«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБНОВЛЕНИЙ В ТУРИСТСКОРЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЕ ...»

Федеральное Государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Северо-Кавказский федеральный университет»

На правах рукописи

БОНДАРЬ ТАМАРА ГЕННАДЬЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ РЕАЛИЗАЦИИ

ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБНОВЛЕНИЙ В ТУРИСТСКОРЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЕ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями, рекреация и туризм

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

доктор экономических наук Парахина Валентина Николаевна Ставрополь

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 1. Теоретические основы разработки и реализации форм интеграционного обновления хозяйственных систем 1.1 Понятие обновления хозяйственных систем, основные виды и направления реализации 1.2 Организационно-управленческие инновации как инструмент интеграционного обновления экономических систем 1.3 Формы реализации обновлений в хозяйственных системах:

отечественный и зарубежный опыт 1.4 Особенности реализации интеграционных обновлений кластерного типа в туристско-рекреационной сфере 2. Анализ реализации процессов обновления туристско-рекреационной сферы Ставропольского края 2.1 Анализ условий формирования туристско-рекреационного кластера Ставропольского края 2.2.Оценка инвестиционной привлекательности Ставропольского края в условиях формирования туристско-рекреационного кластера 2.3 Исследование организационно-правового обеспечения процесса создания туристско-рекреационного кластера 3. Модернизация процесса интеграционных обновлений экономических систем с использованием кластерных технологий 3.1. Разработка модели кластеризации территориальных хозяйственных систем 3.2. Проведение оценки потенциала кластеризации отрасли 3.3. Оценка эффективности реализации проектов обновления территориальных хозяйственных систем методом кластеризации Заключение Список использованных источников Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современные тенденции в экономике формируют объективную необходимость регулярных организационных обновлений хозяйственных систем в целях их перехода к состоянию развития. При этом организации должны сохранить базовые ключевые компетенции по созданию потребительских ценностей и приобрести навыки поиска и использования новых рыночных возможностей для ведения эффективной конкурентной борьбы.

Организационные обновления сопряжены с множеством проблем, перед которыми стоят предприятия, стремящиеся трансформироваться, возродить себя на качественно новом уровне посредством инновационных форм интеграции и взаимодействия экономических субъектов.

Исследование процессов организационного обновления отраслевых систем, выделение его закономерностей и тенденций приобретает не только научно-теоретическое, но и практическое значение в силу того, что на современном этапе развития экономики особенно актуален выбор и реализация стратегических направлений её поступательного воспроизводства.

Основным инструментом проведения экономических преобразований является внедрение организационно-управленческих инноваций, формирующих новый способ функционирования хозяйственных систем, обеспечивающих повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности различных отраслевых комплексов, важнейшим из которых в Ставропольском крае является туристско-рекреационная сфера.

Вместе с тем процесс реализации разнообразных форм обновления данного комплекса связан со сложностью построения универсальной модели его осуществления в силу отраслевой, региональной и управленческой специфики.

Все это предопределяет актуальность дальнейшего развития научных представлений о механизмах и формах интеграционных обновлений туристскорекреационных систем, а также разработки практических рекомендаций по их совершенствованию.

Степень научной разработанности проблемы. Современные вопросы разработки интеграционных форм функционирования социальноэкономических систем различного уровня рассматриваются в трудах многих отечественных и зарубежных учёных и практиков. Теоретикометодологические аспекты разработки и реализации различных форм обновления в хозяйственных системах исследованы в работах отечественных специалистов – П.Я. Бакланова, А.Ф. Гембарской, М.В. Голубицкой, Г.Р. Громова, В.В. Ивченко, Р.М. Новгородцева, Е.А. Колодиной, В.В. Кулешовой, П.А. Минакира, Н.Н. Шмонова и др.

Среди зарубежных исследователей можно выделить труды Б. Баласса, Х. Зиберта, Г. Мюрдаль, Ф. Перу, У. Ростоу, Я. Тинбергена, Т. Хегерстранда, А. Хиршмана, И. Штоллера и др.

Вопросы инновационного развития туристско-рекреационной сферы изучались в работах Е.В. Беляковой, В.С. Боголюбовой, О.В. Быковой, М.В. Винокуровой, В.В. Громова, В.Г. Гуляева, Е.Н. Ильиной, Д.К. Исмаева, Э.Н. Латыповой, Н.В. Недосвитий, В.В. Новикова, Н.Н. Пидгурской, Г.А. Папиряна, А.Д. Чудновского и др.

Признавая научную и практическую ценность разработок названных авторов, следует отметить, что в них не в полной мере раскрыта специфика использования организационно-управленческих инноваций для осуществления интеграционных изменений на межотраслевом уровне, недостаточно рассмотрены особенности реализации различных форм обновлений в туристко-рекреационной сфере, что в итоге и обуславливает важность изучения и развития теоретических и практических аспектов исследуемой проблемы.

инновационных процессов в функционировании отраслевых систем определили выбор темы, объекта и предмета исследования, обусловили постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в организационных обновлений и разработке направлений, обеспечивающих эффективную трансформацию туристско-рекреационной сферы с использованием современных кластерных технологий.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- обобщить теоретические представления о существующих формах и направлениях реализации организационных обновлений в экономических системах;

- определить роль и виды организационно-управленческих инноваций, применяемых в процессе интеграционных изменений;

- проанализировать особенности использования различных форм интеграции в процессе инновационных преобразований экономических субъектов различного уровня;

- дать оценку эффективности процессов интеграционного обновления туристско-рекреационного комплекса Ставропольского края;

- разработать модель обновления организационно-экономических отношений отраслевых систем на основе формирования кластерных образований;

кластеризации отраслей и комплексов и провести их апробацию на примере туристско-рекреационной сферы;

- определить эффективность реализации инновационных проектов организационных обновлений туристско-рекреационной сферы.

обновления социально-экономических систем на мезоуровне.

различной иерархии, конкретизированные на материалах туристскорекреационной сферы Ставропольского края.

специалистов-практиков в области использования инновационных форм интеграции экономических систем, особенностей функционирования туристско-рекреационной сферы, законодательные и нормативные акты самоуправления по вопросам обеспечения реализации проектов обновления отраслей и комплексов, материалы научно-практических конференций, совещаний, семинаров, посвященные изучаемым вопросам.

В процессе обработки и анализа собранных материалов использовался научный подход, основанный на системно-структурном исследовании проблемы. Выводы и предложения диссертационной работы построены на применении абстрактно-логического, диалектического, монографического и экономико-статистического методов и их многообразных приемов.

материалы и отчеты Федеральной службы государственной статистики РФ и её территориального органа по Ставропольскому краю, Министерства экономического развития Ставропольского края, информация официальных сетевых ресурсов, монографические исследования отечественных и зарубежных учёных, а также личные наблюдения автора.

Рабочая гипотеза диссертации состоит в научном предположении автора, согласно которого осуществление интеграционных обновлений в мультипликативного эффекта, обусловленного комплексным развитием базовых и сопутствующих отраслей. При этом в туристско-рекреационной сфере использование организационно-управленческих инноваций позволит сформировать целостный хозяйственный комплекс, регламентировать этапы и последовательность взаимодействия входящих в него субъектов, оптимизировать уровни подчинённости и контроля, а также обеспечит появление инновационных ключевых факторов успеха отрасли.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретико-методических положений проведения организационных обновлений отраслевых хозяйственных систем с использованием кластерных технологий, обеспечивающих оптимизацию организационноэкономических отношений в сфере реализации интеграционных процессов и эффективное использование ресурсного потенциала туристскорекреационного комплекса.

Автором получены следующие результаты, определяющие научную новизну диссертационного исследования:

по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством - управление инновациям:

– выявлены сущностные характеристики, виды, направления реализации и особенности современных организационных обновлений социально-экономических систем;

– установлено, что кластеры являются наиболее эффективной формой межотраслевого взаимодействия, возникшей как результат интеграционных обновлений различных отраслей экономики;

организационных обновлений в отраслевых хозяйственных комплексах и совершенствованию управления интегрированной структурой на принципах частно-государственного партнёрства;

хозяйственной системы, основанный на использовании количественных и качественных инструментов;

по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством - рекреация и туризм:

– показано несовершенство существующей организационной модели туристско-рекреационного комплекса в Ставропольском крае, в большей степени ориентированной на государственное управление, и сформулированы предложения по ее эффективному обновлению;

– доказана возможность перехода к новой кластерной модели функционирования туристско-рекреационной сферы, нацеленной на активизацию его способности к саморегуляции за счёт критической массы участников и их заинтересованности во взаимодействии;

- разработаны предложения по созданию системы ключевых компетенций туристско-рекреационного кластера, представляющих уникальную совокупность его нематериальных активов, и реализации конкурентоспособность исследуемой сферы.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством - управление инновациями:

– выявлено, что в современных хозяйственных системах процессы обновлений целесообразно осуществлять на основе внедрения организационно-управленческих инноваций, авторская классификация которых применительно к отраслевому уровню управления позволяет обеспечить конкретными инструментами реализацию процессов обновления в хозяйственных системах (п.2.4 Паспорта специальности 08.00.05);

– обоснована приоритетность использования кластерных технологий для проведения интеграционных обновлений территориально объединённых производств разных отраслей, создающих общий конечный продукт, как институционально-межотраслевой управленческой инновации по созданию смешанной структуры, представляющей единый хозяйствующий комплекс (п.2.4 Паспорта специальности 08.00.05);

территориальных хозяйственных систем с использованием государственночастного партнерства, в которой отражены основные этапы формирования кластерной структуры, система показателей деятельности ее участников, их ключевые компетенции и оценка эффективности функционирования кластера (п. 2.4 Паспорта специальности 08.00.05);

– разработаны рекомендации по оценке потенциала кластеризации региона в выбранной отрасли, включающие проведение комплексного анализа, состоящего из количественной оценки определения рыночной позиции отрасли и качественной диагностики ресурсной базы (п. 2. Паспорта специальности 08.00.05).

по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством - рекреация и туризм:

– установлено противоречие между декларируемой органами власти приоритетностью развития туристско-рекреационной сферы для экономики реализации обновлений в исследуемом комплексе (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);

– обоснованы направления обновления туристско-рекреационной сферы региона, включая выделение субкластеров основных видов туризма, соответствующих потребительским предпочтениям, формирование ключевых компетенций кластера и диверсификацию конечного продукта (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

– разработан методический подход к оценке социальноэкономического эффекта от проводимых интеграционных обновлений региональной социально-экономической системы, применение которой показало целесообразность предлагаемых изменений в туристскорекреационном комплексе Ставропольского края (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая значимость работы заключается в развитии научного представления о формах реализации интеграционных обновлений в хозяйственных системах, их сущностных характеристиках, видах организационно-управленческих инноваций на отраслевом уровне, определении необходимых и достаточных условий для оптимизации их функционирования и управления ими.

Результаты исследования могут использоваться в деятельности органов власти для организации функционирования инновационных структур на мезо- и макроуровнях при формировании кластерных образований в различных отраслях экономики, внедрения организационно-управленческих инноваций в туристско-рекреационных комплексах регионов, что подтверждается представленными актами о внедрении.

Материалы диссертационного исследования могут применяться в учебном процессе системы высшего профессионального образования при преподавании дисциплин «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Стратегическое управление экономикой региона», «Туристско-рекреационное проектирование».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Молодые экономисты – будущему России» (г. Ставрополь, 2011-2012 гг.), международной научнопрактической конференции «Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты» (г. Воронеж, 2012 г.), международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом» (г. Ставрополь, 2011-2013 гг.), международной научно-практической конференции «XL Неделя науки СПбГПУ», (г. Санкт-Петербург, 2011 г.), II международной научнопрактической конференции «Социально-экономическое развитие России и Монголии: проблемы и перспективы» (г. Улан-Уде, 2011 г.).

Отдельные результаты диссертационного исследования явились составной частью научно-исследовательских грантов: «Социальноэкономическая диверсификация как фактор стабилизации экономического развития Республики Беларусь и Северо-Кавказского федерального округа Российской Федерации в посткризисный период», проект №11-22-01012а/Bel (при финансовой поддержке РГНФ).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ общим объемом 4,32 п.л. (авт. – 4,25 п.л.), в том числе 5 статей – в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников (173 наименований), включает 24 таблицы и 79 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, представлено состояние изученности проблемы, определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи диссертации, раскрыты ее научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические основы разработки и реализации форм интеграционного обновления хозяйственных систем» выявлена специфика обновлений экономических субъектов, их основные виды и направления реализации; исследована роль организационно-управленческих инновации как инструмента интеграционного обновления; обобщен отечественный и зарубежный опыт инновационных форм интеграции экономического пространства различного уровня; показана роль и содержание кластерных форм в обновлении хозяйственных систем, особенности их осуществления в туристско-рекреационной сфере.

Во второй главе «Анализ реализации процессов интеграционного обновления в туристско-рекреационной сфере Ставропольского края»

проведён анализ условий функционирования туристско-рекреационной сферы региона, дана оценка эффективности использования инновационных технологий и изменения инвестиционной привлекательности региона в условиях формирования кластерного образования в туристскорекреационной сфере, охарактеризовано организационно-правовое обеспечение процессов обновления исследуемого комплекса.

обновлений хозяйственных систем с использованием кластерных технологий» предложена модель обновления территориальных комплексов, осуществляемая на основе формирования кластерных образований, разработаны рекомендации по оценке потенциала кластеризации отрасли и проведена их апробация на примере туристско-рекреационной сферы Ставропольского края, обоснована эффективность реализации инновационных проектов в данном образовании.

В заключении приведены основные результаты диссертационного исследования и практические рекомендации по их применению.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

ФОРМ ИНТЕГРАЦИОННОГО ОБНОВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ

СИСТЕМ

1.1 Понятие обновления хозяйственных систем, основные виды и направления реализации Современная тенденция к глобализации в экономике формирует необходимость организационных обновлений в хозяйственных системах, которое подразумевает качественные изменения на всех уровнях экономического комплекса, которые происходят закономерно, постепенно эволюционируя в инновационные формы взаимодействия, организации, функционирования экономических субъектов.

Сущность процесса обновления экономики, как обобщённого понятия, характеризующего системный подход к экономическому развитию, практически не рассмотрена в науке.

В нашем понимании организационные обновления являются закономерным процессом и основным признаком высокого качественного уровня развития экономических систем, который выражается в способности к саморегуляции.

Обновления не являются реакцией на кризисные ситуации, отставание и не несут в себя «догоняющего» эффекта. Системность обновлений, наоборот, даёт возможность избежать кризиса, содействуя равномерному развитию всех элементов экономического комплекса.

Практика показывает, что последние десятилетия в российской экономике действовал «антикризисный» «догоняющий» способ её развития.

Основной целью которого на нынешнем этапе, является модернизация экономики. Понятие «модернизации» обозначает трансформацию и улучшение объекта в целях придания ему черт, присущих более развитым аналогичным объектам и процессам. Таким образом, одним из основных бенчмаркинг - сравнение с другими объектами, в том числе, с объектамилидерами в данной сфере и заимствование их наиболее прогрессивных черт.

Однако на нынешнем этапе необходимо изучение и построение целостной модели обновлений, которая должна прийти на смену модели модернизации.

Изучение процесса обновления хозяйственных систем, выделение его закономерностей и тенденций, приобретает не только научно-теоретическое, но и практическое значение в силу того, что основные шаги по модернизации российской экономики уже пройдены и сейчас необходимо построение стратегических направлений последующего развития экономической системы.

По мнению Старостиной Е. А. движущей силой обновления хозяйственных систем является инновационное развитие экономических благ (продукции, услуг, технологий) [134]. То есть распространение новых орудий труда и предметов потребления создаёт предпосылки к развитию инновационных способов производства, а далее – к появлению новых форм производственных, экономических и социальных отношений в обществе.

Также в качестве предпосылок обновления экономических систем можно назвать глобализацию экономики, при которой происходит рост государствам.

Во-первых, международные связи, в частности, связанные с процессом инвестирования, обязывают государства соответствовать конкретным международно-правовым стандартам, что ведёт к инновационному обновлению юридической системы государства.

производить обмен опытом в рамках организации экономических систем.

В-третьих, совместное производство продукции и вывод её на внешние рынки создаёт необходимость обновления продукции, системы продаж, персонала в целях адаптации к требованиям потребителей для наиболее эффективного сбыта [16].

информатизацию общества, которая формирует возможность виртуализации экономических систем, что становится реальным при нынешнем уровне развития информационных технологий.

Повышение уровня жизни населения и технологический прогресс создают ещё одну причину увеличения скорости обновления экономического предпочтения на рынке товаров и услуг, которые вынуждают производителей постоянно совершенствовать процессы изготовления продукции, затрагивая не только технологические параметры, но и организационные сферы.

происходящих при этом изменений позволил нам выделить три основных составляющих части данного процесса, представленных на рисунке 1.

Обновление бизнессистемы Рисунок 1 – Составляющие процесса обновления экономического Хаммер, определяет обновления (Reengineering) в данной сфере как фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование бизнеспроцессов для достижения существенного улучшения основных показателей их эффективности, таких как стоимость, качество и скорость обслуживания.

[157] Реинжиниринг бизнес-процессов базируется на следующих основных принципах (правилах) обновления, представленных на рисунке 2.

Внедрение процедуры обработки информации сразу после её Рисунок 2 – Принципы обновления бизнес-процессов направлениями при обновлении бизнес-процессов являются оптимизация информацией.

целью формирование цепочки действий, исключающей дублирование функций, потерю временных и других видов ресурсов.

Задачей реформирования информационного контента экономической системы является максимальное достижение основных свойств информации как основополагающего элемента экономических процессов: её актуальности, достоверности, понятности, полноты и полезности.

Обновление системы менеджмента необходимо рассматривать с позиций организационных структур, а также работы с персоналом.

Под организационным обновлением исследователиподразумевают переход от функционирования в рамках жесткой иерархии в рамках экономической системы к гибкому инновационному управлению[1].

Характерными чертами организационного обновления экономической системы являются:

Возникновение открытых коммуникаций.

Разработка совместной миссии.

Повышение гибкости и адаптивности работников.

Создание межфункциональных комплексов и команд.

Формирование широких коммуникационных сетей, основанных на совместных целях.

Таким образом, в отличие от реинжиниринга, организационные обновления экономической системы ориентированы на персонал и корпоративную культуру.

Происходящие обновления в сфере управления персоналом влекут за собой необходимость в модернизации системы обучения.

инновационных форм организации деятельности хозяйствующих субъектов требуют особой подготовки. Кластерный характер организации отрасли отличается от привычного образа экономического мышления, основанного на правилах рыночной экономики. К примеру, кластерная система подразумевает сочетание классической конкуренции и, вместе с тем, постоянного взаимовыгодного сотрудничества фирм и объектов, принадлежащих одному профилю. Отсюда следует, что если на обычном рынке классическая подготовки менеджеров, нацеленная на получение индивидуального результата конкретно для своей фирмы, которого добиваются порой даже в обход законов справедливой конкуренции, приносит положительные результаты, то в условиях функционирования кластера такая стратегия может стать не просто невыгодной, но и разрушительной для всей кластерной структуры.

Следовательно, в рамках рассмотрения сущности процесса обновления экономических систем, актуально говорить о необходимости модернизации программ обучения персонала с целью донесения до обучающихся особенностей инновационных форм организации обновлённого экономического пространства и специфики управления ими.

В рамках обновления системы менеджмента Гавриловым А.И. был предложен постоянно действующий механизм, в основе которого лежит создание «мозговых центров», то есть отделов, занимающихся глубоким анализом внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта, что помогает вырабатывать рациональные управленческие решения.

Функционирование механизма предполагает:

разработку программ оптимизации использования потенциала регионального развития;

бюджетных, коммерческих и кредитных финансовых ресурсов;

координацию инновационной деятельности учебных и научноисследовательских учреждений и заведений, производственно-коммерческих корпораций [23].

Анализ рассмотренных теорий позволяет отметить, что основным сценарием обновления хозяйственных систем, с учётом современных тенденций, является развитие открытых коммуникаций, формирование комплексов из ранее отдельных хозяйственных субъектов, их взаимодействие ради достижения общей цели не только с контролирующими органами власти, но и с учебными заведениями, финансовыми и научными институтами.

Впервые в науке сущность понятия «обновление отрасли» было затронуто Й. Шумпетером, который рассматривал предпринимательскую деятельность как инструмент «созидательного разрушения» сложившегося порядка путём обновления «новых потребительских благ, новых методов производства и транспортировки товаров, новых рынков и новых форм экономической организации»[162]. Из данного определения следует, что ведущими направлениями обновления отрасли можно считать возникновение инновационных интеграционных форм взаимодействия между субъектами экономической системы, а также внедрение новых способов производства путём совершенствования основных фондов предприятий и развитие научного пространства, что представлено на рисунке 3.

Рисунок 3 – Основные направления обновления отрасли Следует отметить, что ряд исследователей считает, что приоритетным направлением развития производств на современном этапе является формирование разного рода интегрированных структур с привлечением банковского или промышленного капитала [69].

Анализ рассмотренной теории о возможных формах отраслевой интеграции позволяет нам сформировать ещё одну форму: горизонтальновертикальной интеграции.

обновлений отрасли.

Рисунок 4 – Виды интегрированных структур организационного обновления Данный вид актуален для отраслей, в которых имеется большое количество организаций, функционирующих в рамках одной специализации, а также комплекс сопутствующих им отраслей, без которых невозможно создание конечного продукта.

Горизонтально-вертикальная интегрированная структура способствует снижению цены на конечный товар путём ликвидации высокого уровня наценок каждым из предприятий, участвующих в создании цепочки ценностей продукта, а также позволяет более чётко планировать ресурсные запасы и быть уверенным в качестве поставляемой продукции. Данный вид интеграции создаёт возможности для разработки широкого ассортимента конечных продуктов, его массового выпуска и оперативного влияния на изменения во внешней среде (снижение спроса, изменения потребительских предпочтений, нехватка ресурсов). Подобная форма интеграции особенно актуальна для отраслей сферы сервиса и услуг.

Рассмотренное выше направление обновления отрасли подразумевает комплексное участие всех субъектов экономической системы, что является усложняющим фактором.

Обновление основных фондов в рамках каждого отдельно взятого предприятия является наиболее доступной формой развития отрасли в целом.

Учитывая, что основные фонды составляют в среднем 85% всех ресурсов обязательным и необходимым фактором развития национальной экономики.

В процессе усиления конкурентной борьбы обновление научного необходимых. Необходимо отметить, что под термином «обновление научного пространства» подразумеваются не только разработки, касающиеся непосредственно технического процесса производства, но и организационноуправленческие нововведения.

Таким образом, рассмотренные нами направления обновления отрасли, формируют комплекс факторов, без системного взаимодействия которых невозможно дальнейшее развитие, что представлено на рисунке 5.

взаимодействия Интеграция на основе предприятий Рисунок 5 – Взаимодействие между составляющими элементами обновления Обобщение теоретических положений о сущности и требуемом ресурсном обеспечении различных форм обновления экономического пространства позволило сделать вывод о том, что каждая из имеющихся форм несёт в себе определённые свойства и характеристики, приносящие положительный результат только в случае сочетания определённых необходимых условий во внутренней и внешней среде.

унифицированных правил регламентирующих каждый этап процесса функционирования. В соответствие с этим целесообразно классифицировать методы обновления хозяйственных систем на воспроизводимые и воспроизведения которых требуется обширное ресурсное обеспечение и соблюдение определённых условий.

Невоспроизводимыми являются методами, осуществляемые на уровне глобальных международных экономических процессов. Таковыми они становятся в силу уникальности каждого государства, его законодательной базы, политического строя, ресурсного обеспечения и менталитета менеджеров. Создание каждого из союзов, соглашений и экономических пространств имеет специфические цели, структурные элементы и правила взаимоотношений между участниками, которые привносят уникальные черты в конечную форму обновления.

конкретными целями, как правило, качественными, а также возможностью конкретизации всех этапов создания и функционирования. Данные методы обновления экономического пространства создаются для достижения определённого результата и подразумевают наличие обязательного набора организационных характеристик, нежели ресурсных.

Соответственно, также выделяются методы обновлений, направленные на достижение количественных целей, требующие необходимого ресурсного обеспечения и достижения совокупности необходимых условий взаимодействия между структурными элементами. Рассмотренный вид обновления тесно связан с отраслевой спецификой и поэтому является сложновоспроизводимым.

Таким образом, процесс обновления хозяйственных систем будет являться итогом «активного» типа развития экономического субъекта, реализуемого эволюционным методом, в целях достижения необходимого уровня развития и конкурентоспособности экономики соответствующего международным стандартам и дающего возможность начала сотрудничества без дополнительных затрат временных и финансовых ресурсов.

Рассмотрим основные инструменты осуществления процессов обновления хозяйственных систем.

1.2 Организационно-управленческие инновации как инструмент интеграционного обновления экономических систем В современных хозяйственных системах эффект от процессов обновления всё чаще проявляется в стремлении предприятий к объединению усилий и знаний в части производства конечного продукта для ведения эффективной конкурентной борьбы. Основным инструментом для осуществления данной деятельности является внедрение организационноуправленческих инноваций.

Процесс объединения отдельных субъектов рынка сопряжён с производственных и технических характеристик компании могут действовать самостоятельно, то для организации и управления созданным хозяйствующим комплексом необходимо внедрение инновационных механизмов и инструментов, которые позволят создать эффективную структуру взаимодействия между участниками.

На данный момент в отечественной практике менеджмента не существует полноценной теоретической базы знаний по организации и управлению различными хозяйствующими объединениями.

Понятие организационно-управленческих инноваций рассматривается, преимущественно, только в рамках отдельных предприятий как один из антикризисных инструментов, не требующий большого количества финансовых ресурсов.

Низкий уровень изученности рассматриваемого вида инноваций приводит к дисбалансу общей системы знаний. Как правило, наибольшее внимание уделяется производственным, технологическим инновациям, которые, однако, без правильной организации и управления их внедрением не могут работать максимально эффективно.

Данная ситуация получила название «организационного лага», при котором технологические инновации осуществляются в условиях старых управленческих структур и методов, сложившихся при использовании устаревших производственных технологий. Последствием возникновения организационного лага является отсутствие эффективности внедряемых технологических инноваций и, соответственно, нерационального расходования финансовых и временных ресурсов экономической системы.

Рассмотрим научные теории о сущности организационноуправленческих инноваций.

организационные (управленческие) инновации включают в себя, прежде всего, реализацию нового метода в ведении бизнеса, организацию рабочих мест или организацию внешних связей. Основная цель внедрения данного вида инноваций – это повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и транзакционных издержек, повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени) и тем самым повышения производительности труда [108].

Анализируя представленное определение можно сделать вывод, что не существует официально закреплённого термина «организационные (управленческие) инновации», который бы относился не к отдельному предприятию, а к хозяйственной системе в целом.

В современных экономических условиях организационноуправленческие инновации, как правило, используются на российских предприятиях при возникновении условий нехватки финансовых средств.

Данные инновации выступают как антикризисный инструмент, позволяющий сократить расходы предприятия на заработную плату, а также ликвидировать другие косвенные затраты. Необходимо отметить, что использование организационно-управленческих инноваций в подобных ситуациях, как правило, не ведёт в последующие периоды к активному развитию компании, а, скорее, помогает ей выжить в краткосрочном периоде.

Следует отметить, что анализируемое определение, характеризующее указанный вид инноваций в рамках одного хозяйствующего субъекта, не может употребляться в отношении инновационной деятельности в отрасли или объединении отраслей. Базовым аргументом этого является тот факт, что в рамках отдельной организации действует один руководитель, видение которого является основой построения управленческой деятельности в ней, тогда как в комплексном хозяйственном образовании у каждого субъекта имеется свой руководящий персонал, мнения которого может расходиться с мнениями руководителей других компаний [11].

Асаул А.Н. определяет организационно-управленческие инновации как изменения в системе управления предпринимательской структурой с целью повышения эффективности ее функционирования и конкурентоспособности [5]. Необходимо отметить, что данная формулировка наиболее полно определяет сущность рассматриваемого вида инноваций, так как не имеет строгой привязки к конкретному предприятию. Под предпринимательской структурой подразумевается самостоятельно функционирующая экономическая единица, деятельность которой подчиняется законам предпринимательства и заключается в постоянном поиске оптимальной формы соответствия рыночным требованиям в конкретный момент развития рынка [144].

Таким образом, предпринимательская структура может являться как отдельным предприятием, так и объединением нескольких хозяйствующих субъектов.

Асаул А.Н. приводит классификацию организационно-управленческих инноваций, которая представлена на рисунке 6.

Освоение новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, изменение соотношения сфер влияния структурных подразделений, социальных групп или Изменения в финансово-экономической сфере деятельности организации (в области ценообразования, оплаты труда и оценки результатов работы персонала) Совершенствование организационной культуры, представляющей систему общепринятых в компании и оберегаемых ее членами культурно-этических, моральных и других постулатов в отношении целей, дела, внутрифирменных взаимоотношений и взаимодействия с окружением Рисунок 6 – Классификация организационно-управленческих инноваций Анализ данной системы позволяет сделать вывод о том, что в качестве классификационного признака автор выбрал функциональные области, в которые происходит внедрение организационно-управленческих инноваций В ряде научных работ управленческие инновации классифицируются следующим образом:

Совершенствование оргструктуры (упразднение существующих отделов, слияние, укрупнение или разделение организаций).

Механизация и автоматизация управленческого труда.

Повышение квалификации специалистов[121].

Соколов Д.В. и Юркан Е.И. предлагают рассматривать управленческие инновации как изменения в системе управления компанией, обеспечивающие эффективную настройку внутренней среды компании в соответствии с динамикой внешней среды [133].

инновации в рамках одного предприятия, ключевой его особенностью является достижение баланса между внутренней средой организации и внешними условиями хозяйствующего субъекта.

«целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы системы управления, ориентированное на замену элементов системы управления или системы управления в целом, с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологий и предприятия в целом»

[18].

Сурин А.В. и Молчанова О.П. относят управленческие инновации к разряду стратегических и отмечают, что они воплощаются в новых управленческих технологиях, административных процессах и организационных структурах, новых способах ведения конкурентной борьбы [139]. В соответствии с их мнением, сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент организации. Данные инновации являются инновационных ключевых факторов успеха.

Хотяшева О.М. основным результатом внедрения управленческих инноваций называет реструктуризацию экономического субъекта, изменение его организационной структуры или отдельных элементов в целях оптимизации хозяйственной деятельности [155].

Афонин И.В. уточняет наполнение организационно-управленческих инноваций, которые, с его точки зрения, представляют собой предмет организационные структуры и структуры управления, системы стимуляции и информации, новые организационные приёмы и стратегии предприятия [6].

Анализ существующих авторских теорий позволил сделать вывод, что на данный момент отсутствует какой-либо общепринятый термин, определяющий вид инноваций, касающихся изменений в управленческом и организационном уровнях экономической системы. Некоторые авторы придерживаются какого-то одного термина «управленческие» или «организационные» инновации, тем самым практически отождествляя их между собой [18, 119, 130, 136, 152]. Вторая группа авторов рассматривает «организационно-управленческие инновации» как единое целое [5, 6].

По нашему мнению, организационно-управленческие инновации являются единым направлением деятельности, в котором организационная часть является обязательным следствием управленческих изменений.

В этом случае, к управленческим, по нашему мнению, возможно отнести инновации, регламентирующие структуру объединения с выделением руководящих органов (структурные), институциональные, правовые. Данные инновации носят стратегический характер.

К организационным инновациям комплекса хозяйствующих субъектов мы относим те, которые, в первую очередь, упорядочивают операционную деятельность: это логистические, маркетинговые, информационные. В большей степени данная группа инноваций относится к разряду тактических.

Продолжая логику исследуемых выше авторских теорий относительно сущности организационно-управленческих инноваций, представим своё понимание наполнения данного понятия и классификацию, основанную на пяти признаках, рассмотренную на рисунке 7 [11].

Рассмотрим каждый из классификационных признаков более подробно.

По характеру влияния на структуру По причинам возникновения необходимости в инновациях Кризисные межотраслевые Рисунок 7 – Предлагаемая классификация управленческих инноваций Как следует из большинства определений понятия «управленческие инновации», их ключевой характеристикой является изменение структуры направления изменения структуры достаточно хорошо изучены наукой и имеют несколько стандартных вариантов: от линейного до дивизионального внедрения управленческих инноваций, когда задействованными являются несколько отдельных хозяйствующих систем. В этом случае внедрение каждой управленческой инновации имеет свою уникальную цель и специфические особенности.

Так, объединяющие управленческие инновации своей целью имеют создание комплекса хозяйствующих субъектов для экономии на масштабе, выпуска более качественной продукции.

Реструктуризирующие инновации изменяют структуру существующих комплексов, как правило, из-за необходимости усиления контроля за отдельными элементами или наиболее эффективного перераспределения ресурсов.

Оптимизирующие управленческие инновации направлены на устранение тех элементов хозяйственной системы, которые замедляют процесс обмена ресурсами, снижают общую эффективность.

Одним из результатов активного развития рыночной экономики и коммуникационных технологий является возникновения такого вида управленческих инноваций как виртуализирующие. Виртуальная хозяйствующая система характеризуется отсутствием или минимальным количеством классических форм взаимодействия между элементами как внутри системы, так и за её пределами. Основным достоинством подобных виртуальных систем является отсутствие расходов на аренду помещений, адаптивность к различным изменениям во внешней среде.

По масштабу влияния, по нашему мнению, целесообразно выделить отраслевые, межотраслевые и институционально-межотраслевые управленческие инновации. В соответствии с названием, управленческие инновации могут затрагивать хозяйствующие системы, принадлежащие одной отрасли и разным отраслям. Наиболее сложным является третий тип – институционально-межотраслевых управленческих инноваций. Специфика данного типа заключается в задействовании не только экономических субъектов, но и органов государственной и муниципальной власти, различных бюджетных организаций (научных, учебных, медицинских).

Результатом внедрения рассматриваемого типа инноваций, как правило, является обновление экономического пространства путём создания обособленного хозяйствующего комплекса, кластера, имеющего собственные органы управления, правовые документы, финансовые и учебные институты, список конкретных участников, правила и нормы их взаимодействия.

Причины возникновения необходимости в управленческих инновациях возможно разделить на пять групп.

Закономерные управленческие инновации являются наиболее гармоничным видом, который проявляется в результате эволюционного поступательного развития экономики.

В одну группу с ними можно отнести также институциональные управленческие инновации, возникающие как результат законотворческой деятельности государственных институтов власти.

Более радикальными являются следующие типы управленческих инноваций в зависимости от причины их возникновения: кризисные отраслевые и межотраслевые, а также конкурентные.

Внедрение кризисных управленческих инноваций помогает преодолеть спад в экономике одной или нескольких отраслей. Спад может иметь под собой достаточное количество причин, таких как удорожание сырья, логистические проблемы, нехватка ресурсов.

С одной стороны, конкурентные управленческие инновации также можно отнести в разряду кризисных, но необходимость в них возникает по несколько другим причинам.

В конкурентных управленческих инновациях выделяются два типа по аналогии с кризисными: отраслевые и межотраслевые.

Наиболее простой является первая группа инноваций, которая подразумевает ведение классической конкурентной борьбы с использованием стандартных инструментов маркетинга, принятых в конкретной отрасли.

Вторая группа – межотраслевые конкурентные управленческие инновации – представляет собой эволюционную силу обновления экономического пространства. Причинами внедрения рассматриваемого вида инноваций являются:

совокупности с гибкостью спроса по цене на товар (услугу).

Дорогостоящее производство конечного товара.

Эволюционные изменения на рынке смежных отраслей.

Первая причина характерна для товаров, а в особенной степени для услуг, которые не относятся к группе «первой необходимости» (туризм, сфера развлечений отдыха, индустрия красоты, отрасль косметологии, бытовой электроники и т.д.) Вторая причина характеризует, как правило, обрабатывающие отрасли и отрасли тяжёлой промышленности, для которых важным фактором развития является возможность экономии на объёме, а также проведение фундаментальных научных исследований.

Третья причина получила своё развитие относительно недавно. Учёные характеризуют её как возникновение на рынке предприятий под названием «убийцы категорий». Данным термином обозначаются экономические системы, которые берут на себя выполнение функций, принадлежавшим до этого разным экономическим субъектам. Так, к примеру, туристскорекреационные кластеры могут включать в себя лечебное направление, морской и развлекательный отдых, исторический и бизнес-туризм – тем самым снижая спрос на территориях, специализирующихся на каком-то одном виде отдыха.

Источник возникновения управленческих инноваций представлен четырьмя различными каналами.

Во-первых, это правой источник, который подразумевает под собой создание конкретных документов, регламентирующих схему управления хозяйственным субъектом, и изданных государственными органами власти.

В данном случае управленческие инновации подлежат обязательному внедрению, последующему контролю за их исполнением со стороны государства и наказанию в случае их полного или частичного неисполнения.

Во-вторых, источником управленческих инноваций является менеджмент высшего звена хозяйствующего субъекта. Идеи данного вида инновации разрабатываются посредством таких инструментов как форсайтсессии, мозговые штурмы и кружки качества.

Следующие два источника управленческих инноваций получили своё развитие относительно недавно, с усилением конкуренции на рынках.

Аутсорсинговые управленческие инновации разрабатываются сторонними консультантами, которые по заказу экономического субъекта проводят её аудит с целью выявления «узких» мест, недостатков в структуре менеджмента и предлагают различные варианты решения найденных проблем.

Бенчмаркинговые управленческие инновации в некоторых случаях являются наиболее быстрым способом определения недостающих или лишних элементов действующей структуры управления. Источником данного вида инноваций является опыт прямых конкурентов хозяйствующего субъекта.

Из представленных источников только правовые управленческие инновации являются обязательными к внедрению. При этом, правовые инновации вместе с корпоративными содержат в себе наименьшее количество рисков при внедрении, нежели бенчмаркинговые и аутсорсинговые, которые могут быть недостаточно адаптированными к конкретному хозяйствующему субъекту.

По времени воздействия управленческих инноваций на экономическую систему нами было выделено три вида.

Стратегические управленческие инновации подразумевают смену направления развития хозяйствующего субъекта: изменение маркетинговой стратегии, стратегии управления персоналом, общей стратегии развития в проекции на продолжительный временной промежуток.

Тактические управленческие инновации основаны на изменениях в краткосрочной перспективе, к которым относятся управление между ключевыми подразделениями, выход на новый сегмент потребителей, внедрение программы аттестации персонала. Рассмотренные виды управленческих инноваций направлены на взаимодействие с внешней средой.

Управленческие инновации, характеризующиеся как оперативные, являются реакцией на процессы происходящее во внутренней среде хозяйствующего субъекта. Данный вид инноваций направлен на решение вопросов в краткосрочном периоде, как правило, носит антикризисный характер.

Как было отмечено ранее, управленческие инновации, являясь первичным этапом внедрения нововведения в экономическую систему, выступают в роли инициатора изменений. В дальнейшем начинается этап организационных преобразований, в ходе которого на сформированную инновационную управленческую структуру накладываются операционные процессы, обеспечивающие естественное функционирование хозяйствующего субъекта.

На рисунке 8 представлены виды организационных инноваций, предложенные на основе классификационных признаков: по сфере внедрения, по степени новизны, по уровню иерархии и по функциональной области [11].

Организационные инновации, по нашему мнению, подразумевают изменение каких-либо устоявшихся процессов между элементами экономической системы. Отсюда следует, что первым классификационным признаком является выделение организационных инноваций по функциональным областям, которые подлежат нововведениям. Исходя из этого, можно выделить следующие виды организационных инноваций:

производственные, маркетинговые, финансово-экономические, кадровые.

Деятельность любого элемента современной экономической системы складывается из трёх составляющих процессов: деятельность персонала, её документация и информационный обмен. Каждый из указанных процессов соответственно, по сфере внедрения можно выделить следующие типы нововведений.

Организационные инновации По функциональной области Финансово-экономически Рисунок 8 – Предлагаемая классификация видов организационных Информационные организационные инновации характеризуются наличием нововведений, влияющих на процесс получения, обработки и передачи информации. К инновациям данного типа можно отнести внедрение CRM систем и систем информационной безопасности, нового программного обеспечения, структуризацию информационных потоков.

Вторым типом организационных инноваций по сфере внедрения являются поведенческие инновации, целью которых является изменение и обновление существующих связей в экономической системе между персоналом. Как правило, данный вид инноваций внедряется совместно с управленческими инновациями, направленными на изменение структуры хозяйствующего субъекта. Поведенческие инновации выражаются в создании новых правил и кодексов деятельности индивидуумов, группировка их по определённым признакам. Одним из наиболее распространённых примеров рассматриваемого типа инноваций является создание кодекса корпоративной культуры сотрудника.

Третьей сферой функционирования экономической системы, в которой возможно внедрение организационных инноваций, является сфера документооборота. В соответствии с этим выделяются регламентирующие инновации, контролирующие процесс создания документов, их внешний вид, регламентирующие организационные инновации проявляются в виде создания определённых правил (регламентов), обязательных к исполнению на всех уровнях экономической системы.

представленных выше, может быть сопряжена с определёнными трудностями, которые связаны со степенью новизны инновационных разработок для участников экономической системы.

Инновационная деятельность в рамках одного хозяйствующего субъекта, как правило, требует минимальных затрат ресурсов, так как степень новизны для персонала является одинаковой.

В ситуации, когда организационные инновации внедряются в комплекс или систему хозяйствующих субъектов, наиболее вероятно возникновение психологических и мотивационных трудностей среди персонала, которые связаны с различной степенью новизны предлагаемых нововведений для участников системы и требуют большего количества ресурсов для их адаптации.

В данной ситуации по уровню иерархии мы можем выделить инновации, ориентированные на деятельность руководящего состава или на деятельность всего персонала экономической системы.

Сложность адаптации организационных нововведений связана в первую очередь с количеством и качеством персонала, с деятельностью которого они связаны. В данном случае необходимо выделить специфическую особенность, присущую именно организационноуправленческим инновациям: это отсутствие возможности точного измерения степени понимания сотрудниками нововведений, уровня их лояльности к ним и качества исполнения новых форм и методов взаимодействия. Таким образом, при внедрении новшеств в управленческую и организационную сферу хозяйственной системы необходимо выделение ресурсов на обучение сотрудников и контроль за их переходом к новому формату деятельности.

Рассмотрим актуальность применения организационно-управленческих инноваций для различных отраслей промышленности.

Эффективность деятельности отраслей промышленности, работающих на рынке B2B, измеряется, преимущественно, объёмом производства и соответствием выпускаемой продукции техническим регламентам, что, в свою, очередь упрощает процесс планирования и контроля. При этом в рассматриваемом типе отраслей наблюдается чёткая последовательность основных процессов: научно-исследовательская работа, планирование, закупки, производство. Указанные этапы не могут выполняться в обратном или хаотичном порядке. Также в наукоёмких отраслях, как правило, отсутствует тенденция возникновения срочной необходимости в новом контрагенте с уникальной направленностью.

Интенсивное развитие научной сферы, усложнение и удорожание производственных технологий приводит к тому, что основными критериями конкурентоспособности промышленных предприятий становится их управленческих инноваций, которые выражаются в объединении нескольких самостоятельных экономических субъектов в хозяйствующий комплекс.

заключается в отмеченном нами ранее строго поэтапном процессе взаимодействия, который не нуждается в дополнительных средствах координации. Управленческие инновации, в свою очередь, позволяют сформировать целостный хозяйственный комплекс, регламентировать этапы и последовательность взаимодействия входящих в него субъектов, а также определить уровни подчинённости и контроля.

В отраслях, направленных на удовлетворение спроса конечных потребителей, показатели эффективности, помимо качественных и количественных характеристик, представлены рядом дополнительных критериев, которые нельзя заранее чётко просчитать и в последствие удовлетворённости каждого отдельного потребителя товаром или услугой, количество повторных покупок, мнение потребителя о приобретённом товаре или услуге, его отношение к производителю.

Также необходимо обратить внимание на тот факт, что спрос конечных потребителей на товары и услуги, не относящиеся к товарам первой необходимости, характеризуется высокой динамичностью, гибкостью по цене и подверженностью к изменениям под влиянием дополнительных факторов, не поддающихся прогнозированию, к примеру, изменению моды.

Перечисленные факторы позволяют сделать вывод о том, что отдельным предприятиям становится невыгодно функционировать на рынке и наиболее рациональным шагом для них является объединение в хозяйствующие комплексы, деятельность которых способна максимально удовлетворить существующие потребности.

В современных экономических условиях всё большую актуальность приобретает объединение отраслевых игроков на рынке B2C, в частности, в сфере услуг и лёгкой промышленности, для чего необходимо разработка и внедрение организационных инноваций.

Направления развития экономики, ключевой особенностью которых является стремление хозяйственных систем к объединению, приводят к изменению устоявшихся процессов, перераспределению ролей, то есть, к так называемому обновлению экономического пространства.

Рассмотрим формы реализации организационно-управленческих инноваций в условиях интеграционных обновлений хозяйственных систем.

1.3 Формы реализации обновлений в хозяйственных системах:

отечественный и зарубежный опыт Современная тенденция к глобализации в экономике приводит к применению уже существующих технологий в новых отраслях, появлению иных методов взаимодействия между участниками рынков и как результат, возникновению новых инновационных форм организации экономических пространств.

Современная конкуренция на данном этапе развития претерпевает некоторые изменения. Отныне, чтобы быть конкурентоспособным во многих отраслях, особенно связанных со сферой услуг, не принципиально владеть огромными производственными мощностями или обширным капиталом.

Конкурентоспособность заключается в наличии маркетингового мышления, умения предугадать желание клиентов, умения выделиться. Это ведёт к тому, что компании, ведущие деятельность в одной отрасли, не должны рассматривать друг друга в качестве потенциально опасных игроков рынка.

Конкуренция выходит на уровень так называемого «конкурентного партнёрства», что ведёт к появлению инновационных методов и форм взаимодействия между хозяйствующими субъектам, которые становятся новыми направлениями для развития экономики. В этом случае можно выделить инновационные формы, действующие на микро уровне и формы, затрагивающие не только базисную отрасль, но и сопутствующие отрасли, а также получают поддержку со стороны государства и тем самым выходящие на макроуровень.

Основные формы организационного обновления хозяйственных систем целесообразно анализировать в соответствии с микро- и макроуровнями, что представлено на рисунке9.

Рисунок 9 – Формы обновления хозяйственных систем производства. Первыми их видами являлись «жёсткие» и «мягкие» формы организации. Основным отличием инновационных форм организации является их «обратная» направленность в отличие от «жестких» и «мягких»

форм объединения. Если «жёсткие» и «мягкие» формы исходят от объединения рыночных субъектов для того, чтобы выжить и получить прибыль, то инновационные формы объединения, имеют своей целью достижение таких целей как экономия на масштабе (в части наукоёмких «интеллектуальной массы» для генерации новых идей.

Наиболее распространёнными инновационными формами микроуровня являются технопарки (технополисы), бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий, которые нацелены на создание наиболее благоприятных территориальному расположению.

инфраструктуры инновационной экономики. Современный экономический словарь трактует понятие технопарка как форму территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Технопарк создается в целях ускорения разработки и применения научно-технических и техникотехнологических достижений благодаря сосредоточению высококвалифицированных специалистов, использованию оснащенной производственной, экспериментальной, информационной базы» [122].

Программа технополисов была разработана в 80-х годах в Японии.

Программа подразумевает строительство городов со сбалансированным сочетанием объектов промышленности, науки, образования, а также, создание на территории технополиса жизненного пространства для работающего населения [141].

ориентация относительно персонала. Технопарки нацелены конкретно на достижение наибольшей продуктивности трудовых ресурсов именно в течение рабочего времени. Технополисы же создаются в виде городов, в которых научный и производственный персонал не только работает, но и проживает, ведя общепринятый в стране образ жизни, при этом имея уникальные в сравнении с остальными территориями, льготы и субсидии.

Наиболее общая формулировка данного понятия «технопарк» была предложена Международной ассоциацией технологических парков и говорит том, что технологический парк – это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций.

Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационных компаний с помощью инкубационных процессов и процессов выведения новых компаний из существующих (spin-offprocesses).

эквивалентность таких понятий как «технологический парк», «технопол», «технологический ареал», «исследовательский парк» и «научный парк». В Великобритании обычно используют термин «научный парк», в США исследовательский парк», в России – «технопарк».

В таблице А1 (Приложение А) представлен анализ функционирования и государственной поддержки технопарков (технополисов) в Российской Федерации, Республики Беларусь и Французской Республике.

технопарка для организации отраслей в различных странах позволило увидеть различные мотивы для внедрения данной формы в экономику страны, а также проблемы, которые возможно решить с помощью неё.

В развитых странах организация технопарков является способом равномерного распределения предприятий по территории страны, что способствует росту общего уровня жизни населения, повышения экономических показателей и экстенсивного расширения экономики страны.

В развивающихся странах технопарки являются способом удержания трудовых ресурсов, сосредоточения финансирования в науке и представляют собой интенсивное развитие экономической системы.

Однако стоит отметить тенденцию, которая видна из таблицыА3.

Франция, как наиболее экономически развитая страна из анализируемых в работе, предоставляет резидентам технопарков различные льготы, начиная от возможности бесплатного использования оборудования и заканчивая финансовыми преференциями в налогообложении. При этом страны с развивающейся рыночной экономикой не стремятся создавать благоприятные финансовые условия для участников технопарков, что является препятствием для их развития.

Представленные инновационные формы инфраструктуры экономики являются наиболее масштабными. Однако необходимо отметить существование ещё нескольких видов взаимодействия экономических субъектов и объектов, которые имеют меньшие размеры и конкретные цели функционирования.

Одной из таких форм является бизнес-инкубатор. Бизнес-инкубатор представляет собой комплексную программу поддержки бизнеса, предназначенную для начинающих предпринимателей и созданную в целях содействия их роста и интеграции в рыночную экономику путём предоставления доступа к общим службам, обучению, финансированию, оборудованию и, как правило, к физическому пространству для развития своего бизнеса.

Концепция бизнес-инкубатора способствует проявлению бизнес инициатив «снизу» и капитализации местного экономического потенциала с целью поддержки регионов в условиях кризиса.

Французские экономисты выделяют 3 вида бизнес-инкубаторов.

Непосредственно сами бизнес-инкубаторы (Businessincubators) поддерживают бизнес-планы связанные с высокими технологиями и их цель состоит в обеспечении развития науки. Они часто имеют партнёрские отношения со школами и лабораториями, предоставляющими возможности для научных исследований.

Следующий вид «инкубаторов» носит название businessstalls, что в переводе на русский можно сформулировать как «Бизнес-киоск». Данные организации поддерживают при помощи консультативной и финансовой помощи развитие малого и среднего бизнеса после их создания.

Инкубаторы для малого бизнеса (Incubatorsforsmallbusiness) специализируются на поддержании наиболее простых бизнес-идей, не требующих финансирования более 2300 евро, а также целевых групп безработных и людей с низким уровнем образования [100].

Во Франции рассмотренные организации часто находятся в тесном партнерстве с правительством. Они получают финансирование от правительства, территориальных фондов, банков, финансовых институтов.

диверсификация по направлениям деятельности. В частности, разделения инкубаторов для развития науки и частного предпринимательства, так как в каждом из этих форм требуется различный подход в финансировании и администрировании проектов.

В России создано уже больше сотни бизнес-инкубаторов – структур для поддержки малых предприятий на начальном этапе их деятельности.

Стандартный перечень услуг, предоставляемый резидентам включает в себя бесплатные (или сдаваемые по льготной цене) офисные помещения, переговорные комнаты, помощь в установлении связей с инвесторами и потенциальными клиентами, а также предоставление консалтинговой и информационной помощи. Существует проблема, которая заключается в том, что в России бизнес-инкубаторы воспринимаются в первую очередь как источник недорогих коммерческих площадей, что приводит к их интенсивному росту и наполнению, однако при этом глубокого развития не получает ни один из резидентов. При этом смысл, заложенный в понятие бизнес-инкубатора подразумевает организацию встреч с инвесторами, семинаров, мастер-классов – и это должно осознаваться потенциальными резидентами. Приняв решение об участии в проекте бизнес-инкубатора, бизнесмены должны быть, прежде всего, настроены на динамичное развитие, а не на статическое функционирование [92].

Вопрос мотивации к развитию успешно решается в бизнесинкубаторах Республики Беларусь, которые повышают арендную ставку для своих резидентов по прошествии определённого времени [72].Тем самым создаются условия, при которых юридическое лицо, получая прибыль, постепенно выходит на общий уровень аренды и впоследствии может функционировать как и другие субъекты хозяйствования. В Республике Беларусь функционирует 9 инкубаторов малого предпринимательства. По мере необходимости в штат инкубатора привлекаются специалисты:

консультанты, юристы, психологи, экономисты[148].

Если бизнес-инкубатор является локальной формой объединения бизнес-процессов, то перед центром трансфера технологий ставится цель передачи инноваций из сферы их разработки в сферу практического использования.

Центры трансфера технологий в наибольшей формы приближены к международному сотрудничеству. Примером этому является функционирование Российской сети трансфера технологий в составе консорциума партнёров из семи стран – Германии, Франции, России, Белоруссии, Украины, Армении и Казахстана. Члены сети собирают информацию о предлагаемых или требующихся технологиях, проводят технологический аудит и формируют, таким образом, единую базу технологических запросов и предложений, размещённую на официальной портале в сети интернет.

Клиентами сети являются компании малого, среднего и крупного бизнеса, отраслевые научно-исследовательские институты, университеты, частные лица.

Для осуществления поиска партнёров и продвижения технологической информации сетью используются следующие инструменты:

единая база технологических запросов и предложений;

технологический аудит – проверка предложений/запросов на техническую состоятельность и готовность к трансферу;

официальный портал в сети интернет, на котором расположена в свободном доступе база технологических запросов и предложения сети;

конференции и семинары для членов и партнёров сети [105].

Центры трансфера технологий и бизнес-инкубаторы являются стартовыми формами взаимодействия субъектов экономики, которые в дальнейшем могут развиваться и эволюционировать.

Бизнес-инкубаторы объединяют наиболее активных и амбициозных участников рынка. Сосредоточение в одном пространстве различных бизнесов приводит к обмену знаниями и взаимодействию резидентов, что переводит организацию на уровень центра трансфера технологий. После накопления определённого опыта, финансовых и трудовых ресурсов, отрасль становится точкой роста и привлекает всё большее внимание государственных органов управления, которые способны на предоставление льгот и преференций для субъектов экономики. Таким образом, происходит образование свободной экономической зоны, в которой за счёт эффекта масштаба и накопления предприятий начинает функционировать кластер.

Как было сказано выше, представленная модель действует без учёта специфики различных отраслей. Однако если обратить внимание на необходимые условия развития отраслей, можно отметить, что для отраслей тяжёлой промышленности важно развитие технологий, что может удовлетворяться за счёт центра трансфера технологий, но необходимый также эффект масштаба не сможет вырасти из бизнес-инкубаторов. С другой стороны, для некоторых отраслей сферы услуг бизнес-инкубаторы могут стать прочной основой для развития, предоставляя место для рабочей деятельности, консультативную помощь и первоначальное финансирование.

макроуровня представляют собой выделение территории, для организации на ней предприятий в создавшемся благоприятном экономическом климате с целью интенсивного развития базисной отрасли, а также достижения максимального мультипликативного эффекта в сопутствующих отраслях. В соответствие с рисунком 9, данными формами являются точки роста, особые (свободные) экономические зоны и кластеры.

характеризуются иерархичностью по отношению друг к другу.

В зависимости от имеющегося комплекса ресурсов (от природных до материальных), на каждой территории преобладает отраслевая направленность базирующихся на ней предприятий и организаций. Как правило, гармоничное ресурсное сочетание постепенно ведёт к наращиванию объёмов производства и превращению территории в точку роста. Основным инструментом поддержания развития точки роста, со стороны государства, является выделение её в свободную экономическую зону (СЭЗ), – на которой устанавливаются специальные льготы и другие преференции для работающих на ней предприятий, тем самым привлекая не только местных производителей, но и зарубежных. В этот момент, как правило, отрасли, имеющие потенциал, который проявляется в высоких показателях деятельности, начинают своё активное развитие и увеличение количества отраслевых рыночных субъектов. Отрасль не может расширяться «отдельно»

от сопутствующих отраслей, поэтому со временем вокруг ведущей отрасли начинает появляться множество предприятий-представителей других отраслей, что способствует развитию конкуренции [12].

Функционирование СЭЗ привлекает различных рыночных субъектов, которые при накоплении критической массы количественных, интеллектуальных и финансовых ресурсов образуют кластер.

Каждая из рассмотренных форм может существовать самостоятельно, однако в ходе эволюции и развития, необратимо придёт к следующей ступени.

В целях анализа практического применения указанных инновационных методов организации отраслей, рассмотрим их использование в Российской Федерации, а также для сравнения в Республике Беларусь (как в участнике СНГ) и во Франции, как представителе Западной Европы.

Одним из понятий, характеризующим возникновение инновационной формы организации экономического пространства, является термин «полюс (точка)» роста.

Данный термин ввёл Франсуа Перру в 1949 и в первоначальной трактовке он назывался «центр экономического роста»[143]. Под центрами экономического роста автор понимал компактно размещенные и динамично развивающиеся отрасли промышленности, которые порождают цепную реакцию возникновения и роста промышленных центров.

Основным тезисом теории о полюсах (центрах) роста является тот факт, что экономика развивается не равномерно по всей территории региона, а концентрируется в определённых полюсах, где созданы наиболее хорошие условия для этого. Этот полюс часто является одной из ключевых отраслей, вокруг которой развиваются связанные ней отрасли, в основном за счет прямого и косвенного воздействия. Расширение ключевой отрасли влечет за собой расширение производства, занятости, инвестиций, а также новых технологий и новых отраслей промышленности, что всё вместе выражается в экономическом мультипликативном эффекте.

По данным исследований, на сегодняшний день в России определились наиболее перспективные для российской экономики направления, которые являются современными точками роста. Это – автопром, фармацевтика, энергетика, сельское хозяйство и информационные технологии [41]. При этом в разрезе субъектов Российской Федерации, в качестве перспективных направлений могут выступать другие отраслевые комплексы. Например, в Северо-Кавказском федеральном округе (СКФО) точками роста можно обозначить туризм, нанотехнологии и сельское хозяйство.

В настоящее время в качестве полюсов роста в Республике Беларусь выделяют отрасли машиностроения, пищевой и нефтехимической промышленности.

Как правило, выделение подобных центров экономического роста является первым шагом со стороны государства, за которым должно последовать создание благоприятных условий для развития выбранных отраслей.

Во Франции выделение точек роста происходит не на уровне отраслей, а в зависимости от развитости территории. То есть внимание со стороны государства получают плохо или неравномерно развитые районы страны, которые далее носят название «зона увеличения городской эффективности».

Таким образом, можно сделать вывод, что если в РФ и РБ выделяется направление экономики, которое ставится в приоритет в целях извлечения максимальной прибыли, то французское правительство действует от экономического развития территорий [17].

Следующей по иерархии формой обновления территориальных хозяйственных систем являются свободные экономические зоны.

характеристика политики Российской Федерации, Республики Беларусь и Франции в отношении свободных экономических зон. Необходимо отметить, что в ситуации с Францией происходит подмена терминов. По смысловой нагрузке то, что мы именуем свободной экономической зоной французские экономисты называют «Полюс конкурентоспособности» и наоборот, «точка (полюс) роста» в понимании российского и белорусского государств во Франции является «свободной городской зоной», что учтено в таблице А [164].

Анализируя таблицу А2 можно сделать вывод, что в Российской Федерации и Республике Беларусь развитие экономических зон идёт одинаковыми темпами [76]. Единственным различием является выделение в РФ законодательно закреплённых видов СЭЗ, указывающих на специфику предприятий, в них работающих. Данный факт является положительным, так как для различных отраслей требуются разные преференции и разделение СЭЗ на виды даёт возможность установления определённых льгот на конкретной территории, что ведёт также к упорядочению деятельности экономических субъектов и наращиванию их количественной массы.

В разрезе регионального компонента необходимо отметить, что на территории Северо-Кавказского Федерального округа Российской Федерации мы можем выделить функционирование свободной экономической зоны «Гранд Спа Юца», расположенной в регионе Кавказских Минеральных Вод Ставропольского края, примерно в 8 км.от города-курорта Пятигорск и представляющей туристско-рекреационный тип.

Во Франции существует большое разнообразие территорий, которые можно причислить к особым или свободным экономическим зонам.

Свободные экономические зоны во Франции подразделяются на «чувствительные городские зоны», «полюса конкурентоспособности»

(кластеры), технопарки. Данные территориальные подразделения являются серьёзным инструментом для подъёма региональной экономики и выравнивания межрегиональных различий, способствуют организации новых предприятий, росту уровня зарплаты и увеличению поступлений в бюджет страны.

Экономические зоны во Франции являются «зонами увеличения городской эффективности» и согласно официальным документам понимаются как географически чётко ограниченные зоны, на которые распространяются налоговые и социальные льготы в целях преодоления их социального отставания и территориальной изолированности [164]. Целью создания свободных зон во Франции является увеличение её экономической привлекательности путём поддержки уже созданных и создания новых видов экономической активности, которая тесно связана с увеличением локальной занятости и улучшением условий жизни местного населения.

Таким образом, во Франции существует экономический инструмент, направленный на принципиальное развитие всех регионов страны. Об этом говорит и количество существующих подобных зон, который на данный момент насчитывается 751.

Следующей формой организационного обновления хозяйственных систем являются кластеры.

Кластеры являются одним из видов квазиинтеграции, который самостоятельных фирм при отсутствии контроля за их собственностью [145].

Причину возникновения кластера видят в том, что, с одной стороны, созрели предпосылки для формирования тесных технологических, экономических и маркетинговых связей между мелкими производителями, и, с другой стороны, возможность реализации национальных преимуществ посредством формирования кластеров малых предприятий, в связанных между собой секторах экономики конкретной страны.

характеристика политики Республики Беларусь, Российской Федерации и Французской Республики в области использования кластерных форм интеграции.

При сравнении политики Российского государства и стран ближнего зарубежья можно сделать вывод, что кластерные технологии получили более активное развитие в Российской Федерации, о чём свидетельствует показатель их численности. На сегодняшний момент в Республике Беларусь нельзя выделить устойчиво развивающийся кластер. Однако необходимо отметить, что в программах её развития планируется формирование кластеров, имеющих конкретную подробно разработанную структуру и около 10 кластерных структур, необходимость создания которых осознаётся государственными органами и планируется в ближайшее время [122], [135].

Исследуя первые попытки создания структур, похожих на кластерные, на территории Российской Федерации и соседних государства, можно говорить о функционировании Советов Народных Хозяйств (СовНарХозов), которые были созданы в СССР в 1957 году. Основной смысл данного новшества состоял в отмене ведомственного подчинения предприятий, отдачи их в региональное ведение и упразднении министерств. По мнению инициаторов проекта СовНарХозов, предполагалось, что ресурсы в таком случае будут распределяться рациональнее, и все возникающие проблемы будут решаться быстрее. В 1964 году Советы Народных Хозяйств были устранены, однако с их помощью была сделана первая попытка выйти за рамки привычной экономической системы и вывести новые для того времени закономерности ускорения в управлении развитием производства [68].

По мнению руководящего состава СССР, основным плюсом СовНарХозов являлось расширение межотраслевой специализации и кооперации промышленного производства. Среди «минусов» опробованной системы были выделены:

сдерживание развития отраслевой специализации;

уменьшение количества рациональных производственных связей между предприятиями, находящимися в разных экономических районах;

отдаление науки от производства;

образование многоступенчатости руководства отраслями промышленности;

потеря оперативности в работе;

появление диспропорций в развитии народного хозяйства [68].

Стоит отметить, что среди основных причин, по которым попытка изменения организации функционирования экономических субъектов в СССР оказалась неудачной, необходимо отметить неготовность людей к самостоятельному и уверенному принятию управленческих решений, в силу иного осознания процессов руководства производством, нацеленного на исполнение плановых показателей, дающихся «сверху».

На современном этапе развития экономики обновление хозяйственных систем в виде создания группы территориально объединённых производств разных отраслей, создающих общий конечный продукт, приняло форму кластера.

Первыми официальными шагами со стороны Российской Федерации в отношении внедрения кластерных технологий стало принятие в 2008 году нормативных актов по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации. В ряде документов рассматриваются цели и задачи реализации кластерной политики, основные направления по содействию развитию кластеров, а также необходимые условия для обеспечения благоприятной обстановки функционирования кластерных систем, таких как льготное налоговое регулирование [49].

необходимых действий, направленных на предупреждение рисков неэффективности реализации кластерной политики, куда входят:

разработка четких критериев для оценки эффективности и результативности кластерных проектов, мероприятий и кластерной политики в целом;

применение проектного подхода и ориентация на результат при предоставлении финансирования;

поддержки кластерных проектов;

модернизация образовательной системы;

партнерства в качестве необходимого условия финансирования кластерных проектов;

введение условий софинансирования кластерных проектов, реализуемых органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, со стороны муниципальных образований и бизнеса;

организация специальных образовательных программ для сотрудников государственных организаций по вопросам кластерной политики;

обмен опытом со специалистами из различных стран;

гибкость используемых механизмов поддержки кластерных проектов.

Одним из наиболее дискуссионных пунктов из вышеуказанного списка является модернизация образовательной системы.

Кластерный характер организации отрасли требует особенного образа экономического мышления, который отличается от классического, основанного на рыночной экономике. Основная специфика заключается в самой сущности кластера, который подразумевает сочетание классической конкуренции и, вместе с тем, постоянного взаимовыгодного сотрудничества фирм и объектов, принадлежащих к одному профилю. Следовательно, актуально говорить о необходимости создания нового направления в обучении персонала в различных отраслях, которое будет основано на донесении до обучающихся специфики функционирования и развития кластеров. При этом стоит обратить внимание на то, что в России недостаточно специалистов с необходимыми знаниями о специфике кластерных структур, поэтому изучение международного опыта в этой области должно являться первоочерёдной задачей государства и органов управления системы образования России.

Несмотря на наличие официальных документов, до недавнего времени в формировании и функционировании кластеров в России невозможно было выявить закономерности, однако начиная с 2010 года применение кластерных технологий стало приобретать более системный характер, что связано с принятием Федерального закона Российской Федерации № 244-ФЗ «Об инновационном центре «Сколково»[152].

К началу 2012 года в составе данного центра уже существовало пять кластеров, соответствующих пяти направлениям развития инновационных технологий:

кластер биомедицинских технологий (109 компаний-участников);

кластер информационных и компьютерных технологий ( компаний-участников);

кластер космических технологий и телекоммуникаций ( компаний-участников);

кластер энергоэффективных технологий (100 компанийучастников);

кластер ядерных технологий (30 компаний-участников).

Обращаясь к международной практике использования кластерного метода в экономике, можно сделать вывод, что в настоящее время Россия находится на начальном этапе пути кластеризации отраслей. Однако у этого этапа имеются определённые характеристики, позволяющие прогнозировать положительную динамику относительно применения кластерного подхода в российской экономике в будущем, которыми являются системность, инициатива государства и наличие законодательной базы.

Среди европейских стран Французская Республика является одной из передовых стран в развитии кластеров (полюсов конкурентоспособности).

Несмотря на то, что кластеров во Франции меньше, чем в России, по качеству и развитию они намного превосходят аналогичную форму организации экономики в Российской Федерации [14].

Во-первых, французским правительством создана законодательно утверждённая система финансирования кластерных технологий, согласно которой государственное финансирование поступает в кластеры через:

созданный для финансирования полюсов, и, в первую очередь, для поддержки исследовательских проектов, направленных на развитие продукции или услуги, которые могут быть выведены на рынок в краткосрочный или среднесрочный период;

финансирует, исследовательские проекты, отобранные на конкурсной основе лабораториями предприятий, в том числе участвующими в совместных исследовательских проектах в полюсах конкурентоспособности.

промышленной сферы. С целью финансирования полюсов ANR при разработке и составлении тематик финансирования принимает во внимание направления деятельности кластеров; предоставляет дополнительное финансирование исследовательским проектам, проистекающим из кластеров и отобранным на конкурсной основе.

Кластеры могут также получать поддержку через научноисследовательскую сеть Министерства высшего образования и исследований европейские исследовательские программы, осуществляемые с участием данного региона [14].

Частное финансирование осуществляется различными структурами, в том числе венчурными фондами, «бизнес-ангелами» (группа инвесторов, которые совместно подыскивают объекты инвестирования и совместно реализуют инвестиционные проекты), неформальными клубами инвесторов.

Анализ кластерной политики в странах, представленный выше, позволили сделать вывод, что данный инновационный механизм обновления экономического пространства является одним из наиболее эффективных для современной экономики. Во многом это объясняется возможностью применения кластерных технологий в разноплановых отраслях, связанных как производством товаров, так и с оказанием услуг.

Таким образом, целесообразно рассмотреть особенности использования кластерных форм с теоретической точки зрения.

Среди множества идей и концепций наиболее значимой является теория кластеров, предложенная М. Портером [54]. Кластерная модель Портера используется при разработке экономической политики во всём мире, будучи инструментом повышения конкурентоспособности экономики региона или страны в целом, а также стимулирования инноваций и экономического роста.

Главной проблемой, связанной с идентификацией кластеров в экономике, является терминологическая неоднозначность при определении и описании географических скоплений фирм и отраслей. Для обозначения географической концентрации фирм используют следующие термины:

индустриальные районы (промышленные районы в итальянской школе);

территориальные производственные комплексы (советская экономическая школа);

неомаршалловские узлы;

региональная инновационная среда (скандинавская школа теории конкурентоспособности);

Эти термины используются как синонимы, нуждаясь в более чётком определении. При этом не существует однозначного, строгого определения и самого понятия «кластер».

Сам автор кластерной концепции М. Портер изначально под кластером понимал группу смежных отраслей страны, производящих экспортируемые, наиболее конкурентоспособные товары [54]. И только в более поздних работах Портер использует термин «кластер» для обозначения группы фирм, производящих товары, направленные на удовлетворение одинаковых потребностей и сконцентрированные в одном регионе.

Неоднозначное толкование термина «кластер» автором кластерной теории, неподтвержденность концепции с помощью математического аппарата, привела к тому, что различные объекты стали называть кластерами.

Термин «региональный кластер» используется для описания трёх различных объектов:

территориально близки друг к другу [166].

Описание цепочки добавленной стоимости, сосредоточенной в определённом регионе [169].

Географически ограниченная концентрация взаимосвязанных фирм, или ключевое слово для более ранних концепций индустриальных районов, специализированных промышленных агломераций и местных производственных систем.

Вслед за М. Портером скандинавский учёный К. Педерсен выделил несколько параметров, по которым кластеры могут отличаться друг от друга:

Различие кластеров по размерам. Некоторые из них отличаются высокой степенью географической концентрации, другие – дисперсным расположением фирм-членов кластера.

Глубина кластера – степень развития вертикальной интеграции кластерных фирм, то есть наличие в кластере всех уровней цепочки добавленной стоимости производимого продукта.

Ширина кластера – степень развития горизонтальной интеграции кластерных фирм (количество фирм, кооперирующихся на одинаковых стадиях производства, наличие образовательных центров, каналов дистрибуции произведённой продукции).

Соотношение в кластере малых и средних фирм, филиалов и дочерних компаний ТНК, крупных местных фирм.

Присутствие НИИ и вузов в кластере [169].

На рисунке 10 представлены основные особенности кластеров, выделенные российскими исследователями Н. Васильченко, Е. Глумским и В. Секериным [20].

Ориентация продукции кластеров на Устойчивость хозяйственных связей экспорт или импортозамещение субъектов экономики – участников Территориальная локализация основной массы субъектов экономики – участников кластерной системы Долговременная координация Наличие совместных корпоративных взаимодействия участников системы систем управления, контроля бизнесв рамках её производственных процессов, коллективного программ, инновационных процессов хозяйственного мониторинга.

основных систем управления, Рисунок 10 – Особенности кластера по теории Н. Васильченко, Приложении Б.

центральных элемента, присутствующих у всех учёных.

Первым обязательным элементом кластера авторы считают наличие стоимости, определяющих эффективность сетевого взаимодействия фирм.

Географическая близость предприятий даёт следующие преимущества:

облегчает доступ к поставкам определённого вида продукции, услугам и человеческим ресурсам.

обеспечивает обмен информацией.

гибкость и быстрота реакции на изменения благодаря узкой специализации.

обмен опытом, способствующий более быстрому внедрению инноваций.

участники кластеров могут повышать производительность труда, скорость внедрения инноваций и конкурентоспособность компаний.

Второй обязательный элемент понятия «кластер»: это наличие взаимодействующих (прямо или косвенно) фирм, входящих в него. Связи могут быть вертикальными (цепи покупок и продаж по технологической цепочке), горизонтальными (дополнительные изделия и услуги, использование схожих технологий или институтов). Кроме того, обязательно наличие социальных отношений (сетей), которые создают выгоды для участников кластера.

Анализ категориального аппарата позволяет выделить некоторые отличия в определении понятия «кластер». Так, Д. А. Ялов говорит об обязательном наличии в кластере процесса создания добавочной стоимости, что является существенным элементом во взаимодействии участников кластера, который характеризуется наличием чёткой последовательности действий [163].

Необходимо также отметить высказывание А. Воронова относительно наличия «отправной точки» формирования кластера, а именно концентрации потенциала [22].

Понятие конкуренции затронуто в определениях нескольких авторов.

В первом случае В. Я. Захаров говорит о необходимости наличия конкуренции между участниками кластера [35]. Во втором случае, авторами Г.Р. Хасаевым и Ю.В. Михеевым используется термин «повышение конкурентоспособности», в качестве определения цели построения кластера [154].

В.П. Третьяк привносит в определение понятия «кластер» новые тезисы, ранее не упоминавшийся в трудах других учёных. Во-первых, автор говорит о кластере как о временном явлении, во-вторых, в качестве показателя успешного функционирования кластерного образования он предлагает использовать достижение фирмами эффекта «внешней экономии»

[145].

Проведя анализ формулировок, данных учёными и выделив ключевые моменты, сформулируем общее понятие кластера.

конкурирующих фирм, не обладающих рыночной властью, и связанных с ними организаций, формируемое на основе концентрации потенциала и осуществления функций в процессе создания добавочной стоимости конечного продукта, достигая эффекта экономии за счёт взаимодействия с конкурентоспособности всех его участников [44].

На основе вышеизложенного, можно сформировать общий перечень основных качественных характеристик присущих кластерам: