, ориентация на внутренний рынок является негативным фактором для компании. Однако, ОАО «ММК» выгодно выделяется тем, что около 40% продаж в России приходится на продукцию с высокой добавленной стоимостью, что предполагает ценовую премию к экспортным поставкам компании (ОАО «ММК» экспортирует преимущественно горячекатаный прокат). В 2012 г. компания реализовала на 20% больше высокомаржинальной продукции, при этом компания планирует наращивать долю это продукции, что является весомым внутренним драйвером компании.

Основной риск для финансовых показателей ОАО «ММК» исходит из относительно низкой вертикальной интеграции компании: вступление цен на сталь и ресурсы в противофазу может существенно как улучшить, так и ухудшить финансовые показатели группы. Так, низкая себестоимость производства из-за относительно невысоких цен на уголь в 2012 г. позволило ОАО «ММК» восстановить рентабельность после 2011 г. Однако, существует риск разнонаправленного движения цен на сталь и ресурсы, что окажет давление на финансовые показатели группы, как было в 2011 г. Текущая обеспеченность углем ММК составляет 50%, при этом компания планирует увеличить эту цифру до 70%.

Таблица 1.5 – Операционные и консолидированные финансовые показатели ОАО «ММК»* Операционные показатели, млн. тонн Производство стали ММК Металлопродукция ММК Угольный концентрат Белон Консолидированные финансовые показатели, млн. долл.США Рентабельность

EBITDA

Чистая прибыль (убыток) Чистая рентабельность * составлено автором на основе данных корпоративного сайта компании и прогноза, выполненного инвестиционной компанией «АК Барс Финанс»

Изучение результатов деятельности компании дают основания полагать, что в среднесрочной перспективе можно ожидать незначительный рост рентабельности и производство стали и металлопродукции на определенном уровне.

Северсталь - одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России и США, а также на Украине, в Латвии, Польше, Италии, Либерии, помимо этого, компания имеет инвестиции в Бразилии. В компании работает порядка 63 тысяч человек.

Акции компании котируются на российской торговой площадке ММВБ-РТС, глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже [69].

Половина выручки Северстали приходится на продажи на внутреннем рынке. Исходя из прогнозов макроэкономических показателей России, в первую очередь касательно стагнации промышленности и слабых показателей инвестиций в основной капитал, можно ожидать, что финансовые показатели компании будут отставать от среднеотраслевых.

Около четверти выручки Северстали приходится на ее зарубежный дивизион – Северсталь Северная Америка, однако, рентабельность данного сегмента относительно низкая, а его вклад в EBITDA Северстали составляет лишь 6% (Таблица 1.6). Четверть выручки компании приходится на ресурсный дивизион, при этом он генерирует около половины EBITDA группы. Специалисты инвестиционной группы АК БАРС Финанс ожидают, что показатели этого сегмента будут ухудшаться в среднесрочной перспективе из-за падения цен на ресурсы: согласно их расчетам цены на железорудное сырье являются завышенными, что отчасти объясняется пополнением запасов в Китае, что привело к росту цен на ЖРС несоразмерно с относительно низкими ценами на сталь.

Таблица 1.6 – Операционные и консолидированные финансовые показатели ОАО «Северсталь»* Операционные показатели, млн. тонн Консолидированные финансовые показатели, млн. долл. США Финансовые показатели дивизионов, млн. долл. США Северсталь Ресурс Северсталь Российская сталь Северсталь Северная Америка * составлено автором на основе данных корпоративного сайта компании и прогноза, выполненного инвестиционной компанией «АК Барс Финанс»

Исходя из загруженности мощностей ОАО «Северсталь» и роста спроса на сталь в России, среднегодовой рост производства стали компанией определяется в размере 2%. Спрос на плоский прокат будет находиться под давлением слабой конъюнктуры, что может привести к снижению выпуска данного вида.

Составим представление о деятельности самых крупных в мире металлургических компаний.

Arcelor Mittal (Арселор Миттал) Арселор Миттал – крупнейшая металлургическая компания мира, зарегистрирована в Люксембурге. Компания основана в 2006 году путем слияния люксембургской компании Arcelor и индийской Mittal Steel. После слияния производственные мощности составили 120 млн. т. в год. Компании принадлежит целый ряд предприятий по добыче железной руды, угля, а также металлургических предприятий. В Таблице 1.7 представлена динамика численности персонала, выручка и прибыль компании в период с 2008 по 2012 гг. [64].

Таблица 1.7 – Показатели деятельности Арселор Миттал* * составлено автором на основе информации, представленной в Nippon Steel & Sumitomo Metal (Ниппон Стил и Сумитомо Метал) Ниппон Стил – крупная японская сталелитейная компания. Она стремится в кратчайшие сроки стать мировым лидером по производству стали, развивает возможности по предложению продукции клиентам и расширению производственных и технологических баз во всем мире, а особенно в быстроразвивающихся секторах, таких как автомобильная промышленность и энергетика. В 2012 году произошло объединение двух компаний (Ниппон Стил и Сумитомо Метал), что позволило консолидировать технологические решения, а также производственный потенциал двух компаний. Компания выпускает семь единиц продукции: листовой прокат, сортовая сталь и катанка, трубопрокат, толстолистовая сталь, строительная продукция, запчасти для железнодорожной, автомобильной и машиностроительной промышленности, титан и специальные сорта нержавеющей стали.

В Таблице 1.8 представлены показатели, характеризующие деятельность компании в исследуемом периоде [67].

Таблица 1.8 - Показатели деятельности Ниппон Стил* * составлено автором на основе информации, представленной в Baosteel Group Corporation (Баостил) Баостил является типичным производственным предприятием, созданным и развивающимся на фоне реформ, проводимых в Китае. Его строительство началось 23 декабря 1978 года в промышленном районе Баошань недалеко от крупнейшего китайского города Шанхая. В настоящее время компания является наиболее конкурентоспособным производителем стали в Китае. Основное направление деятельности компании – производство качественной стали на высокотехнологичном уровне. Продукция – это углеродистые, нержавеющие и специальные стали. Это позволяет компании не только удовлетворять быстрорастущий внутренний спрос, но и развивать экспортные поставки в другие регионы мира (Японию, Южную Корею, Европу и Америку) [65].

В Таблице 1.9 представлены показатели, которых компания смогла достичь в рассматриваемом периоде.

Таблица 1.9 - Показатели деятельности Баостил* * составлено автором на основе информации, представленной в Unites States Steel Corporation, US Steel (ЮС Стил) ЮС Стил, штаб-квартира в Питтсбурге, штат Пенсильвания – это интегрированный производитель стали. Основное производство располагается в Соединенных Штатах, Канаде, Центральной Европе. Компания производит широкий спектр металлургической продукции, предназначенной для бытовой техники, контейнеров, промышленного оборудования, строительства, нефтяной и газовой промышленности [70].Основные показатели деятельности представлены в Таблице 1.10.

Таблица 1.10 - Показатели деятельности ЮС Стил* * составлено автором на основе информации, представленной в Pohang Iron and Steel Company, POSCO (Поско) Компания ПОСКО со штаб-квартирой в южнокорейском городе Пхохан является крупнейшим в мире производителем стали по рыночной стоимости и наиболее прибыльной сталеплавильной компанией в Азии. В настоящее время компания управляет большим числом дочерних компаний, как в Корее, так и за ее пределами. При этом металлургия остается главном направлением деятельности компании: производит горячий и холодный прокат, а также поставляет свою продукцию автомобилестроение и кораблестроение. Таблица 1.11 иллюстрирует достижения компании в 2008-2012 годах.

Таблица 1.11 - Показатели деятельности Поско* * составлено автором на основе информации, представленной в Подводя итог вышесказанному, на наш взгляд, было бы справедливо провести сравнение рассмотренных выше компаний по двум показателям. Первый из них - коэффициент «стоимость компании по отношению к прибыли до налогов, процентов и амортизации» (1.1)

EBITDA

где EV (Enterprise Value) – показатель, представляющий собой оценку стоимости компании с учетом всех источников ее финансирования: долговых обязательств, привилегированных акций, доли меньшинства и обыкновенных акций компании;

EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. Служит для определения конкурентоспособности и эффективности деятельности компании вне зависимости от уровня и качества ее кредиторской задолженности, налогового режима и способа расчета амортизационных отчислений).

Второй коэффициент, он же финансовый показатель, применяется для сравнительной оценки инвестиционной привлекательности акционерных компаний (1.2).

где P – рыночная капитализация компании (совокупная стоимость акций компании), ден. ед.

E - годовая прибыль компании, ден. ед.

В Таблице 1.12 представлена динамика показателей по российским металлургическим предприятиям, по компаниям, работающим на развитых и развивающихся рынках.

Таблица 1.12 - Сравнение показателей с аналогами * * составлено автором на основе данных годовых отчетов компаний В целом можно отметить, что у российских компаний растет стоимость по отношению к прибыли до налогообложения, положение на развитых рынках противоположно в тенденциях. Капитализация Ниппон Стил по отношению к прибыли до налогообложения в 2012 г. была в 2 раза больше, чем в 2013 г. Это объяснимо тем, что в 2012 году произошло объединение двух японских компаний Ниппон Стил и Сумитомо Метал. Второй коэффициент, характеризующий инвестиционную привлекательность, самый высокий у компании, занимающей первое место по объемам производства стали – Арселор Миттал. Среди российских компании наиболее привлекательно ОАО «НЛМК».

1.3 Характеристика устойчивости развития металлургических предприятий Анализируя публикации, посвященные вопросам устойчивого развития, нами отмечено, что в большинстве случаев интересы собственников предприятий игнорируются, делается акцент либо на удовлетворении интересов государства, либо на долгосрочном развитии самого предприятия. Также отсутствуют комплексные подходы, которые сочетали бы в себе учет парадигмы устойчивого развития в понимании программных документов ООН (в частности, с точки зрения социальной ответственности и экологии), интересов собственников, а также целей стабильного функционирования предприятия в настоящем и будущем.

В статье «Концептуальные основы стратегического управления устойчивым развитием» авторы предлагают под устойчивым развитием предприятия понимать «такое развитие, которое удовлетворяет интересы собственников предприятия, потребности текущего функционирования и развития производства, создавая условия для долгосрочного стабильного функционирования предприятия и способствуя при этом развитию общества и минимизации негативного воздействия на окружающую среду» [84].

Это определение справедливо для общей концепции устойчивого развития.

Однако когда речь заходит, о деятельности любого предприятия, в частности металлургического, то для руководства этого предприятия главная цель - получение прибыли, а экологические и социальные факторы лишь выступают в некоторой степени ограничителями в распределении ресурсов. Поэтому на наш взгляд, на уровне предприятий устойчивость развития предприятия характеризуется постоянной рентабельностью его производственно-хозяйственной деятельности.

Для полноты понимания проблемы устойчивости развития необходимо остановится на самом понятии устойчивости. В случае анализа некоторой системы (целого, составленного из частей; множества элементов, находящихся во взаимосвязи друг с другом) устойчивость определяется способностью сохранять текущее состояние при наличии внешних воздействий.

Представление взаимодействия металлургического предприятия (системы), его собственников, государства, общества и окружающей среды представлено на Рисунке 1.4. Пунктирными линиями показаны элементы, которые фактически присутствуют в практике функционирования металлургических предприятий посредством реализации экологических и социальных программ. В значительной мере учет концепции устойчивого развития как раз и должен проявляться в минимизации негативного воздействия, природоохранных и природовосстановительных мероприятиях, а также мероприятиях, направленных на социальное развитие.

Рисунок 1.4 - Укрупненное представление взаимодействия промышленного предприятия, его собственников, государства, окружающей среды, населения и работников Рисунок иллюстрирует присущие теории и практике управления металлургическими предприятиями недостатки, которые не учитывают потребности общества, окружающей среды и государства. С одной стороны, собственники и руководство предприятий изначально ориентированы на получение прибыли (согласно основным положениям экономической теории) и не считают задачи социального развития и защиты окружающей среды актуальными для себя до тех пор, пока к ним не будет применено соответствующее принуждение со стороны государства, с другой стороны, в мире все более широкое распространение приобретают социально-ответственные формы поведения промышленных предприятий. Кроме того, государство и предприятия могут взаимодействовать в форме государственно-частного партнерства, с одной стороны предоставляя инвестиции, а с другой – обеспечивая, например, дополнительные рабочие места или продукцию по специальным для государства ценам.

Устойчивое развитие предприятий будет создавать условия для достижения цели и стратегии металлургического предприятия, связанных с достижением определенных экономических результатов (Рисунок 1.5). На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что достижение экономических показателей должно сопровождаться соблюдением принципов устойчивого развития - устойчивое развитие предприятия будет способствовать долгосрочному развитию потенциала предприятия в достижении экономических показателей;

- устойчивость развития предприятия будет содействовать устойчивому развитию общества (при условии правильного формирования принципов устойчивого развития металлургического предприятия и включения в их число целей, реализация которых является полезной для общества, в частности по экологическим и социальным критериям).

Рисунок 1.5 - Взаимосвязь приоритетов устойчивого развития предприятия и достижения целей и стратегий собственников предприятия Таким образом, можно отметить, что системы, основанные исключительно на принуждении, не функционируют эффективно. Отсутствие инструментария оценки последствий управленческих решений является одним из препятствий для принятия решений о выделении средств на реализацию экологических и социальных программ. Если бы предприятия могли оценить последствия выделения средства на подобные мероприятия и убедиться, что достижение социальных и экологических приоритетов устойчивого развития может сочетаться с реализацией интересов собственников, а также достижением целей долгосрочного развития самого предприятия, то это могло бы склонить лиц, принимающих решения, к реализации таких мероприятий.

В этой связи автором предлагается уточнить понятие «устойчивость развития металлургического предприятия». Оно характеризуется совокупностью процессов и экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности в зависимости от реализации экологических и социальных программ металлургических предприятий.

Металлургическая промышленность относится к числу базовых отраслей экономики России и вносит существенный вклад в ее развитие.

Имеется ряд факторов, ограничивающих развитие металлургической отрасли внутри страны, среди которых особую значимость имеют недостаточное внимание к проблемам охраны окружающей среды и резкое обострение проблемы обеспеченности предприятий высококвалифицированными кадрами.

Согласно «Прогнозу долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2030 года» серьезное влияние на динамику цен на металлы и на развитие промышленности России в целом будет оказывать Китай.

Экономический анализ деятельности крупнейших зарубежных металлургических компаний мира позволяет сделать вывод, что ведущие отечественные металлургические предприятия с ними сопоставимы по экономическим показателям, однако значительно отличается подход в области экологической и социальной составляющих производственно-хозяйственной деятельности.

Согласно Декларации по окружающей среде и развитию под устойчивым развитием понимается такое развитие, при котором удовлетворяются потребности настоящего развития, но не ставится под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Поддерживающие и обеспечивающие цели устойчивого развития находятся в основе устойчивого развития Устойчивость развития предприятия определяется системными свойствами и определяется во времени; способствует долгосрочному развитию потенциала предприятия в достижении экономических показателей и, следовательно, содействует устойчивому развитию общества.

Возможность оценки последствий выделения средств, необходимых для реализации экологических и социальных программ, может позволить руководителям металлургических предприятий принимать обоснованные управленческие решения.

Уточнено понятие «устойчивость развития металлургического предприятия», характеризующееся совокупностью процессов и экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности в зависимости от реализации экологических и социальных программ металлургических предприятий.

ГЛАВА 2 МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ РЕАЛИЗАЦИИ

ЭКОЛОГИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Роль корпоративной социальной ответственности в современном бизнесе В настоящее время с учетом переоценки и уточнения основных факторов, которые влияют на эффективность бизнеса, актуальность приобретает реализация корпоративной социальной ответственности на предприятиях.

Согласно словарю современных экономических терминов «фирма – самое общее название предприятия, компании, хозяйственного общества, коммерческой организации, осуществляющих экономическую, хозяйственную, финансовую деятельность» [79]. В 132 статье Гражданского кодекса Российской Федерации дано следующее определение предприятия: «Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности» [31]. Там же в ст.2 п. 1 сказано, что предпринимательской деятельностью является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве установленном законом порядке. Очевидным залогом успешности деятельности фирмы является максимизация получаемой прибыли. Однако, справедливо замечают представители институциональной экономики и части теории контрактов, что фирма (предприятие) – это группа людей, связанная между собой контрактами [56]. Предприятие функционирует в среде взаимосвязанных участников бизнес-процессов: собственников, инвесторов, акционеров, государства и работников этой фирмы. В этой связи особенно актуальным является вопрос об эффективности взаимодействия перечисленных участников и его форме.

Одной из форм такого взаимодействия является корпоративная социальная ответственность - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы. Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом.

Социальная ответственность: сущность, эволюция концепции Отметим, что общепринятого определения социальной ответственности бизнеса в международной практике также не существует, что дает повод понимать термин «социальная ответственность бизнеса» каждому по-своему. В зарубежной и в отечественной литературе наряду с понятием «социальная ответственность бизнеса» широко распространено также понятие «корпоративная социальная ответственность» (КСО).

В разные годы предлагалось много определений социальной ответственности, однако после выхода в 2010 г. Международного стандарта ИСО 26000 «Руководство по социальной ответственности» большинство экспертов сошлись во мнении, что определение, которое дает именно этот стандарт, является на сегодня наиболее точным и полным:

Социальная ответственность - ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое:

- содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества;

- учитывает ожидания заинтересованных сторон;

- соответствует применяемому законодательству и согласуется с международными нормами поведения;

- интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее взаимоотношениях [46].

В процессе эволюции концепции корпоративной социальной ответственности сформировались три ее основные интерпретации [12].

Согласно наиболее традиционной интерпретации (классический подход) существует единственная ответственность бизнеса, которая заключается в увеличении прибыли для своих акционеров. Это суть теории корпоративного эгоизма, которую описал экономист Милтон Фридман в 1971 году в статье «Социальная ответственность бизнеса делать деньги». По его мнению, при условии соблюдения закона и общественных норм менеджеры не должны тратить ресурсы компании ни на что, кроме удовлетворения финансовых интересов владельцев. Цель бизнеса в самом бизнесе, а поиском средств на социальные нужды должны заниматься правительство и муниципальные органы.

Основным недостатком классического подхода считается временная ограниченность. Если компания в краткосрочном периоде несет дополнительные расходы, то в долгосрочном выигрывает от улучшения корпоративного имиджа, развития отношений с местным сообществом.

Другой подход к оценке социально ответственного бизнеса связан с теорией корпоративного альтруизма, которая гласит, что корпорации обязаны вносить значительный вклад в улучшение качества жизни людей, делать максимально доступным вклад в решение общественных проблем, а также в сохранение окружающей среды. Авторство этой теории принадлежало Комитету экономического развития США.

Третья позиция представлена теорией «разумного эгоизма». Она строится на том, что социальная ответственность бизнеса - это просто «хороший бизнес», поскольку сокращает долгосрочные потери прибыли. Затраты на социальные и благотворительные программы сокращают текущую прибыль, но в долгосрочной перспективе создают благоприятное социальное окружение и, следовательно, устойчивые прибыли. Спонсорские программы способствуют узаконенному снижению налогооблагаемой базы компании и дают хороший «эффект публичности».

Именно в этом состоит основной мотив социальной деятельности компании.

Между этими крайними позициями существует множество промежуточных.

Среди них теория просвещенного эгоизма, согласно которой, расходуя на социальные и благотворительные программы, корпорация, уменьшая текущую прибыль, задает благоприятную социальную среду для устойчивой прибыли в будущем; и теория социально ответственного поведения, основанная на стремлении бизнеса повысить свой социальный статус посредством осуществления благотворительных и социальных программ [17].

Учитывая меняющиеся экономические реалии, следует отметить, что корпоративная социальная ответственность приобретает принципиально новое значение для компании, которое не должно ограничиваться ее традиционной благотворительностью и формальному следованию закона. Все в большей степени они вынуждены учитывать в своем экономическом поведении нерыночные мотивы, связанные с возникновением партнерских отношений со всеми участниками воспроизводственного процесса.

Основные направления корпоративной социальной ответственности и проблемы, связанные с ее реализацией Определяя приоритетные направления корпоративной социальной ответственности, руководству предприятия, прежде всего, необходимо ориентироваться на специфику своей деятельности. Это важно, поскольку КСО должна органично вписаться в стратегию, политику, системы управления предприятием и пронизывать все бизнес-процессы. Необходимо также изучить ожидания представителей заинтересованных сторон – сотрудников, деловых партнеров, клиентов, акционеров, представителей органов власти. В таблице 2.1 представлены приоритетные направления и механизмы реализации КСО, а также социально ответственные практики [52]. Вступая на путь социальной ответственности, компаниям важно грамотно рассчитать свои силы и имеющиеся ресурсы. Целесообразно выбрать несколько направлений и достичь максимальной эффективности в них.

Также следует отметить, что с течением времени и изменением внешних и внутренних условий приоритеты КСО могут меняться. Поэтому компаниям необходимо регулярно оценивать и пересматривать свою деятельность в области КСО.

Таблица 2.1 - Приоритетные направления и механизмы реализации КСО Направления Социально ответственные практики Ответственные практики - применение прозрачных процедур приема на работу, повышения в должности и оплаты труда, а также прев отношении персонала - дополнительные социальные льготы и гарантии (медицинские, пенсионные и жилищные программы, санаторно-курортное лечение и т.д.);

- соблюдение прав сотрудников на свободу объединений и ведения коллективных переговоров;

- отсутствие дискриминации и создание равных возможностей для всех сотрудников вне зависимости от происхождения, политических предпочтений, возраста - снижение всех видов загрязнений (выбросы в атмоОхрана окружающей - учет экологических факторов при организации работы офиса (экономия бумаги, энергии, воды, утилизация отходов, сокращение деловых поездок и замена их видеоконференциями, повышение экологической сознательности сотрудников и т.д.) Продолжение таблицы 2. Направления Социально ответственные практики - соблюдение принципов добросовестной конкуренДобросовестные делоции, антимонопольной и антидемпинговой политики;

вые практики полученных преступным путем, финансированию терроризма и борьба с коррупцией;

- создание дополнительных, в том числе материальных, стимулов для интеграции принципов КСО в деятельность поставщиков и деловых партнеров (учет экологических и социальных факторов в рамках закупочной и инвестиционной деятельности);

Ответственные практики - предоставление качественных товаров и услуг, не в отношении потребите- представляющих угрозы для здоровья и жизни потребителей;

лей - добросовестное информирование о свойствах продукции и услуг;

предоставления товаров и услуг неудовлетворительного качества;

- производство и продвижение среди покупателей товаров и услуг, обладающих социальными и экологическими преимуществами (подлежащих переработке и повторному использованию, с более длительным сроком службы, потребляющих возобновляемые источники энергии и ресурсы и т.д.) Развитие местных сооб- - создание рабочих мест и повышение уровня подготовки кадров в регионах присутствия;

ществ - инвестиции в расширение и диверсификацию экономической деятельности в регионах, продвижение инновационных технологий и реализация местных инициатив;

- инвестиции в решение региональных проблем в области образования, культуры, здравоохранения, жилищного и коммунального строительства и т.д.;

- соблюдение прав коренного населения и малочисленных народов Продолжение таблицы 2. Благотворительность - реализация и поддержка социально значимых прои волонтерство грамм и проектов, направленных на защиту уязвимых групп населения и формирование благоприятной социальной и культурной среды;

- формирование системы, стимулирующей сотрудников на участие в волонтерской деятельности Корпоративная социальная ответственность проявляется в реализации разнообразных социально значимых программ и мероприятий как внутренней, так и внешней направленности. Это является важной частью стратегии устойчивого развития, которое предполагает баланс экономических, экологических и социальных составляющих деятельности предприятия.

Представляется целесообразным подчеркнуть, что практическое применение корпоративной социальной ответственности является предметом многочисленных споров и критики. Объективное экономическое преимущество заключается в том, что предприятия помимо получения прибыли в текущем периоде, учитывают влияние деятельности на долгосрочную перспективу. Вместе с тем, стоит отметить и иную точку зрения, которая заключается в критическом отношении к корпоративной социальной ответственности, а именно в навязывании действий, которые уводят от фундаментальной экономической роли бизнеса.

Рассмотрим последовательно и более детально положительные и условно отрицательные стороны применения корпоративной социальной ответственности.

Руководство социально ответственного предприятия ожидает получать более высокую прибыль в долгосрочной перспективе, поскольку речь идет о деловой репутации. Она оказывает влияние на отношение поставщиков, подрядчиков, персонал, акционеров и прочих лиц, заинтересованных в результатах деятельности компании. Таким образом, создается благоприятная среда для развития бизнеса, расширения сфер деятельности компании. Вместе с тем увеличивается внимание со стороны органов социального регулирования. Персонал организации, в свою очередь, также осознает причастность к социально ответственной организации, и благодаря этому формируется благоприятная обстановка в коллективе. Еще одним конкурентным преимуществом социально ориентированной компании является соблюдение уже существующих норм и правил в области экологического поведения.

Обратимся к основам экономики в части основной цели деятельности предприятия: максимизации прибыли при минимизации затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. В случае реализации действующей политики КСО направление части прибыли на социально значимые цели уменьшает ее объем и увеличивает издержки. Это замечание справедливо в краткосрочном периоде. Необходимо также отметить, что удельный вес социальной нагрузки в стоимости продукции достаточно мал. Проблемная ситуация в области КСО с недостаточно эффективной системой социальной отчетности. Отсутствие опыта в этой области позволяет компаниям самостоятельно заниматься составлением отчетов и выявлениям расходов и доходов в этой области.

Основной проблемной ситуацией в вопросе реализации КСО на наш взгляд является баланс интересов собственников бизнеса и его акционеров. Это связано с трудностью выбора приоритетных направлений для конкретного предприятия (установка дополнительного природоохранного оборудования и рост цен на продукцию, например).

Планка общественных ожиданий поднимается все выше, и чтобы не отставать от конкурентов, надо применять аналогичные, или более эффективные средства, чтобы завоевать расположение своих стэйкхолдеров (от англ. stake holder – заинтересованная сторона).

Несомненно, быть всегда и во всем социально ответственной компанией это непросто. Например, среди препятствий социально ориентированных инвестиций можно отметить, в частности, трудности с определением понятия корпоративной ответственности; отсутствие эффективной бизнес-модели, связывающей инвестиции в социальные проекты и отдачу от них; отсутствие четкой долгосрочной стратегии у компаний; расплата за социальную ответственность может принять форму снижения заработной платы, снижения дивидендов, сокращения инвестиций в отделы НИОКР, в обновление и совершенствование производственных мощностей, уменьшения кредиторской задолженности и т.п. Кроме того, принятие социальной ответственности может ввести в заблуждение членов организации относительно её главных целей и др. В то же время, преследуя только экономические цели и соблюдая при этом законы и нормы государственного регулирования, организация: а) удовлетворяет потребительский спрос в товарах и услугах; б) создает рабочие места; в) платит налоги; г) обеспечивает определенный уровень возврата капитала (в виде дивидендов); д) создает новые общественные богатства и ценности. Таким образом, организация уже вовлечена в теснейшее социальное взаимодействие и вносит определенный вклад в указанных сферах.

В качестве примера реализации принципов корпоративной социальной ответственности можно привести стратегию, которой придерживается российская металлургическая компания ОАО «Северсталь» [89]. Компания видит свою социальную ответственность в том, чтобы быть надежным партнером для всех заинтересованных сторон:

- создавать стоимость для акционеров;

- способствовать раскрытию творческого потенциала работников;

- постоянно работать над повышением уровня производственной безопасности;

- выполнять требования законодательства и быть партнером государства в решении задач устойчивого развития;

- повышать экологичность производства, эффективность использования ресурсов;

- вносить вклад в социально-экономический прогресс регионов присутствия.

Подход компании к оценке социальных и благотворительных проектов, их выбору и реализации, базируется на теории стейкхолдеров*[43]. Устойчивое и успешное развитие бизнеса неразрывно связано с учетом интересов стейкхолдеТеория стейкхолдеров утверждает, что при достижении целей деятельности организации следует принимать во внимание разнообразные интересы различных заинтересованных сторон, которые будут представлять некий тип неформальной коалиции. Между стейкхолдерами также могут существовать различные отношения, которые не всегда носят характер сотрудничества, совпадения интересов, а могут быть и конкурентными. Однако всех стейкхолдеров можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействующая интересов частей которого будет определять траекторию развития организации. Такое целое называется «коалицией влияния» или «коалицией участников бизнеса» организации.

ров: акционеров, инвесторов компании, ее трудового коллектива и профсоюзов, местных сообществ, органов власти, поставщиков и потребителей.

В целом, страны и регионы в которых работают металлургические компании – объекты диссертационного исследования, различаются как в плане экономического развития, так и в плане экологической обстановки и социальных приоритетов. При этом существуют и общие зоны ответственности: безопасность труда и охрана окружающей среды, ответственность компании как работодателя, участие в социально-экономическом развитии регионов. В своем взаимодействии с заинтересованными сторонами компания стремится найти оптимальный баланс общекорпоративных приоритетов и приоритетов конкретных регионов, интересов широкого круга социальных групп.

Концепция корпоративной устойчивости является самой молодой из концепций, возникающих в процессе эволюции концепции КСО. Данная концепция представляет собой своего рода микроэкономическую интерпретацию более традиционной концепции устойчивого развития. Среди работ, внесших значимый вклад в углубление уровней изучения концепции корпоративной устойчивости, можно выделить статьи, доклады и монографии Дж. Элкингтона, М. Ван Марревийка, Т. Диллика и К. Хоректса, Дж. Муна и К. Ласло. Показательно, что указанные авторы преимущественно представляют академические и консалтинговые центры Западной Европы [13].

Важно отметить, что с точки зрения собственников бизнеса, руководителей и менеджеров высшего звена важно определить предпочтительные границы инвестиций в направления корпоративной ответственности для обеспечения получения положительных финансовых результатов с одной стороны и устойчивости развития с другой.

Признавая важность и актуальность роли корпоративной социальной ответственности в деятельности предприятий, можно сделать следующие выводы [86]:

Корпоративная социальная ответственность является инструментом, повышающим качество корпоративного управления, конкурентоспособность предприятий и улучшающим представление о нем для заинтересованных сторон.

Основной целью корпоративной социальной ответственности является достижение целей устойчивого развития общества, под которыми понимается удовлетворение потребностей нынешнего поколения, без создания угроз для удовлетворения потребностей будущих поколений.

Корпоративная социальная ответственность должна учитывать интересы и способствовать повышению качества жизни основных заинтересованных сторон компаний, к которым относятся сотрудники, акционеры, инвесторы, органы государственной власти, клиенты, деловые партнёры, профессиональные сообщества, общество в целом. При этом компаниям необходимо развивать постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами с целью учета их мнений и ожиданий в процессе принятия и реализации решений.

Принципы КСО должны внедряться в деятельность компаний на системной основе и быть интегрированными во все бизнес-процессы. При принятии решений компаниям необходимо учитывать не только экономические, но также социальные и экологические факторы, что позволит им управлять влиянием своей деятельности на общество и окружающую среду и быть подотчетным за него.

Следование принципам социальной ответственности способствует более эффективному достижению компаниями их стратегических целей, так как позволяет осуществлять долгосрочные инвестиции в создание благоприятного социального окружения.

Корпоративная социальная ответственность главный инструмент в современном бизнесе, обеспечивающий наличие конкурентных преимуществ, но в то же время, под КСО понимают комплекс мероприятий, который предприятия проводят в ущерб прямой экономической выгоде.

2.2 Экологические и социальные программы, реализуемые на металлургических предприятиях Как было отмечено выше, политика экологической и социальной ответственности хотя и является формально необязательной, но приобретает для металлургических предприятий все большее значение в контексте необходимости их устойчивого развития. Данная сфера включает финансирование и реализацию экологических (как связанных с повышением экологичности производств и снижением вредных выбросов, так и реализацией не связанных с производственным процессом предприятия природоохранных и природовосстановительных проектов); и социальных мероприятий, направленных, прежде всего, на улучшение условий жизни сотрудников предприятия и жителей близлежащих территорий, а также населенного пункта, где расположено предприятие.

Экологические программы Планируя долгосрочное и устойчивое развитие руководство российских металлургических компаний, считает сокращение вредных воздействий одной из своих стратегических целей, также среди которых:

- сокращение массы выбросов и сбросов загрязняющих веществ в атмосферу и водные объекты;

- утилизация промышленных отходов и рекультивация нарушенных земель;

- рациональное использование природных и энергетических ресурсов.

Достижение целей в области охраны окружающей среды обеспечивается соблюдением следующих принципов:

- выполнение требование природоохранного законодательства Российской Федерации и международного стандарта ИСО 14001;

- постоянное улучшение системы экологического менеджмента;

- внедрение наилучших существующих технологий, позволяющих осуществлять производственный процесс с минимально возможным воздействием на окружающую среду;

- разработка и выполнение мероприятий, направленных на предотвращение загрязнения окружающей среды, при возникновении аварий и аварийных ситуаций;

- обучение, повышение компетентности и распределение ответственного персонала в области обеспечения экологической безопасности;

- доведение требований системы экологического менеджмента до поставщиков продукции и исполнителей услуг, контроль выполнения предъявленных требований;

- открытость и доступность информации о результатах природоохранной деятельности и функционирования системы экологического менеджмента всех заинтересованных сторон.

На наш взгляд, следует отметить, стандарт ИСО 14000 – серия международных стандартов по созданию системы экологического менеджмента, представляет собой семейство стандартов, связанных с окружающей средой, которое существует, чтобы помочь организациям свести к минимуму негативное влияние деятельности организации на окружающую среду, а также соблюдать применимые законы, правила и другие экологически ориентированные требования. Здесь мы встречаем несколько понятий, требующих однозначного определения. Приведем их согласно ИСО 14001 «Системы экологического менеджмента» [46].

Постоянное улучшение – повторяющийся процесс совершенствования системы экологического менеджмента с целью улучшения общей экологической результативности в соответствии с экологической политикой организации.

Окружающая среда – окружение, в котором функционирует организация, включая воздух, воду, землю, природные ресурсы, флору, фауну, людей и их взаимодействие.

Экологический аспект – элемент деятельности организации, ее продукции или услуг, который может взаимодействовать с окружающей средой.

Воздействие на окружающую среду – любое изменение в окружающей среде отрицательного или положительного характера, полностью или частично являющееся результатом экологических аспектов организации.

Система экологического менеджмента – часть системы менеджмента организации, используемая для разработки и внедрения экологической политики и управления ее экологическими аспектами. Система менеджмента представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, используемых для установления политики и целей и достижения этих целей. Система менеджмента включает в себя организационную структуру, деятельность по планированию, распределение ответственности, практики, процедуры, процессы и ресурсы.

Экологическая цель – общая экологическая установка к действию, согласующаяся с экологической политикой, которую организация решила достигнуть.

Экологическая результативность – измеряемые организацией результаты управления своими экологическими аспектами. В контексте систем экологического менеджмента результаты могут быть измерены в отношении реализации экологической политики организации, достижения экологических целей, выполнения экологических задач и других требований к экологической результативности.

Экологическая политика – официальное заявление высшего руководства организации об основных намерениях и направлениях деятельности в отношении экологической результативности. Экологическая политика определяет рамки для действий и служит основой для постановки экологических целей, экологических задач.

Экологическая задача – детализированное требование к результативности, применимое к организации или ее частям, вытекающее из экологических целей, которое следует установить и выполнить для достижения этих целей.

Заинтересованная сторона – лицо или группа лиц, заинтересованных в экологической результативности, или на которых может влиять экологическая результативность организации.

Предупреждающее действие – действие по исключению причины потенциально возможного несоответствия.

Предотвращение загрязнения – использование процессов, практических методов, технических решений, материалов, продукции, услуг или энергии для того, чтобы избежать, уменьшить или контролировать (по отдельности или в комбинации) образование, выброс или сброс любого типа загрязняющего вещества или отходов с целью уменьшения негативных воздействий на окружающую среду.

Предотвращение загрязнения может включать в себя устранение или сокращение источника (загрязнения), изменения процесс, продукции или услуг, эффективное использование ресурсов, замену используемых материалов и видов энергии, повторное использование, восстановление, вторичную переработку, утилизацию и очистку.

Проанализируем результаты экологических программ зарубежных экологических программ в сочетании с экономической результативностью производственной деятельности.

Японская компания Ниппон Стил и Сумитомо Метал отразила в Отчете об устойчивом развитии выручку за 2012 год в 42,86 млдр. долл. США(Рисунок 2.1).

Мировой кризис отразился на финансовых результатах только в 2009 году (Рисунок 2.2). В 2012 году произошло слияние двух компаний (Ниппон Стил и Сумито Метал), на графиках отражены консолидированные финансовые результаты.

Выбросы оксидов серы и оксидов азота находятся примерно на одной уровне, незначительно изменяясь в зависимости от объемов производства (Рисунок 2.3)*. Объем годового размещения отходов в 2012 году по отношению к году снизился более чем в 2,5 раза (Рисунок 2.4).

Энергопотребление (Рисунок 2.5) пропорционально объему произведенной стали и отмечаются тенденции его экономии, применении сберегающих технологий.

* Здесь и далее рисунки, графики и таблицы, содержащие данные компаний, составлены и рассчитаны автором на основе данных Социальных отчетов и/или Отчетов об устойчивом развитии этих компаний.

Производство стали, млн. тонн/год В Таблице 2.2 представлены затраты на мероприятия по охране окружающей среды японской компании. Особое внимание надо обратить на категории затрат: затраты по предупреждению загрязнений, затраты по предупреждению глобального потепления и т.д.

Общеизвестно, что проблема охраны окружающей природной среды является исключительно разносторонней по форме и содержанию. Теоретически система экономических показателей должна включать самые различные оценки: от стоимостной оценки природных ресурсов, величины экологического ущерба до величины платежей предприятий за загрязнение природной среды. Однако наиболее универсальными являются показатели экологических затрат. К ним относятся природоохранные издержки, которые отражают воспроизводственную, институциональную и отраслевую структуру затрат [47].

Таблица 2.2 - Затраты на мероприятия по охране окружающей среды Затраты по преду- Затраты на меры по предупрепреждению за- ждению загрязнений воздуха Всего Затраты по преду- Затраты на меры сбережению преждению гло- энергии бального потепления Затраты на утили- Затраты, образующиеся при Затраты, связан- Затраты, необходимые для деятельности в ции ИСО области экологи- Затраты, необходимые для конструкторские вред окружающей среде в проразработки цессе ее производства жающей среды роприятиям *рассчитано автором на основе «Отчета об устойчивом развитии – 2013» [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.nssmc.com/en/csr/report/nssmc/pdf/report2013_all.pdf В настоящее время основная деятельность в области экологического управленческого учета сосредоточена в рамках совершенствования системы распределения расходов на охрану природной среды, а также формирования универсальной системы учета и анализа затрат на окружающую среду. Существующая практика учета в недостаточно полной мере способна отразить все затраты, связанные с защитой окружающей среды. Поскольку отсутствуют единые правила учета, информация, которая необходима внутренним и внешним пользователям финансовой отчетности, носит описательный и рекомендательный характер.

Существует множество примеров того, как важные экологические затраты относят к общим бухгалтерским записям, откуда потом их очень трудно извлечь.

В то время, как общие бухгалтерские счета являются удобным способом обобщения затрат, это усложняет процесс непосредственного соотнесения результатов производства в виде конечного продукта и затрат, связанных с его производством.