«КОММУНИКАЦИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ Материалы Всероссийской научно-практической конференции Проблемы массовой коммуникации: новые подходы 27-28 октября 2011 г. Часть 2 Под общей редакцией профессора В.В. Тулупова Воронеж ...»

Слоган «У мусора есть дом» выглядит очень уместно. Главные герои рекламы – бутылки и банки – держат таблички с надписями: «Подбрось до урны!», «Семья из двух банок снимет мусорный бак. Чистоту гарантируем».

Социальная реклама, призывающая читать книги, выражает идею тяги к запрещенному. Слоган гласит: «Если бы чтение было наркотиком, ты бы попробовал?»

Необычное акценты в социальной рекламе как способ обратить внимание общественности на проблемы.

Необычно выглядит реклама, которая пытается донести до аудитории мысль, что каждый из нас может стать суперчеловеком. На плакатах Всемирного фонда дикой природы изображены люди, облаченные в костюмы супермена. Каждый плакат доносит определенную идею. Например, что нужно предпочитать душ ванной, выключать телевизор, когда никто его не смотрит, использовать бумажные пакеты, поливать деревья после шести вечера, выключать свет, когда в нем нет необходимости.

На необходимости выключения света довольно мягко, но в то же время настойчиво останавливается и другая необычная реклама фонда: на плакатах – включенное бра и элементы рисунка на обоях (сохнущие деревья, тающие ледники, страдающие от потепления животные). Все это сопровождается слоганом: «Ты не единственный, кто платит за невыключенный свет».

Всемирный фонд дикой природы не устает обращать внимание общественности на глобальные проблемы. Реклама со слоганом: «Ты не можешь медлить в экстренной ситуации» метафорична и в то же время проста и понятна. На плакатах изображены не картины глобальной катастрофы, но бытовые сцены из жизни людей: пожарные, занимающиеся шопингом, когда рядом горит здание; врач справляет нужду, из-за чего вынуждена остановиться спешащая на вызов машина скорой помощи.

Социальная реклама как способ показать негативные последствия.

Социальная реклама часто демонстрирует ситуацию «что если не…», и этот возможный исход заставляет зрителя задуматься о последствиях, в том числе и в глобальных масштабах. В рекламе для Greenpeace по случаю саммита в Копенгагене, посвященному глобальному потеплению, мы видим грустных и поседевших лидеров ведущих стран мира в 2020 году. Николя Саркози, Барак Обама, Ангела Меркель, Гордон Браун, Дмитрий Медведев, Дональд Таск и другие приносят публичные извинения, надпись на билборде гласит:

«Я сожалею. Мы могли бы остановить эти катастрофические изменения климата. Но мы не сделали этого». Зрителю остается только представить, созерцание чего заставило поседеть стольких людей, так или иначе ответственных за судьбу нашей планеты.

Представить, что дети очень хрупкие, некоторым родителям довольно сложно. Рекламные плакаты, на которых дети изображены фарфоровыми, с отколовшимися частями, демонстрирует, что, «срываясь» на детях, можно потерять «больше, чем терпение».

Содействие социальной рекламы переоценке ценностей зрителя.

Социальная реклама помогает осознанию зрителем некоторых ценностей как ложных. Она показывает, как можно жить иначе. Например, реклама, призывающая к гражданской активности. Слоган: «Только ты сам можешь заставить себя замолчать». На плакатах – молодые люди с зашитыми, заткнутыми, закрученными на шурупы ртами. Реклама наталкивает на мысль о необходимости гражданской активности, необходимости голосовать на выборах.

На рекламном плакате советских времен схематично изображены лица разных размеров с открытыми ртами и вырывающимися из них словами.

У взрослого человека, согласно рекламе, потребностей больше всего («дача, путевка, пенсия, престиж, круиз, отпуск, мерседес, должность, чин, степень, звание, коньяк, премия, квартира и т. д.»). Идея, выраженная в ней, проста:

реклама призывает задуматься о природе наших потребностей, понять, что с возрастом их становится все больше и больше, и причем материальные преобладают; что человек, желающий только материального, теряет свою индивидуальность.

Основная цель такой рекламы – тонко намекать, а иногда и вполне определенно указывать, что хорошо, а что плохо, прививать истинные ценности аудитории.

Социальная реклама, побуждающая к саморазвитию.

Указывая на несовершенство человека, реклама наносит сокрушительный удар по его самооценке, побуждает к саморазвитию. Социальная реклама, призывающая читать книги, пожалуй, самый яркий тому пример. В серии рекламных плакатов приводятся интересные подробности из книг, которые были опущены в процессе их экранизации. Структура у плакатов следующая:

«Если бы ты читал книгу, то знал бы, что…[описывается деталь]. А ты всего лишь посмотрел фильмы «Гарри Поттер», «Призрак оперы», «Бегущий по лезвию», «Форрест Гамп», «Крестный отец», “Иван Васильевич меняет профессию”». В другой серии рекламные тексты гласят: «Долой голливудских фильмов засилие – у Пушкина тоже есть сцены насилия»; «Чтоб телок снимать, одеваешься броско? А умные люди цитируют Бродского!»; «По темным Люберцам шляться не бойся, бей гопоту величием Джойса!» и т. д.

Социальная реклама, целью которой является запугивание человека.

Реклама, в частности против курения, часто демонстрирует неприглядные последствия этого увлечения. Запугивание человека происходит несколькими способами.

Так, например, людей, неравнодушных к своему здоровью, довольно доходчиво предупреждают о болезнях, которые угрожают курильщикам.

Необычно и довольно устрашающе выглядит фотография рака горла в последней стадии, размещенная прямо на сигаретной пачке. Тех, кто боится смерти более всего остального, пугают слоганами вроде «Это называется суицидом, потому что это – твой выбор» и демонстрируют сигарету как орудие самоубийства.

Людям, которые обладают повышенным чувством социальной ответственности, рекламисты предлагают другие слоганы: «Ты куришь, мы курим», «Курение – не просто суицид. Это убийство», «Дети курящих родителей попадают в рай раньше», «Вдыхая – убиваешь себя, выдыхая – других», «Все, что ты делаешь, влияет на твоих детей».

Воздействует реклама и на тех, кто боится попасть в серьезную зависимость от курения. Так, например, плакаты с искаженными лицами людей, пойманных на крючок, подкрепляются слоганом: «Среднестатистическому курильщику требуется более 5 тысяч сигарет в год. Слезай с крючка».

Несмотря на многообразие, живость, необычность социальной рекламы против курения, можно довольно уверенно сказать, что она эффективна в очень редких случаях. Например, из-за того, что она направлена не только на тех, кто еще не начал курить, но еще и на тех, кто уже «на крючке».

А их зависимость настолько сильна, что заставляет забывать о возможной ипохондрии, чувстве социальной ответственности, худеющем кошельке.

В комментариях к довольно пугающей социальной рекламе в интернете много циничных и веселых комментариев от курильщиков. Они знают, что курение убивает, но ни одна реклама, скорее всего, не сможет заставить их осознать это в полной мере.

Таким образом, можно сделать выводы, что грамотная социальная реклама порождает широкий диапазон чувств, а также влияет на переоценку ценностей, позволяет задуматься, представить себя на месте другого, взглянуть на проблему с иной стороны.

Е.Г. Шмыкова (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – преп. Е.В. Осенков

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

НА ПРИМЕРЕ СТУДИИ АРТЕМИЯ ЛЕБЕДЕВА

Становление рекламы как самостоятельной отрасли во многом зависит от уровня организации деятельности рекламных агентств, действующих на российском рынке рекламных услуг, от форм ведения рекламы, которые выбирают для себя рекламные агентства, от их профессионализма и стоимости рекламных услуг.

Рекламные агентств, делятся на несколько типов: агентства, предоставляющие услуги (агентства полного цикла, агентства неполного цикла, агентства индустриальной рекламы), независимые медиаагентства (агентства, которые концентрируют свои усилия на приобретении рекламных площадей и времени), агентства «A la carte» (творческие агентства, которые выполняют разные виды работ; агентства, привлеченные к развитию нового продукта, агентства контактной рекламы) и спонсорские агентства (спонсирующие различные мероприятия с условием бесплатного размещения рекламы нужных торговых марок).

Наряду с агентствами полного цикла (называют большие или средние по величине агентства, способные провести полноценную рекламную кампанию) и специализированными агентствами (специализируются либо в определенных функциях (например, творческих или по закупке площади и времени в СМИ), на определенных аудиториях (например, национальных меньшинствах или молодежи) или в определенных отраслях (например, здравоохранение, компьютеры, сельское хозяйство или бизнес-коммуникация) можно выделить третий тип – отделы рекламы крупных компаний (ТЦ, Аэрофлот, Сбербанк)1, которые по подготовке рекламного продукта не уступают профессиональным агентствам.

«Студия Артемия Лебедева» как агентство полного цикла иллюстрирует нам тот самый пример новой формы подачи информации, идущей в ногу со временем.

Индивидуальное построение рекламного процесса и форм подачи информации выпускает данное агентство на арену победителей как одного из ярчайших представителей производителей эффективной современной потребителю рекламы с креативным, не шаблонным способом подачи рекламного сообщения.

Студия Артемия Лебедева — дизайнерская компания, основанная Артемием Лебедевым в 1995 году. Занимается графическим и промышленным дизайном, наиболее известна работами в области веб-дизайна. На ноябрь 2010 года в студии работает 6 арт-директоров и более 200 сотрудников.

Артемий Лебедев – полноправный руководитель агентства – отбирает состав работников исходя из принципов проявления креативного мышления и взглядов претендентов на место, а не наличия диплома престижного вуза.

Можно привести перечень работ, свидетельствующих о высоком уровне выполнения заказов и креативном подходе — дизайн сайтов компании «Яндекс», сайт компании Газпром, российские версии сайтов Microsoft, сайт компании Евросеть — «Евросеть: люди», сайт новостного агентства Лента.ру, периодические издания «Газета.ру», «Огонёк», «Московский комсомолец», логотип города Пермь и некоторые графические заказы, такие как разработка фирменного стиля и логотипов, оформление книг, плакатов, обложек, дисков, календарей, иллюстрации для известных изданий, билбордов и многое другое.

Популярность работ студии привела к тому, что они часто подвергаются плагиату: другие дизайнеры частично или целиком копируют работы «лебедевских» дизайнеров. К плагиату Лебедев относится резко негативно.

На сайте студии существует специальный раздел «Музей клонов», где собираются различные примеры копирования их работ.

Развитие студии набирает обороты, и агентство радует нас новыми интересными взглядами на обыденные вещи. Ведущая схема построения рекламного продукта – минимализм: четко, емко, лаконично – тут есть чему поучиться специалистам рекламы.

Студия Артемия Лебедева как рекламное агентство с полным циклом услуг имеет следующие отделы:

1. Отдел исполнения заказов, в состав которого входят руководитель и работники на правах руководителей рабочих групп.

2. Творческий отдел, который объединяет текстовиков, художников, специалистов-графиков, редакторов и др.

3. Производственный отдел занимается изготовлением рекламных носителей и в некоторых случаях объединяет такие производственные подразделения, как типографии, мастерские по производству рекламных средств и т. д.

4. Хозяйственно-финансовый отдел и бухгалтерия агентства.

Таким образом, агентство «Студия Артемия Лебедева» является рекламным агентством полного цикла как по структурной, так и по креативнопроизводственной составляющим.

Примечания:

1. Данную типологию предлагает преподаватель факультета журналистики ВГУ Е.В. Осенков Связи с общественностью В.И. Алаторцева (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – к.ф.н., преп. Л.С. Щукина

ОСОБЕННОСТИ СОЗДАНИЯ И ПРОДВИЖЕНИЯ ТОРГОВЫХ

МАРОК ДЛЯ ДЕТСКОЙ АУДИТОРИИ

Дети – особая группа потребителей. У них свое представление о мире, свои вкусы, нужды и предпочтения. Естественно, что и маркетинговые коммуникации с ними имеют свои особенности, а грамотный подход к детям способен приносить прибыль как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Роль детей как потребителей в современном российском обществе сильно изменилась за последнее десятилетие. Россия переживает беби-бум. По данным статистики, в России сейчас проживает более миллионов детей в возрасте до 17 лет, это около 18% населения1. По оценкам аналитиков, общий объём российского рынка детских товаров и услуг в 2009 году составил около 16,7 миллиардов долларов2. Рынок ежегодно увеличивается на 15-25 %3. Прогноз его потенциальной ёмкости находится на уровне 20–22 миллиардов долларов 4.

Новое поколение юных покупателей становится мощной и влиятельной группой потребителей, и умение подобрать ключ к ней принесет успех на рынке любой компании. Создавая детскую торговую марку и стратегию ее продвижения, необходимо учитывать специфику своей аудитории, приступая к работе над каждым из составляющих классического маркетинг-микса, т. к. детский бренд имеет свои особенности:

1. Герой – обязательный атрибут детского бренда. Он не только привлекает внимание к марке, включает детей в диалог, но и демонстрирует различные модели поведения, является примером для подражания. Одно из главных требований к герою – его антропоморфность.

2. Особое внимание уделяется упаковке продукции. Главное назначение упаковки детских товаров – привлекать внимание целевой аудитории. Помимо этого она должна нести в себе некий игровой элемент.

3. Детский мерчандайзинг должен быть направлен не только на продвижение и создание удобства выбора товара, но и на то, чтобы дать ребенку почувствовать, что «данная» территория создана именно для него.

Главный принцип – продукт должен быть расположен на уровне глаз ребенка, чтобы он мог сам достать понравившуюся вещь.

4. Детские бренды практически всегда используют двойную коммуникацию, направленную и на родителей, и на детей.

5. Для построения детского бренда нужно определить ядро своей потребительской аудитории и ориентироваться четко на него, поскольку попытка создать универсальную марку будет заведомо неудачной.

6. Чтобы понравиться ребенку, детский бренд должен решать его основные насущные потребности: в игре, развитии, социализации, познании, защищенности, подвижности.

7. Эффективная коммуникация с детьми должна проводиться при помощи широкого спектра инструментов, так как внимание детской аудитории очень легко переключается, и удержать его без «массированной атаки»

обращениями невозможно. Однако, подбирая методы коммуникации, нужно думать не только о выгоде, но и о том влиянии на развитие детей, которое они осуществляют.

Так или иначе, бренды для детей производят взрослые. И часто они не в состоянии даже представить себе, отчего у ребенка могут загореться глаза. Дети живут в своей системе ценностей, поэтому детские бренды очень затратны на этапе разработки и раскрутки. И если они делаются как «короткие» или «временные», то могут не принести ничего, кроме убытков.

Только нацеленный на перспективу, как минимум нескольких лет, детский бренд способен не только окупить усилия, но и обеспечить растущие доходы в будущем.

Примечания:

1. Дети в России. 2009. – Сайт Федеральной службы государственной статистики. – (http://www.gks.ru/doc_2009/deti09_rus.pdf).

2. Российский рынок детских товаров. – (http://www.aup.ru/ news/2010/12/10/4491.html).

3. Евпланов А. Усталые игрушки // Российская бизнес-газета. – 2010. –№ 743.

4. Василькина Ю. Проблемы продвижения детских брендов // Рекламодатель. – 2008. – №6.

С.А. Алябьева (аспирант, Тамбовский ГТУ, Тамбов) Науч. рук. – д.полит.н., проф. В.Ф. Пеньков

ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ

КАК ИНСТРУМЕНТ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Эффективность деятельности организации во многом зависит от сплоченности коллектива, доверительных, заинтересованных отношений между его членами. При этом не важно, коммерческая ли это организация или некоммерческая структура. Каждая организация нуждается в эффективных внутрикорпоративных коммуникациях. Не исключением являеюся и такие новые институты гражданского общества, как общественные палаты.

Печатные периодические издания существенно влияют не только на внутренний климат общественной организации, но и на внешнюю аудиторию.

Одним из печатных средств коммуникации является фирменный журнал, который нацелен на решение стратегических задач, и «больше всего он подходит для аналитических материалов»1. Но издание журнала – дорогое удовольствие, тем более для НКО, строящих свою деятельность зачастую на средства грантов или социальных заказов, так как затраты на качественную печать, бумагу, дизайн и фотографии достаточно высоки. Более дешевым и оперативным изданием является внутрикорпоративная газета.

В Общественной палате Тамбовской области таким изданием является Информационный бюллетень «Вестник» Общественной палаты Тамбовской области, созданный на основании закона «Об Общественной палате Тамбовской области»2 в 2007 году. По способу распространения внутрикорпоративные издания можно поделить на две большие группы:

издания по вертикали (они адресованы сотрудникам от руководства) и издания по горизонтали (распространяются определенными группами с общими интересами). «Вестник» относится к изданиям второго типа.

Не случайным оказался выбор тиража и периодичность выхода издания.

«Вестник» выходит ежеквартально тиражом 500 экземпляров. Тираж обусловлен составом Палаты (это 90 человек), количеством общественных советов в муниципальных образованиях, числом управлений в органах исполнительной власти, средним числом мероприятий, которые проходят в течение 3 месяцев.

Чтобы удовлетворять потребности всех читательских аудиторий посредством внутрикорпоративного издания, специалисты советуют прибегнуть к компромиссу между интересами руководства и служащих.

Сведения о деятельности компании и руководства необходимо сочетать с репортажами о рядовых работниках и просто любопытной информацией.

Действительно читаются те издания, которые не только информируют, но и развлекают3. Поэтому «Вестник» старается сочетать в себе не только новостные блоки, но и актуальные интервью с представителями властных структур, руководителями общественных организаций, очерки о наиболее интересных членах Палаты. Издание содержит постоянные рубрики, так, в 2010 году такой рубрикой являлась рубрика «Юбилей Великой Победы», в текущем году – «Год добрых дел», традиционными являются рубрики «Тамбовщина многонациональная», «Общественные советы», «Юбилей».

«Вестник» является хорошим каналом коммуникации. Он распространяется бесплатно и позволяет донести подробную информацию о деятельности Палаты до населения. Кроме того, своя «многотиражка» дает возможность распространять необходимую некоммерческой организации информацию, что не всегда удается посредством региональных СМИ.

Внутрикорпоративное издание как один из печатных каналов коммуникации имеет свои преимущества и недостатки. Основным преимуществом является то, что один экземпляр издания могут прочесть несколько представителей аудитории. И при желании, перечитать наиболее понравившиеся материалы.

Примечания:

1. Блажнов Е.А. Public relations. Паблик рилейшнз : Уч. пос. – Кишинев, 1994. – С.110.

2. «Об Общественной палате Тамбовской области»: закон Тамб. обл. от 23 июня г. № 61-З: принят постановлением Тамб. обл. думы от 23 июня 2006г. // Тамбовская жизнь, 2006. 27 июня.

3. Игнатьев Д., Бекетов А. Настольная энциклопедия Public Relations. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2-е изд., 2004. – С. 154.

Г.С. Гончарова (магистрант, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – д.ф.н., проф. Л.Е. Кройчик

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЖУРНАЛИСТИКЕ,

РЕКЛАМЕ И PR

Профессии в сфере журналистики, рекламы и PR объединяются общей характерной чертой – творческим характером деятельности.

Руководство креативной деятельностью требует высокого профессионализма. Это предполагает, во-первых, поиск и привлечение работников, обладающих необходимыми творческими способностями и специальными навыками. Если в фирме нет возможности для карьерного роста, а соискатель всё-таки интересуется, какова она, руководителю отдела необходимо помнить следующее: творческие сотрудники рассматривают свою карьеру часто не как продвижение по иерархической лестнице, а как цепь проектов, которые им интересны.

Для творческих сотрудников важным является процесс адаптации.

Статистика свидетельствует о том, что наибольшее количество принятых на работу творческих работников уходят из компании в период испытательного срока. Основная причина – сложности адаптационного процесса. Для помощи новичкам в адаптации не следует привлекать рядовых специалистов, так как в творческом коллективе очень развит дух соревновательности, и появление нового сотрудника может быть воспринято как нагнетание конкуренции. Не каждому специалисту будет легко делиться своими приёмами и наработками.

Что касается обучения, творческий сотрудник, приходящий в компанию, должен иметь профильное образование. Впрочем, наличие такового вовсе не гарантирует, что сотрудника возьмут на работу. Поэтому особенно важным при трудоустройстве является накопленный опыт либо портфолио.

В процессе работы также требуются специальные программы обучения.

Это всевозможные специализированные тренинги. Ключевые темы: тренинг по продажам, тренинг по повышению личной эффективности, тренинг на креативность.

Организация труда должна начинаться с установления гибких, подвижных взаимосвязей в организационной структуре. Чем более творческий характер носят задачи специалистов, от которых вы ожидаете нестандартных решений, тем более отлаженной, контролируемой должна быть система управления. Ведь даже для работников, которым для выполнения должностных обязанностей требуется вдохновение, всё равно существуют и сроки выполнения работ, и необходимость продуктивно взаимодействовать с сотрудниками других подразделений.

Пьянство, наркотики и нормальный ритм работы в успешном творческом коллективе несовместимы, считают эксперты. Впрочем, насилие в процессе управления применять нельзя. Необходимо побуждать работников к творческой самостоятельности в пределах выполнения формализованной задачи.

Впрочем, коллектив коллективу рознь. В редакции творческий процесс индивидуален и нецеленаправлен. Нашёл интересную тему или факт – можно подготовить материал. Хорошо или плохо он написан – тут всё зависит от творческих способностей журналиста. В рекламном агентстве творческий процесс – коллективный и целевой с самого начала. У клиента есть определённая маркетинговая задача, посыл, сообщение, которую он хочет «упаковать» в некую образную форму. Значит, с самого начала в процессе участвуют: маркетолог, стратег, креативщик, дизайнер, копирайтер.

Итак, одна из главных задач менеджмента творческих коллективов – трансформация содержания управленческой работы, где традиционное администрирование уступает место профессиональному лидерству.

Л.С. Зайцева (студент, Тамбовский ГТУ, Тамбов) Науч. рук. – к.ф.н, доцент Савенкова Т. О.

ПРИМЕНЕНИЕ PR-ТЕХНОЛОГИЙ

В РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

НА ПРИМЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОГО PR-ПРОЕКТА

«ГОРЖУСЬ СВОИМ ДЕДОМ! ГОРЖУСЬ ОТЦОМ!»

При разработке концепции любого проекта следует грамотно и четко поставить цели, определить сегменты целевой аудитории и последовательно выстроить задачи, от которых зависит выбор применяемых PR-технологий.

PR-проект «Горжусь своим Дедом! Горжусь Отцом!» разработан студентами 4-го курса кафедры «Связи с общественностью» и был реализован с 14 марта по 9 мая 2011 года благодаря поддержке Тамбовского государственного технического университета.

Цель проекта: военно-патриотическое воспитание подрастающего поколения, развитие исторических коммуникаций между современной молодежью и поколением ветеранов Великой Отечественной войны с привлечением общественных организаций, местных органов власти города и широкой общественности.

Задачи:

– организация ряда специальных мероприятий военно-патриотической направленности с привлечением молодежи и участников военных действий;

– проведение информационной кампании в СМИ для освещения хода и итогов проекта;

– выстраивание отношений с общественными организациями и органами власти города для разработки планов дальнейшего сотрудничества.

Целевая аудитория: участники военных действий и их семьи, школьники, студенты, военно-патриотические и общественные организации, местные органы власти, широкая общественность.

Исходя из поставленных целей и задач, проведены следующие PR-мероприятия для взаимодействия с группами целевой аудитории:

– литературный конкурс «История моей семьи» среди школьников города (сроки проведения: с 18 марта по 18 апреля 2011 года, реализован на интернет-платформе http://pokamolodoy.ru);

– фотоконкурс «Горжусь своим Дедом! Горжусь Отцом!» среди жителей города Тамбова и области (сроки проведения: с 14 марта по 14 апреля 2011, реализован на интернет-платформе http://www.onlinetambov.ru);

– приключенческая интеллектуальная игра-квест «Город военных лет»

(дата проведения: 10 апреля 2011 года; место проведения: памятные места города времен Великой Отечественной войны);

– флешмоб «Георгиевская лента» (дата проведения: 17 апреля 2011 года;

место проведения: Тамбовский Арбат, ул. Коммунальная);

– Музей под открытым небом совместно с Комитетом по делам молодежи города Тамбова, поисковым отрядом Тамбовской области «Альтаир», Музеем Истории и Науки им. В.И. Вернадского ТГТУ (дата проведения: 17 апреля года; место проведения: Тамбовский Арбат);

– благотворительный концерт для Ветеранов совместно с Домом Ветеранов, Философским дискуссионным интеллектуальным клубом «Война и Мир» города Москвы, ТГТУ, средними образовательными и дошкольными учреждениями (дата проведения: 21 апреля 2011 года; место проведения:

Краеведческий музей города Тамбова);

– чествование Ветеранов в День Победы (дата проведения: 9 мая).

Оценка эффективности: В рамках проекта «Горжусь своим Дедом!

Горжусь Отцом!» приняли участие не только школьники, студенты и активные интернет-пользователи, но и дошкольные учреждения города.

Налажено сотрудничество между общественными, военно-патриотическими организациями и административными структурами, принимавшими участие в мероприятиях проекта. Общее количество участников составляет около человек. Материалы о проекте были опубликованы на интернет-порталах города, радио и телеканалах.

Проект получил высокую оценку на федеральном уровне от руководителя Философского дискуссионного интеллектуального клуба «Война и Мир»

С. Медведевой, флешмоб рекомендован к проведению во всех городах России к Дню Победы.

Бюджет проекта составил 29104 рубля. Спонсорская поддержка оказана руководством Тамбовского государственного технического университета.

Г.А. Зямзина (студент, Тамбовский ГУ, Тамбов) Науч. рук. – к.ф.н., доц. С.Г. Машкова

ОСОБЕННОСТИ ПРОДВИЖЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО

УЧРЕЖДЕНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

(НА ПРИМЕРЕ APTECH-ТАМБОВГТУ В ТАМБОВСКОЙ ОБЛ.)

Продвижение учебного заведения должно иметь комплексный и постоянный характер. При этом необходимо использовать инструменты PR, рекламы и маркетинга.

Aptech-ТамбовГТУ – центр дополнительного образования в сфере информационных технологий. В Тамбовской области он не имеет аналогов, но следует отметить, что плата за обучение примерно равна стоимости обучения в вузе. Эта специфика отражается на выборе инструментов и методов продвижения центра.

В первую очередь стоит уделить внимание продвижению в Интернете.

Большинство людей при поиске той или иной услуги обращаются к всемирной паутине, и с каждым годом эта тенденция увеличивается. Кроме того, этот способ наименее затратный. Можно выделить несколько инструментов:

продвижение сайта, баннерная реклама и регистрация в каталогах.

Продвижение сайта. Сайт является визитной карточкой любой организации, удобным средством представления информации о ней. У центра сайт существовал с момента открытия (2008 г.), а весной 2011 г. был обновлен: усовершенствован дизайн, обратная связь (http://aptech.tstu.ru/).

В настоящее время ведутся работы по его продвижению в поисковых системах.

В социальных сетях (Вконтакте, Одноклассники) созданы группы, что также дает хорошие результаты. Полезно и участие в форумах, где в ненавязчивой форме выгодно подается информация об образовательном учреждении.

Баннерная реклама. Размещение баннеров способствует привлечению потенциальных клиентов на сайт организации. Выбор информационной площадки должен соответствовать целевой аудитории. Для размещения баннера центра был выбран региональный внутрисетевой торрент трекер, основные пользователи которого – молодежь, опытная в пользовании компьютера, заинтересованная в получении образования в сфере информационных технологий.

Регистрация в каталогах организаций на региональных и федеральных сайтах дает, во-первых, дополнительных посетителей на сайт, во-вторых, способствует повышению его цитируемости, что повышает его позиции в результатах выдачи поисковиков.

Вторым важнейшим направлением в продвижении центра является создание информационных поводов и публикации в СМИ. Информационным поводом может стать как естественный, т. е. не созданный пресс-службой (награждение М.Н. Краснянского, заместителя директора Тамбовского центра по учебной работе дипломом в номинации «Лучший заведующий учебной частью» на Всероссийском конкурсе среди центров APTECH по России), так и специально подготовленный (публикации в связи с обновлением сайта). Такие тексты положительно влияют на имидж, повышают количество упоминаний и известность.

– Одним из направлений создания информационных поводов является организация и проведение специальных мероприятий. Их целесообразно использовать в случаях, когда нет достаточно основательных новостных поводов, способных заинтересовать СМИ. Можно выделить две главные цели:

постоянное присутствие организации в информационном поле, внимание СМИ и целевой аудитории к ней. Из опыта Aptech-ТамбовГТУ: проведение по инициативе центра конкурса на создание сайта для Тамбовской областной организации Всероссийского общества слепых дало положительный результат. В СМИ прошло около 20 публикаций, а также привлечены новые слушатели. В настоящее время готовится проведение еще одного подобного конкурса и открытого урока для школьников старших классов г. Тамбова (которые также являются целевой аудиторией).

Следует проводить и другие акции, например размещать объявления о наборе на обучение в Интернете, СМИ, раздавать буклеты центра в течение приемной компании в учебных заведениях, агитировать студентов и школьников и т. д.

А. Р. Исмаилова (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – к.ф.н., доц. Е.Б. Курганова

«СПЕЦИФИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ

ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО PR В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ

(НА ПРАКТИКЕ ООО «ПРЕМИУМ ОТЕЛЬ»)»

Актуальность выбранной темы заключается в том, что сегодня эффективность работы организации напрямую зависит от формирования и совершенствования внутреннего PR, активного использования его инструментов.

Для этого в фирмы привлекаются специалисты по связям с общественностью. Однако инструментам внутрикорпоративного PR зачастую не уделяется должного внимания. Значительное количество отечественных компаний по-прежнему не проводят регулярную работу в этой области.

Гостиничный бизнес – сфера деятельности, где основную роль играет персонал, от которого напрямую зависит успех фирмы. Следовательно, основным приоритетом в управлении организации является использование инструментов внутрикорпоративного PR.

Цель нашего исследования – выявить специфику использования внутрикорпоративных инструментов PR в гостиничном бизнесе на примере ООО «Премиум Отель».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятийный аппарат исследования; выявить основные PR-инструменты, которые используются во внутрикорпоративном PR;

провести анализ инструментов внутрикорпоративных PR в гостиничном бизнесе (на практике ООО «Премиум Отель»); провести анализ состояния внутрикорпоративной культуры в исследуемой организации; разработать рекомендации на основе полученных результатов по совершенствованию внутрикорпоративного PR в ООО «Премиум Отель».

«Для реализации задач внутреннего PR у специалистов по связям с общественностью имеется в распоряжении ряд инструментов. Эти инструменты можно условно подразделить на информационные, аналитические, коммуникационные, организационные и инструменты кризисного (посткризисного) реагирования»1.

Основные инструменты внутрикорпоративного PR в «Премиум Отель». Информационные инструменты: корпоративный web-ресурс, внутренняя компьютерная сеть; иная печатная продукция, предназначенная для внутреннего использования и распространения (поздравления, соболезнования, индивидуальная переписка, копии и выписки из официальных документов, отчеты и др.) Коммуникационные инструменты: выступления руководства; открытые интервью; открытые письма; вечера вопросов и ответов; устные сообщения руководства; оглашение приказов руководства.

Организационныеинструменты:собранияизаседания;внутрикорпоративные праздники (День рождения отеля празднуется ежегодно).

Во время прохождения практики автором проводилось анкетирование среди персонала с целью анализа состояния внутрикорпоративной культуры отеля. Данные исследования дали возможность оценить степень влияния внутрикорпоративной культуры на деятельность предприятия.

Результаты исследования свидетельствуют об эффективности работы, проводимой в данном направлении. Но при этом нельзя останавливаться на достигнутом, следует планомерно совершенствовать использование внутрикорпоративных инструментов. Например, в анкетах многие сотрудники отметили необходимость появления такого информационного инструмента, как внутрикорпоративное издание. Следовательно, основной рекомендацией автора исследования является разработка концепции внутрикорпоративной газеты, которая будет нацелена на интересы и потребности персонала.

Примечания:

1. Демин Ю.М. Бизнес-PR. – М. : Бератор-Пресс, 2003. – 82 с.

Е.А. Климова (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – к.ф.н., преп. Л.С. Щукина

РОЛЬ СОБЫТИЙНОГО МАРКЕТИНГА

В ПРОДВИЖЕНИИ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ

Современный человек живет в эпоху быстрых изменений, обусловленных информационной революцией и глобализационными процессами в экономике.

На смену человеку экономическому и социальному приходит человек информационный и самореализующийся. Глобализация бросает компаниям вызов, требуя от них гибкости, умения моментально реагировать на малейшие изменения в общественной жизни, а самое главное – нестандартных решений, способных привлечь потенциального потребителя.

Современные рекламные компании все чаще обращаются к дополнительным BTL-технологиям. Одним из инструментов, призванных поддержать и усилить эффект классического медиавеса, является событийный маркетинг (event-маркетинг). Это способ продвижения, включающий в себя комплекс активных приемов PR и BTL, осуществляемых в рамках какого-либо мероприятия.

Событийный маркетинг позволяет эффективно выстроить тесную эмоциональную связь между потребителем и брендом за относительно короткий срок.

Можно выделить три основные формы событийного маркетинга:

1. событийный маркетинг, ориентированный на какой-либо исторический повод или приуроченный к определенному важному для предприятия событию (например, закладка первого камня при строительстве завода, юбилей);

2. событийный маркетинг, ориентированный на мероприятие и марку, – в рамках четко определенного по времени события передается информация о товаре или марке;

3. событийный маркетинг, ориентированный на марку, нацелен на эмоциональное позиционирование марки и долгосрочное удержание реципиента в мире переживаний.

Одной из первых к событийному маркетингу прибегла компания McDonald’s, которая связала образ сети быстрого питания с детским домом Рональда Макдональда и регулярно проводила специальные мероприятия с использованием образа клоуна Рональда. Такая тактика помогла компании не только привлечь семейную аудиторию, то есть детей и их родителей, но и создать положительный, яркий и запоминающийся образ.

Также примером компании, использующей event-marketing как основной инструмент продвижения своего продукта, может служить производитель энергетических напитков RedBull. Компания спонсирует спортивные и музыкальные мероприятия, организует конкурсы барменов и официантов.

Сейчас RedBull поддерживает имидж «жидкого адреналина», являясь спонсором 138 спортсменов в таких экстремальных видах спорта, как BMX, мотокросс, дельтапланеризм, скейтбординг, вейпбординг и другие.

В 1998 году RedBull открыл собственную европейскую Академию музыки (TheRedBullMusicAcademy), «преподавателями» в которой являются именитых европейских диджеев. Ежегодно «академики» совершают туры по городам Европы и США, в ходе которых организуют семинары по таким предметам, как «вертушкизм» и др.

Компания Nestle, например, имеет в нескольких странах мира передвижные детские парки развлечений – городки Nesquik, где дети катаются на различных аттракционах, а главный герой – кролик Квики общается с ними и наливает Nesquik. Нетрудно предположить, что, проснувшись следующим утром после пережитых впечатлений, малыш попросит у мамы именно этот напиток1.

Презентация нового продукта – разновидность событийного маркетинга, помогающая товару-новинке избежать серьезного риска. Предоставление полной информации о продукте, особенно если он появился в результате применения высоких технологий, в условиях конкуренции просто необходимо. Скажем, «Актимель» от «Вимм-Билль-Данн» по внешним признакам и вкусовым качествам практически не отличается от традиционной кисломолочной продукции. Поэтому производитель избрал тактику убеждения в полезных качествах своего продукта при помощи специальных мероприятий2.

При разработке стратегии событийного маркетинга нельзя забывать о корпоративных PR, то есть мероприятиях для персонала компании. Дело в том, что именно внутренняя аудитория в лице сотрудников является самым требовательным и отлично замечающим все недочеты потребителем.

Поэтому дальновидное руководство налаживает систему внутренних eventмероприятий.

Примечания:

1. Киселева А. Событийный маркетинг. – URL: http://merm.ru/publications/ marketing/2007/05/21/articles_67.html?template=28 (дата обращения 26.04.2011).

2. Старостина Е. Оригинальные коммуникативные тренды // Продвижение продовольствия. – 2010. – № 09.

С. И. Коваленко (стажер, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – к..ф.н., доц. Е.Е. Топильская

ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИ В ПОЛИТИЧЕСКОЙ БОРЬБЕ

(НА МАТЕРИАЛЕ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ «ВКОНТАКТЕ»)

Разнообразен арсенал каналов, пригодных для PR-деятельности в Интернете: сайты, Интернет-СМИ, Интернет-версии печатных изданий, блоги, форумы, социальные сети, чаты, файлообменники, месенджеры (ICQ, Skype), видеосервисы (YouTube), электронная почта и т.п. При этом социальные сети служат инструментом эффективного изучения и формирования общественного мнения в пользу актора, а также выступают способом оперативного реагирования лидеров и групп на вызовы времени и изменения коммуникационной среды.

По понятным причинам присутствие акторов в Интернет-пространстве отличается неоднородностью. Ему свойственна цикличность. Судить о ней можно по анализу коммуникационной деятельности в рамках каждой из фаз избирательной кампании и предвыборного периода: 1) фаза инкубации (разработка концепции использования IT и первые шаги в этом направлении), 2) фаза активизации и акмеизации (воплощение концепции и достижение ожидаемого результата), 3) фаза деактуализации и затухания (спад активного использования IT по аналогии со спадом электоральной активности).

IT в политической борьбе – это интерактивные (включая on-line) технически опосредованные коммуникативные практики с целью вербально-иконического воздействия актора на разные сегменты целевой аудитории, отвечающие одному релевантному признаку (это пользователи социальных сетей). Одним словом, IT в политической борьбе – это умноженный на телекоммуникационные возможности глобальной информационной сети стратегический арсенал словесных и визуальных способов и средств, механизмов и приемов влияния на пользователей социальных сетей. IT в предвыборной борьбе используются с целью перевода противников в нейтральный сегмент электората, нейтралов в колеблющийся, колеблющийся в приверженцев, иными словами, сводятся к постепенному и неуклонному завоеванию голосов сторонников на выборах.

Так, для привлечения колеблющихся на свою сторону Б. Обама завел блоги на ресурсах MySpace и Facebook (http://www.myspace.com/baracobama и http://facebook.com/blog/obama_an_architect). В 2008 году в Facebook на страничке Б. Обамы зарегистрировались более 2 млн человек, а на MySpace насчитывалось 588 тыс. друзей. К началу 2010 г. количество друзей Президента в Facebook превысило 3 млн, а в MySpace – 833 тыс.

Об использовании социальных сетей как площадки PR-продвижения в Интернете можно судить по появившимся в последнее время публикациям [1].

По нашим данным, на апрель 2011 года рейтинг популярности официальных групп политических партий в России выглядел следующим образом: 1. КПРФ (http://vkontakte.ru/kprf) – 73 тыс. участников; 2. ЛДПР (http://vkontakte.

ru/liberal_democratic_party) – 32,5 тыс.; 3. «Справедливая Россия» (http:// vkontakte.ru/club8202241) – 27,5 тыс. человек; 4. «Яблоко» (http://vkontakte.

ru/yabloko_ru) – 2,5 тыс. участников; 5. «Единая Россия» (http://vkontakte.

ru/club18483909) – 2 тыс. Кроме того, в сети «Vkontakte.ru» зарегистрировано большое количество групп непарламентских и неофициальных партий:

«Народная партия» (http://vkontakte.ru/club5102300) – 25 тыс. участников, «Партия народной свободы» (http://vkontakte.ru/svoboda_naroda) – 6 тыс.

участников, «Другая Россия» (http://vkontakte.ru/club5595894) – 1,7 тыс.

участников и др.

Как показал анализ страниц политических партий и лидеров ЛДПР и КПРФ, среди используемых IT особо выделяются несколько типов:

1. Универсальные (визиточная, риторическая).

2. Специфические (имиджевого фреймирования, внутригрупповой конкуренции, приватная центростремительная, конфессиональная гомогенизирующая, ментальной и аксиологической персонификации).

3. Синкретические (диалогическая интерактивная, контентаккумуляции, реминисцентная, гуманизации).

Выявленные политтехнологии, обеспеченные механизмами IT, за счет разнообразия и перманентности воздействия на целевые аудитории дают бесспорные преимущества тому актору, который использует широкий технологический репертуар, а также разнообразит и совершенствует его. При этом инвентарь IT в политической борьбе остается принципиально открытым.

Литература:

1. См. : Калинин А. Мнение специалистов о PR в социальных сетях. – 2010 : [сайт].

– URL : www.pressclub.host.ru/2010_04/prlib/kalinin_pr_ss.doc (дата обращения 25.02.2011); Киселев Н. Социальные сети как инструмент PR. – 2008 : [сайт]. – URL:

http://pr-club.com/PR_Lib/works/2009/30.doc (дата обращения: 21. 02.2011); Чумиков А.Н. PR в Интернете Web 1.0, Web 2.0, Web 3.0. /А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров, М. Тишкова. – М. : Альпина Паблишерз, 2010. – 134 с.; Ли Ч. Взрывная Web_Волна.

Как добиться успеха в мире, преображенном интернет-технологиями / Ч. Ли, Дж.

Бернофф. – М. : Альпина Паблишерз, 2010. – 276 с.

О.В. Котлярова (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – к.ф.н., доц. Е.Б. Курганова

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОР ЕЕ РАЗВИТИЯ

(НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «МАНАК-АВТО») Выставки уже давно стали одним из ведущих средств PR во всем мире.

Количество деловых торговых показов-ярмарок неуклонно растет не только за рубежом, но и в России. В настоящее время в нашей стране несколько сотен фирм занимаются организацией выставок.

Высокая популярность этого инструмента PR объясняется несколькими факторами. Во-первых, выставка обеспечивает получение широкого маркетингового сообщения одновременно большой аудиторией. Именно этот фактор позволяет оценивать представительскую деятельность компании как экономически эффективное средство продвижения товара. Во-вторых, специалисты по продажам имеют возможность реализовать на выставке все элементы процесса личных продаж: а) определить перспективных покупателей, б) презентовать продукт, в) улучшить корпоративный имидж, г) собрать информацию о конкурентах. В-третьих, крупные выставки, особенно международные торговые выставки, привлекают почти всех крупных производителей и торговых агентов в данной области, что дает участнику возможность встретиться с ними.

Для того чтобы выставки стали максимально эффективным маркетинговым инструментом компании, необходим тщательный отбор. По мнению Э.Б. Гусева1, в мире выставок основополагающим является следующий принцип отбора: выбор по регионам, целевым группам, отбор экспонатов и персонала. Прежде чем выбрать нужное мероприятие, необходимо определить, чего нужно достичь, участвуя в выставке. И только после формулировки четкой задачи можно приступать к маркетинговому анализу:

определить регион и рынок сбыта, тематику и время проведения выставки, проанализировать исторически сложившиеся связи, продумать дилерскую сеть для распространения продукции.

На сегодняшний момент выставочная деятельность является одним из приоритетных направлений политики компании «МАНАК-АВТО». Это современное российское предприятие, основанное в 2008 году. Основной вид деятельности – производство автомобильных кузовов, прицепов, полуприцепов.

Несмотря на то, что компания существует всего 3 года, она уже успела заявить о себе на рынке коммерческого транспорта и занять там свою нишу. Во многом столь динамичному росту способствовало ее участие в специализированных выставках. С 2010 года ООО «МАНАК-АВТО»

выступала в качестве экспонента в 4 крупных международных выставках – COMTRANS’2010, СТТ ‘2010 («Строительная техника и технологии»), COMTRANS ‘2011, СТТ ‘2011.

Последняя выставка COMTRANS ‘2011 состоялась в сентябре 2011 года.

В процессе подготовки к данному мероприятию было выделено три этапа:

1) предвыставочная работа – подбор персонала; выбор экспонатов, типа выставочного стенда; установление режима работы стенда;

транспортировка; страхование; реклама; подготовка и предоставление материалов в официальный каталог выставки; составление сметы расходов;

2) работа на выставке – подбор персонала стенда; обучение персонала, обслуживание стенда и представленной продукции;

3) поствыставочная работа – обработка данных; расчет экономической эффективности.

На данный момент проведенный анализ экономических показателей работы после проведения выставки делает очевидной необходимость дальнейшего участия компании в выставках. Наиболее показательный аспект в проведенном анализе – соотношение затрат и доходов. По итогам, суммарные затраты на организацию данного мероприятия составили 878 тыс.

руб. Непосредственно на выставке и в течение последующего за ней месяца компанией было заключено 28 контрактов общей суммой 35 млн 603 тыс.

руб. В сравнении с предвыставочными месяцами этот показатель увеличился в 2-2,5 раза (в среднем ежемесячный выпуск составлял 11-14 ед. продукции).

Таким образом, можно сделать вывод, что представительская деятельность компании значительно влияет на динамику роста производства и увеличение объемов продаж. По планам следующая выставка, в которой компания «МАНАК-АВТО» будет представлять свою продукцию, состоится уже в мае 2012 года.

Примечания:

1. Гусев Э. Б., Прокудин В. А., Салащенко А.Г. Выставочная деятельность в России и за рубежом /– М. : Дашков и Ко, 2004. – С. 33.

И.И. Науменко (соискатель, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч.ный рук. – д.ф.н., проф. М.Е. Новичихина

МЕДИАНОМИНАЦИЯ: К ВОПРОСУ О ТЕОРЕТИЧЕСКОМ

ОБОСНОВАНИИ ТЕРМИНА

Под медианоминацией в работе понимается языковая номинация средств массовой информации, например «Воронежский курьер» (газета), «ЯПокупаю» (журнал) и др.

Следует отметить, что применительно к исследуемому феномену в лингвистической литературе традиционно используется другой термин – гемероним. При этом гемероним, согласно «Словарю русской ономастической терминологии» Н.В. Подольской, – это собственное имя органов периодической печати [1].

С такой трактовкой термина согласны многие исследователи ономастики.

Однако есть ряд ученых, определяющих гемеронимы в более широком ключе и отождествляющих их с названиями СМИ в целом [2, 3, 4].

Так, Л.В. Соснина, исследуя проблемы адаптации английских гемеронимов в современном русском языке, соотносит термин с названиями органов печати [5].

С.Н. Волкова, например, анализируя ономастикон художественного текста, говорит о периферии в системе имен собственных, включающей в себя гемеронимы, – названия органов периодической печати [6].

И.В. Крюкова также выделяет периферийные онимы, среди которых гемеронимы, – названия средств массовой информации [7]. Такое же понимание термина имеет место при включении группы собственных имен в понятие рекламного имени [8].

Чтобы внести ясность в трактовку термина, следует проследить его этимологию. Итак, термин состоит из двух греческих слов: / / hmar / imra + / / noma [9, 10, 11]. «» означает «день», «день»

в разных языках является составной частью в обозначении периодических изданий. Так, во французском «jour», «journe» («день») является начальным для «journal» («газета») [12]. «Journal» образовался от латинского «diurnalis», происходящего от «diurnus» (a, um), то есть «дневной», «однодневный», «ежедневный», «повседневный», «diurnus» одного корня с «dis» – «день» [13, 14]. Таким образом, логично было бы предположить, что под гемеронимом следует понимать названия периодических изданий, а не СМИ в целом. В связи с этим представляется последовательным присвоить термины каждому из видов СМИ. Тот же факт, что термин «гемероним»

охватывает лишь отдельный фрагмент названий СМИ, косвенно говорит об ограниченности этого термина. Следует также обратить внимание на тот факт, что термин «гемероним» отражает лишь статический аспект рассматриваемой проблемы. В то же самое время в термине «медианоминация» выявляется как статический, так и динамический аспекты: медианоминация – это и процесс создания имени, и результат этого процесса.

Таким образом, нам представляется более целесообразным использование термина «медианоминация» по следующим причинам:

• под термином «медианоминация» подразумеваются названия не только периодических изданий, но и всего многообразия СМИ;

• термин «медианоминация» охватывает как статический, так и динамический аспект создания имени СМИ.

Литература:

1. Подольская Н.В. Словарь русской ономастической терминологии / Н.В. Подольская // Отв. ред. А.В. Суперанская. – М. : Наука, 1988. – С. 46.

2. Емельянова А.М. Эргонимы как составная часть лингвистического ландшафта Уфы (региональный аспект рассмотрения) / А.М. Емельянова, Е.А. Яковлева // Проблемы лингвистического краеведения : материалы мерегион. науч.-практ. конф., 24- ноября 2004 г. – Пермь : Перм. гос. пед. ун-т, 2004. – С. 84-89.

3. Шмелева Т.В. Алфавит в ономастиконе / Т.В. Шмелева // Российский лингвистический ежегодник. – Красноярск, 2006. – Вып. 1(8). – С. 6 11.

4. Супрун В.И. Ономастическое поле русского языка и его художественно-эстетический потенциал: дисс. в виде научного доклада … докт. филол. наук / В.И. Супрун. – Волгоград, 2000. – 77 с.

5. Соснина Л.В. Порблемы адаптации английских гемеронимов в современном русском языке / Л.В. Соснина // Лiнгвiстика: збiрник наукових праць. – Луганск : ДЗ «ЛНУ iменi Тараса Шевченка», 2010. – С. 36-38.

6. Волкова С.Н. Функции периферийных онимов в художественном тексте (на примере хрононимов и геортонимов в романе О. Ермакова «Знак зверя») / С.Н. Волкова // Вестник МГОУ. Серия «Русская филология». – 2011. – № 1. – С. 29-34.

7. Крюкова И.Ф. Функциональная нагрузка периферийных онимов в современном художественном тексте / И.Ф. Крюкова // Материалы юбилейной конференции, посвященной 60-летию филол. ф-та ВГУ. – Воронеж : Изд-во Воронежского ун-та, 2002.

– С. 96-102.

8. Крюкова И.В. Рекламное имя: от изобретения до прецедентности: монография / И.В. Крюкова. – Волгоград : Перемена, 2004. – 228 с.

9. Вейсман А.Д. Греческо-русский словарь, составленный А.Д. Вейсманом, экстраординарным профессором Императорского С.-Петербургского историко-филологического института. – Изд. 5-е. – СПб. : А.Д. Вейсман. – 1899. – С. 587, 888.

10. Логофетис К. Большой русско-греческий словарь / К. Логофетис. – Афины, 1987.

– С. 244.

11. Кефалиду-Павли М.Г. Русско-греческий словарь научных и технических терминов / М.Г. Кефалиду-Павли. – Афины, 2009. – С. 111.

12. Раевская О.В. Французско-русский словарь. Ок. 14 000 словарных статей / О.В.

Раевская. – М. : РУССО, 2003. – С. 189.

13. Niermeyer J.F. Mediae Latinitatis lexicon minus/ J.F. Niermeyer. – Leiden : Brill Academic Pub, 1976. – С. 345.

14. Дворецкий И.Х. Латинско-русский словарь: около 50000 слов / И.Х. Дворецкий. – М. : Рус. яз., 1976. – С. 324, 325, 341.

Е.М. Наумова (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – к.ф.н., доц. А.Е. Богоявленский.

ВЛИЯНИЕ РЕБРЕНДИНГА НА ИМИДЖ КОМПАНИИ

Бренд играет важную роль в обеспечении приверженности потребителей.

Чем больше компаний представлено на рынке, тем значимее становится брендинговая составляющая. Бренд – сумма всех ментальных связей, которые образуются между покупателями и владельцами бренда. Границ между определениями бренда как добавленной стоимости, системы ценности, образа в индивидуальном сознании покупателя не существует [1].

Ребрендинг — комплекс мероприятий по изменению бренда либо его составляющих: названия, логотипа, визуального оформления бренда с изменением позиционирования, изменение целостной идеологии бренда.

В данном исследовании я хочу рассмотреть целесообразность проведения ребрендинга на примере компании Ростелеком. Актуальность этой темы обусловлена тем, что в связи с изменением ситуации на рынке многие компании проводят ребрендинг. За последние годы мы наблюдали ребрендинг крупных компаний телекоммуникационного рынка – МТС, Билайн, Мегафон.

В сентябре этого года был проведен ребрендинг объединенной компании Ростелеком.

На мой взгляд, ребрендинг Ростелекома обусловлен следующими причинами: объединение нескольких телекоммуникационных компаний, невысокая узнаваемость старого бренда, необходимость создания нового бренда, понятного потребителям.

Ребрендинг проводится для изменения знакомого имиджа в сторону нужных компании ассоциаций с целью корректировки действий потребителей, инвесторов и т. д. То есть в том случае, когда обычная кампания по продвижению это сделать не в силах. Для достижения эффективного результата ребрендинга должны быть учтены следующие параметры: необходимо, чтобы сохранялась преемственность, и был получен дополнительный выигрыш при восприятии обновленного бренда. Если первый пункт не учтен, то наработанные годами знание и восприятие марки теряются, затраченные на продвижение деньги уходят впустую. Более того, прошлые затраты только тормозят создание нового образа, если он противоречит старому. Следовательно, влияние ребрендинга на имидж компании может быть как положительным, так и отрицательным, и чтобы изменения были целесообразными, должны существовать объективные причины для проведения ребрендинга.

Ребрендинг Ростелекома означает не только смену логотипа и фирменного стиля. Он отражает новую концепцию развития Ростелекома. Новый слоган «Больше возможностей» выражает стремление сделать жизнь людей более комфортной, легкой и насыщенной за счет использования технологий.

В связи с ребрендингом проводится масштабная PR-кампания, целью которой является закрепление в сознании целевых аудиторий тезиса о том, что обновленный Ростелеком – крупнейшая российская телекоммуникационная компания, предоставляющая все виды связи для граждан и бизнеса.

Я считаю, что новый образ компании Ростелеком преподнесен как эволюция старого бренда, что свидетельствует о преемственности. Также в новый бренд заложены ценности, которые близки целевой аудитории:

качество, человечность, универсальность, инновации, ответственность.

На данный момент сложно прогнозировать, какие результаты принесет ребрендинг Ростелекома, но были созданы предпосылки для успешного прохождения этого мероприятия.

Литература:

1. Скоробогатых И.И., Чиняева Д.А. Сравнительный анализ существующих методик оценки стоимости торговой марки // “Маркетинг в России и за рубежом”, №№ 4-5, 2003.

М.А. Ничеговская (аспирант, Ставропольский ГУ, Ставрополь) Науч. рук. – д.филос.н., проф. Г.Д. Гриценко

РАЗВИТИЕ СЕВЕРО-КАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО

ОКРУГА: МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Январь 2010 года радикально изменил политико-административное пространство Юга России: был создан Северо-Кавказский федеральный округ.

Это свидетельствует о признании федеральной властью ключевого значения Северного Кавказа для судьбы всей страны. Так, еще в статье «Вперед, Россия!» Президент России Д.А. Медведев назвал пять ключевых проблем России на современном этапе, среди которых наряду с неэффективной экономикой, «полусоветской» социальной сферой, неокрепшей демократией, негативными демографическими тенденциями обозначил и «нестабильный Кавказ» [1]. Ситуацию на Северном Кавказе как «самую серьезную внутриполитическую проблему страны» [2] характеризовал Д.А. Медведев и в своем Послании Федеральному Собранию Российской Федерации (12 ноября 2009 г.).

С этой целью была разработана «Стратегия развития Северного Кавказа до 2025 года», в которой, по утверждению полпреда СКФО А. Хлопонина, «поставлены амбициозные задачи: к 2025 году темпы роста валового регионального продукта планируется довести до 7,7 процентов, повысить в четыре раза доходы региональных бюджетов, в два с половиной раза повысить среднемесячную заработную плату. Предполагается создать свыше 400 тысяч новых рабочих мест, а также снизить уровень регистрируемой безработицы с 16 процентов до пяти» [3].

Для того, чтобы выяснить, какие изменения произошли за этот год, мы провели контент-анализ точек зрения по данной тематике более 70 экспертов:

видных ученых в области обществознания, политиков, общественных деятелей, приведенных в общественно-политической газете «Открытая:

для всех и каждого». В результате сплошной выборки за первое полугодие 2011 года были выявлены наиболее острые проблемы Северо-Кавказского федерального округа, нуждающиеся в немедленном решении.

В первую очередь, это проблема эффективности использования финансовых потоков, направляемых из федерального центра на Северный Кавказ. Практически все эксперты единодушно заявили, что необходимо менять путь, по которому в настоящее время идет развитие СКФО. Так, Х. Тхагапсоев, профессор кафедры философии Кабардино-Балкарского государственного университета, координатор Общественного-консультативного совета при президенте Кабардино-Балкарии, утверждает, что «проблема Кавказа не сводится к экономическим решениям, речь идет о реинтеграции Кавказа в Россию», современные попытки модернизации чреваты «массовыми ошибками, рознью, сепаратизмом, взаимным отчуждением» [4].

Еще одной наиболее острой проблемой в регионе, по мнению экспертов, является коррупция и безнаказанность «власть имущих», которую они считают одной из самых «узаконенных» и тяжело устраняемых проблем.

С. Арутюнов, член-корреспондент РАН, заведующий отделом Кавказа Института этнологии и антропологии РАН, обратил внимание на данную взаимозависимость: «чтобы законы экономики заработали на Кавказе, надо чтобы они работали в России в целом. Надо реально искоренять коррупцию, добиваться действенности полиции, в которой люди видели бы своих слуг и охранников, а не самодуров и вымогателей» [5].

В целом, эксперты пришли к общему мнению, что одними экономическими мерами невозможно разрешить этнополитические проблемы, меж-, внутриконфессиональные и государственно-конфессиональные проблемы и напряжения. На примере многих стран известно, что экономический рост обостряет межэтнические и межконфессиональные и проблемы и противоречия, вызывает конкуренцию между этническими группами за новые ресурсы и возможности. Такая ситуация характерна и для Северного Кавказа.

Таким образом, «Стратегия развития Северного Кавказа до года», по мнению экспертов, нуждается в корректировке, потому что решение экономических проблем на Северном Кавказе постоянно упирается в нерешенность этнополитических, социальных, а в последнее время – этноконфессиональных проблем, противоречий, напряжений и конфликтов.

Литература:

1. Дмитрий Медведев в своей статье рассказал о стратегических задачах России www.

rg.ru/2009/09/10/medvedev-anons.html 2. Послание Президента России Федеральному Собранию Российской Федерации, ноября 2009 г.//: http://www.kremlin.ru/transcripts/ 3. Хлопонин представил Путину стратегию развития СКФО до 2025 года http://ria.ru/ video/20100906/272977432.html 4. Черная дыра//Открытая. Для всех и каждого. 2011.//№ 12, 30.03-6.04.

5. Вне зоны действия//Открытая. Для всех и каждого. 2011.// № 10. 16-23 марта.

Д.Д. Нувазова (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч.рук. – к.ф.н, доц. А.Е. Богоявленский

ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ КАК ОСНОВНОЙ

ИНСТРУМЕНТ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Для эффективной работы каждого предприятия, которое заботится о своем имидже, необходимо информационное сопровождение. Это понятие включает в себя сбор интересной, актуальной информации о компании, о событиях, произошедших с ней или ее составом, освещение их в СМИ и выявление эффекта путем мониторинга, опросов, исследований и прочее.

Это понятие тесно связано с понятием паблисити, так как зачастую СМИ заинтересованы больше в нем, чем в информации о текущих событиях. Когда компания демонстрирует свою открытость перед аудиторией, готовность быть честными, вести прозрачный для потребителя бизнес, ее имидж значительно улучшается. Именно поэтому, в наше время высоких технологий и жесточайшей конкуренции, часто лидерами рынка становится компании, не только производящие качественный товар, нужный потребителю, но и активно заявляющий о себе в коммуникационном пространстве.

Во время прохождения практики в компании «Воронежнефтепродукт», которая является дочерней по отношению к «Роснефти», я выполняла обязанности менеджера по рекламе и лояльности. Одной из важнейших функций было создание информационных поводов, подача информации о них в СМИ и последующий мониторинг. Данная компания уже имеет четкую модель по взаимодействию с общественностью через СМИ. Менеджер по рекламе продумывает некое медиасобытие (а именно акцию, стимулирующую продажи, поздравление с праздниками, извещение об изменениях в руководстве), затем связывается с ведущими СМИ и на платной основе размещает материалы в печатные и телевизионные СМИ. Материал полностью подготавливается сотрудником, в том числе и его дизайнерское решение (размещение логотипа, фотографий и т.д.). Затем осуществляется мониторинг СМИ.

Итак, материалы, попадающие в СМИ, бывают двух типов – инициированные самой «Роснефтью» и неинициированные. Первый вид выигрышно показывает руководителя компании, освещает события, способствует формированию позитивного имиджа, так как демонстрирует заинтересованность предприятия в каждом потребителе. Материал всегда включает в себя описание события (репортажная часть), цитаты из выступления руководителя, а также интервью с участниками, то есть является мультижанровым текстом, комбинированным документом PR. Если это поздравление, то оно печатается от лица руководителя, Г.М. Колдашева. Конечно, минус такого подхода заключается в том, что его платная основа очевидна для потребителя, что частично мешает его восприятию. Многие люди пролистывают страницы с пометками «на правах рекламы» или «promotion». Однако в этом есть свои плюсы – материалы написаны качественно и освещают все события в нужном ключе, расставляя необходимые акценты.

Иначе же дело обстоит с материалами, неинициированными самим предприятием. Так как «Роснефть» государственная компания, один из лидеров на нефтяном рынке страны, ее не могут обойти СМИ с экономическими разделами (например, деловые новости). Чаще всего это новостные материалы, которые могут быть окрашены по-разному, но чаще всего бывают нейтральными. Это менеджер так же отслеживает, проводя ежедневный мониторинг основных федеральных и региональных печатных СМИ.

Таким образом, информационное сопровождение – это неотъемлемая часть PR-деятельности, без которой невозможно качественное продвижение на рынке. Современный бизнес требует максимальной прозрачности производства, деятельности руководства и освещения медиа-событий.

Н.М. Огурцова (студент, ВоронежскийГУ, Воронеж) Науч. рук. – к.ф.н., доц. Е.Б. Курганова

ОПЫТ ИССЛЕДОВАНИЯ ИМИДЖА РЕГИОНАЛЬНОГО

ПОЛИТИЧЕСКОГО АКТОРА (НА ПРИМЕРЕ ГУБЕРНАТОРА

ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ А. ГОРДЕЕВА).

Целью нашего исследования является анализ вербального, габитарного и кинетического слагаемых имиджа А.В. Гордеева как губернатора Воронежской области в период с 2009 по 2011 гг.

При выполнении данного исследования были использованы материалы научных работ, тексты публичных выступлений А. Гордеева, иконические материалы, а также другие документы, полученные автором исследования в ходе прохождения производственной практики в Администрации Воронежской области.

Специалисты, работающие в Управлении по взаимодействию со СМИ и административной работе правительства Воронежской области, отмечают, что им не приходится прилагать каких-то особых усилий, чтобы создать Алексею Гордееву положительный имидж. Он сам, как барометр, всегда чутко реагирует на изменения общественного мнения, на колебания настроения людей.

Оценка габитарного имиджа. А.В. Гордеев не просто чиновник, он в первую очередь публичный политик, для которого, как известно, нет мелочей, в том числе и в таком деле, как выбор одежды.

По мнению специалистов, Алексей Гордеев является воплощением классического стиля, вкуса и умения держаться. Причем последнее, как подчеркивают эксперты, получается у него абсолютно естественно.

Цвета, которые Гордеев предпочитает в одежде: синий, серый, черный.

У него достаточно холодная внешность, а следовательно, в его гардеробе не хватает теплых тонов, которые бы помогли губернатору в некоторых ситуациях выглядеть мягче. Галстуки воронежский губернатор выбирает бордовокрасных тонов. Аксессуар такого цвета популярен среди политиков, которых отличает страстное отношение к своему делу, упрямство, стремление к власти.

Однако порой Алексей Васильевич меняет красный на синий. Синий галстук Гордеев, как правило, надевает на встречи с сельчанами. Любит воронежский губернатор одеваться и неофициально, в спортивную одежду. А.В. Гордеев всегда одет уместно и в соответствии с обстановкой. Чего данный политик не любит – это декоративности. Следовательно, никаких излишних деталей в образе – вроде уголка платка в нагрудном кармане или ярких запонок.

Вербальный и кинетический имиджи. Одна из главных реалий сегодняшней публичной политики — всеобщая утомленность от шума, общий откат от политической театральности, позы, и т. д. Новый лидер – А.В. Гордеев – ощутимо тише предыдущих. Голос губернатора тихий и вкрадчивый. Говорит порой без особого блеска, но умеет удивительно хорошо сочетать в верной пропорции мысль и чувство.

Эксперты отмечают его открытую походку: «Он абсолютно незащищен:

руки болтаются, линия плеч совершенно свободна». Эмоции и жесты Алексея Васильевича на публике достаточно однообразны. Это говорит о том, что он не играет ролей, а такие люди, как правило, хорошо разбираются в деле, за которое возьмутся. Решения они принимают быстро. В целом, работа специалистов над кинетическим слагаемым его имиджа минимальна.

Алексей Васильевич с легкостью может отклониться от написанной на бумаге речи, а когда речь идет о цифрах, Гордееву не требуется даже смотреть в записи, словно все основные показатели он держит у себя в голове.

Рассматривая событийное измерение имиджа, можно говорить о том, что динамика формирования имиджа определяется, прежде всего, репутацией субъекта. Репутация Алексея Гордеева, несмотря на его проступки, оговорки, остается безупречной в глазах общественности. Морально-нравственная сторона поступков – активная благотворительная деятельность четы Гордеевых. Кроме того, воронежский губернатор является прихожанином православной церкви.

Алексей Васильевич несомненно имеет имидж честного и некоррумпированного руководителя. Недостаток Гордеева налицо – некоторая авторитарность – но общее мнение таково: губернатор не идеален, но о людях заботится и умеет делать то, о чем многие политики только говорят.

Несмотря на всю свою политическую гибкость, в принципиальных вопросах не отступает ни на шаг.

Универсальное правило успешного политика – не допускать дисбаланса между тем, как он говорит, как выглядит, как движется и жестикулирует.

У воронежского губернатора эти слагаемые имиджа удачно дополняют друг друга. Политика такого уровня – и по организационным, и по интеллектуальным, и по волевым качествам – за последние годы в нашем регионе не было.

С.И. Окс (аспирант, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – д.ф.н., проф. В.В. Тулупов

ПРЕСС-СЛУЖБА КАК ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

СИЛОВОГО ВЕДОМСТВА

Пресс-службы являются сегодня не просто неотъемлемой частью любой силовой структуры, а одним из системообразующих элементов этой структуры, выполняющих функции, являющиеся механизмом по управлению деятельностью органа власти. Взаимодействие пресс-службы с целевыми аудиториями может быть прямым и опосредованным (чаще всего, через СМИ).

В соответствии с этим могут быть выделены три типа целевых аудиторий:

первичные аудитории (аудитории, являющиеся конечным объектом PR– и рекламной активности); вторичные аудитории (СМИ, с помощью которых информация распространяется на первичные аудитории), третичные аудитории (лидеры мнений, которые оказывают влияние как на первичные целевые аудитории, так и непосредственно на СМИ).

Проведенный нами анализ положений о пресс-службах силовых структур, описания конкретных примеров их деятельности позволяют выделить три приоритетных направления работы подобного подразделения:

1) формирование имиджа силовой структуры и создание условий для развития у населения чувства сопричастности к принятию важных государственных решений; 2) оперативное и достоверное информирование населения по кругу проблем, входящих в компетенцию силовой структуры; 3) развитие региональной сети пресс-служб и пресс-центров.

Широкое поле для развития деятельности по совершенствованию PRтехнологий создают существующие причины, порождающие недоверие граждан страны к органам власти, в том числе силовым структурам. Они могут быть систематизированы следующим образом:

государственной власти не могут разъяснить цели и мотивы своей деятельности, не предоставляют информации об условиях, в которых структура действует и решает проблемы.

2. Технические причины, обусловленные технической невозможностью оперативно и без искажения передавать информацию.

3. Культурно-исторические причины, обусловленные традиционно высокой степенью политической и социальной активности российских граждан и критическим отношением к власти.

4. Организационные причины, обусловленные недостаточным уровнем квалификации и компетентности специалистов пресс-служб органов власти.

5. Ресурсные причины, обусловленные недостаточным финансированием структурных подразделений органов власти, отвечающих за связи с общественностью, отсутствием необходимой материальной и технической базы, ограниченностью временных и человеческих ресурсов и т. п.

Мы полагаем правомерным выделение следующих принципов взаимодействия пресс-службы силовой структуры с прессой. Во-первых, построение отношений со СМИ имеет особое значение, так как именно они играют ключевую роль в формировании фона отношений с другими целевыми аудиториями. Во-вторых, во взаимодействии силовой структуры со СМИ важна гибкость. В третьих, от лица силовой структуры с прессой должен общаться один сотрудник, что позволяет исключить предоставление СМИ несогласованной и разноречивой информации. В-четвертых, нельзя оставлять вопросы журналистов без ответов. Если информация по какому-либо вопросу отсутствует, следует особо подчеркнуть, что комментарии будут предоставлены позже (желательно, указать, когда именно). И в-пятых, не следует затевать полемику с представителями СМИ, если она строится на провокационных вопросах. При неправильной интерпретацией журналистом сообщенной прессслужбой информации следует требовать официального опровержения.

Ю.Н. Поддячая (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – к.ф.н., доц. Е.Б. Курганова

КРЕАТИВНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ PR-МЕРОПРИЯТИЯ

Креативная составляющая информации становится наиболее значимой для общества сегодня, в условиях информационного перенасыщения. Креативность способна обеспечить максимально эффективное восприятие информации целевой аудиторией и не дать сообщению превратиться в «информационный шум».

В переводе с английского «create» – сделать, создать что-то новое или оригинальное. Эта трактовка очень сходна с определением нашего русского слова «творить», «творчество». Однако в английском языке слово «create»

применяется по отношению к любому творчеству. В русском же языке этим понятием обозначается, скорее, деятельность по созданию оригинального продукта, но обязательно приносящая дивиденды. И тем не менее «креативность» в России не рассматривается вне творчества.

Креатив увеличивает эффективность PR-коммуникации и позволяет экономить бюджет. Существенным недостатком креатива в сфере PR является отсутствие критериев оценки уровня креативности PR-продукции.

Научный подход к классификации креативных PR-технологий предлагает Е.Б. Курганова. За основу классификации она берёт основные инструменты подготовки и реализации PR-кампании с применением «креатива» – это креативный подход к PR-сообщению, средствам его исполнения и средствам коммуникации, выбору целевой аудитории и места проведения PR-мероприятия, способу использования и тестирования товара или услуги1.

При создании PR-проекта с ограниченным бюджетом креативные технологии выходят на передний план.

Так, весной 2009 года была развёрнута нестандартная PR-кампания для работников СМИ и пресс-служб города Воронеж – Фестиваль «Лига Шашлыка».

Изначально он был задуман для продвижения ОАО «Комбинат мясной Калачеевский». Первый чемпионат собрал 7 команд и около 70 участников и гостей на базе «Спортивно-оздоровительного комплекса «Вайцеховский и Сын». Формат мероприятия представлял собой соревновательные и развлекательные мероприятия (в том числе, и костюмированные выступления групп поддержки) в неформальной обстановке. Идея такого рода мероприятий журналистам приглянулась настолько, что по истечении трёх лет число команд увеличилось до 49, около 200 участников и гостей – представителей делового сообщества и журналистов телеканалов, радиостанций, информационных агентств и ведущих информационно-аналитических изданий.

Существенно расширилась партнёрская база фестиваля. В число команд начали постепенно включаться представители СМИ других городов Черноземья. Созданы более привлекательные условия для партнёров.

8 октября 2011 года состоялся уже VI открытый фестиваль «Лига шашлыка»

на базе отдыха «Лесная сказка» в Рамони, а генеральным партнёром выступил Бобровский мясокомбинат.

В чём суть креатива этого мероприятия?

Во первых, для каждого фестиваля организаторы придумывают новый формат. В мае 2011 года – это формат «Мешковина-Party» с использованием традиционно-русской мешковины. В октябре 2011 года тематика фестиваля поменялась на пионерскую, с галстуками и барабанами – «Добро пожаловать или Посторонним вход воспрещен!». Во-вторых, меняется стилистика и место проведения. В-третьих, новые элементы привносятся в развлекательную программу. Она дифференцируется по группам – для взрослых, для детей, шоу-программа. В-четвёртых, активно используется такое направление, как «Книга отзывов и пожеланий». Помимо этого, у фестиваля имеется вся необходимая атрибутика – гимн, логотип, слоган и своя газета. Всё это позитивно сказывается на динамике роста популярности фестиваля.

Но креативное ядро «Лиги шашлыка» лежит в самой идее этого фестиваля – «поединоке шашлыковедов, шашлыколюбов и шашлыкоедов» из числа представителей СМИ. Подобных мероприятий в России пока не проводилось.

Воронеж в этом смысле является первооткрывателем. Планируется, что в 2012 году Фестиваль «Лига шашлыка» состоится в Москве.

С.И. Шатохина (аспирант, Белгородский ГУ, Белгород) Науч.рук. – д.ф.н., проф. А.П. Короченский

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРОЛОГИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ИМИДЖА

ИННОВАЦИОННОГО ВУЗА (НА ПРИМЕРЕ БЕЛГУ)

Отвечая на вызовы времени «умных» технологий, образовательные учреждения, ведущие активную научную деятельность, мобилизуют ресурсы на реализацию востребованных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Параллельно с реальной трансформацией высшего учебного заведения развивается виртуальная трансформация его информационной стратегической репрезентации – имиджа. Поскольку объектом нашего исследования выступает инновационный вуз, мы считаем целесообразным выделение специализированных смысловых характеристик имиджа университета качественно нового типа.

Медийный имидж БелГУ как инновационного высшего учебного заведения представляет собой мобильный концепт, управляемый согласно динамичному совершенствованию комплекса корпоративных факторов объективного развития инновационной деятельности и корректируемый в соответствии с характеристиками целевых аудиторных сегментов. Результатом нашего исследования стали имиджевые черты БелГУ, сформированные на основе комплексного анализа программы реализации инновационной деятельности вуза и при решающем участии университетского управления по связям с общественностью.

Предлагаем в качестве доминантной характерологической черты, так называемого ядра имиджа, «выполняющего интегрирующую функцию по отношению к остальным элементам и создающего его концептуальную основу»1, выделить «Генератор знаний и технологий»: функция классического университета, заключающаяся в производстве, передаче и распространении знаний, содержательно укрупняется на старте реализации инновационной деятельности и подразумевает, таким образом, конвертирование, воспроизводство знаний в наукоемком, высокотехнологичном продукте и трансфер знаний и технологий в производство.

В числе базовых черт, воссоздающих единый стратегический образ инновационного вуза, а также раскрывающих его концептуальную характеристику, автором выделены следующие:

– Надежный деловой партнер: БелГУ в тесном партнерстве с органами госвласти, академическим и бизнес-сообществом участвует в масштабных высокотехнологичных проектах, имеющих перспективы коммерциализации.

– Инвестор-стратег: вуз осуществляет вклад в перспективное формирование и развитие человеческого фактора, прежде всего, интеллектуального капитала. Его девиз: «Университет развивает людей, а они, в свою очередь, развивают университет»2.

– Университет, ответственный за социальное благополучие сотрудников и жителей региона: учёные БелГУ ответственны за реализуемые ими инновации;

БелГУ в ответе за каждого члена коллектива, в том числе за профессиональную судьбу специалистов выпускников.

– Разработчик и внедритель идей здоровьесбережения: БелГУ проводит политику, направленную на укрепление и сохранение здоровья сотрудников и населения региона.

– Символ инновационного региона.

Примечания:

1. Мажоров Д.А. Профессиональные PR-сообщества: формирование имиджа средствами массовой информации [Текст] : автореф. дис.... канд. филол. наук : 10.01.10 / Д.А. Мажоров ; С.-Петерб. гос. ун-т. – СПб., 2008. – С. 9.

2. Дятченко, Л. С Новым годом, БелГУ! [Текст] : [поздравление ректора БелГУ коллективу университета] / Л. Дятченко // Будни. – 2008. – 25 дек.

М.А. Щукина (студент, Воронежский ГУ, Воронеж) Науч. рук. – д.ф.н., проф. М.Е. Новичихина

ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЭСТРАДНОГО ИМЕНИ

Целью настоящего исследования явилось изучение эффективности процесса формирования так называемого эстрадного имени.

При этом под эстрадным именем понимается имя, используемое человеком в эстрадной деятельности вместо подлинного (данного при рождении, зафиксированного в официальных документах) с целью привлечения внимания к себе, придания яркости собственному образу.

Заметим, что эстрадное имя может быть отнесено к группе псевдонимов.

Псевдоним (греч. — «ложный» и греч. — «имя») — более широкое понятие, это имя (антропоним), используемое человеком в той или иной публичной деятельности. Псевдонимы – это закономерность не только шоу бизнеса. Псевдонимы формируются в сфере политики (например, Жириновский – псевдоним В.В. Эдельштейна), среди писателей (например, Агриппина Аркадьевна Васильева стала Дашей Донцовой), в киноиндустрии (Джеки Чан – Чан Кон Сан) и т. д. Псевдоним должен быть не столько ярким и привлекающим внимание, сколько лёгким в произношении, чтобы упростить своему носителю жизнь. Подлинное имя индивида называется при этом автонимом.

Эстрадное имя – это псевдоним, используемый в сфере шоу-бизнесса: по всей видимости, частотность использования эстрадного имени обусловлена стремлением повысить коммуникативную эффективность имени; именно это представление и легло в основу гипотезы нашего исследования.

Нами была разработана методика исследования эффективности эстрадного имени, предполагающая реализацию следующих этапов:

На первом этапе исследования было отобрано 100 известных на эстраде имён, таких как: Тимати, Lady Gaga, Рома Зверь, МакSим и пр.

На следующем этапе данные эстрадные имена и подлинные варианты были проанализированы методом так называемого фоносемантического анализа:

суть метода заключается в определении качественных характеристик слова по звучанию.

На следующем этапе имена были проанализированы методом определения субъективных предпочтений: суть этого метода в том, что представители разных возрастных групп определяли на слух, какое имя среди предложенных оказывается более предпочтительным.

На заключительном этапе было осуществлено сопоставление результатов использования названных методов.

Реализация данной методики позволила получить следующие результаты.

В ходе фоносемантического анализа было выявлено, что более чем в 57% случаев фоносемантические характеристики эстрадного имени обладают более позитивным значением.

фоносемантическими качествами: Величественный, Могучий, Радостный, Громкий, Активный, Храбрый, Яркий, Сильный, Хороший, Добрый, Большой.

По сравнению с подлинным именем ВЛАДИСЛАВ ЛЕШКЕВИЧ, которое обладает следующими фоносемантическими качествами: Короткий, Тихий, Маленький, Слабый, Женственный, Нежный, Горячий, Хилый.

Как свидетельствует приведённый выше количественный показатель, фоносемантический анализ не выявил явного преобладания положительных характеристик у эстрадного имени как такового. Метод же определения субъективных предпочтений показал значительно большую контрастность в восприятии эстрадных и подлинных имен. Так, 53% опрошенных отметили как более предпочтительные именно эстрадные имена, в 18% случаев более предпочтительными стали подлинные имена, 29% нашли предпочтительными как эстрадные, так и подлинные имена их носителей.

Статистика по возрастным группам показала, что наиболее предпочтительно использование эстрадного имени в молодёжной аудитории (от 17 до 24 лет), 53% молодёжи выбирают его.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сформулировать следующий вывод: большая половина используемых эстрадных имён оправдывает сам факт своего использования; фоносемантическая привлекательность и мотивированность эстрадного имени превосходит аналогичные характеристики подлинных имен звезд шоу-бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕЛЕВИДЕНИЕ И РАДИОВЕЩАНИЕ

Н.А. Андреева. Влияние редакционной политики на формирование образов телеведущих

А.А. Бабий. Голосовой компонент в имидже радиоведущего

А.А. Вендеревских. Теледиалоги в программах Владимира Соловьева «К Барьеру!» и «Поединок»

М.В. Выжлаков. Манипулятивные стратегии в аналитических передачах российского телевидения

П.А. Гагарина. Изменение громкости как фактор психологического воздействия на аудиторию в электронных СМИ

А.А. Демчук. Образы ведущих на музыкальных каналах

С.В. Зобова. Особенности освещения проблем благотворительности на радио (на примере радиопередачи «Адреса милосердия»)

Т.А. Масленникова. Жанры авторской радиопрограммы

Л. Меркулова. Документальные фильмы на телевидении: темы, жанры, персоны

телевидения

Е.С. Нечаева. Тематическая направленность общественно-политической программы «Человек и закон»

Ю.А. Оганесова. Воздействие современных психологических изменений в массовой коммуникации на эфирное пространство

А.О. Панченко. Медиакритика в деятельности омбудсменов США (на примере газеты «Вашингтон пост»)

Е.А. Пиянзина. Возможности современных онлайн радиостанций (на примере «Специального радио»)

Д.С. Полукарова. Ток-шоу «давай поженимся»: исследование причин высоких рейтингов программы

Н.В. Романовская. «Streetradio»: специфика вещания и перспективы развития

Т. Стоматова. Приемы освещения межнациональных конфликтов на телевидении

Е.А. Сырцева. Методика совместного творчества студентов и преподавателей как необходимый элемент формирования профессиональной культуры тележурналиста

В.В. Ухин. Особенности современной, региональной, авторской, спортивной радиопублицистики (на примере ежедневной программы Алексея Бирюкова «Рикошет»)

О. С. Фатеева. Национальная идентичность и ее формирование в России Д.А. Шарунов. Особенности воздействия средств массовой информации на детей

Н.Н. Ширяева. Зарубежный сериал на российских экранах: история становления, особенности, идеи, ценности, роль в жизни общества............

ЯЗЫК И СТИЛЬ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ

И.В. Амбарцумян. Прецедентные тексты в заголовках журнала «Русский Newsweek»

Н.З. Аскерова. Роль англицизмов всредствах массовой информации (на примере аналитического еженедельника «Эксперт»)

К.С. Дюрягина. Новые подходы к отбору лексических единиц в журнале «Esquire»

Т.В. Князькова. Фигуры речи в материалах газеты «Известия».............. филологии

фразеологизмов в прессе (на материале газеты «Комсомольская правда).. Н.А. Токарева. «Особенности выразительных средств в информационных жанрах газеты «Технополис»»

О.В. Щербинина. Языковые особенности качественной и массовой прессы (на примере еженедельников «Российская газета-Неделя», «Аргументы и факты», «Курск», «Курский вестник»)

РЕКЛАМА И ДИЗАЙН

Е.С. Белая. Эргономика офиса как важный элемент корпоративной культуры

Е.Ю. Бурдовская. Необходимость развития рекламы в россии (исторический опыт)

Е.А. Голова. Степень влияния рекламы в периодических журналах на формирование жизненных ценностей молодежной аудитории

В.В. Дубровина. Политическая реклама на Украине на примере печатной агитации кандидатов в президенты

А.А. Иванова. Понятие Product Placement

Л. М. Лопатина. Роль рекламного персонажа в восприятии рекламного сообщения

Е.Е. Поминова. Роль и функции фотобанков в современной рекламной индустрии

О.Ю. Скузоватова. Использование элементов праздничной культуры в рекламе (на примере печатной рекламы)

Д.И. Судакова. Лирический и романтический портрет в рекламе............ М.В. Черных. Влияние социальной рекламы на человека

Е.Г. Шмыкова. Организация рекламного агентства на примере студии Артемия Лебедева

СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

В.И. Алаторцева. Особенности создания и продвижения торговых марок для детской аудитории

С.А. Алябьева. Внутрикорпоративное издание как инструмент связей с общественностью в некоммерческих организациях

рекламе и PR

Л.С. Зайцева. Применение PR-технологий в реализации социальных проектов на примере Международного PR-проекта «Горжусь своим Дедом!

Горжусь Отцом!»

в Тамбовской обл.)

А. Р. Исмаилова. «Специфика использования инструментов внутрикорпоративного PR в гостиничном бизнесе (на практике ООО «Премиум Отель»)»

Е.А. Климова. Роль событийного маркетинга в продвижении продуктов питания

С. И. Коваленко. Интернет-технологии в политической борьбе (на материале социальной сети «ВКонтакте»)

О.В. Котлярова. Представительская деятельность региональной организации как фактор ее развития (на примере компании «МАНАКАВТО»)

И.И. Науменко. Медианоминация: к вопросу о теоретическом обосновании термина

Е.М. Наумова. Влияние ребрендинга на имидж компании

М.А. Ничеговская. Развитие Северо-Кавказского федерального округа:

мнения экспертов

Д.Д. Нувазова. Информационное сопровождение как основной инструмент связей с общественностью

Н.М. Огурцова. Опыт исследования имиджа регионального политического актора (на примере губернатора Воронежской области А. Гордеева)......... С.И. Окс. Пресс-служба как подразделение силового ведомства.......... Ю.Н. Поддячая. Креативная составляющая pr-мероприятия.................. С.И. Шатохина. Основные характерологические черты имиджа инновационного вуза (на примере БелГУ)

М.А. Щукина. Практическое исследование эффективности эстрадного имени

Подписано в печать: 15.10.2011.

Отпечатано в типолаборатории факультета журналистики ВГУ.

394068, Воронеж, ул. Хользунова, 40а, ауд. 114.

Тел./факс: (473) 266-17-56.

E-mail: [email protected].

Web: www.jour.vsu.ru.

Тираж: 100 экз.