«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Учебник (Под редакцией д.э.н., профессора А.Н. Асаула) Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебника ...»

положение о коммерческой тайне, определяющее перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, и порядок его определения, а также обязанности должностных лиц по защите коммерческой тайны;

положение о защите информации, регламентирующее все направления деятельности по реализации политики безопасности, а также ряд дополнительных инструкций, правил, положений, соответствующих специфике объекта защиты.

Реализация плана защиты (управление системой зашиты). На данном этапе, прежде всего, проводятся разработка необходимых документов, заключение договоров с поставщиками, монтаж и настройка оборудования и т. д.

После того как сформирована система защиты информации, решается задача ее эффективного использования, а значит, управления безопасностью.

Управление – процесс целенаправленного воздействия на объект, осуществляемый для организации его функционирования по заданной программе.

Управление информационной безопасностью должно быть:

устойчивым к активным вмешательствам нарушителя;

непрерывным, обеспечивающим постоянное воздействие на процесс защиты;

скрытым, не позволяющим выявлять организацию управления защитой информации;

оперативным, обеспечивающим возможность своевременно и адекватно реагировать на действия злоумышленников и реализовывать управленческие решения к заданному сроку.

Кроме того, решения по защите информации должны быть обоснованными с точки зрения всестороннего учета условий выполнения поставленной задачи, применения различных моделей, расчетных и информационных задач, экспертных систем, опыта и любых других данных, повышающих достоверность исходной информации и принимаемых решений.

Показателем эффективности управления защитой информации является время цикла управления при заданном качестве принимаемых решений. В цикл управления входит сбор необходимой информации для оценки ситуации, принятие решения, формирование соответствующих команд и их исполнение.

В качестве критерия эффективности может использоваться время реакции системы защиты информации на нарушение, которое не должно превышать времени устаревания информации исходя из ее ценности.

Как показывает разработка реальных АСУ, ни один из способов (мер, средств и мероприятий) обеспечения безопасности информации не является надежным, а максимальный эффект достигается при объединении всех их в целостную систему защиты информации. Только оптимальное сочетание организационных, технических и программных мероприятий, а также постоянное внимание и контроль над поддержанием системы защиты в актуальном состоянии позволят с наибольшей эффективностью обеспечить решение постоянной задачи.

Методологические основы обеспечения информационной безопасности являются достаточно общими рекомендациями, базирующимися на мировом опыте создания подобных систем. Задача каждого специалиста по защите информации – адаптировать абстрактные положения к своей конкретной предметной области (организации, банку), в которой всегда найдутся свои особенности и тонкости этого непростого ремесла.

Можно быть уверенным, что система защиты информации, построенная в соответствии с приведенными выше рекомендациями и оцененная по предложенным показателям и критериям, станет вашим верным помощником в решении проблем информационной безопасности.

9.4 Рекомендации по повышению информационной безопасности Анализ отечественного и зарубежного опыта убедительно доказывает необходимость создания целостной системы информационной безопасности учреждения, увязывающей оперативные, оперативно-технические и организационные меры защиты. Причем система безопасности должна быть оптимальной с точки зрения соотношения затрат и ценности защищаемых ресурсов. Необходима гибкость и адаптация системы к быстро меняющимся факторам окружающей среды, организационной и социальной обстановке в учреждении. Достичь такого уровня безопасности невозможно без проведения анализа существующих угроз и возможных каналов утечки информации, а также без выработки политики информационной безопасности на предприятии. В итоге должен быть создан план защиты, реализующий принципы, заложенные в политике безопасности.

Именно о работах по анализу риска и выработке рекомендаций далее пойдет речь.

Целью проведения работ является определение правильного (с точки зрения организации) способа использования вычислительных и коммуникационных ресурсов, а также разработка мер по предотвращению и ликвидации последствий нарушений режима безопасности. Чтобы достичь данной цели, необходимо учитывать специфику конкретной организации.

Кто принимает участие в проведении работ по исследованию информационной защищенности? Вопросы приема, передачи и обработки информации могут касаться большей части сотрудников организации. Однако реально оказать влияние на информационную защищенность может технический персонал, способный понять все аспекты политики безопасности и ее реализации, а также руководители, способные влиять на проведение политики в жизнь. Реально это чаще всего сотрудники службы безопасности (информационной) и службы, отвечающей за автоматизацию процессов обработки информационных потоков.

При проведении работ могут применяться разнообразные методы: экспертно-документальный метод, метод интервьюирования персонала, имеющего отношение к доступу и обработке конфиденциальной информации, измерение и оценка уровней излучения для отдельных технических средств и каналов утечки информации; проверка функций или комплекса функций защиты информации с помощью тестирующих средств, а также путем их пробного запуска и наблюдения за их выполнением, попытки «взлома» систем защиты информации.

Выполнение работ по анализу риска лучше всего поручить профессионалам:

собственным профессиональным службам или фирмам, специализирующимся на деятельности в этой области. Успешное их проведение возможно при владении вышеописанными методами, при наличии квалифицированных специалистов и инструментария. Но существуют и другие сложности и «подводные камни», на которые обязательно нужно обратить внимание. Это проблемы, выявленные на практике и слабо поддающиеся формализации: проблемы не технического или технологического характера, которые так или иначе решаются, а проблемы социального и политического характера.

Проблема 1. Отсутствие понимания у руководителей среднего и нижнего ранга, а также у персонала необходимости проведения работ по повышению уровня информационной безопасности.

Дело в том, что на этой ступеньке управленческой лестницы, как правило, не видно стратегических задач, стоящих перед организацией. Вопросы безопасности при этом могут вызывать также и раздражение – они создают «ненужные» трудности.

Как правило, приводятся следующие аргументы против проведения работ и принятия мер по обеспечению информационной безопасности:

появление дополнительных ограничений для конечных пользователей и специалистов подразделений, затрудняющее пользование автоматизированной системой организации;

необходимость дополнительных материальных затрат как на проведение таких работ, так и на расширение штата специалистов, занимающихся проблемой информационной безопасности.

Указанная проблема является одной из основных. Все остальные вопросы так или иначе выступают в качестве ее следствий. Для ее преодоления важно решить следующие задачи: 1) повысить квалификацию персонала в области защиты информации путем проведения специальных собраний, семинаров; 2) повысить уровень информированности персонала, в частности о стратегических задачах, стоящих перед организацией.

Проблема 2. Противостояние службы автоматизации и службы безопасности организаций Это вечная проблема, которая обусловлена родом деятельности и сферой влияния и ответственности этих структур внутри предприятия. Суть проблемы в том, что реализация системы защиты – в руках технических специалистов, а ответственность за ее защищенность лежит на службе безопасности.

Специалисты службы безопасности хотят во что бы то ни стало ограничить при помощи межсетевых экранов весь трафик. Но люди, работающие в отделах автоматизации, не желают решать дополнительные проблемы, связанные с обслуживанием специальных средств. Такие разногласия не лучшим образом сказываются на уровне защищенности всей организации.

Решается эта проблема, как и большинство подобных, чисто управленческими методами. Важно, во-первых, иметь в организационной структуре фирмы механизм решения подобных споров. Например, две «враждующие» службы могут иметь единое начальство, которое будет решать проблемы их взаимодействия. Во-вторых, технологическая и организационная документация должна четко и грамотно делить сферы влияния и ответственности подразделений.

Проблема 3. Личные амбиции и взаимоотношения на уровне руководителей среднего и высшего звена. К сожалению, это реальность. Взаимоотношения между руководителями могут быть разными: и хорошими, и плохими, и «никакими».

Бывает, что при проведении работ по исследованию информационной защищенности то или иное должностное лицо видит личную заинтересованность в результатах этих работ. И оказывается прав: действительно, исследования – это достаточно сильный инструмент для решения собственных проблем и удовлетворения амбиций. Выводы и рекомендации, записанные в отчете, используются как руководство к дальнейшим действиям. Они имеют большой вес, в особенности если работы проводились независимыми экспертами. Таким образом, после завершения работ и включения «нужных» выводов в отчет, появляется хорошая возможность опереться на него при случае. Возможна также и «вольная» трактовка выводов отчета в сочетании с проблемой 5, описанной ниже.

Такая ситуация является крайне нежелательным фактором, так как искажает смысл проведения работ, и требует своевременного выявления и ликвидации на уровне высшего руководства предприятия. Наилучшим вариантом являются деловые взаимоотношения, когда во главу угла ставятся интересы организации, а не личные.

Проблема 4. Низкий уровень исполнения намеченной программы действий по созданию системы защиты информации. Это достаточно банальная ситуация, когда стратегические цели и задачи теряются на уровне исполнения. Все может начинаться идеально. Генеральный директор принимает решение о необходимости совершенствования системы информационной безопасности. Нанимается независимая консалтинговая фирма, выполняющая аудит существующей системы защиты информации. По окончании формируется отчет, включающий все необходимые рекомендации по защите информации, доработке существующего документооборота в области информационной безопасности, по внедрению технических средств защиты информации и организационных мер, дальнейшей поддержке созданной системы. План защиты включает краткосрочные и долгосрочные мероприятия.

Далее рекомендации передаются на исполнение в одно из подразделений. И здесь важно, чтобы они не утонули в болоте бюрократии, личных амбиций, нерасторопности и десятке других причин. Исполнитель может быть плохо проинформирован, недостаточно компетентен или просто не заинтересован в выполнении работ. В интересах того же генерального директора проконтролировать выполнение намеченного плана, дабы не потерять, во-первых, средства, вложенные в безопасность на начальном этапе, во-вторых, чтобы не понести потери в результате отсутствия этой безопасности.

Проблема 5. Низкая квалификация специалистов по защите информации.

Данный аспект можно не считать серьезным препятствием, если он не является преградой на пути создания системы защиты информации. Дело в том, что в план защиты, как правило, включается такое мероприятие, как повышение квалификации специалистов а области защиты информации в компании. Для специалистов других служб могут проводиться семинары по основам организации защиты информации. Нужно верно оценивать реальную квалификацию сотрудников, занимающихся исполнением плана защиты. Зачастую неверные выводы или неумение применять методы защиты на практике приводят к сложностям при реализации рекомендованных мероприятий. При намеке на такие обстоятельства самым правильным выходом будет повышение квалификации специалистов по защите информации в специально созданных для этого центрах обучения.

В принципе, процесс повышения квалификации должен быть непрерывным, так как меняется уровень технологических решений в автоматизированные системы, меняются подходы к обеспечению безопасности и, что особенно важно, меняется политика безопасности конкретной фирмы по мере ее развития.

В заключение, приведем основные выводы данной главы. Практическая деятельность в области повышения информационной безопасности наглядно демонстрирует, что создание реально действующей системы защиты информации оказывается в сильной зависимости от своевременного решения перечисленных проблем. Однако накопленный опыт подсказывает, что все рассмотренные вопросы успешно решаются при условии плотной совместной работы представителей заказчика и фирмы-исполнителя. Главное – осознать важность проведения таких работ, своевременно выявить существующие угрозы и применить адекватные меры противодействия, которые, как правило, специфичны для конкретного предприятия. Наличие желания и возможностей является достаточным условием для плодотворной работы, целью которой стало бы создание комплексной системы обеспечения безопасности организации.

1. Дайте классификацию каналов утечки информации.

2. Составьте перечень основных мероприятий по обеспечению информационной безопасности вашей фирмы.

3. Определите, какие существуют подходы к снижению рисков и вероятных угроз безопасности организации.

1.К какой группе нарушителей могут относиться сотрудники отделов разработки и сопровождения программного обеспечения:

а) внешним;

б) внутренним;

в) информационной.

2.Кто должен обеспечивать информационную безопасность в организации:

а) руководство;

б) АСУ;

в) служба информационной безопасности.

3. Что подразумевается под сохранением в секрете критичной информации, доступ к которой ограничен узким кругом пользователей (отдельных лиц или организаций):

а) конфиденциальность;

б) целостность;

в) доступность.

4. Что из следующего относится к каналам утечки информации:

а) визуально-оптические и материально-вещественные;

б) электромагнитные и материально-вещественные;

в) все вышеперечисленное.

5. Какими методами проводится проверка системы защиты?

а) тестирование на проникновение;

б) анализ уязвимости;

в) все вышеперечисленное.

6. Какие требования предъявляются к численности службы безопасности?

а) максимальное количество сотрудников для обеспечения безопасности организации;

б) численность службы должна быть достаточной для выполнения всех возлагаемых на нее функций;

в) 2% от численности сотрудников фирмы.

7. Что определяется как совокупность мероприятий, направленных на обеспечение конфиденциальности и целостности обрабатываемой информации, а также доступности информации для пользователей?

а) защита информации;

б) безопасность;

в) конфиденциальность.

8. Какие потери включают при оценке возможного ущерба?

а) информационные;

б) материальные;

в) все вышеперечисленное.

9. Какая информация необходима для формирования модели нарушителя?

а) категория лиц, к которым может принадлежать нарушитель;

б) предполагаемые место и время осуществления незаконных действий нарушителя;

в) техническая оснащенность и используемые для совершения нарушения методы и средства;

г) все вышеперечисленное.

1. Что понимается под безопасностью информации ?

2. Раскройте термин Конфиденциальность.

3. Приведите принципы построения системы информационной безопасности объекта.

4. На какие группы подразделяются нарушители по технической оснащенности?

5. Определите понятие Целостность информации.

6. Приведите классификацию каналов утечки информации.

7. Какие требования применяются к защите информации?

8. Сформулируйте основные проблемы, возникающие при внедрении системы безопасности.

9. Приведите пример внешнего нарушителя.

10. Охарактеризуйте основные этапы создания системы защиты информации.

1 Ващекин Н.П. и др. Безопасность предпринимательской деятельности:

«Экономика», 2002, С 2 Яковлев В.В., Корниенко А.А. Информационная безопасность и защита информации в корпоративных сетях железнодорожного транспорта Учебник для вузов ж.-д. транспорта./Под ред. В.В. Яковлева (Серия «Высшее профессиональное образование»):М, УМК МПС России, 2002, С 3 Ярочкин В.И. Информационная безопасность. Учебник для вузов:

«Академ.проект», 2004, С 4 Ярочкин В.И., Бузанова Я.В. Корпоративная разведка: «Ось-89», 2004, С 5 www. news.telecominfo.ru/news.phtml?nid= 6 www.it2b.ru/it2b8.view1.page1.html

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка учебного курса «Организация предпринимательской деятельности» по времени, совпала с выходом статьи Р. Нуреева и Ю. Латова «Плоды просвещения» 1 в которой излагался новый подход к разработке учебных курсов постсоветской экономической науки главной задачей которой «должны стать формирование у студентов-экономистов целостного видения экономических процессов и экономической динамики, умения рассматривать современные проблемы как элемент длительной эволюции, выработка навыков целенаправленного конструирования и постепенного "выращивания" экономических и социальных институтов. Одновременно необходим коренной пересмотр структуры учебных программ по экономике. В настоящее время вузы России ежегодно выпускают тысячи "специалистов", которые гораздо лучше разбираются в работе Нью-Йоркской фондовой биржи, чем в том, как работает ближайший районный рынок, на который они ходят каждый день. Но это не их вина, а их беда: полученные ими знания не только неполны и неточны, главное - они имеют косвенное отношение к отечественной экономике. Поэтому необходимо развивать новые направления исследований, анализирующие трансформацию экономических институтов в постсоветской России и в других периферийных странах»2.

Именно эти задачи и установки на новаторство стояли перед автором при подготовке настоящего учебника. Однако стремясь охватить более широкий сектор вопросов связанных с теорией предпринимательства возможно было несколько сужено внимание на практических рекомендациях в области учреждения и деятельности предпринимательской единицы и предпринимателя, возможно будут и другие критические замечания или советы.

В связи с тем, что автор работает над совершенствованием учебника то он будет признателен читателям за отзывы, замечания и полезные советы направленные автору по е-mail [email protected] Авторы надеются, что настоящий учебник послужит хорошей основой для экономического образования студентов.

Р. Нуреев, Ю. Латов Плоды просвещения (новая российская экономическая наука на пороге III тысячелетие). – Вопросы Экономики 2001, № 1 С 96- Там же стр. Сред- Предприниматель – человек, отвечающий за выполнение Предприниматель – лицо, заключившее с государством конXVII в. — тракт оговоренной стоимости и несущее полную ответственность за его выполнение Всеобщий сло- Предприниматель – человек, берущий на себя обязательство Р. Кантильон – Предприниматель – человек, принимающий решения и удовосновоположник летворяющий свои потребности в условиях неопределенности.

теории предпри- Доход предпринимателя – это плата за риск низация и управление производством в рамках обычной хозяйственной деятельности Предприниматель – лицо, несущее ответственность за предпринимаемое дело: тот, кто планирует, контролирует, органиКарно Бодо зует и владеет предприятием. Он должен обладать определенным интеллектом, т.е. различной информацией и знаниями Предпринимательство – это рациональная комбинация факторов производства в данной точке рыночного пространства.

1830 Жан Батист Сей рамках производственной единицы. Предприниматель стоит в предпринимательской деятельности лежит способность организовать производство и сбыт продукции 1876 Френсис Уокер 1890 ственный» отбор предпринимателей совершается в природе 1906 землей и трудом рабочих. Основная функция предприниматеКларк Предпринимательская деятельность – это воплощение рациональности. (Под рациональностью он понимал функциональную эффективность, получение максимальной выгоды от исМакс Вебер пользования вложенных средств и приложенных усилий и т.п.) В основе предпринимательства лежит рациональная этика протестантизма, а мировоззрение, нравственность оказывают важнейшее влияние на деятельность предпринимателя Главное в предпринимательстве - инновационная деятельность, а право собственности на предприятие не является существенным признаком предпринимательства. Предпринимателем может быть любой, осуществляющий новые комбинации факторов производства: служащий акционерного общестИозеф ва, государственный чиновник и менеджер предприятия люШумпетер бой формы собственности. Главное "...делать не то, что другие" и "...не так, как делают другие". Предпринимательский статус непостоянен, так как субъект рыночной экономики является предпринимателем только тогда, когда осуществляет функции инноватора, и утрачивает этот статус, как только переводит свой бизнес на рельсы рутинного процесса рисковать, принимать нестандартные решения и отвечать за свои действия) и потому претендующий на незапланированИ. фон Тюнен ный (непредсказуемый) доход. Предприниматель должен получать доход как за риск, так и за предпринимательское искусство. (Правда, И. Тюнен считал, что предприниматель не Менеджер становится предпринимателем тогда, когда его действия становятся самостоятельными, и он готов к личной ответственности. Предпринимательский доход – это разница между ожидаемой (прогнозной) денежной выручкой фирмы и реФ. Найт альной ее величиной. Несмотря на неопределенность будущего, предприниматель может "угадать" основные параметры развития производства и получить дополнительный коммерческий эффект Предприниматель – своеобразный социально–психологический тип хозяйственника, для которого главное "... не столько рациональная калькуляция Вебера или новаторство Шумпетера, сколько набор определенных психологических качеств". ОсДжон Мейнард 1936 новные предпринимательские качества: умение соотнести поКейнс требление и сбережения, способность к риску, дух активности, уверенность в перспективах и др. Основные мотивы предпринимательской деятельности – стремление к лучшему, к независимости, желание оставить наследникам состояние Дэвид Предприниматель – энергичный человек, действующий в услоМакклелланд виях умеренного риска Предприниматель – человек, использующий любую возможПитер Друкер ность с максимальной выгодой Предприниматель – движущая сила писка новых возможностей. Это человек, стремящийся достичь наиболее эффективного симбиоза своих уникальных знаний см рыночной ситуацией 1970 Ф. фон Хайек доход.

Суть предпринимательства – поиск и исследование новых экономических возможностей.

Всякий индивид, чье поведение отличается поисковым стилем Предприниматель – человек, проявляющий инициативу, оргаАльбеот низовывающий социально-экономические механизмы, дейстШапиро вуя в условиях риска, и несущий полную ответственность за Предприниматель по-разному выглядит в глазах экономиста, 1980 Карл Веспер Интрапренерство – внутрифирменное предпринимательство.

Интрапренер действует в условиях существующего предприГиффорд Пиншо ятия, в отличие от антрепренера, создающего новое предприятие Предпринимательство – процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предприниматель – человек, который 1985 Роберт Хизрич затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым Предприниматель занимает ведущую роль в рыночной органиМ. Алле зации хозяйства Предпринимательство – инициативная деятельность граждан, заключающаяся в выработке продукции и услуг, направленА.А. Крупанин ная на получение прибыли и осуществляемая в рамках действующего законодательства и этических норм современного Предприниматель – это центральная фигура в бизнесе, он стаТ.Ю. Горькова вит своей задачей соединение всех факторов производства в Предпринимательство – это особый вид хозяйственной деятельности, суть которой заключается в стимулировании и 1997 А.Н. Асаул Предпринимательство обладает таким существенным свойством как новаторство, приводящим к нарушению рыночного равновесия, которое бизнес использует для своей деятельности.

Предприниматель – новатор, превращающий идею в эконоМ.П. Войнамически обоснованную и необходимую себе и обществу реренко

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

внешние внутренние По причине возникновения информационный По степени правомерности принятия С точки зрения результатов, при С точки зрения длительности во времени С точки зрения возможностей страхования страхуемый не страхуемый не диверсифицируемый

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Наименование налога Федеральные налоги и сборы Акцизы Налог на прибыль Единый социальный налог Государственная пошлина Таможенная пошлина Налог на игорный бизнес Налог на операции с ценными бумагами Налог на доходы физических лиц Плата за пользование водными объектами Налог на добычу полезных ископаемых Сбор за использование наименований «Россия», «Российская Федерация» и образованных от них Сбор за выдачу лицензий и право на производство и оборот этилового спирта, спиртосодержащей и алкогольной продукции Налог на имущество, переходящее в порядке наследования или дарения Плата за пользование природными ресурсами Единый налог (упрощенная система налогообложения) Региональные налоги и сборы Налог на имущество предприятий Налог с продаж Платежи за пользование лесным фондом (лесной доход) Транспортный налог (введен с 01.01.2003) Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности Местные налоги и сборы Налог на имущество физических лиц (в отношении имущества, не используемого в предпринимательских целях) Налог на имущество физических лиц (в отношении имущества, используемого в предпринимательских целях.

Земельный налог Регистрационный сбор с физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью Налог на рекламу Взносы на обязательное страхование Страховые платежи по обязательному пенсионному страхованию Страховой взнос на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний Примечания:

А.) В установленных законом случаях юридические лица и индивидуальные предприниматели независимо от применяемой системы налогообложения исполняют обязанности налогового агента по налогу с доходов, полученных иностранной организацией от источников в РФ, по налогу на доходы физических лиц, по налогу на добавленную стоимость, по налогу с продаж. Указанные случаи в таблице не рассматривались.

Б) В таблице использована следующая система сносок:

1 Указанные налогоплательщики могут быть освобождены от исполнения обязанностей налогоплательщика НДС по статье 145 НК РФ.

2 Переводимые на ЕНВД виды деятельности не предусматривают осуществление операций, подлежащих обложению акцизами.

3 Организации и индивидуальные предприниматели, производящие подакцизные товары, занимающиеся игорным бизнесом, а также добычей и реализацией полезных ископаемых, за исключением общераспространенных полезных ископаемых, не имеют права применять УСН.

4 Игорный бизнес не включен в виды деятельности, которые могут быть переведены на уплату ЕНВД.

5 Переводимые на уплату ЕНВД виды деятельности не предусматривают непосредственного пользования водными объектами с применением сооружений, технических средств или устройств (подлежащего лицензированию в порядке, установленном законодательством), подпадающего под плату за пользование водными объектами.

6 Переводимые на уплату ЕНВД виды деятельности не предусматривают осуществление видов деятельности (добыча полезных ископаемых), подпадающих под уплату налога на добычу полезных ископаемых.

7 Переводимые на уплату ЕНВД виды деятельности не предусматривают осуществление видов деятельности (пользование участками лесного фонда), подпадающих под уплату платежей за пользование лесным фондом.

8 В случае использования физическим лицом наемного труда.

Налоговая база на Фонд социаль- Фонды обязательного медицинСТАВКИ НАЛОГА ДЛЯ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ–РАБОТОДАТЕЛЕЙ

(ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ)

От 100 001 руб. с суммы, превы- с суммы, превы- с суммы, превы- с суммы, превы- 20,0% с суммы, От 300 001 руб. 9% с суммы, пре- с суммы, превы- суммы, превы- с суммы, превы- 10,0% с суммы, Налоговая база наФонды обязательного медицинского страхования Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет Хмельницкий Национальный университет (Украина) Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет

ОРГАНИЗАЦИЯ

РЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Лицензия на издательскую деятельность ЛР № 065701 от 3 марта 1998 г.

Сдано в набор 29.02.2004 г. Подписано в печать 05.03.2004 г.

Формат 70x100 1/16. Бумага типографская офсетная № 1. Гарнитура «Петербург».

Печать офсетная. Печ. л. 28,0. Уч.-изд. л. 32,0. Тираж 1000 эка. Зак. № 161 Цена договорная.

Научное издательство биографической международной Отпечатано с готовых диапозитивом в ОАО «Техническая книга»