«УТВЕРЖДАЮ: первый проректор проректор по учебной работе Кудряшов Е.А. _2012 г. ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА по специальности 080507.65 Менеджмент организации КУРСК 2012 Программа комплексного ...»

М И Н О Б Р Н АУ К И Р О С С И И

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Юго-Западный государственный университет»

УТВЕРЖДАЮ:

первый проректор

проректор

по учебной работе

Кудряшов Е.А.

""_2012 г.

ПРОГРАММА

КОМПЛЕКСНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА

по специальности 080507.65 Менеджмент организации КУРСК 2012 Программа комплексного государственного экзамена по специальности составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования специальности 080507.65 Менеджмент организации от 02.03.2000 г., № 686 и на основании рабочего учебного плана специальности 080507.65 Менеджмент организации, утвержденного Ученым советом Юго-Западного государственного университета «02» июля 2010 г.

Рассмотрено на заседании кафедры региональной экономики и менеджмента « 4 » декабря 2012 г., протокол №7.

Разработчики программы зав. кафедрой РЭиМ Ю.В. Вертакова Согласовано:

Декан экономического факультета Е.В. Харченко Директор научной библиотеки В.Г. Макаровская

I.НОРМАТИВНО - ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ

КОМПЛЕКСНОГО ГОСУДАРСТВННОГО ЭКЗАМЕНА

1.1. Общие положения В соответствии с законом Российской федерации «Об образовании» и Федеральным законом «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» освоение образовательных программ высшего профессионального образования завершается обязательной итоговой государственной аттестацией выпускников.

Итоговая государственная аттестация выпускников федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Юго-Западный государственный университет», получающих высшее профессиональное образование по специальности Менеджмент организации, проводится в соответствии с Положением об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации, утвержденным приказом Минобразования России от 25 марта 2003 года № 1155, а также на основании Положения об итоговой государственной аттестации выпускников ЮгоЗападного государственного университета от 24.06.2009г.

Итоговая государственная аттестация менеджеров включает защиту дипломного проекта и сдачу комплексного государственного экзамена по специальности.

Комплексный государственный экзамен включает ключевые и практически значимые вопросы по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки. Он проводится в форме итогового междисциплинарного экзамена на заключительном этапе учебного процесса до разработки дипломного проекта.

К комплексному государственному экзамену, допускается студент, успешно завершивший в полном объеме освоение основной образовательной программы по специальности высшего профессионального образования в соответствии с рабочим учебным планом, разработанным в Университете, и требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Структура и содержание комплексного государственного экзамена полностью соответствуют требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080507. Менеджмент организации.

Цель комплексного государственного экзамена заключается во всесторонней проверке соответствия полученных теоретических знаний выпускников, освоивших основную образовательную программу по специальности 080507.65 Менеджмент организации, для решения профессиональных задач и готовности к основным видам профессиональной деятельности.

Задачи комплексного государственного экзамена заключаются в необходимости дать оценку уровня и объема знаний, полученных студентами в процессе обучения, в том числе:

- теоретических знаний в области современной экономической науки и в области управления социально-экономическими системами;

- прикладных экономических знаний в области функционирования и управления хозяйствующими субъектами на микро и макроуровне;

- владения современными методами и инструментами анализа экономических процессов, происходящих в обществе.

Специалист менеджер должен:

иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик;

понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе.

теоретические основы и закономерности функционирования экономки, включая переходные процессы;

принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений.

выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты;

использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;

разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих решений;

критически оценивать с разных сторон (производственной, мотивационной, институциональной и др.) поведение экономических агентов, тенденции развития объектов в сфере профессиональной деятельности;

уметь использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения экономических задач.

Владеть:

специальной экономической терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке (английском);

навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии;

навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности;

основными методическими приемами чтения лекций, проведения семинарских занятий.

государственного экзамена по специальности 080507.65 Менеджмент организации.

Комплексный государственный экзамен по специальности Менеджмент организации проводится в соответствии с учебным планом специальности в установленные сроки. Конкретные даты проведения экзаменов и деление академических групп на подгруппы определяются решением заседания кафедры «Региональной экономики и менеджмента» в начале весеннего семестра по согласованию с деканом экономического факультета.

Прием комплексного государственного экзамена осуществляет Государственная экзаменационная комиссия, формируемая из профессорскопреподавательского состава кафедры и научных сотрудников Университета, а также лиц, приглашаемых из сторонних организаций: ведущих специалистов предприятий, учреждений и организаций – потребителей кадров соответствующего профиля, ведущих преподавателей и научных работников других высших учебных заведений. Количественный состав государственной экзаменационной комиссии для проведения итогового государственного экзамена – не более 4 человек, включая председателя.

Сдача комплексного государственного экзамена проводится на заседаниях экзаменационной комиссии с участием не менее двух третей ее состава.

Решения принимаются на закрытых заседаниях простым большинством голосов членов комиссии. При равном числе голосов председатель комиссии (или заменяющий его заместитель председателя комиссии) обладает правом решающего голоса.

Студенты за месяц до проведения экзамена обеспечиваются программой комплексного государственного экзамена, им создаются необходимые для подготовки условия, проводятся плановые консультации.

Форма и условия проведения комплексного государственного экзамена определяются кафедрой и доводятся до сведения студентов не позже чем за месяц до начала экзамена.

Комплексный государственный экзамен проводится в письменной форме.

Время на подготовку определяется на заседании выпускающей кафедры. При этом экзаменационный билет итогового государственного экзамена по специальности включает четыре теоретических вопроса (3 вопроса по дисциплинам общепрофессионального и специального компонента, 1 вопрос – дисциплины специализации) и компетентностно-ориентированную задачу.

Форма проведения итогового государственного экзамена, также предполагает выступление студента перед экзаменационной комиссией в течении 10-15 минут по вопросам, сформулированным в экзаменационном билете. По окончании выступления студента, члены комиссии задают дополнительные вопросы.

Оценка знаний выпускника производится по следующим критериям:

- знание сущности понятий, представленных в вопросе билета. Умение сформулировать определения этих понятий, используя профессиональную и специальную лексику;

- умение показать связи между понятиями, представленными в вопросе билета, ответив на вопрос по существу;

- умение дать развернутый аргументированный логически построенный ответ, показать способность к анализу и синтезу информации в области профессиональных знаний;

- умение классифицировать и группировать объекты и предметы профессиональной деятельности, отраженные в вопросах билета;

- умение иллюстрировать суждения примерами из отечественной и мировой практики управления, демонстрировать профессиональный кругозор – знание состояния макросреды управления в России и за рубежом;

- способность ориентироваться в проблемных областях специализации и междисциплинарных областях знаний, умение конкретно и по существу отвечать на дополнительные вопросы.

Результаты сдачи итогового государственного экзамена определяются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»

и объявляются в тот же день после оформления в соответствующем порядке протокола заседания Государственной экзаменационной комиссии.

Использование студентом без разрешения председателя государственной аттестационной комиссии на экзамене любых средств связи (ноутбуков, смартфонов, мобильных телефонов и др.) влечет за собой удаление с экзамена с последующим выставлением оценки «неудовлетворительно» за комплексный государственный экзамен. Использование шпаргалок запрещается. Выявление факта использования студентом шпаргалки влечет за собой удаление с экзамена с последующим выставлением оценки «неудовлетворительно».

Критерии оценки:

«5» (отлично) – студент свободно владеет теоретическим материалом, демонстрирует понимание межпредметных связей, может характеризовать теоретические аспекты на основе практических примеров, ответ отличается профессиональной культурой, даны полные и верные ответы на дополнительные вопросы.

«4» (хорошо) – студент владеет теоретическим материалом, ответ логичен, изложение теоретического материала сопровождается практическими примерами, имеются отдельные негрубые ошибки, при ответе на дополнительные вопросы допущены небольшие неточности.

«3» (удовлетворительно) – студент владеет теоретическим материалом, но в изложении отсутствует логика, имеются существенные неточности, отсутствуют практические примеры к излагаемым теоретическим вопросам, при ответе на дополнительные вопросы допущены неточности.

«2» (неудовлетворительно) – студент не владеет теоретическим материалом или неверно определяет основные профессиональные понятия, не даны ответы на дополнительные вопросы.

Итоговая оценка по экзамену сообщается студенту, проставляется в протокол экзамена и зачетную книжку студента. В протоколе экзамена фиксируются номер и вопросы экзаменационного билета, по которым проводился экзамен.

Студенты, получившие оценку «неудовлетворительно», могут повторно проходить данное аттестационное испытание не ранее, чем через 3 месяца после получения неудовлетворительной оценки. Если государственный экзамен не был сдан до окончания сроков защиты дипломной работы, то студент подлежит отчислению из Университета.

II. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К

ПРОГРАММЕ КОМПЛЕКСНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА

2.1. Содержание программы комплексного государственного экзамена Программа носит комплексный характер, охватывает вопросы по общепрофессиональным, специальным дисциплинам и дисциплинам специализации федерального и регионального компонентов рабочего учебного плана специальности 080507.65 Менеджмент организации. Выбор дисциплин и количество вопросов определяется их значимостью.

Весь перечень дисциплин, включенных в тематику экзамена, направлен на формирование у студентов теоретических знаний, прикладных навыков и умений в области менеджмента.

Структура комплексного государственного экзамена по специальности включает несколько основных тематических блока. Все дисциплины образуют три блока: общепрофессиональные дисциплины, специальные дисциплины, дисциплины специализации. В составе вопросов большую часть (около 83%) составляют вопросы по дисциплинам федерального компонента. Присутствует также дисциплины регионального компонента (около 17 % вопросов).

Дисциплины регионального компонента отражают специфику региональных потребностей в квалификациях менеджеров (таблица 1).

Таблица 1. Тематика комплексного государственного экзамена по специальности Менеджмент организации 1 Государственное и муниципальное Прогнозирование и планирование Информационные технологии Дисциплины специализации «Стратегический менеджмент»

Стратегия управления малым и Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности Дисциплины специализации «Производственный менеджмент»

производственном менеджменте Анализ финансово-хозяйственной Данные дисциплины являются ключевыми в образовании менеджера и центральными в соответствующих специализациях. В рамках этих дисциплин студенты получают основные знания и навыки, необходимые менеджерам.

Специалист менеджер должен знать и уметь:

1. По общепрофессиональным дисциплинам - объективные тенденции экономического развития, закономерности функционирования экономических систем, взаимодействие экономических процессов и их социальное содержание;

- основные принципы и законы государственного и муниципального управления;

- методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, технологию и экономический механизм менеджмента;

- основные организационные формы, законы и принципы функционирования организации - принципы, методы и цели рыночной сегментации, содержание формирования спроса и стимулирования сбыта, методы рекламной работы и "паблик рилейшнз".

2. По специальным дисциплинам - проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую работу по оценке социально-экономической обстановки и конкретных форм управления;

- формировать стратегические цели и основные методы планирования стратегии предприятия;

- управлять инновационными процессами в экономике;

- использовать приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска внешней среды;

- прогнозировать развитие социально-экономических и организационных процессов в объектах управления;

- разрабатывать программы нововведений и составлять план мероприятий по их реализации;

- применять современные методы организации управления персоналом предприятия;

- использовать современную методологию и принципы ценообразования на макроуровне и на уровне отдельных предприятий;

- применять современные методы социально-экономической диагностики, получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и ее обработки с помощью ПК;

- разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор оптимального, исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности.

3. По дисциплинам специализации:

Специалист должен иметь глубокие знания и владеть методами научных исследований в более узких направлениях менеджмента:

«Стратегический менеджмент», - уметь использовать современную методологию стратегического управления для решения перспективных задач;

- осуществлять отбор инвестиционных проектов, проводить их оценку по совокупности критериев;

- осуществлять стратегическое управление малым и средним бизнесом;

- владеть методами технико-экономического анализа производственной деятельности предприятий.

«Производственный менеджмент».

- использовать современные методики и принципы управления производственным процессом на предприятии;

- владеть навыками организации бюджетного процесса на предприятии;

- применять на практике методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий;

- быть способными управлять организациями и их подразделениями.

III. ВОПРОСЫ КОМПЛЕКСНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА

И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИН

3.1. Общепрофессиональные дисциплины Экономическая теория, государственное и муниципальное управление 1. Рынок: понятие, виды, функции. Внешние эффекты в экономике.

Понятие рынка и его роль в экономике. Классификация рынков по объектам купли-продажи, типу конкуренции, территориальному признаку.

Рыночный механизм. Кругообороты благ и доходов; затраты и результаты, показатели эластичности: общие, предельные и средние величины.

Экономическая роль государства. Границы вмешательства государства в экономику. Методы государственного регулирования экономики.

Разгосударствление и его формы. Общественные товары. Внешние эффекты (экстерналии). Переходная экономика.

2. Рыночное равновесие: спрос и предложение, их взаимодействие.

Понятие спроса, объема спроса, цены спроса. Функция спроса. Функция спроса от цены. Изменение объема спроса и изменение спроса. Парадокс Гиффена. Нефункциональный спрос. Понятие предложения, объема предложения, цены предложения. Функция предложения. Функция предложения от цены. Неценовые факторы, сдвигающие кривые спроса и предложения. Понятие рыночного равновесия. Равновесный объем и равновесная цена. Равновесие по Вальрасу и равновесие по Маршаллу.

Излишки потребителя и производителя.

3. Теория поведения потребителей и производителей.

Методология маржинализма. Полезность, предпочтение и рациональный выбор. Проблема максимизации полезности. Источники и содержание предпочтений. Понятие предельной полезности. Бюджетное ограничение, кривые безразличия. Проблема потребительского выбора. Валовые выручка и издержки; прибыль бухгалтерская и экономическая; переменные постоянные издержки, общие, средние и предельные величины выручки и издержек, эффективности; отдача от масштаба производства. Предельная норма технического замещения. Производственная функция. Отдача от масштаба.

Производственная функция и технический прогресс.

4.Типы рыночных структур.

Понятие рыночной структуры. Рынок совершенной конкуренции.

Поведение фирмы в конкурентной среде. Несовершенная конкуренция и ее виды. Поведение несовершенных конкурентов. Источники рыночных несовершенств. Динамика затрат и структура рыночных несовершенств.

Монополия, естественная монополия, ценовая дискриминация, барьеры входа и выхода (в отрасли). Индексы Лернера и Герфиндаля-Гиршмана.

Монополистическая конкуренция, барьеры входа и выхода (в отрасли).

Дифференциация продукта и эластичность спроса. Определение цены и выпуска в краткосрочном и долгосрочном периоде. Распределение ресурсов и экономическая эффективность. Олигополия. Модели олигополии:

кооперированные и некооперированные.

классификация.

Рынки факторов производства: рынок труда, рабочая сила, заработная плата, безработица; рынок капитала, физический капитал; инфляция; рынок земли, рента, сравнительное преимущество; факторы производства.

Замещение факторов производства. Особенности ценообразования на факторы производства. Теория предельной производительности факторов производства.

Внешняя и внутренняя среда; диверсификация, концентрация и централизация производства; открытие и закрытие предприятий, санация и банкротство.

6.Основные показатели функционирования национальной экономики.

Общественное воспроизводство, резидентные и нерезидентные институциональные единицы. Цели в макроэкономике. Валовой национальный продукт (ВНП). Потенциальный ВНП. Система национальных счетов.

Макроэкономические показатели функционирования экономики: ВНП, ВВП, ЧВП, НД, личный доход, располагаемый личный доход. Валовый национальный продукт и способы его измерения (по доходам, по расходам, по добавленной стоимости). Дефлятор. Равновесие совокупного спроса и совокупного предложения (модель AD-AS), модель IS-LM.

7.Макроэкономическая динамика: циклы, инфляция, безработица.

Понятие циклов. Теория экономического цикла. Виды циклов, причины циклов, проциклические, контрциклические показатели. Длинные волны Кондратьева. Антициклическая политика. Технологические уклады и «длинные волны». Сущность инфляции. Причины, источники, виды и механизмы развития инфляции. Социально - экономические последствия инфляции. Взаимосвязь между инфляцией и безработицей. Стагфляция.

Антиинфляционное регулирование экономики. Причины и последствия безработицы. Формы и показатели безработицы. Политика занятости. Кривая Филлипса.

8. Денежно-кредитная политика.

Сущность денег и норм процента. Эволюция денег. Компоненты денежного предложения. Трансакционные деньги. Денежные агрегаты.

Основные факторы, обусловливающие различия в нормах процента. Реальные и номинальные нормы процента. Функции денег. Спрос на деньги.

Трансакционный спрос на деньги. Спекулятивный спрос на деньги. Банковская политика. Банковский мультипликатор. Процесс создания депозитов.

Дискреционная (стимулирующая и сдерживающая) денежно-кредитная политика. Автоматическая денежно-кредитная политика. Инструменты ДКП:

норма резервирования, учетная ставка, операции на открытом рынке.

9. Бюджетно-налоговая политика государства.

Сущность и функции налогов. Виды налоговых ставок: твердые, пропорциональные, прогрессивные, регрессивные. Типизация налогов по методу взимания и уровню зачисления. Прямые и косвенные налоги.

Налоговая система и принципы ее построения. Налоговый мультипликатор.

Система федеральных и местных налогов. Оптимальное налогообложение.

Кривая Лаффера. Бюджет и его роль в государственном регулировании экономики. Виды бюджетов. Принципы формирования и балансирования.

Бюджет как основной инструмент государственного управления. Налоговая система государства. Принципы построения налоговой политики. Виды фискальной политики: дискреционная и автоматическая. Инструменты воздействия налоговой системы на экономику: налоговые ставки и трансфертные платежи. Государственный долг как инструмент регулирования экономики. Налоговое регулирование. Особенности бюджетно-налоговой политики в РФ.

10.Экономический рост: понятие, типы, модели, факторы.

Понятие экономического роста. Факторы (прямые и косвенные) экономического роста. Типы экономического роста (экстенсивный, интенсивный). Модели экономического роста: классические и кейнсианские.

Модель Солоу, Харрода, Домара, У. Ростоу. Основные модели экономического роста. Двухфакторные и многофакторные модели. Кейнсианские модели динамического равновесия. Модель Е. Домара и модель Р. Харрода.

Неоклассические модели экономического роста. Производственная функция Кобба-Дугласа. Повышение эффективности и качества экономического роста в Российской Федерации.

муниципального управления. Система органов государственной власти в РФ.

Понятие государственного управления. Понятие государственная власть.

Принципы государственного управления. Функции государственного управления. Муниципальное управление в системе государственного управления. Основные законы государственного и муниципального управления. Субъекты и объекты управления. Государство как управляющая система.

12. Местное самоуправление в РФ: понятие, принципы, функции, полномочия, организационные формы.

Понятие местного самоуправления и его место в системе органов государственной власти РФ. Структура органов местного самоуправления.

Конституционные права органов местного самоуправления. Принципы местного самоуправления. Функции местного самоуправления. Полномочия органов местного самоуправления. Организационные формы осуществления местного самоуправления. Основные полномочия органов местного самоуправления.

13. Государственное регулирование экономики.

Цель государственного регулирования экономики. Типы государственного регулирования экономики. Реактивная и проективная модели государственного регулирования экономики. Методы государственного регулирования экономики. Прямое и косвенное государственного регулирования экономики. Российский и зарубежный опыт государственного регулирования экономики.

Основы менеджмента, теория организации, 1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.

Понятие общего управления. Общее управление и менеджмент.

Современные концепции и подходы к менеджменту. Управление как функция и процесс. Менеджмент как наука. Менеджмент как искусство управления.

Менеджмент как процесс (организация управления фирмой). Менеджмент как орган управления (аппарат управления). Менеджмент как социальный слой.

Закономерности и принципы управления.

2. Исторические тенденции развития: условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Возникновение и развитие теории управления.

Управленческие революции в истории человечества. Этапы и школы в истории менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.

Возникновение отечественной модели менеджмента. Перспективы менеджмента: развитие и особенности управления в России.

3. Методологические основы менеджмента.

Механизмы менеджмента: средства и методы управления. Методы управления и их классификация по основным направлениям. Методология исследования социально-экономических систем в теории управления. Формы и методы проведения исследований. Административные (организационнораспорядительные), экономические и социально-психологические методы.

Фактологическое обеспечение исследований: методы получения фактологического материала.

4. Структуры управления и организационные отношения в системе менеджмента.

Организация как функция. Организационная структура и структура управления организацией. Характеристики структуры управления. Принципы формирования структур управления. Типовые подходы к построению структур управления: формирование иерархических, бюрократических и органических структур управления. Виды структур управления: их классификация, особенности, достоинства и недостатки. Организация взаимоотношений уровней управления и подразделений. Уровни управления.

5. Мотивация деятельности в менеджменте.

Сущность и эволюция понятия мотивация. Процесс мотивации.

Мотивирование и стимулирование: сущность, значение, роль. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Иерархия потребностей по Маслоу.

Теория ERG К.Альдерфера. Теория приобретенных потребностей Д.

МакКлелланда. Двухфакторная теория Ф. Герцберга. Теория ожиданий В.

Врума. Теория справедливости (равенства) Дж. Стэйси Эдамса. Модель Лаймана Портера и Эдварда Лоулера. Теория усиления Б.Ф. Скиннера. Теория постановки целей. Концепция партисипативного управления.

6. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

Сущность и необходимость контроля в управлении. Процесс контроля.

Предварительный контроль. Текущий контроль. Заключительный контроль.

Характеристики эффективного контроля.

7. Коммуникационный менеджмент в организации: направления и характеристики коммуникационных потоков.

Система коммуникаций: основные элементы. Коммуникация как процесс:

модели и основные этапы. Классификация, виды и характеристики коммуникаций. Схемы коммуникаций. Коммуникации по нисходящей и восходящей. Горизонтальные, вертикальные и диагональные коммуникации.

Процесс коммуникации с учетом обратной связи. Эффективность коммуникаций. Коммуникационная сеть. Коммуникационный стиль. Преграды на пути коммуникаций: коммуникационные барьеры. Рекомендации по совершенствованию искусства общения.

8. Интеграционные процессы в менеджменте.

Необходимость и сущность интеграции в работе организации. Интеграция процессов управления. Сущность и понятие интеграции. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Основные принципы интеграции. Направления и механизмы интеграции. Методы интеграции деятельности организации.

9. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента; управление человеком и управление группой; конфликтность в менеджменте.

Групповые процессы и групповая динамика. Управление человеком и управление группой. Формальная группа. Характеристики неформальной организации. Управление неформальной организацией. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Социометрия как метод анализа структуры межличностных отношений в группе. Конфликтность в менеджменте.

Конфликт и его виды. Методы разрешения конфликтов. Власть и лидерство:

понятие и виды власти, подходы к эффективному лидерству.

10. Организационное поведение в системе менеджмента организации.

Предмет и цели организационного поведения. Этапы развития организационного поведения. Модели организационного поведения. Система организационного поведения. Команды в современных организациях (основные этапы формирования и развития, сравнительная характеристика команды и рабочей группы). Организационная культура как фактор развития организационного поведения (формирование организационной культуры, типология организационных культур, принципы и методы управления организационной культурой).

11. Основные организационные формы, законы и принципы функционирования организации.

Научные взгляды на формирование организационных отношений.

Подсистемы организаций. Тектология А.А. Богданова. Теория организации и ее место в жизни общества. Объект, предмет и методы теории организации.

Основными функциями науки об организации сложных систем. Ступени развития теории организации. Системный подход в исследовании организации.

Основные термины и понятия, используемые в системных исследованиях.

Классификация систем. Социальные организации как открытая система. Цели социальных организаций. Управляющая и управляемая системы организации.

Типология организаций как юридических лиц. Основополагающие законы и принципы организации. Общие законы организации. Жизненный цикл организации. Принципы планирования, координации и полноты. Понятия статики и динамики. Классификация принципов организации.

1. Маркетинговые исследования: цели, этапы основные направления.

Понятие маркетингового исследования. Принципы и цели маркетинговых исследований. Преимущества и недостатки первичной и вторичной информации. Основные направления маркетинговых исследований. Этапы маркетингового исследования: характер исследования, качественные и количественные методы, определение выборки.

деятельности. Позиционирование продукта.

Понятие сегментации рынка. Обоснование признаков сегментирования.

Понятие целевого рынка. Критерии выбора целевого рынка. Стратегии сегментирования рынка. Позиционирование товара на выбранном сегменте.

Процесс позиционирования товара: выбор признаков и критериев, определение позиций конкурентов, построение карт позиционирования, выбор стратегии позиционирования. Дифференциация и ее основные направления.

3. Продуктовая политики компании. Концепция жизненного цикла товара.

Понятие товара в маркетинге. Концепция продуктовой политики.

Мультиаттрибутивная модель товара. Понятие товарной марки. Основные решения по использованию товарной марки. Упаковка товара. Маркетинговые решения в сфере товарно-ассортиментной политики. Концепция жизненного цикла товара. Проблемы концепции ЖЦТ. Маркетинговые стратегии на различных стадиях ЖЦТ: расширение рынка, проникновение на новые рынки, сохранение доли рынка, увеличение отдачи.

4. Стратегии ценообразования и управление распределением продукции.

Понятие цены как элемента комплекса маркетинга. Факторы, влияющие на ценообразование: внешние и внутренние. Методы ценообразования.

Стратегии ценообразования. Понятие канала распределения. Функции каналов распределения. Типы каналов распределения. Критерии выбора каналов распределения. Реализация сбытовых связей: выбор посредника, мотивация посредников, контроль за деятельностью посредников.

5. Интегрированные маркетинговые коммуникации: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, взаимодействие с общественностью.

Понятие маркетинговых коммуникаций. Реклама и ее основные характеристики. Цели рекламы. Виды рекламы. Понятие стимулирования сбыта. Коммуникативные характеристики стимулирования сбыта. Цели стимулирования сбыта. Основные средства стимулирования покупателей, посредников и торгового персонала. Персональные продажи их коммуникативные характеристики. Понятие связей с общественностью. Цели связей с общественностью. Основные средства связей с общественностью.

Понятие ИМК. Факторы, способствующие и препятствующие применению ИМК. Принципы ИМК. Модель ИМК.

1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента. Этапы стратегического менеджмента.

Стратегия и стратегическое управление. Сущность стратегического менеджмента. История возникновения стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента. Укрупненный подход к выделению этапов стратегического менеджмента. Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента. Выделение видов стратегического управления.

Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление «по слабым сигналам».

Управление в условиях стратегических неожиданностей. Стратегия и техническая политика предприятия.

2. Видение и миссия организации. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.

Видение фирмы. Понятие миссии фирмы. Значение миссии.

Составляющие миссии. Формулировка миссии. Процесс создания миссии.

Возможные трудности в разработке миссии. Цели организации. Понятие и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Требования к целям. Фазы установления целей. Способы установления целей. Цели и критерии развития городов и регионов.

3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды.

Стратегический потенциал организации.

Понятие внешней среды организации. Анализ факторов внешней среды.

PEST-анализ. Цель и этапы ситуационного анализа. Методология и методика SWOT-анализа. Составление профиля среды, определение стратегического потенциала. Анализ неопределенности организационной среды. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов. Анализ цепочки создания ценности. Оценка наличия внутренних ресурсов. Использование ресурсов. Матрица BCG. Матрица General Electric (GЕ) или матрица Mac-Kinsey.

4. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании.

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия. Классификация матриц стратегического планирования.

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования. Характеристика отдельных матриц: модель ADL/LC, концепция стратегического управления HOFER/SCHENDEL, матрица Ансоффа, матрица Абеля, модель Shell/DPM, метод SPACE, метод BSC, система 111 – 555, методика проведения АВС анализа, методика проведения XYZ анализа компании.

5. Стратегия предприятия. Типы стратегий развития бизнеса. Анализ альтернатив и выбор стратегии, стратегия и организационная структура.

Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного роста.

Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста.

Стратегии сокращения. Выделение стратегических зон хозяйствования, выявление проблем развития производства. Зоны стратегических ресурсов промышленного производства. Группы, влияющие на формирование стратегии. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

Структурный анализ конкурентного окружения организации. Модель пять сил М. Портера. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (GAP, LOTS, PIMS, "Профиль"). Стадии и факторы выбора стратегии, стратегия и организационная структура. Процесс выбора стратегии. Метод стратегических соответствий. Функционально-стоимостный анализ. Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат. Матрица Томпсона и Стрикланда. Оценка выбранной стратегии.

6. Управление реализацией стратегии. Организация стратегического контроля.

Задачи стадии выполнения стратегии. Стратегические изменения.

Сопротивление изменениям. Стили проведения изменений. Роль контроля в реализации стратегии. Система стратегического контроля. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля. Бенчмаркинг.

7. Корпоративные стратегии слияния и поглощения корпораций, проектирование систем управления.

Основания (мотивы) для слияний и поглощений. Основания для продажи.

Сопротивление приобретению: оборонительная тактика. Разделение компаний.

Основы проектирования систем управления организации. Примеры дружественных слияний и негативных поглощений. Рейдерство в современной экономике.

1. Основные понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций.

Новация. Изобретение. Открытие. Отличие открытия от инновации.

Понятие, сущность и содержание инновации. Определение инновации в соответствии с международными стандартами. Классификации инноваций.

Функции инноваций. Понятие инновационного менеджмента. Субъект и объект управления в инновационном менеджменте. Содержание дисциплины в различных аспектах. Методы инновационного менеджмента: методы принуждения, побуждения, убеждения, сетевого планирования и управления, методы анализа и прогнозирования в инновационном менеджменте.

2. Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента.

Структура инновационного процесса. Понятие приема инновационного менеджмента. Классификация и характеристика приемов инновационного менеджмента. Маркетинговый прием управления. Маркетинг инноваций. План и стратегия маркетинга инноваций. Прием бенчмаркетинга. Прием брэндстратегии. Этапы брэнд-стратегии инновации. Компоненты брэнда инновации.

Прием инжиниринга инноваций, его особенности. Прием реинжениринга.

Кризисный реинжениринг. Бизнес-процесс инноваций. Реинжиниринг развития. Приемы, воздействующие на продвижение инноваций: ценовой прием управления, фронтирование рынка, слияния и поглощения. Понятие инновационного процесса. Сущность инновационного процесса. Формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный, простой межорганизационный и расширенный. Распространение инноваций. Диффузия инновации. Инициация, маркетинг инновации, выпуск инновации, реализация инновации, продвижение инновации, оценка экономической эффективности инновации, диффузия инновации. Методы поиска идей инновации: метод проб и ошибок; контрольных вопросов; мозговой штурм; морфологический анализ фокальных объектов; синектика; стратегия семикратного поиска; метод теории решений изобретательских задач.

3. Понятие и виды инновационных стратегий. Типы инновационного поведения фирм.

Понятие инновационных стратегий. Этапы разработки инновационной стратегии. Группы инновационных стратегий: продуктовые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие. Типы инновационных стратегий в зависимости от научно-технической политики: наступательная, оборонительная, имитационная. Базовые стратегии роста: стратегии интенсивного развития, интеграционного развития, диверсификации, сокращения. Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта. Оценка стратегических направлений инновационного поведения. Типы инновационного поведения фирм в зависимости от их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты.

4. Организационные структуры научно-технической сферы.

Классификация инновационных организаций.

Инновационная сфера. Инновационная инфраструктура. Эволюция организационных форм инновационного менеджмента. Специализированные подразделения. Центральные службы. Отделения новых продуктов. Проектноцелевые группы. Центры развития. Отделы НИОКР. Венчурные подразделения. Специализированные централизованные фонды. Фонды стимулирования нововведений. Консультативные или аналитические группы.

Инновационная организация. Классификации инновационных организаций.

Классификация инновационных организаций в зависимости от преобладающего типа инноваций. Классификация по степени разгосударствления и формы собственности. Организационные структуры научно-технической сферы: бизнес-инкубаторы, технопарки, технополисы, регионы науки и технологий, венчурные формы, инжиниринговые и внедренческие фирмы. Финансово-промышленные группы.

5. Анализ эффективности инновационной деятельности.

Эффективность инноваций. Научно-техническая эффективность инноваций. Социальная эффективность инноваций. Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию. Статистические методы оценки экономической эффективности. Динамические показатели оценки экономической эффективности.

1. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений, эффективность решений.

Понятие управленческого решения. Экономическая сущность управленческих решений. Организационная сущность управленческих решений. Формы реализации управленческих решений. Классификация решений. По характеру информации. Этапы принятия и реализации решений.

Организация процесса разработки управленческих решений. Понятие проблемы. Способы решения проблем. Понятие качества управленческого решения. Условия подготовки качественных решений. Оценивание качества управленческих решений. Факторы, влияющие на качество управленческих решений. Понятие эффекта и эффективности. Эффективность управленческих решений. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений. Косвенный метод, метод определения эффективности по конечным результатам. Метод определения эффективности по непосредственным результатам деятельности. Матрица эффективности решений.

2. Целевая ориентация управленческих решений. Иерархии и целеполагание. Оценивание целей.

Иерархия и целеполагание при выборе управленческого решения.

Понятие и задачи построения иерархий. Преимущества иерархий. Оценивание целей. Методы сравнения целей. Метод «дерева целей». Основные принципы построения «дерева целей». Разработка «дерева целей» с использованием метода «мозгового штурма». Основные принципы теории измерений. Шкалы.

Вербально-числовая шкала Харингтона. Методы получения качественных и количественных экспертных оценок. Непосредственная количественная оценка. Метод средней точки. Метод Черчмена-Акоффа. Метод лотерей. Метод экспертной классификации. Метод парных сравнений. Ранжирование альтернативных вариантов. Метод векторов предпочтений. Оценивание альтернативных целей с помощью нескольких критериев. Критериитребования. Оценочные критерии.

3. Анализ альтернатив действий. Применение экономикоматематических методов при принятии решений.

Сущность многокритериального выбора альтернатив. Методы многокритериального выбора. Графоаналитический метод. Метод анализа иерархий. Использование метода «стоимость-эффективность» при оценке вариантов решений. Сущность метода «затраты-прибыль». Метод линейного программирования в решении управленческих задач. Экономикоматематические модели распределения ресурсов. Принятие решений в оперативном планировании на основе сетевых графиков.

4. Условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Риск. Информационная база для принятия управленческих решений.

Неопределённость при принятии управленческих решений. Пути устранения неопределённости. Классификация рисков. По источникам возникновения. По причинам появления. По отношению к страхованию. Чистые риски.

Классификация спекулятивных рисков. Методы управления рисками. Методы оценки риска. Статистический метод. Экспертный метод. Расчетноаналитический метод. Теория полезности. Использование теории полезности для поиска решения.

5. Коллективные решения. Принятие решений в малой группе.

Понятие группы. Факторы, влияющие на увеличение числа групповых решений. Системы голосования. Принцип Кондорсе. Правило большинства голосов. Метод Борда. Многотуровый выбор. Аксиома Эрроу. Стратегии индивидуальных предпочтений. Риск и качество в групповых решениях.

Участие членов организации в принятии решений. Кольцевая иерархическая структура.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка, бизнеспланирование 1. Основные понятия экономического прогнозирования.

Генетический и нормативно-целевой подходы к прогнозному процессу.

Роль прогнозирования в современной экономической науке и практике.

Определение, задачи, виды прогнозирования. Понятие и взаимосвязь гипотезы, прогноза, плана. Основные отличительные особенности генетического и нормативного методов прогнозирования. Исходные данные для генетического и нормативного прогнозирования. Сферы и особенности применения генетического и нормативного прогнозирования. Исторические подходы к обоснованности применения генетического и нормативного подходов.

2. Классификация методов экономического прогнозирования.

Признаки классификации методов прогнозирования. Основные виды методов экономического прогнозирования (фактографические, экспертные, комбинированные методы), их особенности и разновидности. Компьютерное моделирование, имитационные модели, прогнозирование с помощью нейронных сетей.

3. Сущность планирования. Виды планов по различным классификационным признакам.

Понятие, значение планирования. Классификация планирования в соответствии с функциями предпринимательства. Понятие матричных моделей, правила их построения. Математические методы планирования:

линейное и нелинейное программирование.

4. Прогнозирование на основе экстраполяции тренда.

Понятие методов прогнозной экстраполяции. Трендовый метод. Проверка гипотезы о существовании тренда. Применение метода наименьших квадратов в трендовом методе. Этапы прогнозирования на основе экстраполяции тренда.

Метод экспоненциального сглаживания и его особенности. Точные и интервальные прогнозы. Значение и сущность доверительных интервалов.

Адаптивно-дискриминантный анализ.

5. Адаптивные методы прогнозирования.

Понятие и основные достоинства адаптивных методов прогнозирования.

Определение адаптации. Сущность и применение основных адаптивных методов прогнозирования (скользящее, среднее, методы экспоненциального сглаживания, метод гармонических весов).

6. Линейные и нелинейные регрессионные модели. Применение производственной функции в генетическом и нормативном прогнозировании.

Понятие нелинейных моделей. Отличие нелинейных моделей от линейных. Подходы для оценки параметров нелинейных моделей. Понятие производственной функции. Статистические и динамические производственные функции. Применение производственных функций на примере функции Кобба-Дугласа.

прогнозировании. Прогнозирование с помощью методов экспертных оценок.

Прогнозирование в условиях неопределенности. Преимущества и недостатки применения экспертных методов прогнозирования. Понятие экспертных оценок. Методика проведения экспертных опросов: подбор экспертов и формирование экспертных групп, подготовка анкет для опроса экспертов, организация работы с экспертами, анализ экспертных оценок.

Прогнозирование с помощью метода Дельфи, «мозговой атаки», методом «Паттерн».

8. Верификация прогнозов. Абсолютные и сравнительные показатели точности прогноза.

Понятие верификации. Причины отклонения прогноза от реальности.

Абсолютные показатели точности прогнозов: среднеквадратичная ошибка, абсолютная ошибка, средняя абсолютная ошибка, относительная ошибка, средняя относительная ошибка. Сравнительные показатели точности прогнозов: коэффициент несоответствия, коэффициент расхождения, коэффициент корреляции.

9.Методология бизнес-планирования в рыночной экономике.

Предмет, объект бизнес-планирования. Цели и задачи бизнеспланирования. Эволюция концепций планирования. Современные направления и тенденции развития планирования. Необходимость планирования бизнеса. Система и разновидность планов компании. Понятие бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом.

10.Прединвестиционная фаза планирования деятельности фирмы.

Анализ внешней и внутренней среды компании. видение, миссия и цели развития фирмы. Основные этапы проектирования: проблематизация и целеполагание. Структурно-логическая модель инвестиционного проекта.

ожидаемый результат реализации проекта: результат-продукт и результатэффект.

11.Бизнес-проект как инновационный замысел. Структура бизнесплана.

Перспективная бизнес-идея – интеллектуальная основа делового проекта.

Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей. Структура и содержание бизнес-плана. Управление реализацией проекта. Управление сопротивлениями и изменениями.

12. Оценка эффективности бизнес-плана. Экспертиза бизнеспроектов.

Внутренняя оценка бизнес-проекта. Оценка эффективности инвестиционных проектов (Показатели, основанные на учетных и дисконтированных оценках). Внешняя оценка инвестиционного проекта с привлечением консультантов и экспертов. Особенности процесса разработки и представления бизнес-планов в финансово-кредитные организации в России и за рубежом.

1. Сущность понятия «риск», «неопределенность». Различные подходы к классификации рисков.

История возникновения. Разграничение и соотношение научного понятия риска с понятием неопределенности. Субъективность и вероятность риска.

Управление рисками как точная наука. Общее и различное в трактовке и использовании понятия риска в различных науках. Общесистемная классификация рисков. Монетаристский и кейнсианский подходы в классификации рисков. Виды рисков. Временные и объектно-территориальные риски. Статистические и динамические риски. Составляющие предпринимательского риска: маркетинговый, финансовый, производственный риски. Составляющие финансового риска: кредитный, валютный, процентный риски.

2. Система принципов оценки риска и методические подходы к оценке экономических рисков.

Система принципов оценки рисков - три уровня: методологические принципы, методические принципы, операциональные принципы.

Методологические принципы: однотипность, позитивность, объективность, корректность, комплексность и взаимозависимость рисков. Методические принципы: диссонансируемость, разновоспринимаемость, динамичность и согласованность рисков. Операциональные принципы: моделируемость и симплифицируемость рисков. Структура исследования проблем. Подходы к оценке рисков: функциональный, структурный; синергический и эмёрджентный 3. Качественные методы анализа риска.

Экспертные методы: привлечение специалистов для анализа и оценки рисков. Историко-ассоциативные методы: привлечение сведений исторического характера. Литературные аналогии: использование литературных источников с целью получения сведений, служащих основой принятия решений и оценки риска. Концептуальные переносы: выдвигается предложение о возможности или невозможность использования теоретических предложений и перспектив анализа риска и неопределенности 4. Количественные методы анализа и оценки риска.

Статистические количественные методы анализа риска, базирующиеся на вероятности. Механизм расчета величины ожидаемого риска при использовании понятия «шанс», связанного с вероятностью благоприятного события. Общая последовательность статистической оценки риска, состоящая из основных блоков (семь аналитических и четыре логических).

Аналитические количественные методы анализа риска: анализ чувствительности, проверка устойчивости, точка безубыточность, корректировка параметров проекта, формализованное описание неопределенности, анализ сценариев развития/дерево отношений, метод Монте-Карло и другие.

5. Способы снижения риска. Методы передачи риска и схемы переноса риска.

Реакции на риск и возможные способы снижения рисков: избежание риска - исключение для организации контактов с собственностью, видом деятельности или лицами, с которыми предполагаемый риск связан; принятие риска на себя - разработка двух возможных вариантов: возможность наступления самого риска и определение • цены возможных потерь;

сокращение возможных потерь - путем развития точности предсказания возможных потерь или путем ведения бизнеса, который позволяет максимально полно использовать имеющиеся в этой области знания. Трансфер риска - осуществляется на основе купли-продажи риска. Два метода трансфера экономического риска: путем заключения контракта (строительные контракты, аренда, контракты на хранение и перевозку грузов, контракты на продажу, обслуживание, снабжение, контракты - поручительства) и через организационную форму бизнеса. Схемы переноса риска: диверсификация распределение средств между несколькими рискованными проектами, хеджирование - на определенное время из некоторого, актива и некоторого количества другого актива составляется определенный образом портфель, страхование - социальный механизм, позволяющий индивидуумам и организациям компенсировать экономические потери, вызванные теми или иными неблагоприятными обстоятельствами.

6. Общие подходы к процессу управления рисками.

Основные этапы процесса управления риском: определение целей, идентифицирование рисков, анализ и оценка рисков, управление рисками, проверка и обзор. Мероприятия, направленные на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать, уменьшение серьезности риска в случае его наступления. Способы покрытия финансового ущерба от рисков, не контролируемых на допустимом уровне. Анализ, диагностика, прогнозирование, программирование и планирование рисков Финансовый менеджмент, антикризисное управление 1. Финансовые результаты деятельности коммерческой организации. Методы анализа.

Задачи и информационная база анализа финансовых результатов.

Показатели прибыли, используемые в анализе: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль. Анализ формирования финансовых результатов. Рентабельность как показатель эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей рентабельности. Факторный анализ балансовой прибыли. Факторный анализ прибыли от продаж. Причины убыточной деятельности предприятий. Пути увеличения прибыли. Анализ использования прибыли. Анализ уровня и динамики показателей рентабельности. Факторный анализ рентабельности.

2. Сущность финансового менеджмента: цели, задачи, предмет и методы; связь с другими дисциплинами.

Финансовый менеджмент как объект управления и управляющая подсистема. Принципы финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента. Финансовые инструменты. Функции финансового менеджмента: традиционные, нетрадиционные, специальные. Функции объекта: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами, организация финансовой работы. Функции субъекта:

планирование, прогнозирование, организация, регулирования, координирование, стимулирование, контроль. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства. Организационная схема финансового управления.

3. Система информационного обеспечения финансового менеджмента.

Внешние и внутренние источники финансовой информации. Основные принципы и последовательность анализа финансового состояния предприятия.

Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Баланс предприятия, его активы и пассивы. Отчет о прибылях и убытках, формирование прибыли предприятия. Отчет о движении денежных средств.

Методы расчета показателей денежного потока. Показатели ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости, рентабельности.

4. Финансовое планирование и прогнозирование.

Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Рыночная концепция финансового планирования. Процесс планирования. Конъюнктура финансового рынка. Прогнозирование конъюнктуры финансового рынка. Этапы финансового прогнозирования.

Методы прогнозирования основных финансовых показателей. Прогнозный баланс. Бюджет и бюджетирование. Классификация бюджетов. Финансовый и операционный бюджеты. Платежный календарь. Процесс осуществления бюджетного контроля. Финансовая стратегия предприятия.

5. Управление внеоборотными активами предприятия.

Политика управления внеоборотными активами. Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия.

Амортизация как метод управления обновлением внеоборотных операционных активов. Амортизационная политика. Способы амортизационных начислений:

нормативный, линейный, уменьшаемого остатка, суммы чисел срока полезного использования, списание стоимости пропорционально объему продукции.

Достоинства и недостатки. Условия их применения.

6. Управление капиталом предприятия.

Экономическая сущность, классификация и принципы формирования капитала предприятия. Стоимость капитала и принципы его оценки.

Средневзвешенная стоимость капитала и оценка бизнеса. Текущая, целевая, предельная стоимость капитала и доходов. Рынок акций и стоимость долевого капитала. Рынок облигаций и стоимость заемного капитала. Управление собственным капиталом. Формирование и распределение прибыли предприятия. Дивидендная и эмиссионная политика предприятия. Политика привлечения заемных средств. Определение целей привлечение. Формы привлечения заемных средств. Формирование эффективных условий привлечение кредита.

7. Управление оборотными активами предприятия.

Политика управления оборотными активами. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия:

консервативный, умеренный, агрессивный и идеальный. Оптимизация объема оборотных активов. Обеспечение ликвидности и рентабельности оборотных активов. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных активов. Управление запасами. Размер оптимальной партии заказа.

Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика фирмы.

Нормальная и просроченная дебиторская задолженность. Формы расчетов с покупателями и их влияние на уровень дебиторской задолженности.

Возможности коммерческого кредитования. Формы рефинансирования дебиторской задолженности. Факторинг. Фарфейтинг. Клиринг. Управление денежными активами предприятия. Оптимизация остатка денежных активов.

Модели Уильяма Баумоля и Миллера-Орра.

8. Управление реальными инвестициями.

Понятие об инвестициях в рыночной экономике. Правовая основа инвестиционной деятельности. Субъекты и объекты инвестирования.

Классификация инвестиций. Принципы формирования инвестиционной политики предприятия. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке. Принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Критерии оценки принятия решения по инвестиционному проекту. Инвестиционные риски.

9. Управление денежными потоками на предприятии.

Содержание и виды денежных потоков предприятия. Методы оценки будущих денежных потоков. Понятие номинальных и реальных денежных потоков и процентных ставок. Дисконтирование денежных потоков и инфляция. Сопоставление разновременных денежных потоков. Временная стоимость денег. Дисконтирование. Аннуитет и перпетуитет. Принципы управления денежными потоками. Анализ и планирование денежных потоков предприятия. Разработка плана поступления и расходования денежных средств.

10. Управление финансовыми рисками.

Понятие и значение финансового риска. Политика управления финансовыми рисками. Виды рисков: снижения финансовой устойчивости, платежеспособности, инвестиционный, инфляционный, процентный, валютный, депозитный, кредитный, налоговый и пр. Систематический и несистематический риски. Оценка возможных потерь. Предельные значения уровня рисков по отдельным финансовым операциям. Зоны риска. Методы оценки финансовых рисков: экономико-статистические, расчетноаналитические, аналоговые, экспертные. Методы снижения риска. Система профилактики и внутреннего страхования финансовых рисков.

11. Сущность и основные черты антикризисного управления.

Управляемые и неуправляемые процессы кризисного развития организации. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления.

Эффективность антикризисного управления. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

12. Банкротство и ликвидация организации (предприятия).

Развитие законодательной базы несостоятельности (банкротства) в РФ.

Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур: досудебная санация, наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

13. Основы деятельности антикризисного управляющего.

Организационные основы деятельности арбитражных управляющих.

Функции, права и обязанности арбитражных управляющих в ходе осуществления процедур банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления.

1. Роль и место управления персоналом в системе управления организацией. Организация управления персоналом.

Основные понятия и определения: организация, персонал, кадры и др.

Понятие и сущность управления персоналом. Понятия «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Человеческий фактор и его роль в развитии организации. Классификация персонала по функциям, выполняемым в производственном процессе, характеру физической деятельности, сроку работы, принципу участия в технологическом процессе.

Задачи и принципы управления персоналом в организации. Сущность, цели и функции системы управления персоналом. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Функциональные подсистемы системы управления персоналом: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, управления наймом и учетом персонала, управление трудовыми отношениями, управления развитием персонала, управления мотивацией поведения персонала, управления социальным развитием, развития организационной структуры управления, правового обеспечения, информационного обеспечения. Современные проблемы формирования системы управления персоналом. Методы управления персоналом, их сущность и тенденции развития. Роль организационных и распорядительных методов работы с персоналом.

Экономические методы, как способ осуществления управляющих воздействий на персонал, их характеристика. Основные направления деятельности и функции службы управления персоналом. Варианты организационной структуры службы управления персоналом. Особенности построения систем управления персоналом в организациях различных организационно-правовых форм.

2. Управление наймом персонала. Расстановка и адаптация персонала.

Основные подходы к формированию персонала. Профессиограммы и персонограммы. Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Основные этапы процедуры найма персонала: подбор претендентов, отбор кандидатов, прием на работу. Определение источников подбора работников. Основные методы подбора кандидатов. Процедура отбора кандидатов.

Профессиональные испытания как метод отбора кандидатов. Принятия решения о найме. Обсуждение и оформление трудового договора. Цели и принципы расстановки персонала. Внутриорганизационные перемещения:

понятие и механизм. Факторы, влияющие на адаптацию. Формы адаптации:

наставничество, метод сложения заданий, организация семинаров и др. Оценка издержек, связанных с заменой работников. Высвобождение рабочей силы.

3. Оценка персонала.

Оценка персонала как основа принятия решений при найме, продвижении, поощрении, обучении, увольнении работников. Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала. Методы оценки персонала:

описательный, ранжирования, попарного сравнения, свободного или принудительного выбора, независимых судей и др. Планирование мероприятий по оценке персонала. Цели и ожидаемые результаты оценки персонала. Ресурсы, сроки и технологии. Анализ результатов и последующие управленческие решения. Аттестация персонала как вид оценки персонала (оценка соответствия занимаемой должности). Задачи аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Технология и основные принципы центров оценки персонала.

4. Технология управления карьерой сотрудников.

Карьера как сбалансированное соотношение процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства. Векторы возможного развития и продвижения работника:

должностной; профессиональный; статусный; монетарный. Виды карьеры:

профессиональная и внутриорганизационная. Этапы карьеры. Модели деловой карьеры. Социально-экономические условия управления карьерой. Принципы управления карьерой сотрудника. Планирование и управление развитием карьеры в организациях, в системах государственного и муниципального управления. Формирование кадрового резерва как управление карьерой персонала организации. Работа с кадровым резервом. Принципы формирования и источники кадрового резерва.

5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.

Понятие, сущность и значение мотивации при управлении персоналом.

Взаимосвязь различных функций управления с мотивацией персонала.

Основные факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию.

Взаимодействие понятий: мотив - стимул, мотивирование - стимулирование.

Индивидуальная мотивация личности. Содержательные теории мотивации.

Процессуальные теории мотивации. Разработка программ стимулирования труда. Взаимосвязь основных мотивов с формами стимулирования.

Государственное регулирование оплаты труда. Сущность заработной платы как цены рабочей силы на рынке труда. Минимальный потребительский бюджет низкого стандарта. Участие работников в прибыли. Правила конструирования социального пакета.

6. Технология увольнения персонала.

Управление увольнением как одна из важнейших функций управления персоналом. Законодательные основы увольнения персонала. Виды увольнений. Высвобождение персонала. Формы и методы работы служб управления.

Определения уровня текучести персонала в организации. Затраты связанные с высвобождением сотрудников. Планирование сокращения персонала. Создание программы сокращения персонала. Недирективные методы сокращения персонала. Виды увольнений. Мероприятия, проводимые службой управления персоналом, при увольнении по инициативе администрации. Особенности увольнения из организации вследствие ухода на пенсию. Отечественный и зарубежный опыт работы с сотрудниками предпенсионного и пенсионного возраста.

1.Теоретические основы ценообразования: сущность, функции цены.

Основные принципы ценообразования.

Цена как экономическая категория. Основные теоретические подходы к объяснению экономической сущности (природы) цены: производственный (затратный), рыночный (полезностный). Основные функции цены и их краткая характеристика: учетная функция цены, стимулирующая функция цены, распределительная функция цены, функция сбалансирования спроса и предложения, функция цены как критерия рационального размещения производства. Понятие принципа ценообразования. Общие принципы формирования цени их характеристика/ 2. Ценообразующие факторы. Классификация цен по сферам обслуживания национальной экономики.

Понятие ценообразующих факторов. Внутренние и внешние ценообразующие факторы. Факторы, входящие в систему внутренних факторов. Внешние факторы, обусловленные национальной экономикой.

Внешние факторы, связанные с мировой экономикой. Признак классификации цен. Характеристика основных групп цен по сферам обслуживания национальной экономики: оптовые (отпускные), закупочные, розничные, цены на строительную продукцию, тарифы на услуги, внешнеторговые цены.

3. Методология ценообразования. Состав и структура цен.

Себестоимость как важнейший элемент цены.

Методология ценообразования. Состав цены. Структура цены.

Соотношение цен на макроуровне и на уровне отдельных предприятий.

Анализ закономерности формирования и изменения соотношений цен.

Понятие и значение Себестоимости в планировании затрат предприятия.

Формирование себестоимости на предприятии. Виды себестоимости используемые в ценообразовании. Формирование ценовой политики организации. Анализ структуры себестоимости как условие эффективного управления затратами. Калькулирование себестоимости единицы продукции в ценообразовании.

4. Прибыль в составе цены.

Прибыль как основной показатель работы организации. Виды и основные элементы прибыли. Расчет прибыли как существенного элемента цены.

Показатель рентабельности как обязательный элемент, характеризующий финансовое состояние организации.

5. Косвенные налоги в составе цены.

Косвенные налоги как элемент цены. Понятие, виды косвенных налогов.

Налог на добавленную стоимость характер исчисления, налоговые ставки для взимания налога. Технология включения косвенных налогов в состав цены.

6. Правила формирования цен. Классификация методов ценообразования.

Процесс ценообразования на конкретные товары, Правила формирования и применения внутренних и мировых цен. Методика ценообразования.

Основные этапы разработки цен. Методы обоснования уровня и соотношения цен в современной практике. Расчетные и рыночные методы ценообразования.

Сущность метода формирования цены на основе расчета полной себестоимости. Метод определения цены на основе сокращенной себестоимости. Использование системы параметрических методов ценообразования: метод удельной цены, корреляционный метод, балловый метод и агрегатный метод. Рыночные методы ценообразования.

Информационные технологии управления 1. Обобщенная характеристика информационных технологий:

основные понятия и термины. Методы сбора и анализа информации.

Определение информационного ресурса, информационной системы и информационные технологии. Цели и свойства информационных технологий.

Сравнительная характеристика производственной и информационной системы. Семь этапов аналитической работы.

2. Автоматизированное рабочее место: определение, основные принципы построения, состав технических средств и программного обеспечения АРМ.

Определение автоматизированного рабочего места (АРМ). Основные компоненты АРМ. Характеристика основных принципов построения АРМ.

Функции типичного АРМ. Технические средства АРМ (компьютерная техника, периферийные устройства, коммуникационное оборудование). Программные средства АРМ: общее и функциональное программное обеспечение (руководителей и специалистов).

3. Основные виды телекоммуникационных систем. Локальные и глобальные сети.

Характеристика основных телекоммуникационных систем (телефонная (в том числе и мобильная) связь, спутниковая связь, компьютерные сети).

Понятие, основные характеристики и функции локальных и глобальных сетей, их различия. Типология локальных сетей. Протоколы сети Интернет.

1. Понятие исследования. Роль методологии в исследовании систем управления. Менеджер исследовательского типа.

Методология исследования управления: понятие и практическое содержание. Понятие и классификация подходов к исследованию. Роль в методологии средств и методов исследования, их классификация. Состав и выбор методов исследования систем управления. Проблема и задача в методологии исследования систем управления. Критерии выбора проблем в практике исследования систем управления. Последовательность и характеристика этапов определения и распознавания проблемы.

Процессуально-методологические схемы исследования систем управления.

Основные подходы к исследованию и совершенствованию управления.

Исследования в практике управления. Проблематика исследований в современном менеджменте. Требования к современному менеджеру. Основные черты менеджера исследовательского типа.

2. Общенаучные методы в исследовании систем управления.

Логический аппарат исследования систем управления. Состав и использование общенаучных методов исследования. Конструирование определений как метод исследования. Вопрос как прием постановки проблемы и форма исследовательского мышления. Методы классификации, обобщения и типологии. Принципы осуществления классификации. Правила использования классификации в исследовании. Методы морфологического анализа.

Построение морфологической схемы. Метод "букета проблем". Методы доказательства в исследовательской деятельности. Методы моделирования в исследовании систем управления. Использование компьютерных моделей в исследовании управления. Полемика как метод исследования систем управления. Принципы исследовательской полемики. Общенаучный метод экспериментирования. Классификация экспериментов.

3. Специфические методы исследования систем управления.

Состав и использование специфических методов исследования систем управления. Влияние степени определенности проблемы на выбор метода исследования. Методы изучения документов. оциологические исследования систем управления. Статистические исследования. Экспериментирование как метод исследования систем управления. Исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования. Тестирование в исследовании систем управления. Правила формулировки высказываний при составлении тестов. Экспертные оценки в исследовании систем управления. Принципы экспертизы. Метод исследования взаимодействия факторов. Параметрическое исследования и факторный анализ систем управления. Топологические методы исследования. Рефлексионное исследование систем управления.

4. Системный анализ в исследовании управления.

Конкретно-реальное и предметно-методологическое содержание понятия "система". Система управления как объект исследования. Свойства сложных систем. Классификация и состав подсистем системы управления. Цели и функции системы управления. Согласование целей. Дерево целей. Типовые представления и их применение в исследовании систем управления.

Классификация типовых представлений. Требования к объему информации при типизации представлений систем управления. Основные принципы системного подхода к исследованию, их взаимосвязь. Приемы анализа и обоснования.

5. Организационная диагностика и проектирование систем управления.

Диагностика систем управления. Характеристика и последовательность этапов системного анализа при изучении проблем предприятия.

Диагностирование предприятия как этап системного анализа. Контроль, диагностика и устранение функциональных, структурных и параметрических проблем. Технология исследования взаимодействия предприятия с внешней средой. Организационная диагностика и проектирование. Функциональная матрица распределения прав и обязанностей работников аппарата управления, ее оптимизация. Распределение и перераспределение ответственности на основе сетевой модели. Методы диагностирования информационных потоков.

Матричные и графические информационные модели. Анализ использования трудовых ресурсов, исследование кадрового потенциала предприятия.

3.3. Дисциплины специализации «Стратегический менеджмент»

1.Теоретические основы инвестиционного менеджмента. Виды инвестиций. Сущность инвестиционного менеджмента, его виды. Функции и задачи инвестиционного менеджера. Экономическая сущность и классификация инвестиции. Инвестиционная политика предприятия.

Регулирование инвестиционной деятельности предприятия.

2.Инвестиционный проект как объект экономической оценки.

Инвестиционный проект: понятие и виды. Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта. Анализ денежных потоков инвестиционного проекта. Меры по стабилизации инвестиционных проектов. Экспертиза и отбор инвестиционных проектов для финансирования.

3. Методы экономической оценки инвестиций. Методы, не включающие дисконтирование. Срок окупаемости инвестиций. Определение критерия целесообразности реализации ИП. Метод оценки инвестиций по норме прибыли на капитал. Метод сравнительной эффективности приведенных затрат (метод минимума затрат). Метод сравнения прибыли.

Метод накопленного эффекта за расчетный период использования ИП (cashflow). Методы экономической оценки инвестиций, учитывающие временной аспект стоимости денег Учет фактора времени в анализе эффективности инвестиционных проектов.

4. Сущность и измерители инфляции. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций. Экономическое окружение инвестиционного проекта. Инфляция. Классификация видов инфляции. Корректирующие коэффициенты. Дефлирование. Дефлированная цена.

5. Особенности и формы реального инвестирования капитала.

Особенности реального инвестирования. Формы реального инвестирования.

Выбор конкретных форм реального инвестирования капитала предприятия.

Политика управления использованием капитала в процессе реального инвестирования.

6. Критерии оценка эффективности инвестиционных проектов.

Понятие, виды и показатели эффективности инвестиционного проекта.

Система критериев оценки эффективности инвестиционного проектов.

Критериями качества проекта. Критерии выбора инвестиционного проекта.

Этапы оценки эффективности инвестиционных проектов. Денежные потоки инвестиционного проекта. Финансовая реализуемость инвестиционного проекта.

Дисконтирование денежных потоков.

7. Методика расчета показателей и применения критериев эффективности региональных инвестиционных проектов. Формирование и использование бюджетных ассигнований инвестиционного фонда РФ.

Методика расчета показателей IRR, NPV, WACC.

1. Понятие и функции реинжиниринга бизнеса как нового направления стратегического менеджмента.

Понятие «Реинжиниринг бизнеса». Три силы, обуславливающие новую среду для бизнеса: клиенты, конкуренция и коренные изменения. Определение «реинжиниринг бизнеса» предложенное М. Хаммером и Д.Чампи, Объект реинжиниринга бизнеса. Понятие «усовершенствование бизнеса».

Определение «бизнес-процесса». Процессы и традиционная структура компании. Определения процесса Т. Давенпорта, М. Хаммера и Д. Чампи.

Понятие «потока ценностей» введенное Д. Мартином. Оценочные характеристики процессов. Классификация бизнес-процессов.

Взаимообусловленность продуктов и процессов компании. Различия между усовершенствованием и реинжинирингом бизнеса.

2. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов.

Разработка бизнеса. Этапы реинжиниринга: разработка образа будущей компании, обратный инжиниринг бизнеса, прямой инжиниринг бизнеса, внедрение перепроектированного бизнеса. Изменение компании как непрерывно продолжающийся процесс. Основания для начала работ по реинжинирингу. Разработка образа будущей компании. Спецификация целей компании. Разработка модели будущего бизнеса. Этапы разработки модели нового бизнеса. Разработка модели существующего бизнеса. Внедрение новых процессов.

3. Методология реинжиниринга бизнес-процессов. Современные инструментальные средства проведения реинжиниринга бизнеспроцессов.

Методы реинжиниринга бизнес-процессов: системный подход, эвристические методы, графическое моделирование, экономикоматематические и статистические методы, информационные стоимостные и имитационные модели бизнес-процессов. Функционально-ориентированные модели (IDEF, UML), объектно-ориентированные модели (ARIS).

4. Управление проектом по реинжинирингу бизнеса.

Факторы, определяющие особенности проекта по реинжинирингу.

Понятие прецедента разработки. Адаптация методологии к выполняемому проекту. Организация проекта и управление им: работы по управлению проектом, соответствие между этапами реинжиниринга и работами по управлению проектом, инкрементность характера разработки, причины изменения спецификации целей в ходе выполнения работ. Понятие «обсуждение». Виды обсуждения проекта.

5. Архитектура инжиниринга бизнеса.

Понятий «архитектура», «процесс», «подбизнес». Требования к бизнесмодели. Внешняя объектная модель: определение понятий бизнес-система, субъект (действующее лицо), прецедент, индивидуальный субъект, транзакция, экземпляр и класс. Взаимодействие между субъектом и прецедентом.

Внутренняя объектная модель. Объекты и их типы. Отношения и их виды.

Поведение, атрибуты, состояния объектов. Взаимодействие объектов в прецеденте. Отношения между прецедентами: отношение расширения и использования, их различие. Подсистемы и прецеденты. Масштабирование моделей бизнеса.

Стратегия управления малым и средним бизнесом 1. Сущность малого бизнеса. Критерии отнесения субъектов экономики к малым предприятиям.

Понятие малого бизнеса. Основные критерии отнесения субъектов бизнеса к малым предприятиям.

2. Основные этапы государственной регистрации юридического лица.

Принципы создания юридического лица. Алгоритм действий при открытии организации. Учредительные документы. Государственная регистрация и постановка на учет юридического лица. Открытие счетов в банках. Лицензирование отдельных видов деятельности. Ликвидация юридического лица.

3. Документирование управленческой деятельности на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Унификация и стандартизация управленческой документации.

Составление и оформление организационно-распорядительных документов.

Система документации по личному составу. Правила составления и оформления служебных писем. Особенности переписки с зарубежными партнерами. Понятие документооборота. Прием и первичная обработка документов. Регистрация документов. Контроль за исполнением документов.

4. Автоматизация управления малым и средним бизнесом.

Современные стандарты управления предприятием (MRS, SIC, MRP, CRP, MRP – II, ERP, CSRP). Применение современных стандартов управления предприятием в Российской Федерации. Прикладные решения «1С:Предприятие».

5. Инновации, как инструмент предпринимательской деятельности.

Сущность инноваций. Использование системы инноваций в предпринимательской деятельности. Примеры использования инноваций в предпринимательстве.

6. Реализация принципов поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

Государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса.

Привлечение частного капитала для реализации принципов поддержки субъектов предпринимательства.

7. Сущность и особенности налогообложения субъектов малого и среднего бизнеса.

Системы налогообложения юридических лиц, действующие в Российской Федерации. Особенности общей системы налогообложения. Единый налог на вмененный доход. Упрощенная система налогообложения.

Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной 1. Анализ финансового состояния организации.

Содержание анализа финансового состояния предприятия.

Информационная база анализа. Бухгалтерский баланс как источник информации для анализа. Анализ состава, структуры и динамики имущества предприятия. Оценка причин изменений активов предприятия. Анализ состава, структуры и динамики источников финансирования. Оценка причин изменений в источниках финансирования. Понятие финансовой устойчивости.

Факторы, влияющие на финансовую устойчивость.

2. Анализ платежеспособности и ликвидности.

Понятие ликвидности, платежеспособности. Причины неплатежеспособности российских предприятий. Группировка активов по степени их ликвидности. Система показателей ликвидности, платежеспособности, интерпретация финансовых коэффициентов. Методы определения величины собственного оборотного капитала, причины его изменения.

3. Анализ использования оборотного капитала и управления им.

Понятие оборачиваемости (деловой активности). Факторы, влияющие на оборачиваемость активов, в том числе оборотных активов, предприятия.

Показатели оборачиваемости, их анализ. Причины, вызывающие ускорение или замедление оборачиваемости. Направления ускорения оборачиваемости оборотных активов.

4. Анализ объемов производства и реализации продукции.

Информационная база и задачи анализа. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции. Факторы, влияющие на величину реализованной продукции. Анализ ассортимента и структуры продукции.

Анализ качества произведенной продукции. Анализ ритмичности работы предприятия. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

5. Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия.

Задачи анализа производственных ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности предприятия основными фондами. Анализ движения и технического состояния основных фондов. Анализ эффективности использования основных фондов. Анализ использования оборудования.

Анализ использования производственных мощностей. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

6. Анализ затрат на производство и реализацию продукции предприятия.

Основные задачи анализа. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям затрат. Анализ затрат на один рубль продукции (работ, услуг) и оценка влияния факторов на их изменение. Анализ прямых материальных и трудовых затрат. Анализ косвенных расходов. Операционный анализ: анализ взаимосвязи объемов производства, издержек и прибыли.

Резервы снижения затрат.

3.4. Дисциплины специализации «Производственный менеджмент»

1. Производственная система как объект производственного менеджмента.

Современные тенденции в развитии производственного менеджмента.

Производственный менеджмент и процесс управления.

2. Управление производственным процессом.

Производственный процесс и его структура. Принципы рациональной организации производственного процесса. Типы процессов и типы производств. Технико-экономическая характеристика типов производств.

Ритм производства и производственный цикл. Норма времени на операцию.

Операционный цикл. Технологический цикл. Производственный цикл.

3. Производственная мощность предприятия: основные понятия, расчеты и направления оптимизации.

Объем производства и производственная мощность. Практические расчеты производственной мощности. Планирование производственной мощности. Обоснование производственной мощности. Инвестирование в развитие производственных мощностей.

4. Сущность нормирования оборотных средств.

Классификация оборотных средств. Понятие нормирования оборотных средств. Методы нормирования: прямого счета, аналитический, коэффициентный.

5. Типы производства и их отличительные признаки.

Массовое производство. Серийное производство. Единичное производство. Коэффициент закрепление деталей операций. Специализация.

Стабильность производственных условий. Номенклатура и объем изделий.

Длительность производственного цикла.

6. Управление ресурсами предприятия.

Управление ресурсосбережением. Понятие ресурсов предприятия. Выбор стратегии ресурсосбережения. Система показателей ресурсоемкости товара:

абсолютные, структурные, относительные, удельные. Показатели эффективности деятельности предприятия. Анализ эффективности использования ресурсов: основных производственных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов. Материально-техническое обеспечение производства. Понятие запасов. Система управления «точно в срок».

7. Оперативное планирование производства.

Задачи оперативного планирования производства. Типы систем оперативного планирования. Назначение и типы расписаний в производственном менеджменте. Составление расписаний для индивидуальных процессов. Оперативное планирование серийного производства. Методы организации работ по планированию: сетевой график, график Ганта, оперограмма.

Бюджетирование в производственном менеджменте 1. Финансовое планирование на предприятии. Понятие бюджетирования в контексте управления предприятием.

Понятие бюджетирования. Цель процесса бюджетирования на предприятии, основные задачи бюджетирования. Этапы процесса бюджетирования. Место бюджетирования в процессе формирования и исполнения стратегического плана. Зарубежный опыт бюджетирования финансов коммерческих предприятий. Бюджетный период и бюджетный цикл.

Инфраструктура бюджетного процесса.

2. Организация и структура бюджетного процесса на предприятии.

План производства. Бюджет основного труда. Бюджет прямых материальных затрат. Планирование накладных расходов. Расчет себестоимости. Бюджет административных расходов. План организации сбыта и бюджет сбытовых расходов. Виды финансовых бюджетов. Графики движения денежных средств. Инвестиционные планы. Бюджет движения денежных средств. Бюджет прибыли и убытков. Прогнозный баланс.

Обратные связи при планировании деятельности компании. Плановые нормативы.

3. Контроль (мониторинг) исполнения сводного бюджета.

Контроллинг в бюджетировании. Этапы контроля за исполнением бюджета. Оперативность бюджетной информации. Системы контроля финансовых показателей. Переменный бюджет. Анализ отклонений при исполнении бюджета. Объективные и субъективные отклонения.

Корректировка бюджетов при исполнении. Распределение ответственности за исполнение бюджета среди структурных подразделений предприятия.

4. Информационные технологии, используемые для организации бюджетирования на предприятии.

Цели использования информационных технологий в бюджетировании.

Классификация применяемых в бюджетировании программных средств по степени их функциональности. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий.

1. Общие предпосылки создания фирмы и её ликвидации. Этапы государственной регистрации юридического лица.

Принципы создания фирмы. Алгоритм действий при открытии предприятия. Учредительные документы. Государственная регистрация и постановка на учет юридического лица. Открытие счетов в банках.

Лицензирование отдельных видов деятельности. Ликвидация фирмы.

Несостоятельность (банкротство).

2. Документирование управленческой деятельности.

Унификация и стандартизация управленческой документации. Службы документационного обеспечения управления. Составление и оформление организационно-распорядительных документов. Система документации по личному составу. Правила составления и оформления служебных писем.

Особенности переписки с зарубежными партнерами. Понятие документооборота. Прием и первичная обработка документов. Регистрация документов. Контроль за исполнением документов. Текущее хранение дел, составление номенклатур дел. Подготовка дел для длительного хранения.

3. Обязательства и формы ответственности фирм.