На правах рукописи

Насыров Алмаз Фатыхович

Управление развитием

предприятий нефтегазовой промышленности

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами –

промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск– 2012

Работа выполнена в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (Удмуртский филиал)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Шаматов Индус Кашипович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Некрасов Владимир Иванович кандидат экономических наук Маликова Альфира Махмутовна

Ведущая организация: НОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. Туполева»

Защита состоится 10 апреля 2012г. в 15:00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, Удмуртская республика, г.

Ижевск, ул. Университетская, д.1, корпус 4, ауд.444.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом на официальном сайте министерства образования и науки РФ http://mon.gov.ru

Автореферат разослан 5 марта 2012г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор А.С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Эффективное функционирование предприятий нефтегазовой промышленности, базирующееся на тенденциях развития мирового рынка энергетики, прогнозировании и нестабильности его конъюнктуры, естественной убыли функционирующих нефтяных и газовых месторождений, моральном и физическом износе основных производственных фондов нефтегазовых предприятий, проблемах, связанных со снижением инвестиционной привлекательности и привлечением инвестиционных вливаний в отрасль, возможно только при эффективном стратегическом управлении, которое требует функциональной гибкости и максимальной адаптации к изменениям рыночной среды.

Эмпирический анализ теоретических основ стратегического управления позволяет предположить, что его эффективность зависит не только от объективной оценки выбора стратегии руководителями предприятий, а в определении экономических, политических, научно-технических, социальных и других существующие способы оценки не предусматривают степень корректировки стратегии в ходе ее реализации, в связи, с чем необходимы такие методы управления, которые гибко реагируют и предопределяют своевременные изменения на предприятии, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе.

Таким образом, значимыми и актуальными становятся исследования, ориентированные на разработку базиса стратегического управления, строящегося на представлении о процессе развития предприятия как о динамическом проектном комплексе, способном адаптироваться к условиям экзогенной среды.

стратегического управления предприятий нефтегазовой промышленности повлияли на выбор темы и направленность диссертационной работы.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с научными направлениями паспорта специальностей ВАК по (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) 1.1.1 (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и хозяйственными образованиями в промышленности);

1.1.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах).

Степень разработанности проблемы. Основные подходы в оценке управления рассмотрены в трудах зарубежных ученых Беренса В., Бирмана Х., Бригхема Ю., Варда В., Гиттинджера Дж., Джена У., Харисса Ф., Хистхузена Ф., Эрланга А. и т.д.

Балтрушевич Т.Ю.., Богомолов О.А., Винокуров В.А., Виханский О.С., Горемыкин В.А., Дунаев В.Ф., Забелин П.В., Ильин А.И., Круглов М.И., Леонтьев В.В., Лившиц В.Н., Лобанова М.П., Миловидова Н.Н., Мелкумов Я.С., Наумов А.И. и ряд других.

стратегического управления, как SWOT- анализ, портфельная матрица Бостонской консультативной группы, дерево целей и др., обоснованием их номенклатуры для использования на различных этапах стратегического управления предприятием, исследовалась в трудах Виханского О.В., Долгорукова А.С., Марковой В.Д., Робинсон С., Финк К., Хасси П.

Признавая научно-методологический вклад и значимость практических достижений ученых-экономистов в исследуемой нами области стратегического управления, отметим, что требуется дальнейшее развитие исследований в направлении решения стратегического управления для предприятий нефтегазовой промышленности, что и предопределило выбор темы исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования заключается в разработке положений стратегического управления, учитывающих специфические особенности деятельности предприятий нефтегазовой промышленности.

В ходе выполнения поставленной цели в диссертации были обозначены и решены следующие задачи:

-исследован стратегическими решениями на предприятиях нефтегазовой промышленности;

-обоснована позволяющая предприятию правильно ориентироваться на рынке в новых условиях хозяйствования;

-проведен анализ развития российского и мирового рынка нефти и газа;

-выявлены нефтегазовой промышленности, а также определены основные факторы, нарушающие диспропорциональность эффективного функционирования нефтегазовой промышленности;

-предложены инвестиционная и организационная стратегии развития нефтегазовых предприятий.

-обоснованы мероприятия государственной поддержки инвестиционной деятельности предприятий нефтегазовой промышленности, включающие в себя оптимизационные режимы налогообложения, учитывающие геологические факторы и особенности нефтяных месторождений.

Объект исследования - предприятия нефтегазовой промышленности.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности.

теоретических положениях и методах макроэкономики, использовались системный и проектный анализ, элементы стратегического менеджмента, экономической статистики в условиях повышения эффективности инвестиционных проектов для предприятий нефтегазовой промышленности.

Основные методы исследования. В диссертационной работе применялись следующие методы исследования: системный, экономико-математический, балансовый, экспертный, абстрактно-логический.

Также использовались методы статистического анализа, методы построения аналитических таблиц и моделирования изучаемых процессов.

Информационной базой диссертационного исследования являются законодательные акты, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и РТ, данные Министерства промышленности и торговли РТ, справочная литература, годовые отчеты предприятий, бухгалтерская и статистическая отчетность предприятий, собственные исследования автора, ресурсы сети Internet, материалы научно-практических конференций и другие специализированные источники.

Научная новизна диссертационного исследования, выносимая на защиту:

1. Уточнено определение стратегического управления, под которым подразумевается процесс реализации управленческих решений, основанный на использовании стратегии предприятия с учетом возможности ее динамического обновления, обеспечивающей конкурентные преимущества.

2. Обоснованы методические положения оценки воздействия экзогенных факторов на управление развитием предприятий нефтегазовой промышленности.

3. Уточнена классификация базисного инструментария стратегического управления нефтегазовым предприятием и отражена ее взаимосвязь с адаптивными возможностями внешних и внутренних факторов рыночной среды.

4. Предложена матрица альтернативных стратегий развития предприятий нефтегазовой промышленности, которая предполагает выбор сценариев развития с учетом изменений нефтегазового рынка.

5. Сформирована модульная программа регламентации деятельности нефтегазовых компаний.

Практическая значимость. Проведенные исследования направлены на научно-методические основы практически-ориентированного инструментария для достижения эффективности управления в нефтегазовом комплексе на микро и мезоуровнях. Обоснованные методы позволят в целом:

-произвести управления для предприятий нефтегазовой промышленности;

-учитывать всеобъемлющее и комплексное изучение стратегического управления нефтегазовой промышленности с учетом приоритетов национальной экономики, региона, нефтегазодобывающих предприятий, потенциальных инвесторов и кредиторов;

-определить промышленности с учетом динамики развития внешней среды.

Апробация результатов исследования. Основные результаты, полученные в диссертации были доложены на Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (г. Пенза), на Всероссийской научно-практической конференции «Инновационные резервы повышения конкурентоспособности товаров и услуг» (г.Казань).

Многие разработки нашли широкое применение в учебном процессе нефтяного факультета КГТУ им. Кирова, других вузах нефтегазового профиля, центрах повышения квалификации руководящих работников и специалистов нефтяной промышленности в виде учебных пособий.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования представлены в 8 опубликованных работах, объемом авторского текста 6,7 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 166 страницах, цифровой и графический материал представлен в 22 таблицах, 21 рисунке, 5 приложениях. Список использованной литературы включает 160 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, обозначены цель и задачи, предложена научная новизна и выделены практические аспекты значимости полученных научных результатов диссертационного исследования.

В первой главе - «Теоретический базис формирования стратегического управления промышленных предприятий» выявлены особенности влияния внешней среды и опыта стратегического управления на предприятия нефтегазовой промышленности; исследованы теоретические аспекты стратегического управления, а также обоснована регламентация деятельности предприятий нефтегазовой промышленности как объекта стратегического управления.

Во второй главе - «Исследование особенностей развития предприятий нефтегазовой промышленности» рассмотрена макроэкономическая оценка развития российского и мирового рынка нефти и газа. Представлены концептуальные направления государственного регулирования нефтегазовой промышленности.

В третьей главе - «Обоснование эффективной стратегии развития предприятий нефтегазовой промышленности» проведена оценка эффективности нефтегазовых предприятий; предложена процессно-ориентированная модель стратегического управления предприятий нефтегазодобывающей отрасли, а также сформированы основные этапы организационной и инвестиционной стратегий развития предприятий.

В заключении представлены основные выводы и результаты проведенного исследования, касающиеся вопросов экономической оценки деятельности предприятий нефтегазовой промышленности.

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено определение стратегического управления, под которым подразумевается процесс реализации управленческих решений, основанный динамического обновления, обеспечивающей конкурентные преимущества.

В научной и методической литературе существует множество определений и трактовок стратегического управления, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах сложного управленческого процесса. В свою очередь каждая из трактовок отличается углубленным исследованием понятийных основ этого вида управленческой деятельности.

Проведенный анализ позволяет предположить, что большинство ученых экономистов определяют специфические черты стратегического управления, понимая под данной категорией процесс управления организацией, который включает выработку стратегии, постановку долгосрочных целей, систематическое формирование и корректировку стратегии, ее гибкую реализацию в соответствии с изменениями окружения и контроль соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Однако данное определение больше отражает содержание стратегии организации, а не стратегического управления. Таким образом, всестороннего определения сущности стратегического управления, содержащего исчерпывающий набор обязательных отличительных особенностей этого вида управленческой деятельности, не приводится.

Проанализировав, определения понятия стратегического управления, мы хотим уточнить данный термин. На наш взгляд стратегическое управление - это процесс реализации управленческих решений, основанный на использовании стратегии предприятия с учетом возможности ее динамического обновления, обеспечивающей конкурентные преимущества.

В данном определении под возможностью динамического обновления стратегии при выработке и реализации управленческих решений предполагается переход от статических способностей обновления стратегии к динамическим, которые в свою очередь обеспечивают присвоение недоступных конкурентам экономических выгод. Формулировка данного определения позволяет обоснованно позиционировать тот или иной вид управленческой деятельности применительно к исследуемым нами нефтегазовым предприятиям, как стратегическое управление.

2. Обоснованы методические положения оценки воздействия экзогенных факторов на управление развитием предприятий нефтегазовой промышленности. На первом этапе производится оценка макроусловий по следующим направлениям:

Политические условия Эффективность законодательства Экономические 1. Благоприятность финансово-кредитных Социальные условия Степень развития социальной Потребители Емкость нефтегазового рынка Категории отнесения ситуации по направлениям оценки (рейтинги) формируются в результате оценки показателей по балльной системе по следующей шкале:

Категории отнесения показателей по бальной шкале Категории отнесения ситуации (показателя) Значение рейтинга Причем, чем более позитивно влияние фактора, тем выше балльная оценка, и наоборот, чем негативнее влияние фактора, тем балльная оценка ниже. По каждой из сфер внешней среды можно определить количественную рейтинговую оценку в мультипликативном виде, что дает возможность нивелировать рейтинги по показателям:

где, i - порядковый номер сферы внешней среды;

Rj - рейтинговая оценка j -того показателя i-той сферы внешней среды;

n - количество показателей, участвующих в оценке i - той сферы внешней среды.