«УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЗАВЕРШАЮЩЕМ ЭТАПЕ ЭКСПЛУАТАЦИИ МЕСТОРОЖДЕНИЯ ...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ

ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

На правах рукописи

Мельников Игорь Васильевич

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

НА ЗАВЕРШАЮЩЕМ ЭТАПЕ ЭКСПЛУАТАЦИИ МЕСТОРОЖДЕНИЯ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Празднов Геннадий Сергеевич Москва,

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления ресурсами предприятия

1.1. Ресурсы предприятия: понятие, классификация

1.2. Принципы и методы управления ресурсами предприятия

1.3. Особенности управления ресурсами газодобывающего предприятия на завершающем этапе эксплуатации крупного газового месторождения

Глава 2. Методические подходы к оценке использования ресурсов газодобывающего предприятия

2.1. Обзор существующих подходов к оценке использования ресурсов предприятия

2.2. Формирование системы индикаторов использования ресурсов газодобывающего предприятия на завершающем этапе эксплуатации газового месторождения

2.3. Методика индикативной оценки использования ресурсов газодобывающего предприятия

Глава 3. Совершенствование управления ресурсами газодобывающего предприятия

3.1. Формирование системы поддержки принятия управленческих решений по использованию ресурсов предприятия

3.2. Обоснование вариантов управленческих решений, направленных на улучшение использования ресурсов предприятия........ Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время уникальные по величине запасов газовые месторождения Западной Сибири — Медвежье, Уренгойское и Ямбургское — находятся на завершающем этапе эксплуатации. По прогнозным оценкам, при существующих ценах на газ его добыча на месторождении Медвежье станет убыточной к 2015 году.

В условиях снижения продуктивности добывающих скважин, сопровождающегося ростом затрат на добычу газа, ключевой проблемой предприятий, эксплуатирующих названные выше месторождения, является достижение проектных показателей разработки с повышением финансовой результативности, что, в свою очередь, обеспечивает возможности поддержания достойного уровня жизни работников и сохранения рабочих мест в монопрофильных городах и поселках.

Одним из направлений решения указанной проблемы является совершенствование управления ресурсами предприятия. Изучение опыта российских предприятий в этой области свидетельствует о том, что объектом управления чаще всего выступают финансовые ресурсы; при этом не учитывается тот факт, что достижение устойчивого финансового состояния предприятия обеспечивается использованием всех видов ресурсов, в том числе топливно-энергетических, материальных, трудовых, природных. Это предопределяет необходимость разработки удобных в применении методик, позволяющих с максимальной степенью достоверности оценить использование ресурсов предприятия с целью выявления приоритетных направлений улучшения их использования.

В современной экономической науке существует много подходов к оценке использования ресурсов предприятия, которые классифицируются в зависимости от вида ресурса. Однако при решении конкретных практических задач, связанных с управлением ресурсами, выбрать наиболее подходящую методику не представляется возможным. Теоретические и методические подходы к комплексной оценке ресурсов газодобывающего предприятия остаются недостаточно проработанными. При этом результаты оценки становятся основанием для обоснованных управленческих решений, направленных на улучшение использования ресурсов предприятия.

Указанные причины обуславливают актуальность разработки методики индикативной оценки использования ресурсов газодобывающего предприятия, а также рекомендаций по применению ее результатов для принятия оперативных управленческих решений.

Недостаточная проработанность методического обеспечения оценки использования ресурсов газодобывающего предприятия, а также возросшая значимость ее применения для принятия оперативных управленческих решений, направленных на улучшение их использования, обусловили выбор темы настоящей работы, постановку цели и задач.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросам управления ресурсами предприятия, затрагивающим трактовку самого понятия, методы оценки их использования и проблемы эффективного использования, посвящено большое количество научных трудов отечественных и зарубежных ученых. Общие понятия экономических ресурсов предприятия (факторов производства) рассматривались в работах представителей как классических, так и неоклассических экономических школ (П. Самуэльсон, А. Смит, Ф. Тейлор, Д. Рикардо и др.).

Теоретико-методические подходы к оценке использования отдельных видов ресурсов предприятий отражены в работах О.В. Грищенко, А.И. Кибиткина, Н.А. Тришкиной, Ю.Г. Одегова, Н.Н. Бартковой, И.В. Селина, Ю.А. Дорошенко, А.Н. Вильданова, Ю.П. Кондрашова и др.

политики рассмотрены в работах Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, А.Н. Дмитриевского, А.А. Долинина, Ю.Н. Голубева, А.Н. Захарова, Л.Л. Зусмана, А.Е. Колосовского и др.

промышленности, а также вопросы планирования и эффективного использования их производственного потенциала исследованы в работах В.А. Алексеевой, А.Ф. Андреева, А.Д. Бренца, Н.К. Борисова, В.Ф. Дунаева, Л.П. Гужновского, В.В. Елгина, С.А. Ерошевского, В.В. Пленкиной, О.С. Краснова, М.Х. Газеева, Н.А. Волынской, К.Н. Миловидова, Д. Хана, А.Е. Череповицына и др.

При очевидной ценности имеющихся разработок в области управления ресурсами предприятий, на наш взгляд, дополнительных исследований требуют аспекты комплексной оценки использования всех видов ресурсов предприятий и принятия управленческих решений по улучшению их использования с учетом специфики газодобычи.

Цель исследования состоит в развитии теоретических и методических подходов к совершенствованию управления ресурсами газодобывающего предприятия и их оценки.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих основных задач:

1) исследовать современные подходы к классификации и управлению ресурсами предприятия и выявить специфические тенденции влияния использования ресурсов на эффективность операционной деятельности по эксплуатации крупного газового месторождения на завершающем этапе;

2) предложить концептуальную схему многоконтурного управления ресурсами газодобывающего предприятия с декомпозицией обеспечивающих функций и решаемых задач;

3) идентифицировать систему индикаторов использования ресурсов, определить диапазоны их допустимых и критических значений и разработать интегральный показатель эффективности для комплексного учета, контроля и анализа использования ресурсов в соответствии с динамикой операционной деятельности по эксплуатации месторождения;

4) разработать методику индикативного управления использованием ресурсов газодобывающего предприятия и осуществить ее апробацию;

предприятия на завершающем этапе эксплуатации месторождения.

Основная идея настоящего исследования: обеспечение положительного финансового результата эксплуатации газового месторождения на завершающем этапе требует осуществления ресурсоменеджмента, декомпозицию обеспечивающих их функций, создание систем индикативной оценки использования ресурсов предприятия и поддержки управленческих решений в рассматриваемой области управления.

Область исследования. Тема настоящего исследования соответствует требованиям паспорта специальности 08.00.05 — «Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами)»: п. 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»;

п. 1.1.19 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса».

осуществляющее эксплуатацию газового месторождения на завершающем этапе (на примере ООО «Газпром добыча Надым»).

газодобывающего предприятия.

Научная новизна настоящего исследования и основные положения, выносимые на защиту:

1. Предложена концептуальная схема многоконтурного управления ресурсами газодобывающего предприятия с определением составляющих компонентов каждого контура и декомпозицией обеспечивающих их функций, позволяющих оказывать управленческие воздействия, необходимые для достижения целей на завершающем этапе эксплуатации месторождения.

2. Сформирована многоуровневая система индикаторов использования ресурсов газодобывающего предприятия и определены диапазоны их допустимых и критических значений, что дает возможность комплексного учета, контроля и анализа использования ресурсов в соответствии с динамикой операционной деятельности по эксплуатации месторождения.

интегрального показателя эффективности использования ресурсов газодобывающего предприятия, как индикатора высшего порядка, учитывающего взаимозависимость составляющих его субиндикаторов в процессе многоуровневого управления.

управленческих решений на основе выбора структурированного набора индикаторов использования ресурсов и применения технологий графоаналитического их отображения, позволяющая проводить мониторинг фактических и плановых индикаторов, сокращать разрыв между настоящим и желаемым уровнем использования ресурсов и отслеживать эффективность принимаемых управленческих решений в процессе эксплуатации месторождения.

Теоретической и методологической основой исследования стали результаты научных исследований по проблемам оценки и управления ресурсами, которые нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых, специализирующихся на изучении данных вопросов.

Основными методами исследования являются общенаучные методы ретроспективного анализа, экспертных оценок, прогнозирования, статистические методы, а также методы анализа хозяйственной деятельности предприятий.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации; официальные аналитические и статистические данные государственной статистики; статистические данные, годовые отчеты, программы развития, результаты собственных исследований в процессе разработки программ повышения эффективности производства, оптимизации затрат и энергосбережения ООО «Газпром добыча Надым».

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные результаты могут найти применение при корректировке существующих подходов к управлению ресурсами газодобывающего предприятия.

Предложенные системы индикативной оценки использования ресурсов нефтегазодобывающими предприятиями.

Кроме того, результаты исследования могут использоваться высшими учебными заведениями при реализации таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Внутрифирменное планирование», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности».

Апробация результатов исследования. Теоретические положения и практические результаты исследования отражены в публикациях автора, представлены в форме научных докладов на научно-практических конференциях.

Основные положения исследования имеют практическую реализацию в ООО «Газпром добыча Надым».

Публикации. Основные результаты исследования отражены в публикациях общим объемом 9,5 п.л. (в том числе авторские — 3,5 п.л.), из них 5 статей (общим объемом 2 п.л.) — в ведущих научных изданиях, включенных ВАК в перечень российских рецензируемых научных журналов.

Объем, структура и краткое содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 157 наименований. Общий объем работы — 150 страниц, включая 18 рисунков и 26 таблиц.

В работе рассмотрена сущность понятия «ресурсы», приведена их классификация, изложены принципы и методы управления ресурсами, обоснована необходимость совершенствования управления ресурсами газодобывающего предприятия на завершающей стадии эксплуатации месторождения, предложен подход к управлению ресурсами, включающий ресурсосберегающую политику и создание системы ресурсоменеджмента.

В результате анализа произведен обзор существующих подходов к оценке использования ресурсов предприятия, сформирована система индикаторов использования различных видов ресурсов, разработана методика индикативной оценки использования ресурсов газодобывающего предприятия.

Предложена система поддержки принятия управленческих решений, направленных на улучшение использования ресурсов газодобывающего предприятия.

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Ресурсы предприятия: понятие, классификация предприятий во многом обеспечивается управлением ресурсами, поскольку по своей сути деятельность предприятий связана с преобразованием ресурсов для достижения результатов. Ресурсы — это все то, что может быть удовлетворения собственных потребностей и потребностей субъектов внешней среды. Основные направления деятельности предприятий сопровождаются потреблением природных и экономических ресурсов, таких как вода, воздух, полезные ископаемые, топливно-энергетические, материальные, информационные и трудовые ресурсы. Рациональное использование ресурсов является серьезной задачей обеспечения экономического развития государств.

В настоящее время существует множество различных подходов к определению понятия «ресурсы предприятия».

В толковом экономическом словаре в данное понятие включается все, что способствует экономической деятельности: природные ресурсы (наземные, ископаемые, подводные); людские ресурсы, включая способности и квалификацию; товары производственного назначения, или произведенные человеком средства производства [149, с. 213].

Согласно «Энциклопедическому словарю экономики и права» ресурсы предприятия — это средства, возможности, ценности, запасы фирмы, источники ее доходов, обеспечивающие стабильную работу фирмы по основным видам ее деятельности [150, с. 358].

О.И. Волков и О.В Девяткин рассматривают ресурсы как компоненты внутренней среды предприятия [143, с. 10]. Ресурсы предприятия как его внутреннюю среду рассматривает и И.С. Большухина: «Внутренняя среда предприятия — комплекс факторов, воздействующих на бизнес предприятия изнутри (персонал, технологии, материальные ресурсы, местоположение, менеджмент, маркетинг и т. д.)» [144, с. 24].

осуществления бесперебойной работы предприятия. Они используются и в конце концов потребляются субъектом для достижения поставленных целей.

Привлечение необходимых и достаточных ресурсов, их обоснованное и сбалансированное распределение между основными направлениями и функциями деятельности — важное условие обеспечения высоких результатов бизнеса.

Ресурсы организации бизнеса можно классифицировать в зависимости от:

1) способа отнесения на себестоимость отдельных продуктов — прямые и косвенные;

2) отношения к изменению объема производства — условнопеременные и условно-постоянные;

3) назначения — производственные, коммерческие, управленческие;

4) времени и периода использования — долгосрочного использования, краткосрочного использования, потребляемые сразу;

невозобновляемые;

6) финансовой активности — активные, пассивные;

7) стоимости — накапливаемые и ненакапливаемые.

В литературе можно встретить укрупненную классификацию ресурсов, в которой выделяется две их категории:

1) материально-вещественные ресурсы, существующие в предметной форме, в обозримых образах;

2) людские ресурсы, имеющие личностный характер, проявляющийся в способности к действиям и не сопровождаемый воплощением в каком-либо вещном образе.

В бухгалтерском учете ресурсы предприятия подразделяются на материальные, трудовые и финансовые [17, с. 27].

Более всеобъемлющей является классификация ресурсов предприятия по групповой принадлежности: топливно-энергетические, материальные, трудовые, финансовые, информационные, природные.

Рассмотрим более подробно каждую классификационную группу.

Топливно-энергетические ресурсы — совокупность природных и произведенных энергоносителей, запасенная энергия которых при существующем уровне развития техники и технологии доступна для использования в хозяйственной деятельности.

Топливно-энергетические ресурсы делятся на первичные и вторичные (рис. 1).

К первичным энергетическим ресурсам относят те ресурсы, которые непосредственного использования.

Вторичные энергетические ресурсы — ресурсы, получаемые в виде побочных продуктов основного производства или являющиеся такими продуктами.

Топливно-энергетические ресурсы включают в себя не только источники энергии, но и произведенные энергетические ресурсы: тепловую энергию (в первую очередь энергию горячей воды и водяного пара) и электрический ток.

Невозобновляемые: Возобновляемые:

топливо Рис. 1. Виды топливно-энергетических ресурсов [57, с. 5, 6] Обычно рассматривают следующие виды топливно-энергетических ресурсов:

а) природные энергетические ресурсы:

топливные (уголь, газ, сланцы, торф, дрова, битуминозные пески, ядерное топливо);

нетопливные (энергия воды и морских волн, ветровая и солнечная энергия, геотермальная энергия и др.);

концентраты, сортовой уголь, промпродукт, шлам, отсев;

в) переработанные (нефтепродукты, коксовые ресурсы, смола, переработанная древесина);

г) преобразованные (электричество, теплоэнергия, энергия сжатого воздуха, газов, полученных при переработке кокса, нефти, биопродуктов);

д) вторичные ресурсы и различные отходы энергетических ресурсов (переделы).

источниками являются разработка природных ресурсов (газ, нефть, уголь, лес и др.), промышленное (металл, ткани и пр.) и сельскохозяйственное (зерно, овощи, фрукты, мясо, молоко и т. д.) производство, импорт, резервы.

Различают следующие виды материальных ресурсов: основные, вспомогательные, вторичные, заменяемые, незаменимые [145, с. 29—30].

Материальные ресурсы определяются и как комплекс объектов, из которых люди получают с помощью средств труда и использования сырья и материалов в процессе производства продукты в целях удовлетворения своих потребностей. Как правило, термином «материально-технические ресурсы»

обозначают объекты, используемые в производственных целях.

Материально-технические ресурсы подразделяют на:

1) первичные, к которым относятся сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция;

(производства, потребления, жидкие и твердые, органические и неорганические и др.) [61].

Трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы организаций являются частью трудовых ресурсов страны, характеризуют ее трудовой потенциал и выступают потенциальной рабочей силой.

В понимании Т.Б. Бердниковой трудовые ресурсы — это часть населения в трудоспособном возрасте (мужчины 16—59 лет, женщины 16— 54 лет). Сюда не включаются неработающие инвалиды I и II групп и неработающие пенсионеры.

Работающие пенсионеры и подростки включаются в категорию «трудовые ресурсы» [6, с. 139—140].

Ю.Г. Одегов и Г.Г. Руденко определяют трудовые ресурсы как часть населения страны, обладающую необходимым физическим развитием, здоровьем, образованием, культурой, способностями и квалификацией, профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности. Исходя из определения трудовых ресурсов, по их мнению, применение понятий типа «трудовые ресурсы предприятия, организации, фирмы» абсурдно, так как применительно к отдельному предприятию эта «совокупность» включает как лиц, ищущих работу в данном населенном пункте (с учетом их профессии и квалификации), так и тех, кто работает в другом месте, но готов перейти на данное предприятие [146, с. 130].

Поэтому на уровне предприятия правильнее говорить о персонале предприятия.

О.И. Волков и О.В. Девяткин определяют персонал организации как совокупность физических лиц, которые состоят в договорных отношениях с предприятием [143].

В работе Л.Н. Рудневой, Т.Л. Красновой, В.В. Елгина персонал предприятия (кадры, трудовые ресурсы) определяется как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав [98, с. 103].

предпринимательская способность. Под ней понимаются качества, умения, способности человека, позволяющие ему находить и использовать оптимальное сочетание ресурсов для производства, реализации продукции, принимать рациональные решения, создавать и применять инновации, идти на оправданный риск.

Персонал предприятия является основным фактором производства. От качества и эффективности его использования во многом зависит работа фирмы. Персонал предприятия приводит в движение материальновещественные ресурсы производства, создает продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

используется в теории и на практике со времени первых советских пятилеток, когда одним из разделов пятилетних планов был баланс финансовых ресурсов. Это понятие широко применяется как в финансовоэкономической литературе, так и в практике хозяйственной жизни.

Толкование этого термина многочисленными авторами публикаций не является однозначным.

Так, С.И. Лушин и В.А. Слепов определяют финансовые ресурсы как денежные средства, используемые их обладателем на свои нужды [125, с. 59].

«Финансово-кредитный энциклопедический словарь» трактует финансовые ресурсы как совокупность денежных средств, которые находятся во владении предприятий и организаций, которые формируются при распределении общественного продукта [127, с. 330].

Наиболее полно и точно, на наш взгляд, сущность финансовых ресурсов предприятий отражена в следующем определении: финансовые аккумулируемые предприятием для формирования необходимых ему активов в целях осуществления всех видов деятельности, как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различного рода поступлений»

[126, с. 43]. Представленное определение предполагает, что финансовые ресурсы организации пополняются за счет всех видов поступлений и расходуются на осуществление различных видов деятельности.

Существует несколько классификаций финансовых ресурсов.

Группировка финансовых ресурсов предприятия по источникам их формирования представлена в табл. 1.

Группировка финансовых ресурсов предприятия [148] Собственные средства Привлеченные Поступившие от других структур (приравненные к ним) с финансового рынка (в порядке перераспределения) • прибыль от основной • выручка от реализации • страховые возмещения выбывшего имущества • проценты по ценным хозструктур • прочая прибыль бумагам, полученные • финансовые ресурсы, • амортизация от сторонних структур формирующиеся на паевых • целевые поступления • доходы по операциям • бюджетные субсидии • паевые и иные взносы с иностранной валютой Все источники финансовых ресурсов организации делятся на две самостоятельные группы — собственные и заемные.

Собственные источники предприятия включают:

уставный капитал;

средства, полученные от результатов работы (резервный капитал, добавочный капитал, нераспределенная прибыль);

пожертвования юридических и физических лиц).

Собственный капитал предприятия формируется при его создании, представляя его уставный капитал. Это процесс связан с особенностями организационно-правовых форм. В процессе деятельности предприятий затраченные ресурсы в составе выручки от реализации возвращаются. В случае возмещения затрат предприятие получает прибыль, которая впоследствии направляется на развитие производства и социальных нужд трудового коллектива. Предприятия получают средства от вышестоящих организаций и лиц, а также из бюджета для осуществления различных программ целевого назначения.

Заемными источниками финансирования являются кредиты, облигации и другие ценные бумаги. На практике использование заемных источников, несмотря на их платность, дает больший эффект, чем другие источники.

Схема формирования и перемещения денежных ресурсов предприятия представлена на рис. 2.

Уставный капитал (вклады, паевые взносы, подписка на акции) Возврат кредитов и выплата процентов Налоги и прочие обязательные платежи Выплата дивидендов и доходов собственникам Рис. 2. Источники и движение денежных ресурсов предприятия [143] Природные ресурсы. В эту категорию включаются земля и полезные ископаемые, растения, животные, леса и водоемы, воздух, а также местоположение [147, с. 303].

Эти ресурсы распределены неравномерно. Поэтому разные районы, регионы страны и территории имеют различную обеспеченность ресурсами, их величина и размеры значительно различаются по регионам. Показатель ресурсообеспеченности по каждому его виду можно выразить временным периодом, на который должно хватить данного ресурса, или запасами полезных ископаемых на душу населения.

Существуют различные классификации природных ресурсов.

Экологическая группировка природных ресурсов основана на признаках исчерпаемости и возобновляемости запасов ресурсов:

1) неограниченные (неисчерпаемые) ресурсы — ресурсы, которые непрерывно пополняются извне и не нуждаются в их воспроизводстве человеком (биоэнергетика, солнечная, геотермальная энергия, энергия ветра, приливов и отливов и пр.);

2) ограниченные (исчерпаемые) ресурсы:

возобновляемые ресурсы биосферы, нуждающиеся в охране и воспроизводстве;

невозобновляемые (не имеющие заменителей минерально-сырьевые ресурсы);

ресурсы животного и растительного мира, требующие защиты государства.

В учебнике под редакцией А.С. Булатова природные ресурсы, в частности полезные ископаемые, рассматриваются по экономическому значению [147].

Залежи полезных ископаемых имеют разную степень точности оценки и различную степень изученности. В России выделяют четыре категории запасов по степени их разведанности и количественной определенности: А, В, С1 и С2.

За рубежом применяются другие наименования оценки запасов. При этом учитываемые за границами месторождения; 3) предполагаемые запасы, определенные на основе общих геологических данных.

значимости и хозяйственной роли нередко встречаются оценки запасов с отнесением к тому или иному виду их использования (рис. 3).

Источники биоконверсионной Рис. 3. Природные ресурсы и виды их использования Информационные ресурсы. Для работы любого предприятия очень важное значение имеет информация, которая позволяет достичь максимальных результатов: экономическая, техническая и оперативная.

продукции, цене ее реализации, себестоимости.

продукции, детально определяет сырье и материалы, из которых нужно производить продукцию, машины, оборудование, инструменты и приемы, необходимые в технологии производства, последовательность операций, в соответствии с которыми должна вестись работа.

рабочему персоналу, производится расстановка специалистов по рабочим местам, осуществляются контроль, учет и регулирование производственного процесса, корректировка и оптимизация управленческих и коммерческих операций.

С помощью информации компоненты действующего предприятия соединяются в единый функционирующий комплекс, производящий продукцию определенного вида, соответствующего количества и качества.

Если необходимо сохранить объем производства и при этом не увеличивать материальные ресурсы, то достичь цели можно только путем привлечения эффективных технологий, новых материалов и т. д., а это возможно лишь за счет большего массива данных (информационных ресурсов).

Под информационными ресурсами в широком смысле понимается совокупность данных, организованных для эффективного получения достоверной информации.

По законодательству Российской Федерации информационные ресурсы — это отдельные документы и отдельные массивы документов, а также документы и массивы документов в информационных системах:

библиотеках, архивах, фондах, банках данных, других видах информационных систем.

На рис. 4 приведена классификация информационных ресурсов предприятия по источнику возникновения.

информационные ресурсы Рис. 4. Классификация информационных ресурсов предприятия Информационные ресурсы предприятия используют для обеспечения своей внешнеэкономической и внутриэкономической деятельности. Они приобретаются на стороне либо разрабатываются внутри корпораций.

Внешнеэкономическая деятельность, как правило, связана с мировыми информационными ресурсами, а внутриэкономическая — с отечественными (национальными) и корпоративными информационными ресурсами.

Таким образом, информационные ресурсы предприятий — это совокупность собственных и внешних баз данных, которые хранятся на электронных носителях и обрабатываются на электронно-вычислительных машинах.

Структура информационных ресурсов предприятия приведена на рис. 5.

Управленческие документы Рис. 5. Структура информационных ресурсов предприятия На практике информационные ресурсы — это общий массив данных, используемых на предприятии, входящих в него и исходящих из него, материализованных на бумажном и электронном носителях.

В реальности ресурсы всегда ограничены, и это главная проблема экономики. Для эффективного использования ограниченных ресурсов необходимо проявление предпринимательских способностей.

Привлечение экономических ресурсов происходит на рынках труда, капитала, материалов и т. п. Предприятия вынуждены вести конкурентную борьбу за привлечение ресурсов.

Стоимость ресурсов определяется часто альтернативной стоимостью, т. е. стоимостью того, от чего приходится отказаться, чтобы их приобрести, а не ценами на ресурсы. При выборе альтернативной стоимости принимают наилучшую из упущенных возможностей. При этом в подходах к оценке стоимости между производителем и покупателем существует разница:

производитель исходит только из затрат, а покупатель может исходить только из альтернативной стоимости.

Экономические ресурсы обладают мобильностью, альтернативностью, комбинированностью, комплексностью. В отношении них действует закон убывающей отдачи (производительности) ресурсов во времени.

Как уже отмечалось, роль ресурсов состоит в обеспечении предприятия необходимыми компонентами для производства и продажи товаров с целью получения дохода, превышающего затраты на привлеченные ресурсы.

В настоящее время ресурсы часто рассматриваются только как затратные составляющие бизнеса, что искажает их роль и значение. Ресурсы следует рассматривать как источники доходов, связанные с удовлетворением запросов потребителей или формирующие спрос в определенной сфере экономики. Оптимальное использование ресурсов выражается в максимизации превышения доходов над затратами ресурсов. При этом под затратами понимается стоимость израсходованных ресурсов.

Результаты деятельности предприятия зависят от использования ресурсов по следующим причинам:

количество, качество и стоимость привлеченных ресурсов, их взаимодействие и использование определяют доходность деятельности;

эффективное использование ресурсов, их оптимизация обеспечивают предприятию усиление конкурентоспособности в отрасли;

оценка инвесторами качества и производительности ресурсов компании обеспечивает предпосылки привлечения инвестиций.

Роль ресурсов предприятия в создании его конкурентных преимуществ заключается:

в привлечении более производительных и качественных ресурсов по сравнению с конкурентами;

в обладании исключительными правами на ограниченные ресурсы;

в создании уникальных продуктов, недоступных конкурентам;

в формировании системы управления ресурсами, обеспечивающей высокую результативность и эффективность их использования;

в наличии предпринимательских способностей.

Таким образом, уровень использования ресурсов определяет результативность деятельности предприятия и его конкурентные преимущества.

1.2. Принципы и методы управления ресурсами предприятия Эффективное управление ресурсами является достаточно сложной и многогранной проблемой, к которой подключались в разное время отечественные и зарубежные ученые.

Факторы производства и их использование рассматривались еще в работах известных экономистов — П. Самуэльсона, А. Смита, Ф. Тейлора, Д. Рикардо и др.

В советское время проблемам реформирования и обоснованию развития экономики, ее отдельных направлений посвящены работы Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, А.Г. Гранберга, Д.С. Львова и других известных ученых.

Теоретико-методические подходы к оценке использования отдельных И.В. Селина, Ю.А. Дорошенко, А.Н. Вильданова, Ю.П. Кондрашова и др.

управления издержками производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности нашли отражение в исследованиях В.Ю. Алекперова, А.Ф. Андреева, Н.А. Волынской, М.X. Газеева, Л.П. Гужновского, В.Ф. Дунаева, В.В. Елгина, В.А. Крюкова, К.Н. Миловидова, А.С. Некрасова, Е.С. Сыромятникова, Ю.К. Шафраника и др.

Несмотря на имеющийся детальный анализ и предложенные подходы к решению проблем управления ресурсами в разных сферах российской экономики, задачи повышения эффективности их использования попрежнему остаются нерешенными.

Анализ литературных источников показывает, что принципы и методы управления ресурсами предприятий рассматриваются учеными и специалистами в разрезе отдельных видов ресурсов.

Так, под методами управления топливно-энергетическими ресурсами хозяйствующих субъектов с целью снижения потребления топливноэнергетических ресурсов при сохранении или увеличении объемов производства.

Методы управления топливно-энергетическими ресурсами, которые применяются, как правило, комплексно, можно объединить в четыре группы:

1) социально-психологические (морального стимулирования);

2) социально-политические;

3) организационно-распорядительные (административные);

4) экономические.

Социально-психологические методы — методы, направленные на использование социально-психологических факторов и связанные с управлением социально-психологическими процессами, протекающими в коллективе, для оказания должного воздействия с целью достижения необходимого уровня использования ресурсов предприятия. Их основными инструментами являются образование и воспитание, обучение, доступность информации, переговорные процессы, добровольные соглашения и т. п.

Социально-политические методы заключаются в стимулировании качественного труда на основе политических, нравственных, религиозных, патриотических убеждений работников.

В настоящее время наиболее активно используются административные методы управления, воздействующие непосредственно на процесс управления топливно-энергетическими ресурсами, и экономические методы, направленные на интересы производителей и потребителей. Инструментами экономических методов являются целевое финансирование, кредитование, налоговая политика, экономические санкции, система материального поощрения, система цен и тарифов [120, с. 51—56].

самостоятельности предприятий в использовании материальных ресурсов, саморегулирования, ресурсосбережения и противозатратности, комплексности, оперативности, восприимчивости к научно-техническому прогрессу и др.

К принципам управления трудовыми ресурсами относятся [93]:

научность; демократический централизм; плановость; единство распорядительства; отбор, подбор и расстановка кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности; централизация и децентрализация;

контроль исполнения решений и др.

Управление трудовыми ресурсами осуществляется с использованием следующих методов.

1. Организационно-распорядительные (административные) методы являются способом воздействия на персонал и базируются на дисциплине и административной власти. Данные методы связаны с мотивами поведения работника и проявляются в виде осознанной необходимости дисциплины труда, чувства долга, стремления человека трудиться в определенной организации и т. д. Они отличаются прямотой воздействия, при котором все директивные акты и указания подлежат обязательному выполнению.

Основные виды организационно-распорядительного воздействия следующие:

организационные методы;

распорядительные методы;

методы административной ответственности;

методы дисциплинарной ответственности;

методы материальной ответственности.

Административные (организационные и распорядительные) методы управления являются серьезным инструментом достижения поставленных задач при ориентации трудового коллектива предприятия на решение конкретных производственных задач.

2. Экономические методы относятся к управленческому воздействию и основаны на использовании экономического механизма. Реализуются посредством планирования, хозяйственного расчета, оплаты труда, дополнительной заработной платы.

3. Методы социального и психологического воздействия представляют собой способы воздействия на персонал организации, которые основываются на закономерностях социологии и психологии. В качестве объектов воздействия подобных методов являются рабочие коллективы и отдельные специалисты.

По возможности воздействия перечисленные методы разделяют на следующие основные группы:

1) социологические методы — ориентированы на определенные производственного процесса (внешнее воздействие);

2) психологические методы — ориентированы на конкретного работника (внутреннее воздействие) [73].

Эффективность управления финансовыми ресурсами организации может быть обеспечена реализацией следующих основополагающих позиций [16, с. 52—55].

1. Системность построения управления финансовыми ресурсами.

Управление финансовыми ресурсами предприятия должно строиться на основе взаимосвязанной совокупности эффективных управленческих решений, которые обеспечивают их разработку и реализацию. Формирование такой системы должно предусматривать четкое определение и тесную связь целей и задач управления, разграничение управленческих функций.

2. Включенность в общую систему управления. Управленческие непосредственное влияние на формирование финансовых результатов ее деятельности, финансовое положение предприятия. Это предопределяет включенность управления ресурсами в общую систему управления экономической деятельностью предприятия.

3. Нацеленность на стратегические и тактические цели экономического развития организации. Если проекты управленческих решений вступают в противоречие со стратегическими целями и направлениями экономического развития предприятия, снижают уровень собственных финансовых ресурсов из внутренних источников, то какими бы эффективными они ни казались в части формирования и использования ресурсов, они должны быть отклонены. Реализация этого принципа обеспечивается финансовой политикой организации по достижению основных показателей социальноэкономического развития.

Большинство управленческих решений в области формирования и рационального использования финансовых ресурсов тесно связаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на финансовые результаты деятельности предприятий. Поэтому управление финансовыми ресурсами управленческих решений, которые вносят свой вклад в экономическое развитие предприятия.

5. Оперативность управления. В процессе экономической деятельности фирмы высокая динамика факторов внешней и внутренней среды влияет на формирование системы условий использования финансовых ресурсов.

Поэтому системе управления финансовыми ресурсами должна быть свойственна высокая оперативность.

6. Альтернативность подходов к разработке управленческих решений.

Предполагается, что управленческие решения должны формироваться с учетом альтернатив, выбор которых обоснован системой оценок, определяемых финансовой политикой, экономической стратегией или конкретной необходимостью формирования или использования финансовых ресурсов. Система таких оценок должна устанавливаться менеджментом предприятия.

7. Ориентированность на внутренние финансовые источники. На практике ориентированность на внутренние финансовые источники обеспечивает минимизацию рисков. При этом можно предотвратить негативные последствия и потери управляемости и контроля своей экономической деятельности.

8. Приспосабливаемость системы управления финансовыми ресурсами.

Эффективность системы невозможна без необходимого уровня гибкости управления финансовыми ресурсами, приспосабливаемости к изменчивым условиям среды, к появлению проблем и ситуаций в процессе деятельности фирмы.

9. Рациональность и эффективность проводимых мероприятий.

Обеспечивается сравнением эффекта от управления, связанных с реализацией его мероприятий, с затратами финансовых ресурсов предприятия. Эффект управления деятельностью предприятия характеризуется уровнем реализации стратегических целей.

10. Легитимность. Эта позиция имеет очень важное значение, так как механизм реализации финансового менеджмента может функционировать только в русле действующих законов, законодательных и нормативных актов, не противоречить действующим правовым документам.

подразделяют на общеэкономические, прогнозно-аналитические, специальные.

1. К общеэкономическим методам относятся кредитование, заем ссуд, кассовые и расчетные операции, страхование, все виды расчетов, финансовые санкции, трастовые, залоговые и трансфертные операции, амортизационные отчисления, налоги и др. Общеэкономические методы определяются государственной системой управления экономикой, а диапазон их применения существенно ограничен.

бюджетное и налоговое планирование, долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное прогнозирование, пофакторный анализ, моделирование, абстрагирование и т. п.

3. Специальные методы расположены между двумя предыдущими позициями. К ним относят дивидендную политику, финансовую аренду, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т. д., а также производные финансовые инструменты.

Управление информационными ресурсами осуществляется известными методами и предполагает использование следующих групп принципов [95].

1. Принципы, на основе которых формируются требования к системам управления информационными ресурсами предприятия:

принцип соответствия управления информационными ресурсами целям, задачам и трендам развития производства. Означает соответствие системы управления информационными ресурсами предприятия требованиям эффективности социально-экономического развития организации. Инструменты, которые используются для манипулирования информационными ресурсами, не должны противоречить самому характеру бизнес-процессов, осуществляемых в организации;

принцип системности. Предусматривает учет всех возможных связей внутри системы управления информационными ресурсами, между ее элементами, между управлением информационными ресурсами и управлением организации в целом, а также производством и внешней средой при формировании системы управления информационными ресурсами;

принцип оптимальной централизации информационных ресурсов на уровнях управления предприятием. Определяется характером распределения информационных ресурсов между различными уровнями управления предприятием. С ростом уровня, на котором принимается решение, по отношению к уровню, для которого оно предназначено, растет уровень централизации информационных ресурсов;

информационными ресурсами. Система управления информационными ресурсами должна быть идентична общей системе управления компании и обладать соответствующей сложностью;

принцип изменения состава и содержания функций управления информационными ресурсами. Одновременно с социально-экономическим развитием корпорации изменяются функции управления информационными ресурсами: на разных ступенях управления растет роль одних и снижается роль других, меняется их содержательная часть. Очевидно, что при меньшем количестве уровней управления система управления информационными ресурсами эффективнее работает;

принцип взаимозаменяемости. Использование его дает организации расширять, сокращать, ликвидировать или заменять часть механизма управления информационными ресурсами, что обеспечивает возможность реагировать на внешние воздействия;

информационными ресурсами. Это координирующий принцип, который направлен на создание соответствующих механизмов управления всеми разновидностями информационных ресурсов организации;

принцип синергизма. Означает возникновение новых преимуществ в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему;

принцип многофункциональности. Предполагает обеспеченность такими инструментами управления информационными ресурсами, которые задействуют все элементы механизма управления информационными ресурсами, а также смежные виды информационных ресурсов и обеспечат комплексное воздействие на общую структуру информационных ресурсов предприятия.

2. Принципы, определяющие особенности построения системы управления информационными ресурсами:

принцип, заключающийся в участии персонала в управлении ресурсами на основе современных подходов типа teambuilding;

информационными ресурсами. Предполагает разработку инструментов по управлению информационными ресурсами, адекватных комплексности решаемых задач;

принцип «ориентация на внедрение». Непосредственная ориентация на внедрение и заинтересованность конечных пользователей приносят ощутимые результаты;

принцип осязаемости результатов управления информационными ресурсами. Предусматривает постоянное информирование персонала о результатах внедрения мероприятий по управлению информационными ресурсами. Это является условием эффективности внедрения. Персонал должен быть заинтересован в использовании имеющихся механизмов управления информационными ресурсами, ощущать преимущества в их реализации;

регулярных эффективных изменений в управление информационными ресурсами, которые повышают эффективность работы предприятия и его отдельных подразделений;

принцип учета рисков. Определяет необходимость технологий риск-менеджмента в процессе разработки и внедрения на предприятии механизмов управления информационными ресурсами;

факторы обеспечения успеха внедряемых инструментов управления информационными ресурсами на основе соединения всех участников этого процесса;

общения и обмена опытом между сотрудниками предприятия для успешной реализации проектов по управлению информационными ресурсами.

3. Принципы, определяющие характер функционирования системы управления информационными ресурсами:

принцип оптимальности и экономичности;

принцип оптимизации бизнес-процессов;

ресурсами с корпоративными традициями;

ресурсами;

информационными ресурсами. Предполагает обязательное согласование принимаемых решений с большинством персонала;

принцип соответствия информационных ресурсов предприятия целям и направленности его производственной деятельности;

принцип понимания персоналом предприятия информационных ресурсов как экономического ресурса, формирование соответствующих условий работы с информационными ресурсами;

принцип повышения эффективности труда персонала на основании использования информационных ресурсов.

При управлении природными ресурсами используют следующие группы методов: правовые, организационно-административные, экономические, экологические, политические [91].

Инструментами правовых методов управления природными ресурсами являются: совершенствование законов; принятие новых нормативных актов;

разграничение предметов ведения и полномочий.

К организационно-административным методам относят следующие инструменты: контроль деятельности предприятия; инвестиционноинновационная поддержка; создание научно-практической основы реализации процесса управления и др.

Инструментами экологических методов являются экологическая экспертиза, экологический аудит, штрафы за нарушение природного законодательства.

эффективно функционируют при упорядочении всей их совокупности.

отдельными видами ресурсов в табл. 2 позволило выделить общие принципы и методы управления ресурсами предприятия, а именно:

соответствие системы управления ресурсами целям развития предприятия;

научность;

системность;

комплексность;

оперативность;

централизация;

единство распорядительства.

Современное состояние топливно-энергетического комплекса России, и в частности нефтегазового сектора Западной Сибири, характеризуется истощением и ростом доли осложненного фонда крупнейших газовых месторождений (Медвежьего, Ямбургского, Уренгойского). Это требует применения в рамках традиционных методов управления комплекса инструментов, адекватных его состоянию и отвечающих специфике нефтегазодобычи. Следует учитывать, что административные инструменты достаточно «прозрачны» и понятны, с их помощью довольно просто осуществить контроль показателей использования ресурсов и конечных результатов ресурсосберегающих программ. В то же время система административных мер ограничивает возможности гибкого реагирования предприятий на изменение параметров внешней среды и практически не стимулирует внедрение инноваций в сферу ресурсосбережения.

Материальные Самостоятельность в использовании материальных ресурсов Административные Восприимчивость к научно-техническому прогрессу и др.

Сочетание единоначалия и коллегиальности Комплексность формирования управленческих решений Прогнозно-аналитические Диапазонность подходов в принятии управленческих решений Приоритетность использования внутренних финансовых ресурсов Приспосабливаемость системы управления финансовыми ресурсами Информационные Соответствие управления информационными ресурсами (ИР) трендам Административные Сочетание централизации и децентрализации ИР на уровнях управления Разнообразие, изменение состава и содержания функций управления ИР Взаимозаменяемость, многофункциональность элементов и непротиворечивость Сочетание персонифицурующего и технологического подходов к управлению ИР Ориентация на внедрение, видимость и осязаемость результатов управления ИР «Тысяча маленьких шагов», беспрерывные коммуникации, общение и обмен Простота, оптимальность, экономичность Обеспечение и оптимизация бизнес-процессов Сочетание методов управления ИР с корпоративной культурой Неотделимость обладания ИР от ответственности Консенсуальное принятие решений по управлению ИР Соответствие ИС предприятия масштабам и характеру его деятельности Осознание (рефлексия) работниками организации необходимости формирования соответствующей бизнес-культуры работы с ИР Обогащение труда посредством информационной работы Экономические инструменты обладают большей «мягкостью» и гибкостью. Их применение в практике управления ресурсами предприятия позволяет более оперативно реагировать на реакцию внешней среды и целенаправленно реализовывать меры по их эффективному и рациональному использованию. Тем не менее экономическим методам присущи такие недостатки, как сложность в прогнозировании ожидаемых результатов от реализации ресурсосберегающих проектов, большая зависимость от уровня инфляции и степени риска т. д.

Несмотря на общность методов управления, предприятия могут самостоятельно разрабатывать и при необходимости корректировать собственные системы ресурсоменеджмента, адекватные текущему состоянию своей деятельности и условиям внешней среды.

1.3. Особенности управления ресурсами газодобывающего предприятия на завершающем этапе эксплуатации крупного газового месторождения Освоение газовых месторождений Тюменской области началось в 70-х месторождения природного газа, расположенные в Ямало-Ненецком автономном округе, к числу которых относится Медвежье, находятся на завершающем этапе эксплуатации.

Медвежинское газопромысловое управление (МГПУ) — структурное подразделение ООО «Газпром добыча Надым». Кроме Медвежьего месторождения, названное общество осуществляет промышленную эксплуатацию Юбилейного и Ямсовейского месторождений, в которых начальные запасы свободного природного газа почти в 3 раза меньше, чем в Медвежьем.

Основные показатели эксплуатации перечисленных месторождений приведены в табл. 3.

Основные показатели разработки месторождений Начальные запасы свободного газа, млрд м3 1548,00 522,06 591, тыс. м3/сут подготовки газа (УКПГ) Производительность УКПГ, млн м3/год:

производственных мощностей УКПГ, % насчитывает более 350 единиц и превышает данный показатель по Юбилейному и Ямсовейскому месторождениям соответственно в 3,3 и 3 раза.

При коэффициенте эксплуатации скважин 0,946 среднесуточный дебит одной скважины Медвежьего месторождения составляет соответственно 25,4 и 18,9% от уровня названных показателей по сравниваемым месторождениям.

Обеспечение проектного дебита скважин Медвежьего месторождения в капитальных ремонтов скважин, чем на Юбилейном и Ямсовейском месторождениях.

Рост числа капитальных ремонтов скважин за период 2010—2012 гг. на 25,9% сопровождался увеличением их средней продолжительности (на 60,7%). Это является одной из причин снижения объема дополнительной добычи газа из отремонтированных скважин (на 3,8%) и роста удельных затрат на ремонт (на 98,0%).

производственных мощностей которых составляет в среднем 15,4%, в то время как на Юбилейном и Ямсовейском месторождениях величина данного показателя составляет соответственно 64,7 и 90,1%. Низкий уровень загрузки газоперекачивающих агрегатов (ГПА) объясняется их достаточно высоким физическим износом. Так, физический износ ГПА-91 составляет 64,5%, ГПА-92 — 68,1%, ГПА-93 — 68,8%. Основное оборудование, установленное на УКПГ Медвежьего НГКМ, эксплуатируется от 30 до 40 лет и в основном составляет 100%.

Уровень производительности труда в МГПУ в 2012 году составил от уровня данного показателя по подразделениям, эксплуатирующим Юбилейное и Ямсовейское месторождения, соответственно 57,0 и 34,5% (при доле занятых в основном производстве в целом по обществу 42,1%).

деятельности Медвежинского ГПУ и по ООО «Газпром добыча Надым» за 2010—2013 гг. Из представленных данных видно, что себестоимость добычи газа выросла в 2,2 раза по Медвежинскому ГПУ при одновременном снижении объема его добычи на 12,4%, что обусловило уменьшение валовой прибыли и рентабельности продукции в 2013 году по сравнению с годом на 14,5%. В то же время за счет незначительного снижения (на 0,3%) объемов добычи природного газа в 2013 году и роста средней цены реализации природного газа на 24,5% валовая прибыль увеличилась в 3, раза по сравнению с 2012 годом. Себестоимость 1000 м3 добычи природного газа в 2011 и 2012 годах выше среднего значения по обществу на 21,4 и 11,1% соответственно. Выручка от товарной продукции в 2013 году составляет 17,3% от ее уровня по ООО «Газпром добыча Надым». Согласно оценкам, рост затрат на добычу природного газа в Медвежинском ГПУ обусловил увеличение удельной себестоимости добычи газа в целом по обществу за 2010—2013 гг. на 14%.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности Медвежинского ГПУ Показатель Объем 13 877,4 13 036,2 12 191,6 12 153,1 54 943,3 54 383,4 54448,3 69 243, добычи природного газа, млн м мость добычи газа, руб./тыс. м Затраты на 9099,4 10 400,3 15 038,8 17 357,7 30 394,6 36 050,2 60 737,2 100 215, добычу газа, млн руб.

Выручка от 11 504,9 11 022,8 15 656,0 19 414,2 45 525,6 46 569,0 71 354,1 111 977, реализации газа, млн руб.

прибыль, млн руб.

ность продукции, Таким образом, можно отметить, что деятельность МГПУ заметно увеличивает показатели экстенсивного развития ООО «Газпром добыча Надым» за счет большего (по сравнению с однотипными структурными одновременно, по объективным причинам, сдерживает рост показателей интенсивного развития: производительности труда, рентабельности продукции.

Объем потребляемых ресурсов предприятия и эффективность их использования в значительной мере определяют затраты на производство продукции.

В табл. 5 представлены некоторые показатели использования ресурсов Медвежинского ГПУ в 2009—2013 гг.

Показатели использования ресурсов Медвежинского ГПУ в 2009—2013 гг.

энергетические электроэнергии, Трудовые Удельный расход на оплату 39,41 48,00 53,62 66,46 73, зависящие от деятельности персонала предприятия (подконтрольные) и не поддающиеся влиянию менеджмента (неподконтрольные) (рис. 6). К неподконтрольным в Медвежинском ГПУ относятся два вида затрат: налоги (включаемые в себестоимость) и другие обязательные платежи, а также аренда объектов головной компании.

1600, 1400, 1200, 1000, 600, 400, 200, Тенденция изменения себестоимости добычи природного газа в 2006— 2011 гг. практически полностью совпадала с тенденцией изменения подконтрольных затрат. Рост налога на добычу полезных ископаемых обусловил увеличение неподконтрольных затрат и их доли в 2012 и годах по сравнению с 2011 годом на 21,7 и 27,4% соответственно.

Удельные подконтрольные затраты на протяжении исследуемого периода имеют устойчивую тенденцию роста. Несмотря на то что в связи со значительным ростом неподконтрольных затрат их доля в себестоимости добычи газа снизилась, она по-прежнему остается достаточно высокой и в 2013 году составила 36,9%. Следовательно, затраты, на величину которых составляют около 37% общего объема затрат.

На рис. 7 приведено сглаживание удельных подконтрольных затрат (УПЗ) методом линейного тренда.

Рис. 7. Динамика удельных подконтрольных затрат, руб./1000 м Уравнение тренда имеет следующий вид:

Коэффициент детерминации (R2) составляет 0,976.

Построенная модель позволяет судить, что 97,6% изменений признака описывается регрессионным уравнением, а 2,4% — другими причинами.

Значимость F-статистики меньше 5%, следовательно, модель в общем значима, как и независимая переменная t, так как уровень значимости t-статистики меньше 5%. Качество построенной модели оценивается как хорошее, так как средняя ошибка аппроксимации, равная 9,58%, не превышает 8—10%.

На основании построенной модели можно предположить, что при существующей системе управления подконтрольными затратами на предприятии возможен их дальнейший рост, что в конечном счете может привести к отрицательному финансовому результату деятельности Медвежинского ГПУ.

Это доказывает актуальность поиска направлений повышения эффективности эксплуатации месторождения Медвежье.

В настоящее время в ООО «Газпром добыча Надым» и его структурных подразделениях, в том числе в Медвежинском ГПУ, реализуются две программы, обеспечивающие повышение эффективности использования ресурсов предприятий:

1) Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности;

2) Программа оптимизации (сокращения) затрат.

направлением в деятельности общества.

энергосбережения и повышения энергоэффективности ООО «Газпром добыча Надым» в 2010—2013 гг., охватывающей основные виды топливноэнергетических ресурсов: природный газ, электроэнергию и теплоэнергию.

Экономия топливно-энергетических ресурсов в добыче газа Приведенные данные свидетельствуют о снижении к 2013 году результативности мероприятий, обеспечивающих экономию природного газа и теплоэнергии: объем сэкономленного газа к уровню 2010 года составил 12,9%, теплоэнергии — 61%.

сгруппированных по признаку затрат на их реализацию, представленная на рис. 8, свидетельствует о том, что основная экономия энергоресурсов беззатратные мероприятия приходится 14% и лишь по 3% — на малозатратные и затратные мероприятия. Единственным затратным мероприятием для предприятия явилось внедрение в 2010 году новых сменных проточных частей (СПЧ) к ГПА типа ГТН-6.

Рис. 8. Структура экономии энергоресурсов в разрезе мероприятий, сгруппированных по признаку затрат на их реализацию, в 2010—2013 гг.

В 2013 году за счет реализации Программы энергосбережения и повышения энергоэффективности сэкономлено в целом 13 909,75 т у. т., в том числе по видам энергоносителей: природного газа — 13 595,04 т у. т;

электроэнергии — 216,56; теплоэнергии — 98,1 т у. т. В стоимостном выражении экономия за счет реализации мероприятий Программы составила более 27 млн руб.

Основной объем энергосбережения получен за счет экономии природного газа. Программой энергосбережения предусматривалось сэкономить 11 998,92 тыс. м3 газа, фактическая экономия от внедрения основных мероприятий составила в натуральном выражении 12 031, тыс. м3, в стоимостном — 16 871,52 тыс. руб.

Экономия природного газа получена за счет следующих мероприятий:

оптимизации режима работы ДКС-1 и ДКС-4 на Медвежьем месторождении путем выбора количества ГПА с КМЧ Н6-20-1,95, находящихся в работе;

ввода в эксплуатацию новой ДКС-6 на Медвежьем месторождении.

Проектом реконструкции предусмотрено строительство новой ДКС на ГП-6, закрытие (ликвидация) ГП-5 и ГП-7 с перераспределением сбора природного газа на ГП-6 с учетом реконструкции газосборных сетей. В 2012 году введена в эксплуатацию ДКС-6, закрыт ГП-5 (УКПГ и ДКС) и частично ГП- (закрыта только УКПГ). В результате реконструкции сбор и подготовка природного газа к транспорту осуществлялись на одном ГП-6, в том числе:

компримирование газа на ДКС-6 двумя ГПА типа ГПА-Ц-8Д с СПЧ 8/20-2,0, а также компримирование газа на ДКС-7 одним ГПА типа ГТН-6 с СПЧ Н6-20-1,95.

Экономия электроэнергии в объеме 666,35 тыс. кВтч (1845,91 тыс.

руб.) связана в основном с заменой ламп накаливания административных зданий и складских помещений экономичными лампами малой мощности.

Экономия теплоэнергии в объеме 686,05 Гкал (8813,68 тыс. руб.) обеспечена уменьшением теплопотерь за счет замены изоляции теплосети на пенополиуретановую.

Разработка и реализация Программы оптимизации (сокращения) затрат является традиционным направлением повышения эффективности производства.

В соответствии с Программой оптимизации (сокращения) затрат ОАО «Газпром» до дочерних обществ, в том числе ООО «Газпром добыча Надым», доводится плановое задание по сокращению затрат на очередной год. Структурные подразделения дочернего общества изыскивают резервы для выполнения установленного задания. При разработке Программы оптимизации издержек учитываются мероприятия, включенные в Программу энергосбережения и повышения энергоэффективности.

Мероприятия, реализуемые в рамках Программы оптимизации затрат, можно подразделить на четыре группы:

1) мероприятия, связанные с производственным процессом. К ним относятся внедрение новых процессов, замена и оптимизация существующих и т. п. В результате их реализации обеспечивается экономия топливноэнергетических ресурсов, материальных затрат в производстве;

2) мероприятия, связанные с экономией трудовых затрат, в числе которых пересмотр норм труда, совмещение профессий, сокращение потерь рабочего времени, оптимизация затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников;

3) мероприятия, связанные с сокращением управленческих расходов;

4) мероприятия, связанные с оптимизацией схем транспортировки грузов, вахтовых перевозок, использованием услуг сторонних организаций.

подтверждается снижением количества мероприятий и совокупного эффекта от их проведения. Так, в 2007 году экономия затрат в результате реализации Программы составила 153 млн руб., в 2013 году — 40 млн руб. (при плановом задании 30 млн руб.) (рис. 9).

Программы оптимизации (сокращения) затрат, млн руб.

оптимизации (сокращению) затрат составляют мероприятия, направленные на экономию топливно-энергетических ресурсов. Поэтому Программа оптимизации издержек согласуется с Программой энергосбережения и повышения энергоэффективности.

В 2013 году наибольший результат получен по мероприятиям «Оптимизация режима работы ДКС-1, ДКС-4 путем выбора количества ГПА с КМЧ Н6-20-1,95 находящихся в работе, МГПУ», «Ввод в эксплуатацию новой ДКС-6», «Установка трехходовых кранов для приемазапуска очистных поршней на ГП-1, -3, -5, -6, -8, -9 (реконструкция ГСС), МГПУ» и т. п., в результате выполнения которых был сэкономлен газ на собственные технологические нужды, выручка от реализации которого составила 16,9 млн руб.

Вследствие реализации таких мероприятий, как «Уменьшение теплопотерь за счет замены изоляции теплосети на пенополиуретановую, УЯЭГ, НГСК, УСКиС», «Регулировка теплосети в соответствии с гидравлическим расчетом (установка шайб и регулировка сопел), УЭВП», «Оптимизация работы тепловой сети посредством регулировки гидравлического режима тепловой сети объектов, УКС» и т. д., была получена экономия теплоэнергии в размере 8,8 млн руб.

За счет реализации таких мероприятий, как «Замена ламп накаливания административных зданий и складских помещений экономичными малой мощности, УЭВП», «Улучшение организации учета и контроля за потреблением электроэнергии, УЭВП», «Замена устаревшего энергоемкого электрооборудования на новое, совершенное, менее энергоемкое, УЭВП» и т. д. была получена экономия электроэнергии в размере 1,8 млн руб.

В результате выполнения филиалами общества мероприятий «Оптимизация технологических процессов, рациональное использование сырья и материалов, вторичное использование МТР», «Рациональное использование топлива и ГСМ за счет сокращения работы двигателей автомобилей на “холостом” ходу, применения средств диагностики» и т. п.

была получена экономия вспомогательных материалов в размере 5 млн руб.

Проведенный анализ процедуры разработки и результатов реализации программ энергосбережения и оптимизации (сокращения) затрат в контексте управления ресурсами газодобывающего предприятия позволил выявить следующее:

включение в указанные программы беззатратных и малозатратных мероприятий приводит к снижению их эффективности, поскольку резервы подобных мероприятий практически исчерпаны;

мероприятия программ в основном направлены на экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов, в то время как трудовым, финансовым и природным ресурсам не уделяется должного внимания;

процедура выявления резервов энергосбережения и оптимизации затрат не предполагает комплексной оценки использования ресурсов предприятия и на ее основе выявления приоритетных направлений экономии;

контроль результатов программ по итогам года не обеспечивает условий для оперативного мониторинга их выполнения и принятия в случае угрозы невыполнения соответствующих управленческих решений.

Устранение перечисленных недостатков программ энергосбережения и оптимизации затрат особенно актуально для газодобывающих предприятий, эксплуатирующих крупные газовые месторождения на завершающем этапе.

В условиях падающей добычи газа и ухудшения техникоэкономических показателей эксплуатации месторождения на данном этапе улучшение использования ресурсов газодобывающего предприятия становится одной из наиболее актуальных управленческих задач.

Управление ресурсами — сложный, непрерывный процесс, носящий многофункциональный характер и совершаемый как в рамках каждого структурного подразделения, так и предприятия в целом.

В настоящее время на отечественных предприятиях управление ресурсами в большинстве случаев трактуется достаточно узко. Чаще всего объектом внимания выступают финансовые ресурсы, для управления которыми предлагается использование бюджетирования, контроллинга и т. п. При этом не учитывается, что финансы — это только один из ресурсов, которым нужно управлять, а финансовые результаты отражают лишь состояние предприятия, улучшение которого не может быть обеспечено решением проблем использования только финансовых ресурсов.

В этих условиях на уровне дочерних обществ необходимо выработать ресурсосберегающей политики и создание системы ресурсоменеджмента.

Основные направления ресурсосберегающей политики предприятия должны быть связаны:

с совершенствованием нормативной базы расходования всех видов ресурсов;

с обеспечением достоверного и единообразного учета потребления всех видов ресурсов;

с внедрением автоматизированных систем управления процессами электро-, тепло- и водоснабжения;

с проведением внутреннего ресурсоаудита силами специалистов газодобывающего предприятия и внешнего аудита (в отношении энергетических ресурсов — энергетического аудита);

с повышением уровня мотивации, ответственности и контроля за рациональным использованием всех видов ресурсов.

Политика ресурсосбережения должна разрабатываться на основе следующих нормативных правовых документов:

федеральных законов и постановлений Правительства РФ;

Энергетической стратегии России на период до 2030 года (утв.

распоряжением Правительства РФ от 13.11.2009 № 1715-р);

Закона ЯНАО от 01.07.2011 № 66-ЗАО «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности на территории Ямало-Ненецкого автономного округа».

Создание системы ресурсоменеджмента, по нашему мнению, предполагает определение контуров управления и декомпозицию функций управления.

Под контуром управления понимается замкнутая цепь звеньев системы управления, в которой посредством прямой и обратной связи соединены субъект и объект управления.

В контуре управления реализуется процесс управления как циклически повторяемая смена фаз:

получения субъектом управления информации (о внешней среде и о состоянии, в котором находится объект управления);

преобразования полученной информации в принимаемое решение, определяющее меры управляющего воздействия;

передачи решения на исполнение — оказание воздействия.

Чем сложнее управляемый объект, тем из большего числа контуров управления состоит система управления. При этом число контуров устанавливается по числу обратных связей, а число и состав выполняемых функций управления строго можно установить по выделенным контурам.

На наш взгляд, процесс управления ресурсами предприятия предполагает циклическую смену четырех контуров управления:

стратегического и текущего планирования, оперативного управления (ОУ), контроля, регулирования (рис. 10).

Рис. 10. «Контурная» карта управления ресурсами предприятия воздействию внешней среды, проявляющемуся в изменении законодательных и нормативных актов, условий предоставления ресурсов поставщиками и т. п.

необходимо обеспечить декомпозицию функций управления внутри каждого контура, заключающуюся в определении набора решаемых задач в каждой из функциональных областей [157].

В табл. 7 представлена предлагаемая нами декомпозиция функций управления ресурсами газодобывающего предприятия в разрезе выделенных контуров управления.

Декомпозиция функций управления ресурсами газодобывающего предприятия управления управления Стратегическое Прогнозиро- Выявление тенденций изменения показателей и текущее вание использования ресурсов на перспективу планирование Планирование 1. Определение ответственных за разработку плана Оперативное Организация 1. Создание службы ресурсоменеджмента.

управление 2. Делегирование полномочий и ответственности за Контроль Учет 1. Организация и внедрение пооперационного управления управления Регулирование Принятие Разработка корректирующих действий в рамках решений полномочий, предусмотренных организационной Контур стратегического и текущего планирования предназначен для определения целевых показателей использования ресурсов предприятия и разработки планов мероприятий (программ) по их достижению. При этом под целью понимается желаемый результат в конкретной точке будущего.

Осуществляется контур планирования с помощью функций прогнозирования и планирования.

Задачей функции прогнозирования является выявление тенденций изменения показателей использования ресурсов предприятия в предстоящем периоде, которые должны учитываться при определении плановых показателей.

Для определения целей целесообразно использовать методику постановки smart-целей. Согласно аббревиатуре, введенной Питером Друкером, цели должны соответствовать пяти критериям, а именно:

s (specifik) — быть конкретными, т. е. ясными и четкими в отношении того, что должно быть достигнуто;

m (measurable) — быть измеримыми, т. е. указывать, в чем и как будет измеряться успех;

a (agreed) — быть согласованными с целями и миссией предприятия;

r (realistik) — быть реалистичными, т. е. достижимыми с учетом имеющихся ограничений;

t (timed) — быть определенными во времени, т. е. для достижения цели устанавливается необходимое время [156].

Установив цели, следует спланировать действия, обеспечивающие их выполнение.

Контур оперативного управления предполагает осуществление двух функций управления ресурсами — организации и мотивации. Задачей данного контура является обеспечение выполнения плановых показателей использования ресурсов предприятия и целевых программ, в частности, программ энергосбережения и оптимизации затрат.

Декомпозиция функции «организация» предполагает создание службы ресурсоменеджмента и делегирование полномочий и ответственности за достижение целевых и плановых показателей использования ресурсов предприятия.

Создание службы ресурсоменеджмента направлено на решение следующих задач:

формирование нормативно-методической базы данных в сфере ресурсопотребления, разработка научно обоснованных методик расчета норм расхода основных видов ресурсов;

внедрение усовершенствованных программных продуктов по расчету норм расхода ресурсов;

информационно-аналитическое обеспечение оперативного мониторинга использования ресурсов и прогнозирование показателей их использования;

проведение экспертизы и участие в утверждении плановых показателей по использованию всех видов ресурсов;

регулярное обследование структурных подразделений с целью контроля рациональности расходования ресурсов;

обеспечение учета фактических значений расхода ресурсов (топлива, тепловой, электрической энергии);

ежеквартальный отчет о результатах выполнения заданий по внедрению и использованию энергосберегающих технологий;

изучение результатов выполнения запланированных мероприятий;

мониторинг эффективного использования капитальных средств на внедрение мер по ресурсосбережению.

Менеджмент предприятия может назначить одного или нескольких специалистов (в зависимости от объема выполняемых функций), которые будут управлять ресурсами, установить круг их полномочий с учетом задач службы, реализующей мероприятия по ресурсосбережению.

Функция мотивации предполагает создание соответствующего мотивационного механизма.

Контур контроля позволяет руководителям проверять не только заключительные, но и промежуточные результаты использования ресурсов предприятия. Контроль прежде всего предполагает обращение к целям, поставленным в процессе целеполагания, и сопоставление реальных результатов с планом. Возможности реализации данного контура управления обеспечиваются осуществлением функций учета и анализа, основное назначение которых в конечном счете сводится к информационноаналитическому обеспечению управленческих решений, принимаемых в контуре регулирования.

параметров использования ресурсов предприятия соответствуют запланированному уровню. Но чаще выявляется отклонение фактических значений от их плановых величин, а иногда и изменение целей управления ресурсами. В связи с этим возможны три варианта действий:

1) продолжить использование ресурсов предприятия без изменений;

2) продолжить процесс контроля использования ресурсов, своевременно принимая корректирующие действия;

3) пересмотреть целевые установки.

Контур регулирования предполагает принятие решений, направленных на корректировку действий в рамках полномочий, делегированных службе ресурсоменеджмента. Он предназначен для поддержания заданных значений выхода объекта управления и имеет целью обеспечение заданных диапазонов и траекторий изменений показателей использования ресурсов предприятия.

Основой осуществления контура регулирования, как уже отмечалось, является информация, получаемая в процессе учета и анализа использования ресурсов предприятия.

К ОЦЕНКЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ

ГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Обзор научно-методической и учебной литературы по вопросам оценки использования ресурсов показал, что имеющиеся в экономической науке и практике деятельности хозяйствующих субъектов методики не позволяют дать комплексную оценку использования всех видов ресурсов, потребляемых в процессе функционирования предприятий для достижения целей их деятельности. В некоторых случаях предпринимаются попытки дать комплексную характеристику в пределах какого-то одного вида ресурсов (финансовых, трудовых) на основании совокупности частных и обобщающих показателей; чаще подходы к такой оценке основаны на использовании набора одноуровневых показателей, систематизированных по видам ресурсов (материальные, трудовые, информационные и т. д.). Рассмотрим некоторые из существующих подходов.

к оценке использования ресурсов предприятия Исследователь О.В. Грищенко предлагает оценку степени использования материальных ресурсов предприятия проводить с помощью системы обобщающих и частных показателей, исчисленных исходя из суммы материальных затрат (табл. 8) [35].

В зависимости от специфики производства в качестве частных показателей использования материальных ресурсов могут применяться:

сырьеемкость — в перерабатывающих видах экономической деятельности;

металлоемкость — в машиностроении и металлообработке; топливоемкость и энергоемкость — на предприятиях по производству и распределению энергии и т. д.

Экономические показатели использования материальных ресурсов Топливоемкость продукции (ТЕ) Энергоемкость продукции (ЭЕ) Для определения уровня эффективности использования материальных ресурсов фактические уровни показателей сравнивают с соответствующими плановыми значениями, изучают их динамику и исследуют причины отклонений.

организации» [48] для оценки использования предприятием материальных ресурсов предлагают систематизировать анализ по следующим направлениям:

оценка обеспеченности материально-техническими ресурсами;

оценка использования материально-технических ресурсов;

оценка обоснованности технических научно обоснованных норм материально-технических ресурсов;

оценка обеспечения потребности в материально-технических ресурсах.

Для анализа использования материальных запасов рекомендуется применять показатели их динамики, структуры и оборачиваемости. Это позволяет оценить уровень использования материальных запасов. О рациональном использовании материальных ресурсов свидетельствует абсолютный прирост материальных запасов при условии их относительной экономии. И наоборот, абсолютное снижение величины материальных запасов при их относительном перерасходе свидетельствует о снижении эффективности их использования, что может быть обусловлено сокращением масштабов деятельности предприятия в связи с его реорганизацией либо кризисом.

При этом важно отслеживать соотношение темпов роста выручки от реализации товаров (работ, услуг) и объемов запасов материальнотехнических ресурсов. При превышении темпов роста последних над темпами роста выручки рекомендуется оптимизировать величину материально-производственных запасов; установить на предприятии систему их нормирования.

Н.А. Тришкина рассматривает следующие показатели использования материалов: выход годной продукции и коэффициент использования материалов [122]. Первый из указанных показателей применяется, как правило, в производствах, связанных с первичной обработкой сырья (например, в горнорудном, химическом производствах).

Норма расхода материальных ресурсов на производство единицы продукции является одним из показателей анализа их использования.

Степень выполнения норм расхода материалов () определяется по формуле где Nфакт — число фактически выпущенных единиц продукции;

Нед — норма расхода на единицу продукции.

Ю.П. Кондрашев для оценочных мероприятий по определению эффективности применения энергетических ресурсов выделяет разные типы удельных затрат, такие как средняя цена энергии и энергетического ресурса, предельная стоимость, цена единицы энергии в энергетическом носителе, стоимость единицы полезной энергии [52].

Результатом таких оценок становится определение общей величины затрат предприятия на ресурсы; установление структуры цен на различные виды энергоносителей и затрат, связанных с их использованием; изучение сезонных изменений в уровне потребления.

От состояния трудовых ресурсов зависят объем производства, себестоимость произведенной продукции (выполненных работ), прибыль и ряд других важных экономических показателей [99]:

• обеспеченность производства подготовленным и обученным персоналом;

• использование рабочего времени в процессе производства;

• показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

Практически универсальные, подходящие для предприятий любых видов экономической деятельности, обобщающие и частные показатели использования трудовых ресурсов приведены в табл. 9.

Система обобщающих и частных показателей использования Направление Оценка Структурные характеристики состава персонала по различным обеспеченности признакам (категориям персонала, профессиям, уровню предприятия квалификации и образованию, занимаемым должностям, стажу трудовыми работы, возрасту, полу и пр.).

ресурсами Показатели соотношения между численностью основных и вспомогательных рабочих, рабочих и служащих, наличной Показатели абсолютного (относительного) прироста (снижения) фактической численности отдельных групп персонала по Показатели соответствия уровня квалификации рабочих разряду числе по приему и увольнению), коэффициенты оборота по приему и увольнению, замещения и прироста персонала, постоянства использования (календарный, табельный (или номинальный), максимально рабочего времени возможный, явочный и полезный (фактически использованный)) и использования того или иного фонда времени: коэффициенты возможного, явочного и полезного фондов рабочего времени.

Относительные показатели, характеризующие долю времени, не использованного по уважительным причинам, и потерь рабочего Средние показатели использования рабочего времени: средняя фактическая продолжительность рабочего периода (среднее число дней, отработанных одним рабочим); средняя продолжительность Анализ уровня и Показатели выработки и трудоемкости, их абсолютного и динамики относительного изменения по сравнению с плановым производительности (нормативным) уровнем или уровнем предшествующего периода труда Интересным, на наш взгляд, является подход Н.Н. Бартковой и «инновационный потенциал трудовых ресурсов (ИПТР)», означающий совокупность личностных, профессиональных, нравственных характеристик продуцировать и/или материализовывать новые научно-технические знания в целях реализации стратегии и миссии организации. Названные авторы предлагают иерархическую структуру экономической отдачи ИПТР (рис. 11), в соответствии с которой экономическая отдача инновационного потенциала трудовых ресурсов слагается из трех составляющих и может быть рассчитана по формуле где Пп — производственный потенциал;

ИИп — интеллектуально-инновационный потенциал;

Кп — конкурентный потенциал.

Рис. 11. Структура экономической отдачи ИПТР предприятия Состав каждого компонента ИПТР может быть охарактеризован следующим образом.

1. Производственный потенциал отражает способность предприятия эффективно использовать ресурсы с целью достижения целевых показателей качества и объема производства и может быть измерен по формуле где Др — доля работников, имеющих среднее и высшее профессиональное образование;

Кд — коэффициент соблюдения технологической дисциплины;

Кэфрв — коэффициент эффективности фонда рабочего времени;

Кпт — коэффициент динамики производительности труда;

Кфзп — коэффициент структуры фонда заработной платы;

Кс — коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и оплаты Кrпер — коэффициент динамики рентабельности персонала;

Кq — коэффициент выполнения плана выпуска продукции.

Порядок расчета использованных для измерения производственного потенциала показателей показан в табл. 10.

Порядок расчета показателей, определяющих производственный производительности труда (ПТ) и оплаты труда (ОТ) (Кс) (Кq) способность предприятия создавать новые знания и использовать их в своей деятельности в виде новых продуктов, технологий, услуг и может быть измерен по формуле где Ди — доля работников, занятых управленческой и интеллектуальной Ко — коэффициент эффективности обучения персонала;

КНИОКР соб — коэффициент эффективности НИОКР, осуществляемых для собственных КНИОКР стор — коэффициент эффективности НИОКР, осуществляемых для сторонних Кред.тр — коэффициент динамики редукции труда работников;

Кна — коэффициент структуры активов предприятия;

Кэп — коэффициент финансовой эффективности персонала.

Порядок расчета использованных для измерения интеллектуальноинновационного потенциала показателей показан в табл. 11.

определяющих производственный потенциал предприятия

З НИОКР

(КНИОКР соб)

З НИОКР

персонала (Кэп) 3. Конкурентный потенциал характеризует способность предприятия успешно функционировать в условиях конкурентного рынка и определяется по формуле где Г — сформированный гудвилл предприятия в отчетном периоде [25];

РС — рыночная стоимость предприятия на конец отчетного периода.

Максимально возможный уровень развития ИПТР равен 1,0. Тогда потенциалом трудовых ресурсов предприятия и его максимально возможным уровнем.

где РИПТР — резерв развития инновационного потенциала трудовых ресурсов;

ИПТРфакт — фактический уровень инновационного потенциала трудовых ресурсов;

ИПТРmax — максимально возможный уровень инновационного потенциала трудовых ресурсов.

Не все резервы развития ИПТР могут быть реализованы по ряду переподготовки кадров, некачественная работа менеджмента компании, потери рабочего времени, нарушение технологической дисциплины, брак, рекламации, жалобы клиентов). В связи с этим возникает потребность в расчете показателя использования инновационного потенциала трудовых ресурсов (Писп). Он должен определяться как отношение реального уровня к максимально возможному и стремиться к 100%.

И.В. Селин выделяет следующие направления оценки использования трудовых ресурсов (табл. 12) [107].

Направления оценки использования трудовых ресурсов 1. Анализ Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

использования Уровень квалификации персонала.

трудовых ресурсов 2. Анализ Выполнение плана обеспечения увеличения продукции и ПТ производительности за счет изменения уровня производительности труда.

труда (ПТ) Факторный анализ производительности труда.

3. Анализ оплаты труда Состав и динамика заработной платы.

Ю.А. Дорошенко оценивает эффективность использования трудовых ресурсов по фактической или нормативной оплате труда, затратам на воспроизводство трудовых ресурсов до момента их вовлечения в производственный процесс, по среднегодовой продолжительности труда и среднему периоду трудовой активности. Как вариант стоимостной оценки трудовых ресурсов и трудового потенциала, предлагается метод замещения, в соответствии с которым определяется объем материально-технических ресурсов, которые могут заменить одного работника в существующих условиях производства.

В результате анализа методов и способов оценки потенциала трудовых ресурсов можно отметить два принципиальных подхода к решению данной проблемы, которые в значительной степени отличаются друг от друга:

затратный и результатный. Возможность стоимостной оценки персонала на их основе определяется местом и ролью работников в производстве, учитывая, что трудовые ресурсы одновременно являются участниками процесса производства, потребителями произведенного продукта, а также воспроизводят новые трудовые ресурсы.

Затратный подход основывается на общей сумме издержек, связанных с формированием рабочей силы на производстве. Результатный подход базируется на оценке стоимости создаваемого продукта в процессе использования трудовых ресурсов.

Стоимостная оценка трудовых ресурсов по затратному подходу определяется совокупностью затрат на воспроизводство рабочей силы в соответствующей производственной сфере. Результатный подход более логичен с точки зрения восприятия потенциала как возможности получения чего-либо в будущем. Он учитывает качественно и количественно трудовой потенциал предприятия.

В практической сфере результатный метод трудноприменим, так как методически практически невозможно измерить суммарный результат использования трудовых ресурсов за определенное время. На конечный результат использования трудовых ресурсов влияет очень много факторов, которые трудно предвидеть. Это могут быть и уровень технического прогресса, и степень интеграции и разделения общественного труда, и величина цен, и уровень инфляции, и структурные изменения [38].

Н.Н. Терещенко и О.Н. Емельянова, рассматривая в своей статье [119] затратный подход к использованию трудовых ресурсов предприятия, выделяют следующие показатели (табл. 13).

А.А. Стоцкая для оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия предлагает систему показателей, характеризующих изменения структуры капитала по направлениям его размещения, источникам формирования, характеру использования, а также запаса финансовой устойчивости организации [153].

Методика расчета показателей использования трудовых ресурсов Показатель Затраты на содержание трудовых ресурсов.

Управление финансовыми ресурсами предприятий направлено на обеспечение достаточного объема капитала для устойчивого развития предприятия, оптимизацию финансовых рисков и уровня рентабельности.

важность представляют показатели эффективности.

Рентабельность, как показатель, отражающий степень прибыльности, в определенному измерителю (показателю размера средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции). В зависимости от целей нераспределенной прибыли и использовать следующую систему показателей:

используемого капитала и др.

Известный подход к оценке использования финансовых ресурсов базируется на методах анализа целой системы финансовых коэффициентов (R-анализ). В управлении финансами задействованы различные группы финансовых показателей, такие как ликвидность, деловая активность (оборачиваемость), финансовая устойчивость, рентабельность, доходность средневзвешенной стоимости капитала, стоимости собственного и заемного капитала.

При оценке финансового показателя определяют его целевой норматив (обычно сумма заемных средств не должна превышать половину всей суммы финансирования, чтобы предприятие не обанкротилось).

Основным показателем эффективности деятельности предприятия является рост собственного капитала. Определение стоимости капитала лежит в основе расчета экономической добавленной стоимости (EVA). Этот деятельность предприятия имеет для них положительный результат, в случае если предприятию удалось заработать больше, чем составляет доходность альтернативных вложений.

оценки использования финансовых ресурсов предприятия (посредством оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности) на основе следующих алгоритмов определения рейтингового числа [141, с. 38]:

где R — рейтинговое число j-го предприятия;

— i-й показатель j-го предприятия;

xij — порядковый номер показателя;

— количество показателей, используемых для оценки каждого предприятия;

— весовой коэффициент i-го показателя, который назначается путем экспертной — показатель степени усреднения, который назначается путем экспертной оценки (обычно n = 1,00 или 2,00);

xi min — минимальное нормативное значение i-го показателя.

При использовании приведенных алгоритмов оценки наивысший ранг в рейтинге получает предприятие, имеющее наибольшее рейтинговое число.

При этом финансовое состояние предприятия c рейтинговым числом менее 1,00 признается неудовлетворительным.

Оценка эффективности использования информационных ресурсов, представленных отдельными документами, их массивами, используемыми в деятельности предприятия, является крайне сложным вопросом по причине отсутствия единого подхода к их количественной оценке и формализации.

Вместе с тем в учебной и научной литературе имеется ряд методик, которые могут быть применены для решения данного вопроса.