«Перевод осуществлен энергосервисной компанией Экологические Системы, г. Запорожье, Украина. 1 Содержание Предисловие Как использовать это руководство Часть 1. Менеджмент энергетической эффективностью в Канадском ...»

Руководство по планированию и менеджменту энергетической эффективности

ISBN 0-662-31457-3

Cat. No. M92-239/2001E

© Her Majesty the Queen in Right of Canada, 2002

Office of Energy Efficiency

Natural Resources Canada

580 Booth Street, 18th Floor

Ottawa ON K1A 0E4

Telephone: (613) 995-6950

Fax: (613) 947-4121

http://oee.nrcan.gc.ca/infosource

.

http://oee.nrcan.gc.ca.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. 1 Содержание Предисловие Как использовать это руководство Часть 1. Менеджмент энергетической эффективностью в Канадском контексте 1.1. Изменения климата 1.2.Программа Канадской Промышленности для сбережения энергии (The Canadian Industry Program for Energy Conservation (CIPEC)) 1.3.Установка и выполнение эффективной программы менеджмента энергией 1.3.1. Анализ стратегий 1.3.2. Определение программы 1.3.3. Программа экологического менеджмента – как внедрить ее 1.3.4. Сопровождение обучения энергоменеджменту 1.4. Энергетический аудит 1.4.1 Инициация аудита 1.4.2. Подготовка аудита 1.4.3. Исполнение аудита 1.4.4. Отчет по аудиту 1.4.5. Действия после аудита – внедрение энергетической эффективности 1.4.6. Сопровождение аудита 1.5. Сопровождение программ энергоменеджмента и экологических улучшений Действия правительства Канады Провинциальные и территориальные правительственные действия Ассоциации и компании Другие источники сопровождения Часть 2. Техническое руководство по планированию и менеджменту энергетической эффективности 2.1. Управление энергетическими ресурсами и затратами 2.1.1. Реструктуризация энергорынка в Канаде 2.1.2. Мониторинг и достижение целей 2.2. Изоляция процесса Экономическая толщина изоляции Уберите влажность Экологические рассуждения Более подробная информация Возможности энергоменеджмента 2.3. Осветительные системы Акт Энергетической Эффективности (The Energy Efficiency Act) Экологические рассуждения 2.4. Электрические системы Понимание счетов за электроэнергию Тарифы времени использования (Time-of-use) Потребление смещения времени и цена реального времени Возможности энергоменеджмента Снижение пикового спроса Снижение потребления энергии Улучшение показателя мощности 2.5. Системы бойлерных Потери тепла отходящего воздуха Загрязненные поверхности теплового обмена Горячая вода разрыва Тепловые потери в конденсате Экологические рассуждения Сгорание с низким NO Возможности энергоменеджмента Более подробная информация 2.6. Паровые и конденсатные системы Избыточность трубопроводов Утечки пара Потери паровых ловушек Потери тепла из-за неизолированности труб и уплотнений Экологические рассуждения Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Возможности энергоменеджмента Более подробная информация 2.7. Оборудование для нагрева и охлаждения (паром и водой) Чистота поверхностей теплового обмена Снижение конденсата Изоляция оборудования для нагрева и охлаждения Экологические рассуждения Возможности энергоменеджмента Более подробная информация 2.8. Системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха Возможности энергоменеджмента Мероприятия снижения затрат Требования к снижению увлажнения Другие «дешевые» EMOs Окупаемость EMOs Солнечная энергия Подземные тепловые насосы Излучательное и испарительное охлаждение, хранение тепла Отходящее тепло от паров процесса Другие окупаемые EMOs Экологические рассуждения Более подробная информация 2.9. Охлаждение и системы тепловых насосов Возможности энергоменеджмента Мероприятия снижения затрат Подземные тепловые насосы Окупаемость EMOs Другие окупаемые EMOs Экологические рассуждения Более подробная информация 2.10. Вода и системы сжатого воздуха Водяные системы Возможности энергоменеджмента Системы сжатого воздуха Возможности энергоменеджмента Экологические рассуждения Более подробная информация 2.11. Вентиляторы и насосы Моторы и приводы Вентиляторы Возможности энергоменеджмента Насосы Другие возможности энергоменеджмента Экологические рассуждения Более подробная информация 2.12. Компрессоры и турбины Компрессоры Возможности энергоменеджмента Турбины Возможности энергоменеджмента Экологические рассуждения Более подробная информация 2.13. Измерение, считывание и мониторинг Точность Возможности энергоменеджмента Экологические рассуждения Более подробная информация 2.14. Автоматическое управление Оборудование управления Экологические рассуждения 2.15. Архитектурные особенности Снижение теплообмена Окна Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Снижение утечек воздуха Восстановление энергии Энергоменеджмент центральным зданием Другие возможности энергоменеджмента Экологические рассуждения 2.16. Печи, осушители и т.п.

Тепловые потери Управление и мониторинг Технологии осушения Восстановление тепла Возможности энергоменеджмента Экологические рассуждения Более подробная информация 2.17. Восстановление сбросного тепла Возможности энергоменеджмента Экологические рассуждения Более подробная информация 2.18. Комбинированное тепло и электроэнергия (СНР – когенерация) Технология Возможности энергоменеджмента Экологические рассуждения Более подробная информация 2.19. Альтернативные подходы к улучшению ЭЭ Возобновляемая энергия EMOs станции переработки сточной воды (Wastewater treatment plant (WWTP) Разное – где применимо Приложение А. Потенциал глобального потепления парниковых газов Приложение В. Единицы энергии и факторы преобразования Приложение С. Технические промышленные публикации, доступные в Canada Centre for Mineral and Energy Technology (CANMET) Оценочные электронные таблицы Вопросник для аудита Вопросник для оценки изоляции процесса Вопросник для оценки систем освещения Вопросник для оценки электрических систем Вопросник для оценки систем бойлерной Вопросник для оценки систем пара и конденсата Вопросник для оценки оборудования обогрева и охлаждения Вопросник для оценки систем HVAC Вопросник для оценки систем охлаждения и тепловых насосов Вопросник для оценки систем воды и сжатого воздуха Вопросник для оценки вентиляторов и насосов Вопросник для оценки компрессора и турбин Вопросник для оценки измерений, считывания и мониторинга Вопросник для оценки автоматического управления Вопросник для оценки архитектурных особенностей Вопросник для оценки печей, осушителей процесса Вопросник для оценки восстановления отходящего тепла Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Назначением этого руководства является стимулирование знаний о путях, которыми мероприятия, расширяющие энергетическую эффективность, могут быть внедрены на предприятии и помощь в определении этих мероприятий на месте.

Канадская индустрия находится под все увеличивающимся экономическим давлением, результаты работы корректируются экологическим влиянием процессов производства (это обязательство априори повышает цены на продукт) и одновременно на глобальном рынке ведется борьба за снижение цен на продукт. С целью помочь канадской промышленности в разрешении этой двойной задачи, Канадская Промышленная Программа Сбережения Энергии (Canadian Industry Program for Energy Conservation (CIPEC)) решила выпустить новое издание Руководства по Менеджменту и Планированию Энергетической Эффективности (Energy Efficiency Planning and Management Guide (EEPMG), составленного Офисом Энергетической Эффективности (Office of Energy Efficiency (OEE)) Природных Ресурсов Канады (Natural Resources Canada (NRCan)). Впервые изданное в 1981 году и пересмотренное в 1993 году, это руководство расширено и обновлено новой информацией, доступной ко времени печати.

Отражая опыт 27 лет энергетической эффективности, издание Руководства EEPMG-2002 сосредоточено на снижении выбросов парниковых газов при потреблении энергии и – посредством мероприятий по расширению энергетической эффективности – улучшении конкурентоспособности Канадской промышленности, в сравнении с изданием 1993 года.

Часть 1. отражает изменения в программах, предлагаемых энергопроизводящими компаниями и на всех уровнях правительства. Глава по энергоаудиту расширена. Дополнительно, источники доступного сопровождения, такие как программы и контакты обновлены и расширены с включением электронной почты и адресов в интернете.

Примечание: возможна связь по любым источникам для контакта.

Часть 2 покрывает многие аспекты промышленного энергоменеджмента. Оно также расширено за счет знаний, полученных благодаря прогрессивной технологии с 1993 года. Рассмотрены новые разработки и инновации энергетической эффективности, включены некоторые идеи Канадской Премии Энергетической Эффективности за 1999 и 2000 годы. Возможности энергоменеджмента показаны в отдельных главах руководства.

Улучшение энергетической эффективности может быть сложным процессом. Это руководство поощряет этот процесс. Конечно, в этом руководстве рассматривается очень широкий ряд проблем энергоменеджмента и энергоэффективности. Однако из-за объема руководства ряд проблем описывается кратко. К счастью, любая информация поможет читателю дать направлению его поискам других источников информации, во всех формах.

Ряд глав Части 2 рекомендуют руководства Серии Энергоменеджмента NRCan. В данное время доступны следующие наименования.

-Изоляция процесса (Process Insulation (M91-6/1E)) -Энергетический учет (Energy Accounting (M91-6/04E)) -Системы бойлерных (Boiler Plant Systems (M91-6/6E)) -Печи и осушители Процесса (Process Furnaces, Dryers and Kilns (M91-6/7E)) -Системы пара и конденсата (Steam and Condensate Systems (M91-6/8E)) -Оборудование обогрева и охлаждения (пар и вода) (Heating and Cooling Equipment (Steam and Water) (M91-6/9E)) -Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха (Heating,Ventilation and Air Conditioning (M91-6/10E) -Охлаждение и тепловые насосы (Refrigeration and Heat Pumps (M91-6/11E)) -Системы воды и сжатого воздуха (Water and Compressed Air Systems (M91-6/12E)) -Вентиляторы и насосы (Fans and Pumps (M91-6/13E)) -Компрессоры и турбины (Compressors and Turbines (M91-6/14E)) -Измерения, считывания и мониторинг (Measuring, Metering and Monitoring (M91-6/15E)) -Обработка материалов и оборудование транспортировки на месте работы (Materials Handling and On-Site Transportation Equipment (M91-6/17E) -Хранение тепла (Thermal Storage (M91-6/19E)) Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. -Восстановление отходящего тепла (Waste Heat Recovery (M91-6/20E)) Отметим, что в этих руководствах много примеров расчетов, относящихся к внедрению различных возможностей энергоэффективности, которые могут помочь в проектах. Цена руководства равна $4 + 7% GST. При покупке направляйте ваш чек на Receiver General for Canada. Отправляйте факс или письмо по адресу:

Industrial, Commercial and Institutional Programs Division ОЕЕ также предоставляет следующие продукты и сервис:

-исследования в индустриях еды-напитков, металлов, неметаллов, химических процессов;

-обучающие рабочие группы;

-информация и совет по энергоаудиту, и -технические данные и обучение.

Информация по этим вопросам – в соответствующих разделах Руководства.

И, наконец, программа промышленной энергоэффективности, ОЕЕ производит и распределяет двуязычное, выходящее дважды в месяц периодическое издание «Heads Up CIPEC» в электронном и бумажном виде, которое читают более 2500 подписчиков из более чем 1300 организаций, а общее количество читающих составляет почти 10000 человек. Это периодическое издание «Heads Up CIPEC» описывает успехи клиентов, технологии, продукты программ OEE и NRCan, относящиеся к энергоэффективности.

«Heads Up CIPEC» может быть доступно на сайте :

http://oee.nrcan.gc.ca/cipec/ieep/newscentre/newsletter.cfm Как использовать это руководство Первое, прочтите все руководство, хотя некоторые разделы могут не относиться к вашей работе. Все разделы могут содержать идеи, которые легко могут быть перенесены на конкретную ситуацию. Может помочь вдумчивое прочтение. Новейший энергетический менеджмент охватывает множество промежуточных систем, потребляющих энергию, так что некоторые разделы руководства обмениваются ссылками и может быть видна общая панорама.

В конце каждого раздела приводится справочные вопросники. Они помогают читателю шаг за шагом пройти по его предприятию и процессам, проанализировать их с точки зрения энергоэффективности. Читатели могут добавить свои вопросы к приведенным, которые относятся конкретно к их работе. В части 2 опытные пользователи найдут полезные обзоры, а новички могут выработать свой стиль ознакомления.

В приложении С, перечисляются различные публикации NRCan. Мы советуем Вам внимательно ознакомиться с библиографией технических отчетов и документов, приведенных там.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Менеджмент энергетической эффективностью в Ученые определили, что атмосфера Земли изменяется в результате выбросов парниковых газов, которые улавливают тепло в атмосфере. Одним из основных парниковых газов является двуокись углерода (СО2), который испускается постоянно при сжигании ископаемых топлив. Другими вкладчиками в глобальное потепление являются метан (CH4), оксиды азота (NOx) и галогенатные субстанции. По сравнению с CO2,CH4 имеет в 24.5 раза больший потенциал потепления; NO2 –имеет в 310 раз больший потенциал потепления, а галогенатные субстанции - в 93 – 24900 раз больший.

Однако вклад в потепление CO2 наибольший, больше чем сумма всех других веществ. (Смотри Приложение А. Потенциал глобального потепления парниковых газов).

Точное влияние этого изменения на атмосферу недостаточно изучено, но все больше и больше людей считают, что существенные изменения на мировой климат и изменения погоды таковы:

-глобальные температуры могут повышаться, приводя к таянию полярных ледников, повышению уровня морей, затоплению низколежащих прибрежных участков и нарушению поставок пресной воды;

-погодные перепады станут более резкими и области осадков могут смещаться, разрушая естественные зависимые от погоды действия, такие как, лесопосадку, сельское хозяйство и гидроэнергетику.

Такие изменения могут вызвать аномальные социальные и экономические последствия и, если действия вызывают экстремальные эффекты, могут возникнуть значительные проблемы.

Глобальный отклик ООН отвечает за международный отклик посредством Рамочной Конвенции по Изменению Климата (Киотского Протокола). Канада подписала эту конвенцию в декабре 1997 года, подразумевая следующие соглашения:

-к январю 2000 года стабилизировать свои выбросы парниковых газов уровнем 1990 года;

-между 2008-2012 годами снизить свои выбросы парниковых газов на 6% от уровня 1990 года;

-регулярно сообщать в ООН о выбросах CO2 Канады и канадских программах их ограничения.

Действия Канады Усилия Канады по энергоэффективности в производящей и добывающей промышленности ясно показывают добровольность работ. С 1990 года более 3000 компаний Канады вовлечены в программу CIPEC (Канадскую промышленную программу сбережения энергии), позволяя сделать важный вклад в достижение целей Канады, особенно в части снижения энергоинтенсивности и уменьшения производства парниковых газов. Между 1990 и 1998 годами производящие и добывающие компании Канады улучшили свою усредненную годовую энергетическую интенсивность на 1.26%.

Одновременно, с ростом экономики, эти компании ограничили повышение выбросов CO2 уровнем менее 0.4.% от уровня 1990 года, за счет эффективного расхода энергии.

Что равно важно, инвестиции и усилия, предназначенные для улучшения энергоэффективности, помогли участвующим компаниям снизить затраты и повысить прибыльность, жизненно важные компоненты деловой стратегии любого процветающего предприятия. Достижения участников CIPEC показывают, что соответствующие экологические действия не повышают издержки, а дают значительный вклад в уровень здоровья нации.

Посредством действий офиса энергоэффективности (ОЕЕ) Natural Resources Canada (NRCan) разрабатывает новые и надзирает за введенными инициативами по энергоэффективности и ускоряет энергоменеджмент в промышленности Канады. NRCan способствует этим действиям за счет добровольных программ, таких как Industrial Energy Innovators Initiative и через партнерство с организаПеревод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. циями частного сектора, такими как Canada’s Climate Change Voluntary Challenge and Registry Inc.

(VCR Inc.).

Влияние мероприятий по энергоэффективности на выбросы парниковых газов Улучшенная энергоэффективность двояко снижает выбросы парниковых газов:

-мероприятия по энергоэффективности для систем сжигания на месте работы (т.е. бойлеров, печей разного типа) снижают выбросы прямо пропорционально не потребленному количеству топлива;

-снижения в потреблении электроэнергии понижает спрос на электроэнергию, снижая выбросы от генерирующих станций, производящих тепло и электроэнергию.

Хотя следующие примеры кажутся специальными, метод, используемый для расчета снижения выбросов показывает, что любой проект энергоменеджмента снижает потребление топлива или электроэнергии.

Показатели выбросов парниковых газов – источник сжигания Источник: Voluntary Challenge and Registry Program Participant’s Handbook, август 1995, и его переиздание, март 1996, данные предоставлены Environment Canada Территориальные системы сжигания Используя данные таблицы 1-1 и информацию вычислите количество СО2, СН4, NOx произведенных системами сжигания в следующем примере. Исполняя этот расчет для ваших собственных предприятий, получите точные данные от вашего поставщика природного газа.

Когда печь повторно изолируется, одновременно обновляются горелки, которые были первоначально установлены. При этом ежегодные сбережения топлива оцениваются в 50 тераджоулей (TJ). Каковы будут соответствующие снижения выбросов CO2,CH4 и NOx?

Показатели выбросов для природного газа таковы: СО2 = 49.68 тонн/тераджоуль, СН4 = 0.13кг/тераджоуль; NOx = 0.62 кг/тераджоуль. Для CH4 выберем значение 0.6 кг/тераджоуль.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. • Проведем расчет:

Снижение выбросов СО2: 50 тераджоулей/год * 49.68 тонн/тераджоуль = 2494 тонн/год Снижение выбросов СН4: 50 тераджоулей/год * 0.6. кг/тераджоуль = 30 кг/год Снижение выбросов NOx: 50 тераджоулей/год * 0.62 кг/тераджоуль = 31 кг/год Показатели выбросов парниковых газов – источник процесса пользование Сокращения : t – тонна;kg – килограмм;g – грамм;ML – мегалитр;TJ – тераджоуль;kL – килолитр;GL – гигалитр (Смотри: Приложение В – Единицы энергии и показатели преобразования) Источник: Voluntary Challenge and Registry Program Participant’s Handbook, август 1995, и его переиздание, март 1996, данные предоставлены Environment Canada Используя данные таблицы 1.2, вычислите количество СО2, СН4, NOx произведенных во время действия процесса в следующем примере Цементная фабрика улучшила ряд технических переделов и получила 10% снижение потребления топлива. Рассчитайте снижение выбросов СО2, если фабрика выпускает 50000 тонн цемента в год.

Показатели выбросов таковы: СО2 = 0.5 тонн/на тонну цемента Количество выбросов СО2 на фабрике до улучшений: 50000 т/год * 0.5 тонн/тонна цемента = 25000 тонн/год Количество выбросов СО2 на фабрике после улучшений: 25000 тонн/год *(100% - 10%) = 22500 т/год Влияние снижений в потреблении электроэнергии Проекты энергоменеджмента, снижающие потребление электроэнергии, также имеют положительное влияние на экологию. Однако скорее ожидается снижение выбросов на станции генерации электроэнергии, чем на месте внедрения эффективных улучшений.

При расчете снижения выбросов используйте методологию предыдущего примера и затем рассчитайте сбережения энергии на генерирующей станции.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Отрегулируйте цифры, описывающие энергию, сбереженную на месте работ для учета потерь системы распределения электроэнергии.

Используя данные таблицы 1-3, рассчитайте снижение выбросов. Перед выполнением работ для своего предприятия, получите точные данные от вашего поставщика электроэнергии.

Усредненные выбросы СО2 в 1998 году на единицу произведенной электроэнергии Атлантические провинции (Atlantic provinces) 0.25 68. Нунавут, Северо-Западные Территории и Юкон (Nu- 0.35 98. navut, Northwest Territories and Yukon) На крупном промышленном предприятии в Саскатчеване, программа энергоменеджмента включает замену флуоресцентных арматур для освещения на металло-галогенидную арматуру и замену ряда большим электрических двигателей на высокоэффективные двигатели.

Ежегодное сбережение энергии оценивается в 33600 МВтч. Рассчитайте соответствующее снижение выбросов.

• Таблица 1.3. показывает, что в Саскатчеване средние выбросы СО2 от генерации электроэнергии составляют 0.83 тонн/МВтч.

• Преобразуйте эквивалентные сбережения генерирующей станции с использованием эффективности передачи равной 96% Ежегодные сбережения энергии генерирующей станции равны:

= 33600 МВтч /0.96 = 35000 МВтч Снижение сбросов СО2 равно:

= 35000 МВтч/год * 0.82 тонн/МВтч = 28700 тонн/год 1.2. Канадская Промышленная Программа Сбережений Энергии (The Canadian Industry Program for Energy Conservation (CIPEC)) Следующее является основной целью CIPEC: содействовать эффективным добровольным действиям, которые снижают промышленное использование энергии на единицу продукции, таким образом улучшая экономическое исполнение одновременно участвуя в выполнении целей Канады в изменениях климата.

CIPEC помогает канадской промышленности улучшать энергоэффективность более чем на четверть в столетие. Она является наиболее важной частью Программы Промышленной Энергоэффективности (Industrial Energy Efficiency program) NRCan’s OEE. CIPEC это альянс между промышленностью и правительством Канады, имеющий целью повысить энергоэффективность, ограничить выбросы парниковых газов и улучшить конкурентоспособность промышленности Канады.

CIPEC находится в фокусе установки целей улучшения энергоэффективности и разработки и внедрения планов действий в промышленном секторе и на уровне подсекторов. CIPEC работает с целевыми группами (task forces) промышленного сектора и торговыми ассоциациями с целью проверки и контроля улучшений энергоэффективности и соответствующих снижений выбросов. Эта работа помогает внедрению программ энергоэффективности, например, публикации этого Руководства.

Вслед за первым мировым нефтяным кризисом 1973 года, правительство Канады стало уделять все больше и больше внимания энергетической безопасности, ценам на энергию и вопросам использования энергии. В 1975 году, оно создало Министерство Энергетики, Шахт и Ресурсов (Department of Energy, Mines and Resources) (в 1990 году ставшее NRCan), которое в свою очередь учПеревод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. редило CIPEC. Инициатива создания CIPEC преследовала целью стимулирование и координацию добровольных усилий промышленности Канады по улучшению и надзору за энергоэффективностью и обмена бесценной технической информацией по использованию энергию. Это привело к результатам: первоначальные 14 промышленных сектора, потребляющие 70% промышленного использования энергии Канады, достигли совокупных сбережений энергии в 26.1% на единицу продукции за время от 1973 года по 1990 год. CIPEC также помогает энергоэффективности косвенно за счет публикаций и распространения полезной информации о технических улучшениях и практике энергоменеджмента. В конце 1980-х годов, дерегулированный энергорынок привел к противоречию интересов к энергоэффективности. Участие CIPEC помогло и программа ликвидировала это противоречие. В начале 1990-х годов две внешние силы способствовали повышению интереса к усилиям CIPEC по содействию энергоэффективности: международное соглашение об управлении выбросами парниковых газов, произведенных Канадой и очень сильное повышение всемирной конкуренции.

В Зеленом Плане (Green Plan) (декабрь 1990) правительство Канады сформулировало директивы о торговле экологическими влияниями использования энергии – особенно при сжигании ископаемых топлив. Два года спустя Канада подписала Декларацию Рио де Жанейро по Экологии и Развитию (Rio Declaration on Environment and Development), обещая стабилизировать выбросы СО2 на уровне 1990 года до 2000 года. В результате, CIPEC модифицировала свой подход к промышленной энергоэффективности для торговли ей при предотвращении глобального потепления.

CIPEC уже располагает перечнем достижений, согласно которому:

-имеют место улучшения энергоэффективности в 26.1%, реализованные членами CIPEC между 1973 и 1990 годами на общем фоне снижения Канадой промышленных выбросов в 30.4%.

-цепь промышленной энергоэффективности включает более 3000 компаний.

-имеется соглашение между компаниями, потребляющими три четверти промышленного использования энергии о разработке целей, планов действий и внедрении проектов улучшения энергоэффективности;

-разработана промышленная схема трассирования и отчетности энергоэффективности мирового класса, основанная на расходе энергии на единицу выхода.

Расширенный подход CIPEC к промышленной энергоэффективности Помимо своей основной цели – достижении целей улучшения энергоэффективности и планов действий, предназначенных для снижения использования энергии, CIPEC как часть своих планов на время 2000-2010 г.г. также продолжает осуществлять следующее:

-привлечение добровольных соглашений с отдельными компаниями по улучшению своей энергоэффективности и снижению своего выхода выбросов;

-координирование заключения консолидированных соглашений по энергоэффективности и отдельных целей на уровне подсекторов;

-способствование внедрению планов действий на уровне подсекторов;

-сосредоточение на действиях на уровне сектора и предоставляют управление, например, NRCan, в рамках соответствия рекомендациям рабочих групп сектора адаптации программ и практики энергоэффективности;

-использование надежных данных и анализа для прогресса трассирования;

-консолидацию улучшения энергоэффективности и снижения выбросов в отчетности;

-использование секторных рабочих групп для поощрения промышленности в обмене технической информацией и содействия синергии между секторами; и -обеспечение обучения энергоменеджменту.

Текущая организация CIPEC CIPEC это специализированная, рентабельная, активная организация, которая концентрируется на достижении конкретных результатов. Она содержит вертикальные ассоциации, добровольные рабочие группы и компании. Она достигает синергии посредством Task Force Council of Sector Task Force Chairs (в настоящее время более 20 секторов с 25 рабочими группами, поддерживаемыми более чем 40 торговыми ассоциациями). The Task Force Council принимает лидерство и направление от Executive Board, многие из членов которого являются членами Board of Directors and Council of Champions of Canada’s Climate Change Voluntary Challenge and Registry Inc.(VCR Inc.). Смотри схему и задачи на базисной структуре программы (рис.1.1.) Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. энергоэффективности -мониторить программы, регулировать подход Программа Промышленной Энергоэффективности (Industrial Energy Efficiency program) предоставляет CIPEC финансовую и материальную поддержку, включая административный сервис.

NRCan является основным поставщиком финансов так же как и менеджером программы. CIPEC также принимает финансовую и материальную поддержку от других уровней правительства и энергокомпаний. Компании-участники и связанные вертикальные ассоциации предоставляют материальную поддержку также.

1.3. Установка и запуск эффективной программы энергоменеджмента Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Энергия должна рассматриваться как и любой другой значимый ресурс сырья, требуемый для начала бизнеса – а не только включаться в накладные расходы и рассматриваться как часть обслуживания бизнеса. Энергия имеет цену и экологическое влияние. Они нуждаются в хорошем управлении для повышения прибыльности и конкурентоспособности бизнеса и ослабления опасности экологического влияния.

Все организации могут сберегать энергию применением одних и тех же принципов менеджмента и техник, которые используются повсюду в бизнесе для таких ключевых ресурсов как сырье и труд. Эти принципы менеджмента должны включать полную материальную учетность для использования энергии. Менеджмент потреблением энергии и затратами исключает отходы и учитывает накапливаемые (кумулятивные) сбережения.

1.3.1. Рассмотрения стратегии Целью этой главы является убеждение старшего менеджмента в значимости систематического энергоменеджмента для достижения стратегических целей организации. По существу, стратегической целью большинства корпораций является усиление преимущества конкурентоспособности посредством повышения внешних и внутренних возможностей, что дополнительно улучшает прибыльность их работы, продуктов и услуги и повышает их место на рынке. Разработка успешной корпоративной стратегии требует принятия в внимание всех влияний работы организации и интеграции различных функций менеджмента в эффективно работающую схему. Энергоменеджмент должен стать одной из таких функций.

В процессе, организация может пожелать сначала провести просмотр-анализ своих «сильных и слабых сторон, возможностей, опасностей» (strengths, weaknesses, opportunities and threats) (SWOT анализ), который также должен включать разнообразные законодательные и экологические рассмотрения (такие как выбросы, истоки-стоки и так далее).

Неизбежно, этот анализ оценит будущие опасности для прибыльности (рентабельности) и пути снижения обнаруженных затрат. Программы улучшения энергоэффективности должны, тем не менее, стать интегральной частью корпоративной стратегии учета таких опасностей. Они должны помочь улучшить долю прибыли в цене (profit margins) посредством сбережений энергии. Применение надежных практик энергоменеджмента так же важно, как и ожидание этих сбережений. Не забудьте, что любые эксплуатационные сбережения прямо переходят к улучшениям конечного итога (bottomline), доллар за доллар.

Что касается экологии, то программы улучшения энергоэффективности очень тесно связаны с экологической политикой компании. Они должны стать частью общей системы экологического менеджмента. Предполагается, что важность энергетических вопросов повышена на корпоративном уровне и им требуется постоянное внимание.

Примеры выгод интегрированного подхода к достижению сбережений энергии распространяются по всему миру. Часто, производство может быть увеличено без использования дополнительной энергии, если существующие технологии управляются в рамках схемы энергоменеджмента системы.

Эта схема формирует интегральную часть систем качества и экологического менеджмента компании, предоставляя всестороннее инструментальное средство для менеджмента и получения дальнейших сбережений Интеграция энергии в общую систему менеджмента должна включать оценку энергетических усложнений каждого решения менеджмента таким же образом, как и экономических, эксплуатационных и других аспектов.

1.3.2. Определение программы Установка эффективной программы энергоменеджмента соблюдает принципы установки любой системы менеджмента. Эти принципы общи для организации любого размера и типа. Как определяет доктор В. Эдвардс Деминг (Dr.W. Edwards Deming), процесс должен иметь четыре шага:

Результат: непрерывное улучшение (Continual improvement) Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Эти 4 шага, сверху вниз, требуют ряда необходимых действий (смотри схему ниже).

Порядок шагов общ, однако поскольку каждая из программ улучшений энергоэффективности привязана к месту производства работ, текущие подходы к их внедрению изменяются.

Следующий краткий обзор этого порядка дает пищу для раздумья по вопросам внедрения программы энергоменеджмента.

1.3.3. Программа энергоменеджмента – как внедрить ее Получить понимание Первым шагом к внедрению программы энергоменеджмента является энергетический аудит.

Он состоит из документальных исследований, обзоров (включая интервью и наблюдения) и анализа, определяющего то, где и как используется энергия и может быть потеряна. Энергетический аудит является краеугольным камнем программы энергоменеджмента. Вот почему полная глава этого Руководства посвящена этому важному предмету (смотри раздел 1.4. «Энергетический аудит»). Энергетический аудит необходим для оценки возможностей энергоменеджмента и сбережений. Он устанавливает «уровень ноль», базу от которой может оцениваться прогресс и успех энергоменеджмента.

Ряд ресурсов доступны в помощь Вам для проведения аудита и исполнения расчетов. Опытные аудиторы не требуют или требуют немного поддержки и могут проводить аудит без больших затруднений. Большинство аудиторов находят Часть 2 этого Руководства полезной. Её техническая информация помогает им оценивать источники потерь энергии и решать, где находятся области, требующие подробной проверки.

Больше информации о доступном сопровождении дано ниже в этом разделе.

1.Планировать (Plan) -получить понимание (энергетический аудит) -согласовать с менеджментом -определить ответственного за расход энергии -политика, цели, структура -назначить ответственных -разработать программу (программы) -установить цели и мероприятия -установить приоритеты -разработать планы действий 2. Действовать (Do) -создать понимание -ключевые ресурсы обучения -внедрить проекты -надзирать (мониторить) за ходом прогресса -отметить прибыль – установить новые цели -произвести обмен результатами -отметить успехи 3. Контролировать (Check -проанализировать результаты -верифицировать эффективность -проверить возможности для непрерывного улучшения 4. Фиксировать (Act) -корректировать несоответствия -проанализировать текущую энергетическую политику -проанализировать цели и задачи -проанализировать энергетическую программу -обновить планы действий -начать цикл снова с пункта © Lom & Associates Inc., Установление согласования с менеджментом Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Энергоменеджмент должен быть всеобщим предметом забот компании, если она хочет преуспевать. Без сильной, непрерывной и ощутимой поддержки старшего менеджмента компании, программа энергоменеджмента подвергнута опасности сбоя или невыполнения. Сотрудники прилагают свои наибольшие усилия для программы, если только они видят, что их усилия вознаграждаются. К сожалению, бывают случаи того, что старший менеджмент относится к энергоменеджменту без должного внимания. Однако, поскольку программа включает всех, поддержка должна быть предоставлена на очень ранней стадии работы программы.

Определение ответственного за расход энергии Старший менеджер в роли ответственного за энергоменеджмент должен быть главой структуры энергоменеджмента. Это лицо должно придать программе достаточно прочности и гибкости, чтобы показать всему персоналу то, что энергоменеджмент соответствует усилиям каждого. Этот ответственный должен демонстрировать наивысший уровень энтузиазма и глубокого понимания выгод программы энергоэффективности.

Установить энергетическую политику, цели и структуру Цепочка программы энергоменеджмента должна начаться с предписывающего приказа шефа сотрудникам, следующего немедленно с презентацией, объясняющей выгоды эффективного использования энергии. Энергетическая политика должна быть разработана вместе со стратегическими целями компании и в соответствии с другими политиками (качество, производство, экология и так далее).

Для придачи программе легитимности старший менеджмент должен предпринять и учредить другие важные соглашения:

-о том, что программа энергоменеджмента настолько же важна, как и продукция;

-об обеспечении необходимых ресурсов; и -об отчетности ее хода акционерам и сотрудникам.

Эффективность программы энергоменеджмента зависит от времени и усилий, прилагаемых во время ее внедрения. Следовательно, необходимо адекватное эксплуатационное финансирование.

При установке целей, организация должна рассматривать их приоритеты и свои финансовые, эксплуатационные и деловые требования и делать их специфическими. Цели должны быть измеряемыми, реалистичными и четко определенными и о них должно быть сообщено всем.

Назначение ответственных Ответственный за энергоменеджмент назначает Комиссию по Энергоменеджменту (Energy Management Committee (EMC)) и весь ее персонал, ответственный за внедрение и успех программы и отчетности по ее эффективности. Ответственный за энергоменеджмент должен иметь соответствующие технические знания и образование, так же как и свободный доступ к старшему менеджменту. Кроме этих требований идеальный ответственный за энергоменеджмент должен иметь знания лидерства, мотивации, коммуникации, руководства и убеждения важности энергоэффективности.

Еще одной важной функцией ответственного за энергоменеджмент является частая и регулярная отчетность о состоянии программы энергоменеджмента, особенно когда проект разрабатывается с целью сбережения энергии.

Особые ответственности и отчетности для программы энергоменеджмента могут быть назначены для региональных менеджеров. Непосредственное начальство должно также знать, почему требуется эффективный энергоменеджмент и как оно может внести вклад в него. Учитывая концепцию того, что энергия является управляемым ресурсом, менеджеры должны быть готовы нести отчетность об ее использовании в своем регионе.

ЕМС должна включать представителей каждого использующего энергию отделения, как отделения обслуживания, так и операторов производства и отделений, несущих разнообразные функции, включая финансирование, покупку, экологию и юридические услуги. Сотрудники должны быть готовы давать рекомендации, влияющие на работу своих мест работы и проводить исследования и Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. изучения. Энергоменеджмент в общем работает наилучшим образом, если назначены конкретные задачи и персонал ощущает свою ответственность.

В более малых организациях весь персонал менеджмента должен надзирать за исполнением снижения потребления энергии Разработка программ (ы) для менеджмента энергоэффективностью Успешный подход к разработке программы улучшения энергоэффективности должен включать следующие элементы:

-долгосрочный план сбережений;

-среднесрочный план для всего предприятия;

-подробный план проекта за первый год; и -действия по улучшению энергоменеджмента, включая внедрение системы мониторинга энергии.

Последний пункт помогает установить сбережения энергии, которые иногда являются результатом от собственно улучшений чистоты и порядка. Компании по всему миру докладывают, что эти меры сами по себе могут сберегать 10-15% затрат на энергию за счет исключения затрат на уборку и очистку.

План энергоменеджмента должен быть образом жизни и иметь ряд проектов, сберегающих энергию, координируемых одновременно, а не внедряемых случайно или по очереди.

Ответственный за энергоменеджмент должен вместе с членами ЕМС располагать информацией об использовании энергии и указывать им пути сбережения энергии в их соответствующих местах работ или отделениях.

Используя эту информацию, определяют реальные цели сбережений энергии и выплачивают поощрение сотрудникам.

Устанавливается отчетная система для понимания прогресса этих целей, действующая с адекватной частотой.

Установление целей и мероприятий Когда вы можете измерять, вы можете управлять. Часто на месте бывает только примитивное измерительное оборудование, особенно на малых предприятиях. Однако это не будет препятствием для начала проекта улучшения энергоэффективности. Может быть добавлено больше манометров, датчиков и другого оборудования, это ускорит усилия по энергоменеджменту. Фактически, ранние успехи проектов сбережения энергии имели основой наличие нового измерительного оборудования.

Цели должны быть измеряемыми и верифицируемыми. Для доказательства того, что они реальны, примените стандарты, которые покажут, как много энергии должно использоваться для конкретного применения. Измерьте текущее исполнение в сравнении с промышленными стандартами или рассчитайте практические и теоретические требования к энергии. Где возможно, выразите цели по отношению к единице продукции. Всегда устанавливайте цели и стандарты в известных единицах потребления энергии (т.е. в мегаджоулях, гигаджоулях, БТЕ, термах, кВтч - по единицам смотри Приложение В). Используйте мегаджоули или гигаджоули (предпочтительнее всего, так как это единицы системы СИ) или БТЕ для получения сравнения источников энергии.

Установите приоритеты Определенно, плата устанавливается в зависимости от нужд бизнеса. Но не забудьте и о порядке малых, легко и быстро достижимых целей. Члены ЕМС должны иметь опыт и хранить конфиденциальность перед установкой более сложных и заковыристых целей.

Разработайте планы действий Это специфично – план действий является инструментальным средством менеджмента и управления проекта. Он должен включать оценку персонала и их должностных обязанностей, конПеревод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. кретных задач, их области действий и расписание. Также он должен указывать на конкретные требования к ресурсам (деньги, персонал, обучение и так далее) и своевременность для конкретных проектов и их стадий.

Ряд пакетов ПО менеджмента проектом имеется на рынке для помощи в создании диаграмм Ганта, которые используются для надзора и управления исполнением проекта, затратами и другими данными.

Когда выбираются проекты энергоэффективности для внедрения, обратите внимание на возможности энергоменеджмента (energy management opportunities (EMOs)). Этот термин представляет пути, которыми энергия может широко использоваться для сбережения денег. Обычно, в большинстве случаев, их можно разделить на три категории, как показано на диаграмме ниже:

Поддержание чис- Относится к действию энергоменеджмента, которое повторятоты и порядка ется регулярно и никогда менее часто, чем 1 раз в год энергоменеджВозможности Низкие затраты Этот тип действия энергоменеджмента производится одномента Отметим, что разделение между «низкими затратами» и «модернизацией» обычно является функцией размера, типа и финансовой политики организации.

В Части 2 этого Руководства EMOs будут помечаться символом Создать понимание Вся рабочая сила должна быть вовлечена в усилия по улучшению энергоэффективности. Так что каждый должен понимать важность снижения потребления энергии, заботясь о сбережениях, равно как и понимать более широкие экологические выгоды улучшений энергоэффективности – например, как снижения в использовании энергии переводятся в уменьшение выбросов СО2. Могут быть предприняты различные средства (семинары, викторины, демонстрации, выставки) для передачи сообщения. Благодаря NRCan имеется возможность ознакомиться с великолепным пособием под названием «Toolkit for Your Industrial Energy Efficiency Awareness Program» (e-mail:

[email protected]).

Хорошо исполненная кампания ознакомления оптимально приводит к интересу у персонала к энергетическим вопросам. Сотрудники узнают о своих ролях и ответственностях во всех усилиях энергоменеджмента и о том, как их поведение влияет на выходной результат. В это понимание включается и знание того, что происходит, если компания не улучшает свою энергоэффективность и последствия этого на общество.

Создание понимания важности сбережения энергии существенно помогает во внедрении виртуально беззатратных энергосберегающих мероприятий за счет лучшего поддержания чистоты и порядка.

Ключевые ресурсы обучения Члены ЕМС, непосредственное начальство и другие, те, кто вовлечен в программу энергоменеджмента – и имеют большее влияние на потребление энергии, чем другие – должны пройти соответствующее обучение. Оно должно включать практики сбережений энергии, на рабочих местах, аналогичных их рабочим местам, а также соответствующие техники мониторинга и измерения энергии. NRCan несет ответственность за ряд конкретных курсов по улучшению энергоэффективности.

Другие источники обучения доступны в энергопроизводящих компаниях и других организациях.

Обучение может быть организовано в 2 стадии. Первая стадия включает конкретное обучение для выбранных сотрудников. Вторая – следующий курс – является стратегией интеграции обучения Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. энергоменеджменту в существующую матрицу обучения компании с регулярным обновлением энергетических вопросов.

Внедряемые проекты Внедрение проектов энергосбережения должно включать координированный набор проектов, исполняемых одновременно для программы улучшения энергоэффективности, что наиболее эффективно. Если некоторые энергетические проекты обдумываются, при этом должны быть учтены взаимодействия между ними. Например, представьте офисное здание с двумя возможностями энергоменеджмента: установкой высокоэффективных бойлеров и заменой окон. Если текущие затраты на энергию (без замены бойлеров) используются для расчета окупаемости проекта замены окон, то получаем окупаемость в 2.4 года, однако, если расчет ведется для двух проектов, то срок окупаемости проекта замены окон составит 3.1 года.

Начните капитализацию ваших выбранных возможностей энергоменеджмента так рано, как только возможно. Начните с проектов, которые располагают наиболее быстро получаемыми сбережениями, особенно проекты с корректировкой источников отходов, обнаруженные в первоначальном энергоаудите. Сбережения, ожидаемые ЕМС, доставят большие сбережения в областях с меньшим потреблением энергии, например, энергии, используемой техников и в процессах.

Не упускайте важности улучшения практик энергетического наведения порядка и чистоты в общей программе энергоменеджмента.

Во время первых 6 месяцев программы энергоменеджмента в общем приемлема цель 5% сбережений. Так что начинайте с проектов, которые проще и дают быстрый результат, тем самым вызывая интерес членов ЕМС.

Энергичные действия отдельных лиц должны сопровождаться конкретными ответственностями и совпадать с расписанием внедрения. Ответственный за энергоменеджмент должен проводить вместе с ЕМС регулярный просмотр прогресса, обновления перечня проектов, оценки определенных целей и установки новых целей, если требуется. Для поддержки интереса, ЕМС должна запустить программу действий и коммуникаций, и глава ЕМС должен иметь периодические отчеты прогресса для менеджмента, просмотра программы и повторной установки программы после каждого отчета.

Мониторинг прогресса При непрерывном мониторинге потоков энергии проходящих через предприятие и при ее использовании, ЕМС может собирать много информации, которая помогает оценить прогресс программы и спланировать будущие проекты. Мониторинг использования энергии производит данные для таких действий:

-определение того, имеет ли место прогресс;

-управление использованием энергии на ежедневном базисе для проведения коррекции условий процесса, которые могут воспрепятствовать избыточному потреблению;

-определение трендов в использовании энергии и использование этой информации в процессе подготовки бюджета;

-расчет дохода на инвестиции (the return on investment) (ROI) (т.е.сбережение затрат, ожидаемые из данных, собранных системой мониторинга энергии);

-обеспечение поощрения, которое помогает сотрудникам безболезненно принять новые практики энергосбережения;

-сравнение результатов внедренного энергосберегающего мероприятия с прогнозными для оценки проблем исполнения проекта и улучшения техник для оценки затрат и выгод улучшений энергоэффективности для будущих проектов;

-трассирование исполнения проектов, в которых поставщики имеют гарантии исполнения;

-отчетность энергетического улучшения старшему менеджменту в соответствии с соглашением менеджмента;

-установка целей снижения будущего использования энергии и прогресса мониторинга по отношению к новым целям; и -выбор областей предприятия для будущего подробного энергетического аудита.

На большом предприятии, с большими различными функциями, мониторинг энергии проводится измерительным оборудованием, установленным в стратегических точках для измерения потоков источников энергии - таких как пар, сжатый воздух или электроэнергия – для каждого основного поПеревод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. требителя. Энергетическое исполнение затем сравнивается с рассчитанным количеством энергии, потребленной на единицу продукции. Самым предпочтительным в выборе единиц измерения является выбор системы СИ, позволяющей глобальное сравнение (например, мегаджоулей или гигаджоулей, истраченных на тонну стали, произведенной сталеплавильным заводом или кВтч на автомобиль, собранный на автомобильном заводе).

Расчет энергетического исполнения помогает менеджерам оценить расточительные области на их предприятиях и позволить принять ответственность за использование энергии в этих областях.

Когда мониторинг показывает, что потребление энергии снизилось так как улучшения были проведены, внимание может переключиться к следующей области предприятия.

Отметить прибыль – установить новые цели Без постоянного внимания к энергоменеджменту, можно потерять прибыль и все усилия напрасны. При введении новых энергосберегающих мероприятий необходимо непрерывное внимание к внедряемому проекту, пока мероприятие не становится хорошо налаженным режимом.

Не забудьте, что энергоменеджмент является вопросом как технологии, так и людей. Если практики и процедуры изменяются как результат проекта, найдите время и силы для того, чтобы задокументировать их в рабочую или производственную инструкцию. Это будет служить для будущей последовательности практики, так же как и в обучающих целях.

Как только цель достигается на непрерывной основе в течении нескольких недель, найдите время для ее просмотра. Она может стать новым стандартом и может быть установлена новая, прогрессивная цель. Установка цели помогает вовлечь всю рабочую силу в энергетические проекты, предоставляя им возможность разрешить задачи. При пошажной установке целей менеджеры должны понимать, что энергия является таким же ресурсом, как работа или сырье.

Обмен результатами Это крайне важный шаг необходимо исполнить для ускорения понимания каждым важности усилий энергоменеджмента. Регулярные отчеты, издаваемые персоналом, занятым мониторингом, показывают, находится ли компания в прогрессе по отношению к своим целям. Представление информации должно быть как можно более простым и понятным – используйте графики, диаграммы, доски для объявлений. Формат и цвета могут изменяться время от времени при обнаружении визуального интереса к информации. Используйте темы, понятные всем, например, выражайте сбережения энергии в долларах, долларах на сотрудника или долларах на единицу продукции. Показывайте сбережения в порядке накопления, так как это показывает картину прибыли компании.

Отмечайте успехи Часто бывает просматриваемым, но важным сегментом программы. Людям нужна благодарность и почести. Есть целый ряд путей как распознать достижения и высветить вклад бригад (скорее чем вклад отдельных лиц, который можно разделить!). Обеды, пикники, оплачиваемое компанией участие в спортивных состязаниях – количество возможностей бесконечно. Отмечание успехов является сильным мотивационным средством, улучшающим психологический климат проекта. Достижение цели должно отмечаться как краеугольный камень на пути непрерывного улучшения энергоэффективности на предприятии.

Проанализировать результаты Для полного понимания вопросов энергоменеджмента и поддержки интереса на должном уровне требуется регулярная отчетность бригаде менеджмента. Обновления энергоменеджмента являются элементом постоянной повестки дня на регулярных эксплуатационных встречах менеджмента, а в повестку дня входят такие вопросы как качество, производство, финансовые и экологические вопросы. Результаты внедренного проекта просматриваются, регулировки проводятся, конфликты разрешаются, финансовые вопросы принимаются во внимание.

Верифицировать эффективность Соблюдает ли проект ожиданий? На самом ли деле эффективны внедряемые улучшения энергоэффективности? Хорошо ли он управляется? При поддержке энергоменеджмента эффективПеревод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. ность мероприятий может быть верифицирована, так что могут быть проведены регулировки и в будущем проект может управляться лучше.

Проверьте возможности для непрерывных улучшений Часто один проект открывает двери для другой идеи. Программа улучшения энергоэффективности это скорее всего образ жизни. ЕМС и другие сотрудники должны быть готовы проверять и перепроверять другие возможности для дальнейших улучшений. Вот в чем смысл непрерывного улучшения, к которому вызывается интерес у любой организации. В ряде компаний это непрерывное улучшение является постоянным элементом повестки дня на встречах ЕМС.

Корректируйте недостатки Информация, получаемая от мониторинга данных, от входа к ЕМС и другим, от анализа результатов и от верификации эффективности проекта, может указывать на то, что требуется корректирующее действие. Ответственный за энергоменеджмент отвечает за назначение такого действия бригаде ЕМС и персоналу в соответствующем районе. Определяется основная причина недостатка и инициализируется требуемое корректирующее действие. Не забудьте его документировать, это необходимо. Будущие проекты энергоэффективности получат выгоды от полученных уроков Просмотреть первоначальную энергетическую политику, цели и задачи, программу улучшения энергоэффективности и планы действий Эти шаги должны обеспечить непрерывные соответствие и распространенность энергетической политики. Цел и задачи поддерживают политику. Как только они изменятся во времени, они должны быть просмотрены на предмет того, эксплуатируются ли приоритеты согласно текущим условиям. Такой просмотр должен проводиться один раз в год или в половину года.

Программа улучшения энергоэффективности и планы действия – это «живые» документы. Их частое обновление и пересмотры необходимы по мере того, как старые проекты внедряются, а новые – инициализируются и условия ведения дела изменяются. Ответственный за энергоменеджмент должен стоять во главе такой деятельности. Он/она нуждается в помощи от ЕМС и других и его действия получают одобрение от бригады менеджмента 1.3.4. Сопровождение обучения энергоменеджменту Менеджеры, технический персонал и эксплуатационный персонал, получив ответственности энергоменеджмента, нуждаются в обучении навыкам и технике энергоменеджмента. Посредством ОЕЕ, NRCan в настоящее время разработала две основные программы обучения энергоменеджменту:

• Рабочие группы “Dollars to $ense”:

– Энергетический Мастер План (Energy Master Plan) – Энергетический мониторинг и трассирование (Energy Monitoring and Tracking) – Распознавание возможностей сбережений энергии (Spot the Energy Savings Opportunities) • Программа разработки навыков энергоэффективности (Energy Efficiency Skills Development “Dollars to $ense” Рабочие группы “Dollars to $ense” созданы программой Промышленной Энергоэффективности (Industrial Energy Efficiency program) OEE, они обучают тому, что интересует промышленный сектор.

Энергетический Мастер План (Energy Master Plan) Эта рабочая группа готовит участников планировать энергоэффективность на своих рабочих местах, помогает им разработать за счет понимания энергии и предоставляет им пошажное руководство, позволяющее достичь своих целей.

Энергетический мониторинг и трассирование (Energy Monitoring and Tracking) Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Участники обучаются разделять общее потребление энергии на его логические сегменты и объяснять сложность каждого сегмента энергии. При этом учитывается следующее:

-какие измерения используются для каждого типа энергии;

-какие измерительные инструменты используются;

-как записывается использование энергии;

-техники понимания трендов использования энергии и оценка отклонений от нормы; и -как оценить возможности для улучшения энергоменеджмента, сберечь деньги и помочь окружающей среде Распознавание возможностей сбережений энергии (Spot the Energy Savings Opportunities) Эта рабочая группа показывает участникам как оценить возможности сбережений энергии в их собственных электрических и тепловых процессах от точки из закупки до конечного потребления, с учетом следующих вопросов:

-обзора энергетической базы для сравнения -нарастающих затрат на энергию;

-потенциала для изменения в процессах теплового сгорания;

-инвентаря конечного потребления;

-выгод и затрат, связанных с возможностями; и -подготовки для дерегулирования распознанием стоимости анализируемых областей потребления энергии.

Рабочие группы готовы дать участникам практическое обучение, позволяющее им качественно подготовить программы энергоэффективности, точно провести мониторинг и трассирование использования энергии и учесть другие возможности для энергоэффективности. Они также покажут, где потребление энергии может быть снижено без всякого ущерба для исполнения системы.

Договорные, низкооплачиваемые рабочие группы “Dollars to $ense” распространены по всей Канаде. Преподавательский подход подразумевает следующее:

-координированное, рентабельное обучение во всех регионах;

-непрерывный процесс поставки;

-экспертиза, доступная внутренне и от промышленности;

-постоянно передовые методы обучения; и -непрерывная связь между NRCan’s OEE и промышленностью Канады.

Рабочие группы составлены из опытных профессионалов промышленности и коммерции, а также из:

-заводских инженеров и операторов;

-обслуживающего персонала;

-энергоменеджеров; и -представителей газовых и электроэнергетических компаний За более подробной информацией обращайтесь :

Industrial Energy Efficiency Office of Energy Efficiency Natural Resources Canada 580 Booth Street, 18th Floor Ottawa ON K1A 0E Telephone: (613) 996- Fax: (613) 947- Программа разработки навыков энергоэффективности (Energy Efficiency Skills Development Program) Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Обучение использованию энергии в зданиях во всех секторах проводится через Программу разработки навыков энергоэффективности (Energy Efficiency Skills Development Program (EE Skills).

EE Skills обучает по всей территории Канады на обоих официальных языках посредством федеральных и провинциальных обучающих программ, энергосервисных компаний (ЭСКО), учебных учреждений и учреждений частного образования. Разработанная для содействия ознакомлению с энергоэффективностью она распространяет информацию по энергоэффективности и способствует обучению энергоэффективности. Курсы EE Skills включают энергоэффективность в зданиях и использование энергии от альтернативных источников, таких как Солнце, отходы, биомассу, геотермию, малую гидроэнергетику и ветер.

Обучение EE Skills предназначено для профессионалов и сотрудников с несколькими годами опыта в строительной промышленности:

-инженеры-строители и операторы;

-обслуживающий персонал;

-энергоменеджеры; и -представители газовых и электроэнергетических компаний За более подробной информацией обращайтесь:

Seneca College of Applied Arts and Technology 1750 Finch Avenue East Toronto ON M2J 2X Telephone: (416) 491-5050, ext. 5050 or 1 800 572-0712 (toll-free) Web sites: http://senecac.on.ca and http://www.senecac.on.ca/parttime Seneca College создан ОЕЕ и членами консорциума из 87 стран, разработавшего международную сеть энергетического образования.

Информация об ОЕЕ и ее различным программам имеется в Интернете: http://oee.nrcan.gc.ca.

Программы перечислены в http://oee.nrcan.gc.ca/english/programs.

Предыдущие разделы объяснили, что получение представления через энергетический аудит обычно предшествует созданию программы энергоэффективности. Энергетический аудит является ключевым шагом, который определяет текущее положение и базу, на основе которой будут строиться улучшения энергоэффективности. Тем не менее, энергетический аудит может также исполняться в любое время во время жизни программы для верификации результатов или вскрытия других возможностей энергоэффективности.

Как и для любого другого типа аудита, смысл действия может быть определен следующим образом:

Систематический, документированный процесс верификации объективно полученного и оцененного доказательства необходимости аудита, в соответствии с критериями аудита и с последующим сообщением результатов клиенту.

Естественно, в общем энергетическом аудите центр внимания сосредоточен на получении энергетического баланса предприятия – входы, использования и потери. Более подробные аудиты (диагностические аудиты) могут быть проведены для верификации выводов общего аудита или осуществления подробного анализа использования и потерь энергии в конкретном процессе или на конкретном предприятии. Диагностические аудиты будут описаны позже.

Общий энергетический аудит состоит из 4-х основных стадий:

-инициализация аудита -подготовка аудита -исполнение аудита Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. -отчетность результатов аудита Эти 4 шага имеют ряд подшагов с соответствующими действиями и представлены графически ниже на рис.1.3.:

-Решение провести энергетический аудит -Определение целей аудита -Выбор аудитора (аудиторов) -Определение критериев аудита -Определение размера (масштаба) аудита -Консультация с организацией, подвергаемой аудиту -Обеспечение ресурсов и кооперации с организацией, подвергаемой аудиту -Проведение доаудитного посещения организации, подвергаемой аудиту -Получение вводимых ресурсов организации, подвергаемой аудиту -Определение даты аудита и его примерной длительности -Определение подхода к аудиту -Формирование бригады для аудита -Сбор данных и информации -Проведение предварительного анализа -Подготовка плана аудита -Подготовка контрольного перечня вопросов и рабочих документов -Определение того, можно ли продолжать аудит -Проведение открытой встречи -Проведение первоначального сквозного тура -Проведение аудита предприятия согласно плану -Сбор информации -Проведение диагностического (их) аудита (ов) -Анализ информации -Оценка выводов аудита -Оценка основных ЕМО -Просмотр ЕМО с представителем организации, подвергаемой аудиту -Проведение заключительной встречи -Проведение подробных анализа и оценки -Формулирование рекомендаций -Написание проекта отчета по аудиту -Просмотр проекта отчета с представителем организации, подвергаемой аудиту -Составление конечного отчета по аудиту -Распространение отчета по аудиту Послеаудитные действия: внедрение улучшений энергоэффективности Шаги, показанные на рис.1.3. применяются при формальном энергетическом аудите крупного сложного предприятия. Порядок их применения одинаков независимо от того, исполняет ли организация энергетический аудит своими собственными ресурсами или энергетический аудит исполняет специалист извне, нанятый для проведения энергетического аудита. Структура аудита должна быть разработана как пошажное, практическое руководство, которому можно легко следовать, даже тем, что заранее не обучен проведению энергетического аудита.

Для более малой организации с ограниченными ресурсами опытный менеджер может найти избыточность вышеприведенной схемы, модифицировать ее, упростить процесс и даже ввести свои собственные частные уточнения.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. 1.4.1. Инициализация аудита Решение о проведении энергетического аудита Старший менеджмент предпринимает этот первый логический шаг очень рано в процессе создания программы энергоменеджмента. Обычно те, кто заказывает аудит, играют роль клиента и являются получателями (реципиентами) конечного отчета по аудиту. Организация, подвергаемая аудиту, носит непереводимое наименование auditee (в дальнейшем и выше на рис.1.3. это понятие расшифровывается полностью «организация, подвергаемая аудиту = auditee) Выбор места проведения аудита определяется на этой стадии. Выбор зданий или областей, подвергаемых энергетическому аудиту обычно не является функцией внешнего аудитора, в функции которого входит только работа с персоналом по инжинирингу, производству и обслуживанию, который хорошо знаком с предприятием. Внешние аудиторы, которые работают с незнакомыми подробностями, должны использовать один из следующих двух методов установления приоритетов предприятий для энергетических аудитов:

а) приоритет согласно потреблению энергии. Этот метод наиболее часто употребляем в проблемных областях, но он неадекватен для работ, для которых ряд мест имеют одинаковые профили потребления энергии или в которых процесс использования энергии вызывает потребление в других областях.

b) приоритет согласно потреблению энергии на единицу площади пола. Этот метод хорошо работает для операций, при которых предприятия различных размеров и типов потребляют энергию по аналогичным тарифам, тем не менее он не дифференцирует использования энергии пикового периода от непикового использования и т.д.

Определение целей аудита Снова, к функциям старшего менеджмента относится четкое определение одной или большего количества целей аудита. Рассмотрим тщательно, что ожидается от энергетического аудита. Целью может быть, например, оценка и количественное определение потерь энергии через оболочку здания, определение возможностей энергоэффективности, верификация совместимости с внутренней политикой энергоменеджмента организации, выдача конкретных рекомендаций для корректирующего действия Выбор аудитора (ов) Имеется ли свой компетентный профессионал? Или для проведения аудита требуется нанять специалиста со стороны? Это решение должно быть принято как можно более рано, так как в аудиторе есть крайняя нужда с самого начала. Эта персона должна отвечать за определение масштаба (объема) аудита и его критерии, а также за всю другую подготовку аудита.

Отметим, что в предыдущем абзаце речь идет только об одном лице, но это сделано в абзаце выше и в дальнейшем лишь для упрощения текста, на самом деле должна быть нанята бригада аудиторов.

Нужда в аудиторе вызвана не только необходимостью в компетентном профессионале, но и в том, что он должен быть знаком с процедурой и техникой аудита, особенно если этот аудит является энергетическим. В случае наемного консультанта необходимо ознакомление с его послужным списком.

Далее, процесс энергетического аудита должен быть заслуживающим доверие. Так что при выборе аудитора очень важны его независимость и объективность. Учитывая все вышесказанное, следует предположить, что аудитор – этот тот:

-кто независим от действий по аудиту как с точки зрения организации, подвергаемой аудиту, так и с персональной заинтересованности;

-вероятнее всего не имеет личных выгод;

-известен старшему персоналу своей компетентностью и объективностью; и -известен своим профессионализмом по своей предыдущей работе.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Выводы аудитора не должны влиять на рассмотрение таких факторов как денежные единицы или расписания производства. Единственное средство иметь независимого эксперта – это нанять его для работы в организации, подвергаемой аудиту.

Определение критериев аудита Этот шаг, если применим, требуется для определения критериев, таких как политики, практики, процедуры или требования с которыми аудитор сравнивает собранные факты по аудиту о состоянии энергоменеджмента в организации. Эти требования могут включать стандарты, руководящие принципы, особые организационные требования и законодательные или нормирующие требования.

Определить размер (масштаб) аудита Это еще один ключевой вопрос. Масштаб аудита определяет рамки и границы аудита в единицах факторов таких как физическое размещение и организационные действия, так же как, например, образ отчетности.

Клиент должен обсудить с аудитором и определить масштаб работ. Использование Обязательного Контрольного Вопросника Аудита (Audit Mandate Checklist) помогает завершить эту важную задачу.

Установите границы аудита, ограничивая масштаб аудита большого сложного предприятия.

Это поможет вам рассматривать объем аудита как «черный ящик» и сосредоточиться на потоках энергии вплывающих и выплывающих в / из этот ящик.

Например, когда аудиту подвергается паровая система на пивоваренном заводе, установите границы аудита вокруг участка, изготавливающего бутылки, так как оценка эффективности системы распределения пара здесь более надежна, чем расчет эффективности бойлера на центральной силовой станции.

Измерение эти энергетических потоков может играть большую роль при определении границ аудита. Например, если система измерения на предприятии включает использование энергии на освещение паркинга вместе с энергией, потребляемой в соседних зданиях, то паркинг будет находиться внутри границ аудита. Тем не менее, физические границы места проведения аудита чаще всего будут являться наиболее логичными границами аудита.

Где возможно, начинайте с малого. Старание включить слишком много участков или процессов в ограниченное количество ресурсов понижает эффективность энергетического аудита.

Другими практическими проблемами при установке масштаба аудита могут быть размер персонала организации, подвергаемой аудиту, квалификации и доступность этого персонала, квалификации внешнего консультанта, доступные денежные средства и время. Если забыть о чем-то из этих проблем, то это может нарушить качество аудита. Качество аудита к тому же нисколько не зависит от географического размещения или изменения масштаба Совещание с представителем организации, подвергаемой аудиту Иногда клиент, заказывающий аудит и организация, подвергаемая аудиту, это одно и то же.

Когда же это не так, например в случае, если огромная корпорация заказывает аудит одного из своих субсидиариев – организация, подвергаемая аудиту, должна быть осведомлена о грядущем аудите. Это осуществляется в интересах общества равно и как с целью обеспечения хороших коммуникаций, что помогает успешному завершению аудита.

Организация, подвергаемая аудиту, должна понимать цели и с необходимо провести консультацию по вопросу масштаба аудита.

Обеспечение ресурсов и сотрудничества с организацией, подвергаемой аудиту Это еще одна важная компонента, учет которой позволяет аудиту достичь своих целей: должно быть обеспечено добровольное, достаточное сотрудничество с организацией, подвергаемой аудиту.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Также, ресурсы должны адекватно служить нуждам требуемого масштаба аудита. Распределение ресурсов для энергоаудита должно соответствовать целям и масштабу аудита. Они должны включать следующее:

-обеспечение требуемого рабочего пространства для аудитора;

-назначение соответствующих и компетентных руководств, помогающих аудитору в его работе;

-неограниченный доступ к участкам, персоналу, соответствующей информации и записям, запрашиваемым аудитором;

-место проведений измерений и сбора данных; и -информирование аудитора о здоровье, безопасности организации и состоянии других аналогичных требований и потенциальных рисков.

Организация, подвергаемая аудиту, должна информировать своих сотрудников о будущем энергетическом аудите, его целях и масштабе.

Проведение доаудитного посещения организации, подвергаемой аудиту Ознакомительный визит на предприятие до проведения других работ по аудиту служит нескольким причинам: устанавливаются контакты и каналы коммуникации с персоналом, создается более ясная картина предприятия и масштаба аудита, уточняются спорные вопросы, могут быть оценены и обеспечены ресурсы, происходят регулировки планируемого масштаба аудита, его даты и длительности.

Сама по себе организация, подвергаемая аудиту, является значительным источником критики для программы аудита. Ознакомление сильно улучшает процесс аудита и помогает произвести результаты более высокого качества.

Еще, могут быть составлены доаудитные вопросники/контрольные перечни. Это поможет минимизировать время, проводимое на месте производства работ во время самого энергетического аудита и максимизировать производительность аудитора. Время на месте производства работ стоит дорого как для аудитора, так и для работ, по которым проводится аудит.

1.4.2. Подготовка аудита Получение вводимых ресурсов организации, подвергаемой аудиту Для энергетического аудита очень важно располагать духом сотрудничества. Члены персонала организации, подвергаемой аудиту, должны ощущать, что они являются конструктивными участниками процесса – кое-что можно узнать только от них. Аудитор должен сообщить организации, подвергаемой аудиту о масштабе аудита, собрать информацию о том, что требует первоочередной ревизии и обсудить планируемую методологию аудита среди других задач.

Определить дату и примерную длительность аудита С учетом требований организации, подвергаемой аудиту, аудит проводится во время, когда:

-это подходит для их работ (т.е. когда персонал отсутствует на курсах, в отпусках, во время вынужденных простоев и капитальных ремонтов и т.д.); и -условия, представляющие типовые эксплуатационные режимы могут быть осознанно продлены на весь год.

Определение подхода к аудиту;

Решить, на основании доступной информации, проводится ли энергетический обзор предприятия или:

-по всему предприятию (в масштабе аудита) область за областью; или -различных использующих энергию систем по очереди.

Также подтвердите, в соответствии с установленными целями, пределы проведенных работ и размер и сложность предприятия, подвергаемого аудиту, как энергетический аудит фиксирует потенциальные возможности энергоменеджмента (EMOs), и проводить ли более подробный, специПеревод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. альный диагностический аудит, который подтверждает и количественно уточняет вышеопределенные EMOs.

Сформировать бригаду аудита Как только существенная информация об предприятии, подвергаемом аудиту, становится доступна и на предприятии подтверждают ее, может быть определен требуемый размер бригады аудита. Те же критерии, которые обсуждались выше в подразделе «выбор аудитора», также применимы при выборе членов бригады аудита. Ведущий аудитор (руководитель бригады аудита) формирует бригаду – учитывая квалификации аудиторов и потенциальные конфликты интересов – назначая роли и ответственности членов бригады и заключая соглашение о составе бригады с клиентом.

Сбор данных и информации Коллекция исторических данных очень важная часть энергетического аудита. Надежность собранных данных важно, так как они прямо влияют на качество расчетов и на решения, основанные на результатах расчетов. Аудиторы собирают данные от следующих источников:

-счета за энергию от энергокомпании (биллинг);

-производственные записи;

-архитектурные и инженерные планы предприятия и его оборудования;

-записи погоды от Environment Canada; и -записи потребления энергии местной генерирующей компании.

Бригада аудита должна требовать данные энергокомпании по всем источникам энергии – электроэнергия, природный газ, нефть и вода – по крайней мере за 12 месяцев, желательно до времени начала аудита. Эти данные составят базу для сравнения от которой будет производиться мониторинг будущих сбережений энергии, данные также должны включать текущую эксплуатацию предприятия.

Производственные записи требуются для учета изменений в данных, собранных из счетов энергокомпании (например, ежегодные остановки и капитальные ремонты будут показаны как падения потребления энергии, длящиеся 1-2 недели). Планы и схемы знакомят аудиторов с предприятием и помогают им локализовать критическое, потребляющее энергию, оборудование. Архитектурные планы используются для:

-расчета площадей полов, стен и окон;

-оценки компонент оболочки зданий, например, тепловой изоляции;

-размещения, расписания и оценки мощностей сервиса здания; и -размещения счетчиков энергокомпаний (присутствующих и планируемых) Данные мощностей оборудования на пластинке данных позволяют рассчитать потребление энергии тем оборудованием, для которого специфические счетчики недоступны. При расчете энергии, потребленной частью оборудования, с данными взятыми от пластинки с данными, должен быть определен корректирующий показатель мощности. Показатель мощности – это так часть номинала потребления энергии при полной нагрузке, которую текуще использует оборудование.

Погодные данные (месячные или суточные градусо-дни) требуются, когда аудит проверяет системы, влияющие на окружающие температуры, такое как оборудование нагрева или охлаждения здания. Могут использоваться записи, осуществляемые операторами здания и процесса для объяснения кратковременных вариаций процесса, таких как потоки пара в процессах выпечки хлеба.

Проведение предварительного анализа Предварительный анализ данных исполняет оценку всего предприятия и учреждает масштаб остающихся работ, включая исследования и анализ. Следующее является ключевыми задачами в процессе предварительного анализа:

-произведите выверку данных электроэнергокомпании и эксплуатационной информации предприятия;

-оцените основные области потребления энергии; и -учредите план работ по сбору информации на месте проведения аудита, проанализируйте все данные и произведите отчет по аудиту.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. Счета за природный газ и электроэнергию. Данные от счетов-фактур за природный газ и электроэнергию легко сверить с данными процесса предприятия так как потребитель платит только за потребленное количество, а природный газ и электроэнергия потребляются как указано в соглашении.

Счета за нефть и уголь (кокс). Поскольку нефть и уголь хранятся на месте проведения аудита иногда длительное время, аудитор ограниченно использует счета за нефть и уголь, хотя соглашение заключается по крайней мере на месяц и составлено так, что между каждым из последних двух соглашений потребляется то, что закуплено прежде. Но и такое случается не часто. Потребление угля может быть надежно оценено только из измерений эффективности сжигания и выделения энергии оборудования, работающего на сжигании угля. Точное потребление нефти может быть получено на предприятиях, где установлены счетчики на выпуске танков хранения нефти и используются записи считываний счетчика.

Энергетический баланс. При нахождения энергетического баланса аудитор может видеть, где энергии потребляется больше всего и может оценить эти области на последующих фазах аудита.

Для нахождения энергетического баланса, проследите использование энергии предприятием, как оно распадается на компоненты, результаты наилучше будут иллюстрироваться диаграммой Sankey, схемой в виде пирога или гистограммой.

Подготовьте план аудита План аудита – это «живой» документ, который должен быть достаточно надежен, чтобы вынести немедленные регулировки с целью учета информации, собранной во время аудита или изменившихся условий. Более того, план аудита это жизнеспособное средство планирования и коммуникаций, которое подразумевает постоянство и завершенность покрытия аудитом всех спорных вопросов и эффективное использование энергии.

План аудита должен включать следующее:

-подробности организации, подвергаемой аудиту (организационные и функциональные участки, подвергаемые аудиту, адреса, контакты);

-даты и места, где проводится аудит;

-цели и критерии аудита, где применимы;

-масштаб аудита;

-оценку элементов энергетического аудита, которые имеют наивысший приоритет;

-ожидаемое время и длительность основных действий аудита;

-оценку квалификации членов бригады аудита;

-расписание встреч, которые должны быть с менеджментом организации, подвергаемой аудиту;

-требования конфиденциальности; и -содержание и формат отчета по аудиту, ожидаемое время выпуска и распределения;

Подготовка плана аудита является обязанностью ведущего аудитора. План должен быть сообщен всем заинтересованным сторонам, т.е. клиенту (который должен одобрить его), бригаде аудита и организации, подвергаемой аудиту.

Подготовить контрольные перечни (вопросов) и рабочие документы Использование контрольного перечня (вопросов) аудита похоже на использование дорожной карты водителем транспорта: оно помогает достичь цели с минимальным расходом времени и не пропустить ни одной важной точки путешествия. Иногда вместо термина «контрольный перечень»

используется термин «протокол аудита».

Вопросы контрольного перечня, касающиеся различных типов использующего энергию оборудования и физических переделов, включаются или формулируются из оценочных электронных таблиц в Части 2 этого Руководства. Понятно, что усилия по подготовке контрольного перечня зависят от опыта аудиторов. То же можно сказать и о качестве аудита. Контрольные перечни предоставляют объективную картину, если в них упомянуты все соответствующие аспекты. Ведущий аудитор координирует подготовку контрольного перечня.

Целью контрольного перечня является стимулирование понимания и систематическое руководство для аудитора. Использование контрольного перечня помогает осуществить следующие шаги:

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. -перечисление существующего измерительного, считывающего и надзирающего оборудования;

-проверку состояния существующего оборудования;

-проверку функций, менеджмента и энергетического исполнения систем и процессов;

-выяснения того, какая требуется дополнительная информация и какие шаги нужно предпринять для этого;

-перечисление обновлений, которые будут полезны и помощь в оценке их затрат; и -оценку сбережений или повышения производительности.

Другие рабочие документы могут включать формы записи встреч и поднятых там вопросов, формы записи аудита (примечания аудитора), план предприятия и так далее.

Целью использования всех упомянутых выше контрольных перечней и рабочих документов является достижение постоянного и систематического подхода и само по себе исполнение аудита.

Аспект придачи единой формы становится более чем важен в случае, когда организация желает провести энергетический аудит нескольких своих предприятий.

Определите то, можно ли продолжать аудит Ведущий аудитор может дать формальное разрешение продолжения аудита только в том случае, когда в наличии имеются 3 следующих условия продолжения аудита:

-адекватные ресурсы доступны;

-требуемая информация доступна; и -сотрудничество с организацией, нуждающейся в аудите, достигнуто.

1.4.3. Исполнение аудита Проведение открытой встречи Открытая встреча задает тон всему аудиту. Поэтому она является очень важной частью энергетического аудита.

Потратьте время и усилия на открытую встречу – если персонал организации, нуждающейся в аудите, потребует конфиденциальности в ходе процесса аудита, то он нуждается также и в конфиденциальности результатов аудита.

Члены бригады аудита и персонал предприятия должны, сразу же:

-выяснить цели, масштаб и план аудита;

-осуществить изменения в плане аудита, если требуется;

-описать и понять методологии аудита;

-определить каналы коммуникаций во время аудита;

-подтвердить доступность ресурсов и на участки;

-подтвердить расписание встреч с группой менеджмента (включая заключительную встречу);

-информировать бригаду аудита о соответствующих условиях (здоровья и безопасности) на местах проведения аудита и их расписаниях работ;

-ответить на вопросы; и -установить уровень доверия между 2 группами.

Персонал организации, нуждающейся в аудите, должен быть готов к активному участию в аудите и внесению замечаний в наблюдения бригады аудита.

Ведущий аудитор обязан указать на ограничения аудита, а также на то, проверка основывается на наблюдениях, ограниченных во времени.

Проведение первоначального «сквозного» тура Первоначальный «сквозной» тур предприятия должен проводиться особо для выгод членов бригады, еще не знакомых с предприятием. Он помогает в ориентации и определении областей наивысшего внимания. Возможны повторные визиты для более глубокого ознакомления и наблюдеПеревод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. ния позже. Области, имеющие опасности и области, посещение куда ограничено, также указываются во время этого первоначального тура.

Перед туром, и во время ознакомления, гарантируйте соблюдение мер безопасности по отношению к определенному оборудовании и процессам (не поднимайте защитных стекол, обувайте защитную обувь и так далее).

Проведение аудита предприятия согласно плану аудита Бригада аудита обязана в своих руководствах проводить аудит согласно плану. Энергетический аудит должен включать средства, обычно используемые при аудите – интервью, сбор объективно существующих записей и наблюдения – дополненные собственными действиями аудитора по измерениям и фиксации, в зависимости от требований обстоятельств. В этих действиях доступный персонал предприятия, подвергаемого аудиту, обязан помогать бригаде аудита.

Аудит должен проводиться при обычных эксплуатационных условиях. Если имеется оборудование, проверить которое (лифты, линии сжатого воздуха и так далее) аудиторы не имеют возможности в эксплуатационное время, аудиторы должны повторить визит в нерабочее время.

Сбор информации Во время аудита – посредством интервью и проверки записей и наблюдений – контрольные перечни используются для оценки проблемных областей и EMOs. Затем проводится более полная проверка подробными, диагностическими аудитами.

Проведение диагностических аудитов Диагностический аудит проводится для верификации данных, собранных на основе записей предприятия и полученной дополнительной информации посредством подробных наблюдений и споров с персоналом предприятия. Он может включать запросы для демонстраций и проведения дополнительных измерений и записей. Такой подробный сбор данных помогает аудитору детектировать и учесть эксплуатационные изменения, скачки и другие неправильности. Из этой информации ожидаемое использование энергии конкретным элементом оборудования или системы может быть рассчитано экспериментально. Это покажет текущее состояние, формулирующее базу для сравнения и последующего внедрения изменений в улучшение энергоэффективности.

Анализ информации; оценка выводов аудита; оценка основных EMOs По мере приближения к концу аудита, вся информация, собранная во время аудита, просматривается аудиторами, формулируются пробные выводы и наблюдения, Бригада, под руководством ведущего аудитора, достигает консенсуса в проекте основных выводов аудита, рекомендаций и EMOs. Если возможно, на этой стадии происходит количественный расчет ожидаемых сбережений энергии.

Просмотр EMOs с представителем организации, подвергаемой аудиту В качестве последнего контроля, результаты аудита кратко обсуждаются с назначенным представителем организации, подвергаемой аудиту и обоюдно подписывается соглашение. Это делается как для удобства, так и в интересах менеджмента, ограничивая количество спорных вопросов и дискуссий, могущих появиться на заключительной встрече.

Проведение заключительной встречи Этот шаг начинает закрытие аудита на месте проведения работ, хотя после него проводятся еще некоторые действия. Заключительная встреча, собственно, является коммуникационной встречей, которая служит для презентации выводов аудита бригаде менеджмента предприятия. В конце, появляется четкое понимание и подтверждение результатов. Также, на этой стадии, разрешаются спорные вопросы, если возможно. Менеджмент предприятия будет иметь ясную картину, хотя и без всех подробностей, того, какие мероприятия могут быть внедрены для улучшения эксплуатационной энергоэффективности.

Перевод осуществлен энергосервисной компанией «Экологические Системы», г. Запорожье, Украина. 1.4.4. Отчет по аудиту Проведение подробного анализа и оценки Часто ограниченное время действий аудита на месте не позволяет аудиторам провести подробный анализ информации энергетического аудита. Не забудьте затраты на месте при этом. В этой точке процесса, данные, собранные во время общего и диагностических аудитов, используются для расчета количества использованной энергии, количества потерь энергии, оборудования и систем.

При расчете стоимости этой энергии, аудиторы производят более точные оценки ожидаемых сбережений от энергетического проекта. Анализ энергетических вопросов будет указывать на энергетический сервис с наивысшим потенциалом для немедленного улучшения. Анализ рентабельности, основанный на будущих затратах на энергию, будет показывать достоинства каждого потенциального улучшения и помогать в установке приоритетов.

Наиболее сложным подходом к оценке потенциального энергетического проекта является расчет простого срока окупаемости проекта – в результате деления установленных затрат проекта на ежегодные сбережения, если они производятся. Результатом будет цифра, представляющая количество лет, в течение которых накапливаемые сбережения от проекта станут равными затратам на него.

Нормы энергоинтенсивности (т.е., энергии, используемой на единицу выходной продукции) должны быть вычислены ежеквартально или ежемесячно по всему предприятию, каждому эксплуатационному отделению и каждому значительному процессу. Норма энергоинтенсивности также указывает нежелательные тренды потребления энергии. Другими словами, этот процесс лежит в основе систематического подхода к энергоменеджменту.

Формулирование выводов и рекомендаций, написание проект отчета по аудиту и просмотр проекта с представителем организации, подвергаемой аудиту В этом месте процесса аудита может быть подтвержден и принят выбор EMOs вместе с оценками рентабельностей. Выводы и рекомендации аудита могут быть выкристаллизованы и создан конечный отчет. С содержанием отчета может быть ознакомлен и частично участвовать в нем представитель организации, подвергаемой аудиту.

Завершение и распространение отчета по аудиту.

Аудит завершается только здесь. Затем отчет по аудиту может быть разослан клиенту, организации, подвергаемой аудиту, объектам заранее назначенных целей.

1.4.5. Послеаудитные действия – внедрение энергоэффективности Процесс ключевой важности – энергетический аудит – завершен. Так скоро, как только это возможно после завершения аудита бригада менеджмента должна просмотреть его результаты и решить, что делать. В этой точке процесса предприятие готово внедрять EMOs и разрабатывать новые сценарии эксплуатации. (Смотри раздел 1.3. выше) 1.4.6. Сопровождение аудита Следующие источники могут сопровождать вас при проведении энергетического аудита.

Energex является программным средством, разработанным Университетом штата Западная Виргиния (West Virginia University) при поддержке Министерства Энергетики США (U.S. Department of Energy). Оно является полезным дополнением к процессу оценки, рассказанному в этом Руководстве. За информацией об этом ПО обращайтесь по адресу:

Dr. B. Gopalakrishnan Assistant Director Industrial Assessment Center West Virginia University P.O. Box Morgantown WV 26506- U.S.A.