1

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при

Президенте РФ

Факультет академических программ обучения (ФАПО)

117571, Москва, пр. Вернадского, 82, тел. (495) 434-94-72, 659-60-42, (916) 519-10-55

Программа МВА «Управление развитием бизнеса».

Практическая направленность.

Уникальные методики обучения (самая продвинутая система компьютерных деловых игр и тренингов).

Специальная литература.

Назначение программы Целью программы является профессиональная подготовка и переподготовка высшего и среднего управленческого персонала для предприятий и фирм, стремящихся к реальному повышению личной и корпоративной конкурентоспособности, к созданию компаний с производством мирового класса, на основе высокой компетентности в самых современных технологиях менеджмента с присвоением степени магистра делового администрирования.

Особенности конкретной программы МВА:

Высокая степень практической ориентации, углубленное последовательное изучение дисциплин с закреплением полученных знаний и наиболее широкое использование среди других программ МВА компьютерных деловых игр («Бизнескурс», «Финансист. Разработка стратегии развития фирмы», «Цена и спрос» и др.) и прикладных компьютерных программ («Оценка персонала», «Составитель бизнес-планов», «Методики кадровой работы» и др.) для отработки навыков принятия решений. Всем слушателям программы вместе с комплектами методических материалов выдается серия книг «Технологии эффективного управления», включая книги Хруцкого В.Е. “Внутрифирменное бюджетирование”, “Современный маркетинг”, “Оценка персонала”, “Системы бюджетирования”;

Торского Г.А. «От векселя к деньгам», Злоказова Ю.И. «Управление производительностью труда», а также «Оценка бизнеса».

Вид выдаваемого документа: государственный диплом МВА, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности в зависимости от специализации в сфере менеджмента или управления финансами и поступление в аспирантуру экономического профиля.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ (по модулям) Модуль 1.

1.1. Основы экономической теории. Микроэкономика. Финансовая система России (д.э.н. М.А.Портной).

Инвестиционный менеджмент. Бизнес-планирование. Формат и 1.2.

технология составления бизнес-плана международного обраца. Методики оценки коммерческой и финансовой состоятельности инвестиционных проектов.

Корпоративное бизнес-планирование (д.э.н. Хруцкий).

Управление проектами. Методы сетевого и календарного 1.3.

планирования. График Ганта, модели PERT, MRP. Анализ критического пути и другие методы оптимизации проектов. Структурирование функций качества (методика построения "дома качества"). Бюджетирование на нулевой основе и т.п.

(д.э.н. Хруцкий).

Финансы. Финансовый менеджмент. Анализ финансово-хозяйственной 1.4.

деятельности. Вертикальный и горизонтальный анализ. Методы управления финансами предприятия на основе финансовых коэффициентов. Модель Дюпон и др. Налоговая система России, практика налогообложения юридических и физических лиц. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А., к.э.н. Шмелев Д.Н.).

1.5. Управление запасами. Современные системы управления запасами («точново-время», «канбан», MRP и др.). Методы планирования и нормирования оборотных средств и т.п. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.) 1.6.Финансовое моделирование. Деловая игра по стратегическому и инвестиционному менеджменту «Финансист. Разработка стратегии развития фирмы». Практикум по разработке бизнес-плана международного образца (д.э.н.

Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).

Модуль 2.

2.1. Внутрифирменное бюджетирование и управленческий учет.

Внутрифирменное бюджетирование как управленческая технология. Виды и форматы бюджетов (основные, операционные, вспомогательные и т.п.) Графики движения денежных средств. Методы составления и оптимизации бюджетов.

Технологии и организация бюджетирования и управленческого учета. Финансовая структура компании. Бюджетный регламент. Моделирование бизнес-процесса постановки внутрифирменного бюдлжетирования на базе диаграммы потока.

Матрицы управленческого учета и т.п. Проблемы автоматизации бюджетирования и управленческого учета и др. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.) 2.2. Специальные случаи применения внутрифирменного бюджетирования.

Бюджетирование в условиях повышенной неопределенности (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).

2.3. Управление стоимостью компании. Оценка бизнеса и основные модели управление стоимостью фирмы. Дисконтирование финансовых потоков. Сущность доходного подхода к оценке бизнеса и т.п. (к.э.н. Якубова Д.Н., к.э.н. Толмачев Р.А.).

2.4. Финансовое моделирование. Деловая игра по внутрифирменному бюджетированию и финансовому планированию «Бизнес-курс». Практикум по автоматизации внутрифирменного бюджетирования (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н.

Толмачев Р.А.).

2.5. Управление маркетингом. Общий и стратегический маркетинг. Комплекс маркетинга (оценка емкости рынка, выделение целевых сегментов, анализ конкурентов, построение эффективной сбытовой сети, оценка эффективности реклманой деятельности ит.п.) и его использование на практике. Сущность и алгоритм формирования маркетингово-ориентированных компаний. Понятие и реализация концепции ценности для потребителя. План маркетинга (технология разработки и реализации). Методы направленного повышения конкурентоспособности. Полевые исследования в маркетинге. Интернетмаркетинг и т.п. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Токарев Б.Е., к.т.н. Перекрестов В.А.).

Модуль 3.

3.1. Антикризисный менеджмент. Технологии сохранения бизнеса и активов компании в критических ситуациях. (Торский Г.А., Гуров С.В.).

3.2. Основы фондового рынка. Предприятие на рынке ценных бумаг. Методы фундаментального и технического анализа операций на фондовом рынке.

Вексельные операции и др.(Торский Г.А., Хруцкий Р.В.).

3.3. Лизинговые и факторинговые операции. Хеджирование. (к.э.н. Толмачев Р.А.).

3.4. Финансовое моделирование. Деловая игра по стратегическому маркетингу «Цена и спрос». (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).

3.5. Организационное развитие. Организационные структуры управления (эволюция, проектирование, анализ эффективности). Методы организационного анализа и оптимизации оргструктур управления и т.п. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н.

Жданов Д.А.).

3.6. Система сбалансированных показателей. Назначение, особенности разработки и применения Применение концепции «управление по целям» (МВО) при разработке и внедрение КPI – ключевых показателей эффективности.

Разработка и применение стратегических карт и т.п. ((д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н.

Толмачев Р.А.).

3.7. Системы мотивации персонала. Системы заработной платы и материального стимулирования труда. Методы стимулирования производительности труда. Социология труда и др. (к.э.н. Сидорова В.Н., д.э.н.

Хруцкий В.Е.).

3.8. Реструктуризация бизнеса. Методы оперативной и стратегической реструктуризации. Модели антикризисного управления, методики управление рисками и т.п.. (д.э.н. Хруцкий В.Е., д.э.н. Киперман Г.Я.).

3.9. Финансовое моделирование. Деловая игра по инвестиционному менеджменту «Бизнес-курс. Корпорация» - часть 1. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н.

Толмачев Р.А.).

Модуль 4.

4.1. Общий менеджмент. Сравнительный менеджмент. Эволюция систем управления. Система и основные составные элементы менеджмента. Построение эффективной системы управления для современной организации и т.п. (д.э.н.

Хруцкий В.Е.).

4.2. Организационное поведение. Психологические аспекты управления.

Правила презентации. Эффективное взаимодействие в конфликте. Власть в организации и т.п. (Скрипка О. С.).

4.3. Инвестиционный менеджмент. Управление инвестициями в проекте. (к.э.н.

Корнеев А.В.).

4.4. Основы экономической теории. Макроэкономика. Индустриальная политика и варианты рыночных систем экономики. Условия и факторы ускорения экономического роста. Возможности заимствования опыта ускоренного социально-экономического развития Японии, Юж.Кореи и Китая для российской практики и стран СНГ. (д.э.н. Хруцкий). Микроэкономика. Основы энергетической безопасности. (к.э.н. Корнеев А.В.).

4.5. Финансовое моделирование. Деловая игра по инвестиционному менеджменту «Бизнес-курс. Корпорация» - часть 2. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н.

Толмачев Р.А.).

Модуль 5.

5.1. Стратегический менеджмент. Технологии стратегического анализа.

Определение эталонной стратегий повышения конкурентоспособности фирм.

(д.э.н. Хруцкий, к.э.н. Корнеев А.В.).

5.2. Кадровый менеджмент. Системы управления человеческими ресурсами.

Концепция интегрированной кадровой службы. Подбор, аттестация и оценка персонала и др.(д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).

5.3. Организационное поведение. Психологические аспекты управления.

Стресс-менеджмент. Стресс-менеджмент и управление конфликтами. (Скрипка О.

С.).

5.4. Правовое обеспечение предпринимательской деятельности (Овчинников А.А., Торский Г.А.).

Модуль 6.

6.1. Системы контроллинга. ( к.э.н. Жданов Д.А.).

6.2. Финансовое моделирование. Деловая игра по инвестиционному менеджменту «Бизнес-курс. Корпорация» - сетевая версия. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).

6.3. Операционный менеджмент. Управление производством и операциями (производственное планирование и планирование операций, методы диспетчеризации и синхронизации бизнес-процессов и т.п.). Инновационный менеджмент. (д.э.н. Хруцкий, к.э.н. Корнеев А.В.).

6.4. Трансформация систем производственного менеджмента в бережливое производство, основные этапы и инструментарий (д.э.н. Хруцкий).

Модуль 7.

7.1. Организационное поведение. Психологические аспекты управления.

Стресс-менеджмент. (Скрипка О. С.).

7.2. Экономико-математические методы. Экономическая информатика.

Количественные методы в экономике. (к.э.н. Перекрестов В.А., к.э.н. Корнеев А.В.).

7.3. Основы логистики. Аутсорсинг. (д.э.н. Саркисов С.В., д.э.н. Ларионов В.Г.).

7.4. Бережливое производство. Управление эффективностью производства и качеством. Бережливое производство, сущность концепции и основные принципы.

Разработка целевых программ управления производительностью и качеством.

Кружки качества, модификация систем «канбан». Проектирование линий бережливого производства и т.п. Инновационный менеджмент (д.э.н. Хруцкий, к.э.н. Корнеев А.В.).

7.5. Психологические аспекты управления. Профессиональные навыки менеджера. Искусство презентаций. Мастерство публичного выступления.

Эффективное взаимодействие в конфликте. Стресс-менеджмент и др. (к.э.н.

Сидорова В.Н., Скрипка О. С.).

Модуль 8.

Обзорные лекции для подготовки к сдаче госэкзамена. Сдача госэкзамена. Консультации к выпускным проектам. Защита выпускных проектов.