МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА Экономики и управления на предприятиях АПК

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

по дисциплине «Управление трудовыми ресурсами автотранспортного предприятия»

для студентов инженерного факультета Специальности 190601.65 «Автомобили и автомобильное хозяйство»

Специализация «Техническая эксплуатация автомобилей»

(заочное отделение) Ульяновск –

СОДЕРЖАНИЕ

Цели освоения дисциплины ………………………………………..

Место дисциплины в структуре ФГОС ВПО………..………… Объем дисциплины и виды учебной работы………………… Структура и содержание дисциплины………………………..

Содержание разделов дисциплины…………………………..

4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами……………..

Разделы дисциплин и виды занятий………………………….

4.3.

Образовательные технологии………………………………… 4.4.

Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов …………………………………………………… Тематика рефератов…………………………………………… 5.1.

Вопросы для зачета ………………………………………….

5.2.

Программа самостоятельной работы студентов (СРС)……… 5.3.

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины……………………………………………………….

Материально-техническое обеспечение дисциплины……….

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Цели дисциплины - сформировать у будущего специалиста комплекс знаний, умений и навыков в области теории и практики управления персоналом на уровне организаций различных форм собственности в условиях глобализации и трансформации российской экономики, становления новых социально-трудовых отношений.

Задачи дисциплины:

В результате изучения дисциплины студенты должны:

обладать комплексом знаний, сформированных новой концепцией экономики труда, основанной на выделении ее уровневых разделов, а именно: макроэкономики труда, микроэкономики труда, а также мезоэкономики (региональный уровень);

приобрести навыки и умения разработки практических решений в области проблем рынка труда, стратегии и политики развития социальнотрудовой сферы, прогнозирования трудовых и социальных показателей экономики и их мониторинга; решений конкретных проблем развития и использования трудового и творческого потенциала работников;

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ФГОС ВПО

Учебная дисциплина «Управление трудовыми ресурсами автотранспортного предприятия» входит в базовую часть специальных дисциплин СД, дисциплины специализации ДС.Ф5. включенных в учебный план согласно ФГОС специальности 190601.65 «Автомобили и автомобильное хозяйство». Дисциплина изучается в 9 семестре.

Предшествующими курсами, на которых непосредственно базируется дисциплина «Основы управления персоналом» являются: информатика, экономическая теория, экономика предприятия, организация производства.

2.1. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

знать:

законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия, механизмы управления организациями АПК;

знать основы обеспечения экономической безопасности предприятия, в т.ч. в финансово-кредитной сфере, уметь наладить работу с персоналом по предотвращению экономических преступлений;

формы участия персонала в управлении;

основные принципы этики деловых отношений;

знать и грамотно применять в практической работе нормы трудового законодательства.

уметь:

самостоятельно анализировать экономическую и научную литературу;

применять экономическую терминологию, лексику и основные экономические категории;

уметь использовать знания по теории управления поведением людей в организации, включая проблемы лидерства, возникновения и разрешения конфликтов, трудовой мотивации и стимулирования работников;

владеть:

культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения в области управления персоналом;

необходимыми навыками практической работы по управлению персоналом в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка труда;

навыками организации связей с общественностью, формирования имиджа организации;

3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

КСР

4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Общая трудоёмкость дисциплины составляет 1,6 зачётных единицы, 60 часов.

Предмет и содержание дисципобсуждение лины. Методы и задачи науки.

История развития дисциплины Раздел 2. Методология управления персоналом организа- Принципы, цели и методы управления персоналом Раздел 3. Система управления Функционально-целевая модель системы управления организарефератов (28);

цией и место в ней управления Функции системы управления Кадровое, информационное, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Раздел 4. Кадровая политика персоналом организации Концепция кадровой политики организации.

Планирование и прогнозирование потребности в персонале.

Раздел 5. Тактика работы с Наем, отбор и прием персонала.

Профориентация, социализация и трудовая адаптация.

Подготовка, переподготовка и нием персонала.

Мотивация и стимулирование системы управления персообсуждение Оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом организации.

4.1. Содержание разделов дисциплины № п/п Наименование раз- Содержание раздела Предмет, методы и Предмет и содержание дисциплины. Мезадачи науки тоды и задачи науки. История развития Методология управ- Теории управления о роли человека в ления персоналом организациях. Персонал организации как организации объект управления. Принципы, цели и методы управления персоналом Система управления Функционально-целевая модель системы персоналом органи- управления организацией и место в ней зации управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Функции системы управления Кадровая политика Концепция кадровой политики организаи планирование ра- ции. Сущность, цели и задачи кадрового боты с персоналом планирования в организации. Планироваорганизации ние и прогнозирование потребности в персонале.

Тактика работы с Наем, отбор и прием персонала. Профориперсоналом ентация, социализация и трудовая адаптация. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Мотивация и стимулирование персонала.

Оценка эффектив- Оценка экономической и социальной эфности совершенст- фективности системы управления персовования системы налом организации. Аудит персонала.

управления персоналом 4.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми дисциплинами № Наименование обеспечиваемых дисципизучения обеспечиваемых Экономическая теория Организация производства 4.3.Разделы дисциплин и виды занятий № Раздел дисциплины Виды учебной работы, включая самостоятельную Предмет, методы и задачи науки Методология управления персоналом организации Система управления персоналом организации Кадровая политика и планирование работы с персоналом организации Тактика работы с персоналом Оценка эффективности совершенствования системы управления персоналом 5.5. Образовательные технологии Организация занятий по дисциплине «Управление трудовыми ресурсами автотранспортного предприятия» проводится по видам учебной работы лекции, практические занятия, текущий контроль. В рамках учебного курса предусмотрены встречи с руководителями и специалистами сельскохозяйственных предприятий.

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по специальности 190601.65 «Автомобили и автомобильное хозяйство» реализация компетентного подхода предусматривает использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

Часть лекционных занятий проводится в поточной аудитории с применением мультимедийного проектора в виде учебной презентации. Основные моменты лекционных занятий конспектируются. Отдельные темы предлагаются для самостоятельного изучения с обязательным составлением конспекта (контролируется).

Практические занятия проводятся в специальных аудиториях, оборудованных необходимыми наглядными материалами.

Самостоятельная работа по дисциплине включает:

самоподготовку к учебным занятиям по конспектам, учебной литературе и с помощью электронных ресурсов (контролируются конспекты и др.);

выполнение индивидуальных расчетно-графических работ;

подготовка к текущему тестированию по разделам дисциплины (изучение учебных тем).

Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, составляют не менее 40 % аудиторных занятий, т.е. по данной дисциплине 8 часов.

Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов составляют не более 20 % аудиторных занятий.

Программы проведения активных и интерактивных занятий по дисциплинам учебного плана Персонал организации как объект управления.

2.1. Кадровое, информационное, нормативнометодическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

3. Концепция кадровой политики организации.

движением персонала.

1. Проведение семинара по теме «Оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом организации» с использованием экскурсия позволяет использовать данный ресурс как источник информации в процессе организации учебно-познавательной деятельности студентов по освоению предметного материала в режиме реального времени. Для этого используется ноутбук с доступом в интернет, видеопроектор, экран.

В процессе данного занятия студентам демонстрируются сайты, делается обзор достижений экологического менеджмента в международном стандарте EMAS.

6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ

УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ

ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

6.1. Тематика рефератов 1. Персонал организации как объект управления.

2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.

3. Принципы, методы и функции управления персоналом предприятия.

4. Функциональное разделение труда и организационные структуры службы управления персоналом.

5. Роль и значение персонала в работе коммерческой и государственной организации.

6. Основные цели, задачи и функции службы управления персоналом.

7. Недостатки существующей системы управления персоналом и пути их устранения.

8. Формы и методы повышения эффективности работы персонала.

9. Особенности взаимодействия кадровой службы с другими службами предприятия.

10. Роль и значение персональных сведений в процессе принятия решения о приеме на работу.

11. Информационные системы в работе с персоналом.

12. Формы и методы анализа кадрового потенциала предприятия.

13. Анализ опыта служебного роста на отечественных и зарубежных предприятиях.

14. Технология поиска, оценки и отбора персонала на предприятии.

15. Адаптация и профессиональная ориентация персонала.

16. Современное состояние и направления перестройки системы переподготовки кадров.

17. Понятие, сущность и значение мотивации персонала.

18. Анализ затрат на персонал и их планирование в рамках общих задач предприятия.

19. Организация оплаты труда персонала.

20. Человеческий фактор и его роль в управлении производством.

21. Основные этапы становления и развития теории и практики управления персоналом в России.

22. Сущность и особенности развития западноевропейского и американского менеджмента персонала.

23. Внутрифирменное управление персоналом: проблемы и перспективы.

24. Определение потребности в кадрах в зависимости от формы собственности на средства производства.

25. Организация процесса адаптации персонала.

26. Управление мобильностью персонала в организации.

27. Организация непрерывного обучения персонала на производстве.

28. Социально-психологические методы управления персоналом.

29. Экономические методы управления персоналом.

30. Кадровая политика организации.

31. Виды и формы перемещения персонала внутри организации.

32. Оценка персонала: сущность, цели и виды.

33. Основные методы оценки персонала и их использование в практике управления персоналом.

34. Аттестация и оценка персонала: сравнительный анализ.

35. Механизм взаимосвязи мотива и стимула в управлении персоналом современной организации.

36. Эволюция подходов к мотивации труда (с момента возникновения трудовых отношений до наших дней).

37. Зарубежный опыт мотивации трудового поведения (сравнительный анализ).

38. Стимулирующая функция заработной платы и ее реализация в российской экономике.

39. Анализ форм оплаты труда и их стимулирующие роли.

40. Современные технологии в обучении персонала.

41. Оценка потребности в обучении и его эффективность.

42. Формы развития персонала: отечественная и зарубежная практика.

43. Компенсационная политика организации.

44. Особенности формирования организационной культуры в практике современного бизнеса.

45. Управление знаниями.

46. HR-бенчмаркинг.

47. Аутстаффинг и аутсорсинг – новые технологии работы с персоналом.

48. Планирование трудовой карьеры персонала.

49. Система подбора персонала и организация его профориентации.

50. Мотивация поведения персонала в процессе трудовой деятельности.

51. Система профессиональной и организационной адаптации персонала.

52. Рынок труда: взаимодействие предприятия, служб занятости и рекрутинговых агентств.

53. Организация деятельности кадровой службы предприятия.

54. Моделирование трудовой карьеры.

55. Аттестация персонала: теория и практика.

56. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

57. Проектирование организационной структуры управления персоналом.

58. Социологические аспекты управления персоналом.

59. Проблемы психодиагностики персонала организации.

60. Формирование кадрового потенциала предприятия в рыночных условиях.

61. Организация деятельности центра оценки персонала.

62. Маркетинг: системы управления и формирования кадрового потенциала.

63. Реклама персонала – один из методов формирования общественного мнения (PR).

64. Производственные конфликты и пути их качественного разрешения.

65. Методы и процедуры оценки эффективности труда персонала.

66. Функции системы управления персоналом.

67. Структура системы управления персоналом.

68. Маркетинг персонала.

69. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.

70. Технологии управления персоналом.

71. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.

72. Свободная тема «Персонал управления» - по согласованию с преподавателем.

6.2. Вопросы к зачету 1. Персонал. Содержание понятия и его структура. Соотношение понятий:

человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.

2. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.

3. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.

4. Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.

5. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки. Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.

6. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.

7. Профориентация персонала: понятие, виды. Общая и специальная программы профориентации. Трудовая адаптация работника: понятие, виды.

Система управления адаптацией. Интеграция интересов работника и интересов организации.

8. Эволюция теории и практики управления персоналом (характеристика основных этапов и школ).

9. Основные критерии оценки кандидатов при приеме на работу.

10. Современная концепция управления человеческими ресурсами: сущность и составляющие концепции.

11. Развитие персонала: понятие, принципы. Виды и методы развития персонала.

12. Система непрерывного обучения: понятие, сущность. Содержание форм обучения, их преимущества и недостатки.

13. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.

14. Выбор карьеры и типы личностной ориентации при этом выборе.

15. Стадии карьеры, их содержание. «Шок от реальности», кризис середины карьеры: содержание и пути преодоления.

16. Набор персонала. Политика набора. Внутренние и внешние источники набора, их сравнение. Альтернативные источники привлечения персонала.

17. Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Оценочное интервью. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.

18. Государственная политика занятости: понятие, основные принципы и механизм реализации. Роль организации в реализации государственной политики занятости.

19. Механизм и взаимосвязи внутреннего рынка труда. Представление услуг работодателям по подбору персонала. Квотирование рабочих мест.

20. Профессиональная ориентация: понятие, цель, виды. Профессиональное консультирование.

21. Мотивация: понятие и сущность процесса. Механизм мотивации. мотивация персонала на этапах трудовой карьеры. Программа социальной мотивации. Социальный критерий.

22. Заработная плата: понятие и функции. Этапы организации заработной платы и их характеристика. Составные элементы организации оплаты труда.

23. Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций. Основные формы и виды системы вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибылях организации.

24. Трудовой доход работника, его структура. Специфические формы участия в прибылях. Участие работника в капитале: основные формы и их эффективность. Составляющие платы за труд: оклад, льготы, стимулы, привилегии.

25. Социальные льготы и выплаты персоналу: цели и сферы применения. Социальные отчисления: взносы на социальное обеспечение, в пенсионный фонд, социальное страхование. Вознаграждение по принципу кафетерия. Защита от безработицы.

26. Роль службы управления персоналом в функционировании организации.

Функции и организационная структура СУП.

27. Организационная культура. Функции, стадии развития. Имидж организации. Влияние на эффективность работы организации.

28. Рынок труда: понятие, предпосылки формирования и условия функционирования.

29. Занятость и безработица: понятия, характеристики, виды. Оценка уровня безработицы и краткая характеристика складывающихся на рынке труда тенденций.

30. Общее и особенное в работе государственных и частных служб, обеспечивающих занятость населения.

6.3.Программа самостоятельной работы студентов (СРС) жание дисциплины. доклада развития дисциплины управление Теории управления подготовка к СРС место в ней управления персоналом.

ды построения сис- доклада Функции системы Подготовка к СРС управления персо- контрольной 6. Кадровое, инфор- подготовка к СРС мационное, норма- контрольной правовое обеспечение системы управления персоналом.

вой политики орга- доклада планирования в организации.

прогнозирование тестированию потребности в персонале.

продвижением персонала.

Виды СРС:

подготовка к контрольной работе;

подготовка к коллоквиуму;

подготовка реферата, доклада;

подготовка к деловым играм;

решение задач;

выполнение расчетно-графических работ;

написание курсовой работы.

По одной теме может быть несколько видов СРС.

Формы СРС:

СРС без участия преподавателя;

КСР контроль самостоятельной работы студента.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а) основная литература 1. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами. / А. И. Балашов, И.

Д. Котляров, А. Г. Санина. - М. ; СПб. ; Нижний Новгород : Питер, 2011. с. Экземпляры всего: 1 ЧЗ (1) 2. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов.- М. ; СПб. ; Нижний Новгород : Питер, 2010. - 208 с. Экземпляры всего: 30 ЧЗ (3), а (12), гор (3), с (12).

3.Кондратьев Э. В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия / Э. В. Кондратьев. - М. : Инфра-М, 2010. - 229 с.

4.Рассадин В.В. Менеджмент / В. В. Рассадин, Е. В. Рассадина, А. В. Рассадин. - Ульяновск : УГСХА им. П.А.Столыпина, 2009. - 225 с. Экземпляры всего: 17 ЧЗ (1), гор (16) 5.Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений - М. :

Юрайт, 2010. - 335 с. Экземпляры всего: 25 ЧЗ (3), а (18), гор(2).

6.Аверченков В.И Системы организационного управления"ФЛИНТА"2011.208 с.

http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_cid=25&pl1_id= 7.Яшина Т.В. Основы управление персоналом. Учебно-методический комплекс. Ульяновск – 2010.

http://www.lib.ugsha.ru/~elib/mag/110100/mae15.shtml 8.Яшина Т.В. Тестовые задания по дисциплине «Основы управления персоналам» Ульяновск – 2009.

http://www.lib.ugsha.ru/~elib/mag/110100/mae15.shtml б) дополнительная литература 1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т. Управление персоналом. Модели управления. Уч. пос. Гриф УМЦ «Проф. уч-к». М.: ЮНИТИ, 2010.

3. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2010.

4. Вудраф Ч. Центры развития и оценки. Определение и оценка компетенции. М.: Hippo, 2010.

5. Горелов Н.А. Вознаграждение работников (Компенсационный менеджмент): Учеб. пособие. – СПб.: Информационно-издательское агентство «ЛИК», 2007.

6. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.

Н.Новгород: НИМБ, 2005.

8. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: наем персонала. М.: Экзамен, 2007.

9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации.

М.: Экзамен, 2003.

10. Малоун Томас У. Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь / Пер. с англ. М.:

ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.

11. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб., 2008.

12. Международная организация труда: конвенции, документы, материалы: справ. пособие. М.: Дело и Сервис, 2007.

13. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. Учебник. М.: Альфа-Пресс, 2006.

14. Управление персоналом. Практикум, деловые игры, тесты, конкретные ситуации / С.Д. Резник, И.А. Игошина, К.М. Кухарев. М.: ИНФРА-М, 2003.

15. Управление персоналом. Практикум: упражнения, тесты / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова, Д.К. Балаханова / Под ред. М.Н. Кулапова. М.: Экзамен, 2003.

16. Управление персоналом. Практикум: ролевые и деловые игры / Ю.Г.

Одегов, Т.В. Никонова, Д.К. Балаханова / Под ред. М.Н. Кулапова. М.: Экзамен, 2009.

в) журналы и периодические издания Вестник ассоциации менеджеров (www.vam.amr.ru).

Вестник отдела кадров (с июля 2005 г. – Кадровые решения – www.profiz.ru).

Директор по персоналу (www.hr-director.ru).

Кадровик (с №7 2006г. выходит с подзаголовками: Кадровый менеджмент, Трудовое право для кадровика, Кадровое делопроизводство - http://kadrpress.ru).

Кадровый менеджмент (www.magazine.hrm.ru).

Кадры предприятия (www.dis.ru).

Мотивация и оплата труда (издается с 2005 г. – www.grebennikov.ru).

Отдел кадров Премиум (www.okp.kz).

Персонал (www.buh.kz).

Персонал-Микс (www.personal-mix.ru).

Служба PR (http://pr.panor.ru).

Справочник кадровика (www.sk.kadrovik.ru).

Справочник по управлению персоналом (www.sup.kadrovik.ru).

Управление компанией (Издательский Дом «РЦБ» - www.zhuk.net).

г) программное обеспечение № Название рекомендуемых технических и ком- Наименование разделов Кадры и заплата (папка-регистратор). М.: Изд-во Ко всем темам «Дасхефер») Электронные интегрированные мультимедийные учебные курсы на CD-ROM (DVD) и видеопрограммы: «Разработка системы оплаты труда», «Нематериальное стимулирование» (проект «Учебное видео») и др.

Энциклопедия управления персоналом на CD / Ко всем темам Деловая игра «Виртуальное трудоустройство» Трудоустройство, подбор персонала ОАЗИС: Менеджер по персоналу SQL 4.0; Прием персонала, учет кадров, Менеджер по персоналу SQL 4.0 Mini; расчет заработной платы, отРасчеты с персоналом SQL 4.0; четность по персоналу, оценка Персонифицированный учет для ПФР 4.0 и обучение персонала SAP HCM (SAP: модуль Human Capital Manage- Организационная структура, Автоматизированная система MBO Оценка и развитие персонала 10.

КонсультантПлюс: Высшая школа (специальная Ко всем темам 11.

подборка на CD правовых документов и учебных материалов для студентов юридических, финансовых и экономических специальностей. Выпуск КонсультантПлюс: информационно-поисковая система (на сайте РЭА им. Г.В. Плеханова) г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы Государственные Официальный веб-сайт Президента РФ (www.president.kremlin.ru).

Государственные органы власти РФ (www.rsnet.ru).

Законодательная власть (законопроекты и комментарии - www.legislature.ru).

Федеральная служба государственной статистики (www.fsgs.ru; www.gks.ru).

Федеральная служба по труду и занятости (www.rostrud.info).

Всероссийский центр уровня жизни (www.vcug.ru).

Московская служба занятости (www.labor.ru).

Средств массовой информации Агентство региональных новостей «Регионы.ру» (www.regions.ru).

Агентство экономической информации «Прайм-ТАСС» (www.prime-tass.ru).

Газета «Ведомости» (www.vedomosti.ru).

Журнал «Эксперт» (www.expert.ru).

Зарубежные СМИ о мировой экономике (www.worldeconomy.ru).

Российская газета (www.rg.ru).

РИА «Новости» (www.rian.ru).

РИА «РосБизнесКонсалтинг» (www.rbc.ru).

Поиск и подбор персонала Агентство Ancor (www.ancor.ru; www.ancorenergy.com).

Агентство Business Connection (www.buscon.ru).

Агентство Coleman Services (www.coleman.ru).

Агентство Cornerstone (www.cornerstone.ru).

Агентство «Коннект Персонал» (www.connect-personal.ru).

Агентство Kelly Services CIS (www.kellyservices.ru).

Агентство Ventra Employment (www.Ventra.ru).

Банк резюме (www.resume-bank.ru).

E-Staff Рекрутер (www.e-staff.ru).

Подбор управленческого персонала (www.human-capital.ru).

Порталы по поиску работы (www.job.ru; www.job24.ru; www.jobsmarket.ru;

www.job-today.ru; www.SuperJob.ru; www.rabota.ru; www.rabota.mail.ru;

www.aline-p.ru; www.MonsterRussia.ru; www.totaljobs.com; www.monster.com;

www.sap.com).

Портал по поиску работы в зарубежных фирмах (www.hh.ru).

Manpower (www.manpower.ru).

Оценка и профориентация Агентство CBSD (www.cbsd.ru).

Деловые тесты (www.businesstest.ru).

Портал о карьере и поиске работы (www.e-graduate.ru).

Портал по профориентации с описанием профессий (www.acareer.ru).

Психологический тест профориентации (www.psyonline.ru/tests).

Технологии корпоративного управления (www.iteam.ru).

Система профессиональной оценки специалистов (www.testpark.ru).

HR-лаборатория (www.ht.ru).

Обучение персонала Бизнес-образование (www.begin.ru).

Бизнес-образование, тренинги, вакансии (http://career.vedomosti.ru).

Портал об обучении и развитии персонала в России (www.trainings.ru).

Развитие бизнеса.ru (www.devbusiness.ru/development/staff.htm).

Тренинги в бизнесе (www.b-training.ru).

Энциклопедия карьериста (www.topcareer.ru).

Job & Careers (www.themoscowtimes.com).

The Career Forum (www.careerforum.ru).

Оплата труда и мотивация персонала Работа и зарплата (www.zarplata.ru).

Оплата труда и мотивация персонала (www.wages.com).

Специальные серверы для кадровиков Ассоциация менеджеров России (АМР - www.amr.ru).

Ассоциация специалистов по персоналу (www.hrm.ru; www.begin.ru).

АКДИ Экономика и жизнь (www.akdi.ru).

Национальная ассамблея специалистов в области труда и социальной политики (НАСТиС - www.ksocpol.rags.ru).

Национальный союз кадровиков (НСК - www.kadrovik.ru).

Онлайн-клуб HRM (создан на базе сайта www.hrm.ru).

Онлайновый журнал «Управление персоналом» (www.hro.ru/hrm).

Портал дистанционного консультирования малого бизнеса (www.distcons.ru).

Портал по персоналу (www.hr-zone.net).

Профессиональный PR-портал «Советник.ру» (www.sovetnik.ru).

Профессиональное издательство (www.profiz.ru).

Русская кадровая ассоциация (www.rpa-consult.ru).

Сообщество менеджеров и профессионалов (www.e-xecutive.ru).

Человеческие ресурсы Урала (www.uhr.ru).

Электронный журнал «Работа с персоналом» (www.hr-journal.ru).

Информационные и правовые ресурсы Административно-управленческий портал (www.aup.ru).

Каталог справочников (www.spravka.net).

Нормативно-правовая база данных (www.kodeks.net).

Справочник профессий с описаниями (www.e-xecutive.ru/professions).

Справочно-правовая система «ГАРАНТ» (www.garant.ru).

Служба тематических толковых словарей (www.glossary.ru).

Зарубежные Интернет-ресурсы Американская ассоциация специалистов по обучению и развитию персонала (ASTD - www.astd.org; www.astd-gn.ru).

Всемирная федерация ассоциаций по управлению персоналом (WFPMA www.wfpma.com).

Европейская ассоциация по управлению персоналом (EAPM) (www.eapm.org).

Германское общество по руководству персоналом (DGFP - www.dgfp.com).

Информационный сайт ООН: раздел «Население» (www.un.org/popin);

(www.un.org/esa/population/unpop.htm).

Каталог зарубежных HR Интернет-ресурсов (www.hr-guide.com).

Лицензированный институт персонала и кадрового развития (CIPD) (www.cipd.co.uk).

Международная ассоциация по социальному управлению в области человеческих ресурсов (IPMA - www.ipma-hr.org).

Международная организация труда (www.ilo.ru).

Международный портал по управлению персоналом (www.hrmguide.net).

Научные исследования в области управления персоналом (www.atkinson.yorku.ca).

Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM - www.shrm.org).

Рекомендации специалистов по оптимизации кадровой работы (www.hrnext.com).

7. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Для проведения практических занятий имеется в наличии:

- аудитория оборудованная наглядным материалом;

- компьютерный класс с соответствующим программным обеспечением;

- тесты по контролю основных разделов дисциплины.