«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2010 Москва 2011 _Годовой отчет ОАО Атомэнергопром за 2010 год СОДЕРЖАНИЕ: Обращение Председателя Совета директоров ОАО Атомэнергопром. 3 Обращение Директора ОАО Атомэнергопром. 4 1.ВВЕДЕНИЕ. 1.1. История ...»

Приоритетные направления деятельности ОАО «Атомэнергопром».

В России реализуется масштабная программа развития атомной энергетики, предполагающая увеличение доли атомной энергетики с 16% до 25-30% к 2030 году.

Принята и реализуется Программа деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009-2015 годы) (утверждена постановлением Правительства РФ от 20.09.2008 №705), которая заменила Федеральную целевую программу «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года» (утверждена постановлением Правительства РФ от 06.10. №605).

Основными целями Программы является ускоренное развитие атомного энергопромышленного комплекса для обеспечения геополитических интересов и энергетической безопасности Российской Федерации за счет ввода в эксплуатацию новых типовых серийных энергоблоков АЭС; продвижение продукции (работ, услуг) российских организаций ядерного топливного цикла на мировые рынки, а также строительство и эксплуатация АЭС за пределами территории Российской Федерации.

В рамках данной программы предусмотрено государственное финансирование развития атомного энергопромышленного комплекса России в объеме 605,7 млрд. рублей, в том числе строительства АЭС, финансирование за счет собственных средств - 1 158,7 млрд. рублей.

Для достижения указанных целей программы необходимо решить следующий комплекс задач:

• обеспечение энергетической безопасности государства;

• поддержание и развитие атомного энергопромышленного комплекса;

• увеличение объема производства электроэнергии и расширение производственных мощностей организаций отрасли;

• развитие направлений горнодобывающей отрасли; производство ядерного топлива • развитие атомного энергетического машиностроения; научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год Реализуется генеральная схема размещения объектов электроэнергетики России до года, одобренная на заседании Правительства Российской Федерации 03.06.2010 (протокол заседания Правительства РФ от 03.06.2010 № 24, п.V.5). В настоящее время в стадии строительства в России находятся 10 энергоблоков. Если до 2007 года в РФ лишь достраивались энергоблоки, заложенные в советские времена, то в 2007 году началось строительство двух новых атомных станций по Проекту «АЭС 2006» с реакторами типа ВВЭР - Ленинградской АЭС-2, энергоблоки №1 и №2, и Нововоронежской АЭС-2. Также в 2007-2008 году проводились строительные работы по достройке 2-го энергоблока Ростовской (Волгодонской) АЭС, 4-го энергоблока Калининской АЭС и 4-го энергоблока Белоярской АЭС. Тип реактора на быстрых нейтронах БН-880, предусмотренный к установке на Белоярской АЭС позволяет вовлечь в топливную цепочку уран-238 вместо урана-235, базового топлива реакторов типа ВВЭР, доступного в ограниченных количествах В 2008 году начаты работы предварительного этапа по сооружению 3-го и 4-го энергоблоков Ростовской (Волгодонской) АЭС. В 2010 году введен в промышленную эксплуатацию 2-ой энергоблок Ростовской (Волгодонсой) АЭС. Начаты подготовительные работы на площадке Балтийской атомной станции. Балтийская атомная станция заложена 25 февраля 2010 года в Неманском районе Калининградской области. Сооружается по проекту АЭС-2006 с двумя энергоблоками общей мощностью 2300 МВт. Срок пуска первого энергоблока – 2016 год, второго – 2018 год. Предназначена для обеспечения электроэнергией Калининградской области и для поставок на экспорт. В рамках реализации данного проекта впервые в истории отечественной атомной энергетики в проекте строительства Балтийской АЭС предложено участвовать частным инвесторам с долей до 49%.

Одной из ключевых задач развития атомного энергопромышленного комплекса является масштабный ввод новых типовых серийных энергоблоков АЭС, что обеспечит восстановление и объединение организаций отечественного энергетического машиностроения и приведет к повышению эффективности деятельности организаций ЯТЦ на внутреннем рынке.

В 2007 году начата реализация проекта строительства первой плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС). Станция,, получившая название «Академик Ломоносов», была заложена на стапелях ОАО «ПО «Севмаш». Строительство продолжилось на верфи Балтийского завода. 30 июня 2010 года на стапелях Балтийского завода состоялся спуск на воду корпуса плавучего энергоблока «Академик Ломоносов. В то же время параллельно с ведением работ по строительству новых энергоблоков был реализован комплекс работ по повышению КИУМ атомных электростанций, который в 2006 и 2007 годах составил соответственно 75,9% и 78,06%, в 2008 году – 79,5%, в 2009 году – 80,2%, в 2010 году – 81.3%. Также в результате проведенных мероприятий был существенно повышен уровень безопасности энергоблоков.

Миссия ОАО «Атомэнергопром»: обеспечивать безопасное и эффективное развитие экономики и рост качества жизни при сохранении окружающей среды.

ОАО «Атомэнергопром».

ОАО «Атомэнергопром» был создан как глобальная компания мирового уровня.

Дочерние и зависимые общества ОАО «Атомэнергопром» обеспечивают полный цикл производства в сфере ядерной энергетики, от добычи урана до строительства АЭС и выработки электроэнергии. Все они сгруппированы по дивизионам, каждый из которых является технологическим звеном полного цикла компетенций гражданского атомного энергопромышленного комплекса. Целью ОАО «Атомэнергопром» является масштабное развитие атомной энергетики в России и продвижение российских ядерных технологий на мировые рынки.

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год Основные направления деятельности ОАО «Атомэнергопром»:

1) добыча урана, 2) конверсия и обогащение урана, 3) производство ядерного топлива, 4) ядерное и энергетическое машиностроение, 5) проектирование, инжиниринг и строительство АЭС, 6) производство электроэнергии на АЭС, 7) разработка и развитие технологий.

УЭХК ЭХЗ

СХК АЭХК

ОАО «Атомредметзолото» является одним из лидеров мирового уранового рынка. По итогам 2010 г. Урановый холдинг «АРМЗ» занял четвертое место по добыче и второе – по запасам природного урана.

Сегодня в портфеле холдинга – более двадцати урановых и неурановых проектов по всему миру, находящихся на разных стадиях развития – от геологоразведки до интенсивной промышленной эксплуатации. ОАО «Атомредметзолото» обладает уникальными компетенциями в области уранодобычи. Холдинг имеет более чем пятидесятилетний опыт разработки месторождений в самых разнообразных геоклиматических условиях.

В 2010 г. Урановый холдинг «АРМЗ» продолжил наращивание международных операций. ОАО «Атомредметзолото» консолидировала контрольный пакет акций Uranium One Inc, которая призвана стать глобальной платформой роста для Уранового холдинга «АРМЗ» за рубежом.

Группа компаний Уранового холдинга «АРМЗ» осуществляет деятельность по производству и поставкам природного уранового сырья (продукции) на внутреннем (в РФ) и внешнем рынках сбыта.

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год

ТВЭЛ ТВС

На внешнем рынке поставки продукции осуществляются в приоритетном порядке в рамках исполнения Урановым холдингом «АРМЗ» своих обязательств по ранее заключенным контрактам с зарубежными контрагентами, а после завершения сделки с компанией Uranium One — через компанию Uranium One как основной канал сбыта.

Перспективы развития системы сбыта продукции С точки зрения групп потребителей на мировом урановом рынке можно выделить следующий перечень возможных потребителей:

Поставщики услуг по конверсии Поставщики услуг по обогащению Государства (госрезерв) посредников и участников рынка.

Рынки сбыта топливной компании ОАО «ТВЭЛ» («ТК «ТВЭЛ») Основной деятельностью ТК «ТВЭЛ» является производство и поставки ядерного топлива для энергетических и исследовательских реакторов в России и за рубежом. Все _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год российские АЭС, исследовательские реакторы, а также транспортные установки морского флота работают на топливе с товарной маркой «ТВЭЛ».

В общей сложности ТК «ТВЭЛ» полностью обеспечивает потребности энергетических реакторов в мире, а также 30 исследовательских реакторов. Каждый шестой энергетический реактор в мире работает на топливе, изготовленном ТК «ТВЭЛ».

В настоящее время ТК «ТВЭЛ» осуществляет поставки и научно-техническое обеспечение эксплуатации ядерного топлива на атомных станциях Украины, Чехии, Болгарии, Венгрии, Словакии, Финляндии и Армении. Наукоемкая высокотехнологичная продукция компании пользуется спросом в таких странах, как Германия, Швейцария и Нидерланды. ТК «ТВЭЛ» постоянно расширяет рынки сбыта продукции - в частности, за счет поставок топлива и его компонент в страны Азиатского региона. Большим достижением ТК ТВЭЛ можно считать победу компании на тендере по строительству завода по фабрикации топлива в Украине, а также заключение долгосрочного контракта с этой страной на поставки российского топлива, рассчитанного до конца срока службы действующих украинских энергоблоков.

Поставки ядерного топлива на экспорт осуществляются по прямым контрактам ТК «ТВЭЛ» с эксплуатирующими организациями, имеющими лицензию национальных компетентных органов на данный вид деятельности. Контракты заключаются в рамках межправительственных соглашений по сотрудничеству в области атомной энергетики.

Основными мировыми поставщиками услуг по обогащению урана являются Госкорпорация «Росатом» (ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «Техснабэкспорт» - входят в состав ОАО «Атомэнергопром»), URENCO, AREVA и USEC, совместно обеспечивающие потребности ~ 95% рынка. Около 5% рынка приходятся на остальных поставщиков, которые в основном являются национальными производителями.

ТК «ТВЭЛ» поставляет услуги по обогащению урана в составе комплектного ядерного топлива (ТВС). Поставками российских услуг по обогащению в форме низкообогащенного урана (ОУП) или услуг по изготовлению ОУП (обогащение, конверсия) занимается ОАО «Техснабэкспорт», известная за рубежом под торговой маркой «TENEX».

ОАО «Техснабэкспорт» также является исполнительным агентом по выполнению соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством США по исполнению контракта ВОУ-НОУ. Часть продукции реализуется через дочерние сбытовые компании ОАО «Техснабэкспорт». Сеть сбытовых дочерних компаний охватывает ключевые регионы присутствия: Tradewill (Великобритания), Tenex-Korea (Южная Корея), Tenex-Japan (Япония), Internexco (Германия), TENAM (США).

Совокупная доля предприятий Госкорпорации «Росатом» на мировом рынке обогащения урана составляет порядка 45%.

Общей особенностью рынков товаров и услуг ЯТЦ является специфика контрактации – основной объем поставок осуществляется в рамках относительно небольшого числа долгосрочных контрактов, в которых фиксируются цены или ценовой механизм на весь срок действия этих контрактов. Это вызвано как закупочной политикой энергокомпаний, которые заинтересованы в стабильности поставок и предсказуемости цен на долгосрочный период, так и политикой производителей, которые стремятся законтрактовать возможно больший объем продукции как действующих, так и строящихся заводов. Поэтому исторически в сегментах услуг по обогащению урана и фабрикации в контрактах доминирует базовоэскалационный механизм, предполагающий корректировку согласованной цены на показатель инфляции, обеспечивающий максимальную прогнозируемость контрактных цен.

Более 15-ти лет в рамках межправительственной российско-американской программы «ВОУ-НОУ» и контракта, заключенного между обогатительной корпорацией «ЮСЕК»

(USEC) (США) и ОАО «Техснабэкспорт» - агентом Госкорпорации «Росатом», выполняется многоступенчатая переработка высокообогащенного оружейного урана (ВОУ), полученного в процессе ядерного разоружения в уран для атомной энергетики, в результате чего _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год изготавливается и поставляется потребителю низкообогащенный уран в виде гексафторида урана (НОУ). С начала реализации соглашения было переработано ВОУ в эквиваленте порядка 16,5 тыс. боеголовок.

Товарная продукция (в части электроэнергии и мощности) ОАО «Концерн Росэнергоатом» реализуется в соответствии с нормами, установленными Федеральным законом от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» и постановлением Правительства Российской Федерации от 24.10.2003 № 643 «О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода». В рамках указанных норм ОАО «Концерн Росэнергоатом» заключен Договор о присоединении к торговой системе оптового рынка, согласно которому товарная продукция реализуется на оптовом рынке электрической энергии (мощности) по следующим механизмам:

регулируемые договоры (мощность и электроэнергия), договоры купли-продажи мощности, производимой на генерирующем оборудовании атомных и гидроэлектростанций (мощность), конкурентный отбор ценовых заявок на сутки вперед (рынок на сутки вперед) (электроэнергия), конкурентный отбор заявок для балансирования системы (балансирующий рынок) (электроэнергия), свободные договоры (электроэнергия и мощность).

Планы поставки товарной продукции ОАО «Концерн Росэнергоатом» определяются в объемах утвержденных в сводном прогнозном балансе производства и поставок электрической энергии (мощности) в рамках Единой энергетической системы России по субъектам Российской Федерации, утверждаемом на год вперед. Корректировка планов поставки осуществляется в краткосрочной перспективе (то есть в рамках поквартального, помесячного, понедельного, посуточного уточнения величин, заложенных в сводном прогнозном балансе) с учетом специфики состояния генерирующего оборудования атомных станций, диспетчерских ограничений, режимов загрузки атомных станций, а также рыночной конъюнктуры.

Покупателями производимой электроэнергии выступают:

• потребители, покупающие электроэнергию для удовлетворения собственных производственных нужд;

• поставщики, покупающие электроэнергию для обеспечения потребления электроэнергии на собственные нужды;

• сбытовые компании (включая гарантирующих поставщиков), приобретающие электроэнергию с целью дальнейшей перепродажи конечным потребителям и действующие от своего имени;

• экспортеры (операторы экспорта) электроэнергии – организации, осуществляющие деятельность по покупке электрической энергии с отечественного оптового рынка в целях экспорта в зарубежные энергосистемы.

Цены на электроэнергию и мощность в рамках регулируемых договоров устанавливаются Федеральной службой по тарифам (ФСТ России). По договорам куплипродажи мощности, производимой на генерирующем оборудовании атомных и гидроэлектростанций, мощность также поставлялась по установленным ФСТ России тарифам.

Начиная с 2007 года, объемы электрической энергии (мощности), продаваемые на оптовом рынке по регулируемым ценам, уменьшались в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 07.04.2007 № 205 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросу определения объемов продажи электрической энергии по свободным (нерегулируемым) ценам». Так, с 1 января 2007 г. по регулируемым ценам (тарифам) на оптовом рынке электрическая энергия поставляется в следующих долях от базового прогнозного объема электрической энергии:

- с 1 января по 30 июня 2007 г. – от 90 до 95 процентов;

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год - с 1 июля по 31 декабря 2007 г. – от 85 до 90 процентов;

- с 1 января по 30 июня 2008 г. – от 80 до 85 процентов;

- с 1 июля по 31 декабря 2008 г. – от 70 до 75 процентов;

- с 1 января по 30 июня 2009 г. – от 65 до 70 процентов;

- с 1 июля по 31 декабря 2009 г. – от 45 до 50 процентов;

- с 1 января по 30 июня 2010 г. – от 35 до 40 процентов;

- с 1 июля по 31 декабря 2010 г. – от 15 до 20 процентов.

С 1 января 2011 г. электрическая энергия в полном объеме (за исключением объемов электрической энергии для поставки населению и приравненным к ним категориям потребителей) поставлялась по свободным (нерегулируемым) ценам.

При этом объемы продажи мощности по регулируемым ценам (тарифам) соответствуют долям поставки электрической энергии по регулируемым договорам с учетом объема мощности, необходимого для обеспечения поставки электрической энергии населению.

Объемы электроэнергии, не покрытые регулируемыми договорами, продаются по свободным ценам. Таких способов торговли электроэнергией в новой модели оптового рынка два – это свободные двусторонние договоры и рынок на сутки вперед. В рамках свободных двусторонних договоров участники рынка сами определяют контрагентов, цены и объемы поставки.

Основой рынка на сутки вперед является проводимый коммерческим оператором (компания, предоставляющая услуги по организации торговли на оптовом рынке электроэнергии (мощности), а также обеспечивающая осуществление финансовых расчетов за поставляемую электроэнергию и услуги, оказываемые участникам оптового рынка) конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей за сутки до реальной поставки электроэнергии с определением цен и объемов поставки на каждый час суток. Если происходит отклонение от запланированных за сутки вперед объемов поставки, участники покупают или продают их на балансирующем рынке. Существенно, что результаты такого аукциона ценовых заявок являются основой для планирования системным оператором (специализированная организация, осуществляющая единоличное управление технологическими режимами работы объектов электроэнергетики: Системный оператор уполномочен на выдачу оперативных диспетчерских команд и распоряжений, обязательных для всех субъектов оперативно-диспетчерского управления, субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии с управляемой нагрузкой) режимов производства и потребления электроэнергии – загружаются в первую очередь наиболее экономически эффективные генерирующие мощности.

Механизмы реализации мощности ОАО «Концерн Росэнергоатом» в долгосрочной перспективе определяются нормативно-правовыми актами, устанавливающими правила оптового рынка электрической электроэнергии и мощности с 1 января 2011 года.

Последствия мирового финансового кризиса (падение цен на биржах, сложность привлечения кредитных ресурсов и др.) сказываются на уровне производства товаров и услуг в смежных отраслях (в частности, в энергоемкой металлургической промышленности), следовательно, и на уровне потребления электроэнергии. Это напрямую влияет на ситуацию на рынке электроэнергии (мощности), и, соответственно, на результаты сбытовой деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Все действующие АЭС (кроме Ростовской АЭС и Балаковской АЭС) отпускают тепловую энергию городам.

Многие АЭС являются градообразующими предприятиями. Тепло для целей подогрева сетевой воды, которая поступает в систему теплоснабжения городов, отпускается из нерегулируемых отборов конденсационных турбин атомных станций в процессе их эксплуатации. В ряде случаев система теплоснабжения городов при АЭС включает также пиково - резервные (или пиковые) котельные, которые обеспечивают необходимый температурный режим теплоснабжения и горячего водоснабжения потребителей. АЭС _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год заключают прямые договоры с ЖКХ как потребителями тепловой энергии. Тарифы на тепловую энергию, отпускаемую с АЭС, утверждаются региональными органами регулирования тарифов и цен. В общем объеме товарной продукции ОАО «Концерн Росэнергоатом» доля тепловой энергии составляет менее 1%. В настоящее время обсуждается вопрос по созданию сбытовой компании.

1.3. Программа развития атомной отрасли: ключевые стратегические направления развития.

Горнорудный дивизион (добыча урана) Сегодня компании российской атомной отрасли обеспечивают потребности 45% мирового рынка услуг по обогащению урана, фабрикацию топлива для 17% мирового парка реакторов АЭС и являются активными участниками программы развития мировой атомной энергетики, реализуя проекты сооружения 23% строящихся в мире АЭС. При этом доля компаний Госкорпорации «Росатом» на рынке природного урана составляет около 9%.

Стратегия развития Уранового холдинга «АРМЗ» направлена на ликвидацию диспропорций в сегментах атомного рынка, достижение устойчивого лидерства на рынке природного урана (первая тройка ведущих компаний по объемам производства и продаж урана в горизонте до 2030 г.), обеспечивающего рост стоимости бизнеса для акционера.

Добыча и переработка природного урана является основным бизнесом.

Предполагается умеренная диверсификация в сегменты стратегических, инновационных и драгоценных металлов, направленная как на рост масштаба бизнеса, так и на снижение рисков, специфичных для уранового рынка.

Целевое позиционирование Уранового холдинга «АРМЗ» - производитель с минимально возможной себестоимостью на всем горизонте реализации стратегии, обеспечивающий потребителям поставки природного урана в течение полного жизненного цикла действующих и строящихся АЭС.

диверсифицированных по географии, способам добычи и стадиям жизненного цикла:

• текущее высокорентабельное производство, преимущественно за рубежом (при дальнейшей диверсификации бизнеса за пределы СНГ, включая Африку, Австралию и другие регионы с наилучшими условиями добычи, помимо • постепенная разработка российских запасов стратегического характера, которые будут востребованы рынком в будущем. В среднесрочной перспективе производство в Российской Федерации будет играть основную роль в обеспечении внутреннего спроса, сохранении и преумножении технических и технологических компетенций.

Поддерживая темпы роста бизнеса выше темпов роста рынка (преимущественно за счет органического роста — развития месторождений в Российской Федерации и за рубежом), ОАО «Атомредметзолото» будет стабильно удерживать позиции на рынке.

Организация маркетинга и продаж выстраивается в максимально удобной для клиентов форме с локализацией присутствия в ключевых зарубежных регионах продаж.

Диверсифицированный портфель проектов будет соответствовать требованиям с точки зрения риск-менеджмента.

Компания будет разрабатывать и внедрять новые технологии разведки, добычи и переработки полезных ископаемых, что позволит не только добиться снижения капитальных затрат и операционной эффективности, но и участвовать в будущем в формировании технологического профиля отрасли.

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год В рамках реализации стратегии в 2010 году Урановым холдингом «АРМЗ»

выполнены следующие мероприятия:

продолжено наращивание международных операций (ОАО «Атомредметзолото»

консолидирует контрольный пакет акций Uranium One Inc. Компания призвана стать глобальной платформой роста для Уранового холдинга «АРМЗ»);

продолжено проведение геологоразведочных работ на 10 российских месторождениях, общий объем средств на проведение геологоразведочных работ превысил 1,5 млрд. руб. За пределами России геологоразведочные работы проводились в Казахстане, Армении, Танзании и Намибии;

проведена оценка запасов месторождений Эльконского ураново-рудного района и месторождения Оловское в Забайкальском крае по международному кодексу JORC;

стартовал проект по информатизации проектирования рудников и планирования горных работ и создания на базе ОАО «ВНИПИПТ» инжинирингового центра добычных проектов.

В рамках четвертого ежегодного Энергетического форума Platts «Чистая энергия:

реальность или выдумка?» ОАО «Атомредметзолото» вручена награда за выдающиеся успехи в развитии бизнеса.

В 2010 году начата реализация программы информатизации российского сегмента ОАО «Атомредметзолото» в рамках программы трансформации ФЭБ и ИТ Госкорпорации «Росатом». Программа информатизации включает модернизацию ИТ инфраструктуры ОАО «Атомредметзолото» и внедрение современных программных комплексов, в том числе не имеющих мировых аналогов.

Ключевые достижения Дивизиона 2010 года:

1. Обеспечен прирост минерально-сырьевой базы Уранового холдинга «АРМЗ» до уровня 726,5 тыс. т урана.

2. Закрыта сделка по консолидации контрольного пакета акций Uranium One Inc.

3. Начато внедрение единой социальной политики. На ключевых предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» внедрена единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ) 4. Продолжена реализация «Программы модернизации радиационного контроля и снижения доз облучения персонала ОАО «ППГХО» на 2009-2010 гг.». Средняя эффективная доза снижена до 3,2 мЗв 5. Инвестиции в основной капитал на объекты охраны окружающей среды (капитальные вложения природоохранного назначения) в 2010 г. составили 65,9 млн руб.

6. Анонсирована сделка по приобретению 100% акций австралийской публичной компании Mantra Resources.

Дивизион Топливо Дивизион Топливо включает два крупных холдинга Топливную компанию «ТВЭЛ»

(ОАО «ТВЭЛ») и ОАО «Технснабэкспорт».

В 2010 году завершено формирование Топливной компании на базе ОАО «ТВЭЛ». В контур управления ОАО «ТВЭЛ» включены активы предприятий разделительно-сублиматного комплекса и предприятий по производству газовых центрифуг.

Параллельно с консолидацией производственных активов был централизован научноисследовательский блок, осуществляющий разработки в области ядерного топливного цикла.

Программа развития Топливной компании «ТВЭЛ» предполагает реализацию трех ключевых стратегических инициатив:

- рост на рынке продукции и услуг ЯТЦ;

- рост эффективности;

- рост на рынках новых технологических решений для энергетики будущего.

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год Данная программа отвечает базовым стратегическим требованиям Госкорпорации «Росатом»:

- масштабность роста;

- инновационность;

- рост эффективности;

- обеспечение глобальности производства.

Наличие технологических наработок в атомной сфере и кадрового потенциала создает условие для возможностей эффективной работы Топливной компании «ТВЭЛ» на быстрорастущих смежных рынках инновационной продукции. Развитие деятельности на рынках инновационной продукции позволит обеспечить создание новых высокотехнологичных производств на базе избыточной инфраструктуры существующих площадок предприятий ТК «ТВЭЛ» и создать новые рабочие места для высококвалифицированного персонала.

В 2011 году планируется формирование системы управления рисками реализации стратегических проектов. Система создается на основе определения и мониторинга рисков, влияющих на достижение целей каждого стратегического проекта развития Топливной компании «ТВЭЛ».

Ключевые достижения ОАО «ТВЭЛ» 2010 года 1. Подписание с ГП НАЭК «Энергоатом» долгосрочного контракта на поставку свежего ядерного топлива для украинских АЭС на период после 2010 года. Победа в конкурсе по организации в Украине производства ядерного топлива, подписание с украинским концерном «Ядерное топливо» соглашения о сотрудничестве.

2. В рамках подготовки к лицензированию ТВС-К в США и Европе осуществлена предварительная квалификация проекта западноевропейскими партнерами.

Завершение лицензирования планируется в 2015-2016 годах.

3. Одобрение Наблюдательным советом ОАО «Роснано» 7 совместных проектов.

4. Полностью выполнены мероприятия 2010 года по внутренней оптимизации, модернизации и расширению производственной базы.

ОАО «Техснабэкспорт»

ОАО «Техснабэкспорт» является крупнейшим оператором мирового уранового рынка и обеспечивает продвижение на рынках высокотехнологичной урановой продукции и российской разделительной технологии.

В качестве ключевого долгосрочного показателя в рамках стратегических инициатив Госкорпорации «Росатом» для Общества определено достижение доли на рынке обогащения для реакторов зарубежного дизайна не менее 30% в 2030 году. Бизнес-стратегия ОАО «Техснабэкспорт» базируется на проверенных временем базовых принципах:

обеспечение качества и надежности поставок продукции конечным обеспечение требований безопасности, экологических и других – в соответствии с современными международными стандартами;

ориентированность на интересы заказчика как основу устойчивого развития;

открытость и добросовестность во взаимоотношениях с государством и ОАО «Техснабэкспорт» обеспечивает развитие сети сбытовых дочерних компаний за рубежом, развитие транспортной инфраструктуры поставок (инициировано два транспортнологистических проекта: ТЛК «Запад» и ТЛК «Восток», направленных на оптимизацию логистики поставок урановой продукции через порты на Балтике и Дальнем Востоке).

В операционной деятельности Общество реализует проактивную маркетинговую стратегию, нацеленную на:

развитие прямых отношений с энергетическими компаниями _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год заключение долгосрочных контрактов (на 10 лет и более) продажу продукта с максимальной добавленной стоимостью учет специфики региональных рынков.

Ключевые достижения ОАО «Техснабэкспорт» 2010 года:

ОАО «Техснабэкспорт» заключило ряд новых долгосрочных контрактов с зарубежными энергетическими компаниями (и продлило действующие):

Контракты с четырьмя американскими компаниями в рамках Поправки к Соглашению о приостановлении антидемпингового расследования (СПАР), подписанной Росатомом и Министерством торговли США 1 февраля 2008 г. Всего за период с 2008 по 2010 гг.

ОАО «Техснабэкспорт» подписало 11 контрактов с девятью американскими энергокомпаниями на общую сумму около 5 млрд. долл. США.

Контракт (до 2020 г.) на поставки ОУП с одной из крупнейших японских энергокомпаний.

Контракт с южноафриканской компанией Eskom Нoldings Limited (ESKOM) на долгосрочную поставку ОУП. Контракт подписан 5 августа в Москве руководителями ESКOM и ОАО «Техснабэкспорт» в присутствии Президента Южноафриканской Республики Д. Зумы и Президента Российской Федерации Д.А.Медведева. Поставки ОУП по данному контракту составляют около 10% торгового оборота между Российской Федерацией и ЮАР и будут покрывать существенную долю потребностей принадлежащей компании ESKOM единственной в ЮАР АЭС «Куберг» вплоть до конца следующего десятилетия.

Продлены долгосрочные контракты на период 2017 - 2025 гг. со всеми ведущими энергокомпаниями европейского региона.

Выигран тендер на поставку ОУП для обеспечения потребностей трёх действующих энергоблоков АЭС Украины.

В июле осуществлена первая отгрузка ОУП для мексиканской компании CFE, покрывающей 100% потребностей единственной АЭС Мексики.

ОАО «МЦОУ»

МЦОУ – широкомасштабная международная инициатива России, осуществляемая под эгидой МАГАТЭ. МЦОУ задумывался как механизм гарантированного доступа к низкообогащенному урану для неядерных стран (для его реализации создан гарантийный запас в размере 120 тонн низкообогащенного урана). Для таких стран МЦОУ является своеобразной гарантией того, что страна, по каким-либо причинам лишенная возможности купить уран на свободном рынке, сможет в любой момент обеспечить себя необходимым количеством низкообогащенного урана и изготовить из него свежее ядерное топливо, чтобы ее АЭС продолжили устойчиво работать. В то же время международное сообщество получает гарантии того, что технология обогащения урана не может быть использована не в мирных целях.

Большая международная значимость этого проекта обусловила сложную многоуровневую структуру МЦОУ. Во-первых, присоединение какой-либо страны к проекту МЦОУ осуществляется только путем заключения межправительственного соглашения с данной страной. Первой страной, присоединившийся к инициативе России, стал Казахстан, заключивший соответствующее соглашение с правительством России в 2007 году.

Основные достижения 2010 года В 2010 году подписано соглашение с МАГАТЭ о создании на территории России гарантийного запаса НОУ и поставках НОУ для государств - членов МАГАТЭ (гарантийный запас). В ноябре 2010 г. на территории России в г. Ангарск на складских площадках ОАО «МЦОУ» создан в полном объеме и размещен гарантийный запас НОУ для государств членов МАГАТЭ.

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год 5 октября 2010 года завершено присоединение к ОАО «МЦОУ» Украины, уполномоченная организация которой, Концерн «Ядерное топливо», стала акционером ОАО «МЦОУ» (10% акций).

12-17 декабря 2010 года на складских площадках ОАО «МЦОУ» состоялась первая инспекция МАГАТЭ.

22 декабря 2010 года в Федеральную Антимонопольную Службу передан пакет документов по согласованию приобретения уполномоченной организацией Республики Армения акций ОАО «МЦОУ».

ОАО «НПК «Химпроминжиниринг»

В 2010 году запущен дискретный цикл работы на ООО «СНВ» - уменьшен выпуск побочной продукции (текстильного ПАН), модернизирована линия по производству ПАН, в результате существенно увеличен процент выхода конечной продукции.

С целью расширения рынков сбыта разработаны новые виды продукции, начата работа по их внедрению:

- УОЛ 300 Р для авиационной промышленности;

- системы внешнего армирования (успешно реализован пилотный проект по ремонту моста в г. Саратов);

- различные типы углеродной фибры для применения в бетонах и асфальтобетонах.

Начато формирование научно-исследовательского центра.

Дивизион машиностроения В состав ОАО «Атомэнергопром» входит ряд предприятий, специализирующихся на выпуске оборудования для энергетики, в том числе оборудования реакторного острова, парогенераторов, оборудования турбинного острова, насосного и теплообменного оборудования, трубопроводов, арматуры, сварных металлоконструкций и пр. Данные предприятия реализуют комплексные решения, которые включают проектирование, производство, поставку, монтаж, инжиниринг и сервис оборудования для атомных и тепловых электростанций, а также для предприятий газовой и нефтехимической промышленности.

Дивизион машиностроения является одним из самых молодых и активно развивающихся в ОАО «Атомэнергопром». Ядро дивизиона составляет холдинговая компания ОАО «Атомэнергомаш», созданная в 2006 году. 63,58% акций компании принадлежит ОАО «Атомэнергопром», при этом эффективная доля ОАО «Атомэнергопром», с учетом долей ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «Техснабэкспорт», составляет 85,89% акций компании.

Свою историю ОАО «Атомэнергомаш» начало с приобретения предприятия традиционного энергетического машиностроения – в состав компании вошел ведущий производитель парогенераторов и теплообменного оборудования для объектов атомной и тепловой энергетики - ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» и ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР». В 2007 году компания пополнила свои активы совместным предприятием по производству тихоходных турбин, созданным с одним из мировых лидеров в области энергетического машиностроения - французской компанией «Alstom» – ООО «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш» (50% плюс 1 акция в капитале этой компании владеет ОАО «ЗиО-Подольск», на чьей производственной базе и расположилось СП).

По итогам 2008 года ОАО «Атомэнергомаш» по масштабам деятельности занимало третье место в российской отрасли энергетического машиностроения, при этом в _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год корпоративный контур, который составлял 16 компаний, помимо российских энергомашиностроительных предприятий входили такие зарубежные активы, как «Arako spol. s.r.o» (Чехия) и «Ganz Energetika Kft.» (Венгрия). Интеграция в контур компании зарубежных активов была определена началом реализации одного из приоритетов компании – развития международного сотрудничества и выход на глобальные рынки. Одним из ключевых проектов по данному направлению в 2008 году стало создание рабочей группы с компанией «Toshiba Corp.» с целью изучения возможности реализации совместных проектов на территории Российской Федерации и целевых рынках.

В 2009 году было завершено формирование базового контура интегрированного энергомашиностроительного холдинга на базе ОАО «Атомэнергомаш», обладающего достаточными компетенциями для обеспечения реализации планов развития атомной энергетики на территории России, тем самым, был решен значительный объем отраслевых задач, поставленных перед компанией в момент ее создания. Одним из ключевых достижений этого года для компании стало формирование собственного производственнотехнологического комплекса для производства оборудования реакторной установки в полном объеме на базе ЗАО «АЭМ-Технологии», а также принятие решения о формировании в структуре холдинга компетенций в части приборостроения.

По итогам отчетного периода в базовый контур холдинга ОАО «Атомэнергомаш» вошли такие активы как ЗАО «Петрозаводскмаш» и ОАО «Энергомашспецсталь» (Украина), что позволило сформировать в контуре компании самостоятельные компетенции в части производства оборудования реакторного острова, а также заготовок из специальных сталей для производства энергетического оборудования.

В настоящее время под управлением ОАО «Атомэнергомаш» находятся порядка компаний энергетического машиностроения, включая научно-исследовательские институты, производственные предприятия, инжиниринговые и сервисные компании, расположенные на территории России, Украины, Чехии, Венгрии, Казахстана, Болгарии, Марокко, которые обладают значительными технологическими, интеллектуальными ресурсами и опытом в части проектирования, производства, поставки, монтажа и сервиса основного и вспомогательного энергетического оборудования для атомной, тепловой энергетики, газовой и нефтехимической промышленности и других отраслей.

В настоящее время, в связи с расширением приоритетов ГК «Росатом» на предмет достижения лидирующих позиций на мировом рынке ядерных технологий и услуг, стратегической целью ГК «Атомэнергомаш» является формирование глобально конкурентоспособной энергомашиностроительной компании, устойчивой в долгосрочной перспективе и обеспечивающей планы развития отрасли на территории России и на зарубежных рынках.

Ключевыми рынками для группы компаний «Атомэнергомаш» являются рынки оборудования для атомной и тепловой энергетики, а также предприятий газовой и нефтехимической промышленности. К числу основных направлений развития компании помимо проектирования и поставок нового оборудования для данных отраслей относятся также расширение присутствия на высокорентабельном рынке услуг сервиса и модернизации установленной базы, формирование и развитие перспективных энергетических технологий, в том числе в области технологий реакторов IV поколения и альтернативной энергетики.

По итогам 2010 г. более 70% от общего объема продаж группы компаний «Атомэнергомаш» приходится на оборудование для атомной энергетики – порядка млн. рублей, что более чем на 35% превышает показатель 2009 года.

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год Общий рост объемов производства по итогам 2010 года в основном обеспечен за счет повышения уровня загрузки производственных мощностей ввиду выполнения крупных заказов для объектов атомной энергетики, сооружаемых на территории РФ и других стран, наряду с реализацией программ повышения эффективности производственной деятельности.

Также рост объемов производства связан с интеграцией в контур холдинга ОАО «Энергомашспецсталь» - предприятия, специализирующегося на выпуске крупногабаритных поковок и отливок из специальных сталей, и ЗАО «Петрозаводскмаш» - предприятия, обладающего «ноу-хау» по ключевой номенклатуре оборудования для АЭС.

В структуре производства доля производства продукции для атомной отрасли увеличилась по сравнению с предыдущим годом с 68% до 75% и составила порядка млн. руб.

Совокупный портфель заказов по группе компаний «Атомэнергомаш» по состоянию на 31.12.2010 составил более 78,8 млрд. рублей, основной объем (порядка 85%) приходится на заказы атомной отрасли, это связано, прежде всего, с тем, что оборудование для атомной отрасли является длинноцикловым.

Основной объем заказов приходится теплообменное и корпусное оборудование, в том числе парогенераторы – один из ключевых продуктов для атомной энергетики,- в структуре портфеля составляет порядка 43 % на конец 2010 г. и насосное оборудование для АЭС – порядка 14%. Доля котельного оборудование для тепловой энергетики в структуре портфеля составляет порядка 7%.

В отчетном периоде предприятия группы компаний «Атомэнергомаш» произвели поставку оборудования для Ростовской, Калининской, Балаковской, Курской, Смоленской, Билибинской, Белоярской, Ленинградской, Новоронежской АЭС, Нововоронежской АЭС- на территории России, а также для строящихся и действующих АЭС за рубежом, в том числе: АЭС «Козлодуй», АЭС «Дукованы», АЭС «Пакш». В том числе была произведена отгрузка оборудования реакторного острова для четвертого блока Белоярской АЭС – отгрузка и монтаж корпуса реактора БН-800, кроме того, было произведено и отгружено вспомогательное оборудование машинного зала, а также трубопроводы высокого и низкого давления.

Ключевыми проектами в секторе тепловой энергетики для ОАО «Атомэнергомаш» в отчетном периоде были производство оборудования для Томь-Усинской ГРЭС, Невиномысской ГРЭС, Костромской и Тверской ТЭЦ (обе ТЭЦ входят в ТГК-2), ТЭЦ-9, ТЭЦ-26 (Мосэнерго).

В 2010 году в процессе производственной деятельности было использовано более 16 тыс.

тонн материалов, из которых порядка 2 тыс. тонн составили вспомогательные материалы, обеспечивающие производственный процесс (горюче-смазочные материалы, электроды, проволока и т.д.) и более 14 тыс. тонн полуфабрикаты, в частности металлопрокат, на долю которого приходится более 80% совокупного объема использованных полуфабрикатов.

Приоритетные направления деятельности:

Группа компаний «Атомэнергомаш» – один из ведущих российских энергомашиностроительных холдингов, являющийся поставщиком эффективных технологических решений для атомной и тепловой энергетики, а также для предприятий газовой и нефтехимической промышленности.

Основная продукция компании:

Оборудование для АЭ:

Корпуса реакторов на быстрых нейтронах БН- Парогенераторы для всех реакторов типа ВВЭР Корпусное оборудование реакторов типа ВВЭР _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год Сепараторы-пароперегреватели для всех реакторов типа ВВЭР Вспомогательное оборудование для АЭС, включая трубопроводную арматуру, элементы трубопроводов высокого и низкого давления, подогреватели высокого давления, фильтры водоподготовки и прочее.

Оборудование для ТЭ:

Котлы паровые - паропроизводительность до 2650 тонн/час для энергоблоков Котлы-утилизаторы - производительность в контуре высокого тока до тонн/час, в контуре низкого давления до 91 тонн/час для блоков ПГУ Вспомогательное оборудование для объектов тепловой энергетики, включая трубопроводную арматуру, элементы трубопроводов высокого и низкого давления, подогреватели высокого давления, подогреватели сетевой воды и Оборудование для ГНХ:

Пылеуловители для очистки природного газа от механических примесей и жидкости на компрессорных станциях магистральных газопроводов Регенераторы газокомпрессорных станций (ГКС) магистральных газопроводов Колонные аппараты для переработки нефти Вспомогательное оборудование для газнефтехимии, включая трубопроводную арматуру, элементы трубопроводов высокого и низкого давления и прочее.

В настоящее время уникальные технологические возможности предприятий группы компаний «Атомэнергомаш» позволяют:

изготавливать порядка 70% оборудования для реакторов типа ВВЭР, оставаться уникальным производителем парогенераторов для российских АЭС и корпуса реактора для реакторов на быстрых нейтронах;

сохранять позиции единственного российского производителя главного циркуляционного насоса (ГЦН) для всех российских типов реакторов;

– оставаться единственным российским производителем котлов-утилизаторов средней и большой мощности;

входить в пятерку крупнейших производителей вспомогательного оборудования для всех тепловых и атомных станций в России.

Основные результаты, достигнутые в 2010 году.

Консолидированная выручка группы компаний «Атомэнергомаш» по итогам 2010 года выросла более чем на 25% и составила порядка 20 060 млн. рублей. По итогам года группа компаний «Атомэнергомаш» занимает 2 место в отрасли энергетического машиностроения России с общей долей порядка 16%.

Совокупный портфель заказов по группе компаний «Атомэнергомаш» по состоянию на 31.12.2010 составил более 78,8 млрд. рублей, основной объем (порядка 85%) приходится на заказы атомной отрасли, это связано, прежде всего, с тем, что оборудование для атомной отрасли является длинноцикловым.

Формируя предпосылки для устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе, а также для расширения присутствия Госкорпорации «Росатом» на глобальном рынке, группа компаний «Атомэнергомаш» активно развивает различные формы сотрудничества с зарубежными партнерами. В частности, по итогам 2010 года получил развитие проект по созданию производства тихоходных турбин ARABELLE для АЭС по лицензии «Alstom» на базе СП «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш»: стороны подтвердили _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год договоренности о строительстве в России завода по производству тихоходных турбин для АЭС на базе «ЗиО-Подольск», а также определили дополнительные направления сотрудничества, в частности, производство паровых турбин большой мощности для российских ТЭЦ, включая турбины для энергоблоков на ССКП, а также производство аварийных дизель-генераторов для модернизации действующих турбогенераторных установок на российских АЭС в рамках ООО «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш»

В 2010 году по результатам проведенных переговоров с индийскими партнерами был подписан меморандум о взаимопонимании по сотрудничеству в сфере изготовления оборудования для комплектации АЭС, сооружаемых по российским проектам в Индии и странах Азии и Тихоокеанского региона с компанией Walchandnagar Industries Limited. В настоящее время ведется дальнейшая работа по выбору других партнеров, а также по определению организационной формы сотрудничества, в частности, работы в сфере создания на территории Индии дочерних обществ ОАО «Атомэнергомаш» - учредителей совместных предприятий с индийскими компаниями со специализацией по производству оборудования и услуг для атомной и тепловой энергетики.

Продолжено сотрудничество в рамках рабочей группы с Doosan Power Systems по вопросу освоения и локализации на территории России технологии проектирования и производства котельного оборудования большой мощности (600-1000 МВт) на суперсверхкритические параметры пара (ССКП) с высокой эффективностью (КПД до 44Кроме того, на предприятиях ГК «Атомэнергомаш» реализуются комплексные программы по развитию производственно-технологической базы предприятий. В частности, объем выделяемых средств на развитие производственно-технологической базы существующих и новых активов вырос по сравнению с 2009 годом и составил порядка млн. руб.

Кроме того, в целях повышения эффективности основных производственных процессов на предприятиях ГК «Атомэнергомаш» продолжилось внедрение элементов Производственной системы «Росатом». В отчетном периоде число предприятий, на которых внедрятся система повышения эффективности и которые продемонстрировали значительные положительные результаты, значительно увеличилось, в частности, реализация мероприятий Производственной системы «Росатом» ведется на ОАО «ЗиО-Подольск», ОАО «Нижнетуринский завод «Вента», ЗАО «Петрозаводскмаш», ОАО «ЦКБМ», ОАО «СНИИП», ООО «СТЭП».

Дивизион по производству электроэнергии на АЭС.

На сегодняшний день в нашей стране эксплуатируется 10 атомных электростанций (32 энергоблока установленной мощностью 24,2 ГВт), которые вырабатывают 16,6% всего производимого электричества. При этом в Европейской части России этот показатель составляет 31,8%, а на Северо-Западе – 37,7%. Оператор российских АЭС – ОАО «Концерн «Росэнергоатом», 100% акций которого принадлежит ОАО «Атомэнергопром», является второй в Европе энергетической компанией по объему атомной генерации, уступая лишь французской EDF, и первой по объему генерации внутри страны.

Сегодня в состав концерна входят все 10 атомных станций России, которые наделены статусом его филиалов, 7 дирекций строящихся АЭС, а также «Управление капитального строительства строящейся Ростовской атомной станции», «Дирекция строящихся плавучих атомных теплоэлектростанций», «Научно-технический центр по аварийно-техническим работам на _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год АЭС», «Проектно-конструкторский филиал», «Технологический филиал» и «Инженернотехнический центр атомных станций».

На 10 атомных станциях России эксплуатируется 32 блок, в том числе:

- 16 реакторов с водой под давлением: 10 ВВЭР-1000 и 6 – ВВЭР-440;

- 15 канальных реакторов: 11 РБМК-1000 и 4 ЭГП-6;

- 1 реактор на быстрых нейтронах.

В 2010 г. атомные станции выработали 170,1 млрд кВт.ч, что составляет 16,6% от общей выработки электроэнергии России. Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) в 2010 году составил 81,3%, что на 1,1% выше КИУМ 2009 года.

Обеспечение безопасности АЭС на всех этапах жизненного цикла является приоритетной задачей Концерна.

Для решения этой задачи Концерн прилагает усилия и инвестирует денежные средства в мероприятия, направленные на надлежащее исполнение требований законодательства Российской Федерации в области использования атомной энергии. При этом Концерн последовательно, неуклонно и целенаправленно исполняет обязательства, предусмотренные Конвенцией о ядерной безопасности, и следует рекомендациям Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ).

Для решения первоочередных задач повышения безопасности АЭС разработаны и внедряются мероприятия, направленные на улучшение качества эксплуатации, снижение вероятности возникновения аварий, повышение культуры безопасности, усиление глубокоэшелонированной защиты по обеспечению ядерной и радиационной безопасности.

На всех действующих энергоблоках АЭС в качестве первоочередных разработаны и внедряются мероприятия, направленные на повышение качества эксплуатации, снижение вероятности возникновения аварий, повышение культуры безопасности.

Концепция повышения безопасности планомерно реализуется в программах модернизации и технического перевооружения энергоблоков АЭС.

Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов являются важнейшими задачами Концерна при выполнении производственной деятельности на атомных станциях.

Управление АЭС осуществляется централизованно и основывается на следующих принципах:

осуществление единой технической и экономической политики при безусловном приоритете обеспечения безопасности;

обеспечение надлежащей квалификации, организованности и исполнительской дисциплины персонала Концерна;

формирование у персонала Концерна и организаций, обеспечивающих деятельность АЭС на всех этапах жизненного цикла, приверженности принципам культуры безопасности;

принятие решений на основе апробированной практики, комплексности и техникоэкономической целесообразности;

признание того, что ответственность Концерна за обеспечение безопасности АЭС, как эксплуатирующей организации, никоим образом не уменьшается в связи с самостоятельной деятельностью организаций, обеспечивающих деятельность АЭС на всех этапах жизненного цикла и деятельностью органов государственного управления использованием атомной энергии и органов государственного регулирования безопасности в области использования атомной энергии.

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год Реализация указанных принципов осуществляется на всех этапах жизненного цикла АЭС.

Возложенная на Концерн ответственность в части осуществления централизованного управления АЭС и функций эксплуатирующей организации предполагает проведение конструктивного диалога и взаимодействия с органами государственного управления использованием атомной энергии и органами государственного регулирования безопасности в области использования атомной энергии.

Важной задачей в сфере эксплуатации российских АЭС является повышение коэффициента использования установленной мощности (КИУМ) уже работающих станций.

Для решения первой задачи ОАО «Концерн Росэнергоатом» была разработана специальная программа повышения КИУМ, рассчитанная до 2015 года. В результате ее выполнения будет получен эффект, равноценный вводу в эксплуатацию четырех новых атомных энергоблоков (эквивалент 4,5 ГВт установленной мощности). В 2006-2010 годы за счет того, что КИУМ вырос с 76% до 81,3%, был обеспечен существенный рост выработки.

Деятельность Концерна направлена на достижение основных стратегических целей, установленных в соответствии с нормативно-правовыми актами, регулирующими развитие атомного энергопромышленного комплекса России, в следующих областях деятельности:

- В области безопасности основной стратегической задачей Концерна является поддержание достигнутого уровня безопасности при эксплуатации энергоблоков АЭС и планомерное проведение работ на всех стадиях жизненного цикла энергоблоков АЭС по его повышению.

- В области эффективности производства Концерн ставит перед собой следующие стратегические задачи:

обеспечение конкурентоспособности российских атомных технологий на национальном и зарубежных рынках;

обеспечения безопасного и эффективного функционирования действующих АЭС;

проведение эффективных мероприятий по модернизации с целью обеспечения работы действующих энергоблоков первого и второго поколения за пределами назначенного срока службы в течение дополнительных 15-30 лет;

повышение эффективности деятельности за счет выявления и устранения всех типов непроизводственных затрат при производстве энергии и капитальном строительстве.

- В области развития производства Концерн ставит перед собой следующие стратегические задачи:

обеспечение роста выработки электроэнергии на АЭС в РФ (увеличение доли атомной генерации в РФ до 21-22% к 2020 году), в том числе за счет постепенного замещения действующих энергоблоков традиционных типов энергоблоками повышенной безопасности;

увеличение экспортного потенциала атомной энергетики;

разработка и внедрение в промышленных масштабах ядерных энерготехнологий, отвечающих требованиям крупномасштабной энергетики по экономической эффективности, безопасности и топливному балансу;

постоянное обновление и совершенствование основного оборудования АЭС в целях обеспечения устойчивой и надежной работы энергоблоков;

переход Концерна от операционно-управляющей компании к горизонтально интегрированному холдингу (диверсификация генерации и рынков сбыта).

Достижению поставленных целей должно способствовать решение основных задач Концерна на среднесрочную перспективу (2011-2015 гг):

повышение объема выработки электроэнергии действующих и ввод новых _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год энергоблоков АЭС, доведение доли выработки на АЭС в РФ к 2015году до 18,4%:

ввод в эксплуатацию пяти энергоблоков с серийными реакторными установками ВВЭР, а также ввод в эксплуатацию энергоблока №4 Белоярской АЭС с реактором на быстрых нейтронах БН-800;

начало промышленной эксплуатации ПАТЭС с реакторной установкой КЛТ-40С в завершение 11 проектов продления эксплуатационного ресурса АЭС I и II поколений с реакторами РБМК и ВВЭР, а также ПСЭ энергоблока №3 Белоярской завершение сооружения ряда объектов по обращению с ОЯТ и РАО на Билибинской АЭС, Курской АЭС, Ленинградской АЭС и Смоленской АЭС;

повышение коэффициента готовности до 90%;

обеспечение индекса безопасности на уровне 100%;

снижение условно-постоянных затрат на 1 МВтч до 252 руб./МВтч к 2015 году (в сопоставимых ценах 2010 г.);

выход на рынки, сопутствующие оптовому рынку электроэнергии и мощности, и диверсификация энергосбытовой деятельности;

создание законодательной базы, определяющей преимущественные права атомной генерации при работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности;

доведение стоимости строительства серийной двухблочной АЭС до 156 млрд руб. к 2015 году (в сопоставимых ценах 2010 г.).

Конкретные задачи Концерна, направленные на достижение стратегических целей обозначены в инвестиционной программе Концерна на 2010-2012 годы, одобренной сентября 2009 года на заседании Правительства Российской Федерации в составе Инвестиционной программы электроэнергетики Российской Федерации. Финансирование инвестиционной деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом» осуществляется счет собственных средств, бюджетных средств передаваемых в форме имущественного взноса в уставный капитал ОАО «Концерн Росэнергоатом» и при необходимости привлеченных кредитных ресурсов. Фактический объем средств направленных на инвестиционную деятельность в 2010 году составил 150 381,64 млн рублей, в том числе за счет бюджетных инвестиций в форме имущественного взноса 53 239,79 млн рублей.

Основные направления инвестирования:

инвестиционные проекты строительства энергоблоков АЭС;

инвестиционные проекты по продлению эксплуатационного ресурса энергоблоков I и II поколений;

инвестиционные проекты на объектах по обращению с облученным ядерным топливом и радиоактивными отходами;

прочие инвестиционные проекты (Консервация, НИОКР, научно-техническая деятельность, «Обеспечение безопасной и устойчивой работы действующих энергоблоков», «Программа увеличения выработки электроэнергии на действующих энергоблоках АЭС Концерна «Росэнергоатом», Программа по повышению КИУМ на действующих АЭС).

Необходимыми условиями развития ядерно-энергетической системы, отвечающей принципам устойчивого развития, являются совершенствование имеющихся элементов и внедрение инновационных технологий.

Ключевые направления инновационного развития.

разработка новых реакторных установок, в том числе реакторов в рамках проекта АЭС-2006, реакторов средней мощности и реакторов на быстрых неитронах;

проектирование и сооружение плавучих атомных теплоэлектростанций (ПАТЭС);

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год проект ВВЭР-ТОИ;

Основные факты и цифры в области инновационного развития 2010 года1:

- расходы на НИОКР за счет резервов и НИОКР давшие положительные результаты составили 10 263 249 000 рублей и 1 985 577 000 рублей соответственно.

- количество патентов ОАО «Концерн Росэнергоатом» составило 216, из них Ленинградская АЭС – 198, Курская АЭС – 14, Смоленская АЭС – 4.

- были выплачены вознаграждения сотрудникам Концерна за изобретения в сумме 14 163 300 рублей, за созданные полезные модели - 6 595 000 рублей.

- стоимость объектов интеллектуальной собственности (исключительные права на результаты интеллектуальной собственности) составила 1 210 010 000 рублей.

- были поданы заявки на выдачу охранных документов в Роспатент – 11 из них изобретения и 7 полезная модель.

- были получены охранные документы на 12 объектов интеллектуальной собственности, из них 8 изобретений и 4 полезные модели.

Техническое обслуживание и ремонт энергоблоков АЭС (ТОиР) осуществляет ОАО «Атомэнергоремонт». В 2010 году была подготовлена и реализована процедура передачи акций ОАО «Атомэнергоремонт» от ОАО «Атомэнергопром» в собственность ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Дивизион проектирования, инжиниринга и строительства АЭС.

Дочерние предприятия ОАО «Атомэнергопром» имеют большой опыт в проектировании, инжиниринге и сооружении АЭС. Они могут осуществить полный комплекс работ по проектированию и строительству, включая выбор площадки, разработку проекта и технической документации, авторский контроль за строительно-монтажными работами. Проектирование и сооружение станций осуществляется при полном соблюдении всех международных норм и требований.

В настоящее время в России ведется масштабное строительство новых АЭС.

19 декабря 2009 года в соответствии с плановыми сроками был осуществлен физический пуск второго реактора Ростовской АЭС. Это первый в России энергоблок, построенный в рамках ФЦП "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007 - годы и на перспективу до 2015 года". Генеральным подрядчиком строительства является ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (ОАО «НИАЭП»).

18 марта 2010 года состоялся энергетический пуск энергоблока №2 Ростовской АЭС, а 10 декабря 2010 года блок сдан в эксплуатацию. Новый блок включен в Объединенную энергетическую систему (ОЭС) Северного Кавказа, которая обеспечивает энергоснабжение двух субъектов Российской Федерации общей площадью 431,2 тыс. км с населением более 17 млн. человек.

Заказчиком строительства является акционерное общество со стопроцентным участием ОАО «Атомэнергопром» ОАО «Концерн Росэнергоатом».

ОАО «НИАЭП» является Генеральным подрядчиком на строительстве энергоблоков №3 и 4 Ростовской АЭС и энергоблока №4 Калининской АЭС (физпуск энергоблока запланирован на 2011 год).

ОАО НИАЭП сегодня:

Более подробно с информацией по данной тематике можно ознакомиться в годовом отчете ОАО «Концерн Росэнергоатом» за 2010 год (www.rosenergoatom.ru).

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год В соответствии с ФЦП принимает активное участие в проектировании Нововоронежской АЭС-2 и Ленинградской АЭС-2, создаваемых на основе базового проекта АЭС-2006, отвечающего современным требованиям по показателям безопасности, надежности и экономичности. По данному проекту намечено сооружение Нижегородской и Тверской АЭС.

• Совместно с ФГУП ОКБМ, НИИИС, РНЦКИ ведет работы по проектированию атомных станций (АЭС, АТЭЦ) с реактором ВБЭР-300 на основе технологии судовых реакторных установок.

• Участвует в разработке проекта АЭС с реактором ВВЭР- ОАО «Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «СПбАЭП») в 2010 году работало сразу по нескольким важным для российской атомной отрасли проектам. В частности, в рамках ключевого для компании проекта – сооружение Ленинградской АЭС-2 – в плановом порядке выпускалась проектная документация, успешно прошли общественные слушания по строительству второй очереди станции, получена лицензия на сооружение энергоблока №2, продолжался монтаж устройства локализации расплава и устройство фундаментной плиты здания турбины энергоблока №1, осуществлялась заливка бетона в основание фундаментной плиты здания реактора энергоблока №2., сооружение оболочки градирни №1 первого энергоблока. В 2010 году был утвержден акт выбора участка под строительство энергоблоков №3 и №4, получены лицензии Ростехнадзора на их размещение.

В 2010 году продолжилось проектирование и начаты первоочередные работы на площадке Балтийской АЭС.

Кроме того, СПбАЭП в плановом режиме работал по уникальному для России проекту – проектированию блока БН-800 на Белоярской АЭС, модернизации и продлению сроков эксплуатации действующих энергоблоков российских АЭС и другим проектам.

ОАО «Атомэнергопроект» (г. Москва) — генеральный подрядчик по проектированию и сооружению Нововоронежской АЭС-2.

Сооружение ведется по разработанному компанией проекту «АЭС-2006», в котором применена реакторная установка ВВЭР-1200. Проект «АЭС-2006» — унифицированный проект атомной станции, вобравший в себя новейшие достижения отечественной инженерной мысли.

В 2010 году для обеспечения потребностей действующих и строящихся энергоблоков Нововоронежской АЭС введен в эксплуатацию Каменно-Верховский водозаборный комплекс. На строительстве Нововоронежской АЭС-2 осуществлялся монтаж ловушки расплава на энергоблоке №2.

Проект «АЭС-2006» базируется на технических решениях проекта «АЭС-92», имеющего официальный сертификат на соответствие требованиям европейских эксплуатирующих организаций (EUR).

В 2008 году ОАО «Атомэнергопроект» определено генеральным проектировщиком Северской, Южно-Уральской и Центральной атомных станций в России. За рубежом Общество обеспечивает строительство атомных станций «Куданкулам» (Индия), «Бушер»

(Иран), «Белене» (Болгария) и «Аккую» (Турция).

В 2010 году ОАО «Атомэнергопроект» начал разработку проектной документации на строительство опытно-промышленного энергоблока с реакторной установкой СВБР- (реактор на быстрых нейтронах со свинцово-висмутовым теплоносителем).

Московский проектно-конструкторский филиал — «Дизайн Центр ВВЭР» — создан на базе ОАО «Атомэнергопроект» как обособленное подразделение компании. Основная задача «Дизайн Центра ВВЭР» — создание типового проекта энергоблока АЭС большой мощности на базе технологии ВВЭР (типовой проект ВВЭР-ТОИ), который позволит снизить затраты на проектирование, строительство, эксплуатацию, сервис и вывод _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год из эксплуатации энергоблоков ВВЭР. Реализация проекта ВВЭР-ТОИ повысит конкурентоспособность отечественных разработок на внешнем рынке и сделает более совершенным процесс сооружения АЭС в России.

В рамках проекта ВВЭР-ТОИ будет создан 3D-проект ядерного острова и энергоблока, а также расчетные обоснования безопасности. Завершится реализация проекта в 2012.

Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

Научно-исследовательские организации, входящие в состав ОАО "Атомэнергопром", выполняют широкий спектр прикладных исследований и проектно-изыскательских работ в различных областях, включая создание конструкционных материалов, технологий, оборудования для атомной энергетики и других отраслей промышленности (металлургии, горнодобычи, химической и нефтегазовой промышленности, медицины и сельского хозяйства). В частности, Всероссийский научно-исследовательский институт химической технологии (ВНИИХТ) осуществляет полный цикл научно-исследовательских и опытноконструкторских работ в области технологий получения урана и ядерно-чистых металлов, переработки урановых и редкометалльных руд. Всероссийский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт атомного энергетического машиностроения (ВНИИАМ) специализируется на создании оборудования для тепловых и атомных электростанций, химического машиностроения, строительной индустрии. Государственный научный центр Научно-исследовательский институт атомных реакторов (ОАО "ГНЦ НИИАР") проводит комплексные исследования в области реакторного материаловедения и методики испытания материалов и элементов ядерных энергетических установок, изучения физико-технических проблем ядерных реакторов и вопросов безопасности, разработки перспективных технологий топливного цикла ядерных реакторов.

Управление непрофильными активами предприятий атомной отрасли.

В августе 2009 года в соответствии с решением Совета директоров было учреждено Открытое акционерное общество «Центр управления непрофильными активами атомной отрасли» (ОАО «ЦентрАтом») путем консолидации пакетов акций ряда непрофильных акционерных обществ, осуществляющих деятельность в сфере гостиничного бизнеса, организации отдыха и оказания услуг ЖКХ.

Целью создания ОАО «ЦентрАтом» является повышение эффективности управления непрофильными предприятиями и имуществом атомной отрасли и создание внебюджетных источников финансирования Программы деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (далее Госкорпорация «Росатом») на долгосрочный период.

Миссией ОАО «ЦентрАтом» является развитие крупного, конкурентоспособного диверсифицированного бизнеса в различных областях не связанных с атомной энергией, приносящего ценность обществу. В соответствии с Миссией ОАО «ЦентрАтом» ставит перед собой стратегические цели, основные из которых: диверсификация бизнес портфеля;

обеспечение стабильного денежного потока от управляемых бизнесов и объектов;

сохранение финансовой устойчивости и совершенствование корпоративного управления и бизнес культуры.

Для достижения этих целей определены следующие ключевые принципы работы:

- создание перспективных компаний, способных стать лидерами на своих рынках;

- активное участие в развитии и управлении этими компаниями путём разработки и реализации стратегии, назначение ключевых руководителей;

_Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год - привлечение финансовых ресурсов для инвестирования в рост компаний бизнес портфеля;

- стратегически обоснованный выход из проектов путём вывода бизнесов на биржи, продажи либо слияния со стратегическими партнёрами.

Для решения поставленных задач ОАО «ЦентрАтом» стремится к увеличению экономической отдачи от непрофильного имущества Госкорпорации «Росатом», оптимизации структуры собственности, повышению ликвидности активов путем эффективного управления и реализации непрофильных активов в структуре Госкорпорации «Росатом».

2010 год был первым полным годом работы ОАО «ЦентрАтом», в течение которого были решены следующие задачи:

• В составе рабочей группы разработана Концепция реструктуризации и управления имущественными активами организаций атомной отрасли.

• В уставный капитал ОАО «ЦентрАтом» были внесены новые активы и средства на развитие бизнеса.

• Утверждены приоритетные направления деятельности ОАО «ЦентрАтом» в отношении дочерних обществ.

• Разработаны проекты по реструктуризации активов.

• В рамках реализации проекта «Арендный бизнес» на базе ОАО «ЦентрАтомКонсалт»

создан центр ответственности по арендному бизнесу.

Развитие бизнеса ОАО «ЦентрАтом» напрямую связано с реализацией Госкорпорацией «Росатом» программ по реструктуризации имущественных активов организаций отрасли.

В октябре 2010 года в целях организации работы по реструктуризации имущественных активов был создан Комитет Госкорпорации «Росатом» по реструктуризации имущественных активов организаций отрасли.

Комитету по реструктуризации отведена основная роль в организации работы по реструктуризации непрофильных активов; в предварительном одобрении перечней непрофильных активов; в определении целесообразности, порядка и способа реструктуризации имущественных активов, в том числе перераспределении активов.

В ноябре 2010 года Комитетом по реструктуризации была утверждена Концепция реструктуризации и управления имущественными активами атомной отрасли, определившая основные принципы работы с имущественными активами Госкорпорации «Росатом».

ОАО «ЦентрАтом» Концепцией отведена роль центра консолидации и управления непрофильными активами, входящими в контур управления Госкорпорации «Росатом».

Стратегическое планирование деятельности ОАО «ЦентрАтом» определяется исходя из имеющихся и предполагаемых к передаче активов атомной отрасли.

Финансирование инвестиционных программ гражданской атомной отрасли.

Максимальное снижение стоимости обслуживания долга при одновременном обеспечении достаточного уровня ликвидности для обеспечения полного финансирования всех утвержденных инвестиционных программ оставалось в 2010 году одной из первоочередных задач централизованного казначейства.