1. Социально-экономическое развитие предприятия.

2. Формирование стратегии инновационного развития (разработка стратегии развития предприятия, организация реализации стратегии развития, конкретные инновационные проекты).

3. Бизнес-планирование (бизнес-план развития предприятия, бизнес-планы конкретных инвестиционных проектов).

4. Бюджетирование и финансовое управление реализацией программы развития.

5. Организация реализации плана социально-экономического развития предприятия.

В докладе рассматриваются проблемы формирования, технико-экономического обоснования и организации реализации плана социально-экономического развития предприятия. Основными элементами бизнес-планирования являются:

– определение конкретного бизнеса;

– определение направления работ;

– создание и внедрение в производство нового продукта;

– другие новации, обеспечивающие развитие предприятия.

Реализация финансовой составляющей бизнес-планирования требует проведения необходимых исследований для учета и анализ всех последствий принимаемых стратегических решений в условиях неопределенностей и рисков.

В докладе сформулированы рекомендации, ориентированные на комплексное решение проблем формирования программы инновационного развития предприятия в рамках исследования и реализации управления его развитием, в том числе:

– развитие маркетингового подхода в управлении и системы планирования развития предприятия;

– развитие информационной базы и управленческого анализа для повышения эффективности управления предприятием;

– внедрение информационных технологий и использование Интернета;

– создание условий для развития инновационной и инвестиционной деятельности, обеспечивающей повышение конкурентоспособности продукции и предприятия.

Литература 1. Гончаров, В.И. Управление инновационным развитием предприятия / В.И. Гончаров // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования: 7-я Международная научно-практическая конференция (Минск, 21-22 апреля 2011г.): Сборник научных статей в 2-х ч., ч.2. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2011. – 398 с. – Стр. 99–102. (0,5 п.п.) 2. Гончаров, В.И. Анализ организации стратегического управления на предприятии / В.И. Гончаров // Управление в социальных и экономических системах: м-лы ХXII международной научно-практической конференции, Минск, 17 мая 2013 г. / Минский ин-т управления; редкол.:

Н.В. Суша [и др.] – Минск : Изд-во МИУ, 2013. – С. 19-20.

3. Гончаров, В.И. Исследование процессов управления инновационным развитием предприятия с использованием моделей управленческого анализа / В.И. Гончаров // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом: Сб-к материалов II (V) международной научно-практической конференции, г. Ставрополь, декабрь 2013 г. / под ред. Л.И. Ушвицкого. Часть 2 – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2013. – 291 с. – С. 50–51.

состоЯние и перспективы раЗвитиЯ электронноЙ торГовли в странах тамоЖенноГо соЮЗа Г.В. Гурикова УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия», г. Горки, Беларусь [email protected] Благодаря широкому распространению сети Интернет, электронного документооборота, электронных платежных систем, логистики стало возможным активное развитие электронной торговли [1, с. 72].

Сегодня эффективность торгово-закупочной деятельности через Интернет не вызывает ни у кого сомнений. Во-первых, совершать сделки можно из любой точки мира. Во-вторых, есть возможность охватить максимальный круг участников при минимальных затратах. В-третьих, обеспечивается самая высокая оперативность заключения сделок [2, с. 16].

В настоящее время сформировалось несколько основных видов сайтов, занимающихся электронной торговлей:

1) Торговые площадки – сайты или системы сайтов, объединяющие на своей базе множество независимых продавцов [1, 72].

В странах Таможенного союза (далее ТС) созданы и активно работают электронные торговые площадки. В данный период времени в Республике Беларусь действует 2 торговые площадки (ИРУП Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен и ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа»), в Российской Федерации – 6 (Официальный сайт Российской Федерации для размещения информации о размещении заказов, Национальный оператор электронных торгов ОАО «Единая электронная торговая площадка», Общероссийская система электронной торговли, Электронная торговая площадка Сбербанк-АСТ, Электронная торговая площадка для государственных и муниципальных заказов, Электронная торговая площадка ММВБ «Госзакупки»), в Республике Казахстан – 2 (Информация о государственных закупках Казахстана, Открытый портал закупок) [3]. На веб-сайтах данных торговых площадок размещены в открытом доступе: законодательство в сфере электронной торговли, приглашения к участию в процедурах закупок и сведения об их результатах.

В настоящее время все более важную роль в деятельности любой организации играют механизмы Интернет-рекламы собственной продукции, а также поиск торговых возможностей, связанных с современными электронными технологиями. ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа»

является единственной в Республике Беларусь электронной товарной биржей, функционирующей на базе собственной электронной торговой системы. Ее деятельность направлена на получение дополнительных каналов реализации и приобретения продукции, расширения географии торговли, повышения эффективности экспорта товаров белорусских производителей и устойчивости их материальносырьевого обеспечения, упорядочения и оптимизации торговых процессов, сокращения временных, трудовых и финансовых издержек. Биржа имеет богатый опыт организации биржевых торгов, её клиентами являются около 10 000 предприятий-резидентов Республики Беларусь и свыше 2700 предприятий из 56 стран мира [3].

2) Интернет-аукционы. В отличие от обычных аукционов, интернет-аукционы проводятся на расстоянии, делая ставки через Интернет-сайт или компьютерную программу аукциона [1, 72].

3) Интернет-магазины – это сайты, предлагающие определенный, ограниченный выбор товаров.

Это наиболее распространенный вид сайтов, занимающихся электронной торговлей. Ежедневно их количество увеличивается, так как подобные магазины за счет концентрации на определенных категориях товаров зачастую имеют более четкую маркетинговую политику и могут предложить своим клиентам лучший сервис [1, 72]. В Торговом реестре Республики Беларусь на начало 2014 года было зарегистрировано 6,4 тыс. Интернет-магазинов (на 01.01.2010 – 3300, 01.01.2013 – 4978). Из них 71 % находится в г. Минске. Удельный вес Интернет-магазинов в розничном товарообороте возрос с 0,7 % в 2010 г. до 1,03 % в 2012 году. Для сравнения в Российской Федерации успешно работало в 2013 году около 39 тысячи розничных Интернет-магазинов. В 2011 году этот показатель составлял – 25 тыс., а в 2012 – 32,5 тыс. В Республике Казахстан в 2013 году зарегистрировано около 1 тыс. интернет-магазинов.

Большая часть из них сконцентрирована в Алматы (85 %), затем идут Астана и Караганда (по 3 %) [3].

Электронная торговля достаточно эффективно развивается в странах ТС благодаря росту числа Интернет-пользователей и Интернет-магазинов, увеличения объемов торгового оборота в сети Интернет, развитию законодательной базы, формированию институтов электронного бизнеса [4, с. 98].

В целом алгоритмы проведения электронных аукционов в странах ТС схожи. При этом в каждом государстве есть свои особенности. В Беларуси шаг электронного аукциона является стандартной величиной, равной 0,1 % от начальной цены аукциона, а в России – это диапазон от 0,5 до 5 %. В Республике Казахстан шаг изменения цены устанавливается в размере от 1 до 10 %, в зависимости от объекта продажи и метода. Победитель аукциона на товарной бирже в Беларуси и Казахстане выбирается их двух участников, сделавших наилучшие предложения в ходе торгов, в России – из десяти. Размеры преференциальных поправок, предоставляемых для товаров белорусского и российского происхождения, совпадают (15 %), но значительно отличается принцип их применения.

В соответствии с нормами Соглашения о государственных (муниципальных) закупках, подписанного между Республикой Беларусь, Российской Федерацией и Республикой Казахстан, с 1 января 2014 года предусмотрено введение национального режима для стран ТС. Под ним понимается равноправный доступ товаров (услуг), к участию в процедурах госзакупок на территории этих стран. В рамках обеспечения национального режима заинтересованными органами и организациями Беларуси, России и Казахстана ведется активная работа по созданию условий для беспрепятственного участия в электронных закупочных процедурах поставщиков из трех стран. В настоящее время такая взаимная возможность реализована только для участников из России и Беларуси [2, с. 17].

В числе конкретных важных мер по развитию электронной торговли в странах ТС можно назвать следующие:

1) Создание единой платформы для проведения электронных торгов в странах ТС. Это позволит привлечь большее количество участников и увеличит объемы торгового оборота между странами ТС.

Кроме того, использование единой платформы обеспечит существенное сокращение расходов на проведение торговых операций.

2) Создание логистического центра, который должен связать всю торговую деятельность стран ТС (снабжение, производство, транспорт, складское хозяйство, распределение и т.д.) и управлять ею исходя из принципов единого информационного пространства.

Литература 1. Рубанов, В.А. Электронная торговля: состояние проблемы и перспективы (социологический анализ) / В.А. Рубанов // Философия и социальные наук

и: Научный журнал. – 2011.– № 1.– С. 72–77.

2. Киевлякис, О. Электронные аукционы в Беларуси / О. Киевлякис // Наука и инновации.– 2013.– № 11(129).– С.15–17.

3. Электронные торговые площадки // Министерство торговли Республики Беларусь [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.mintorg.gov.by/index.php?option= com_content&task=view&id=1672&Itemid=692 – Дата доступа: 25.01.2013.

4. Ковалев, А.П. Развитие электронной торговли в Республике Беларусь: опыт, проблемы, перспективы / А.П. Ковалев // Актуальные проблемы науки XXI века: сб. науч. ст. молодых ученых / Минский ин-т управления. – Минск: Изд-во МИУ, 2013. – С. 97–103.

экономические цели УправлениЯ Запасами н.В. дашкевич Белорусский национальный технический университет, г. Минск, Беларусь С экономической точки зрения управление запасами на предприятии включает в себя:

– уменьшение размера неработающих денежных средств;

– сокращение расходов по управлению запасами и их хранению;

– определение ассортимента запасов;

– поддержание запасов на необходимом уровне.

Для определения и поддержания должного уровня запасов необходимо осуществить оценку текущего уровня запасов, рассчитать необходимый уровень запасов на предстоящий период, планируемый уровень продаж и срок восстановления запасов, а также наличие складских помещений.

Общая величина материальных запасов складывается из текущих запасов, требуемых для непрерывного обеспечения производственного процесса, и страхового запаса, необходимого для предотвращения незапланированных ситуаций. Величина запасов определяется уровнем суточного потребления материалов, длительностью периода текущей поставки и восстановления страхового запаса. Следовательно, для поддержания рационального уровня запасов требуется определенная система управления запасами.

Обеспечение непрерывного производственного процесса при сохранении минимального страхового запаса является важнейшей задачей при управлении запасами. С одной стороны, увеличение запасов влияет на повышение расходов, связанных с их хранением, ростом величины оборотных средств, увеличением объема неработающих денежных средств, а также увеличением других расходов. Все это приводит к снижению прибыли. С другой стороны, повышение среднего уровня запасов способствует снижению затрат на размещение заказа, его отгрузку и транспортировку.

При определении уровня запасов следует определять баланс между растущими и снижающимися затратами при увеличении запаса. Эффективное управление запасами позволяет предприятию, создавать такие запасы каждого товара, которые бы максимизировали чистую прибыль [1].

Важной составляющей в данном подходе является прогнозирование спроса и потребления запасов.

Результатом эффективного управления запасами является максимально точное прогнозирование спроса. Для товаров, потребляемых нерегулярно, целесообразно учитывать обычный объем потребления и обычный объем поддерживаемого запаса по каждому виду товара. Для товаров, потребляемых регу-