«В.Н. Пантилеенко ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Учебное пособие Ухта 2008 УДК 69.05 (075.8) П 16 Пантилеенко, В.Н. Организация, планирование и управление в строительстве [Текст]: учеб. пособие / ...»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное учреждение высшего профессионального образования

УХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

В.Н. Пантилеенко

ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Учебное пособие

Ухта 2008

УДК 69.05 (075.8) П 16 Пантилеенко, В.Н. Организация, планирование и управление в строительстве [Текст]: учеб. пособие / В.Н. Пантилеенко. – Ухта: УГТУ, 2008. – 144 с.: ил.

ISBN 978-5-88179-514-6 Учебное пособие содержит краткое изложение лекционного материала, необходимого для изучения студентами специальности «Промышленное и гражданское строительство» очной и безотрывной форм обучения.

Содержание пособия соответствует типовой программе.

Рекомендовано Редакционно-издательским советом Ухтинского государственного технического университета.

Рецензенты: Крестовских Т.С. доцент, к.т.н.; Федотов Н.С. доцент, к.т.н.

© Ухтинский государственный технический университет, © Пантилеенко В.Н., ISBN 978-5-88179-514-

ВВЕДЕНИЕ

Цели и задачи изучения дисциплины Дисциплина «Организация, управление и планирование в строительстве»

предполагает, что студент с учетом изучения предыдущих предметов архитектуры, строительных материалов, технологии строительных процессов и возведения зданий, экономики, строительных машин и конструкций получит теоретические основы организации и планирования строительного производства и сумеет использовать их в будущей практической деятельности. Для глубокого и всестороннего освоения курса ниже излагаются основные позиции типовой учебной программы, освоение которой обязательно каждым студентом. В конце данного пособия приводится перечень обязательной учебной литературы, а также дается перечень дополнительных учебников, которые использованы при составлении учебного пособия и которыми можно воспользоваться при самостоятельной работе над курсом.

Перечень необходимой нормативной литературы приводится в тексте.

Текст лекций содержит сведения лишь по основным разделам и будет в последующем перерабатываться.

Буду признателен за любые советы и замечания с тем, чтобы в новом варианте избежать возможных ошибок и искажений.

ТИПОВАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Изучив эту дисциплину студент должен знать:

организационные формы и структуру управления строительным комплексом, должностные обязанности линейных ИТР, понятия проекта, управления проектом, жизненного цикла проекта, организацию проектирования и изыскания, задачи и этапы подготовки строительного производства, исходные данные и состав ПОС, ППР, виды и принцип разработки строительных генеральных планов;

модели строительного производства, методы организации работ;

систему обеспечения и комплектации строительных организаций материальными и техническими ресурсами;

систему оперативного планирования и оперативного управления строительным производством;

систему управления качеством строительной продукции и сдачи объектов в эксплуатацию;

особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции и капитальном ремонте зданий.

Вместе с теоретическими знаниями он должен уметь:

разрабатывать основные разделы ПОС, ППР на отдельные здания и сооружения, в том числе:

проектировать строительные генеральные планы отдельных зданий и сооружений;

разрабатывать календарные планы строительства зданий и сооружений с учётом выбранных критериев;

определять потребное количество материальных и технических ресурсов на отдельные объекты и в целом на программу работ строительной организации;

составлять оперативные планы, бизнес-планы, планы маркетинга;

определять мощность производственной базы строительных организаций;

составлять оптимальные транспортные схемы поставок материальных ресурсов от поставщиков к потребителям;

проектировать системы и структуры управления строительством;

обеспечивать качество выполнения строительно-монтажных работ, оформлять акты рабочей комиссии по вводу объектов в эксплуатацию.

Целью изучения дисциплины является подготовка квалифицированных специалистов - знающих теоретические основы организации и планирования строительного производства, умеющих их использовать в практической деятельности.

Содержание разделов дисциплины Строительство как отрасль материального производства. Основные этапы развития строительной отрасли.

Задачи и пути совершенствования организации и планирования строительного производства. Связь с другими дисциплинами. Строительное производство как сложная система.

Принцип оптимального решения задач организации и планирования строительного производства по критерию, общему для всей системы.

Основные направления исследований в области организации и планирования строительства.

Задачи и содержание дисциплины.

Основы организации и планирования строительного производства Научные основы организации строительного производства. Этапы развития науки об организации производства и строительства. Современное состояние развития науки об организации производства и строительства.

Сущность и понятие организации строительного производства. Сущность организации строительного производства. Понятие "Организация строительства". Понятие "Организация строительного производства".

Строительные организации. Закон о государственном предприятии (объединении). Государственное предприятие в строительной отрасли. Частные строительные организации (фирмы). Понятие о системах. Особенности систем строительных организаций. Взаимодействие строительных организаций со службой заказчика, проектными организациями, архитектурно-планировочными управлениями городов. Мобильность строительных организаций. Формирование рациональной организационной и производственной структуры строительных организаций. Лицензирование строительной деятельности.

Классификация и структура строительных организаций.

Права и обязанности административно-управленческого персонала строительных организаций. Производственные подразделения, их структура и взаимоотношения. Функции линейного персонала.

Договор подряда (контракта) на капитальное строительство и координация деятельности субподрядных организаций. Основы проектирования строительных организаций. Продукция строительного производства. Готовая строительная продукция – результат деятельности строительных организаций.

Строительная продукция как товар. Виды готовой строительной продукции. Особенности строительной продукции. Материалоемкость, трудоемкость и энергоемкость строительной продукции. Рынок строительной продукции и маркетинговые исследования и информация.

Организационные формы управления строительством: традиционная или генподрядная, проектирование-строительство, управление строительством, управление проектом. Предпосылка перехода к управлению проектами. Организация проектно-изыскательских работ.

Организация проектирования. Основные принципы проектирования в строительстве. Виды, структура и функции проектных организаций. Задание на проектирование. Выбор района и площадки строительства. Типы проектов.

Жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проекта. Понятие о нормах проектирования. Использование в проектах результатов научно-технических достижений. Оценка технологичности проектных решений. Охрана окружающей среды. Состав проектной документации. Порядок рассмотрения, согласования и утверждения проектно-сметной документации. Экспертиза проектно-сметной документации. Типовое проектирование. Понятие о системе автоматизированного проектирования (САПР). Организация инженерных (технических) и экономических изысканий. Сущность и структура проектного анализа.

Лицензирование проектной и изыскательской деятельности.

Организация и проведение подрядных торгов на проектные работы.

Подготовка строительного производства Этапы подготовки строительного производства.

Задачи подготовки строительного производства. Единая система подготовки строительного производства. Состав и содержание общей организационно-технической подготовки строительного производства. Подготовка к строительству каждого объекта. Подготовка к производству строительномонтажных работ. Распределение подготовительных мероприятий и работ по времени осуществления и по исполнителям. Документация при подготовке строительного производства. Эффективность подготовки строительного производства. Лицензирование строительной деятельности.

Организационно-технологическое проектирование строительного производства. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства. Понятие о нормах продолжительности строительства и нормативах задела в строительстве. Значение сокращения продолжительности строительства.

Участие строительных организаций в проектировании. Инжиниринговые организации. Оценка соответствия проектных решений организационнотехническим условиям возведения зданий и сооружений.

Проекты организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР), их виды, назначение, состав и содержание. Нормативы и исходные данные для составления ПОС и ППР. Технико-экономическое сравнение вариантов ПОС и ППР. Обеспечение строительных организаций организационно-технической документацией. Автоматизация организационно-технологического проектирования. Строительные генеральные планы.

Назначение, виды и содержание стройгенпланов в составе ПОС и ППР.

Нормативы и исходные данные для разработки стройгенпланов. Состав, содержание и порядок разработки стройгенпланов.

Расчет потребности и выбор типов инвентарных зданий.

Снабжение строящихся объектов водой, тепловой и другими видами энергии, расчет потребности, источники.

Расчет требований по охране окружающей среды.

Технико-экономические показатели для оценки вариантов строительных генеральных планов, использование ЭВМ.

Моделирование организации строительного производства Модели строительного производства.

Классификация организационно-технологических моделей. Линейные модели.

Циклограммы. Сетевые модели. Учет вероятностного характера строительного производства и методы повышения уровня организационной надежности решений.

Моделирование поточного строительного производства.

Сущность поточного метода организации работ. Классификация методов организации работ. Виды и параметры потоков. Расчет параметров поточного строительства. Алгоритм решения задач, использование ЭВМ.

Особенности поточного метода в жилищном и промышленном строительстве. Организация долговременных потоков.

Сетевые модели.

Назначение сетевых моделей. Метод сетевого планирования и управления (СПУ). Виды сетевых моделей. Исходная информация для построения сетевых графиков. Правила построения. Временные параметры. Алгоритм расчета временных параметров, в том числе применение ЭВМ.

Оптимизация сетевых графиков по времени и ресурсам. Алгоритм оптимизации по ресурсам. Корректировка сетевого графика в ходе осуществления строительства. Прогнозирование сроков окончания работ.

Основные положения календарного планирования.

Значение календарного планирования в строительстве. Общая постановка задачи календарного планирования. Исходные данные и нормативы, обеспечение задела в строительстве.

Критерии оптимальности и ограничения. Виды календарных планов. Технико-экономическое сравнение вариантов.

Календарные планы строительства отдельных зданий.

Последовательность разработки календарных планов. Исходные данные и нормативы для разработки календарных планов. Выбор вариантов метода организации и технологии строительных и монтажных работ.

Графики потребности в ресурсах.

Алгоритмы составления календарных планов, использование ЭВМ.

Календарные планы строительства комплексов зданий. Задачи, основные принципы и порядок разработки календарных планов строительства промышленных предприятий. Обеспечение задела. Пусковые комплексы и очереди. Концентрация средств на ограниченном числе пусковых объектов.

Узловой метод организации строительства на крупных комплексах. Комплектно-блочный и вахтовый методы.

Алгоритмы составления календарных планов, использование ЭВМ.

Календарные планы застройки жилых массивов градостроительными комплексами.

Понятие о жилых массивах, задачи и основные принципы разработки календарных планов. Градостроительные комплексы. Технико-экономические обоснования рациональной очередности застройки. Исходные данные, нормативы, особенности определения задела. Состав комплексных, объектных и специализированных потоков, параллельно-поточная организация работ. Оценка комплексности застройки.

Алгоритмы формирования календарных планов застройки жилых массивов, использование ЭВМ.

Организация материально-технического обеспечения строительства Материально-техническая база строительства.

Понятие о материально-технической базе строительства, ее состав. Принципы организации, проектирования, технического перевооружения производственной базы строительных организаций. Определение мощности. Размещение предприятий материально-технической базы. Резервы производственной мощности предприятий. Классификация предприятий производственной базы строительства.

Влияние производственной базы на индустриализацию строительства.

Особенности организации производственной базы при экспедиционновахтовом и комплектно-блочном методе строительства.

Обеспечение строительного производства конструкциями и материалами.

Организация материально-технического обеспечения, оптовая торговля.

Ресурсосбережение в строительном производстве. Документы материального учета и отчетности.

Комплектация и ее место в общей системе снабжения строительных объектов материальными ресурсами, функции подразделений производственнотехнологической комплектации (УПТК), взаимоотношения со строительными и монтажными организациями, поставщиками. Производственно-комплектовочные базы, их состав и функции. Порядок планирования и осуществления поставок. Классификация и виды комплектов. Экономико-математические методы и использование ЭВМ в решении задач производственно-технологической комплектации.

Организация эксплуатации парка строительных машин. Зависимость структуры и состава парка строительных машин от объемов и структуры строительно-монтажных работ. Организационные формы эксплуатации машинного парка. Организация эксплуатации средств малой механизации. Комплексная механизация в строительстве.

Планирование деятельности подразделений механизации, их взаимоотношений со строительными и монтажными организациями. Оперативное управление работой парка строительных машин.

Организация технического обслуживания и ремонта строительных машин и средств малой механизации.

Применение математических методов и вычислительной техники для нахождения рациональных решений по использованию парка строительных машин и определению структуры парка. Организация транспортного парка в строительстве. Классификация строительных грузов. Виды транспорта.

Зависимость структуры и состава транспортного парка от объемов и структуры строительно-монтажных работ.

Расчет грузопотоков. Выбор вида транспорта и определение потребного количества транспортных средств. Автотранспортные организации, их виды, подчиненность, принципы организации работы, взаимоотношения со строительными организациями.

Автоматизированная система планирования и управления работой автотранспорта. Организация технического обслуживания и ремонта автомобилей.

Технико-экономические показатели работы автотранспорта и пути улучшения его использования.

Использование математических методов и ЭВМ для решения задач по организации работ автотранспорта, маршрутизации, определению рационального количества транспортных единиц.

Планирование строительного производства Планирование работ строительной организации.

Товарная стратегия строительной организации. Модели стратегического планирования (выбор нескольких альтернатив).

Система показателей устойчивости и экономической эффективности строительного производства. Модель бизнеса строительной организации. Влияние структуры СМР на выбор программы работ. Бизнес-план строительной организации. Структура и состав бизнес-плана.

Задачи формирования портфеля заказов и выбор подрядчиков. Определение потерь, их минимизации. Общие способы снижения степени риска.

Методика расчета мощности строительной организации. Определение оптимальной плановой мощности и уровня загрузки мощностей строительной организации, разработка мероприятий по его повышению. Определение точки безубыточности годовой мощности строительной организации. Модели долгосрочного планирования и прогнозирования. Определение конкурентоспособности готовой строительной продукции. Определение конкурентоспособности строительной организации.

Тактическое и оперативное планирование, диспетчерская система управления.

Назначение тактического планирования. Виды и содержание оперативных планов. Порядок разработки и утверждения оперативных планов, контроль за их выполнением. Технические средства диспетчерской службы. Эффективность диспетчерского управления строительного производства. Программное обеспечение, применение вычислительной техники. Лизинговый бизнес в строительстве.

Планирование лизинга, классификационная характеристика видов лизинга.

Факторы и предпосылки лизинга в строительстве. Формирование инфраструктуры внутреннего лизингового рынка в строительстве.

Эксплуатация и возврат объекта лизинга. Договор передачи в аренду, договор купли-продажи имущества строительного предприятия, передаваемого в лизинг. Заказ-наряд на поставку готовой строительной продукции. Лизинговые соглашения строительной организации с другими участниками лизинговой сделки.

Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции зданий и сооружений производственного и гражданского назначения Особенности подготовки производства при реконструкции зданий и сооружений, классификация работ по реконструкции зданий, сооружений.

Организационная и технологическая оценка условий реконструкции. Состав и содержание проектов организации строительства ПОС и производства работ (ППР) при реконструкции зданий и сооружений. Выбор рациональной организации реконструкции при разработке ПОС. Учет чрезвычайных ситуаций при реконструктивных работах.

Определение рациональной продолжительности остановочного периода.

Разработка календарных планов реконструкции. Оперативное планирование и управление реконструкцией различных зданий и сооружений.

Организация управления качеством строительной продукции Система управления качеством строительной продукции и условия, обеспечивающие их нормальное функционирование. Виды контроля качества строительной продукции. Служба контроля в строительно-монтажных организациях.

Обеспечение проектного уровня качества в условиях хозрасчета.

Организация контроля, оценок и надзора за качеством строительномонтажных работ.

Организация изобретательской и рационализаторской работы Роль и значение изобретательства и рационализации в ускорении научнотехнического прогресса. Организация изобретательской и рационализаторской работы. Понятие об открытиях, изобретениях, рационализаторских предложениях. Патентоспособность, патентная чистота, лицензии. Права и льготы авторов открытий, изобретений и рационализаторских предложений. Патентная информация.

Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов Порядок и правила приемки в эксплуатацию строительных объектов. Рабочие комиссии. Государственные приёмочные комиссии. Акты комиссий.

Организация строительной площадки Проектирование организации строительной площадки. Основные принципы и положения по организации строительной площадки. Временные дороги, водопровод. Ограждения строительной площадки. Размещение на стройплощадке подсобно-вспомогательных и обслуживающих строительство зданий и сооружений. Мобильные (инвентарные) здания и сооружения и их размещение. Привязка строительных кранов к объектам.

Трудовые коллективы и принципы их организации Общие понятия о первичном трудовом коллективе. Формирование и расчет состава строительной бригады. Оплата и мотивация труда рабочих и линейных ИТР.

Строительные организации и их взаимоотношения в строительном процессе Виды строительных организаций. Их структура. Строительная программа. Взаимоотношения между участниками строительного процесса. Функции аппарата управления в строительных организациях (фирмах). Задачи и функции ИТР на строительной площадке.

Принципы, методы и стиль управления Принципы управления. Мотивация трудовой деятельности людей. Различные методы управления. Стиль управления. Преодоление конфликтных ситуаций.

Управление трудовой дисциплиной.

Технология управления в строительной организации Общие понятия о технологии управления. Функции в процессе управления.

Содержание функций планирования и организации. Функции контроля, регулирования, учета и анализа. Управленческие решения. Роль решений в процессе управления. Порядок обсуждения и принятия решений.

Организация делопроизводства Сущность делопроизводства. Виды документов в строительных организациях.

Правила оформления организационных и управленческих документов. Организация документооборота. Средства организационной техники в делопроизводстве.

Курсовой проект Курсовой проект выполняется на основе исходных данных, собранных студентами во время второй производственной практики, которая является частью дисциплины "Организация строительного производства".

Содержание курсового проекта включает основные элементы проекта производства работ. Возможно выполнение курсового проекта, включающего разработку проекта организации строительства на крупный комплекс работ строительной организации. По согласованию с руководителем курсовой проект с более детальной проработкой может выполняться группой студентов. Курсовой проект выполняется по специальным методическим указаниям, разработанным на кафедре.

ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО

ПРОИЗВОДСТВА

Строительство – это особая отрасль народного хозяйства, которая занимается не только возведением новых зданий и сооружений, но и их реконструкцией, капитальным ремонтом.

Чтобы построить новое здание или сооружение предварительно осуществляют инженерные изыскания, формулируют проектную документацию, которую подвергают согласованию в различных инстанциях, и только потом приступают к выполнению строительно-монтажных работ, которые должны быть обеспечены необходимыми механизмами, материалами, квалифицированной рабочей силой и т.д.

Все эти процессы необходимо тщательно спланировать, увязать по времени, при необходимости скорректировать.

Эффективность этих действий будет только тогда, если они зиждутся на научной основе и опыте передовых предприятий.

Кроме планирования и организации, строительными процессами нужно уметь управлять, т.е. постоянно регулировать и контролировать работу всех звеньев и при необходимости уметь принимать неординарные решения в случае возникающих сбоев.

Общая схема организации строительных зданий и сооружений выглядит следующим образом:

1) организация и осуществление инженерных изысканий;

2) организация формирования проекта;

3) организация строительной площадки;

4) организация строительного производства;

5) организация материально-технического обеспечения;

6) организация транспортного обслуживания.

Все организационные мероприятия можно условно поделить на два этапа – первый – подготовительный, второй – осуществление строительно-монтажных работ.

На первой стадии осуществляется сбор необходимых данных по климатическим условиям в районе строительства, изучаются грунтовые условия, наличие или отсутствие грунтовых вод, глубина промерзания грунтов и др. Здесь же определяют возможность использования местных строительных материалов.

Все эти данные служат основанием для организации проектирования. Необходимо усвоить, что без проекта осуществлять строительство нельзя.

На этой же стадии проводят работы по организации строительной площадки: оформляют отвод земли, ограждают во избежание доступа посторонних лиц, проводят необходимые коммуникации, устанавливают временные инвентарные здания (домики) для работающих, формируют временные дороги и складские площадки, завозят необходимые материалы и т.п.

На второй стадии, на стадии осуществления строительства, организация работ осуществляется с учетом ранее разработанных схем производства строительно-монтажных операций, технологических карт с обеспечением необходимого качества и требованием охраны труда и техники безопасности.

Все работы контролируются по срокам исполнения. Осуществляется управление поступлением новых материалов и конструкций, расстановкой рабочих кадров, машин, механизмов и др.

Кроме материально-техническим производством осуществляется управление инвестициями и самой инвестиционной деятельностью, ибо без соответствующих финансовых вложений строительство, естественно, не может быть осуществлено. Для этого прежде всего определяют источники финансирования, в последующем – их планомерное расходование в соответствии с утвержденной сметой. Сюда же включается и принятие решения, каким способом осуществлять строительство объекта – хозяйственным, т.е. собственными силами, или подрядным – с привлечением других строительных организаций.

В задачу инвестиционного управления входит повышение эффективности вложения средств с тем, чтобы в требуемые сроки получить от них максимальную отдачу.

Естественным является требование построить ранее намеченных (нормативных) сроков, т.к. здания и сооружения быстрее начнут эксплуатироваться, и следовательно, вложенные инвестиции будут приносить прибыль.

Изучая данный курс следует усвоить, что он не является каким-то исключительным, на самом деле он зиждется на основе общей теории организации и управления производством с учетом отраслевых особенностей, к которым можно отнести следующее:

1. Рабочие места и строительная техника постоянно меняются и по времени и по положению, в то время как на большинстве производств рабочие места постоянны, а обрабатываемые изделия перемещаются (например, в конвейерном производстве).

2. Возводимые здания и сооружения весьма разнообразны, что приводит к большому спектру организационных решений.

3. Большая продолжительность строительства обуславливает не только «замораживание» инвестиций, но и вызывает необходимость осуществления работ в разных климатических условиях, требующих специфических организационных мероприятий (утепление зимой, введение различных добавок, «актированных» дней и т.п.).

Подводя итог вышесказанному, необходимо выделить главные цели организации и управления строительства:

1) выполнение всех работ в установленные сроки или с их опережением;

2) использование передовых методов производства работ, избегая простоя техники и рабочих;

3) формирование четкой схемы поступления на стройплощадку строительных материалов и конструкций с обеспечением минимальных затрат на транспортное обслуживание;

4) обеспечение формирования стройгенплана с минимальными затратами на его временные объекты;

5) организация работы с обеспечением высокого уровня качества при соблюдении требований по охране труда и здоровья работающих, обеспечение пожарной безопасности и экологии.

Показателями эффективности организационных и управленческих решений являются:

1) сокращение сроков строительства по сравнению с нормативными;

2) сокращение трудоемкости и времени работы машин;

3) минимизация расходов на временное строительное хозяйство (протяженность временных дорог, сетей и т.д.);

4) уменьшение доли затрат на организацию строительства в общей сметной стоимости.

Основные понятия о науке управления в строительстве Управление в строительстве, как и в любом другом производстве, представляет сбой систему мер воздействия на производственные коллективы или на отдельных работников с целью достижения высоких результатов в производственно-хозяйственной деятельности.

В научном плане управление в строительстве представляет собой систему знаний о закономерностях развития систем и методов управления.

Необходимо знать, что главной целью управления является создание эффективных управленческих структур способных четко управлять объектами строительства, в качестве которых выступают прежде всего производственная деятельность строительных организаций, выполнение ими запланированных программ по строительству, реконструкции и техническому перевооружению. При этом основным управляющим звеном являются субъекты управления – это руководители строительных организаций различного уровня (начальники СМУ, начальники участков, прорабы, мастера, начальники отделов и др.).

Субъекты управления создают аппарат управления (участки, подразделения, отделы и др.), имеющий название организационная структура.

В управленческой науке принято выделять и предмет управления, которым в строительных организациях является производство (это и подготовка строительства, его материально-техническое обеспечение, грамотное выполнение строительно-монтажных работ, развитие самой строительной организации) и экономические процессы (заключение контрактов, финансовые расчеты за выполненные работы и др.).

Таким образом, главной задачей управления строительством является эффективное функционирование строительной организации с обязательным техническим и социальным развитием, что может быть достигнуто внедрением новых технологий, четкой организацией и управлением.

Можно выделить три главные задачи управления строительной организации:

1. Организационные – сетевое или календарное планирование, применение передовых технологий и машин, материально-техническое снабжение и др.

2. Производственные – составление недельно-суточных графиков работы, расстановка бригад по участкам, захваткам; оперативная корректировка сбоев в работе и др.

3. Экономические – формирование баланса, производственной программы, разработка мер по повышению производительности труда, определение точки безубыточности и др.

Следует учитывать и то, что строительная организация представляет собой сложную систему, имеющую большое число связей и взаимоотношений с другими организациями. Поэтому в управлении ею необходим системный подход, предполагающий, что принимаемые решения будут обязательно согласованы со всеми уровнями хозяйствования, как с высшими, так и с низшими.

Эффективность управленческих решений в строительстве обуславливается правильным подбором и расстановкой кадров, системой морального и материального поощрения, принятия решений после рассмотрения различных вариантов с выбором наиболее оптимального.

Все строительные организации представляют собой производственные системы, элементами которых являются СМУ, участки, бригады и т.п.

Примерную структуру управления СМО иллюстрирует нижеприведенный рисунок (рис. 1).

Производственные Следует учитывать, что СМО может быть как самостоятельной в своей хозяйственной деятельности, так и подчиненной, входящей в состав концернов, холдингов и др. Если в первом случае она функционирует в соответствии с принятым на общем собрании работающим уставом, то в другом случае её деятельность определяется уставами вышестоящих организаций.

Принципы управления строительным комплексом в новых условиях хозяйствования Появление в России рыночных отношений привели на первых порах к стагнации строительства, а в последние годы к активизации на новых условиях хозяйствования.

Главными принципами управления строительства на современном этапе являются:

1) принцип полной материальной ответственности;

2) принцип полной хозяйственной самостоятельности всех участников;

3) принцип безусловного выполнения всех запланированных мероприятий.

Основную экономическую ответственность несет инвестор (заказчик), который определяет стоимость объекта, сроки его возведения.

Другие участники строительства – проектные, изыскательские, СМО, снабженцы и транспортники несут такую же ответственность по своим договорам и обязательствам.

Выполнение строительных работ может осуществляться различными способами – подрядным, хозяйственным или смешанным. В первом случае инвестор заключает договор подряда с организацией, которая будет выполнять все строительно-монтажные работы. В обязанности заказчика входит предоставление строительной площадки, проектной документации, обеспечение финансирования и др.

Он же осуществляет контроль за ходом работ и приемку завершенного объекта в эксплуатацию. Строительная организация в этом случае называется генеральным подрядчиком.

Для выполнения некоторых работ генподрядчик вправе привлекать на условиях договора подряда так называемые субподрядные организации, которые в установленные договором сроки обязаны выполнить соответствующие работы (как правило, специализированные – установка оборудования, подключение сетей, установка лифтов и т.д.) Хозяйственный способ строительства объектов предполагает осуществление работ силами подразделений, имеющихся у инвестора (например, Ухтинский НПЗ строит себе общежитие своим силами).

Смешанный способ предполагает сочетание обоих вышеуказанных способов.

Основным органом управления строительством в России является государственный орган – Федеральное агентство РФ по строительству и жилищнокоммунальному хозяйству (Росстрой).

В его функции входит разработка и утверждение нормативных документов для обеспечения строительства – нормы проектирования зданий и сооружений, нормы расчета конструкций на прочность и устойчивость, нормы и правила расчета освещенности помещений, теплопроводности и звукоизоляции, правила проектирования, согласования и утверждение проектной документации, СНиПы на производство и приемку работ, правила приемки в эксплуатацию зданий и сооружений и др.

Вся вышеуказанная документация является обязательной для применения всеми строительными организациями независимо от формы собственности.

Росстрой также утверждает сметные нормы и правила, определяет порядок расчета стоимости строительства, порядок заключения договоров, проведения подрядных торгов и т.п. Эти указания и документы являются обязательными для организаций с госсобственностью, для частных же предприятий они являются рекомендательными.

Контроль за соблюдением норм и правил осуществляет государственный архитектурно-строительный контроль (Госархстройконтроль).

Функции государственного управления строительством возложены в субъектах РФ на департаменты правительства республик.

Госнадзор за качеством проектирования и строительства, соблюдением правил приемки в эксплуатацию объектов возложен на службы главных архитекторов республик или городов.

В строительном комплексе РФ сложилась определенная специализация подразделений, которые выполняют лишь часть строительно-монтажных работ. Считается, что подобные организации гораздо качественнее выполняют определенные операции, нежели это могут сделать комплексные бригады, т.к. из-за частой повторяемости работ одного плана мастерство рабочих существенно повышается.

Специализированные организации могут быть по отраслевому признаку, например, по жилищному строительству, по возведению дорог или мостов, трубопроводов и т.п. На смену характера объектов такие СМО идут с неохотой, т.к.

это чревато сменой технологии работ, применяемых механизмов, т.е. снижается производительность работ, а следовательно, и прибыль.

Отдельные СМО специализируются на выполнении каких-либо видов строительно-монтажных работ, например, на кирпичной кладке, на монолитном бетоностроении, на отделочных работах и др.

Применение специализации в строительстве – весьма позитивный процесс, который позволяет улучшать качество работ, лучше, эффективнее использовать технику и механизмы, повышать производительность труда и, как следствие, вводить объекты в эксплуатацию раньше директивных сроков.

Необходимость создания устойчивых связей при возведении крупных объектов привела к кооперации в строительстве. Если до перестройки это было нормальным явлением (например, в Ухте и регионе строительство координировалось Главкомигазнефтестроем), то сейчас развитие кооперативных связей становится все более ощутимым, участниками кооперативной деятельности становятся не только СМО, но и предприятия строительной индустрии, транспортные организации и т.п. Чем выше уровень кооперированности, тем выше надежность производства, бесперебойность его работы, четче слаженность всех структурных звеньев.

Самым эффективным примером кооперирования являются ДСК, где в одном комплексе осуществляется изготовление, транспорт, монтаж и сдача в эксплуатацию не только отдельных домов, но целых микрорайонов.

Дальнейшее развитие кооперирование получило в создании интегрированных структур, которые занимаются проектированием, строительством, разрабатывают новые конструкции и осуществляют сдачу новых объектов в эксплуатацию, т.е. в их состав могут входить заводы по производству строительных материалов, проектные и изыскательские подразделения, строительно-монтажные организации и т.п.

Эти ассоциации могут иметь два вида связей и систем хозяйственных отношений.

Одни имеют единый центр управления, который осуществляет планирование деятельности всех входящих в ассоциацию подразделений, все главные решения здесь принимаются сверху. Другие объединяются на основе полной хозяйственной самостоятельности, а верхний уровень управления занимается выработкой стратегии развития, поведенческой политики на строительном рынке и др.

Организационные структуры строительно-монтажных организаций Строительную деятельность в РФ можно осуществлять только после регистрации в установленном порядке и получения соответствующей лицензии.

Для регистрации предприятия как юридического лица (в соответствии с Гражданским кодексом РФ) предприятие «должно иметь или в собственности или в хозяйственном ведении, или в оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность осуществления производственно-хозяйственной деятельности; определенную экономическую состоятельность и самостоятельность».

Кроме того, требуется определение способности «отвечать своим имуществом по обязательствам, которые у предприятия возникают в процессе осуществления» своей деятельности с другими организациями. Определяется также возможность уплаты налогов в бюджет и др.

Любое предприятие может быть зарегистрировано либо как коммерческое юридическое лицо, либо как некоммерческое.

Предприятие первого типа предполагают из своей деятельности извлекать прибыль, к ним принадлежит основная часть СМО и др.

Предприятия второго типа своей целью не ставят получение прибыли (например, Ассоциация строителей РК создана, главным образом, чтобы представлять интересы строительных организаций в государственных учреждениях РК и отстаивать их интересы).

По виду собственности строительные предприятия могут быть государственными, муниципальными или негосударственными (частными). В последнее время появились предприятия, совладельцами которых являются иностранцы.

Преимущественной формой создания строительных организаций в РФ являются общества с ограниченной ответственностью (ООО) либо открытые или закрытые акционерные общества (ОАО или ЗАО).

ООО учреждаются одним или несколькими гражданами и юридическими лицами и являются (как юридические лица) учредителями. Они же создают учредительный капитал за счет собственных средств в долевом участи. В последующем капитал увеличивается за счет производственной деятельности.

Акционерное общество формируется посредством разделения уставного капитала на соответствующее количество акций. Каждая акция даёт право её владельцу на участие в управлении общества, на получение дивидендов и т.п.

ОАО в нашей стране – основная часть, они созданы посредством акционирования бывших строительных трестов. Акции этих обществ могут свободно продаваться на рынке ценных бумаг. Полный контроль над деятельностью общества можно получить, имея на руках более 50% всех вышеуказанных акций. В случае банкротства общества владелец акций теряет только сумму в пределах стоимости акций. Такие общества распространены на Западе, особенно при осуществлении крупномасштабных проектов.

Акции ЗАО распределяются только среди его учредителей, внешняя продажа или подписка на них запрещается.

Предприятия строительства могут создаваться также государственными и муниципальными учреждениями. В таком случае их называют унитарными. Они тоже по сути своей являются коммерческими, но они не могут иметь в собственности закрепленное за ними имущество. Оно находится в государственной или в муниципальной собственности и может передаваться в эти предприятия на правах хозяйственного ведения или оперативного управления. Унитарные предприятия осуществляют свою деятельность в соответствии с уставом, который утверждается либо Правительством РФ (казенные предприятия), либо муниципалитетами.

Руководители этих организаций назначаются на конкурентной основе с момента заключения контракта.

При осуществлении крупномасштабных проектов в орбиту вовлекаются не только строительные организации. Например, для строительства завода в г. Сосногорск по переработке бокситов кроме СМО привлечены железнодорожники, транспортные организации и др. Для координации работ в таких случаях могут быть созданы холдинги либо корпорации. Холдинговые компании владеют контрольным пакетом акций других организаций, поэтому они имеют право контролировать производственную деятельность этих организаций, определять их политику. Благодаря такому объединению, холдинговые компании более конкурентоспособны, легче перестраиваются на новые технологии, относительно спокойнее переносят финансовые потрясения.

В отличие от холдингов, корпорации создаются на добровольной основе с сохранением хозяйственной самостоятельности участников. На совет директоров возлагается разработка стратегии единой технической политики и др.

Ассоциации в строительстве создаются на добровольной основе, в основном, для представления своих интересов в государственных органах.

Строительные организации любой формы хозяйствования в РФ после учреждения их юридическим лицом обязаны в соответствующих федеральных или территориальных центрах лицензирования в строительстве (порядок утверждает Росстрой) получить лицензию. Лицензия дает право на выполнение определенных работ при обязательном выполнении соответствующих требований или условий (обеспечение прочности, устойчивости, безопасности и др.) После получения учредительных документов организация приступает к формированию своей организационной структуры (от руководящей до исполнительной), которая в рыночных условиях весьма разнообразна и определяется специализацией, кооперированием, технологическими особенностями производства, мобильностью и т.п.

Однако можно выделить и некоторые общие моменты, в частности, наличие практически в каждой СМО трех видов подразделений:

1) основного производства;

2) обслуживающих;

3) подсобно-вспомогательных.

Первые из них занимаются строительно-монтажными работами; вторые обслуживают складское хозяйство, средства механизации, производственнотехнологической комплектации и др.; третьи занимаются изготовлением раствора, бетона, изготовлением опалубки и т.п.

Над всеми этими подразделениями должна быть упорядоченная организационная структура, составляющая аппарат управления. Практически во всех СМО сформированы следующие отделы:

производственно-технический (ПТО);

сметно-договорной;

технологический;

диспетчерский;

труда и зарплаты (ОТиЗ);

производственно-технологической комплектации;

материального снабжения;

Плановый отдел формирует финансовый план организации, анализирует экономические показатели по всем подразделениям и в целом по организации, разрабатывает бизнес-планы и др.

Производственно-технический отдел разрабатывает проекты производства работ, календарные планы, готовит исполнительскую документацию для приемки работ, определяет потребность в строительных конструкциях и изделиях и др.

Сметно-договорной отдел готовит к заключению договоры подряда с закладчиками и субподрядчиками, анализирует рынок строительной продукции и др.

Технологический отдел разрабатывает мероприятия по совершенствованию технологии работ, контролирует деятельность строительной лаборатории и др.

Диспетчерская контролирует выполнение оперативных планов работ, выполнения плана поставок материалов и оборудования, своевременность выхода на линию машин и транспортных средств и др.

Отдел труда и зарплаты комплектует кадры, занимается повышением квалификации, формирует нормирование и оплату труда и др.

Отдел производственно-технологической комплектации и материального снабжения занимается поставкой необходимых изделий и конструкций, организует их складирование, учет и контроль за расходованием.

Отдел охраны труда разрабатывает мероприятия по безопасному производству работ и контролирует их исполнение.

Все службы аппарата управления, входящие в подчинение одному из руководителей, одновременно тесно связаны друг с другом. Эти связи бывают прямые (линейные) (например, главный инженер – начальник ПТО и т.п.) или функциональные (по совместному исполнению, например, ПТО и отдел снабжения). На практике применяются следующие структуры управления:

функциональная;

линейно-штабная.

линейно-функциональная.

В первом случае руководителю более высокого ранга непосредственно подчинен ряд руководителей нижерасположенного уровня, например, главный инженер отдает указания прорабу, тот по цепочке – мастерам, а те – бригадирам. В настоящее время такая структура применяется в небольших организациях. Наиболее широкое применение нашла линейно-функциональная структура, которая предполагает принятие решения руководителем высшего звена на основе предложений функциональных служб и передаче этого решения по служебной лестнице (рис. 2).

подразделения подразделения подразделения подразделения Рис. 2. Линейно-функциональная структура СМО Следует заметить, что примерная структура строительных организаций в основном схожа и различается, как правило, меньшей численностью отделов.

Формирование структуры аппарата управления осуществляется в зависимости от характера объектов, степени их удаленности от производственной базы и т.п.

Здесь возможны два варианта управления – первый – централизация функций (максимальное сосредоточение управления в едином органе), второй – децентрализация. Все это определяется спецификой строительно-монтажной организации.

Литература: [1] стр. 9-31;

ПОТОЧНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

Последовательность производства работ в значительной степени влияет на общий срок строительства. В практике строительства применяют обычно три метода производства работ. Рассмотрим это на примере. Допустим чисто условно, что нужно построить три одинаковых здания. Возможно это сделать тремя способами.

1. Последовательный В этом случае при возведении отдельного здания бригада рабочих в количестве 10 человек выполняет очередную работу только после завершения предыдущей. Следовательно, время строительства будет:

где t i отдельная работа, равная 30 рабочим дням, а Т о б щ = 90дней.

Табл. 1. Последовательный способ строительства Трудоемкость возведения одного здания – 300 чел.-дней. Ежедневная потребность в рабочих N = 10чел.

2. Параллельный В этом случае выполнение работ предполагается одновременно несколькими бригадами, которые одновременно приступают и в одно и тоже время заканчивают строительство, как это видно по нижеприведенному графику.

Табл. 2. Параллельный метод организации работ Здесь принята продолжительность работ:

Трудоёмкость Q = 30·30 = 900 ч/дн.

3. Поточный Это симбиоз обоих методов, при котором продолжительность строительства будет меньше, чем при последовательном методе, а интенсивность использования рабочих ниже, чем при параллельном. Смысл здесь в том, что каждый член бригады выполняет только те работы, которые он научился делать хорошо земляные, кладочные, гидроизоляционные и т.п. То есть, иначе говоря, они специализируются на разных работах.

Табл. 3. Поточная организация строительства В этом случае рациональнее осуществляется разбивка строительства на два цикла: 1) подземная часть (земляные работы, устройство фундаментов, подвала, гидроизоляция стен и др.); 2) надземная часть (стены, перегородки, окна и отделка здания и др.), как это видно по вышеприведенному графику.

На каждом цикле задействована специализированная бригада (в нашем примере 10 человек), которая, закончив свой цикл работ, переходит с одного здания на другое, а на её место приходит другая бригада (каменщики, отделочники т.д.).

Специализация бригад при поточном методе строительства позволяет:

1) максимально механизировать труд;

2) улучшить организацию строительства;

3) повысить производительность труда.

Здесь Тобщ = 50 дн., максимальное число рабочих – 30. Число бригад – (специализированные), трудоёмкость:

Поточный метод в промышленности предполагает, что изготовление детали делится на ряд простых процессов, и она (в разной степени готовности) передвигается от станка к станку, т.е. обрабатывается конвейерным методом.

В строительстве же наоборот – рабочие посты остаются на месте, а бригады рабочих передвигаются вдоль фронта здания.

Таким образом, поточное строительство – это такой способ организации производства, когда обеспечивается планомерный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и ритмичной работы бригад неизменного состава.

Наиболее эффективное решение эти методы нашли воплощение на домостроительных комбинатах.

Рассмотрим, как организовать поток?

Весь процесс делится на несколько простых. Например, изготовление монолитного железобетонного фундамента состоит из нескольких операций – изготовление опалубки, армирование, укладка бетонной смеси, уход за бетоном, снятие распалубки. Каждый процесс поручается отдельной специализированной бригаде или ее звену. Весь объём работ разделяется на несколько участков (захваток).

Звенья переходят с одной захватки на другую, т.е. работа ведётся одновременно на всех захватках.

Основные принципы проектирования потока состоят в том, чтобы построить объект в пределах нормативной продолжительности или даже сократить её путем:

- максимальной концентрации ресурсов;

- специализации бригады по видам работ;

- наиболее эффективного использования машин и механизмов;

- обеспечения работы в две смены.

Последовательность действий при организации поточного строительства заключается в:

1) разделении объекта на примерно равные процессы по трудоёмкости;

2) формировании последовательности этих процессов, обеспечивая их взаимосвязанность и соединение в общий процесс;

3) закреплении за каждым процессом определенных бригад (обуславливая их перемещение с объекта на объект);

4) передаче каждой бригаде соответствующих машин, инструментов и т. п.;

5) расчете параметров потока;

6) расчете перебазирования бригад с объекта на другой объект вместе с закрепленными за ними машинами и т.п.

Как делятся потоки?

Обычно принято выделять:

1) Частный поток – это один или несколько процессов, которые выполняет одна бригада или звено (например, кладка, штукатурные работы, фундаменты и др.).

2) Специализированный поток – это объединение нескольких потоков (например, земляные работы – устройство фундаментов, их гидроизоляция – обратная засыпка).

Направление потоков может быть по горизонтальной и вертикальной схеме.

Например, кровельные работы на производстве – горизонтальная схема, штукатурные – по вертикально восходящей.

3) Объектный поток формируется при строительстве группы зданий.

4) Комплексный поток – это группа потоков, которые совместно участвуют в возведении жилого массива.

По характеру ритма потоки делят на:

1) ритмичные – каждая бригада выполняет работы с одинаковой продолжительностью (для одинаковых объектов);

2) разноритмичные – с разными размерами захваток, для неодинаковых зданий;

3) неритмичные – для зданий со сложной конструкцией в плане с разной высотой и т.п.

По продолжительности потоки бывают:

1) кратковременные – с продолжительностью строительства до года;

2) одновременные – более одного года на возведение зданий.

Формирование потоков требует чёткого определения пространственных и временных параметров.

Пространственные параметры:

1. Захватка – это часть здания, внутри которой функционируют частные потоки, являющиеся составной частью специализированного потока (повторяющиеся пролёты, секции, этажи обычно связывают с температурными и осадочными швами), что позволяет проще начинать и прекращать работы после перерыва.

2. Участок – это часть здания, где работы выполняют специализированные потоки. Эти работы повторяются на следующем участке.

Бригады формируют по двум признакам 1) специализированные (покраска, оклейка обоев, полы, штукатурка и т.д.);

2) комплексные (кладка, монтаж плит, лестниц, окна, двери и т.д.).

Интенсивность потока – величина продукции в натуральных показателях, которую производит поток за единицу времени (например, число колонн, смонтированных за день).

Временные параметры поточного строительства:

T – время работы по потоку (общее);

t – шаг потока (т.е. время, за которое выпускается готовая продукция, например, нулевой цикл);

K – ритм работы бригады – время работы бригады на одной захватке или участке;

T1 – время развертывания потока, т.е. время вхождения в работу (в поток) всех бригад;

T2 – время изготовления готовой строительной продукции.

В реальных условиях равноритмичные потоки формируются редко. Это, в основном, применяется для ДСК.

На объекте, как правило, формируются разноритмичные потоки.

Технологическую увязку потоков выполняют исходя из следующих предположений:

работу на каждой последующей захватке начинают с интервалом, равным шагу потока;

на одной захватке может работать одна бригада (звено) или несколько бригад с одинаковым ритмом;

размер каждой захватки остаётся неизменным для всех видов работ, выполняемых на захватке;

после выполнения всего комплекса работ на одной захватке, работы на каждой из последующих захваток заканчивают не позднее, чем через интервал, равный шагу потока.

Основным показателем потока является мощность или интенсивность (i), которая определяется объемом работ (Р), выполненных за смену или день. Для частного потока:

(м3 бетона, число смонтированных колонн за смену и др.).

Интенсивность общего потока можно определить по выражению:

(в виде квадратных метров площади за один день, либо млн руб. за год и т.п.).

Графически частный поток можно представить как часть общего потока (t = mk, a T = k(m+n-l) – полный поток. Здесь k – ритм; t – продолжительность частного потока; m – число захваток; n – число частных потоков).

На рис. 4 выделены три фазы развития потока: этап развертывания Траз, этап установившегося потока Туст и этап завершения работ Тсв. Наибольшее потребление ресурсов, естественно, бывает на второй стадии. Главное добиться установившегося потока (Туст>0), когда идет равномерное потребление ресурсов и все частные потоки развиваются параллельно.

Рис. 4. Циклограмма развития строительного потока Рассмотрим в качестве примера схему формирования поточного строительства четырехпролетного промздания для простейшего случая – возведение однородных одинаковых объектов, состоящих из примерно одинаковых конструкций, аналогичной планировки, этажности, объемов. Принимаем одинаковую продолжительность работы всех бригад на каждом объекте при одинаковом шаге потока.

Разделяем объект на примерно равные части по трудоемкости и определяем последовательность их возведения с целью обеспечения непрерывности процесса.

Рис. 6. Последовательность возведения здания Определяем возможность вхождения в поток каждой части объекта, придаем им соответствующую бригаду рабочих и назначаем последовательность их перемещения с объекта на объект после завершения своей части работы.

Передаем бригадам соответствующую строительную технику, инструменты, материалы и др.

Рассчитываем параметры потока. Для нашего случая принимаем, как и в предыдущих примерах, время работы на каждом объекте и шаг потока 10 дней при условии одновременного выполнения всех работ (параллельным способом).

В расчете обязательно необходимо учитывать приход бригад с объекта на объект, после чего формировать поток.

пролетов

I II III IV

I II III IV

I II III IV

I II III IV

Рис. 8. Календарный график потока Здесь цифрами I, II, III, IV обозначены номера специализированных бригад, а в календарном графике показано время начала и окончания работы в соответствующем пролете.

В данном примере все четыре бригады работают с одинаковым ритмом потока: процесс выполнения работ у них повторяется регулярно через 10 дней.

В практике современного строительства используются различные методы организации потоков.

Весьма распространенной формой поточной организации строительномонтажных работ является разбивка здания на захватки с примерно одинаковой трудоемкостью или отличающейся не более чем на 10-15%. Это позволяет сформировать частные потоки с одинаковым ритмом работ, дающим возможность бригадам после выполнения работ на захватке, переходить на другую вместе с закрепленными за ними механизмами.

Время выполнения работ на каждой захватке при этом должно быть одинаковым, иначе будет нарушен ритм перемещения бригад. Графическое отражение вышеуказанного может быть либо в виде линейного графика, либо в виде циклограммы.

Совсем не так гармонично выглядят эти графики, когда ритмы потоков неодинаковые. Ниже показан пример такого потока (Рис. 10).

В принципе формирование этих потоков обычно состоит из трех этапов. На первом – разбивают объект на примерно равные по трудоемкости захватки и устанавливают последовательность выполнения работ на них.

На втором этапе разрабатывают технологию производства работ на захватке и определяют для неё параметры частного потока и график работ.

На заключительной фазе формируют объектный поток, в котором кроме календарного плана отражается движение бригад по захваткам.

Продолжительность потока для таких объектов (как правило, однотипных зданий) определяют по выражению:

где k – ритм или шаг потока;

m – число захваток;

n – число частных потоков.

Гораздо сложнее решается задача формирования потоков для зданий сложной конфигурации, разнотипных конструктивных элементов, выполненных из разных материалов и т.п.

Рассмотрим, как формируется неритмичный поток с однородным изменением ритма. Главное в этой задаче – найти такое время начала работы бригад, чтобы не было совместной их деятельности на одной захватке и чтобы другая бригада могла бы начать свою работу на ней безо всякого перерыва.

Исходные данные для расчета приведены ниже в таблице.

Табл. 4. Исходные данные После внесения в верхнюю часть таблицы ритмов работы бригад на захватках, определяем наибольший из них – в нашем случае это 6 дней на шестой захватке. После этого переходим к формированию второй части таблицы – определению времени завершения работ каждой бригадой на всех захватках, начиная с первой, простым прибавлением времени завершения предыдущих работ со значением их ритма. На первой захватке сложение осуществляют с наибольшим ритмом – в нашем случае 6. Для первой бригады – t о к. р а б о т 3, для второй t о к. р а б о т 3 6 9, для третей 9+6=15, для четвертой 15+6= день. Расчет по другим захваткам производим по указанной выше таблице. По её данным строим линейный график и циклограмму этого потока.

Достаточно часто возникает необходимость формирования потока с неоднородным изменением ритма.

Ритм работы бригад в таких потоках весьма разнообразен. Обеспечить непрерывность работ на захватках в этом случае довольно сложно. Нижеприведенный пример подтверждает вышесказанное [2].

Рис. 11 Неритмичный поток с однородным изменением ритма Исходные данные приведены ниже в таблице.

Табл. 5. Исходные данные Для формирования потока строим линейный график и циклограмму.

Разрывы во времени здесь показаны тонкими линиями. Налицо нарушение непрерывности работы бригад, что противоречит принципам поточного строительства.

Для устранения разрывов применяем табличный метод.

Табл. 6. Исходные данные для расчета Поясним заполнение таблицы: бригада 1 начинает работу на первой захватке с ритмом два дня и заканчивает её за два дня (1-2), на второй захватке она приступает к работе на третий день (3) и выполняет её за семь дней (т.е. заканчивает на девятый день (9); на третьей захватке она работает с ритмом три дня, начиная на десятый день и заканчивая на двенадцатый и т.д., т.е. 0+2=2, 2+7=9, 9+3=12, 12+2=14, 14+5=19, 19+6=25 дней.

Бригада 2 может начать работу только на третий день (3) после ухода первой бригады с ритмом пять дней, следовательно, (2+5=7) заканчивает её на седьмой день, а на захватке II она приступает к работе только на десятый день, так как первая бригада на девятый день ещё работала на ней. На третей захватке она также может приступить к работе на тринадцатый день и т.д. (день окончания работ на захватке не совпадает на один день от начала работ на ней следующей бригады).

При невозможности изменения длительности работ можно поменять начала работ второй, третей и четвертой бригад, сместив их вправо на величину разрывов в работе бригад между захватками по отношению начала их работ на первой захватке (для второй бригады это шесть дней, для третей и четвертой – по семь дней). В этом случае желаемая непрерывность процесса достигается.

Скорректированный график и циклограмма после расчетов приведена ниже.

Рис. 13. Линейный график и циклограмма после корректировки Технико-экономическая эффективность поточного строительства определяется общей продолжительностью выполнения всего фронта работ в сравнении с плановыми сроками.

Критерием оценки работы строительных организаций в современных условиях является прибыль, получаемая от спроса на продукцию, которая, кроме рыночной конъюнктуры, зависит от качества и цены. При возведении зданий и сооружений поточными методами срок строительства существенно снижается, а это ведет к увеличению количества продукции при качественном выполнении работ благодаря специализации и повышению квалификации персонала.

Литература: [1] стр. 68-

ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬСТВА.

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

(ПОС) И ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР)

Предваряя основные работы на объекте, необходимо решить значительное количество немаловажных задач, от успеха решения которых зависит будущее строительства.

Организационная подготовка строительства предполагает, прежде всего, принятие решения о начале строительства, а уже затем предпроектную подготовку понятие (включая изыскательские работы и выбор места строительства) и, как конечную фазу, проектирование.

Основным моментом для будущего строительства здания является наличие соответствующих инвестиций, после чего определяют цель инвестирования, назначение и мощность строительного объекта, перечень (номенклатуру) продукции или услуг, источники и объем финансирования. Все это функции застройщика (заказчика).

Он представляет в местные исполнительные органы власти ходатайство (декларацию) о намерениях, в которой описывает сведения о будущих возможностях предприятия, его энергоресурсах, влиянии этого объекта на окружающую среду, сообщает информацию об источниках финансирования и способах использования готовой продукции.

В случае положительного решения, заказчик разрабатывает «Обоснование инвестиций в строительство» и выдает генеральной проектной организации (генпроектировщику) задание на проектирование данного объекта. Генпроектировщиком по договору подряда с заказчиком является проектная организация, выполняющая основную часть проектных работ (в жилищно-гражданском строительстве) или разрабатывающая технологическую часть проекта (в промышленном строительстве). С ее согласия заказчик по контракту может нанимать для проектирования специализированные субподрядные проектные и проектноизыскательские организации.

Генеральный проектировщик совместно с субподрядными проектноизыскательскими организациями осуществляет экономические и технические (инженерные) изыскания, которые либо подтверждают, либо опровергают целесообразность строительства данного объекта.

Экономические изыскания в данном случае заключаются в разработке вариантов обеспечения строительства сырьевыми ресурсами, транспортом, рабочими кадрами, жильем и социально-бытовыми учреждениями. Технические изыскания приходится выполнять в несколько этапов:

подготовительный период, который включает сбор и анализ справочных данных для будущего строительства;

полевые работы на площадке;

камеральный период, заключающийся в обработке материалов полевых работ, составлении отчета и строительного паспорта.

На этой стадии необходимо изучить:

характер и рельеф местности (что делается с помощью топографогеодезических изысканий);

уровень грунтовых вод и свойства грунтов с помощью гидрогеологических и геологических изысканий;

атмосферные условия, проведя гидрометеорологические изыскания;

состояние почв, выполнив почвенно-геоботанические изыскания;

состояние окружающей среды и влияние на нее будущего строительства посредством санитарно-гигиенических изысканий.

После обобщения результатов всех изысканий обоснование представляется заказчиком на госэкспертизу. При положительном заключении госэкспертизы и решения местного органа исполнительной власти дают разрешение на разработку проектной документации на строительство объекта. В зависимости от его сложности, проектная документация на строительство может разрабатываться в одну или две стадии.

Одностадийное проектирование (рабочий проект) осуществляется на реконструкцию объекта или новое строительство по типовым проектам.

Проектирование технически сложных объектов осуществляется в две стадии – проект и рабочая документация.

Проектирование могут выполнять либо специализированные проектные организации, такие например, как ЦНИИЭПЖилище, СибЗНИИЭП, Мосинжпроект и т.п., специализирующиеся по отраслям и видам работ.

Сейчас проектные работы могут выполнять любые проектные организации и фирмы, прошедшие лицензирование: технологические, проектирующие технологию производственных процессов; строительные, проектирующие строительную часть определенных видов зданий и сооружений; комплексные, проектирующие технологическую и строительную части.

В последнее время формируются проектно-строительные организации (фирмы), разрабатывающие проектную документацию, которую сами реализуют при строительстве зданий и сооружений.

Популярными становятся проектно-строительные и проектно-промышленно-строительные объединения.

Главными лицами, отвечающими за качество проектной документации, являются главный инженер проекта (ГИП) и главный архитектор проекта (ГАП).

Проектную документацию на строительство, как правило, разрабатывают на конкурсной основе по подрядным торгам (тендер). Основными требованиями к представленной на тендер проектной документации являются: архитектурностроительные, объемно-планировочные и конструктивные решения; разработка мероприятий по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям; разработка природоохранных мероприятий.

Следует знать, что к зданиям и сооружениям производственного назначения предъявляются дополнительные требования, определяющие техникоэкономические показатели объекта (мощность, производительность), его конкурентоспособность и экономичность продукции. Дополнительные требования к объектам жилищно-гражданского назначения: эстетичность и выразительность фасадов, наличие встроенных предприятий общественного обслуживания, число секций, квартир и т. д.

Формирование проектов производства работ (ППР) и проектов организации строительства (ПОС) Организовать строительное производство с должным качеством можно лишь при наличии комплексной проектно-технологической документации — проектов организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР). ПОС разрабатывает Генпроектировщик или по его заказу другая проектная организация. В соответствии с требованиями СНиП, ПОС является обязательным документом для заказчика и организаций, осуществляющих строительство и материальнотехническое снабжение объекта.

Исходными материалами для разработки проекта организации строительства являются:

технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства и задание на проектирование объекта;

материалы инженерных изысканий (при реконструкции объектов – материалы их предпроектного технического обследования);

решения по применению материалов, механизмов и ресурсов; сведения об условиях поставки строительных конструкций, изделий и оборудования;

объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и принципиальные технологические схемы строительства;

другие сведения и материалы, необходимые для разработки проекта.

ПОС включает в себя следующие документы:

календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства;

строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;

организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ;

ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных работ, поэтапная разбивка объемов работ;

ведомость потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства;

график потребности в основных строительных машинах;

график потребности в кадрах строителей по основным категориям;

пояснительная записка, содержащая основные данные для разработки организационно-технологических решений проекта; обоснование методов организации и технологии строительного производства; потребности в кадрах и материально-технических ресурсах; обоснование методов производства строительных, монтажных и специальных строительных работ; перечень условий сохранения окружающей природной среды; технико-экономические показатели (ТЭП).

Специфика проектируемых объектов может менять состав и содержание ПОС. На его структуру влияют факторы применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений и установок, особенности отдельных видов работ, а также условия поставки на строительную площадку материалов, конструкций и оборудования.

В случае применения особо сложной технологии строительно-монтажных работ с использованием уникальной технологической оснасти, а также зданий, строительство которых будет осуществляться в особо сложных климатических условиях, в состав ПОС включается несколько дополнительных документов, основным из которых является комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ).

Проектирование организации строительства для несложных объектов малого объема можно разрабатывать в сокращенном объеме. Он состоит из календарного плана строительства; строительного генерального плана (СГП); данных об объемах строительно-монтажных работ (СМР) и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и механизмах; краткой пояснительной записки, включающей мероприятия по охране труда, технико-экономическим показателям (ТЭП) и др.

Проектирование производства работ (ППР) на строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, зданий или сооружений разрабатывают подрядные строительные или проектно-технологические организации (Оргтехстрой и др.).

В зависимости от продолжительности строительства объектов и объемов работ можно разрабатывать ППР не только на здание, но и на отдельные его части, а также на выполнение отдельных технически сложных общестроительных или спецмонтажных работ. ППР на работы подготовительного периода (на основные и технически сложные) должны быть выполнены до начала строительства объекта или тех его частей, на которые составлен проект производства работ.

Исходными материалами для разработки ППР служат: задание на разработку ППР; ПОС; рабочая и проектная документация; условия поставки материалов и оборудования; материалы и результаты технического обследования действующих предприятий при их реконструкции, а также требования к особенностям выполнения строительно-монтажных и специальных работ в условиях действующего предприятия.

В обязательном порядке в ППР должны быть включены календарный план производства работ по объекту и строительный генеральный план, а также технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ, решения по производству геодезических работ, мероприятия по технике безопасности, решения по прокладке временных коммуникаций, перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, пояснительная записка.

ППР на выполнение отдельных видов работ (монтажных, отделочных и т. п.) должен состоять из календарного плана производства по виду работ; стройгенплана;

технологической карты производства работ; данных о потребности в основных материалах, машинах, приспособлениях и оснастке; краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико-экономическими показателями.

Основные положения по производству строительных и монтажных работ в составе рабочей документации типовых проектов должны разрабатываться с обоснованием принятых методов организации и технологии выполнения основных видов работ, указаниями по производству работ в зимних условиях, требованиями по технике безопасности, перечнем рекомендуемой монтажной оснастки, инвентаря и приспособлений. К указанным положением должны прилагаться график производства работ, схема строительного генерального плана на возведение надземной части здания (сооружения) и краткая пояснительная записка.

Формы основных документов в составе проекта производства работ имеют рекомендательный характер.

Технико-экономическая оценка проектов организации строительства и работ Разработка ПОС и ППР должна способствовать внедрению передовых методов ведения строительных процессов, повышению их качества и снижению стоимости строительной продукции.

Правильным является разработка нескольких вариантов этих проектов для того, чтобы выбрать из них наиболее эффективный. При сравнении в первую очередь анализируют затраты финансовых средств, времени, труда и материально-технических ресурсов. Основными технико-экономическими показателями при этом считаются:

себестоимость работ в целом или единицы строительной продукции (1 м площади здания, 1 м3 объема здания или несущих и ограждающих конструкций и т. п.);

продолжительность строительства объекта;

трудоемкость работ (можно сравнивать либо общие затраты труда, либо удельную трудоемкость (на 1 м2, 1 м3, 1 т и др.).

Возможно также сравнение и по таким показателям, как затраты на единицу продукции; выработка рабочего за единицу времени и т.д.

Себестоимость строительных работ складывается из расходов на материалы и конструкции (сюда включается заготовительно-складские расходы и стоимость доставки на приобъектный склад), на эксплуатацию машин, механизмов и установок, заработную плату рабочих, транспортные расходы; накладные расходы (в их состав включают административно-хозяйственные расходы, расходы на содержание пожарной и сторожевой охраны, износ инвентаря, инструмента и др.).

Варианты ПОС и ППР сравнивают по себестоимости:

где С э т – себестоимость по эталонному варианту производства;

С п р – себестоимость по разработанному варианту;

С с м – стоимость по смете.

Трудоемкость работ складывается из затрат труда на эксплуатацию машин; на выполнение строительных процессов, осуществляемых вручную; вспомогательные работы (устройство дорог, подъездов и пр.), погрузочно-разгрузочные работы.

Сравнение ПОС и ППР по трудоемкости выражается следующим соотношением:

где Т э т – трудоемкость СМР по эталонному варианту;

Т п р – трудоемкость СМР по разработанному варианту;

Т н о р м – нормативная трудоемкость, определяемая при разработке проектной документации.

Удельную трудоемкость единицы продукции механизированного процесса находят по выражению:

где Т м – затраты труда на эксплуатацию машин;

– затраты труда на процессы, выполняемые вручную;

Т в – затраты труда на вспомогательные работы;

V – объем работ в натуральных показателях.

Продолжительность строительства оценивают по сравнению:

где П э т – продолжительность строительства по эталонному варианту;

П п р – продолжительность строительства по разработанному варианту;

П н о р м – нормативная продолжительность строительства объекта.

Если разработанный ПОС или ППР по показателям равен или меньше эталонного и соответствует нормативным требованиям, то он представляется на рассмотрение. Из нескольких разработанных вариантов с близкими основными параметрами на утверждение представляется вариант, имеющий лучшие показатели по суммарной экономической эффективности от сокращения продолжительности и трудоемкости.

Перед согласованием и экспертизой ГИП проверяет разработанную проектно-сметную документацию и удостоверяет записью ее полное соответствие СНиПу, инструкциям, государственным стандартам.

Двухстадийное проектирование предполагает, что в состав проекта включаются следующие разделы: общая пояснительная записка; генеральный план и транспорт; технологические решения; организация и условия труда работников;

управление производством и предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих; архитектурно-строительные решения; инженерное оборудование, сети и системы; организация строительства; охрана окружающей среды; инженерно-технические мероприятия гражданской обороны; сметная документация; эффективность инвестиций.

После утверждения проекта приступают к разработке рабочей документации (РД): локальных смет, ведомости объемов СМР, перечня необходимых материалов, ППР, спецификации оборудования и приборов. Согласование проекта обеспечивает генпроектировщик.

Если при проектировании реконструкции и технического перевооружения не изменяются условия подвода коммуникаций, не нарушаются требования действующих СНиП, государственных стандартов и инструкций, согласование с органами Госнадзора и другими организациями не производят.

Выполненный проект рассматривается и согласовывается с участием генпроектировщика, заказчика и генподрядчика. Одновременно рассматриваются и согласовываются сметы, составленные по рабочим чертежам.

Далее генподрядчик совместно с субподрядными организациями рассматривает раздел проекта «Организация строительства», конструктивные решения объекта, сметную документацию и, при отсутствии разногласий, передает материалы заказчику на утверждение.

Согласованная и утвержденная проектно-сметная документация передается на экспертизу в Главное управление государственной экспертизы (Главгосэкспертиза) России. Этому органу Росстроя подчинены территориальные органы государственной вневедомственной экспертизы субъектов федерации, экспертные подразделения отраслевых министерств, ведомств и местных органов исполнительной власти. В них оценивается качество разработки различных разделов проектно-сметной документации, оценивается необходимость и экономическая целесообразность, экологическая и санитарно-эпидемиологическая безопасность проектируемого объекта и другие вопросы, подлежащие проработке при проектировании.

Прошедшая государственную экспертизу проектно-сметная документация передается на утверждение в соответствующие инстанции в зависимости от значимости объекта (Правительство РФ, муниципальные и местные органы исполнительной власти, администрация предприятий).

Проекты частных предприятий, зданий и сооружений утверждаются руководителями этих предприятий (фирм) или заказчиками.

Литература: [1] стр. 32-

РАБОТЫ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА

В подготовительный период строительства необходимо принять меры по очистке от предыдущих строений и сформировать коммуникации по подводу тепла, воды, организовать склады и бытовки. Технология их возведения предусматривает выполнение комплекса работ, создающих благоприятные условия для производства последующих работ.

Следует учесть, что работы подготовительного периода строительства промышленных предприятий и объектов жилищного и гражданского назначения отличаются тем, что на объектах промышленного строительства одновременно с созданием условий для производства работ выполняют работы основного периода за счет строительства временных зданий; выполняются работы по возведению объектов постоянного назначения – энергетического, транспортного, складского, административного и др.

Подобное совмещение позволяет сократить продолжительность работ основного периода.

До начала застройки объектов жилищного назначения необходимо выполнить значительный объем работ по освоению территории: прокладку дорог, коммуникаций, линий электропередач и др.

В перечень работ подготовительного периода можно включить следующие работы:

пересадку деревьев;

валку, разделку, уборку пней;

очистку растительного слоя от корней;

снятие растительного слоя;

устройство водоотлива;

прокладку инженерных коммуникаций;

демонтаж старых сетей и коммуникаций;

снос наземных и подземных сооружений;

вертикальную планировку;

рекультивацию земель;

ограждение строительной площадки;

возведение административных, производственных, складских, бытовых помещений;

прокладку сетей водоснабжения, теплоснабжения и электроснабжения;

создание геодезической сети.

Подготовка объекта к строительству заключается в организации внеплощадочных и внутриплощадочных работ.

Внеплощадочные – строительство подъездных путей, сетей электропередач, сетей водоснабжения, канализационных коллекторов с очистными сооружениями и др.

Внутриплощадочные – формирование геодезической сети. В перечень работ по освобождению строительной площадки для последующего производства строительно-монтажных работ входят: расчистка территории, снос строений, планировка территории, отвод поверхностных и грунтовых вод, искусственное водопонижение (при необходимости), перекладка существующих и прокладка новых инженерных сетей, устройство постоянных и временных дорог, обеспечение площадки ограждением, освещением, инвентарём и др.

Расчистка территории будущего объекта предполагает:

пересадку или защиту зеленых насаждений;

расчистку площадки от ненужных деревьев, кустарника, корчевку пней;

снятие плодородного слоя почвы;

снос или разборку ненужных строений;

отсоединение или перенос с площадки существующих инженерных сетей;

первоначальную планировку строительной площадки.

Если на территории застройки имеются линии связи или электропередач их необходимо перенести по согласованию с соответствующими службами. Это же касается коммуникаций и других сооружений, мешающих производству работ.

Такой перенос включают в проектную документацию и осуществляют по согласованию и под наблюдений соответствующих организаций.

Пересадку зеленых насаждений требуется осуществлять по Законодательству об охране окружающей среды. Главным лейтмотивом является бережное отношение к природе, сохранение древесной растительности. Ценные деревья и кустарники, мешающие строительным работам, выкапывают и пересаживают на новое место или в охранную зону на территории строительной площадки.

Зеленые насаждения, не подлежащие вырубке или пересадке, обносят оградой, а стволы отдельно стоящих деревьев предохраняют от возможных повреждений отходами пиломатериалов.

Расчистку от ненужных деревьев осуществляют с помощью механических или электрических пил, а также тракторами. Для валки деревьев или выкорчевки пней применяют тракторы с корчевальными лебедками или бульдозеры с высоко поднятыми отвалами. Для корчевки отдельных пней диаметром до 50 см применяют тракторы с лебедками, бульдозеры, специальные корчевателисобиратели. Для корчевки пней с сильно развитой корневой системой или находящихся в мерзлых грунтах возможно применение взрывного способа.

Для расчистки от кустарников применяют кусторезы с навесным или сменным оборудованием на гусеничном тракторе. С его помощью срезают кусты и мелкий лес диаметром не более 20 см на уровне земли. Для этой же операции применяют бульдозеры с зубьями-рыхлителями на отвале и корчевателисобиратели.

Сразу после уборки территории от пней и стволов деревьев выбирают обрывки корней из растительного слоя параллельными проходками корчевателей.

Изъятые корни и остатки от деревьев удаляют с расчищенной территории для последующего сжигания или вывоза.

Со строительной площадки в обязательном порядке убирают валуны. Мелкие из них загружают в транспортные средства, если они умещаются в ковш экскаватора, более крупные перемещают бульдозерами за пределы зоны работ.

Крупные валуны могут быть раздроблены на месте взрывным способом.

Плодородный слой почвы, подлежащий снятию с застраиваемых площадей, срезают и перемещают с помощью землеройной техники в специально выделенные места, где складируют для последующего использования.

Нельзя смешивать плодородный слой с нижележащим, избегая его загрязнения, размыва и выветривания. В зимних условиях допустимо снимать природный слой лишь при наличии соответствующего обоснования в проекте.

Снос зданий, сооружений и их фундаментов выполняют путем членения на части (для последующего демонтажа) или обрушением. Деревянные строения разбирают, отбраковывая элементы для последующего использования.

Сборные железобетонные строения разбирают по схеме сноса, обратной схеме монтажа. Перед началом демонтажа элемент освобождают от связей. При разборке каждый отделяемый сборный элемент должен предварительно раскрепляться и занимать устойчивое положение. Сборные элементы, не поддающиеся поэлементному разделению, расчленяют как монолитные.

Монолитные и металлические строения разбирают по специально разработанной схеме сноса, обеспечивающей устойчивость строения в целом. Членение на блоки разборки начинают со вскрытия арматуры. Затем блок закрепляют, режут арматуру и разбивают на составные части с помощью механизмов. Металлические элементы можно срезать только после раскрепления. Наибольшая масса железобетонного блока разборки или металлического элемента не должна превышать половины грузоподъемности крана при наибольшем вылете стрелы.

Снос зданий и сооружений, в том числе каменных, осуществляют с применением экскаватора с различным навесным оборудованием – шар-молотами, клин-бабами, отбойными молотками. Обломки зданий сдвигают в сторону бульдозерами или загружают в транспортные средства. Вертикальные части строений для предотвращения разброса обломков по площади следует обрушать внутрь разбираемого строения. Возможно осуществлять обрушение взрывным способом.

Отсоединение или перенос с площадки существующих инженерных сетей является важным и обязательным элементом подготовки строительной площадки. В отдельных случаях на подготавливаемой строительной площадке могут быть расположены не только локальные, но и магистральные сети электроснабжения, водопровода, фекальной и ливневой канализации, газопровода, теплосети, телефонизации и телевидения. В этих случаях до начала строительства вышеназванные сети должны быть вынесены с территории застройки и проложены за пределами площадки, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование магистральных сетей.

Первоначальная планировка строительной площадки осуществляется после выполнения всех рассмотренных ранее подготовительных работ и предшествует работам по подготовке площадки под котлован. Отвод поверхностных и грунтовых вод при высоком их уровне и значительном объеме осадков (эти работы представляются весьма существенными). Они предполагают:

устройство нагорных и водоотводных канав, обваловывание территории;

создание открытого и закрытого дренажа;

планировку поверхности складских и монтажных площадей.

Поверхностные воды образуются из атмосферных осадков (ливневые и талые воды), кроме того возможно поступление воды с соседних участков, а также «своих»

и образующихся непосредственно на площадке застройки. Поэтому территорию строительства необходимо защитить от поступления поверхностных вод с соседних участков, для чего их перехватывают и отводят за пределы площадки. Для перехвата вод устраивают нагорные и водоотводящие канавы или обваловывают строительную площадку в повышенной ее части. Водоотводные канавы должны обеспечивать пропуск ливневых и талых вод в пониженные точки местности за пределами строительной площадки. В зависимости от планируемого дебита воды, водоотводные канавы устраивают глубиной не менее 0,5 м, шириной 0,5 - 0,6 м, с высотой бровки над расчетным уровнем воды не менее 0,1 - 0,2 м. Для предохранения лотка канавы от размыва скорость движения воды не должна превышать для песка 0,5 - 0,6 м/с, для суглинка – 1,2 - 1,4 м/с. Канаву устраивают на расстоянии не менее 5 м от постоянной выемки и 3 м от временной. Для предохранения от возможного заиливания продольный профиль водоотводных канав делают с уклоном не менее 0,002. Стенки и дно канавы защищают дерном, камнями, фашинами.

Поверхностные воды со своей территории отводят, придавая соответствующий уклон при вертикальной планировке площадки и устраивая сети открытого или закрытого водостока, а также с помощью принудительного сброса через водоотводные трубопроводы посредством электрических насосов.

При сильном обводнении площадки грунтовыми водами с высоким уровнем горизонта, осушение осуществляют дренажными системами, которые бывают открытого и закрытого типов. Дренажные системы предназначены для улучшения общесанитарных и строительных условий и предусматривают понижение уровня грунтовых вод.

Открытый дренаж применяют в грунтах с малым коэффициентом фильтрации при необходимости понижения уровня грунтовых вод на небольшую глубину – около 0,3 - 0,4 м. Дренаж устраивают в виде канав глубиной 0,5 - 0,7 м, на дно которых укладывают слой крупнозернистого песка, гравия или щебня толщиной 10 - 15 см.

Закрытый дренаж – это обычно траншеи глубокого заложения с устройством колодцев для ревизии системы и с уклоном в сторону сброса воды, заполняемые дренируемым материалов (щебень, гравий, крупный песок). Поверху дренажную канаву закрывают местным грунтом.

При устройстве более эффективных дренажей на дно такой траншеи укладывают перфорированные в боковых поверхностях трубы керамические, бетонные, асбестоцементные диаметром 125 - 300 мм, иногда просто лотки. Зазоры труб не заделывают, трубы сверху засыпают хорошо дренирующим материалом.

Глубина дренажных канав 1,5 - 2,0 м и ширина поверху 0,8 - 1,0 м. Снизу под трубой часто укладывают щебеночное основание толщиной до 0,3 м. Рекомендуемое распределение слоев грунта:

1) дренажная труба, укладываемая в слой гравия;

2) слой крупнозернистого песка;

3) слой средне- или мелкозернистого песка. Толщина всех слоев не менее 40 см;

4) слой местного грунта толщиной до 30 см.

Такие дренажи собирают воду из прилегающих слоев грунта и отводят ее лучше, так как скорость движения воды в трубах выше, чем в дренирующем материале. Закрытые дренажи должны быть заложены ниже уровня промерзания грунта и иметь продольный уклон не менее 0,005%. Устройство дренажа необходимо выполнить до начала возведения зданий и сооружений.