«ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...»

строительной отрасли могла бы быть решена с помощью соответствующей республиканской программы, развертывание и реализация которой возможны на базе Дагестанского государственного технического университета. В рамках такой программы возможна организация внутрипроизводственного обучения 70 % республиканского строительного персонала, что необходимо, если учесть, что на сегодняшний день крупные строительные организации республики располагают 57 % специалистами со строительным образованием, а для мелких предприятий эта цифра не превышает 40 %. [33] Трудовой потенциал строительного предприятия может в значительной степени способствовать росту эффективности деятельности, если использовать его рационально и организованно, применяя современные научные метода управления и менеджмента. Такие методы разработаны в западных странах, они находятся в рамках современных концепций со следующими принципами:

ориентированность управления персоналом на применение стратегического подхода;

- рассмотрение кадрового и трудового потенциала как решающего компонента резервов повышения эффективности деятельности;

- личный подход - ориентированность на работника как на важнейший элемент потенциала предприятия;

- формирование инвестиционной политики в развитие человеческого ресурса;

- формирование системы управления, основанной на принципах социального партнерства и демократизации внутренних отношений;

- рост качества трудовой жизни;

- постоянное обучение персонала и развитие потенциала трудовых ресурсов;

- организация профессионального управления персоналом.

Выстраивание и организация деятельности системы управления персоналом имеют целью установление взаимоотношений между нанимателем и работниками совокупности отношений способствующее максимально эффективному использованию всех видов ресурсов для развития предприятия в направлении стратегических целей. [91] Важной составляющей процесса оптимизации организационноэкономических решений по управлению ресурсным потенциалом является правильный подбор кадрового состава для ритмичной и качественной работы каждого участка и всего субъекта строительства в целом.

При определении необходимого ресурсного потенциала для реализации конкретного проекта необходимо в первую очередь решить вопрос подбора оптимального кадрового состава для достижения поставленных целей с минимальными затратами. Подбор количественного и квалификационного кадрового состава наряду с выбором машин и механизмов для строительства объектов является одним из основных задач при разработке проектов организации строительства, при выборе рациональных методов производства строительно-монтажных работ и при разработке проекта производства работ.

Для указанных целей нами предлагается алгоритм оптимизации кадрового потенциала строительного предприятия (рисунок 4).

Сбор данных для формирования оптимального кадрового состава для реализации Определение заданного объема строительных работ в целом по проекту Расчет количественного состава команды для реализации проекта Расчет среднего разряда строительных работ и средней тарифной ставки Определение количества профессий в рамках проекта Формирование матрицы трудоемкости работ с учетом совмещений Оптимизации состава команды по профессиям Подбор количественного и квалификационного состава специалистов i-й Расчет среднего разряда специалистов i-й профессии Анализ вариантов возможного понижения разряда специалистов Расчет значений целевой функции и оценка состава специалистов Получение данных по количественному и квалификационному кадровому составу Рисунок 5 - Алгоритм оптимизации кадрового потенциала Формирование оптимального кадрового состава для реализации проекта начинается с определения заданного объема строительных работ в целом по проекту строительства [112].

Находится количественный состав рабочей группы, привлекаемой для реализации проекта где Ск — количество специалистов;

V— трудоемкость заданного объема строительных работ в целом по проекту работ, чел.-ч;

Т — продолжительность выполнения работ в днях;

k— коэффициент выполнения норм выработки;

t — продолжительность рабочей смены в часах.

Рассчитывается средний разряд строительных работ в рамках проекта по формуле:

где Тр — тарифный разряд, соответствующий меньшей из двух смежных тарифных ставок, между которыми находится средняя тарифная ставка;

Тср — средняя тарифная ставка рабочих;

Тм — меньшая из двух смежных тарифных ставок, между которыми находится средняя тарифная ставка;

Тб — большая из двух смежных тарифных ставок, между которыми находится средняя тарифная ставка.

Определяется средняя тарифная ставка работников за заданный объем работ где Зп — суммарная заработная плата за заданный объем работ, р.

Рассматривается вопрос о необходимости совмещения профессий.

При совмещении профессий должны быть выполнены следующие условия:

интервале;

при передаче работ необходимо стремиться к распределению внутри данной профессии от высшего разряда к соседнему низшему;

при совмещении профессий необходимо учитывать совместимость фронта работ и родственность профессий.

профессии, а затем перейти к этапу расчета значений целевой функции и оценки состава группы. При удовлетворительном значении целевой функции утверждаем полученные данные по количественному и квалификационному кадровому составу проекта. Если целевая функция не отвечает требованиям заказчика, то необходимо пересмотреть расстановку кадров в рамках проекта и, возможно, принять решение о совмещении профессий.

Если принято решение о совмещении профессий следует определить количество рассматриваемых профессий в рамках реализуемого проекта и сформировать матрицу трудоемкости работ с учетом совмещения профессий.

качественного и количественного состава рабочей группы:

де Vi,j - трудоемкость выполнения работ специалистами i-го разряда j-й профессии;

H3 - предварительная планируемая норма загрузки одного рабочего в Оптимизация предварительного состава рабочей группы по каждой профессии.

Для этого определяется средний разряд работ для рабочих j-й профессии по формуле (2).

Находится средняя тарифная ставка рабочих j-й профессии за заданный объем работ де Nj — количество рабочих j-й профессии в бригаде.

5. Определение соотношения между средним разрядом работ и работников для всей рабочей группы. Для этой цели рассчитывается средний разряд каждого работника в группе.

где Рк — тарифный разряд, соответствующий меньшему из двух смежных тарифных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент;

Кср — средний тарифный коэффициент рабочих;

Км — меньший из двух смежных тарифных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент;

Кб — больший из двух смежных тарифных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент.

Средний тарифный коэффициент определяется по формуле (2.12):

где Ki — тарифный коэффициент рабочих i-го разряда (по тарифной сетке);

ni— число рабочих i-го разряда;

N — принятое число рабочих в бригаде.

В качестве обобщающего показателя эффективности использования достоинства которого обоснованы профессором Л.М.Чистовым [73].

показатель, характеризующий эффективность кадрового потенциала через эффективность системы управления в целом по формуле:

- затраты на непосредственное воспроизводство и формирование алгоритма позволит управлять выбором организационно-экономических решений, т.е. целенаправленным выбором формирования кадров, что позволит снизить стоимость, продолжительность строительных работ и тем самым повысить ресурсоотдачу и конкурентоспособность строительной организации.

Организация кадровой работы, кадровый менеджмент строится на основе трех наиболее распространенных организационно-психологических моделях, рассматривающих основные типы построения отношений кадровой службы и коллектива работников:

Модель менеджера-попечителя.

Модель менеджера - специалиста в области организации договорных отношений.

потенциалом.

Процессы управления человеческим потенциалом сформировались четыре концепции, отражающие развитие в рамках ранее упомянутых подходов:

- использование трудовых ресурсов;

- управление персоналом;

- управление человеческой составляющей ресурсного потенциала;

- управление непосредственно человеком.

Практика последних лет постепенно смещается в сторону перехода к управлению ресурсами и человеческим потенциалом, что говорит о переносе внимания от интересов работника к интересам самой компании, но с учетом корпоративного единства сотрудников. [86] Кадровая служба может оказаться в своего рода вилке принимаемых решений, когда дело касается оптимизации системы управления и сокращения издержек на управляющий аппарат - отсутствие уже упомянутого идеального специалиста компенсируется привлечением целой команды, которая в процессе оптимизации не видит необходимости в сокращении издержек на собственную деятельность. Здесь уместно вести речь о налаживании взаимодействия с линейным руководством, но потребуется увеличение издержек на его подготовку в соответствии с этими требованиями. [137] Не стоит забывать, что все процессы и стратегии, в которых усматривается необходимость раскрытия потенциала человека или коллектива, существенно ограничены имеющимися этическими и мировоззренческими установками, действующими в социальной среде. Корпорации уже сталкивались с проблемами клановости, непотизма в кадровой работе, поскольку имеющиеся социокультурные установки зачастую противоречат принципам абстрактной справедливости и нелицеприятности, которые продвигаются в корпоративной этике. Приведем простой пример: любая компания охотно примет на работу специалиста с налаженными контактами в конкурентной среде, хотя теория рынка предполагает, что контакты не должны влиять на выбор с точки зрения эффективности. Точно также, сложно предположить, что в корпоративной среде с выраженной ответственностью менеджер не отдаст предпочтение специалисту, которого лично знает как надежного потенциального исполнителя. [48] Корпоративные методы управления персоналом и управление человеческим потенциалом - сложные комплексные задачи, решение которых требует либо привлечения специалиста с широчайшим кругозором и разветвленными знаниями, либо формирования команды, способной во взаимодействии учесть все аспекты и тонкости реализации кадровой политики предприятия.

Кадровая политика - предмет особого рассмотрения, поскольку в ее рамках осуществляется сложная деятельность, охватывающая все проявления и реализации человеческого потенциала. На уровне стратегии кадровая политика есть компонент общей стратегии, поэтому ее соответствие стратегическому направлению развития может стать причиной как успеха, так и провала стратегических планов. Выбор кадровой политики зависит от действующих на рынке труда закономерностей и факторов:

- наличие на рынке труда выбора рода деятельности и формы занятости;

- наличие двух видов конкуренции - между нанимателями и работниками;

- мобильность рынка труда и типичное разделение рабочей силы на территориальную и профессиональную, что указывает на различный уровень запросов и конкурентности;

- наличие резерва трудоспособного населения и балансировка спроса на рабочие места уровнем занятости;

- зависимость активности резерва трудоспособного населения от экономических условий и характера предложений на рынке труда;

- уровень оплаты труда формирует мотивацию специалиста к смене нанимателя.

По функциональности различается два вида кадровой политики:

активная и компенсаторная.

Первый тип характерен для наукоемких и технологичных производств, для быстро развивающихся предприятий с высоким нереализованным потенциалом - такая политика предполагает привлечение новых кадров в расчете на перспективные потребности и формирование коллектива закрепленных на своих местах квалифицированных специалистов с активной мотивацией на развитие в рамках перспектив предприятия. При этом активная политика характерна высокими затратами на обучение и переподготовку персонала с целью в дальнейшем формировать устойчивую команду.

Удержание работников может приобретать интересные формы, примером чему служит японская практика пожизненного найма. [31] Компенсаторная кадровая политика ориентирована на минимизацию затрат и выражается в привлечении работников только при необходимости замены или срочного пополнения, в том числе - кратковременного замещения.

Для строительных компаний в Российской Федерации типичной остается компенсаторная политика формирования кадрового потенциала, которая построена на использовании дешевого неквалифицированного труда с минимальными затратами на удержание работников. При таком подходе уровень фильтрации специалистов чрезвычайно низок: даже квалифицированный работник долгое время должен демонстрировать свою ценность, в которой не заинтересован наниматель. За столь длительный период работник находит более выгодное предложение.

рекомендации по улучшению ситуации в отечественном строительстве сводятся к ряду положений:

- низкий уровень мотивации работников и необходимость разработки мотивационных методов и приемов, учитывающих специфику национальной экономики, локальный и человеческий фактор. Необходимо внедрять на строительных предприятиях прогрессивную шкалу премирования и формировать систему индивидуального поощрения;

- недостаток квалифицированных постоянных работников. Необходимо разрабатывать и внедрять систему переподготовки персонала для стимуляции результативности, производительности труда и ответственности за результаты;

- отсутствие представления о корпоративной культуре в части ее реализации, использование недоработанных формальных приемов внедрения корпоративной этики, зачастую скопированных с западных образцов без учета национальных и культурных особенностей населения, составляющего кадровый и трудовой потенциал предприятия;

- формирование системы взаимной ответственности нанимателя и работника, позволяющей снизить текучесть кадров в строительной отрасли и повысить качественный уровень производства и продукции.

Анализ рынка труда и общей ситуации в индустрии строительства показывает, что на системном уровне имеется ряд проблем, порожденных использованием в управлении кадровым потенциалом устаревших методов, не соответствующих рыночной и конкурентной модели развития отрасли.

От руководителей предприятий требуется осознание необходимости реформирования кадровой работы, создания условий для привлечения высококвалифицированных кадров, что даст возможность повысить эффективность деятельности и качественный уровень отрасли в целом. [83] 3.3 Информационное обеспечение повышения эффективности управления ресурсным потенциалом строительного предприятия Получение и интерпретация информации - неотъемлемые части реализации стратегии развития любого предприятия. Технологически информационное обеспечение строительного бизнеса приносит ряд новых условий:

- формирование внутри системы новых коммуникационных каналов возможностями;

- территориальное и локальное приближение информационных средств к дистанционного мониторинга и направления управляющих импульсов с высокой скоростью доставки информации;

- интеграция предприятий в отраслевое, национальное и глобальное экономическое пространство, создание систем интегрированного взаимодействия предприятий;

- создание централизованных систем управления и стандартизации строительных процессов;

- повышение уровня информационной обеспеченности производства, переход от учетно-вычислительных задач ИС к управленческим процессам.

небольших предприятий, осуществляющих разовые работы. В среде этих предприятий использование ИС и ИТ практически не имеет развития, а применение не выходит за рамки решения задач бухгалтерского учета с использованием стандартных разработок для управления предприятием. Даже технология распределенных вычислений не находит применения, несмотря на ее явное удобство и возможность экономии средств на аренде дорогостоящего серверного оборудования и аутсортинге администрирования. Для небольших и крупных компаний вопросы интеграции в информационное пространство стоят примерно на одном уровне: это формирование архитектуры ИС и конструирование на основе существующих разработок и аппаратнопрограммных средств коммуникации. [35] Информатизация управления строительным предприятием представляет собой задачу того уровня сложности, на котором необходимо применение адаптированных к специфике деятельности решений, поскольку задачи строительного производства имеют собственную степень уникальности, объясняемую разнообразием объектов и продуктов и связанных с этим разнообразием технологий. [101] В настоящей работе речь идет о вопросах управления ресурсным потенциалом, а потому необходимо раскрыть связь между информационным обеспечением и предметом исследования.

На первом уровне рассмотрения связь очевидна даже на этапе самой доступной реализации: наличие современного программного продукта типа 1С Предприятие с его универсальной базой и набором решений позволяет вести автоматизированный учет и мониторинг ресурсной базы, а возможности оперативного изменения баз данных позволяют раскрывать потенциал каждого ресурса и их совокупности в большей степени, чем при ручном управлении.

строительных компаний: использование программного продукта и относительно современной аппаратной базы на уровне управления ресурсной базой достигает уровня 60,8 %, при этом наблюдается прирост 1.5 % в год.

Несмотря на видимый рост, эти цифры нельзя назвать достаточными, поскольку необходимое для такого использование оборудование - настольный ПК - доступен даже на бытовом уровне, а распространение услуг аутсортинга и виртуального сервера позволяет отказаться от закупки собственных более дорогих устройств. Для использования облачной технологии распределенных вычислений достаточно иметь ПК весьма среднего уровня и устойчивый доступ к передаче данных на основе любой из существующих технологий.

проникновения ИТ в строительную отрасль можно, прибегнув к оценке роста экономической эффективности. проведенное исследование позволило установить ряд соответствующих показателей:

- рост производительности труда в управлении производством достигает 3 %, что связано с оптимизацией материального обеспечения;

- в области управления финансами и бухгалтерии снижение уровня потерь рабочего времени до 20 % за счет автоматизации рутинных процессов, - сокращение затрат на управление персоналом на 7 %;

- в логистической сфере снижение затрат за счет оптимизации решений и формирования транспортных потоков на 7 %.

Следует еще раз отметить, что перечисленные достижения стали возможными благодаря использованию общедоступных стандартных средств, предлагаемых отечественными и зарубежными компаниями, занимающимися разработкой информационной техники и программного обеспечения.

Достижение эффекта распространилось и на строительную отрасль в Республике Дагестан.

Анализ практики управления строительной отраслью показывает, что для оптимизации управления ресурсным потенциалом необходимо использование специального программного обеспечения, разработанного с учетом строительной специфики, но способного к работе в интеграции с сетевыми технологиями и конструкторской проектной документации. Целью внедрения ИТ в строительную отрасль является оптимизация управления, обеспечения и производства на основе комплексного взаимодействия информационных продуктов, позволяющая обеспечить координацию действий подразделений предприятия и его партнеров (контрагентов) для сокращения сроков строительства, снижения затрат и повышения качества конечной продукции.

К современному специфическому ПО относятся информационные продукты САПР и ГИС, сметные программы, комплексы разработки программной документации, предназначенные для оптимизации внутренних процессов и интеграции в действующую технологическую и конкурентную среду (таблица 3.2). Использование подобных программ позволяет существенно повысить эффективность деятельности по раскрытию ресурсного потенциала, снижению производственных затрат, оптимизации взаимодействия управления с производственным процессом. [85] Таблица 3.2 – Классификация информационных технологий в Стадия строительного производства -проектные работы Масштабы деятельности предприятия -средний бизнес Система управления строительными -учетная Основным препятствием активному внедрению в практику наиболее инновационных методов из сферы ИТ остается ментальное противодействие со стороны руководителей предприятий, которые не воспринимают комплексное планирование как технологически решаемую задачу и стремятся не увеличивать затраты на приобретение и эксплуатацию подобного продукта.

Для многих руководителей необходимость привлекать к работе специалистов в области ИТ остается капризом и пустой тратой средств. Планирование, по мнению многих руководителей, не может быть эффективным, поскольку в строительной отрасли велико влияние случайных и внешних факторов, а значит расходы на его технологическое обеспечение излишни.

Использование западных программных продуктов в отечественном строительстве не всегда оправдано - многие комплексы не учитывают специфики российского планирования и не содержат внутренних данных о применяемых стандартах в области управления, отчетности и формирования ресурсной базы. Помимо уже упомянутых особенностей психологии руководителей строительных предприятий, необходимо отметить внешние препятствия активному внедрению информационных технологий в строительную отрасль всех стадиях процесса:

- нормативно-правовая база, регулирующая деятельность отрасли, не соответствует современным представлениям о применении информационных технологий в строительстве, не создает стимулов к инновационному развитию;

- отсутствие подготовленного квалифицированного кадрового ресурса для осуществления управленческой и производственной деятельности с использованием инновационных оптимизирующих информационных технологий и соответствующего программного продукта;

- отсутствие внутренней идеологии управления, направленной на повышение эффективности в строительной деятельности через использование оптимизирующих технологий и интеграцию в рыночную и конкурентную среду глобального уровня;

- фрагментированность строительного рынка, стремление небольших компаний локализовать деятельность в границах локальной территории, где существует не требующий дополнительной мотивации спрос;

- отсутствие внешних вызовов, диктующих необходимость пересмотра существующих технологий и внедрения новых работы;

- крайняя консервативность строительства как такового - явление, характерное для отрасли в глобальном масштабе, поскольку большинство существующих строительных компаний занимается реализаций типовых проектов, а масштабы деятельности разнятся количеством одновременно возводимых объектов при их почти полном сходстве.

Возможности в раскрытии потенциала информационных ресурсов отлично реализуются на базе систем оперативного обмена информацией с передачей технологических данных в табличной форме. В современном исполнении это становится доступным с помощью использования облачных сервисов, которые не требуют видоизменять документ для передачи - он загружается непосредственно на удаленный сервер, где становится доступным специалисту, имеющему полномочия для его использования: просмотра или редактирования. Обмен чертежными материалами и табличными данными существенно упростился с внедрением и освоением технологии FTR-серверов, которые предоставляют возможность хранения большого объема данных с быстрой передачей на консольное устройство пользователя, имеющего доступ к ресурсу. С распространением доступа в интернет с помощью мобильных модемов или технологии беспроводной передачи данных такие решения становятся доступными на пользовательском уровне. Очень важной особенностью этих технологий является возможность их использования без специального оборудования и профессиональных навыков в области информационных технологий, максимальная доступность и наличие опциональных дополнений, которые сервис предоставляет по корпоративным заявкам за очень скромное вознаграждение.

Создание собственного ресурса в сети интернет способствует раскрытию рыночного и конкурентного потенциала компании, а использование сайтов СРО дает возможность установить не только обратную связь в корпоративной и отраслевой среде, но и сформировать систему открытого контроля качества услуг организации: на сайте СРО предоставляется информация о соответствии предприятия требованиям принятых стандартов. Помимо продвижения компании в сети интернет с помощью собственного сайта и ресурса СРО, широкое распространение получили банки проектов, на которых можно получить элементы документации или целые разработки, установить контакты с проектантами и предложить собственные исполнительские услуги.

Отдельного упоминания заслуживает законодательно и нормативно введенная практика электронных торгов, которая заметно снизила коррупционную составляющую при отборе исполнителей проекта и повысила прозрачность проведения аукционных мероприятий, позволив антимонопольным службам своевременно выявлять факты сговора между заказчиками и исполнителями проектов. Особую важность такое решение приобрело при проведении конкурсов на исполнение государственных проектов, поскольку открытые площадки не позволяют провести конкурс в режиме заранее оговоренной победы.

внутреннего использования строительные компании предъявляют ряд требований, связанных с реализаций собственных запросов:

- возможность работы с календарными графиками с поддержкой иерархического доступа к планированию;

- создание графика потребления и привлечения ресурсов;

- создание графиков расходования финансов;

- планирование ресурсов;

- разработка нескольких планов для сравнения методом построения моделей;

- ситуационное моделирование с разработкой алгоритмов действий и чек-листов для вариантов изменения условий деятельности;

- анализ затрат на работу с объектом;

- корпоративная и отраслевая интеграция;

- стандартизация и нормирование с помощью удаленных баз данных.

Перечисленные функции способствуют росту эффективности по раскрытию общего ресурсного потенциала предприятия.

Внедряемая информационная система должна обеспечивать налаженную работу систем документооборота, проектного управления и финансового управления. Все три системы формируют информационное решение с общими ключевыми справочниками, потоком информации и пользователями.

На наш взгляд, внедрение информационных систем необходимо начать с автоматизации документооборота. Для строительного предприятия возникает необходимость автоматизации контроля поручений, канцелярии, архива документов, бизнес-процессов. После проведенного анализа представленных на рынке программных продуктов была установлено, что наиболее подходящий функционал имеет система Directum. Это система электронного документооборота и управления взаимодействием, обеспечивающая повышение эффективности работы кадровых ресурсов в разных областях совместной деятельности. Система DIRECTUM соответствует концепции ECM (EnterpriseContentManagement) и поддерживает полный жизненный цикл делопроизводство эффективно сочетается с электронным документооборотом.

DIRECTUM обеспечивает эффективную организацию и контроль согласования документов, обработки сложных заказов, подготовки и проведения совещаний, поддержки цикла продаж и других процессов взаимодействия.

При выборе средства автоматизации проектного управления необходимо учесть специфику направлений деятельности предприятия. При реализации большого количества проектов и управления ими должна быть обеспечена прозрачная, понятная современная основа. В нашем случае основным критерием выбора было наличие возможностей эффективного управления ресурсами строительного предприятия. В качестве такой основы была выбрана система Primavera, которая является стандартом в мировой практике управления проектами по календарному планированию. Оно ориентировано на создание единой корпоративной системы управления проектами. Данное программное обеспечение разработано с учетом отраслевых стандартов управления и может быть адаптировано в соответствии со специфическими потребностями каждой конкретной организации.[101] строительному предприятию автоматически рассчитывать критический путь, определять загрузку ресурсов и помогать устранять ресурсные конфликты как внутри одного проекта, так и с учетом всех проектов, ведущихся компанией, а также одновременно пользоваться информационными ресурсами с необходимой степенью детализации на всех уровнях управления проектами.

При выборе финансовой системы необходимо учесть возможность достижения необходимого результата за короткое время с минимальными затратами. Проанализировав мировые и российские системы, мы пришли к выводу, что все они включают одинаковые функциональные возможности.

При внедрении любой из них от пользователя потребуется трудоемкая и сложная работа по настройке бюджетной модели, по ее наладке и доведению до использования. С учетом этого предлагается известная платформа «1С:Предприятие».

Таким образом, мы получаем комплексную информационную систему, обеспечивающую согласованную работу систем документооборота, проектного управления и финансового управления (таблица 3.3).

Таблица 3.3 – Концептуальные основы формирования комплексной информационной системы строительного предприятия Цель внедрения Предлагаемая Необходимые функциональные Возможные сложности

DIRECTUM

финансового «1С:Предприятие»: международным стандартам; счетов МСФО, управления «1С: Бухгалтерия Бюджетное планирование; расширенный Для внедрения комплексной информационной системы предлагаем систем (рисунок 5). [101]

PRIMAVERA

Primavera P Enterprise Project Portfolio Рисунок 6 - Схема комплексной информационной системы строительного Проблемой внедрения современных ИТ-инструментов в строительную практику остается низкий уровень использования потенциала самих систем зачастую приобретенное программное обеспечение не используется в полной мере из-за отсутствия информации о его возможностях, недостатка специалистов, когда речь идет об использовании сложных программных комплексов.

Большой практический интерес представляют собой программные продукты типа симуляторов, способные строить модели критического развития событий для определенного предприятия с подстановкой параметров - в настоящей работе мы упоминали такие методики стратегического прогнозирования.

При построении модели развития можно рассмотреть варианты реакции на изменения внешних условий в нескольких прогнозных сценариях и применить методику алгоритмизированного реагирования по принципу, который используется в авиации или в атомной энергетики: все варианты безопасных решений для преодоления кризисной ситуации расписываются в пошаговом режиме чек-листа, и оператору процесса остается лишь сопоставить текущую ситуацию с одним из предлагаемых сценариев для перехода к его реализации. [35] Несмотря на все известные преимущества использования ИТ в строительной сфере, российская строительная отрасль страдает недостаточным вниманием к этим методам повышения эффективности управления и производства. Если крупные компании могут позволить себе организация локальных сетей и сформировать систему управленческого реагирования, то небольшие предприятия обходятся приобретением пакета стандартного программного обеспечения для решения задач учета и бухгалтерии, останавливаясь на достигнутом. Можно сказать, что потенциал информационного развития в строительной отрасли чрезвычайно высок, однако, вопрос состоит в возможности его раскрытия, что часто упирается в заинтересованности руководителя в продвижении компании в конкурентной среде, удовлетворенность положением вещей, не требующим дальнейшего развития компании.

Перечисленные в общем виде перспективы и проблемы их раскрытия на базе отечественного строительства наводят на мысль о необходимости формирования ряда выводов, касающихся проникновения ИТ в строительную отрасль и повышения ее эффективности за счет реализации оптимизирующих и стимулирующих развитие решений.

Государственное регулирование строительства построено таким образом, что контролирующая функция госорганов стимулирует не столько рост безопасности, эффективности и качества в строительстве, сколько усложнение документооборота. Непродуктивные повторы и детализированная отчетность становятся проблемой на пути внедрения информационных продуктов, которые невозможно использовать в полной мере, одновременно вынужденно ведя работу ручными методами и снижая собственный потенциал. Необходимо общее улучшение позиции государства в отношении бизнеса, но это вопрос, требующий детальной и долговременной проработки с учетом всех тонкостей взаимодействия бизнеса и государственной системы в контексте всего комплекса социально-экономического развития.

Положительное влияние на строительный бизнес оказывает тенденция к его консолидации, но укрупнение компаний имеет и обратную сторону:

поглощение мелких субъектов крупными далеко не всегда способствует развитию конкурентной среды, а вопросы монополизации рынков стоят достаточно остро в любой стране мира. С точки зрения раскрытия потенциала информационных ресурсов, укрупнение и консолидация чрезвычайно полезны, поскольку в российских условиях инновационная деятельность остается уделом только крупных игроков.

Возможно, что российской строительной отрасли потребуется освоение практики стартапов, развитой в странах Запада, что позволило бы малым компаниям продвигать инновационный продукт в расчете на инвестиции или приобретение представителями крупного бизнеса. К сожалению, на сегодняшний день российский рынок не готов к реализации подобных решений.

Особой сложностью внедрения информационных технологий до недавнего времени считалась высокая стоимость аппаратного комплекса, но развитие программного продукта привело к упрощению требований на аппаратном уровне, и использование методов распределенных вычислений, возможности аренды сервера и удаленного решения сложных задач значительно упростили внедрение современных решений. Тем не менее, в силу уникальности каждого строительного объекта требуется проработка математического обеспечения решения проектных задач, а для задач управления требуется учет инфраструктуры организации и наличие хорошей связи - это отдельный вопрос, когда дело касается удаленных объектов, не всегда расположенных в зоне покрытия современных сетей передачи данных.

Строительные издержки существенно снижаются в результате внедрения в процессы методов удаленного контроля логистических процессов и использования строительной техники. Современные системы удаленного контроля позволяют осуществлять мониторинг не только строительного объекта, но и состояния техники, порядка ее использования, соблюдения режима эксплуатации, расходование ресурсов и своевременности обслуживания. Инвестиции в эту область позволяют настолько оптимизировать работу с техникой, что сокращение затрат может существенно сказаться на эффективности ее использования. При этом внедрение ИТ позволяет практически исключить несанкционированное использование строительных машин, простои, отклонения от маршрутов и графиков исполнения задач. [83] Современная управленческая практика и стратегическое планирование проявляют тенденции к росту потребности в данных, получаемых в режиме реального времени. Планирование развития строительного предприятия и организация производства могут достичь высоких показателей эффективности при условии своевременного и грамотного инвестирования в развитие работы с продуктами информационных технологий. Для этого необходимо учесть ряд ключевых особенностей строительной деятельности:

собой ключевой элемент процесса создания продукта. Использование ИТпозволяет интегрировать управление и производство с проектом на том, уровне, который формирует особо результативные действия и позволяет непроизводительных затрат;

- высокие риски, связанные с ответственностью за дорогостоящий объект, находящийся практически в распоряжении строительной компании, при этом успешное исполнение заданий по одному проекту может стать причиной развития деятельности в дальнейшем;

- особенности прохождения информации и ее специфика в строительной отрасли, где техническая, экономическая и нормативная информация постоянно переплетаются, создавая довольно сложную для интерпретации картину событий и состояния предприятия;

деятельности в рамках холдинга, требующее формирования системы адекватного восприятия информации и создания управленческих импульсов для связанных воедино процессов разного плана;

- высокий уровень зависимости строительного производства от установленных государственных стандартов от этапа изысканий и проектирования до эксплуатации готового здания. [82] Перечисленные особенности могут быть препятствиями на пути эффективного развития предприятия, но раскрытие потенциала информационных ресурсов позволяет использовать современные технологии для преодоления противоречий в комплексе и достичь высокой эффективности деятельности в строительстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Строительство одна из важнейших сфер экономики страны, во многом определяющая развитие других отраслей экономики, в том числе за счет создание и воспроизводство фондов и мощностей для этих отраслей.

Строительство обладает рядом особенностей, в том числе технического, производственного и организационно-экономического характера, которые в значительной степени определяют специфику управления строительным предприятием и в частности его ресурсным потенциалом.

Одной из важнейших проблем развития строительной отрасли является отсутствие внятной федеральной политики, в том числе в отношении регионального строительства.

Кадровая проблема также является одной из важнейших в строительстве, от решения ее во многом зависят перспективы развития отрасли. Для строительства характерна высокая потребность в человеческих ресурсах, при этом в части неквалифицированной рабочей силы она удовлетворяется без каких-либо проблем, а вот квалифицированные специалисты остаются дефицитным ресурсом. Решение этой проблемы также невозможно без государственной поддержки, поскольку необходимо практически заново создавать систему подготовки кадров в этой сфере.

Необходимо также снизить бюрократические барьеры на пути развития отрасли(особенно в части выдачи разрешений на строительство и подключения к инфраструктуре).

Рассмотрение ресурсного потенциала как конгломерата, объединяющего все ресурсы организации, не дает возможности исследовать отдельные аспекты работы каждого из ресурсов, а именно эти аспекты составляют важные тонкости деятельности с привлечением ресурсов. С точки зрения автора настоящей работы, ресурсный потенциал отражает взаимодействие людей и организаций по реализации возможностей, а это означает, что следует рассматривать систему, в которой взаимодействуют все ресурсы.

Дополняемость и синергетический эффект могут выражаться в том, что по мере повышения эффективности использования одного из ресурсов, возрастает эффективность привлечения и использования еще нескольких – потенциал при этом растет. Следует учитывать, что критерием оценки ресурсного потенциала служит не только количество ресурсов, но и качество, которое проявляет себя во взаимодействии.

Проведение настоящего исследования позволило сделать вывод о том, что ресурсный потенциал необходимо рассматривать и оценивать как представление о совокупности ресурсов, находящихся в сопряжении и взаимодействии, а организацию их использования – как действия, направленные на достижение экономического эффекта от привлечения и использования ресурсов.

Ресурсное обеспечение предприятия – задача, от эффективного решения которой зависит деятельность предприятия, причем характер этой задачи не позволяет считать ее однозначно выполненной на какой-то период времени – поиск и привлечение ресурсов не могут быть остановлены с положительным результатом для деятельности предприятия.

Обеспечение предприятия ресурсами традиционно укладывается в рамки двух принципиальных схем, каждая из которых вряд ли может быть применена полностью и единственно – это схемы рыночного и ресурсного подхода.

Эффективность и успешность определяются способностью управления использовать методики, свойственные этим схемам в соответствии с моментом и потребность, комбинировать приемы, добиваясь не соответствия теории, а реальной отдачи, которая выражается в упомянутой выше устойчивости предприятия, его конкурентоспособности, высоких результатах его деятельности. Не имеет смысла противопоставлять эти подходы или рассматривать как взаимоисключающие, гораздо важнее увидеть в них возможность нахождения общих точек, интеграции и комбинирования методов и приемов. Взвешенная оценка преимуществ и недостатков каждого из подходов дает возможность эффективно сочетать предлагаемые в их рамках приемы для осуществления эффективного управленческого процесса.

Для проведения оптимизации ресурсного потенциала и управления ресурсами предприятия необходимо исследовать сами ресурсы, их имеющиеся и потенциальные взаимодействия, перспективы изменений ресурсного рынка.

Кроме того, важно составить представление о методах перераспределения ресурсов и построения адекватной схемы реагирования на изменения в рыночной, конкурентной и ресурсной среде. Из вышесказанного следует, что управление ресурсами предприятия должно основываться на комплексном подходе, учитывающем системные особенности взаимодействия ресурсного потенциала и структуры предприятия в процессе его деятельности.

Совокупный результат на выходе может многократно превышать простую сумму влияний на входе за счет возникновения синергетического эффекта своевременных взаимодействий большого количества факторов. Подход реализуется на технических принципах согласованного администрирования;

- адаптивный подход, близкий к ситуативному, предполагающий адаптацию управления к внешним и внутренним изменениям в конкурентной и рыночной среде;

- компетентностный подход, предполагающий управление на основе наибольшего профессионального соответствия решению поставленных задач, создающий максимум свободы в рамках установленной компетентности при возрастании ответственности;

Что касается набора конкретных ресурсов и применяемых стратегий управления, то выбор осуществляется на основе адаптации и комбинации методов управления, приведения подхода в соответствие с целями предприятия.

Ресурсный потенциал дает возможность оценить возможности, извлечь необходимые ресурсы с учетом их качества, трансформировать в целях производства и оценить перспективы в создании продукта, имеющего общественную ценность. Для выявления перечисленных факторов и закономерностей потребуется проведение оценки ресурсного потенциала с использованием разработанных и опробованных на практике методов.

1. Оценка экономического потенциала с точки зрения результативности на основе нескольких подходов:

- функционально-потенциального;

- результативно-целевого;

- оптимизационного.

2. Оценка с точки зрения эффективности с применением ресурснопотенциального подхода.

Поскольку возможности предприятия к эффективной деятельности определяются состоянием его ресурсного потенциала, становится возможным установить зависимость между этими величинами, хотя, она не будет строгого выражения и не окажется достаточной для проведения объективного сравнения. Для практического разрешения этого вопроса могут применяться два метода:

- финансовый анализ и сравнение результатов по «цепочке ценностей», разработанной Портером;

метод анализа хозяйственной деятельности, который может проводиться с использованием инструментария финансового анализа.

Несмотря на широкое распространение, оба метода не являются в достаточной мере эффективными, поскольку разрабатывались и внедрялись в иных информационных и хозяйственных условиях, без учета современных темпов развития технологий, распространения информации и глобализационных процессов. Методы не дают однозначного ответа при конкретной формулировке вопроса о степени зависимости эффективности деятельности предприятия от состояния его ресурсного потенциала. К недостаткам методов следует отнести их трудоемкость и необходимость обработки больших массивов данных без получения однозначно представляемого результата. На практике руководители предприятий применяют несколько методов, входящих в стандартные распространенные методики:

- анализ затрат на ресурсное обеспечение;

- анализ наличия и привлечения ресурсов;

- анализ результатов в работе с ресурсами;

- системный анализ, совокупность элементов перечисленных методов.

Повысить эффективность деятельности строительной компании можно за счет использования разработанных на научной основе моделей оптимизации, представляющих собой имитационные сценарии развития событий и изменения состояния предприятия в зависимости от испытываемых влияний с учетом специфики производства. В модели закладываются основные принципы производства и управления, после чего происходит условная реализация сценария, по результатам которой делается вывод о необходимости скорректировать реакции системы на определенные факторы внутреннего и внешнего происхождения.

Проведенное автором настоящей работы исследование разработок и рекомендаций различных специалистов показало, что оценка ресурсного потенциала предприятия строительной отрасли остается актуальной и открытой для дальнейших разработок темой, поскольку имеющиеся в настоящее время методики рассматривают обобщенные подходы, не доходя в разработке до уровня строительной компании, что и является проблемой отраслевого уровня.

Определив ресурсный потенциал компании как основу для извлечения из него эффекта от использования, рассмотрим вариант наращивания эффективности его за счет достижения баланса, а как методику оценки рассмотрим систему сбалансированных показателей, в которой интегрируются показатели финансового и нефинансового типа. При ее использовании необходимо проявить сдержанность в подборе показателей, чтобы снизить уровень искажений, порожденный информационным шумом.

Анализ ресурсного потенциала по системе сбалансированных показателей проводится на основании статического и динамического подходов. В рамках статического подхода рассматриваются результаты деятельности за отчетный период. Динамический подход предполагает рассмотрение динамики показателей, о которой мы уже писали в настоящей работе.

Суть методики состоит в определении ряда показателей, совокупность которых показывает состояние ресурсного потенциала предприятия. Удобство методики выражается в том, что рассматриваются не только показатели сами по себе, а определенные наборы их величин, позволяющие конкретизировать состояние рассматриваемого потенциала и соответственно принять управленческое решение на основе ранее разработанного алгоритма типовых реакций.

При использовании динамического подхода помимо формализованного набора показателей возможно применение дополнительных индикаторов состояния, которые позволяют оценить не только динамику, но и текущее состояние системы. Преодолеть воздействие принципа неопределенности возможно при внедрении в систему сбалансированных показателей индикаторов состояния, которые позволяют зафиксировать позицию в данный момент времени. Для всеобъемлющей оценки ресурсного потенциала динамические, так и статические инструменты наблюдения и анализа.

Комплексная оценка строится на совокупности вышеописанных методов, что делает ее наиболее информативной с точки зрения прогнозирования.

Особенности строительного производства и специфика взаимодействия строительной отрасли с экономической системой в целом порождают сложности в управления строительным предприятием, связанные с необходимостью связывать воедино многоплановые и значительно отличающиеся друг от друга технологические и организационные процессы.

Динамичная окружающая среда и конкуренция, сильно растянутая во стратегическому планированию - процесс прогнозирования и оценки становится настолько многофакторным, что адекватно оценить состояние предприятия и его перспективы способен далеко не всякий руководитель. При отсутствии навыка это оборачивается переходом на ситуационное управление, которое стало настоящей проблемой отечественной строительной отрасли.

С точки зрения развития строительной отрасли, развитие ресурсного потенциала имеет огромное значение: он определяет способность предприятия удерживать конкурентные позиции, что особо важно для общего развития, которое связано с наличием активной конкуренции. В этой связи особое значение и актуальность обретают научно-практические решения в области оценки ресурсного потенциала, применимые к специфике строительной отрасли.

Этапы стратегического планирования и управления ресурсным потенциалом предприятия в строительной отрасли принципиально схожи с аналогами из других областей деятельности, поскольку стратегическое управление является самостоятельной дисциплиной, применимой к различным областям деятельности:

- сбор и анализ информации о ресурсах;

- оценка состояния ресурсного потенциала;

- целеполагание развития ресурсного потенциала с учетом стратегии развития предприятия;

- анализ динамики показателей, отражающих состояние внешней среды;

- разработка общей стратегической концепции развития;

- разработка мероприятий по реализации стратегических планов.

Следует отметить, что в процессе реализации стратегии развития возможны тактические корректировки, связанные с неучтенными при прогнозировании новыми вызовами извне при изменении среды.

специфика только усиливается благодаря выраженной индивидуальности каждого из объектов. Даже сооружение, создаваемое по типовому проекту, имеет особенности, связанные с привязкой к местным условиям, что формирует ряд требований к непосредственному ресурсному обеспечению производства.

Трудовой потенциал строительного предприятия может в значительной степени способствовать росту эффективности деятельности, если использовать его рационально и организованно, применяя современные научные метода управления и менеджмента.

В современных условиях глобализации и одновременно намечающейся смены мировой полярности строительная индустрия испытывает сильную зависимость от информационной части ресурсного потенциала. Строительство само по себе достаточно информационно емко, а постоянное обновление технологий, нормативной базы и внешних условий деятельности формирует зависимость от информационной среды.

Проблемой внедрения современных ИТ-инструментов в строительную практику остается низкий уровень использования потенциала самих систем зачастую приобретенное программное обеспечение не используется в полной мере из-за отсутствия информации о его возможностях, недостатка специалистов, когда речь идет об использовании сложных программных комплексов.

Современная управленческая практика и стратегическое планирование проявляют тенденции к росту потребности в данных, получаемых в режиме реального времени. Планирование развития строительного предприятия и организация производства могут достичь высоких показателей эффективности при условии своевременного и грамотного инвестирования в развитие работы с продуктами информационных технологий. Для этого необходимо учесть ряд ключевых особенностей строительной деятельности:

проектная ориентированность специфическая зависимость собой ключевой элемент процесса создания продукта. Использование ИТ позволяет интегрировать управление и производство с проектом на том, уровне, который формирует особо результативные действия и позволяет непроизводительных затрат;

- высокие риски, связанные с ответственностью за дорогостоящий объект, находящийся практически в распоряжении строительной компании, при этом успешное исполнение заданий по одному проекту может стать причиной развития деятельности в дальнейшем;

- особенности прохождения информации и ее специфика в строительной отрасли, где техническая, экономическая и нормативная информация постоянно переплетаются, создавая довольно сложную для интерпретации картину событий и состояния предприятия;

взаимодействие нескольких организаций различного профиля деятельности в рамках холдинга, требующее формирования системы адекватного восприятия информации и создания управленческих импульсов для связанных воедино процессов разного плана;

- высокий уровень зависимости строительного производства от установленных государственных стандартов от этапа изысканий и проектирования до эксплуатации готового здания.

Перечисленные особенности могут быть препятствиями на пути эффективного развития предприятия, но раскрытие потенциала информационных ресурсов позволяет использовать современные технологии для преодоления противоречий в комплексе и достичь высокой эффективности деятельности в строительстве.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Авдеенко, В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия / В.Н. Авдеенко, В.А. Котлов. – М.: Экономика, 2008.

Азаев, A.M. Организационно-экономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса / A.M. Азаев, В.Ю. Колыванов, A.M. Эсетова. - Махачкала: Деловой мир, 2005 – 117с.

А.П. Челенов. – М.: Типография «Новости», 2000 г. – 258 с.

Акимов, В.В. Экономика отрасли (строительство): учебник / В.В.

Акимов, Т.Н. Макарова, В.Ф. Мерзляков, К.А. Огай. – М.: ИНФРА-М, 2009.

Александров, Л.А. Анализ и проектирование организационных структур управления / Л. А. Александров, М. Ю. Соболев. - М.: МИУ, 2003. с.

Ансофф И.Стратегическое управление. М.:Экономика 1989.-358 с.

строительстве (государственный строительный заказ) / А.Н. Асаул, В.А.

Кощеев. - СПб.: АНО ИПЭВ. 2009. -300с.

Асаул, А.Н. Культура организации: проблемы формирования и управления / А.Н. Асаул, М.А. Асаул, П.Ю. Ерофеев, М.П. Ерофеев. – СПб.:

«Гуманистика», 2006. – 248 с.

Асаул, А.Н. Экономика строительства / А.Н. Асаул, Н.И.

Барановская, Ю.Н. Казанский, А.Ф.Клюев. - М.: АСВ, 2004. - 405 с.

Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности:

учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет— М.; Финансы и статистика, 2000. — 234 с.

деятельности хозяйствующего субъекта / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. - М.:

Финансы и статистика, 2003. – 204с.

Барышева, А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента / А.В. Барышева. - М.: «ИНФРА», 2006. - 187 с.

Баскакова, О.В. Экономика предприятия / О.В. Баскакова, Л.Ф.

Сейко. - М: Издательско-торговая корпорация Дашков и К°, 2013.-372 с.

градостроительстве / С.С. Бачурина, В.И. Ресин, В.А. Трайнев. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 512 с.

Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: пер. с англ. / Л.А. Бернстайн — М.: Финансы и статистика, 1996. — 426 с.

Бобков, A.A. Стратегическое и тактическое управление ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса: монография / A.A.

Бобков. СПб: СПбГИЭУ, 2009. 200 с.

Бобков, К. И. Научные проблемы экономики строительства: учеб.

пособие / К.И. Бобков, В.Н. Сапожников. - М.: Ассоциация строительных вузов, 2006. - 224 с.

Бойдейл, Т. Стратегический менеджмент / Т. Бойдейл. - М.:

«ИНФРА - М», 2005. - 204 с.

Борисов, А. Большой экономический словарь / А. Борисов. – М.:

Книжный мир, 2009.- 895с.

Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. М.: «Юнити», 2008. - 340 с.

Бугаев, Б.А. Экономика и организация торговли / Б. А. Бугаев. М.: «Эра», 2004. - 398 с.

Бузырев, В.В. Экономика строительства: учеб. пособие для студ.

высш. учеб. заведений / В.В. Бузырев. — М.: Издательский центр «Академия», 2006. — 336 с, Бушуев, Б.С. Эффективность развития строительного комплекса / Б.С. Бушуев — М.: Мысль, 1983. - 256 с.

Васильев, В.М. Управление в строительстве: учебник для ВУЗов / В.М.Васильев, Ю.П. Панибратов. - М.:АСВ, 2009.

Горенкова, Л. А. Анализ организации управления / Л.А. Горенкова.

- М.: «Финансы и статистика», 2003. - 206 с.

Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие / А.В. Грачев. - М.: Изд-во «Финпресс», 2002. - 208 с.

Строительство. Экономика. Менеджмент. Маркетинг. Системотехника.

Информатика / В.И. Грицык, В.В. Космин. - М.: УМК МПС России, 2000. с.

Гудушаури, Б.Г. Управление современным предприятием / Б.Г.

Гудуашури, Л. Б. Литвак. - М.: «Эра», 2001. - 298 с.

Даненбург, В. Менеджмент в условиях рыночной экономики / В.

Даненбург, Р. Монкриф, В. Тейлор. - СПб.: «Питер», 2003. - 426 с.

Дарьев, Ю. К. Менеджмент и управление на предприятии / Ю.К.

Дарьев. - СПб.: «Питер», 2005. - 498 с.

Демиденко, О.В. Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли: методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент в строительстве», «Маркетинг в строительстве»

предприятии (в строительстве)» очной и заочной форм обучения / О.В.

Демиденко. – Омск: Изд-во СибАДИ, 2007. – 26 с.

Долинская, М.Г. Конкурентный рынок строительных работ и управление им / М.Г. Долинская - СПб.: Бизнес-пресса, 2002. 224 с.

Долятовский, В. А. Исследование систем управления: учебнопрактическое пособие / В. А. Долятовский. - М.: «Март», 2004.-398 с.

Ефименко, И.Б. Экономика отрасли (строительство): учебн.

пособие / И.Б. Ефименко, А.Н. Плотников - М.: Вузовский учебник, 2009. - Завалин, П.Н. Инновации - современный подход к управлению производством / П. Н. Завалин. - Курск.: «МАУП», 2008. - 134 с.

Ивановская, Л. В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / Л. В. Ивановская. - М.: «ГАУ», 2005. - 126 с.

Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом / Дж. М. Иванцевич, М. Ю. Лобаев. - М.: «Дело», 2003.- 543 с.

Исмаилова, Ш.Т. Проблемы теории и практики формирования системы контроллинга на предприятиях строительного комплекса / Ш.Т.

Исмаилова, В.Ю. Колыванов, В.Г. Давыдов, A.M. Эсетова. - Махачкала:

Деловой мир, 2004. - 145 с.

прогнозирование / А. В. Калина. - Кострома.: «МАУП», 2007. - 109 с.

Карлик, А.Е. Экономика предприятия / А.Е. Карлик, М.Л.

Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2002. — 432 с.

Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я.

Кибанов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 447 с.

Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В.

Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2002. — 537 с.

Костюченко, В.В. Менеджмент строительства / В.В. Костюченко, К.М. Крюков, О.А. Кудинов. - Ростов -на- Дону: Феникс, 2002. — 448 с.

Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле:

учебник для вузов / Л. И. Кравченко. - Минск: «Вышка», 2000. - 430 с.

Литвак, Б. Г. Экспертные технологии в управлении / Б.Г. Литвак.

М.: «Дело», 2004. - 398 с.

хозяйственной деятельности: учебное пособие / Н.П. Любушин. – 2-е изд., – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005.– 448с.

Магомедов, Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: учеб. Пособие / Ш.Ш.Магомедов. – М.: Дашков И. К., 2003. – 458 с.

макрофакторы / П. С. Матвеев. - М.: «Эра», 2004. - 248 с.

Мильнер, Б.З. Теория организации. - 2-е изд., перераб. и доп. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2000. — 480 с.

Нанасов, П.С. Управление проектом: учеб. пособие / П.С. Нанасов - М.: АСВ, 2000.

Павлова, А.В. Организационный потенциал в управлении деятельностью фирмы / А.В. Павлова. - Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2003.

предприятия: учебник / А.Н. Петров. - СПб.: СПбУЭФ, 2007. - 240 с.

Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.

строительства: учеб. пособие / В.А. Побожий. - М.: АСВ, 2001.

Портер, М. Конкурентные преимущества / М. Портер. - М.:

«Дело», 2006. - 275 с.

Поршнев, Н.Г Управление в строительстве: учебник для вузов – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2001- 583 с.

Прохоров, Ю.К. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.К.

Прохоров, В.В. Фролов. -2-е изд., испр. и доп. - СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. с.

Разиньков, П.И. Производственный потенциал предприятия.

Формирование и использование: монография / П.И Разиньков. – Тверь: ТГТУ, 2005. – 131 с.

Рощин, И.В. Проблемы развития строительного комплекса в рыночных условиях / И.В. Рощин. — М.: Строийздат,.2001. - 384 с.

Серов, В.М. Организация и управление в строительстве: В.М.

Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. - М.: Академия, 2008. - 430с.

Симионов, Ю.Ф. Экономика строительства: учебное пособие для ВУЗов / Ю.Ф. Симионов. - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-н/Д: Изд.центр «МарТ», 2003. - 352 с.

Смирнов А.Д., Максимова В.Ф. Рыночная экономика: в 3 т. Т. 2.

Основы бизнеса. Ч. 1 /. – М.: СОМИНТЕК, 1992. – 160 с Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин – М.: Высшая школа, 2009. – 266 с.

Степанов, И.С. Экономика строительства : учебник / И.С.

Степанов. — 3-е изд Юрайт-Издат, 2007. - 620 с.

Толмачев, Е.А. Экономика строительства: учебное пособие / Е.А.

Толмачев, Б.Е. Монахов. — М.: ИД Юриспруденция, 2003. — 224 с.

Усатов, И.В. Цена и ценообразование в условиях рыночной экономики / И. В. Усатов - М., Экономикс, 2008. - 248с.

Фетисов, Г.Г. Региональная экономика и управление: учебник/ Г.Г.

Фетисов, В.П. Орешин. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 416 с.

Цыганов, И.Г. Производственный потенциал промышленного предприятия / И.Г. Цыганов. – Оренбург, 2000.–181 c.

персоналом в строительстве: монография / А.П. Череповский. - Орел:

ОрелГАУ, 2007.- 376 с.

(строительство): учебник / В.З.Черняк. – М.: КНОРУС, Чесноков, В.Я. Инвестиционные строительные программы и их ресурсное обеспечение / В.Я. Чесноков. - Спб: СпбГУ ЭФ, 2003. —47 с.

Чистов, Л.М. Экономика строительства / Л.М. Чистов. - СПб.:

Питер, 2001. - 384 с.

Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности:

учебник для вузов / А.Д. Шеремет. - Испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

Юзефович, А.Н. Организация и планирование строительного производства: учеб. пособие / А.Н. Юзефович. - М.:АСВ, 2004.

Градостроительный кодекс РФ: [федер. закон: принят Гос.Думой 29.дек. 2004г.№190]: по состоянию на 21.07.2014г.

Земельный кодекс РФ (ЗК РФ): [федер. закон: принят Гос.Думой 25.окт. 2001г.№136]: по состоянию на 21.07.2014г.

СНиП 12-01-2004 Организация строительства. М.: Росстрой, 2004.

Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ), часть 4 от 18.12.2006 N 230_ФЗ.

Бельмехов, Р. К. Совершенствование механизма управления ресурсным потенциалом сельскохозяйственных предприятий на основе системно-динамического подхода: автореферат дис.... канд.экон.наук: 08.00. / Бельмехов Руслан Капланович.- Майкоп, функционального стратегического управления корпоративными структурами в строительном комплексе: автореферат дис....канд.экон.наук: 08.00.05 / Иванова Ольга Андреевна. - М., 2013.

Игошина, И. А. Формирование и развитие управленческого потенциала в строительстве: автореферат дис....канд.экон.наук: 08.00.05 / Игошина Ирина Анатольевна. - Пенза, 2000. - 18с.

потенциалом предприятий гостиничного хозяйства: дис.... канд. экон. наук:

08.00.05 / Клычева Равза Арсевдиновна. - Махачкала, 2010.

предприятий стройиндустрии : дис.... канд. экон. наук: 08.00.05 / Клюшин Владислав Владимирович. - Волгоград, 2004.

организаций: моделирование и оценка потребительского качества : дис....

канд. экон. наук: 08.00.13 / Кудинов Дмитрий Вячеславович - Ростов-на-Дону, 2012.

Кунниева, З. А. Формирование стратегии развития строительного предприятия: автореферат дис.... канд.экон.наук: 08.00.05 / Кунниева Зухраула Абакаргаджиевна - Махачкала, 2010.

конкурентоспособности строительных организаций: автореферат дис.

...канд.экон.наук: 08.00.05 / Ложкин Алексей Александрович. – Пенза, 2003.

Минаева, О.А. Инструменты измерения и методы управления канд.экон.наук : 08.00.05 / Минаева Оксана Александровна.- Волгоград, 2007.

Стексова, С. Ю. Ресурсный потенциал строительного предприятия и оценка эффективности его использования: дис... канд. экон. наук: 08.00.05 / Стексова Светлана Юрьевна. - Санкт-Петербург, 2011.

Сувернева Е. Б. Оценка экономического потенциала организации :

Дис.... канд. экон. наук: 08.00.05/ Сувернева Елена Борисовна. - Москва, 1999.

Фомин, П. К. Организационно-экономический инструментарий управления конкурентоспособностью строительных организаций: автореферат дис....канд.экон.наук: 08.00.05 / Фомин Павел Константинович. Новочеркасск. 2007.

Яблочкина Е.А. Развитие методических основ формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия: автореф. дис. …канд.экон.наук: специальность 08.00.05 / Яблочкина Елена Анатольевна. - Тюмень, 2006.

Росстат. Российский статистический ежегодник. Официальное издание [Электронный ресурс] // информационно-издательский центр «Статистика России». – Режим доступа: www.infostat.ru.

инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации».

Официальное издание [Электронный ресурс] // информационно-издательский центр «Статистика России». – Режим доступа: www.infostat.ru.

[Электронный ресурс] // информационно-издательский центр «Статистика России». – Режим доступа: www.infostat.ru.

управления персоналом в строительстве, должна быть преодолена [Электронный ресурс].- Режим доступа: www.kausstroy.ru/consulting/articles.php?id=4&article= Эмирбекова, Д.Р. Оценка и анализ эффективности использования ресурсного потенциала строительного предприятия/Д.Р. Эмирбекова // Экономика и социум. Электрон.журн.-2014. -№3(12). Режим доступа:

www.iupr.ru № ГР ФС77-45777.

Антипов А.А. Разработка и реализация стратегии развития строительных организаций / А.А. Антипов // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 3. - С.58-60.

Асаул, А.Н. Опыт зарубежных стран в управлении строительством / А.Н. Асаул, М.В. Водяницкий // Актуальные проблемы инвестиционностроительного процесса: сб. тр. Вып. II. / Под ред. В.А. Заренкова. - СПб.:

Стройиздат СПб, 2003. - С. 167-173.

100. Асаул, В.В. Анализ конкурентного рынка строительных работ и услуг/ В.В. Асаул //Экономика строительства. - №7. - 2005.- С. 19-24.

101. Бадиков Д. Информационные системы управления строительным комплексом / Д. Бадиков, М. Кантарович // "BYTE/Россия". - май 2009.

102. Бадриева, Л.Д. Современные тенденции и закономерности эффективного использования ресурсного потенциала / Л.Д. Бадриева // Российское предпринимательство. - 2011. - № 12.

103. Басалаева, Е.В. К вопросу о развитии теории экономического потенциала / Е.В. Басалаева // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. №5. — с.45-48.

104. Беляков, С.И. Особенности перехода строительных предприятий в статус саморегулируемых организаций / С.И. Беляков // Недвижимость:

экономика, управление. - № 3-4. - М.: АСВ, 2009.

105. Бобков, A.A. Стратегическое и тактическое управление ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса: монография / A.A.

Бобков. СПб: СПбГИЭУ, 2009. 200 с.

106. Бобков, A.A. Стратегическое и тактическое управление ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса: монография / A.A.

Бобков. СПб: СПбГИЭУ, 2009. 200 с.

107. Валеева, Ю.С. Диагностика производственно-финансового потенциала промышленного предприятия / Ю.С. Валеева, Н.С. Исаева // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – № 1. – С. 38–43.

108. Генералов, Б.В. Проблемы формирования организационноэкономических механизмов управления инвестиционными процессами в регионе / Б.В. Генералов // Стратегия развития строительного комплекса в современной экономике России. - 2004. - №8 - С. 25-27.

109. Герасимов, В.В. Управление организационно – технологической надежностью строительных проектов. Известия вузов. Строительство / В.В.

Герасимов. – 2008. - №6.

110. Данилова, А.О. Анализ инструментов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса / А.О. Данилова // Проблемы современной экономики. - 2009. - № 2 (30).

111. Дмитриев, А.Н. Инновационные принципы формирования бизнесструктур корпораций строительной отрасли / А.Н. Дмитриев, А.Е. Циркунов // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, 2009с.56- 112. Духаев, А.Д. Совершенствование методов государственного регулирования структурно-инвестиционных процессов / А.Д. Духаев // Финансы и кредит. - 2005. - N14. - С. 60-65.

113. Жилин, А.Н. Формирование и функционирование финансовопромышленно-строительных групп / А.Н. Жилин // «Экономика строительства». - 2007 - № 4. - С.20-28.

потенциала строительного предприятия / М.Н. Забаева // Российское предпринимательство. — 2012. — № 19 (217). — c. 67-71.

методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации / В.К. Иванец, B.C. Резниченко // Экономика строительства. – 2000. № 116. Косорученко, Т.В. Функциональная диагностика деятельности строительных организаций / Т.В. Косорученко // Экономика строительства. — 2002. - №5. – С.37-45.

117. Кузьмич, Н.П. Потенциал конкурентоспособности строительных организаций в современных условиях / Н.П. Кузьмич // Перспективы науки. С. 9094.

машиностроительного производства / А.А. Кутин, С.В. Луцюк // Технология машиностроения. – 2010. – № 3. – С. 58–61.

119. Лукманова, Н.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве / Н.Г. Лукманова // Экономика строительства. – 2001. № 4.

120. Мансурова, Н.А. Вопросы оценки производственного потенциала фирмы: сб. научных трудов «Предпринимательство в переходной экономике» / Н. А. Мансурова. – Тверь: Твер. гос. ун-т, 2006. – 70 с.

121. Мелехин, В.Б. Модельный подход к комплексной оценке конкурентоспособности строительного предприятия / В.Б. Мелехин, Х.З.

Халимбеков, А.М. Хархаров, Ш.З. Чамаев // Экономика строительства. 2006.

предпринимательство. — 2013. — № 14 (236). — c. 45-52.

конкурентоспособности строительных организаций / А.М. Перухин // Экономика строительства. — 2004. - №10, — С.1-4.

124. Ресурсный менеджмент: методы выявления резервов производства / В.В. Глухов. - СПб.: Наука, 2012.

125. Розов, Д.В. Основные черты современных структурных изменений производственного потенциала предприятия / Д.В. Розов // Финансы и кредит.

– 2004. - №25. - С. 48-61.

126. Сериков, А. Особенности ресурсного обеспечения управления / А.

Сериков // Проблемы теории и практики управления. -2006. - №8:— С. 95 — 101.

127. Симионов, Р. Анализ конкурентных преимуществ строительного предприятия в рыночной среде / Р. Симионов // Проблемы теорий и :практики управления. — 2006. - №12. - С.8-9.

128. Сосенко, Л.С. Системный подход к экономическому потенциалу / Л.С. Сосенко // Вопросы экономики. — 2002. — № 21. — С. 47–52.

129. Сосненко, Л.C. Системный подход к экономическому потенциалу / JL.C Сосненко // Финансы и кредит.- 2002. - №21. – С.47-54.

Антикризисное и внешнее управление. – 2006. – № 2. – С. 27–41.

131. Стексова, С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала строительного предприятия / С.Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007.

состояния и развития строительного предприятия / С.Ю. Стексова // Вестник ТОГУ. — 2009. - №4 (15).

133. Степанов, И.С. Маркетинг в строительстве / И.С. Степанов, В.Я.

Шайтанов. – М.: Юрайт-Издат, 2003.

134. Страхова, О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием / О. А. Страхова // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». - 2005. - 4. - С. 25-26.

135. Толстых Т.Н., Уланова Е.М. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия: финансовый потенциал / Т.Н.Толстых, Е.М. Уланова // Вопросы экономики.-2004.-№4.-С. использования ресурсного потенциала предприятий жилищно-коммунального комплекса / О.И. Феклистов // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2011. - №131.

- С.62-66.

137. Череповский, А.П. Кадровая составляющая реструктуризации и развития методов стратегического управления в строительстве / А.П.

Череповский // Вестник строительства и архитектуры. - 2010. - N 1. - С. 430 Шевченко Д.К. Проблемы и перспективы повышения эффективности инновационного потенциала предприятия / Д.К. Шевченко // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2009 - № формирования конкурентной стратегии строительного предприятия / A.M.

Эсетова, Л.Т. Эскерханова. - Махачкала: Формат, 2006. – 113 с.

140. Эсетова, A.M. Управление развитием строительных предприятий на основе взаимодействия производственного и рыночного потенциала / A.M.

Эсетова, Х.-М.М. Магомедов, Т.А. Гамидов // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. – 2006. – Приложение № 8. – С. 155-160.