«МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ на тему: Инновационные аспекты развития сферы культуры в регионе (на примере концертной индустрии). по направлению подготовки: 080100. 68 Экономика. Магистерская программа: Инновационная ...»

взаимодействие сторон закрепляется на официальной, юридической взаимодействие сторон имеет равноправный характер;

направленность;

в процессе реализации проектов на основе ГЧП консолидируются, объединяются ресурсы и вклады сторон;

финансовые риски и затраты, а также достигнутые результаты пропорциях.

Как правило, ГЧП предполагает, что не государство подключается к проектам бизнеса, а, наоборот, государство приглашает бизнес принять участие в реализации общественно значимых проектов.

В России рассматривается 7 основных типов концессионных соглашений (табл. 4). Однако, в связи с включением в ряд международных договоров РФ отдельных положений из документов Международного банка реконструкции и развития (Всемирного банка) и подготовкой к вступлению в ВТО в российское законодательство были включены и иные термины характеризующие иные виды концессионных соглашений.

Таблица 4 – Основные типы государственно-частного партнерства (Построй-Управляй-ПоддерживайBOMT Продолжение таблицы государственно-частного партнерства (BOT, BTO, BOO). Тем не менее, проработанной законодательной базы.

сдерживается не только отсутствием проработанного законодательства. Не финансирования. Сейчас большинство крупных проектов государственночастного партнерства реализуется в режиме «ручного управления».

организации, занимающиеся методическим сопровождением проектов инфраструктурных инвестиций в целом, появились в начале 2000-ых.

Первой можно считать Partnerships UK в Великобритании, затем аналогичные центры возникли в ЮАР, Австралии (штат Виктория) и т.д.

Предшествовали появлению центров развития государственно-частного партнерства государственные структуры, которые осуществляли функции методического сопровождения и разработки первичной нормативной базы в сфере государственно-частного партнерства. Большинство центров развития государственно-частного партнерства отвечают за разработку технико-экономического обоснования и составление планов реализации проектов государственно-частного партнерства, а также занимаются Некоторые центры, например, Parpublica и Partnerships BC помогают министерствам в разработке бизнес-планов и проведение анализа “ценакачество”. Другие, например, MAPPP, Paptnerships SA и South Africa PPP Unit занимаются исключительно анализом документов и техникоэкономических обоснований к проектам государственно-частного партнерства, написанных государственными организациями.

По аналогии с зарубежными центрами для становления и развития рынка государственно-частного партнерства в России был учрежден Центр развития государственно-частного партнерства. Центр развития ГЧП издает электронный журнал «Государственно-частное партнерство в России», учредил первый ГЧП-институт, активно участвует в законодательной и иной деятельности по становлению и совершенствованию государственночастного партнерства в России.

В №1 «ГЧП-журнала» (февраль 2013) был опубликован рейтинг «ГЧП-старт», характеризующий готовность субъектов РФ к строительству объектов публичной инфраструктуры с привлечением частных инвесторов на принципах ГЧП. Под "готовностью субъекта РФ к реализации проектов ГЧП" понимается выполнение ряда условий, обеспечивающих благоприятный климат для реализации инвестиционных проектов на принципах государственно-частного партнерства.

В 2009 г. в «Крокус Сити» открылась станция метро «Мякинино».

Метро – еще один шаг Crocus Group на пути к созданию уникальной инфраструктуры на территории города-спутника Москвы.

Crocus Group стала единственной компанией участвующей в частногосударственном партнерстве по возведению метрополитена. «Мякинино»

– первая в России станция, построенная на деньги частного инвестора, и первая станция Московского Метрополитена, которая вышла за пределы столицы в Московскую область. Два перехода соединяют станцию метро с международным выставочным центром «Крокус Экспо» и зданием 6тысячного концертного зала «Крокус Сити Холл».

Благодаря открытию на территории «Крокус Сити» станции метро «Мякинино» и строительству съезда в районе внутренней стороны 66-й км МКАД, проект которого разработан с учетом общей концепции строительства по расширению МКАД, Crocus Group удалось улучшить транспортную доступность «Крокус Сити».

Над станцией метро «Мякинино» расположен 9-ти этажный наземный парковочный корпус общей площадью 249 544 м2. Паркинг рассчитан на тыс. машиномест, с вертолетной площадкой на крыше.

Здание метропаркинга с прямым выходом из станции метро «Мякинино» соединено переходами с выставочными павильонами международного выставочного центра «Крокус Экспо». В проекте строительство дополнительных переходов, соединяющих паркинг и территории«Крокус Сити» в течение ближайших нескольких лет: ТРК Vegas в «Крокус Сити» (200 000 м2) и многофункциональный жилищноделовой комплекс (237 000 м2) с крупнейшим в Европе отелем Holiday Inn (81 080 м2) на 1 000 номеров.

Знаковым проектом ГЧП в Москве также станет дорога СолнцевоБутово-Видное на присоединенных летом 2012 года территориях. В его реализации будет участвовать девелопер MD Group, у которого в Бутово строится микрорайон. Совместно с частными инвесторами планируется построить и северный дублер Кутузовского проспекта, а также реконструировать 63 городскую больницу.

Ранее в Москве был реализован еще один крупный проект ГЧП в сфере здравоохранения. Сделка сети клиник «Медси», подконтрольной АФК «Система», с правительством Москвы. В 2012 году в обмен на 25% акций объединенной компании правительство Москвы передало «Медси» поликлиник, 3 стационара и 3 санатория. К участию в сделке был приглашен также американский инвестиционный фонд Apax Partners (англ.), специализирующийся на медицинских активах, и РФПИ, которые совместными усилиями вложат порядка 6 миллиардов долларов в развитие сети. Доли участников распределятся следующим образом: половину получит АФК «Система», четверть – правительство Москвы, по одной восьмой – Apax Partners и РФПИ.

В современном российском обществе важнейшая роль в развитии культуры принадлежит государству, которое призвано внести наибольший вклад в регуляцию сферы культуры на рынке. Многое в культуре проистекает стихийно, отсюда возникает спор: нужно ли управлять институтами, формирующими культуру и ее продукт, и должно ли это делать государство? В условиях нестабильности Российского государства оно, видимо, еще долго будет главным субъектом культурной политики, инновационных основ, целей и задач культурной политики общества.

Неоднократные изменения в органах управления культурной сферой организационные механизмы, посредством которых осуществлялась государственная культурная политика, себя изжили. Это свидетельствует о том, что в настоящее время важнейшими задачами государства в культурной политике являются создание социально-оправданных учреждений культуры (т.е. тех, которые отвечают требованиям современности и пользуются спросом у потребителя), поддержки социального партнерства, общественных организаций для поддержки учреждений культуры, формирования понимания "духовных и культурных ценностей"; сохранение культурного наследия, организация предпринимательской деятельности.

Сегодня подход к культуре в высших эшелонах власти меняется.

Возрастает значение понимания роли государственного управления в развитии культуры и политики. Принципиальное значение имеют культурные процессы, происходящие в обществе, воплощение которых в жизнь осуществляют социальные институты, институты культуры.

Следовательно, необходимо иметь четкую программу преобразований, технологий, подготовки кадров, которые могли бы создать условия для благоприятного развития культурной политики государства.

Государственная культурная политика по-прежнему представляет собой комплекс действий по решению проблем в ряде институтов специализированной сферы культуры. Это развитие культурных связей с зарубежными странами, поддержка театральных коллективов и концертных учреждений, работа библиотек и музеев, деятельность по охране исторических комплексов и мемориалов, содействие в профессиональной подготовке специалистов в области творческой деятельности и культурных услуг. Данные институты культуры призваны обеспечить воспроизводство ряда актуальных форм культурной активности в пределах ведомственной компетенции, финансовых средств, кадрового инструментария и технологий, имеющихся на сегодняшний день. Специфика культурной институциональных направлений управленческого воздействия.

Направления культурной политики, которые не закреплены за Министерством культуры Российской Федерации, а входят в круг ответственности других министерств и ведомств, требуют разработки общих межведомственных программ. Речь идет о поддержке развития этнонациональных культур, культурных связей с соотечественниками, проживающими за рубежом, молодежной программе, об образовательной политике, охране культурных памятников и использовании историкокультурного наследия, о поддержке деятельности архивов, о развитии народного творчества и культурно-досуговой деятельности населения, деятельности федеральной службы по телевидению и радиовещанию.

В период реформирования заметно ослабла политика, направленная на формирование общенационального уровня российской культуры; не развиваются те сегменты общенациональной художественной практики, которые ориентируются на региональные и муниципальные образования, на такую категорию населения, как дети и молодежь.

Но неверно считать, что в управленческих структурах не было попыток проанализировать место культурной политики государства в преобразованиях. Целый ряд ведомств, регулирующих деятельность разных учреждений культуры, ведут интенсивный поиск тех направлений и форм управленческой активности, которые отвечали бы новым запросам отечественной практики. Министерство культуры Российской Федерации инициирует обсуждение проблем культурной политики, материалы которого публикуются в ведомственной печати. Анализируя культурную политику государства на федеральном и региональном уровнях, следует признать, что пока она остается пассивной, имеет зачастую весьма опосредованное отношение к процессам самообновления социокультурных сторон локального развития.

Одни ученые и эксперты, разрабатывая технологии государства в культурной политике, говорят о необходимости перехода от политики сглаживания региональной дифференциации к стратегии выравнивания, стимулирующей региональное развитие с опорой преимущественно на собственный инновационный потенциал. Другие же говорят о необходимости сохранения единого социального культурного пространства страны с сильным центром и развитыми регионами, сравниваемыми по качеству и уровню жизни.

Эти два направления региональной культурной политики сохранение механизма выборочной помощи центра, с одной стороны, и формирование структур самостоятельного локального развития с упором на умножению региональных ресурсов, взаимно дополняя, а не конфликтуя друг с другом. Центру предстоит разработать единую политику распределения полномочий в социокультурной сфере и перераспределения трансфертов при одновременном углублении практики выполнения целевых федеральных программ социокультурного развития регионов и государства.

Особенности локальной культурной политики отличаются большей конкретностью и многообразием форм решения жизненных и культурных проблем населения, нежели политика центра.

региональных властей, в качестве главных следует выделить следующие:

регулирование занятости населения и снижения уровня безработицы;

налаживание социального партнерства между разными субъектами культурно-досуговой деятельности;

политика в области охраны семьи, материнства и детства;

принятие мер по социальной защите населения;

развитие системы культурно-досуговых учреждений;

инфраструктуры, решение задач архитектурно-планировочного характера, постройка жилья, совершенствование дорожнотранспортных сетей, сетей связи, бытовое обслуживание, торговля, центр досуга;

политика в области воспитания и общего образования детей, молодежи и взрослого населения;

эстетическое воспитание подрастающего поколения, стимулирование художественно-творческих процессов;

развитие инфраструктуры досуга; организация отдыха и свободного времени, проведение праздников, памятных дат;

сохранность исторических памятников культурного наследия, поддержание культурной среды в целом.

Одним из условий получения поддержки от органов государственного управления, местного бюджета и других организаций может быть проведение благотворительных мероприятий.

Этот способ обеспечения финансовой поддержки пока не может быть регулярным, но иногда себя оправдывает. Чаще всего это происходит, когда администрация (или другая госструктура, например, комитет по образованию, налоговая инспекция) сама заинтересована в проводимом концертным агентством мероприятии. Но даже если проекты повезло попасть в «строки финансирования», не факт, что в бюджете окажутся на это деньги.

Государственные учреждения и организации могут выделить средства на городской, профессиональный праздник. Сюда могут входить концерты, лотереи, распродажи товаров или атрибутики с символикой (значков, плакатов, маек) и т.п. Данный вид обеспечения финансовой стабильности проекта также эффективен, хотя не может быть определяющим на этапе создания и организации промо кампании.

В настоящий момент очень распространена поддержка культурной деятельности, особенно начинающих талантов, зарубежными фондами.

Крупнейшими из них являются Сорос, Форд, Евразия. Такие фонды направлены на решение культурно-социальных проблем. Подобные организации поддерживают высококультурные проекты, например, проект развития и популяризации этнической музыки в России.

Проведение благотворительных мероприятий и концертов, приуроченных к государственным праздникам, являются самой распространенной формой государственно-частного партнерства в сфере организации концертных мероприятий.

Организаторами данных мероприятий чаще всего выступают крупные концертные агентства, такие как NCA. Именно компания NCA занималась организацией бесплатного концерта Linkin Park на Васильевском спуске Красной площади в 2011 году. Концерт был бесплатным, но требовалось лимитировать количество людей на площадке перед сценой, поэтому организаторы ввели систему бесплатных приглашений.

Альтернативная рок-группа Linkin Park выступила в поддержку мировой премьеры фильма «Трансформеры 3: Темная сторона Луны», для которого музыканты написали саундтрек «Iridescent».

Всего на концерте собралось около 11000 человек, хотя изначально планировалось 20000; проблема в том, что до последнего момента ГУВД города Москвы отказывалось допускать на Васильевский спуск такое большое количество людей из-за соображений безопасности.

Государственная поддержка сферы концертного бизнеса имеет важную роль в развитии культуры в Российской Федерации. При поддержке государства концертных агентств в рамках государственно-частного партнерства возможна реализация многих крупных мероприятий с участием Артистов мировой величины.

При данном тандеме стоимость билетов на концертные мероприятия «Олимпийский», СК «Лужники», Государственный Кремлевский Дворец) в отличие от клубов типа «Arena Moscow» и «Stadium.Live» не являются частной собственностью, а значит и стоимость аренды данных площадок варьируется на усмотрение государства.

Заключение Целью данного дипломного исследования являлся анализ тенденций и перспектив развития сферы культуры в России и разработка инновационных подходов в развитии концертного бизнеса.

На основании решения теоретических задач автором было раскрыто следующее:

изучена внутренняя структура концертного бизнеса;

автор проследили тенденции развития концертного бизнеса на ближайшее время;

автором были выявлены и проанализированы существующие проблемы музыкальной индустрии;

разработаны рекомендации по модернизации концертного бизнеса в Концертный бизнес в современно обществе также популярен как спорт и киноиндустрия. Тенденции развития концертной индустрии заключаются в модернизации музыкально бизнеса в целом, а именно:

открытие новых концертных залов и клубов;

улучшение качества звука и света, а также сопутствующих услуг при проведении концертов – так называемый переход от количества в качество;

снижение стоимости билетов на концерты в результате увеличения количества концертов и конкуренции среди промоутеров;

развитие современного способа покупки билетов через интернет посредством услуги print@home и т.д.

Из тенденции развития вытекает проблематика концертного бизнеса, которая характеризуется следующим:

отсутствие концертный площадок высокого уровня для звезд мировой величины;

желание промоутеров заработать на концерте намного больше, чем они могут (экономия на необходимых вещах);

нелегальный контент;

нежелание и недоверие российского потребителя к новым методам продажи билетов.

Концертный бизнес очень хорошо взаимодействует с туристской индустрией в современном обществе. В России не существует такой турфирмы, которая занималась бы конкретно поездками туристов на концерты любимых групп. Создание турфирмы, специализирующейся на концертном бизнесе, не только бы облегчило работу других турфирм, но и была бы очень востребована среди меломанов. Создание такого рода предприятия будет выгодно специалистам в сфере концертного бизнеса.

Учитывая качество работы западных профессионалов, низкую стоимость арендной платы за концертную площадку, лучшее качество звука, российские промоутеры смогут экономить на гонораре и обслуживании западного исполнителя, при этом выигрывая в качестве проводимого мероприятия.

Список использованных источников 1. Конституция Российской Федерации. – М.: Изд-во: Айрис-Пресс, 2013. – 62 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Изд-во: АСТ, 2013.

3. Федеральный закон от 20.02.1995 №24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» // СЗ РФ, 2003. №2. Ст. 167.

4. Закон Российской Федерации от 9.10.1992 №3612-I «Основы законодательства Российской Федерации о культуре» // Ведомости РФ. 1992. N 46. Ст. 5. Закон Российской Федерации от 07.02.1992 N 2300-1 «О защите прав потребителей» // СЗ РФ, 1996, №3, Ст. 140.

6. Постановление Правительства РФ от 17.06.2004 №301 (ред. От 15.08.2005) «О федеральной службе по надзору над соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия» // СЗ РФ, 2004, №26, Ст. 2671.

7. Оформление документов. Методические рекомендации. – М.:

ВНИИДАД, 2007.

8. Айзеншпис Ю.Ш. Зажигающий Звезды. Записки и советы пионера шоу-бизнеса. – М.: Изд-во: Алгоритм, 2005. – 418 с.

9. Барышева А.В., Балдин К.В., Голов Р.С. Инновации. – М.: Изд-во:

Дашков и Ко, 2009. – 384 с.

10. Берлов А., Шумович А. Смешать, но не взбалтывать. Рецепты организации мероприятий. – М.: Изд-во: Альпина Паблишерз, 2009. – 264 с.

11. Боброва И., Зимин В. Черный PR? Белый GR! Цветной IR.

Менеджмент информационной культуры. – М.: Издательство:

Вершина, 2006. – 464с.

12. Борунков А.Ф. Дипломатический протокол в России. – М.:

Международные отношения, 2005. – 264 с.

13. Бочаров М.П., Чумиков А.Н. PR в Интернете. Web 1.0, Web 2.0, Web 3.0. – М.: Изд-во: Альпина Паблишерз, 2010. – 136 с.

14. Бочаров М.П., Чумиков А.Н. Актуальные связи с общественностью.

Сфера, генезис, технологии, области применения, структуры. – М.:

Изд-ва: Юрайт-Издат, Высшее образование, 2009. – 744с.

15. Вебер Ларри. Эффективный маркетинг в Интернете. Социальные сети, блоги, Twitter и другие инструменты продвижения в Сети. – М.:

Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2010. – 320 с.

16. Воротной М. Менеджмент музыкального искусства. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во: Лань, Планета музыки, 2013. – 256 с.

17. Вроцос К., Роджерс Д., Шмит Б. Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений. – М.: Изд-во: Вильямс, 2009. – 400 с.

18. Герасимов С.В., Лохина Т.Е., Тульчинский Г.Л. Менеджмент специальных событий в сфере культуры. – М.: Изд-ва: Планета музыки, Лань, 2010. – 384 с.

19. Герасимова О.А. Мастерство шоумена. – М.: Изд-во: Феникс, 2006. – 192 с.

20. Герасимова О.А. Импровизация шоумена. – М.: Изд-во: Феникс, 2006. – 128 с.

21. Гестеланд Р.Р. Кросс-культурное поведение в бизнесе.

Маркетинговые исследования, ведение переговоров, менеджмент в различных культурах. – М.: Изд-во: Баланс-Клуб, 2003. – 276 с.

22. Гнетнев А.И., Филь М.С. Современная пресс-служба. – М.: Изд-во:

Феникс, 2010. – 416 с.

23. Йеттингер Э., Кнаусе Б., Мозер Р., Хальцбаур У., Целлер М. Eventменеджмент. Профессиональная организация успешных мероприятий. – М.: Изд-во: Эксмо, 2006. – 384 c.

24.Корнеева С.М. Музыкальный менеджмент. – М.: Изд-во: ЮнитиДана, 2006. – 304с.

25. Костюк Е.Б. Популярные музыкальные направления и жанры XX века. Джаз, мюзикл, рок-музыка, рок-опера. – СПб.: Издательство:

СПбГУП, 2008. – 196 с.

26. Косцов Т.В., Переверзев М.П. Менеджмент в сфере культуры и искусства. – М.: Изд-во: Инфра-М, 2010. – 192 с.

27. Кросби Ф.Б. Качество и я. Жизнь бизнеса в Америке. – М.: Изд-во:

Стандарты и качество, 2009. – 264 с.

28. Кудрявцев М., Миров А., Скорынин Р. Стать "Америкой", оставаясь Россией. Путь к процветанию. – М.: Изд-во: Алгоритм-Б, 2009. – 29. Лемер С. Искусство организации мероприятий. Стоит только начать!

– М.: Изд-во: Феникс, 2009. – 288 с.

30. Лобков Д. Как заработать в шоу-бизнесе. – М.: Изд-во: НТ Пресс, 2009. – 160с.

31. Лойко О.Т. Сервисная деятельность. – М.: Изд-во: Академия, 2009. – 304 с.

32. Пассман Д. Все о музыкальном бизнесе. – М.: Изд-ва: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2009. – 420 с.

33. Пригожин И. Политика: вершина шоу-бизнеса. – М.: Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 320 с.

34. Романцов А. Н. Event-маркетинг: сущность и особенности организации. Практическое пособие. – М.: Изд-во: Дашков и К, 2009.

35. Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Маркетинг в сфере культуры. – М.:

Изд-ва: Лань, Планета музыки, 2009. – 496 с.

36. Щербакова И., Бортнюк И. Как стать успешным промоутером.

Концертный бизнес в России. – СПб.: Изд-во: Питер, 2011. – 192 с.

37. Андрошина Е. Деловые сети. // Billboard. – 2010. - №8 (34). – С. 38. Барабанов Б. Шоу должно продаваться. // ОГОНЁК. – 2010. – №40. – 39. Басков В. Игры со звездами. // Billboard. – 2011. – №3 (41). – С. 40. Инжутова Л. Билетные массы. // Billboard. – 2011. – №3 (41). – С. 16Дуков Е. Современная концертная деятельность в зеркале статистики. // Обсерватория культуры. – 2009. – №5. – С. 35-39.

42. Кантор Л. Виталий Калятин. // Billboard. – 2010. – №7 (33). – С. 10-11.

43. Кантор Л. Татьяна Дальская. // Billboard. – 2010. – №10 (36). – С. 10Катеев А. Ставки сделаны! Ставок больше нет… // Billboard. – 2010.

- №10 (36). – С. 45. Сидоров К. MIDEM-2011: приметы времени. – 2011. – №3 (41) – С. 8Сидоров К. Владимир Зубицкий. // Billboard. – 2011. – №1 (39). – С.

47. Сидоров К. Концертный фастфуд. // Billboard. – 2010. – №10 (36). – С.

14-16.

48. Шефнер Б. Соринка в чужом глазу. // Billboard. – 2010. №7(33). – С.

49. Tschmuck Peter. Creativity and Innovation in the music industry. – NY:

Springer, – 2012 – 244с.

50. Tschmuck Peter. Music Business and the Experience Economy. – NY:

Springer, – 2013 – 221с.

51. www.dalskaya.com 52. www.duma.gov.ru 53. www.jsa-stage.com 54. www.marketingweek.ru 55. www.openspace.ru 56. www.pmigroup.ru 57. www.rbcdaily.ru/ 58. www.tci.ru IT-компания – телекоммуникационная компания.

Агент – осуществляет концертную деятельность: заключает профессионально организуют шоу, разрабатывает Бренд – популярная, легко-узнаваемая и юридически защищённая символика какого-либо производителя Букинг – взаимоотношения между клиентом и букингагентством сформировавшим базу артистов.

Букинг-агенство – занимается информационным координированием Гастроли – выступление артиста (коллектива) вне места его Геймер – человек, играющий в компьютерные игры Гонорар – денежное вознаграждение (платёж, творческая зарплата) выплачиваемое за труд лицам «свободных»

Гротеск – причудливый, комичный Девайс – рукотворный объект со сложной внутренней Дивиденд – часть прибыли акционерного общества или иного хозяйствующего субъекта, распределяемая между Дистрибуция – организация сбыта товара, распределение товара по Инвестор – лицо или организация, совершающее связанное с Интеллектуальная – объекты, являющиеся творениями человеческого собственность Квота – количественные ограничения соблюдением соответствующих законностей, как Лейбл – бренд, созданный компаниями, занимающимися производством, распространением и продвижением Лейбл каталог – список исполнителей с описанием.

Логистика – науку о планировании, управлении и контроле Меломан – страстный любитель музыки.

Менеджер – принимает на себя ответственность за организацию тура: обеспечивает бронирование гостиниц, билетов, Онлайн – «существующее в Интернете»; в прямом эфире.

Паблисити – это популяризация, пропаганда, продвижение потребителя. Методами такого воздействия может раздачей сувениров или внушительными скидками;

публикация рекламных статей; спонсирование ТВ и видеопродукции, компьютерных программ путем их Площадка – место проведения мероприятия (концерта) Продакшн – процесса создания проекта или творческого Промоутер – конкретный исполнитель, конкретной стадии тура.

(концертный) Промоушн – продвижение, реклама.

Релиз – демонстрация, публикация, показ — фильма, книги, пластинки, продукта; также сам выпускаемый Рунет – российская часть сети Интернет.

Социальная сеть – интерактивный многопользовательский веб-сайт, контент которого наполняется самими участниками Социальная – это совокупность социальных явлений и процессов, система Социальный сбор – от social gathering - дружеская встреча.

Спекуляция – покупка или продажа чего-либо с единственной Спонсор – может быть как физическим, так и юридическим лицом, финансирующим какую-либо деятельность Стартап – компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы исследования перспективных рынков.

отрезок, звуковая или MIDI-дорожка отдельного Фонограмма – запись, сохраненная на звуковом носителе.

Шоу-Бизнес – коммерческая деятельность в сфере развлечений, Электронная – это сфера экономики, которая включает в себя все коммерция осуществляемые при помощи компьютерных сетей, и бизнес-процессы, связанные с проведением таких