«Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт, возможные уроки для России Под редакцией: В.В. Иванова (Россия), С. Клесовой (Франция), О.П. Лукши (Россия), П.В. Сушкова (Россия) Центр ...»

Идеи Пьера Лафита были подхвачены политическими лидерами и поддержаны местными властями, которые были нацелены на создание международного научно го центр (парка). Первостепенной задачей являлось построение «города мудрости Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт и науки», где ученые могли бы найти среду, идеальную для проведения своих науч ных исследований. В 1964 г. префект Alpes Maritimes, Пьер Жан Муатти, выделил для «индустриализации департамента» 120 га на территории городка Valbonne.

В мае 1968 Франсис Палермо, президент Генерального Совета департамента, вы ступил в Национальной Ассамблее на тему о «преимуществах великого европей ского города науки под солнцем». Затем, 9 января 1969 г. DATAR, Французское ру ководство по региональному развитию, заявило, что целью является создание Исследовательского центра Национального Горного инженерного института на де Книга 2.

сяти гектарах, выделенных для этой цели в городке Valbonne. Таким образом, На циональный Горный инженерный институт явился первым арендатором парка – и директором этого института, напомним, был Пьер Лафит.

Официальное «свидетельство о рождении парка» было выпущено в 1969 г. Еще один текст, посвященный закладке парка, был напечатан в Nice Matin, местной га зете, 29 апреля 1969 г. Заголовок извещал: «Исследовательский центр, задуман ный Ecole des mines (Национальным Горным институтом), София Антиполис, го род 2000 ученых, должен быть построен до 1980 в регионе Valbonne». В следующем году дополнительно было отдано под разработку и застройку порядка 50 га. Это и был зародыш технополиса, который занимает сейчас территорию по В 1972 г. C.I.A.T. (Межминистерский комитет по территориальному развитию) оце нил эту инициативу как акцию в интересах нации и заложил международный парк Французское Правительство предоставило в распоряжение Софии Антиполис фи нансовые субсидии и ряд других преференций. Кроме того, Правительство опла тило оборудование дорог, водо и газоснабжения и электричества. Организация, называемая SYMIVAL (теперь – SYMISA) была создана для развития, продвижения и управления парком. SYMIVAL объединило в себе 5 соответствующих районов (в то время Antibes, Biot, Mougins, Valbonne, Vallauris), Торгово промышленную пала ту, Сельскохозяйственную палату и органы власти департамента.

Поначалу Французское Правительство и Департамент приобрели участки земли, принадлежавшие 200 владельцам (в большинстве – фермерам). Постепенно SYMI VAL расплатился с этими организациями: его роль заключалась в покупке, обуст ройстве и продаже земельных участков. Как это описано далее, Французское Пра вительство и Департамент сыграли решающую роль в развитии и финансировании В 1974 г. частные компании стали прибывать в Софию Антиполис.

3.6.4. Основные характеристики Софии Антиполиса Основными чертами и преимуществами Софии Антиполис являются, прежде все го, наличие развитой инфраструктуры, а именно – аэропорта Ницца (второй аэро порт Франции, 22 км от Софии Антиполиса, боле 50 авиакомпаний, которые обес печивают прямое сообщение с около 100 городами мира) и автострады, а также великолепные условия жизни, привлекающие сотрудников высокотехнологических Глава 3. Инструменты реализации государственной политики в области коммерциализации технологий Более того, некоторые широко известные компании, такие как IBM, La Gaude Laboratory, Европейская штаб квартира Texas Instruments’ в Villeneuve Loubet, Кос мический и стратегический отдел Aerospatiale в Каннах, выбрали еще в начале х годов Французскую Ривьеру в рамках реализации программы децентрализации.

Без сомнений, присутствие таких мировых лидеров внесло значительный вклад в распространение информации о потенциале Французской Ривьеры среди других компаний, заинтересованных в поиске новых месторасположений.

Государственная поддержка Поддержка национальными и региональными властями такого проекта экономи ческого развития, как София Антиполис, является основной причиной его успеха.

Научный парк получил крупную поддержку от трех стейкхолдеров: государства, Conseil General (местных властей) и SYMISA (ex SYMIVAL), для того, чтобы про ект мог сдвинуться с места. В целом, более, чем 600 млн. было инвестировано с момента создания Софии Антиполис.

За более, чем 30 лет государственные (национальные) инвестиции составили 200 млн. Инвестирование происходило, главным образом, на начальной ста дии – для приобретения земли, которая была затем реализована по себестоимос ти организации SYMISA. Государство также инвестировало в развитие среднего и высшего образования, а также выделяло гранты на создание инфраструктуры про екта, например, водоочистные заводы и дорожные работы. Сейчас государство имеет лишь консультативную роль и следит за общими стратегическими целями Софии Антиполис.

Генеральный Совет (Conseil General, руководство департамента – имеет статус, ана логичный региональному руководству в других странах) остается главным инвес тором технополиса, вложившим уже в парк 260 млн. Эти инвестиции были сде ланы в основном в течение 80 х годов, когда законы о децентрализации позволили финансовую автономию и новые свободы для местных властей в отношении реги онального развития. Департамент инвестировал в развитие научной инфраструк туры и образования. К примеру, он участвовал в предоставлении субсидий на ос нование нескольких крупных институтов – ESSI (Институт Вычислительной техники), ESINSA (Институт Электронной инженерии), IUTs (Университеты Техно логий), а также в основании CICA (Центр по коммуникациям и инкубатор для старт ап компаний в области ИКТ).

Департамент также постоянно участвует в развитии Софии Антиполиса посредством:

• содержания автострад (местных дорог): 6 млн. ежегодно;

• консалтинговых исследований: 154 000 ежегодно;

• прямых инвестиций: государственное оборудование (почта, дорожные знаки, спасательные службы) и строительство/ремонт зданий институтов;

• непрямых инвестиций: лизинг и пр.

Conseil General сейчас несет главную ответственность за развитие Софии Антипо лис и продолжает председательствовать в SYMISA.

Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт Третьим инвестором стала организация SYMISA, вложившая 160 млн. в Софию Антиполис. 9 районов, участвующих в SYMISA, сейчас отвечают за текущий менед жмент и содержание парка. Например, они обязаны финансировать общественные учреждения (школы) и обеспечивать общее содержание парка (уличное освеще ние). Это финансируется, главным образом, благодаря налогам, выплачиваемым Также в течение долгого времени существовала финансовая поддержка на разных уровнях для организаций, желающих переместиться на территорию парка:

Книга 2.

• Французская (DIACT и OSEO ANVAR);

• Региональная (субсидии и займы, предоставляемые Региональным Советом);

• Департамента (поддержка и снижение части бизнес налога, относящейся к • Муниципальная (временное освобождение от налогов или понижение их).

Некоторые субсидии обеспечиваются совместно на местном, региональном и на циональном уровне. Например, новые учреждения, прибывающие в парк в 1999 г., получали 5818 субсидий на каждое вновь созданное рабочее место (в 1998 г.

дотации были несколько больше – 6214 на рабочее место). Эти 5818 обеспе чивались совместно на местном уровне ( 1430 или около 25%), региональном уровне через региональные агентства по привлечению зарубежных инвестиций ( 1866 или 32%) и национальном уровне ( 3295 или 56%).

На Французском уровне субсидии обеспечиваются DIACT (ex DATAR, Национальная Администрация по территориальному менеджменту и региональной деятельности, ко торая зависит от Министерства земли и окружающей среды). Эти субсидии включают:

• PAT (Региональный Плановый Грант), который достигает 10 680 для обес печения промышленных проектов, которые создают минимум от 10 до • Mobility Aid – помощь на перемещение, которая достигала 12 200 на чело века, перемещенного в рамках децентрализации (за пределы Парижского ре гиона), если перемещено минимум 20 рабочих мест за 3 года.

На региональном уровне субсидии и займы предоставляются Региональным Сове • помощь на создание и перемещение компаний;

• помощь на развитие компаний и инновационную деятельность;

• помощь на консалтинговые исследования компаний;

• помощь на развитие экспорта;

• помощь на обновление производственного оборудования, и пр.

На уровне департамента помощь включает в себя:

• Вклад в создание и развитие компаний в виде дополнений к региональной • Понижение на 50% составляющей части департамента бизнес налога.

На муниципальном уровне помощь в себя включает:

• освобождение от ряда местных налогов;

• для Valbonne, например, понижение в течение 5 лет (на 50%) муниципальной составляющей бизнес налога (если создается минимум 10 рабочих мест, и ин Глава 3. Инструменты реализации государственной политики в области коммерциализации технологий 3.6.5. Управляющая команда и компетенции SYMISA – синдикат Софии Антиполис, учрежден 9 районами, Региональным Сове том и Палатой Коммерции Ниццы Cote d’Azur. Он состоит из 44 членов (22 общие члены совета, 18 представителей городов, 4 руководителя Палаты Коммерции) и возглавляется президентом Генерального Совета департамента Alpes Maritimes.

SYMISA отвечает, прежде всего, за планирование и развитие, а также общий ме неджмент парка.

Бюджет SYMISA составляет около 2 млн., 57% которых обеспечивается департа ментом, а 43% – городами, образующими Софию Антиполис – эта часть происхо дит из бизнес налога, взимаемого городами. Для сравнения, бизнес налог, выпла чиваемый фирмами городам Софии Антиполис в 2005 г. был около 20 млн.

SYMISA – «председатель» Софии Антиполис, но не «исполнительный директор»;

обязанности менеджмента и ответственность за экономическое развитие парка были предоставлены еще более 20 лет назад организации SAEM Софии Антиполис.

SAEM работает в 3 х направлениях:

a) планирование и развитие:

• проведение всех необходимых исследований по экономике, планирова нию и урбанистике, изучение экологических и технических вопросов раз б) менеджмент:

• управление оборудованием, общественными территориями, транспортом и в) непосредственная продажа земли.

Главным источником финансирования SAEM является SYMISA. В настоящее время SAEM насчитывает 11 сотрудников.

Может возникнуть вопрос – зачем SYMISA создала другую организацию (SAEM), если она в основном финансируется SYMISA? Это необходимо, прежде всего, для четкого разделения компетенций и ответственности между организациями (страте гическое управление – SYMISA – и операционное управление – SAEM).

Другое действующее лицо в развитии Софии Антиполис – организация Team Cote d’Azur. Это региональное экономическое агентство развития Лазурного Берега (Французской Ривьеры). Его роль заключается в том, чтобы привлекать инвести ции в регион и способствовать новым компаниям утвердиться на новом месте.

Team Cote d’Azur была учреждена при участии Генерального Совета департамента и Торгово промышленной палаты. Team Cote d’Azur поддерживает Софию Антипо лис посредством поиска зарубежных компаний (агрессивный маркетинг, продви жение парка/департамента, инициирование переговоров с потенциальными инвес торами). Как только переговоры продвигаются достаточно далеко, Team Cote d’Azur передает досье SAEM, который завершает переговоры с инвестором.

Следующая таблица показывает обязанности каждого уровня руководства относи тельно поддержки структур Софии Антиполис. Проценты определены примерно.

Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт Таблица 3.8. Управление в София Антрополис Книга 2.

Еще одна организация – Фонд Софии Антиполис – несет ответственность за науч ную и культурную деятельность в Софии Антиполис. Он организовывает концерты, экспозиции, общение между компаниями парка и т. д.

Специальные фирмы/службы по перемещению обеспечивают другие услуги, такие как поиск помещений для компаний (связь с местным рынком недвижимости, вы бор и осмотр домов, контрактные формальности), постоянная или периодическая помощь на месте (оформление банковского счета, запись детей в школу, поиск ра боты для супругов, контакт с обслуживающими жилища работниками, докторами, ознакомление со спортивными сооружениями) и административные формальнос ти (разрешение на работу, водительские права, перемещение транспортного сред ства и регистрация, автомобильная страховка, паспорта и визы). Большинство из этих услуг оказывается бесплатно для вновь прибывших компаний. Многочислен ными опросами компаний было выявлено, что услуги по встрече и размещению очень важны для приезжающих инвесторов (компаний и их сотрудников) и являют ся одним из дополнительных «плюсов» территории.

3.6.6. Анализ рынка, технология привлечения Конкуренция и цена/арендная политика София Антиполис стала одним из первых научных парков в мире и долгое время парку не угрожала конкуренция. Сейчас для парка все труднее и труднее держать конкурентную планку. В действительности главным фактором успеха остается по прежнему высокий уровень жизни.

Говоря о внешних инвестиционных проектах во Франции, София Антиполис конку рирует, главным образом, с Греноблем и Реннсом, поскольку во всех этих парках информационные технологии являются одним из основных приоритетов развития.

Земля в Софии Антиполисе может быть приобретена по цене около 240 250 за квадратный метр застройки (напомним, что коэффициент застройки 10%, т.е., чтобы построить 1000 квадратных метров офиса, нужно приобрести 1000*10=10000 квадратных метров земли).

Глава 3. Инструменты реализации государственной политики в области коммерциализации технологий Что касается арендной политики, офисы можно снять по цене от 130 за кв. м в год в старых зданиях (более 10 лет) и до 150 190 за кв. м в год в новых здани ях. Цены, естественно, варьируются, здесь указан только порядок.

Развитие недвижимости Было уже упомянуто, что первое прибытие в Софию Аниполис было связано с явле нием децентрализации, поддерживаемым Французским правительством. В самом деле, в 1974 г. Franlab (Французский Институт нефтяного топлива) принял решение о развитии своей исследовательской деятельности на территории Софии Антиполис. В 1975 г. Ром и Хаас учредили научно исследовательскую лабораторию, специализиру ющуюся на тонкой химии, и L’Oreal основал дерматологическую лабораторию. В Air France (Французские Авиалинии) выбрали Софию Антиполис для исследований, разработки и реализации всемирного центра обработки информации компании.

После этих «хаотичных» лет развития, София Антиполис прошла четыре основные этапа в отношении развития недвижимости.

1. В течение первого этапа, между 1975 и 1982 гг., большие и известные ком пании, такие как Welcome, Digital Equipment, Dow Corning, Thomson CSF, France Telecom, Telesystemes и т.д. покупали участки земли и застраивали их. Было очень важно, что большие компании становились землевладельца ми, а значит, становились связанными с научным парком. Даже при сокра щении своих сотрудников в 90 х годах, эти компании смогли найти новых арендаторов и часто не оставляли здания пустыми.

Прибытие одного из таких первоначальных арендаторов, Digital Equipment, явилось поворотной точкой в истории Софии Антиполис. Развитие Digital Equipment привлекло в парк много компаний, подрядчиков, поставщиков или клиентов. Подразделение Digital в Софии Антиполис насчитывало работников в 80 х годах до того, как сократило вдвое число своих сотрудни ков в 90 х годах.

Такое стремительное развитие придало Софии Антиполис настоящий дина мизм и имело большое влияние на определение своего статуса. Статус еще более повысился после того, как INRIA (престижный Национальный институт исследований в области вычислительной техники и управления) расположил ся в Софии Антиполис. Благодаря Digital Equipment, а также Air France и France Telecom, София Антиполис стала специализироваться в области ин формационных технологий и коммуникаций (вычислительная техника и ее компоненты, затем – программное обеспечение, сети, оптические кабели).

В конце этого первого этапа София Антиполис считалась главным исследо вательским парком в Европе, и главные причины перемещения в Софию Антиполис были связаны с высоким качеством жизни.

2. В течение второго этапа, начавшегося между 1982 и 1984 гг., развитием Со фии Антиполиса слали интересоваться застройщики. Развился лизинг недви жимости, что привлекло малый и средний бизнес. Кроме компаний, занима ющихся исследованиями, в парке появилось все больше и больше компаний, занимающихся предоставлением услуг.

Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт 3. в течение третьего этапа София Антиполис пережила экономический кри зис в начале 90 х. Многие крупные компании были вынуждены увольнять сотрудников. Некоторые компании, такие как Digital, начали сдавать в аренду часть своих помещений. Замедлились темпы продажи земель.

4. Сейчас София Антиполис находится на четвертом этапе, когда она достигла реальной критической массы, достаточной для привлечения инвесторов. Ли зинг недвижимости быстро развивается, и причины, по которым компании переезжают в парк сейчас, скорее связаны с высоким уровнем НИОКР, чем Книга 2.

Анализ портфолио арендаторов Большинство нынешних арендаторов парка – частные компании. Государственные арендаторы в основном представлены исследовательскими и образовательными организациями, которые состоят из 66 подразделений и 3250 сотрудников.

Большинство компаний (около 70%) имеют в штате менее 10 чел.: это малый и средний бизнес. 21,8% компаний насчитывают от 10 до 20 сотрудников.

Однако крупные компании, насчитывающие более 50 сотрудников – это в основ ном представительства корпораций. 2,7% имеют в штате более 100 чел. и 3,5% – от 50 до 100. В основном эти компании являются первоначальными арендатора ми, которые основались в парке в 70 и 80 х годах.

Всего несколько компаний связаны с производственной деятельностью: ASK tech nology, Legrand (электричество), Record France (амортизаторы) и две более мелкие компании (ремесленное производство).

27% работников работают в компаниях, прибывших из зарубежных стран (50% из США, остальные 50% – из Европы и Азии. Есть и российская компания – Лабора тория Касперского открыла в Софии Антиполисе свой офис.

Чем больше помещение, тем больше компания, которая его занимает. Например, Legrand имеет в штате 649 чел. и занимает 15 000 кв. м помещений, Air France – Классификация по сферам деятельности арендаторов в Софии Антиполис при мерно следующая (данные на 2004 г):

• информационные науки представлены 297 компаниями и 11 670 рабочими • медицинские науки представлены 50 компаниями и 2 297 рабочими местами;

• науки о земле – 18 компаниями и 309 рабочими местами;

• высшее образование и исследования – 673 компаний и 3 224 рабочих места;

• услуги и производство – 673 компаний и 8 002 рабочих места;

• торговля представлена 133 организациями и 941 рабочим местом;

• ассоциации – 39 организаций и 197 рабочих мест.

Критерии доступа для арендаторов Устав Софии Антиполис был написан в 1975 г. для того, чтобы обозначить основ ные принципы развития парка и доступа в парк. Политика развития, основанная на строгом отборе кандидатов, помогла созданию имиджа Софии Антиполис.

Глава 3. Инструменты реализации государственной политики в области коммерциализации технологий Этот Устав включает два основных элемента:

• определение физических критериев застройки парка;

• определение «желательного» типа компании.

Принципы устава были очень строги в том, что касается архитектуры, ландшафтов и видов деятельности. Уважение к строгим критериям ландшафта является одной из характеристик парка:

• 2/3 – зеленая территория (которой владеет лесничество Департамента);

• 1/3 – здания для компаний, служб и жилья.

Кроме того, здания должны сочетаться с природным окружением. Строгий стан дарт дизайна в отношении ландшафта и архитектуры должен неукоснительно со блюдаться: к примеру, никакие здания не должны быть выше прилегающих к парку холмов и должны быть определенного цвета (зеленого, желтого), чтобы построй ки сливались с природным окружением. Однако есть небольшие исключения – к примеру, Welcome пожелал сохранить свой традиционный красный цвет. В реаль ности, Устав практически никогда не применялся на некоторых периферических территориях парка, где дизайн, архитектура и ландшафт не были столь утонченны ми, как в центре парка.

В отношении видов деятельности, Устав указывает, что допускаются только науч ные исследования. Согласно тому же Уставу, София Антиполис сможет «размес тить» 28 000 работников максимум.

Что касается отбора компаний, отборочная комиссия решает вопросы по каждому отдельному инвестиционному проекту и изучает досье, согласно следующим кри териям:

• технологическая природа деятельности, • отсутствие загрязнения и других неприятных факторов, • размеры инвестиций, • вид и число создаваемых рабочих, • соотношение между занимаемой площадью и числом и видом создаваемых рабочих мест.

Например, загрязняющая деятельность недопустима в парке. В 1997 98 гг. в соот ветствии с этим критерием был отклонен крупный проект по производству кофе, хотя данный проект мог бы позволить создать большое число рабочих мест в Со фии Антиполисе.

На практике, целью является привлечение компаний с высокой прибавочной стои мостью, и которые не занимают много пространства (поскольку пространство на Французской Ривьере очень дефицитно). Поэтому акцент делается на привлечение высокотехнологичных компаний.

Некоторые компании, такие как Foptica (производитель оптоволоконных кабелей), Elaiapharm (производитель фармацевтической продукции) и Cordis (производи тель нейроимплантантов) организовали производство без выбросов, однако про филирующая активность Софии Антиполис все же связана с исследованиями и услугами. Как и в случае с архитектурными и ландшафтными критериями, сущес твует феномен периферийных территорий парка, где в течение ближайших лет планируется открыть супермаркет спортивной одежды.

Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт Что касается жилья, в Уставе первоначально планировалось разбить парк на участка по 1 500 квартир на каждом. На практике, этот Устав только обозначает ориентиры. Через некоторое время стало ясным, что 3 участка по 1500 квартир на каждом, определенные в первоначальном Уставе, не соответствуют сбалансиро ванной схеме развития. Действительно, 1800 квартир было построено в районе Valbonne, что удвоило население города с 1982 по 1990 гг. Это вызвало определен ные социальные проблемы. 700 квартир были также построены в Biot.

В реальности подавляющее число высококвалифицированных сотрудников парка Книга 2.

проживают на виллах за пределами Софии Антиполиса.

3.6.7. Краткий анализ услуг поддержки в парке Частные научные исследования на территории парка проводят почти 100 фирм (15% всех сотрудников Софии, 1,5 млрд. оборота). Согласно последним иссле дованиям, около 50% фирм, занимающихся частными исследованиями, вовлече ны в сотрудничество с государственными научными организациями.

Государственными исследованиями занимаются 10 организаций, из которых наи • CNRS (Национальный Центр научных исследований);

• INRIA (Национальный институт исследований в области вычислительной тех • UNSA (Университет Ниццы Софии Антиполис);

• CRAM (Региональный Центр материального анализа);

• CNET (Национальный Центр исследования телекоммуникаций, France • INRA (Национальный Институт агрономических исследований);

• IPMC (Национальный Институт молекулярной и клеточной биологии).

Они специализируются в таких областях, как медицинские науки и науки о жизни, экология, социальные науки и новые информационные и коммуникационные тех Глава 3. Инструменты реализации государственной политики в области коммерциализации технологий Пример 3.2. INRIA – Французский Национальный институт исследований в области вычислительной техники и управления.

INRIA – Французский Национальный институт исследований в области вы числительной техники и управления. Это научный и технологический ин ститут, функционирующий при двойственном управлении: Министерства Научных исследований и Министерства Промышленности.

INRIA состоит из пяти исследовательских подразделений, рассеянных по всей Франции, и он основался в Софии Антиполис в 1982 г. во время про цесса децентрализации. Его штат насчитывает порядка 400 чел., 140 из ко торых являются постоянными.

Как финансируется INRIA:

• 80% – Министерство Научных исследований и Промышленности • 20% – контракты, размер их достиг 82 биллионов французских фран Связь с другими лабораториями INRIA Софии Антиполис развил близкие связи с другими лабораториями этого региона, благодаря которым была основана Ассоциация «PERSAN», в которую вошли государственные исследовательские организации: UNSA, CNRS, INRIA, ENSMP, Cote d’Azur Observatory, INSERM, CERMICS, EURE COM, CERAM. Их целью является содействие диалогу и совместным дейст виям членов Ассоциации по пути взаимного сотрудничества инициатив и координирования деятельности различных институтов департамента Alpes Maritimes.

Цели INRIA:

• инициирование фундаментальных и прикладных исследований;

• выполнение систем экспериментов;

• организация международных научных обменов;

• обеспечение обмена знаниями;

• утверждение результатов исследований;

• составление научных обзоров;

• установление стандартов.

Передача исследований в промышленность является одной из основных целей INRIA, и это осуществляется на одном из трех уровней:

• контракты и совместные предприятия с промышленностью;

• создание технологических организаций;

• поддержка разработки продукта.

INRIA инициировала 300 промышленных исследовательских контрактов и совместных предприятий. Они включают в себя исследования и разработ ку, лицензирование и обмен ноу хау и затрагивают как большие промыш ленные группы, так и малые и средние компании.

Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт INRIA также ведет работу по 120 европейским проектам. В результате про ектов, проведенных INRIA, 130 исследований и разработанных продуктов/ идей было коммерциализировано до настоящего момента в широком диа пазоне промышленного сектора. Теперь постоянные связи с промышлен ностью закреплены созданием «INRIA Industry».

Так же, как и работая непосредственно с компаниями по контрактам, уче ные INRIA работают в совместных с промышленностью предприятиях для Книга 2.

• разрешить отдельные проблемы, касающиеся работы промышленных • дать возможность INRIA быть в курсе всемирных научных исследова Обычно существуют 3 5 летние программы между учеными и промышлен ностью. С одной стороны, бизнес партнеры надеются улучшить свой техно логический портфолио благодаря связи с INRIA, а для INRIA это эффек тивный путь утверждения результатов и определения новых областей для Одним из приоритетных направлений деятельности INRIA является поддер жка обмена знаниями. В результате продолжительных усилий с его (INRIA) стороны, до настоящего времени удалось основать множество инноваци онных компаний. И INRIA вносит активный вклад в их развитие посредст Тренинг ориентируется на потребности компаний. Существует много государствен ных (и частных) организаций, предоставляющих специализированный трененинг для компаний: Institut Superieur d’Ingenieur et d’automatique, Ecole superieur en Sciences informatiques, Ecole Nationale Superieure des Mines de Paris, EDHES; Groupe CERAM.

CERAM – Французская школа бизнеса – работает совместно с парком. Она была основана ТПП департамента, и переехала в Софию Антиполис в 1978 г. из Ниццы.

CERAM предлагает три основных курса:

• 750 студентов поступают каждый год в школу бизнеса для изучения и озна комления со структурой и ресурсами компаний, размещенных в парке;

• 550 студентов в течение 4 х лет могут учиться в EAI (Европейско Американ ский институт технологии) – 2 года в Софии Антиполис, 2 года в США и полу чить степень бакалавра. CERAM – первая школа во Франции, которая предо • 200 студентов в год могут изучать годичный курс по международным бизнес программам с получением степени магистра, МВА.

Глава 3. Инструменты реализации государственной политики в области коммерциализации технологий Инкубаторы На территории Софии Антиполис действует Инкубатор, который специализируется в области информационных технологий – это CICA (Международный Центр ком муникаций). Он преуспевает благодаря высокой концентрации компаний в теле коммуникационной сфере. Предназначенный для инновационных компаний, CICA (15 000 кв.м) предлагает среду с передовым ноу хау (он сотрудничает с ведущими исследовательскими организациями парка) и оборудование. Сейчас в CICA распо ложены более 50 компаний и 800 рабочих мест.

Инженерные школы В Софии Антиполис находятся несколько инженерных школ:

• ENSMP (Ecole Nationale Superieure des Mines de Paris).

• ESINSA (Ecole Superieure d’Ingenieurs de Nice Sophia Antipolis).

• ESSI (Ecole Superieure en Sciences Informatiques).

• Institut EURECOM (Institut d’Enseignement Superieur de la Recherche en Systeme de Communication).

Организации, ориентированные на развитие взаимодействия Структуры взаимодействия поддерживают взаимное «обогащение» между двумя сек торами: научными исследованиями и промышленностью, и они повышают потенциал научного, технологического и промышленного роста парка. Существует несколько структур взаимодействия в Софии Антиполис, в число которых входят: «High tech highway» и ARIST (Региональное Агентство научной и технологической информации).

К примеру, ARIST (Региональное Агентство научной и технологической инфор мации) было создано в 1977 г. Министерством Промышленности для того, чтобы предоставлять малому и среднему бизнесу информацию, необходимую для успеш ного развития их компаний.

Основные услуги, предлагаемые ARIST:

1. Диагностика инноваций. Этот бесплатный анализ охватывает основные эта пы разработки продукта и помогает компании выработать бизнес стратегию.

Освещаются следующие вопросы:

1) промышленная собственность;

2) технологии;

3) научно техническая информация;

4) установка стандартов;

5) коммерциализация;

6) финансы;

7) производственное партнерство;

8) организация;

9) планирование.

2. Исследование документации. Целью является соединение и обобщение соот ветствующих исследований по данной тематике. Предлагаемые услуги вклю чают предоставление информации, тренинг и консультирование по вопросам использования современных технологий при проведении исследований.

Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт 3. Мониторинг технологических тенденций. Деятельность по мониторингу (промышленная, технологическая, экологическая, экономическая информа ция) осуществляется на регулярной основе по соответствующей тематике для заинтересованных компаний. Эти услуги, предоставляемые ARIST, включают регулярное обеспечение информацией для создания системы технологичес кого мониторинга и связанного с ней тренинга внутри компании.

4. Трансфер технологий. ARIST в ассоциации с организацией «High tech high way» является одним из 53 Центров трансфера инноваций, основанных Книга 2.

Евросоюзом. Они помогают региональным (малым и средним) компаниям не только на территории Софии Антиполис в поиске подходящих партнеров 3.6.8. София Антиполис – основные выводы После нескольких непродуктивных лет умеренного развития София Антиполис вернулась обратно к быстрому темпу роста конца 80 х годов. Парк имеет множес тво преимуществ, включая его сильные позиции в областях обработки данных, коммуникационных технологий и науках о жизни, которые находятся на острие со временного экономического роста.

Оглядываясь назад, это кажется почти чудом – мечта о технополисе в лесу стала реальностью. Тридцать лет назад регион целиком был ориентирован на туризм и недвижимость, и немногие могли себе представить, что более 26 000 рабочих мест, около 1300 придадут Софии Антиполису новый виток возрождения. София Антиполис – это история успеха Франции. Его «старшая сестра», Силиконовая До лина около Сан Франциско, выросла из университетских кампусов. Но София Антиполис возникла «из ничего», сначала с привлечения несколько фирм и иссле довательских лабораторий, а затем с привлечения университетов, инженерных Пример Софии Антиполис является очень интересным для анализа, т.к. он уже су ществует длительное время и претерпел многие изменения. Можно, к примеру, упомянуть появление 14 000 кв. м инкубаторов, основание Центра международ ных передовых телекоммуникаций (C.I.C.A), перемещение компании France Telecom, которая внесла значительный вклад в привлечение малых телекоммуни кационных компаний в Софию Антиполис, очень эффективный и инновационный шаг по привлечению инвестиций Team Cote D’Azure и довольно разнообразную де ятельность по отношению к компаниям (создание бизнес клубов, организация международных конференций).

Можно выделить несколько общих выводов, также полученных из опыта Софии • Опыт Софии Антиполиса показывает, что возможно организовать подобный проект на местном уровне, далеко от крупных городов в противоположность стратегиям экономического развития, которые превалировали в 60 х годах, когда компании обосновывались в больших городах вблизи организаций и ор ганов власти, принимающих решение.

Глава 3. Инструменты реализации государственной политики в области коммерциализации технологий • Взгляды, которые исповедывали основатели Софии Антиполис, состояли в том, что любая территория может быть преобразована в подходящее для ра боты и жизни место. Но эта территория должна быть либо очень привлека тельна сама по себе, либо иметь уникальный потенциал (например, научный), либо предоставлять существенную финансовую помощь для инвесторов, а же лательно – иметь все три вышеперечисленные характеристики.

• София Антиполис инициировала новый подход в экономическом развитии.

Грамотная политика позволила зародиться и развиться в парке центрам НИОКР, высокотехнологичным компаниям и академическим институтам, и привлекло туда специализированные и относительно молодые рабочие кадры.

• Никогда не существовало намерений по превращению технополиса в промыш ленную зону, ориентир был скорее на инновациях, а не на производстве това ров. Тесное сотрудничество академических институтов и центров НИОКР спо собствовало развитию Софии Антиполис.

• Кроме того, научный парк София Антиполис еще раз продемонстрировал зна чительную роль, которую играют местные власти, поддерживающие реальное партнерство между государственным и частным сектором.

Серия «Инновационное развитие и коммерциализация технологий в России и странах ЕС: опыт, проблемы, перспективы»

Под общей редакцией: В.Иванова (Россия), С.Клесовой (Франция), П.Линдхольма (Германия), О.Лукши (Россия) Коммерциализация результатов научно технической деятельности:

европейский опыт, возможные уроки для России В.В.Иванова (Россия), С.Клесовой (Франция), О.П.Лукши (Россия), В.М.Бузник (гл.1. часть 3), В.В.Иванов (гл.1. часть 3), Н.И Иванова (гл.2 часть 2; гл.3 часть 5), С.Клесова (гл. 1 часть 2; гл.2 часть 1; гл.2 часть 3), П. Линдхольм (Peter Lindholm) (гл.1. часть 3), Л.Виехофф (Ludger Viehoff) (гл.1. часть 3), О.П. Лукша (гл. 1 часть 2), Е.В.Попова (гл. 1 часть 2; гл.2 часть 1;

гл.2 часть 2), Й.Розебум (Johannes Roseboom) (гл. 1 часть 1; гл.3 часть 1, 2, 3, 4), П.В.Сушков (гл. 1 часть 2; гл.2 часть 1; гл.2 часть 3), А.Э.Яновский (гл.1. часть 3).

Формат 60Х90 1/16. Гарнитура «LettericaCondenced».