«ÊÓËÜÒÓÐÍÎÅ ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈÅ È ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÉ È ÌÅÑÒÍÛÕ ÑÎÎÁÙÅÑÒÂ: ÏÅÐÅÂÎÄÍÎÉ ÒÅÐÌÈÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÈÉ ÑËÎÂÀÐÜ (COMMUNITY CULTURAL PLANNING AND DEVELOPMENT GLOSSARY) äëÿ ïðåäñòàâèòåëåé îðãàíîâ âëàñòè è ïðî÷èõ ëèö, ...»
Ðåñóðñû íàñëåäèÿ (Heritage resources) – ðåñóðñû ðàçëè÷íûõ òèïîâ (ïðèðîäíûå, êóëüòóðíûå, ìàòåðèàëüíûå, íåìàòåðèàëüíûå), èìåþùèå öåííîñòü íàñëåäèÿ äëÿ êàêîé-ëèáî ñîöèàëüíîé ãðóïïû èëè âñåãî ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà. Ñõåìà êàòåãîðèçàöèè ðåñóðñîâ íàñëåäèÿ ïðåäñòàâëåíà íà Ðèñ. 1.
Ðèñ. 1. Êàòåãîðèè ðåñóðñîâ íàñëåäèÿ
ÍÀÑËÅÄÈÅ
Çàùèòà íàñëåäèÿ, èëè öåïî÷êà öåííîñòè íàñëåäèÿ (Heritage Conservation (or Heritage Value Chain)) – ïîëíîå ïðåäñòàâëåíèå î çàùèòå íàñëåäèÿ äîïóñêàåò, ÷òî ýòîò ïðîöåññ (ñì. Ðèñ. 2) ÿâëÿåòñÿ èíòåãðàëüíîé ñîâîêóïíîñòüþ ñëåäóþùèõ ýòàïîâ: èäåíòèôèêàöèÿ è âîññòàíîâëåíèå, îõðàíà è îáíîâëåíèå, èíòåðïðåòàöèÿ è óñòîé÷èâîå èñïîëüçîâàíèå. Çàùèòà íàñëåäèÿ íå äîëæíà áûòü «âåùüþ â ñåáå», îíà îáÿçàíà âíîñèòü âêëàä â îáåñïå÷åíèå óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà è ïîñåëåíèÿ. Öåïî÷êà öåííîñòè íàñëåäèÿ – ýòî ñâîåãî ðîäà ýêâèâàëåíò öåïî÷êè êóëüòóðíîé öåííîñòè. Åå ïðèìåíåíèå ïîëåçíî â ïðåîäîëåíèè ìåæâåäîìñòâåííûõ áàðüåðîâ, ñêîâûâàþùèõ âçàèìîäåéñòâèå â óïðàâëåíèè ðàçëè÷íûìè ïîäêàòåãîðèÿìè ðåñóðñîâ íàñëåäèÿ.Ðèñ. 2. Ïðîöåññ çàùèòû íàñëåäèÿ «Âûñîêîå èñêóññòâî» ïðîòèâ «Ïîïóëÿðíîé (ìàññîâîé) êóëüòóðû» (“High Art” Vs “Popular Culture”) - ýòî äàâíÿÿ òðàäèöèÿ â êóëüòóðíîé ïîëèòèêå – ïðîâîäèòü ñåðüåçíîå ðàçëè÷èå ìåæäó íåêîììåð÷åñêèîðèåíòèðîâàííûì «âûñîêèì èñêóññòâîì» (êëàññè÷åñêàÿ ìóçûêà, áàëåò, îïåðà, äðàìàòóðãèÿ, ïîýçèÿ, ëèòåðàòóðà, âèçóàëüíûå èñêóññòâà, íåêîòîðûå îòäåëüíûå êàòåãîðèè êèíî è ïð.) è áîëåå îðèåíòèðîâàííîé íà êîììåðöèþ «ïîïóëÿðíîé êóëüòóðîé» (ñîâðåìåííàÿ ìóçûêà, êèíîèíäóñòðèÿ, ðàäèî, æóðíàëû è ò.ï.). Òåì íå ìåíåå, ñåãîäíÿ êðèòèêè íà÷èíàþò âûðàâíèâàòü ýñòåòè÷åñêèå ðàçëè÷èÿ ìåæäó íèìè, àðãóìåíòèðóÿ, ÷òî «ïîïóëÿðíàÿ êóëüòóðà»
ìîæåò áûòü íå ìåíåå áîãàòîé, ñëîæíîé è âûðàçèòåëüíîé, ÷åì «âûñîêàÿ».
Íàòóðàëüíîå îáåñïå÷åíèå (In-Kind Support) - íåêîòîðûå âèäû äåÿòåëüíîñòè, îñóùåñòâëÿåìîé â ðàìêàõ èíèöèàòèâ ïî êóëüòóðíîìó ðàçâèòèþ ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ, íå ìîãóò áûòü ðåàëèçîâàíû áåç äîñòóïà ê ñâîáîäíûì ðåñóðñàì ôèíàíñîâîãî, òðóäîâîãî èëè ïðî÷åãî õàðàêòåðà. Òàêîé èõ ñâîáîäíûé äîñòóï èìåíóåòñÿ «íàòóðàëüíûì îáåñïå÷åíèåì», ïîñêîëüêó îí ïðåäñòàâëÿåò íåêîììåð÷åñêèé ñïîñîá ñïîíñîðñêîé ïîääåðæêè. Îðãàíèçàöèè, îòâåòñòâåííûå çà ïðåäîñòàâëåíèå ãðàíòîâûõ ñðåäñòâ, à òàêæå ïðî÷èå ñïîíñîðû âñåãäà èíòåðåñóþòñÿ ó ðåàëèçóþùåé ïðîåêò êîìàíäû, åñòü ëè ó íåå òàêîé òèï ïîääåðæêè.
Èííîâàöèÿ (Innovation) – îòêðûòèå (èëè ñîçäàíèå) îðèãèíàëüíûõ èäåé, òîâàðîâ, óñëóã, ñïîñîáíûõ îòêðûâàòü íîâûå ãðàíè ïîëåçíîñòè.
×àñòî ïîä êàòåãîðèåé ïîäðàçóìåâàåòñÿ ñîçäàíèå ïðîäóêòà, èìåþùåãî êîììåð÷åñêîå ïðèìåíåíèå è/èëè ñïîñîáíîãî áûòü ïðåäñòàâëåííûì ïðîäàâöó, ïîêóïàòåëþ è öåëîé öåëåâîé ãðóïïå ïîêóïàòåëåé; åñëè êîðîòêî – ýòî ðåçóëüòàò ïðîöåññà ñîçäàíèÿ è ðåàëèçàöèè íà ïðàêòèêå äî óðîâíÿ ïðîäóêòà êàêîé-ëèáî òâîð÷åñêîé èäåè.
Ìåæêóëüòóðàëèçì (Interculturalism) - êîíöåïöèÿ, äîáàâëÿþùàÿ íîâîå èçìåðåíèå (èëè íîâîå êà÷åñòâî) ïðàêòèêå óïðàâëåíèÿ êóëüòóðíî ðàçíÿùèìèñÿ ñîîáùåñòâàìè ëþäåé. Âäîáàâîê ê òðàäèöèîííûì ïðèíöèïàì íå-äèñêðèìèíàöèè, ðàâíîñòè âîçìîæíîñòåé è ïðàâà íà ïðåäñòàâëåíèå è ïîääåðæêó ñâîåé ñîáñòâåííîé êóëüòóðû, ìåæêóëüòóðàëèçì ãîâîðèò î âûñòðàèâàíèè âçàèìíîãî äîâåðèÿ, òîëüêî â ðàìêàõ êîòîðîãî è âîçìîæíû äîëãîñðî÷íûå ïîçèòèâíûå âçàèìîîòíîøåíèÿ ðàçíûõ êóëüòóð, ñìåøàííûõ â åäèíîì ïóáëè÷íîì ïðîñòðàíñòâå. Òàêæå ìåæêóëüòóðàëèçì – îá óñèëåíèè ýôôåêòèâíîñòè ïóáëè÷íûõ óñëóã, äîñòèãàåìîì âêëþ÷åíèåì â íèõ áîëüøåé êóëüòóðíîé ÷óâñòâèòåëüíîñòè è ó÷åòà íåîáõîäèìîñòè ê àäàïòàöèè. Íàêîíåö, ìåæêóëüòóðàëèçì – î âûðàáîòêå ñîöèàëüíîãî ñîãëàñèÿ è ïðåäîòâðàùåíèÿ ëþáûõ ôîðì äèñêðèìèíàöèè ïóòåì ïîääåðæêè áîëåå ïîçèòèâíî íàñòðîåííîãî îáùåñòâåííîãî ìíåíèÿ ê âîïðîñàì êóëüòóðíîãî ðàçíîîáðàçèÿ (÷åðåç ðàçëè÷íûå ïóáëè÷íûå ìåäèà-äèñêóðñû è ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàííûå êàìïàíèè). Ìåæêóëüòóðàëèçì – áîëüøå î «ìÿãêîé» ñòîðîíå (software) èíòåãðàöèîííûõ òåõíîëîãèé, â ïðîòèâîâåñ ñòîðîíå «òâåðäîé» (“hardware”), îçíà÷àþùåé èíòåãðàöèþ ÷åðåç ðåøåíèå âîïðîñîâ óñòðîéñòâà íà ðàáîòó, ïðèîáðåòåíèÿ æèëüÿ, ïîëó÷åíèÿ óñëóã ïî ïîääåðæêå çäîðîâüÿ è ò.ï.).
Ìåæêóëüòóðàëèçì òåñíî ñâÿçàí ñ ïîíÿòèåì ìåæêóëüòóðíîãî äèàëîãà, êàê îíî îïðåäåëÿåòñÿ â ñîîòâåòñòâóþùèõ îôèöèàëüíûõ ïðîãðàììíûõ ñòàòüÿõ Ñîâåòà Åâðîïû.
Çíàíèå êàê ïðîäóêò (Knowledge product) – ëîãèñòè÷åñêè âûñòðîåííûå çíàíèå è ïðàêòè÷åñêèé îïûò, êîòîðûå ñ óñïåõîì ñôîðìóëèðîâàíû, ëîêàëèçîâàíû, çàôèêñèðîâàíû è ðàñïðåäåëåíû â ÷åòêî îïðåäåëåííîé ôîðìå (òåõíè÷åñêîå ðóêîâîäñòâî, ïîäêàñò, ñàéò è ò.ï.). Ïðèâåäåííîå â ñèñòåìó è ðàñïðåäåëåííîå ñðåäè ïåðñîíàëà, ðóêîâîäñòâà, êëèåíòîâ è ïàðòíåðîâ çíàíèå – öåííûé ñòðàòåãè÷åñêèé àêòèâ, êîòîðûé ìîæåò èñïîëüçîâàí äëÿ óñèëåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è ýôôåêòèâíîñòè ÷åãî-ëèáî.
Ãîðîäñêàÿ «æèçíåïðèãîäíîñòü» è ïðèãîäíûå äëÿ æèçíè ãîðîäà (Livability and Livable Cities) - êîíöåïöèÿ «ïðèãîäíîñòè äëÿ æèçíè» äîñòàòî÷íî øèðîêà è âìåùàåò â ñåáÿ î÷åíü ìíîãèå (åñëè íå âñå) àñïåêòû òåððèòîðèàëüíîãî ïëàíèðîâàíèÿ è óïðàâëåíèÿ, ñâÿçàííûå ñ ñîçäàíèåì áåçîïàñíîãî, ëåãêîäîñòóïíîãî è âîâëåêàþùåãî â ñåáÿ ó÷àñòèå ìíîãèõ ãðàæäàí ñðåäîâîãî îêðóæåíèÿ, ïðè÷åì, âíå çàâèñèìîñòè îò ðàçëè÷èé ëþäåé ïî óðîâíþ äîõîäà, ïîëó, âîçðàñòó, ýòíè÷åñêîé ïðèíàäëåæíîñòè, ñîöèàëüíûì èëè ôèçè÷åñêèì äèñôóíêöèÿì.
Âîïðîñû áåçîïàñíîñòè, äîñòóïíîñòè è ðåàëüíîãî ó÷àñòèÿ â ðàçâèòèè ìåñòà î÷åíü âçàèìîñâÿçàíû è ñèëüíî âëèÿþò íà òî, êàê ëþäè îòíîñÿòñÿ ê ìåñòó, ãäå îíè æèâóò. Ïîäõîäû ê ýòèì âîïðîñàì è ñàìà íåîáõîäèìîñòü â íèõ áóäóò ñóùåñòâåííî îòëè÷àòüñÿ îò îäíîãî ñîîáùåñòâà ê äðóãîìó â çàâèñèìîñòè îò ìåñòà åãî íàõîæäåíèÿ â ïðåäåëàõ ãîðîäà.
Ìåñòíîå ñîîáùåñòâî (Local Community):
- â êîíòåêñòå êóëüòóðíîãî ïëàíèðîâàíèÿ è ðàçâèòèÿ ïîñåëåíèé ýòîò òåðìèí ïðèíöèïèàëüíî æåñòêî ñîîòíîñèòñÿ ñ êàêîé-ëèáî ãåîãðàôè÷åñêîé îáëàñòüþ, äëÿ êîòîðîé è ðàçðàáàòûâàåòñÿ êóëüòóðíûé ïëàí, à òàêæå, ñîîòâåòñòâåííî, è ñ òåìè ðàçíîîáðàçíûìè ëîêàëüíûìè ñîîáùåñòâàìè, êîòîðûå åå íàñåëÿþò. Ó÷åò ïðîñòðàíñòâåííî-ðåãèîíàëüíîãî àñïåêòà ñóùåñòâåíåí, â ÷àñòíîñòè, ïðè ðàññìîòðåíèè âîïðîñîâ âçàèìîîòíîøåíèé ñ ïðî÷èìè àñïåêòàìè òåððèòîðèàëüíîãî ðàçâèòèÿ, òèïà ïðîìûøëåííîãî ðàçâèòèÿ, îáåñïå÷åíèÿ äîñòóïà ê îáúåêòàì èíôðàñòðóêòóðû, â ò.÷.
êóëüòóðíîé, ðåàëèçàöèè ñîâìåñòíûõ ñ ôåäåðàëüíûìè è ðåãèîíàëüíûìè èíñòèòóòàìè ïðîåêòîâ ðàçâèòèÿ è ò.ï.  êîíòåêñòå êóëüòóðíîãî ïëàíèðîâàíèÿ è ðàçâèòèÿ ïîñåëåíèé òåðìèí «ñîîáùåñòâî» (ñì. âûøå) òàêæå âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñóáñîîáùåñòâà, îáúåäèíåííûå ïî êàêîìó-ëèáî ïðèçíàêó èëè èíòåðåñó (íàïðèìåð, ïî âîçðàñòó, ýòíè÷åñêîé ïðèíàäëåæíîñòè, êëàññó è ò.ï.). Òàêèì îáðàçîì, êóëüòóðíîå ïëàíèðîâàíèå îïèðàåòñÿ íà ïðèçíàíèå è ïîääåðæêó èäåè ðàçíîîáðàçèÿ ðàçëè÷íûõ ñóáêóëüòóð è ñóáñîîáùåñòâ, ôîðìèðóþùèõ èíòåãðàëüíîå ñîîáùåñòâî ìåñòà; îíî íå äîëæíî îðèåíòèðîâàòüñÿ íà èíòåðåñû ëèøü îäíèõ äîìèíàíòíûõ ñóáêóëüòóðíûõ ãðóïï.
Àãåíòñòâà ïî ìåñòíîìó (êóëüòóðíîìó) ðàçâèòèþ (Local (Cultural) Development Agencies) - ãîñóäàðñòâåííûå èëè ÷àñòíûå àãåíòñòâà, îáùåñòâåííûå ãðóïïû èëè ãîñóäàðñòâåííî-÷àñòíûå ïàðòíåðñòâà, ñïåöèàëèçèðóþùèåñÿ â ïðîäâèæåíèè êóëüòóðû ÷åðåç òðåíèíãè, ñîâìåñòíîå ïîëüçîâàíèå èíôðàñòðóêòóðîé, ïîâûøåíèå óïðàâëåí÷åñêîãî ïîòåíöèàëà è ïð.  çàðóáåæíûõ ñòðàíàõ äàííûå àãåíòñòâà óñïåøíî ïðîÿâëÿþò ñåáÿ â ñâÿçûâàíèè ìåñòíûõ ïðåäñòàâèòåëåé áèçíåñà ñ êóëüòóðíûìè ïðîäþñåðàìè è äåÿòåëÿìè êóëüòóðû (òàêîé êîíãëîìåðàò íàçûâàåòñÿ «êóëüòóðíûì êëàñòåðîì»), à òàêæå â ïîìîùè ïî íàõîæäåíèþ ðûíêîâ äëÿ ïðîèçâåäåííûõ èìè êóëüòóðíûõ òîâàðîâ è óñëóã. Èñïîëüçóåìûå ïðè ýòîì ñòðàòåãèè ðàáîòû îðèåíòèðîâàíû íà óâåëè÷åíèå àêòèâíîñòè è óñòîé÷èâîñòè ðàçâèòèÿ ìåñòíîãî êóëüòóðíîãî ñåêòîðà.
Ñèñòåìà ìîíèòîðèíãà (Monitoring System) - ïðîöåäóðû ñáîðà è îáðàáîòêè äàííûõ, ïðåäíàçíà÷åííûå äëÿ ïîääåðæêè ðàíåå ðàçðàáîòàííûõ è âíåäðåííûõ ïðàêòèê ïî îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè êàêîãî-ëèáî ñóáúåêòà.
Ìóëüòèêóëüòóðàëèçì (Multiculturalism) - â çàðóáåæíûõ ñòðàíàõ ýòà êîíöåïöèÿ èñïîëüçóåòñÿ ïî îòíîøåíèþ ê òðåì (èõ ÷àñòî ïóòàþò äðóã ñ äðóãîì) ðàçëè÷íûì àñïåêòàì: êàê îïèñàíèå ìíîãîíàöèîíàëüíîé ñòðóêòóðû íàñåëåíèÿ; êàê ôèëîñîôèÿ èëè èäåîëîãèÿ, ñòàâÿùàÿ âî ãëàâó óãëà ïëþðàëèçì â êà÷åñòâå îïðåäåëÿþùåé è áëàãîòâîðíîé öåííîñòè îáùåñòâà; êàê ÷åòêî àðòèêóëèðîâàííàÿ è õîðîøî ðàçðàáîòàííàÿ ïîëèòèêà ãîñóäàðñòâåííîãî óïðàâëåíèÿ â ñôåðå êóëüòóðû íà ðàçëè÷íûõ óðîâíÿõ âëàñòè.
Ìóíèöèïàëüíîå êóëüòóðíîå ïëàíèðîâàíèå (Municipal cultural planning). Âàðèàíò îïðåäåëåíèÿ ¹ – ïðîöåññ, ïðîèñòåêàþùèé íà óðîâíå ìóíèöèïàëèòåòà, ïðåäñòàâëÿþùèé ñîáîé ñèñòåìàòè÷åñêîå ðàñïîçíàíèå è îöåíêó ñóùåñòâóþùèõ êóëüòóðíûõ ðåñóðñîâ, è ïîñëåäóþùóþ èíòåãðàöèþ êóëüòóðû âî âñå àñïåêòû ïðîöåññà ïðèíÿòèÿ ñòðàòåãè÷åñêèõ ðåøåíèé î ðàçâèòèè ïîñåëåíèÿ.
Ìóíèöèïàëüíîå êóëüòóðíîå ïëàíèðîâàíèå (Municipal cultural planning). Âàðèàíò îïðåäåëåíèÿ ¹ – òåõíîëîãèÿ ðåàëèçàöèè ìåñòíîé êóëüòóðíîé ïîëèòèêè ñèëàìè ñàìîãî ìóíèöèïàëèòåòà (îðãàíû óïðàâëåíèÿ + ñòåéõîëäåðû) ÷åðåç äåòàëüíóþ èíâåíòàðèçàöèþ è èíòåðïðåòàöèþ ñîáñòâåííûõ øèðîêî ïîíèìàåìûõ êóëüòóðíûõ ðåñóðñîâ («êóëüòóðíîå êàðòèðîâàíèå»), à òàêæå ðàçðàáîòêó, ïðèíÿòèå è ðåàëèçàöèþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ ïîñåëåíèÿ íà ñðîê îò 3 äî 10 ëåò.
Ìóíèöèïàëüíûé ðàáîòíèê êóëüòóðíîãî ñåêòîðà (Municipal Cultural Worker) – ìóíèöèïàëüíûé ñëóæàùèé, îòâåòñòâåííûé çà àäìèíèñòðèðîâàíèå ðàçëè÷íûõ àñïåêòîâ êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ ìåñòà, âêëþ÷àÿ ýëåìåíòû ïîëèòèêè, ïðîãðàììèðîâàíèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ, îêàçàíèÿ óñëóã íàñåëåíèþ è ïîñåòèòåëÿì òåððèòîðèè.
Êóëüòóðíîå ðàçâèòèå ñîñåäñòâ, êâàðòàëîâ èëè ìèêðîðàéîíîâ (Neighborhood Cultural Development) - ñì. Êóëüòóðíîå ðàçâèòèå ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà. Êóëüòóðíîå ðàçâèòèå ñîñåäñêèõ ñîîáùåñòâ ïðèâíîñèò ýëåìåíòû êóëüòóðíîé àêòèâíîñòè è êóëüòóðíîãî ó÷àñòèÿ íà ðàññòîÿíèå áëèæàéøåé äîñòóïíîñòè äî äîìà; îíî ñâÿçàíî ñ ïîèñêîì è âûñòðàèâàíèåì òåñíîãî ÷óâñòâà ñïëî÷åííîñòè (èäåíòè÷íîñòè) ñðåäè ëþäåé, îáèòàþùèõ â ñìåæíîì î÷åð÷åííîì ãðàíèöàìè ñîñåäñòâà ãåîãðàôè÷åñêîì ïðîñòðàíñòâå. Êóëüòóðíàÿ äåÿòåëüíîñòü ìîæåò âêëþ÷àòü ñîñòàâëåíèå (è âîñïðîèçâåäåíèå ëîêàëüíûõ èñòîðèé è ìèôîâ, ñîñòàâëåíèå ïåøåõîäíûõ òóðîâ ïî ñèìâîëè÷åñêèì ìåñòàì ñîñåäñòâà, ïðîâåäåíèå öåðåìîíèé ïðàçäíîâàíèÿ: ôåñòèâàëåé, ìóçûêàëüíûõ èëè òåàòðàëüíûõ ïðåäñòàâëåíèé è ò.ä. ñ îáÿçàòåëüíûì ó÷àñòèåì ðÿäîâûõ æèòåëåé. Îáû÷íî äàííàÿ ïðàêòèêà ñèëüíî îïèðàåòñÿ íà òåõíèêè êóëüòóðíîé àíèìàöèè.
Íîâàÿ ýêîíîìèêà (New Economy) - â îòëè÷èå îò «ñòàðîé ýêîíîìèêè» èíäóñòðèé, îñíîâàííûõ íà ýêñïëóàòàöèè ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ è ïðîìûøëåííîì ïðîèçâîäñòâå, «íîâàÿ ýêîíîìèêà» îñíîâûâàåòñÿ íà ðîñòå òåõíîëîãèé, âçàèìîîáìåíå èíôîðìàöèåé, ñòàâêîé íà ÷åëîâå÷åñêèé êàïèòàë, ñ ïîñëåäîâàòåëüíîé ðåñòðóêòóðèçàöèåé òðåáîâàíèé, ïðåäúÿâëÿåìûõ ê òàêèì ïîíÿòèåì, êàê «ðåñóðñû», «âðåìÿ», «ñîöèàëüíîå», «òðóä», «îáðàçîâàíèå» è ò.ï.
Íîâûå Ìåäèà (èíäóñòðèè) (New Media (Industries)) - ïðîäóêò èëè óñëóãà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ íîâûìè ìåäèà – ýòî òî, ÷òî êîìáèíèðóåò ýëåìåíòû êîìïüþòåðíûõ òåõíîëîãèé è òåëåêîììóíèêàöèé, à òàêæå òàêîãî âèäà êîíòåíòà, êîòîðûé è ïðîèçâîäèòñÿ, è ïîòðåáëÿåòñÿ â èíòåðàêòèâíîì ðåæèìå ìåæäó âñåìè ó÷àñòíèêàìè ïðîöåññà (ïðîèçâîäèòåëÿìè, ïîñðåäíèêàìè, ïîëüçîâàòåëÿìè).
Íîâûå ìåäèà ñîäåðæàò î÷åíü âûñîêèé óðîâåíü èíòåðàêòèâíîñòè è âîçìîæíîñòü âûáîðà äëÿ êîíå÷íîãî ïîëüçîâàòåëÿ óðîâíÿ êà÷åñòâà è ôîðìû ïîòðåáëåíèÿ êóëüòóðíîé ïðîäóêöèè. Âåá-ñàéòû – îäèí èç õàðàêòåðíûõ ïðèìåðîâ íîâûõ ìåäèà, ò.ê. ñ îäíîé ñòîðîíû îíè ïðåäñòàâëÿþò äîñòóï ê ñåáå ÷åðåç èñïîëüçîâàíèå òåëåêîììóíèêàöèîííûõ òåõíîëîãèé, à ñ äðóãîé – ïðåäëàãàþò ðàçíîîáðàçèå ôîðì ïðåäñòàâëåíèÿ èíôîðìàöèè, âêëþ÷àÿ òåêñòîâóþ, àóäèàëüíóþ, âèçóàëüíóþ è ïðî÷èå.
Èçìåðåíèå ðåçóëüòàòîâ è ïîñëåäñòâèé (Output and Outcome Measurement) - ïðîöåäóðà îöåíêè ðåçóëüòàòîâ è ïîñëåäñòâèé êàêîé-ëèáî ïðîåêòíîé äåÿòåëüíîñòè, ïðîèçâîäèìàÿ â ñðàâíåíèè ñ åå öåëÿìè è çàäà÷àìè. Ôîêóñèðîâêà íà ðåçóëüòàòàõ îòëè÷àåòñÿ îò ôîêóñèðîâêè íà ýôôåêòàõ è ïîñëåäñòâèÿõ â òîì îòíîøåíèè, ÷òî ïåðâûå ñâÿçàíû ñ ïðåäîñòàâëåíèåì ëèøü êîíêðåòíîé èíäèêàòîðíîé èíôîðìàöèè, ñëóæàùåé ôàêòè÷åñêèì äîêàçàòåëüñòâîì, ÷òî ïðîöåññ çàâåðøåí, âòîðûå æå áîëüøå ãîâîðÿò î êà÷åñòâå è ñìûñëå äîñòèãíóòîãî. Òåêóùèé òðåíä â óïðàâëåíèè òåððèòîðèàëüíûìè ïðîöåññàìè, â ÷àñòíîñòè, ïðîöåññàìè, ïðîèñõîäÿùèìè â êóëüòóðíîì ñåêòîðå, - â òîì, ÷òî îò èçìåðåíèÿ ðåçóëüòàòîâ âñå ïîñòåïåííî ïåðåõîäÿò ê èçìåðåíèþ ïîñëåäñòâèé.
Ïàðòèñèïàòèâíûå (ñîâìåñòíûå) ìåòîäû èññëåäîâàíèÿ (Participatory Research) - ïîäõîä ê èçó÷åíèþ è ðåàëèçàöèè ïðîöåññà ñîöèàëüíûõ èçìåíåíèé, äîâîëüíî ÷àñòî ïðèìåíÿåìûé â ñëó÷àÿõ ðàáîòû ñ óãíåòåííûìè â ñâîèõ ãðàæäàíñêèõ ïðàâàõ ëþäüìè. Ñìûñë ïîäõîäà - â åãî âûçîâå òðàäèöèîííûì ñïîñîáàì è ìåòîäàì ïîëó÷åíèÿ ñîöèàëüíîãî çíàíèÿ, ïðàâî íà êîòîðûå ðàññðåäîòî÷åíû ïî óñòîÿâøèìñÿ íàó÷íûì øêîëàì è èíñòèòóöèÿì. Âìåñòî îò÷óæäåíèÿ ïðåäìåòà èññëåäîâàíèÿ îò ñàìèõ èññëåäîâàòåëåé, îí âêëàäûâàåò ñáîð íåîáõîäèìîãî ñîöèàëüíîãî çíàíèÿ â ðóêè òåõ, êòî ÿâëÿåòñÿ ôîêóñîì ýòîãî èññëåäîâàíèÿ Èçìåðåíèå ýôôåêòèâíîñòè (Performance Measurement) - óïðàâëåí÷åñêèé èíñòðóìåíò, ïîñðåäñòâîì êîòîðîãî ïðîèçâîäèòñÿ îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ðàáîòû îðãàíèçàöèè: ðåçóëüòàòû ñâåðÿþòñÿ ñ öåëÿìè, çàäà÷è – ñ íàïðàâëåíèÿìè äåÿòåëüíîñòè, íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè è âëîæåííûå ðåñóðñû – ñ äîñòèãíóòûìè äîëãîñðî÷íûìè ïîñëåäñòâèÿìè. Ïðè ýòîì, êà÷åñòâåííàÿ ñòîðîíà ýòîãî èíñòðóìåíòà ñâÿçàíà ñ õàðàêòåðèñòèêîé äîñòèãíóòîé ýôôåêòèâíîñòè â îïèñàòåëüíîé ôîðìå (ïóòåì ñáîðà ìíåíèé, ïðåäïîëîæåíèé, àíàëèòè÷åñêèõ çàìå÷àíèé è ò.ï.). Êîëè÷åñòâåííàÿ ñòîðîíà ñâÿçàíà ñ íàõîæäåíèåì öèôðîâûõ çàêîíîìåðíîñòåé è âû÷èñëåíèÿìè.
Ìåñòî (Place) - èì ìîæíî íàçâàòü ìíîãîå: îò êðóïíîé îáëàñòè, íàïðèìåð, ãîðîäà, äî ïðîñòðàíñòâà íåáîëüøîé òåððèòîðèè, îãðàíè÷åííîé çäàíèåì, èëè ãðóïïîé çäàíèé, èëè ãðóïïîé íåñêîëüêèõ ýëåìåíòîâ ëàíäøàôòà.
Êóëüòóðíûé òóðèçì, îñíîâàííûé íà ïðèçíàíèè öåííîñòè ìåñòà (Place-based cultural tourism):
- èäåíòèôèöèðóåò è çàòåì êàïèòàëèçèðóåò óíèêàëüíûé êóëüòóðíûé õàðàêòåð è ÷óâñòâî ìåñòà, ñîçäàþùèå ðàçëè÷èå îäíîãî ìåñòà îò äðóãîãî. Ýòî ñòðàòåãèÿ, áëàãîäàðÿ ïðèìåíåíèþ êîòîðîé ðåãèîíû, ãîðîäà è ïîñåëêè ñîçäàþò, ñîõðàíÿþò è óñòîé÷èâî èñïîëüçóþò ñâîè ïîòåíöèàëüíûå è àêòóàëèçèðîâàííûå êóëüòóðíûå ðåñóðñû.
Ïëàíèðîâàíèå, îñíîâàííîå íà ïðèçíàíèè öåííîñòè ìåñòà, èëè Ïîäõîä ê ïëàíèðîâàíèþ, îñíîâàííûé íà ðîëè ìåñòà êàê ïëàòôîðìû äëÿ ìåæñåêòîðíîé èíòåãðàöèè (Place-based planning) – êóëüòóðíîå ïëàíèðîâàíèå äåëàåò ïåðåõîä ñî ñòàâêè íà ñòðóêòóðíî-âåäîìñòâåííûé ïîäõîä (äåëåíèå íà ìóçåéíóþ ñôåðó, òåàòðàëüíóþ è ïð.) íà èíîé ïîäõîä, ïðè êîòîðîì ìåñòî ñòàíîâèòñÿ îñíîâîé äëÿ èíòåãðàöèè ðàçðîçíåííûõ ýëåìåíòîâ óíèêàëüíîé êóëüòóðíîé èäåíòè÷íîñòè ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà è ñîîòâåòñòâóþùèõ ñòðóêòóðíûõ ñôåð óïðàâëåíèÿ ðàçâèòèåì ïîñåëåíèÿ. Ê ñîæàëåíèþ, âî ìíîæåñòâå ìåñò êóëüòóðíûå ïëàíû ïîêà åùå òîëüêî íà÷èíàþò èñïîëüçîâàòü áîëåå èíòåãðàëüíûå ïîäõîäû ê ïðîåêòèðîâàíèþ è ïîñòðîåíèþ èõ ñðåäû.
Ñîçäàíèå ìåñòà (Place-making). Âàðèàíò îïðåäåëåíèÿ ¹ - ïðîöåññ âîâëå÷åíèÿ ïðåäñòàâèòåëåé ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà â óñîâåðøåíñòâîâàíèå èëè îæèâëåíèå ñóùåñòâóþùåé (÷àñòî íàõîäÿùåéñÿ â ñîñòîÿíèè çàáðîøåííîñòè) ñðåäû ñâîåãî ïîñåëåíèÿ – êîíêðåòíûõ ìåñò è ïðîñòðàíñòâ. Ðåàëèçóåìûå â îáùåé ñâÿçêå ìåæäó ìåñòíûìè ïðàâèòåëüñòâåííûìè ñòðóêòóðàìè, áèçíåññîîáùåñòâîì è ðÿäîâûìè æèòåëÿìè äåéñòâèÿ ñïîñîáíû ñîçäàòü îáùóþ ðàìêó äëÿ ïðîåêòíûõ ðåøåíèé, ïîçâîëÿþùèõ ïðåîáðàçîâàòü ñóùåñòâóþùèå ïóáëè÷íûå ïðîñòðàíñòâà ïîñðåäñòâîì íåáîëüøèõ ïî ìàñøòàáó, êðàòêîñðî÷íûõ è «íèçîâûõ» ïðîåêòîâ – íàïðèìåð, â îáëàñòè ðàöèîíàëèçàöèè òðàíñïîðòíîãî òðàôèêà, óëó÷øåíèÿ ïåøåõîäíûõ çîí èëè èçìåíåíèÿ óëè÷íîé îáñòàíîâêè. Ãîñóäàðñòâåííûå èëè ÷àñòíûå ïîïûòêè «ñîçäàíèÿ»/òðàíñôîðìàöèè ìåñòà ìîãóò íàéòè ñåáÿ â ïðîåêòíûõ ðåøåíèÿõ, êîòîðûå ôóíäàìåíòàëüíûì îáðàçîì ïðåîáðàçóþò óëè÷íóþ æèçíü òåõ èëè èíûõ ñîñåäñòâ, ñäåëàþò èõ ñðåäó áîëåå ãàðìîíè÷íîé, à ýêîíîìèêó – æèçíåñïîñîáíîé.
Ñîçäàíèå ìåñòà (Place-making). Âàðèàíò îïðåäåëåíèÿ ¹ – èíòåãðèðîâàííûé, ïðåîáðàçóþùèé ïðîöåññ, ñâÿçûâàþùèé òâîð÷åñêèå è êóëüòóðíûå ðåñóðñû ñ ïîñòðîåíèåì àóòåíòè÷íûõ, äèíàìè÷íî è óñòîé÷èâî ðàçâèâàþùèõñÿ ïîñåëåíèé è èõ ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ.
Ñîõðàíåíèå (Preservation) íàñëåäèÿ - â êîíòåêñòå êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ ìåñò òåðìèí ÷àñòî èñïîëüçóåòñÿ â êà÷åñòâå ñèíîíèìà ïîíÿòèþ «çàùèòà» (conservation). Äëÿ áîëüøèíñòâà ëþäåé ñîõðàíåíèå – ïðîòåêöèîíèñòñêàÿ ìåðà, äåëàþùàÿ íåäîñòàòî÷íûé óïîð íà òâîð÷åñêîå ïåðåîñìûñëåíèå è îòâåòñòâåííîå èñïîëüçîâàíèå ðåñóðñîâ íàñëåäèÿ.
Ñïåöèàëèñòû æå èñïîëüçóþò ýòî ñëîâî â ðàñøèðèòåëüíîì òîëêîâàíèè (ñì. Çàùèòà íàñëåäèÿ, èëè öåïî÷êà öåííîñòè íàñëåäèÿ), âêëþ÷àþùåì â ñåáÿ âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ áîëåå øèðîêèì íàáîðîì óñëîâèé (àäìèíèñòðàòèâíûõ, ýêîíîìè÷åñêèõ, çàêîíîäàòåëüíûõ, ïîëèòè÷åñêèõ è ñîöèàëüíûõ), îïîñðåäóþùèõ ðåàëèçàöèþ ñîõðàíåíèÿ íàñëåäèÿ.
Ïðåâåíòèâíàÿ çàùèòà (Preventive Conservation) íàñëåäèÿ - ñîñòîèò â íåïðÿìûõ äåéñòâèÿõ ïî çàìåäëåíèþ èëè ïðåäîòâðàùåíèþ óðîíà, íàíîñèìîãî ðåñóðñó íàñëåäèÿ ïóòåì ñîçäàíèÿ îïòèìàëüíûõ óñëîâèé ïî åãî ñîöèàëüíîìó ïðèìåíåíèþ. Çà÷àñòóþ ýòî êîíòðàñòèðóåò ñ ôèçè÷åñêèì ñîõðàíåíèåì íàñëåäèÿ, êîòîðîå ñîñòîèò â ïðÿìûõ äåéñòâèÿõ ïî ôèçè÷åñêîìó ðåìîíòó ðåñóðñà íàñëåäèÿ, âîçâðàùåíèþ åìó âèäà, óòðà÷åííîãî â õîäå èçíàøèâàíèÿ.
Ïðîöåññ (Process) - â ðàìêàõ êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ ïîä ïðîöåññîì ïîíèìàåòñÿ òî, ÷òî âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñîîòâåòñòâóþùèé óðîâåíü âîâëå÷åíèÿ ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà, ïðîöåäóðû óïðàâëåíèÿ è êîíòðîëÿ çà õîäîì ðåàëèçàöèè. Êàæäûé âèä äåÿòåëüíîñòè è êàæäîå ìåñòíîå ñîîáùåñòâî íóæäàþòñÿ â óíèêàëüíîì ñîäåðæàíèè Ïðîöåññà: îí äîëæåí áûòü àäàïòèðîâàí ê ñïåöèôèêå ïðîáëåì, æåëàíèé è çàïðîñîâ, ïîñòóïàþùèõ îò åãî àóäèòîðèé. Òàêæå âàæíî ïîíèìàòü, ÷òî â õîäå êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ, ïðîöåññ íå ìîæåò áûòü ïðåäñòàâëåí â åäèíñòâåííîì ÷èñëå – îäíîâðåìåííî èõ âñåãäà ìíîæåñòâî.
Ïðîãðàììà (Program) - ðàçíîâèäíîñòü ñòðàòåãè÷åñêîé ðàáîòû â ðàìêàõ êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ, õàðàêòåðèçóåìàÿ áîëüøåé êîìïîçèöèîííîé ñëîæíîñòüþ, ïîâòîðÿåìîñòüþ è òðóäíîñòüþ íàõîæäåíèÿ êîíòðîëüíûõ òî÷åê.
Ïðîåêò (Project) - â ðàìêàõ êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ ýòî îäíîðàçîâîå äåéñòâèå, íàïðàâëåííîå íà ðåøåíèå ïðîáëåì â ïîñåëåíèè è èìåþùåå ÷åòêèå ãðàíèöû íà÷àëà è êîíöà èñïîëíåíèÿ. Ïëàí ïðîåêòà âêëþ÷àåò â ñåáÿ ÷åòêî îïðåäåëåííûå èíäèêàòîðû òîãî, ÷òî åñòü öåëü, çàäà÷è, íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè è ðåçóëüòàòû, à òàêæå â íåì ñîäåðæèòñÿ äåòàëüíîå îïèñàíèå òîãî, êàêèì îáðàçîì â åãî èñïîëíåíèè áóäóò ïðèíèìàòü ó÷àñòèå çàäåéñòâîâàííûå ïàðòíåðû.
Îõðàíà (Protection) íàñëåäèÿ - â çàêîíîòâîð÷åñêèõ òåðìèíàõ ñîõðàíåíèå íàñëåäèÿ – äåéñòâèå, íåîáõîäèìîå äëÿ îáåñïå÷åíèÿ óñëîâèé, òðåáóåìûõ ñîõðàíåíèÿ â ïåðâîíà÷àëüíîì âèäå äëÿ òàêèõ ðåñóðñîâ íàñëåäèÿ, êàê, íàïðèìåð: ìîíóìåíò, èñòîðè÷åñêîå êàïèùå èëè ìåñòî ñòîÿíêè äðåâíèõ ëþäåé. Òåðìèí ñâÿçûâàþò ñ ôèçè÷åñêîé îõðàíîé ïîäîáíûõ ìåñò ñ öåëüþ èõ îáåçîïàñèâàíèÿ îò àêòîâ âàíäàëèçìà èëè ñòèõèéíûõ âîçäåéñòâèé. Ïðèìåð: áóôåðíûå çîíû, ñóùåñòâóþùèå ó âñåõ ìåñò, ïðåäñòàâëÿþùèõ èñòîðè÷åñêóþ öåííîñòü. Çàêîíîäàòåëüíàÿ îõðàíà íàñëåäèÿ, îñíîâàííàÿ íà íîðìàòèâíî-ïðàâîâûõ àêòàõ è ïðîöåäóðàõ, ãàðàíòèðóåò çàùèòó ïðîòèâ ëþáîãî âðåäîíîñíîãî âîçäåéñòâèÿ, îáåñïå÷èâàÿ ðóêîâîäñòâîì ê äåéñòâèþ îõðàííûå èíñòèòóöèè è íàäåëÿÿ èõ êàðàòåëüíûìè ñàíêöèÿìè.
Ôèçè÷åñêàÿ îõðàíà âêëþ÷àåò â ñåáÿ, â òîì ÷èñëå, äîñòðîéêó êðûø, îòâåñîâ è óêðûòèé, à òàêæå óäàëåíèå îáúåêòà â çàêðûòûå ïîìåùåíèÿ äëÿ áîëüøåé áåçîïàñíîñòè.
Ïóáëèêà, îáùåñòâåííîñòü (Public) - ãðóïïà ëèö, îáúåäèíåííûõ ëèøü îáùèì èíòåðåñîì èëè çàáîòîé Ïóáëè÷íîå ïðîñòðàíñòâî (Public space) - ïðîñòðàíñòâî, ê êîòîðîìó è â êîòîðîì âñå ãðàæäàíå èìåþò ðàâíîå ïðàâî äîñòóïà. Ïóáëè÷íîå ïðîñòðàíñòâî ñîñåäñòâóåò ñ ÷àñòíûì ïðîñòðàíñòâîì, ò.å. òàêèì ïðîñòðàíñòâîì, ãäå äåéñòâóþò ïðàâèëà ÷àñòíîé ñîáñòâåííîñòè. Öåíòðàëüíûì ìîìåíòîì â ýòèõ ïðàâèëàõ ÿâëÿåòñÿ ïðàâî âëàäåëüöà èñêëþ÷àòü ïîñòîðîííèõ åìó ëþäåé èç ïðîöåññà ïîëüçîâàíèÿ ïðîñòðàíñòâîì. Ïóáëè÷íîå ïðîñòðàíñòâî, íàïðîòèâ, îòêðûòî äëÿ âñåõ.
Àðõåòèïàìè ïóáëè÷íîãî ïðîñòðàíñòâà ÿâëÿþòñÿ ïëîùàäü, óëèöà èëè ïàðê – ìåñòà, èñïîëüçóåìûå äëÿ ïóáëè÷íûõ ñîáðàíèé, îáñóæäåíèé, âûíåñåíèÿ îáùèõ äëÿ âñåõ ëþäåé ðåøåíèé. Êðîìå òîãî, ìîæåò áûòü âûäåëåíà îòäåëüíàÿ êàòåãîðèÿ «íà ïîëîâèíó ïóáëè÷íîå ïðîñòðàíñòâî», òèïà àýðîïîðòà èëè óíèâåðñèòåòà.
Êà÷åñòâåííûå ïåðâè÷íûå äàííûå(Qualitative Evidence) - èíôîðìàöèÿ îïèñàòåëüíîãî, ðåôëåêòèâíîãî èëè ñþæåòíîãî õàðàêòåðà, îáû÷íî ñîáèðàåìàÿ ïóòåì ôîêóñãðóïï, äèñêóññèé ôîðìàòà «êðóãëûé ñòîë», ýòíîãðàôè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé èëè îïðîñîâ ñ îòêðûòûìè âàðèàíòàìè îòâåòîâ. Êà÷åñòâåííûå èçìåðåíèÿ òðåáóþò ñóæäåíèÿ äëÿ èíòåðïðåòàöèè ïîëó÷åííûõ äàííûõ; áåç ýòîãî èõ çíà÷åíèå è ñìûñë íå î÷åâèäíû.
Êà÷åñòâî æèçíè (ÊÆ) (Quality of Life (QOL)) - êàòåãîðèÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ öåëûé ñïåêòð ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà æèçíåñïîñîáíîñòü ñîîáùåñòâ, â êîòîðûõ ëþäè ïðîâîäÿò ñâîþ æèçíü, íàïîëíÿÿ åå ðàçëè÷íûì ñìûñëîì. Èññëåäîâàíèÿ äîêàçûâàþò, ÷òî íå òå ìåñòíûå ýêîíîìèêè óñïåøíû, êîòîðûå ñëóæàò â âèäå ïðåäïîñûëêè äëÿ äîëæíîãî êà÷åñòâà æèçíè, à òå, â êîòîðûõ ñàìî êà÷åñòâî æèçíè – òàêàÿ ïðåäïîñûëêà. Ñåãîäíÿ ðàçðàáîòàíî ìíîæåñòâî ñïîñîáîâ àíàëèçà è èçìåðåíèÿ êà÷åñòâà æèçíè, íî ê ñîæàëåíèþ ïðàêòè÷åñêè âñå èç íèõ áîëüøå ñâÿçûâàþò êà÷åñòâî æèçíè ñ ïðîáëåìàìè çäîðîâüÿ, îêàçàíèÿ ñîöèàëüíûõ óñëóã, îáðàçîâàíèÿ, óäåëÿÿ, ïðè ýòîì, íåäîñòàòî÷íî âíèìàíèÿ îñîáåííîñòÿì è ôîðìàì ïðîâåäåíèÿ êóëüòóðíîé æèçíè, óíèêàëüíûì ñâîéñòâàì ìåñòíîé êóëüòóðû.
Êîëè÷åñòâåííûå äîêàçàòåëüñòâà (Quantitative Evidence) - äàííûå èëè èíôîðìàöèÿ, ñïîñîáíûå áûòü âûðàæåííûìè â âèäå ÷èñåë, êîëè÷åñòâåííûõ çíà÷åíèé, ñòàòèñòè÷åñêèõ êàòåãîðèé.
Ðåãåíåðàöèÿ (Regeneration) - ýòîò òåðìèí – î ñèíòåçå òðàäèöèîííîé ìîòèâàöèè ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè è óñòàíîâêè íà äîñòèæåíèå ñîöèàëüíîãî áëàãîïîëó÷èÿ. Âîïðîñû ðåãåíåðàöèè çà÷àñòóþ ñâÿçàíû ñ âîïðîñàìè ýêîíîìè÷åñêîãî, ñðåäîâîãî è ñîöèàëüíîãî âîçðîæäåíèÿ óãàñàþùèõ óëèö, êâàðòàëîâ, ìèêðîðàéîíîâ, ãîðîäîâ èëè ðåãèîíîâ, âîññòàíîâëåíèÿ èõ ñïîñîáíîñòè ê ðîñòó è ñàìîîáíîâëåíèþ, âêëþ÷àÿ îáÿçàòåëüíûé àêöåíò íà êîíöåïöèþ èõ óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ.
Âîññòàíîâëåíèå (Restoration) íàñëåäèÿ - ýòîò òåðìèí èìåë íåñêîëüêî ïðî÷òåíèé â ïðîøëîì. Íàèáîëåå ÷àñòî ïðèíèìàåìûì áûëî îïðåäåëåíèå, ñâÿçàííîå ñ âîçâðàòîì îáúåêòó åãî ïåðâîíà÷àëüíîãî âèäà (èëè ôîðìû). Öåëüþ âîññòàíîâëåíèÿ ÿâëÿëàñü íå òîëüêî çàùèòà öåëîñòíîñòè ðåñóðñà íàñëåäèÿ, íî è îáíàðóæåíèå åãî êóëüòóðíîé öåííîñòè, êàê è óëó÷øåíèå ÷èòàåìîñòè åãî èçíà÷àëüíîãî çàìûñëà. Öåëüþ ñîâðåìåííîãî âîññòàíîâëåíèÿ ÿâëÿåòñÿ îòêðûòèå îðèãèíàëüíîãî ñîñòîÿíèÿ ðåñóðñà íàñëåäèÿ, âíå çàâèñèìîñòè îò îãðàíè÷åíèé, âîçíèêàþùèõ îò ñóùåñòâóþùèõ ìàòåðèàëîâíîñèòåëåé – è ýòî îòëè÷àåò åå îò ïðîøëîé öåëè âåðíóòü óòðà÷åííîå ïóòåì ïîâòîðíîãî îòñòðàèâàíèÿ óòðà÷åííîé ôîðìû.
Ñîöèàëüíûé àóäèò (Social Auditing) - ñðåäñòâî îöåíêè ñîöèàëüíûõ ïîñëåäñòâèé äåÿòåëüíîñòè êàêèõ-ëèáî îðãàíèçàöèè, ñîîáùåñòâà èëè òåððèòîðèè â ñðàâíåíèè ñ ïîñòàâëåííûìè ïåðåä íåé öåëÿìè è ñòðàòåãè÷åñêèìè óñòàíîâêàìè ñòåéêõîëäåðîâ.
Ñîöèàëüíûå ïðåèìóùåñòâà, âûãîäû (Social Benefits) - ïîíÿòèå ñîîòíîñèòñÿ ñ ëþáûìè ïîëîæèòåëüíûìè ïîñëåäñòâèÿìè êàêîé-ëèáî öåëåíàïðàâëåííîé äåÿòåëüíîñòè, êîòîðûå ïðîäâèãàþò è óëó÷øàþò êà÷åñòâî æèçíè äëÿ âñåãî ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà.
Ñîöèàëüíûé (èëè ãðàæäàíñêèé) êàïèòàë (Social (or Civic) Capital) - ïîíÿòèå ñîîòíîñèòñÿ ñ öåëûì ñïåêòðîì èíäèêàòîðîâ, ñïîñîáñòâóþùèõ îïèñàíèþ ñîñòîÿíèÿ çäîðîâüÿ ñîöèàëüíîé òêàíè ìåñòíîé æèçíè. Ýòîò òåðìèí ïðèìåíÿåòñÿ äëÿ ïîä÷åðêèâàíèÿ íåçàìåíèìîé öåííîñòè òàêèõ âåùåé, êàê ïîñòðîåíèå è ðàçâèòèå ñîîáùåñòâà, ñîöèàëüíûõ ñåòåé, ñîöèàëüíûõ ó÷ðåæäåíèé è âèäîâ îáùåñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè, òàêèì îáðàçîì ïîä÷åðêèâàÿ, ÷òî ñîçäàíèå è ðàçâèòèå ìåñòà êðîåòñÿ íå òîëüêî â óçêèõ ýêîíîìè÷åñêèõ òåðìèíàõ. Êðîìå òîãî, ñîöèàëüíûé êàïèòàë ïðèäàåò îñîáóþ çíà÷èìîñòü ïîíÿòèþ ñîòðóäíè÷åñòâà â òåõ îáëàñòÿõ æèçíè îáùåñòâà, ãäå îöåíèâàòü êîíå÷íóþ ýôôåêòèâíîñòü â òåðìèíàõ òðàäèöèîííîé ðûíî÷íîé êîíêóðåíöèè ïîïðîñòó íåëüçÿ.
Ñîöèàëüíàÿ ñïëî÷åííîñòü (Social Cohesion) - ìíîãîïëàíîâàÿ êàòåãîðèÿ, êîòîðóþ êîðîòêî ìîæíî îïðåäåëèòü êàê ñïîñîáíîñòü ãðàæäàí ñîñóùåñòâîâàòü â ãàðìîíèè äðóã ñ äðóãîì (èñïûòûâàÿ, ïðè ýòîì, ÷óâñòâî ñîâìåñòíî ðàçäåëÿåìîé îòâåòñòâåííîñòè) â ðàçëè÷íûõ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêèõ îáñòîÿòåëüñòâàõ íà îäíîé òåððèòîðèè.
Ñîöèàëüíîå îò÷óæäåíèå (Social Exclusion) - ðàáî÷åå îïðåäåëåíèå ñîöèàëüíîãî îò÷óæäåíèÿ – ýòî õðîíè÷åñêèé íåäîñòàòîê â ðåàëèçàöèè âîçìîæíîñòåé ïîñòðîåíèÿ ñòàíäàðòíîé æèçíè ÷åëîâåêà; ýòî êàñàåòñÿ äîñòóïà ê áàçîâûì óñëóãàì, îáåñïå÷èâàþùèì äîëæíîå êà÷åñòâî æèçíè, äîñòóïà ê ðûíêàì òðóäà, êðåäèòàì, ýòî àäåêâàòíîñòü êà÷åñòâà èíôðàñòðóêòóðû, ïðàâîâîé ñèñòåìû è ò.ï.  ñâÿçè ñ òåì, ÷òî ñîöèàëüíîå îò÷óæäåíèå ïðîÿâëÿåòñÿ â ñîêðàùåíèè è îòñóòñòâèè äîñòóïà ê óñëóãàì è ðàáî÷èì ìåñòàì, íåîáõîäèìûõ ëþäÿì äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñòàíäàðòà èõ æèçíè (â ÷àñòíîñòè, ìèíèìàëüíîãî), ñóùåñòâóåò âûñîêàÿ êîððåëÿöèÿ ìåæäó íåé è ôåíîìåíîì áåäíîñòè, à òàêæå ôåíîìåíîì ýìèãðàöèè.
Ñîöèàëüíûå ïîñëåäñòâèÿ, ýôôåêòû (Social Impacts) - â òî âðåìÿ, êîãäà ýêîíîìè÷åñêèå ïîñëåäñòâèÿ îöåíèâàþòñÿ ïîñðåäñòâîì òðàäèöèîííîãî ôèíàíñîâîãî ñîîòíîøåíèÿ ïðèáûëè è óáûòêîâ, ñîöèàëüíûå ýôôåêòû èçìåðÿþòñÿ ñëîæíûìè êà÷åñòâåííî-êîëè÷åñòâåííûìè ñèñòåìàìè ïîêàçàòåëåé, êîòîðûå íà ïðîòÿæåíèè äîëãîñðî÷íîãî ïåðèîäà âðåìåíè îòîáðàæàþò êà÷åñòâî æèçíè èíäèâèäîâ è èõ ãðóïï (âêëþ÷àÿ îñîáåííîñòè çàíÿòîñòè, äîõîäà, îáðàçîâàíèÿ, áåçîïàñíîñòè, äîñóãà, ñîöèàëüíûõ ñâÿçåé è ò.ï.).
Ñîöèàëüíàÿ ðåãåíåðàöèÿ (Social Regeneration) - â ñðàâíåíèè ñ ãîðîäñêîé (îáùåé) ðåãåíåðàöèåé ýòîò òåðìèí áîëüøå ôîêóñèðóåòñÿ íà óëó÷øåíèè îáùåñòâåííîé èíôðàñòðóêòóðû è óñëîâèé êà÷åñòâà æèçíè ÷åðåç ïîâòîðíîå èíâåñòèðîâàíèå â ôèçè÷åñêóþ è ýêîíîìè÷åñêóþ èíôðàñòðóêòóðû. Ñîöèàëüíàÿ ðåãåíåðàöèÿ ñâÿçàíà ñ óñîâåðøåíñòâîâàíèåì êà÷åñòâà ñàìîãî ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà ÷åðåç ðåàëèçàöèþ ïðîãðàìì è ïðîåêòîâ â òàêèõ îáëàñòÿõ êàê îáðàçîâàíèå, ñîöèàëèçàöèÿ, çäîðîâüå è êóëüòóðà. Ïðåäñòàâèòåëåì ïîñëåäíåé îáëàñòè è áóäåò ÿâëÿòüñÿ ïðàêòèêà êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà (â ò.÷. ñîñåäñòâ).
Îáùåïðèçíàííàÿ ñîöèàëüíî-êóëüòóðíàÿ öåííîñòü, èëè ñòîèìîñòü (Social and Cultural Value) - ýòîò òåðìèí ñîäåðæèò öåëûé ðÿä äóõîâíûõ, èñòîðè÷åñêèõ, ïîëèòè÷åñêèõ, ýòíè÷åñêèõ è ïðî÷èõ êà÷åñòâ, îöåíèâàåìûõ ÷åðåç ïðåäñòàâëåíèå î íèõ ñî ñòîðîíû íàñåëåíèÿ, çàñåëÿþùåãî òó èëè èíóþ òåððèòîðèþ.
Ñîöèî-ãóìàíèòàðíûå òåõíîëîãèè (Socio-Hume Technologies) - îñîáûé ïîäêëàññ òåõíîëîãèé, ïðåäñòàâëÿþùèé ñîáîé ñèíòåç ñîöèàëüíûõ è ãóìàíèòàðíûõ èõ âèäîâ.
Ñîöèàëüíûå òåõíîëîãèè ñâÿçàíû ñ ïðîöåññàìè óïðàâëåíèÿ ñîöèàëüíûìè ÿâëåíèÿìè è îáúåêòàìè.
Ãóìàíèòàðíûå òåõíîëîãèè - ñèñòåìàòèçàöèÿ, ñîîðãàíèçàöèÿ è óïîðÿäî÷åíèå â ïðîñòðàíñòâå è âðåìåíè êîìïîíåíòîâ öåëåíàïðàâëåííîé êîëëåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè ëþäåé íà îñíîâå ñîâðåìåííîãî ãóìàíèòàðíîãî çíàíèÿ. Ýòî òåõíîëîãèè ñàìîâûðàæåíèÿ ëþäåé, ñàìîðåàëèçàöèè èõ èíòåëëåêòóàëüíûõ è äóõîâíûõ êà÷åñòâ, ðàçâèòèÿ èõ êðåàòèâíîãî, òâîð÷åñêîãî è äðóãèõ ïîòåíöèàëîâ.
Ñîöèî-ãóìàíèòàðíûå òåõíîëîãèè — ýòî ñèñòåìà ñïîñîáîâ, ïðîöåäóð è ìåòîäîâ îðãàíèçàöèè ÷åëîâå÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, íàïðàâëåííûõ íà ðàçðåøåíèå ïðîòèâîðå÷èâîãî ñîîòíåñåíèÿ èíòåðåñîâ è öåëåé ðàçâèòèÿ îäíîãî èíäèâèäà è îáùåñòâà â öåëîì, ôîðìèðîâàíèå êîíñåíñóñíîãî ñîãëàøåíèÿ ìåæäó íèìè. Îíè ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé ñèíòåç íàóêè, èñêóññòâà è òåõíîëîãè÷åñêîãî çíàíèÿ.
Ïðîñòðàíñòâî ïðàêòèêè, â êîòîðîì ðåàëèçóþòñÿ ñîöèî-ãóìàíèòàðíûå òåõíîëîãèè – ýòî ñîöèîãóìàíèòàðíàÿ èíæåíåðèÿ.
Îòðàñëè ñîöèîãóìàíèòàðíîé èíæåíåðèè (Socio-Hume Technologies Types):
Ëè÷íîñòíîå ïðîåêòèðîâàíèå (ñîçäàíèå æèçíåííîé ñòðàòåãèè, ïðîôîðèåíòàöèÿ, ñîïðîâîæäåíèå ëè÷íîñòíûõ êðèçèñîâ è ïåðåïðîãðàììèðîâàíèå, ñîöèàëèçàöèÿ, ðàçðåøåíèå êîíôëèêòîâ â êîëëåêòèâå, ñàìîàêòóàëèçàöèÿ);
Ïñèõîòåðàïèÿ ìåæëè÷íîñòíûõ è êîðïîðàòèâíûõ îòíîøåíèé è êîíôëèêòîâ Ðåêðóòìåíò è óïðàâëåíèå ÷åëîâå÷åñêèìè ðåñóðñàìè;
Îðãàíèçàöèîííîå ïðîåêòèðîâàíèå (ñîçäàíèå è òðàíñôîðìàöèÿ îðãàíèçàöèé);
Êîíñàëòèíã (ýêñïåðòíàÿ àíàëèòèêà, ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå, èíæèíèðèíã êîðïîðàòèâíîãî è èíñòèòóöèîíàëüíîãî óïðàâëåíèÿ è ïð.);
GR, îòêðûòîå è ñêðûòîå ëîááèðîâàíèå çàêîíîâ è èñïîëíèòåëüíûõ ðåøåíèé;
Ïðîåêòíûé ìåíåäæìåíò - ñîçäàíèå ïðîåêòîâ ïîä îïðåäåëåííûå ñîöèàëüíûå öåëè è çàäà÷è, îòêðûòîå îáñóæäåíèå è ïðîäâèæåíèå ýòèõ ïðîåêòîâ â ÈÌÊ, çàïóñê ïðîåêòà â èñïîëíåíèå è òåêóùåå óïðàâëåíèå â ðàìêàõ ñóùåñòâóþùåãî ïðîåêòà;
Áðåíäèíã (ñìûñëî-ëèíãâèñòè÷åñêîå êîíñòðóèðîâàíèå îáðàçîâ è èõ ïðîäâèæåíèå ïî ðàçëè÷íûì êàíàëàì Ïðîèçâîäñòâî è îðãàíèçàöèÿ êîììóíèêàöèè - èíæåíåðèÿ èíñòèòóòîâ ìàññîâîé êîììóíèêàöèè (ÈÌÊ), âêëþ÷àÿ êîìïüþòåðèçàöèþ è èíòåðíåòèçàöèþ, PR è ñîöèîëîãè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ, ñáîð è îáðàáîòêó èíôîðìàöèè, ïðîèçâîäñòâî íîâîñòíîé è àíàëèòè÷åñêîé ïóáëè÷íîé èíôîðìàöèè (æóðíàëèñòèêà);
Îáðàçîâàíèå – óïîð íà ïðîèçâîäñòâî óñëîâèé è òåõíîëîãèé îáðàçîâàòåëüíîãî ñàìîóñîâåðøåíñòâîâàíèÿ homo self-learn-updating);
«Ìÿãêàÿ» èíôðàñòðóêòóðà (Soft Infrastructure) – Íåìàòåðèàëüíàÿ ñôåðà ïîñåëåíèÿ; èëè ãóñòî è ðàçíîîáðàçíî ïðåäñòàâëåííûå ñîâìåñòíî ðàáîòàþùèå ñåòè è ïàðòíåðñòâà, àêòèâíîñòü ïîñðåäíè÷åñòâà è äåéñòâåííîñòü ìåõàíèçìîâ îáðàòíîé ñâÿçè â êîòîðûõ ñîäåéñòâóþò ðàçâèòèþ ìåæëè÷íîñòíîé èíòåðàêöèè (â ðåæèìå «ëèöîì ê ëèöó»), à òàêæå ñîöèàëüíîé ñåòåâèçàöèè è êëàñòåðèçàöèè ïîòîêîâ óñïåøíûõ èäåé.
Ñîçäàíèå ïðîñòðàíñòâà (Space-making) – äèçàéí è ðàçâèòèå ôèçè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðû ìåñòà: çäàíèé è êîìïëåêñîâ, ñòóäèé è ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ïîìåùåíèé âíóòðè íèõ – «êèðïè÷è è ðàñòâîð» ôóíäàìåíòà óñòîé÷èâîñòè ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà (ñì. «Ñîçäàíèå ìåñòà»). Âïðî÷åì, ê ýòîìó æå îòíîñèòñÿ ñîçäàíèå è ðàçâèòèå ýëåìåíòîâ ñèñòåìû êîììóíèêàöèé, óñëóã, ïðîãðàììíûõ äîêóìåíòîâ è ïðîöåäóð, íåîáõîäèìûõ äëÿ àðåíäîäàòåëåé, ðåçèäåíòîâ, ïîñåòèòåëåé ïîñåëåíèÿ.
Ñòîðîíû, èìåþùèé èíòåðåñ â ðàçâèòèè ìåñòà (Stakeholders) - Ïðèøåäøåå èç áèçíåñ-ñðåäû ïîíÿòèå ñîîòíîñèòñÿ ñ èíäèâèäàìè, èõ ãðóïïàìè èëè öåëûìè îðãàíèçàöèÿìè, êîòîðûå èìåþò ñâîé îñîáî âûðàæåííûé èíòåðåñ (èëè «ñòàâêó» (stake)) â ðåøåíèè êàêîé-ëèáî êîíêðåòíîé ïîòðåáíîñòè ìåñòà èëè â ïðîäâèæåíèè êàêîãî-ëèáî ïðîåêòà ïî åãî ðàçâèòèþ. Ñîñòàâ ñòåéêõîëäåðîâ äîâîëüíî øèðîê è âêëþ÷àåò â ñåáÿ âñå âîçìîæíûå ãðóïïû, ôîðìèðóþùèå ìåñòíîå ñîîáùåñòâî: ìåñòíûå æèòåëè, ìåñòíûé áèçíåñ è ñîîáùåñòâà ïðîôñîþçîâ, ïðåäñòàâèòåëè ìåñòíûõ îðãàíîâ âëàñòè; ðàçíîîáðàçíûå ìåñòíûå ñóáñîîáùåñòâà (ãðóïïû ïî èíòåðåñàì, ñîöèàëüíûå êëóáû, àññîöèàöèè, ðåëèãèîçíûå è îáùåñòâåííûå îáúåäèíåíèÿ, âîëîíòåðñêèå ãðóïïû); ðåãèîíàëüíûå è ôåäåðàëüíûå ïðåäñòàâèòåëè âëàñòè è ëèöà, ïðèíèìàþùèå ïî ïîâîäó ìåñòà ðåøåíèÿ (÷èíîâíèêè, âëàäåëüöû ÒÍÊ); ãîñóäàðñòâåííûå è ÷àñòíûå ñòðóêòóðû, çàíÿòûå â îáñëóæèâàíèè ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ìåñòà (ïîëèöèÿ è ò.ï.); ïîëèòè÷åñêèå ïàðòèè; îáðàçîâàòåëüíûå è êîíñóëüòàöèîííûå öåíòðû, ýêñïåðòíîå ñîîáùåñòâî, ïðî÷èå äåÿòåëè è îðãàíèçàöèè (ñåòåâûå, ñîþçíûå è ïð.), ñâÿçàííûå ñ ðåàëèçàöèåé ïðàêòèêè êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà;
Ñòðèòñêåéï (Streetscape)= Street (óëèöà) + Landscape (ëàíäøàôò) - õàðàêòåðíàÿ ïàíîðàìà óëèöû, âêëþ÷àþùàÿ â ñåáÿ ïðîôèëü äîìîâ, äîðîæíîãî ïîëîòíà, óëè÷íîãî îôîðìëåíèÿ è ò.ï.
Óñòîé÷èâîñòü (Sustainability) – õàðàêòåðèñòèêà, îïèñûâàþùàÿ íàèáîëåå òâîð÷åñêèå, êóëüòóðíûå, ýêîíîìè÷åñêèå, ñîöèàëüíûå, èíñòèòóöèîíàëüíûå è ýêîëîãè÷åñêèå ïðîäóêòû, ñðåäû, ñèñòåìû, ïðîöåññû è ðåçóëüòàòû äëÿ æåñòêîé è ìÿãêîé èíôðàñòðóêòóðû ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ âñåõ ôîðì ðàçìåðíîñòè, èìåþùèå ñâîéñòâî äîëãîâå÷íîñòè, «ñòîéêîñòè» è ðàçäåëÿåìûå ìåæäó òåêóùèìè è ïîñëåäóþùèìè ïîêîëåíèÿìè âëàäåëüöåâ, êëèåíòîâ, ïàðòíåðîâ èëè ãðàæäàí.
Óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå (Sustainable Development) (âíèìàíèå, òî÷íîãî ïåðåâîäà íà ðóññêèé ÿçûê ó ýòîãî òåðìèíà íå ñóùåñòâóåò, íî åñòü ìíîæåñòâî óòî÷íÿþùèõ òðàêòîâîê, ïîýòîìó ìû çäåñü áóäåì ïîëüçîâàòüñÿ íå ñîâñåì óäà÷íîé îôèöèàëüíîé!) - ñëîâîñî÷åòàíèå, øèðîêî âíåäðåííîå â ìèðîâîé îáîðîò ïîñëå ïðîâåäåíèÿ Ìèðîâîé Êîìèññèè ïî îõðàíå îêðóæàþùåé ñðåäû è ðàçâèòèþ (Áðóíäòëàíäñêîé êîìèññèè) â 1987 ãîäó è îçíà÷àþùåå òàêîé àñïåêò ïîíèìàíèÿ òåððèòîðèàëüíîãî ðàçâèòèÿ, ïðè êîòîðîì åãî ïîòðåáíîñòè â íàñòîÿùåì ó÷èòûâàëè áû åãî èçäåðæêè äëÿ áóäóùèõ ïîêîëåíèé.  êîíòåêñòå êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ ìåñò è èõ ñîîáùåñòâ ýòî òàêæå ñîîòíîñèòñÿ ñ òàêèì ïðåäñòàâëåíèåì î öåëÿõ, âèäàõ äåÿòåëüíîñòè è ïîñëåäñòâèÿõ ïðîâåäåíèÿ ìåñòíîé êóëüòóðíîé ïîëèòèêè, êîòîðûå íå ïðèâîäèëè áû ê èñòîùåíèþ êóëüòóðíîãî ïîòåíöèàëà è æèçíåñïîñîáíîñòè ìåñòíûõ êóëüòóðíûõ ñèñòåì.
Êóëüòóðà ñòàíîâèòñÿ ÷åòâåðòîé è ñâÿçóþùåé îïîðîé â òðàäèöèîííîé ìîäåëè ïîëèòèêè óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ, âêëþ÷àâøåé äî ýòîãî ëèøü òðè êîìïîíåíòû: ýêîíîìè÷åñêîå áëàãîïîëó÷èå, ñîöèàëüíîå ðàâåíñòâî è ñðåäîâóþ îòâåòñòâåííîñòü.
Ñèñòåìíîå ìûøëåíèå (Systems Thinking) - Êóëüòóðíîå ïëàíèðîâàíèå âîçíèêëî â îòâåò íà çàñèëüå ï¸ñòðûõ è ôðàãìåíòèðîâàííûõ ïîäõîäîâ ê ìåñòíîìó êóëüòóðíîìó ðàçâèòèþ, ñòàâøèõ áîëåå íåýôôåêòèâíûìè. Íà èõ ìåñòå îíî ïðåäëàãàåò áîëåå öåëîñòíî è ñòðàòåãè÷åñêè âûãëÿäÿùèå ïåðñïåêòèâû, âäîõíîâëÿþùèå ìåñòíûõ îáùåñòâåííûõ è êóëüòóðíûõ ëèäåðîâ ê ðàññìîòðåíèþ ïðîöåññà êóëüòóðíîãî ðàçâèòèÿ ñ òî÷êè çðåíèÿ ñèñòåìíîé ìåòîäîëîãèè. Ïîäõîä êóëüòóðíîãî ïëàíèðîâàíèÿ äîïóñêàåò, ÷òî ðàñöâåò ìåñòíîé êóëüòóðû çàâèñèò îò âîçäåéñòâèÿ òàêèõ âçàèìîñâÿçàííûõ ôàêòîðîâ, êàê ýôôåêòèâíîå ìóíèöèïàëüíîå óïðàâëåíèå, ñèëüíàÿ ìåñòíàÿ ýêîíîìèêà, âûñîêèé óðîâåíü âîâëå÷åííîñòè ãðàæäàí, à òàêæå ðåëåâàíòíîñòü è æèçíåñïîñîáíîñòü ìåñòíûõ êóëüòóðíûõ èíñòèòóöèé.
Òðåòüå ìåñòî (Third place) – òåðìèí, îáîçíà÷àþùèé îñîáûé ôîêóñ îòíîøåíèÿ ê ïóáëè÷íîìó ïðîñòðàíñòâó. Ýòîò ôîêóñ âûñòðàèâàåòñÿ, ñ îäíîé ñòîðîíû, âîêðóã ïîëó÷åíèÿ êîììåð÷åñêîé âûãîäû îò ðàçâèòèÿ ïóáëè÷íîãî ïðîñòðàíñòâà, à ñ äðóãîé, âîêðóã óäîâëåòâîðåíèÿ êîììóíèêàöèîííûõ ïîòðåáíîñòåé ÷ëåíîâ ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà. Òðåòüå ìåñòî – ýòî êîììåð÷åñêè âûãîäíàÿ îðãàíèçàöèÿ ñâîáîäíîãî ïðîñòðàíñòâà äëÿ ëþáîé ôîðìû ñîöèàëüíîé èíòåðàêöèè. Åñëè "ïåðâîå ìåñòî" - ýòî æèëüå ÷åëîâåêà, "âòîðîå" – ðàáîòà, òî "òðåòüå ìåñòî" – òî÷êà èõ ñîïðÿæåíèÿ: îäíîâðåìåííî è òåððèòîðèÿ îáùåíèÿ ëþäåé, è çîíà èõ îòäûõà, è ìåñòî ðàáîòû. Òèïè÷íûì ïðèìåðîì òðåòüåãî ìåñòà ÿâëÿåòñÿ êàôå, â êîòîðîì ëþäè ñèäÿò ñ íîóòáóêàìè è ðàáîòàþò, èñïîëüçóÿ îêðóæàþùåå ïðîñòðàíñòâî â êà÷åñòâå ìåñòà ïðîâåäåíèÿ äåëîâûõ ïåðåãîâîðîâ è ëè÷íûõ âñòðå÷. Ïðè ýòîì, äîõîä ïîëó÷àåò áèçíåñ, îðãàíèçîâàâøèé òàêîé ôîðìàò. Äðóãèìè ïðèìåðàìè ìîãóò âûñòóïàòü ïåðåîñìûñëåííûå êíèãîõðàíèëèùå, ïàá, ñòîëîâàÿ, áîóëèíãîâàÿ èëè áèëüÿðäíàÿ êîìíàòû è ò.ä.
Òàóíñêåéï (Townscape) = ñî÷åòàíèå Town (ãîðîä) + Landscape (ëàíäøàôò) - õàðàêòåðíàÿ ïàíîðàìà ãîðîäà, âêëþ÷àþùàÿ â ñåáÿ íàèáîëåå ñâîéñòâåííûå ýòîìó ìåñòó î÷åðòàíèÿ ýëåìåíòîâ àíòðîïîãåííîé ñðåäû (êîíôèãóðàöèÿ óëè÷íîé è òðàíñïîðòíîé ñåòè, ñèìâîëè÷åñêèõ ïîñòðîåê è çîí ðàçëè÷íîãî òèïà èñïîëüçîâàíèÿ).
Òðàíñíàöèîíàëüíûé (Transnational) - ñîîòíîñèòñÿ ñ âèäàìè äåÿòåëüíîñòè, ïðåäïðèíèìàåìûìè ïîâåðõ íàöèîíàëüíûõ ãðàíèö. Ýòî ñëîâî ñâÿçàíî ñ ïðèçíàíèåì ñóùåñòâîâàíèÿ äèíàìè÷íûõ ñîöèîêóëüòóðíûõ ïðîöåññîâ, ñâÿçûâàþùèõ ñåãîäíÿ ÷åëîâå÷åñêèå îáùíîñòè íåçàâèñèìî îò íàëè÷èÿ îôèöèàëüíî óñòàíîâëåííûõ ãðàíèö.
Ãîðîäñêîå è ðåãèîíàëüíîå ðàçâèòèå (Urban and Regional Development) - ïðåäñòàâëÿâøååñÿ ðàíåå â òåðìèíàõ ëèøü ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñåãîäíÿ ýòà êîíöåïöèÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ îáÿçàòåëüíîå ðàññìîòðåíèå âñåõ êîìïîíåíòîâ ðàçâèòèÿ òåððèòîðèàëüíûõ îáùåñòâåííûõ ñèñòåì: ñðåäîâîé, ñîöèàëüíîé, ãðàæäàíñêîé, êóëüòóðíîé è ò.ä.
Ãîðîäñêîå ïëàíèðîâàíèå (Urban Planning) - äèñöèïëèíà, òðàäèöèîííî ôîêóñèðîâàâøàÿñÿ íà ãîðîäàõ êàê ôèçè÷åñêèõ öåëîñòíîñòÿõ è âîïðîñàõ õîçÿéñòâåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ è ðåãóëèðîâàíèÿ, ñâÿçàííûõ ñ ïðîñòðàíñòâåííûì èñïîëüçîâàíèåì èõ ñîñòàâëÿþùèõ – ó÷àñòêîâ çåìëåïîëüçîâàíèÿ. Êðîìå òîãî, â ñîñòàâ èçó÷àåìûõ âîïðîñîâ òàêæå âõîäèëè ïðîáëåìû îêàçàíèÿ óñëóã, èìåþùèõ îáùåñòâåííóþ çíà÷èìîñòü. Ñ ãîäàìè äèñöèïëèíà âîáðàëà â ôîêóñ ñâîåãî âíèìàíèÿ ïðàêòè÷åñêè âåñü íàáîð âîïðîñîâ òåððèòîðèàëüíîãî ðàçâèòèÿ – îò ýêîíîìè÷åñêèõ, ïîëèòè÷åñêèõ è ñîöèàëüíûõ äî ñðåäîâûõ àñïåêòîâ. Òåì íå ìåíåå, ñ ðàçâèòèåì òåîðèè è ïðàêòèêè ýòîé äèñöèïëèíû âñå áîëüøå øèðèòñÿ òåíäåíöèÿ ïðèçíàâàòü ãîðîäà â êà÷åñòâå èíûõ öåëîñòíîñòåé – ñîöèîêóëüòóðíûõ ýêîñèñòåì, èëè òàêèõ ìíîãîìåðíûõ ñðåä, ãäå ëþäè âçàèìîäåéñòâóþò äðóã ñ äðóãîì, âûðàæàÿ ñîáñòâåííûå èäåíòè÷íîñòè; ãäå ëþäè òðàíñëèðóþò äðóã äðóãà, ñîçäàâàÿ àòìîñôåðó ïðèíàäëåæíîñòè ê ÷åìó-òî èõ îáúåäèíÿþùåìó; è ãäå ëþäè çàâèñÿò äðóã îò äðóãà, âçàèìîïðîíèêàÿñü ðàçíûìè ýòàëîíàìè êóëüòóðíîãî ïðîèçâîäñòâà è ïîòðåáëåíèÿ, ðàçëè÷íûìè ñòèëÿìè è îáðàçàìè æèçíè.
Ãîðîäñêàÿ ðåãåíåðàöèÿ (Urban Regeneration) - ýòî êîìïëåêñíàÿ ñòðàòåãèÿ, âåäóùàÿ ê ðàçðåøåíèþ ðàçíîîáðàçíûõ ãîðîäñêèõ ïðîáëåì ïóòåì âíåäðåíèÿ óñîâåðøåíñòâîâàíèé â ýêîíîìè÷åñêóþ, êóëüòóðíóþ, ñîöèàëüíóþ è ñðåäîâóþ òêàíè ãîðîäà. Ãîðîäñêàÿ ðåãåíåðàöèÿ íàïðàâëåíà íà îêàçàíèå ñîïðîòèâëåíèÿ ïðîöåññàì ýêîíîìè÷åñêîé, ñðåäîâîé, ñîöèàëüíîé è êóëüòóðíîé äåãðàäàöèè, ÷àùå âñåãî ïðîÿâëÿþùèìñÿ â óïàäêå ôèçè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ óëèö, êâàðòàëîâ, ñîñåäñòâ.
Ãîðîäñêîå îáíîâëåíèå (Urban Renewal) Ýòî ïðîãðàììà äåéñòâèé ïî ïîâòîðíîìó îñâîåíèþ è ðàçâèòèþ çåìëè â óñëîâèÿõ ãîðîäñêîãî ïðîñòðàíñòâà ñðåäíåãî óðîâíÿ êîíöåíòðàöèè.
Ðàñöâåò ïðàêòèêè ãîðîäñêîãî îáíîâëåíèÿ ñîâïàë ñ top-down ðåæèìîì (ñâåðõó âíèç) ãîðîäñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ – ýòî îçíà÷àëî, ÷òî ïðîåêòû ïî ðåêîíñòðóêöèè, èçìåíåíèþ èëè òðàíñôîðìàöèè ãîðîäñêîé ñðåäû ïðîâîäèëèñü â æèçíü îïðåäåëåííîé ãðóïïîé ëþäåé, íå ñòåñíÿþùèõñÿ ñ íåäîâîëüíûìè ïîäîáíûìè ðåøåíèÿìè æèòåëÿìè ýòèõ ìåñò è ïðîñòðàíñòâ.
Îäíàêî, â íàñòóïèâøåé â ñåðåäèíå 20-ãî âåêà ðåàêöèè íà êðóïíîìàñøòàáíûå (è óáèâàþùèå âïîñëåäñòâèè âñå ðàçíîîáðàçèå æèçíè) ïðîåêòû ìîäåðíèçàöèè è ðåíîâàöèè, òàêèå ãîðîäñêèå àêòèâèñòû, êàê Äæ. Äæåêîáñ, äàëè îòïîð è ïðåäëîæèëè àëüòåðíàòèâíóþ êîíöåïöèþ ãîðîäñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ è ðàçâèòèÿ – ãðàäîâåäåíèå (urban husbandry), êðàéíå ÷óâñòâèòåëüíóþ ê ïðîáëåìàì êîíêðåòíîãî ìåñòà, íàñåëÿþùåé åãî ãðóïïû ëþäåé, è ò.ï.
Òàêèì îáðàçîì, ýâîëþöèÿ çà ðóáåæîì ïðèâåëà ê òîìó, ÷òî ñåãîäíÿ âñå áîëüøå øèðèòñÿ ïðåäñòàâëåíèå î òîì, ÷òî ïðîöåññû ãîðîäñêîãî îáíîâëåíèÿ = ïðàêòèêå ðàçâèòèÿ ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ (community development), ïîçâîëÿþùåé ñîáèðàòü ÷àñòíûå ðàçðîçíåííûå èíèöèàòèâû ìàëåíüêèõ ëþäåé èç ñîñåäíåé óëèöû èëè êâàðòàëà ïîä çíàìåíåì îáùèõ ïðîáëåì è ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ. Ãîðîäñêîå îáíîâëåíèå ñòàíîâèëîñü ÷àñòüþ ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ ýòîãî ñîîáùåñòâà (community planning) è òîëüêî ëèøü ñî âíåøíåé ñòîðîíû ïðåêðàñíûå, íî âíóòðè óæàñíûå ïðîöåññû äæåíòðèôèêàöèè íå ïîëó÷àëè ñòðàøíûõ ïîñëåäñòâèé, ñâÿçàííûõ ñ óáèåíèåì ðàçíîîáðàçèÿ êóëüòóðíîé ýêîñèñòåìû ìåñòà, ñêîðûì ñúåçäîì ñ íåäàâíî çàñòðîåííûõ ýëèòíûõ ìíîãîýòàæåê îáåñïå÷åííîãî íàñåëåíèÿ, çàñåëåíèÿ áåäíîòû è äàëüíåéøåãî èõ îïóñòûíèâàíèÿ/ñíîñà..
Ãîðîäñêîå óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå (Urban Sustainability) - ïðèìåíèòåëüíî ê òåððèòîðèàëüíûì îáðàçîâàíèÿì ðàçëè÷íîé èåðàðõèè ïîíÿòèå óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ îçíà÷àåò èõ ñïîñîáíîñòü ïðîäîëæàòü ñâîå ôóíêöèîíèðîâàíèå ïî îáåñïå÷åíèþ äîëæíîãî êà÷åñòâà æèçíè èõ ìåñòíûõ ñîîáùåñòâ áåç îãðàíè÷åíèÿ âîçìîæíîñòåé äëÿ ðàçâèòèÿ ïîñëåäóþùèì ïîêîëåíèÿì è ïðåïÿòñòâîâàíèþ ðîñòà íåãàòèâíûõ ýôôåêòîâ êàê âíóòðè, òàê è çà ñâîèìè ïðîñòðàíñòâåííûìè ãðàíèöàìè.
êîíñóëüòàíò îòäåëà Ìåæäóíàðîäíûõ, ìåæðåãèîíàëüíûõ è ìåæâåäîìñòâåííûõ êóëüòóðíûõ ïðîåêòîâ Ìèíèñòåðñòâà êóëüòóðû, ìîëîäåæíîé ïîëèòèêè è ìàññîâûõ êîììóíèêàöèé Ïåðìñêîãî êðàÿ, îòâåòñòâåííûé çà íàó÷íî-ìåòîäè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå ïðîãðàììû «Ïåðìñêèé êðàé – Áèáëèîãðàôè÷åñêèå èñòî÷íèêè:
3) Goldbard A. (2006) New Creative Community: The Art of Cultural Development. - Oakland, CA: New Village Press;
4) Baeker, G. (Ed.) (2010) Rediscovering the Wealth of Places. A Municipal Cultural Planning Handbook for Canadian Communities. – Ontario: Municipal World Inc.;
5) Êóëüòóðíàÿ ïîëèòèêà â Åâðîïå: âûáîð ñòðàòåãèè è îðèåíòèðû ñîñò. Å.È. Êóçüìèí, Â.Ð. Ôèðñîâ.- Ì.:
Ëèáåðåÿ, 2001.
6) The Dictionary of Human Geography (5th Edition). Edited by Derek Gregory, Ron Johnston, Geraldine Pratt, Michael Watts & Sarah Whatmore. – Wiley-Blackwell: 2009, 1074 p.