Паспорт

«Программы инновационного

развития ОАО «АВТОВАЗ»

1. Основные направления научно-технического развития

Принятая стратегия развития автомобильной промышленности РФ

детализирует приоритетные направления развития науки, технологий и техники РФ

для автомобильной отрасли.

Стратегия ОАО «АВТОВАЗ» гармонизирована со стратегией развития

автомобильной промышленности РФ и предполагает реорганизацию инновационной

инфраструктуры и проведение комплекса НИОКР, обеспечивающих достижение продукцией ОАО «АВТОВАЗ» целевого технического и потребительского уровня к 2015-2016 году.

Стремление к сокращению сроков разработки и вывода на рынок новых продуктов в целевом ценовом сегменте с заданным уровнем качества ведет к активизации инновационной деятельности как внутри Компании, так и к постепенному переходу ОАО «АВТОВАЗ» к открытым инновациям.

Основными направлениями тематики НИОКР ОАО «АВТОВАЗ» совместно с высшими учебными заведениями и научными организациями Российской Федерации на период 2011-2016 гг. являются:

№ Направление НИОКР Период Объем финансирования Потребности реализации НИОКР (с ВУЗами и компании научными организац.), млн. руб.

Разработка перспективных и 2011модернизация серийных силовых 15, 2015гг агрегатов Перспективные системы и узлы 2011электрооборудования и электроники 8, 2015гг для автомобилей Электромобиль и автомобиль с 2011гибридными силовыми установками 2015гг  2011Виртуальное проектирование 11, 2015гг  Проведение 2011Методики разработки конструкции 7,5 НИОКР 2015гг  Выполнение перспективных 2011законодательных норм 7, 2015гг  автомобилями 2011Эргономика автомобиля 4, 2015гг  Перспективные технологические 2011процессы 2015гг  2011Новые материалы 20, 2015гг  2. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию № Наименование Период Планируемый результат реализации

ПРОДУКТОВЫЕ ИННОВАЦИИ

1 Фейслифтинг 2011-2013гг Создание современного автомобиля за автомобилей «LADA минимальные деньги за счет удешевления Kalina» (хэтчбек, конструкции и применения современных универсал) инженерных и технологических решений с целью сохранение лидерства марки LADA в ультра Автомобиль 2011-2014гг бюджетном ценовом сегменте.

«LADA Granta»

Лучшее предложение по цене автоматической (хэтчбек) трансмиссии.

2 Семейство 2011-2012гг Вывод на рынок принципиально нового для LADA Largus отечественного производства семейства автомобилей – вместительных и функционально универсальных (MPV, Multi Purpose Vehicle) – на платформе Renault под брендом LADA в ценовом сегменте 300-400 тыс.руб.

3 Семейство 2012-2015гг Новое конкурентоспособное предложение в BM-hatch ценовом сегменте 400-500 тыс. руб. с целью улучшения имиджа бренда LADA и привлечения новых клиентов.

Увеличение объемов продаж и доли рынка LADA.

4 Семейство 2013-2016гг Замена текущего семейства. Сохранение лидерства New Priora LADA в сегменте 300-400 тыс. руб.

Разработка современного продукта с инновационными для сегмента решениями.

5 Новое поколение 2011-2015гг Создание автомобилей 4х4 с высоким уровнем компактного потребительских свойств в бюджетном ценовом внедорожника с сегменте.

полным приводом

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ АВТОМОБИЛЯ

1.1 Развитие цифровых 2011- Снижение затрат на разработку продукта, в т.ч развитие 2012безопасных автомобилей уникального центра 2014гг ударных испытаний автомобилей 1.3 S-LOT производство 2011- Минимизации количества изменений

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ

ИННОВАЦИИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ

1 Система управления 2011- Обеспечение полной и своевременной Мероприятия по инновационному развитию, внедренные в 2011 году

ПРОДУКТОВЫЕ ИННОВАЦИИ

1 Начато производство «LADA Granta» - переднеприводный автомобиль экономавтомобиля «LADA Granta» класса, созданный на платформе «Лада Калина».

ИННОВАЦИИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ

1 Система непрерывного Повышение эффективности поставок автомобилей на планирования заказов и внутренний рынок. Долгосрочное планирование производства. производства. Снижение уровня отклонений производства.

2 Оптимизация системы Сокращение времени оборачиваемости автомобилей поставок автомобилей на Оптимизация складской логистики. Сокращение затрат на внутренний рынок логистику и хранение автомобилей 3 Процедуры открытого выбора Внедрение новой, более эффективной, методики альянса поставщиков «Renault-Nissan» по поиску поставщиков 4 Электронные торги закупки Повышением экономической эффективности процесса, услуг, оборудования и снижение сроков и затрат на процедуру проведения непромышленных товаров закупок 3. Кадровое обеспечение реализации программы Для реализации поставленных задач Стратегией ОАО «АВТОВАЗ» и «Программой инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ» на период 2011-2016гг наиболее острая кадровая потребность прогнозируется по следующим направлениям:

цифровое проектирование (CAD, CAM, CAE);

проектирование автомобиля (кузов, трансмиссия, шасси);

виртуальные исследования и испытания (аэродинамика, виброакустика, ездовой и климатический комфорт);

двигателестроение и энергомашиностроение;

гибридные двигатели;

пассивная-безопасность транспортного средства;

технология машиностроения (штамповка, сварка, окраска, сборка, логистика, механическая обработка);

материаловедение и технология новых материалов;

автоматизация и управление;

радиоэлектроника и системотехника.

Сводная информация по реализации совместных с ВУЗами кадровых программ приведена ниже:

1 Количество образовательных программ ВУЗов, востребованных компанией Количество сотрудников компании, прошедших/ повышение квалификации в ВУЗах 3 Количество сотрудников компании, участвующих в (включая преподавательскую деятельность) 4 Количество студентов ВУЗов, проходящих производственную практику на базе компании 5 Количество студентов ВУЗов, принятых в компанию 258 304 352 6 Объем финансирования целевой подготовки сотрудников компании, реализуемой ВУЗами (тыс. рублей), в том числе:

7 Дополнительная потребность в специалистах для *- В рамках реализации пункта 4 раздела 1 протокола совещания у Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации И.И.Шувалова от 10 ноября 2010 года № ИШ-П12-66пр и программы дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда Самарской области на 2011 год.

4. Механизмы взаимодействия потенциальных партнеров с ОАО «АВТОВАЗ»

3 Инновации и техническое с февраля 2012 года Интернет-портал для информационного Деятельность в технологических платформах Наименование технологической платформы (ТП) Новые полимерные композиционные материалы и № 30000-42/1375 от Национальная сеть центров климатических № 30000-42/3404 от Технологии мехатроники, встраиваемых систем роботостроение ОАО «АВТОВАЗ» принимает участие в экспертном совете Технопарка «Жигулевская долина» с целью оперативного отбора и продвижения перспективных инновационных проектов.

Прорабатывается участие в территориальном инновационном кластере «Поволжский автомобильный кластер» по направлению обеспечения экологичности, утилизации и рециклинга транспортных средств.

Прорабатывается взаимодействие с фондом «Сколково» в части создания бизнес-инкубатора по направлению деятельности «Электрический транспорт».

5. Дочерние и зависимые общества, участвующие в реализации программы «Программой инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ» участие дочерних и зависимых обществ не предусмотрено.

6. Ключевые результаты реализации программы 1 Эффективность инновационной деятельности 1.1 Доля выручки от продаж новой продукции в общей выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг компании (ежегодно) 2 Эффективность производственного процесса Производительность труда (количество автокомплектов/год на одного работника) Производительность труда (объем продукции в стоимостном выражении на одного работника) 3 Повышение энергоэффективности производства 4 Повышение экологичности 4.1 Повышение экологичности продукции Сокращение выбросов углекислого газа (для отдельных комплектаций) 4.2 Повышение экологичности производства 5 Система контроля качества Уровень качества гарантийных автомобилей LADA 5.1 ( измеряется в количестве дефектов на 1000 автомобилей в ед. 197 139 течении 3 мес. гарантийной эксплуатации) 6 Взаимодействие с компаниями малого и среднего бизнеса течении 2-х недель 7 Планы НИОКР и коммерциализации и вывода на рынок инновационных продуктов Сотрудничество с ВУЗами и научными организациями* Объем финансирования НИОКР, выполняемых по заказам млн.

9 Мероприятия в области выпуска инновационных продуктов 9.1 Развитие S-LOT технологии разработки автомобиля * - показатели кадровых проектов приведены в разделе 3. «Кадровое обеспечение реализации программы».