«1.ВВЕДЕНИЕ 2. О социальной ответственности бизнеса 3. Корпоративная социальная ответственность бизнеса: международная практика и глобальные приоритеты 3.1. История вопроса 3.2 Глобальные приоритеты в области социальной ...»

СОДЕРЖАНИЕ

1.ВВЕДЕНИЕ

2. О социальной ответственности бизнеса

3. Корпоративная социальная ответственность бизнеса:

международная практика и глобальные приоритеты

3.1. История вопроса

3.2 Глобальные приоритеты в области социальной

ответственности бизнеса

для устойчивого развития

4. Современные стадии становления и развития

корпоративной социальной ответственности в Казахстане

5. Программы социальной ответственности бизнеса Казахстана.

Опыт разработки и реализации.

5.1. Евразийская корпорация природных ресурсов (ENRC):

социальная ответственность как часть устойчивого развития 5.1.1. Внутренние социальные программы по поддержке сотрудников 5.1.2. Внешние социальные программы – спонсорство и благотворительность 5.1.3 Охрана труда и промышленная безопасность 5.1.4. Охрана окружающей среды 5.2. ТОО «Корпорация Казахмыс»: Верность принципам социальной отвественности 5.2.1. Социальные обязательства в рамках коллективного договора 5.2.2. Обучение и подготовка кадров 5.2.3. Охрана труда и техника безопасности 5.2.4. Социальные проекты 5.2.5. Спонсорская и благотворительная помощь 5.3. АО «НАК «Казатомпром»: социально-ответственная компания – ступень к всеобщему благополучию общества 5.3.1.Социально-экономическое развитие регионов 5.3.2. Меморандумы с региональными акиматами 5.3.3. Содержание объектов социального назначения 5.3.4. Благотворительная и спонсорская деятельность 5.4. АО «Казцинк»: главный ресурс – человеческий капитал 5.4.1. Безопасность труда 5.4.2. Экологические обязательства 5.4.3. Здравоохранение 5.4.4. Подготовка и повышение квалификации кадров 5.4.5. Реализация социальных проектов 5.4.6. Благотворительная деятельность 6. Задачи и приоритеты в области социальной ответственности бизнеса.

«Наша главная цель – к 2050 году создать Общество благоденствия на основе сильного государства, развитой экономики и возможностей Всеобщего Труда».

Н. А. Назарбаев (Послание Президента Республики Казахстан – Лидера нации Н. А. Назарбаева народу Казахстана. Стратегия «Казахстан-2050»:

новый политический курс состоявшегося государства, декабрь, 2012 г.) 1. ВВЕДЕНИЕ Современный Казахстан ориентирован на масштабную социально-экономическую модернизацию. При этом чрезвычайно важно параллельно с усилением индустриальной мощи государства улучшать социальное самочувствие общества. Как отметил Президент Республики Казахстан Н.Назарбаев, «Сильное государство занимается не политикой выживания, а политикой планирования, долго¬срочного развития и экономического роста». Социальный ориентир экономики – одно из главных достижений Республики Казахстан. И если еще 20 лет назад казахстанский бизнес с трудом делал первые шаги, то сегодня многие отечественные компании уверенно завоевывают внутренний и внешние рынки. Более того, несут серьезные социальные обязательства, а партнерские отношения государства и бизнеса эволюционируют по мере укрепления экономики. Понятие «социальная ответственность»

– главная примета международного бизнес-пространства – уже в основе деятельности многих и многих отечественных предприятий.

Пять лет назад 24 января 2008 года на Республиканском форуме по вопросам социальной ответственности бизнеса Нурсултан Назарбаев обратился к участникам бизнес-сообщества:

«Корпоративная социальная ответственность в современном мире воспринимается не только как благотворительность, но и как эффективная деятельность, повышающая деловую репутацию и капитализацию компании. Это добровольный вклад бизнеса в развитие общества, социальной, экономической и экологической сфер. Это осознанные инвестиции бизнеса в будущее».

Именно на этом форуме Нурсултан Назарбаев рассказал о начале проведения ежегодного конкурса по социальной ответственности бизнеса и учреждении специального звания лауреата премии «Парыз». «Бренд победителя этого конкурса должен стать легко узнаваемым не только в мире бизнеса, но и среди всех казахстанцев», - подчеркнул Президент. За пять лет «Парыз» не только позволил выработать стандарты и критерии оценки КСО, но и стал важным инструментом для успешной реализации проектов и социальных программ, инициируемых предпринимателями. В рамках конкурса его участники представляют свои программы, а комиссия, которая формируется из числа представителей центральных государственных органов, профсоюзов и ассоциаций работодателей, в соответствии с разработанной методикой оценивает уровень их социальной ответственности. Победителям присуждаются звания лауреатов по трем номинациям: «Лучший социальный проект года», «Лучший коллективный договор»

и «Лучшее социально ответственное предприятие» в трех категориях – субъект малого, субъект среднего и субъект крупного предпринимательства.

Число соискателей премии ежегодно растет. Так, с начала старта конкурса по сегодняшний день свои заявки на участие подали более двух тысяч предприятий со всех регионов страны. В разные годы победителями «Парыз» становились компании горнометаллургического сектора, среди них – ENRC Plc., ТОО «Казцинк», АО «Ульбинский металлургический завод» в номинации «Лучшее социально ответственное предприятие»; АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» и АО «НАК «Казатомпром» - в номинации «Лучший социальный проект года».

При выборе победителей конкурса учитывается новая модель поведения бизнеса, направленная на развитие инфраструктуры, расширение оказываемых услуг социальной сферы. Также одним из критериев «Парыза» является предпринимательское неравнодушие – забота о социальном самочувствии персонала.

Следует отметить, что такое укрепление и расширение социальной ответственности бизнеса - это не только стремление обогатить отечественную экономику, но и работать в соответствии с международными стандартами соцотвественности. Благодаря чему Казахстану в короткое время удалось выйти на международный рынок. Более того, всего за шесть лет страна сумела превратить свою экономику в одну из 50 наиболее конкурентоспособных экономик мира. ( По итогам 2012 года Казахстан занимает 51 место в рейтинге Всемирного экономического форума).

Вопросы социальной ответственности бизнеса для устойчивого развития определяются и реализуются Казахстаном на основе национальных приоритетов и особенностей. Государство стремится сделать социальную политику трехсторонним явлением:

государство - бизнес - гражданское общество. С этой целью в Казахстане уже несколько лет заключается Национальное трехстороннее генеральное соглашение, которое охватывает наиболее важные вопросы социально-трудовых отношений:

создание новых рабочих мест, совершенствование системы оплаты труда, охраны и безопасности труда.

Основы социального государства в Казахстане уже сформировались. Между тем в своей программной статье «Социальная модернизация: Двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда» Президент Н.Назарбаев поручил реформировать социальное законодательство. «Наша цель – сформировать принципиально новую модель трудовых отношений, сочетающую поддержку предпринимательства с учетом интересов работников».

Сегодня перед страной стоит задача создать Общество благоденствия на основе сильного государства, развитой экономики и возможностей Всеобщего Труда.

2. О социальной ответственности бизнеса Точного понятия социальной ответственности бизнеса в обществе нет, его только предстоит законодательно определить.

И это по-прежнему одна из наиболее дискутируемых тем. В настоящее время в самом общем смысле под социальной ответственностью понимается философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, компаниями и отдельными представителями бизнеса своей деятельности, направленной на удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон в целях устойчивого развития. Но даже в экономически развитых странах компании не всегда могут прийти к единому мнению в отношении понимания социальных действий бизнеса.

В понимании социальной ответственности бизнеса правительство Казахстана опирается на определение этого понятия как корпоративной социальной политики в отношении общества. Концепция корпоративной социальной ответственности в компаниях разного уровня, различных сферах бизнеса включает разные компоненты: корпоративную этику; корпоративную социальную политику в отношении общества; политику в сфере охраны окружающей среды; принципы и подходы к корпоративному управлению; вопросы соблюдения прав человека в отношениях с поставщиками, потребителями, персоналом.

В целом существует понятие трехсекторального участия в процессе развития СОБ. С одной стороны – бизнес как неотъемлемый ее участник. Он выступает в роли инициатора и действующего лица в ходе реализации социальной ответственности бизнеса, он же обеспечивает социальные нужды сообщества и имиджевую компоненту компании. Основная задача власти в этом процессе - создание мотивационных механизмов для развития СОБ и обеспечение достаточного информационного поля. И, наконец, третий участник - гражданское общество. Его задачи: общественный контроль, стимулирование через общественное признание, обеспечение адекватной беспристрастной оценки корпоративной социальной ответственности.

3. Корпоративная социальная ответственность бизнеса:

международная практика и глобальные приоритеты История Казахстана содержит немало свидетельств благотворительной деятельности. В архивных документах, датируемых концом XIX–ХХ веков, сохранились записи о помощи промышленников, купцов, аульных старшин, различных организаций, религиозных деятелей неимущим, вдовам, сиротам, гимназиям, больницам, детским приютам… Также существует немало примеров меценатства.

Например, хан Джангир не скупился на научные изыскания. И Казанский университет, оценив его знания и полезное содействие, избрал его почетным членом. Благодаря инициативе и средствам отца Абая - Кунанбая Оскенбаева - в 1824 году в Каркаралинске была построена первая мечеть. Своим меценатством были широко известны бай Абдыкарим, Муса Шорманов, кстати, именно он морально и материально поддерживал Шокана Валиханова. Сын Мусы Шорманова Садуакас продолжил дело отца. Благодаря его инициативам десятки талантливых людей получили возможность учиться в лучших заведениях России.

Хотя, конечно же, благотворительность – это только одна из сторон современного понимания социальной ответственности бизнеса. Принято считать, что формироваться этот процесс начал за океаном – в Соединенных Штатах Америки. В 1905 году там зародилось движение Rotary, суть которого в том, что материально преуспевающие люди должны вносить свою лепту в развитие общества. На Западе практика социальной ответственности бизнеса (corporate sociale responsibility) начинает набирать обороты в 70-х гг. прошлого века. Проект социальной отчетности перед обществом был внедрен в начале 90-х годов рядом таких компаний, как английская The Body Shop, американская Ben & Jerry's и канадская Van City.

Государства ЕС тесно связывают социально-экономическое развитие в современных условиях с расширением социальной ответственности коммерческих организаций. В 1995 году ведущие компании Евросоюза образовали так называемую Инициативу Corporate Social Responsibility-Europe, объединяющую сегодня порядка 50 крупных корпораций. В 1999 году в Великобритании был разработан международный стандарт Account Аbility1000, предназначенный для измерения результатов деятельности компаний с этических позиций. В 2000 году по инициативе генерального секретаря ООН Кофи Аннана был создан Глобальный пакт, призывающий объединить усилия бизнеса и гражданского общества в поддержку девяти принципов в области прав человека, трудовых отношений и окружающей среды. Среди компаний, которые присоединились к этому документу есть и казахстанские — ТОО «Корпорация «Казахмыс», АО «Арселор Миттал Темиртау», АО «Казцинк», ТОО «Казфосфат», АО «Усть-Каменогорский титаномагниевый комбинат», АО «Васильковский ГОК», компании из состава ENRC и другие.

3.2 Глобальные приоритеты в области социальной ответственности бизнеса для устойчивого развития Международная конференция по устойчивому развитию, состоявшаяся в 1992 году в г. Рио-де-Жайнеро, стала поворотным пунктом, зафиксировавшим новые требования со стороны мирового сообщества к корпорациям по повышению их социальной ответственности. Она явилась мощным импульсом активизации изучения роли крупных компаний в решении социальных проблем.

Международный Совет бизнеса за устойчивое развитие, объединяющий более сотни крупнейших транснациональных корпораций; Европейская декларация бизнеса против социальной изоляции; Глобальный договор, разработанный под руководством Генерального секретаря ООН К. Аннана, участниками которого являются сотни компаний, ряд ведущих профсоюзных объединений, правозащитных и экологических организаций;

Глобальная инициатива корпоративного гражданства Всемирного экономического форума и др.

Подход — к экономическому росту через социальную ответственность как фактор устойчивого развития — положен в основу принятой в 2000 г. Лиссабонской стратегии, как программного документа социально-экономического развития Евросоюза. По мнению Европейской комиссии, быть социально ответственной коммерческой организацией в условиях высокого уровня развития европейской экономики и благосостояния населения — значит не ограничиваться соблюдением законодательно установленных требований и обязательств, а инвестировать в человеческий капитал, окружающую среду и отношения со всеми заинтересованными сторонами (stakeholders), что является залогом устойчивого развития коммерческой организации, повышения инновационного потенциала и конкурентоспособности.

На Саммите тысячелетия в сентябре 2000 года государством принята Декларация тысячелетия, которая подписана 147 главами государств и правительств. В рамках Декларации Тысячелетия Казахстан взял на себя обязательства по сокращению бедности в стране, улучшению социального положения всех слоев населения.

Немаловажную роль в развитии социального партнерства играет социальная отчетность в широком понимании — это отчеты компании, включающие информацию не только о результатах экономической деятельности, но социальные и экологические показатели.

ответственности бизнеса существует множество путей и подходов, но самым значимым из них является Глобальный договор ООН.

Этот документ – международная универсальная инициатива, в которой лидеры бизнес-сообщества выражают согласие принять и придерживаться 10 общепризнанных принципов, касающихся соблюдения прав человека, трудовых отношений, защиты окружающей среды и противодействия коррупции.

Существуют и отдельные показательные примеры. Так, 16 декабря 2008 года в Дании был принят закон, обязывающий с 2009 года все крупные коммерческие организации в дополнение к финансовой представлять отчетность о своей деятельности в области социальной ответственности. Принятие данного Закона являлось частью правительственного плана по развитию корпоративной социальной ответственности.

Хотя некоторые исследователи отмечают, что понимание корпоративной социальной ответственности в разных регионах не всегда однозначно. Например, в Канаде КСО часто сводится к корпоративной филантропии и социальному маркетингу, в Австралии — это проекты корпораций под давлением властей; давлением, которое, по сути, определяют экологические и правозащитные организации, в Индии КСО представляет собой благотворительность и минимизацию последствий неблагоприятной общественной инфраструктуры, а в Китае у бизнеса в приоритете здоровье и безопасность сотрудников, в Великобритании правительство рассматривает КСО как вклад в развитие целей устойчивого развития.

В Казахстане социальная ответственность бизнеса только формируется. Тем не менее, в стране уже немало достаточно успешных и показательных примеров социального участия компаний. Вполне вероятно, что в итоге мы можем получить свою национальную модель СОБ.

4. Современные стадии становления и развития корпоративной социальной ответственности в Казахстане.

Эксперты отмечают довольно серьезное развитие теории и практики социальной ответственности бизнеса в Казахстане.

Более того, казахстанский бизнес является одним из явных лидеров социальной ответственности на фоне остальных среднеазиатских республик. В Казахстане внимательно изучается опыт корпоративной социальной ответственности в различных регионах мира и адаптируется к национальным условиям. Одним из важных моментов такого развития СОБ в Казахстане является то, что инициатором социальной ответственности бизнеса выступает, в том числе, и государство.

Конечно же, в период обретения независимости и в первые годы становления молодой республики стояла задача – сделать все, чтобы экономка не развалилась. В то время, когда закрывались еще недавно преуспевающие промышленные предприятия, рынок был стихийным, вопрос о какой-то помощи обществу даже не стоял.

Но уже в Программе развития Казахстана до 2030 года, впервые озвученной в Послании Президента страны народу Казахстана в 1997 году, Нурсултан Назарбаев отметил важную составляющую социальной ответственности: «Мы ищем партнеров на долгосрочную перспективу, чьи задачи совпадают с нашими. В контрактах мы будем жестко и разумно отстаивать интересы Казахстана, экологию, занятость и подготовку нашего персонала, необходимость решения ряда социальных задач».

…Компании, промышленные предприятия Казахстана крепли, и с выходом на мировые рынки актуальными становились вопросы соответствия международным стандартам, приобщения к современному менеджменту. 17-18 октября 2007 года темой ІІІ Гражданского форума стала «Социальная ответственность бизнеса как неотъемлемый компонент трехсекторального взаимодействия».

Уже 9 ноября 2007 года Министерством индустрии и торговли РК при содействии социально-предпринимательских корпораций проведена Международная конференция на тему «Социальная ответственность бизнеса в Казахстане. Теория и практика».

Большой вклад в развитие социальной ответственности бизнеса внес Республиканский форум по социальной ответственности бизнеса, прошедший по поручению Главы государства 24 января 2008 года в Жезказгане. Организаторами Форума выступили Министерство труда и социальной защиты населения РК, акимат Карагандинской области при поддержке ТОО «Корпорация «Казахмыс». В своем приветственном слове Нурсултан Абишевич отметил, что Казахстан сегодня подошел к такой стадии развития, когда необходимо вплотную заняться разработкой этого тренда, в том числе продвижением в Казахстане принципов Глобального договора ООН в сфере социально-трудовых отношений. Государство и бизнес должны стать полноценными партнерами в решении не только экономических, но и социальных вопросов.

Первые шаги на этом пути уже сделаны. Принцип социальной ответственности был заложен в Концепции развития гражданского общества в РК на 2006—2011 годы.

Глава государства призвал бизнес более ответственно подходить к решению проблем в сфере социально-трудовых отношений, развивать и совершенствовать коллективнодоговорные механизмы. Это касается заработной платы, охраны и безопасности труда, профессиональной подготовки и повышения квалификации специалистов. Бизнес должен принимать участие в строительстве социальных объектов и развитии регионов. К числу социально ориентированных предприятий Глава государства отнес тогда компанию ENRC, корпорацию «Казахмыс», АО «Казцинк», НК «КазМунайГаз», АО «Ульбинский металлургический завод», НК «Казатомпром».

В соответствии с Генеральным соглашением между Правительством РК, республиканскими объединениями работников и республиканскими объединениями работодателей на 2012годы, Стратегическим планом МТСЗН на 2011-2015 годы и Операционным планом на 2012 год разработан комплексный план по предупреждению социальной напряженности и разрешению социально-трудовых конфликтов.

Следует отметить важную роль в этом деле Республиканской ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий. Понимая всю важность вопроса безопасной организации труда на промышленных предприятиях отрасли, АГМП участвует во всех мероприятиях, связанных с улучшением условий труда и техники безопасности, организуемых профсоюзами и субъектами бизнеса. В соответствии с трехсторонним Соглашением, подписанным между АГМП, Министерством индустрии и новых технологий и профсоюзом трудящихся горно-металлургической промышленности на 2011-2013 годы, социальное партнерство в отрасли направлено на решение задач по созданию эффективного механизма регулирования социальных, трудовых и связанных с ним экономических отношений.

Являясь подписантом Генерального соглашения между Правительством РК, республиканскими объединениями работников и республиканскими объединениями работодателей на 2009-2011 годы, АГМП постоянно работает над укреплением диалога с профсоюзами и поддерживают имидж предприятий горно-металлургической промышленности, осознающих свою ответственность перед обществом.

На всех предприятиях отрасли действуют коллективные договора, горняки и металлурги стали первыми в истории независимого Казахстана, кто начал заключать отраслевые соглашения, предусматривающие повышающие коэффициенты для работающих во вредных условиях сотрудников. В 2006 году было подписано первое такое соглашение (на 2006-2008 годы), согласно которому применялся повышающий коэффициент 1,6.

Как известно, в 2008 году, с началом мирового финансового кризиса, на отраслевой комиссии рассматривалось предложение профсоюза о подписании Отраслевого соглашения на 2009- годы, однако из-за тяжелого социально-экономического положения ГМК действующий на тот момент договор был пролонгирован на 2009 - 2010 годы с прежним повышающим коэффициентом 1,6.

Отраслевая комиссия по социальному партнерству в течение 4-х месяцев работала над проектом Соглашения на 2011-2013 годы. В первоначальный проект документа, подготовленного профсоюзом, Ассоциацией совместно с предприятиями отрасли были внесены более 80 замечаний и предложений.

К работе над Соглашением стороны отнеслись конструктивно и многие вопросы в процессе переговоров были сняты, или же по ним найден консенсус.

28 декабря 2010 года Республиканская Ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП), Профсоюз трудящихся горно-металлургической промышленности Республики Казахстан и Министерство индустрии и новых технологий РК подписали Отраслевое соглашение на 2011- годы, определяющее общие принципы регулирования социальноэкономических и трудовых отношений на предприятиях отрасли, а также предусматривающее обязательства и ответственность сторон по их соблюдению.

Отраслевое соглашение, как обычно, предусматривает не только социальные, но и экономические обязательства сторон.

Так, в соответствии с Законом «О социальном партнерстве» в обязательства работодателя включены меры по обеспечению эффективной и устойчивой работы предприятия, повышению производительности труда и совершенствованию системы оплаты, обеспечению безопасных условий труда, оздоровлению работников, повышению их образования и профессиональной подготовки.

В отличие от предыдущего Соглашения, настоящий документ содержит пункт о том, что работодатель по согласованию с Профсоюзом издает акты в случаях реструктуризации предприятия, если это может привести к массовому снижению численности работающих, и изменений условий труда, приводящих к их ухудшению.

Предусмотрены дополнительные меры по обеспечению работающих во вредных условиях спецпитанием и спецодеждой, а также доставке их до места работы. Список социальных гарантий работникам, занятым во вредных условиях труда, расширен и за счет дополнительной выплаты к пособиям по нетрудоспособности.

Глава Соглашения по совместной работе с молодежью дополнена пунктом о выплате единовременного пособия в размере 50-ти МРП детям-сиротам, поступающим на работу на предприятия отрасли.

Профсоюз в свою очередь обязался укреплять в коллективе трудовую и производственную дисциплину, содействовать соблюдению правил охраны и безопасности труда и повышению квалификации кадров.

Министерство индустрии и новых технологий РК со своей стороны гарантирует содействие горно-металлургическому комплексу в реализации Программы форсированного индустриально-инновационного развития (ПФИИР), создании условий для привлечения инвестиций, формировании налоговой политики, стимулирующей рост объемов производства.

В документе отражены также обязательства сторон по обновлению основных фондов и развитию сырьевой базы, оптимизации тарифов грузоперевозок.

Повышающий отраслевой коэффициент первоначально остался на прежнем уровне – 1,6: стороны пришли к компромиссному решению и записали в Соглашении, что, учитывая посткризисный период, необходимый для стабилизации экономики, к рассмотрению вопроса оплаты труда приступят по итогам деятельности предприятий отрасли за 1-ое полугодие 2011го года. Со второго полугодия коэффициент был повышен до 1,7.

В рамках III Съезда работников горно-металлургической промышленности, прошедшего 5 июля 2012 года, состоялось заседание отраслевой комиссии по социальному партнерству, где было принято решение об увеличении повышающего отраслевого коэффициента до 1,8. Впоследствии это позволило увеличить средний размер заработной платы на 6 процентов.

Общеизвестно, что труд горняков и металлургов относится к категории вредных и особо опасных, поэтому повышение престижа профессии приобретает особую актуальность в условиях дефицита квалифицированных рабочих кадров.

К профессиональным праздникам «День металлурга» и «День шахтера» в Отраслевом соглашении предусмотрена выплата работодателем единовременного вознаграждения работникам при награждении отраслевыми нагрудными знаками «Кеншi данкы» и Ш степень — 50.000 тенге;

II степень — 75.000 тенге;

I степень — 100.000 тенге.

Кавалерам трех степеней отраслевых нагрудных знаков «Кенші даы» и «Ебек даы» один раз в год в профессиональный праздник «День металлурга» и «День шахтера» выплачивается единовременное вознаграждение в размере, определяемом совместным решением администрации и профсоюзного комитета.

В декабре 2012 года под руководством Первого ВицеМинистра индустрии и новых технологий Республики Казахстан Рау А.П. проведено расширенное заседание отраслевой комиссии по социальному партнерству с участием представителей управлений по труду и заработной платы предприятий отрасли. На заседании был рассмотрен отчет Казахского научно-исследовательского института труда «О рекомендациях по совершенствованию системы оплаты труда работников горно-металлургической отрасли на основе установления оптимальных межразрядных соотношений в оплате труда и дифференцированных размеров доплат за условия труда». Рекомендации КазНИИ труда направлены на все профильные предприятия для изучения возможности практического использования по устранению диспропорции по оплате труда и внедрению единых принципов формирования заработной платы в отрасли.

На февральском заседании Республиканской трехсторонней комиссии по социальному партнерству и регулированию социальных и трудовых отношений стороны договорились проводить совместные консультации по созданию благоприятного климата в коллективах, совершенствованию системы оплаты труда.

Сегодня на предприятиях отрасли действуют различные модели оплаты труда, из-за чего возникает диспропорция в зарплате. (Хотя средняя зарплата по угольной отрасли практически одинакова во всех добывающих компаниях). Поэтому работодатели совместно с профсоюзами и привлеченными экспертами ведут аналитическую работу и рассматривают различные варианты устранения диспропорций. Окончательные итоги этой деятельности будут подведены в конце мая - начале июня 2013 года.

На IV Съезде работников горно-металлургической промышленности отраслевой профсоюз озвучит ряд предложений по совершенствованию системы оплаты труда работников ГМК, стимулированию сотрудников к переобучению, повышению привлекательности профессий горняка и металлурга. Кроме того планируется представить проект Отраслевого трехстороннего соглашения на 2014-2016 годы.

Реализация предложенных шагов в комплексе с совершенствованием методик определения прожиточного минимума и действующего повышающего отраслевого коэффициента, позволит приблизить среднюю заработную плату по отрасли до заветной черты, называемой «достойным уровнем». А широкое информирование работников отрасли о предпринимаемых работодателями и профсоюзами действиях станет залогом социальной стабильности в трудовых коллективах.

АГМП является учредителем республиканского отраслевого журнала «Горно-металлургическая промышленность». В нынешнем году изданию исполнилось пять лет. С прошлого года журнал активно сотрудничает с отраслевым профсоюзом. Председатель профсоюза работников горно-металлургической отрасли А.Нуралин является заместителем редакционного Совета журнала. Одной из приоритетных тем издания является развитие социального партнерства на предприятиях ГМК. Публикации затрагивают широкий спектр вопросов, связанных с трудовыми отношениями, в числе которых такие актуальные проблемы, как обеспечение безопасности труда (деятельность общественных инспекторов), обсуждение величины отраслевого коэффициента, уровня заработной платы, регрессных выплат. Регулярно освещается работа отраслевой комиссии по социальному партнерству.

Примечательно, что существующие в отрасли показательные программы по системе оплаты труда и развития персонала, безопасности и охраны труда на производстве, поддержке и сохранению окружающей среды могут стать примером для использования в других отраслях и другими компаниями. Однако не следует забывать, что необходимость реализации социальных программ каждая компания определяет в зависимости от состояния своего бизнеса. В то же время, на примере Горно-металлургического комплекса (ГМК) мы видим, что по мере развития бизнес постоянно расширяет сферу своих социальных интересов, определяя приоритетные для него направления.

5. Программы социальной ответственности бизнеса Казахстана.

5.1. Евразийская корпорация природных ресурсов (ENRC):

социальная ответственность как часть устойчивого развития В своих выступлениях и программных документах Президент РК Н.А. Назарбаев подчеркивает необходимость социальной ответственности бизнеса, активного развития государственночастного партнерства в различных сферах. Сегодня Казахстан определяет и реализует вопросы социальной ответственности бизнеса на основе национальных приоритетов и особенностей для устойчивого развития государства. И это созвучно с долгосрочной стратегией ENRC (Евразийской корпорации природных ресурсов), основой которой является устойчивое развитие компании.

Корпорация в своей ежедневной деятельности стремится достичь и сохранить баланс между экономическими аспектами, защитой окружающей среды и социальной ответственностью.

ENRC является ведущей диверсифицированной группой компаний в сфере добычи и обогащения полезных ископаемых с интегрированными горнодобывающими, перерабатывающими, энергетическими, транспортными и маркетинговыми предприятиями. Производственные активы Группы находятся, в основном, в Республике Казахстан и включают: ТНК Казхром, Жайремский ГОК, Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (ССГПО), Алюминий Казахстана, Казахстанский электролизный завод (КЭЗ), Евроазиатскую энергетическую корпорацию (ЕЭК), Шубарколь Комир и ENRC Logistics. На данный момент на предприятиях корпорации в Казахстане работает 69 тыс. человек.

5.1.1. Внутренние социальные программы по поддержке сотрудников Коллективные договоры Коллективные договоры предприятий ENRC признаны одними из лучших в отрасли по содержанию социальных льгот и гарантий для работников и членов их семей. Практика их заключения в компании насчитывает уже более полутора десятков лет.

Кроме прав и льгот, гарантированных Законом о труде Республики Казахстан, данные договоры предусматривают бесплатное медицинское обслуживание, льготное кредитование на приобретение жилья, обучение работников и их детей, беспроцентные ссуды на лечение и обучение как самих работников, так и членов их семей, льготные путевки в санатории и базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, выплаты к юбилейным датам. Поддерживая государственную демографическую политику, на предприятиях компании женщинам, уходящим в декретный отпуск, оплачивают дополнительный, сверх предусмотренного законом, отпуск перед родами. Отдельные социальные программы разработаны для молодежи и пенсионеров.

В частности, закреплены следующие социальные льготы:

оплата проезда иногородним молодым специалистам к месту работы; предоставление общежития; выделение беспроцентных ссуд на приобретение жилья и ТМЦ; выплата подъемных молодым специалистам до 50 МРП; выплата единовременных пособий молодым работникам при трудоустройстве после демобилизации;

обязательное трудоустройство работников, призванных на военную службу из подразделений предприятий.

В 2012 году затраты на внутренние социальные программы превысили 11,4 млрд. тенге.

Жилищная программа Жилищная программа ENRC – одна из крупнейших программ в Казахстане по улучшению жилищных условий работников, которая осуществляется за счет собственных средств предприятий.

Цель программы – обеспечение жильем и улучшение жилищных условий как квалифицированных работников, так и молодых специалистов, а также работников остродефицитных специальностей предприятий ENRC.

Территориально программа реализуется в 14 городах и поселках Казахстана в Актюбинской (гг. Актобе, Хромтау), Павлодарской (гг. Павлодар, Экибастуз, Аксу, пос. Аксу, Майкаин), Карагандинской (г. Караганда, пос. Жайрем), Костанайской г. (гг.

Рудный, Аркалык, пос. Краснооктябрьск) областях, а также в Астане и Алматы.

В 2012 году на реализацию жилищной программы направлено порядка 2 млрд. тенге. Свои жилищные условия улучшили более 200 человек.

Оздоровительные и профилактические, спортивные программы На балансе предприятий корпорации содержится порядка крупных объектов социальной сферы: лечебно-оздоровительные центры, профилактории, грязелечебницы, спортивные комплексы, бассейны, дома культуры, базы отдыха. Затраты ENRC на их содержание в 2012 году составили более 2,4 млрд. тенге.

компании реализуется эффективная программа по охране здоровья и профилактике профзаболеваний, основными направлениями которой являются:

• наблюдение и контроль за условиями труда;

• обязательные ежегодные медицинские осмотры за счет средств предприятия;

• иммунопрофилактика;

• первая помощь;

• профилактика профзаболеваний.

АО ТНК «Казхром» и АО «ЕЭК» ежегодно выделяют по 70 МРП на дополнительное медицинское обслуживание каждого работника сверх предусмотренного законодательством. Медобслуживание проводится в филиалах медцентра «Евразия», которые оснащены современным диагностическим и лечебным оборудованием. На ССГПО и АО «Алюминий Казахстана» работники обслуживаются в собственных современных медицинских центрах предприятий.

Для развития физкультуры и спорта с целью пропаганды здорового образа жизни каждое предприятие имеет собственные спортивные комплексы. Ежегодно финансируется проведение спортивных соревнований по различным видам спорта.

Программы по обучению и повышению квалификации работников Важнейший аспект заботы о своих работниках для ENRC – обучение и развитие персонала. В 2012 году в рамках всех учебных программ прошли обучение более 39 тыс. человек – более половины работающих на предприятиях корпорации. Затраты компании на эти цели составили 5,9 млрд. тенге.

С 2011 года приоритетными направлениями в области обучения и развития персонала стали Программа управления талантами ENRC, Программа формирования и развития кадрового резерва.

профессионально- технического образования в РК В своем выступлении на II съезде молодежного крыла «Жас Отан» НДП «Нур Отан» Глава государства Н.А. Назарбаев по достоинству оценил работу предприятий корпорации по внедрению дуальной системы обучения. Новая методика предполагает, что 70времени учащийся проводит непосредственно на производстве, а остальные часы проходит обучение в колледже. Таким образом, учебный процесс максимально приближен к конкретным запросам производства. В целях обеспечения постоянного притока рабочих кадров на предприятиях ENRC действует комплексная система кадрового обеспечения. Основными направлениями этой системы являются:

профессионального образования, - подготовка рабочих кадров на предприятии (институт наставничества, собственные учебные центры предприятий), - профориентация среди выпускников школ и учащихся профессионально- технических школ и лицеев (ПТЛ и ПТШ), - адаптация молодых рабочих – внутрипроизводственное обучение.

Учитывая то, что большинство предприятий компании является градообразующими, большое внимание уделяется профориентационной работе в школах, цель которой - привлечение молодежи для обучения в профтехучилищах по наиболее дефицитным специальностям. В частности, на АО «ССГПО» для развития этого направления работы учреждена премия президента компании для учителей школ за лучшую профориентационную работу.

Еще одно направление программы – работа с ПТШ и ПТЛ по открытию новых, профильных для предприятий специальностей.

Для этих целей совместно с училищами предприятия финансируют приобретение необходимого оборудования, ремонт аудиторий, оказывают помощь училищам в получении лицензий на обучение.

С учебными заведениями заключены договора о прохождении учащимися практики на базе предприятий, о последующем трудоустройстве лучших выпускников. Для учащихся организуются экскурсии на производство, проводятся круглые столы с руководителями.

Профессиональная практика проходит, как правило, на оплачиваемых рабочих местах по соответствующим профессиям.

Практикантов обеспечивают производственными заданиями в соответствии с программой практики, создают учащимсяпрактикантам необходимые условия для освоения новой техники, технологии, современных методов труда. На период практики учащиеся-практиканты обеспечиваются спецодеждой и спецобувью, средствами индивидуальной защиты. Практические навыки им передают квалифицированные рабочие предприятия – инструкторы профессиональной практики.

По окончании обучения практиканты сдают экзамены квалификационным комиссиям подразделений, которые оценивают уровень теоретических знаний и полученных практических навыков.

Программы для молодежи На предприятиях созданы Советы молодежи, основными направлениями деятельности которых являются:

• закрепление молодых специалистов на производстве, обеспечение их адаптации и профессионального роста;

• обеспечение защиты социально-экономических прав;

• повышение уровня профессиональной подготовки молодых работников;

общественно значимых привлечение их к активному участию в жизни предприятий – научно-практические конференции, КВН, субботники, спортивные и культурные мероприятия.

Программы для пенсионеров и ветеранов Данные программы, предусматривают:

• бесплатное медицинское обслуживание в медцентрах предприятий;

• бесплатный или льготный отдых в санаторияхпрофилакториях;

• ежегодную материальную помощь или подарки ко Дню пожилого человека;

• материальную помощь на лечение, ремонт жилья, оплату коммунальных услуг и др.;

• финансирование деятельности Советов ветеранов предприятий.

5.1.2. Внешние социальные программы – спонсорство и благотворительность Предприятия ENRC в большинстве своем являются градообразующими, поэтому социальная корпоративная ответственность приобретает для группы особое значение. ENRC активно инвестирует в развитие регионов, реализуя спонсорские и благотворительные проекты, как на местном, так и на республиканском уровне. Так по итогам 2012 года общая сумма социальных инвестиций превысила 16 млрд. тенге.

Многолетней традицией для ENRC стало заключение меморандумов о сотрудничестве с акиматами Костанайской, Карагандинской, Павлодарской и Актюбинской областей.

Поддержка социальных, культурных и образовательных проектов в регионах является одним из основных приоритетов в реализации политики корпоративной социальной ответственности Евразийской корпорации природных ресурсов.

Если раньше финансируемые корпорацией проекты носили характер экстренной финансовой помощи, то сегодня их отличает направленность на перспективу. Уже на протяжении девяти лет ENRC и акиматы четырех регионов вместе отбирают направления и проекты, требующие приоритетного финансового участия бизнеса.

Это позволяет получить максимальный социальный эффект от вложенных средств.

благотворительной деятельности являются:

• развитие системы здравоохранения;

• благоустройство городов, поселков и сел районных центров;

• развитие образования, культуры и спорта;

• поддержка малообеспеченных слоев населения;

• финансирование строительства мечетей, храмов и синагог.

Помимо финансирования отдельных крупных проектов, комплексная и системная помощь оказывается следующим получателям и проектам по областям:

Павлодарская область Согласно Меморандуму 2013 года выделено более 2,1 млрд.

тенге. Будет оказана помощь общественным объединениям и учреждениям поддержки незащищенных слоев населения. Всего в списке получателей более 50 адресатов и проектов. Среди них следует особо отметить финансирование строительства объектов, имеющих особую социальную значимость. Это спонсорская помощь на строительство плавательного бассейна для одаренных детей в спорте для проведения занятий и турниров в г. Павлодар, обустройство летних игровых площадок в составе инвестпроекта «Спортивно-оздоровительный комплекс» г.Аксу, на что предусмотрено почти 900 млн. тенге.

Благотворительную помощь на проведение ремонта, закуп оборудования, мебели получат Ушкулунская школа в Баянаульском районе, ясли-сады в Павлодаре, детская деревня семейного типа, областной центр реабилитации детей с ограниченными возможностями.

Кроме того, г.Аксу безвозмездно передадут построенные наружные инженерные сети жилых домов, на которые компанией было затрачено более 90 млн. тенге.

Костанайская область Согласно Меморандуму 2013 года – более 1 млрд. тенге.

Среди значимых инфраструктурных проектов – капитальные вложения в инженерно-коммуникационные сети и приобретение техники для коммунальных нужд г.Рудный. Меморандум предусматривает оказание поддержки медицинским и учебным учреждениям Костанайской области, известным деятелям культуры, искусства и образования, спонсорскую помощь на строительство мечети в пгт. Качар. Ежегодно корпорация оказывает помощь местным спортивным организациям, в частности, в нынешнем году планируется направить 345 млн. тенге на развитие хоккея.

Карагандинская область Согласно Меморандуму 2013 года – порядка 600 млн. тенге.

Из них 120 млн. тенге будут направлены на финансирование капитального ремонта здания реабилитационного центра для инвалидов в г.Каркаралинск. Еще 50 млн. тенге помогут завершить строительство Ледового дворца «араанды Арена» и теннисного центра в Караганде. Дети сел Баршино, Жараспай и Кертинди получат новые спортивные и игровые площадки общей стоимостью 33 млн.

тенге. Кроме того, будет обеспечено финансирование нескольких проектов по развитию инфраструктуры населенных пунктов, а также оказана спонсорская помощь артистам и спортсменам.

Актюбинская область Согласно Меморандуму 2013 года – около 700 млн. тенге.

Только за последние три года корпорация направила на развитие области более 2,5 млрд. тенге. Среди крупных проектов - строительство жилых домов в гг. Актобе и Хромтау, капитальные ремонты детских садов в г. Хромтау, продолжение ежегодной поддержки областного профессионально-технического образования, благоустройство парковой зоны в г. Хромтау и другие инфраструктурные проекты в регионе.

Среди наиболее значимых проектов 2013 года необходимо отметить благотворительную помощь на выкуп и ремонт здания для организации бизнес-инкубатора в г.Хромтау, передачу здания «Энергоцех» под детский сад, ремонт улиц г.г. Актобе и Хромтау.

В прошлом году АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», входящее в ENRC, стало лауреатом республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз-2012»

в номинации «Лучший социальный проект года» в категории – субъекты крупного предпринимательства. Компания представила проект по развитию и поддержке здорового образа жизни – строительство Дворца спорта имени Иманжусупа Кутпанулы в городе Аксу Павлодарской области. Капитальные вложения предприятия в возведение комплекса составили более одного миллиарда тенге. Дворец построен в рамках Меморандума о сотрудничестве в реализации социальных проектов между ENRC и акиматом Павлодарской области на 2012 год. Здание общей площадью 8,3 тыс. кв.м. располагает специальными залами для занятий боксом, борьбой, гимнастикой, хореографией.

Здесь имеются также тренажерный зал и медицинский кабинет.

Прекрасно оборудованные площадки позволяют проводить тренировки и турниры по футболу, волейболу, баскетболу, теннису.

Предусмотрено проведение соревнований по шахматам, шашкам, настольному теннису. Внутренняя арена комплекса оборудована трибунами на 530 зрителей. На прилегающей территории – отвечающие всем современным требованиям футбольное поле, теннисный корт и площадка для бадминтона.

Социально-экономическое исследование в Казахстане В 2012 году в сотрудничестве с международной сетью фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги – KPMG корпорация провела высокоуровневый анализ социальной, экономической и экологической ситуации в регионах, где расположены предприятия ENRC, включая контекст деятельности НПО. На основании наблюдений была сделана оценка рисков и разработаны предложения по их снижению, в особенности посредством взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Результаты исследования также будут использованы для разработки планов в каждом регионе и корпоративных стратегических программ, направленных на развитие регионов присутствия ENRC.

5.1.3 Охрана труда и промышленная безопасность Самым главным и ценным активом ENRC является коллектив, поэтому в основе устойчивого развития компании лежит обеспечение безопасности сотрудников. В этом направлении на всех предприятиях корпорации проводится планомерная работа с привлечением ведущих международных консультантов.

В рамках крупномасштабного проекта по совершенствованию системы охраны труда и промышленной безопасности в сотрудничестве со всемирно известной компанией DuPont на предприятиях Группы с 2009 года внедряются 18 корпоративных стандартов. Они стали основным компонентом программы безопасности и направлены на снижение риска при проведении опасных работ, таких как: работа на высоте, с движущимися механизмами и на транспорте, изоляция электрооборудования.

В своей работе ENRC отвергает бытующее предположение о том, что травмы – неотъемлемая часть горнодобывающей деятельности. Принцип корпорации - «ноль ущерба» здоровью сотрудников и окружающей среде. На всех предприятиях уже действует детально продуманная система управления безопасностью и охраной труда.

Главным средством профилактики является оценка существующих и возможных рисков в области охраны труда и окружающей среды, внед-рение соответствующих бизнес-процессов и системы контроля. На основе этой работы и с учетом извлеченных уроков принимаются меры. Один из таких инструментов – аудиты на рабочих местах, которые включают в себя такие критерии, как анализ использования инструментов, соблюдение инструкций, состояние спецодежды и рабочего места и так далее. По всем предприятиям компании проводится около 6 тысяч таких поведенческих аудитов в месяц.

Выявлены приоритеты для целенаправленных действий.

По каждому направлению разработаны строгие стандарты обязательных мер.

Безопасность труда обеспечивает обновление техники, а также применение инноваций. На многих предприятиях в рамках инвестиционной программы приобретена новая качественная горная техника, в зоне риска исключен человеческий ресурс.

Ежегодные затраты ENRC на охрану труда в среднем составляют порядка 26 млрд. тенге, включая технические мероприятия, страхование, поддержание здоровья работников и соблюдение законодательных процедур, таких как аттестация объектов и оформление декларации безопасности. Только на модернизацию и обновление действующих в Казахстане предприятий за последние пять лет ENRC вложила 780 млрд. тенге.

За счет чего удалось значительно снизить риски.

Корпорация ставит перед собой достаточно высокую планку – соответствовать международным стандартам производстве. Поэтому большое место в деятельности компании отведено внедрению программы безопасного поведения. За четыре года ENRC существенно продвинулось в этом направлении. Лидеры групп в коллективах уже сами вносят предложения по улучшению условий труда и снижению рисков. Каждый понимает свою общую ответственность – и работодатель, и работник. Корпорацию активно поддерживают профсоюзы.

Показательный пример изменений в культуре безопасности – значительное число общественных инспекторов из числа самих же работников предприятий. Они проходят обучение по выявлению опасных условий, проведению аудитов поведения работников, по расследованию происшествий. Теперь в каждом подразделении предприятий назначен и выбран самими работниками общественный инспектор. На всех предприятиях ENRC в Казахстане с участием профсоюзов обучено более 1 тыс. общественных инспекторов. Все они прошли большое число специальных тренингов. Кроме того, внедрена система сигнальных листов, в которые каждый может внести свои предложения, в том числе по безопасности и охране труда.

5.1.4. Охрана окружающей среды ENRC взяла на себя обязательства по бережному и эффективному использованию ресурсов и снижению до минимума воздействия производства на сотрудников, местное население и окружающую среду.

В целях выполнения данных обязательств ENRC реализует долгосрочную инвестиционную программу. В экологические проекты за последние пять лет корпорация направила 75 млрд.

тенге.

Большинство предприятий ENRC оборудованы фильтрами, способными улавливать до 99,9% выбросов в атмосферу. При производстве ферросплавов корпорация перерабатывает практически 100% шлаков, которые раньше отправлялись на полигоны. Утилизируют на предприятиях ENRC не только отходы производства, но и те, что остались «в наследство».

ENRC активно участвовала в разработке совместно с государством и бизнес-ассоциациями схемы торговли квотами на выбросы парниковых газов. Правительство Казахстана поддержало видение корпорации в этом вопросе. Для оценки энергоэффективных возможностей ENRC была проведена большая работа с независимыми консультантами. К примеру, проект по утилизации отработанных газов на новом цехе №4 Актюбинского завода ферросплавов позволит снизить выбросы углерода более, чем на 300 000 тонн в год. Из газа будут получать электроэнергию для сушки хромовой руды и кокса. Этот проект в соответствии с процедурами Киотского протокола был опубликован для общественного обсуждения на специальном сайте Climate Focus (Нидерланды).

На Павлодарском машиностроительном заводе были обновлены компрессоры. Теперь здесь экономят до 43% электроэнергии. На Жайремском ГОКе и в рудоуправлении «Казмарганец» реализован пилотный проект мониторинга эффективности транспортных средств. Благодаря использованию автоматизированной информационной и GPS систем достигнута экономия порядка 12% дизельного топлива на каждом участке.

А проекты строительства нового анодного производства на базе Казахстанского электролизного завода (КЭЗ) и нового ферросплавного цеха на АктЗФ оценивались в соответствии с лучшей международной практикой – экваториальными принципами. Это исходные ориентиры, используемые социальных и экологических рисков в рамках проектного финансирования.

ENRC не только заботится об улучшении экологии, но и традиционно уделяет серьезное внимание сохранению биоразнообразия регионов. Более 90% воды, используемой предприятиями корпорации, на сегодняшний день находится в обороте при помощи системы рециркуляции и повторного использования. Это позволяет не только снизить потребление одного из самых ценных природных ресурсов, но и снизить загрязнение водоемов. Кроме того, ежегодно в р.Иртыш Евроазиатская энергетическая корпорация, входящая состав ENRC, выпускает тысячи мальков рыб, выращенных в собственном пруду. Сотрудники компании за последние несколько лет посадили сотни тысяч деревьев. В прошлом году выполнены мероприятия по сохранению биологического разнообразия озера Жасыбай «Нацпарка Баянаул».

Значительны усилия корпорации в возрождении численности уникальных видов животных – лошадей Пржевальского, куланов и сайгаков в рамках международной программы «Алтын-Дала» на территории Костанайской и Карагандинской областей. В течение нескольких лет ENRC проводила большую природоохранную работу в заповеднике Кургальджинский, национальном парке Бурабай.

Поиском принципиально новых, энергоэффективных и низкоуглеродных технологий производства занимается созданный в конце прошлого года собственный Исследовательскоинжиниринговый центр ENRC.

Корпорация подчеркивает свою приверженность принципам социальной ответственности бизнеса и будет и впредь следовать курсу Президента РК Н.А. Назарбаева по созданию благополучного общества на основе сильного государства, развитой экономики и возможностей всеобщего труда.

5.2. ТОО «Корпорация Казахмыс»: Верность принципам социальной отвественности ТОО «Корпорация Казахмыс» – одна из ведущих международных компаний по добыче и переработке природных ресурсов. Входит в число наиболее крупных и влиятельных компаний в стране, является одним из крупнейших налогоплательщиков республики и вносит ощутимый вклад в развитие экономики Казахстана.

Важнейшим направлением в работе корпорации является всестороннее развитие социального партнерства на предприятиях корпорации.

5.2.1. Социальные обязательства в рамках коллективного договора Фундаментом социального партнерства является Коллективный договор между работниками и работодателем ТОО «Корпорация Казахмыс».

В настоящее время на предприятиях действует Коллективный договор на 2011–2013годы, подписантами которого являются со стороны работников представители трех профсоюзов, действующих в корпорации: ОО «Отраслевой профсоюз работников Группы компаний «Казахмыс» «сіпазамыс», ОО «Отраслевой профсоюз трудящихся горно - металлургической промышленности Республики Казахстан», ОО «Отраслевой профсоюз работников горнорудной, угольной и металлургической промышленности «Достойный труд».

Проект Коллективного договора, как важнейший документ, согласующий взаимные интересы работников и работодателя по вопросам регулирования трудовых отношений, прошел все ступени необходимого обсуждения. Он был опубликован в газетах на государственном и русском языках. Все работники корпорации имели возможность ознакомиться, обсудить, составить свое мнение о проекте.

При подготовке Коллективного договора стороны руководствовались Законодательством Республики Казахстан, Отраслевым (тарифным) соглашением между Профсоюзом трудящихся горно-металлургической промышленности, Республиканской Ассоциацией горнодобывающих и горнометаллургических предприятий и Министерством индустрии и новых технологий Республики Казахстан на 2011-2013 годы.

В соответствии с законодательством была создана и работала соответствующая комиссия, в которую поступали и обсуждались предложения, как от работников, трудовых коллективов, так и от профсоюзных организаций.

В Коллективном Договоре корпорации отражены все обязательства, которые принимают работодатель и профсоюзы.

Отметим наиболее важные разделы принятого к исполнению Коллективного договора.

Так, в целях реализации кадровой политики, направленной на эффективное использование потенциала квалифицированных кадров и их закрепление в структурных подразделениях корпорации «Казахмыс», на основании приказа от 27.07.2012 года № 226 введена в действие новая система оплаты труда и утверждены положения об оплате труда и премировании руководителей, специалистов, служащих и рабочих, что привело к увеличению уровня заработной платы.

Если средняя заработная плата по корпорации «Казахмыс»

за 2011 год составила 96 054 тенге, то за 2012 год - 131 544 тенге, увеличение составило 36,9%.

Установлен минимальный стандарт оплаты труда для работников, занятых на тяжёлых работах, работах с вредными (особо вредными), опасными условиями труда из расчёта минимального размера месячной заработной платы и повышающего отраслевого коэффициента 1.8, установленного с 1 октября 2012 года.

Успешная производственная деятельность позволяет компании проводить активную социальную политику.

Согласно Коллективного договора корпорация выплачивает работникам следующие социальные льготы и гарантии:

1) оказывает в медицинских учреждениях Корпорации бесплатные медицинские услуги согласно утвержденному перечню бесплатных медицинских услуг;

2) Производит работникам корпорации, занятым на тяжелых работах, работах с вредными (особо вредными), опасными условиями труда, а также многодетным матерям, имеющим на иждивении 4-х и более детей дополнительную выплату к месячному пособию по временной нетрудоспособности; при этом общая сумма дополнительной выплаты и пособия не должна превышать 20 МРП.

3) При расторжении трудовых договоров, в связи с выходом работника корпорации на пенсию, ТОО «Корпорация Казахмыс»

выплачивает единовременное пособие:

- работникам корпорации, проработавшим во вредных, опасных условиях труда более 10 лет в размере 50 тыс. тенге;

- работникам корпорации, проработавшим во вредных, опасных условиях труда 5 и более лет в размере 25 тыс. тенге;

- работникам корпорации, проработавшим в нормальных условиях труда более 10 лет в размере 15 тыс. тенге.

4) Производит единовременные денежные выплаты на организацию похорон и ритуальные услуги:

- в случае смерти работника, пенсионера, инвалида корпорации, близких родственников работника (супруг, дети, отец, мать), пенсионеры корпорации (супруг, дети) – 70 000 тенге;

- одному из членов семьи (супруга, дети, отец, мать), погибшего на производстве работника - 300 000 тенге.

5) выплачивает единовременное пособие при рождении ребенка - 25 000 тенге;

6) Выплачивает единовременное пособие детям-сиротам, поступившим на работу в корпорацию из детского дома или после окончания учебного заведения, в размере 50 МРП.

7) Передает, в установленном работодателем порядке, безвозмездно в собственность занимаемое служебное жилье следующей категории лиц:

- вдовам работников, погибших в результате несчастного случая на производстве;

- инвалидам 1,2 группы, утратившим трудоспособность в результате несчастного случая на производстве;

- пенсионерам корпорации.

8) Совместно с Профсоюзом, в случае несчастного случая со смертельным исходом на производстве, при отсутствии жилья у семьи погибшего работника корпорации, рассматривает вопрос о выделении жилья одному из родственников (ребенок, супруга) погибшего работника.

9) Выплачивает единовременное вознаграждение работникам при награждении отраслевыми нагрудными знаками «Кеншi данкы» и «Енбек данкы» в следующих суммах:

Ш степень — 50000 тенге;

II степень — 75000 тенге;

I степень — 100000 тенге.

Кавалерам трех степеней отраслевых нагрудных знаков «Кенші даы» и «Ебек даы» один раз в год в профессиональный праздник выплачивается единовременное вознаграждение в размере, определяемом совместным решением с профсоюзом.

10) Предоставляет работникам корпорации льготную стоимость оплаты за содержание детей в детских садах ЧУ «Дошкольник» в соответствии с размерами определенными локальными актами ЧУ «Дошкольник».

11) Работникам, обучающимся в организациях образования по направлению компании, предоставляется в пределах фонда заработной платы подразделения Корпорации дополнительный отпуск на период сдачи экзаменов, подготовки и защиты дипломного проекта, сдачи выпускных экзаменов с сохранением заработной платы, но не более 15-кратного расчетного показателя Республики Казахстан или без сохранения, соответственно.

12) Женщинам, перед уходом в отпуск по беременности и родам, предоставляется дополнительный оплачиваемый социальный отпуск - 10 календарных дней.

В целом, в соответствии с Коллективным договором между работодателем и работниками корпорации «Казахмыс» на 2011-2013 годы, ТОО «Корпорация Казахмыс» за 2011-2012 годы предоставила пакет социальных услуг на сумму более 5 млрд. тенге.

В рамках социального партнерства, профсоюз, в случае реструктуризации, реорганизации, ликвидации организации заблаговременно, не менее чем за 2 месяца до начала реализации плановых мероприятий, информируется работодателем для проведения взаимных консультаций по трудоустройству высвобождаемых работников.

Работодателем осуществляется трудоустройство родственников работника погибшего на производстве, либо получившего инвалидность в результате трудового увечья в соответствии их квалификацией.

При наличии вакансии работодателем производится трудоустройство работников отслуживших срочную военную службу, если срок его обращения не превышает одного месяца после демобилизации.

5.2.2. Обучение и подготовка кадров Большое внимание уделяется вопросам обучения персонала, которое проводится в рамках утвержденного бюджета на основании положений и целевых программ, утвержденных руководством корпорации.

Так, затраты по обучению персонала корпорации за 2011гг. составили 571038,8 тыс. тенге.

специалистов за каждым молодым специалистом закрепляются наставники из числа высококвалифицированных работников корпорации.

Для повышения роли и ответственности молодых специалистов в развитии и совершенствовании корпоративной молодежной политики в структурных подразделениях корпорации «Казахмыс» на всех филиалах созданы Советы молодых специалистов.

При поддержке Союза молодежи корпорации среди молодых специалистов проводятся конкурсы профессионального мастерства.

5.2.3. Охрана труда и техника безопасности Особое внимание социальных партнеров уделяется вопросам охраны труда и техники безопасности.

Согласно требованиям Трудового кодекса РК профсоюзы участвуют в расследовании несчастных случаев на производстве.

В корпорации действует Система управления промышленной безопасности и охраны труда, разработанная в соответствии с «Руководством по системам управления охраной труда МОТ СУОТ 2001 ILO-OSH 2001», которая направлена на обеспечение промышленной безопасности и охрану труда на предприятиях корпорации и предусматривает трехуровневую систему контроля, оперативный многоступенчатый контроль состояния безопасности и охраны труда на производственных объектах корпорации.

В целях снижения производственного травматизма на предприятиях корпорации в 2012-2013 годах запланирована совместная работа корпорации «Казахмыс» и компании «DuPont»

по Проекту управления безопасностью «мір». В рамках проекта проводится обучение работников предприятий культуре безопасности и корпоративным стандартам по безопасности и охране труда. Разработаны необходимые стандарты корпорации по безопасности и охране труда. Проводится работа по их внедрению на предприятиях корпорации.

При выявлении признаков профессионального заболевания или противопоказаний производства работы по состояния здоровья, работники переводятся на другую работу.

Работников, признанных инвалидами, вследствие причинения вреда здоровью при исполнении трудовых обязанностей, на основании индивидуальной программы реабилитации инвалидов переводят на облегченный труд с возмещением утраченного заработка. В дальнейшем они проходят курсы реабилитационной терапии в медцентрах корпорации и профилактории в г. Балхаше.

В целях реализации права работников на отказ от выполнения работ в случае возникновения непосредственной опасности для жизни и здоровья работника или окружающих людей, в соответствии с трудовым законодательством Республики Казахстан разработано «Положение об отказе работника от выполнения работы при возникновении угрозы его здоровью или жизни».

В корпорации действует «Положение об ответственности персонала за нарушение 10 кардинальных правил безопасности, красной и желтой зон нарушений», направленное на повышение ответственности работников за соблюдением кардинальных правил безопасности и принятия мер дисциплинарного воздействия к нарушителям, а также усиления контроля со стороны руководителей и инженерно-технических работников производственных подразделений при выполнении контрольно-профилактической работы, направленной на обеспечение безопасных и здоровых условий труда.

Затраты на выполнение Плана мероприятий по безопасности и охране труда по предприятиям корпорации составили в 2011 году - 3 млрд. 486 млн. 797тыс. тенге, в 2012 году – 7 млрд. 601 млн. тыс. тенге.

5.2.4. Социальные проекты В целях улучшения социально-бытовых условий работников в 2011 году принята Программа по капитальному ремонту административно-бытовых комплексов (АБК), столовых, здрав / медпунктов и общежитий.

Всего по программе капитального ремонта помещений АБК, производственных столовых, здравпунктов/медпунктов и общежитий на первоначальном этапе планируется ремонт и приведение к стандартам - 163 объектов.

На реализацию программы капитального ремонта АБК и других объектов выделяются значительные финансовые ресурсы.

Принимая во внимание тот факт, что Корпорация является градообразующим предприятием в регионах своей деятельности, Компания строит свою деятельность на следующих принципах:

• взаимовыгодное сотрудничество с региональными органами государственной власти на благо социально-экономического развития территории;

• социально ответственное поведение, как перед лицом работников компании, так и местного населения в целом;

• уважения интересов сторон;

государственными органами как ключевой элемент реализации корпора¬тивной социальной политики в регионах ее присутствия.

В соответствии с принципами корпоративной социальной ответственности Казахмыс несет ответственность как своих работников, так и население тех регионов, где находятся подразделения компании. Корпорация заключает публичные соглашения с областными государственными органами.

Такими публичными соглашениями являются Комплексный план социального сотрудничества (ранее Меморандум о взаимном сотрудничестве).

В этих документах стороны подтверждают свои намерения по осуществлению сотрудничества и партнерства на основе взаимного доверия и взаимопомощи в мероприятиях, направленных на реализацию социально-значимых проектов.

Приоритетные направления социальной деятельности компании в рамках социально-экономических соглашений в регионах присутствия:

• строительство и ремонт образовательных и медицинских учреждений, спортивно-оздоровительных комплексов, жилых домов;

• поддержка программ, направленных на сохранение культурного и исторического наследия;

• поддержка детей и молодежи;

• поддержка и помощь многодетным и малоимущим семьям;

• поддержка ветеранов и инвалидов;

• поддержка инфраструктуры регионов.

Только за последние три года в рамках Комплексных планов социального сотрудничества Корпорацией Казахмыс было предусмотрено на социально-экономическое развитие регионов более 13 млрд. тенге:

Объекты, построенные в рамках Комплексных планов социального сотрудничества (ранее Меморандум), млн. тенге:

К. Аманжолову, Казыбек би 5.2.5. Спонсорская и благотворительная помощь Деятельность Корпорации «Казахмыс» в области благотворительности и спонсорства достаточно разнообразна и не ограничивается заключаемыми соглашениями с местной исполнительной властью.

За период с 2011 по 2013 г.г. дополнительно помимо Меморандума была оказана спонсорская и благотворительная помощь на общую сумму около 11 млрд. тенге.

Средства были направлены в основном на финансирование культурно-образовательных объектов, спортивных мероприятий и содержание спортивных учреждений, комплексов, медицинских учреждений, социальную поддержку незащищенных слоев населения, детских домов и интернатов и др.:

Ремонт здания УПП «Общество Организация Республиканского Организация поездки на слепых» в г. Балхаше турнира по флорболу, международный турнир по Пошив сценических костюмов Спонсорская поддержка Организация Республиканского возможностями в развитии для по хоккею с шайбой Военно-патриатической фестивале дружбы и искусства «Болгарская роза 2012»

(г. Приморско - Болгария) выделяет значительные финансовые ресурсы на празднование профессиональных праздников: «День шахтера», «День металлурга и обогатителя», «День строителя», «День медицинского работника», «День энергетиков», а также Международного женского дня 8 марта, Наурыз мейрамы. Ко Дню Победы участники, инвалиды войны и лица, приравненные к данной категории, получают спонсорскую помощь от компании. В «День защиты детей» корпорация финансирует приобретение подарков детям подшефных детских домов, а также детям работников, погибших на производстве.

Вопросы развития и совершенствования социального партнерства будут и в дальнейшем приоритетными для корпорации.

5.3. АО «НАК «Казатомпром»: социально-ответственная компания – ступень к всеобщему благополучию общества Работа в области корпоративной социальной ответственности АО «НАК «Казатомпром» регламентирована Политикой корпоративной социальной ответственности, утвержденной решением Совета директоров, которая и определяет принципы корпоративной социальной ответственности.

5.3.1.Социально-экономическое развитие регионов АО «НАК «Казатомпром» активно содействует социальноэкономическому развитию тех областей Республики Казахстан, где находятся добывающие и производственные объекты Компании. В целях реализации социальных проектов Компании в уранодобывающих регионах, в 2004 году было создано ТОО «Казатомпром-Демеу» – официальный оператор по реализации социальных программ, осуществляемых в рамках Меморандумов о сотрудничестве между АО «НАК «Казатомпром» и акиматами.

Строительство и поддержка таких социальных объектов, как детские сады, школы, лечебно-оздоровительные учреждения, дома культуры чрезвычайно важны для АО «НАК «Казатомпром», поскольку они оказывают значительное влияние на качество жизни людей в регионах ее присутствия. Практически во всех регионах АО «НАК «Казатомпром» строит и восстанавливает социальные объекты. Финансирование развития социальной инфраструктуры осуществляется как самостоятельно, так и в рамках меморандумов, которые заключаются с исполнительными органами власти на основе взаимовыгодного сотрудничества.

Среди наиболее важных социальных проектов:

- Расширение средней школы им. Л. Букенова до учащихся с капитальным ремонтом старого корпуса в п.Кыземшек Сузакского района ЮКО.

Первое сентября 2012 года учащиеся начальных классов сш. им. Л.Бокенова, расположенной в п.Кыземшек Сузакского района Южно-Казахстанской области провели уже в новом корпусе школы. Открылся новый двухэтажный корпус для начальных классов. Помещения классов школы оборудованы современной школьной мебелью и оборудованием. На земельном участке школы предусмотрены: физкультурно-спортивная зона (футбольное поле, баскетбольно-волейбольная площадка, сектор для метания копья и диска, беговая дорожка, установлен гимнастический городок), учебно-опытная и хозяйственная зоны, зона отдыха. Также оснащено новым оборудованием в столовой школы, укомплектованы два спортивных зала, построены спортивные площадки и площадка для проведения занятий по начальной военной подготовке. Бюджет данного проекта составил 556 млн.тенге.

- Система водоочистки Сузакского района ЮжноКазахстанской области.

ТОО «Добывающее предприятие «ОРТАЛЫК» в 2012 году построил современную систему водоочистки в с. Шу Сузакского района Южно-Казахстанской области на сумму 2,5 млн. тенге.

Контейнерная система водоочистки предназначена для обеспечения качественной водой небольших населенных пунктов, вахтовых поселков и промышленных объектов, расположенных в удалении от транспортных магистралей, а также в местах, где затруднено строительство капитальных сооружений для размещения водоочистительного оборудования.

Система сертифицирована в Республике Казахстан и уже успешно применяется на практике. Состав системы уникален и позволяет получать воду с высокой степенью качества. Вода проходит через мембрану и очищается от растворенных минеральных солей. Система размещена в одном контейнере и обеспечивает производительность до 25 м воды в сутки. Таких систем в блоке, построенном в с.Шу, две. Так что, если одна из систем временно выйдет из строя, вторая сможет ее заменить. Водоочистительные системы при необходимости могут работать одновременно, увеличив производительность до 50 м. Это первый подобный проект в районе.

- Строительство средней школы на 200 мест в с. Жартытобе Сузакского района ЮКО Здание средней школы на 200 учащихся состоит из 3-х блоков. Во всех блоках установлено современное технологическое оборудование.

По удобству школа не уступает европейским образовательным учреждениям: просторные светлые коридоры, классы с необходимыми школьными атрибутами и техникой, современная столовая, медицинский блок, актовый зал, обустроенный хореографический класс, два спортивных зала, богатая библиотека, компьютерный класс. Бюджет данного проекта составил 345 млн.

тенге.

- Дворец творчества школьников в г.Астана.

По поручению Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева, к двадцатой годовщине Независимости страны, в центре Астаны возведен уникальный Дворец творчества школьников, рассчитанный на посещение единовременно учащихся. Комплекс такого уровня и масштаба – единственный в Казахстане. Бюджет по данному объекту составил 23 миллиарда Характеристики объекта уникальны: общая площадь Дворца творчества составляет 46 550 кв. м., включая столовую на 100 посадочных мест, крытый универсальный каток, бассейн для спортивно-оздоровительного плавания с разминочным залом, легкоатлетический, баскетбольный, теннисный залы и зал борьбы, а также театральный комплекс, зал хорового пения, студии хореографии, ИЗО и театральную студии, музыкальные и биологические классы, образовательный центр, лаборатории научно-технического творчества, планетарий, методический центр и многое другое.

5.3.2. Меморандумы с региональными акиматами Социальные проекты атомной компании реализуются в рамках Меморандумов между АО «НАК «Казатомпром» и акиматами Южно-Казахстанской, Кызылординской областей и Соглашений с местными органами власти Акмолинской, Мангистауской и Восточно-Казахстанской областей.

В 2011-2012 годах, согласно Меморандумам, компания запустила в работу 26 социальных проектов на общую сумму 2 миллиарда миллиона 144 тысяч тенге.

1 Капитальный ремонт здания Дома культуры Ш.Калдаякова в с.Караконыр - 2 этап Сооружения скважин водообеспечения для с/х нужд коксарайского 2 сельского округа (800м) и в селе Тимур (гл.ок.200 м.) Отрарского района 3 Финансирование по проведению электроэнергии на отгонный участок ТОО «Асельхан- Каирхан».

Работы по текущему ремонту покрытия участка автодороги ШаульдерКоксарай (ПК17-ПК22), протяженностью 1 115 м в Отрарском районе Южно-Казахстанской области 5 Расширение ср. школы им. Л.Букенова с 635 до 1000 уч-ся в п.Кыземшек (с корректировкой ПСД) 6 Строительство средней школы на 200 мест в с. Жартытобе 7 Строительство детского сада на 80 мест в с. Шолаккорган 8 Ирригация п.Кыземшек 9 Капитальный ремонт благоустройства п.Кыземшек 10 Замена изношенных элеваторных узлов в жилых домах п.Кыземшек и п.Таукент Сузакского района ЮКО 11 Строительство детского сада в поселке Тасты 12 Строительство школы в им А.Сулейменова в п. Шолаккорган 13 Современная система водоочистки 14 Финансирование проекта по реконструкции системы водоснабжения в с. Шолаккорган (по запросу акимата) - первый платеж 15 Финансовая помощь в возведении дамбы в с. Шолаккорган 16 Капитальный ремонт фасадов многоэтажных домов на центральных улицах г.Шымкент IV Шиелийский район Кызылординской области V Жанакорганский район Кызылординской области 17 Строительство спортивной площадки в аульном округе Байкенже 18 Строительство детского сада 19 Выполнение ремонтных работ по помещениям средней школы №193 в 20 Бурение гидрогеологической скважины глубиной 750м для нецентрализованного хозяйственно-питьевого водоснабжения села Байкенже Жанакоргансокого района.

VI Енбешильдерский район Акмолинской области 21 Реконструкция районной детской библиотеки в г. Степняк 22 Капитальный ремонт здания УПК в г.Степняк 1этап 23 Капитальный ремонт здания УПК в г.Степняк 2этап 24 Капитальный ремонт детского сада «Куншуак» в с. Кишкенеколь VII Уалихановский район Акмолинской области 25 Ремонт Каратерекской средней школы Восточно-Казахстанская область г. Усть-Каменогорск 26 Переоборудование детского оздоровительного лагеря «Матросово» в г.

Усть-Каменогорск 5.3.3. Содержание объектов социального назначения Для создания комфортных условий проживания населения базовых уранодобывающих посёлков в Южно-Казахстанской и Кызылординской областях, для гармоничного развития детей и юношества, поднятия культурного уровня жителей, а также в целях организации досуга работников предприятий АО «НАК«Казатомпром», государственных и бюджетных организаций, группа предприятий АО «НАК «Казатомпром» финансирует содержание объектов социального назначения.

На балансе компании находится 30 объектов, из них:

- 4 проекта по здравоохранению;

- 16 культурных, спортивных и досуговых проектов;

- 6 проектов в сфере образования;

- 9 проектов по благоустройству и озеленению.

В 2011-2012 годах сумма, предназначенная на содержание объектов социального назначения, составила 3 млрд. 652 млн. тыс. тенге.

5.3.4. Благотворительная и спонсорская деятельность Важным направлением социальной деятельности группы предприятий АО «НАК «Казатомпром» является благотворительная и спонсорская деятельность.

Основными приоритетами оказания спонсорской и благотворительной помощи являются поддержка:

- мероприятий по поручению Президента Республики Казахстан, Совета директоров и Правления Фонда;

- отдельных видов спорта, спортивных мероприятий и развитие спортивной инфраструктуры;

- социально-значимых проектов;

-организационно-практических мероприятий, связанных с деятельностью Фонда и/или Организаций (международные конференции, форумы, инвестиционные саммиты, круглые столы и т.п.);

- научных работ и исследований;

- уставной деятельности организаций ветеранов, инвалидов, детских домов и центров, иных некоммерческих организаций социальной сферы;

- пенсионеров, ветеранов Великой Отечественной войны и лиц, приравненных к ним, состоящих на учете в Организации, в соответствии с заключенным коллективным договором или меморандумом;

- мероприятий в связи с чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера, произошедшими на территории Республики Казахстан;

- иных имиджевых и социальных проектов.

На проекты по благотворительности и спонсорству только в 2012 году группа предприятий АО «НАК «Казатомпром» выделила свыше 628,7 миллионов тенге.

В своей социальной работе АО «НАК «Казатомпром»

руководствуется принципами, направленными на результат.

АО «НАК «Казатомпром» не просто оказывает материальную помощь регионам, компания определяет проблемные вопросы и выстраивает такую систему, которая делает помощь максимально эффективной.

Итогом работы в социальной сфере является высокая степень доверия и лояльность населения к АО «НАК «Казатомпром». В адрес АО «НАК «Казатомпром» поступают десятки благодарственных писем от акиматов и населения Южно-Казахстанской и Кызылординской областей.

Кроме того, АО «НАК «Казатомпром» дважды была удостоена высшей награды конкурса социальной ответственности «Парыз» – в 2009 и 2011 годах.

5.4. АО «Казцинк»: главный ресурс – человеческий капитал «Вместе с успехом в бизнесе приходит социальная ответственность», – эту формулу, предложенную Лидером нации, Президентом Казахстана Н. Назарбаевым, АО «Казцинк» взял за основу своей социальной деятельности.

Работа по корпоративной социальной ответственности ведется с момента образования компании – на протяжении 16 лет назад. Сейчас эта деятельность совершенствуется, расширяется, обретает новые грани и направления развития. Сегодня государство и бизнес на паритетных условиях выстраивают социальную инфраструктуру, вкладывая совместные инвестиции в человеческий капитал. В компании уверены, что эта целенаправленная работа приведет к еще большей гармонизации взаимоотношений между интересами бизнеса, общества и государства для успешного решения общенациональных задач, определенных Лидером нации на текущую и длительную перспективу в очередном Послании народу Казахстана.

В понимании компании и в практике ее реальной деятельности – социальная ответственность – это, прежде всего, и вне зависимости от мировой экономической ситуации, хорошая и вовремя выплачиваемая заработная плата, более того – начисление бонусов по итогам года; создание рабочих мест; гарантированное предоставление расширенного социального пакета работникам;

соблюдение экологических норм; охрана и безопасность труда;

профессиональная подготовка и непрерывное повышение квалификации специалистов.

5.4.1. Безопасность труда Инвестиции ТОО «Казцинк» в безопасность труда за 16 лет составили около 30 млрд. тенге. В 2012 году компания получила награду Национального отраслевого конкурса РК «Корган» в номинации «Проект года» (проект «Безопасность персонала»).

В апреле 2013 года ТОО «Казцинк» становится победителем конкурса «Сенім» по безопасности и охране труда среди работодателей республики в номинации «Лучшая служба охраны труда».

5.4.2. Экологические обязательства Социальная ответственность – это реализация не только своих экономических интересов и целей, но и учет социальных последствий производственного воздействия на экологию.

Особое внимание Казцинк уделяет ответственному использованию и управлению водой, энергией, а также минимизации загрязнения воздуха, воды, земли. Цель компании – обеспечение нормативного влияния на окружающую среду, то есть, безопасно допустимое воздействие на людей и природу. Поставленная цель успешно реализуется.

В результате выполнения почти 2 тысяч экологических мероприятий, решены практически все проблемы по превышениям эмиссий в окружающую среду. Затраты на природоохранные мероприятия за 16 лет составили более 105 млрд. тенге. В году Казцинк был удостоен престижной премии «Золотой Гефест»

в номинации «Лучшая экологическая программа» за реализацию проекта «Чистый воздух».

5.4.3. Здравоохранение Казцинк – общая большая семья, численностью почти в тыс. человек, поэтому в компании принято ответственно подходить к решению любых вопросов, особенно в сфере социальнотрудовых отношений. Постоянно развиваются и совершенствуются коллективно-договорные механизмы администрации и профсоюза.

С 2013 года началась реализация партнерского документа, заключенного вновь на 5 лет. В социальный пакет, предоставляемый работникам Казцинка, входят:

- ежегодные медицинские профессиональные осмотры;

предоставление других медицинских услуг;

- помощь не только сотрудникам, но и членам их семей в проведении дорогостоящего лечения и операций;

- содержание здравпунктов;

- софинансирование отдыха сотрудников и членов их семей и многое другое.

К примеру, в санаториях, на базах отдыха и детских лагерях ежегодно отдыхают почти 50 тыс. работников Казцинка и членов их семей.

персоналом, профсоюзом, налаженная система «обратной связи»

через «Горячую линию», в которую работники могут обратиться с жалобой, замечанием, предложением, а так же с благодарностью за хорошую организацию труда, способствуют тому, что в Казцинке за все годы его функционирования не было ни одного трудового конфликта.

5.4.4. Подготовка и повышение квалификации кадров Исторически ситуация сложилась так, что основа развития местных сообществ зависит в большой степени от практической помощи компании жителям региона, реальной заботы о благополучии людей, благоустройстве и развитии территории.

В 2012 году, Правительство Республики Казахстан приняло специальную программу развития моногородов. В число последних вошли города Риддер и Зыряновск, в них расположены предприятия Казцинка. Создание рабочих мест является одной из важнейших стратегических целей Казцинка. Корпоративный университет компании ведет профессиональное обучение кадров. Помимо этого Казцинк финансирует подготовку ряда специалистов высшей квалификации в университетах страны и зарубежья. Компания оказывает спонсорскую помощь профильным средне-специальным учебным заведениям региона; организует, на постоянной основе, практику лучших студентов вузов на предприятиях компании.

Подписаны долгосрочные договоры с ведущими вузами Казахстана и других стран по подготовке специалистов для предприятий Казцинка.

5.4.5. Реализация социальных проектов В течение последних лет крупные градообразующие предприятия заключают меморандумы по социальной ответственности, в их числе и Казцинк. Масштабные социальные проекты были реализованы в Усть-Каменогорске - построены Теннисный центр и детский сад «Балапан», проведена полная реконструкция Дворца спорта, появилась 2-х километровая Аллея любви на набережной Иртыша.

Во время визита в Восточный Казахстан в июне 2009 года Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев высказал пожелание об увеличении в регионе числа спортивных объектов.

Теннисный центр, сооруженный на принципах государственночастного партнерства в 2010 году в Усть-Каменогорске расположен на территории экологического парка города и состоит из основного здания с четырьмя крытыми теннисными кортами и трибунами на 200 зрителей, примыкающего к нему административно-бытового корпуса и двух открытых теннисных площадок.

При строительстве использовано лучшее в мире покрытие для теннисных кортов, которое применяется на олимпийских объектах. Административно-бытовой корпус включает в себя помещения для размещения администрации и инженернотехнических работников, санитарно-бытовые, помещения спортивно-оздоровительного комплекса, общественного питания, здравоохранения, а также помещения для судей и прессы. Для оснащения помещений в проекте применено самое современное технологическое оборудование.

В минувшем году на территории спорткомплекса сооружены еще открытых теннисных кортов.

У входа в Теннисный центр расположен символический теннисный шар, который в темное время суток светится изнутри. На нем надпись: «Теннисный центр открыт Президентом Республики Казахстан Н.А. Назарбаевым. Построен ТОО «Казцинк» для тех, кто выбрал спорт и здоровье жизненным приоритетом. Сентябрь, год».

Детский сад «Балапан» в областном центре Восточного Казахстана построен три года назад. Сад-ясли рассчитан на человек. Согласно меморандуму, половина мест предназначена для работников Казцинка. На отведенной для детского сада территории расположены 12 игровых площадок, пожарные проезды, подъездные пути, проходы, малые архитектурные формы, газоны, клумбы, живые изгороди, стоянка для автомобилей родителей.

Двухэтажное здание детского сада с бассейном и зимним садом выполнено в монолитном железобетонном каркасе. Во всех групповых комнатах первого этажа установлены полы с подогревом, смонтирована современная система очистки воды в бассейне. По окончании строительства Казцинк полностью оснастил помещения всем необходимым - от бытовой техники и мебели до посуды.

Хоккейная команда «Казцинк-Торпедо» - один из крупнейших вкладов компании в жизнь общества.

лигах Казахстана и России, команда одновременно формирует костяк Национальных хоккейных сборных В марте 2012 года был подписан трёхсторонний меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве между акиматом Акмолинской области, АО «Altyntay Resources» (дочернее предприятие ТОО «Казцинк») и ОО «Ассоциация работников организаций дошкольного образования «Балапан» г.Кокшетау Акмолинской области». В соответствии с этим документом, АО «Altyntay Resources» реализовало проект по приобретению, капитальному ремонту, оснащению детского сада в г.Кокшетау.

Детсад «Алтын бала» рассчитан на 320 мест, 12 детских групп, имеет просторные музыкальный и спортивный залы, хозяйственный и административные блоки, современное овощехранилище, обустроенные уличные игровые и спортивные площадки.

Средства, перечисленные в рамках меморандумов, позволили начать работу над многими новыми объектами социальной инфраструктуры. В том числе позволили осуществить строительство хоккейных модулей, многофункциональных спортивных кортов, ремонт фасадов домов, дорог в Риддере и Зыряновске.

В 2013 году Казцинк подписал документы о взаимном сотрудничестве в рамках частно-государственного партнерства с акиматами Восточно-Казахстанской области, Риддера, Зыряновска, Камыстинского района Костанайской области и города Лисаковска.

В их рамках будут совместно реализовываться крупные социальные проекты: строительство крытого бассейна в Усть-Каменогорске;

приобретение, ремонт и оснащение детского сада в Риддере;

ремонт детского сада «Айналайын» в с Камысты и др. проекты.

Ежегодно на развитие социальной сферы компания направляет более 2 млрд. тенге.

Помимо реализации значительных проектов Казцинк занимается решением личных просьб, исходящих не от сотрудников компании. В большинстве своем - это материальная помощь людям различных социальных групп, прежде всего, для проведения срочных операций. Многодетные семьи, семьи инвалидов и престарелых, родители-одиночки, ставшие жертвами стихийных бедствий, имеющие плохое состояние здоровья, тяжелое заболевание или травму, которым требуется срочная операция – все они так или иначе становятся подшефными Казцинка.

Под постоянным шефством компании находится более 000 человек в почти двух десятках детских домов и интернатов для престарелых. Поддержка заключается не только в материальной помощи при покупке необходимых вещей, лекарств, продуктов питания. Компания спонсирует медицинское обслуживание и лечение больных детей, тех, кому требуются сложные операции.

Казцинк организовал приюты для детей в Зыряновске и Риддере, выполняет программы помощи детям-сиротам, помогает им обрести семьи.

5.4.6. Благотворительная деятельность Благотворительная деятельность компании оказывает огромное влияние на развитие общества и государства. И этот весомый вклад Казцинка в образование и поддержку подрастающего поколения отмечен Министерством образования и науки Республики Казахстан. В 2012 году компания стала лауреатом в номинации «Инвестиции в будущее» в рамках чествования благотворителей «Меценат образования-2012». Ранее, в национальном конкурсе «Парыз-2009» Казцинк стал победителем в номинации «Лучший социальный проект» за осуществление проекта «Я ищу маму!». В 2010 году компания в этом же конкурсе стала обладателем звания «Лучшее социально-ответственное предприятие Казахстана».

Таким образом, реализуемые ТОО «Казцинк» проекты - это вклад компании в укрепление в культуры социальной отвественности, системы нравственных ценностей развитого рыночного общества. Это, наконец, осознанные инвестиции бизнеса компании в будущее.

Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев, обращаясь к бизнес-сообществу страны, говорил: «Ваша социальная помощь обществу - это прямые инвестиции в собственное будущее.

Ведь если помогаешь кому-то сейчас, ты фактически протягиваешь руку самому себе, своему будущему. Не забывайте об этом». Казцинк делает все возможное, чтобы с честью выполнять поручения Главы государства.

ответственности бизнеса.

В настоящий момент Казахстан реализует курс, заданный Главой государства, по социальной модернизации экономики и переходу к Обществу Всеобщего труда. В этом процессе попрежнему важное место отводится социальной ответственности бизнеса, которая получила широкое развитие в нашей стране.

За двадцать лет независимости общественные ожидания, взгляд на деятельность бизнеса значительно изменились. Если раньше от компании требовались очевидные вещи: качественная продукция по доступным ценам, благоприятное отношение к сотрудникам, выплата налогов, то в настоящее время к этим оценкам добавились требования более высокого порядка - уважение прав работников, их предложений, своевременная и достойная оплата труда, социальный пакет, немаловажным вызовом является и охрана окружающей среды.