МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

УТВЕРЖДАЮ:

Проректор по учебной работе

Л.М.Капустина

«_»2011 г.

ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Направление подготовки 080103 «Национальная экономика»

Специализация – «Экономика фирмы»

Квалификация «Экономист»

Форма обучения Очная/Заочная Екатеринбург 2011 1. Цель и задачи освоения учебной дисциплины Целью освоения учебной дисциплины «Управление проектами»

является изучение организационно-экономического инструментария проектного менеджмента и формирование навыков их практического использования для повышения эффективности реализации проектов на предприятиях различных отраслей (машиностроение и металлообработка, пищевая промышленность).

Задачами освоения дисциплины являются:

1. Знание теоретических основ управления проектами.

2. Овладение методами планирования, реализации и контроля проектов.

3. Умение использовать соответствующий методический инструментарий для эффективного осуществления базовых и интегрирующих функций проектного менеджмента.

4. Освоение навыков разработки основных разделов бизнесплана проекта.

5. Формирование практических навыков расчета основных финансово-экономических показателей эффективности проекта.

2. Место учебной дисциплины в структуре ООП ВПО «Управление проектами» является факультативной дисциплиной для подготовки экономистов по специальности «Национальная экономика» (специализация «Экономика фирмы»).

«Управление проектами» одна из дисциплин по углубленной подготовке в области управления деятельностью предприятия, дающая навыки разработки, обоснования и реализации проектов для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.

Дисциплина рассматривает управление проектами как подсистему общей системы управления предприятия.

Объект изучения – различные типы проектов предприятия.

Предмет изучения – организационно-экономические отношения, возникающие в ходе планирования, осуществления и контроля реализации проектов предприятия в условиях сложности и неопределенности внутренней и внешней среды его функционирования.

Для ее понимания необходимы знания по большинству учебных дисциплин: «Экономическая теория», «Статистика», «Теория вероятностей», «Экономика фирмы», «Финансы и кредит», «Менеджмент», «Маркетинг», «Бухгалтерский учет », «Организация производства», «Экономика труда», «Кадровая политика фирмы», «Управление инвестициями» и др.

Учебные занятия по данной дисциплине призваны синтезировать ранее полученные и новые знания в целях выработки у студентов способности к принятию эффективных управленческих решений, успешного прохождения преддипломной практики и выполнения выпускной квалификационной (дипломной работы).

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать:

окружающую среду, этапы жизненного цикла участников проекта;

базовые и интегрирующие функции управления проектами;

способы организации управления проектами на предприятии;

источники и способы финансирования проектов;

отечественный и зарубежный опыт в области проектного менеджмента.

уметь:

собирать и анализировать информацию, необходимую для разработки бизнес-плана проекта;

использовать соответствующий методический инструментарий для осуществления различных функций управления проектом;

выявлять основные проблемы реализации проекта на основе использования специальных методик контроля;

использовать информационные технологии проектного управления.

владеть навыками:

составления и оформления основных разделов проекта (бизнесплана);

расчета и интерпретации основных показателей эффективности проекта;

минимизации;

составления сетевого графика проекта, оценки его продолжительности и оптимизации;

оценки стоимости (бюджета) проекта;

анализа и прогнозирования состояния проекта с помощью метода освоенного объема;

распределенного лидерства;

использования программных продуктов «Project Expert» и «Альт-Инвест» для планирования и реализации проектов предприятия.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 113 часов.

Наименование разделов, Раздел 1. Теоретические основы управления проектами окружающая среда и участники проекта проектами и разновидности проектного управления Раздел 2. Планирование проекта обоснования эффективности инструментарий разработки отдельных разделов бизнес-плана Раздел 3. Финансирование и оценка эффективности проекта финансирования проекта и определение стоимости инвестируемого капитала оценки экономической эффективности проектов Раздел 4. Инструментарий анализа и управления проектными рисками оценка уровня проектных рисков 10. Способы управления проектными рисками Раздел 5. Реализация проектов предприятия: мониторинг и методы контроля развития команды проекта методов сетевого планирования для оптимизации времени, ресурсов и стоимости проекта 13. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема Раздел 6. Программное обеспечение планирования и управления проектами на предприятии показателей проектов предприятия в основные элементы информационной системы управления продуктов в проектном менеджменте Раздел 1. Теоретические основы управления проектами.

Тема 1.1. Сущность, типология, окружающая среда и участники проекта. Сущность проекта. Основные признаки проекта: новизна и неповторимость, изменения как основное содержание проекта, конкретная цель, ограниченная во времени, ограниченная временная продолжительность проекта, ограниченность требуемых ресурсов, бюджет проекта, комплексность решения проблемы, разграничение с другими намерениями и видами деятельности предприятия, выделение сферы проекта в сфере взаимодействия предприятия и рынка.

Классификация проектов по:

- масштабу, сложности, срокам реализации, требованиям к качеству и способам его обеспечения, требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов, характеру проекта (уровню участников), характеру целевой задачи проекта, объекту инвестиционной деятельности, главной причине возникновения проекта.

Окружающая среда проекта: непосредственное окружение и внешние факторы воздействия.

Ключевые участники проекта: инициатор, заказчик, инвестор, проекта.

Характеристика основных стадий жизненного цикла проекта:

концепция (замысел), планирование (разработка), реализация (эксплуатация), завершение (ликвидация).

Тема 1.2. Функции управления проектами и разновидности проектного управления. Функции управления проектом: базовые и интегрирующие.

Характеристика задач и методов реализации базовых функций проектного менеджмента: управление содержанием, качеством, стоимостью и временем проекта;

Характеристика задач и методов реализации интегрирующих функций проектного менеджмента: управление коммуникациями, персоналом (командой) проекта, управление рисками проекта, управление контрактами (поставками), управление интеграцией проекта.

Этапы развития проектного менеджмента за рубежом и в России. Проблемы Вхождения России в мировое сообщество управления проектами.

Обзор современных методов и популярных технологий управления проектами.

Разновидности проектного управления: управление открытыми проектами, управление развивающимися проектами, управление терминальными проектами, мультипроектное управление.

Раздел 2. Планирование проекта. Тема 2.1. Бизнес-план как основная форма обоснования эффективности проекта. Сущность бизнес-плана. Сопоставление категории «бизнес-план» с понятиями «стратегический план», «инвестиционный проект (инвестиционное предложение)», «технико-экономическое обоснование (ТЭО)»

Роль бизнес-плана в деятельности предприятия. Место бизнес-плана в системе планов на небольших узкоспециализированных, а также вновь создающихся предприятиях.

Бизнес-план как часть инвестиционной программы крупной, «растущей» диверсифицированной фирмы. Интеграция бизнес-планов с общим бюджетом компании.

Особенности разработки бизнес-плана на моноотраслевых предприятиях, работающих в стабильной ситуации и производящих продукт для достаточно устойчивого рынка.

Этапы разработки бизнес-плана: определение источников нужной информации; определение целей подготовки бизнес-плана; точное определение целевых читателей; установление общей структуры создаваемого документа; сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана; непосредственное написание бизнес-плана; рецензирование и доработка бизнес-плана.

Основные варианты построения бизнес-плана коммерческого мероприятия. Обоснование структуры бизнес-плана.

Принципы разработки и оформление бизнес-плана.

Тема 2.2. Методический инструментарий разработки отдельных разделов бизнес-плана. Методы анализа рынка и маркетинговый план проекта Описание продукции или услуг в бизнес-плане. Отражение стратегии предприятия в бизнес-плане.

Оценка емкости рынка и планирование сбыта продукции.

Методы определения емкости рынка сбыта.

Анализ конкурентной среды предприятия, методы оценки конкурентоспособности предприятия (продукции), разработка мероприятий по укреплению конкурентной позиции предприятия.

Содержание плана маркетинга как основного раздела бизнесплана. Схема распределения товара. Ценовая политика предприятия:

выбор стратегии ценообразования, метода ценообразования, использование инструментов тактического ценообразования.

Планирование продвижения продукции. Методы расчета бюджета продвижения. Создание имиджа и корпоративной символики.

2) Планирование производства продукции (работ, услуг) в бизнес-плане Составление производственной программы предприятия.

Производственная мощность предприятия, методы ее расчета.

Определение потребности ресурсах для реализации проекта.

Планирование затрат на производство продукции (расчет операционных издержек): расчет материальных затрат, затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды (единого социального налога), амортизационных отчислений.

Определение потребности в инвестиционных затратах: расчет потребности в основном капитале и расчет норматива оборотных средств.

Содержание плана производства как раздела бизнес-плана.

3) Организационное и сетевое планирование при разработке бизнес-плана Организационная структура проекта и ее составляющие. Типы организационной структуры управления проектом.

Разработка штатного расписания руководителей, специалистов и служащих: численность, требования к кандидатам, формы взаимодействия, координации и контроля. Разработка основных принципов оплаты труда, премирования и участия в прибылях руководителей и специалистов.

Составление сметы административно-управленческих и представительских расходов.

Составление делового расписания проекта. Использование методов сетевого планирования в бизнес-планировании.

Содержание организационного плана как раздела бизнес-плана.

Организационно-правовая форма предприятия. Характер и объем имущественной ответственности учредителей предприятия.

Система подчиненности и границы административного вмешательства. Состав органов управления предприятием, распределение обязанностей между ними, перечень лиц, имеющих право подписи финансовых документов. Содержание юридического плана как раздела бизнес-плана предприятия.

4) Финансово-экономический план коммерческого мероприятия Расчет первоначальной потребности в инвестициях.

Финансовая оценка бизнес-плана – проверка финансовой реализуемости намечаемого коммерческого мероприятия. Основные формы финансовой оценки бизнес-плана: прогноз финансовых результатов; план денежных поступлений и выплат (план движения денежных средств); прогнозный баланс.

Потоки денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Критерий финансовой реализуемости проекта. Выявление величины и времени возникновения потребности в дополнительном финансировании проекта. Способы ее покрытия.

Расчет и анализ финансовых показателей проекта: ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость (деловая активность), прибыльность (рентабельность).

Экономическая эффективность проекта: виды и отражение результатов оценки в бизнес-плане.

Раздел 3. Финансирование и оценка эффективности проекта.

Тема 3.1. Источники и способы проектного финансирования.

Основные группы источников финансирования: собственные финансовые средства, привлеченные финансовые средства, заемные финансовые средства, бюджетные средства, предоставляемые на безвозмездной основе, средства иностранных инвесторов.

Преимущества и недостатки использования различных источников финансирования проекта.

Характеристика способов проектного финансирования:

внутреннее финансирование (самофинансирование), внешнее финансирование (заемное, долевое и смешанное). Специфика бюджетного (государственного) и иностранного финансирования инвестиций.

Формы заемного финансирования: инвестиционный кредит, инвестиционная кредитная линия, целевые облигационные займы, лизинг, приобретение в кредит (товарный или коммерческий кредит), факторинг, форфейтинг.

Формы долевого финансирования:

1) дополнительная эмиссия акций, объявляемая для нужд финансирования проекта;

2) учреждение специально для реализации проекта вновь создаваемой фирмы с привлечением в нее соучредителей;

3) финансирование рискованных (инновационных) проектов – венчурное финансирование.

Смешанные формы финансирования: инновационный кредит, дополнительная эмиссия конвертируемых акций, выпуск конвертируемых облигаций.

Тема 3.2. Разработка схемы финансирования проекта и определение стоимости инвестируемого капитала. Сущность схемы финансирования проекта. Этапы и формирования схемы финансирования.

Структура капитала и определение реальной стоимости инвестируемых средств (стоимости авансируемого капитала).

Расчет стоимости основных элементов капитала: цены банковского кредита, цены корпоративных облигаций, цены текущей задолженности, цены акционерного капитала, цены нераспределенной прибыли.

Основные модели расчета цены источника средств «обыкновенные акции»:

1) модель роста дивидендов;

2) модель доходности по чистой прибыли;

3) модель цены капитальных активов (САРМ).

Средневзвешенная стоимость капитала и ее определение.

Предельная стоимость капитала. Направления использования средневзвешенной и предельной стоимости капитала фирмы.

Критерии оптимизации структуры финансирования проекта.

Тема 3.3. Основные методы оценки экономической эффективности проектов. Дисконтирование денежных потоков:

экономический смысл и методика проведения. Норма дисконта и подходы к ее определению:

1) метод оценки доходности активов (САРМ);

2) метод оценки средневзвешенной стоимости капитала (WACC);

3) метод кумулятивного построения.

Особенности определения нормы дисконта в российских условиях.

Статический и динамический методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.

Проблема противоречивости показателей эффективности при выборе наилучшего альтернативного проекта (конфликт критериев) и правила ее разрешения.

Способы оценки альтернативных проектов с неравными сроками реализации:

1) оценка инвестиций по наименьшему общему кратному сроку эксплуатации;

2) оценка проектов с использованием годовых эквивалентных затрат;

3) оценка проектов с учетом ликвидационной стоимости активов.

Раздел 4. Инструментарий анализа и управления проектными рисками. Тема 4.1. Сущность и типология проектных рисков. Сущность неопределенности и риска проектов.

Классификация рисков:

в зависимости от возможного результата (чистые и спекультивные);

по источнику возникновения (систематические и специфические);

по степени наносимого ущерба (частичные, допустимые, критические, катастрофические);

по возможности уменьшения (диверсифицируемые, недиверсифицируемые);

по времени возникновения (риски, возникающие на подготовительной стадии; риски, связанные с созданием объекта;

риски, связанные с функционированием объекта).

Тема 4.2. Методы анализа и оценка уровня проектных рисков. Подходы к оценке проектного риска: качественный и количественный анализ. Качественный анализ риска: метод анализа уместности затрат и метод аналогий.

Количественный анализ рисков: статистический метод, метод экспертных оценок, комбинированный метод. Расчет показателей математического ожидания, дисперсии, среднеквадратического отклонения и коэффициента вариации при анализе рисков инвестиционного проекта.

Методы оценки рисков проекта:

декомпозиция рисков (дерево рисков проекта);

метод экспертных оценок;

укрупненная оценка устойчивости (метод корректировки нормы дисконта);

расчет границ безубыточности и предельных значений показателей;

анализ чувствительности проекта (метод вариации параметров);

метод достоверных эквивалентов;

метод сценариев;

метод «дерева решений»;

метод «Монте-Карло» и др.

Факторы, влияющие на выбор методов оценки рисков проекта.

4.3. Способы управления проектными рисками. Способы снижения инвестиционного риска: избежание появления возможных рисков и снижение воздействия риска на результаты производственнофинансовой деятельности.

Методы управления рисками (снижения рисков):

Диверсификация (распределение рисков) Страхование Обеспечение (залог, поручительство, гарантия, неустойки или удержания имущества должника) Резервирование средств Лимитирование Хеджирование Метод частных рисков Раздел 5. Реализация проектов предприятия: мониторинг и методы контроля. Тема 5.1. Методы формирования и развития команды проекта. Модель эффективной проектной команды:

позитивная атмосфера в команде, совместное решение проблем, искусство быть лидером.

команде:

нормы поведения, которые описывают модели деятельности данной команды и ценности, на которые ориентируется эта команда;

индивидуальность и неповторимость команды, основанная на ее стремлении к общей цели команды;

умение выслушивать собеседника;

умение эффективно управлять проведением совещаний.

Способность к совместному решению проблем: анализ проблем, способы принятия решений, управление конфликтными ситуациями, непрерывное обучение и управление изменениями.

Сущность лидерства: лидерство как процесс, лидерство как состояние, лидерство – это совокупность личных качеств человека.

Роли лидера: харизматическая роль, архитектурная роль.

Типы лидера (Р. Кови): эмпат, креатор, герой, аналитик.

Типы лидеров в матрице лидерство/менеджмент: провидцы, звезды, скитальцы, трудяги-пчелы.

распределенного лидерства (Bradford, Cohen), теория ролевой дифференциации (M.Belbin) Ситуативное лидерство (ролевая структуры команды по М.

Белбину). Типы ролей в команде:

генератор идей – мыслитель (plant);

исследователь ресурсов (resource investigator);

координатор – председатель (coordinator);

мотиватор – оформитель решений (shaper);

аналитик, советник, эксперт (Monitor evaluator);

вдохновитель команды - коллективист (Team worker);

реализатор - действующий (Implementer);

контролр – доводящий до конца (Completer);

специалист (Specialist).

самодиагностика; постановка технического задания; формирование на основе знаний, умений и желания; контроль результатов.

Проблемы оценивания персонала (членов команды): эффект контраста, эффект первичности, эффект недавности, эффект ореола, эффект социальной желательности и склонность к социальноположительному ответу, эффект «запрещение-разрешение», эффект психологического учета и др.

Создание команды и фазы ее развития: ориентация (Forming), недовольство (Storming), разрешение (Norming), продуктивность (Performing). Оптимальный стиль лидерства на различных фазах развития команды.

Навыки эффективной командной работы.

Тема 5.2. Использование методов сетевого планирования для оптимизации времени, ресурсов и стоимости проекта. Понятие метода сетевого планирования и управления (СПУ).

Сетевая модель и е основные элементы: событие, работа, параметры событий (ранний, поздний срок свершения события, резерв времени события), резервы времени пути.

Порядок и правила построения сетевого графика.

Методы анализа сетевого графика: метод критического пути, PERT-метод, метод критической цепочки.

Оптимизация сетевой модели (по времени, по ресурсам, по времени и стоимости).

Сетевые матрицы и матрицы разделения административных задач управления (матрицы Разу).

Тема 5.3. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема. Сущность метода освоенного объема (EVA) Базовые показатели метода: плановые объемы (Planned Value — PV); освоенные объемы (Earned Value — EV); фактические затраты (Actual Cost — AC), полный бюджет проекта (Budget at Completion — ВАС) Способы определения объемов работ: метод фиксированной формулы, метод взвешенных вех, метод процента выполнения; метод пропорциональных работ, метод уровня усилий.

Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема. Расчет отклонений (Variances):

отклонение по расписанию (по срокам) (Schedule Variance — SV), отклонения по затратам (по стоимости) (Cost Variance — CV), отклонение при завершении (Variance at Completion — VAC);

2) расчет индексов (Indices):

индекс выполнения расписания (Schedule Performance Index — SPI) индекс выполнения бюджета (Cost Performance Index — CPI), Performance Index — TCPI);

3) расчет прогнозов (Forecasts):

Estimate at Completion — EACt), прогнозная стоимость проекта (Estimate at Completion — EAC).

отклонение при завершении (Variance at Completion — VAC).

Взаимосвязь аналитических показателей метода освоенного объема Раздел 6. Программное обеспечение планирования и управления проектами на предприятии. Тема 6.1. Моделирование основных показателей проектов в программе Microsoft Office Excel. Изучение основных функций программы Excel, использующихся для проектного управления.

Моделирование денежных потоков в программе Excel, проверка финансовой реализуемости и оценка экономической эффективности проекта в программе Excel.

Анализ рисков проекта различными методами в программе Excel.

Тема 6.2. Структура и основные элементы информационной системы управления проектами на предприятии. Использование программных продуктов в проектном менеджменте.

Характеристика преимуществ типовых программных продуктов в области проектного управления: COMFAR, Microsoft Project, Project Expert, PROPSPIN, Альт-Инвест, Инвестиционный Аналитик, ТЭОИнвест, Инвест-Проект, FOCCAL и др.

Понятие, структура и основные элементы информационной системы управления проектом (инвестиционным).

4. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и их 4.1. С учетом балльно-рейтинговой системы оценки общая оценка где ИК – итоговая оценка по дисциплине; ПК – оценка промежуточного контроля; ТК – средневзвешенная оценка форм текущего контроля (возможно с учетом значимости каждой формы). Формула утверждена для УрГЭУ в Положении по балльно-рейтинговой системе оценки Например: ТК = 0,2 т + 0,15 рэ + 0,4 пр + 0,25 смр, где т – средняя оценка тестов;

Распределение форм текущего контроля по темам курса окружающая среда и участники проекта проектами и разновидности «Проблемы и перспективы проектного управления внедрения системы проектного форма обоснования 2. Анализ практической ситуации 2. 0– целесообразности проекта «Обоснование структуры бизнесплана для определенного типа инструментарий разработки 2. Отчет об участии в круглом 2. 0– отдельных разделов бизнес-плана столе на тему «Особенности 3.1. Источники и способы Отчет по результатам работы над 0– проектного финансирования мини-кейсом «Выбор источников финансирования проекта и определение стоимости инвестируемого капитала 3.3. Основные методы оценки экономической эффективности проектов 4.1. Сущность и типология Анализ практической ситуации 0– проектных рисков «Идентификация рисков проекта рэ – средняя оценка за реферат (доклад) и эссе (тема);

пр – средняя оценка за отчеты по аудиторным практическим работам;

смр – средняя оценка за отчеты по самостоятельным работам.

уровня проектных рисков проектными рисками 2. Отчет по результатам решения 2. 0– развития команды проекта «Формирование команды проекта 5.2. Использование методов 1. Отчет по СМР «Разработка 1. 0– сетевого планирования для сетевой модели проекта и ее 2. 0– оптимизации времени, ресурсов и анализ»

стоимости проекта 2. Контрольная работа № 4 по 5.3. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема 6.1. Моделирование основных Отчет по выполнению учебного 0- показателей проектов проекта «Разработка бизнес-плана предприятия в программе Excel проекта» с моделированием 6.2. Структура и основные 1. Отчет по СМР «Литературный 1. 0– элементы информационной обзор по теме «Использование 2. 0– системы управления проектами на программных продуктов предприятии. Программные проектного менеджмента продукты в области управления российскими компаниями»

Методическое обеспечение текущей аттестации Контрольная работа №1 «Методический инструментарий разработки отдельных разделов бизнес-плана» (типовые задания) Контрольная работа №2 «Основные методы оценки экономической эффективности проектов»

Промежуточная аттестация по итогам освоения дисциплины проводится в форме зачета.

Методическое обеспечение промежуточной аттестации 1. Сущность проекта и основные признаки проекта.

2. Типология проектов 3. Окружающая среда проекта: непосредственное окружение и внешние факторы воздействия.

4. Ключевые участники проекта и их характеристика.

5. Стадии жизненного цикла проекта.

6. Функции управления проектом: типы, состав, краткая характеристика.

7. Этапы развития проектного менеджмента за рубежом и в России.

8. Обзор современных методов и популярных технологий управления проектами. Разновидности проектного управления.

9. Сущность бизнес-плана. Место бизнес-плана в системе планов на предприятии.

10. Этапы и принципы разработки и оформление бизнес-плана разработки бизнес-плана.

коммерческого мероприятия. Обоснование структуры бизнес-плана.

12. Методы анализа рынка и маркетинговый план проекта 13. Планирование производства продукции (работ, услуг) в бизнес-плане 14. Организационное планирование при разработке бизнесплана 15. Финансово-экономическое планирование проекта Преимущества и недостатки использования различных источников финансирования проекта.

финансирования.

18. Сущность схемы финансирования проекта. Этапы и формирования схемы финансирования.

19. Структура капитала и определение средневзвешенной стоимости капитала Критерии оптимизации структуры финансирования проекта.

20. Норма дисконта и подходы к ее определению. Особенности определения нормы дисконта в российских условиях.

21. Статический и динамический методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.

22. Проблема противоречивости показателей эффективности при выборе наилучшего альтернативного проекта (конфликт критериев) и правила ее разрешения. Способы оценки альтернативных проектов с неравными сроками реализации.

23. Сущность и типология проектных рисков.

24. Методы анализа и оценка уровня проектных рисков 25. Способы управления проектными рисками 26. Сущность лидерства. Роли лидера. Типы лидера.

27. Создание команды и фазы ее развития. Навыки эффективной командной работы.

28. Характеристика современных концепций лидерства.

29. Понятие метода сетевого планирования и управления (СПУ).

Сетевая модель и е основные элементы. Порядок и правила построения сетевого графика.

30. Методы анализа сетевого графика: метод критического пути, PERT-метод, метод критической цепочки.

31. Оптимизация сетевой модели (по времени, по ресурсам, по времени и стоимости).

32. Сущность метода освоенного объема (EVA). Базовые показатели метода. Способы определения объемов работ.

33. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема. Взаимосвязь аналитических показателей метода освоенного объема.

34. Характеристика преимуществ типовых программных продуктов в области проектного управления. Понятие, структура и основные элементы информационной системы управления проектом.

1. Управление проектами [Текст] : справ. для профессионалов / [А. В. Цветков и др.] ; под ред. А. В. Цветкова и В. Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Омега-Л, 2010. – 1276 с.

2. Кемп, С. Управление проектами. Без мистики [Текст] :

самоучитель / С. Кемп ; пер. с англ. М. : ГИППО, 2010. – 368 с.

3. 4. Харпер-Смит, П. Управление проектами [Текст] / Патрик Харпер-Смит, Саймон Дерри ; пер. с англ. ; науч. ред. пер., авт.

предисл. К. В. Садченко. М. : Дело и Сервис, 2011. – 240 с.

1. Авдеев, В. Формирование команды [Текст] / В. Авдеев. М. :

Сфера, 1999.

2. Белбин, М. Управленческие команды : секреты успеха и причины неудач [Текст] / М. Белбин ; пер. с англ. М. :HIPPO, 2003.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация [Текст] :

учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. / [под ред.

В. М. Попова]. М. : Финансы и статистика, 2001.

4. Бизнес-план : Метод. материалы [Текст] / [под ред.

Р. Г. Маниловского]. 2-е изд., доп. М. : Финансы и статистика, 1997.

5. Бизнес-планирование [Текст] : учебник / [под ред.

В. М. Попова и С.И. Ляпунова]. М. : Финансы и статистика, 2001.

6. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст] :

учебник / М. И. Бухалков. М. : ИНФРА-М, 1999.

7. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. [Текст] : Э. Верзух ; пер. с англ. М. : И.Д. Вильямс, 2010.

8. Волков, И. М. Проектный анализ : Продвинутый курс [Текст] :

учеб. пособие / И. М. Волков, М. В. Грачев. М. : ИНФРА-М, 2004.

9. Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия [Текст] / В А. Горемыкин, А. Ю.

Богомолов. М. : ИНФРА-М, 10. Грачева, М. В. Анализ проектных рисков [Текст] : учеб.

пособие для вузов / М. В. Грачева. М. : Финстатинформ, 1999.

11. Заренков, В. А. Управление проектами [Текст] : учеб.

пособие для студентов, обучающихся по специальности 060800 – «Экономика и упр. на предприятиях стр-ва» / В. А. Заренков. М.; СПб.

: АСВ, 2006. – 311 с.

12. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст] : учеб.

пособие в 2-х ч. / А. И. Ильин, Л. М. Синица ; под общей ред. А. И.

Ильина. Минск : Новое знание, 2000.

13. Инвестиции [Текст] : учебник / [под ред. В. В. Ковалева, В.

В. Иванова, В. А. Лялина]. М. : Велби, Проспект, 2004.

14. Инвестиционная деятельность [Текст] : учеб. пособие / [под ред. Г. П. Подшиваленко, Н. В. Киселевой]. М. : КНОРУС, 2005.

15. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб.: Специальная литература, 1998.

16. Коссов, В. В. Бизнес-план. Обоснование решений [Текст] :

учеб. пособие / В. В. Коссов. М. : ГУ ВШЭ, 2000.

17. Липсиц, И. В. Инвестиционный проект [Текст] / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. М. : Экономика, 1996.

18. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи [Текст] / Л. Лич. М. : Изд-во Альпина Паблишерз, 2010.

19. Локлир, К. Управление проектами. Ступени высшего мастерства [Текст] / К. Локлир, Дж. К. Гордон. М. : Изд-во Гревцов Паблишер, 2008.

20. Мазур, И. И. Управление проектами [Текст] : учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ.

ред. И. И. Мазура. М. : Издательство «Экономика», 2001.

21. Мир управления проектами [Текст] / [под ред. Х. Решке, Х.

Шелле]. М. : Аланс, 1994.

22. Нортон, Р. Управление проектами от А до Я [Текст] / Р.

Нортон. М. : Изд-во Альпина Паблишерз, 2009.

23. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование : Задачи и решения [Текст]: учебно-практическое пособие. М.: Издательство «АльфаПресс», 2008.

24. Просветов, Г. И. Управление проектами : Задачи и решения [Текст] / Г. И. Просветов. М. : Изд-во РДЛ, 2005.

25. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями / [В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Зверев, С. Г. Илодик] ; под ред. дра экон. наук, проф. В. М. Попова и д-ра экон. наук. С. И. Ляпунова М.

: КНОРУС, 2004.

26. Сергеев, И. В. Организация и финансирование инвестиций [Текст] : учеб. пособие / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова, В. В.

Яновский. М. : Финансы и статистика, 2002.

инвестиционных проектов [Текст] / А. Л. Смирнов. М. :

Консалтбанкир, 1993.

28. Управление проектом. Основы проектного управления [Текст] : учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент орг.», «Гос. и муницип. упр.», «Маркетинг», «Упр.

Персоналом», «Упр. Инновациями», «Нац. экономика» / [М. Л. Разу и др.] ; под ред. М. Л. Разу ; Гос. ун-т упр. 2-е изд., стер. М. : КноРус, 2007. – 760 с.

29. Управление проектами [Текст] / [под ред. Дж. К. Пинто].

СПб. : Питер, 2004.

30. Управление проектами [Текст] : в 2 т./ [В. В. Шеремет, В. М.

Павлюченко, В. Д. Шапиро и др]. М. : Высшая школа, 1998.

31. Управление проектом. Основы проектного управления [Текст] : учебник / [под ред. М. Л. Разу]. М. : КНОРУС, 2007.

32. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом [Текст] / К. Хелдман. М. : БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005.

33. Царьков, А. С. Управление проектами: от идеи к документу.

В таблицах, рисунках, графиках, кейсах [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подгот.

«Менеджмент» (080500) / А. С. Царьков ; Гос. ун-т - Высш. шк.

экономики. 2-е изд., перераб. и доп. М. ; Н. Новгород : ГУ ВШЭ:

Университетская книга, 2007. – 319 с.

34. Ципес, Г. А. Проекты и управление проектами в современной компании [Текст] / Г. А. Ципес, А. С. Товб. М. : Изд-во Олимп-Бизнес, 2009.

6.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ

ДИСЦИПЛИНЫ

Реализация данной учебной дисциплины осуществляется с использованием материально-технической базы, обеспечивающей проведение всех видов учебных занятий и научно- исследовательской работы обучающихся, предусмотренных программой учебной дисциплины и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам:

- оборудованные кабинеты и аудитории, - аудитории, оборудованные мультимедийными средствами обучения, Программа составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО по специальности080103 «Национальная экономика», квалификация «экономист».

Автор: к.э.н., доцент С. Н. Смирных