На правах рукописи

Липин Николай Иннокентьевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск - 2008 Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Пыткин Александр Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Боткин Игорь Олегович кандидат экономических наук, доцент Васильев Леонид Витальевич

Ведущая организация – ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»

Защита состоится: 14 октября 2008 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета ДМ.212.275.04 при ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд.

444.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГУ» http://v4.udsu.ru/science/abstract

Автореферат разослан 12 сентября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор А.С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Топливно-энергетический комплекс Пермского края сегодня находится в уникальном положении, формируя достаточно серьезный его потенциал, объединив более 40 крупных и средних предприятий, на которых занято около 30 тысяч человек (11% работающих в промышленности). Промышленными предприятиями ТЭК производится более половины объема промышленной продукции края, поэтому причинность совершенствования бизнес-планирования отражает их направленность к конкретной области деятельности, выявляя закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или их своевременную переориентацию.

В настоящее время отраслевыми приоритетами топливно-энергетического комплекса Пермского края являются: наращивание добычи нефти (необходимо, чтобы как можно дольше на территории края добывалось более 10 млн. тонн нефти); сохранение энергоизбыточности (более 40% энергии, произведённой в промышленными предприятиями ТЭК Пермского края, потребляется за его пределами); вступление в новую фазу инвестиционной активности (рост объемов инвестиций в основной капитал составил в прошлом году 115%, впервые за многие годы, опередив средний показатель по стране).

Процесс бизнес-планирования – это творческий подход, требующий профессионализма и искусства. Именно содержание и характер бизнеспланирования создает предпосылки для эффективной работы промышленных предприятий ТЭК, основываясь на организации непрерывного планирования проблем топливно-энергетического рынка. Формализация процесса бизнеспланирования является основным инструментом современного менеджмента, поскольку позволяет успешно справляться не только с рисками, связанными с принятием управленческих решений, но и используется при оценке рыночных ситуаций в процессе добычи, переработки, транспортировки и реализации основных видов ресурсов промышленных предприятий ТЭК.

Совершенствование процесса бизнес-планирования, позволяет оценить перспективную ситуацию развития промышленных предприятий топливноэнергетического комплекса, выявить их место в структуре комплекса, определить стратегические приоритеты, решить внутрифирменные проблемы.

Актуальность темы исследования обусловлена и тем, что топливноэнергетический комплекс является производной от уровня развития промышленных предприятий ТЭК. Такое понимание соотношения организационной структуры комплекса меняет многие теоретические позиции и может усовершенствовать процесс бизнес-планирования предприятий ТЭК.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность): 15.4. - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.22. - Методология развития бизнес-процессов и бизнеспланирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности.

Степень разработанности проблемы. Многообразие проблем прогнозирования и многоаспектность планирования обусловливают возрастающее внимание к процессу бизнес-планирования, как в практическом, так и научном аспекте. Исследование проблем бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях глобализации и интернационализации привлекли внимание как отечественных, так и зарубежных ученых.

';

Методология планирования и государственного регулирования рыночных отношений была предметом исследования зарубежных ученых-классиков:

Дж.М. Кейнса, Ж.М.Сиемонди, А.Смита, Ж.Б.Сэя, Д.Риккардо, М.Фридмена. Макроэкономическое регулирование бизнес-процессов разработано в трудах И.Ансоффа, М.Алле, Г.Беккера, Дж.Вьюкенена, Э.Даунса, Р.Коуза, А.Маршалла, Дж.Ст.Мила, В.Ойкена, В.Парето, А.Пугу, П.Самуэльсона, Дж.Стиглера, Дж.Стиглица, Фр.А.Хайека, Дж.Хикса, К.Эрроу.

Большой вклад в разработку проблем государства и рынка, теории государственного регулирования и повышения его эффективности внесли ученые Л.И. Абалкин, А.Г.Аганбегян, Н.Б.Антонова, Е.Т.Богомолов, Е.Т.Гайдар, А.С.Головачев, А.И.Добрынин, П.А.Капитула, Э.А.Лутохина, В.Ф.Медведев, И.А.Михайлова-Станюта, М.В.Мясникович, П.Г.Никитенко, И.В.Новикова, Г.И.Олехнович, В.В.Осмоловский, Н.Я.Петраков, Л.С.Тарасович, В.И.Тарасов, А.Н.Тур, С.С.Шаталин, В.Н.Шимов.

Значительное место исследованиям в области теории управления, экономики и управления топливно-энергетическими комплексами отведено в работах таких авторов как: В.Ю.Алекперов, А.А.Арбатов, С.Д.Бирюков, О.И.Боткин, О.Б.Брагинский, Р.Вяхирев, М.Газеев, Ф.А.Давлетьяров, О.Б.Клименко, А.А.Коноплянник, Л.И.Кошкин, В.А.Крюков, В.Н.Лаженцев, А.С.Лапидус, Т.Лебедева, С.Г.Митин, В.И.Некрасов, И.Г.Нигматуллин, В.А.Оборин, А.К.Осипов, Б.И.Павлов, А.Г.Поршнев, А.А.Преображенский, А.Н.Пыткин, П.Радионов, Н.М.Ратнер, З.П.Румянцева, Н.А.Саламатин, И.Симонова, П.П.Табурчак, А.И.Татаркин, И.А.Усманов, Н.П.Федоренко.

Недостаточная изученность процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса обуславливает необходимость исследований, ориентированных на устойчивое развитие предприятий при эффективном взаимодействии всех уровней комплекса. Современные подходы прогнозирования и планирования к требуют использования специфических моделей, что позволит в значительной мере устранить существующие проблемы топливно-энергетического рынка.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях углубления и расширения рыночных отношений в российской экономике.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

• исследовать и обобщить теоретические и методологические основы процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливноэнергетического комплекса;

• выявить ключевые тенденции развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса;

• определить концептуальные аспекты развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса;

• разработать модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса;

• обосновать основные направления и методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Объектом исследования являются промышленные предприятия топливноэнергетического комплекса Пермского края, включая входящие в их состав транспортные компании, рассмотренные в контексте совершенствования процесса бизнес-планирования.

Предмет исследования – организационно-экономические отношения в процессе бизнес-планирования промышленных предприятий топливноэнергетического комплекса в условиях углубления и расширения рыночных условий в российской экономике.

Методологическую, теоретическую основу и эмпирическую базу исследования составили научные труды и разработки, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых по проблемам: совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, общего менеджмента, экономики предприятия; научно-методические материалы, стандарты, нормативные базы, используемые на практике работы промышленных предприятий ТЭК; практический опыт Департамента экономического развития, Департамента развития инфраструктуры; методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. Основным методологическим приемом исследования является процессно-функциональный подход с элементами цикла системной технологии вмешательства развития проблемы, который обеспечивает высокий уровень процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК, а также применение информационно-технического ресурса для решения прикладных задач в рамках бизнес-планирования. В работе использовались общенаучные методы исследования операций, теории выбора и принятия решений, моделей управления, а также методы информационного обеспечения прогнозирования, планирования и регулирования экономики предприятия.

Отдельные задачи решались с помощью моделирования - классификационного теоретического моделирования, экономико-математического и структурного.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные документы отраслевого уровня, данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты функционирования отдельных промышленных предприятий и топливноэнергетического комплекса в целом. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях углубления и расширения рыночных отношений в российской экономике, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям менеджмента.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

• исследованы и обобщены теоретические и методологические основы процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливноэнергетического комплекса в рамках непрерывного повышения возможностей предприятий ТЭК;

• выявлены ключевые тенденции развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, позволяющие оценить перспективную ситуацию совершенствования промышленных предприятий ТЭК;

• определены концептуальные аспекты развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, обеспечивающие закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой;

• разработана модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, ориентированная на перевод предприятия ТЭК в устойчивое функционирование или на новый уровень развития, посредством интерактивного режима и итерационного процесса;

• обоснованы основные направления и методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса с учетом уникальности их инфраструктурных тенденций.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования ее теоретико-методологических и практических результатов по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса для повышения качества управления, создания оптимальных условий благополучия промышленных предприятий на топливно-энергетическом рынке.

Материалы диссертации могут использоваться для подготовки и переподготовки менеджеров и специалистов промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Бизнес-планирование», «Экономика предприятий», «Общий менеджмент».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на теоретических семинарах и конференциях в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г. Екатеринбург, 2006-2008 гг.).

Теоретические и методологические результаты исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научным направлениям: «Региональная промышленная политика и экономическая безопасность регионов» в рамках научно-исследовательской работы «Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона» - 2007г. – Постановление Президиума РАН от 28.02.2003 №61.

Методологические положения и практические рекомендации использованы в процессе развития теоретико-методологических основ формирования региональной промышленной политики Пермского края.

Теоретические, методологические и прикладные результаты исследования используются при чтении курса лекций по дисциплинам «Бизнес-планирование», «Экономика промышленности» в специальных программах повышения квалификации работников органов власти и промышленных предприятий в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в научных публикациях, общим объемом 8,62 п.л. (личный вклад автора 6,47 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 149 страниц основного текста, включает 17 рисунков, 14 таблиц, приложения, список литературы из наименований.

Содержание. Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость научных результатов проведенного исследования.

В первой главе диссертации «Теоретико-методологические основы бизнеспланирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса» рассмотрена экономическая сущность бизнес-процессов промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса; бизнес-план обоснован как инструмент развития бизнес-процессов промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса; конкретизированы ключевые тенденции развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливноэнергетического комплекса.

Во второй главе диссертации «Особенности развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса» на основе современного уровня бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса обоснованы концептуальные аспекты его развития, а также выявлены организационно-экономические предпосылки совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

В третьей главе диссертации «Разработка предложений по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса» с учетом основных направлений совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса представлена модель процесса бизнеспланирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса и предложены методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Исследованы и обобщены теоретические и методологические основы процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в рамках непрерывного повышения возможностей предприятий ТЭК.

Каждое промышленное предприятие топливно-энергетического комплекса рано или поздно оказывается в ситуации, когда бизнес-процессы не приносят ожидаемого эффекта. В этот период ведущая роль отводится научным исследованиям, цель которых - проведение различной глубины (или уровня) изменений, направленных на качественные преобразования:

1. Совершенствование - процесс непрерывного повышения возможностей предприятий ТЭК, прежде всего за счет интенсивного использования их внутренних ресурсов, выражающийся в росте объема производства и продажи продукции (услуги), снижении затрат, повышении производительности труда;

2. Развитие - одновременное наличие необратимых и направленных закономерных изменений материальных и идеальных объектов процесса бизнеспланирования промышленного предприятия топливно-энергетического комплекса, при последующем переходе целеустремленного бизнес-планирования к все более эффективным методам, сферам и масштабам деятельности, обеспечивающим конкурентные преимущества производства или его своевременную переориентацию на другие рынки;

3. Реорганизация (преобразование, организационная трансформация, реструктуризация) - означает разрушение существующего бизнес-процесса промышленного предприятия ТЭК, пересмотр основных целей, ценностей и поведенческих стереотипов на основе новой концепции жизни организации, подчеркивая ситуацию выбора в условиях неопределенности, а также возможность нескольких вариантов хода дальнейших событий, потерю устойчивости предшествующего состояния;

4. Возникновение нового (перерождение, бифуркация) - накопление новых свойств промышленного предприятия ТЭК путем возникновения качественно отличного поведения элемента при количественном изменении его параметров, таким образом, предшествующая траектория развития предприятия теряет устойчивость, резко возрастает опасность глобальных катастроф и требуется выбрать новый процесс бизнес-планирования. В силу случайного характера возникновения нового предприятия ТЭК приобретают специфические свойства «информации, поэтому разнообразие элементов растет».

В диссертационной работе выделены особенности и специфика промышленных предприятий ТЭК, которые определяются технологией переработки продукта (нефть, газ, энергия) и спецификой производственных процессов: непрерывность производства; широкий спектр использования продукции; ассортимент выпускаемой продукции; колебания спроса на продукцию; лидирующее положение перерабатывающих компаний в регионах.

Изложенные особенности и преобразования, на основе парадигмы диффузных систем использованы в диссертационной работе при формировании принципов процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Основные концепты классического и диффузного процессов бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК сопоставлены автором в табл.1.

Эволюция принципов процесса бизнес-планирования Основные концепты промышленных предприятий ТЭК промышленных предприятий ТЭК Модели в Детерминированные и Стохастические динамические процессе вероятностные, статические и модели, рефлексивные модельные планирования Приоритет в Методологии системного и Методология, синтезирующая развитии ситуационного подходов кибернетический и процессный Направленность Преобладающий детерминизм и Принципиальные стохастичность и процесса стремление к равновесию, чем неустойчивость; рост разнообразия бизнес- обусловлено приоритетное бизнес- возможных форм, моделей и методов планирования планирование в соответствии с процесса бизнес-планирования, правилами, стандартами, нормами, стремление к рефлексивному унифицированными моделями процессу бизнес-планирования Бизнес-процесс Поддержание предприятием ТЭК Создание бизнес-процесса, своего бизнес-процесса, т.е. соответствующего стадии развития сохранение пространства параметров предприятия ТЭК Основные концепты промышленных предприятий ТЭК промышленных предприятий ТЭК Процесс бизнес- Модель устойчивого Модель «устойчивого неравновесия»

планирования последовательного перехода (sustainability development) с предприятия ТЭК на более высокие возможными точками бифуркации Основные Обоснованность целей и задач, Целостность, структурность, принципы системность, научность, верификация, взаимозависимость бизнес- непрерывность, сбалансированность системы и среды, множественность планирования плана, директивность описания, коммуникационность, Преобладающие Устойчивость, стремление к Самоорганизация, реализующая свойства стационарному состоянию; принципы синергетики, т.е.

Главный этап становления бизнес-процессов эмбриональное развитие Взаимодействие Обеспечение эволюционного Спонтанная флуктуация бизнесс внешней процесса бизнес-планирования, планирования с внешней средой, средой согласно действующим способная вызвать точку бифуркации закономерностям, - в виде функций того или иного процесса без Приоритетные созданные на основе диссипативные или сетевые организационны департаментализации и матричная е структуры Реакции на Выработка в процессе бизнес- Конструирование внешней среды с воздействия планирования реакции парирования использованием эффекта внешней среды воздействий внешней среды и синергетики Приоритетная Полная определенность исходной Неопределенность информации и гипотеза информации, реже - случайный многокритериальная оценка принятия характер информации со управленческих действий с решений стационарным распределением применением показателей вероятностей случайных величин, устойчивости, надежности, гибкости, использование вектора показателей, адаптации, риска, жизнеспособности, позволяющих оценить процесс позволяющих бизнес-планирование в бизнес-планирования только как процессе его поведения и движения Таким образом, по мнению автора, совершенствование процесса бизнеспланирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса – это диффузный процесс непрерывного повышения возможностей предприятий ТЭК - за счет их рефлексивного поведения и движения, синергетического конструирования объектов и процессов, самообучающихся элементов внутренней и внешней среды, - объективная особенность которого обусловлена взаимозависимостью свойств, флуктуацией параметров и связанным с ними «устойчивым неравновесием».

Диффузный процесс бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК в перспективе обеспечит:

1) возможность контроля всей цепочки производства продукции, в соответствии с основными управленческими функциями;

2) организацию непрерывного производственного процесса на основе системы планов производства, с постоянной корректировкой исходя из подтвержденных заявок потребителей, полученных адресов отгрузки, наличия тары и возможностей транспортировки;

3) рационализацию технологий и оборудования, при сокращении потерь при добыче, переработке, транспортировке и реализации продукции ТЭК;

4) определение роли человеческого фактора, как в процессе регулирования производственного процесса, так и в процессе бизнес-планирования.

Необходима независимая оценка устойчивости экономически и хозяйственно независимых промышленных предприятий ТЭК, которая обеспечит эффективность размещения и использования невосполнимых видов ресурсов для повышения конкурентоспособности и долговременной стабилизации, что возможно в рамках взаимодействия логики, порядка и формирования целостной системы прогнозирования и бизнес-планирования устойчивого развития промышленных предприятий ТЭК. Таким образом, одним из актуальных направлений совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса является предоставление транспортных услуг.

В качестве объекта исследования определено промышленное предприятие инфраструктурного комплекса ТЭК Пермского края ООО «Меркурий» обеспечивающее вывоз заявленных объемов перевозок нефти и нефтепродуктов с нефтеперерабатывающих заводов Пермского края в собственных и привлеченных вагонах-цистернах (рис.1, рис.2).

ТЭК ННЭ

ДЕЛЬТА

Кислота

ОЛЕНТТА

Рис.1. Разделение эксплуатационного Рис.2. Разделение эксплуатационного парка перевозимых нефтепродуктов за 2007г. перевозимых нефтепродуктов за 2007г.

Закономерность изменения средних издержек в зависимости от масштаба производства инфраструктурного промышленного предприятия ТЭК (рис.3) приводит к образованию закономерностей в изменении основных экономических показателей функционирования системы (доход (выручка) R = f(Q); суммарные издержки E = f(Q); прибыль P = f(Q)).

Графическое отображение закономерностей эффекта масштаба производства ООО «Меркурий» за 2005-2007гг. наглядно демонстрирует этап затухания жизненного цикла промышленного предприятия ТЭК, что предопределяет направленность бизнес-планирования, особенно на долгосрочный период, в виде оптимального размера ресурсов для транспортировки экономически целесообразного объема нефтепродуктов и благодаря этому повышению эффективности и конкурентоспособности производства.

2. Выявлены ключевые тенденции развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, позволяющие оценить перспективную ситуацию совершенствования промышленных предприятий ТЭК.

В диссертационной работе проанализирована и систематизирована причинность развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса (рис.4), которая отражает направленность тенденций к их конкретной области деятельности, выявляя закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или их своевременную переориентацию.

Глобальные тенденции В развитии бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК следует учитывать глобальные тенденции и в частности, долговременную тенденцию мировой энергетики – направленность на энергосбережение.

В мировой нефтегазодобывающей промышленности потребление нефти и газа за последние 20-30 лет составляет 65-70 млрд.т, что в 5 раз больше, чем за всю предшествующую историю развития нефтегазовой отрасли, соответственно возрастают потребности в ресурсах на обеспечение необходимых объемов добычи.

Отечественные тенденции Основные приоритеты развития ТЭК в настоящее время заложены в Энергетической стратегии России до 2020 года. В числе приоритетов можно выделить:

1) полное и надежное обеспечение энергоресурсами населения и экономики страны по доступным и вместе с тем стимулирующими энергосбережение ценами;

2) снижение затрат на производство и использование энергоресурсов за счет рационализации их потребления, применения ресурсосберегающих технологий и оборудования, сокращения потерь при добыче, переработке, транспортировке и реализации продукции ТЭК.

Формализация концепции и методологии бизнес-планирования является основным инструментом современного менеджмента, поскольку позволяет успешно справляться не только с рисками, связанными с принятием управленческих решений, но и используется при оценке рыночных ситуаций в процессе добычи, переработки, транспортировки и реализации основных видов ресурсов промышленных предприятий ТЭК.

ГЛОБАЛЬНЫЕ

ОТРАСЛЕВЫЕ

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ

СОЦИАЛЬНЫЕ

ПРОИЗВОДСТ- ИНФРАСТРУКВЕННЫЕ ТУРНЫЕ

Рис. 4. Систематизация ключевых тенденций развития бизнес-планирования Отраслевые тенденции Устойчивость топливно-энергетического комплекса зависит от экономного и рационального использования невосполнимых (исчезающих) видов ресурсов, которые существенно трансформируются в процессе использования энергии и топлива в технологической сфере вследствие полного исключения из кругооборота при их потреблении. Поскольку устойчивость является свойством топливно-энергетического комплекса, она прямо не связана с устойчивостью промышленных предприятий ТЭК.

При рассмотрении проблем, связанных с использованием основных видов ресурсов в процессе бизнес-планирования будет исключена такая категория ресурсов как запасы нефти и газа. Это объясняется их специфичностью по отношению к остальным видам ресурсов и тем, что развитие бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК, должно включать, прежде всего, направления повышения эффективности использования предметов труда.

Относительно стабильное положение нефтяной отрасли в последние годы привело к тому, что на отраслевых предприятиях недооценивают изменяющуюся среду деловой активности, часто забывая о необходимости по-иному просчитывать свои действия на рынке. В практике управления промышленными предприятиями ТЭК развитие процесса бизнес-планирования используется не всегда активно. Это объясняется тем, что на уровне отдельных предприятий, организаций, корпораций ТЭК, пусть и вполне финансово успешных, кардинально изменить вопросы развития процесса бизнес-планирования практически не возможно при отсутствии реальных программ комплексного процесса бизнеспланирования промышленных предприятий.

Производственные тенденции В современных российских условиях актуальной является направленность ТЭК на повышение уровня основного технологического оборудования, транспортных средств, энергетических и других объектов. Не смотря на устойчивость топливно-энергетического комплекса, сроки эксплуатации установленного на большинстве промышленных предприятий ТЭК оборудования составляют 20-25 лет. Степень износа достигает 50%, причем по отдельным производствам превышает 80%. По данным Росстата, коэффициент обновления производственных фондов ТЭК в целом 9% 2007 году, и это при минимально необходимых 12-15% в год. Несколько обнадеживающим на этом фоне выглядит тот факт, что в Пермском крае по итогам 2004-2007г.г. наблюдается рост объема инвестиций, в том числе в топливно-энергетический комплекс.

Автоматизация процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК реализуется с помощью соответствующих программных продуктов, например, таких как:

1) диалоговый пакет «Project Expert», который облегчает элементарные вычисления, но не позволяет избегать просчетов прогнозирования и планирования;

2) крупные интегрированные системы, в которых реализуются западные стандарты управления MRPII и ERP: SAP, Oracle, BAAN, PeopleSoft - в этих системах сконцентрированы последние достижения мировой практики автоматизации управления предприятием, в частности и процесса бизнеспланирования;

3) наиболее высокий рейтинг в R/3 классе ERP-систем заняли продукты фирм «SAP AG» и «BAAN. SAP» и «BAAN» хорошо адаптированные версии продукта, как по языку, так и по применению национальных стандартов, прежде всего в бизнес-планировании.

Создание полнофункциональной ЕК АСУФР промышленных предприятий ТЭК, которая должна обеспечивать прозрачность всех видов ресурсов и движение их потоков от структурного подразделения до комплекса - задача нескольких лет.

Информационные ресурсы в ходе автоматизации процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК нуждаются не только в организации встречных потоков, но и в их процессно-функциональной декомпозиции в режиме реального времени.

Социальные тенденции Социально ориентированная промышленная политика предприятий ТЭК, оптимизирует развитие процесса бизнес-планирования на всех уровнях от структурного подразделения до комплекса, вносит серьезный вклад в развитие предприятий, осваивая новые технологии, налаживая и расширяя производство, и обеспечивая тем самым занятость и эффективное использование трудовых ресурсов, социальную защищенность персонала.

Наряду с природно-ресурсным потенциалом территории, уникальным комплексом производителей и наличием крупных потребителей - основу развития ТЭК составляют высоко квалифицированные трудовые ресурсы (инженерный, управленческий персонал и др.), составляющие ключевой фактор успеха и конкурентные преимущества на топливно-энергетическом рынке. Такая тенденция определяет необходимость закладывать в процессе бизнеспланирования агрессивную кадровую политику по привлечению высокопрофессиональных специалистов.

Инфраструктурные тенденции Уникальность ТЭК заключается в наличии относительно непересекающихся сегментов инфраструктурных комплексов ТЭК, которые оказывают влияние на логику принятия эффективных управленческих решений на основе знаний стратегических целей и на достижение оптимизации бизнеса, что ложится в основу развития бизнес-планирования, учитывая современную ситуацию на топливно-энергетическом рынке:

1) высокотехнологичный процесс инфраструктурных подразделений промышленных предприятий ТЭК сегодня независимый, т.к. между собой конкурируют в основном компании-монополии, как российские, так и иностранные;

2) дефицит предложения качественного интегрированного инфраструктурного комплекса на топливно-энергетическом рынке в самом востребованном и наиболее емком сегменте – среднетехнологичном, сбалансирован по критерию цена/качество, что обуславливает высокую долю собственных компаний ТЭК, отсутствие конкуренции и наличие дорогостоящих инфраструктурных комплексов западных компаний в данном сегменте;

3) на рынке простых (низких) технологий и услуг ТЭК работают в основном частные российские фирмы, хотя здесь растет присутствие иностранных, главным конкурентным преимуществом которых являются выгодные лизинговые схемы.

По мнению автора, прогнозирование основных тенденций топливноэнергетического рынка ложится в основу развития бизнес-планирования, позволяя оценить перспективную ситуацию совершенствования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, выявить их место в структуре комплекса, определить стратегические приоритеты, решить внутрифирменные проблемы.

3. Определены концептуальные аспекты развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, обеспечивающие закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой.

Проведенная в диссертационная работе диагностика производства ООО «Меркурий» (рис.3, рис.5), выявила характерную, устойчивую зависимость между средними издержками на единицу продукции (l) и объемом ее производства (Q) для промышленных предприятий ТЭК с фиксированными размерами производственной мощности и срока службы. Эффект масштаба производства l = f (Q) имеет параболическую форму (рис.6).

100% Рис.5. Динамика объема выполненных работ ООО «Меркурий», в долевом соотношении Предприятие ООО «Меркурий» функционирует, исходя из краткосрочных планов выпуска продукции, и издержки (l) с ростом объема производства (Q) изменяются согласно кривой l=f2005(Q). Из характера изменения анализируемой кривой можно заключить, что при определенных фиксированных производственных условиях, которые предприятие не может изменить, увеличение объема производства до величины 130 млн.руб. приводит к снижению средних издержек до величины 0,92 руб., а его превышение - к росту средних издержек.

Рис.6. Характер зависимости между объемом производства (Q) и средними издержками (l) для предприятия ООО «Меркурий» с различными фиксированными размерами Когда предприятие ООО «Меркурий» рассчитывает производство на период 2006г., то оно оптимальным образом корректирует факторы производства и доводит объем производства до 143 млн.руб., имея минимальные средние издержки 0,65 руб. в соответствии с кривой l=f2006(Q). Кривая l=f2006(Q) является также кривой краткосрочных издержек, в основе которой лежат новые значения ранее фиксированных факторов. Далее предприятие ООО «Меркурий» намерено идет на дальнейшее увеличение объема производства до величины 148 млн.руб., тогда перемещение по кривой l=f2006(Q) влечет, как видно из рис.6, рост издержек.

В результате требуется снова изменить фиксированные факторы (введены в эксплуатацию новые подъездные пути, усовершенствовавшие технологию работы, качество планирования и создавшие резервы для оптимизации) таким образом, чтобы обеспечить более низкие издержки при объеме производства в мнл.руб. В результате выходим на кривую l=f2007(Q).

На рис.6 автором приведена кривая долгосрочных средних издержек, обозначенная l=fПЛ(Q), она определяет минимальные средние издержки при производстве различных объемов транспортировки нефтепродуктов с учетом обеспечения оптимальных значений всех факторов производства, в том числе и ранее фиксированных. Кривая l=fПЛ(Q) огибает кривые краткосрочных средних издержек и лежит ниже любой их точки, за исключением тех точек, в которых она совпадает с ними, а именно там, где эти кривые соответствуют оптимальному варианту фиксированных ресурсов.

Флуктуация параметров ООО «Меркурий» (табл.2) и связанное с ней «устойчивое неравновесие» в диссертационной работе ложится в основу процесса совершенствования бизнес-планирования предприятия, переводя его с одного качественного уровня на другой.

Динамика показателей социально-экономического развития ООО «Меркурий»

Производительность труда Трудоемкость Удельный вес прогрессивных технологий в общей стоимости технологий Коэффициент использования производственного потенциала Общая эффективность использования производственного потенциала Коэффициент эффективности использования производственного потенциала состава предприятия Коэффициент статического использования В диссертации автором сформированы организационно-экономические предпосылки совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, в том числе ООО«Меркурий», с учетом влияния внутренних и внешних факторов:

1. Внедрение процессно-функциональной системы управления производственным инфраструктурным комплексом, которая в перспективе обеспечит возможность контроля всей цепочки транспортировки нефтепродуктов, в соответствии с основными управленческими функциями;

2. Организация непрерывного производственного процесса перевозок на основе системы планов предприятия с учетом эффекта масштабов производства, составленной по заявкам потребителей рынка транспортных услуг (на конкретную дату, вид продукции, объем и адрес поставки), с ее постоянной корректировкой исходя из подтвержденных заявок потребителей, полученных адресов отгрузки, наличия тары и возможностей транспортировки;

3. Оптимизация системы планово-предупредительного ремонта, с целью оптимизации производственного потенциала предприятия, в том числе, снижения простоя подвижного состава ООО «Меркурий» в собственных и привлеченных вагонах-цистернах;

4. Введение международных стандартов качества, в соответствии с которыми должен быть организован строгий учет показателей качества предоставляемой транспортной услуги;

5. Повышение степени автоматизации производства: отладка работы «Автоматизированного рабочего места» дежурного по парку пути необщего пользования «ПСТ», а в дальнейшем и парка РХ; обеспечение программой ПНП «ПНГП»; внедрение современных информационных управленческих систем SAP (SAP КПД-ЗП);

6. Ориентирование на использование энерго- и ресурсосберегающих технологий, а также на соблюдение экологических норм и требований (применение кондиционера дизельного топлива, подготовка к вводу в эксплуатацию цеха по ремонту колесных пар и др.);

7. Определение роли человеческого фактора, как в процессе регулирования производственного процесса (кадровые ротации рабочих должностей, с систематичным усовершенствованием их профессиональных качеств и умений), так и в процессе бизнес-планирования (открытость и прозрачность системы управления, стимулирование и повышение мотивации).

4. Разработана модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, ориентированная на перевод предприятия ТЭК в устойчивое функционирование или на новый уровень развития, посредством интерактивного режима и итерационного процесса.

Вследствие действия закона синергии в диссертационной работе выделены основные направления совершенствования в качестве источников развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, в том числе ООО «Меркурий»:

- концентрация рассредоточенных ресурсов предприятия;

- упорядочение связей и отношений в процессе бизнес-планирования;

- повышение степени связности или координации действий в процессе бизнес-планирования;

- активизация действий элементов планирования самим фактом присутствия элемента-катализатора (например, строительство новых подъездных путей) бизнес-планирования;

- функциональная специализация элементов процесса бизнеспланирования и высокая степень разделения труда;

- возможность взаимозаменяемости элементов процесса бизнеспланирования.

Структурной моделью бизнес-планирования промышленного предприятия топливно-энергетического комплекса автор предложил системную технологию вмешательства (СТВ):

- бизнес-планирование промышленного предприятия ТЭК ведется в интерактивном режиме с возможностью неоднократного пересмотра решений на этапах;

- совершенствование процесса бизнес-планирования промышленного предприятия ТЭК рассматривается как итерационный процесс, позволяющий не только проектировать и сравнивать альтернативные варианты, но и оценивать их;

- ввод диагностики в качестве первой стадии модели цикла делает акцент на неопределенность и неоднозначность оценки бизнес-планирования промышленного предприятия ТЭК с последующей необходимостью выбора наиболее актуального и оптимального на данный период времени процесса.

Модель цикла системной технологии вмешательства процесса бизнеспланирования промышленных предприятий ТЭК (рис.7), предлагает следующую последовательность действий:

1. Диагностика - для того чтобы понять образуемый круг проблем развития промышленного предприятия топливно-энергетического комплекса;

2. Проектирование - выстраивается будущее состояние, по каждому варианту исходного множества альтернатив развития промышленного предприятия ТЭК делается системная проработка, он рассматривается как проект, включая и экономическую оценку;

3. Внедрение - предполагается вмешательство в бизнес-процесс промышленного предприятия топливно-энергетического комплекса для его перевода в состояние устойчивого режима функционирования или на новую стадию развития.

ИТЕРАЦИЯ

ранжирование проблем промышленного предприятия ТЭК и

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Рис. 7. Модель цикла системной технологии вмешательства процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК Итак, модель цикла системной технологии вмешательства процесса бизнеспланирования промышленных предприятий ТЭК представляет собой целеустремленные и направленные изменения материальных и идеальных объектов, протекающие в соответствии с выявленными патологиями и структурированными проблемами, направленными на проектирование и оценку исходного множества альтернатив системной технологии вмешательства, ориентированной на перевод предприятия в устойчивое функционирование или на новый уровень развития, посредством интерактивного режима и итерационного процесса.

5. Обоснованы основные направления и методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса с учетом уникальности их инфраструктурных тенденций.

В диссертационной работе представлена развернутая модель, состоящая из трех пересекающихся с некоторым наложением стадий, каждая из которых содержит несколько этапов, которым соответствуют определенные задачи, технологии, модели и методы, составленные с учетом методических рекомендаций бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК.

Материалы, определяющие реализацию бизнес-планов промышленных предприятий ТЭК, в том числе его цель и содержание, номенклатуру и объемы необходимых материальных, трудовых и денежных ресурсов, объемы, сроки и порядок выполнения проектных, строительных, пуско-наладочных и эксплуатационных работ, рекомендуется разрабатывать в соответствии с действующими нормативными документами (СП 11-101-95, СНиП 11-01-95).

Причинность совершенствования бизнес-процессов Для всесторонней и полной оценки эффективности бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК в целом и выработки рекомендаций о целесообразности его реализации необходима увязка классов проблем с причинностью совершенствования бизнес-процессов приведена в табл.3.

Причинность совершенствования бизнес-процессов совершенствования бизнес-процессов Совершенствование «Жесткие» Хорошо структурированные Тактические Реорганизация «Зловредные» Неструктурированные Стратегические Возникновение «Зловредные» Неструктурированные Стратегические * Класс проблемы, имеющий подчиненное значение. Например, на этапе разработки «мягкой»

проблемы развития предприятия часть ее может быть хорошо структурирована и отнесена к «жесткой» проблеме, решение которой дает однозначные результаты.

Агрегированная модель цикла системной технологии вмешательства процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК представленная автором в исследовании ориентирована на преимущественное использование формальных методов (табл.4).

Методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса Задачи, технологии,

I. ДИАГНОСТИКА

1.1. Дескриптивная модель промышленного предприятия ТЭК Титульный лист – официальные данные о предприятии.

Исходные данные – функциональные возможности предприятия ТЭК (матрицы BCG).

Товар - анализ и оценка Нормативы уровня качества; нормы точности, объема, свойств товара, цен и затрат надежности, долговечности; нормативы экологической на производство (поиск безопасности функционирования объектов и качества товара.

фундаментальных закономерностей).

Прогноз конъюнктуры рынка Форма №18 - «Рынок услуг», форма №19 – «Рынок средств – общая характеристика производства и недвижимости», форма №20 - «Рынок рабочей топливно-энергетического силы», форма №21 – «Финансовый рынок», форма №22 – рынка, прогноз партнеров. «Экспортно-импортные операции», форма №23 – 1.2. Природа и класс проблем промышленного предприятия ТЭК Конкуренты – исследование Объем продаж, объем доходов, анализ перспектив, социальноконкурентного окружения экономические характеристики, уровень качества, политика Стратегия маркетинга – Сроки освоения производственной мощности предприятия;

определить влияние объем спроса на производимую продукцию; расходы на положительных и основное сырье, материалы и т. п.; затраты на строительство отрицательных факторов зданий, сооружений, передаточных устройств и сроков спроса, покупательской строительства; отпускные (контрактных) цены на основное способности, формирование технологическое оборудование и сроков его монтажа;

ценовой политики (матрица задержка платежей за реализованную продукцию; время Ансоффа). работы основного технологического оборудования до 1.3. Выявление патологии и ранжирование проблем промышленного предприятия ТЭК Определение затрат – объем Нормы расхода сырья и основных материалов по отдельным видам и структура затрат изделий; нормативы и нормы расхода вспомогательных (динамическая материалов для технологических целей; нормы расхода параметризация предприятия). материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды; нормы электроэнергии и других видов энергии для коммунальнохозяйственных нужд; нормы расхода полуфабрикатов и комплекПродолжение таблицы Задачи, технологии, модели и методы 1.4. Постановка проблем промышленного предприятия ТЭК и их структурирование Производственная программа Форма №3 – «Расчет товарной продукции», форма №4 – – состояние дел по всем «Использование производственных мощностей», форма №5 – пунктам производства «Потребность сырья и материалов», форма №6 - «Смета (морфологический анализ). расходов на содержание и эксплуатацию оборудования», форма

II. ПРОЕКТИРОВАНИЕ

2.1. Проектирование исходного множества альтернатив развития промышленного предприятия ТЭК Организационно-правовые Описание состава участников либо функций, которые они формы – описание должны выполнять; описание действий, подлежащих организационно- выполнению участниками, расчеты и обоснования связанных с экономического механизма этим результатов и затрат; государственная регистрация реализации бизнес-плана учредительных документов; участие в совместной деятельности;

(матрица управляющих договор, заключенный с местной администрацией; распределение Организационная структура – Нормы затрат времени по видам изделий и работ структурное моделирование (технологическая трудоемкость), нормы обслуживания производственного оборудования и рабочих мест, нормы затрат времени по полной направления, других отраслей трудоемкости продукции, нормативы соотношения численности и видов деятельности, рабочих, специалистов, служащих в общем составе ППП, подразделений предприятия. коэффициенты выполнения норм.

Организация производства – Нормативы длительности производственных циклов сетевое моделирование, изготовления продукции; нормы незавершенного производства формирующее взаимосвязи (заделов); нормы производственных запасов сырья, материалов, операций и порядок их топлива.

выполнения.

2.2. Экспериментирование с ИМА промышленного предприятия ТЭК и их оценка Определение доходов – оценка Форма №29 – «Прибыль предприятия».

объемов производства, Норматив оборотных средств; уровень рентабельности, норма себестоимости, дохода амортизационных отчислений, налоги.

(имитационные модели прогноза) Финансовый план – формирование баланса Задачи, технологии, финансовых расходов и поступлений с учетом всех налогов, инфляции и дисконтирования (балансовые модели экономики)

III. ВНЕДРЕНИЕ

3.1. Выбор СТВ и разработка внедрения бизнес-плана промышленного предприятия ТЭК Оценка рисков – определение Система рисков; уровни допустимого, критического, веса групп с наименьшим катастрофического рисков; нормативы величины потерь, приоритетом (классификация, вероятности появления, коэффициента риска; условия ранжирование, модели страхования.

марковских случайных процессов).

3.2. Тестирование бизнес-плана промышленного предприятия ТЭК Контроллинг – распределение Коэффициент использования среднегодовой мощности;

затрат во времени по видам удельный вес ОПФ (активная часть); нормы часовой деятельности и собственности производительности оборудования и агрегатов, а также режимы (график Ганта).

оборудования, нормы трудоемкости и ремонта единицы оборудования (единицы ремонтной сложности).

3.3. Оценка эффективности СТВ промышленного предприятия ТЭК Экономическая, коммерческая, бюджетная, социальная, хозяйственная эффективность начало и конец планового периода; отчет о прибылях и убытках, – агрегированная агрегированный баланс прибыли, норматив критического объема экономическая оценка производства и индекса безопасности.

функционирования NPV, IRR, PI, срок окупаемости, норма прибыли; система предприятия, с последующим показателей рентабельности и доходности, коэффициент расчетом эффективности служб, социальной эффективности; система оценочной эффективности:

подразделений, партнеров социальная экономическая, бюджетная, коммерческая, (организационная диагностика хозяйственная, региональная, сравнительная и общественная

ПЕРЕВОД ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ТЭК В УСТОЙЧИВОЕ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ИЛИ НА НОВЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ

Резюме – аннотация процесса Целеполагание процесса бизнес-планирования, формы и условия бизнес-планирования реализации, источники финансирования, ответственные лица и Итерация процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК - многовариантная и многоцелевая оценка исходного множества альтернатив с активным вмешательством заказчика проекта СТВ и использованием диалоговой или человеко-машинной системы.

Изменение как совершенствование, развитие и реорганизация способствует прогрессу, и характеризуются переходом от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному и отличаются множественностью направлений промышленного предприятия транспортной инфраструктуры ТЭК Пермского края ООО «Меркурий», обоснованных автором в табл.5.

Основные направления прогрессивных изменений промышленного предприятия транспортной инфраструктуры ТЭК Пермского края ООО «Меркурий»

Признак Повышение уровня знаний и умений персонала повышением мотивации и стимулированием специалистов с высшим образованием, а также имеющим большой опыт в нефтяной промышленности и на железнодорожном транспорте.

Повышение производительности труда - кадровые ротации рабочих и управленческих должностей определяют роль человеческого фактора в процессе регулирования

ПАРАМЕТРЫ

производственного процесса.

Повышение эффективности технологических и управленческих процессов, организовав непрерывный производственный процесс перевозок нефтепродуктов на основе системы планов предприятия с учетом эффекта масштабов производства, с его постоянной корректировкой исходя из производственного потенциала предприятия.

Повышение уровня информатизации - открытость и прозрачность системы управления, четкое выполнение всеми работниками своих должностных обязанностей, указаний и распоряжений руководства подразделений и предприятия в целом.

Снижение текучести кадров – за счет адаптивной политики развития человеческого Повышение устойчивости обеспечивает бесперебойное содержание собственных и арендованных п.м. ж/д и подъездных путей, их своевременный ремонт, перерасчет норм закрепления подвижного состава на всех путях, на основании приведенных профилей путей, с совместным соблюдением условий сохранности вагонного парка.

Повышение адаптивности экспортных перевозок снижением простоев под промывкой вагонов путем оптимизации подбора порожних вагонов из-под продукта под этот же Повышение экономичности – подготовка к вводу в эксплуатацию цеха по ремонту

СВОЙСТВА

колесных пар в дальнейшем сократит временные и стоимостные затраты на ремонтновосстановительные работы.

Повышение надежности контроля и мониторинга за работой вагонов в пути следования и на Пермском узле поддерживает техническое обучение персонала, регулярное проведение учебы по действиям при возникновении пожара и по вопроса Улучшение качества введением международных стандартов, в соответствии с которыми должен быть организован строгий учет показателей качества предоставляемой транспортной услуги;

Развитие способности к самообучению и самоорганизации на уровне стратегического планирования эксплуатационного парка по собственникам и видам перевозимых Оптимизация деятельности инфраструктурного комплекса Осенцовского узла по совершенствованию технологии работы станции и промышленных предприятий,

ЭЛЕМЕНТЫ

Оптимизация функций анализа (взвешивание вагонов на электронных весах), планирования (ориентация на полносоставные подачи – не менее 30 вагонов) и контроля (регулирование диспетчерского персонала по подбору вагонов на эстакады налива и промывочно-пропарочной станции) погрузочных работ Парка смешения Оптимизация процессов системы планово-предупредительного ремонта, с целью повышения технической готовности подвижного состава предприятия собственных и привлеченных вагонов и локомативов.

Признак Оптимизация технологий - ориентирование на использование энерго- и ресурсосберегающих технологий, а также на соблюдение экологических норм и требований (применение кондиционера дизельного топлива и др.).

Развитие горизонтальных циклов управления, ориентированных на сохранение организационного порядка для продвижения автоматизации функционирования организационной системы.

укомплектованностью 4 локомотивными, 1 стационарной и 20 переносными радиостанциями для повышения безопасности движения и охраны труда.

Исключение приоритета структуры относительно функций – сопряжено с опасностью дублирования функций: в организационных структурах с группированием управления по видам нефтепродуктов; географическим территориям транспортировки

СТРУКТУРА

и содержания собственных и привлеченных вагонов; условий и потенциала потребителей - что ведет к снижению производительности труда и росту расходов на Достижение структуры синергетического типа сохраняет способность служб предприятия своевременно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, а также способность к развитию. Органически диссипативная структура подразделений предприятия стремится избежать консервации для сокращения влияния на функционирование системы.

Оптимизация «объемной» структурной модели предприятия – достигается обеспечением институциональных отношений федеральных, региональных и отраслевых структур топливно-энергетического комплекса, ориентированных на инфраструктурных тенденций, стратегическое предназначение которых состоит в снижении трансакционных издержек.

Освоение методов оптимизации и «быстрых» решений в расчете потребного количества парка вагонов для распределения затрат во времени по видам деятельности и Усиление специализации и формализации для решения профессиональных задач при ежесуточном планировании подвода вагонов по номенклатуре грузов, обеспечивающем увеличение объема перевозок и для снижения простоя вагонов.

Реализация самообучающихся алгоритмов внедрением процессно-функциональной системы управления производством предприятия, которая в перспективе обеспечит возможность контроля всей цепочки транспортировки нефтепродуктов, в соответствии

МЕХАНИЗМ

с основными управленческими функциями.

Использование современных методик при анализе качественных и количественных показателей работы парка вагонов для совершенствования внутрифирменного планирования предприятия.

Внедрение информационно-вычислительных систем, баз данных - отладка работы «Автоматизированного рабочего места» дежурного по парку пути необщего пользования «ПСТ», а в дальнейшем и парка РХ повысит степень автоматизации Создание экспертных систем с самоорганизующимися моделями своевременно выявляет пределы роста, описываемые одной из функций насыщения.

Развитие коммуникационных технологий и систем - обеспечит программа ПНП «ПНГП» и внедрение современных информационных управленческих систем SAP Таким образом, предлагаемые в диссертационной работе теоретические положения и методические рекомендации позволяют на практике осуществить совершенствование процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях углубления и расширения рыночных отношений в российской экономике, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям менеджмента.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

1. Пыткин А.Н., Липин Н.И. Теоретико-методологические основы бизнеспланирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Препринт. – Пермь: Изд-во НИИУМС, 2006. – 2 п.л. (авт. 1,0 п.л.) 2. Липин Н.И. Особенности развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Препринт. – Пермь: Изд-во НИИУМС, 2007. – 2п.л.

3. Липин Н.И. Нормативная база бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Препринт. – Пермь: Изд-во НИИУМС, 2007. – 2п.л.

4. Наборщикова Ю.В., Липин Н.И. Ключевые тенденции развития бизнеспланирования промышленных предприятий ТЭК // Экономические аспекты территориального планирования: Сборник научных трудов. Выпуск VII / Под ред. А.Н. Пыткина. Пермский филиал Института экономики УрО РАН – Пермь:

Изд-во НИИУМС, 2008. – 0,3 п.л. (авт. 0,15 п.л.) 5. Липин Н.И. Модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И.Герцена: Научный журнал. №34(74): Аспирантские тетради – СПб., 2008. – 0,32 п.л.

6. Липин Н.И., Наборщикова Ю.В. Разработка предложений по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Препринт. – Пермь: Изд-во НИИУМС, 2008. – 2п.л. (авт. 1,0 п.л.) Формат 60х84 1/16. Бумага писчая. Уч.-изд.л. 1,