Адрес страницы курса: http://www.toptrening.ru/trainings/5696/

Программа обучения № 5696

Управляющий девелоперским строительным проектом

Семинар является авторской программой Русской школы управления, направлент на подготовку специалистов в сфере

девелопмента и строительства. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о

дополнительном профессиональном образовании в сфере строительства и девелопмента. Формат обучения: два модуля в

течение трех месяцев, с перерывом между модулями для самостоятельной и дистанционной работы Целевая аудитория "Управляющий девелоперским строительным проектом": специалисты девелоперских и строительных компаний, желающие повысить свою квалификацию, получить систему практических знаний полного цикла девелоперского проекта, от практикующих специалистов с уникальными инструментами и знаниями, на стыке зарубежной и отечественной практики руководители и специалисты строительных и девелоперских компаний, которым необходимо повышение квалификации с получением государственного документа для вступления в СРО Программа курса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

МОДУЛЬ 1. ДЕВЕЛОПМЕНТ

ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА.

Девелопмент. Понятие. Основные функции девелопера Девелопмент (определение) Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора Ориентиры доходности проекта и их исчисление Участники процесса девелопмента Функции девелопера Функция технического заказчика. Как это на Западе?

Схема управления процессом девелопмента Конфликты интересов в девелопменте Маркетинг Понятие и специфика рынка недвижимости Функциональное назначение объекта Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости. Есть ли разница для девелопера, каким проектом управлять Лэнд девелопмент Редевелопмент территорий Откуда и как получать объективную информацию Анализ конкурентов и рыночных рисков Определение ёмкости рынка Прогнозирование динамики спроса Как определить интересы будущих арендаторов Оценка объекта при покупке. Как не купить «кота в мешке»?

Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития Концепция проекта. АНиНЭИ Как правильно подобрать участок для реализации проекта Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса?

Факторы, влияющие на доходность проекта.

Факторы, влияющие на доходность проекта.

Способы замера помещений. Система BOMA Архитектурная концепция. Брать ли образцы с Запада?

Как влияет концепция проекта на принятие решений банками Бизнес план Цели создания бизнес-плана Рекомендуемый состав бизнес-плана Бизнес –план и инвестиционный меморандум. В чем отличие?

Финансирование проектов недвижимости Понятие долевого и кредитного капитала. Понятие «рычаг». Отрицательный рычаг Понятие «проектное финансирование»

Точки входа и выхода в проект. На каком этапе привлекать инвестора Принципы организации финансирования под проект Нестандартные формы финансирования. ГЧП Кредитный капитал. Диалог с банком. Что необходимо и важно Финансовая модель. Какие ошибки не делать Анализ на чувствительность Требования банков по техническому мониторингу Категории инвесторов на рынке сегодня. Западные инвестиции, есть ли они?

Управление процессом реализации проекта Этапы проекта Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации проекта Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте Формирование команды проекта. Варианты организационных структур Управление процессами:

тендер процесс проектирования строительство Девелоперский договор Ответственность девелопера Что может пойти не так?

Градостроительные ограничения и инвестиционная политика Согласования с государственными органами и институтами Риски Категории рисков «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений Риски на каждом из этапов проекта Алгоритмы управления рисками Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Введение в управление проектами Роль и место проектного управления в современном мире.

Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.

Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.

Что такое проект? Определение проекта.

Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.

Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.

Жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта.

Инвестиционно-строительный проект, как объект управления Особенности инвестиционно-строительного проекта.

Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.

Прединвестиционная фаза проекта.

Инвестиционная фаза проекта.

Постинвестиционная фаза.

Субъекты управления проектами Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.

Заказчик проекта. Роль и основные функции.

Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.

Куратор проекта. Задачи и функции куратора.

Принципы формирования организационной структуры проекта.

Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.

Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.

Рамки инвестиционно-строительного проекта.

Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.

Процессы и функции управления проектами деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).

Основные группы процессов управления проектом.

Обзор основных функциональных областей управления проектами Использование процессной модели в управлении проектом.

Инициация проекта. подготовка эффективного старта Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.

Рекомендуемая структура Устава проекта.

Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.

Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.

Критерии успеха проекта.

деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА

Основные принципы планирования проекта Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.

Алгоритм разработки календарного плана.

Структурное планирование Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.

Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.

деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.

Стратегическое планирование проекта Контрольные события в проекте.

План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.

деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.

Календарное планирование проекта Календарное планирование проекта Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.

Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.

Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений.

Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.

Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.

Ресурсные конфликты и способы их разрешения.

демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»

Управление рисками проекта Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.

Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.

деловая игра: Идентификация рисков проекта.

Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.

Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.

ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Современные подходы в определении денежного потока строительного проекта и структуры капитала. Рынок капитала и его стоимость: институты, финансирующие проекты в России, и процедуры финансирования.

Оценка стоимости привлеченного и собственного капитала. Расчет и анализ «финансового плеча» (левериджа) строительного проекта. Методы расчета денежного потока проекта: бюджетные и балансовый. Деньги и фактор времени:

финансовая математика: метод наращивания и метод дисконтирования. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций.

Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности.

Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR) и другие. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании.

Анализ и оценка рисков проекта. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска (Метод моделирования Монте-Карло; Анализ чувствительности; Анализ сценариев проекта).

ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта.

Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект.

Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков.

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах. Обеспечение информационной безопасности.

Повышение исполнительской дисциплины сотрудников. Единая база поручений. Мотивационный аспект исполнительской дисциплины.

Формализация управленческого учета и бюджетирования. Классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты).

Горизонты бюджетирования. Регламент бюджетирования.

Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров. Разбивка проекта на отдельные работы (тендеры).

Подготовка тендерного пакета. Определение круга участников тендера. Подведение результатов и присуждение победы.

Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий.

Создание Панели руководителя проекта. Фотопрогресс процесса строительства. Создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам). Создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

МОДУЛЬ 2. СТРОИТЕЛЬСТВО

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО

Разъяснение последних изменений и противоречий в земельном, градостроительном и смежных отраслях законодательства.

Понятие земельного участка, в том числе занятого объектом недвижимости и необходимого для его использования.

Часть земельного участка как объект земельных правоотношений. Образование земельных участков: раздел, выдел, объединение, перераспределение земельных участков. Многоконтурные земельные участки.

Объекты кадастрового учёта и объекты землеустройства; документы кадастрового учёта, землеустройства и для регистрации прав на недвижимость; ранее учтённые земельные участки; межевание, согласование границ и постановка на кадастровый учёт вновь образованных и ранее предоставленных земельных участков; аннулирование сведений об объектах кадастрового учёта.

Первичное предоставление земельных участков для строительства из государственной или муниципальной собственности, на торгах и без торгов. Юридическая судьба акта выбора земельного участка в условиях меняющегося законодательства. Вопросы распоряжения земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена.

Особенности предоставления земельных участков для различных видов жилищного строительства.

Сложные вопросы приватизации земельных участков под приватизированной наземной недвижимостью на примерах решений высших судов.

Порядок установления границ населённых пунктов, включения земельных участков в границы населённых пунктов и исключения земельных участков из границ населённых пунктов до и после 1 января 2012 года.

Правила землепользования и застройки: состав правил, порядок подготовки и утверждения, соотношение с генеральными планами и схемами территориального планирования. Градостроительные регламенты и карты градостроительного зонирования.

Документация по планировке территории: проект планировки территории, проект межевания территории, градостроительный план земельного участка.

Документы, необходимые для выдачи разрешений на строительство и ввод объекта в эксплуатацию.

Резервирование и изъятие (выкуп) земель для государственных или муниципальных нужд и возмещение возникающих при этом убытков.

Сервитуты: «за» и «против», практическое значение.

Зоны с особыми условиями использования территорий.

Арбитражная и иная юридическая практика по земельным и градостроительным вопросам.

ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РАЗРАБОТКА, УТВЕРЖДЕНИЕ, СОГЛАСОВАНИЕ

Законодательное и нормативное регулирование архитектурно-строительного проектирования. Функции застройщика при разработке проектной документации.

Документы, необходимые для начала проектирования. Типовое положение о порядке выдачи исходных данных и технических условий на проектирование. Задание на проектирование. Состав проектной документации.

Практика оценки и контроля проектных решений, критерии качества.

Проблемы согласования и утверждения проектной документации.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В

СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Предварительные договоренности. Протоколы о намерениях, протоколы разногласий, предварительные договоры. Споры о признании договоров незаключенными.

Договоры подрядного типа в строительстве. Способы обеспечения прав заказчика Порядок расчетов за выполненные работы. Управление контрактом на строительные работы.

Строительный подряд и аукционы. Новации в размещении государственных и муниципальных заказов на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт.

Договор авторского надзора. Иные договоры, обслуживающие отношения между участниками строительной деятельности.

СИСТЕМЫ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ: бизнес-процессы, оргструктуры, принципы работы. Современный зарубежный и российский опыт.

Теоретический курс Инвестиционно-строительный цикл - мировой опыт: принципы работы, ключевые участники, основы эффективности.

Генподрядчик:

оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности;

ключевые бизнес-процессы европейского генподрядчика;

сравнение принципов работы европейского и российского генподрядчика;

разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах;

кто такой успешный менеджер проекта генподрядчика: какие компетенции необходимы, как его развивать.

Девелопер:

оптимальные организационные структуры девелопера в зависимости от специфики проектов;

ключевые бизнес-процессы европейского девелопера;

сравнение принципов работы европейского и российского девелопера;

разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах;

кто такой успешный девелопер: какие компетенции необходимы, как его развивать;

как создавать девелоперскую компанию с нуля, как формировать оптимальную команду, как распределять функции, какие должности – ключевые.

Служба заказчика:

оптимальные организационные структуры службы заказчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности;

ключевые бизнес-процессы службы заказчика;

сравнение принципов работы европейского и российского заказчика;

разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах.

Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика, построение холдинговых структур:

взаимодействие девелопера и генподрядчика;

взаимодействие девелопера и службы заказчика;

взаимодействие службы заказчика и генподрядчика.

Бизнес-практика Разбор трех крупных девелоперских компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.

Разбор трех крупных служб заказчика России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.

Разбор трех крупных генподрядных компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.

Бизнес-кейс: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов, ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальную организационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий.

Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг, как распределять функции:

постановка задачи;

разбивка по группам, определение ролей;

разработка модели бизнеса рабочими группами;

презентация моделей бизнеса;

разбор преимуществ и недостатков, представленных моделей бизнеса.

СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Бизнес-процессы в строительстве.

Управление коллективом: планирование и распределение работ, контроль исполнения.

Нормативная база строительства.

Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях.

Подготовительный период строительства:

состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС);

состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР);

состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР);

основные положения по календарному планированию строительства и производства работ;

разработка и организация выполнения проектов производства работ (ППР): рекомендации;

модели организации строительства;

модели организации строительства;

оптимизационные задачи календарного планирования;

технологические карты;

инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана;

проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки;

автоматизированное проектирование организационно-технологической подготовки строительства;

программный комплекс автоматизированного проектирования.

Обустройство и содержание строительных площадок. Требования к инженерному обустройству стройплощадок.

Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон. Примеры обустройства и содержания стройплощадок: временные дороги на строительной площадке; складское хозяйство на строительной площадке; производственные установки на строительной площадке; временные здания и их использование на строительстве; обеспечение строительства водой; обеспечение строительства теплом; обеспечение строительства электроэнергией. Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок. Нормативно-методическая база.

Менеджмент качества в строительстве. Общие правила осуществления производственного контроля качества. Основные требования к материалам и изделиям, ведению документации и технологии производства работ. Виды производственного контроля качества на объекте (входной, операционный, приемочный, периодический). Приемочный контроль на объекте.

Оформление скрытых работ. Освидетельствование и приемка работ. Оформление исполнительной документации и ведение рабочих журналов. Требования к оформлению и ведению рабочих журналов. Формы отчетности.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ДЕВЕЛОПЕРСКИМ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ

Основные компетенции управляющего.

Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма управляющего.

Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем.

Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений.

Преподаватели Дубоделов Артем Викторович Дубоделов Артем Викторович Сфера профессиональных интересов:

Структуризация строительных предприятий Структуризация российских подрядчиков до EPC/EPCM подрядчика Формирование стратегии строительных компаний Корпоративное управление Внедрение системы управления проектами в строительных компаниях Практическая деятельность:

н.вр. – директор по IT ОАО «Мосинжпроект»

2010 г.-н.вр. – преподаватель Русской школы управления 2009-н.вр. – преподаватель Академия народного хозяйства при правительстве РФ, кафедра строительства и девелопмента 2008-2009 г. – ведущий мастер-классов и семинаров по организации работы строительных предприятий для топ-менеджеров 2007 – генеральный директор консалтинговой компании ACCELERATION GROUP 2003-2007 г. – прошел путь от инженера до заместителя Генерального директора по развитию бизнеса BOUYGUES Construction в России (Москва) Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2004-н.вр. – аспирантура Московский Физико-Технический Институт, кафедра системной интеграции и менеджмента 2003-2004 г. – Международная программа по менеджменту для инженеров (CDI, MBA, Париж) 2002-2003 г. – Ecole Polytechnique, специальность: прикладная математика и экономика (Франция) 1999-2004 г. – Московский Физико-Технический Институт, факультет аэрофизики и космических исследований, специальность: прикладная физика и математика специальность: прикладная физика и математика 1997-1999 г. – Дальневосточный Государственный Университет, факультет общей физики, специальность: прикладная физика Основные публикации:

Комплексный подход к развитию предприятий строительного сектора, журнал «Национальные проекты»

Дьяченко Дмитрий Львович Дьяченко Дмитрий Львович Сфера профессиональных интересов:

Девелопмент Управление строительными проектами Инжиниринг Практическая деятельность:

Директор по управлению проектами, эксперт ACCELERATION Ключевые клиенты, поcледние проекты:

Руководил проектами застройки коттеджных поселков - от разработки концепции до сдачи построенных объектов в эксплуатацию. Зона профессиональных интересов – управление проектами малоэтажной застройки, в том числе вопросы технологической и экономической оптимизации проекта. Реализованные проекты: Коттеджные поселки: «Лесная Купавна», «Высокий Берег», сетевые поселки Smartville.

"Строительство московского метрополитена" (Мосинжпроект) - управление графиками строительства и проектирования, Ведущая нефтяная компания - Внедрение комплексной системы управления крупными проектами Девелоперский проект - управление инвестиционными проектами комплексной застройки территории.

Ильдеменов Андрей Сергеевич Ильдеменов Андрей Сергеевич Сфера профессиональных интересов:

Финансовая функция предприятия Практическая деятельность:

июль 2006 г. – по настоящее время - Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания»

ноябрь 2005 г. – июль 2006 г. - Генеральный директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»

апрель 2005 г. – ноябрь 2005 г. - Финансовый директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»

1997 г. -2003 г. - Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры «Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва) 2002 г. – 2005 г. - Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».

2003 г. – апрель 2005 г. - Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг»

1998 – 2000 г.г. - Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард).

1997 – 1998 г.г. - Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных операций 1995– 1996 г.г. - Коммерческий банк «Чувашпрофинбанк».Экономист-аналитик кредитного отдела 1996-1999 гг.:

- Государственный Университет Управления, Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития инновационного предпринимательства Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2002 г - повышение квалификации в Шведском институте менеджмента по программе "Развивай свой бизнес" 1991-1996 г.г. - Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова экономический факультет Основные публикации:

"Деловой оборот в интернет-среде" - «Банковское дело в Москве» № 11, 2000 г.

"Банковские проекты построения платежных систем на базе микропроцессорных карточек – новый бизнес или жизненная необходимость " - Информационно-аналитический журнал «Мир карточек» № 9, 2000 г.

"Карточный бизнес – реальный способ сохранения доходов" - «Банковское дело в Москве» № 9, 2000 г "Приоритетные направления развития смарт-карточного бизнеса " -«Банковское дело в Москве» № 6, 2000 г.

"Операционный менеджмент: серия Учебники для программы МВА" - Москва, ИНФРА-М, "Инновационный менеджмент: серия вопрос-ответ (учебное пособие)" -Москва, ИНФРА-М, " Реинжиниринг инновационного предпринимательства (учебное пособие)" - Москва: ЮНИТИ, 1999 г.

"Реформирование и реструктуризация предприятий (учебно-методическое пособие)" - Москва: ПРИОР, 1998 г.

Климова Лариса Андреевна Климова Лариса Андреевна Сфера профессиональных интересов:

Градостроительное и земельное законодательство Механизмы получения разрешительной документации на строительство Разработка и экспертиза проектной документации Разрешение на строительство, реконструкцию Практическая деятельность:

2008-н.вр. – преподаватель факультета Экономика недвижимости в АНХ при Правительстве Российской Федерации (магистратура, второе высшее образование) 2004-н.вр. – начальник отдела информационно-правового обеспечения и контроля деятельности в режиме «одного окна»

1997-2004 г. – начальник отдела, заместитель начальника Управления жилищной политики Госстроя России Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

1974-1978 г. – аспирантура НИИЭС Госстроя России (заочное отделение) 1967-1973 г. – МИЭИ им. С.Орджоникидзе, специализация: экономика и управление строительством Основные публикации:

Получение разрешительной документации на новое строительство и реконструкцию объектов капитального строительства.

Законодательство, опыт проблемы. МАКС Пресс, Москва -2008 г.

Получение разрешительной документации на новое строительство и реконструкцию объектов капитального строительства.

Законодательство, опыт проблемы. 2-ое издание, дополненное и переработанное. МАКС Пресс, Москва - 2011 г.

Мазуров Алексей Валерьевич Мазуров Алексей Валерьевич Мазуров Алексей Валерьевич Кандидат юридических наук Сфера профессиональных интересов:

Земельное право Практическая деятельность:

Общий стаж юридической работы – с 1997 года, в том числе:

2008 – н.в. — ООО «Межрегиональное бюро судебных экспертиз», эксперт по законодательству о недвижимости и природных ресурсах2000 – 2008 — Конституционный Суд РФ · Разработчик десятков пошаговых схем действий для оформления землепользования и строительства, экспертных заключений и аналитических информаций, исковых заявлений и возражений на исковые заявления, проектов нормативных актов по земельному и смежным отраслям законодательства и других документов · Представитель и эксперт в судах – все дела закончились в пользу представляемых, по предложенным рекомендациям «выиграны» различные судебные дела, в том числе в Высшем Арбитражном Суде РФ, Верховном Суде РФ и Конституционном Суде РФ · Член Экспертного Совета при Комитете Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и рыбохозяйственному комплексу Автор программ и постоянный ведущий семинаров и индивидуальных консультаций (более тысячи) по земельному и смежным отраслям законодательства, рекомендуемых коллегам. Консультант по любым земельным и смежным вопросам, в том числе по заказам крупнейших компаний и федеральных ведомств Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

Государственный университет по землеустройству (диплом с отличием), юридический факультет Основные публикации:

Автор более пятидесяти юридических публикаций в различных издательствах, в том числе монографии «Конституция и общественная практика» (2004), постатейных комментариев к Земельному кодексу РФ, Лесному кодексу РФ, Водному кодексу РФ (2012), Федеральному закону «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» (2012) и другим федеральным законам (размещены в Системе «КонсультантПлюс») Малахов Владимир Иванович Малахов Владимир Иванович Кандидат экономических наук Сфера профессиональных интересов:

Инвестиционно-строительные проекты Инжиниринг Строительные холдинги Практическая деятельность:

2012 - по н.вр. - ООО "РусГазМенеджмент" г. Москва 2011 - 2012 гг. - ООО "Современные Технологии Генподрядного Менеджмента" г. Москва 2011 - 2011 гг. ООО "ДСМУ-Газстрой" г. Краснодар 2011 - 2011 гг. ООО "ДСМУ-Газстрой" г. Краснодар 2003 - 2011 гг. - ООО "Стройтрансгаз-М" г. Москва 2000 - 2003 гг. - ОАО "Уренгоймонтажпромстрой" г. Новый Уренгой Ключевые клиенты, поcледние проекты:

1. Строительство и комплектация объектов Новоуренгойского газо-химического комплекса, в т.ч. годичная работа в ФРГ (как работник) 2. Строительство ВЖК и нефтебазы для Заполярного газоконденсатного месторождения, 1-й очереди Пуртазовской компрессорной станции (как субгенподрядчик) 3. Строительство дожимной компрессорной Уренгойского газоконденсатного месторождения (как субгенподрядчик) 4. Строительство второй очереди алюминиевого завода (порядка 40 млн. долларов) для РУСАЛа (субгенподрядчик на цехах электролиза) 5. Строительство Завода по уничтожению хим. оружия (порядка 150 млн. долларов) для МО РФ (как субгенподрядчик на подряде у компании Парсонс, как генподрядчик ФАП) 6. Строительство Юго-Западной ТЭЦ (порядка 300 млн. долларов) в Санкт-Петербурге (генподрядчик) 7. Строительство газохимического комплекса (порядка 200 млн. долларов) для Газпрома (генподрядчик) 8. Строительство ГРЭС в г. Новый Уренгой для ОГК-1 (генподрядчик) 9. Строительство магистральных газопроводов, как генподрядчик Газпрома, в т.ч.: Северо-Европейский Газопровод, СахалинХабаровск-Владивосток, Джубга-Лазаревское-Сочи (Морской), Починки-Грязовец и компрессорных станций для них.

10. Установка по переработке ПНГ на Приразломном месторождении;

11. Установка по переработке ПНГ на Салымском месторождении Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

1998 - 2001 гг. - Государственный Университет Управления - Институт заочного обучения Красный диплом, менеджмент, финансовый менеджер 2001 - 2002 гг. - Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ - Высшая Школа Международного Бизнеса Диплом о дополнительном ( к высшему) образовании, масте делового администрирования (MBA), управление финансами корпораций 200- 2012 гг. - Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы при президенте РФ - Высшая Школа Корпоративного управления, DBA Основные публикации:

Диссертация на тему: "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга" по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) (экономические науки), Д.212.198.01, Москва, 2005г. 155 с. РГБ ОД, 61:06-8/1856.

Мороховец Алексей Александрович Мороховец Алексей Александрович MBA Сфера профессиональных интересов:

Девелопемент и строительство Менеджмент: стратегический, операционный, управление изменениями Практическая деятельность:

2008 -н.вр. – Группа компаний REMIX GROUP (девелопмент, строительство), член Совета директоров 2006-2007 г. – ОАО "ОБОРОНПРОМ", Советник 2004-2006 г. – Девелоперская компания "Высота", заместитель гендиректора (комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки наилучшей стратегии развития проекта до (комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их дальнейшей эксплуатации).

2003-2004 г. – Корпорация "Баркли", заместитель гендиректора (один из ведущих застройщиков России в области элитного домостроения и недвижимости бизнес-класса) 2002 - 2003г. – Группа компаний «КАСКОЛ», вице-президент 1998- 2002г. – МЭК «ИТЕРА», руководитель проектов Ключевые клиенты, поcледние проекты:

SMART DESK, FREEDOM, НАГИД, ПАПАСЛОН

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

1997-1999 г. – Калифорнийский Госуниверситет HAYWARD, Диплом MBA, специализация финансы 1992-1996 г. – Санкт-Петербургская Государственная Инженерно-Экономическая Академия, Диплом инженера-экономиста 1990-1992 г. – Белорусский Государственный Университет, Мехмат, отд. «математическая электроника»

Основные публикации:

Статьи:

- «Особенности управленческого учета и бюджетирования в строительной компании» (соавтор), журнал «Финансовый директор», №9, сентябрь 2005 г.

- «Проблема неплатежей», сборник трудов «Российская экономика на новых путях», № 6/1999 г.

Полнарева Лариса Анатольевна Полнарева Лариса Анатольевна Сфера профессиональных интересов:

Строительство и Девелопмент Строительные проекты Практическая деятельность:

1994-н.вр. – г. Санкт-Петербург ООО «Консультационный строительный центр», StPCP, Генеральный директор Управление компанией, управление проектами и координация, преподавание, консультирование 1989-1994 г. – Ленинград МГП «Учебно-образовательный центр», Исполнительный директор Управление бизнесом, маркетинг, разработка и преподавание курсов по экономике и управлению.

Ключевые клиенты, поcледние проекты:

Новокуйбышевский филиал ООО «БИАКСПЛЕН» 2013 г. Анализ заключенных Заказчиком 3 (трех) договоров генерального строительного подряда и выдача рекомендаций о мерах по защите интересов заказчика.

ЗАО «УралМетанолГрупп» 2011 г. – проект в работе. Разработка условий контракта ЕРС на строительство завода по производству метанола.

ООО «Тервинго» (российский филиал) 2011 г. Разработка договора генерального строительного подряда для реализации инвестиционно-строительного проекта ООО «АВТ» Липецкий проволочный завод.

Arabtec Construction LLC 2010 г.. Разработка условий контракта на проектирование общественно-делового центра «Охтацентр» в Санкт-Петербурге.

ООО «СИБУР-Портэнерго» 2010 г. Разработка условий контрактов и модели управления проектом со стороны заказчика для строительства терминального комплекса по перегрузке сжиженных углеводородных газов в порту Усть-Луга.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

1983 г. – Государственный Санкт-Петербургский (Ленинградский) университет, специальность – социолог, преподаватель социологии и экономики 1985 г. – Государственные высшие курсы иностранных языков при Государственном Санкт-Петербургском (Ленинградском) университете, аттестат: преподаватель, переводчик 1996 г. – Тренировочный центр компании European Construction Ventures при Манчестерском техническом университете UMIST, сертификат об обучении: управление инвестиционно-строительными проектами 1999 г. – сертификат об обучении по международным контрактам для инвестиционно-строительных проектов Основные публикации:

2000 г. – автор учебного модуля «Управление качеством и охраной окружающей среды» на квалификацию магистра транспортной логистики для Московского автодорожного института 2002 г. – соавтор главы (совместно с Э. Гейлом) «Women in Management in Russia» в сборнике «Women in Management Worldwide: Progress and Prospects», Oxford: Ashgate Publishing 2004 г. – автор пособия для повышения квалификации руководителей «Разработка системы управления качеством на предприятии по международным системам ISO 9000», по заказу Санкт-Петербургского государственного инженерноэкономического университета 2005 г. – редактор русской версии пособия по применению контрактов ФИДИК Сецкая Вера Анатольевна Сецкая Вера Анатольевна Степень CCIM американского института CCIM Cтепень FRICS королевского института RICS Сфера профессиональных интересов:

Девелопмент Инвестиции в недвижимость Практическая деятельность:

С 2010 года возглавляет Экспертный Совет Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов по работе с банковскими и иными финансовым структурами С 2007 года является президентом холдинга GVA Sawyer Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

Сертифицированный специалист в области инвестиций в коммерческую недвижимость 1996 г. - Московский Государственный заочный финансово-экономический институт 1982 г. - Московский Государственный Лингвистический Университет им. Мориса Тореза Слюсаренко Валерий Евгеньевич Слюсаренко Валерий Евгеньевич Сфера профессиональных интересов:

Инвестиционный менеджмент Строительство Практическая деятельность:

12.11.2001-14.10.2002 г. – Открытое Акционерное Общество по проектированию строительства мостов ОАО "Институт Гипростроймост" 14.10.2002-14.11.2005 г. – Открытое Акционерное Общество по проектированию строительства искусственных сооружений "ОАО Метрогипротранс" 14.11.2005-по н.вр. – Департамент градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы. Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции города. Научно технический центр "Гектор", ЗАО НТЦ "Гектор" Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2001 - 2004 – аспирантура Московского государственного университета путей сообщения (МИИТ) 1998 - 2004 Канада, Америка, Германия, деловые Испания, Германия, Япония, ЮАР и т.д.

1996 - 2001 – Самарский институт инженеров железнодорожного транспорта (СамИИТ) Основные публикации:

Книги: "Современные методы автоматизации проектирования строительных генеральных планов", "Подготовительный период на строительной площадке и нормативные требования к нему. Обустройство и содержание строительных площадок", "Организация и проведение конкурсов при реализации инвестиционных программ капитального строительства (реконструкции) в городе Москве", а так же большое количество статей в СМИ Московского региона, регионов России и стран СНГ по автоматизации проектирования, составлению ПОС, ППР и т.д.

Софонов Михаил Юрьевич Софонов Михаил Юрьевич Сфера профессиональных интересов:

Управление проектами Гибкое управление проектами Практическая деятельность:

Консультант и тренер по проектному управлению. Ключевые клиенты: Московская школа управления Сколково, Открытый университет Сколково, Сбербанк России, Кредит Европа Банк, Газпром-Нефть, МГТС, ТНК-BP Менеджмент, Бюро Веритас Русь и мн. другие. Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи-2014.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

Высшее юридическое образование. Различный курсы по управлению проектами.

Даты и места проведения Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 8 сентября 6 октября 1 декабря Стоимость обучения Стоимость обучения Стоимость обучения одного участника - 99 900 р.

Информация о возможных скидках предоставляется по запросу.

Запись на обучение Для записи на обучение Вы можете:

Заполнить форму на нашем сайте: http://www.toptrening.ru/trainings/5696/order/ Позвонить по телефону:

8 (499) 403-12-87 (Москва) 8 (812) 429-73-40 (Санкт-Петербург) Написать на e-mail: [email protected]