[ «Введение.. 9 1. Теоретические основы системы подбора и отбора персонала. 10 1.1 Цели и задачи подбора и отбора персонала в организации. 10 1.2. Источники и методы подбора персонала. 16 1.3. Технологии отбора персонала.. ...»
Из расчета численности сотрудников, направляемых на учебу, следует исключить численность руководящих работников, ранее прошедших обучение в системе повышения квалификации (Куч), а также имеющих предпенсионный возраст.
Формула расчета годовой численности слушателей имеет вид:
где Чобщ - общая численность руководителей в организации.
Таким образом, годовая численность слушателей трехгодичной группы рассчитывается по следующей формуле:
следующим образом;
скорректированы на коэффициент J, отражающий темпы устаревания знаний (Тзн), уровень сменяемости кадров (Дсм)> увеличение количества организации в отрасли (Q):
Определяем годовую численность слушателей трехгодичной группы обучения (Чучз) в МУП «ТЭК» ОМР.
Из расчета исключаем численность руководящих работников, ранее прошедших обучение в системе повышении квaлификaции Куч:
Таким образом, Чучз.= ((27+21+16)+(17+13+9+7-9))/3=69/3=23 чел.
Определяем годовую численность слушателей шестигодичной группы обучения (Чучб).
Из расчета исключаем численность руководителей, ранее прошедших обучение Kуч:
Корректируем oбщую численность слушателей в системе повышения квалификации 29 (23 + 6) на коэффициент J, который в нашем случае равен 1,21 (1,05 х 1,11 х 1,04):
Итак, общая годовая численность слушателей руководящего состава в системе повышения квалификации составляет 35 чел. Как показывает практика, в случае материальной заинтересованности производительность труда увеличивается на 10%. Учитывая, что стимулирующая часть заработной платы после внедрения мероприятий составит 20% от заработной платы, то при средней зар.плате 15240р., экономический эффект составит:
15240*0,20*0,1=304,8 р. ежемесячно с 1 человека.
Следовательно, за год экономия составит: 304,8*12*398 чел. (только специалисты) =1455,7 тыс.р.
Здесь высвобождается фонд оплаты, который пойдет на реализацию выплат выходного пособия по уходу работника на пенсию при стаже работы на МУП «ТЭК» ОМР не менее 20 лет; единовременных вознаграждений к юбилейным датам работы сотрудников на предприятии; материальной помощив случае материального затруднения. Фонд может быть равным 1млн.р.
Следовательно, экономический эффект от внедрения мероприятий по экономическому стимулированию составит в конечном счете 1455,7- тыс.р.=455,7тыс.р Общий экономический эффект от внедренных мероприятий составит:
60,96 тыс.р + 409,2 тыс.р. + 455,7 тыс.р. = 925,86 тыс.р.
стимулирования работников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Качественно новый уровень развития экономики и, в частности, конкретной организации не может быть достигнут без эффективного использования персонала.Значение правильного выбора персонала исключительно важно для любой организации. Высококлассный персонал повышает эффективность функционирования организации, значительно увеличивая прибыль и уменьшая вероятность неудач.
соответствующими её профилю человеческими ресурсами является подбор и отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.
Политика отбора и найма, как правило, различна в разных организациях и зависит от принятой здесь системы ценностей. При приёме на работу совершенно нового работника весьма важную роль играет беседа с претендентом на должность. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится всё более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора и всё дороже становятся ошибки6.
Чаще всего отдают предпочтение человеку, имеющему наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не тому, который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение овыборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. Персонал - один из важнейших факторов выживания организации в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения в обеспечение фирмы персоналом и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
предшествуют подбор и отбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе отделов кадров. Ошибки в подборе персонала влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.
3. Эффективность работы организации и ее подразделений в значительной мере зависит от того, насколько качественно был осуществлен поиск и отбор персонала.
4. Процедуры поиска и отбора персонала должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организацией и ее политики в области персонала. Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цель организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.
5. Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, учитывающего требования должности, потребности организации, выбор адекватных методов отбора и т.д.
6. Формализация (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т.п.) и планирование процессов обеспечения новыми работниками повышают вероятность того, что будет отобран персонал, полностью отвечающий всем необходимым требованиям.
7. При отборе важно использовать систему методов, направленных на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.
8. В МУП «ТЭК» ОМР люди принимаются на работу по определенным, выработанным опытом, критериям. Работники, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только знают методы подбора и отбора, но и успешно применяют их на практике. Об этом свидетельствуют результаты успешной деятельности МУП «ТЭК» ОМР и низкий уровень коэффициента текучести кадров.
Руководству МУП «ТЭК» ОМР следует уделять больше внимания мотивации своего персонала. Это позволит заинтересовать работников в ещё более качественном выполнении своих обязанностей, и, самое главное, позволит повысить производительность труда персонала в целом, снизит издержки и значительно поднимет рентабельность и прибыль в своей деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации [Текст]: [принята всенародным голосованием 12.12.1993] с изм. и доп. // Российская газета. – 15.01.2011.– № 2. – С. 10–12.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) [Текст]. [принят ГД ФС РФ 21.10. № 51-ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 08.12.2011. / М-во юстиции Рос.
Федерации. – М. : Маркетинг, 2012. – 159 с.
3. Гражданский кодекс РФ (часть 2) [Текст]. [принят ГД ФС РФ 26.01. № 14-ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 14.06.2012./ М-во юстиции Рос.
Федерации. –М.: Маркетинг, 2012. – 164 с.
4. Жилищный кодекс РФ [Текст]. [принят ГД ФС РФ 29.12.2004 № 188 ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 25.12.2012./ М-во юстиции Рос.
Федерации. –М.: Омега - Л, 2012. – 89 с.
5. Трудовой кодекс РФ [Текст]. [принят ГД ФС РФ 30.12.2001 № 197 ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 29.12.2012./ М-во юстиции Рос.
Федерации. –М.: Эксмо, 2012. – 272 с.
6. Федерация. Законы. Об основах федеральной жилищной политики [Электронный ресурс]: федар. закон: [принят Гос. Думой от 21 декабря 1992 г. по состоянию на] // Доступ из справочно – правовой системы «Консультант Плюс».
7. Федерация. Законы. О Фонде содействия реформированию жилищнокоммунального хозяйства [Электронный ресурс]: федар. закон: [принят Гос. Думой от 21 июля 2007 г. по состоянию на 25.12.2012] // Доступ из справочно – правовой системы «Консультант Плюс».
8. Федерация. Законы. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях [Электронный ресурс]: федар. закон: [принят Гос. Думой от 14 ноября 2002 г. по состоянию на 30.11.2011] // Доступ из справочно – правовой системы «Консультант Плюс».
9. Федерация. Постановления. О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам [Электронный ресурс]: федар. закон: [принят Гос.
Думой от 23 мая 2006 г. по состоянию на 06.05.2011] // Доступ из справочно – правовой системы «Консультант Плюс».
10. Гончаров, В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М., МП «Сувенир», 1999. – 11. Гусев, Ю. В. Стратегия развития предприятий. - С-Пб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. – 198 с.
12. Дружинин, Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики //Управление персоналом. - 2003.- №10. – 12-21 с.
13. Дуракова, И. Б. Теория управления персоналом. Учеб. пособие. – Выпуск 3, Воронеж, 2004. – 83 с.
14. Егоршин, А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 15. Зайцев, Г. Г. Управление персоналом на предприятии. - Москва.: Издво МГУ, 2001. – 329 с.
16. Магура, М. И. Поиск и отбор персонала.:
-М.: ИНФРА-М, 2003. – 334 с.
17. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/, Г.А.
Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш. шк., 1996. – 402 с.
18. Карякин, А. М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3я редакция/Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005. С. 6.
19. Трейси, Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2002г. – 318 с.
20. Кибанова, А. Я. Управление персоналом организации: Учебник – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 270 с.
21. Аксененко, Ю. Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О.
Социология и психология управления: Учебное пособие. - Ростов н/Д.:
Изд-во СКНЦ ВШ, 2006.
22. Горшкова, Е. Оценка персонала: тонкая настройка бизнеса [Электронный ресурс] // Управление компанией. — 2006. – № 3. — URL: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2006-3/6.shtml (05.12.09).
23. Дебальчук, Н. Автоматизация управления HR // Служба кадров и персонал. — 2008. — № 6. — С. 19-23.
24. Казаков, М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. — 2009. — № 11 (213). — С. 45-47.
25. Ковшов, Е. Е. Рационализация подбора медицинского персонала в лечебном учреждении путем применения генетических алгоритмов / Е.Е. Ковшов, А. В. Машковцев // Информ. технологии. — 2008. — № 9.
— С. 56-60.
26. Колесников, В. И. Информационно-аналитическая система подбора персонала / В.И. Колесников, М.В. Гуськова, О.Б. Сухорукова и др. // Автоматика, связь, информатика. — 2006. — № 6. — С. 36-38.
27. Михаил, Р. Как построить эффективную систему найма сотрудников [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент : [сайт]. – [Б.м., 2009]. – URL: http://www.cfin.ru//management/people/effective_hr.shtml (05.12.09).
28. Морнель, П. Технологии эффективного найма : новая система оценки и отбора персонала / Пьер Морнель. — М. : Добрая кн. : Нац. косм. банк, 2005. — 53 с.
29. Стаут, Л. В. Управление : настольная книга менеджера : лучшие технологии кадровой работы / Л.У. Стаут. — М. : Добрая кн., 2006. – 30. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А.
Дятлов. — М. : Дело, 2000. — 271 с.
31. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом : учебник / под ред. Т.Ю.
Базарова, Б.Л. Еремена. – М., 1999. — Гл. 7 ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://www.aup.ru/books/m152/7_6.htm (05.12.09).
32. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации. - М.: Юнити, 2002.
33. Сербиновский, Б. Ю., Кракашова О.А. Организационная культура:
структура понятия и подход к измерению и моделированию. - Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003.
34. Российский статистический ежегодник [Электронный ресурс] / Стат.сб.
Росстат.- 2010. // URL: http: // www.gks. ru/wps/wcm/connect/ rosstat /rosstatsite /main/publishing / catalog / statisticCollections / doc_ 2078 (дата обращения 17.11.2012) 35. Российский статистический ежегодник [Электронный ресурс] / Стат.сб.
Росстат.- 2011. // URL: http: // www.gks. ru/wps/wcm/connect/ rosstat /rosstatsite /main/publishing / catalog / statisticCollections / doc_ 2078 (дата обращения 17.11.2012) 36. Российский статистический ежегодник [Электронный ресурс] / Стат.сб.
Росстат.- 2012. // URL: http: // www.gks. ru/wps/wcm/connect/ rosstat /rosstatsite /main/publishing / catalog / statisticCollections / doc_ 2078 (дата обращения 17.11.2012) 37. Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст] / Г.
В. Савицкая. – М.: ИНФРА – М. - 2009.- 288 с.
38. Сафронов, Ю. М. Управление и организация работ в жилищно-коммунальном хозяйстве [Текст] / Ю.М. Сафронов. - М.: Стройиздат. - 2009. – 39. Симонов, Ю. Ф. Жилищно-коммунальное хозяйство [Текст] / Ю. Ф.
Симонов // Справочник – 3-е изд. – Ростов-на-Дону: Феникс. - 2010.с.
40. Чернышёв, Л. Н. Жилищно-коммунальный комплекс Российской Федерации [Текст] / Л. Н. Чернышёв. - 2010. – № 2 С. 39-57.
41. Черняк, В. З. Жилищно-коммунальное хозяйство: развитие, управление, экономика [Текст] / В.З. Черняк // Учебное пособие. – М.:
КНОРУС. - 2010.- 392 с.
42. Экономика городского хозяйства / В. И. Коробко // Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - М.: Издательский центр «Академия». - 2010. – 160 с.
«