1

На правах рукописи

Агиевич Татьяна Геннадьевна

МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством:

10. Предпринимательство»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Волгоград - 2009 2

Работа выполнена в Волгоградском государственном техническом университете

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Мерзликина Галина Степановна.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Мантаева Эльза Ивановна.

кандидат экономических наук, доцент Головчанская Елена Эдуардовна.

Ведущая организация ГОУ ВПО Волгоградский государственный архитектурностроительный университет.

Защита состоится «26» февраля 2009 г. в 9.00 час. на заседании диссертационного совета 212.028.07 при Волгоградском государственном техническом университете по адресу: 400131, г. Волгоград, проспект Ленина, д.

28, ауд. 209.

С диссертационной работой можно ознакомиться в библиотеке Волгоградского государственного технического университета.

Автореферат разослан «26» января 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Попкова Е. Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Эволюция теории Актуальность темы исследования.

предпринимательства позволяет рассматривать предприятие как систему корпоративного предпринимательства. Однако в существующей предпринимательской модели корпорации предпринимательскую функцию выполняет преимущественно только управленческое ядро, объединяющее собственника, совет директоров и топ-менеджмент, в то время как все остальные работники остаются практически невостребованными в активной предпринимательской деятельности и не имеют возможности для реализации своего предпринимательского потенциала, что, несомненно, является фактором, сдерживающим развитие предприятия.

Существуют разносторонние подходы к определению сущности предпринимательства, при этом мнения совпадают в понимании его первопричины – желания и стремления различными способами извлечь прибыль. Непрерывный поиск резервов увеличения прибыли и повышения эффективности деятельности предприятия обуславливает необходимость развития внутрифирменного предпринимательства как формы реализации предпринимательского потенциала работников. Внутрифирменное предпринимательство «достраивает» систему корпоративного предпринимательства, придавая ей комплексность, целостность и завершенность, активизирует предпринимательское поведение работников, вовлекает их в общекорпоративную деятельность, раскрывает новые перспективы для качественного развития предприятия как предпринимательской структуры.

Однако до сих пор нет единства воззрений на сущность и возможности внутрифирменного предпринимательства, отсутствует модель его развития и не установлены ключевые факторы, лежащие в основе предпринимательского поведения работников.

Методологическая неразработанность многих вопросов и практическая предпринимательства обуславливают актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

предпринимательства в трудах С. Брю, М. Вебера, Ф. Визера, В. Зомбарта, Р.

Кантильона, Дж. М. Кейнса, Дж.Б. Кларка, Р. Коуза, Ф. Кенэ, К. Макконнелла, Г.

Мангольдта, К. Маркса, А. Маршалла, Ф. Найта, Д. Риккардо, А. Смита, Ж.Б. Сэя, Й. Тюнена, А. Файоля, Й. Шумпетера и многих других доказывают, что имеет место широкая вариативность подходов к определению его сущности, специфики, основных характеристик и форм проявления. Изучению предпринимательского поведения и определению роли предпринимателя в экономическом развитии общества посвящены некоторые работы Г. Берла, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, Б.

Карлофа, И. Кирцнера, Д. Макклеланда, Л. Мизеса, М. Питерса, М. Портера, Р.

Рюттингера, М. Смолла, Р. Хизрича, А. Хоскинга, Ф. Хайека, П. Хэйне, X.

Швальбе, Дж. Шэкла и других.

внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности отражены в публикациях зарубежных авторов, таких как: Р. Акофф, Дж. Бэйли, З. Блок, К. Веспер, Х. Виссема, Р. Вундерер, П. Дик, Н. Макрае, Р.

Нильсен, Р. Петерсон, Дж. Пиншо, М. Питерс, О. Тоффлер, Р. Уотерман, Н. Фаст, Ф. Хайек, Р. Хизрич и других.

Развитие предпринимательства в России привело к появлению ряда работ российских авторов, посвященных проблемам и перспективам развития предпринимательства: В Авиловой, А. Агеева, Е. Беляновой, А. Бусыгина, Е.

Бухвальда, В. Верховина, А. Галагана, В. Горфинкеля, В. Грибова, В. Грузинова, В.

Давыденко, Н. Дряхлова, Г. Клейнера, В. Королева, А. Корчагина, А. Кочетнова, М. Лапусты, Н. Левкина, А. Орлова, П. Паловкина, А. Пороховского, М.

Старостина, Э. Уткина., Е. Чеберко, Ю. Черенковой, Г. Черникова, В. Швандара и др. Исследования отечественных авторов по вопросам практического применения внутрифирменного предпринимательства представлены в трудах: А. Иклана, Ю.

Журавлева, Т. Журавлевой, А. Крупанина, В. Кузина, И. Ладанова, Ю. Лехто, А.

Матвиенко, Н. Моргуновой, В. Томилова, Л. Фаткина, Т. Хакунова, В. Хруцкого, Г. Широковой.

предпринимательства посвящены работы Л. Аверьянова, В. Белкина, Н. Белкиной, Ю. Галкиной, И. Дубины, А. Еропкина, Е. Емельянова, М. Иванова, Э. Капитонова, А. Лузина, Т. Красниковой, Г. Мерзликиной, И. Морочковской, С. Поваринициной, С. Сивовой, Г. Сидуновой, В. Спивака, М. Сухоруковой, Е. Шафрановой, Л.

Шаховской, Д. Шустермана, А. Чанько и др.

Таким образом, к настоящему моменту времени многие аспекты развития предпринимательства, в том числе, внутрифирменного предпринимательства, получили освещение и в отечественной, и в зарубежной научной литературе.

Однако вопросы о причинах и предпосылках, сущности и принципах, а также ключевых факторах, моделях развития и границах применения внутрифирменного предпринимательства остаются открытыми, а проблемы его становления и эффективного практического использования составляют широкое поле для исследований.

Цель диссертационного исследования – разработать модель развития внутрифирменного предпринимательства для усиления конкурентоспособности российских предприятий в условиях глобализации.

исследовать теоретические основы предпринимательства и рассмотреть разные формы его проявления;

определить значение внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности и перспективного объекта исследования в современных экономических условиях;

исследовать различные аспекты внутрифирменного индивидуального и коллективного предпринимательского поведения работников и выявить его ключевые определяющие факторы;

разработать модель развития внутрифирменного предпринимательства на основе активного предпринимательского поведения работников;

оценить уровень активности предпринимательского поведения работников на примере ряда предприятий г. Волгограда;

внутрифирменного предпринимательства на российских предприятиях.

внутрифирменного предпринимательства.

предпринимательства.

предпринимательства, в общем, и внутрифирменного предпринимательства, в частности, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых и практиков. В процессе исследования были использованы методы системного, сравнительного и экономического анализа, а также приемы графического и логического моделирования.

материалы монографических исследований, публикации в периодической печати, в сети Интернет, статистические данные, материалы конференций и семинаров, данные, полученные в результате проведенных исследований, формальные документы, регулирующие деятельность исследуемых предприятий.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Развитие теории предпринимательства изменило и наполнило новым содержанием первоначальное понятие предпринимательства (антрепренерства), сделав его объемным и многозначным, но вместе с тем не позволяющим выявить Определение сущностных «изначальных» признаков предпринимательства дает внутрифирменном предпринимательстве (интрапренерстве).

2. Обобщение результатов теоретических исследований и практики предпринимательства позволяет определить интрапренерство как особую форму характеристиками: стандартными, присущими любым предпринимательским формам (наличие рыночной среды, активное предпринимательское поведение, экономическая самостоятельность, в рамках которой реализуется идея, заинтересованность в конечных результатах, ответственность), и специфическими (предпринимательская восприимчивость организационной среды, возможность вмешательства руководства в деятельность подразделения, ограниченность жизненного цикла, обязательное формирование коллективной ответственности и заинтересованности).

3. Признание человеческих ресурсов важнейшим звеном в структуре любого предприятия, приводит к пониманию того, что именно этот элемент определяет успешность функционирования и способность к качественному развитию хозяйствующего субъекта. При этом собственники предприятия имеют возможности для реализации своих предпринимательских способностей, а предпринимательский потенциал наемных работников остается практически предпринимательская активность вытесняется за пределы предприятия).

Ориентация же руководства на демократичный механизм управления, на интеграцию интеллектуальной активности работников и корпоративных стратегий, а также соответствующее ожиданиям поощрение, приводят к повышению интереса к работе и активизации предпринимательского поведения внутри предприятия.

предпринимательского поведения работников, автором были выделены определяющие его ключевые факторы: организационная культура как набор культуральных феноменов, связывающих организацию в единое целое и усиливающих идентификацию работников с организацией; система стимулирующих воздействий на мотивацию как основа для формирования новых мотивов труда; организационная структура, дающая определенные возможности и ограничивающая свободу действий работников.

5. Исследование проблематики внутрифирменного предпринимательства показывает, что при всем многообразии подходов не существует общепринятой модели формирования и развития внутрифирменного предпринимательства.

Подход к этой проблеме с позиции рассмотрения каждого работника как предпринимателя, а предприятия - как сообщества предпринимателей, позволяет разработать модель, основанную на активизации предпринимательского поведения работников в условиях предпринимательской восприимчивости внутрифирменной организационной среды.

6. Изучение внутрифирменного предпринимательского поведения работников на ряде предприятий г. Волгограда позволило на основе обобщающих критериев, наиболее показательно отражающих специфику поведения работников (ориентированность, доверие, деятельностная позиция), выделить основные типы предпринимательского поведения. Разработанная типология дает возможность сделать процесс активизации предпринимательского поведения комплексным и направленным и повысить эффективность деятельности предприятия за счет использования предпринимательского потенциала работников.

Научная новизна работы:

уточнено понятие предпринимательства как деятельности, основой которой является предпринимательская форма экономического поведения, характеризуемая совокупностью первичных (базовых) признаков: желание получить выгоду; внимательность к неиспользованным возможностям; создание новых возможностей на основе инноваций; умение принимать решения в условиях неопределенности и связанный с этим риск;

предложено авторское понятие внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности, основанной на активном внутрифирменном предпринимательском поведении работников и характеризуемой рядом особенностей: предпринимательской восприимчивостью организационной среды, возможностью вмешательства руководства в деятельность подразделения, ограниченностью жизненного цикла, обязательным формированием коллективной ответственности и заинтересованности;

выделены ключевые факторы внутрифирменного предпринимательского поведения работников: формирование корпоративной культуры, оптимизация организационной структуры, разработка комплекса стимулирующих и мотивационных воздействий;

разработана модель развития внутрифирменного предпринимательства, основанная на реализации потенциала работников в форме активного, предпринимательского поведения в условиях восприимчивости внутрифирменной организационной среды к рыночным условиям хозяйствования;

разработана типология предпринимательского поведения работников (первый тип – «активный интрапренер», активно старающийся реализовать свой предпринимательский потенциал; второй тип – «потенциальный интрапренер», не проявляющий явно свое стремление к самовыражению из-за отсутствия доверия;

третий тип - «пассивный интрапренер», удовлетворенный настоящим положением вещей и не желающий перемен; четвертый тип – «активный антрепренер», реализующий свой потенциал во вторичной занятости).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке модели развития внутрифирменного предпринимательства, которая может быть использована в практике функционирования отечественных предприятий для повышения эффективности их деятельности в условиях инновационного развития. Основные положения и выводы целесообразно использовать при изучении дисциплин: «Экономика предприятия», «Организация предпринимательской деятельности», «Менеджмент», «Основы бизнеса».

Апробация результатов исследования.

тенденций развития внутрифирменного предпринимательства, на основании предложенной модели развития внутрифирменного предпринимательства, была проведена оценка предпринимательской активности работников на примере промышленных предприятий г. Волгограда (ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», ООО «Волгоградский завод технического углерода», ООО «Лукойл-Волгограднефтепереработка», ОАО «Каустик»). Полученные в ходе исследования результаты были представлены на международных и всероссийских научно-практических конференциях в гг. Волгограде, Пензе.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано работ объемом 4,15 п.л., из них авторских – 3,27 п.л., в том числе 2 научные статьи в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (258 источников) и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность диссертационного исследования, его теоретическая, практическая и методологическая значимость, определены степень разработанности проблемы, цель и задачи исследования, его объект и предмет, сформулированы основные положения, выносимые на защиту, раскрыта научная новизна работы.

Первая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена уточнению содержания понятия «предпринимательство».

исследование сущности и значимых характеристик предпринимательской деятельности началось достаточно давно и продолжается до сих пор, отражая повышенный интерес ученых-теоретиков и бизнесменов-практиков к этой области исследования. Анализ существующих подходов, как к самому явлению, так и к его базовым характеристикам, показывает наличие ряда направлений развития теории предпринимательства, что связано с постоянным развитием общественных отношений, с трансформацией роли и места предпринимательства как фактора развития, с объективным саморазвитием экономической теории и дает возможность судить о сложности рассматриваемого явления. С другой стороны, в развитии теории предпринимательства, как и любой другой теории, можно выделить такие этапы, как возникновение теоретических предпосылок, формирование теоретических рамок исследований и накопление базы эмпирических исследований. Но с течением времени накопленные эмпирические данные вступали в противоречие с теоретическими постулатами и приводили к переосмыслению теоретических предпосылок и возникновению новых ступеней развития. Также изучение исторического движения теории предпринимательства показало, что феномену предпринимательства и выявлению его атрибутивных свойств уделяли внимание не только экономисты, но и социологи, психологи и существование различных подходов к определению сущности повлияли на тот факт, что сегодня категория "предпринимательство" представляет собой широкий спектр неоднозначных и специфических характеристик, что указывает на необходимость получения универсального определения.

Определение самой простой – исторически и логически - формы предпринимательства, которая воспроизводится в виде необходимой составляющей во всех существующих формах предпринимательства, позволило выявить совокупность его сущностных «изначальных» признаков:

желание получить выгоду;

внимательность к неиспользованным возможностям;

создание новых возможностей на основе инноваций;

умение принимать решения в условиях неопределенности, и связанный с этим риск (рис. 1).

дополнительный доход и т.д.) Рисунок 1 – Сущностные признаки предпринимательства Источник: разработано автором Эти конституирующие признаки подтверждают одну из гипотез о сущности предпринимательства как форме экономического поведения, связанного с поиском и изучением новых экономических возможностей - отправном моменте предпринимательской деятельности.

Вторая группа проблем связана с определением сущности и специфики внутрифирменного предпринимательства. Возникшее на Западе в начале 80-х годов прошлого века внутрифирменное предпринимательство как средство решения проблем крупных корпораций, связанных со снижением эффективности их деятельности из-за слишком громоздких организационных структур, сегодня рассматривается практически как универсальное средство для «лечения и профилактики» многих «болезней» хозяйствующих субъектов.

Обобщение теоретических положений и накопленного опыта применения внутрифирменного предпринимательства дает возможность выделить его основополагающие принципы, позволяющие понять границы применения внутрифирменного предпринимательства:

предпринимателя и организация предпринимательской деятельности возможны только в рамках рыночных отношений);

2) активное внутрифирменное предпринимательское поведение в условиях предпринимательской восприимчивости организационной среды;

3) наличие общей инновационной цели (единая цель укрепляет и цементирует взаимодействие участников коллектива) и временность существования коллектива единомышленников;

4) оптимальный уровень самостоятельности (обособления): возможность открытия банковского счета и выхода на рынок с собственной продукцией, ограниченное вмешательство руководства в те вопросы управления, на решение которых подразделению делегированы права;

5) коллективная заинтересованность и ответственность за конечные результаты деятельности;

6) действенный механизм морального и материального стимулирования, отвечающий разнообразию мотивов трудовой деятельности и оказывающий влияние на результаты деятельности подразделения и его развитие.

специфических, позволяет рассматривать внутрифирменное предпринимательство как особую форму предпринимательской деятельности (рис. 2).

Специфические характеристики внутрифирменного предпринимательства Использование Ограничен- Возможность Коллективная Предпринимательинфраструктуры ный вмешательства заинтересован- ская восприимчижизненный руководства в ность и вость внутриорганипредприятия хозяйствования цели Стандартные характеристики, присущие любым формам предпринимательства внутрифирменного предпринимательства Источник: разработано автором Третья группа проблем, исследуемых в работе, связана с выявлением ключевых факторов активизации внутрифирменного предпринимательского поведения работников.

Традиционный менеджмент, в большинстве своем господствующий на современных крупных предприятиях, чаще всего заинтересован в сохранении жесткой структуры иерархического подчинения и автократизма в управлении, и поэтому каждому работнику такого предприятия четко предписаны его место, статус, должность и даже малейшие детали его трудовой деятельности. Работники противодействуют любым инновациям, постепенно утрачивают интерес к труду, в результате, деятельность предприятия становится безынициативной, консервативной и низкоэффективной. Запреты сверху и строгая регламентация – это среда, которая не способствует предпринимательской активности. Разрушить такую систему возможно, если работники начнут воспринимать себя в качестве активных, самостоятельных, инициативных, ответственных и увлеченных своим предпринимательское поведение работников, представлены на рис. 3.

Культура организации Рисунок 3 – Ключевые факторы внутрифирменного поведения Источник: разработано автором исследовании, посвящена построению модели формирования и развития внутрифирменного предпринимательства.

основополагающих компонента: предпринимательский потенциал работников и предпринимательская восприимчивость внутрифирменной организационной среды (базовый уровень развития). И если предпринимательский потенциал работников предпринимательское поведение всецело зависит от предпринимательской восприимчивости организации, отражающей ее способность к задействованию предпринимательского потенциала работников и готовность к восприятию и внедрению предпринимательских идей (рис. 4).

Развитие внутрифирменного предпринимательства в различных формах предпринимательское поведение работников Ориентированность, потенциал работников Рисунок 4 – Модель формирования и развития внутрифирменного предпринимательства Источник: разработано автором Результатом успешного развития внутрифирменного предпринимательства на предприятии служит наличие разных форм малых групповых образований работников, созданных и работающих в организации по особым правилам, которые отчасти задаются извне, но в высокой степени определяются отношениями и принципами взаимодействия между участниками. Такие групповые образования способны в короткие сроки мобилизовываться, преодолевать межличностные барьеры для того, чтобы самостоятельно и эффективно (оперативно, качественно, экономно и т. п.) решать актуальные, важные и сложные организационные задачи.

Пятая группа проблем, исследуемых в работе, связана с разработкой предпринимательского поведения.

Определены инструменты, формирующие индивидуальное и коллективное внутрифирменное предпринимательское поведение работников:

организационная (корпоративная) культура;

комплекс стимулирующих воздействий на мотивацию труда;

организационная структура.

Организационная культура - важный и мощный инструмент создания настроя работников предприятия, связывающий организацию в единое целое с повседневной практикой и индивидуальными действиями. Ядром организационной культуры являются ценности, которые в своей массе в большей степени разделяются подавляющим большинством членов организации. Чтобы человек счел нужным и возможным реализовать свой предпринимательский потенциал, необходимы действия, направленные на усиление идентификации работников с организацией. В рамках настоящего исследования выделяются четыре составляющие организационной культуры, которые в наибольшей степени оказывают влияние на создание ценностей, формирующих у работников приверженность своей организации и ее целям, заинтересованное отношение к делу, развитие творчества и инициативы, максимально возможную реализацию их предпринимательского потенциала:

1. Видение и миссия - четкое понимание перспектив развития и состояния предприятия в будущем вдохновляет работников и служит дополнительным стимулом и ориентиром.

2. Адаптивность и инновационная направленность – способность организации эффективно собирать, анализировать и интерпретировать сигналы, поступающие из внешнего окружения, и трансформировать эту информацию в конкретные изменения внутри предприятия, способствует формированию у работников уверенности в успешном развитии предприятия.

3. Вовлеченность и сопричастность - вовлеченность работников в деятельность предприятия приводит к пониманию ими взаимосвязи между их личными целями и стратегическими целями предприятия, и, как следствие, заботе о долгосрочном благосостоянии предприятия.

4. Взаимодействие различных подразделений и работников для достижения общекорпоративных целей – ключевой фактор интеграции, координации и контроля внутри предприятия, формирующих высокую степень лояльности работников, четкий набор норм поведения, ясное понимание принципов ведения бизнеса.

Поскольку простого осознания тех или иных ценностей, и даже положительного отношения к ним, совершенно не достаточно для того, чтобы корпоративные ценности стали личностными для работника, то необходимо действительное включение работника в каждодневную деятельность предприятия, направленную на реализацию этих ценностей, и тогда культурные ценности организации станут индивидуальными, заняв свое место в мотивационной структуре его поведения.

Мотивация трудовой деятельности, обусловленная воздействием движущих сил, находящихся внутри индивида, нуждается в большинстве случаев и во внешней детерминации. В этой связи инструментом опосредованного воздействия на трудовое поведение, внешней причиной, побуждающей к действию, выступают стимулы, способствующие возникновению или усилению конкретных мотивов деятельности. Создаваемая система стимулирующих воздействий на предприятии, нацеленном на развитие внутрифирменного предпринимательства, должна, в обогащающих мотивационную основу труда, что позволит не только повышать эффективность трудовой деятельности работников, но и активизировать предпринимательское поведение.

Своеобразным каркасом любой организации является ее организационная структура, которая отражает, в первую очередь, объем полномочий и схему подчинения и взаимодействия всех подразделений предприятия, тем самым, давая, с одной стороны, определенные возможности, и ограничивая, с другой стороны, предпринимательскому поведению работников, являются:

перевернутая «пирамида» управления. Значимой особенностью такой пирамиды является принципиальное изменение положения работников оперативных отделов и служб, непосредственно занятых в производстве; им предоставляется высокий уровень автономии, право принимать оперативные решения, но одновременно на них возлагается вся полнота ответственности за достижение целей и задач. Главная задача работников среднего управленческого звена - создавать условия для эффективного функционирования хозяйственных единиц первой линии;

принципы адхократии - внесение элементов адхократии в существующую организационную структуру позволит организации создавать более гибкие бизнесмодели;

развитие горизонтальных связей - обмен между подразделениями идеями, документами, технологиями, текущей информацией. Развитие горизонтальных связей является важным условием успешной координации совместной деятельности, способствует быстрому уяснению текущих проблем и скорому их разрешению, а также обмену знаниями и опытом, что является основой для повседневных инноваций, непосредственно вписанных в предпринимательский процесс;

эффективная внутрифирменная коммуникационная политика. Успех любых изменений, как показывает опыт, во многом зависит от реакции на них работников организации, являющихся одновременно и объектом, и субъектом этих преобразований, поэтому установление эффективных внутрифирменных коммуникаций - основа успешной реализации любых организационных изменений;

рассматривается как важнейшая функция управления, призванная неустанно следить за порядком вещей и предотвращать нежелательные отклонения.

Тотальный контроль - это, по сути, выражение недоверия, ограничение личной свободы, а усиление контроля неизбежно демотивирует и сковывает инициативу.

Когда ключевой задачей становится активизация предпринимательского поведения работников, традиционные формы контроля малоприемлемы; им на смену должна прийти эффективная система мониторинга, позволяющая держать руку на пульсе происходящего, не отвлекая работников от основной деятельности и обеспечивая хорошую управляемость системы.

Шестая группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с предпринимательского поведения.

Исследования предпринимательской активности были проведены на четырех промышленных предприятиях г. Волгограда: ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», ООО «Волгоградский завод технического углерода», ООО «Лукойл-Волгограднефтепереработка», ОАО «Каустик».

Использование обобщающих критериев (мотивы достижения, доверие, деятельностная позиция) позволило выделить четыре наиболее выраженных типа внутрифирменного поведения работников промышленных предприятий, наглядно представленных в таблице 1.

Таблица 1 – Типология предпринимательского поведения Тип Схема Позиция В наибольшей Явно не проявляет Удовлетворен Считает, что его В разрезе предприятий структура типологии предпринимательского поведения представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура типологии предпринимательского поведения интрапренер»

интрапренер»

интрапренер»

антрепренер»

предпринимательского потенциала у работников и необходимости развития активизации их предпринимательского поведения. Таким образом, разработанная типология позволяет открыть более широкие возможности для трудового самовыражения работников, сделать процесс активизации предпринимательского эффективность деятельности предприятия и усилить его конкурентоспособность.

исследования

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. *Агиевич, Т.Г. Организационная культура как ключевой фактор развития внутрифирменного предпринимательства / Т.Г. Агиевич, Г.С.

Мерзликина // Региональная экономика: теория и практика. – 2009. - №1. – 0,56 (автор. – 0,36) п.л.

использования интрапренерства в деятельности крупных предприятий в условиях инновационного развития России / Т.Г. Агиевич, А.Ф. Московцев // Креативная экономика. – 2008. - №9. – 0,4 (автор. – 0,2) п.л.

3. Агиевич, Т.Г. Предпринимательская восприимчивость организации как основной компонент развития внутрифирменного предпринимательства / Т.Г.

Агиевич, Г.С. Мерзликина // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал.

отношений - Электрон. журнал - М.: АТиСО, 2008. - № гос. регистрации 0420800008. - Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2008/Agievich_ Merzlikina.pdf, свободный - Загл. с экрана. – 0,63 (автор. – 0,43) п.л.

активности во внутриорганизационном поведении / Т.Г. Агиевич, О.В. Юрова // Проблемы экономики – 2008. - №5. – 0,56 (автор. – 0,28) п.л.

5. Агиевич, Т.Г. Роль внутрифирменного предпринимательства в развитии реального сектора экономики / Т.Г. Агиевич // Опыт и проблемы социальноэкономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: сборник материалов VI Международной научно-практической конференции / Пенз. гос. ун-т архитектуры и строительства – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 0,25 п.л.

институционализации повседневных инноваций / Т.Г. Агиевич // Провинция:

экономика, туризм, гостеприимство, экология, архитектура, культура: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции / Пенз. гос. ун-т архитектуры и строительства – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 0,25 п.л.

предпринимательства / Т.Г. Агиевич // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: сборник материалов XIII ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток» / Под ред. Г.С. Мерзликиной / ВолгГТУ. – Волгоград, 2008. – выпуск 16. - 0,3 п.л.

8. Агиевич, Т.Г. Организация: системный подход / Т.Г. Агиевич // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сборник научных трудов. / Под ред. Г.С. Мерзликиной; ВолгГТУ. – Волгоград, 2007. – выпуск 15. – 0,35 п.л.

9. Агиевич, Т.Г. Основные направления совершенствования системы развития персонала / Т.Г. Агиевич // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сборник научных трудов. / Под ред. Г.С. Мерзликиной; ВолгГТУ. – Волгоград, 2006. – выпуск 13. – 0,35 п.л.

10. Агиевич, Т.Г. Интеллектуальный капитал как основа устойчивого развития предприятий / Т.Г. Агиевич // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции / Пенз. гос. пед. ун-т и др. – Пенза, 2005. 0,25 п.л.

конкурентоспособности предприятия / Т.Г. Агиевич // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционностроительной сфере: отечественный и зарубежный опыт: сборник материалов III Международной научно-практической конференции / Пенз. гос. ун-т архитектуры и строительства – Пенза, 2005. – 0,25 п.л.