ПАСПОРТ

Программы инновационного развития

ОАО «Концерн ПВО

«Алмаз-Антей»

на 2011 – 2015 гг.

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Раздел 1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО

РАЗВИТИЯ

Раздел 2 ВАЖНЕЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ...8

Раздел 3 КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Раздел 4 МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ

ПАРТНЁРОВ С КОНЦЕРНОМ

Раздел 5 ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ ОБЩЕСТВА, УЧАСТВУЮЩИЕ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Раздел 6 КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

3

Раздел 1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Программа инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» на 2011 – 2015 гг. (далее – Программа, Концерн) разработана в целях выведения Концерна на новый технологический уровень, призванный обеспечить лидерство Концерна по ключевым видам продукции и технологий на внутреннем и внешнем рынках.

Для достижения целей Программы выделены три типа инноваций, существующих на уровне предприятий, а именно:

продуктовые инновации, технологические инновации и инновации в управлении.

В соответствии с данной классификацией, Программой запланированы следующие направления инновационной деятельности Концерна на среднесрочный период 2011-2015 гг.:

1) освоение новых технологий (технологические инновации);

2) разработка и выпуск новых видов продукции (продуктовые инновации);

3) инновации в управлении.

Приоритетами в рамках указанных направлений инновационной деятельности Концерна выступают:

а) в части освоения новых технологий (технологические инновации):

техническое перевооружение и модернизация научнотехнической и производственно-технологической базы;

создание новых производственных мощностей, специализированных производственных и дизайнерских центров, технопарков;

разработка и внедрение критических, в том числе «прорывных» технологий;

повышение энергетической эффективности деятельности Концерна;

повышение экологичности производства;

б) в части разработки и выпуска новых видов продукции (продуктовые инновации):

разработка и выпуск инновационных продуктов в области вооружений, военной и специальной техники;

разработка и выпуск инновационной продукции гражданского и двойного назначения;

планирование и осуществление НИОКР;

в) в части инноваций в управлении:

совершенствование организационной структуры и бизнеспроцессов Концерна;

повышение производительности труда и развитие кадрового потенциала Концерна;

совершенствование системы управления инновационной деятельностью;

совершенствование системы управления качеством;

инновации в информационных технологиях используемых в текущей деятельности Концерна.

Планируемые направления научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок Весь объём планируемых на период 2011-2015 гг. научноисследовательских и опытно-конструкторских работ сгруппирован по трем направлениям:

1. Выполнение НИОКР в рамках государственного оборонного заказа (раскрытию не подлежит).

2. Выполнение НИОКР в рамках федеральных целевых программ, а именно:

а) в рамках ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники в 2008-2015 годах» планируется создание (разработка):

современной элементной базы, обеспечивающей разработку приемо-передающих модулей для активных фазированных решеток перспективных РЛС;

аппаратуры для цифрового формирования и обработки радиолокационных сигналов;

высокоплотных источников вторичного электропитания;

технологий автоматизированного проектирования и испытаний сложных радиоэлектронных систем;

б) в рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации в 2011-2020 годах» планируется создание (разработка):

базовых и критических технологий создания и производства средств ПВО-ПРО;

информационно-управляющих систем воздушно-космической обороны (ВКО);

радиолокационные комплексы);

других ВВСТ.

Кроме того, в рамках данной ФЦП планируется разработка широкой номенклатуры ЭКБ специального применения.

3. Выполнение НИОКР совместно с ВУЗами и другими научными организациями.

К выполняемым в рамках данного направления работам относятся НИОКР, планируемые к размещению у научных организаций, ВУЗов и инновационных компаний малого и среднего бизнеса.

Сведения о планируемом финансировании НИОКР приведены ниже (таблицы 2.1, 2.2).

Таблица 2.1 Финансирование выполнения НИОКР на период реализации Программы Общий объем финансирования НИОКР, выполняемых Концерном (тыс. рублей) Объем финансирования НИОКР, выполняемых сторонними организациями по заказам Концерна (тыс.

Количество договоров на НИОКР, выполняемых ВУЗами по заказам Концерна (тыс. рублей), в т.ч.

Объем финансирования НИОКР за счет собственных средств Концерна, выполняемых ВУЗами (тыс. рублей) Таблица 2.2 Основные показатели взаимодействия Концерна с ВУЗами и их плановые значения на период Объем финансирования НИОКР из собственных средств компании, в том числе (млн. руб.):

выполняемых ВУЗами выполняемых научными организациями Общий бюджет инновационных проектов, реализуемых компанией (млн. руб.) совместно с ВУЗами совместно с научными организациями Количество инновационных проектов, реализуемых компанией, в том числе :

совместно с ВУЗами совместно с научными организациями

Раздел 2 ВАЖНЕЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ИННОВАЦИОННОМУ

РАЗВИТИЮ

развитию, запланированных Концерном на 2011-2015 гг.

выделяются следующие:

1) создание двух новых производств для выпуска образцов вооружений и военной техники противовоздушной обороны IV+ и V поколений, а также Северо-Западного Регионального Центра Концерна на принципах технопарка;

2) специализация производств на отдельных технологических переделах посредством создания специализированных корпоративных технологических центров;

3) выпуск новой инновационной продукции в соответствии с проектом Государственной программы вооружения на период до 2020 г.;

4) разработка и внедрение комплексной многоуровневой интегрированной автоматизированной системы управления ДЗО;

5) реализация программы перехода на энергосберегающие технологии по всем промышленным предприятиям Концерна.

В целях эффективной реализации указанных мероприятий Программой предусмотрено совершенствование механизма взаимодействия Концерна с внешними источниками инноваций (разработчиками инноваций и поставщиками инновационной продукции и услуг). В рамках совершенствования механизма взаимодействия Концерна с внешними источниками инноваций Программой предусмотрено:

обеспечение необходимого для развития Концерна уровня и форм взаимодействия с ВУЗами и научными организациями;

активизация программ партнерства с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса;

развитие внешнеэкономической деятельности Концерна в рамках военно-технического сотрудничества, в том числе совершенствование механизмов офсетных сделок;

участие в создании и функционировании технологических платформ.

предусматривается осуществление иных мероприятий в рамках инновационной деятельности Концерна на среднесрочный период 2011-2015 гг. по следующим направлениям:

1) освоение новых технологий (технологические инновации):

а) внедрение новых технологий на производстве;

б) повышение энергетической эффективности;

в) повышение экологичности производства;

2) разработка и выпуск новых видов продуктов (продуктовые инновации):

а) разработка и выпуск инновационных продуктов в области вооружений, военной и специальной техники;

гражданского и двойного назначения;

в) планирование НИОКР;

инновационных продуктов;

3) инновации в управлении:

а) инновации в бизнес-процессах:

б) система управления инновационной деятельностью:

в) управление качеством;

г) инновации в информационных технологиях.

В рамках взаимодействия с внешними источниками инноваций, малыми и средними предприятиями, основные усилия Концерна будут направлены на взаимодействие с ВУЗами и иными научными организациями. Информация об основных направлениях данного взаимодействия приведена в разделе 1 настоящего Паспорта.

Концерном планируется привлечение сторонних организаций в целях выполнения следующих работ в рамках реализации мероприятий Программы:

энергоэффективности и энергосбережению;

разработка и внедрение космических технологий, связанных с телекоммуникациями;

программного обеспечения многопроцессорных кластеров;

осуществление структурно-параметрического анализа проектных решений (создание специализированных САПР);

автоматизация технологических процессов;

проектирование и исследование свойств конструкционных материалов;

разработка методологии проектирования летательных аппаратов (элементов ЛА).

Раздел 3 КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ

ПРОГРАММЫ

процессов разработки и внедрения инноваций.

В настоящее время наиболее актуальным вопросом в части потребность Концерна в квалифицированных разработчиках и основных производственных рабочих.

В целях решения данного вопроса и реализации Программы на период 2011-2013 г. Концерн ставит следующие задачи по активизации взаимодействия с ВУЗами в целях обеспечения кадрового потенциала инновационного развития:

а) поддержание количества студентов ВУЗов, проходящих производственную практику на базе Концерна, на уровне не ниже 3500 человек в год;

б) обеспечение притока высококвалифицированных молодых кадров (поступление на работу студентов ВУЗов) на уровне не менее 15-20% от прошедших производственную практику ежегодно;

в) увеличение количества образовательных программ ВУЗов, востребованных Концерном, с 62 в 2010 году до 67 в 2013 году с учетом перспективных потребностей развития компании;

преподавателей ВУЗов, проходящих стажировку в Концерне.

Также на период 2011-2013 гг. планируется достижение следующих показателей взаимодействия с ВУЗами в области дополнительного профессионального образования:

обеспечение ежегодного повышения квалификации и переподготовки сотрудников Концерна и его ДЗО в ВУЗах в пределах 8-12 % от их общей численности;

сохранение объемов преподавательской деятельности сотрудников Концерна в рамках образовательных программ ВУЗов;

увеличение объемов финансирования реализуемой ВУЗами целевой подготовки сотрудников Концерна более чем на 20% в году по сравнению с 2010 годом.

Раздел 4 МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ

ПАРТНЁРОВ С КОНЦЕРНОМ

партнёрами используются следующие механизмы взаимодействия:

В части взаимодействия с ВУЗами:

а) осуществление программ обучения, переподготовки и повышения квалификации;

б) прохождение студентами производственной практики и организация стажировок студентов и профессорскопреподавательского состава ВУЗов на ДЗО;

работников ДЗО в ВУЗах;

аспирантами ВУЗов со стороны работников ДЗО;

д) привлечение студентов, аспирантов и молодых ученых ВУЗов для выполнения совместных и заказываемых в ВУЗах НИР (или НИОКР);

е) организация научных конференций совместно с ВУЗами по проблемам инновационного развития и путям их решения;

экспериментальным оборудованием для научных исследований;

з) совместная реализация НИОКР;

технологическая и финансовая поддержка создания и развития бизнес-инкубаторов при ВУЗах, использование ученых советов ВУЗов для защиты кандидатских и докторских диссертаций;

экзаменационных комиссиях ВУЗов, в том числе по защите инновационных проектов;

л) взаимное участие в консультативных и совещательных органах управления ВУЗов и Концерна, в том числе:

участие сотрудников Концерна в управлении ВУЗов в научнотехнических советах, попечительских советах, ученых советах и др.;

координационных, научно-технических советов, технических совещаниях Головной организации и ДЗО.

продолжать и расширять эффективное сотрудничество с ВУЗами по дальнейшую совместную реализацию НИОКР с ВУЗами и научными организациями.

В части взаимодействия с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса:

а) основной схемой взаимодействия с малым и средним инновационным бизнесом (а также с научными организациями и исполнителям в рамках реализации ФЦП;

инновационным бизнесом через участие Концерна в институтах частно-государственного партнерства (бизнес-инкубаторах при ВУЗах, производственно-технологических центрах, на площадях которых будут инкубироваться малые предприятия и т.п.), в том числе путем:

размещения заказов и финансирования НИОКР у малых и средних инновационных фирм;

реализуемые совместно с малыми и средними инновационными софинансирования инновационных проектов;

участия сотрудников предприятий Концерна в качестве членов экспертных советов и других органов отдельных институтов государственно-частного партнерства;

экспертного, технического характера малому и среднему бизнесу;

формированием соответствующей среды деловых коммуникаций и предоставлением ресурсов Концерна для малого и среднего оказания консультационных и информационных услуг по механизму и критериям отбора инновационных проектов и предложений по НИОКР, а также консультационных и обучающих услуг малым и средним предприятиям.

бизнесом через механизмы, предусмотренные функционированием Технологических платформ. Концерн, являясь одной из ведущих в высокотехнологичной продукции, принимает участие в следующих технологических платформах:

Технологии мехатроники, встраиваемых систем управления, радиочастотной идентификации и роботостроение (координаторы – ГОУ ВПО «Московский физико-технический институт» (МФТИ), ГК «Роснанотех», ГНУ «ЦНИИ робототехники и технической кибернетики»);

электроника»);

Моделирование и эксплуатация высокотехнологичных систем (Концерн является инициатором технологической платформы, координатор – ОАО «Оборонсервис»).

Ответственным за участие Концерна в технологических платформах является Первый заместитель генерального конструктора - заместитель генерального директора по научнотехническому развитию Концерна.

Раздел 5 ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ ОБЩЕСТВА,

УЧАСТВУЮЩИЕ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Открытое акционерное общество «Вятское ОАО «ВМП «АВИТЕК»

машиностроительное предприятие «АВИТЕК»

Открытое акционерное общество «Ордена Трудового ОАО «ВНИИРА»

Красного Знамени Всероссийский научноисследовательский институт радиоаппаратуры»

Открытое акционерное общество «Всероссийский ОАО «ВНИИРТ»

научно-исследовательский институт радиотехники»

Открытое акционерное общество «Восточное ОАО «ВОП «Гранит»

оборонное предприятие «Гранит»

Открытое акционерное общество «Волжский ОАО «ВЭМЗ»

электромеханический завод»

Открытое акционерное общество «Головной центр ОАО «ГЦСО ПВО «Гранит»

сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО «Алмаз-Антей» «Гранит»

Открытое акционерное общество «ГОЗ Обуховский ОАО «ГОЗ»

Открытое акционерное общество «Долгопрудненское ОАО «ДНПП»

научно-производственное предприятие»

Открытое акционерное общество завод «Красное ОАО завод «Красное знамя»

радиотехнического оборудования»

Открытое акционерное общество «Ижевский ОАО «ИЭМЗ «Купол»

электромеханический завод «Купол»

Открытое акционерное общество «Казанское опытное ОАО «Казанское ОКБ Открытое акционерное общество «Конструкторского ОАО «КБСМ»

бюро специального машиностроения»

«Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г.Екатеринбург»

Открытое акционерное общество «Муромский завод ОАО «МЗРИП»

радиоизмерительных приборов»

«Машиностроительное конструкторское бюро «Факел»

имени академика П. Д. Грушина»

Открытое акционерное общество «Московский ОАО «ММЗ «Авангард»

машиностроительный завод «Авангард»

Открытое акционерное общество «Марийский ОАО «ММЗ»

машиностроительный завод»

Открытое акционерное общество «Московский ОАО «МНИИ «Агат»

научно-исследовательский институт «Агат»

измерительных приборов-Новосибирский завод имени Коминтерна»

Открытое акционерное общество «Научно- ОАО «НИИП»

исследовательский институт приборостроения имени В.В. Тихомирова»

Открытое акционерное общество «Нижегородский ОАО «НМЗ»

машиностроительный завод»

Открытое акционерное общество «Головное ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей»

системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина»

Открытое акционерное общество «Научно- ОАО «НПО «ЛЭМЗ»

производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод»

Открытое акционерное общество «Научно- ОАО «НПО «Стрела»

производственное объединение «Стрела»

Открытое акционерное общество «Опытное ОАО «ОКБ «Новатор»

конструкторское бюро «Новатор»

Открытое акционерное общество «Правдинское ОАО «ПКБ»

конструкторское бюро»

Открытое акционерное общество «РАТЕП» ОАО «РАТЕП»

Открытое акционерное общество «Рязанское ОАО «РПТП «Гранит»

производственно-техническое предприятие «Гранит»

Открытое акционерное общество «Ульяновский ОАО «УМЗ»

механический завод»

Открытое акционерное общество «Уральское ОАО «УПП «Вектор»

производственное предприятие «Вектор»

«Межгосударственная акционерная корпорация Открытое акционерное общество «Радиофизика» ОАО «Радиофизика»

Открытое акционерное общество «Импульс» ОАО «Импульс»

Открытое акционерное общество «Научно - ОАО «НПО «ПРЗ»

производственное объединение «Правдинский Открытое акционерное общество «Сатурн» ОАО «Сатурн»

Открытое акционерное общество «Российский ОАО «РИРВ»

институт радионавигации и времени»

Открытое акционерное общество «Лантан» ОАО «Лантан»

Открытое акционерное общество «Научно- ОАО «НПП «Завод Искра»

производственное предприятие «Завод Искра»

Открытое акционерное общество «Научно- ОАО «НТЦ Промтехаэро»

технический центр промышленных технологий и аэронавигационных систем»

Открытое акционерное общество «Особое ОАО «ОКБ «Пеленг»

конструкторское бюро «Пеленг»

Открытое акционерное общество «Государственный ОАО «ГосНИИП»

научно-исследовательский институт приборостроения»

Открытое акционерное общество «Федеральный ОАО «ФНПЦ «ННИИРТ»

научно-производственный центр "Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники»

Открытое акционерное общество «Арзамасский ОАО «АПЗ»

приборостроительный завод имени П.И. Пландина»

Закрытое акционерное общество «Брянский завод ЗАО «БЗКТ-Алмаз-Антей»

колесных тягачей - Алмаз-Антей»

Общество с ограниченной ответственностью «Алмаз- ООО «ААТ»

Антей Телекоммуникации»

Общество с ограниченной ответственностью «Алмаз- ООО "Алмаз-Антей Антей управленческое консультирование» управленческое

Раздел 6 КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

следующих результатов:

1) повышение уровня инновационного развития Концерна вследствие освоения новых технологий, разработки и выпуска инновационной продукции, внедрения инноваций в управлении;

трудовых ресурсов на разработку и внедрение инноваций;

3) решение ключевых проблем развития, препятствующих достижению стратегических целей Концерна (обеспеченность персоналом);

4) устойчивые конкурентные позиции Концерна на внутреннем и внешнем рынках;

5) реализация инновационного потенциала развития Концерна долгосрочной перспективе.

6) повышение экономической эффективности деятельности Концерна.

В целях контроля за достижением применяются следующие показатели:

а) базовый (основной) показатель;

затраты на НИОКР в % к выручке б) показатели результатов реализации программы в терминах общего экономического эффекта;

Снижение себестоимости выпускаемой продукции, % Утилизация ПВН в целях снижения происшествий, млн. руб.

в) показатели эффективности инновационной деятельности, включая дополнительные и специфические показатели:

дополнительные:

Показатели финансирования и результативности НИОКР процентах к выручке, % инновационную деятельность в процентах к выручке, % поставленных на баланс в год, штук Показатели технологического лидерства за год, штук Баланс между прорывными и улучшающими проектами по номенклатуре основного продуктового ряда Показатели эффективности инновационной деятельности изделий, % от общего объема НИОКР специфические:

Показатели, отражающие состояние производственных мощностей (количество нового оборудования (до 5 лет) в общем количестве оборудования) Доля автоматизированного оборудования, % (количество автоматизированного оборудования в общем количестве оборудования) Расходы на программы модернизации научной и технологической базы к выручке, % Коэффициент использования производственных мощностей Показатели, отражающие состояние кадров Средний возраст персонала, лет выполняющих НИОКР, в общей численности, % Доля специалистовразработчиков, выполняющих НИОКР, имеющих ученую степень, в общей численности, % Доля основного производственного персонала в общей численности работающих, создающих непосредственно добавленную ценность в производстве, %