Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Иркутск – 2013
Работа выполнена на кафедре управления промышленными предприятиями ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет»
Научный руководитель: Щадов Геннадий Иванович кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры «Управление промышленными предприятиями» ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет»
Официальные оппоненты: Беломестнов Виктор Георгиевич, доктор экономических наук, профессор, зав.
кафедрой «Экономика, организация и управление производством» ФГБОУ ВПО «Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления»
Дзюба Сергей Ануфриевич, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры «Экономическая теория и финансы» ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет»
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет»
Защита состоится «28» ноября 2013 г. в 10:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.073.08 в Иркутском государственном техническом университете по адресу:664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83,корпус «И», ауд. 303.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет», с авторефератом – на официальном сайте университета www.istu.edu.
Отзыв на автореферат отправлять по адресу: 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.073.08.
Автореферат разослан «25» октября 2013 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, Р.Д. Гутгарц профессор
I.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития рыночных отношений в Российской Федерации конкурентоспособность отечественных компаний напрямую зависит от способности комплексно и эффективно управлять процессами создания новых или значительного улучшенных собственных продуктов или процессов, используя все разнообразие знаний об управлении.
Согласно «Концепции долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года» повышение конкурентоспособности российской экономики основано на достижениях научно-технического прогресса, повышении эффективности и социальной ориентированности бизнеса.
В «Стратегии развития металлургического комплекса Российской Федерации до 2015 года» говорится о комплексном подходе при реализации процессов модернизации и инновационного развития. В документе обосновывается необходимость инновационного развития хозяйственных систем, повышения их технико-технологического уровня и конкурентоспособности производства.
При переходе на инновационный тип развития в целях повышения конкурентоспособности актуальным является вопрос совершенствования методик управления проектами. В настоящее время одним из наиболее перспективных направлений в решении вопросов управления проектами является применение концепции контроллинга, которая позволяет с новых позиций рассмотреть интеграцию различных видов деятельности. В связи с этим возникает необходимость разработки теоретических и методических подходов к проектному управлению инновациями, которые гармонично сочетали бы инновационное развитие проектной и производственной деятельности, закладывая тренды и создавая импульсы их развития, используя множество внешних и внутренних экспертных знаний на микро-, мезо- и макроуровне, предопределила актуальность и обусловила выбор темы диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Весомый вклад в развитие теории и практики формирования и функционирования моделей, подходов, концепций управления проектами внесли отечественные и зарубежные ученные, такие как: Г. Альтшуллер, И.Д. Амбросимов, И. Ансофф, К. Адамецкий, В.Н. Бурков, А.С. Большакова и др. Проблемам формирования и функционирования концепции контроллинга посвящены работы М. Альберта, Дж. Бауса, С.Ю. Балаева, И.Б. Гусева, Р. Герсна, Б.И. Герасимова, А. Дайле, А.А. Жеваго, Г.Е. Исакова и др. Вопросам формирования и функционирования интеллектуальных информационных систем посвящены работы Н.М. Абдикеева, Р.А. Алиева, И.А. Брусакова, Н.А. Гайдаманинова, В.В. Девяткова, Д. Дранга и др. Вопросы управления и экономической оценки инвестиционных проектов отражены в работах Г. Бирмана, Дж. Бэйли, П.Л. Виленского, М.А. Власова, А.В. Воронцовского, А.А. Грачева и многих других.
Анализ исследований в области проектного управления показал, что целый ряд вопросов, связанных с интеграцией информационных потоков в системе управления проекта и действующего производства, рассматриваемого как продукт инновационной деятельности в процессе развития знаний, остается недостаточно раскрытым. Также мало разработанными остаются теоретические и методические аспекты формирования систем управления инновационными проектами в части применения интегрированных систем контроля над процессом разработки реализации и оценки их эффективности в связи с другими реализуемыми в компаниях проектах, их последующей модернизацией на основе использования экспертных систем. Актуальность и недостаточная изученность темы определили формулировки цели и задач исследования.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов и рекомендаций по формированию системы проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем на основе инжинирингового контроллинга проектов.
Данная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:
сформулировать понятие инжинирингового контроллинга инновационных проектов и показать его взаимосвязь с функциями управления инновационной деятельностью предприятия;
уточнить функции управления проектами инновационного развития предприятия систем при процессном подходе применительно к системе инжинирингового контроллинга инновационных проектов;
сформулировать принципы формирования и функционирования системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов;
предложить структуру и общую схему функционирования системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов;
определить этапы и задачи формирования системы управления инновационными проектами на основе инжинирингового контроллинга инновационных проектов;
разработать схему контроля и оценки эффективности инновационного проекта в среде инжинирингового контроллинга инновационных проектов.
апробировать разработанную схему инжинирингового контроллинга инновационных проектов Основная гипотеза исследования состоит в предположении, что формирование системы инжинирингового контроллинга в проектной деятельности позволяет управлять процессом инновационного развития предприятия на основе проектирования цикличности и непрерывности совокупности его проектов, а развитие предприятия рассматривать как эволюцию проектов.
Объектом исследования выступают процессы проектной и производственной деятельности предприятия на основе интеграции его информационных систем.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления проектной деятельностью на основе формирования системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды и исследования отечественных и зарубежных ученых, занимающихся вопросами инноватики, проектного управления, формирования и функционирования концепции контроллинга, интеллектуальных систем в проектном управлении.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили: законодательные и иные нормативно-правовые акты в сфере регулирования инновационной деятельности, а также корпоративных отношений на территории РФ; регламенты и распоряжения российских и зарубежных компаний, научные публикации в периодических и специализированных изданиях; материалы научно-практических конференций и семинаров, информационные ресурсы сети Интернет; данные Федеральной службы государственной статистики.
Методы исследования. Для изучения хозяйственных систем различного уровня был применен системный подход. В ходе исследования использовались такие методы, как: сравнительный анализ, синтез, метод обобщения, методы статистического исследования и др. Для оценки экономической эффективности инновационного проекта применялось экономико-математическое моделирование и метод экспертно-аналитических оценок.
Научные результаты, выносимые на защиту:
1. Предложена структура системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов, включающая контроллинговое подразделение, которое реализует инжиниринговую, информационно-коммуникационную и аналитическую функции управления проектами на основе интеграции информационных моделей проектов и действующего производства с базами научных знаний и практического опыта компании.
2. Разработана общая схема функционирования системы инжинирингового контроллинга в процессе реализации инновационных проектов, позволяющая непрерывно анализировать, планировать, контролировать и оценивать динамические изменения в проекте, его текущую и потенциальную эффективность с учетом прогнозируемых направлений инновационного развития предприятия.
3. Разработана схема оценки и контроля эффективности инновационного проекта в среде инжинирингового контроллинга для мониторинга оценки эффективность проекта на прединвестиционной, инвестиционной, и постинвестиционной стадиях в масштабе реального времени с использованием информационных моделей проектов и действующего производства, что позволяет выявлять резервы финансирования проектов за счет раскрытия эффектов, возникающих в результате реализации проектов.
4. Проведена апробация разработанной системы управления проектной деятельностью на примере инновационного проекта в ОК «РУСАЛ».
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методических подходов к управлению проектной деятельностью на основе формирования системы инжинирингового контроллинга и заключается в следующем:
1. Предложено ввести в оборот новое понятие – «инжиниринговый контроллинг инновационных проектов» как метод управления проектами инновационного развития предприятия на основе интеграции информационной инфраструктуры проекта и действующего производства.
2. Сформулированы принципы формирования и функционирования системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов, включая принципы адаптивности, универсальности, коммерциализации, комплексности, преемственности, прозрачности, ответственности, развития, позволяющие обосновать схему функционирования системы инжинирингового контроллинга.
3. Определены этапы и задачи формирования системы управления инжинирингового контроллинга инновационных проектов, включая этап «развитие проекта», что позволяет обеспечить интеграцию задач управления производством и проектами. Расширен состав функций управления проектами при процессном подходе за счет включения функции «развитие проекта», что позволяет рассматривать действующее предприятие как эволюционирущий проект, придать проектной деятельности циклический характер, раскрыть сущность инжинирингового контроллинга и обосновать интеграцию информационных систем действующего производства и внедряемого проекта.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в развитии теоретических основ управления проектной деятельностью на основе концепции инжинирингового контроллинга, а практическая значимость – в разработке инструментария (методических подходов, схем), который может быть использован при реализации инновационно-инвестиционных проектов предприятий.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссертации соответствует паспорту номенклатуры специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: раздел 2 «Управление инновациями», п. 2.22 «Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем».
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования прошли обсуждение и получили одобрение на международной научно-практической конференции «Механизмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» (г. Иркутск, 2009); международном конгрессе «Цветные металлы Сибири – 2009» (г. Красноярск, 2009); научнопрактических конференциях: «Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» (г. Иркутск, 2009, 2012), «Активизация инновационного менеджмента» (г. Иркутск, 2009).
Реализация и внедрение результатов работы. Методические рекомендации, основные результаты и выводы, полученные в диссертационном исследовании, по проблеме управления проектами с применением средств искусственного интеллекта использованы при выполнении научных работ ООО «РУС-Инжиниринг» в программе «Разработка и внедрение унифицированного модуля верхнего уровня АРМ «РУСАЛ»», раздел «Гарантийные обязательства» (справка о внедрении).
Материалы научных исследований использованы в учебном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий Иркутского государственного технического университета по дисциплине «Инновационный менеджмент» (справка о внедрении); филиала Байкальского государственного университета экономики и права (г. Братск) по дисциплинам «Экономика организаций», «Финансовый менеджмент» (справка о внедрении); в информационно-аналитической работе экспертного управления Губернатора и Правительства Иркутской области (справка о внедрении).
Публикации результатов исследования. Основные положения диссертации опубликованы в 18 печатных и 2 электронных изданиях общим объемом 35,1 п.л. (авт. – 31,37 п.л.), в том числе 7 – в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 2,96 п.л. (авт. –2,63 п.л.).
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и 7 приложений. Основной текст диссертации изложен на 168 страницах. Список использованной литературы содержит 192 наименования. В работе представлено 24 таблиц и 34 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, установлена степень научной разработанности проблемы, определены цель и задачи, объект, предмет, теоретическая и практическая значимость, элементы научной новизны.
В первой главе рассмотрены цели и задачи, подходы, модели управления проектами. Выявлены особенности применения интеллектуальных систем в процессе проектного управления зарубежными государственными и коммерческими структурами. Раскрыты методологические аспекты формирования и функционирования контроллинга с применением экспертных систем.
Во второй главе рассмотрены структура и базовые принципы системы инжинирингового контроллинга. Определены функциональные задачи автоматизированной системы инжинирингового контроллинга и особенности его формирования в малом и среднем бизнесе. Предложен алгоритм контроля и оценки эффективности системы инжинирингового контроллинга хозяйственных систем.
В третьей главе определены основные этапы внедрения системы инжинирингового контроллинга на основе интеграции инжиниринговой деятельности и действующей системы управления предприятием. Апробирован алгоритм оценки эффективности инжинирингового контроллинга на примере инвестиционного проекта «Гарантийные обязательства»ОК «РУСАЛ», с выделением этапа «Развитие проекта».
В заключении сформулированы основные выводы и обобщены полученные результаты исследования. Представлены перспективные предложения по совершенствованию теории и практики развития хозяйственных систем.
В приложениях представлена справочно-аналитическая информация, дополняющая и поясняющая отдельные положения исследования.
II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ,
ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предложено ввести в оборот понятие «инжиниринговый контроллинг инновационных проектов», что позволило обосновать общую структуру системы инжинирингового контроллинга в хозяйственной системе.
Под инжиниринговым контроллингом инновационных проектов понимается метод управления проектами инновационного развития предприятия на основе интеграции информационной инфраструктуры проекта и действующего производства, включая интеграцию информационных моделей проекта и производственной системы с применением специализированного программно-аппаратного комплекса и решений о формировании информационно-коммуникационных связей и организационных отношений по поводу обеспечения эффективности инвестиционно-инновационного и производственного процессов. Основанием для данного определения послужили:
во-первых, расширенная трактовка Д. Хана, который определяет контроллинг как универсальный инструмент, позволяющий формировать систему управления для множества предметных областей (объектов контроллинга: производство, логистика, финансы, персонал, инновации, инвестиции (проект-контроллинг) и т.д.) субъекта производства1;
во-вторых, представление инжиниринга как «…процесса реализации работ исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовки технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства, управления, реализации продукции и т.д.»2.
Хан Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга / пер. с нем.; под ред. и с предисл. А.А.
Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича.М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/ Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. – 4-е изд. – М.: Айрис-пресс, 2008. – 408 с.
в-третьих, проведенный автором анализ регламентов систем управления в крупнейших зарубежных корпорациях (Майкрософт) и правительственных учреждений (НАСА), активно занятых в инновационной сфере, который в частности показал, что управление проектами в них рассматривается как эволюционирующий процесс иерархии проектов на основе интеграции баз данных и знаний проектных подразделений и систем управления действующим производством.
Современный этап развития концепции инжиниринга можно определить как «инженерия знаний», то есть формализованный, упорядоченный процесс коммерциализации знаний (инноваций) и анализа всех этапов реализации проекта, включая пред- и постинвестиционных процессы. Инжиниринговый контроллинг включает следующие основные взаимодополняющие направления проектной деятельности:
инновации как создание нового или значительно улучшенного продукта или процесса;
инвестиции как отказ от определенной ценности в настоящий момент за (возможно неопределенную) ценность в будущем.
Предпроектный и постинвестиционный анализ созданной и внедренной в действующее производство технологии на основе интеграции информационных и технологических частей проекта и действующего производственного процесса.
При таких условиях становится возможным:
анализировать все проекты по стандартным информационным вопросам: что запланировано, что достигнуто по факту, что планируется;
определять слабые места в текущей системе управления, производить оценку результатов, адаптировать их к прогнозируемым вариантам развития технологии и экономической среды на микро-, мезо- и макроуровнях;
планировать, реализовывать и контролировать одновременно информационную и технологическую части проекта, интегрировать их на информационном уровне с системой действующего производства с целью повышения эффективности эксплуатируемой техники и технологий.
Разработанный подход позволяет в процессе развития инновационного проекта:
1. Определить ошибки в управлении и целесообразность дальнейших действий, используя стандартизированные процедуры ревизии, контроля и учета исполнения, а также диагностики проекта с позиции эффективности, рисков, опыта реализации и т.д., начиная от предпроектной стадии (бизнес-план), стадии реализации (план) и заканчивая постинвестиционной стадией (факт).
2. Определить систему управления проектной деятельностью субъекта управления как управление иерархией проектов (большим, сложным мегапроектом, состоящим из множества элементов-проектов), которые развиваются под действием эволюционных процессов, за счет чего происходит непрерывный процесс развития компании.
3. Управлять эволюцией проекта, в том числе интеграцией коммуникационных связей проекта и производственной системы субъекта производства в процессе диагностики жизнедеятельности проекта.
4. Расширить функциональные возможности контроллинга и процессного подхода к проектному управлению за счет ввода новой функции, определяемой как «функция развития». Включение данной функции в процессный подход предусматривает управление не одним проектом, а совокупностью проектов в рамках одной стандартизированной процедуры.
«