УДК 331.28

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА

ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ,

ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

А.В. Гагаринский1

ФГБОУ ВПО «Самарский государственный технический университет»

443100, г. Самара, ул. Молодогвардейская, 244

Одной из главных задач, решение которых призвано способствовать преодолению трудностей промышленной экономики и улучшению благосостояния населения страны, является повышение производительности труда работников обрабатывающих производств. Согласно данным официальной статистики, промышленная экономика имеет очевидный перекос в сторону добывающей отрасли. Резервы роста трудовой активности персонала заключаются в повышении мотивации, поиске новых методов стимулирования персонала. Многочисленные опросы подтверждают, что основным мотивом, отражающим трудовую активность работников, является высокий уровень оплаты труда. Однако ключевым стимулирующим фактором является повышение не окладной части заработной платы, а размера надбавок, доплат и премий. Поэтому представляется наиболее важным создание таких систем мотивации, которые отражали бы приемлемый уровень вознаграждения за действительные качественные и количественные показатели работы персонала предприятий обрабатывающей отрасли.

Ключевые слова: резервы роста, производительность труда, мотивационный потенциал, обрабатывающая отрасль, факторы повышения производительности, система мотивации, организационно-технологические, организационно-экономические, социально-психологические факторы, трудовая активность, стимулирование труда.

В настоящее время российская экономика находится в непростой ситуации. В стране отсутствуют благоприятные условия для повышения инвестиционной привлекательности рынков, затягивается процесс модернизации промышленных предприятий, по-прежнему высока нагрузка на топливно-энергетический комплекс, переориентация на информационно-технологическое развитие производства не носит централизованного и крупномасштабного характера. Как следствие, велико различие в доходах среди населения государства, социальные программы не затрагивают всех интересов граждан, высока коррупция.

Следует особое внимание уделить различиям в интенсивности развития отраслей экономики. В настоящее время добывающая отрасль имеет наибольшую долю в общем объеме промышленной экономики. В то же время потребности общества свидетельствуют о том, что необходимо способствовать большему развитию обрабатывающих производств.

Индекс производства по видам экономической деятельности «Добыча полезных ископаемых» и «Обрабатывающие производства» в период с 2008 по 2010 гг. имел отрицательную динамику. Это снижение вызвано общей неблагоприятной экономической обстановкой в мире (так называемым мировым экономическим кризисом). Благодаря усилиям и поддержке государственных органов в 2010 г. был достигнут докризисный уровень роста производства. Но далее, в 2011 г., снова произошел спад, сохранившийся и в 2012 г. (рис. 1) [2].

Рис. 1. Индекс производства по видам экономической деятельности по РФ и Самарской области, % к предыдущему периоду 1 Александр Владимирович Гагаринский, преподаватель кафедры экономики и управления организацией.

Уменьшение индекса производства по двум важным экономическим направлениям обусловлено нерешенностью тех проблем в промышленной экономике России, которые существовали еще до кризисных явлений. В первую очередь это низкий уровень производительности труда и отставание в технико-технологической оснащенности производства. Устранение этих проблем позволило бы российской экономике уйти с позиции зависимости от добычи топливно-энергетических ресурсов к повышению роли развития обрабатывающих производств.

Следует отметить, что решение указанных задач в большей степени зависит не от органов государственной власти, а от аппаратов управления предприятиями.

Производительность труда – это процесс использования человеческих ресурсов предприятия в целях создания продуктов (услуг) за единицу установленного времени.

Таким образом, для многих предприятий в условиях рыночной экономики большое значение приобретает более эффективное использование человеческих ресурсов. Это связано со следующими проблемами большинства современных предприятий:

– уход высококвалифицированных работников;

– недостаточная квалификация персонала;

– нехватка рабочих на предприятии;

– недостаточный уровень квалификации отдельных руководителей;

– недостаточное понимание значения мотивации персонала;

– отсутствие учета ожиданий и интересов сотрудников при разработке и внедрении системы мотивации;

– отсутствие у персонала информации о факторах мотивации;

– отсутствие мониторинга системы мотивации;

– неудовлетворительный морально-психологический климат;

– высокий уровень синдрома «профессионального выгорания» у большинства работников.

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффектив ную систему форм и методов управления им. Необходимо знать, как возникают или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами они могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным образом.

Система мотивации – это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в организации.

Мотивационный потенциал работника заключается в наличии резервов повышения эффективности производства. С одной стороны, этот потенциал тесно связан со степенью удовлетворенности актуальных мотивов работника и реализации его базовых мотивов. Актуальные потребности важны для работника в данный момент, а базовые – важны «по жизни», но могут быть на время отодвинуты на второй план. Здесь важно избегать крайностей: высокая степень демотивации, так же как и высокая степень удовлетворенности, ограничивает возможности руководителя по повышению результативности работы подчиненных. С другой стороны, важно учитывать и потенциал комплексных стимулов, таких как организационно-экономические факторы, стиль управления руководителя, особенности корпоративной культуры и так далее.

Отсюда следует, что производительность труда зависит от общей системы управления производством, а также тех инструментов стимулирования персонала, которыми обладает руководство предприятия. В целях повышения эффективности производственной деятельности целесообразно определять резервы роста трудовой активности работников предприятий.

Резервы роста трудовой активности работников заключаются в усилении их мотивации к повышению производительности труда путем удовлетворения их личных потребностей. Из теории мотивации известно, что у каждого работника имеются свои мотивы к выполнению той или иной трудовой деятельности, и наиболее эффективным является определение соответствующих стимулов. Но, как известно, определяющим мотивом, побуждающим работника к труду, является экономическое поощрение деятельности. Чем выше заработная плата работника, тем больше он может удовлетворить личных потребностей. Поэтому особое внимание следует уделять стимулирующим выплатам, то есть надбавкам и премиям, так как именно они составляют переменный фонд оплаты труда, отражающий уровень производительности труда того или иного работника.

Тем не менее уровень заработной платы и численность работников, занятых в различных отраслях экономики, отличаются резкой непропорциональностью. Так, например, численность занятых в отрасли «Добыча полезных ископаемых» на 4 072 450 человек меньше, чем численность занятых в отрасли «Обрабатывающие производства». Но уровень средней заработной платы у работников добывающих производств на 21 235,1 рублей выше, чем у работников обрабатывающей промышленности (рис. 2) [3].

Следует предположить, что на добывающих предприятиях, возможно, не располагают большим набором мотивационных инструментов, но точно уделяют внимание такой составляющей стимулирования, как достойная оплата труда.

Рис. 2. Соотношение численности работников и размеров начисленной заработной платы по видам экономической деятельности «Добыча полезных ископаемых»

и «Обрабатывающие производства» за апрель 2013 г.

Уделяя особое внимание предприятиям обрабатывающей промышленности, следует отметить, что определение отраслевых факторов повышения производительности труда является наиболее важным в нынешних условиях развития экономики страны (см. таблицу).

Отраслевые факторы повышения производительности труда Организационно-технологичеОрганизационно-экономические Социально-психологические Информационно-коммуникаци- Место расположения произ- Уровень образования Обеспечение матери- Нормирование труда Личная мотивация ально-сырьевыми запасами Энергетическое Использование фонда рабочего Производственный опыт Ремонтное обслуживание Система стимулирования труда Уровень развития компетенции Условия труда Конкурентоспособность продук- Уровень обучаемости Организационно-технологические факторы отражают условия и процесс производства, организационно-экономические факторы формируют систему управленческой компетентности предприятия, социально-психологические факторы отвечают за качество человеческих ресурсов.

Факторы повышения производительности труда – это направления, оценивая которые можно не только выявить резервы роста эффективности труда, но и определить рамки системы мотивации работников. Если соотнести каждый из факторов с определяющим его показателем, характеризующим условия, состояние, процесс и управление, логически возможно построить систему оценки деятельности всех основных участников производства.

Поскольку окладная часть заработной платы является постоянной, то оценка деятельности должна осуществляться с целью определения размера надбавки к заработной плате. Установление надбавок для различных категорий работников предприятия должно увязываться в единую систему стимулирующих выплат.

В настоящее время установление понятной и прозрачной системы стимулирующих выплат может послужить весомым мотивационным фактором, влияющим на общую производственную активность работников предприятий. Когда становятся прозрачными и понятными принципы определения и распределения вознаграждения за труд, тогда создаются более доверительные рабочие и личные отношения между работниками и работодателями.

В современных условиях финансово-экономические показатели любого предприятия характеризуют уровень мотивации работников. Такими показателями являются прибыль, высокая рентабельность производства, высокий уровень зарплаты и жизни сотрудников в целом. Все это является признаком наличия действенной системы мотивации и высокой эффективности работы всех сотрудников. В условиях рыночной экономики сохранение конкурентоспособных позиций также свидетельствует о том, что на предприятии работают мотивированные сотрудники. Предприятие потеряет свою конкурентоспособность, если не сможет создать нормальные условия труда, организовать своевременную выплату заработной платы своим работникам. Поэтому высокую оплату труда персонала на предприятии можно считать самой надежной оценкой эффективности мотивации коллектива и работника [1, с.

414]. Кроме того, это будет являться залогом увеличения трудовой активности работников, а значит, общей производительности труда работников предприятий обрабатывающей отрасли.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/industrial/# (дата обращения: 28.11.2013).

http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/trud/obsled/trud2013.htm (дата обращения:

28.11.2013).

3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков и др.; Под ред. О.Г. Туровца. – 2-e изд. – М.: ИНФРА-М,

STIMULATION FOR EMPLOYEES OF INDUSTRIAL ENTERPRISES BASED

ON PERFORMANCE EVALUATION SPECIFYING INCREASE IN LABOR

PRODUCTIVITY

A.V. Gagarinskiy Samara State Technical University 244, Molodogvardeiskaya st., Samara, One of the main tasks for overcoming the difficulties of Russian industrial economy and improving the welfare of the country’s population is to increase the workers’ labor productivity in manufacturing activity. According to the data of official statistics the industrial economy has imbalances and an obvious skewness towards extracting industry. Reserves for labor activity increase of the personnel consist in motivation maximizing, searching new methods for staff incentive. Numerous surveys confirm that the main drive stimulus reflecting workers’ labor activity is the high rate of remuneration. However, a key stimulating factor is not the increase of fixed salary but of the size of extra charges, fringe benefits and bonuses. Therefore, creation of such motivation systems that would reflect an acceptable level of remuneration for the workers’ quality and quantitative work indicator in extracting industry plants seems most important.

Keywords: increase reserves; labor productivity; motivational resource; manufacturing industry; factors of performance increase; motivation system; organizational - technologic factors;

the organizational – economic factors; social – psychological factors; labor activity; work stimulation.

_ Alexander V. Gagarinskiy, Chair of economics and management in organization.