«Григорьева Ирина Валериевна ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОМБИКОРМОВ Специальность: 08.00.05 –экономика и управление народным хозяйством: экономика, ...»

На правах рукописи

Григорьева Ирина Валериевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОМБИКОРМОВ

Специальность: 08.00.05 –экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент Коба Е.Е.

Королев – Содержание Введение

Глава 1. Теоретические аспекты организационно-экономического развития агропромышленных предприятий

1.1 Система организационно-экономических аспектов развития организаций по производству комбикормов

1.2 Влияние организационно-экономических инноваций на эффективность деятельности предприятий

1.3 Методики оценки эффективности организационно-экономической деятельности

Глава 2. Анализ и оценка развития предприятий АПК по производству комбикормов

2.1 Состояние АПК и предприятий по производству комбикормов

2.2 Оценка современного технического состояния предприятий АПК по производству комбикормов

2.3 Методика оценки влияния организационно-экономической мероприятий на экономическую эффективность предприятий

Глава 3. Пути совершенствования основных направлений развития комбикормовой промышленности в Московской области

3.1 Перспективы развития комбикормовой промышленности

3.2 Совершенствование методов управления на предприятиях по производству комбикормов

3.3 Оценка эффективности внедрения проводимых организационноэкономических мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение Актуальность темы исследования. Развитие предприятий в современных условиях невозможно без активных действий по повышению эффективности их функционирования. Обеспечение эффективности деятельности предприятий можно достичь за счет развития инновационных процессов, включающих в себя новые технологии и новые виды конкурентоспособной продукции, а также совершенствование основных принципов управления в целом и в структурных подразделениях предприятий в частности, которые дают импульс для экономического роста.

В состав АПК входят предприятия по производству сельскохозяйственной продукции, ее переработке и реализации.

Кормопроизводство занимает важное место в структуре агропромышленного комплекса. В настоящее время комбикормовая промышленность является основным звеном в обеспечении скота и птицы кормами. Развитие производства комбикормов зависит, главным образом, от состояния потребляющих отраслей, а именно, животноводства и птицеводства.

Как показывает анализ за период 2009-2012 гг. появилась положительная тенденция в увеличении производства мяса, а соответственно и кормопроизводства. Был осуществлен комплекс организационноэкономических мер: принята и успешно реализована Госпрограмма развития комбикормовой промышленности на 2010–2012 годы; принята «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции на 2013-2020 годы», национальный проект «Развитие АПК», приказ Минсельхоза РФ «Об утверждении стратегии развития мясного животноводства в Российской Федерации до 2020 года», в этих условиях повышение эффективности деятельности предприятий по производству комбикормов представляют стратегически важную задачу.

Однако действующая Госпрограмма развития сельского хозяйства на 2013–2020 годы не содержит раздела, посвященного поддержке комбикормовой отрасли. В сложившихся условиях, предприятия по производству комбикормов ощущают недостаток финансовых ресурсов для инвестирования в модернизацию, реконструкцию и обновление основного капитала. Исходя из этого, актуальным является поиск и внедрение инноваций, позволяющих качественно изменять не только ассортимент выпускаемой продукции и технологические процессы, но и процессы организации и управления, что также будет повышать эффективность деятельности предприятий. К таким инновациям относятся организационноуправленческие и экономические. Организационно-управленческие и экономические инновации могут затрагивать различные сферы деятельности предприятия: это система управления, методы организации трудовой деятельности (нормирования труда), организационная структура, экономическая деятельность, маркетинговая политика, юридическое обслуживание и др.

Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность вопросов развития и оценки эффективности деятельности предприятий по производству комбикормов на основе внедрения организационноуправленческих и экономических инноваций, а также большая практическая значимость предприятий по производству комбикормов в повышении продовольственной безопасности России определили актуальность выбранной темы исследования.

Степень изученности проблемы. Исследование теоретических и методологических аспектов развития и повышения эффективности деятельности агропромышленных предприятий изложены в работах А.И.

Алтухова, И.И. Безаева, Г.Ф.Белоусенко, И.Н. Буздалова, П.Н. Гайдуцкого, В.А. Добрынина, Н.С. Каткова, Н.Д. Кандратьева, А.И. Костяева, И.А.

Минакова, В.В. Милосердова, А.В. Петрикова, И.С Санду, В.А. Свободина, Е.И. Семеновой, Р.А.Фатхутдинова, И.Г. Ушачева, А.В. Чаянова, А.А.

Черняева, А.А. Шутькова и др.

Однако, в выше указанных работах не нашли достаточного отражения вопросы развития предприятий АПК по производству комбикормов на основе внедрения организационно-управленческих и экономических инноваций.

Кроме того, ощущается недостаток методической литературы по вопросам оценки повышения экономической эффективности деятельности предприятий, за счет внедрения организационно-управленческих и экономических инноваций.

Цель и задачи исследования. Целью работы является научное обоснование и разработка теоретико-методологических и практических направлений развития предприятий по производству комбикормов и повышению их эффективности за счет организационно-управленческих и экономических мероприятий.

Достижение цели потребовало разрешения следующих задач:

исследовать направления организационно-экономического развития предприятий АПК, обосновать классификационные признаки инноваций для предприятий АПК по производству комбикормов;

эффективность деятельности предприятий;

управленческих и экономических инноваций на эффективность деятельности предприятий;

провести оценку состояния АПК и технического состояния промышленных предприятий по производству комбикормов в Московском регионе;

деятельности до и после внедрения организационно-управленческих и экономических инноваций для предприятий по производству комбикормов;

промышленности;

осуществить совершенствование методов управления:

- разработать организационную структуру и схему управления, для развития экономических методов, разработать положение о материальном поощрении для работников инженерной службы на предприятиях по производству комбикормов;

- изучить существующие модели для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей, обосновать целесообразность использования выбранной методики управления запасами на предприятиях по производству комбикормов;

организационно-управленческих и экономических инноваций.

Предметом исследования явилась совокупность организационных, управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе развития предприятий по производству комбикормов.

Объектом исследования являются предприятия АПК по производству комбикормов Московского региона.

Область исследования Исследование проведено в рамках пунктов паспорта специальностей ВАК РФ 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством» пп.1.2.38. Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК, п.1.2.40. Инновации и научно-технический прогресс в агропромышленном комплексе и сельском хозяйстве.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых. При проведении исследования применялись методы и приемы статистической обработки информации, математического, системного и статистического анализа, в том числе анализа экономико-математического моделирования механизма EOQ, методы детализации, сравнения и группировки.

Информационной базой исследования послужили информационностатистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, нормативно-правовые документы Минфина РФ, Минэкономразвития теоретическим и практическим проблемам инновационной деятельности предприятий АПК, ресурсы сети Интернет, аналитические обзоры, материалы самостоятельно собранные автором, социальные опросы руководителей предприятий по производству комбикормов Московской области.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании развития агропромышленных предприятий по производству комбикормов, разработке методических положений оценки влияния организационно-управленческих и экономических инноваций на эффективность их деятельности, возможности их практического применения.

К числу наиболее существенных результатов, полученных лично автором и обладающих научной новизной относятся следующие:

классификационные признаки инноваций, способствующие правильному определению стратегии предприятия по производству комбикормов и позволяющие всесторонне охватить сферу нововведений;

обосновано влияние и роль организационно-управленческих и экономических инноваций на развитие предприятий АПК по производству комбикормов;

деятельности до и после внедрения организационно-управленческих и экономических инноваций для предприятий по производству комбикормов, позволяющая сравнить анализируемые группы предприятий по уровню эффективности, сделать заключение о возможности развития;

изменении организационной структуры и формировании ремонтномеханической службы, позволяющей увеличить работоспособность оборудования, снизить затраты на производство и обеспечить рост прибыли;

обоснована целесообразность применения для предприятий по производству комбикормов модели экономически обоснованного размера запасов (EOQ), в результате значительно снижаются затраты на содержание складских запасов, повышается эффективность использования складских ресурсов, что позволит высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, и улучшить финансово-экономические показатели деятельности предприятия по производству комбикормов.

диссертационного исследования заключается в развитии методического инструментария, имеющего независящую, формализованную и объективную экономическую оценку результативности предложенных мероприятий в предприятиях АПК по производству комбикормов. Использование предложенных мероприятий будет способствовать повышению экономической эффективности деятельности.

Практическая значимость диссертационного исследования направлена на широкое применение организационно-управленческих и экономических мероприятий, способствующих развитию деятельности предприятий по производству комбикормов.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях, в том числе: на IV Ежегодной научной конференции аспирантов, г. Королев ФТА. -2012г. «Инновационные аспекты социальноэкономического развития региона»; на Международной заочной научнопрактической конференции г. Москва, 2013г. «Перспективы и пути взаимодействия науки и бизнеса в современном обществе».

Разработанные научно-методические и практические рекомендации по формированию структуры управления ремонтно-механической службой предприятия нашли практическое применение в ОАО «БолшевоХлебопродукт» Московской области, а предложенная система оптимизации размеров и эффективного управления складскими запасами внедрена в ООО «Ивагропром» г. Тейково, Ивановская область.

Публикации по теме исследования. Важнейшие теоретические, методические и прикладные результаты исследования опубликованы в научных печатных работ общим объемом 10,88 п. л. (авторской 7,57 п. л.), в т.ч. из них семь – в изданиях из перечня, рекомендованного ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованных машинописного текста. Иллюстрационный материал состоит из 28 таблиц, 31 рисунка, 5 приложений. Библиографический список включает наименований.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, раскрыта степень ее разработанности, определены цель и задачи исследования, объект, предмет, теоретическая и методическая основа, информационная база исследования, изложены элементы научной новизны и основные результаты исследования, выносимые на защиту, представлена апробация полученных в ходе исследования научных результатов.

В первой главе «Теоретические аспекты организационноэкономического развития агропромышленных предприятий» освящены факторы, оказывающие влияние на развитие отраслей агропромышленного комплекса, представлено обоснование организационно – экономическому механизму развития агропромышленных предприятий, дан анализ классификационных признаков и направлений инноваций для предприятий классификационных признаков инноваций, в современных условиях, являются организационно-управленческие и экономические инновации, включающие: совершенствование методов организации производства;

создание новых организационно-управленческих структур; оптимизацию запасов сырья; снижение затрат на хранение сырья, результатом которых является повышение эффективности деятельности.

деятельности промышленных предприятий. На основании существующих методик, автор предлагает, использовать комплекс показателей, которые необходимо рассчитать до и после внедрения мероприятий.

Во второй главе диссертации «Анализ и оценка развития предприятий АПК по производству комбикормов» проведен анализ состояния российского рынка комбикормовой промышленности и определено его влияние на повышение продовольственной безопасности России.

Проведен анализ научно-технического и технологического уровня предприятий по производству комбикормов Московского региона.

деятельности предприятий по производству комбикормов, которая позволяет вести целенаправленную работу по развитию и освоению инноваций, выявлять ее сильные и слабые стороны, находить наиболее эффективные варианты возможных решений.

В третьей главе «Пути совершенствования основных направлений развития комбикормовой промышленности в Московской области»

предложено совершенствование методов управления при изменении организационной структуры и формировании ремонтно-механической службы, позволяющей увеличить работоспособность оборудования, снизить затраты на производство и обеспечить рост прибыли; определен перечень технической документации. Разработано и предложено положение о премировании работников ремонтной службы предприятий по производству комбикормов. Обоснована целесообразность применения для предприятий по производству комбикормов модели экономически обоснованного размера запасов (EOQ), в результате значительно снижаются затраты на содержание складских запасов, повышается эффективность использования складских ресурсов, что позволит высвободить из текущего хозяйственного оборота.

В заключение диссертационного исследования сформулированы выводы и предложения и практические рекомендации по их реализации в практической деятельности предприятий АПК по производству комбикормов.

1. Теоретические аспекты организационно-экономического развития агропромышленных предприятий 1.1 Система организационно-экономических аспектов развития организаций по производству комбикормов Важнейшей особенностью современного развития национальной экономики является поиск путей стабилизации и придание ей импульса для дальнейшего прогрессивного развития. Предприятия АПК по производству комбикормов относятся к сфере промышленности, масштабы таких предприятий определяются количеством занятых в ней людей, стоимостью производимой продукции, стоимостью используемых основных и оборотных фондов, мощностью энергоустановок. Сложность промышленности определяется также многообразием элементов, из которых состоит каждое звено промышленного производства. Первый это люди, работающие на предприятии, второй элемент цели и задачи, для решения которых она создается, и третий управление, которое формирует и мобилизует потенциал организации для решения стоящих задач.

Управление является важнейшим фактором функционирования и развития любых предприятий и организаций.

Цель управления – это желаемое, возможное и необходимое состояние управляемого объекта. При таком состоянии достигаются наивысшие результаты (количественные и качественные).

Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. На входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает во внешнюю среду созданный продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основных процессов:

1) получение ресурсов из внешней среды;

2) преобразование ресурсов в готовый продукт;

3) передача произведенного продукта во внешнюю среду.

При этом ключевую роль выполняет процесс управления, который поддерживает соответствие между этими процессами, а также мобилизует ресурсы организации на осуществление этих процессов.

Управленческая деятельность представляется одной из самых сложных.

Она формируется из ряда независимых управленческих функций:

- планирование, проектирование, - разработка программ и процедур для их осуществления, графика выполнения, анализа ситуации, определения методов достижения цели и т.д.;

- организация включает в себя проработку всех структур предприятия, осуществления согласованности между отделами, участками, структурными подразделениями и т.п.;

- мотивация направленна на стимулирование деятельности всех работников, задействованных в выполнении поставленных задач;

- координирование;

- контроль.

Сложности современного производства обусловливаются еще двумя функциями:

- инновационная, целенаправленная на освоение и внедрение новейших достижений в технической и технологической областях, методах управления и организации людьми;

- маркетинговая, выражающаяся не только в продажах производимой продукции, но и в проведении анализа и разработки методов, влияющих на реализацию продукции, производство, закупку сырья, сбыта, послепродажного сервисного обслуживания.

В основу системы управления предприятием заложены несколько общих принципов, которые необходимо выделить как наиболее важные.

Первым принципом является централизация управления, направленная на концентрацию стратегических и более значимых задач, сосредоточенных в одних руках.

Достоинством централизации являются:

- единовластное принятие решений должностным лицом, хорошо представляющим работу предприятия в целом, имеющим большой опыт и обширные знания;

- устранение дублирования в работе, позволяющее снизить общие управленческие расходы;

- обеспечение единой производственной, кадровой, сбытовой, научнотехнической, политики и т. д.

К недостаткам централизации относятся:

- принятые решения лицом, не владеющим конкретной ситуацией, в результате затрачивается огромное количество времени на передачу информации, которая может быть утрачена;

- менеджеры низшего звена устраняются от управления и принятия решений.

Следовательно, централизация должна иметь умеренный характер.

Ко второму принципу относится децентрализация, т. е. делегирование прав, полномочий, свободы действий, предоставляемые менеджерам низшего звена предприятия или структурного подразделения, которые в пределах своей компетенции могут принимать решения или отдают распоряжения от имени всего подразделения или предприятия. Такая необходимость возникает при росте и увеличении масштабов производства, когда не только один управленец, но и группа менеджеров не в силах принимать и контролировать все решения, а кроме того выполнять их.

При этом децентрализация имеет свои достоинства, одним из главных:

достоинств является быстрота принятия решения менеджерами среднего и низшего звена; отсутствие потребности в разработке подробного плана;

послабление бюрократизации.

Недостатки децентрализации заключаются в нехватке информации, что непременно отражается на качестве принимаемых решений; меняется диапазон мышления и уменьшается кругозор интересов менеджеров;

затрудняется стандартизация правил и порядок принятия решения, это увеличивает время, необходимое для решения возникших проблем.

Большие по размерам предприятия должны быть в большей степени децентрализованы, так как количество решений, которые необходимо геометрической прогрессии, что приведет к превышению технических возможностей управленческой системы, и могут выйти из-под контроля.

Необходимость в децентрализации возрастает и в территориально разобщенных предприятиях, а также в быстро развивающихся условиях, при этом, как правило, не хватает времени для согласования с центром требующих действий, которые должны осуществиться незамедлительно.

Также степень децентрализации обуславливается квалификацией и опытом руководителя, и сотрудниками соответствующих подразделений.

Чем выше квалификация и опыт сотрудников на местах, тем большими правами их можно наделить для самостоятельного принятия сложного решения.

деятельности структурных подразделений и сотрудников предприятия.

В зависимости от обстоятельств координация может быть возложена на подразделения, которые разрабатывают совместную стратегию мероприятий и процедур или может быть поручена руководителю одного из них, а также разработка данных мероприятий может быть возложена на руководителя консультантов.

потенциала, который состоит из:

административным центром или управленцем в одностороннем порядке, а специалистами соответствующего уровня управления, где решения должны реализовываться;

- исполнители в праве не ждать указаний сверху, так как они ограниченны в сфере действий, полномочий и ответственности;

- вышестоящие руководители решают только те проблемы и вопросы, которые нижестоящие исполнители не вправе брать на себя или не в состоянии решить.

Пятый принцип эффективного использования, включает в область деятельности своего влияния значительный комплекс различных видов деятельности. Профессионалы и специалисты, осуществляющие данный вид деятельность называются сателлитами бизнеса, то есть его помощниками, сообщниками, спутниками. Они поддерживают связи предприятия с внешним миром: с государством в лице его многочисленных учреждений и органов, контрагентами и т.д.

Управление – это единый процесс, который представлен разными управленческими работниками или органами. Целью их взаимодействия является выработка единого управляющего воздействия на объект управления.

В теории управления часто встречаются определения: механизмы управления и методы управления эти определения можно рассматривать как синонимы, так как и тот и другой определяют, как осуществляется управление.

Одним из наиболее значимых секторов Российской экономики является агропромышленный комплекс. В состав АПК входят предприятия по производству сельскохозяйственной продукции, ее переработке и реализации. Кроме того организации АПК производят сельскохозяйственную технику, необходимую для производства продукции сельского хозяйства, в состав АПК, входят также организации научной сферы и учебные заведения.

В зависимости от назначения, которые выполняют предприятия агропромышленного комплекса их, объединяют в группы:

1. Отрасль промышленности, которая производит для АПК средства производства (тракторы, сельскохозяйственные машины, транспортные перерабатывающих отраслей, минеральные удобрения, комбикорма и др.);

2. Сельское хозяйство, вырабатывающее продукцию растениеводства и животноводства;

3. Отрасли, осуществляющие переработку сельскохозяйственного сырья, а также осуществляющие заготовку, хранение, транспортирование и реализацию сельскохозяйственной продукции, оказывающие сельскому хозяйству разные производственные услуги.

4. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, объединения, консалтинговые компании и др. (рис. 1).

НИОКР НИИТ

Пищевая Комбикормовая Химическая Рисунок 1 – Структура агропромышленного комплекса сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013- годы.

К основным проблемам развития агропромышленного комплекса, государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013годы отнесены следующие составляющие:

технико-технологическое отставание сельского хозяйства России от развитых стран мира за счет недостаточной модернизации, а также стагнация машиностроения для сельского хозяйства и пищевой промышленности;

несовершенство инфраструктуры и возрастающая монополизация торговых сетей вызывает ограниченный доступ сельскохозяйственных товаропроизводителей к рынку;

медленные темпы социального развития сельских территорий, определяющие ухудшение социально-демографической ситуации, отток трудоспособного населения, особенно молодежи, а также сокращение сельской поселенческой сети [2].

Кроме того на развитие предприятий АПК оказывают влияние множество факторов. Автор согласен с мнением Е.Е. Коба, что к основным факторам, оказывающим влияние на развитие отраслей агропромышленного комплекса, можно отнести:

специализированными программами по кредитованию, стимулирование интеграции перерабатывающей промышленности с производством сельскохозяйственной продукции и ее реализацией.

2. Почвенно-климатические и другие условия природного характера, включающие обеспеченность сохранения и повышения плодородия почвы, повышение засухоустойчивости сельскохозяйственных культур, сокращение периода их созревания, борьба с переувлажнением.

3. Инновации за счет кооперации с наукой, для совершенствования технологии производства продукции АПК.

4. Уровень развития перерабатывающей отрасли.

5. Степень развития сектора транспортных услуг. Влияние состояния автодорог, снижение тарифов на железнодорожные перевозки, транспортируемой сельскохозяйственной продукции.

6. Профильные объединения, предусматривающие коллективные интересы сельхозтоваропроизводителей и представляющие различные общественные организации - ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов.

организаций АПК, которые обеспечивают транспортировку, хранение, страхование рисков, переработку сельскохозяйственной продукции.

8. Обеспечение отрасли животноводства сбалансированными по питательным веществам кормами, а отрасль растениеводства минеральными и органическими удобрениями.

9. Развитие экспортной инфраструктуры, логических центров и отсутствие препятствий на целевые рынки.

10. Снижение оттока населения, повышение предпринимательской активности и знания современных технологий.

11. Своевременное формирование правовых основ деятельности хозяйствующих субъектов, определение правил землепользования, осуществление порядка и размеров государственной поддержки хозяйств.

12. Наличие энергетической инфраструктуры в сельских районах, включающие разумные тарифы на электроэнергию.

В создании конечного продукта агропромышленного комплекса прямо или косвенно участвует более 70 отраслей народного хозяйства. Анализ отраслей, по переработке сельскохозяйственного сырья, показал, что наибольший удельный вес в структуре перерабатывающих предприятий занимают мясоперерабатывающие (20%), молочные (40%) и масло-жировые предприятия (18%) (рис. 2).

составляет 10%.

основным звеном в обеспечении скота и птицы кормами, особенно в птицефабриках, где в себестоимости продукции стоимость кормов достигает 75%.

В отличие от других видов кормов концентрированные корма содержат наибольшее количество кормовых единиц (обычно более 0,6 корм. ед.) или обменной энергии в 1 кг корма.

В настоящее время концентрированные корма занимают около 45% в валовом производстве кормов.

Рисунок 2 - Удельный вес отраслей перерабатывающих Производство концентрированных кормов в 2015 году должно составить 54,9 млн. тонн кормовых единиц, что на 28,6% выше уровня года. В 2020 году должно быть произведено 60,6 млн. тонн кормовых единиц концентрированных кормов (+41,9% к уровню 2009 г.) [2].

Наибольшее значение для развития комбикормовой промышленности оказывают:

специализированными программами по кредитованию;

2.Инновации за счет кооперации с наукой, для совершенствования технологии производства продукции;

3.Степень развития сектора транспортных услуг. Влияние состояния транспортируемой продукции;

отсутствие препятствий на целевые рынки;

5. Снижение оттока населения, повышение предпринимательской активности и знания современных технологий;

6. Разумные тарифы на электроэнергию.

производству комбикормов составляет организационный блок, состоящий из совокупности предприятий различных форм собственности по государственная программа поддержки кормопроизводителей, цель которой заключается в обеспечении продовольственной независимости страны, налогообложения, кредитования, страхования, ценовые и таможеннотарифные системы, обеспечивающие экономически выгодные комбикормовой продукции, внедрения и применения новейших технологий, а также мотивация и стимулирование труда с целью привлечения в отрасль специалистов высокого профессионального уровня (рис.3) Исходя из (рис.3), мы считаем, что в настоящее время особенно актуальным для развития предприятий АПК по производству комбикормов становиться использование достижений научно-технического прогресса.

«научно-технический прогресс - поступательное и взаимосвязанное развитие науки и техники, развитие фундаментальных исследований, открывающих новые свойства и законы природы и общества, а также прикладных воплотить научные идеи в новую технику и технологию» [23, с.171].

В понятии «научно-технического прогресса» интегрируют процессы приобретения и накопления научных знаний, их материализация и полезное использование.

Сущностью научно-технического прогресса и главной составляющей его механизма и практической реализацией, являются инновации.

различных форм собственности и управления осуществляющих осуществляющих деятельность деятельность по - хозяйствующего субъекта Рисунок 3 - Организационно – экономические аспекты развития Статья 2 Федерального закона Российской Федерации от 21 июля года № 254-ФЗ О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и определением инновации.

Инновации – «введенные в употребление новые или значительно улучшенные продукты (товары, услуги) или процессы, новые методы продаж или новые организационные методы в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях» [4].

Несмотря на новое определение, законодательно регулируемое, в практике его применения возникает множество вопросов.

насчитываются достаточное множество определений этого понятия.

Продуктом первой части инновационной деятельности является открытие), второй - инновация, как итоговый результат научно-технической деятельности. Именно в результате инновационной деятельности новация превращается в инновацию и используется в производстве, управлении, социальной среде и т.п.

Различные авторы, как зарубежные, так и отечественные, трактуют понятие – «инновация» в зависимости от объекта и предмета собственного исследования.

сформировать различные взгляды на содержание понятия НТП (инновации) в группы (рис.4) по следующим направлениям:

Рисунок 4 – Основные направления понятия НТП (инновации) 1. Инновация как нововведение - это целеустремленное развитие, потребности. Под нововведением подразумевается процесс его изобретения, разработки, внедрения, распространения, а результат - новые технологии, изделия, методы и формы организации управления производства и труда, повышающие эффективность деятельности [10].

2. Инновация как новая техника или объект - комплекс технических, возникновению на рынке нового усовершенствованного оборудования и промышленных процессов для повышения эффективности деятельности [85].

3. Инновация является конечным продуктом научных разработок или открытий - качественно отличающихся от предшествующих аналогов, внедренных в производство. Понятие инновации применимо к любым новшествам в производственной, организационной и иных сферах деятельности, ко всем усовершенствованиям, способствующим снижению затрат.

4. Инновация - достижение высоких экономических результатов за счет освоения нанотехнологий, ведущих в конечном итоге, к увеличению роста прибыли или усовершенствованию качества обслуживания [83].

Исходя из этого, автор считает, что наиболее приемлемым для предприятий по производству комбикормов являются подходы, где инновацией считается нововведения, которые изменяют устоявшиеся технологии, снижают расходы, потери, при этом увеличивают доход или прибыль экономического субъекта.

Исследования автора позволяют сделать вывод, что понятие «инновация» для предприятий по производству комбикормов необходимо подразделять на инновации, связанные с внедрением новой техники, получение новых видов продукции, а также использование новых методов организации производства.

Таким образом, мы считаем, что для предприятий по производству комбикормов инновации представляют собой усовершенствование техники, технологии, путей введения их в производство, развитие производительных сил на основе применения научно технических достижений. Инновации в предприятиях по производству комбикормов должны привести к интенсификации производства, что выражается в росте производительности труда, снижении затрат на единицу продукции. Это многосложный процесс, который включает в себе множество направлений и факторов.

Новизна инноваций оценивается по технологическим и рыночным позициям. С учетом этого строится их классификация. Мухамедьяров А.М рассматривает классификации инноваций:

- по видам работ – научно - опытно-экспериментальные, технические (конструкторские и технологические) и производственные инновации;

- по конкурентным достижениям процесса нововведений (инноваций) – изобретения, патенты, стандарты, прогрессивные технологические процессы, новые и модифицированные изделия, услуги, новые методы управления и организации производства;

- по степени новизны - принципиально новые, модификационные и псевдоинновации;

- по предметному (вещественному) содержанию – технологические, продуктовые, социально-экономические, организационные, управленческие, экологические, информационные и инновации;

- по виду эффекта - политические, экономические, социальные, научно - технические, экологические и информационные инновации;

- по охвату определяющих сфер деятельности - социальнополитические, организационно - управленческие, финансово-экономические и производственно-технологические инновации [84, с. 9].

На основании изученных литературных источников, статистического материала, собственных исследований на предприятиях АПК по производству комбикормов Московской области, автор предлагает по классификационному признаку выделить следующие виды инноваций:

материально-технические, организационно-управленческие, экономические, экологические, социальные, маркетинговые (рис. 5).

Материально-технические инновации – проявляются взаимосвязи с НИОКР по созданию, внедрению или усовершенствованию новых видов сырья, материалов, а также во внедрении конструкторско-технологических решений, выраженных в виде годового продукта или изделия.

Организационно-управленческие инновации представлять собой способствуют повышению эффективности деятельности предприятия путем освоения передовых технологических процессов и методов организации трудовой деятельности (новых методов нормирования труда), а также перемены в системе планирования.

ВИДЫ ИННОВАЦИЙ

- использование новых материалов в производстве

РЕЗУЛЬТАТ

Рисунок 5 - Направление инноваций для предприятий по производству ценообразования, а также в сфере платежной и бухгалтерской деятельности предприятия.

Экологические инновации связанны с изменениями технологической базы производства и сокращением расходов ресурсов (вода, энергия) на производстве отходы или вторичное сырье, а также снижение вредного воздействия на окружающую среду.

Социальные инновации способствуют активизации человеческого потенциала на предприятии путем оценки результатов труда персонала, сотрудников, изменения социально-бытовых условий жизнедеятельности персонала, совершенствования системы стимулирования работников и т.д.

Маркетинговые инновации сводятся к новейшим формам и методам продвижения продуктов на рынок, совершенствование взаимосвязей с клиентами, инновационным подходам к рекламе и т.д.

всесторонне охватить сферу нововведений, включая создание новых и совершенствование действующих материальных благ и услуг, технологий совершенствования организации производства, освоения новых рынков, а также использования новых видов сырья, материалов, энергии и т.п. [140].

комбикормов не имеют достаточного количества свободных денежных средств для инвестирования на реконструкцию и обновление внеоборотных активов, а в технологическом процессе задействовано большое количество машин и механизмов, которые не только требуют своевременного обновления, но и повышения надежности работы оборудования, поэтому стратегия этих предприятий должна быть направлена на мероприятия, позволяющие повысить надежность, эффективность работы машин и механизмов, продлить срок их службы.

комбикормов связаны со спецификой используемого сырья, это в свою очередь, влияет на критерии и направления инноваций. Используемое сырье для производства комбикормов диктует необходимость обеспечения соответствующих условий по транспортировке, хранению, переработке и реализации. Автор предлагает в стратегии развития предприятий АПК по производству комбикормов, кроме организационно-управленческих внедрить экономические инновации, предполагающие оптимизацию запасов и затрат эффективности деятельности.

предложенные автором (рис.5), можно констатировать, что для настоящего исследования из классификационных признаков необходимо рассмотреть организационно-управленческие и экономические инновации, включающие совершенствование методов организации производства, создание и совершенствование организационных структур, оптимизацию запасов сырья, снижение затрат на хранение сырья, результатом которых является повышение эффективности деятельности.

эффективность деятельности предприятий Рассматривая влияние организационно-экономических инноваций на эффективность деятельности необходимо уточнить, что внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

- экономический;

- научно-технический;

- социальный;

- экологический.

Экономический эффект от внедрения новшества (превращения в инновацию) может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. Из этого можно сделать вывод, что любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении.

эффективность. Под эффектом понимается результат производственной деятельности. Эффективность характеризует соотношение эффекта и затрат на его получение.

Понятие экономической эффективности относится к числу важнейших категорий рыночной экономики. Экономическая эффективность – это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами.

На наш взгляд, эффективность представляет степень использования ресурсного потенциала предприятия в производстве продукции и ее реализации, в получении валового продукта и его составной части - прибыли.

Повышение эффективности - это, максимальное увеличение коэффициента полезного действия (КПД) при использовании потребляемых и применяемых ресурсов производства. Данный подход, дает возможность сравнить реально достигнутый с возможным результатом и, таким образом, сделать оценку производственно-экономической деятельности предприятия. И позволяет выявить размер упущенных возможностей, изучить причину последних и на этой основе разработать меры по более полному использованию ресурсов производства. Таким образом, создаются условия для объективной сравнительной оценки работы предприятий вне зависимости от его размеров, специализации и местоположения.

Повышение эффективности производства находит свое конкретное выражение в улучшении каждого показателя, характеризующего рациональность использования средств, предметов труда, рабочей силы и других ресурсов. При этом необходимо на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых затрат добиться существенного увеличения объемов производства. Также необходимо выделить важнейшие факторы, оказывающие влияние на повышение эффективности производства. В предприятиях АПК по производству комбикормов такими факторами являются: ускорение темпов научно-технического прогресса, которое выражается во внедрении передовой технологии, механизации, автоматизации производства, модернизации действующего оборудования;

совершенствование форм организации общественного производства, таких как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование;

улучшение использования капитальных вложений и производственных фондов; совершенствование методов хозяйственного руководства производством [91].

Для наиболее эффективного развития следует рассматривать предприятия как систему взаимодействующих элементов (разных структур:

производство, структура управления, маркетинговая служба, финансы и др.), и представляет собой организационно-экономический механизм.

Организационно-экономический механизм управления деятельностью предприятия, можно представить следующими методами:

1. Организационные методы - базируется на организационных отношениях между людьми и на организационных законах. Это – качество бизнес-процессов внутри предприятий: распределение полномочий, обязанностей, функций, ответственности, формирование порядка деловых взаимоотношений, которое достигается структурированием, нормированием, регламентированием и инструктированием.

2. Административные методы - это формы и способы управления, которые основываются на администрирование, распорядительстве, опирающиеся на приказы и распоряжения.

3. Социально-психологические методы - способы влияния на объект управления с помощью социально-психологических факторов и направленных на регулирование социально-психологических отношений в коллективе.

4. Экономические методы - представляет собой систему способов и приемов воздействия на исполнителей с помощью четкого сопоставления затрат и результатов (финансирование и кредитование, материальное стимулирование и санкции, зарплата, цена, себестоимость, прибыль).

Изменения в системе управления предприятием возможны за счет внедрения организационно-управленческих мероприятий (инноваций).

В отечественной и зарубежной литературе существует множество определений «организационно-управленческие инновации», которые разделяются по двум признака: «организационные» или «управленческие инновации», либо рассматривают в совокупности как «организационноуправленческие инновации».

организации производства, управленческие – в структуре и методах управления предприятием.

По нашему мнению, понимание «организационно-управленческие инновации» необходимо рассматривать как совокупность инновации в целом.

Различия в определениях данных инноваций касаются перечня и масштаба изменений. Так, определение организационно-управленческой федерального государственного статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации») формулируется «от противного», то есть это инновации, которые нельзя отнести к другим, перечисленным в том же документе типам нововведений. В том же документе перечислены основные типы изменений, относимые к инновациям данного вида.

Лондонской школы бизнеса Д. Биркиншау, относит «управленческие инновации к внедрению новой практики, структуры и процессов, представляющих собой значительные изменения от приятых норм» [147].

Недостатком данного подхода является его ограниченность, так как под управленческими инновациями, необходимо понимать не только значительные или преобразовательные, но и эволюционные изменения.

«целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы системы управления, ориентированное на замену элементов системы управления или системы управления в целом, с целью ускорения или улучшения решения закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологий и предприятия в целом»

[27, с. 35]. П.И. Ваганова выделяет три основных формы управленческих инноваций: структурную, административную и информационную.

В материалах Национального доклада «Организационноуправленческие инновации: развитие экономики, основанной на знаниях» к организационно-управленческим инновациям отнесены инновации, направленные на изменения в системе управления организации для достижения целей ее функционирования и развития [88, с.104].

К организационно-управленческим инновациям относят новшества, направленные на перемены в системе управления предприятия для достижения целей eё развития и функционирования.

В настоящее время нет однозначного ответа, какие инновации являются первичными технологические или организационно управленческие, на абсолютно одинаковых предприятиях, работающих длительно время на рынке, при этом сама система управления не в силах технологического развития. Только преобразование методов управления и реструктуризация бизнеса способствуют повышению их инновационного предприятиях организационно-управленческие инновации стимулируют процессов, при которых невозможно управлять старыми методами.

Основная характерная черта организационно-управленческих инноваций, отличающих их от технологических инноваций:

- реализуется в области управления и организации;

- не имеет однозначного экономического эффекта, а количественная оценка косвенного эффекта является трудоемкой и сложной или неточной и приблизительной.

Отличие технологических от организационно-управленческих инноваций заключается в подходах к расчетам и обоснованию их результатов. Специфика организационно-управленческих инноваций состоит в том, что часто невозможно оценить их эффективность традиционными способами, поскольку эффект от их реализации оказывает косвенное влияние на результаты бизнеса и не всегда поддаются выделению [88, с.104].

В теории управления выделяют следующие виды организационноуправленческих инноваций.

1. Организационные новации – представляют собой освоение новых способов и форм организации, регламентировании труда и производства, изменения соотношения в области влияния на структурные подразделения, социальные группы или отдельных должностных лиц предприятия.

Между сотрудниками, заполняющими организационную структуру предприятия, складывается связь горизонтальных и вертикальных отношений, которая требует четкого регулирования и координации, на что и направлена система управления, при помощи которой принимаются и осуществляются решения, сосредоточенные на достижении поставленной предприятием цели [58].

Особые трудности в объединении отдельных организационных систем в системно - интегрированный комплекс рассматриваются с точки зрения топологической, социально-экономической и структурно-функциональной интеграции. Под топологическим интегрированием необходимо понимать объединение в единую систему проектных, общестроительных, специализированных, комплектующих, монтажных и пусконаладочных подразделений предприятия. При помощи топологического интегрирования достигается единство управленческих функций и задач: управление стратегическим планированием, научно-техническим прогрессом, материально-техническим снабжением и т.п. Внешняя интеграция также относится к топологической интеграции и раскрывает взаимосвязи организационной системы с заказчиками, поставщиками оборудования, поставщиками материальных ценностей, транспортными предприятиями.

Цель такой интеграции выражается в создании универсальных материальных и технических взаимосвязей в системе [157].

2.Управленческие нововведения воплощаются непосредственно путем структурно-функционального интереса и изменения технологии и организации процесса управления, методами работы блока управления.

По своей сути организационно-управленческие инновации направлены на развитие системы управления предприятием, и основная их цель усовершенствования предпринимательской деятельности, повышении конкурентоспособности продукции.

Управление предприятием необходимо понимать как новый бизнеспроцесс, новую управленческую технологию, или новую систему управления реформирования существующих управленческих систем, процессов, технологий.

Необходимо отметить, что организационно-управленческие инновации являются продуктом реализации специального проекта и сосредоточены на решении всеобщих проблем предприятия.

Организационно-управленческие инновации затрагивают различные сферы деятельности промышленных предприятий: это система управления организационной структурой, экономической деятельностью, маркетинговой политикой и др.

современных методов контроля качества, сертификация продукции, организация и совершенствование маркетинговых служб, создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практическая реализация научно-технических достижений, внедрение современных методов управления на основе информационных технологий, разработка новых или значительно измененных методов и приемов организации труда, внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих, реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии, нововведения с использованием сменного рабочего времени, системная интеграция новых и традиционных элементов производственного процесса [139, c.118].

Нововведения в организационно-управленческих инновациях в предприятий по производству комбикормов, открывают перед предприятиями многочисленные перспективы. По оценкам экспертов, за счет реализации инноваций в области менеджмента в российских промышленных компаниях, можно увеличить ВВП страны на 50-80% [98, с.9].

Рассмотрев виды организационно-управленческих инноваций можно отметить, что любые инновации вносят изменения в привычный ритм деятельности промышленного предприятия. Следовательно, какое решение о развитии организационно-управленческой инновации принимаемое руководством предприятия будет, зависеть степень его воплощения и конечного результата.

Руководители предприятий, отдают предпочтение инновациям в сфере внедрения современной техники, новейших технологий, нового сырья или ресурсов, при этом расценивают инновации в сфере управления и организации как второстепенные.

Последние статистические данные свидетельствуют, что наибольшей инновационной активностью обладают крупные предприятия численностью более 1000 человек. Объясняется это тем, что крупные предприятия имеют больше как финансовых, производственных, человеческих ресурсов. Опыт зарубежных компаний также показывает, что инновационное развитие удобнее осуществлять крупным предприятиям и корпорациям.

Учитывая, что предприятия АПК по производству комбикормов имеют разные организационно-правовые формы хозяйствования (рис 6).

В их состав входят: самостоятельные комбикормовые заводы;

комбикормовые заводы и цеха в составе комбинатов хлебопродуктов;

комбикормовые заводы и цеха в составе хлебоприемных предприятий и элеваторов; межхозяйственные комбикормовые цеха в составе птицефабрик и животноводческих комплексов, у многих из которых не стабильное финансовое состояние, а также отсутствие финансирования со стороны государства, особую актуальность для данной отрасли приобретают организационно-управленческие мероприятия.

Рисунок 6 - Организационно-правовые формы хозяйствования Одним из важных резервов эффективности является улучшение использования имеющегося производственного потенциала в основном за счет интенсификации использования основных фондов. Как правило часть основных промышленно-производственных фондов не загружается до проектной мощности или являются морально устаревшими и не могут использоваться с полной нагрузкой так как требуют определенных трудовых затрат, и вызывают перерасход сырья и материалов. Вследствие этого мощности перерабатывающей промышленности недоиспользуются из-за недостаточной обеспеченности сырьем, которое необходимо четко перераспределять с целью полной загрузки.

Повышение эффективности использования основных промышленнопроизводственных фондов в значительной мере достигается за счет комплексной автоматизации и механизации основных и вспомогательных процессов. Техническое перевооружение предприятий создает условия для существенного повышения качества продукции, увеличения выпуска товаров, интенсификации производства, а также сокращения потерь и непроизводительных расходов.

эффективной организации работы предприятия АПК по производству комбикормов является обслуживание и содержание оборудования в технически исправном состоянии, а также своевременном выполнении ремонтных работ с целью предупреждения аварийных ситуаций.

В связи с этим постоянное поддержание оборудования в готовности к работе является сущностью системы плановых мероприятий по ремонту. В сущности данных мероприятий заложены работы по техническому обслуживанию оборудования и по выполнению плановых ремонтов – текущих, средних и капитальных.

Другим направлением повышения эффективности деятельности на совершенствование методов хранения и переработки сырья на базе использования новой техники и прогрессивной технологии, на основе улучшения организации производства.

В связи со значительными потерями сырья необходимо направлять капитальные вложения в первую очередь на мероприятия по ликвидации эффективное использование ресурсов. На производствах, с целью экономии средств разрабатываются и внедряются инновационное технологии и методы, что в свою очередь способствует подъему и росту производства.

контролировать источники ресурсов, которые заключаются в:

повышение эффективности использования денежных ресурсов;

оперативном управление и планирование денежных потоков;

эффективном использовании свободных денежных средств направленных на улучшение, или расширение производства;

управление дебиторской и кредиторской задолженностью;

нормированием системы закупок и складирования запасов, а также мониторинг материальных ресурсов.

экономические мероприятия оказывают «полезный эффект», и повышают конкурентоспособность предприятий АПК в следующих направлениях:

- сокращение финансовых затрат на разработку и внедрение организационно-управленческих задач;

экономических процессов;

деятельности.

К сожалению, на отечественных предприятиях АПК существует организационно-управленческих мероприятий:

1. Недопонимание значения и роли организационно-управленческих мероприятий в современных экономических условиях. Многие руководители полагают, что организационно-управленческие мероприятия не столь важны, чем технологические инновации. Многие отвергают организационноуправленческие мероприятия в силу своей отраслевой специфики.

организационно-управленческих инноваций. Нередко управленческие инновации способствуют конфликту интересов, противостоянию персонала предприятия.

3. Недостаточная квалификация специалистов для эффективного развития организационно-управленческих инноваций.

В связи с этим отечественной управленческой науке необходимо разработать единые принципы и подходы к сущности организационноуправленческих инноваций, их оценке и измерении в условиях постоянных реформ, с учетом современных представлений об успешной эффективности деятельности промышленных предприятий. Практика российских инструментарии, содержащем единство подхода к определению, внедрению и оценке организационно-управленческих инноваций.

Исходя из задач исследования, автор считает, что внедрение организационно-управленческих и экономических мероприятий на предприятиях АПК по производству комбикормов позволит без больших финансовых вложений повысить эффективность деятельности предприятий.

1.3 Методики оценки эффективности организационноэкономической деятельности Система показателей экономической эффективности общественного производства и управления в классическом виде состоит из четырех групп:

производства и управления;

2. Показатели экономической эффективности использования труда;

оборотных средств и капитальных вложений;

материальных ресурсов (табл. 1).

Каждая из этих групп, включает в себя показатель, отражающий содержание соответствующих направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Применение на предприятиях оценки эффективности организационноэкономической деятельности, способствует детальному обоснованию и определению цели инновационной деятельности, выявлению проектных рисков, оптимизации ресурсов, контролю и анализу фактических показателей с возможностью своевременного корректирования для успешного развития инновационных проектов.

Таблица 1 - Показатели экономической эффективности производства и 1. Обобщающие Темпы роста производства: чистой продукции (работ) товарной (валовой) показатели экономической продукции эффективности Производство чистой продукции на 1 руб., затрат производства и уп- Общая рентабельность (отношение суммы балансовой прибыли от равления промышленной деятельности к среднегодовой стоимости основных 2. Показатели экономичес- Темпы роста производительности труда: по чистой продукции (работам) кой эффективности ис- Доля прироста за счет повышения производительности труда:

пользования труда - чистой продукции (работ) 3. Показатели повышения Фондоотдача (производство на 1 руб. среднегодовой стоимости эффективности использо- основных производственных фондов):

вания основных фондов, чистой продукции (работ) оборотных средств и ка- товарной (валовой) продукции (работ) Оборачиваемость оборотных питальных вложений средств — Производство на 1 руб. среднегодовой стоимости и 4. Показатели экономиче- Материальные затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции ской эффективности ис- (работ) пользования материальных ресурсов производства и управления относится рентабельность. Этот показатель состояние управления производством, и чем выше этот показатель, тем выше уровень управления системой.

В современной экономической литературе представлено различное множество способов оценки эффективности инвестиций, которые должны соответствовать цели экономической политики и ее принципам, а также технологии их осуществления. В настоящий момент выделяют следующие основные методы оценки эффективности инноваций[14]:

1. метод оценки инвестиций;

2. методы учета рисков;

3. метод сравнения фактических затрат/результата с нормативными;

4. метод оценки стратегичности;

5. индексный метод;

6. метод учета конкурентоустойчивости.

1. Метод оценки инвестиций предполагает, что объектом анализа эффективности являются мероприятия, относящиеся к внедрению инновационных технологий. На ряду с этим «инновационная технология»

расценивается как совокупность организационно-экономических инноваций, новых технологий, нового оборудования, которые в комплексе предоставляют возможность создать принципиально новую продукцию, либо произвести выпуск обычной продукции с минимальными совокупными затратами или с улучшением ее качества. Данное понятие также вмещает в себя получение результата внеэкономического характера (социального, экологического), в случае применения данного новшества были предусмотрены достижения этих целей.

2. Методы учета рисков - включает в себя этапы анализа рисков, заключающиеся в количественной или качественной оценке вероятных убытков или потерь, а также возможности их предвидения. Данный анализ проводится в большей мере экспертными методами в условиях частичной или полной неопределенности и используются при сравнении ограниченного числа вариантов принимаемых решений.

Методами учета рисков являются: методы экспертных оценок, методы использования аналогов, имитационная модель риска в экспертной оценке реального, оптимистического и пессимистического варианта реализации инновационного проекта; методы статистической оценки, модель изменения денежных потоков, метод Монте – Карло и т.д.

3. Методы сравнения фактических / нормативных затрат и результатов базирующихся на сравнение осуществлении управленческих технологий как до так и после.

4. Методы стратегичности инноваций, основываются на итоговом индексе стратегичности и являются мощным инструментом анализа перспектив о потенциале исследуемого объекта.

5. Индексный метод основывается на относительных показателях, показывающих соотношение уровня показателей до и после реализации инновационных технологий.

6. Метод учета конкурентоустойчивости основывается на индексе конкурентной устойчивости с соответствующими подтверждающими балльными оценками экономических составляющих и их весовых коэффициентов на множество практических расчетов показывая простоту и эффективность предлагаемого метода.

К существенным недостаткам рассмотренных методик можно отнести:

1. Сложность проведения расчетов эффективности инновационных решений, которые не способствует проведению достоверной оценки инноваций.

2. Трудоемкость данных методов не исключает возможности упущения или недочета одного из факторов, что приведет к ошибкам и неточностям в расчетах, и как следствие к снижению эффективности и прибыли предприятия.

3. Некоторые методики нуждаются в дополнительных корректирующих расчетах.

4. Сложность и трудоемкость расчетов данных методик являются дорогостоящими, что является главным препятствием в их быстром развитии.

5. Данные методики не учитывают влияние случайных факторов, которые могут привести к погрешности и существенно повлиять на развитие инноваций.

При переходе к оценке эффективности управленческих инноваций во всех выше перечисленных экономических системах подходы практически одинаковые: абсолютная эффективность рассчитывается методами сравнения всех относящихся данных вариантов инноваций общих результатов и затрат за весь жизненный период действия новшества, а выбор лучшего варианта инновации делается на основе максимизации ожидаемого эффекта (разности оценок совокупных результатов и затрат). Однако существующие алгоритмы исполнения указанных положений, методов расчета сопоставляемых величин результатов и затрат, выражение в них основных влияющих факторов и могут существенно отличаться.

В экономической литературе представлено несколько способов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций, которые можно объединить в три группы [35]:

• методы, основанные на экономических подходах;

• методы, основанные на технических подходах;

• комплексные методы.

Как правило оценка эффективности управленческих решений применяют метод анализа эффективности затрат, который имеет вид рационализированного варианта традиционного маржинального анализа.

Данный метод базируется на сравнении задач при условии, что оптимальное решение невозможно отобразить в денежном эквиваленте, как это принято при расчете маржинального анализа и представляет собой общий анализ затрат и результатов.

Метод анализа эффективности затрат осуществляется на выборе из нескольких вариантов для определения оптимального условия в том случае, когда задачи не определены конкретно и сформулированы определенным количеством показателями такими, как издержки, прибыль или сбыт.

Основные особенности метода анализа эффективности затрат являются результаты программы или системы, сопоставления вкладов в каждой вариант с эффективностью в отношении достижения желаемого результата и сравнении стоимости каждого из этого варианта на основе его эффективности.

Метод анализа эффективности затрат состоит из определенных составляющих: цель, которая сориентирована на итоговый результат или на выпуск продукции и как правило, не поддается точному определению;

эффективности, направлены на соответствующую цель и должны быть определены как можно конкретнее; оценка затрат на производство продукции считается общепринятой, но при этом может включать в себя как денежные затраты так и не денежные, несмотря на то, что второе можно исключить, отразив данный фактор эффективности как отрицательный;

варианты решений, которые выявлены и определены, как правило не достаточно точны, как прибыль или стоимость и могут содержать в себе достижение других целей с минимальными затратами, с имеющимися эффективности, при этом учитывая необходимость в ресурсах для достижения других целей.

Значимость анализа эффективности затрат состоит в том, что он способствует принятию решения с рассмотрением различных вариантов и способов расчета их эффективности по отношению к затратам.

Данный метод приобрел широкое использование в принятии не только инновационных решениях, но и в оценке эффективности организационноуправленческих инноваций.

Особенности оценки эффективности организационно-управленческих инноваций заключаются в том, что нуждаются в рассмотрении результатов и затрат системы при их планировании и перевоплощения из одного состояния в другое, что в условиях не усовершенствованной экономики России представляется чрезвычайно многосложным процессом. Затруднения проявляются в исследовании цели по функциональным составляющим или экономической политики в целом. В связи с этим вопросы прогнозирования показателей, определение цели экономической политики и расчета социально-экономической эффективности необходимо определять и рассматривать в комплексе.

Оценка эффективности организационно-управленческих инноваций подразумевает выявление критериев эффективности – как обязательного условия целеустремленной деятельности, что является первоначальным принципом для управления состоянием системы в пределах ограничений, определяющихся внешними условиями.

Классическим критерием эффективности управления является [14]:

1. Получение максимального результата при заданных затратах:

Р-результат; З, Знорм – затраты.

2. Получение заданного результата при минимальных затратах:

В экономической литературе рассматриваются два основных способа обоснования критериев эффективности управленческих решений: первый способ заключается в том, что основной результат управленческой деятельности выражается в синтетических показателях (прибыль, объем продаж). При этом освоение альтернатив рыночной экономики становится все более понятным, что критериями эффективности управления могут быть только максимальные соответствия цели экономической политики предприятия действительными и конкретными потребностями рынка. Второй способ предусматривает общие критерии эффективности управленческого решения, которые должны отражать двойственный характер формирования экономической политики предприятия по функциональным показателям подразделений и общим целям.

Разделение общих критерий эффективности управленческого решения по функциональным, позволяет сформировать систему частных критериев.

Основные принципы разделения: уникальность, стратегичность, не тождественность показателей эффективности, системный подход и др.

Экономическая эффективность управленческого решения по формированию экономической политики состоит из эффектов функциональных стратегий:

товарно-ассортиментной, инновационно-инвестиционной, коммуникативносбытовой, организационно-управленческой.

Ээп – эффективность управленческого решения по формированию экономической политики предприятия;

Эии – эффективность управленческого решения по созданию инновационноинвестиционной политики предприятия;

Эта – эффективность управленческого решения по созданию товарноассортиментной политики предприятия;

Экс – эффективность управленческого решения по созданию коммуникационносбытовой политики предприятия;

Эоу – эффективность управленческого решения по созданию организационноуправленческих инноваций;

I – инвестиции на внедрение принятых решений.

При обосновании выбора показателей эффективности управленческого решения необходимо учесть ряд принципов:

1) использование системы (предприятия), на соответствующем целям уровне;

2) выражение в обобщенном виде управленческих возможностей;

3) логичность соответствующая функциональной политике;

4) предусмотрительность возникающих рисков при исчислении прибыли.

В исследовании, проведенном А.А. Чулком, выделяются несколько подходов оценки влияния инновационной деятельности на эффективность функционирования фирмы:

1. Методики, не использующие специализированные подходы, а базирующиеся на стандартных методах экономического анализа (проверка статистической значимости, коэффициенты корреляции и т.д.), включающие данные инновационных обзоров, такие, как затраты на инновации, численность занятых в инновационном секторе, прибыли компании.

2. Методики, исследующие взаимосвязь инновационной деятельности фирмы с ее экономическим результатом. В качестве критериев экономического результата используются такие, как рост прибыльности, рост общей прибыли, рост фирмы / расширение рыночной доли, повышение конкурентоспособности, временная монопольная прибыль.

3. Модели, ставящие своей целью оценить влияние инноваций на производительность фирмы и чувствительность этой взаимосвязи. В качестве базовой модели используется модель Коба-Дугласа с включением в качестве дополнительной объясняющей переменной инвестиции в НИОКР [137].

Автор считает, что предложенная А.А. Чулком методика исследующая взаимосвязь инновационной деятельности фирмы с ее экономическим результатом более объективно может оценить влияние организационноуправленческих инноваций на эффективность работы предприятий АПК по производству комбикормов и позволит дать независящую, формализованную и объективную экономическую оценку результативности инновационной деятельности.

Чтобы обладать возможностью эффективного использования организационно-управленческих инноваций, менеджмент предприятия должен четко определить критерии, на основе которых будет производиться оценка и анализ организационно-управленческих инноваций.

Данные критерии могут быть представлены в виде экономических показателей или расчетов результативности управления.

Результативность управления может быть определена прямым расчетом. В этом случае управленческая эффективность может быть оценена мерой вклада усилий субъекта управления в изменении объемов процесса создания стоимости.

Экономические расчеты управленческой эффективности осуществимы в случаях, если результаты инновации в сфере управления могут быть определены прямым расчетом в денежных или натуральных единицах с учетом произведенных или необходимых затрат, а также временных ограничений.

Определяющими условиями и гарантирующими высокое качество и эффективность управленческих инновационных решений являются:

- правовая закономерность принимаемого решения;

- наличие механизма воплощения решения;

- применение в разработке управленческих решений и научных методов менеджмента;

- изучение действий экономических законов на эффективность управленческих решений;

- подготовка и действие систем ответственности и мотивации качественных и эффективных решений;

- обеспечение лиц принимающих решения достоверной информацией, характеризующей параметры «входа», «выхода», «процесса» и «внешней среды» системы разработки решений;

- структуризация задач и построение дерева цели;

- использование метода функционально-стоимостного анализа прогнозирования, экономического обоснования и моделирования каждого решения;

- обеспечение многовариантности решений;

- автоматизация сбора и обработки информации;

- обеспечение процесса разработок и реализации инновационных решений.

эффективность управленческих решений довольно сложно и дорого.

Заданные условия могут производиться исключительно для целесообразных управленческих решений для дорогостоящих проектов. Однако в условиях жесткой конкуренция у инвесторов возникает необходимость в повышении качества и эффективности управленческих решений. Вследствие этого в настоящее время наблюдается тенденция развития количества перечисленных условий, улучшения качества и эффективности управленческих решений на основе автоматизации системы менеджмента [14].

организационно-управленческие решения, должны предусматривать наличие системы показателей, которые поспособствуют оценке эффективности каждого решения, внедрения и реализации инновации. Следовательно, необходима сбалансированная, комплексная методика оценки, которая будет содержать экономические показатели способные дополнять друг друга.

В управленческой науке на основании рассмотренных методик разработаны принципы и подходы к оценке влияния на эффективность деятельности предприятия организационно-управленческих инноваций.

Однако в процессе совершенствования экономической деятельности каждого предприятия, изменяется структура капитала, увеличивается роль инновационных процессов, усиливается влияние кризисных явлений, все эти конструкции утрачивают свою результативность и эффективность, а также с увеличением числа показателей, характеризующих деятельность предприятия, возрастает проблема выбора критерий оценки.

Повышение эффективности производства находит свое выражение в улучшении каждого показателя, характеризующего рациональность использования средств, предметов труда, рабочей силы и других ресурсов, при этом необходимо на каждую единицу трудовых, материальных и характеризующим интенсивность производства, следует отнести:

материалоемкость, рентабельность. Кроме того, уровень интенсивности производства может, определяется частными показателями, такими как удельный расход материалов, сырья, энергии, топлива, коэффициент сменности работы.

Также, необходимо выделить важнейшие факторы, воздействующие на повышение эффективности производства в промышленности: модернизация действующего оборудования; ускорение темпов научно-технического прогресса, которое выражается во внедрении передовых технологий, автоматизация, механизация производства, совершенствование форм организации общественного производства, таких как специализация, концентрация, комбинирование и кооперирование, улучшение использования производственных фондов и капитальных вложений; совершенствование методов хозяйственного руководства промышленным производством [89].

Изложенное позволяет нам сделать вывод, что на повышение эффективности деятельности промышленных предприятий основное влияние оказывают факторы, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Факторы оказывающие влияние на повышение эффективности 1. Внедрение передовых технологий 2. Механизация, автоматизация производства 3. Модернизация действующего оборудования 4. Совершенствование форм организации общественного производства (специализация, кооперирование) 5. Совершенствование методов хозяйственного руководства 6. Улучшение использования капитальных вложений и основных фондов 7.Трудовой потенциал Источник: таблица составлена автором Из представленной таблицы видно, что определенный ряд факторов позволяет провести комплексный анализ и сформировать достоверные выводы об основных методах повышения эффективности деятельности. С помощью факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности можно конкретизировать основные или вспомогательные критерии (частные, специфические), дать обобщенную количественную и качественную характеристику экономических процессов, связанных с эффективностью производства.

Одним из важных резервов эффективности является интенсивное использование имеющегося производственного потенциала в основном за счет интенсификации использования основных фондов. Как правило, часть основных производственных фондов не загружается до проектной мощности или является морально устаревшей и не может использоваться с полной нагрузкой, так как требует определенных трудовых затрат и вызывает перерасход сырья и материалов.

производственных фондов в значительной мере достигается за счет механизации основных и вспомогательных процессов и комплексной производства уделяется значительное внимание, что в конечном итоге способствуют повышению эффективности деятельности предприятия за счет использования имеющихся высокопроизводительных машин и оборудования, что выражается в повышении темпов роста выпуска продукции над темпами роста ее себестоимости.

существенного увеличения выпуска и повышения качества продукции, совершенствование технической структуры оборудования.

Совершенствование методов переработки и хранения сырья на базе с применением новой техники и прогрессивных технологий, на основе улучшения организации производства - один из основных методов эффективного использования материалов, сырья.

Во избежание значительных потерь сырьевых ресурсов необходимо капитальные вложения направлять в первую очередь на мероприятия по ликвидации данных потерь. В настоящее время наиболее актуальным является экономное использование сырьевых ресурсов, что приводит к снижению материальных затрат на единицу продукции. На предприятиях, с целью экономии средств разрабатываются и внедряются инновационные технологии и методы, что в свою очередь, способствует подъему и росту производства.

контролировать источники ресурсов, которые заключаются в:

- оперативном управлении и планировании денежных потоков;

- эффективном использовании свободных денежных средств, направленных на улучшение или расширение производства;

- управлении дебиторской и кредиторской задолженностью;

- нормировании системы закупок и складирования запасов, а также мониторинге материальных ресурсов.

Рассмотрев определяющие условия эффективности управленческих решений, автор считает, что в настоящий момент нет четко сформированной комплексной оценки влияния организационно-управленческих инноваций на эффективность деятельности. Исследования, посвященные оценке эффективности организационно-управленческих инноваций, к сожалению, не предусматривают особенности и специфику инновационных факторов, влияющих на предприятия по производству комбикормов. Поэтому возникает проблема понимания организационно-управленческих инноваций.

По нашему мнению оценка влияния организационно-управленческих инноваций на эффективность деятельности, должна быть универсальной, не сложной в применении и позволяющей ее использование на предприятиях независимо от специфики и технологических особенностей.

В результате выше изложенного можно отметить, что существующие методики оценки влияния организационно-управленческих инноваций на эффективность деятельности обладают существенными недостатками.

Перспективной тенденцией решения данной проблемы является создание методики, объединяющий систему экономических факторов в комплексный показатель экономической эффективности деятельности.

Для оценки влияния инновационной деятельности на эффективность работы предприятий по производству комбикормов, авторы предлагает использовать комплекс показателей, которые необходимо рассчитать на предприятии до и после внедрения организационно-управленческих инноваций.

Предлагаемые показатели исследовались на девяти предприятиях АПК по производству комбикормов путем мониторинга различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научнотехнические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Мониторинг проводился на основании, разработанном автором анкеты (приложение 1). После чего была составлена таблица результатов анкетирования, в которой подведены итоги и выделены показатели, набравшие наибольшее количество процентов (приложение 2).

Мы согласны, с мнением Е.М. Мерзликиной, что «критерий эффективности деятельности организации есть то оптимальное значение, которого должен достигнуть, определенный показатель результативности, чтобы обеспечить прирост ее капитала, запланированный либо необходимый с позиций отраслевой или национальной экономики» [73]. Исходя из этой позиции, и учета мониторинга различных видов ресурсов (приложение 1, 2), предлагаем для оценки эффективности деятельности до и после внедрения организационно-управленческих мероприятий ряда промышленных предприятий использовать две группы показателей:

показатели интенсивности деятельности;

показатели результативности деятельности.

Методика оценки эффективности деятельности предприятий по производству комбикормов предусматривает определение двух контролируемых групп: интенсивности и результативности, которые включают в себя пять показателей, отраженных на рисунке 7, используемых в дальнейшем в методике оценки влияния организационноуправленческих мероприятий на эффективность деятельности.

Предложенная система показателей проста в расчетах, при этом может быть четко вписана в процесс управления, выявить среди предприятий по производству комбикормов, наиболее эффективные и поспособствовать в оценке влияния инновационной деятельности на повышение эффективности и принятии решений.

Рисунок 7 – Система показателей экономической эффективности Расчет показателей интенсивности деятельности представлен в таблице 3.

Предложенные показатели интенсивности деятельности отражают интенсивность использования трудовых, материальных ресурсов и основных средств.

Таблица 3 – Показатели интенсивности деятельности Источник: таблица составлена автором Показатели результативности деятельности (табл. 4) являются формой критериев, служащим методом качественно-количественного анализа экономики в целом, всех сторон развивающегося воспроизводства. Каждый показатель является качеством вида, характеризующим данную область эффективности производства.

Таблица 4- Показатели результативности деятельности Источник: таблица составлена автором На наш взгляд, эффективность деятельности зависит от степени продукции и ее реализации, а также в получении конечного (валового) продукта и его составной части - прибыли. Повышение эффективности – это использовании затрачиваемых ресурсов производства. Данный подход, дает возможной результативностью, и таким образом, произвести оценку производственно-экономической эффективности деятельности предприятия.

Он также позволяет определить размер упущенной возможности, и на этой производства, затраченных на производство и реализацию продукции, таким образом, создать условия для объективной и сопоставимой оценки работы предприятий не зависимо от его размеров, специализации и местоположения.

Таким образом, из проведенного исследования можно сделать вывод, что эффективное функционирование предприятий АПК по производству ресурсами, интенсивном использовании трудовых, основных средств и материальных ресурсов.

2. Анализ и оценка развития предприятий АПК по производству комбикормов 2.1 Состояние АПК и предприятий по производству комбикормов В условиях рыночной экономики российские предприятия АПК по производству комбикормов осуществляют свою хозяйственную деятельность определяющихся многоаспектным развитием рынка в производственнокоммерческой сфере.

В направлении развития мясного животноводства в Российской Федерации до 2020 года предусмотрено увеличение производства мяса птицы в 2020 году к 2012 году (табл. 5) на 28,3%, производство мяса свинины на 31,2%, производство мяса говядины на 5.7%, всех видов мяса на 22,6% [5].

Таблица 5 - Прогноз развития рынка мяса во всех категориях хозяйств Производство мяса птицы Производство свинины Производство говядины Производство баранины и козлятины Всего (без скота) Источник: По данным Росстата Для достижения поставленных задач необходимо внедрять комплекс мер, направленных на решение вопросов формирования надежной кормовой базы, развитие производства комбикормов-концентратов и полнорационных комплексов, конкретизированных норм кормления сельскохозяйственных животных и других высокоразвитых технологий. Для обеспечения прогноза промышленность.

Для российских предприятий АПК по производству комбикормов актуальными задачами являются:

расширение инновационных предложений со стороны аграрной науки;

исследование рыночного окружения, прежде всего, производителей и потребителей кормов;

предприятию улучшить свои позиции на рынке;

обеспечение и продвижение более совершенных требований к безопасности производства комбикормов;

освоение и использование новых видов добавок, которые потенциально могут улучшить качество конечной продукции;

разработка мер по совершенствованию технологического процесса, характеризующегося наибольшей экономичностью;

внедрение контрольных мероприятий по выполнению плановых заданий, направленных на качественный выпуск и реализацию продукции;

разработка эффективной организации решения экологического Наращивание объемов комбикормовой продукции может происходить за счет преобразования и модернизации, действующих и возведения новых высокооснащенных предприятий по производству комбикормов, дающих возможность производить высококачественные комбикорма и составлять конкуренцию зарубежным фирмам. Для этого необходимо, чтобы государство стимулировало применение достижений науки и техники, внедрение передовых технологий, активизацию всех экономических субъектов научно-технической сферы.

Объектом настоящего исследования являются предприятия АПК по производству комбикормов Московского региона. Для исследования состояния и тенденций развития рынка комбикормов считаем необходимым проанализировать производство комбикормов как в целом по России, так и Московского региона в частности, выявив тенденции развития, отраслевые особенности, которые прямо или косвенно оказывают влияние на функционирование предприятий изучаемого комплекса.

Тенденции развития производства комбикормов в Московской области повторяют тенденции производства комбикормов в целом по России (рис.8) [156].

Источник: По данным Росстата Рисунок 8 - Динамика производства комбикормов в РФ в натуральном Анализируя представленную динамику необходимо отметить, что производство комбикормов в натуральном выражении увеличилось с 16, млн. тонн в 2010 году до 20 млн. тонн в 2012, что составило 21,2 %.

Одновременно с ростом объемов производства комбикормов, в России в году увеличилось производство премиксов, существенно повышающих эффективность кормов для животных и птицы. При этом 45% основного выпуска, пришлось на долю продукции для птиц, и 26% — для животных.

Рост производства животноводческих кормов в России напрямую связан с ростом спроса животноводческих ферм, а также развитием животноводства на территории РФ и объемом инвестиционных вкладов в данную отрасль (рис.9).

Источник: По данным Росстата Рисунок 9 - Взаимосвязь производства комбикормов и рынка мяса в натуральном выражении с 2006-2012 годах, млн. тонн Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы [2], предусмотрено существенное увеличение производства продукции животноводства. Производство скота и птицы (в живом весе) к 2020 году должно составить 14,07 млн. тонн, увеличившись по сравнению с 2012 годом на 2,67 млн. тонн и составит 23,4%.

Производство продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств к 2020 году (в сопоставимой оценке) должно вырасти по отношению к 2012 году на 24,1 процента. В данной программе прогнозируется ежегодное увеличение темпов роста производства продукции сельского хозяйства и стабилизация данного уровня [2].

Интенсификация продукции сельского хозяйства в большей степени обеспечивается за счет роста объема производства в животноводстве на основе создания принципиально новейшей технологической базы, внедрения животноводческих ферм [2].

Объем рынка комбикормов для животных и птицы в стране к 2015 году планируется увеличить приблизительно в 2 раза по сравнению с 2007 годом.

При этом увеличение роста будет происходить за счет развития отечественного производства. Значительную долю в структуре продаж комбикормов для скота занимают полнорационные корма, их объем продаж составляет более 90%. На рынке комбикормов для животных и птицы наблюдается увеличение роста спроса на полнорационные комбикорма.

Данной особенностью развития отрасли производства комбикормов является абсолютное отсутствие экспорта. При этом рынок комбикормов очень чутко реагирует на изменение предложения стоимости шрота, жмыха, а также зернового и белкового сырья.

Исследование показало, что изменения в производстве комбикормов происходит по федеральным округам РФ неравномерно. Наибольшее количество комбикормов было произведено в Центральном федеральном округе, что составило на 2012 год более трети от общего объема. Второе место по производству кормов приходится на Приволжский федеральный округ, и составляет пятую часть по выпуску комбикормов.

Московской, Ленинградской, Белгородской, Свердловской, Челябинской областях, а также в Краснодарском крае и республике Татарстан.

предприятий России всего на половину используют свои производственные мощности т.е. не более чем на 50%. А в регионах предприятия по производству комбикормов используют свои производственные мощности всего на 30%.

Незадействованные производственные мощности комбикормовых предприятий необходимо реконструировать, модернизировать до современного уровня, внедрять инновационные технологии. В утвержденной 17 ноября 2008 г. Правительством РФ Концепции долгосрочного социальноэкономического прогресса на период до 2020 г. [3] предусмотрен инновационный путь развития. Это говорит о необходимости развития промышленного производства на основании технического переоснащения, усовершенствования и увеличение уровня эксплуатации производственных мощностей комбикормовых заводов.

Развивая и внедряя инновационные технологии для существующих заводов по производству комбикормов, мы считаем, что как для собственников, так и для государства является более выгодным способом, чем строительство новых предприятий по производству комбикормов.

Кроме того, необходимо учитывать, что для создания и развития новых производств потребуется большие финансовые вложения, связанные не только со строительством и приобретением оборудования, но развитием коммуникационных структур, инфраструктуры, энерго – и газоресурсов.

Основным потребителям комбикормовой продукции является активно развивающаяся отрасль птицеводства. Следую за отраслью птицеводства в порядке убывания по объему потребления комбикормов - свиноводство, КРС и др. потребители (рис.10).

Источник: По данным Росстата Рисунок 10 - Структура российского производства комбикормов в натуральном выражении по видам животных в 2008–2012 г., % [156].