Классификация бюджетов. Финансовый и операционный бюджеты. Платежный календарь. Процесс осуществления бюджетного контроля. Финансовая стратегия предприятия.

5. Управление внеоборотными активами предприятия.

Политика управления внеоборотными активами. Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия. Амортизация как метод управления обновлением внеоборотных операционных активов. Амортизационная политика. Способы амортизационных начислений: нормативный, линейный, уменьшаемого остатка, суммы чисел срока полезного использования, списание стоимости пропорционально объему продукции. Достоинства и недостатки. Условия их применения.

6. Управление капиталом предприятия.

Экономическая сущность, классификация и принципы формирования капитала предприятия. Стоимость капитала и принципы его оценки. Средневзвешенная стоимость капитала и оценка бизнеса. Текущая, целевая, предельная стоимость капитала и доходов. Рынок акций и стоимость долевого капитала. Рынок облигаций и стоимость заемного капитала. Управление собственным капиталом.

Формирование и распределение прибыли предприятия. Дивидендная и эмиссионная политика предприятия. Политика привлечения заемных средств. Определение целей привлечение. Формы привлечения заемных средств. Формирование эффективных условий привлечение кредита.

7. Управление оборотными активами предприятия.

Политика управления оборотными активами. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия: консервативный, умеренный, агрессивный и идеальный. Оптимизация объема оборотных активов. Обеспечение ликвидности и рентабельности оборотных активов. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных активов. Управление запасами. Размер оптимальной партии заказа. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика фирмы. Нормальная и просроченная дебиторская задолженность. Формы расчетов с покупателями и их влияние на уровень дебиторской задолженности. Возможности коммерческого кредитования. Формы рефинансирования дебиторской задолженности. Факторинг. Фарфейтинг. Клиринг. Управление денежными активами предприятия. Оптимизация остатка денежных активов. Модели Уильяма Баумоля и Миллера-Орра.

8. Управление реальными инвестициями.

Понятие об инвестициях в рыночной экономике. Правовая основа инвестиционной деятельности. Субъекты и объекты инвестирования. Классификация инвестиций. Принципы формирования инвестиционной политики предприятия.

Формы реальных инвестиций и особенности управления ими. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке. Принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Критерии оценки принятия решения по инвестиционному проекту. Инвестиционные риски.

9. Управление денежными потоками на предприятии.

Содержание и виды денежных потоков предприятия. Методы оценки будущих денежных потоков. Понятие номинальных и реальных денежных потоков и процентных ставок. Дисконтирование денежных потоков и инфляция. Сопоставление разновременных денежных потоков. Временная стоимость денег.

Дисконтирование. Аннуитет и перпетуитет. Принципы управления денежными потоками. Анализ и планирование денежных потоков предприятия. Разработка плана поступления и расходования денежных средств.

10. Управление финансовыми рисками.

Понятие и значение финансового риска. Политика управления финансовыми рисками. Виды рисков: снижения финансовой устойчивости, платежеспособности, инвестиционный, инфляционный, процентный, валютный, депозитный, кредитный, налоговый и пр. Систематический и несистематический риски.

Оценка возможных потерь. Предельные значения уровня рисков по отдельным финансовым операциям. Зоны риска. Методы оценки финансовых рисков: экономико-статистические, расчетно-аналитические, аналоговые, экспертные. Методы снижения риска. Система профилактики и внутреннего страхования финансовых рисков.

Список литературы по дисциплине Финансовый менеджмент 1. Рогова Е. М. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / Е.М. Рогова. - М. :

Юрайт, 2011. 540 с.

2. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия [Текст]: учебник / Е.Ф. Тихомиров. - 2-е изд., испр. - М.: Академия, 2008. с.

3. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения [Текст]: учебник / под ред. А. З. Бобылевой. М. : Юрайт, 2011. - 903 с.

4. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / под общ. ред.

проф. А. М. Ковалевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 5.2. Требования к выпускнику, предъявляемые государственным образовательным стандартом 080507.65 Менеджмент организации по специальным дисциплинам.

Менеджер должен:

- проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую работу по оценке социально-экономической обстановки и конкретных форм управления;

- знать современные методы социально-экономической диагностики, получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и ее обработки с помощью ЭВМ;

- профессионально вести управленческую, маркетинговую, коммерческую, рекламную и патентно-лицензионную работу в различных подразделениях предприятий (объединений), ассоциациях, совместных предприятиях;

- разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор оптимального, исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности;

- разрабатывать программы нововведений и составлять план мероприятий по реализации этих программ;

- применять методы научной организации труда и оргпроектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда;

- владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации, практически использовать средства организационной и вычислительной техники;

- владеть методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния по потенциальным возможностям экономического, социального и организационного развития.

5.2.1. Краткое содержание специальных дисциплин.

5.2.1.1. Стратегический менеджмент 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента.

Этапы стратегического менеджмента.

Стратегия и стратегическое управление. Сущность стратегического менеджмента. История возникновения стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента. Укрупненный подход к выделению этапов стратегического менеджмента. Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента. Выделение видов стратегического управления. Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление «по слабым сигналам». Управление в условиях стратегических неожиданностей. Стратегия и техническая политика предприятия.

2. Видение и миссия организации. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.

Видение фирмы. Понятие миссии фирмы. Значение миссии. Составляющие миссии. Формулировка миссии. Процесс создания миссии. Возможные трудности в разработке миссии. Цели организации. Понятие и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Требования к целям. Фазы установления целей. Способы установления целей. Цели и критерии развития городов и регионов.

3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды. Стратегический потенциал организации.

Понятие внешней среды организации. Анализ факторов внешней среды. PESTанализ. Цель и этапы ситуационного анализа. Методология и методика SWOTанализа. Составление профиля среды, определение стратегического потенциала. Анализ неопределенности организационной среды. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов. Анализ цепочки создания ценности. Оценка наличия внутренних ресурсов. Использование ресурсов. Матрица BCG. Матрица General Electric (GЕ) или матрица Mac-Kinsey.

4. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании.

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия. Классификация матриц стратегического планирования. Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования. Характеристика отдельных матриц: модель ADL/LC, концепция стратегического управления HOFER/SCHENDEL, матрица Ансоффа, матрица Абеля, модель Shell/DPM, метод SPACE, метод BSC, система 111 – 555, методика проведения АВС анализа, методика проведения XYZ анализа компании.

5. Стратегия предприятия. Типы стратегий развития бизнеса. Анализ альтернатив и выбор стратегии, стратегия и организационная структура.

Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения. Выделение стратегических зон хозяйствования, выявление проблем развития производства. Зоны стратегических ресурсов промышленного производства. Группы, влияющие на формирование стратегии. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Структурный анализ конкурентного окружения организации. Модель пять сил М. Портера. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (GAP, LOTS, PIMS, "Профиль"). Стадии и факторы выбора стратегии, стратегия и организационная структура. Процесс выбора стратегии. Метод стратегических соответствий.

Функционально-стоимостный анализ. Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат. Матрица Томпсона и Стрикланда. Оценка выбранной стратегии.

6. Управление реализацией стратегии. Организация стратегического контроля.

Задачи стадии выполнения стратегии. Стратегические изменения. Сопротивление изменениям. Стили проведения изменений. Роль контроля в реализации стратегии. Система стратегического контроля. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля. Бенчмаркинг.

7. Корпоративные стратегии слияния и поглощения корпораций, проектирование систем управления.

Основания (мотивы) для слияний и поглощений. Основания для продажи. Сопротивление приобретению: оборонительная тактика. Разделение компаний.

Основы проектирования систем управления организации. Примеры дружественных слияний и негативных поглощений. Рейдерство в современной экономике.

Список литературы по дисциплине Стратегический менеджмент 1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент [Текст] / И. Ансофф пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. Классическое изд. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

2. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: лектронный учебник/ В.Н. Парахина. - М. : Кнорус, 2008. - 1 электрон. опт. диск (CDROM).

3. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами [Текст] : учебник / И.

Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин; под ред. И. Л. Туккеля. - СПб.: БХВПетербург, 2011. 416 с.

1. Управление развитием и инновационный менеджмент.

Тенденции и разновидности развития. Понятия и формы развития:

эволюционная, революционная, экзогенная, эндогенная, экстенсивная, интенсивная. Тенденции развития науки.

Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Основные концепции инноватики: концепция больших циклов Кондратьева, длинных волн Шумпетера, концепция технологических укладов, национальных инновационных систем. Основные концепции обеспечения конкурентоспособности и значение инноваций.

Нововведения как объект инновационного управления. Понятие, свойства и классификация инноваций. Инновационный процесс: понятие, основные стадии и модели. Инновационная инфраструктура: понятие, значение в национальной инновационной системе, функции, уровни и формы.

2. Организация инновационного менеджмента.

Исследование инновационных возможностей организации.

Инновационный климат. Инновационный потенциал. Инновационная чувствительность организации.

Организация инновационной деятельности. Создание благоприятных условий для нововведений. Ролевые функции персонала внутри подразделений организации. Инновационные подразделения. Центральные службы. Отделения новых продуктов. Проектно-целевые группы. Центры развития. Отделы НИОКР. Венчурные подразделения. Специализированные централизованные фонды. Фонды стимулирования нововведений. Консультативные или аналитические группы. Проектные и матричные организационные структуры в инновационном менеджменте. Инновационные предприятия. Внешнее взаимодействие предприятий при осуществлении инновационной деятельности.

Альянсы, консорциумы, совместные предприятия. Разработка программ и проектов нововведений. Инновационные игры. Маркетинг инноваций.

Творчество в инновационном менеджменте. Роль творчества в инновационном процессе. Внешние и внутренние источники инноваций.

Креативный менеджмент: компоненты креативности, управление креативностью, техники креативности и условия их применения. «Мозговой штурм», синектика, метод ассоциаций и аналогий, метод фокальных объектов, метод заданного диапазона, метод «вымышленных персонажей», метод « шляп», ТРИЗ и др Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Прогнозирование в инновационном менеджменте. Типы инновационных стратегий в зависимости от научно-технической политики: наступательная, оборонительная, имитационная. Базовые стратегии роста и инновационная деятельность: стратегии интенсивного развития, интеграционного развития, диверсификации, сокращения. Инновационные стратегии компаний виолентов, патиентов, эксплерентов и коммутантов.

Эффективность инноваций. Научно-техническая эффективность инноваций. Социальная эффективность инноваций. Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию. Статистические методы оценки экономической эффективности. Динамические показатели оценки экономической эффективности.

3. Государственное регулирование инновационной деятельности.

Значение инноваций для экономического развития и укрепления национальной безопасности. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов. Основные функции государственных органов в инновационной сфере. Государственная инновационная политика. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий. Правовая база инновационной деятельности. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности Налоговое регулирование инновационной деятельности. Финансирование инновационной деятельности: источники инвестиционных ресурсов, формы финансирования.

Организационные формы поддержки инновационной деятельности: бизнесинкубаторы, технопарки, наукограды, технополисы. Новые формы государственной поддержки инновационной деятельности: технологические платформы, кластеры и др.

Список литературы по дисциплине Инновационный менеджмент 1. Вертакова Ю.В. Управление инновациями: теория и практика [Текст]:

учебное пособие / Ю.В. Вертакова. - М. : ЭКСМО, 2008. 432 с.

2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник. / В.Г.

Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2008. 295 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник / Р.А.

Фатхутдинов - 6-е изд., испр. и доп. СПб. : Питер, 2008. 448 с.

4. Уколов В. Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе [Текст]: учебник / Владимир Федорович Уколов, Виктор Анатольевич Галайда, Сергей Сергеевич Мазин. М.: Экономика, 2009. 400 с.

5. Экономика инноваций: учебник/ ред. В. Я. Горфинкель. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 416 с.

1. Роль и место управления персоналом в системе управления организацией. Организация управления персоналом.

Основные понятия и определения: организация, персонал, кадры и др. Понятие и сущность управления персоналом. Понятия «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Человеческий фактор и его роль в развитии организации. Классификация персонала по функциям, выполняемым в производственном процессе, характеру физической деятельности, сроку работы, принципу участия в технологическом процессе. Задачи и принципы управления персоналом в организации. Сущность, цели и функции системы управления персоналом. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Функциональные подсистемы системы управления персоналом: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, управления наймом и учетом персонала, управление трудовыми отношениями, управления развитием персонала, управления мотивацией поведения персонала, управления социальным развитием, развития организационной структуры управления, правового обеспечения, информационного обеспечения. Современные проблемы формирования системы управления персоналом. Методы управления персоналом, их сущность и тенденции развития. Роль организационных и распорядительных методов работы с персоналом. Экономические методы, как способ осуществления управляющих воздействий на персонал, их характеристика. Основные направления деятельности и функции службы управления персоналом. Варианты организационной структуры службы управления персоналом. Особенности построения систем управления персоналом в организациях различных организационно-правовых форм.

2. Управление наймом персонала. Расстановка и адаптация персонала.

Основные подходы к формированию персонала. Профессиограммы и персонограммы. Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Основные этапы процедуры найма персонала: подбор претендентов, отбор кандидатов, прием на работу. Определение источников подбора работников. Основные методы подбора кандидатов. Процедура отбора кандидатов. Профессиональные испытания как метод отбора кандидатов. Принятия решения о найме. Обсуждение и оформление трудового договора. Цели и принципы расстановки персонала.

Внутриорганизационные перемещения: понятие и механизм. Факторы, влияющие на адаптацию. Формы адаптации: наставничество, метод сложения заданий, организация семинаров и др. Оценка издержек, связанных с заменой работников. Высвобождение рабочей силы.

3. Оценка персонала.

Оценка персонала как основа принятия решений при найме, продвижении, поощрении, обучении, увольнении работников. Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала. Методы оценки персонала: описательный, ранжирования, попарного сравнения, свободного или принудительного выбора, независимых судей и др. Планирование мероприятий по оценке персонала. Цели и ожидаемые результаты оценки персонала. Ресурсы, сроки и технологии. Анализ результатов и последующие управленческие решения. Аттестация персонала как вид оценки персонала (оценка соответствия занимаемой должности). Задачи аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Технология и основные принципы центров оценки персонала.

4. Технология управления карьерой сотрудников.

Карьера как сбалансированное соотношение процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства. Векторы возможного развития и продвижения работника: должностной; профессиональный; статусный; монетарный. Виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная. Этапы карьеры. Модели деловой карьеры. Социально-экономические условия управления карьерой. Принципы управления карьерой сотрудника. Планирование и управление развитием карьеры в организациях, в системах государственного и муниципального управления. Формирование кадрового резерва как управление карьерой персонала организации. Работа с кадровым резервом. Принципы формирования и источники кадрового резерва.

5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.

Понятие, сущность и значение мотивации при управлении персоналом. Взаимосвязь различных функций управления с мотивацией персонала. Основные факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию. Взаимодействие понятий: мотив - стимул, мотивирование - стимулирование. Индивидуальная мотивация личности. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Разработка программ стимулирования труда. Взаимосвязь основных мотивов с формами стимулирования. Государственное регулирование оплаты труда. Сущность заработной платы как цены рабочей силы на рынке труда. Минимальный потребительский бюджет низкого стандарта. Участие работников в прибыли. Правила конструирования социального пакета.

6. Технология увольнения персонала.

Управление увольнением как одна из важнейших функций управления персоналом. Законодательные основы увольнения персонала. Виды увольнений. Высвобождение персонала. Формы и методы работы служб управления. Определения уровня текучести персонала в организации. Затраты связанные с высвобождением сотрудников. Планирование сокращения персонала. Создание программы сокращения персонала. Недирективные методы сокращения персонала. Виды увольнений. Мероприятия, проводимые службой управления персоналом, при увольнении по инициативе администрации. Особенности увольнения из организации вследствие ухода на пенсию. Отечественный и зарубежный опыт работы с сотрудниками предпенсионного и пенсионного возраста.

Список литературы по дисциплине Управление персоналом 1. Дуракова И.Б. Управление персоналом [Текст]: учебник / под ред. И. Б. Дураковой. М.: ИНФРА-М, 2012. 570 с. (Высшее образование).

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов, Л.В.

Ивановская, Е.А. Митрофанова; Государственный ун-т управления. М.: Риор, 2010. 288 с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]: энциклопедия / под ред. проф.

А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2009. 554 с.

4. Пфеффер Дж. Доказательный менеджмент. Новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса [Текст] : пер. с англ. / Пфеффер Дж., Р. Саттон.

М.: ЭКСМО, 2008. 384 с. (В духе времени).

5. Ландсберг М. Менеджер-коуч. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем работаете [Текст] : пер. с англ. / М. Ландсберг.

М.: ЭКСМО, 2008. 160 с.

6. Вопросы комплексного государственного экзамена Основы менеджмента 1. Сущность менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента.

2. Коммуникации в менеджменте. Процедура принятия решений.

3. Природа и состав функций менеджмента.

4. Оценка внешней и внутренней среды организации.

5. Методы оценки стратегического состояния организации (SWOT-анализ, PEST – анализ и др.) 6. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

7. Организационные структуры управления.

8. Мотивация деятельности в менеджменте. Содержательные теории мотивации.

9. Процессуальные теории мотивации.

10.Регулирование и контроль в системе менеджмента.

11.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы.

12.Руководство: власть и партнерство.

13.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.

14.Конфликтность в менеджменте.

15.Факторы эффективности менеджмента.

Маркетинг 1. Маркетинг как философия ведения современного бизнеса. Содержание и организация маркетинговой деятельности на предприятии.

2. Основные концепции управления маркетингом и их сравнительная характеристика.

3. Сегментирование рынка: основные понятия, виды и критерии сегментации.

4. Позиционирование продукта на рынке: понятие, правила, критерии и пути выявления маркетинговых приоритетов.

5. Маркетинговые коммуникации и их роль в хозяйственной деятельности современных организаций.

Финансовый менеджмент 1. Основные показатели финансовых результатов. Их характеристика.

2. Базовые концепции и функции финансового менеджмента.

3. Требования, предъявляемые к финансовой информации. Внешние и внутренние источники информации.

4. Перечислите основные этапы финансового прогнозирования. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.

5. Сущность политики управления внеоборотными активами. Амортизационная политика: способы амортизационных начислений.

6. Экономическая сущность, классификация и принципы формирования капитала предприятия. Стоимость капитала и принципы его 7. Методы оценки капитала. Дивидендная и эмиссионная политика 8. Политика управления оборотными активами. Основные подходы к формированию оборотных активов предприятия.

9. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика 10.Понятие об инвестициях в рыночной экономике. Субъекты и объекты инвестирования.

11.Критерии оценки принятия решения по инвестиционному проекту.

Инвестиционные риски.

12.Содержание и виды денежных потоков предприятия. Методы оценки будущих денежных потоков.

13.Временная стоимость денег. Дисконтирование. Аннуитет и перпетуитет.

14.Понятие и значение финансового риска. Виды финансовых рисков.

Систематический и несистематический риски.

15.Методы оценки финансовых рисков. Методы снижения риска.

Стратегический менеджмент (15 вопросов) 1. Процесс развития стратегического менеджмента (история становления) 2. Сущность, объекты и функции стратегического менеджмента 3. Основные этапы стратегического управления 4. Миссия организации: понятие, основные черты 5. Цели организации: понятие, критерии качества, виды.

6. Стратегическая пирамида, альтернативные подходы 7. Особенности корпоративной стратегии 8. Деловая стратегия 9. Функциональная стратегия 10. Факторы, определяющие стратегию компании 11. Подходы к разработке стратегии, стили управления 12. Основные составляющие внешней среды и их взаимосвязь, типы внешнего окружения 13. Методы реагирования на изменения внешней среды 14. PEST-анализ: цель и порядок проведения 15. Отраслевой анализ: понятие, основные показатели 16. Оценка степени конкуренции в отрасли на основе модели «пяти сил» М.

Портера 17. Понятие и характеристика движущих сил конкуренции 18. Управленческий анализ: понятие, этапы проведения 19. Конкурентные преимущества 20. SWOT-анализ 21. Основные стратегии развития организации 22. Понятие и особенности формирования стратегических альтернатив 23. Этапы реализация стратегии 24. Контроль реализации стратегии Инновационный менеджмент 1. Основные концепции становления и развития инновационного менеджмента: концепция больших циклов Кондратьева, длинных волн Шумпетера, концепция технологических укладов, национальных инновационных систем.

2. Понятие, свойства и классификация инноваций.

3. Понятие и основные стадии инновационного процесса.

4. Эволюция моделей инновационного процесса.

5. Инновационная инфраструктура: понятие, значение в национальной инновационной системе, функции, уровни и формы.

6. Инновационный потенциал организации.

7. Значение инноваций для экономического развития и укрепления национальной безопасности.

8. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов. Основные функции государственных органов в инновационной сфере.

9. Государственная инновационная политика. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий.

10.Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности.

11.Организационные формы поддержки инновационной деятельности:

бизнес-инкубаторы, технопарки, наукограды, технополисы и др.

12.Создание условий для нововведений на предприятии. Факторы блокирующие и стимулирующие инновационную деятельность в организации.

13.Организация инновационной деятельности на предприятии:

инновационные подразделения предприятия, ролевые функции сотрудников подразделений.

14.Методы поиска инновационных идей и развития креативности: «мозговой штурм», синектика, метод ассоциаций и аналогий, метод фокальных объектов, морфологический анализ и др.

15.Инновационные стратегии компаний виолентов, патиентов, эксплерентов и коммутантов.

Управление персоналом 1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом 2. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом 3. Анализ кадрового потенциала 4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала 5. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности