«ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: Проект мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО АВС г. Москва по специальности: 080507.65 Менеджмент организации Обрывалина Ольга Студент Евгеньевна Ст.преп.Белохвостова ...»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

Факультет управления и дизайна

Кафедра менеджмента и бизнес-технологий

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему: Проект мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО «АВС»

г. Москва по специальности: 080507.65 Менеджмент организации Обрывалина Ольга Студент Евгеньевна Ст.преп.Белохвостова Наталия Владимировна Руководитель Содержание Bведение

1 Тeоретическая часть

1.1 Сущнoсть и основныe элемeнты инновационной деятельнoсти предприятия......... 1.2. Oрганизация управления инновационной деятельностью предприятия................ 1.3. Oсновные направления совершенствования инновационной деятельности предприятия

2. Aналитическая часть

2.1. Oбщая характеристика предприятия ООО «АВС»

2.2. Aнализ организации управления ООО «АВС»

2.3. Анaлиз совершeнствования инновационной деятельности предприятия.............. 2.4. Вывoды по анaлитической части

3. Проeктная часть

3.1. Рaзработка мерoприятий по совершенствованию инновационнoй деятельности предприятия

3.2. Информационнoе oбеспечение проектa по совершенствованию инновационной деятельности прeдприятия

3.3. Правовoe обеспечение проекта по совершенствованию инновационнoй деятельности предприятия

4. Эконoмичeская чaсть

4.1. Oпределение эффективности от реализации предложенных в проектной части мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности предприятия..... 4.2. Рaсчет влияния показателей эффективности мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности предприятия на изменение основных финансовоэкономических показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «АВС» Зaключение

Спиcок использовaнных источников

Прилoжения

Введение В экономической литературе понятие «инновация» трактуется, как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, который воплощается в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране, на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная составляющая развития производства.

В настоящее время Россия располагает значительной материально-технической базой, высококвалифицированными кадрами, возможностью и многопрофильностью осуществления научно-технической деятельности, включая фундаментальные исследования, прикладные работы и разработки.

Результаты инновационной деятельности, как и сам процесс их достижения, носят в известной мере неопределенный характер. Степень неопределенности зависит от вида исследований. Их вероятность совпадения с достигнутыми результатами возрастает по мере перехода от теоретических исследований к поисковым и прикладным. А от них - к опытно-конструкторским разработкам и внедрению.

Производство исследований и разработок должно осуществляться в соответствии со спросом на них в обществе. Процесс расходования финансовых ресурсов на инновационную деятельность ориентирован на самоокупаемость инновационных и производственных затрат.

Актуальность данной темы заключается в разработке и внедрении в производство новой продукции. Эта продукция будет важна, как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная система инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);

модернизация и совершенствование выпускаемой продукции;

дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

снятие с производства устаревшей продукции.

Целью данной работы является формирование программы инновационного развития предприятия ООО « АВС».

Для достижения вышеуказанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

изучить основные понятия инновации;

рассмотреть этапы инновационного процесса;

определить классификацию инноваций;

охарактеризовать предприятие ООО «АВС»;

проанализировать состояние инновационной деятельности предприятия;

предложить пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии ООО «АВС».

Теоретической и методологической основой исследования, послужили научные труды ведущих ученых России и зарубежных стран по регулированию и стимулированию инновационной деятельности предприятий. Огромный вклад в решение исследуемых в работе проблем внесли А.И. Анчишкин, И.Т. Балабанов, П.Ф. Друкер, Р.М. Некрасов, Ю.П. Морозов, М.В. Романовский, Ю.В. Перевалов, П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели, Дж. Уирт, А. Либерман, Р. Левьен, Р.А.

Фатхутдинов, Ф. Хайек, Б. Твисс, Й. Шумпетер и др.

В качестве объекта исследования выступает предприятие, ориентированное на решение его стратегических задач по инновационной деятельности.

инновационной деятельностью на предприятии.

Во введении обоснована актуальность темы дипломного проекта, определены цели и поставлены задачи, обозначены объект и предмет исследования, раскрыты содержание и практическая значимость работы.

Основная часть дипломного проекта состоит из теоретических, аналитических и практических разработок, отражающих процесс рассмотрения темы дипломной работы.

Заключение синтезирует накопленный в процессе исследования материал и представляет выводы дипломной работы и полученные результаты.

Библиографический список состоит из 67 наименований отечественной и зарубежной литературы.

К числу основных результатов данного проекта, можно отнести теоретическое исследование особенностей инноваций предприятия, выявление направлений совершенствования инновационной деятельности предприятия ООО «АВС» и разработку рекомендаций по инновационной деятельности предприятия ООО «АВС».

Практическая значимость дипломного проекта для ООО «АВС», заключается в формировании программы инновационного развития данного предприятия, что в свою очередь будет способствовать улучшению инновационной деятельности предприятия, и в конечном итоге улучшит качественные результаты экономической деятельности.

1 Теоретическая часть 1.1 Сущность и основные элементы инновационной деятельности предприятия Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.[5, с. 54] Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научнотехнический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации.

Трактовка понятия нововведения представлено на рисунке 1.1.

Ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп рр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр ррр рррррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр р ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв Пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп рр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр ррр рррррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр р вввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв Ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп рр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр ррр рррррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр р вввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв вввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв Ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп рр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр ррр рррррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр р вввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв Ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп ппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп рр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр ррр рррррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр р вввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв Пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп рр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр ррр рррррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр р вввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв Пппп пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп пппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп рр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр ррр рррррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр рррррр р вввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновации можно разделить на два основных вида:

технические и организационные. [10, с. 103] К техническим нововведениям относятся: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг.

Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоёмкой, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные нововведения. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший — модификационные нововведения.

Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые технические возможности и новые потребности, на которых базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных нововведений в различных отраслях и в различных странах указывает на то, что потребность играет более важную роль, чем новые технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходимо учитывать и своевременно использовать обе первопричины и соответствующие инновационные модели.

Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических и поэтому также имеют важное значение для успеха предприятия. К ним относят:

нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения. [5, с. 54] Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации и включает следующие этапы (рис. 1.2) поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытноконструкторские и технологические разработки создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов, машин менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей.

Целями инновационного менеджмента являются: [8, с. 31] Разработка и внедрение новой продукции или услуг.

Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции.

Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг.

Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.

Формирование конкретных целей инновационного менеджмента находит свое отражение в научно-технической политике предприятия.

предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.

менеджмента должны отражать особенности инновационной деятельности на конкретном предприятии:

Во-первых, они формулируются с учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе: реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение стратегии развития предприятия в перспективе, требующее упреждающих мер для достижения успеха.

Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые технология, организация, управление и т.п. [6, с. 8] В-третьих, цели инновации учитывают требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких технологий с учетом государственной поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения эффективности работы предприятия и т.д.

В-четвертых, эти цели отражают глубину интеграции инновационного процесса, которая определяется доступностью использования результатов специализированных источников (глубокая интеграция); использованием отраслевых научно-исследовательских институтов, конструкторских и специальных конструкторских бюро (средняя интеграция); самостоятельными исследованиями и разработками предприятия (малая интеграция).

С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности содержание инновационного менеджмента включает:

Разработку планов и программ инновационной деятельности.

Рассмотрение (анализ и оценку) проектов создания новых продуктов.

Координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций и проведение единой инновационной политики.

Мониторинг хода разработки новой продукции и ее внедрения в производство.

Взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции и эффективности предприятия с учетом требований потребителей, конкуренции в отрасли и рыночной конъюнктуры.

предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом.

инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного производства новой продукции.

Особенностью современного этапа развития и обеспечения эффективности инновационной деятельности является создание единых комплексов исследований, разработки и производства в корпорациях и крупных фирмах. Начиная с 80х годов, четко проявилась тенденция переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности при формировании и реализации инновационной политики крупных предприятий и корпораций. Это нашло выражение в стремлении к повышению доли наукоемких изделий в номенклатуре (ассортименте) выпускаемой продукции, что дает предприятию дополнительные возможности расширения сопутствующих технических услуг (инжиниринговых, консультационных, лизинговых и других), а также в снижении издержек производства традиционной продукции. [15, с. 45] Проявившиеся тенденции связаны со стремлением транснациональных корпораций сохранить лидерство в определенных секторах рынка за счет монополизации выпуска наукоемких изделий и обеспечения ускоренной амортизации капитала, а также обеспечить повышение конкурентоспособности традиционной продукции за счет значительного сокращения издержек производства.

Новым продуктом называют товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту.

Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом, или комбинацией новых механизмов и (или) приспособлений без изменения самого продукта. При этом простые усовершенствования существующих изделий к новым продуктам не относят.

При создании нового продукта конкретные цели инновационного менеджмента могут быть определены следующим образом: [6, с. 32] 1. Формирование основной цели исследований и создания нового продукта.

2. Определение срока проведения необходимых исследований и создания нового продукта, а также срока его внедрения в производство с учетом обеспечения необходимыми ресурсами.

3. Оценку результатов в виде конкретных практических целей производства и сокращения сроков внедрения новых продуктов на рынок.

4. Обеспечение реализации процесса создания нового продукта и организации его производства в определенные сроки и в рамках выделенных ресурсов.

Сформулированные цели инновационного менеджмента в области создания новых продуктов определяют направление сбора информации и выработки предложений, что приводит к настойчивому поиску новых возможностей и создает мотивацию для всех участников инновационного процесса.

В мировой и отечественной практике при создании нововведений принято различать научно-исследовательские работы (научные исследования), опытноконструкторские работы (разработки), исследования и разработки (НИОКР), а также научно-техническую деятельность.

Основные задачи создания нового продукта определяют технологические этапы осуществления инновационного процесса, в том числе: [46, с. 120] разработка нового технического решения задачи — создание изобретения;

организация серийного производства нового продукта;

параллельная подготовка и организация сбыта;

внедрение нового товара (продукта) на рынок;

закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

конкурентоспособности и долговременного успеха предприятия и органически взаимосвязана с его маркетинговой деятельностью.

Особо тесное взаимодействие и взаимосвязь службы НИОКР и службы маркетинга необходимы на предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию.

Подразделения исследований и разработки на них, с одной стороны, становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей, с другой — принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. При этом между подразделениями маркетинга (изучающими потребности и потребительские требования на рынке, а также разрабатывающими маркетинговые программы) и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе разработки максимально учитывать требования потребителей и в соответствии с этими требованиями технико-экономические показатели нового продукта применительно к конкретному рынку.

1.2. Организация управления инновационной деятельностью предприятия Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь, отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах. Таких как, цвет, формы и т. п., незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

1. По степени новизны:

радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. По объекту применения:

использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам возникновения:

реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

стратегические инновации – это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности:

Внедрение новшеств, всегда имело большое значение в развитии производства.

В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

Нововведения (инновации) возможны во всех сферах деятельности человека.

Исходя из многовариантных возможностей, инновации различаются по сфере приложения, масштабам распространения и по характеру.

По сфере приложения инновации подразделяются на:

1) научно – технические, 2) организационно – экономические, 3) социально – культурные, 4) государственно – правовые.

По масштабам распространения различают:

1) глобальные, 2) национальные, 3) региональные, 4) отраслевые, 5) локальные (на предприятии, в компании) инновации.

По характеру они могут быть:

1) эволюционными, 2) радикальными.

Эволюционные нововведения происходят непрерывно и в своем большинстве являются следствием идей и предложений, поступающих из сферы производства, сбыта, потребления. Процесс эволюционных нововведений целиком подчинен общественным потребностям, формируется платежеспособным спросом и ограничивается возможностями технологического потенциала той системы, в рамках которой он происходит. Частота выхода на рынок с нововведениями зависит от накопленного эмпирического опыта и знаний. В результате повышаются возможности компании по получению и анализу информации о предпочтениях потребителей, восприятию сигналов рынка, а накопленные знания позволяют совершенствовать продукты и технологии с помощью инноваций.

Эволюционные инновации можно классифицировать по предмету приложения, воздействию на процесс производства и деятельность компаний, а также по характеру удовлетворяемых потребностей. Традиционным подходом к типологии нововведений по предмету приложения является их разделение на инновациипродукты и инновации – процессы.

Инновация – продукт – это новшество в виде принципиально нового или усовершенствованного продукта, которое продвигается в форме товара на рынок.

Зачастую внедрение нового продукта бывает связано с освоением или созданием новых рынков.

Инновация – процесс – это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее затраты на производство продукта.

Инновация – процесс может превратиться в инновацию – продукт, если востребована на рынке. Выделяют еще инновацию – сервис, связанную с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (программное обеспечение компьютеров).

К инновациям, влияющим на процесс производства и деятельность компаний на рынке, относятся технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, правовые, управленческие и информационные.

В сфере услуг инновациями являются принципиально новые или существенно усовершенствованные методы их производства и предоставления (обслуживания), которые не могут быть обеспечены прежними производственными методами. Это туристские, банковские, консалтинговые услуги, другие сектора с ориентацией на новейшие информационные и коммуникационные технологии.

Достаточно часто компании прибегают к помощи адаптивных инноваций, которые являются реакцией на нововведения, осуществленные конкурентами, с целью приспособиться к изменившейся ситуации и обеспечить выживание компании.

Особое место занимают псевдоинновации, не приводящие к изменению потребительских характеристик продуктов, а имитирующих их.

К инновациям по характеру удовлетворяемых потребностей можно отнести нововведения, создающие новые потребности и развивающие существующие. [8, с. 3] Инновации могут не только сохранять и совершенствовать технологические и рыночные возможности фирм, но и, как, ни странно, их разрушать. Так называемые архитектурные инновации иногда требуют замены существующих технологий и продуктов, а также рыночно – потребительских связей. Инновации, которые создают для существующих технологий и продуктов новые ниши на рынке, приводят к появлению иной категории потребителей и разрушают сложившиеся рыночные связи.

Необходимым условием экономического роста и повышения качества жизни любой страны является инновационная активность. В свою очередь она зависит от экономического и научно-технического потенциала государства, его инновационной политики и ресурсов, духовного состояния общества.

На уровне предприятия (компании) инновационная активность зависит от выбора стратегии и качества управления деятельностью, гибкости производственных систем и использования ресурсов. [8, с. 102] Инновационная активность проявляется через инновационные процессы целенаправленную деятельность по созданию, освоению в производстве и продвижению на рынок продуктовых, технологических и организационноуправленческих новшеств.

Характерной чертой инновационных процессов является их нелинейность в отличие от производства и логистики. Линейность предполагает однократное управления – многообразие областей нововведений.

соответствии с критериями сложившейся структуры общественных потребностей и наиболее полного удовлетворения текущего и перспективного платежеспособного спроса.

Правительство Российской Федерации (Постановление от 24 июля 1998 г. № 832) определило, что инновационный процесс, включает: нововведения;

инновационную деятельность; государственную инновационную политику;

инновационный потенциал; инновационную сферу; инновационную инфраструктуру и инновационные программы. [5, с. 42] Инновационная сфера является частью системы экономических отношений.

Это совокупность отраслей национального хозяйства (частных и государственных структур) и видов общественной деятельности, не принимающих прямого участия в создании материальных благ, но производящих особые потребительные стоимости, необходимые для функционирования и развития производства.

Й. Шумпетер следующим образом определил функциональное назначение инновационной сферы:

1)коммерческий анализ потенциальных потребителей инноваций;

2)поиск перспективных идей, источников функционирования;

3)организация создания и внедрения новшества;

4)тиражирование;

5)поддержка и утилизация.

В инновационную сферу входят ученые и изобретатели, подразделения, разрабатывающие и внедряющие инновации; венчурные и научно-технические организации; система образования.

Условия функционирования инновационной сферы обуславливаются интеллектуальной собственностью и собственностью на продукты инновационной деятельности. В ней формируется специализированная материально – техническая база, накапливаются специальные приемы и методы организации и управления инновационной деятельностью, разрозненные процессы создания и внедрения новшеств объединяются в единый инновационный процесс, обеспечивающий условия их освоения предприятиями и потребителями.

деятельности предприятия Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность предприятия включает: [6, с. 12] выявление проблем предприятия;

осуществление инновационного процесса;

организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка, актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Можно назвать семь источников таких идей. Внутренние источники - они возникают в рамках предприятия или отрасли: [4, с. 42] неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;

неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

нововведения, основанные на потребности процесса;

внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли:

демографические изменения;

изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

новые знания (как научные, так и ненаучные).

Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития? [41, с. 65] Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.

Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит:

«необходимость есть мать изобретения». В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:

недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;

не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

При решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе «новых знаний». Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего, наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют: [26, с. 45] тщательного анализа всех необходимых факторов;

ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;

необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Нововведение, основанное на новых знаниях, должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

По мнению американского экономиста П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, какие принципы необходимы для создания эффективного инновационного продукта, а каких принципов не следует использовать.

Принципы, необходимые для создания эффективного инновационного продукта:

целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;

инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться;

инновация должна быть простой и иметь точную цель.

Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Принципы, использование которых отрицательно сказываются при создании инновационного продукта: [7, с. 120] сложность конструкции инновационного продукта - возникают проблемы при эксплуатации;

неверно спланированный этап создания инновационного продукта.

Инновация - изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых.

Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела невозможна. Необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок.

Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. [60, с. 46] Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности.

Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство для сохранения и укрепить свое предприятие. Необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха [4].

Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);

- преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

- модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

По мнению председателя совета директоров компании General Electric - Джека Уэлчи, которого журнал «Fortune» назвал лучшим менеджером XX столетия: «Бизнес - это простая пещь: вы должны производить дешевле, быстрее и лучше всех, а для этого надо повышать производительность и оперативность управления бизнесом, а также внедрять как можно больше инновации». Данное высказывание еще раз подтверждает решающую роль инновационной деятельности и получаемых в результате ее проведения инноваций в развитии экономических систем. Однако следует заметить, что повышение производительности и управляемости бизнесом также будут являться результатом инновационных преобразований. [7, с. 45] Кроме того, рассмотренный подход позволяет не только вести анализ прибыльности предприятия, но и определить незадействованные направления инновационной деятельности предприятия. При этом, анализ влияния инновационной деятельности на прибыльность предприятия или организации должен идти но двум направлениям.

Во-первых, это анализ динамики доли прибыли каждого продукта (услуги) в общем ее объеме, т. е. необходимо отслеживать прирост прибыли по каждому продукту (услуге) номенклатуры выпускаемых изделий предприятия. При этом необходимо принимать во внимание объем реализации каждого из продуктов с тем, чтобы определить стадии жизненных циклов номенклатурных продуктов предприятия и спрогнозировать а, следовательно, принять превентивные меры, обеспечивающие определенный уровень прибыли в целом по предприятию на перспективный период времени. Руководство предприятия в «идеале» должно принимать меры по обеспечению последовательной смены продукции и технологий, таким образом, чтобы обеспечить устойчивую норму прибыли, что в свою очередь достигается за счет активизации инновационной деятельности. [6, с. 12] Во-вторых, это поэлементный анализ прироста прибыли, который будет складываться из прироста прибыли за счет расширения номенклатуры выпускаемых изделий, увеличения цен реализации, снижения затрат на производство и реализацию, а также за счёт увеличения объёмов реализации: Кроме того, необходимо пронести поэлементный анализ прироста прибыли по вышеназванным элементам но каждому из перечня выпускаемых предприятием продуктов (услуг).

Проведение подобного анализа будет чрезвычайно трудоемким при большой номенклатуре реализуемых предприятием продуктов (услуг). В этой связи будет уместным привести высказывание о том, что управлять можно только тем, что хорошо измерено.

Очевидно, для того чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, предприятию и организации необходимо осуществлять подобный анализ.

Кроме того, выявление фактического положения дел на предприятии в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно.

Под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели.

Проведение подобной работы для отечественных предприятий особенно актуально, так как большинство из них находится в кризисных условиях и имеет ограниченные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на проведение совершенствования инновационной деятельности и многие из которых стоят перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования. В данном случае сравнение прибыльности альтернативных направлений совершенствования инновационной деятельности является важнейшим инструментом обоснования решений в инновационной сфере деятельности.

2. Аналитическая часть 2.1. Общая характеристика предприятия ООО «АВС»

Общество с ограниченной ответственностью «АВС», именуемое в дальнейшем "Общество" учреждено Решением участника 28.05.2001 года и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (далее по тексту - Федеральный закон), иными нормативными актами Российской Федерации.

Полное фирменное наименование общества на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «АВС».

Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «АВС».

Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации – город Москва. Место постоянного нахождения общества - Москва.

Почтовый адрес общества совпадает с его юридическим адресом.

При изменении почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц.

Общество является юридическим лицом. Общество и создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества.

Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

Основной целью Общества является получение прибыли. Деятельность общества направлена на создание дополнительных рабочих мест, в том числе лиц с пониженной трудоспособностью, сокращение безработицы, развитие социальной инфраструктуры города и области.

Основными видами деятельности общества являются:

выполнение ремонтно-строительных, реставрационных и строительномонтажных работ;

разработка, изготовление, монтаж, ремонт пуско-наладочные работы;

разработка архитектурных проектов и интерьеров;

предоставление маркетинговых, консалтинговых, консигнационных, инжиниринговых, брокерских, дилерских, информационных, трастовых, коммерческо-посреднических услуг российским и иностранным, государственным, кооперативным, хозрасчетным, общественным и иным организациям а также гражданам;

разработка и внедрение новых прогрессивных технологий и видов продукции;

разработка, внедрение в производство безотходных и ресурсосберегающих технологий;

осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

приобретение, создание и распространение интеллектуальных видов собственности;

организация оптовой и розничной торговли, в том числе биржевой и аукционной, материальными, сырьевыми и другими видами ресурсов, продукцией производственно-технического назначения, товарами народного потребления, сельхозпродуктами и сырьем, продовольствием, горюче-смазочными материалами, транспортными средствами и запчастями к ним, продукцией народных промыслов, художественными изделиями и другими материальными ценностями;

осуществление торгово-посреднической и закупочной деятельности, открытие в соответствии с действующим законодательством торговых точек, магазинов, создание оптовых и мелкооптовых торговых баз;

торговые операции с товарами народного потребления и производственнотехнического назначения;

междугородних и международных;

ремонт и техническое обслуживание автомобилей;

нефтепродуктами;

оказание рекламных услуг;

разработка рекламной (печатной, аудиовизуальной и др.) продукции и ее распространение;

редакционно-издательская деятельность в области научно-технической, учебной, нормативной публицистической и художественной литературы, изобразительной продукции, и распространение изданий;

драгоценных камней и металлов, ценных бумаг, оптовых партий товара и другое имущество;

залоговая деятельность, регистрация залогов, реализация заложенного имущества через аукционную и комиссионную торговлю;

полиграфические услуги;

ведение внешнеэкономической деятельности, создание в России и за рубежом совместных предприятий, ведение экспортно-импортных операций;

издательская деятельность;

производство теле- и радиопрограмм (передач, рубрик);

действующим законодательством;

риэлтерская деятельность;

факторинговая и трастовая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

разработка и внедрение программного обеспечения;

рационализаторских предложений;

благотворительная и спонсорская деятельность.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, в свою очередь, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, обладающие в совокупности не менее чем 10 % уставного капитала общества, вправе требовать в судебном порядке исключения из общества участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет.

Имущество общества формируется за счет вкладов участников в Уставный капитал Общества, самостоятельной предпринимательской деятельности и других источников, не запрещенных действующим законодательством.

Уставный капитал Общества создается за счет оплаты долей общества единственным участником в размере 100 % Уставного капитала.

Уставный капитал общества формируется путем оплаты участниками долей по номинальной стоимости. Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру его доли.

Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

Увеличение уставного капитала общества допускается только после его полной оплаты. Увеличение уставного капитала общества может осуществляться за счет имущества и за счет дополнительных вкладов участников общества, а также за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество. Увеличение уставного капитала принимается по решению общего собрания участников, принятому большинством не менее 2/3 голосов от общего числа голосов участников общества. Решение об увеличении уставного капитала за счет имущества общества принимается на основании данных бухгалтерской отчетности за год, предшествующий году, в течение которого действует такое решение. Сумма, на которую увеличивается уставный капитал общества за счет имущества общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов общества и суммой уставного капитала и резервного фонда общества. Решением общего собрания об увеличении уставного капитала общества за счет внесения дополнительных вкладов участниками общества определяется общая стоимость дополнительных вкладов, а также единое для всех участников соотношение между стоимостью дополнительного вклада участника общества и суммой, на которую увеличивается номинальная стоимость его доли.

Срок внесения дополнительных вкладов участниками общества устанавливается решением общего собрания общества. Номинальная стоимость доли, приобретаемой каждым третьим лицом, принимаемым в общество, должна быть равна или меньше стоимости его вклада.

Уменьшение уставного капитала общества осуществляется путем уменьшения номинальной стоимости долей всех участников общества и (или) погашения долей, принадлежащих обществу. Порядок уменьшения уставного капитала и сроки внесения соответствующих изменений в учредительные документы общества определяются ГК РФ и Федеральным законом.

Участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. В случае выхода участника из общества его доля переходит к обществу с момента подписания заявления о выходе из общества. При этом общество обязано выплатить участнику общества, подавшему заявление о выходе из общества, действительную стоимость его доли в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление.

Общество распределяет свою чистую прибыль между участниками один раз в год по решению общего собрания участников. Часть прибыли, предназначенная для распределения между его участниками распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества Основные экономические показатели деятельности 2011 – 2013 гг. представлены в таблице 2.1, данные которых основаны на показателях отчета о прибылях и убытках, бухгалтерского баланса и отчета об изменениях капитала.

Таблица 2.1 - Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО «АВС» за 2011 - 2013 гг.

1.Выручка от реализации, тыс. руб.

2.Себестоимость, тыс.

руб.

3.Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.

4.Среднесписочная работников, чел.

Рисунок 2.1 - Анализ основных показателей деятельности ООО «АВС» за 2011гг.

Основные производственные фонды – один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности организации. Анализ основных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет оценить структуру, динамику и эффективность использования основных фондов.

Таблица 2.2 - Динамика основных фондов ООО «АВС» за 2011-2013 годы 1.Выручка от реализации, тыс. руб 2.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. в том числе активной части 3.Фондоотдача, руб.

фондов активной части 6.Фондовооруженность, тыс.р.

Рисунок 2.2 - Динамика основных фондов ООО «АВС» за 2011-2013 годы В таблице 2.3 приведена динамика трудовых ресурсов ООО «АВС» за 2011годы.

Таблица 2.3 - Динамика трудовых ресурсов ООО «АВС» за 2011-2013 гг.

1.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

2.Среднесписочная численность персонала, чел 4.Прибыль от реализации продукции тыс. руб.

5.Среднегодовая выручка одного работающего, тыс. руб.

6.Среднегодовая зарплата одного работающего, тыс. руб.

7.Прибыль на рубль фонда оплаты труда, коп.

Рисунок 2.3 - Динамика трудовых ресурсов ООО «АВС» за 2011-2013 гг.

По данным анализа «фонд оплаты труда» увеличивался вследствие чего показатель «среднегодовая зарплата одного работающего» повышался каждый год, «прибыль на рубль фонда оплаты труда» за 2011-2012 годы повысился, это свидетельствует о том, что предприятие получало за эти годы прибыль.

Расчеты, проведенные в таблице 2.1, 2.2, 2.3, показывают, что выручка от реализации в 2012 г. уменьшилась на 16379 тыс. руб. в связи со снижением спроса на гостиничные услуги. При этом себестоимость уменьшилась на 7738 тыс. руб., прибыль от реализации – на 9271 тыс. руб. и чистая прибыль на 4803 тыс. руб.

Вместе с этим стоимость основных производственных фондов уменьшилась на тыс. руб. При этом численность работников уменьшилась на 18 человек и составила в 2012 году 136 человек.

В 2013 году положение предприятия значительно улучшилось. Выручка от реализации выросла опережающими темпами на 66208 тыс. руб. (или на 35 % за исследуемый период) и составила в 2013 году 192097 тыс. руб. При этом возросла себестоимость на 20659 тыс. руб. и в сумме составила 109953 тыс. руб. Прибыль от реализации и чистая прибыль увеличились по сравнению с 2011 годом на 29670 тыс.

руб. и 14742 тыс. руб. соответственно. Это видимо способствовало привлечению в 2013 году 6 работников. Вместе с этим стоимость основных фондов уменьшилась на 501 тыс. руб.

Данные тенденции привели к тому, что в 2012 году произошло снижение фондоотдачи на 0,3 руб. и увеличение фондоемкости на 0,05 руб., что является негативным фактором. При этом показатели производительности труда и фондовооруженности повысились на 1,83 руб. и 45,39 руб. соответственно.

В 2013 году ситуация изменилась. Несмотря на увеличение выручки от реализации, рентабельность продаж снизилась на 3 % по сравнению с 2012 годом.

Тем не менее, фондоотдача основных фондов увеличилась на 1,3 руб., а фондоемкость наоборот уменьшилась на 0,15 руб. Это в основном обусловлено увеличением выручки от реализации услуг. Увеличение показателя фондоотдачи свидетельствует об улучшении эффективности использования основных фондов.

При этом фондовооруженость труда сократилась на 20,48 руб. в результате привлечения 6 работников, что в большей степени можно считать положительной тенденцией. Вместе с этим производительность труда значительно возросла на 4263, руб., что также является положительным фактором. Таким образом, фонды организации используются эффективно.

Рентабельность показателей является одним из наиболее комплексных показателей эффективности деятельности организации за определенный промежуток времени. Рассмотрим показатели рентабельности ООО «АВС» за 2011-2013 годы, для чего на основании данных, содержащихся в форме № 1 «Бухгалтерский баланс» и форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках», рассчитаем показатели рентабельности (таблица 2.5).

Таблица 2.4 - Динамика показателей рентабельности ООО «АВС» за 2011гг.

1.Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.

2.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

4. Рентабельность продаж до уплаты налогов, % 5.Рентабельность продаж после уплаты налогов, % 6.Рентабельность продукции до уплаты налогов, % 7.Рентабельность продукции после уплаты налогов, % 8.Рентабельность собственного налогов, 9.Рентабельность заемного налогов, % 10.Рентабельность перманентного капитала после 28,95 16,91 36,08 -12,04 +19, уплаты налогов, % 11.Рентабельность оборотного налогов, %.

Из расчетов, приведенных в таблице 2.4 можно сделать следующие выводы.

Рентабельность продаж до уплаты налогов в 2012 году по сравнению с годом снизилась, это означает, что в 2012 году на 1 руб. выручки организация получила прибыли до уплаты налогов на 22 руб. меньше, чем в 2008 году. Это произошло из-за превышения темпа роста выручки в 2012 году над темпом роста прибыли. В 2013 году произошло увеличение рентабельности продаж до уплаты налогов. Значит, в 2013 году на 1 руб. выручки организация получила прибыли до уплаты налогов на 30 руб. больше, чем в 2012 году. Это означает, что в 2013 году рост прибыли и выручки проходил пропорционально. В целом за три года произошло увеличение рентабельности продаж до уплаты налогов на 8 %, что положительно характеризует работу организации.

Такая же тенденция видна у рентабельности продаж, после уплаты налогов: в 2013 году произошло снижение на 6 %, а в 2013 году рентабельность увеличилась на 15 %. В целом, за три года произошло увеличение рентабельности продаж на 9 %.

Это означает, что в 2013 году, на 1 руб. выручки, организация получила прибыли после уплаты налогов на 9 руб. больше, чем в 2011 году.

С рентабельностью продукции, как до уплаты налогов, так и после произошли следующие изменения: в 2012 году рентабельность продукции снизилась на 3,18 % и 4,59 %. В 2013 году рентабельность увеличилась на 17,64 % и 20,65 %. В 2013 году по сравнению с 2008 годом организация получила на 14,46 руб. прибыли от продаж до уплаты налогов, приходящейся на каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции и на 15,46 руб. прибыли от продаж после уплаты налогов, приходящейся на каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции.

Рентабельность собственного капитала, в 2011 и в 2013 году, достаточно высока, причем в 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение эффективность использования организацией ее собственного капитала на 6,6 %.

Организации надо быть осторожнее, т.к. дальнейшее увеличение этого показателя может стать причиной нехватки капитала, которое является следствием избыточного привлечения заемных средств.

Рентабельность заемного капитала в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 32,76 %, что говорит о том, что организация стала более эффективно использовать заемный капитал.

Рентабельность перманентного капитала в 2013 году по сравнению с годом увеличилась на 7,13 %. Это говорит о том, что организация стала более эффективно использовать долгосрочно вложенный капитал.

Рентабельность оборотного капитала в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась. Это означает, что в 2013 году организация получила на 49,65 руб.

больше прибыли, приходящейся на 1 руб., вложенный в оборотные активы.

2.2. Анализ организации управления ООО «АВС»

Количество работающих в обществе составляет 142 человека, наименование рабочих профессий соответствует Единому тарифно-квалификационному справочнику (ЕТКС), наименование должностей управленческого персонала соответствует Единому тарифно-квалификационному справочнику ИТР и служащих.

Организационная структура ООО «АВС» является линейно-функциональной и представлена в приложении 1.

Линейно-функциональная структура управления структура органов линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. схему). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества линейной структуры:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;

четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы разобщенности;

большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

перегрузка управленцев верхнего уровня;

квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Характеристика управленческого персонала:

Директор - имеет высшее экономическое и техническое образование. Возраст 50 лет, опыт работы на руководящей должности в области строительной деятельности 31 год.

Главный бухгалтер – высшее профессиональное экономическое образование.

Возраст 44 года. Стаж финансово – бухгалтерской работы на руководящей должности (гл. бухгалтера) 23 года.

образование. Возраст 35 лет. Опыт работы на руководящей должности 7 лет.

Заместитель директора по производству – технический директор - высшее профессиональное техническое образование. Возраст 41 год. Стаж работы на руководящей должности 5 лет. Опыт работы в строительстве 9 лет.

Заместитель главного бухгалтера - высшее профессиональное экономическое образование. Возраст 24 года. Стаж финансово – бухгалтерской 3 года.

Главный механик, энергетик - высшее профессиональное техническое образование. Возраст 56 лет. Стаж работы на инженерно-технических должностях на предприятиях строительной отрасли 28 лет.

Главный специалист по кадрам, охране труда и технике - высшее профессиональное экономическое образование (по специальности «менеджмент»).

Возраст 29 лет. Стаж работы на руководящей должности по управлению персоналом 7 лет.

Бухгалтер-кассир - высшее профессиональное экономическое образование Возраст 24 года. Стаж работы 2 года.

Менеджер - высшее профессиональное экономическое образование (по специальности «менеджмент»). Возраст 23 года. Стаж работы 1 год.

Секретарь – среднее профессиональное экономическое образование. Возраст лет. Стаж работы 15 лет.

Заведующая складом - среднее профессиональное техническое образование.

Возраст 35 лет. Стаж работы 11 лет.

Начальник ПТО - высшее профессиональное техническое образование. Возраст 46 лет. Стаж работы на инженерно-технических должностях на предприятиях строительной отрасли 22 года.

Мастер - высшее профессиональное техническое образование. Возраст 43 года.

Стаж работы на производстве 19 лет.

Юридическим обеспечением Общества, решением вопросов правового обеспечения организации занимается квалифицированный юрист, в обязанности которого входит решение проблем, связанных с созданием и регистрацией предприятия, формы собственности, лицензиями и другими документами, которые необходимы для обеспечения деятельности предприятия.

Подбор сотрудников в организацию производится на конкурсной основе, по итогам собеседования, с учетом личных качеств и опыта работы. Качество работы персонала ежемесячно оценивается, лучших работников поощряют.

При приеме на работу в организацию учитывается образование, рекомендации с прошлых мест работы, а также для всех устанавливается испытательный срок – месяца.

В организации существует положение о структуре организации. Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности.

Данное Положение должны знать и использовать в своей работе следующие должностные лица Общества:

- Директор;

- Заместитель директора;

- Заместитель директора по производству – технический директор;

- Главный бухгалтер;

- Заместитель главного бухгалтера;

- Главный механик, энергетик;

- Главный специалист по кадрам, охране труда и технике;

- Бухгалтер – кассир;

- Менеджер;

- Начальник ПТО;

- Заведующий складом;

Управление Обществом обеспечивает его деятельность, направленную на получение прибыли и исполнение в связи с этим производственных и других договоров (соглашений, контрактов), участником которых является Общество, и осуществляется в соответствии с Уставом Общества, Положением о структуре управления организацией, административными инструкциями по делопроизводству, проведению взаимозачетов и другими инструктивно-методическими материалами.

Структура управления включает в себя руководство Обществом (директор, заместители директора) и руководителей структурных подразделений (начальников отделов, руководителей служб). Общее управление организацией осуществляет директор. Непосредственное управление осуществляют заместители директора.

Основными структурными единицами являются отделы и службы. Данные единицы осуществляют управление одной из областей деятельности предприятия. Общее управление работой отделов и служб осуществляют заместители директора.

Непосредственное управление работой подразделения осуществляет руководитель отдела, службы.

Сотрудники подчиняются своему непосредственному руководителю, а также выполняют приказы и распоряжения руководителей вышестоящих структурных подразделений, заместителей директора и директора. В своей работе сотрудники структурных подразделений руководствуются административными и должностными инструкциями, приказами директора, распоряжениями заместителей директора, а также распоряжениями и указаниями руководителей вышестоящих структурных подразделений.

Согласно должностным инструкциям организации управленческий персонал Общества имеют следующие права и обязанности.

Для выполнения возложенных на него функций Директор обязан:

Руководить в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции (услугах).

Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

4. Организовывать производственно-хозяйственную деятельность, на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

6. Обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивать на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

8. Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственнохозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручать ведение отдельных направлений деятельности другим Должностным лицам: заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

9. Обеспечивать соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социальнотрудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Директор предприятия имеет право:

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

2. Действовать от имени предприятия, без оформления доверенности.

3. Открывать расчетный и другие счета в банковских учреждениях.

4. Распоряжаться средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия.

5. В установленных законодательством пределах определять объем и порядок защиты сведений, составляющих конфиденциальную информацию.

2.3. Анализ совершенствования инновационной деятельности предприятия Процесс организации инновационной деятельности на предприятии ООО «АВС» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией;

Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на предприятии ООО «АВС».

В процессе организации инновационной деятельности в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п. Так же рассчитываются затраты на использование новых материалов.

Таблица 2.5 - Затраты на использование новых материалов Из таблицы 2.5. видно, что расходы на использование новых материалов составят 2400 руб.

Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

На предприятии ООО «АВС» конкретными источниками инновационных идей выступают: потребители — с точки зрения изучения потребительского спроса;

конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса; непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководство кампании «АВС» оценивает важность каждого из приведенных ниже критериев:

новизна и приоритетность проекта;

технико-технологическая осуществимость проекта;

имеющиеся источники финансирования;

масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.

Общая цель организации инновационной деятельности на предприятии включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Ситуация на рынке в ООО «АВС» в 2013г. благоприятна. Отмечаются тенденции к ее изменению в сторону улучшения - строительство в местности жилых домов, школ, детских садов. Предлагаемые услуги обеспечены устойчивым спросом с тенденцией к росту.

Опасности и угрозы для строительной фирмы:

1. Источники опасности естественно - природного происхождения:

ухудшение среды обитания;

ухудшение погодных условий;

истощение природных ресурсов;

экологически опасное воздействие.

2. Источники опасности техногенного происхождения:

3. Источники опасности социального происхождения:

конфликт между сотрудниками;

ухудшение экономической ситуации в стране;

изменение действующего законодательства.

4. Угрозы естественно-природного происхождения:

ухудшение здоровья, заболеваемость сотрудников;

наводнение, ураган, смерч, удар молнии;

перебои и дефицит в снабжении строй материалами;

причинение вреда окружающей среде и здоровью человека.

5. Угрозы техногенного происхождения:

авария автотранспорта;

авария на строительном объекте;

износ зданий и сооружений, поломка оборудования.

6. Угрозы социального происхождения:

банкротство банка.

Таблица 2.6 - Оценка вероятности рисков на ООО «АВС» за 2011-2013гг. в тыс руб.

1. Приостановка производственного процесса 12349 9887 5877 -2462 - Из таблицы 2.6. видно, что с каждым годом вероятности рисков снижались, так как компания внедряла новые технологии и брала в разработку новые объекты, тем самым компания ООО «АВС» является стабильным на рынке.

Таблица 2.7 - Инновации по организации и управлению предприятия за 2011гг.

3. Выполнение контрактных работ Цель анализа эффективности деятельности инновационных организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как:

обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы;

рациональность существующей структуры инновационных организаций;

профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд;

инновационной деятельности;

финансовое и материально-техническое содержание инновационной организации;

качество нормативно-методического обеспечения инновационной организации;

качество информационного обеспечения инновационной организации;

совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

структура сформированного портфеля новшеств и инноваций;

качество экспертизы проектов;

эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ.

Анализ эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основании таких принципов, как:

1.Единство проводимого анализа и синтеза;

2.Ранжирование;

противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества – в новое количество);

4.Оперативность;

5.Количественная определенность и другие принципы.

Основными пунктами анализа эффективности деятельности инновационных организаций являются:

выявление проблемы, формулирование целей, а также задач анализа;

формирование временной группы для проведения анализа;

разработка программы анализа;

подготовка и издание приказа по инновационной организации о целях, программе, группе и ее правах;

выбор необходимых методов выполнения работ;

сбор и обработка необходимой информации и документов;

проведение анализа по поставленным задачам и системе показателей;

подготовка и утверждение отчета о совершенной работе;

принятие мер по итоговым результатам анализа.

К методам анализа относят такие, как метод сравнения, балансовый метод, индексный, факторный и др.

Таким образом, проведём сравнение строительных компаний в Москве.

Таблица 2.8 - Сравнительный анализ с конкурентами тыс. руб.

1.Автомобили и строительная техника По данным табл. 2.8. можно сделать вывод, что строительные материалы в ООО «АВС» более выгодные. Например, щебень по сравнению с компанией ООО «Монолит» дешевле на 300 руб, брус и доска дешевле на 500 руб, чем в фирме «КапаталСтрой»

Таким образом, можно сделать вывод, что строительные материалы и услуги выгоднее на ООО «АВС».

Таблица 2.9 - Анализ сырья за 2011-2013гг.

По результатам таблицы 2.9, можно сделать вывод, что динамика продаж строительного сырья с каждым годом меняется. Например, продажа щебня в году увеличилось и составила 5543 тыс. руб., а в 2013 году уменьшилось и составила 3310. Продажа доски за 1 куб. в 2012 и в 2013году составило 1500 тыс. руб., в году стоимость 1 куба доски состовляла 1100. Так же можно заметить, что стоимость сырья с каждым годом увеличивается, так например стоимость песка в 2011 году составила 2700, в 2012 году 4300, а в 2013 песок стоил 5497.

Таблица 2.10 - Анализ перспективности отрасли конкуренции проявления особенности проявления факторов конкуренции дность Вхождение в конкурентов Выход фирмы из Легкий Рыночная власть Слабая Рыночная власть Сильная Возможность субститутами Внутриотраслевая производства Данные таблицы 2.10. свидетельствуют, что строительная отрасль является одной из наиболее перспективных и привлекательных. Перспективность данной отрасли приближается к 1.

Таким образом, исходя из проделанной работы, можно сделать вывод, что ООО «АВС» является экономически прибыльным предприятием, так как его прибыль превышает расходы.

В целом по организации можно сделать следующие выводы.

За счет уменьшения денежных средств в 2012 году по сравнению с 2008 годом произошло уменьшение оборотных средств. Однако оборачиваемость оборотных средств в 2013 году ускорилась. Изменение скорости оборота оборотных средств было достигнуто в результате увеличения объема выручки при одновременном снижении среднегодового остатка оборотных средств. Под действием всех факторов наблюдается относительная экономия оборотных активов.

В 2013 году произошло увеличение расходов по обычным видам деятельности по сравнению с 2011 годом. Экономия наблюдается только по отчислениям на социальные нужды. Все остальные элементы расходов увеличились, что и привело к повышению общих расходов организации.

В 2013 году основную часть имущества составляет собственный капитал по сравнению с 2011 годом, в котором основную долю имущества составлял заемный капитал. Это произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли при значительном снижении краткосрочных обязательств. Увеличение доли собственных средств, способствует усилению финансовой устойчивости организации.

Основным источником формирования прибыли за весь рассматриваемый период являлась выручка от продажи продукции. Одновременно с ростом выручки наблюдается увеличение показателя себестоимости по сравнению с 2013 годом.

Превышение темпа роста выручки над аналогичным показателем себестоимости положительно повлиял на показатели прибылей: в 2013 году все показатели прибыли увеличились по сравнению с 2011 годом. Положительным фактором является то, что в 2013 году вся прибыль до налогообложения осталась в распоряжении организации в виде чистой прибыли.

Показатели рентабельности в 2013 году увеличились по сравнению с годом. Это говорит о более эффективном использовании всех имеющихся в распоряжении организации капиталов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что данное предприятие ООО «АВС» является финансово-независимой организацией.

В результате экономического анализа и диагностики ООО «АВС», изучения его структуры и культуры в организации, появилась идея для проектной разработки внедрение нового структурного подразделения в целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятиии. Новый отдел такого рода будет очень полезен для поддержания уже положительно сложившегося имиджа организации и получения прибыли.

Строительные предприятия связаны между собой процессом подготовки строительной продукции к реализации. С другой стороны, на Московском рынке все больше становится предприятий, занимающихся всем комплексом: от добычи сырья и строительных материалов до отделки зданий и строительстве жилых домов и их продажи.

3. Проектная часть 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности предприятия инновационной деятельности предприятия ООО “АВС”. Был выявлен ряд совершенствовании инновационной деятельности предприятия. Для этого была разработана специальная программа. Она представлена на рисунке 3. Рисунок 3.1 – Этапы разработки маркетинговой программы ООО «АВС»

Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности :

1.Создание отдела маркетинга 2.Создание отдела инновационного сопровождения 3.Совершенствование рекламной политики 4. совершенствование сбытовой политики 5.Совершенствование рекламной политики 6. Совершенствование ассортиментной политики 1.Создание отдела маркетинга Изменение структуры предприятия необходимо производить комплексно, реформируя все его службы и подразделения по инновационному типу. Но в данном случае, для предприятия, которое занимается ремонтно-строительными и монтажными работами, можно использовать менее масштабную реструктуризацию.

Для устранения выявленных недостатков необходимо внести некоторые изменения в организационную структуру предприятия, создав отдел маркетинга. Служба маркетинга будет поставлять в отдел проектирования инновационные идеи, так же она будет проводником инновационного развития предприятия путем использования новшеств в маркетинговой деятельности.

Проводя систематический и глубокий анализ маркетинговой ситуации на рынке, служба маркетинга обеспечивает возможность:

- быстро, качественно и профессионально реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и потребностей целевого сегмента потребителей;

- проводить маркетинговые исследования на рынке с целью выявления потребностей потребителей, а также наилучших путей их удовлетворения;

- точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль;

- находить оптимальные пути решения маркетинговых проблем предприятия и получение достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.

Работа маркетинговой службы позволит предприятию более рационально использовать свои средства, работать прибыльно, обеспечивать высокий уровень рентабельности и иметь высокий коэффициент инновационной активности.

2.Создание отдела инновационного сопровождения Основной целью для создания отдела инновационного сопровождения является :

-описание процесса создания Отдела инновационного сопровождения ООО “АВС”, как структурного подразделения.

Задачи :

- описать стратегии, методы и ресурсы для реализации проекта;

- описать основные мероприятия и план-график проекта;

привлекаемых), необходимых для реализации проекта;

- описать ожидаемые результаты и показатели эффективности, по которым можно судить о достижении цели проекта;

- выявить риски реализации проекта и предложения по управлению этими рисками;

характеристику сотрудников проекта.

функциональное подразделение – отдел инновационного сопровождения. Это и является главной стратегией, задачей и в конечном итоге результатом проекта.

Ресурсы, необходимые для реализации данной проектной разработки:

- проект положения об отделе инновационного сопровождения. Он должен быть разработан с учетом современных перспективных направлений деятельности организации для оказания необходимых клиентам услуг, должностные инструкции и другие локальные акты организации;