«Оглавление Основные результаты деятельности Обращение к акционерам 1. О Компании...7 1.1 Краткая история создания Общества 1.2 Географическое положение 1.3 Сведения о собственности 1.4 Приоритетные направления ...»

Оглавление

Основные результаты деятельности

Обращение к акционерам

1. О Компании…………………………………………………………………………………………….7

1.1 Краткая история создания Общества

1.2 Географическое положение

1.3 Сведения о собственности

1.4 Приоритетные направления деятельности и перспективы развития

1.5 Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по

приоритетным направлениям его деятельности

1.6 Конкурентное окружение

1.7 Исполнение ключевых показателей эффективности

2. Производственная деятельность………………………………………………………………… 15 2.1 Основные производственные показатели и динамика объемов выполненных работ (услуг) за 2011 – 2013 гг.

2.2 Производство прочего электротехнического оборудования

3. Инвестиционная деятельность…………………………………………………………………… 3.1 Параметры инвестиционной деятельности

3.2 Направление инвестиций и источник финансирования

3.3 Долгосрочная инвестиционная программа

4. Финансово-экономическая деятельноять……………………………………………………….. 4.1 Основные результаты деятельности Общества

Выручка:

Себестоимость

Прибыль

Налоговая нагрузка

Основные показатели бухгалтерского баланса

4.2 Дебиторская и кредиторская задолженность

4.3 Анализ платежеспособности и финансового положения Общества

5. Корпоративное управлеение……………………………………………………………………….. 5.1 Принципы корпоративного управления

5.2 Органы управления и контроля Общества

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Генеральный директор

Ревизионная комиссия Общества

Аудитор Общества

5.3 Ценные бумаги

5.4 Отчет о выплате дивидендов и дивидендная политика

6. Управление внутренними процессами………………………………………………………….... 6.1 Система менеджмента качества

6.2 Сертификация продукции

6.3 Система внутреннего контроля

6.4 Система управления рисками

6.5 Информационные технологии и телекоммуникации

7. Человеческий капитал и социальная ответственность………………………………………. 7.1 Управления персоналом

Кадровая политика Общества

Численность персонала

Система оплаты труда

Обучение персонала

7.2 Социальная политика

7.3 Охрана труда и промышленная безопасность

7.4 Охрана окружающей среды

8. Закупочная деятельность…………………………………………………………………….....…. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………………… Приложение 1: Годовая бухгалтерская отчетность за 2013 год Приложение 2: Аудиторское заключение Приложение 3: Заключение Ревизионной комиссии Приложение 4: Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения Приложение 5: Организационная структура Общества Основные результаты деятельности Январь - Декабрь Выполнение плановых и внеплановых работ по ремонту • силовых трансформаторов, компрессоров, систем автоматического пожаротушения силовых трансформаторов и синхронных компенсаторов.

Производство электрозащитных средств для нужд ОАО • «МОЭСК» и ОАО «Россети» согласно типовой номенклатуры завода, а также производство не серийных изделий и комплектующих.

Март Завершение работ по реконструкции подстанции «Бронницы»

• связанных с заменой 2-х силовых трансформаторов 25 МВА на 40 МВА.

Завершение 1-го этапа реконструкции подстанции «Ситня» замена силового трансформатора Т-2 10 МВА на 25 МВА.

Март - Май Выполнение плановых и внеплановых работ по ремонту • силовых трансформаторов, компрессоров, систем автоматического пожаротушения силовых трансформаторов.

Июнь - Август Выполнение плановых и внеплановых работ по ремонту • силовых трансформаторов, компрессоров, систем автоматического пожаротушения силовых трансформаторов.

Сентябрь Выполнение плановых и внеплановых работ по ремонту автоматического пожаротушения силовых трансформаторов.

Обращение к акционерам В 2013 году ОАО «Завод РЭТО» продолжило работу в рамках «Стратегии развития Общества» в соответствии с задачами, поставленными перед обществом акционерами:

обеспечение стабильного энергосбережения и системной надежности на всей территории г. Москвы и Московской области.

Основной вид деятельности Общества в 2013 году - ремонт (аварийновосстановительный, капитальный, текущий) силовых масляных трансформаторов различного напряжения.

Обществом был произведен ремонт более 225 шт. (в том числе, по ОАО «МОЭСК»

- 215 шт.) трансформаторов класса напряжения 35-220 кВ, с учётом плановых и неотложно-восстановительных работ.

Произведен ремонт более 445 шт. (в том числе, по ОАО «МОЭСК» - 416 шт.) распределительных трансформаторов класса напряжения 6-10 кВ в ремонтных цехах завода.

В 2013 году ОАО «Завод РЭТО» укрепило свои позиции по новым сервисным направлениям в части выполнения хроматографического анализа растворённых газов в трансформаторном масле силовых масляных трансформаторов и технического освидетельствования силовых трансформаторов для всех филиалов ОАО «МОЭСК», освоено проведение хроматографического анализа растворённых газов в трансформаторном масле силовых масляных трансформаторов на фурановые производные.

ОАО «Завод РЭТО» были выполнены электромонтажные работы:

- на подстанции "Бронницы" при замене силовых масляных трансформаторов для Южных электрических сетей филиала ОАО «МОЭСК»;

- на подстанции "Ситня" при замене силовых масляных трансформаторов для Южных электрических сетей филиала ОАО «МОЭСК»;

- на подстанции "Шаховская" при установке дополнительного трансформатора мощностью 10000 кВА для Западных электрических сетей филиала ОАО «МОЭСК»;

- на подстанции "Кубинка" при реализации первого этапа реконструкции подстанции, связанной с установкой дополнительного трансформатора мощностью кВА для Западных электрических сетей филиала ОАО «МОЭСК» и другие работы.

В 2013 году Общество выпустило широкий спектр электротехнического оборудования, в том числе:

- низковольтные указатели напряжения;

- скобяные изделия (замки, бурлопаты);

- намоточные комплекты;

- штанги оперативные;

- металлоконструкции;

- шкафы распределительные.

Сотрудничая в рамках основной деятельности с компаниями Москвы и Московской области, а также с предприятиями, других регионов, ОАО «Завод РЭТО»

обеспечило налаживание технического сотрудничества с ОАО «ОЭК» и ОАО «Энергокомплекс».

Выручка Общества в 2013 году - 572,1 млн. руб., что выше полученной выручки за 2012 год на 35,3 млн. руб. (или на 6,6 %).

Стратегические цели ОАО «Завод РЭТО» на 2014 год: выполнять работы по ремонту силового высоковольтного электрооборудования и их модернизации, изготовлению электрозащитных средств, развитию инжиниринговых работ и участие в работах по реконструкции объектов электросетевого хозяйства, освоению рынка капитальных вложений по инвестиционной деятельности ОАО «МОЭСК», увеличение доли сторонних заказчиков.

Мы уверены, что деятельность Общества будет успешной, конкурентоспособной и прибыльной, обеспечит надежное и качественное выполнение работ для ОАО «МОЭСК»

и сторонних заказчиков.

В свою очередь надеемся, что поддержка акционеров поможет Обществу в полной мере реализовать свой производственный потенциал, что придаст предприятию новый импульс для повышения стабильности, конкурентоспособности, рентабельности и в долгосрочной перспективе обеспечит стабильную прибыль акционерам.

С уважением, Председатель Совета директоров ОАО «Завод РЭТО»

Кузнецов И.И.

Исполняющий обязанности Генерального директора ОАО «Завод РЭТО»

Зотин О.А.

1.1 Краткая история создания Общества Открытое акционерное общество «Завод по ремонту электротехнического оборудования» создано 29 декабря 2007 г. путем учреждения по решению единственного учредителя (решение Правления ОАО «МОЭСК» - протокол № 19/1 от 07.12.2007).

Единственным учредителем Общества является открытое акционерное общество «Московская объединённая электросетевая компания» (ОАО «МОЭСК»), которому принадлежит 100% акций Общества.

При создании Общества в его уставной капитал ОАО «МОЭСК» передало имущество филиала ОАО «МОЭСК» - Завод по ремонту электротехнического оборудования.

1.2 Географическое положение Общество расположено в южной части г. Москвы между Каширским и Варшавским шоссе, в муниципальном округе Нагатино-Садовники Южного Административного округа. Юридический и почтовый адрес: 115201, г. Москва, Старокаширское шоссе, дом 4а.

Общество осуществляет производственно-хозяйственную деятельность на двух производственных площадях: в г. Москве и в г. Руза Московской области.

1.3 Сведения о собственности ОАО «Завод РЭТО» зарегистрированы права собственности на 32 объектах, в том числе:

по адресу: Москва, Старокаширское шоссе, вл. 4А-19 объектов;

по адресу: МО, г. Руза, ул. Социалистическая, д.80.- 13 объектов.

Старокаширское шоссе, д.4а (корпус по ремонту тр-ров, 1 маслорегенерационное отделение, 10 897,2 кв.м.

помещение испытательной станции силовых тр-ров, тр-рная подстанция) ремонтного производства гараж автостоянка ацетиленовых баллонов компрессоров Теплосеть завода, Внешние сети водопровода, Внешние сети канализации, Ограждение территории завода Внутриплощадочные автодороги на территории завода Железнодорожная ветка № Наименование объекта, Площадь строения, кв. м Свидетельство о праве 12 Канализационная насосная станция 3,4 кв. м - Выбытие и приобретение транспортных средств обусловлено заменой устаревшего автопарка Общества.

- Приобретение нового технологического оборудования для увеличения объемов ремонта трансформаторов на объектах заказчика силами выездных 1.4 Приоритетные направления деятельности и перспективы развития ОАО «Завод РЭТО» в 2013г. с основными поставленными целями и задачами в части обеспечения ремонтов силового маслонаполненного оборудования справилось.

Получило дальнейшее развитие инжиниринговое направление работ в части выполнения проектных работ по реконструкции подстанций с заменой силовых высоковольтных масляных трансформаторов, техническое освидетельствование силовых масляных трансформаторов, хроматографический анализ растворенных газов (ХАРГ) для всех филиалов ОАО «МОЭСК».

В сложившихся условиях основными задачами на 2014 г. являются:

• сохранение лидирующих позиций в направлении капитального ремонта силовых масляных трансформаторов, включая работы со сменой обмоток и изоляции, перевозки тяжеловесного и негабаритного оборудования с увеличением доли работ на объектах сторонних заказчиков по сравнению с объемами работ, выполняемых на объектах ОАО «МОЭСК»;

• сокращение издержек на содержание производственных мощностей;

• развитие направления работ по диагностике состояния силовых масляных трансформаторов, включая работы по их техническому освидетельствованию и выполнению ХАРГ, освоению фурановых исследований;

• развитие новых направлений деятельности таких как: техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и автоматики, техническое обслуживание трансформаторов и подстанций;

• дальнейшее развитие направления работ по ремонту масляных выключателей 10 кВ;

• освоение рынка коммерческих ремонтов с увеличением доли сторонних заказчиков по всем направлениям деятельности завода до 150,4 млн. руб.;

• освоение работ по ремонту элегазового оборудования;

• развитие производства электрозащитных средств и другой готовой продукции с применением современных технологий и разработок.

1.5 Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности По итогам состоявшихся заседаний в 2013 году Совет директоров рассмотрел следующие ключевые вопросы, связанные с деятельностью Общества:

• «Об утверждении отчетов об итогах выполнения Бизнес-плана (в том числе инвестиционной программы) за 1 квартал 2012 года, за 2 квартал и полугодие 2012 года, за 3 квартал и 9 месяцев 2012 года, за 4 квартал • «Об утверждении отчетов об исполнении целевых значений ключевых показателей эффективности за 1, 2, 3, 4 кварталы 2012 года, за 2012 год, за • «О рассмотрении отчетов об итогах выполнения Годовой комплексной программы закупок за 2012 год, за 1 квартал 2013 года, за 1 полугодие • «Об утверждении Бизнес-плана на 2013 год»;

• «Об утверждении целевых значений ключевых показателей эффективности • «Об утверждении Годовой комплексной программы закупок на 2013 год»;

• «Об утверждении организационной структуры исполнительного аппарата».

В 2013 году Совет директоров утвердил следующие ключевые документы:

• Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Завод по ремонту электротехнического • Регламент формирования, согласования и утверждения Бизнес-плана ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования»;

• Коллективный договор ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» на период с 01.06.2013 г. по 31.12.2014 г.;

• Положение о материальном стимулировании Генерального директора ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования».

1.6 Конкурентное окружение Основная сфера деятельности Общества – капитальный ремонт высоковольтного электротехнического оборудования: силовых трансформаторов напряжением от 6 до кВ, высоковольтных вводов, измерительных трансформаторов 35-500 кВ, масляных выключателей напряжением 110 кВ, компрессоров высокого давления, электродвигателей, масляных дугогасящих реакторов.

В настоящее время в секторе рынка электрозащитных средств работают компании, выпускающие изделия – аналоги изделий Общества, такие как:

• ЗАО ГК "ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"

• ООО "ПКФ "Промснабресурс" • ООО "Энергетические Системы" Конкурентами Общества по ремонту электротехнического оборудования являются:

• ЗАО НПО "ТЕХНОСЕРВИС-ЭЛЕКТРО" • ОАО "Таганрогский ЭлектроРемонтный Завод" • ОАО "Смоленскэнергоремонт" • ОАО "Е4-Севзапэнергосервис" • ЗАО "Псковэнергоремонт" • ЗАО "Объединение Энергосоюз"

ООО "ЭЛЕГАЗЭНЕРГОСЕРВИС"

ОАО "Электросетьсервис ЕНЭС" ООО "Генподрядная Корпорация "РусПромСтрой" ООО "Строительная компания "ЕВРОСТРОЙ" 1.7 Исполнение ключевых показателей эффективности Ключевые показатели эффективности В соответствии с Регламентом организации работы по управлению финансовой и экономической деятельностью дочерних и зависимых обществ (ДЗО) ОАО «МОЭСК»

Общество осуществляет ежегодное планирование финансово-хозяйственной деятельности. Для оценки эффективности финансово-хозяйственной и управленческой деятельности Обществу решением Совета директоров устанавливаются ключевые показатели эффективности (КПЭ).

Ключевые показатели эффективности деятельности Общества на 2013 год утверждены Советом директоров Общества 30 апреля 2013 г. (Протокол № 51 от 30.04.13г.) Годовые Ключевые показатели эффективности LTIR (количество случаев травматизма с временной потерей трудоспособности на 100 раб.) Квартальные Ключевые показатели эффективности Наименование показателя Исполнение поручений Совета директоров % LTIR(количество случаев травматизма с временной потерей трудоспособности на 100 раб.) Эффективное оказание услуг качеству и срокам) % За отчетный период плановые значения ключевых показателей эффективности - не достигнуты.

Основные причины:

Не выполнен плановый объём работ и услуг, в том числе по сторонним заказчикам.

Не выполнен показатель «Чистая прибыль»

Увеличением кредиторской задолженности против плана на 50 654,3 тыс.

руб. (план - 114 300,7 тыс. руб., факт – 164 955,0 тыс. руб.).

Фактическая себестоимость выполненных работ и услуг выше планового показателя на 13 178,3 тыс. руб.

Основными направлениями деятельности в области ремонтных услуг высоковольтного электротехнического оборудования в 2013 г. являлись:

• капитальный ремонт силовых масляных трансформаторов, включая ремонт со сменой обмоток и изоляций;

• капитальный ремонт синхронных компенсаторов;

• капитальный ремонт систем автоматического пожаротушения силовых трансформаторов;

• капитальный ремонт дугогасящих реакторов;

• капитальный ремонт распределительных силовых масляных трансформаторов напряжением 6-10 кВ и электродвигателей переменного тока с короткозамкнутым ротором мощностью до 50кВт;

• аварийно-восстановительный ремонт электрооборудования подстанций ОАО «МОЭСК», в основном силовых масляных трансформаторов.

На объектах капитального строительства электроэнергетики основным видом услуг являлся монтаж силовых трансформаторов, включая их перевозки и перемещения.

2.1 Основные производственные показатели и динамика объемов выполненных работ (услуг) за 2011 – 2013 гг.

Объемы выполненных работ и предоставленных услуг ОАО «Завод РЭТО»

оборудования Новые виды ремонтной деятельности изыскательские работы Производство прочего электрооборудования Сравнительный анализ объемов выполненных работ за 2011 - 2013 гг. (тыс. руб.) В 2013 году объем реализации Общества составил 572 068,5 тыс. руб., что на 35 280, тыс. руб. (6,6%) выше объема реализации 2012 года и выше 2011 года на 43 113,7 тыс.

руб. (8,2%).

В 2013 году выручка по услугам по ремонту электрооборудования уменьшилась на 1,9% по сравнению с 2012 годом.

В 2013 году Общество продолжает развивать «Новые виды ремонтной деятельности».

Выручка по этому направлению деятельности по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 10,5%.

В 2013 году рост выручки по «Строительно-монтажным и Проектно-изыскательским работам» составил 114,0 % по сравнению с 2012 годом.

В 2013 году увеличилось «Производство прочего оборудования» на 45,0 % в сравнении с 2012 годом.

Рост объема выручки по статье «Прочие услуги» в 2013 году составил 13,9 % по сравнению с 2012 годом.

Объемы работ (услуг), выполненных ОАО «Завод РЭТО»

ОАО «МОЭСК»

Прочие заказчики ОАО «МОЭСК»

Прочие заказчики ОАО «МОЭСК»

Прочие заказчики Сравнительный анализ объемов выполненных работ по заказчикам Основные производственные показатели за 2013 г. в натуральном выражении Динамика основных показателей в натуральном выражении 2.2 Производство прочего электротехнического оборудования Объем рынка сбыта для работ, осуществляемых ОАО «Завод РЭТО», определяется постоянной потребностью в услугах по ремонту электротехнического оборудования, а также наличием спроса на производимую ОАО «Завод РЭТО» продукцию.

За 2013 год объем заказов на производимые ОАО «Завод РЭТО» товары составил 48 412,1 тыс. руб., без учета НДС. Рост объемов производства продукции в 2013 году составил 45,0 % в сравнении с 2012 годом и 48,2 % в сравнении с 2011 годом.

Прочая продукция (панели, вводы, лестницы, и др.) Лидерами продаж в абсолютных единицах были замки различного назначения для трансформаторных и распределительных подстанций.

Сравнительный анализ объемов продаж электрозащитных средств 3.1 Параметры инвестиционной деятельности - данные указываются без НДС.

Приобретение технологического оборудования для обеспечения работы и развития стационарного ремонтного производства 0,1 2,23 силовых трансформаторов на площадке г. Москвы Приобретение технологического оборудования для обеспечения трансформаторов I и II габаритов на площадке г. Руза Приобретение технологического оборудования для обеспечения выездных бригад Приобретение технологического оборудования для обеспечения Приобретение оборудования по программе развития новых и освидетельствование и др.) 3.2 Направление инвестиций и источник финансирования Инвестиционную деятельность Общества на 2013 год планировалось осуществлять из источника амортизационных отчислений в объёме 44,9 млн. руб. по следующим направлениям работы:

• реконструкция и расширение завода;

приобретение нового технологического оборудования, не требующего Общая сумма инвестиционной деятельности в 2013 г. составила 35,9 млн. руб.

Направления инвестиционной деятельности в 2013 году (млн. руб.) Техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий Инвестиции в основной капитал за 2013 г. составили 35, 9 млн. руб., при плане 44, 9 млн. руб.

Динамика капитальных вложений по направлениям инвестиционной 3.3 Долгосрочная инвестиционная программа Распределение основных направлений инвестиционной программы Объем планируемых капиталовложений в соответствии с инвестиционной В 2014-2017 г.г. для осуществления инвестиционных программ планируется использовать собственные средства (амортизационный фонд, нераспределенную прибыль прошлых лет). Приобретенное оборудование позволит увеличить выручку по основным и новым видам деятельности.

В соответствии с федеральным законом 261-ФЗ по обязательному энергетическому обследованию в ОАО «Завод РЭТО» разработан Энергетический паспорт, в котором предусмотрены мероприятия по энергосбережению. Основные направления по энергосбережению направлены на применение энергосберегающего оборудования, в частности светильников со светодиодами и экономия по потреблению тепловой и электрической энергии. Внедрена система АСКУЭ в ОАО «Завод РЭТО», обеспечивающая автоматизированный учёт потреблённой электроэнергии и его постоянный мониторинг. С целью экономии и дифференцированного учёта в ОАО «Завод РЭТО» внедряется система технического учёта наиболее энергоёмких потребителей, в частности на электропечах по термо-вакуумной обработке активных частей трансформаторов.

4.1 Основные результаты деятельности Общества Основные финансово-экономические показатели (тыс. руб.) Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, новые виды ремонтной деятельности и строительно-монтажные и проектноизыскательские работы 1.4 производство прочего электрооборудования 32 668 33 389 прочая продукция (услуги) основной Себестоимость продукции, работ, услуг, в том новые виды ремонтной деятельности и строительно-монтажные и проектноизыскательские работы 2.4 производство прочего электрооборудования 25 160 30 103 прочая продукция (услуги) основной новые виды ремонтной деятельности и строительно-монтажные и проектноизыскательские работы прочая продукция (услуги) основной Выручка:

Фактическая выручка в 2013 году оставила 572 069,0 тыс. руб., что на 35 281,0 тыс.

руб. выше факта 2012 года, в том числе реализация готовой продукции увеличилась на 15023,0 тыс. руб., выполнение строительно-монтажных и проектно-изыскательских работ на 29 268,0 тыс. руб.

Структура выручки в разрезе заказчиков (тыс. руб. без НДС) Себестоимость Фактическая себестоимость продукции, работ, услуг, выполняемых ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования», с учетом управленческих расходов за год составила 571 252,2 тыс. руб., что на 10,6 % выше факта 2012 года, в том числе:

переменные затраты (материальные затраты, услуги су бподрядных организаций, зарплата основных производственных рабочих с учетом страховых взносов) – 305 831,6 тыс. руб.;

постоянные затраты – 265 420,6 тыс. руб.

В 2013 году произошло увеличение себестоимости прод укции, работ, услуг, выполняемых ОАО «Завод по ремонту электротехническо го оборудования» на 16,8% относительно факта 2012 года. Это связано с увеличе нием объемов работ, удорожанием стоимости материалов и электроэнергии, привлечением субподрядных организаций для выполнения работ и услуг.

Основные статьи затрат по работам (услугам), выполняемым ОАО «Завод РЭТО», представлены в таблице:

Наименование статей затрат производственного характера Амортизация основных В 2013 году в структуре себестоимости существенных изменений не произошло.

Увеличение доли материальных затрат на 2,5 % (24,2% - 21,7%) связано с увеличением объёмов работ, стоимости материалов и электроэнергии. На снижение доли затрат на оплату труда в 2013 г. против 2012 г. повлияло увеличение доли работ и услуг производственного характера (привлечение субподрядных организаций для выполнения работ и услуг).

Структура себестоимости по статьям затрат в 2013 г.

9,0% Прибыль Прибыль от продаж товарной продукции ОАО «Завод РЭТО» за 2013 г. составила 817,0 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения (с учетом прочих доходов и расходов) составила 2898,0 тыс. руб., налог на прибыль и иные аналогичные платежи составили 1 666,0 тыс.

руб.

После уплаты налога на прибыль и других обязательных платежей чистая прибыль Общества составила 1 232,0 тыс. руб.

По итогам 2013 года показатель EBITDA составил 23 362 тыс. руб. По отношению к факту 2012 года отмечается уменьшение показателя на 28,6 %, что в свою очередь обусловлено снижением валовой прибыли.

Распределение чистой прибыли Чистая прибыль ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» по итогам 2013 г. составила 1 232,0 тыс. руб.

Нераспределенная прибыль отчетного периода:

Распределить на:

В соответствии со статьей 8 Устава Общества и Федеральным законом «Об акционерных обществах» после решения Общего собрания акционеров создается резервный фонд. В соответствии с Уставом Общества размер обязательных ежегодных отчислений в резервный фонд Общества составляет 5% от чистой прибыли Общества.

Таким образом, резервный фонд сформирован в размере 61,6 тыс. руб.

100% Распределение чистой прибыли ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» по итогам 2013 года будет утверждено решением годового Общего собрания акционеров.

Налоговая нагрузка № п/п Наименование категории Уменьшение суммы налога на прибыль на 48,4 % обусловлено снижением налогооблагаемой базы по причине увеличения расходов. Уменьшение суммы транспортного налога на 5,8 % связано с продажей автотранспорта.

Увеличение суммы НДФЛ на 7,2 % произошло в связи с повышением оплаты труда. Рост суммы НДС произошел в связи с увеличением объема выполненных работ, услуг.

Основные показатели бухгалтерского баланса Наименование категории 31.12.2011 31.12.2012 31.12. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении Общества. По итогам 2013 года активы Общества составили 861 984 тыс.

руб. За отчетный период в структуре активов увеличился удельный вес внеоборотных активов. Наибольший удельный вес во внеоборотных активах Общества составляют основные средства – 65,2 % от суммы совокупных активов. В оборотных активах наибольший удельный вес приходится на запасы – 20,2 % от суммы совокупных активов и дебиторскую задолженность – 13,1 % от суммы совокупных активов.

В пассиве баланса отражаются источники образования имущества Общества. В отчетном периоде долгосрочные обязательства увеличились за счет увеличения отложенных налоговых обязательств.

4.2 Дебиторская и кредиторская задолженность В целях обеспечения необходимого уровня ликвидности Общество ведет постоянный мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности.

Динамика дебиторской и кредиторской задолженности, тыс. руб.

Данные бухгалтерского баланса ОАО «Завод РЭТО» на 31.12.2013 показывают, что сумма дебиторской задолженности на конец отчетного периода уменьшилась по сравнению с началом года на 22 022 тыс. руб. и составила 112 605 тыс. руб.

Дебиторская задолженность состоит из задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, в том числе:

дебиторская задолженность «Покупатели и заказчики» составила тыс. руб. - 81,4 % (ее наибольшую долю составляет дебиторская задолженность филиалов ОАО «МОЭСК» (85 %));

дебиторская задолженность по статье «Авансы выданные» составила дебиторская задолженность по статье «прочие дебиторы» составила ОАО «Завод РЭТО» имеет сомнительную задолженность. Сумма сомнительной задолженности не существенна и составляет 0,3 % от суммы общей дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность на 31.12.2013г.

Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов на начало года составляла 43,3 %, к концу отчетного периода она уменьшилась до 37,7 %.

Краткосрочная кредиторская задолженность на конец отчетного периода увеличилась по сравнению с началом года на 4 492 тыс. руб. и составила 164 955 тыс.

руб., в том числе:

задолженность по статье «Поставщики и подрядчики» составила тыс. руб. – 63,3 % (ее наибольшую долю составляет кредиторская задолженность по ОАО «МОЭСК» (85,9%));

задолженность по налогам и сборам на конец отчетного периода составила задолженность по статье «Авансы полученные» на конец отчетного года задолженность по статье «Прочие кредиторы» на конец отчетного периода Кредиторская задолженность на 31.12.2013г.

9,8% 4.3 Анализ платежеспособности и финансового положения Общества 2 Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (показывает достаточность средств компании, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств) 3 Показатели финансовой устойчивости Коэффициент автономии (финансовой независимости) (характеризует долю собственного капитала компании в общей сумме активов) Отношение совокупного долга к

EBITDA

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 4 Показатели рентабельности Рентабельность собственного капитала (показывает эффективность использования Рентабельность совокупных активов налогообложения (характеризует эффективность использования активов) 5 Показатели деловой активности Соотношение темпов роста Соотношение совокупной дебиторской и кредиторской задолженности Соотношение наиболее ликвидной Снижения величины чистых активов по сравнению с предыдущим периодом обусловлено снижением дебиторской задолженности на 16,3 % в 2013 г. в Снижение в 2013 году по сравнению с предыдущим периодом показателей ликвидности связано с увеличением краткосрочных обязательств и снижением оборотных активов.

Снижение показателей рентабельности в 2013 г. связано со снижением Чистой прибыли на 87,3 % (2013 г. – 1 232,0 тыс. руб., против 2012 г.- 9 734,3 тыс. руб.).

Снижение показателей деловой активности связано с уменьшением кредиторской задолженности.

Чистые активы в балансовой оценке, тыс. руб.

Налог на добавленную стоимость по

ПАССИВ

активов (сумма строк 13 - 18) Стоимость чистых активов Величина чистых активов Общества по состоянию на 31 декабря 2013 года составляет 685 243 тыс. руб., что на 1 201,0 тыс. р уб. ниже, чем на 31 декабря 2012 года (686 444 тыс. руб.).

Оценка стоимости чистых активов организации 3. Превышение чистых активов (стр.1-стр.2) Чистые активы организации по состоянию на 31.12.2013 превышают уставный капитал на 73 635 тыс. руб. (12,0 %).

1 Электрическая энергия 2 Тепловая энергия 3 Бензин автомобильный 4 Дизельное топливо 5 Водоснабжение холодное Под корпоративным управлением ОАО «Завод РЭТО» понимает совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль акционеров за деятельностью Общества и включающих отношения между акционерами Общества, Советом директоров и менеджментом Общества в интересах акционеров.

Эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности и призвано способствовать снижению инвестиционных рисков и стоимости капитала, росту инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Общества. ОАО «Завод РЭТО» рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности общества, укрепления его репутации и снижения затрат на привлечение капитала.

Корпоративное управление в Обществе осуществляется в соответствии с нормами действующего законодательства, с учетом требований Кодекса корпоративного поведения, утвержденного ФКЦБ РФ (Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг), в соответствии с Уставом и иными внутренними документами Общества.

5.1 Принципы корпоративного управления Корпоративное управление в Обществе основывается на следующих принципах:

подотчетность, справедливость, прозрачность и ответственность.

1. Подотчетность Система корпоративного управления Общества обеспечивает эффективный контроль за работой генерального директора и менеджмента Общества со стороны Совета директоров, а также подотчетность Совета директоров акционерам Общества.

С целью улучшения качества корпоративного управления Общество стремится к выполнению требований Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению ФКЦБ РФ. Информация об исполнении Кодекса корпоративного поведения содержится в приложении к настоящему отчету.

2. Справедливость Общество обязуется защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам.

Защита прав акционеров обеспечивается путем:

• равного отношения ко всем акционерам, вне зависимости от доли их • предоставление права акционерам на участие в управлении Обществом посредством участия в общем собрании акционеров с правом голоса по всем • участие представителей акционеров в работе органов управления и • предоставление права акционерам на участие в распределении прибыли • предоставление права акционерам на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об Обществе.

3. Прозрачность Общество обеспечивает своевременное раскрытие достоверной информации о наиболее значимых событиях его деятельности, в том числе о его финансовом положении, производственно-хозяйственной деятельности, социальных и экологических показателях, структуре собственности и управления Обществом, а также свободный доступ к такой информации всех заинтересованных лиц в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами Общества и инвесторами.

Основными принципами раскрытия информации об Обществе и его деятельности являются:

• гарантия полноты и достоверности раскрываемой информации;

• регулярность и оперативность предоставления информации;

• доступность информации для акционеров и заинтересованных лиц;

• ограничение предоставления информации, относящейся к коммерческой Информация, подлежащая обязательному раскрытию, размещена на сайте информационного агентства http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=20523..

4. Ответственность Общество признает предусмотренные законом права всех заинтересованных лиц и стремится к сотрудничеству с такими лицами в целях своего развития и обеспечения финансовой устойчивости.

5.2 Органы управления и контроля Общества Органами управления Общества являются:

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия Общества.

Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества основными вопросами, отнесенными к компетенции Общего собрания акционеров, являются:

• внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой • избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их • избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное • утверждение Аудитора Общества;

• утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам • выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

• принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных • утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов • решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров и Генеральному директору.

Порядок проведения и подготовки Общих собраний акционеров ОАО «Завод РЭТО» регулируется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Общества.

В соответствии с п.10.1 ст.10 Устава Общества в период владения ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» 100 % уставного капитала Общества, функции Общего собрания акционеров Общества выполняет Правление ОАО «Московская объединенная электросетевая компания».

22 февраля 2013 года состоялось внеочередное Общее собрание акционеров, на котором принято решение о досрочном прекращении полномочий действующего состава Ревизионной комиссии и избрании нового состава Ревизионной комиссии.

28 июня 2013 года состоялось годовое Общее собрание акционеров, на котором приняты следующие решения:

• утвержден годовой отчет, годовая бухгалтерская отчетность, а также принято решение о распределении прибыли (в том числе о выплате дивидендов) по результатам 2012 финансового года;

• избраны новые составы Совета директоров и Ревизионной комиссии;

• утвержден аудитор – ЗАО «Эйч Эл Би Внешаудит».

27.12.2013 года было решение единственного акционера о переизбрании Ревизионной комиссии.

Совет директоров Совет директоров ОАО «Завод РЭТО» является органом управления, который осуществляет общее руководство деятельностью Общест ва и действует в рамках компетенции, определенной законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ОАО «Завод РЭТО».

Главными целями и задачами деятельности Совета директоров Общества являются:

• определение стратегии развития Общества, направленной на повышение его рыночной капитализации и инвестиционной привлекательности, достижения максимальной прибыли и увеличение активов Общества;

• обеспечение реализации и защиты прав и законных интересов акционеров Общества, а также содействие разрешению корпоративных конфликтов;

• обеспечение полноты, достоверности и объективности раскрытия информации об Обществе для акционеров и иных заинтересованных лиц;

• создание эффективных внутренних контрольных механизмов;

• регулярная оценка деятельности исполнительных органов Общества и Состав Совета директоров В соответствии с п.16.1 ст.16 Устава Общества количественный состав Совета директоров составляет 5 человек, избираемых Общим собранием акционеров. В 2013 году действовало 2 состава Совета директоров.

Состав Совета директоров, действовавший в период 29.06.2012 – 28.06.2013 был избран на годовом Общем собрании акционеров Общества 29 июня 2012 года (Протокол заседания Правления ОАО «МОЭСК» № 32/12 от 03 июля 2012 г.) (должности указаны на момент избрания):

• Демина Валентина Александровна – Ведущий аналитик ЗАО «Лидер»

• Кузнецов Игорь Иванович – Заместитель технического директора по • Саввин Юрий Александрович – Начальник отдела бизнес-планирования Департамента бизнес-планирования ОАО «Холдинг МРСК»;

• Катина Анна Юрьевна - Начальник отдела анализа и контроля корпоративного управления Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами ОАО «Холдинг МРСК»;

• Хандогина Анна Ивановна – Директор финансово – экономического Действующий состав Совета директоров избран на годовом Общем собрании акционеров Общества 28 июня 2013 года (Протокол заседания Правления ОАО «МОЭСК»

№ 35/13 от 01 июля 2013 г.) (должности указаны на момент избрания):

1. Председатель Совета директоров – Кузнецов Игорь Иванович – заместитель технического директора по эксплуатации ОАО «МОЭСК».

Год рождения: 1972 г.

Гражданство: Россия Образование: Высшее Должности, занимаемые в ОАО «Завод РЭТО» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества: 0% Сделки с акциями Общества не совершались.

Лицом дано согласие на раскрытие данной информации в Годовом отчете.

2. Заместитель председателя Совета директоров – Тиховодов Евгений Анатольевич – Директор Департамента экономики ОАО «МОЭСК».

Год рождения: Гражданство: Россия Образование: Высшее Должности, занимаемые в ОАО «Завод РЭТО» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества: 0% Сделки с акциями Общества не совершались.

Лицом дано согласие на раскрытие данной информации в Годовом отчете.

3. Самылов Павел Владимирович – Заместитель директора – главный инженер филиала ОАО «МОЭСК» «Центральные электрические сети».

Год рождения: Гражданство: Россия Образование: Высшее Должности, занимаемые в ОАО «Завод РЭТО» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

настоящее Центральные электрические сети филиал Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества: 0% Сделки с акциями Общества не совершались.

Лицом дано согласие на раскрытие данной информации в Годовом отчете.

4. Катина Анна Юрьевна – Заместитель начальника Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами ОАО «Россети».

Год рождения: Гражданство: Россия Образование: Высшее Должности, занимаемые в ОАО «Завод РЭТО» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

настоящее ОАО «Россети» (прежнее наименование настоящее ОАО «Энергосервисная компания настоящее ОАО «Энергосервисная компания настоящее ЗАО «Царскосельская энергетическая Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества: 0% Сделки с акциями Общества не совершались.

Лицом дано согласие на раскрытие данной информации в Годовом отчете.

5. Ардеев Андрей Владимирович – Ведущий аналитик Аналитического управления ЗАО «Лидер» (Компании по управлению активами пенсионного фонда).

Год рождения: Гражданство: Россия Образование: Высшее Должности, занимаемые в ОАО «Завод РЭТО» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

2007 2009 ООО ИК «Фора-Капитал»

2008 2009 ЗАО «Фора-Капитал»

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества: 0% Сделки с акциями Общества не совершались.

Лицом дано согласие на раскрытие данной информации в Годовом отчете.

На заседании Совета директоров Общества 10 сентября 2013 г. (Протокол № 54 от 10.09.13г.) председателем Совета директоров вновь единогласно избран Кузнецов И.И., заместителем председателя Совета директоров единогласно избран Тиховодов Е. А.

Секретарем Совета директоров избран Обшиев Алексей Церенович – ведущий специалист Отдела корпоративного управления и взаимодействия с акционерами ОАО «МОЭСК».

В отчетном году иски к членам Совета директоров Общества не предъявлялись.

Деятельность Совета директоров В своей деятельности Совет директоров руководствуется законодательством РФ, Уставом Общества, Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Открытого акционерного общества «Завод по ремонту электротехнического оборудования», утвержденным 29.06.2012 г.

Работа Совета директоров проводилась в соответствии с Планом работы Совета директоров.

За 2013 год состоялось 10 заочных заседаний Совета директоров, на которых рассмотрено 38 вопросов.

По итогам состоявшихся заседаний в 2013 году Совет директоров рассмотрел следующие ключевые вопросы, связанные с деятельностью Общества:

• «Об утверждении отчетов об итогах выполнения Бизнес-плана (в том числе инвестиционной программы) за 1 квартал 2012 года, за 2 квартал и полугодие 2012 года, за 3 квартал и 9 месяцев 2012 года, за 4 квартал • «Об утверждении отчетов об исполнении целевых значений ключевых показателей эффективности за 1, 2, 3, 4 кварталы 2012 года, за 2012 год, за • «О рассмотрении отчетов об итогах выполнения Годовой комплексной программы закупок за 2012 год, за 1 квартал 2013 года, за 1 полугодие • «Об утверждении Бизнес-плана на 2013 год»;

• «Об утверждении целевых значений ключевых показателей эффективности • «Об утверждении Годовой комплексной программы закупок на 2013 год»;

• «Об утверждении организационной структуры исполнительного аппарата».

В 2013 году Совет директоров утвердил следующие ключевые документы:

• Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Завод по ремонту электротехнического • Регламент формирования, согласования и утверждения Бизнес-плана ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования»;

• Коллективный договор ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» на период с 01.06.2013 г. по 31.12.2014 г.;

• Положение о материальном стимулировании Генерального директора ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования».

Статистическая информация о деятельности Совета директоров Активность работы Совета директоров за период 2011 - 2013 г.г.

Информация об участии членов Совета директоров в заседаниях Совета директоров Информация о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность В 2013 году Обществом не заключалось сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, требующих в соответствии с законодательством РФ предварительного одобрения Советом директоров.

Информация о крупных сделках В 2013 году Обществом не заключалось крупных сделок, требующих в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 года № 208 ФЗ «Об акционерных обществах» предварительного одобрения Советом директоров или общим собранием акционеров.

Вознаграждения членов Совета директоров Размер и порядок выплаты вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров устанавливается Положением о выплате членам Совета директоров вознаграждений и компенсаций, утвержденным общим собранием акционеров Общества 23 июня 2008 года.

За участие в заседаниях Совета директоров, проводимого в заочной форме, члену Совета директоров выплачивается вознаграждение в размере 3 ММТС (минимальная месячная тарифная ставка рабочего первого разряда).

В 2013 году общий размер вознаграждения, выплаченного членам Совета директоров Общества за участие в заседаниях Совета директоров, составил 484,3 тыс. руб.

Вознаграждение, выплаченное членам Совета директоров за участие в заседаниях Генеральный директор Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором, который подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.

Права и обязанности Генерального директора определяются законодательством РФ, Уставом Общества и трудовым договором, заключенным между Генеральным директором и Обществом.

К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Решением Совета директоров генеральным директором Общества был избран Чучарин Вячеслав Александрович.

Чучарин Вячеслав Александрович Год рождения: Гражданство: Россия Образование: Высшее Должности, занимаемые в настоящее время:

• Генеральный директор ОАО «Завод РЭТО», Должности, занимаемые в течение последних 5 лет:

• Директор Департамента организации хозяйственной деятельности ООО «Страховая компания «Цюрих»;

• Служба в рядах Вооруженных сил Российской Федерации.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества: 0% В отчетном году иски к Генеральному директору Общества не предъявлялись.

Вознаграждение Генерального директора Размер вознаграждения Генерального директора Общества определяется в соответствии с законодательством Российской Федерации и определен условиями трудового договора, заключенного между генеральным директором и Обществом (Протокол № 23 от 25.02.2010).

В 2013 году Советом директоров Общества было утверждено Положение о материальном стимулировании генерального директора (Протокол № 53 от 27.06.2013).

Ревизионная комиссия Общества Ревизионная комиссия Общества является органом контроля над финансовохозяйственной деятельностью Общества, которая на регулярной основе проводит проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества, его обособленных подразделений, должностных лиц органов управления Общества и структурных подразделений исполнительного аппарата Общества на предмет соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу Общества и внутренним документам Общества.

Ревизионная комиссия действует в интересах акционеров Общества и в своей деятельности подотчетна Общему собранию акционеров Общества.

Главными задачами деятельности Ревизионной комиссии Общества являются:

• осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью обеспечение наблюдения за соответствием совершаемых Обществом финансово-хозяйственных операций законодательству Российской осуществление независимой оценки информации о финансовом состоянии Состав Ревизионной комиссии В соответствии с п.21.1 ст.21 Устава Общества количественный состав Ревизионной комиссии составляет 3 человека, ежегодно избираемых Общим собранием акционеров.

В 2013 году было 4 (четыре) состава Ревизионной комиссии ОАО «Завод РЭТО»:

Состав Ревизионной комиссии, действовавший в период 29.06.2012 – 22.02. (должности указаны на момент избрания):

1. Бредюк Анна Анатольевна – Начальник управления методологии и внедрения риск ориентированного аудита ОАО «МОЭСК»;

2. Панкова Инна Владимировна - Главный специалист департамента бухгалтерского учета и налоговой отчетности ОАО «МОЭСК»;

3. Кормушкина Людмила Дмитриевна – Начальник отдела ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего аудита и управления Состав Ревизионной комиссии, действовавший в период 22.02.2013 – 28.06. (должности указаны на момент избрания):

1. Стрелков Сергей Валентинович – Начальник контрольно - ревизионного 2. Панкова Инна Владимировна - Главный специалист управления бухгалтерского учета ОАО «МОЭСК»;

3. Кормушкина Людмила Дмитриевна – Начальник отдела ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего аудита и управления Состав ревизионной комиссии, действующий в период 28.06.2013 – 27.12. (должности указаны на момент избрания):

1. Кормушкина Людмила Дмитриевна – Начальник отдела ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего аудита и управления 2. Маркова Альбина Владимировна – Главный эксперт управления Департамента внутреннего аудита ОАО «МОЭСК»;

3. Панкова Инна Владимировна - Главный специалист департамента бухгалтерского учета и налоговой отчетности ОАО «МОЭСК».

Действующий состав ревизионной комиссии избран внеочередным Общим собранием акционеров 27 декабря 2013 года (должности указаны на момент избрания):

1. Маркова Альбина Владимировна – Главный эксперт управления Департамента внутреннего аудита ОАО «МОЭСК»;

2. Кондачков Игорь Николаевич – Заместитель директора Департамента экономической безопасности и противодействия коррупции ОАО 3. Гусева Елена Юрьевна – Ведущий эксперт Отдела инвестиционного аудита Управления ревизионной деятельности и внутреннего аудита Департамента внутреннего аудита и управления рисками ОАО «Россети».

Деятельность Ревизионной комиссии В своей деятельности Ревизионная комиссия руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и Положением о Ревизионной комиссии Общества.

В 2013 году Ревизионной комиссией в составе, избранном на годовом Общем собрании акционеров 29 июня 2012 г., проведена проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества по итогам деятельности за 2012 год.

На основании проверки по итогам деятельности за 2013 год Ревизионной комиссией составлено Заключение, которое подтверждает достоверность информации, содержащейся в Годовом отчете, Бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках Общества за 2013 год.

Вознаграждение членам Ревизионной комиссии Порядок выплаты вознаграждений и компенсаций членам Ревизионной комиссии за участие в проверке финансово-хозяйственной деятельности Общества, устанавливается Положением о выплате членам Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций, утвержденным Общим собранием акционеров Общества 23 июня 2008 года.

Размер вознаграждения, выплаченного в 2013 г. членам Ревизионной комиссии Общества за проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности Общества составил 34,2 тыс. руб.

Вознаграждение, выплаченное членам Аудитор Общества Решением Общего собрания акционеров (Протокол заседания Правления ОАО «МОЭСК» 35/13 от 01.07.13г.) аудитором Общества утверждено ЗАО «Эйч Эл Би Внешаудит».

1 Полное фирменное наименование 2 Сокращенное фирменное наименование ЗАО «Эйч Эл Би Внешаудит»

Сведения о членстве аудитора в коллегиях, 6 ассоциациях или иных профессиональных объединениях (организациях) Стоимость проведения аудиторской проверки финансовой отчетности Общества за 2013 год, составленной в соответствии с Российским законодательством, установлена решением Совета директоров (Протокол № 55 от 24 октября 2013 г.) в размере (шестьсот тринадцать тысяч шестьсот) рублей, в том числе НДС (18%) - 93 600 (девяносто три тысячи шестьсот) рублей.

5.3 Ценные бумаги История акционерного капитала.

Датой размещения акций ОАО «Завод РЭТО» является дата государственной регистрации ОАО «Завод РЭТО» 29 декабря 2007 года.

Способ размещения акций был установлен решением Общего собрания акционеров в форме приобретение акций единственным учредителем акционерного общества.

Государственная регистрация выпуска ценных бумаг осуществлена 28 июля года (государственный регистрационный номер 1-01-12871-А).

Регистратор Общества Ведение реестра владельцев именных ценных бумаг Общества осуществляется Обществом самостоятельно (Протокол Совета директоров Общества №2 от 28.01.2008).

Структура акционерного капитала Размер уставного капитала – 611 607 733 руб.

Общее количество выпущенных акций – 1 223 215 466 шт.

Общее количество акционеров – 1 (ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»).

5.4 Отчет о выплате дивидендов и дивидендная политика В соответствии со статьей 7 Устава Общества, Общество вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и (или) по результатам финансового года принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года может быть принято в течение трех месяцев после окончания соответствующего периода.

Решение о выплате (объявлении) дивидендов, в том числе решения о размере дивидендов и форме их выплаты по акциям, принимаются Общим собранием акционеров Общества. Размер дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров Общества.

Общее собрание акционеров Общества вправе принять решение о невыплате дивидендов по акциям.

Источником выплаты дивидендов является прибыль Общества после налогообложения (чистая прибыль Общества). Чистая прибыль общества определяется по данным бухгалтерской отчетности Общества.

Срок выплаты дивидендов определяется Общим собранием акционеров Общества, но не позднее шестидесяти дней после принятия решения об их выплате.

В соответствии с рекомендациями Совета директоров Общества по размеру дивиденда и порядку его выплаты (протокол №52 от 11.06.2013) и решением Общего собрания акционеров Общества (протокол Правления ОАО «МОЭСК» №35/13 от 01.07.2013) было решено выплатить дивиденды по обыкновенным акциям Общества по итогам 2012 года в размере 0,00198942873 руб. на одну обыкновенную акцию Общества.

Общий размер дивидендов составил 2 433,5 тыс. руб.

6.1 Система менеджмента качества В целях повышения эффективности и надежности производственной деятельности ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» постоянно проводится работа по сертификации продукции и внедрению системы менеджмента качества.

Область системы менеджмента - «Деятельность по ремонту и монтажу электротехнического оборудования объектов энергетики, производству запасных частей и электрозащитных средств, а также по выполнению работ по подготовке проектной документации по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, в том числе по подготовке сведений об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, о перечне инженернотехнических мероприятий, содержания технологических решений, подготовке проекта организации строительства, подготовке проекта организации работ по сносу или демонтажу объектов, к устройству наружных электрических сетей, выполнению пусконаладочных работ, организации строительства, реконструкции и капитального ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным подрядчиком)».

Получены Свидетельства СРО НП "Энергострой" и НП «Энергопроект» «О допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства» №П-0158-04-2010-0179 начало действия с 19.09.13 без ограничения срока и территории его действия, №0160.04-2013С-060 начало действия с 19.09.13 без ограничения срока и территории его действия.

6.2 Сертификация продукции ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» производит добровольно сертифицированные электрозащитные средства (заземления переносные, штанги изолирующие оперативные, указатели напряжения).

6.3 Система внутреннего контроля Система внутреннего контроля Общества является элементом системы корпоративного управления Общества. Внутренний контроль обеспечивает принятие со стороны органов управления Общества обоснованных решений за счет повышения степени ответственности и подотчетности участников системы корпоративного управления на всех уровнях управления Общества.

Ключевыми целями системы внутреннего контроля являются:

• эффективная реализация стратегических и акционерных целей Общества;

• повышение качества системы корпоративного управления Общества;

• повышение операционной и инвестиционной эффективности деятельности Система внутреннего контроля основана на принципе применения единых стандартов бизнес-процессов и контрольных процедур на всех уровнях управления.

Участники системы внутреннего контроля Совет директоров Генеральный директор подразделений и иные •определяет направления •отвечает за эффективность •несут ответственность за •утверждает локальные •отвечает за реализацию нормативные акты, локальныо-нормативных •проводят собственную направленные на развитие актов системы оценку эффективности в системы внутреннего внутреннего контроля. целях совершенствования Совершенствование системы внутреннего контроля осуществляется на всех уровнях управления Общества по следующим направлениям контроля:

• Предварительный (превентивный) контроль, осуществляемый до начала совершения хозяйственных операций в процессе управления. Превентивный контроль направлен на минимизацию вероятности наступления рискового события. Включает:

o построение и оптимизацию бизнес-процессов (направлений деятельности) с определением необходимых контрольных процедур, разработанных с учетом затрат на их реализацию и эффекта от их внедрения;

o регламентацию деятельности - процессы Общества описываются во внутренних документах, участники, их полномочия и ответственность закрепляются документально, идентифицируются контрольные точки и мероприятия (в т.ч. создание новых подразделений, наделение работников контрольными функциями в части бизнес-процессов);

o мероприятия по управлению рисками - в Обществе осуществляется мониторинг, идентификация и оценка рисков, разработка и выполнение мероприятий по управлению рисками.

• Текущий контроль, осуществляемый непосредственно в процессе совершения хозяйственных операций, направлен на оперативное выявление и немедленное устранение недостатков и нарушений в бизнес-процессах. Включает:

o выполнение контрольных процедур владельцами бизнес-процессов (руководителями подразделений) и работниками Общества в рамках выполнения своих основных функциональных обязанностей;

o контроль достижения количественных и качественных показателей деятельности Общества и отдельных направлений деятельности (мониторинг эффективности текущих процессов). По результатам мониторинга осуществляются корректирующие действия.

• Последующий контроль, осуществляемый после совершения хозяйственных операций, направлен на установление достоверности отчетных данных, выявление нарушений, недостатков или положительного опыта, оценку соответствия результатов деятельности установленным целевым показателям. Включает: ревизионный контроль, внешний аудит, контроль соблюдения корпоративной этики и т.д.

Конфликт интересов Конфликт интересов - ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) должностного лица/работника влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им должностных обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью должностного лица/работника и правами и законными интересами Общества, способное привести к причинению вреда интересам Общества.

Во избежание личной заинтересованности должностных лиц/работников Общества (при исполнении должностных (служебных) обязанностей) в виде получения доходов в виде денежных средств, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц принятие того или иного решения по ключевым вопросам деятельности Общества осуществляется:

• при заключении договоров, выборе контрагентов – анализируются учредительные документы, проверяется наличие контрагента в реестре ФНС РФ, запрашиваются сведения о собственниках компаний;

• договоры (в большей части) заключаются на основании проводимых конкурсных • принятие решения о заключении договора происходит коллегиально – путем согласования ответственными лицами структурных подразделений Общества и т.п.

Так же, во исполнение поручения Председателя Правительства Российской Федерации от 28.01.2011 № ВП-П13-9308, от 31.12.2011 № ВП-П9-9378 руководители высшего звена Общества предоставляют сведения о своих доходах и обязательствах имущественного характера (в том числе о доходах членах своих семей) в Минэнерго РФ.

Безопасность объектов Основной задачей по безопасности объектов ОАО «Завод РЭТО» является:

• охрана территории, производственно-технических, административнохозяйственных зданий, технологических и других сооружений, механизмов и оборудования от противоправных посягательств;

• предотвращение несанкционированного доступа лиц и автотранспорта на охраняемый объект;

пресечение посягательств на материальные ценности, имущество и оборудование, сданных под охрану;

• осуществление контроля соблюдения внутриобъектового режима и правил противопожарной безопасности;

• оказание содействия ОАО «Завод РЭТО» со стороны ЧОП в обеспечении охраны при транспортировании грузов на объекты энергетики.

Для выполнения вышеуказанных мероприятий ОАО «Завод РЭТО» заключены договора на оказание охранных услуг с ООО «Трансинвестсекьюрити» на основной территории Завода, цеха №3 в г. Руза, МО, а также охрана в период сопровождения грузов на объекты энергетики города Москвы и области.

В 2013 году спланированы мероприятия по модернизации системы видеонаблюдения, а также ремонтные работы помещений предназначенных для размещения постов охраны.

6.4 Система управления рисками Система управления рисками является элементом системы внутреннего контроля и включает в себя идентификацию рисков, их анализ, планирование мероприятий по управлению рисками и их реализацию, мониторинг и контроль рисков, а также анализ и оценку эффективности управления рисками, что позволяет повысить эффективность управления рисками и минимизировать реализацию рисков в целом по Обществу.

Риск определяется вероятностью наступления того или иного события и его ожидаемым воздействием на деятельность Общества. Общество проводит политику по предупреждению рисков, существующих в различных сферах деятельности Общества, оценивая возможные негативные последствия и принимая меры по их минимизации.

Основной целью системы управления рисками ОАО «Завод РЭТО» является повышение устойчивости финансовых результатов Общества за счет внедрения эффективных инструментов управления присущими Компании рисками.

Страновые и региональные риски ОАО «Завод РЭТО» ведет свою хозяйственную деятельность на территории Российской Федерации, поэтому его деятельность, потенциально подвержена рискам, связанным с изменением общеэкономической ситуацией в стране. Страновые риски для Общества невысоки. Это связано со стабилизаций макроэкономической и политической ситуацией в России.

Что касается региональных рисков, ОАО «Завод РЭТО» занимает ведущую позицию на рынке ремонта электротехнического оборудования в Москве и Московской области. С целью минимизации региональных рисков, Общество проводит мониторинг конкурентной среды.

Рыночные риски Связаны с нестабильностью экономической конъюктуры: риск финансовых потерь из-за изменение цены на товары и услуги. Для снижения вероятности снижения риска, в Обществе проводится мероприятия по сокращению издержек.

Кредитные риски Кредитным риском Общество считает риск, связанный с невыполнением обязательств контрагентами. Кредитные риски практически отсутствуют.

Операционные риски Операционными рисками признаются возможные убытки вследствие несовершенства управленческих процессов в обществе, неверного выбора стратегии поведения на рынке.

Технологические риски При строительстве и реконструкции объектов энергетического хозяйства могут возникнуть следующие технико – производственные риски:

• загрязнение окружающей среды продуктами и материалами, применяемыми при эксплуатации и строительстве объектов (кабельное масло, отходы кабельной продукции, отходы строительных материалов и т.д.);

• возникновение пожаров (короткое замыкание, огневые и сварочные работы, работы с ЛВЖ и ГСМ и т.д.);

• возникновение поломок и аварий эксплуатируемых объектов, в том числе и опасных;

• нарушение функционирования объектов вследствие ошибок при монтаже оборудования и т.п.

Для снижения вышеуказанных рисков Обществом осуществляются следующие мероприятия:

- самострахование: создание запасов материалов и запасных частей;

- развитие профессиональной квалификации сотрудников;

- контроль за состоянием окружающей среды и источниками загрязнения;

- соблюдение мер охраны труда и техники безопасности.

Финансовые риски Финансовый риск для Общества, связан с возможностью не выполнения своих финансовых обязательств. Основной причиной финансового риска является: не осуществление платежей. Для снижения риска Общества, проводит мероприятия по снижению кредиторской задолженности.

Правовые риски Для минимизации правовых рисков любые бизнес-процессы Общества, подверженные рискам (например, заключение договоров), проходят обязательную юридическую экспертизу.

Риски возникновения гражданской ответственности К рискам возникновения гражданской ответственности относятся:

- риск причинения вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц и окружающей природной среде;

- риск возникновения ответственности руководства за ущерб причиненный жизни и здоровью работников Общества.

Для снижения вышеуказанных рисков Обществом осуществляются следующие мероприятия:

- страхование гражданской ответственности организации, эксплуатирующей опасные производственные объекты, средств транспорта;

Налоговые риски В целях минимизации риска неправильного исчисления и/или уплаты налогов, обусловленного различной трактовкой норм законодательства, в Обществе ведется постоянная работа по оптимизации налоговых схем расчета налоговой базы в строгом соответствии с действующим законодательством РФ.

Риски корпоративного управления К рискам корпоративного управления относятся:

- риск нарушения права акционера на участие в управлении Общества;

Совет директоров обеспечивает реализацию и защиту прав акционера. Одной из важнейших функций Совета директоров является обеспечение соблюдения существующих в Обществе процедур, в рамках которых осуществляется реализация прав акционера.

- риск принятия недостаточно обоснованного решения органами управления Общества.

Для снижения вероятности возникновения риска в Обществе проводятся мероприятия по повышению качества, полноты и информационной достаточности материалов, предоставляемых органам управления Общества для принятия решений по вопросам деятельности Общества.

6.5 Информационные технологии и телекоммуникации Одним из важнейших условий эффективной работы ОАО «Завод РЭТО» является надежное функционирование эксплуатируемых автоматизированных систем, а также их развитие в ответ на меняющиеся потребности бизнеса.

ОАО «Завод РЭТО» стремится эффективно эксплуатировать информационные системы, автоматизирующие различные функциональные области деятельности.

В 2013 году продолжалось развитие автоматизированных систем.

Приобретены и введены в эксплуатацию:

• Информационная Поисковая Система ТЕХЭКСПЕРТ.

• 5 компьютеров.

• 4 принтера.

Вся работа по внедрению вычислительной техники и программного обеспечения выполняется в свете единой технической политики по созданию единой корпоративной сети и эксплуатации вычислительной техники.

Основной задачей является организация и обеспечение функционирования:

• средств вычислительной техники, • программного обеспечения, • хранения, корректировки и достоверности внутризаводской информации.

В настоящее время в эксплуатации следующие информационные системы:

• ЛВС завода, которая включена в Корпоративную Информационно Вычислительную Сеть ОАО «МОЭСК» по технологии ADSL с выходом в Интернет и Корпоративную Электронную почту;

• Селектор (Аудио и Видео);

Оптоволоконный канал для выхода в Интернет (Провайдер компания ООО • Электронная Почта;

• Электронная Отчетность(ФНС, ФСС и ПФР, Мосводоканал, Мосэнергосбыт);

• Торговая площадка;

• Информационная Поисковая Система КонсультантПлюс;

• Информационная Поисковая Система ТЕХЭКСПЕРТ;

• Клиент-Банк (Сбербанк);

• Клиент-Банк (Интерпрогрессбанк);

• Клиент-Банк (Газпромбакнк);

• Автоматизированная система бухгалтерского и налогового учета (АСБНУ) на базе 1с7 и 1с:Предприятие 8.2;

• Автоматизированная система управления персоналом и расчета заработной платы (АСУПРЗП) на базе 1с8.0, 1c8.1 и 1с:Предприятие 8.2;

• Управление автотранспортом на базе 1с: Предприятие 8.1;

• Удаленный доступ для работы в 1с Бухгалтерского и налогового учета сотрудникам цеха № 3 г.Руза;

• Комплекс программ по управлению производством по готовой продукции;

• АРМ “Метролог”;

• АРМ “Смета.Ру”;

• АРМ АСВПО (Автоматизированная система ведения справочников, классификаторов и паспортов оборудования подстанций);

хроматографического анализа растворенных газов);

• АРМ АСУД ОАО “МОЭСК”.

Приоритетными направлениями развития информационных технологий на ближайшее время в ОАО «Завод РЭТО» являются:

• Доработка Автоматизированной системы бухгалтерского и налогового учета (АСКБНУ) на базе 1с:Предприятие 8.2 под нужды завода;

• Доработка Автоматизированной системы управления персоналом и расчета заработной платы (АСУПРЗП) на базе 1с: Предприятие 8.2 под нужды завода;

• Внедрение Автоматизированной системы финансово-экономического управления (АС ФЭУ), включающая модули: Казначейство, Бюджетирование, Управление договорами, Бизнес-планирование, и Управление закупками;

• Внедрение Программных комплексов по автоматизации ремонтной деятельности;

• Внедрение Программных комплексов по автоматизации ведения протоколов • Внедрение САПР для конструкторов и для группы проектировщиков;

• Дальнейшее развитие и внедрение Программных комплексов по автоматизации производства готовой продукции;

• Создание Локально-вычислительной сети в цехе № 3(Руза) объединяющей компьютеров с выходом через удаленный доступ к основной ЛВС завода РЭТО.

7.1 Управления персоналом Кадровая политика Общества Кадровая политика ОАО «Завод РЭТО» формируется в соответствии с её целями и стратегией развития.

Ключевыми целями Кадровой политики Общества являются:

• формирование кадрового потенциала, как важнейшего ресурса, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие Общества;

• обеспечение безопасности трудовой деятельности персонала;

• формирование высококвалифицированной управленческой команды;

• построение системы мотивации персонала, основанной на результатах деятельности, и нацеленной на повышение производительности труда.

Для реализации поставленных целей Обществом реализуется комплекс мероприятий по следующим основным направлениям:

• оптимизация организационной и функциональной структуры Общества, выявление резервов оптимизации численности персонала;

• определение категории работников, сохранение и удержание которых имеет ключевое значение для Общества;

• развитие системы подготовки, переподготовки и обучения персонала;

• формирование и развитие кадрового резерва;

• совершенствование системы мотивации работников, развитие социального • обеспечение безопасности профессиональной деятельности и сохранения К объективным показателям эффективности подразделений управления персоналом относятся показатели количественной, структурной и качественной укомплектованности Общества кадрами.

Численность персонала Среднесписочная численность персонала ОАО «Завод РЭТО»

Численность персонала, всего, в том числе:

Количество случаев в том числе со смертельным исходом Списочная численность персонала ОАО «Завод РЭТО»

Численный состав работников ОАО «Завод РЭТО» на 01.01.2013 г. составил человек, на 31.12.2013 года - 353 человека.

За 2013 год списочная численность персонала Общества уменьшилась на 6,4 % по сравнению с 2012 годом. Уменьшение численности произошло в связи с проведением мероприятий по оздоровлению финансового положения Общества, повышения эффективности его производственной деятельности в рыночных условиях, дальнейшей рационализации организационно-штатной структуры Общества.

Наименование показателя на 01.01.2012г. на 01.01.2013г. на 31.12.2013г.

100% Структура персонала Общества по категориям не претерпела значительных изменений с 2011 года. Основу кадрового потенциала, ввиду специфики деятельности Общества, составляют рабочие. Незначительное снижение доли категории «Рабочие»

обусловлено проведением мероприятий по оптимизации численности персонала, а также наличием естественного движения персонала (прием, увольнение персонала по собственному желанию).

Возрастная структура ОАО «Завод РЭТО» характеризуется как стабильная.

Большинство сотрудников Общества 39,7 % представляют работники в возрасте от 45 до пенсионного возраста.

Наиболее работоспособная группа населения 25 - 45 лет составляет 33,2 %. На начало года их численность составляла 32,6 %.

Заметно снижение количества персонала в 2013 году по категории «Работающие пенсионеры» на 11,5 % по сравнению с 2012 годом.

Работники в возрасте до 25 лет составляют 5,4 %. На начало года их численность составляла 5,6 %.

100% Уровень образования большинства сотрудников обусловлен потребностью Общества в определенных категориях специалистов и соответствует условиям работы в энергетике, считающийся зоной повышенного риска.

На конец 2013 года численность работников с высшим образованием составила 27,5 %, в прошлом году их численность составляла - 25,5%. Численность работников со средним профессиональным образованием на конец 2013 года составила 21,2 %, в прошлом году их численность составляла – 19,9 %.

Наименование показателя Ед. изм. на 01.01.2012г. на 01.01.2013г. на 31.12.2013г.

Общая текучесть в Обществе по итогам 2013 года составила 21,0 %, в 2012 году общая текучесть в Обществе составляла – 12,3 %. Основная причина увольнения – увольнение по собственному желанию.

Система оплаты труда Система оплаты труда – это один из основных элементов системы управления и мотивации персонала на достижение конкретных результатов и решения задач, стоящих перед Обществом.

В 2013 г. продолжилась работа по совершенствованию организационной структуры Общества и по увеличению заработной платы работникам наиболее дефицитных специальностей и профессий.

Основными документами, регулирующими вопросы оплаты труда в ОАО «Завод РЭТО», являются:

• Положение о системе оплаты труда;

• Коллективный договор В течение 2013 г. начисление заработной платы персоналу производилось в рамках вышеуказанных документов в полном объеме и в установленные сроки. Средняя месячная тарифная ставка рабочего 1 разряда в 2013 году составила 3 587 руб.

В 2013 году средняя заработная плата сотрудников ОАО «Завод РЭТО»

увеличилась по сравнению с уровнем 2012 года на 7,4 % и составила 49 012 руб.

В 2013 году рост средней заработной платы по сравнению с 2012 годом по категориям составил:

Темп роста средней заработной платы работников категории «руководители»

превышает темп роста средней заработной платы по категории «Специалисты и служащие» и «Рабочие», что связано с увеличением штатной численности руководителей для развития производства.

Структура среднемесячной заработной платы (руб.) Доплаты (за перевыполнение норм выработки, за 1.2.1 работу в выходные дни, ночное время, сверхурочное 5 056 6 027 Обучение персонала В 2013 году в Обществе большое внимание уделялось подготовке кадров.

За 2013 год прошли обучение с отрывом от производства в учебных центрах профессиональной подготовки кадров 85 человек, в том числе:

– руководители - 43 человека;

– специалисты – 8 человек;

В области подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО «Завод РЭТО» сотрудничает с АНО «УЦ ИТЦ Эксперт», АНО «Центр профессионального образования», НОУ ВПО «Московский институт энергобезопасности и энергосбережения», и другими.

Сумма затрат, направленная на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала ОАО «Завод РЭТО» в 2013 году, составила 534,9 тыс. руб., в том числе:

• Сумма обучения руководителей составила 259,3 тыс. руб.;

• Сумма обучения специалистов составила 84,0 тыс. руб.;

• Сумма обучения рабочих составила 191,6 тыс. руб.

7.2 Социальная политика Социальная политика Общества направлена на повышение уровня социальной защищенности работников, создания условий для всестороннего развития и корпоративной солидарности сотрудников.

Коллективный договор Основным регламентирующим документом, регулирующим социально-трудовые отношения между ОАО «Завод РЭТО» и работниками, является Коллективный договор.

Коллективный договор устанавливает права и обязанности сторон социального партнерства, нормы оплаты и другие условия труда, а также социальные гарантии и льготы для работников.

В соответствии с Коллективным договором материальная помощь работникам Общества оказывается в следующих случаях:

• в случае гибели работника на производстве;

• при получении работником инвалидности в результате увечья по вине работодателя и профзаболевания;

• в связи с погребением работников Общества и их родственников;

Общество обеспечивает предоставление следующих видов льгот, гарантий и компенсаций:

• на приобретение путевок в оздоровительные лагеря детям работников;

• вознаграждение работникам, удостоенным государственных, отраслевых и Выплаты по Коллективному договору составили:

Санаторно-курортное лечение В 2013 году в целях организации санаторно-курортного лечения отдыха и оздоровления работников и их детей приобретены путевки в детские оздоровительные лагеря на общую сумму 477 тыс. руб.

Забота о пенсионерах и ветеранах В ОАО «Завод РЭТО» на учете состоит 18 неработающих пенсионеров, в том числе: участников Великой Отечественной войны – 3 человека, участников трудового фронта в годы ВОВ – 15 человек. Ветераны ОАО «Завод РЭТО» обладают огромным опытом работы и знаниями в области энергетики и вносят свой вклад в воспитание и обучение молодых кадров, организацию наставничества.

В 2013 году Обществом была оказана материальная помощь 18 пенсионерам на общую сумму 225 тыс. руб.

7.3 Охрана труда и промышленная безопасность Безопасность и охрана труда На ОАО «Завод РЭТО» реализован комплекс организационно-технических, санитарно-гигиенических и профилактических мер, направленных на обеспечение безопасности рабочих мест, профилактику несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Общие затраты на мероприятия по охране труда в 2013 году составили 2 382,0 тыс.

руб. (на одного работника 6,67 тыс. руб.).

Затраты на лечебно-профилактическое питание, тыс. руб. 217,3 265,5 275, Затраты на приобретение огнестойкой спецодежды (всей), тыс.

руб.

Прочие затраты на мероприятия по ОТ: Приобретение СЗ (пояса, респираторы, лестницы, указатели и т.п.), питьевая вода, 2901,6 2897,3 1 623, дезинсекция, дератизация, химчистка Проведен ряд мер по профилактике травматизма:

1. Количество работников, прошедших периодический медосмотр в 2012 году составляло 250 человек, в 2013 г.- 181 человек, в т ом числе 13 женщин;

2. Проведены тренировки навыков оказания первой помощи пострадавшим в году тренировки прошли 108 человек, 2013 году - 87 человек.

Бесплатная выдача специальной одежды и специальной обуви, средств индивидуальной защиты, работникам завода РЭТО производится в соответствии с установленным нормативом:

- Приобретено огнестойких костюмов в 2012 г.- 28 шт., в 2013г. – 11 шт.

В ОАО «Завод РЭТО» зарегистрировано два опасных производственных объекта.

Ежегодно производится обслуживание, обследование и техническая экспертиза ОПО.

В 2012 г. сумма затрат на мероприятия по проведению производственного контроля составила 829,1 тыс. руб., в 2013 г. – 520,6 тыс. руб.

Система охраны здоровья персонала Обществом осуществляются программы по обеспечению надежности деятельности, работоспособности и сохранения здоровья персонала по следующим направлениям:

1. Предварительные и периодические медицинские осмотры персонала: в 2013 г.

обязательные периодические медицинские осмотры прошли 201 работник 2. Ежедневные предрейсовые медицинские осмотры водителей, в том числе внутризаводского (электротележки, электропогрузчики).

Структура затрат на мероприятия по охране труда в 2013 г.

Травматизм и профзаболеваемость В 2013 году в ОАО «Завод РЭТО» произошел один случай производственного травматизма, отнесенный к категории тяжелый, профзаболеваний не выявлено.

В Обществе постоянно проводилась планомерная работа по предупреждению производственного травматизма.

В соответствии с Системой управления охраной труда в Обществе ежемесячно организовывался «День охраны труда», проводились внезапные проверки рабочих мест.

По результатам проверок были подготовлены акты – предписания с комплексом мероприятий по выполнению замечаний.

Общее количество замечаний составило 645, в том числе 413 замечаний выявлено в ходе Дней Охраны труда, 232 замечания в ходе внезапных проверок:

• замечания по организационным и техническим мероприятиям составили 13% от общего количества замечаний;

• замечания по состоянию оборудования – 3 %;

• замечания по укомплектованности СИЗ – 6 %;

• замечания по состоянию рабочих мест, освещенности, инструментам и др. – 78 %.

Обеспечение работников спецодеждой и средствами защиты Согласно типовым нормам бесплатной выдачи спецодежды и действующими Межотраслевыми правилами обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты в Обществе в 2013 году работники были обеспечены спецодеждой и обувью от общих производственных загрязнений, а также спецодеждой и обувью, устойчивой к воздействию электрической дуги.

На обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и спецодеждой в отчётном году израсходовано 1 399,8 тыс. руб., что составляет 59 % всех затрат на мероприятия по охране труда в 2013 году.

Качеству приобретаемых СИЗ уделялось особое внимание.

Прочие мероприятия по охране труда, реализованные в 2013 г.

На ОАО «Завод РЭТО» введен в действие Регламент допуска к работам подрядных организаций.

Кабинет по охране труда в Обществе, оснащен оргтехникой, мебелью, стендами и нормативной литературой.

На ОАО «Завод РЭТО» осуществляется постоянный производственный контроль и внутренний аудит за опасными производственными объектами (ОПО) с выполнением текущих работ по предупреждению технологических нарушений.

В 2013 г. была проведена перерегистрация опасных производственных объектов Общества в МТУ Ростехнадзора с получением свидетельства нового образца. Заключен договор страхования ответственности за причинение вреда при эксплуатации ОПО с ООО «СОГАЗ».

В целях снижения рисков возникновения технологических инцидентов или аварий в Обществе ликвидирован опасный производственный объект – сосуды, работающие под давлением более 0,07 МПА.

Согласно Положению о производственном контроле, согласованному с Ростехнадзором, распорядительными документами назначены ответственные лица за организацию и осуществление производственного контроля.

Общество имеет обученный и аттестованный персонал, согласно требованиям эксплуатации ОПО и выполнения функций производственного контроля.

Технические устройства, применяемые на ОПО, прошли диагностику, освидетельствование и экспертизу промышленной безопасности в установленные сроки.

Экспертиза проводилась экспертными организациями, имеющими соответствующие лицензии Ростехнадзора.

В 2013 году были проведены работы по оснащению шести строений завода автоматическими установками систем противопожарной защиты по разработанным специализированной организацией проектам. Затраты составили 1 786,3 тыс.руб. В 2012году затраты на пожарную безопасность составили 362,9 тыс.руб.

7.4 Охрана окружающей среды В 2013г. охране окружающей среды ОАО «Завод РЭТО» уделяло большое внимание. Было выполнено значительное количество природоохранных мероприятий, в том числе разработан и согласован с Росприроднадзором Порядок производственного контроля в области обращения с отходами для всего предприятия, включая цех № 3 (г.

Руза).

Общие затраты на охрану окружающей среды в 2013 году составили 770 тыс. руб.

Соотношение затрат на охрану воздушного бассейна, водного бассейна и охране окружающей среды от отходов производства и потребления можно увидеть из приведенной ниже диаграммы.

Структура затрат на охрану окружающей среды в 2013 году По охране воздушного бассейна в 2013 году выполнены следующие мероприятия:

контроль эффективности работы пылегазоочистных установок контроль нормативов ПДВ на стационарных источниках выбросов контроль состояния атмосферного воздуха на границе санитарно-защитной зоны По охране водного бассейна производилась очистка сточных вод от ливневки и мойки автотранспорта.

По охране окружающей среды от отходов производства и потребления выполнены следующие мероприятия:

разработан и согласован с Росприроднадзором Порядок производственного контроля в области обращения с отходами для всей территории предприятия, включая цех № 3 (г. Руза).

подготовлены и представлены в Росприроднадзор технические отчеты о неизменности технологического процесса, используемого сырья и материалов для подтверждения лимитов на размещение отходов для основной территории (г.Москва) и цеха №3 (г.Руза). Эти работы были выполнены заводским инженеромэкологом, за счет чего завод съэкономил денежные средства в размере 64 тыс. руб.

отходы производства и потребления были переданы на захоронение на полигон «Тимохово» с основной территории (г. Москва) и полигон Храброво из цаха №3 (г.

Руза), а также на утилизацию и переработку на спецпредприятия.

В 2013 году для вывоза отходов производства и потребления на полигон «Тимохово» с основной территории (г. Москва) была привлечена подрядная организация ООО «Чистая планета», что позволило сократить денежные средства в 2013 году более чем на 300 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом.

ОАО «Завод РЭТО» в 2013 году систематически выполняло экологические платежи за выбросы от стационарных и передвижных источников, за размещение отходов на территории полигона «Тимохово» и полигона «Храброво».

Закупочная деятельность в ОАО «Завод РЭТО» регламентируется «Положением о проведении регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» (далее – Положение), утвержденного решением Совета директоров ОАО «Завод РЭТО» (протокол № 48 от 10 января 2013г.).

Регламентация закупок применяется в целях обеспечения целевого и эффективного расходования денежных средств заказчика, а также получения экономически обоснованных затрат (рыночных цен на продукцию) и предотвращения возможных злоупотреблений со стороны закупающих сотрудников и построена на разумном использовании специальных приемов для целенаправленного усиления действия рыночных законов в каждом случае закупки.

Организация закупочной деятельности предполагает осуществление комплекса мероприятий, направленных на планирование закупочной деятельности и документирование потребностей в продукции, приобретение которой необходимо для функционирования Общества, выдачу разрешений на проведение закупок, организацию поиска, выбора поставщиков и принятия решений о заключении с ними закупочных договоров, информационное обеспечение указанных деловых процессов.

Организация закупочной деятельности предусматривает участие организатора в определении целей и перспектив, планировании и согласовании предстоящих работ, постановке текущих задач, руководстве исполнением, координации действий ответственных лиц, оформлении результатов выполненной работы, а также контроле за данными мероприятиями Проведение регламентированных процедур в ОАО «Завод РЭТО» осуществляется сотрудниками Коммерческой службы.