«ТРАНСФОРМАТОРНАЯ МОЩНОСТЬ 743,6 ГВА ПРОТЯЖЕННОСТЬ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ 2262 тыс. км ОТПУСК ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 706 млрд кВтч КОЛИЧЕСТВО ПОДСТАНЦИЙ 473 тыс. шт. ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ 221,6 тыс. чел. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ...»

2013

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ

ТРАНСФОРМАТОРНАЯ МОЩНОСТЬ

743,6 ГВА

ПРОТЯЖЕННОСТЬ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ

2262 тыс. км

ОТПУСК ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

706 млрд кВтч

КОЛИЧЕСТВО ПОДСТАНЦИЙ

473 тыс. шт.

ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ

221,6 тыс. чел.

ФИНАНСОВЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ

ВЫРУЧКА

759,8 млрд руб.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (СКОРРЕКТИРОВАННАЯ*)

74 млрд руб.

Скорректированная чистая прибыль рассчитывается * как чистая прибыль за период, без учета убытков от обесценения основных средств, обесценения финансовых вложений, имеющихся в наличии для продажи, обесценения векселей и резерва под обесценение дебиторской задолженности и авансов выданных, и связанных с ними отложенных расходов по налогу на прибыль.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

СОДЕРЖАНИЕ

Читайте электронную версию годового отчета r13.rosseti.ru

I. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

1.1. О Компании 1.2. Миссия ОАО «Россети» 1.3. Обращение Председателя Совета директоров ОАО «Россети» 1.4. Обращение Генерального директора ОАО «Россети» 2. ОАО «РОССЕТИ» В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ 2.1. Энергетическая отрасль России 2.2. Тарифы на услуги по передаче электрической энергии 2.3. Наши достижения для отрасли и страны. Ключевые события года 2.4. Наши стратегические цели 2.5. Система внутреннего контроля 2.6. Антикоррупционная политика 2.7. Ключевые показатели эффективности 3. НАША ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 3.1. Передача электрической энергии 3.2. Технологическое присоединение 3.3. Забота о потребителе 4. НАШИ ИНВЕСТИЦИИ 4.1. Сводная инвестиционная программа ДЗО ОАО «Россети» 4.2. Наши значимые проекты 5. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 5.1. Отчет менеджмента о финансовых результатах 5.2. Закупочная деятельность 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 6.1. Роль корпоративного управления в реализации стратегии развития Компании 6.2. Органы управления и контроля 7. НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 7.1. Кадровая политика 7.2. Охрана труда и экологическая безопасность 8. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ 8.1. Структура акционерного капитала 8.2. Обращение наших акций и расписок 8.3. Дивидендная политика 8.4. Облигации 8.5. Наша политика взаимодействия с акционерами и инвесторами 9. ПРИЛОЖЕНИЯ 1 ОСНОВНЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

1.1. О Компании ОАО «Россети» – крупнейшая системообразующая электросетевая компания России, стратегический актив государства, входит в число мировых лидеров в сфере транспортировки и распределения электроэнергии.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

743,6 759, Структура акционерного капитала ОАО «Россети», %

МИНОРИТАРНЫЕ АКЦИОНЕРЫ

МИНОРИТАРНЫЕ АКЦИОНЕРЫ РОССИЙСКИЕ СЕТИ МИНОРИТАРНЫЕ АКЦИОНЕРЫ

РЕГИОНАЛЬНЫЕ МРСК

Группа компаний «Россети» включает в себя три основных типа дочерних и зависимых обществ (ДЗО) по виду деятельности.

СЕТЕВЫЕ КОМПАНИИ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ

РОЗНИЧНЫХ РЫНКОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ (МОЩНОСТИ)

• МРСК Центра • МРСК Центра и Приволжья • МОЭCК • МРСК Северного Кавказа • МРСК Северо-Запада • МРСК Сибири • МРСК Урала • МРСК Юга • МРСК Волги • Ленэнерго • Кубаньэнерго • Тюменьэнерго • ТРК • Янтарьэнерго • Нурэнерго • Чеченэнерго

СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ, ЯВЛЯЮЩАЯСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ

ОПТОВОГО РЫНКА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ (МОЩНОСТИ)

ЭНЕРГОСБЫТОВЫЕ И НЕПРОФИЛЬНЫЕ КОМПАНИИ

• Тываэнергосбыт • Каббалкэнерго • Ингушэнерго • Калмэнергосбыт • Севкавказэнерго • Дагестанская энергосбытовая компания • Карачаево-Черкесскэнерго • НИИЦ МРСК • ВНИПИэнергопром • СКБ ВТИ • ЭНИН им. Г. М. Кржижановского • ИЦЭ Урала • СевЗап НТЦ • ИЦЭ Поволжья • Управление ВОЛС ВЛ • Недвижимость ВНИПИэнергопром • НИЦ ЕЭС • НИЦ Северо-Запада • НИЦ Поволжья • НИЦ Юга • НИЦ Урала • НИЦ Сибири • СЗУК • Грозэнерго • АйТи Энерджи Сервис • Зарубежэнергострой ОАО «Нурэнерго» в 2013 году совмещало электросетевые и энергосбытовые виды деятельности.

http://www.rosseti.ru/about/sites/

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

1.2. Миссия ОАО «Россети»

Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 № 511-р, предполагает формирование на базе ОАО «Россети» единой управляющей компании электросетевого комплекса, обеспечивающей координацию действий сетевых организаций России в области тарифов, технической политики и планирования инвестиций, обеспечения прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, а также в области антикоррупционной политики.

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ ПЛАНИРУЕТСЯ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ЗА ОАО «РОССЕТИ»

СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ:

• стратегические функции (планирование, методология и др.);

• координирующие функции (координация инвестиционной, технической, финансовой, закупочной политики, координация инвестиционных программ и др.);

• контрольные функции (финансовая отчетность, сравнительный анализ, аудит, установление ключевых показателей эффективности и контроль за их достижением и др.);

• решение институциональных задач, стоящих перед всей отраслью;

• участие в консолидации территориальных сетевых организаций в целях обеспечения необходимого уровня надежности и качества энергоснабжения потребителей.

коллективов Группы компаний «Россети» являются приверженность целям и задачам электросетевого комплекса страны, преемственность опыта, совершенствование профессиональных знаний и навыков, максимальная отдача и высокая концентрация при выполнении трудовых обязанностей, ориентация на выполнение поставленных задач, безусловное соблюдение норм безопасного выполнения работ 1.3. Обращение Председателя Совета директоров ОАО «Россети»

Уважаемые акционеры!

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 22 ноября 2012 года № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети» в 2013 году на базе ОАО «Россети» создана национальная сетевая компания, объединившая российский магистральный и распределительный электросетевой комплекс. Это стало важным шагом по формированию будущего облика электроэнергетики России.

В рамках реализации указа в собственность Компании были переданы акции ОАО «ФСК ЕЭС», принадлежавшие Российской Федерации. При этом для сохранения возможности участия государства в управлении ОАО «ФСК ЕЭС» между Росимуществом и ОАО «Россети» было подписано Соглашение о порядке управления и голосования акциями ОАО «ФСК ЕЭС».

Первым серьезным испытанием для объединенной Компании стали XXII Олимпийские зимние игры. Бесперебойное функционирование электросетевого комплекса стало зримым подтверждением качества работ по повышению системной надежности Сочинского энергорайона.

Решение столь масштабных задач стало возможным только благодаря сплоченности, высокой самоотдаче и профессионализму трудового коллектива Группы компаний «Россети», которые являются главным богатством и обеспечивают преемственность многолетних традиций национального электросетевого комплекса.

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Выполняя задачи, поставленные Правительством России в Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации, в 2013 году Советом директоров Общества утверждена единая техническая политика Группы компаний «Россети» – фундаментальный документ, нацеленный на расширение применения современного высоконадежного оборудования и материалов, использования эффективных систем управления передачей и распределением электроэнергии.

Особо хочу отметить работу Компании по разработке и реализации объединенной инвестиционной программы, а также повышение эффективности и прозрачности ее выполнения.

В рамках данного направления деятельности Советом директоров Общества поручено организовать проведение публичного технологического и ценового аудита крупных инвестиционных проектов, что в перспективе поможет оптимизировать структуру капитальных затрат компаний Группы «Россети».

В 2014 году перед Компанией стоят следующие важнейшие задачи:

обеспечение опережающего инфраструктурного развития регионов Сибири и Дальнего Востока, а также новых субъектов Российской Федерации – Республики Крым и города Севастополя;

усиление надежности транзита электроэнергии через ОЭС Северо-Запада;

проведение плановых мероприятий по завершению формирования единой сетевой компании.

Кроме того, в условиях повышенного общественного внимания к деятельности электросетевых компаний необходимо обеспечить подготовку и реализацию амбициозного плана по реальному снижению производственных издержек, не перекладывая их на плечи потребителей.

В настоящее время ведется работа по актуализации стратегических целей и задач Компании. В частности, будет расширен перечень долгосрочных целевых ориентиров в области операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, энергосбережения и обеспечения надежности.

Продолжится работа по повышению доступности энергетической инфраструктуры, упрощению процедур технологического присоединения новых электросетевого комплекса стало надежности Сочинского 1.4. Обращение Генерального директора ОАО «Россети»

Уважаемые акционеры!

Первый год работы Открытого акционерного общества «Российские сети» убедительно доказал важность и своевременность решения о консолидации электросетевого комплекса государства.

Деятельность Группы компаний «Россети» в 2013 году строилась вокруг пяти фундаментальных принципов – основ долгосрочной стратегии Общества: надежности, доверия, эффективности, доступности и опережающего развития. Неуклонное следование им позволило коллективу ОАО «Россетей» достичь первых системных результатов в отчетном периоде.

Объем финансирования капитальных вложений за прошедший год составил 313 449 млн руб., введены в строй основные фонды объемом 312 315 млн руб. – это 22 346 МВА трансформаторной мощности и 30 843 километров ЛЭП. Потребителям передано 706 млрд кВт*ч электроэнергии.

По итогам работы в 2013 году ОАО «Россети» удалось заметно улучшить производственные показатели. Экономический ущерб от технологических нарушений сократился на 12%, на 8% снижен недоотпуск электроэнергии потребителям, уменьшилась средняя длительность перерывов электроснабжения.

В числе ключевых показателей, по которым оцениваются предприятия электросетевого комплекса, остается уровень потерь. По итогам 2013 года в распределительных сетях их

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

удалось снизить на 7,78%, в магистральных – на 4,28%. Суммарно управление потерями дало эффект Целям повышения надежности служит утвержденная в 2013 году Единая техническая политика в электросетевом комплексе, которая определяет основные направления развития дочерних и зависимых обществ ОАО «Россети», устанавливает типовые требования к созданию и модернизации объектов электросетевого комплекса России.

В 2013 году осуществлялась разработка подходов к внедрению на регулярной основе бенчмаркинга электросетевых организаций. С 2014 года в целях выявления проблемных областей и освоения лучших практик будет утверждена система сравнительного анализа эффективности деятельности распределительных сетевых компаний ОАО «Россети».

2013 год запомнится для Компании крупными проектами и результатами в развитии и модернизации электросетевого комплекса. Все предприятия Компании участвовали в строительстве олимпийских объектов. Проделана колоссальная работа в рамках повышения системной надежности Сочинского энергорайона и создания резерва для социально-экономического развития региона. Суммарная трансформаторная мощность выросла более чем в 2 раза (до 3 500 МВА). Было построено 68 различных энергообъектов, включая подстанции 220 и 110 кВ. Для передачи электроэнергии было Неуклонное следование им позволило Актуальность и востребованность данного ресурса со всей очевидностью продемонстрировала ликвидация последствий наводнения на Дальнем Востоке, а также успешные действия в сложных погодных условиях в Северо-Западном, Центральном, Южном федеральных округах. Созданный единый штаб электросетевого комплекса доказал свою эффективность и показал максимальную оперативность 2013 год запомнится серьезным прорывом в области повышения доступности сетей. Предприятия ОАО «Россети» внесли вклад в продвижение России в мировом рейтинге удобства ведения бизнеса Doing Business, по итогам прошлого года сократив сроки подключения к электросетевой инфраструктуре.

За год выросло количество открытых центров питания, а число заключенных договоров на техприсоединение увеличилось на 15%. 383 342 договора на общую мощность 30 622 МВт принято к исполнению предприятиями Группы компаний «Россети». Наиболее крупные объекты присоединены в Ленинградской, Астраханской, Омской областях, а также в Краснодарском крае. Среди них – нефтеперекачивающие станции в ЮФО, объекты «ТГК-1», «ЮГК – ТГК-8», «ТГК-11», «Волжской ТГК», а также ПГУ-180 МВт «ОГК-3» – Джубгинская ТЭС.

В рамках реализации Дорожной карты по техприсоединению в 2013 году Компания создала электронный ресурс по работе с клиентами – ПОРТАЛ-ТП.рф. Только за первый квартал 2014 года его посетило более 60 тыс. потенциальных потребителей.

В планах Компании – до 2018 года сократить срок рассмотрения заявки на технологическое присоединение с мощностью не более 150 кВт до 15 дней, количество визитов для получения услуги во всех регионах – до трех, а сроки готовности присоединения – до 40 дней.

В 2013 году реализованы мероприятия, направленные на существенное сокращение издержек, сохранение высокого уровня финансовой устойчивости в условиях существующих тарифных ограничений.

Активное управление заимствованиями позволило снизить стоимость привлечения кредитных средств.

Средневзвешенная ставка по совокупному кредитному портфелю ОАО «Россети» (без учета размещенных выпусков инфраструктурных облигаций ОАО «ФСК ЕЭС») составила на 31 декабря 2013 года 8,28% годовых – одна из самых низких в стране. Проведенные мероприятия по уменьшению стоимости заимствования позволили снизить указанную ставку на 0,44%, что позволит в перспективе Группе компаний «Россети» сэкономить более 3,2 млрд руб. на обслуживании заемных средств.

В ноябре по итогам «Национального рейтинга прозрачности закупок 2013» ОАО «Россети» присвоен рейтинг «Гарантированная прозрачность». Кроме того, «Россети» стали обладателем гран-при ежегодного конкурса «Лидер конкурентных закупок-2013» и удостоены звания «Компания года в области конкурентных закупок». В прошлом году экономический эффект от проведения закупочных процедур составил 42 млрд руб., что позволило увеличить объем капиталовложений, необходимых для обеспечения надежности электроснабжения потребителей.

Поступательное развитие сегодня невозможно без внедрения передовых инновационных технических решений, применения лучших научных практик. Компания продолжила системную работу и в этом направлении.

В 2013 году создана централизованная система управления инновационным развитием ОАО «Россети» и ДЗО, реализуется программа НИОКР, а это более 100 инновационных разработок и объектов интеллектуальной собственности, которые находят широкое применение, в том числе в инновационном центре «Сколково». Немаловажно и то, что в 2013 году заложены основы дальнейшего инновационного развития Компании: подготовлен Регламент формирования и реализации программы НИОКР, разработаны направления инновационного развития, сформулированы приоритетные задачи и тематики. Готовится концепция создания центра- ресурс по работе с клиентами – лизованного фонда управления НИОКР.

В сентябре 2013 года сформирован Научно-технический совет ОАО «Россети», в состав которого вошли ведущие деятели науки и образования РФ, представители Российской академии наук, ведущих вузов и НИИ страны. Впервые в мире потребителей.

коллективом авторов с участием руководства ОАО «Россети»

разработаны и созданы опытные образцы принципиально нового оборудования для передачи электроэнергии. Данная работа была отмечена в декабре 2013 года премией Правительства Российской Федерации.

Значительное внимание уделяется вопросам создания Федерального испытательного центра, который не только позволит проводить требуемые международными и национальными стандартами испытания электротехнического оборудования, но и обеспечит выход российских производителей на зарубежные рынки

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Поступательное практик. Компания продолжила перед электросетевым комплексом в области операционной и инвестиционной деятельности, инновационного развития и энергосбережения, обеспечения комплексной безопасности.

Впереди нас ждет напряженная и важная работа на благо потребителя. Высокопрофессиональный коллектив, богатый производственный опыт, большой инновационный потенциал и финансовая устойчивость являются гарантом стабильности ОАО «Россети» и открывают перед Компанией новые возможности и широкие перспективы для дальнейшего роста.

С уважением, ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

2.1. Энергетическая отрасль России Электроэнергетика – базовая отрасль российской экономики, обеспечивающая электроэнергией внутренние потребности промышленности и населения, а также осуществляющая экспорт электроэнергии в страны СНГ и дальнего зарубежья. Надежная работа отрасли является необходимой для энергетической безопасности России и ее успешного экономического развития.

Современный рынок электроэнергии в России является конкурентным: в значительной мере разделены естественно монопольные (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентные (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функции. Цены на рынке электроэнергии формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки. Естественно монопольные сферы регулируются государством, которое создает инфраструктурную основу для конкурентного рынка электроэнергии.

Структура современного электроэнергетического комплекса России включает в себя три основных компонента: генерацию электроэнергии, ее передачу и транспортировку, а также сбыт. Сегмент генерации электроэнергии в России включает в себя более 700 электростанций мощностью свыше 5 МВт. Общая установленная мощность электростанций России составляет более 223 ГВт и имеет следующую структуру по типам генерации: тепловые электростанции – 68,4%, гидравлические – 20,3%, атомные – около 11,1%.

Деятельность ОАО «Россети» относится к сегменту передачи и транспортировки электроэнергии. Будучи крупнейшей электросетевой компанией России, мы объединяем в своей структуре магистральный электросетевой комплекс, межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании.

Рынок электроэнергии и мощности в России состоит из двух уровней – оптового и розничного. Покупателями и продавцами на оптовом рынке являются генерирующие компании экспортеры и импортеры электроэнергии, гарантирующие поставщики, сбытовые компании и крупные потребители. Сетевые компании являются одним из покупателей на оптовом рынке, так как закупают электроэнергию и мощность с целью компенсации потерь при транспортировке. Оптовый рынок электроэнергии и мощности функционирует на Место ОАО «Россети»

в электроэнергетическом комплексе России Генерирующие ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ территории регионов, объединенных в ценовые и неценовые зоны. В первую ценовую зону входят территории европейской части России и Урала, во вторую – Сибирь. В неценовых зонах (Архангельская и Калининградская области, Республика Коми, регионы Дальнего Востока), где по технологическим причинам организация рыночных отношений на конкурентной основе пока невозможна, торговля электроэнергией и мощностью осуществляется исходя из регулируемых государством цен.

Участниками розничного рынка являются потребители электрической энергии, гарантирующие поставщики, энергосбытовые организации, энергоснабжающие организации, компании, предоставляющие коммунальные услуги, сетевые организации и иные владельцы объектов электросетевого хозяйства, а также производители электроэнергии, продажа которой не осуществляется на оптовом рынке. Для населения и широкого ряда социальных объектов поставка электрической энергии осуществляется в полном объеме по регулируемым государством тарифам. Для всех других категорий потребителей с 1 января 2011 года поставка электроэнергии осуществляется по нерегулируемым ценам.

Физический путь поставки электроэнергии схематично представлен следующим образом: сбытовые компании покупают электроэнергию на оптовом рынке у генерирующих компаний и перепродают ее на розничном рынке, пользуясь услугами магистральных и распределительных сетей для транспортировки электроэнергии.

Государство на рынке электроэнергии выступает в роли регулятора рынка электроэнергии.

Наряду с Министерством энергетики, через которое государство реализует свои полномочия по управлению отраслью, НП «Совет рынка» выступает организатором торговли электрической энергией и мощностью на оптовом рынке с применением механизмов рыночного саморегулирования. Наша Компания осуществляет контроль за деятельностью территориальных сетевых организаций и за деятельностью Федеральной сетевой компании, обеспечивает надежное функционирование магистрального и распределительного электросетевого комплекса, а также создает необходимые условия для привлечения инвестиций с целью развития электросетевого комплекса России.

Путь поставки электроэнергии

ГЕНЕРАЦИЯ ФСК ЕЭС РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ КОНЕЧНЫЕ

СЕТИ ПОТРЕБИТЕЛИ

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Основные федеральные органы исполнительной власти, участвующие в регулировании рынка Министерство энергетики Российской Федерации Выработка государственной политики и нормативно-правового регулирования в сфере Федеральная служба по тарифам Правовое регулирование в сфере государственного регулирования цен (тарифов) на Федеральная антимонопольная служба Антимонопольное регулирование в сфере электроэнергетики (ФАС России) Федеральная служба по экологическому, техноло- Технический контроль и надзор в электроэнергетике гическому и атомному надзору (Ростехнадзор) 2.2. Тарифы на услуги по передаче электрической энергии Целью тарифной политики в электросетевом комплексе является внедрение конкурентоспособных тарифов на электроэнергию с учетом необходимого развития инфраструктуры для поддержания роста экономики России, а также привлекательного для инвесторов дохода на капитал. Эта цель достигается путем реализации следующих задач:

• обеспечение долгосрочного и прозрачного тарифного регулирования – переход на новую тарифную модель с учетом снижения объема перекрестного субсидирования;

• регулирование тарифов на услуги по передаче электрической энергии с учетом параметров надежности и качества обслуживания конкретных потребителей;

• внедрение практики заключения соглашений об условиях осуществления регулируемой деятельности в • совершенствование процедуры публичного рассмотрения тарифных заявок сетевых организаций;

• изменение базы расчета тарифа на услуги по передаче электрической энергии, переход на оплату резервируемой максимальной мощности;

• совершенствование котловой схемы тарифообразования, исключение расходов «моносетей» из расчета котлового тарифа;

• совершенствование подходов к регулированию платы за техприсоединение.

В настоящее время1 в отношении ДЗО ОАО «Россети» применяются долгосрочные методы тарифного регулирования: метод доходности инвестированного капитала (RAB) и метод долгосрочной индексации необходимой валовой выручки, в соответствии с которыми тарифы на услуги по передаче электрической энергии устанавливаются на срок не менее чем пять лет (не менее чем три года для первого долгосрочного периода регулирования).

Сравнение метода доходности инвестированного капитала (RAB) и метода долгосрочной индексации необходимой валовой выручки Метод доходности инвестированного капитала Метод долгосрочной индексации необходимой валовой выручки Необходимая валовая выручка организации устанавливается Тарифы устанавливаются регулирующими органами на основании на долгосрочный период регулирования на основе следующих следующих долгосрочных параметров регулирования:

• базовый уровень операционных расходов; • индекс эффективности подконтрольных расходов;

• индекс эффективности операционных расходов; • коэффициент эластичности подконтрольных расходов по количеству • срок возврата инвестированного капитала; • уровень надежности и качества реализуемых товаров (услуг).

• коэффициент эластичности подконтрольных расходов по количеству активов;

• норматив технологического расхода (потерь), утверждаемый Министерством энергетики Российской Федерации;

• уровень надежности и качества реализуемых товаров (услуг).

Более подробную информацию можно найти на сайте ОАО «Россети» – http://www.rosseti.ru/clients/rab/.

ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Начиная с 2009 года в целях решения проблемы изношенности основных фондов сетевых организаций и создания условий для осуществления крупномасштабных инвестиций в отрасль было осуществлено внедрение метода доходности инвестированного капитала. Реализация пилотных проектов внедрения метода доходности инвестированного капитала показала эффективность его применения и позволила достигнуть значительного увеличения инвестиционных программ сетевых организаций.

Тарифы на услуги по передаче электрической энергии по ЕНЭС, оказываемые ОАО «ФСК ЕЭС», устанавливаются с применением метода доходности инвестированного капитала начиная с 2010 года.

В 2013 году структура используемых методов долгосрочного регулирования не изменилась по отношению к 2012 году. В отношении около трети ДЗО ОАО «Россети» тарифы на услуги по передаче электрической энергии устанавливаются с применением метода долгосрочной индексации необходимой валовой выручки, большая часть ДЗО ОАО «Россети» (более двух третей) регулируется методом доходности инвестированного реализации долгосрочного тарифного регулирования Динамика капитала.

Динамика реализации долгосрочного тарифного регулирования RAB-регулирование Метод долгосрочной индексации В основе метода доходности инвестированного капитала заложена возможность постепенно возвращать инвестированные средства и выплачивать проценты на привлеченный капитал. Таким образом, преимущество перехода на RAB-регулирование заключается в гарантии доходности для привлечения инвестиций в строительство и модернизацию сетевой инфраструктуры, а также возможности осуществления более масштабных инвестиций по сравнению с методом долгосрочной индексации необходимой валовой При использовании метода долгосрочной индексации необходимой валовой выручки основными составляющими необходимой валовой выручки являются подконтрольные расходы и неподконтрольные расходы, включая расходы на амортизацию основных средств и расходы на финансирование капитальных вложений из прибыли. При этом расходы на финансирование капитальных вложений не могут превышать 12% от необходимой валовой выручки сетевой организации.

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Формула расчета тарифа по методике RAB Распределение ДЗО (филиалов ДЗО) в соответствии с применяемым методом тарифного регулирования МРСК Северо-Запада Вологодская область, Республика Карелия, МРСК Северо-Запада Архангельская область, Мурманская волжья область, Калужская область, Кировская область, Республика Марий Эл, Нижегородская область, Рязанская область, Тульская * До 01.05.2013 - ОАО «Ингушэнергосеть».

Распределение затрат в структуре тарифа на передачу электроэнергии в период с 2008 по 2013 год характеризуется стабильным значением доли собственной необходимой валовой выручки ТСО, находящихся под управлением ОАО «Россети», и увеличением доли затрат прочих ТСО.

ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Распределение затрат в структуре тарифа на передачу Средневзвешенный котловой тариф на услуги по передаче электроэнергии составил в 2013 году 1,06 руб.

за кВт*ч, что на 10% выше аналогичного показателя 2012 года. Динамика изменений средневзвешенного 020 котлового тарифа представлена на рисунке:

Средневзвешенный котловой тариф на услуги по передаче электроэнергии, коп./кВт*ч Ставка тарифа на услуги по передаче электроэнергии на содержание объектов электросетевого хозяйства, входящих в ЕНЭС, составила в отчетном периоде 135 тыс. руб. за МВт*мес., что на 9% выше, чем в 2012 году. Динамика данного показателя отражена на рисунке:

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Ставки тарифа на услуги по передаче электроэнергии на содержание объектов электросетевого хозяйства, входящих в ЕНЭС, руб./МВт*мес.

Ставки тарифа на услуги по передаче электроэнергии на содержание объектов электросетевого хозяйства6 входящих в ЕНЭС, руб./МВт.мес 2.3. Наши достижения для отрасли и страны.

Магистральный и распределительный сетевые комплексы, входящие в состав ОАО «Россети», представляют собой инфраструктурную основу российской экономики. От деятельности нашей Компании зависит не только работа отдельных предприятий и социальных объектов, но и успешное развитие других российских инфраструктурных монополий. Именно поэтому достижения ОАО «Россети» имеют огромную важность для раскрытия экономического потенциала России и повышения уровня благосостояния населения.

Среди наших основных стратегических приоритетов – обеспечение надежности, эффективности и доступности энергоснабжения для потребителей. На каждом из этих направлений мы добились существенного прогресса в 2013 году.

Надежность. В отчетном периоде значительно снижена аварийность в электросетевом комплексе. Всем электросетевым компаниям, входящим в Группу компаний «Россети», удалось достичь плановых значений показателя средней продолжительности прекращений передачи электрической энергии. Следует также отметить, что существенные улучшения по сравнению с плановыми показателями достигнуты в 16 электросетевых компаниях и их филиалах.

ОАО «Россети» сделало большой шаг вперед в части инновационного развития, в том числе внедрения новейших информационных и телекоммуникационных технологий.

В 2013 году была продолжена реализация разработанной и утвержденной Советом директоров Стратегии развития Общества и его ДЗО в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 года (Стратегия ИТТ), а также Стратегий ИТТ в 13 ДЗО.

В соответствии с утвержденным Советом директоров Планом мероприятий Общества на 2013 год к реализации предполагалось 20 мероприятий. По результатам исполнения Стратегии ИТТ в 2013 году в ОАО «Россети» и ДЗО выполнено или находится в стадии реализации 18 проектов. Из них завершены – 9 проектов, остальные находятся в стадии реализации.

http://www.rosseti.ru/about/facts/spravka/ ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Основными результатами реализации Стратегии ИТТ Общества в 2013 году являются:

• внедрение централизованной автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью • внедрение автоматизированной системы учета аварийности Общества и 13 ДЗО;

• организация разработки целевых программ развития автоматизированных систем технологического управления в интересах ДЗО;

• организация централизованной закупки услуг инфраструктурных сервисов для корпоративных систем в интересах Общества и ДЗО;

• организация централизованной закупки по приобретению права использования ПО Microsoft и расширенной поддержке Premier Support в интересах Общества и ДЗО;

• организация централизованной закупки серверов, СХД, активного сетевого оборудования в интересах ОАО «МРСК Волги», ОАО «МРСК Юга», ОАО «МРСК Северо-Запада»;

• разработка и внедрение единого каталога ИТТ-услуг в интересах Общества и 5 ДЗО;

• проведение комплекса технологических систем управления энергоснабжением региона проведения Олимпиады в рамках подготовки к проведению ХХII зимних Олимпийских игр;

• утверждение Концепции организации коммерческого учета ОАО «Россети».

Также успешно продолжилась реализация Программ инновационного развития для распределительного сетевого комплекса и для магистральных сетей. Программы рассчитаны на период до 2020 года и нацелены на:

• снижение общего износа сети к 2020 году до 50% при условии обеспечения необходимым финансированием;

• доведение показателей операционной эффективности к 2020 году до уровня эффективности распределительных сетевых компаний развитых стран;

• создание к 2020 году резерва пропускной способности электрических сетей в объеме, опережающем 022 развитие экономики на три года;

• обеспечение рентабельности инвестиций в распределительный сетевой комплекс на уровне рентабельности компаний с сопоставимыми рыночными рисками в Российской Федерации;

• обеспечение привлечения необходимых средств для осуществления масштабной реновации основных фондов, результатом которой будет повышение надежности и качества услуг, увеличение эффективности деятельности распределительных сетевых компаний;

• внедрение инновационных технологий, соответствующих лучшим мировым стандартам в области распределения электрической энергии, на всех стадиях технологического процесса.

В отчетном году по всем данным направлениям получены конкретные значимые результаты, предполагающие существенные практические эффекты, в т. ч.:

1. Созданы Полигон разработки и испытания решений ИЭС ААС и лаборатория ИЭС ААС.

2. Инициированы работы по обеспечению информационного сопровождения жизненного цикла объектов электросетевого хозяйства (стадии «Разработка» и «Производство»).

3. Разработаны общая информационная модель сети ИЭС ААС (CIM/RDF-модели) и нормативные документов для ее эксплуатации и поддержки на основе стандартов МЭК 61968 и МЭК 61970.

4. Завершены испытания систем накопления энергии на подстанциях МЭС Общества, получено разрешение Ростехнадзора на промышленную эксплуатацию СНЭ, инициированы мероприятия по подготовке промышленного тиражирования решений на объектах Общества.

5. Разработано и утверждено Положение ОАО «Россети» о единой технической политике в электросетевом комплексе.

6. Проведен Всероссийский конкурс инновационных проектов «Энергопрорыв», ориентированный на молодежные коллективы, молодых преподавателей вузов и специалистов исследовательских организаций.

7. Разработана политика инновационного развития, энергосбережения и энергетической эффективности, которая в ближайшее время будет утверждена на Совете директоров Общества.

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

8. Создан Научно-технический совет ОАО «Россети» для координации инновационной, технической и эксплуатационной политики, координации мероприятий по разработке и организации внедрения новой техники и технологий в проекты нового строительства, реконструкции и технического перевооружения, направленных на повышение надежности и эффективного функционирования электросетевого комплекса ОАО «Россети» и снижения издержек его эксплуатации.

Финансирование программ в 2013 году составило 26 616 млн руб. по распределительному комплексу и 12 166 млн руб. по магистральному комплексу. Среди основных достижений на направлении информационных и телекоммуникационных технологий стоит отметить внедрение централизованных автоматизированных систем учета аварийности, технологического управления, управления дебиторской задолженностью, закупочных и других систем.

Значимой частью Программы инновационного развития является программа НИОКР В 2013 году в связи с реформированием управляющей структуры электроэнергетики и образованием ОАО «Россети» изменяется система управления НИОКР в электросетевом комплексе.

Для повышения эффективности НИОКР, снижения затрат на их выполнение, исключения выполнения похожих тематик НИОКР в разных ДЗО в ОАО «Россети» принято решение о централизации управления НИОКР в Обществе. Курирующим НИОКР подразделением с июня 2013 года является Департамент технологического развития и инноваций ОАО «Россети».

В 2013 году в рамках программы НИОКР ОАО «Россети» организовано выполнение 142 научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (из них 90 – по договорам распределительного комплекса и 52 – по договорам магистрального комплекса). 85 работ завершены в 2013 году, из них работ по договорам распределительного комплекса и 28 работ по договорам магистрального комплекса.

В результате выполнения НИОКР в 2013 году получен 91 объект интеллектуальной собственности (патентов и свидетельств), из них 55 – по магистральному и 36 – по распределительному сетевому комплексу.

Ключевыми результатами реализации программы НИОКР являются следующие:

• создание инфраструктуры для электротранспорта на территории обслуживания ОАО «МОЭСК» как элемента реализации комплексной стратегии внедрения интеллектуальных сетей (Smart Grid) (Заказчик:

ОАО «МОЭСК»);

• разработка и внедрение адаптивной высокочувствительной защиты ближнего и дальнего резервирования трансформаторов ответвительных и промежуточных подстанций (Заказчик: ОАО «Кубаньэнерго»);

• разработка устройства передачи сигналов релейной защитной автоматики (УПС РЗА) для линий электропередачи напряжением 6–110 кВ (Заказчик: ОАО «Ленэнерго»);

• исследование режимов эксплуатации сетевого оборудования при различных методах заземления нейтрали и разработка руководящих указаний по выбору режима заземления нейтрали в электрических сетях напряжением 6–35 кВ (Заказчик: ОАО «Ленэнерго»);

• разработка образца столбовой трансформаторной подстанции (СТП) напряжением 6–20/0,4 кВ, конструкторской и технологической документации на него (Заказчик: ОАО «МРСК Центра»);

• разработка, изготовление опытных образцов и испытание легких одноцепных и двухцепных промежуточных опор из композиционных материалов с применением изолирующих траверс для высоковольтных линий до 110 кВ (Заказчик: ОАО «Тюменьэнерго»);

• разработка широкополосных гасителей вибрации (Заказчик: ОАО «Тюменьэнерго»);

• комплексные исследования и разработка информационной системы контроля гололедообразования по предельным токовым нагрузкам на провода воздушных линий электропередачи (ВЛ) (Заказчик:

ОАО «МРСК Северного Кавказа»);

• внедрение современной системы раннего обнаружения гололедообразования на ВЛ 35–110 кВ (по филиалам ОАО «МРСК Юга» «Волгоградэнерго», «Ростовэнерго»);

• концепция построения инновационной электрической сети 0,4–6(10) кВ в отдельно взятом населенном пункте с применением элементов «умных» электрических сетей и индивидуальных трансформаторных ПС (1 дом – 1 трансформатор) (Заказчик: ОАО «МРСК Центра и Приволжья»);

http://www.rosseti.ru/investment/niokr/ ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ • моделирование воздействия опасных и неблагоприятных гидрометеорологических явлений на объекты электросетевого комплекса, включая проведение анализа альтернативных прогнозов погоды и подготовку предложений по совершенствованию системы реагирования на штормовые предупреждения (Заказчик: ОАО «ФСК ЕЭС»);

• изготовление опытно-промышленного образца УШРТ 500 кВ мощностью 180 Мвар с тиристорным управлением и выбор пилотного объекта (Заказчик: ОАО «ФСК ЕЭС»);

• разработка и создание вакуумного выключателя переменного тока на напряжение 110 кВ с одним разрывом в полюсе (Заказчик: ОАО «МРСК Волги»);

• создание опытного полигона «Цифровая подстанция». Создание прототипа и проведение испытаний программно-аппаратного комплекса «Цифровая подстанция» (Заказчик: ОАО «ФСК ЕЭС»);

• создание прототипа высокотемпературной сверхпроводящей (ВТСП) кабельной линии постоянного тока на напряжение 20 кВ с током 2500 А длиной до 2500 м (Заказчик: ОАО «ФСК ЕЭС»).

За счет усилий ОАО «Россети» в 2013 году и реализации соответствующей программы удалось существенно повысить энергоэффективность экономики России и снизить энергоемкость ВВП. Темп снижения энергоемкости ВВП в 2011–2013 годах по отношению к 2007 году отображен на рисунке:

Темп снижения энергоемкости ВВП, % Реализация мероприятий программы Эффективность. По итогам работы за 2013 год было выполнено поручение Правительства Российской Федерации о снижении затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее чем на 10% в год в течение трех лет.

Одной из ключевых задач менеджмента Компании является реализация системных и целенаправленных действий по повышению эффективности операционной деятельности и оптимизации уровня расходов.

Приоритетность направлений программы управления издержками определена на основании бизнес-процессов, на долю которых приходится основной объем затрат и высокий потенциал оптимизации расходов.

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Основные направления реализации программы управления издержками:

Планирование и реализация инвестиционной программы Увеличение доли высокоэффективных объектов Эксплуатация, техническое обслуживание и организационное Оптимизация затрат на персонал Доступность энергоснабжения для потребителей. Во многом благодаря деятельности Общества по упрощению технологического присоединения потребителей к электрическим сетям Россия поднялась на 19 пунктов в общем рейтинге Doing Business, который составляется Всемирным банком и сравнивает легкость и удобство ведения бизнеса в разных странах. По итогам 2013 года Россия заняла в этом рейтинге 92-е место. При этом основную роль в улучшении позиций нашей страны в рейтинге сыграл показатель доступности подключения к системе электроснабжения, рост по которому составил 71 пункт. Кроме того, на повышении доступности энергоснабжения для потребителей в 2013 году сказался запуск интерактивной формы обслуживания потребителей, которая позволяет клиентам решать различные вопросы, связанные с технологическим присоединением и дальнейшим обслуживанием, через Интернет.

работы в отчетном периоде.

Ключевые события 24 января. Советом директоров утверждена скорректированная инвестиционная программа на период с 2012 по 2017 год. Основной целью инвестиционной программы заявлены повышение надежности и снижение потерь.

28 января. Подведены итоги осуществления преимущественного права приобретения акций Общества дополнительного выпуска 1-01-55835-003D, зарегистрированного ФСФР России 03.12.2012.

18 февраля. Советом директоров принято решение о созыве внеочередного Общего собрания акционеров 23.03.2013 по вопросу о внесении изменений в Устав Общества, связанных с изменением фирменного наименования.

04 марта. Завершено размещение акций дополнительного выпуска 1-01-55385-Е-003D, зарегистрированного ФСФР России 03.12.2012, в количестве 9 375 608 049 шт.

23 марта. Состоялось внеочередное Общее собрание акционеров, на котором принято решение о внесении изменений в Устав в части изменения фирменного наименования на ОАО «Россети».

29 марта. Советом директоров ОАО «Россети» принято решение о созыве внеочередного Общего собрания акционеров 06.05.2013 по вопросам:

1. Об определении количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций Общества и прав, предоставляемых этими акциями.

2. О внесении изменений и дополнений в Устав Общества.

3. Об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций.

http://www.rosseti.ru/press/news/ ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 4. Об одобрении Соглашения о порядке управления и голосования акциями ОАО «ФСК ЕЭС», являющегося сделкой, в совершении которой имеется заинтересованность.

5. О досрочном прекращении полномочий управляющей организации Общества – ОАО «ФСК ЕЭС».

04 апреля. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России по г. Москве № 46 зарегистрированы изменения в Устав ОАО «Холдинг МРСК», связанные с изменением фирменного наименования ОАО «Холдинг МРСК» на ОАО «Россети», с внесением соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц.

17 апреля. ОАО «Россети» продан 25-процентный пакет акций ОАО «Южный ИЦЭ».

24 апреля. На официальном сайте ОАО «Россети» опубликованы финансовые результаты Группы компаний «Россети» за 2012 год, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, и отчет руководства за 2012 год.

06 мая. Состоялось внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Россети».

17 мая. Советом директоров ОАО «Россети» утверждено Решение о дополнительном выпуске акций и Проспект ценных бумаг.

22 мая. Совершена сделка по приобретению акций ОАО «Кубаньэнерго», размещаемых посредством открытой подписки в процессе осуществления преимущественного права их приобретения на сумму 7 июня. Совершена сделка по приобретению акций ОАО «МРСК Северного Кавказа», размещаемых посредством открытой подписки в процессе осуществления преимущественного права их приобретения на сумму 2 544 000 001,5 руб.

14 июня. Зачислен пакет акций ОАО «ФСК ЕЭС», принадлежащий РФ, на счет ДЕПО ОАО «Россети».

026 14 июня. Советом директоров ОАО «Россети» принято решение о назначении Генеральным директором ОАО «Россети» О. М. Бударгина.

14 июня. Полномочия ОАО «ФСК ЕЭС» как единоличного исполнительного органа ОАО «Россети» прекращены.

15 июня. Вступление в должность Генерального директора ОАО «Россети» О. М. Бударгина.

21 июня. ОАО «Россети» приняло участие в Петербургском международном экономическом форуме с осуществлением договоренностей о сотрудничестве с рядом промышленных и финансовых зарубежных 28 июня. Состоялось годовое Общее собрание акционеров ОАО «Россети».

28 июня. Советом директоров ОАО «Россети» принято решение об избрании Председателем Совета директоров ОАО «Россети» С. И. Шматко.

03 июля. В Сочи с опережением графика завершено строительство энергообъектов Прибрежного кластера.

04 июля. ОАО «Россети» приступило к созданию сети зарядной инфраструктуры для электромобилей 10 июля. ОАО «Россети» завершило электрификацию Валаамского архипелага.

29 июля. Совершена сделка по приобретению акций ОАО «Кубаньэнерго», размещаемых посредством открытой подписки в процессе осуществления преимущественного права их приобретения на сумму 29 июля. Совершена сделка по приобретению акций ОАО «Чеченэнерго», размещаемых посредством закрытой подписки на сумму 4 275 548 093 руб.

31 июля. Создан Совет потребителей ОАО «Россети», представляющий интересы всех групп потребителей Компании.

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

22 августа. На официальном сайте ОАО «Россети» опубликованы финансовые результаты Группы компаний «Россети» за первое полугодие 2013 года, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.

31 августа. Завершено строительство системообразующей сетевой инфраструктуры для Олимпийских игр в Сочи.

10 сентября. Завершено размещение акций дополнительного выпуска 1-01-55385-Е, зарегистрированного ФСФР России 04.06.2013 в количестве 103 831 550 845 шт.

11 сентября. Советом директоров ОАО «Россети» принято решение о создании филиала ОАО «Россети» – Центра технического надзора.

19 сентября. Создан Научно-технический совет ОАО «Россети» – коллегиальный орган для выработки перспективных направлений развития электросетевого комплекса.

01 октября. Направлено в ФСФР России уведомление об итогах размещения акций дополнительного выпуска.

04 октября. ОАО «Россети» приобретены акции ОАО «Кубаньэнерго» и ОАО «ТРК» у ОАО «Тюменьэнерго».

После приобретения 30 926 801 обыкновенной акции ОАО «Кубаньэнерго» доля голосующих акций ОАО «Россети» в ОАО «Кубаньэнерго» увеличилась с 63,01% до 84,65%.

В результате приобретения 1 325 424 884 обыкновенных и 158 213 911 привилегированных акций ОАО «ТРК» доля голосующих акций ОАО «Россети» в ОАО «ТРК» увеличилась с 52,03% до 85,77%.

10 октября. Введение в промышленную эксплуатацию не имеющего аналогов в России инновационного комплекса управления электроснабжением города Сочи.

29 октября. ОАО «Россети» внесен наибольший вклад в продвижение России в рейтинге Всемирного банка Doing Business – в части удобства подключения к электросетевой инфраструктуре Россия поднялась сразу на 71 пункт.

29–31 октября. ОАО «Россети» проведен второй Международный форум в области инноваций для электросетевого комплекса.

12 ноября. Советом директоров ОАО «Россети» избран новый состав Правления.

15 ноября. Упрощены условия присоединения потребителей к сетям – рост количества договоров о техприсоединении составил 17%.

23 декабря. ОАО «Россети» подключены новые объекты российской космической отрасли в Перми.

25 декабря. Создан единый информационный центр по техприсоединению – ПОРТАЛ-ТП.рф.

27 ноября. В Сочи реализован пилотный проект сигнального светоограждения проводов линий электропередачи за счет визуальной маркировки и подсветки.

27 декабря. Советом директоров ОАО «Россети» утверждена Антикоррупционная политика ОАО «Россети» в новой редакции.

События после отчетной даты 7 февраля. Международным рейтинговым агентством Moody’s подтвержден корпоративный рейтинг ОАО «Россети» «Ва1» и изменение прогноза с «развивающегося» на «стабильный».

27 марта. Рейтинговым агентством Standard & Poor’s присвоен ОАО «Россети» долгосрочный кредитный рейтинг «BBB».

28 апреля. ЗАО «ФБ ММВБ» зарегистрированы и допущены к торгам биржевые облигации ОАО «Россети».

ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2.4. Наши стратегические цели Стратегия направления развития ОАО «Россети» в долгосрочной перспективе определяется положениями Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации и приоритетностью обеспечения надежного и качественного энергоснабжения потребителей.

В области обеспечения надежного и качественного оказания услуг основными целями ОАО «Россети»

• обеспечение достижения сетевыми ДЗО установленных показателей надежности и качества оказываемых услуг;

• реализация плана мероприятий («Дорожная карта») «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» в рамках Постановления Правительства Российской Федерации от 30.06.2012 № 1144-р.

В области повышения эффективности операционной деятельности предполагается сокращение операционных расходов на 15% с учетом инфляции по сравнению с уровнем 2012 года (руб. на единицу обслуживания электротехнического оборудования).

В области оптимизации инвестиционной деятельности ведется работа по внедрению принципов эффективности, прозрачности и сбалансированности инвестиционного процесса. Установлен целевой ориентир по повышению инвестиционной эффективности в магистральном и распределительном сетевых комплексах в среднем на 30% относительно уровня 2012 года (в рублях на физическую единицу – км, МВА).

В области энергосбережения и повышения энергоэффективности предусмотрено общее снижение величины потерь электроэнергии к 2017 году в объеме 11% от уровня 2012 года.

В области финансовой деятельности целевым ориентиром является обеспечение устойчивой текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидности, финансовой устойчивости как ОАО «Россети», так и каждого ДЗО.

Также приоритетным является поддержание необходимого уровня комплексной безопасности с учетом угроз террористического характера и рисков нанесения экономического ущерба.

Для эффективной реализации поставленных задач в ОАО «Россети» действует институт комплексного бизнес-планирования. Ключевые показатели утвержденных бизнес-планов в среднесрочной перспективе увязаны с задачами Общества по обеспечению реализации установленных целевых ориентиров.

Кроме этого ОАО «Россети» принимает активное участие в подготовке предложений в проекты нормативных правовых актов к Плану-графику издания нормативных правовых актов для реализации Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 № 511-р.

Формирование новых требований и вызовов к электроэнергетике обуславливает необходимость актуализации стратегических инициатив и приоритетов развития ОАО «Россети», направленных на реализацию задач, поставленных Правительством Российской Федерации.

В рамках ведущихся работ по актуализации стратегических целей и задач ОАО «Россети», в частности, будет расширен перечень долгосрочных целевых ориентиров в области операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, энергосбережения и обеспечения надежности.

http://www.rosseti.ru/about/mission/ Strategiya_razvitiya_Holdinga_MRSK_korotkaya_versiya_v3.pdf

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

2.5. Система внутреннего контроля Основными целями системы внутреннего контроля ОАО «Россети» являются:

• эффективность, экономичность и результативность организации деятельности Общества;

• соблюдение требований законодательства, применимых к деятельности Общества, а также требований внутренних документов Общества;

• предотвращение неправомерных действий работников Общества и третьих лиц в отношении активов Общества;

• достоверность, полнота и своевременность подготовки всех видов отчетности.

Система внутреннего контроля регламентируется следующими основными документами:

• Стратегией развития и совершенствования системы внутреннего контроля ОАО «Россети» и дочерних и зависимых обществ ОАО «Россети», утвержденной решением Совета директоров ОАО «Россети»

10.02.2014;

• Политикой внутреннего контроля, утвержденной решением Совета директоров Общества 29.12.2011;

• Политикой управления рисками, утвержденной решением Совета директоров Общества 26.03.2010.

Стратегия определяет основные цели и направления развития системы внутреннего контроля и управления рисками на всех уровнях (в Обществе и ДЗО) и во всех процессах (направлениях деятельности) Компании.

Ключевыми целями совершенствования системы внутреннего контроля являются:

• интеграция основных элементов и принципов системы внутреннего контроля в общую систему менеджмента и принятия решений в электросетевом комплексе;

• внедрение максимально эффективной модели реализации контрольных функций, обеспечивающей разумный уровень независимости и объективности;

• разработка и внедрение единых стандартов внутреннего контроля, внутреннего аудита и управления рисками.

Участники системы внутреннего контроля Верхний уровень СВК – Уровень стратегического управления и мониторинга СВК Уровень методологического эффективности функционирования СВК Уровень методологического сопровождения и мониторинга эффективности функционирования СВК http://www.rosseti.ru/about/documents/doc/ pologenie_vnutr_kontrol_29.12.2011.pdf ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ В ОАО «Россети» действует система управления рисками, целью которой является обеспечение устойчивого непрерывного функционирования и развития Компании путем своевременной идентификации, оценки и эффективного управления рисками, представляющими угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Компании, здоровью работников, окружающей среде, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов1.

Основные группы рисков (в порядке снижения их значимости), их краткое описание и меры по их минимизации Тарифные риски Связаны с ограничением роста тарифов на Сбалансированная политика по повышению эффективности Риск образования Связан с механизмом перекрестного субсиди- В целях минимизации указанного риска ОАО «Россети» ведет выпадающих доходов рования крупными промышленными потреби- работу по выработке согласованных с федеральными органами по передаче электроэнергии по тарифам на 1. Действие договоров «последней мили» с 01.01.2014 прекращапередачу электроэнергии в тех случаях, когда ется, за исключением 4 субъектов, где действие договоров аренды Риски, связанные В связи с лишением энергосбытовых компа- Взаимодействие с федеральными и региональными органами с принятием и ний статуса гарантирующего поставщика (ГП) власти, СМИ, инфраструктурными организациями оптового последующей утратой у некоторых ДЗО Общества возникли риски, рынка электроэнергии, правоохранительными органами, а также некоторыми ДЗО ОАО связанные с необходимостью принятия организациями, лишенными статуса гарантирующего поставщика, «Россети» статуса и полномочий и обязанностей гарантирующих по вопросам исполнения функций гарантирующего поставщика и функций гарантирую- поставщиков от энергосбытовых компаний урегулирования задолженности. Формирование законодательных Риски, связанные с деятельностью Компании Операционно-тех- Системные нарушения работоспособности Меры по повышению надежности энергоснабжения потребинологический риск и эффективности функционирования обору- телей и предупреждению рисков технологических нарушений, http://www.rosseti.ru/media/docs/1_05.04.2010.pdf

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Инвестиционный Риск снижения эффективности и обесценива- Планирование и мониторинг инвестиционных программ с учетом (проектный) риск ния капитальных вложений при выполнении следующих критериев эффективности: повышение надежности деятельности ДЗО ДЗО инвестиционных программ, программ и доступности сетевой инфраструктуры, снижение износа и Финансовые риски Риски, связанные с из- Прежде всего возможный рост затрат ДЗО в Меры по повышению финансовой устойчивости к внешним угрозам менениями валютных случае роста курсов иностранной валюты к Риски, связанные с из- Рост процентных ставок может вызвать рост менениями процентных затрат ДЗО ставок по займам Риски, связанные с Удорожание материалов, сырья и услуг в ситувлиянием инфляции ации, когда возможности ДЗО по повышению Страновые и региональные риски Риски, связанные с Прежде всего негативные макроэкономиче- Оптимизация доли заимствований в общей структуре капитала, политической и эко- ские факторы, проявляющиеся на глобальном привлечение долгосрочных займов по фиксированным прономической ситуацией уровне, в масштабах Российской Федерации и центным ставкам, повышение эффективности операционных и деятельности ДЗО Риски, связанные Повышенная опасность стихийных бедствий, Меры по предупреждению и быстрому устранению последствий с географическими возможное прекращение транспортного чрезвычайных ситуаций особенностями страны сообщения в связи с удаленностью и/или и регионов деятельно- труднодоступностью и т. п.

сти ДЗО Риски, связанные с деятельностью Компании Риски, связанные с Судебные процессы, которые могут значимым К концу 2013 года ОАО «Россети» не участвовало в судебных протекущими судебными образом отразиться на результатах финансо- цессах, которые могут существенно повлиять на его деятельность процессами, в которых во-хозяйственной деятельности участвует эмитент Риски, связанные с Возможность ответственности по долгам таких В настоящий момент Компания не несет ответственности по возможной ответствен- третьих лиц, как ДЗО Компании долгам третьих лиц, так как не предоставляла обеспечения по их На результаты деятельности ОАО «Россети» оказывает влияние ряд внешних факторов рисков, возможности по управлению которыми у Общества ограниченны. Несмотря на то что многие из них являются макроэкономическими и воздействуют на экономику Российской Федерации в целом, отдельные направления деятельности Общества могут быть особенно «чувствительны» к определенным факторам риска. В случае возникновения одного или нескольких из перечисленных выше рисков ОАО «Россети» предпримет все возможные меры по минимизации негативных последствий.

По состоянию на 31.12.2013 у Общества отсутствовали инвестиционные вложения с предполагаемым доходом более 10 процентов в год.

По состоянию на 31.12.2013 Общество выступало ответчиком по иску от 18.11.2013 № 2-14512/13 к ОАО «Россети» с общей суммой взыскания 570 557,88 рублей.

2.6. Антикоррупционная политика Наша Компания стремится к безусловному соблюдению требований российского законодательства и принимает серьезные усилия в сфере противодействия коррупции во всех своих структурных подразделениях и на всех уровнях управления. В Компании принята Антикоррупционная политика, направленная на предупреждение, выявление и устранение либо минимизацию причин и условий, порождающих коррупцию.

http://www.rosseti.ru/media/docs/antikoruptsionnaya_politika.pdf ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Среди основных принципов Антикоррупционной политики ОАО «Россети» необходимо отметить следующие:

• Принцип неприятия коррупции в любых формах и проявлениях при осуществлении повседневной деятельности и стратегических проектов, в том числе во взаимодействии с акционерами, инвесторами, контрагентами, представителями органов власти, самоуправления, политических партий, своими сотрудниками, членами органов управления и контроля, работниками и иными лицами.

• Принцип минимизации риска деловых отношений с контрагентами, которые могут быть вовлечены в коррупционную деятельность или толерантны к коррупционным проявлениям. Реализация принципа осуществляется путем проверки наличия у контрагентов Компании собственных антикоррупционных процедур или политики, их готовности включать в договоры антикоррупционные оговорки, а также оказывать содействие в вопросах этичного ведения бизнеса и предотвращения коррупции.

• Принцип миссии членов органов управления ОАО «Россети». Члены Совета директоров, Генеральный директор, члены Правления должны формировать этический стандарт непримиримого отношения к любым формам и проявлениям коррупции на всех уровнях, подавая пример своим поведением.

• Приоритет мер предупреждения коррупции, а также развития нравственных начал борьбы с коррупцией • Недопустимость установления привилегий и иммунитетов, ограничивающих ответственность или усложняющих порядок привлечения к ответственности за коррупцию определенной группы работников.

• Недопустимость ограничения доступа к информации о фактах коррупции и мерах Антикоррупционной • Мониторинг внедренных процедур по предотвращению коррупции, их совершенствование и контроль Антикоррупционная политика ОАО «Россети» включает в себя 12 основных направлений.

Антикоррупционная политика ОАО «Россети»

1 Антикоррупционная экспертиза Антикоррупционная экспертиза организационно-распорядительных документов 3 Антикоррупционный мониторинг Включает в себя мониторинг антикоррупционных мер, проводимых в рамках 4 Рассмотрение и разрешение информации Осуществляется прием обращений о фактах коррупции с использованием интеро возможных фактах коррупции активного канала взаимодействия с заявителями, а также посредством почты и 5 Управление конфликтом интересов Работает Комиссия по соблюдению норм корпоративной этики и урегулированию 6 Взаимодействие с контрагентами Проводится разъяснительная работа с контрагентами, внедрена практика подписания антикоррупционной оговорки при заключении договоров. Подкуп работников 7 Формирование высшего управленческого Реализуется системный подход к процессу согласования назначения кандидатов 8 Участие в благотворительной деятельности Компания и ее подразделения не осуществляют финансирование благотворительи спонсорство ных и спонсорских проектов в целях получения или сохранения преимущества в

ОСНОВНЫЕ НАША НАШИ ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

9 Участие в политической деятельности Компания не осуществляет финансирование политических партий и общественных 10 Взаимодействие с государственными Компания не осуществляет оплату любых расходов в интересах государственных 11 Дочерние и зависимые общества (ДЗО) ОАО «Россети» инициирует внедрение в ДЗО собственной антикоррупционной 12 Платежи через посредников или в пользу Запрещается привлекать или использовать третьих лиц для совершения каких-либо Отчетность о соответствии деятельности ОАО «Россети» принципам и требованиям Антикоррупционной политики и нормам применимого антикоррупционного законодательства осуществляется посредством мониторинга, результаты которого оформляются два раза в год. Члены Совета директоров и Ревизионной комиссии, члены комитетов при Совете директоров, Генеральный директор, члены Правления, а также сотрудники всех структурных подразделений независимо от занимаемой должности несут ответственность за соблюдение принципов и требований Антикоррупционной политики, а также за действия (бездействие) подчиненных им лиц, нарушающих эти принципы и требования. К мерам ответственности за коррупционные проявления в Компании относятся меры уголовной, административной и дисциплинарной ответственности в соответствии с законодательством РФ, а также меры корпоративного воздействия в соответствии с правовыми актами ОАО «Россети».

2.7. Ключевые показатели эффективности Наша Компания активно совершенствует контроль за надежностью и качеством передачи электроэнергии в соответствии с международными стандартами. Для оценки эффективности работы распределительных сетевых компаний мы внедряем использование следующих индексов:

• SAIDI – индекс средней продолжительности нарушения работы, который служит для измерения среднего времени, в течение которого потребители не обслуживаются;

• SAIFI – индекс средней частоты нарушения работы системы, который служит для оценки количества отключений от обслуживания, с которыми сталкиваются потребители.

Для магистральных сетей под управлением Федеральной сетевой компании ОАО «Россети» внедряет индекс ENS, который отражает объем недоотпущенной электроэнергии вследствие прекращений электроснабжения. К 2017 году все российские сетевые компании должны обеспечить сбор данных по надежности системы и качеству электроснабжения, а также осуществлять расчет соответствующих показателей по данным международным стандартам.

Кроме того, мы совершенствуем порядок расчета показателей качества услуг с учетом внедрения Единых стандартов качества обслуживания потребителей в рамках исполнения дорожной карты «Повышение доступности энергетической инфраструктуры». Следующим шагом в развитии системы КПЭ компании должно будет стать внедрение методологии сравнительного анализа сетевых организаций по показателям, необходимым для эффективного тарифного регулирования, в том числе с применением эконометрических моделей.

В настоящий момент документы, регламентирующие систему КПЭ для Генерального директора ОАО «Россети», содержат следующие целевые ориентиры:

• повышение надежности и качества энергоснабжения;

• увеличение безопасности энергоснабжения;

• снижение инвестиционных и операционных затрат на приобретение товаров/работ, услуг на 10%;

• исполнение инвестиционной программы.

ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

3 НАША ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАШИ ФИНАНСОВЫE КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ИНВЕСТИЦИИ РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

3.1. Передача электрической энергии ДЗО «Россети» обеспечивают передачу и распределение электроэнергии в регионах присутствия и несут ответственность за надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей и соблюдение стандартов надежности и качества в соответствии с мировыми стандартами.

Результаты производственной деятельности ДЗО ОАО «Россети» за 2013 год * ОАО «Чеченэнерго» приступило к осуществлению производственной деятельности с 1 октября 2013 года, приведены данные за IV квартал 2013 года.

** Данные для ДЗО ОАО «Россети» не учитывают результаты деятельности дочерних и зависимых по отношению к ДЗО ОАО «Россети» обществ, осуществляющих деятельность по передаче электрической энергии.

*** Уровень потерь электрической энергии для ОАО «ФСК ЕЭС» рассчитан исходя из объема электрической энергии, отпущенной из сети.

**** Результирующие данные для ДЗО ОАО «Россети» рассчитаны с учетом сальдо перетока электрической энергии из электрических сетей ОАО «ФСК ЕЭС» в электрические сети распределительного комплекса в размере 401 038,2 млн кВт*ч.

Динамика объема электроэнергии, отпущенной из сети в 2012–2013 годах, а также динамика выручки за эти периоды:

http://www.rosseti.ru/clients/energy/documents/ ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ * ОАО «Чеченэнерго» приступило к осуществлению производственной деятельности с 1 октября 2013 года, приведены данные за IV квартал 2013 года, для 2012 года приведены данные ОАО «Нурэнерго», ранее осуществлявшего деятельность по передаче электрической энергии, за аналогичный период времени.

** Данные для ДЗО ОАО «Россети» не учитывают результаты деятельности дочерних и зависимых по отношению к ДЗО ОАО «Россети» обществ, осуществляющих деятельность по передаче *** Динамика рассчитана в сопоставимых условиях, то есть с допущением о сохранении в 2013 году состава потребителей, существовавшего в 2012 году (суммарный объем электрической энергии, отпущенной в 2012 году потребителям, которые в 2013 году перешли на прямые расчеты с ОАО «ФСК ЕЭС», перешли на потребление от собственных генерирующих объектов или изменили схему внешнего электроснабжения, присоединившись к электрическим сетям ОАО «ФСК ЕЭС», составляет 9 321,7 млн кВт*ч).

**** Результирующие данные для ДЗО ОАО «Россети» рассчитаны с учетом объема электрической энергии, отпущенной из сети ОАО «ФСК ЕЭС» в распределительный комплекс: в 2012 году млн. кВт*ч (с учетом данных ОАО «Нурэнерго» за 4 квартал 2012 г.), в 2013 году - 401 038,2 млн. кВт*ч.

По итогам 2013 года объем электроэнергии, отпущенной в совокупности нашей Компанией из сети потребителям и смежным территориальным сетевым организациям, составил 705 959,1 млн кВт*ч, что на 0,2% меньше, чем в 2012 году. Основными причинами снижения объема переданной электрической энергии являются сокращение электропотребления предприятиями металлургической промышленности, существенно ограничившими объем выпуска продукции в связи с неблагоприятной конъюнктурой рынка, реализация крупными промышленными предприятиями программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности и строительство такими предприятиями собственных объектов по производству электрической энергии.

Динамика выручки по ДЗО в 2012-2013 годах * Для пяти ДЗО ОАО «Россети», выполнявших в 2013 году функцию гарантирующего поставщика, динамика выручки для корректности сравнения отражена с учетом стоимости «внутренней услуги», учтенной в стоимости поставленной электрической энергии.

** Объем выручки ОАО «МРСК Сибири», отраженный в бухгалтерском учете, включает в себя стоимость «внутренней услуги», учтенной в стоимости поставленной электрической энергии.

*** ОАО «Чеченэнерго» приступило к осуществлению производственной деятельности с 1 октября 2013 года, приведены данные за IV квартал 2013 года.

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАШИ ФИНАНСОВЫE КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ИНВЕСТИЦИИ РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Организация деятельности ОАО «Россети», управляющей компании, а также ДЗО, в том числе обществ дочерних и зависимых по отношению к ДЗО ОАО «Россети», невозможна без совершенствования работы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности.

Основными направлениями деятельности ОАО «Россети» в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности являются:

• организация деятельности ДЗО ОАО «Россети», в том числе обществ дочерних и зависимых по отношению к ДЗО ОАО «Россети», в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

• участие Общества в совершенствовании нормативно-правовой базы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

• создание и развитие условий для разработки и внедрения инновационных и наилучших доступных технических и технологических решений в магистральном и распределительном электросетевых комплексах;

• обеспечение реализации программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности ДЗО ОАО «Россети» и обществ, дочерних и зависимых по отношению к ДЗО ОАО «Россети»;

• разработка, внедрение (развитие) корпоративной вертикально интегрированной системы энергетического менеджмента в соответствии с (МС) ISO-50001:2011 (ГОСТ Р ИСО-50001:2012).

Целевыми показателями в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в соответствии с Программами ДЗО ОАО «Россети» приняты следующие показатели:

• потери электрической энергии (мощности) при ее передаче и распределении по электрическим сетям;

• потребление энергетических и природных ресурсов на производственно-хозяйственные нужды;

• оснащенность современными приборами учета электроэнергии на розничном рынке в соответствии с Программой развития системы учета электроэнергии.

Снижение потерь электроэнергии Фактические потери электрической энергии в электрических сетях в целом по Группе компаний «Россети» составили 73 082,4 млн кВт*ч, или 9,4% от объема поступления электрической энергии в сеть.

По сравнению с результатами 2012 года снижение объема потерь электрической энергии составило 1 755,8 млн кВт*ч, уровень потерь электрической энергии снизился на 0,2 процентных пункта в сравнении с уровнем потерь электрической энергии 2012 года. Основной объем снижения потерь электрической энергии является результатом выполнения мероприятий, утвержденных Cоветами директоров дочерних и зависимых обществ ОАО «Россети», долгосрочных программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Фактические потери электрической энергии в 2012–2013 годах ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ * ОАО «Чеченэнерго» приступило к осуществлению производственной деятельности с 1 октября 2013 года, приведены данные за IV квартал 2013 года, для 2012 года приведены данные ОАО «Нурэнерго», ранее осуществлявшего деятельность по передаче электрической энергии, за аналогичный период времени.

** Уровень потерь электрической энергии для ОАО «ФСК ЕЭС» рассчитан исходя из объема электрической энергии, отпущенной из сети.

*** Уровень потерь электрической энергии за 2012 год, рассчитанный для условий, сопоставимых с условиями 2013 года, то есть с допущением для 2012 года состава потребителей, существовавшего в 2013 году (суммарный объем электрической энергии, отпущенной в 2012 году потребителям, которые в 2013 году перешли на прямые расчеты с ОАО «ФСК ЕЭС», перешли на потребление от собственных генерирующих объектов или изменили схему внешнего электроснабжения, присоединившись к электрическим сетям ОАО «ФСК ЕЭС», **** Изменение относительного уровня потерь электрической энергии приведено для сопоставимых условий.

***** Данные для ДЗО ОАО «Россети» не учитывают результаты деятельности дочерних и зависимых по отношению к ДЗО ОАО «Россети» обществ, осуществляющих деятельность по передаче электрической энергии.

В 2013 году экономический эффект от выполнения мероприятий по снижению потерь электрической энергии составил 2 861,8 кВт*ч (6 928,9 млн руб.). Результаты реализации основных мероприятий по снижению технических потерь электрической энергии в 2013 году представлены в таблице.

Мероприятия по снижению потерь электрической энергии ющие на целевые показатели и финансируемые в рамках иных программ) Затраты на приобретение топливно-энергетических ресурсов, используемых на производственные и хозяйственные нужды, составили 5 681,4 млн руб. (с НДС) в 2013 году.

Объем энергетических ресурсов, использованных на хозяйственные нужды в 2013 году

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАШИ ФИНАНСОВЫE КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ИНВЕСТИЦИИ РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Объем энергетических ресурсов, использованных на хозяйственные нужды магистрального распределительного комплекса в 2013 году Сокращение расхода энергетических ресурсов на хозяйственные нужды В 2013 году фактический эффект от выполнения целевых мероприятий по сокращению расхода энергетических ресурсов на хозяйственные нужды составил 144,2 млн руб.

Эффект от мероприятий по снижению расхода энергетических ресурсов на объектах производственных и хозяйственных нужд (распределительный комплекс) Эффект от мероприятий по снижению расхода энергетических ресурсов на объектах производственных и хозяйственных нужд (магистральный комплекс) ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Разработка и внедрение системы энергетического менеджмента ОАО «Россети» в соответствии с международным стандартом ISO-50001:2011 (ГОСТ Р ИСО 50001:2012) В соответствии с Планом поэтапной разработки и внедрения (развития) корпоративной вертикально интегрированной системы энергетического менеджмента в ОАО «Россети» и ДЗО ОАО «Россети» в 2013 году выполнена разработка методических документов и начато внедрение корпоративных систем энергетического менеджмента ОАО «МРСК Юга», ОАО «МОЭСК», ОАО «ФСК ЕЭС».

В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» система энергетического менеджмента интегрирована в существующую систему менеджмента качества предприятия. Система энергоменеджмента внедрена на всех уровнях управления (ИА МРСК – Управление филиала – ПО – РЭС). Сертификационный аудит на соответствие требованиям стандарта ISO 50001:2011 прошел в апреле 2012 года в границах исполнительного аппарата Общества. Ежегодно сертификационным органом проводятся надзорные аудиты.

Финансирование мероприятий по энергосбережению Источниками финансирования программ энергосбережения ДЗО ОАО «Россети» и обществ, дочерних и зависимых по отношению к ДЗО ОАО «Россети», были инвестиционная и ремонтная программы. В соответствии с инвестиционными программами ДЗО ОАО «Россети» в 2013 году объем средств, направленных на мероприятия с целевым и сопутствующим эффектом по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, составил 31 041,5 млн руб. (без НДС).

При этом объем затрат, направленных непосредственно на цели энергосбережения и повышение энергетической эффективности, составил 5 600 млн руб. (без НДС).

Совершенствование управления электросетевым комплексом Одной из наших основных задач в части организации производственной деятельности ДЗО является 040 развитие и совершенствование системы оперативно-технологического и ситуационного управления электросетевым комплексом. Для этого проводится работа по организации и сопровождению процесса формирования Центров управления сетями (ЦУС) и Ситуационно-аналитических (оперативно-ситуационных) центров в ДЗО.

Главной целью создания ЦУС является формирование в каждой сетевой компании центра ответственности, в котором сосредоточены функции по оперативно-технологическому управлению электросетевым комплексом, а также организация эффективного взаимодействия с внешними контрагентами в области оперативно-диспетчерского и оперативно-технологического управления. В настоящее время во всех сетевых организациях ОАО «Россети» созданы ЦУС с выполнением неоперационных функций (64 ЦУС РСК и 48 ЦУС в филиалах ОАО «ФСК ЕЭС» – ПМЭС), основными из которых являются:

• мониторинг оперативной ситуации в электросетевом комплексе;

• централизация работы по планированию сроков проведения ремонтов электросетевых объектов;

• организация работы с оперативным персоналом.

57 ЦУС РСК и 4 ЦУС ПМЭС выполняют операционные функции:

• управление технологическим режимом работы электросетевого комплекса;

• ликвидация аварий;

• подготовка к производству ремонтных работ.

Ситуационно-аналитические (оперативно-ситуационные) центры в ОАО «Россети» и его ДЗО создаются с целью поддержки принятия управленческих решений руководством компаний посредством прогнозирования, анализа и управления оперативной ситуацией в электросетевом комплексе. Среди основных задач таких центров необходимо отметить следующие:

• мониторинг состояния электросетевого комплекса с прогнозированием развития ситуации на основе анализа поступающей информации;

• моделирование последствий управленческих решений на базе использования информационно-аналитических систем;

• экспертная оценка принимаемых решений и их оптимизация;

• управление в кризисной ситуации.

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАШИ ФИНАНСОВЫE КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ИНВЕСТИЦИИ РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

Реализация функций ситуационного управления в электросетевом комплексе возложена на следующие подразделения:

• Ситуационно-аналитический центр ОАО «Россети»;

• Департамент оперативно-технологического управления ОАО «ФСК ЕЭС»;

• Ситуационно-аналитический центр ОАО «Ленэнерго»;

• 8 оперативно-ситуационных центров МРСК (ОАО «МРСК Сибири», ОАО «МРСК Урала», ОАО «МРСК Волги», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ОАО «МРСК Центра», ОАО «МРСК Северо-Запада», ОАО «МРСК Юга», ОАО «МРСК Северного Кавказа»);

• 5 ЦУС ДЗО прямого управления (ОАО «МОЭСК», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «ТРК», ОАО «Кубаньэнерго», ОАО «Янтарьэнерго»).

С целью повышения эффективности мониторинга оперативной обстановки на территории Сочинского энергорайона Кубанской энергосистемы в период подготовки и проведения XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи в составе Ситуационно-аналитического центра ОАО «Россети» было создано ситуационное управление Сочинского энергорайона. Следует также отметить, что для повышения надежности и эффективности работы электросетевого комплекса Чеченской энергосистемы начато создание единого ситуационно-аналитического центра электросетевого комплекса Чеченской Республики, функционирующего в круглосуточном режиме.

Снижение аварийности В ОАО «Россети» разработан и внедрен в ДЗО современный программный комплекс по учету технологических нарушений (аварий). Критерием для определения уровня надежности услуг компаний электросетевого комплекса является длительность перерывов электроснабжения потребителей услуг. В 2013 году все ДЗО ОАО «Россети» достигли плановых значений по данному показателю.

ских нарушений, приведших к перерывам электроснабжения потребителей.

С целью снижения уровня аварийности в ДЗО в 2013 году продолжалась работа по многолетней целевой программе расширения проектно-зауженных просек. Подобные работы позволили существенно снизить аварийность по причине падения деревьев на линии электропередачи. В 2011 году такие аварии составляли 18% от общего числа аварий, в 2012 году – уже 15%, а в 2013 году – всего 5,8%.

Средняя длительность технологических нарушений в ДЗО ОАО «Россети» в 2013 и 2012 годах, часов ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Причины, приводившие к авариям в 2013 году, % от общего количества аварий

ОСНОВНЫЕ ОАО «РОССЕТИ» НАШИ ФИНАНСОВЫE КОРПОРАТИВНОЕ НАШЕ УСТОЙЧИВОЕ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПОКАЗАТЕЛИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ИНВЕСТИЦИИ РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ИНВЕСТОРОВ

3.2. Технологическое присоединение Что такое технологическое присоединение?

Технологическое присоединение (ТП) – комплексная услуга, оказываемая сетевыми организациями юридическим и физическим лицам. Данная услуга обеспечивает техническую возможность потребления (выдачи) электроэнергии (мощности) и включает в себя фактическое присоединение энергопринимающих устройств потребителей электроэнергии, объектов по производству электроэнергии, а также объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам, к сетям сетевых организаций.

Услуга по технологическому присоединению оказывается заявителям в ряде случаев:

• в случае присоединения впервые вводимых в эксплуатацию энергопринимающих устройств;

• в случае ранее присоединенных реконструируемых энергопринимающих устройств, присоединенная мощность которых увеличивается;

• в случаях, когда в отношении ранее присоединенных энергопринимающих устройств изменяются категория надежности электроснабжения, точки присоединения, виды производственной деятельности, не влекущие пересмотр величины присоединенной мощности, но изменяющие схему внешнего электроснабжения таких энергопринимающих устройств.

Основополагающими документами, регулирующими деятельность по технологическому присоединению к электрическим сетям сетевых организаций, являются:

• Постановление Правительства Российской Федерации от 27.12.2004 № 861 «Об утверждении Правил недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, Правил недискриминационного доступа к услугам по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике и оказания этих услуг, Правил недискриминационного доступа к услугам администратора торговой системы оптового рынка и оказания этих услуг и Правил технологического присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам, к электрическим сетям»;

Процедура технологического присоединения http://портал-тп.рф/ ОАО «РОССЕТИ» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ • Постановление Правительства Российской Федерации от 29.12.2011 № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике»;

• Постановление Правительства Российской Федерации от 21.01.2004 № 24 «Об утверждении стандартов раскрытия информации субъектами оптового и розничного рынков электрической энергии».

Уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по принятию нормативных правовых актов, контролю и надзору за соблюдением законодательства в сфере конкуренции, деятельности субъектов естественных монополий, является Федеральная антимонопольная служба (ФАС России). Свою работу ФАС России тесно координирует с Федеральной службой по тарифам (ФСТ России).

Законодательством установлены серьезные требования к процедуре технологического присоединения.

Нарушение требований законодательства оборачивается для сетевых организаций штрафными санкциями со стороны ФАС России: фиксированные штрафы (ст. 9.21 КоАП) либо оборотный штраф (ст. 14. КоАП). Со стороны ФСТ России применяется экономическое стимулирование к повышению надежности и качества услуг сетевых компаний через ежегодную корректировку необходимой валовой выручки (НВВ) при расчете тарифов на передачу электрической энергии.

В 2013 году продолжалось совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы технологического присоединения, в рамках исполнения мероприятий Дорожной карты «Повышение доступности энергетической инфраструктуры», утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.06.2012 № 1144-р (далее – Дорожная карта). Дорожная карта разработана АНО «Агентство стратегических инициатив» при активном участии представителей ОАО «Россети» в качестве экспертов.

За отчетный период во исполнение Плана мероприятий Дорожной карты были приняты нормативно-правовые акты, представленные в таблице ниже.