«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Учебник (Под редакцией д.э.н., профессора А.Н. Асаула) Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебника ...»

Любая культура, в том числе и предпринимательская, содержит два основных аспекта: ценности и процедуры. Ценности – это этические идеалы, качества, являющиеся высшими нравственными категориями. Процедура – это официально зафиксированные и не писаные правила поведения, основанные на указанных ценностях.

В настоящее время используются термины «культура предпринимательства», «культура предприятия (фирмы)», «хозяйственная культура», «корпоративная культура», «организационная культура». Все это идентичные понятия, под которыми понимается духовная жизнь людей в предпринимательской среде, в организации, их идейное нравственное состояние, ощущения, мышление и действия [6].

Хозяйственная культура – это как бы проекция экономики на сферу культуры; верно также обратное утверждение, согласно которому она является проекцией культуры на сферу экономики. Другими словами, культурная компонента экономической деятельности (хозяйственная культура) неотделима от самой этой деятельности, является ее необходимой предпосылкой и способна активно воздействовать на нее, усиливая или замедляя развитие экономики.

Точно так же можно утверждать, что экономическая составляющая культуры (хозяйственная культура) воздействует на всю культурную среду данного общества (включая науку, искусство, религию), причем прямо, непосредственно отражается на тех сферах культуры, которые наиболее тесно связаны с хозяйственной (таковыми являются правовая и политическая культура).

По отношению к хозяйственной деятельности культурная среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю.

Внешняя культурная среда является составной частью макросреды, которая оказывает влияние на поведение субъектов хозяйственной деятельности.

Внутренняя культурная среда относится к микросреде субъекта хозяйственной деятельности и имеет отношение как к самой фирме, так и к партнерам, с которыми осуществляется взаимодействие.

Состав культурной среды характеризуется совокупностью факторов, к которым относят политику, технологию, образование, искусство, ценности и отношения, религию, язык, правоведение, социальный статус (Рис. 2.4).

Политика является всем известной категорией, однако не все предприниматели учитывают возможности этого фактора культуры в организации предпринимательства. Изучение политики может помочь понять потенциал общественного вклада той или иной страны в деловой климат фирмы. Стабильность политического климата, характеристики группировок, партий, поддерживающих зарубежный бизнес или препятствующих ему, степень влияния каждой из этих группировок – это те факторы, которые позволяют оценить степень предпринимательского риска в политическом отношении.

Технология – это область точных понятий, методов, измерений и знаний.

Изучение технического уровня среды предпринимательства может дать информацию об уровне развития и потенциале рынка, о степени развитости его инфраструктуры, о том, какова степень урбанизации и развития «промышленных ценностей», а также выявить отношение к науке и нововведениям, установить научный потенциал, возможности проведения научных исследований.

Образование и искусство, их уровень и профиль редко учитываются в организации предпринимательской деятельности. Сравнительный анализ этих факторов культуры может оказать помощь при изучении грамотности и ее влияния на техническое и профессиональное обучение, а также на эффективность рыночных связей и предпринимательских отношений. Образовательный уровень формирует к тому же отношение к ценностям, что целесообразно определять при формировании и развитии предпринимательской деятельности.

Религия оказывает большое влияние на экономическую деятельность. Все основные религии – буддизм, ислам, христианство и др. – имеют несколько разновидностей, конфессий (например, католицизм и протестантство в христианстве). Своеобразный взгляд на мир и истинные ценности, отправление религиозных обрядов могут стимулировать или препятствовать стремлениям к переменам, использованию новых методов в предпринимательстве. Для успешного осуществления предпринимательской деятельности необходимо учитывать развитость, роль и особенности религии в каждой стране, где планируется организация бизнеса.

Язык является основой, средством любой коммуникации, в том числе и предпринимательского общения. На земном шаре имеется около 100 официальных языков и не менее 3000 самостоятельных диалектов. В предпринимательской деятельности – как на национальных, так и на международных рынках – требуется знание нескольких языков. Английский язык является доминирующим, по меньшей мере 2/3 деловой переписки в мире осуществляется на этом языке. Есть страны, где стремятся пользоваться только своим языком, например во Франции. Это следует учитывать при организации бизнес-коммуникаций предпринимателям, бизнесменам, деловым людям.

Правоведение – знание законов своей страны, которые отражают нормы и правила отношений к ценностям, к собственности, защите личности; это знание не должно восприниматься предпринимателями как второстепенный элемент культуры. Сравнение различных систем законодательства способствует пониманию традиций бизнеса в различных странах. Это может помочь избежать конфликтов, а в случае необходимости – обратиться к органам правовой защиты.

Социальный статус населения, социальные особенности организации общества и первой его ячейки – семьи, в предпринимательстве имеют такое же значение, как и другие факторы культурной среды. Предприниматель в этом контексте должен знать, представляют ли его деловые партнеры семейные фирмы или же он будет иметь дело с профессиональными партнерами. Не менее важным является исследование социальной стратификации населения, чтобы установить, существует ли заметная разница между высшими, средними и низшими классами и каково их отношение к предпринимательству. Исследование и знание социальных особенностей общественных организаций позволяют установить, будут ли они содействовать или противостоять успеху в деятельности предпринимателя в конкретных социальных условиях.

Кроме того, хозяйственная культура всегда существует в определенных пространственных и конкретно-исторических условиях. Поэтому она испытывает воздействие и со стороны пространственных факторов (количественных и качественных) – особенностей климата, ландшафта, местонахождения страны, наличия в ней водных и иных путей сообщения, размеров ее общей и сельскохозяйственной территорий, их качества (полезные ископаемые, плодородие почвы и т. д.), и со стороны факторов временных (тот или иной период исторического развития данной хозяйственной культуры, этап воздействия на нее иных культур).

Так, в истории России наличие огромных неосвоенных пространств вызывало доминирование экстенсивного типа хозяйства над интенсивным; относительно суровый климат в сочетании с большим пространством предопределял необходимость коллективного, а не индивидуального хозяйствования. С этим во многом связана необычайная стойкость в России такой хозяйственной формы, как община, которая сохранилась здесь до XX столетия (даже после революции 1917 г. отдельные общинные элементы были отчасти сохранены в колхозах). В этой связи можно утверждать: возникнув под воздействием географических и иных факторов, хозяйственная форма может, укрепившись, оказывать значительное воздействие как на структурные составляющие хозяйственной, правовой и политической культур, так и на религию, науку, искусство и другие специализированные области культуры. Это мы и видим на примере русской общины.

Как уже отмечалось, существенным моментом содержания хозяйственной культуры является ценностное отношение к труду, богатству, накоплению, экономической деятельности вообще. Вовсе не случаен, скажем, факт возникновения и утверждения капитализма именно на базе протестантской этики, трактующей труд как высшую добродетель, а богатство – как благословение Божие, которое в то же время налагает на его владельца ответственность перед Богом.

Наиболее систематично эту взаимосвязь выразил М. Вебер в своей классической работе «Протестантская этика и дух капитализма» (1905), где впервые сформулированы проблемы «хозяйственной этики».

Известный русский мыслитель С.Н. Булгаков в начале ХХ века обращал внимание на известный факт близкой связи русского предпринимательства со старообрядчеством, из которого вышли представители целого ряда крупнейших российских предпринимателей. С его точки зрения, было бы «особенно интересно» вычленить и проанализировать «экономические потенции православия», которое коренным образом отличается от протестантизма. Православие, утверждал С.Н. Булгаков, располагает могучими средствами воспитания личности, выработки у нее чувства ответственности и долга, так необходимых для предпринимательской деятельности. «Нужно понять, что и хозяйственная деятельность может быть общественным служением и исполнением нравственного долга, и только при таком к ней отношении и при воспитании общества в таком ее понимании создается наиболее благотворная атмосфера как для развития производства, так и для реформ в области распределения, для прогресса экономического и социального»1.

В современных условиях, в условиях постиндустриального развития значимость культурных, ценностно-мотивационных факторов экономической деятельности резко повышается. Они в немалой степени определяют ныне экономический рост как на уровне отдельных хозяйствующих субъектов, так и применительно к народнохозяйственному целому. В этой связи важно отметить следующее.

Вплоть до первой половины XX столетия воспроизводство культурной среды происходило в основном стихийно и культура в целом действовала как «даровой ресурс». А формирование ценностной среды если и регулировалось сознательно, то лишь в сферах, удаленных от собственно хозяйственной – в идеологии, науке, искусстве (лишь в сфере образования отчасти имело место регулирование ценностной среды, приближенное к хозяйственным потребностям). Однако уже и 60 – 70-е гг. (в 80-х гг. этот процесс усилился) воздействие государства и бизнеса на хозяйственную культуру приобретает плановый, скоординированный характер; оно превращается в национальную стратегию и даже закрепляется в сфере политической культуры. Пионерами в деле управления хозяйственной культурой внутри корпораций стали японские фирмы. Их пример принципиально нового отношения к культуре, воплощаемого в огромные прибыли, заставил и американские, и западноевропейские компании отказаться от присущего им «технократического» подхода. В середине 80-х гг. более полоБулгаков С.Н. Два града Т.1. – М., 1911.

вины крупнейших американских корпораций перешло к управлению хозяйственной и организационной культурой. Среди высокоприбыльных компаний 88% имели специальные подразделения, отвечающие за организацию внедрения «высших ценностей», 65% – специальные программы увязки этих ценностей с мерами по повышению производительности труда, 58% – соответствующие целевые курсы для персонала.

В принципе управление трудовой этикой и хозяйственно-организационной культурой было известно и в средние века. Гильдии купцов, цехи ремесленников наряду с технологическими секретами мастерства имели определенные «кодексы чести», кодексы трудовой этики, которые передавались от отцов к сыновьям. С переходом к буржуазному строю, к индустриализму окончательно выкристаллизовывается особая специализированная сфера хозяйственной культуры, касающаяся всего общества, а не отдельных лишь его подсистем. Хозяйственная культура универсализируется, национальные культуры приобретают черты, характерные для промышленной стадии развития. Японские фирмы во многом возродили эти феодально-цеховые черты в своих внутренних отношениях, но сделали ставку в основном на коллективизм и единство служащих фирмы, тогда как в американских фирмах пытались стимулировать дух предпринимательской активности. Ныне имеет место как бы встречное движение хозяйственных предпринимательских культур Востока и Запада: Запад стремится развить в своих корпорациях принципы коллективизма и ценностного отождествления каждого работника с целями и организационно-хозяйственной культурой фирмы, а Восток пытается задействовать в рамках корпорации деятельные индивидуально-предпринимательские мотивации, без которых невозможна современная инновационно-предпринимательская культура.

Обобщая, можно сказать, что чисто «технократическое» понимание экономического роста, не учитывающее огромную роль культурной компоненты хозяйства, ныне преодолено и в развитых странах Запада, и в развивающихся странах Востока. Это естественно, ибо управление хозяйственной культурой в целом и важнейшей ее составляющей – ценностной мотивацией к труду, равно как и стереотипами хозяйственного поведения субъектов, – объективная насущная потребность и для мощных индустриальных держав, и для развивающихся государств, пытающихся мобилизовать заключенные в их культуре специфические традиционалистские факторы в целях экономического развития и модернизации.

Однако уровни и размах управления хозяйственной культурой в странах с развитой рыночной экономикой и в странах с переходной (транзитивной) экономикой разумеется весьма различны. Применительно к первым состояние этого вида управления диктуется высотой «постиндустриального развития», требующего не просто квалифицированного исполнителя, встроенного в иерархическую бюрократическую структуру корпорации, а деятельного энергичного предпринимателя, имеющего определенную свободу и ответственность внутри корпорации, не отчужденного от нее, а личностно с ней слитого.

Становление подобного рода инновационно-предпринимательской культуры анализируется ныне и в теоретическом, и в организационно-прикладном плане, причем прикладные исследования зачастую опережают собственно научные разработки в этой области. В итоге «корпоративная этика» оценивается как «главный актив компании».

Новый тип личности, формируемый в корпорации, – это тип лидераносителя инновационно-предпринимательского духа, способного давать сотрудникам фирмы образцы социально значимого поведения в различных ситуациях, создавать новые и закреплять уже наработанные культурнохозяйственные традиции (выдвижение такого рода лидеров в центр инновационной деятельности связано и с тем, что любое нововведение, ломая установившийся порядок, вызывает достаточно сильное противодействие).

Говоря об активном становлении хозяйственной культуры, прежде всего в крупных корпорациях, следует отметить и высший уровень формирования хозяйственной культуры – общенациональный, общегосударственный. С переходом на этот уровень расширяется и сама культурная среда и ее возможности.

Государство определяет общенациональные цели, проводит «национальную политику», а также осуществляет социализацию экономики. В задачи национальной стратегии сегодня входят поддержка и распространение инновационной культуры, нередко на базе возрождения традиционных культурных ценностей (японская идея о возвращении к традициям, девиз Р. Рейгана «семья, труд, добрососедство» и т. д.). При этом фигура предпринимателя-новатора пропагандируется как образец для подражания, предпринимательская активность всячески облагораживается; налицо попытки возродить на новой основе старую хозяйственную этику, помогшую становлению капитализма. Внедрение на государственном уровне установок о ценности предпринимательства происходит практически во всех странах с развитой рыночной экономикой. Интересно, что данный процесс идет тем успешнее, чем выше консолидация общества.

Хозяйственная культура общества как особая специализированная сфера культуры всегда связана с деятельностью по производству жизни (жизнеобеспечением) и воплощена в таких своих носителях, как технологии, обычаи, нормы права; она кристаллизована в определенных институциональных структурах. Прежде всего, хозяйственная культура представлена в институциональной системе общественного разделения труда.

Деятельность людей по их жизнеобеспечению за пределами этой институциональной системы сопряжена с обыденной хозяйственной культурой (это, например, ведение подсобного хозяйства). Исторически на базе соответствующих стихийно складывавшихся образцов хозяйствования и взаимоотношений постепенно формировалась особая, институционально оформленная и закрепленная, отрефлексированная специализированная хозяйственная культура, имеющая своих конкретных субъектов.

Субъектами специализированной хозяйственной культуры в современном индустриальном («постиндустриальном») обществе выступают, с одной стороны, предприниматели-менеджеры с другой, – ученые (экономисты, социологи, юристы, культурологи и т. д.). Первая указанная группа субъектов создает инновации в хозяйственной культуре самой своей деятельностью. Вторая – рефлексирует результаты этой деятельности, выделяет общее поле соответствующей исследовательской активности, выявляет тенденции и перспективы развития специализированной сферы культуры, предпринимательской культуры, корпоративной культуры – намечает программы усиления в ней динамического элемента и т. п.

Рассматривая пути модернизации ведущих европейских стран, уже находящихся на «постиндустриальной» стадии развития, нетрудно выделить три основные модели развития хозяйственной культуры.

Первая – англо-американская модель модернизации. Она предполагает, в частности, развитие фермерства и наличие свободной рабочей силы для потребностей промышленности. Различия в формах фермерства (в Англии преобладающим выступал тип фермера-арендатора, а в США – свободного фермера) не меняют общности типа модернизации.

Вторая модель, характерная для южноевропейских и среднеевропейских стран, в том числе для Франции и Германии, отличается исторически сложившимся крупным классом мелкого крестьянства. Она характеризуется замедленными темпами модернизации. Так, как во Франции лишь после второй мировой войны городское население стало преобладающим по отношению к сельскому;

не смотря на то, что французский промышленный переворот развернулся всего лишь на полстолетия позже английского, страна долгое время не могла превратиться в индустриальную державу и оставалась аграрно-индустриальной.

Германия вступила на путь промышленного переворота на столетие позже Англии; когда уже складывались английская и французская фабричнозаводская индустрии, в Германии доминировало средневековое ремесленное производство. Однако более поздняя индустриализация имела и свои преимущества. Если во Франции промышленный переворот строился на основе поставок английских машин, в Германии он был осуществлен на базе собственного машиностроения: здесь сразу создавались крупнейшие для своего времени предприятия этой отрасли. Получив преимущества перед устаревшим машинным парком английской промышленности, германская индустрия стала развиваться небывалыми для XIX века темпами1.

Третья модель свойственна развивающимся странам «третьего мира», вступившим на путь модернизации почти на столетие позже, чем основные европейские государства. Этот тип модернизации объединяет страны с различной хозяйственной культурой. И конечно, культурно-хозяйственное своеобразие накладывает свой неповторимый отпечаток на вид модернизации в рамках этого типа, хотя общим остается «вторичный» («вдогонку») характер модернизации, попытка быстрого перехода традиционных в своей основе обществ на путь индустриального развития. Один из таких видов являют страны Латинской Америки, имеющие свои специфические черты модернизации и свойства хоВажнейшим стимулом хозяйственного прогресса выступила и национально-культурная идея объединения Германии под эгидой Пруссии. Создание единой железнодорожной сети создало экономические предпосылки хозяйственной интеграции немецких земель, ускорило развитие важнейших отраслей промышленности (выплавка стали, добыча угля, производство машин).

зяйственной культуры. Особо должны быть выделены также новые юговосточные «драконы» (например Южная Корея), модернизация которых сопрягалась с широким доступом к современной американской технологии, с крупными вложениями американского капитала.

Отечественная модель модернизации заключается в том, что хотя первичная индустриализация (промышленный переворот и развитие капитализма) была осуществлена в России в основном по второй модели модернизации (европейской: во многом подобно немецкой), а в некоторых параметрах подобно французской, дальнейшее российское экономическое развитие, прерванное мировой войной и революцией, пошло но особому пути, который в истории аналогов не имеет.

Переходное состояние российской экономики предопределяет взаимосвязь специфических симбиозно взаимодействующих и противоречащих друг другу элементов системы экономических отношений. Здесь еще присутствуют компоненты старой административно-командной системы с присущими ей чертами и особым складом общественного сознания. Становление институтов рыночной экономки, первоначальное накопление капитала проходят в принципиально иных условиях, когда капитал формируется не в процессе длительной эволюции посредством капитализации дохода, а в основном путем деления государственной собственности и на основе принципа «больше получает тот, кто ближе к государственной власти», и не в период зарождения и становления нового общественного строя, где преобладает мелкотоварное производство, а в индустриальную эпоху, когда концентрация капитала достигла невиданных размеров, а рынок свободной конкуренции уступил место монополистической конкуренции в различных формах ее проявления; в условиях исторического этапа бурного развития научно-технического прогресса и повышения роли человеческого фактора, усложнения практики предпринимательства и возникновения новых закономерностей в тенденциях его развития.

Предпринимательство как особая сфера социальной деятельности со своими нормами, ценностями, правилами, традициями, предрассудками и т. д. формирует и воспроизводит свою особую субкультуру – предпринимательскую. В предпринимательской культуре присутствует своя этика и свой этикет, свой язык, свои принципы идентификации, включения и исключения.

Под предпринимательской этикой принято понимать свод неких моральных критериев, норм, нравственных параметров в поведении предпринимателя, требований, предъявляемых культурным сообществом к стилю его работы, характеру общения с людьми, социальному облику.

Выросшее на базе властных полномочий российское предпринимательство связывает завоевание конкурентных преимуществ не с реализацией новаторской функции; предпринимательский успех усматривается, прежде всего, в реализации имеющегося административного ресурса. Достижение своих целевых установок предприниматель связывает с взаимодействиями, покоящимися не на рациональном действии, а на наличии личностных связей и персонифицированном доверии. При этом определяющим фактором формирования конкурентной устойчивости является не рационализация деятельности, а укрепление монопольного положения за счет получения исключительных прав, привилегий и льгот. Неудивительно поэтому, что для российских фирм при найме управляющих высшего звена определяющим моментом является не квалификация, а наличие у кандидатов личностных связей среди участников рынка и в государственных органах.

Предпринимательская культура отличается от других статуснопрофессиональных субкультур, например журналистской, офицерской или профессиональной культуры государственных служащих и т. д.

Предпринимательская культура часто имеет этнический оттенок (например русское «честное купеческое слово»). Предпринимательская культура имеет собственное ядро – предпринимательские ценности, связанные со стремлением к прибыли, готовностью к риску, инновационностью, самостоятельностью и ответственностью, основанной на справедливости.

Правда, в отечественной практике произошло наоборот – приспособление самих условий хозяйствования к нуждам организации. В этом случае сформировалась соответствующая культура предпринимательства, опирающаяся не на рациональность поведения, а на личностные связи и бюрократические механизмы, где главным инструментом конкуренции служит возможность реализации административного ресурса.

Это еще раз подтверждает тот факт, что условия, в которых осуществляется предпринимательская деятельность, напрямую воздействуют на предпринимательскую культуру.

Особо следует отметить, что предпринимательская культура должна базироваться на таком важном принципе, как справедливость. Предпринимательская деятельность обязательно должна быть не только эффективной, но и справедливой. В данном случае предпринимательская деятельность содействует поддержанию жизни тех, кто сам не может производить материальных ценностей, и тех, кто не должен производить такие ценности по роду своей деятельности, важной для общества и государства не в меньшей степени, чем работа, направленная на производство материальных благ.

Предпринимательская культура сохраняет, поддерживает и развивает инновационную культуру, ту часть культуры общества, которая более всего развита именно у предпринимателей. Необходимо отметить, новаторский тип предпринимательской культуры обусловлен не внутренней эволюцией организации, а является реакцией на изменение внешней среды – рыночных условий осуществления предпринимательской деятельности; готовность к риску, потребность к инновации и активный поиск ее – все эти необходимые элементы предпринимательской деятельности оказываются частью общечеловеческой культуры.

2.4 Внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство) В настоящее время не только в теоретических исследованиях, но и на практике уделяется больше внимание не только предпринимательству как особому виду хозяйственной деятельности в условиях концентрации и создания для себя лучших условий хозяйствования посредством рыночного обмена, но и внутрифирменному предпринимательству – интрапренерству1. Необходимо обратить внимание на то, что внутреннее предпринимательство следует рассматривать как внутренний переменный ситуационный фактор, который задается руководителем организации, исходя из анализа внешней среды, и используется для достижения организацией конкурентных преимуществ.

Выделение интрапренерства как особого вида предпринимательской деятельности, лишает предпринимательство бытия, превращая его в то «возникающий, то исчезающий фактом». Возникновение интрапренерства (Рис. 2.5), во-первых, обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности в своей организации в рамках ее организационной структуры. Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу из организации наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества.

Во-вторых, причиной интереса к интрапренерству стала тенденция необходимости внедрения новых технологий с целью увеличения конкурентных преимуществ.

В крупных организациях, работающих достаточно стабильно и успешно, как правило, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связанны непосредственно с основной деятельностью организации, то есть наблюдается консерватизм.

Термин «интрапренер» был введен в оборот американским исследователем Г.Пиншо и в дальнейшем получил развитие:

entrepreneur – человек, который идет на риск при создании новой организации или внедрении новой идеи, продукта или услуги.

entrepreneurship – предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной фирмы или иного большого делового предприятия entrepreneurial manager – менеджер, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на своем предприятии.

Штайльманн К Новая философия бизнеса. Т II. Риски и успех предпринимательства в постсоциалистическом обществе. – Москва–Берлин: Российское психологическое общество, 1998. – С. 175 Предпринимательство в ХХ веке / Под ред. А.А. Дынкина. – М.: Наука, 1992. – С. 312.Милер А.Е., Чуканова С.Н. Интрапренерство. – Омск: Изд-во Омского ун-та, 1998.

Организации с традиционной структурой управления чаще всего действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность.

В организациях предпринимательского1 типа руководителем создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предпринимательской организации и позволяет достичь конкурентных преимуществ в сравнении с другими организациями.

Предпосылки для возникновения интрапренерства Рисунок 2.5 – Потребности, формирующие предпосылки для С социально-психологических позиций предпринимательская деятельность – это средство реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе, положении в обществе. В некоторых организациях создаются условия для превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца фирмы – партнера, существуют и другие виды Предпринимательская организация – это организация, которая активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей.

заинтересованности. Индивидуальный предприниматель может реализовать эти потребности полностью. В партнерском бизнесе они несколько ограничены, поэтому в предпринимательской организации для интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его новаторских идей (Рис. 2.6).

ность предприятия Производственно-технологические Возможность выделения и создавозможности и наличие высоких тех- ния новых предпринимательских Рисунок 2.6 – Условия для возникновения партнерства интрапренера и организации предпринимательского типа Под внутрифирменным предпринимательством понимается реализация предпринимательских целей внутри существующей коммерческой организации, выпускающей определенную продукцию (работы или услуги), в которой руководителем создаются условия для выдвижения и реализации новаторских предпринимательских идей по коммерциализации новых технических, технологических и иных достижений, выделяются ресурсы (интракапитал)1 для их реализации, и оказывается всесторонняя помощь для практической реализации идеи.

Внутрифирменное предпринимательство можно рассматривать как деятельность по производству и реализации продукции (работ) на основе интеграции предпринимательской инициативы и возможностей коммерческой организации. Человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках действующей организации – это интрапренер.

Сущность деятельности интрапренера состоит в том, что он не ждет какихлибо изменений в деятельности организации и лишь потом реагирует на них соответствующим образом, а «заставляет» происходить выгодные для коммерческой организации изменения, то есть перестраивает обычный процесс в предпринимательский, инновационно-интрапренерский.

Главной целью внутрифирменного предпринимательства является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности общества в рамках существующей коммерческой организации, а главной целью интрапренера – максимизация возможностей предпринимательства в условиях действующей коммерческой организации Цели внутрифирменного предпринимательства формируется в условиях внутренней среды коммерческой организации под воздействием внешней среды. Это может быть:

потребность в получении денежных средств для устойчивого развития коммерческой организации;

потребность в создании ресурсной базы для перспективного развития коммерческой организации;

желание получить дополнительную прибыль к имеющейся (Рис. 2.7).

Также целью внутрифирменного предпринимательства является обеспечение интересов организации и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.

Для развития внутрифирменного предпринимательства в действующей организации традиционного типа2 необходимо обеспечить дух предпринимательства и механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих условия для предпринимательской деятельности.

В задачи интрапренера может входить:

1. Реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг), таким образом, сдвигаются кривые спроса;

2. Поиск новых методов организации производства и новых технологий, (сдвигаются кривые затрат);

Интракапитал – капитал, необходимый для реализации и идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства Организация традиционного типа – работающая в устойчивом режиме, в установившихся управленческих и организационно-производственных структурах и консервативно относящаяся ко всем возможным изменениям.

Предпосылки реализации идей внутрифирменного предпринимательства Экономический Рисунок 2.7 – Цели внутрифирменного предпринимательства Разработка совершенно новых видов продукции (работ, услуг), создание при этом новых рынков, характеризующихся совершенно новыми кривыми спроса и предложения.

То есть, одной из главных задач развития внутрифирменного предпринимательства является создание ситуаций, максимально развивающих творческую активность, и реализация новаторских способностей.

Необходимо учитывать данные исследований в области оценки человеческих способностей с точки зрения потенциальных созидателей (в частности интрапренеров).

Так, в результате американских исследований было выявлено, что только 1% людей одарены «исключительной творческой потенцией» то есть тем типом, который связывается с выдающимися достижениями, в том числе в области внутрифирменного предпринимательства. 10% по шкале Ричарда и Киннея обладают «высокой» творческой потенцией, 60% – «умеренной» и «некоторой»

творческой потенцией. Около 30% людей не проявляют творческой активности или делают это в малой степени.

Поэтому, для обеспечения успеха интрапренера необходимо знать его возможности в решении актуальных задач, стоящих перед организацией, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей. Интрапренеру в свою очередь необходимо определить, следует ли ему устанавливать партнерские отношения с коммерческой организацией или лучше вести частную предпринимательскую деятельность. Интрапренер должен обладать определенными личностными качествами (Рис. 2.8).

психологические Развитое воображение Целеустремленность Гибкость Лидерство Коммуникабельность Творческие способности Рисунок 2.8 – Личностные качества интрапренера На всех стадиях предпринимательской деятельности происходит совершенствование элементов внутрифирменного предпринимательства (Рис. 2.9).

Главным элементом внутрифирменного предпринимательства становится дух предпринимательства, являющийся отличительной характеристикой состояния людей, идущих по пути внедрения рисковых проектов. На уровне предпринимательской организации дух предпринимательства формирует тот необходимый климат и настрой сотрудников, которым должна пропитаться вся организация для достижения успеха внутрифирменного предпринимательства.

При реализации внутрифирменного предпринимательства каждый работник имеет свою часть обязанностей, за которые он отвечает, в то же время каждый зависит от остальных в деле достижения наилучших результатов Поскольку предпринимательская организация должна осуществлять множество действий, и все они носят различный характер, постольку внутри организации также должен использоваться принцип разделения функций по внутрифирменному предпринимательству, и на основе этого разделения устанавливается специализация интрапренеров и группирование остальных работников в фирме в соответствии с различными направлениями внутрифирменного предпринимательства и их стадиями.

Структура внутрифирменного предпринимательства определяется путем разработки целостной схемы производительного процесса в рамках предпринимательской организации, который включает в себя полный набор направлений интрапренерства, без реализации которых невозможно эффективное достижение целей предпринимательской организации.

Развитие внутрифирменного предпринимательства в организации предполагает выделение таких ориентиров, как новаторство и динамизм.

Новаторство – базовая характеристика в описании предпринимателя, но проявляться она может в разных формах. Новаторский дух проявляется в форме находки. Чаще всего такая находка связана с профилем деятельности предпринимательской организации. Новаторский дух может затрагивать различные стороны деятельности организации: от обновления продукции до изменения управленческой политики.

При реализации внутрифирменного предпринимательства незаменимым оказывается такое качество человека, как способность к мобилизации (динамизм деятельности), под которой понимается способность приведения всех имеющихся возможностей в активное состояние, то есть в состояние готовности к действиям.

Мобилизационные (или организаторские) способности включают умения:

сконцентрироваться на какой-то идее, действии или событии;

мобилизовать необходимые ресурсы в нужных форме, качестве и количестве;

мобилизовать существующие связи, контакты, отношения.

Способность к мобилизации является результатом комбинации природной предрасположенности и приобретенного профессионального опыта.

Указанные элементы подводят к еще одной характеристике на основе новаторства и динамизма, а именно – к развитию, когда мобилизация внутренних способностей и качеств приводит к новому состоянию интрапренера, способствующему рождению предпринимательской идеи.

Поскольку внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство) трактуется как активность по развитию предпринимательской деятельности внутри большой корпорации, то и механизм интрапренерства должен не только создавать возможности для творческого поиска, включать соответствующее вознаграждение для интрапренеров, всемерно стимулировать их деятельность и обеспечивать защиту от бюрократических препон внутри фирмы. Что касается вознаграждения за идеи внутрифирменного предпринимательства, то соответствующим вознаграждением для работника может стать новая должность после удачной реализации предпринимательской идеи и соответственно возросший личный доход.

В таких организациях мотивация работников на творческое сотрудничество, будет одной из главных задач, что и ведет к достижению целей внутрифирменного предпринимательства.

Создание условий для «включения» творческой энергии работников – сильный стимулирующий фактор поиска талантливых сотрудников внутри предпринимательской организации. Поэтому необходимо осознанное отношение менеджеров к творческому капиталу предпринимательской организации, представленному ее работникам.

Доминирующей мотивацией является развитие сильных сторон персонала, когда недостатки будут просто перекрываться возрастающими достоинствами.

Необходимо постоянно диагностировать сильные качества людей, всячески их развивать и стимулировать эффективное применение, так как талантливый работник требует творческой работы. Исследуя элементы внутрифирменного предпринимательства, можно сказать, что все они направлены на выявление и развитие в сотрудниках организации необходимых творческих навыков, способствующих реализации собственных идей производства и реализации продукции.

Этапы взаимодействия интрапренера и организации предпринимательского типа представлены в Табл. 2.1.

Этапы взаимодействия интрапренера и организации предпринимательского типа 1. Формирование ПИ 5. Получение вознаграждения за реализацию ПИ по итогам функционирования 6. Формирование новой ПИ в партнерство (при диверси- 6. Диверсификация или ликвислучае решения о диверси- фикации) дация ПИ В соответствии с основными фазами становления внутрифирменного предпринимательства весь процесс совершенствования предпринимательской организации складывается из следующих стадий:

анализ предпосылок для развития внутрифирменного предпринимательства;

создание условий для формирования внутрифирменного предпринимательства;

создание структуры внутрифирменного предпринимательства;

формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках внутрифирменного предпринимательства.

Традиционные компании имеют, как правило, жесткую иерархическую структуру управления. В предпринимательских организациях где развито интрапренерство горизонтальная гибкая разветвленная структура позволяет экспериментировать, внедрять новые идеи, что ведет к эффективному сочетанию общих целей организации и интрапренера. Основные различия организаций традиционного предпринимательского типа представлены в Табл. 2. Элементы Сравнения Традиционные организации Организации-интрапренеры Консерватизм, сохранение ста- Новаторство, поиск новых возЦенности и цели Основные мотива- Власть, сохранение работы, Самовыражение, творчество, ции руководства вознаграждение за рутинный стремление к богатству через персоналом труд, четкая перспектива новаторскую деятельность Стиль управления Авторитарный Демократический, либеральный Взаимоотношения На основе конкуренции и совзаимопомощи для достижения Характер планиро- Долгосрочное продвижение по Достижение успеха и высоких Следует заметить, что интрапренерство, как и любое другое явление, имеет положительные и отрицательные качества (Табл. 2.3) [6].

п/п технологическая деятельности предприни- организациеймательской идеи учредителем рамками 4. Возможности использования предпринимаПогоня тельской струкпредприятия-учредитурной системы предприятияучредителя 5. Возможности использования Таким образом, сущность внутрифирменного предпринимательства можно характеризовать с двух точек зрения:

с точки зрения предпринимательской организации – как метод управления в организации, в основе которого заложена инициатива исполнителей, а не администрирование. При этом необходимо учитывать, что высшее руководство предпринимательской организации все же оставляет за собой функции контроля;

с точки зрения субъекта реализации – как форма экономической активности интрапренера.

1. Интрапренерство является не только одной из форм развития предпринимательства, расширяющей сферу его возможностей, но и ситуационным фактором, который задается предпринимателем (руководителем предпринимательской организации), исходя из анализа внешней среды, и используется для определения граничных условий функционирования предпринимательской организации.

2. Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства внутри фирмы.

3. В основе интрапренерства лежат: создание условий для предпринимательской деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационно-производственных возможностей предпринимательской организации.

4. Внутрифирменное предпринимательство одновременно характеризуется как элементами духа, так и механизма предпринимательства, которое при наличии соответствующих ресурсов и организационных форм взаимодействия реализуется посредством таких ценностей как новаторство, динамизм и развитие.

1. Приведите примеры, в чем проявляется переменчивость всех ситуационных факторов внутренней среды предпринимательской организации.

2. Опишите элементы внешней среды какого-либо направления предпринимательской деятельности в вашем регионе.

3. Охарактеризуйте какую-либо цель предпринимательской деятельности с помощью трех элементов: атрибута, средства измерения и задачи определенного значения.

4. Составьте таблицу различий православной и протестантской хозяйственной культуры.

5. Сформулируйте этические принципы предпринимательской деятельности в какой-либо отрасли.

6. Составьте схему взаимодействия интрапренера с руководством и другими работниками организации.

1. Наличие условий и факторов, воздействующих на предпринимательскую деятельность и требующих принятия управленческих решений для их устранения или приспособления – это:

а) внутрифирменное предпринимательство;

б) предпринимательская среда;

в) культура предпринимательства.

2. К элементам макроокружающей внешней среды относятся:

а) экономические, экологические;

б) правовые, социальные и научно-технические;

в) все перечисленное.

3. Выбор объекта предпринимательской деятельности и организационноправовой формы хозяйственной деятельности относится к элементам:

а) внешней среды предпринимательства;

б) внутренней среды предпринимательства;

в) все перечисленное.

4. К ситуационным факторам внутренней среды предпринимательской организации относится:

а) этика и культура предпринимательской деятельности;

б) цель предпринимательства, интрапренерство;

в) все перечисленное.

5. Главная цель предпринимательской деятельности – это:

а) максимизация прибыли;

б) стимулирование и удовлетворение спроса на конкретные потребности членов общества;

в) быть «хозяином» положения.

6. Главная цель предпринимателя – это:

а) максимизация прибыли;

б) максимизация возможностей предпринимателя;

в) приобретение «веса» в обществе.

7. Главная цель экономики – это:

а) обеспечение «нормальной» заработной платой;

б) обеспечение всех людей жильем;

в) удовлетворение потребностей людей.

8. Прибыль для предпринимателя является:

а) оценкой успеха и психологическим стимулом предпринимательства;

б) показателем эффективности использования ресурсов и оценки инвестиционных возможностей;

в) все перечисленное.

9. Основной проблемой предпринимателя является:

а) максимизация прибыли;

б) достаточность дохода от использования ресурсов;

в) создание новых рабочих мест.

10. Изменение количественных параметров и качества функционирования предпринимательской единицы для перевода в желаемое, более благоприятное состояние, характеризуемое лучшими значениями целевых показателей – это:

а) цель выхода из нежелаемого состояния;

б) цель поддержания;

в) цель развития.

11. Одно из направлений, характеризующих задачи предпринимательской деятельности, гласит: «Предпринимательская деятельность должна быть не только эффективной, но и …».

12. Критерий того, насколько хорошо предприниматели удовлетворяют запросы клиентов – это:

а) сервис;

б) прибыль;

в) все перечисленное.

13. Разработка плана действий предпринимателя:

а) предшествует постановке целей;

б) осуществляется после постановки целей предпринимательства;

в) не осуществляется в настоящее время.

14. Политика, технология, образование, искусство, ценности и отношения, религия, язык, правоведение, социальный статус – это факторы:

а) предпринимательской среды;

б) культурной среды;

в) все перечисленное.

15. К моделям развития хозяйственной культуры относятся:

а) англо-американская, южно- и среднеевропейских стран, развивающихся стран;

б) американская, немецкая;

в) российская, развитых стран, развивающихся стран.

16. Свод неких моральных критериев, норм, нравственных параметров в поведении предпринимателя, требований, предъявляемых культурным сообществом к стилю его работы, характеру общения с людьми, социальному облику – это:

а) учредительный договор;

б) предпринимательская этика;

в) договор.

17. В качестве синонимов термина «культура предпринимательства» можно использовать понятия «… культура», «… культура», «… культура».

18. Капитал, необходимый для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства – это:

а) прибыль;

б) интракапитал;

в) инвестиции.

19. В задачи интрапренера может входить:

а) реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг) со сдвигом кривых спроса;

б) разработка совершенно новых видов продукции (работ, услуг) при создании новых рынков, характеризующихся новыми кривыми спроса и предложения;

в) все перечисленное.

20. Внутрифирменное предпринимательство – это:

а) особый вид предпринимательской деятельности;

б) внутренний ситуационный фактор, задаваемый руководителем организации;

в) внешний элемент микроокружающей среды.

21. К элементам внутрифирменного предпринимательства относится:

а) дух предпринимательства;

б) механизм предпринимательства;

в) все перечисленное.

22. Расставьте в правильной последовательности этапы действия интрапренера при взаимодействии с организацией предпринимательского типа:

а) разработка путей эффективного использования ресурсов для реализации предпринимательской идеи;

б) контроль за функционированием предпринимательской идеи;

в) формирование предпринимательской идеи;

г) получение вознаграждения за реализацию предпринимательской идеи по итогам функционирования;

д) формирование новой предпринимательской идеи в случае решения о диверсификации.

1. Что понимается под предпринимательской средой?

2. Расскажите об элементах макроокружащей внешней среды.

3. Что такое внутренняя среда предпринимательства?

4. Какие факторы относятся к факторам внутренней среды предпринимательской деятельности?

5. Что такое цель, и какая цель предпринимательской деятельности является главной?

6. Расскажите об основных видах целей предпринимательской организации.

7. В чем суть главной цели предпринимателя, из каких элементов она состоит?

8. Охарактеризуйте каждое их трех направлений, которые определяют задачи предпринимательской деятельности.

9. Какую роль играет прибыль в предпринимательской деятельности?

10. Что понимается под предпринимательской этикой и хозяйственной культурой?

11. Расскажите о внешней и внутренней культурной среде.

12. Какие существуют виды хозяйственных культур?

13. Охарактеризуйте основные модели развития хозяйственной культуры.

14. Что такое внутрифирменное предпринимательство, и каковы предпосылки для его возникновения?

15. Кто является субъектом реализации внутрифирменного предпринимательства, и как можно охарактеризовать его личные качества?

16. Расскажите о духе и механизме внутрифирменного предпринимательства.

17. Охарактеризуйте этапы взаимодействия интрапренера и организации предпринимательского типа.

1. Асаул А.Н., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.И., Клюев А.Ф. Экономика предпринимательства: Учеб. пособие. – М.: Изд-во АСВ: СПб: СПбГАСУ, 2000. – 186 с.;

2. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГУЭФ, 1995. – 115 с.

3. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве:

Учеб. пособие – М.: ИНФРА -М, 2003. – 230 с.

4. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. д. э. н., проф. Л.Г. Матвеевой.

– Ростов н/Дону: Феникс, 2002. – 60 с.

5. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лупусты. – М.: ИнфраМ, 2002. – 520 с.

6. Томилов В.В. Организационная культура предпринимательства: Учеб.

пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

7. Томилов В.В., Крупанин А.А. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

8. Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999. – 240 с.

ГЛАВА 3. ФОРМЫ НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ

ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

После изучения главы студенты должны:

знать:

принципы объединения предпринимательских структур в индустриальные сети;

сущность кластерной концепции;

характерные особенности деятельности кластера;

назначение и уровни кластерного анализа;

функции бизнес-центров;

виды бизнес-инкубаторов;

назначение технологических парков;

особенности технополисов уметь:

объяснить различия в понятиях «кластер» и «индустриальная сеть»;

правильно определить необходимый метод кластерного анализа;

охарактеризовать элементы общего и альтернативного подходов к кластерной политике и анализу;

охарактеризовать основные направления взаимосвязей бизнес-центров с внешними участниками;

объяснить особенности развития форм негосударственной поддержки предпринимательства в России;

владеть:

терминологией по формам негосударственной поддержки предпринимательства.

3.1. Сетевые формы объединения организаций (кластеры, предпринимательские сети) В последнее десятилетие в поведении и сознании граждан государств СНГ происходят значительные изменения. Они вызваны, прежде всего, переходом к другой системе развития общества, построенной на рыночных отношениях.

При этом важными становятся отношения и поведение людей на разных уровнях их участия в предпринимательской деятельности: между предпринимателями и наемными работниками, предпринимателями и государственными органами, предпринимателями и высшими учебными заведениями и т. п.

Объединение усилий научных работников, предпринимателей и власти на определенной территории дает значительные преимущества в конкурентной борьбе. Такое объединение усилий в некоторых странах оказалось довольно эффективным при реализации программ экономического развития регионов, а иногда и целых стран при внедрении концепции отраслевых кластеров. Объединение организаций в межфирменные деловые сети происходит на основе вертикальных и горизонтальных взаимоотношений между разнородными фирмами и их симбиозной взаимозависимостью, основанной на синергетическом эффекте.

Концепция «Сетевой индустриальной структуры» заняла существенное место в современной теории фирмы и начиная с 90-х годов ХХ века стала ведущей темой т.к. сетевые организационные структуры помогают решать проблему поиска рационального организационного оформления партнерских отношений нескольких предпринимательских организаций путем использования новых методов адаптации изменения внешней среды. Немаловажным фактором в пользу сетевых объединений является возможность малым и средним организациям комбинировать преимущества малосерийного производства с крупномасштабным подходом.

Предпринимательская (деловая) сеть (ПС) – это группа фирм, объединившихся с целью использования своих особенностей, ресурсов, специфических преимуществ перед другими для совместной реализации предпринимательских проектов. ПС основаны на горизонтальных взаимоотношениях, и через специализацию и дополнение друг друга они решают общие проблемы и получают возможность достигать более высоких результатов.

Кластеры, в отличие от ПС, объединяют значительно более широкий круг участников, в том числе институты поддержки, производственные и коммерческие структуры, среди которых производители, поставщики, а также высшие учебные заведения и научные организации. Возможно как отраслевое, так и региональное (межотраслевое) объединение участников, основанное на вертикальных взаимоотношениях между разнородными фирмами и на взаимодействии инновационной теории с быстроменяющимся характером рыночных отношений.

Имущественные связи играют весьма существенную роль при объединении, однако, как показывает практика, предпринимательские структуры могут группироваться и без опоры на эти связи. Это так называемая форма поддержки предпринимательства в форме индустриальных сетей (производственных сетей, производственных сетевых организаций)1. Предпринимательская сеть сочетает элементы рынка и иерархической координации действий, но на первый план в ней выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные связи могут присутствовать в форме долевого участия.

Входящие в производственную сетевую организацию предпринимательские структуры сохраняют свою автономность, но через вхождение:

– активизируется появление новых управленческих идей и решений;

– усиливается роль строительного менеджмента выраженную в организаций путем формирования сети для достижения общих для партнеров целей в условиях многовариантности факторов внешней среды;

– ослабляется сдерживающее влияние межорганизационной и внутрифирменной субординации на реализацию этих идей и формирование необходимых связей.

Основной характеристикой предпринимательских сетей является высокая степень доверия во взаимных потоках.

Основными принципами объединения в этом случае являются:

1. Формирование единого информационного пространства путем взаимодействия головной предпринимательской структуры с участниками производственной сетевой организации (генерация и обмен новой информацией; единство финансового, технологического и правового пространства).

В целях дальнейшего развития системы информационного обеспечения субъектов малого предпринимательства на основе действия индустриальных сетей необходимо обеспечить доступность информации по малому бизнесу для органов управления, предпринимательских структур, зарубежных и международных организаций; создать сети информационно-аналитических центров в регионах на базе производственных сетевых организаций.

Центры на основе единых критериев интегрируют и производят информационные ресурсы. Перечень информационных услуг может уточняться в процессе организации информационно-аналитических центров на основе анализа потребностей конкретных пользователей. При этом сеть информационноаналитических центров формируется по региональному и отраслевому принципам и базируется на имеющемся в настоящее время опыте работы в области информационных услуг.

Реализация мер должна опираться на систематизированные статистические, социологические, аналитические данные о развитии малого предпринимаПодробнее см.: Асаул А.Н., Денисова И.В. Интеграция строительных фирм в форме сетевых индустриальных организаций // Регион: политика, экономика, социология, №1, 2001. – С. 61-64; Асаул А.Н. Сетевые индустриальные организации как форма концентрации производства // «Свiтовий та вiтчизняний досвiд запровадження нових виробничих систем (кластерiв) для забезпечения економiчного розвитку територiй»: Сб. материалов конф. Союза экономистов Украины. – Киев, 2001. – С.40-48.

тельства в России, о зарубежной практике, тенденциях и перспективах российского малого предпринимательства с учетом хода экономических реформ.

2. Совершенствование процессов производства продукции, выполнения работ, оказания услуг (внедрение эффективных технологий, новых предпринимательских решений и т. д.).

3. Формирование общей коммерческой политики и политики внешнеэкономической деятельности (участие в предпринимательских проектах, приобретение необходимых ресурсов).

4. Повышение профессионального уровня персонала; стимулирование труда и социальная защита..

Предпринимательские сети это открытая структура, которая как правило открыта для включения новых членов.

Необходимо подчеркнуть, что предпринимательская деятельность осуществляется субъектами-участниками предпринимательской деятельности на основе собственных балансов, и представляет собой комплекс взаимосвязанных узлов, т.е. предпринимательские сети – это сумма связей которые объединяют группу субъектов–участников. Взаимосвязь создается регулярными потоками между участниками, которые в принципе равноправны.

Вхождение в предпринимательскую сеть не означает, отказа от традиционных форм интеграции.

Главным свойством предпринимательских сетей принято считать возможность обеспечивать выполнение явных и неявных контрактов не прибегая к внешним рычагам.

Как показала практика, несмотря на хозяйственную независимость предпринимательских структур, объединенных в производственную сеть, между ними существуют сильные этические, организационные, финансовые, деловые и иные связи, делающие этих субъектов предпринимательства устойчивыми и надежными партнерами.

В России нет классических аналогов зарубежных предпринимательских сетей, видимо на данном этапе экономического развития для России, это не характерно. В большей степени мы наблюдаем процесс интеграции бизнеса, и по всей вероятности следующим этапом на новой стадии развития будут развиваться процессы ситезации.

Однако сетевые организации, объединяющие малые предприятия, уже создаются.

В Санкт-Петербурге характерным примером производственной сетевой организации является ОАО «Проектно-строительное объединение «Леноблагрострой».

На начало 2003 г. в производственную сетевую организацию ОАО «ПСО “Леноблагрострой”» входило 12 малых предприятий, из которых шесть – областные: ООО «ПСО “Леноблагрострой-Кировск”», ЗАО «Агросервис», ООО «Возрождение» (г. Кировск), ООО «Гатчина-Агрострой», ООО «Домостроительная инвестиционная компания», производственный кооператив «Курс» (г.

Всеволожск), ЗАО «Лесстрой», ООО «Агрострой» (г. Лодейное поле), ООО «Лира», ЗАО «Трис», АООТ «Лугаагрострой», ООО «Базальт-Строй».

Предпринимательская деятельность вышеназванных организаций осуществляется самостоятельно на основе собственных балансов основных фондов и средств, а отношения с «ПСО “Леноблагрострой”» носят договорной характер.

Производственная сеть формируется на основе принципа диверсификации, что позволяет в рамках деятельности сети осуществлять разноплановые направления строительной деятельности силами входящих в сеть малых предприятий.

Так например, ООО «Гатчина-Агрострой» имеет производственноскладскую базу в г. Гатчине и обеспечено необходимым набором строительной техники, технологического автотранспорта и средств малой механизации. Работы ведутся преимущественно в г. Гатчине и Гатчинском районе.

ЗАО «Лесстрой» является генеральным подрядчиком по строительству жилых и производственных зданий, выполняет весь комплекс работ со сдачей объектов под ключ и осуществляет внедрение новых строительных технологий.

Работы ведутся в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, преимущественно в северо-западном направлении.

Основными видами деятельности ООО «Возрождение» являются: агропромышленное строительство, монтаж металлоконструкций, технологического оборудования, сантехнических систем, систем вентиляции и аспирации, электромонтажные работы, ремонт животноводческих ферм, техническое обслуживание доильного оборудования, монтаж АДМ-8, введение новшеств по монтажу и восстановлению старых доек и их технологических схем.

АООТ «Лугаагрострой» занимается реконструкцией, строительством и капитальным ремонтом жилых домов, объектов соцкультбыта на территории Лужского района, Ленинградской и Новгородской областей.

Объединение перечисленных малых предприятий в сеть «ПСО “Леноблагрострой”» способствовало повышению конкурентного статуса как головной организации, так и предприятий, входящих в сеть, увеличению объемов производства и появлению других преимуществ в области маркетинговой политики.

Так например, объединение в сеть позволило принимать участие в торгах на осуществление различных проектов и выигрывать их в равной конкурентной борьбе. В частности, в результате выигранных торгов было введено 6 тыс. кв. м жилья в г. Санкт-Петербурге. За последнее время одним из наиболее успешных строительных проектов, выигранных на тендерных торгах «ПСО “Леноблагрострой”», является проект реставрации «Домик в Коломне» (бывший дом купца С.И. Рыбкина, построенный в XVIII в. и являющийся памятником архитектуры) в исторической части Санкт-Петербурга, работы по которому ведутся входящими в сеть малыми предприятиями.

В качестве объектов нового строительства, осуществленного малыми предприятиями, входящими в производственную сеть «ПСО “Леноблагрострой”», следует отметить Гатчинские горэлектросети, индивидуальное жилищное строительство во Всеволожском районе Ленинградской области, прокладку дорог с асфальтовым покрытием в пос. Ленинское Ленинградской области, благоустройство жилых микрорайнов Выборгского района Санкт-Петербурга.

Из общественно значимых реконструированных объектов следует выделить: управление образованием МО «Гатчинский район», Санкт-Петербургский Государственный университет, детский сад № 1 Санкт-Петербурга, школу № 608 Санкт-Петербурга, спортивную школу в Санкт-Петербурге, Государственный Русский музей, Мариинский театр, здание Госконсерватории, театр им.

А.С. Пушкина, Государственный аграрный университет.

То есть рассмотренная предпринимательская сеть формируется без выраженного лидера, где отношения основаны на взаимозависимости субъектов– участников и их приблизительного равнорыночного потенциала. Но есть и другой вид предпринимательских сетей, которые формируются вокруг крупных корпораций обеспечивающей своей рыночной властью упорядоченность трансакционных издержек формально независимых от нее организаций участников.

В качестве примера такой сетевой организации может служить акционерная производственно-проектная агростроительная корпорация «Нечерноземагропромстрой», деятельность которой распространена на 28 регионов России. При этом характерен факт объединения в самые разнообразные организационные корпоративные формы в соответствии с региональными условиями деятельности:

холдинги – «Дороги России» (Москва);

ассоциации – «Новгородсельстрой», «Архоблстрой», «Удмуртсельстрой»

(некоммерческая);

объединения – «Псковагропромстрой», «Чувашагропромстрой», «Калугаагрострой», «Соколовский строительный комплекс» (Рязанская область), «Агростроймонтаж» (Мурманская область), «Калининградагрострой», «Волгоградагрострой», «Комижилстрой»;

акционерные общества – «Брянскагропромстрой», «Арзамасагрострой», «Ярославльагропромстрой»;

государственные предприятия – ГУП «Центральный научно-исследовательский, экспериментальный и проектный институт по сельскому строительству»

(ЦНИИЭПсельстрой), «Центрэлеваторспецмонтаж» (Московская область);

производственная сетевая организация – «Проектно-строительное объединение «Леноблагрострой».

Таким образом предпринимательские сети призваны решить проблему поиска рационального организационного оформления партнерских отношений нескольких организаций путем использования новых методов адаптации к изменениям среды.

В последнее время концепция кластеров выступает одной из успешных мировых стратегий поддержки развития малого и среднего предпринимательства.

Интерес к образованию кластеров появился вследствие успешной деятельности промышленных регионов Европы, особенно в Италии. В этой стране кластеры смогли занять ниши на экспортных рынках, создать рабочие места и повысить объемы производства, тем самым выводя предпринимательскую деятельность на новый качественный уровень. Успех этих кластеров объясняется специализацией и разделением труда, конкуренцией, основанной на инновациях, при активной поддержке властных структур. Кластеры малых и средних предприятий эффективно действуют на всех континентах мира. Концепция кластеров была применена в развивающихся странах. Так, в Латинской Америке и Южной Азии многочисленные кластеры демонстрируют значительную активность и способность завоевывать даже требовательные рынки с высоким уровнем конкуренции.

Приведем несколько примеров всемирно известных объединений организаций, которые достигли успехов в той или другой областях промышленности, соединив преимущества сотрудничества производителей определенной продукции или услуг, достижения науки и поддержку властных структур отдельной территории.

В Восточном Массачусетсе существует отраслевое территориальное объединение, в котором функционирует множество биотехнологических организаций, расположенных недалеко от Гарвардского университета и Массачусетского технологического института. Большинство из этих компаний небольшие, основанные недавно и финансируются венчурными капиталистами. Немало из них основаны бывшими работниками других биотехнологических организаций.

Отдельные ведущие научные работники и основатели этих компаний являются профессорами университетов. Много студентов Гарварда и Массачусетса по окончании обучения идут работать в эти организации.

В Калифорнии существует местность под названием «Силиконовая долина», где расположены многочисленные компании, которые производят компьютеры, программное обеспечение и аксессуары к ним. Подобно биотехнологическому кластеру в Массачусетсе, большинство – малые. Большая часть работников этих компаний до учреждения своих организаций работали в больших компьютерных компаниях.

Широко известен итальянский кластер по изготовлению обуви, который включает компании Фергамо и Гуччи, а также многочисленных специализированных поставщиков деталей обуви, оснащения, услуг дизайнеров, специалистов по дубильной коже. Он также содержит несколько звеньев, связанных с разными областями промышленности, включая те, что вырабатывают разнообразные кожаные изделия и разные типы обуви. Кроме того, обувной кластер сотрудничает с организациями текстильной моды, включая одежду, аксессуары, производит дополнительную продукцию. Сильная репутация Италии в моде и дизайне, например, дает преимущества компаниям, которые привлечены к совместному производству изделий из кожи, обуви, одежды, аксессуаров. Кроме репутации, участники кластера часто получают дополнительные прибыли из разных общих маркетинговых мероприятий, таких как торговые ярмарки, торговые издания, маркетинговые презентации и т. п.

Калифорнийский кластер по изготовлению вина включает 680 коммерческих винных заводов и несколько тысяч независимых производителей винограда винных сортов. В это объединение входят организации из других отраслей промышленности, которые поддерживают и винодельческую промышленность, и выращивание винограда, включая обеспечение новыми сортами винограда, ирригационным и уборочным оснащением, бочками и т. п. В объединение входят также специализированные общественные и рекламные организации, многочисленные издания винодельческой промышленности и торговые агентства.

В этот же винный кластер включено множество локальных учреждений, которые имеют отношение к виноделию, например такие, как всемирно известная сельскохозяйственная программа в Калифорнийском университете (Дэвиса) и Винодельческий институт, специальные комитеты в Калифорнийском правительстве и ассамблее.

Кластерная концепция получила также развитие в странах бывшего СССР.

Первым шагом внедрения этой концепции на Украине была Программа «Подолье Первый», которая начала свою деятельность в Хмельницкой области в середине 1998 г. Программа «Подолье Первый» – это попытка остановить спад производства и повысить производительность промышленности региона Подолье на Украине собственными силами, используя преимущества от кооперации и от объединения усилий без привлечения государственных средств. Сегодня главная цель Программы – возрождение промышленного предпринимательства в трех областях: швейной, переработки сельскохозяйственной продукции и производства строительных материалов.

На начало 2001 г. в швейный кластер объединились более 20 организаций, которые в определенной степени распределили между собой рынки производства специализированной продукции. Объединение в кластер позволило им также принять участие уже более, чем в 10 выставках продукции легкой промышленности на Украине, России и Польше, пригласить западных экспертов, высококлассных специалистов швейной отрасли, создать новые виды продукции и открыть новые направления деятельности в областях моды, дизайна и производства.

А объединение ряда малых предприятий в строительный кластер позволило начать собственное производство обширной номенклатуры строительных смесей (шпаклевок, клеев, наливных полов и т. п.). Примечательно, что для организации производства было использовано местное оборудование, полученное в лизинг или выкупленное в результате конверсии бывших военных объектов, а также местное сырье (песок, глина, гипс, цемент и т. п.), но были заимствованы и внедрены новые зарубежные технологии производства смесей. Участники строительного кластера нашли собственную оригинальную форму взаимоотношений, позволяющую аккумулировать средства и ресурсы (финансовые, производственные, трудовые) для реализации масштабных предпринимательских проектов, например, строительства многоквартирных домов по заказам населения.

В 2001 г. в г. Каменец-Подольском Хмельницкой области были зарегистрированы еще два кластера: пищевой и туристический, которые объединили соответственно 15 и 12 организаций соответствующих отраслей. Местная власть города активно поддерживает создание подобных кластерных структур и предоставляет определенные льготы для их становления и развития.

Создание и продвижение распространения кластерной модели в регионе Подолья и во всей Украине обеспечивает созданная в 1998 г. общественная организация – Ассоциация «Подолье Первый», в руководящий комитет которой вошли известные в регионе представители власти, руководители банков, учебных заведений, предпринимательских структур, в том числе и директоры кластеров, инновационных фондов, торгово-промышленной палаты и других организаций.

Для эффективной работы кластеров необходимо их тесное сотрудничество с научными учреждениями и органами местной власти. В руководящий комитет Ассоциации входят ведущие ученые Технологического университета Подолья, руководители управлений экономикой областной администрации, председатели городских и сельских советов. Организации, которые входят в кластеры Ассоциации «Подолье Первый» получают такие преимущества, как доступ к помощи экспертов по технологической модернизации производства, по вопросам внедрения торговых знаков и экспортных стандартов, новейших технологий и маркетинга, участие в промышленных выставках, ярмарках, программе стандартизации, Internet и т. п.

В Соединенных Штатах организации, подобные Ассоциации «Подолье Первый», являются связующим звеном и часто определяют подходы и системы сотрудничества между предпринимательскими структурами и властью. Они, как правило, выполняют следующие функции:

обеспечивают постоянную коммуникацию правительства, предпринимательства и общественности;

являются нейтральным субъектом экономической и общественной политики, где формируются новые идеи относительно путей улучшения экономической среды и повышения жизненного уровня населения;

выступают как катализатор и посредник в создании и поддержке инициатив относительно последовательных изменений в экономике и гражданском обществе.

Появление Ассоциации «Подолье Первый» в Украине пришлось на время изменений в социально-экономических условиях как государства в целом, так и отдельных его регионов. В настоящее время Ассоциация является активным двигателем преобразований в области изменения взаимоотношений между предпринимателями и властью, сотрудничества научных учреждений и предпринимательских структур, уменьшения недоверия между организациямиконкурентами в одной области промышленности и особенно на одной территории, стимулирования внедрения инноваций, поиска инвестиций, технической и консультативной поддержки перспективных проектов.

Таким образом, кластеры представляют собой новый способ мышления об использовании преимуществ отраслевого расположения организаций и эффективности регионального управления, о том, как университеты и общественные организации должны работать на экономический успех территории, на которой они расположены, и как органы власти, которым поручено управление регионом или государством, могут обеспечить экономическое его развитие, привлечение дополнительных инвестиций и процветание как отдельного региона, так и государства в целом.

Сущность понятия «кластер»1 состоит в объединении отдельных элементов (составных частиц) в единое целое для выполнения определенной функции или реализации определенной цели предпринимательства. Это же значение вкладывается и в экономическое содержание этого слова. Так, американский ученый Майкл Портер, специалист в области кластеров, дает следующее определение:

«Кластеры – это сосредоточение в географическом регионе взаимосвязанных организаций и учреждений в границах отдельной области» [4]. Кластеры охватывают значительное количество разного рода предпринимательских структур, важных для конкурентной борьбы, а именно: поставщиков специального оснащения, новых технологий, услуг, инфраструктуры, сырья, дополнительных продуктов и т. п.. Кроме того, «...много кластеров включают органы власти и прочие учреждения – такие, как университеты, центры стандартизации, торговые ассоциации, которые обеспечивают образование, специализированное переобучение, информацию, исследования и техническую поддержку» [4].

Подобное определение кластеров дает и Лоурен Э. Янг, который пишет:

«Кластеры фирм – это группы компаний, расположенных рядом. В отдельных случаях такие сосредоточения образовывают группы компаний, которые принадлежат к одной и той же отрасли». К общим характерным признакам кластеров, кроме тех, что названы в определении, Лоурен Янг относит также расположение вблизи больших исследовательских университетов; образование преимущественно из небольших частных компаний; наличие опыта работы их работников во многих организациях соответствующей отрасли.

Еще один американец, Вольфганг Прайс, пишет: «Создание кластеров и внедрение кластерной модели поведения организаций есть способ восстановления доверия между правительством и бизнесом и трансформации изолированных фирм в предпринимательское сообщество».

Таким образом, кластер – это группа близких, географически взаимосвязанных компаний и сотрудничающих с ними организаций, совместно участвующих в предпринимательской деятельности, характеризующихся общностью направлений этой деятельности и дополняющих друг друга. Они создают основу для притока иностранных инвестиций, обучения широкого круга предпринимателей, развития малого и среднего предпринимательства, повышения гибкости и мобильности компаний, создания широкого спектра сетевых структур. Одновременно кластеры выступают и как форум, в рамках которого ведется диалог между деловыми, правительственными и научными кругами о путях развития конкурентных преимуществ в рамках города, страны [5].

Характерными особенностями успешной деятельности кластеров, как правило, становятся:

С английского языка слово «claster» переводится как гроздь, букет, щетка, или как группа, сосредоточение (например, людей, предметов), или как пчелиный рой.

взаимосвязи, которые делают участников кластеров более сильными в сравнении с теми организациями, которые работают поодиночке;

кооперация и сотрудничество, которые являются стимулами к поиску новых, более совершенных предпринимательских идей и решений;

ориентация на потребности рынка, которая является главным фактором определения стратегии предпринимательства;

обеспечение соответствия стратегии каждого отдельного вида предпринимательской деятельности общей стратегии развития региона.

Возникновение и развитие кластерной модели поддержки регионального развития отдельных отраслей промышленности имеет долгую историю. Примеры эффективности функционирования отдельных кластеров свидетельствуют о перспективности использования такой модели для объединения предпринимательских структур в разных областях и регионах. В особенности эффективными и своевременными они могут оказаться для отечественных организаций во времена выхода из ситуаций экономического кризиса. Внедрение данной концепции возможно на любой территории и в любой отрасли. А достижение успеха базируется на целом ряде преимуществ, которые получают разрозненно действующие организации, объединяясь в кластер.

Кластер, объединяя независимые и неформально связанные компании и учреждения, представляет собой организационную форму, которая получает значительное количество преимуществ за счет высокой производительности, эффективности и гибкости в процессе организации предпринимательской деятельности.

Объединяя в себе одновременно и конкуренцию и сотрудничество, кластеры имеют значительные преимущества в конкурентной борьбе. Ведь современная конкуренция зависит, прежде всего, от производительности и гибкости предпринимательских процессов, а не от географического расположения области, доступа к ресурсам или масштаба организации. Большие и малые предпринимательские структуры могут быть высокопроизводительными в любой области – швейной, обувной, строительной или сельскохозяйственной, если они применяют современные методы организации работы, используют передовые технологии и предлагают уникальные продукты. То есть, все области могут применять передовые технологии, а значит, могут быть наукоемкими и высокотехнологическими.

В связи с этим М. Портер делает вывод, что не существует такого понятия, как низкотехнологические области. Есть лишь низкотехнологические организации (не предпринимательского типа), то есть те организации, которые не способны использовать новейшие технологии и работать так, чтобы повысить производительность и внедрять инновации.

Кластерная модель объединения организаций предлагает новый способ получения преимуществ от таких факторов как географическое расположение, сотрудничество, специализация, кооперация, инновация и т. п. М. Портер определил возможности увеличения конкурентоспособности организаций, объединяющихся в кластеры по трем направлениям:

1. Кластеры повышают производительность компаний, используя преимущества тех, кто работает в одной географической зоне.

2. Кластеры, направляя свою деятельность на высокотехнологические инновационные проекты, достигают более существенного экономического роста, чем их конкуренты.

3. Кластеры стимулируют создание новых организаций, которые в будущем становятся участниками этих же кластеров и тем самим усиливают их.

Лоурен Янг также выделяет ряд преимуществ отраслевых кластеров, причем, как на уровне отдельных организаций, так и на уровне общества. Так организации, которые объединяются в кластеры, получают преимущества за счет роста в них качества рабочей силы, разного рода исследований и более скорых изменений в технологии. Кроме того, положительный эффект дает удешевление первичных факторов производства вследствие более эффективного использования новинок и роста производительности за счет обмена идеями между участниками кластера и широкого выбора (быстрого набора) кадров для организаций с открытыми вакансиями.

Создание и эффективное функционирование кластеров дает преимущества и обществу. А именно: возрастают возможности получения работы для большого количества трудоспособного населения, что, в определенной мере, решает проблемы безработицы; усиливается экономическое развитие регионов, которые оказывают содействие созданию и развитию кластеров; происходит совершенствование базы налогообложения за счет привлечения местной власти для лоббирования мероприятий по поддержке развития предпринимательства в регионе.

Специализация и кооперация, которые происходят в кластерах, обеспечивают деление рынка на сегменты и цивилизованную специализацию предпринимательской деятельности, что уменьшает транспортные затраты, обеспечивает рациональное разделение труда, обмен знаниями, технологиями, квалифицированной рабочей силой.

Кластеры, сдерживая внешнюю конкуренцию и ускоряя инновации в предпринимательских структурах, могут удерживать определенную часть рынка через дифференциацию продукции внутри кластера и внутри региона.

Кластеры всегда стараются усовершенствовать свои средства производства, внедрять новейшие технологии, обеспечивать высокие стандарты качества продукции. Эта форма привлекает капиталы и кредиты на выгодных условиях от финансовых учреждений, которые конкурируют в обслуживании процветающих отраслей. Объединение организаций в кластеры открывает более реальные возможности получить инвестиции и для небольших организаций, участников соответствующих объединений.

Членство в общественной организации, которая объединяет кластеры, и в самих кластерах дает возможность получать помощь экспертов-консультантов по вопросам технологической модернизации предпринимательской деятельности; экспертов по внешней торговле относительно внедрения торговых знаков и экспортных стандартов; экспертов юридических учреждений относительно регистрации и оформления соответствующих документов и т. п.

Для участников кластеров расширяется доступ к информации относительно разных аспектов деятельности, открывается возможность создания компьютерного центра и использования Internet для получения информации об имеющихся свободных материальных ресурсах, рынках сбыта, возможностях выхода на зарубежные рынки, по налаживанию связей с партнерами по производству, а также для получения информации о конкурентах как на внутреннем, так и внешнем рынках.

Значительные преимущества участникам кластера дают общая закупка и продажа. Общая закупка оснащения, комплектующих, материалов и т. п. ведет к уменьшению цены за счет увеличения объемов закупок. Кроме того, для участников объединения существенно уменьшаются затраты на маркетинговые исследования, рекламу, страхование, внедрение сертификатов качества, участие в промышленных выставках, торговых ярмарках и конференциях, поездках предпринимателей в более развитые страны для изучения передового опыта и т. п.

Открываются возможности общей переподготовки и поиска необходимых (в зависимости от специализации) опытных и квалифицированных рабочих.

Уменьшается риск от перемещения (передислокации) рабочих с других организаций в рамках одного кластера, а также снижаются затраты на переобучение.

Таким образом, участники кластеров получают многочисленные преимущества именно от объединения и сотрудничества, не теряя при этом своей самостоятельности.

Развитие малых и средних предприятий на основе использования концепции кластеров требует также новых подходов к определению политики поддержки предпринимательства органами власти и к их вмешательству в системы его регулирования. Вмешательство должно базироваться на трех принципах.

Во-первых, потребности рынка определяют развитие мощностей, а вмешательство в деятельность и стратегию развития предпринимательской деятельности должно определяться потребностями потребителей.

Во-вторых, политика должна быть нацелена на объединение усилий всех сторонников кластерных объединений, то есть на коллективные действия.

Вмешательство должно оказывать содействие развитию связей между организациями, кооперации и специализации, обмену знаниями и т. п.

В-третьих, целью политики должно быть содействие укреплению способности к самодостаточности, выживанию и инновациям в частном предпринимательстве.

Ключевая характеристика действующих кластеров есть рынки, на которые они работают. Именно спрос определяет деятельность эффективно работающих кластеров. Выходы на новые рынки, которые имеют высшие требования к продукции, ее качеству и условиям поставок могут быть могущественным стимулом к усовершенствованию. Органы власти также могут стимулировать такие выходы путем предоставления субсидий для проведения торговых ярмарок для привлечения покупателей и для организации зарубежных поездок местных производителей.

Характеристика деятельности отдельных отечественных организаций, объединившихся в кластеры и производственные сетевые организации, свидетельствует о пригодности этих концепций для применения в России. При этом, следует учитывать, что отсутствие стандартизированных правил в области кластеризации приводит к тому, что все исследуемые и формирующиеся кластеры имеют индивидуальный и уникальный характер. Несмотря на общие направления развития и линии поведения в производстве продукции, уникальность каждого региона приводит к разным конечным результатам.

В большинстве отечественных деловых организаций власть построена по принципу виноградной грозди: во-первых, сверху вниз; во-вторых, кластерами, цельными замкнутыми группами. Между ними существуют информационные и иные связи, но цельность каждой отдельной группы выражена очень ярко.

Откуда это пошло? «В Новгороде торговля велась артелями-компаниями. Одна из таких компаний была известна с XIII в. и именовалась Иваново-сто. У нее имелся общий гостиный двор (склад товаров), гридница (большая палата для проведения сборов), руководил компанией выборный староста, который наблюдал за порядком, за правильным оформлением документов. У компании были специальные весы для проверки достоверности веса товаров, а на малых весах взвешивали денежные слитки. Имелся свой торговый суд во главе с тысяцким, который разрешал различные конфликты». Мы видим, что удельные княжества в киевской Руси (и в последующие периоды раздробленности) представляли собой не что иное, как кластерные единицы. Кластерными структурами являются и помещичьи усадьбы, и хозрасчетные бригады, где система управления похожа на виноградную гроздь. Каждая отдельная «ягода» имеет свое внутреннее устройство и лишь через «черенок» (свою элиту) пристраивается к общей системе управления.

Итак, кластерный характер отечественных управленческих структур исторически обусловлен, укоренен в национальном менталитете и образе жизни.

Когда мы говорим о необходимости изменения отраслевой структуры экономики, о корпоративном управлении и корпоративной культуре и других стоящих перед страной насущных задачах, то надо понимать, что решение этих проблем будет носить кластерный характер.

3.2. Кластерный анализ в предпринимательстве Кластерный анализ – вид исследовательского подхода, используемый для идентификации основных характеристик производственных объединений – кластеров и ассоциируемых с ними институтов, объединенных общими целями и дополняющих друг друга.

Для различного уровня кластерного анализа используются варианты кластерной концепции (Табл. 3.1), сущность которой состоит в обеспечении производственно-коммерческой деятельности на основе инновационных технологий и совершенствовании деловых и личных взаимоотношений руководителей.

Например, с целью перехода предпринимательской деятельности на новый качественный уровень проводится анализ конкурентоспособности сети поставщиков, сформировавшейся около центральной компании. Посредством этого анализа изучаются отсутствующие звенья и осуществляется поиск стратегических партнерств для инновационных проектов, которые включают в себя всю производственную цепь.

Уровень анализа Микроуровень щики вокруг одной или более Анализ сети и сетевое управление центральных компаний Развитие совместных инновационных проектов Меж- и внутриотраслевые свя- Анализ основных факторов развития отрасзи в различных звеньях произ- лей Мезоуровень В этом случае кластерный анализ непосредственно связан со стратегическим развитием предпринимательской деятельности. На мезоуровне проводится анализ взаимосвязанных отраслей в рамках производственной цепочки. Если Параграф подготовлен С.И. Соколенко – Председателем правления АО «Укримпэкс», членом Президиума ТПП Украины, членом Президиума Ассоциации ЕАН-Украина.

Roelandt Т., Р. den Hertog, Cluster analysis and cluster-based policy, OECD, 1999.

анализ на мезоуровне наиболее популярен в США, Италии, Швеции, то в ряде других стран (Норвегии, Голландии) большое распространение получил анализ макроуровня, при котором акцент делается на исследование связей внутри мега-кластеров, распространяющих предпринимательскую деятельность на всю территорию страны.

Кластерный анализ различается не только по уровню предмета анализа, но и по использованию в нем различной методологии. Выделяются шесть основных методологических подходов (Табл. 3.2).

Эффективен с точки зрения сроков Не подлежит обобщению. ПрактиОценка экспертов исполнения и цены. Подробное чески невозможно вести систематиописание ситуации ческий сбор данных «Затраты – до- Ключевой показатель взаимозави- Не имеется данных по многим Сетевой анализ – Зрительный образ помогает объяс- Методика и программное обеспечетеория графиков нению и анализу ние еще ограниченны Метод оценки экспертов является наиболее распространенным для идентификации региональных кластеров через создание целевых групп, интервью и подготовку соответствующих обзоров, а также другие способы сбора ключевой информации. В круг региональных экспертов могут входить промышленные лидеры, общественные деятели и другие официальные лица, имеющие отношение к принятию решений. Они являются важным источником информации о тенденциях региональной экономики, ее характеристике, сильных и слабых сторонах применяемой в регионе практике управления, снабженческих сетях, структуре текущих инвестиций и потенциальных возможностей для изготовления новой продукции. Под категорию «оценка экспертов» подпадают также отчеты промышленных ассоциаций, статьи в периодической прессе о региональной экономике и другие опубликованные документы, несущие ценные подробности, но не являющиеся систематическим, основанным на опыте, анализом.