МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тихоокеанский государственный университет»

УТВЕРЖДАЮ

Первый проректор

С. В. Шалобанов «_» 20_ г.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

по кафедре «Экономика и управление в отраслях химико-лесного комплекса»

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО

КОМПЛЕКСА

Утверждена научно-методическим советом университета для направления подготовки 080200.62 «Менеджмент», профиль «Производственный менеджмент (в нефтегазовом комплексе)»

Хабаровск 2013 г.

Программа разработана в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта, предъявляемыми к минимуму содержания дисциплины и в соответствии с примерной программой дисциплины, утвержденной департаментом образовательных программ и стандартов профессионального образования с учетом особенностей региона и условий организации учебного процесса Тихоокеанского государственного технического университета.

Программу составил Корнилов Анатолий кафедра «ЭиУОХЛК»

Михайлович к.э.н., доцент Ф.И.О. автора Ученая степень, звание, кафедра Программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры протокол № _ от «_»_200г.

зав.кафедрой _ «_»_200г. Смелик А.Н.

Подпись дата Ф.И.О.

Программа рассмотрена и утверждена на заседании УМК и рекомендована к изданию протокол № _ от «_»_200г.

Председатель УМК «_»200г. _ Подпись дата Ф.И.О.

Декан ФЭУ «_»_200г. Зубарев А.Е.

(декан института) Подпись дата Ф.И.О.

1. Аннотация дисциплины «Планирование на предприятиях нефтегазового комплекса»

По направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» (по профилю «Производственный менеджмент (нефтегазового комплекса)») Место дисциплины в основной образовательной программе:

Профессиональный цикл (ПР). Вариативная часть. (ПР.В.5) Дисциплина реализуется на Факультете Экономики и Управления кафедрой «Экономика и управление в отраслях химико-лесного комплекса».

Цель дисциплины – формирование комплекса теоретических знаний и практических навыков в области планирования на предприятиях нефтегазового комплекса, необходимых при подготовке студентов к профессиональной работе на должностях, требующих высшего образования.

Содержание дисциплины - охватывает круг вопросов, связанных с правовыми и методологическими основами планирования на предприятиях нефтегазового комплекса;

методами и практикой планирования деятельности предприятия; планированием производства и реализации продукции; экономической оценкой плановых решений и мероприятий; организацией и управлением процессами планирования на предприятии.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

- способность оценивать условия и последствия принимаемых организационноуправленческих решений (ПК-8);

- способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

- способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

- способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

- владение техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);

способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49).

Перечень образовательных технологий: лекции, мастер-классы, практические занятия, курсовая работа, семинары, коллоквиумы, самостоятельная работа студента, консультации, тьюторство.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет:

6 зачетных единиц;

216 часов.

Программой дисциплины предусмотрены:

Аудиторные занятия (90часов), из них Лекционные занятия (45 часов), в том числе в интерактивной форме 14 часов;

Практические занятия (45часов), в том числе в интерактивной форме 14 часов;

Самостоятельная работа студента(126 часа) Курсовая работа-6 семестр Экзамен – 6 семестр

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧАЕМОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью преподавания дисциплины является изучение будущим экономистам-менеджерам принципов и методов планирования, основ их использования в практической деятельности и в управлении предприятием.

следующие задачи:

- информационное обеспечение и нормативная база планирования;

- стратегическое планирование и его особенности на предприятиях лесного комплекса;

- содержание и основные расчеты бизнес-плана;

- планирование производства и реализация производства продукции в условиях лесных предприятий; планирование подготовительных работ и вспомогательно-обслуживающих производств;

- планирование труда и заработной платы;

- планирование себестоимости продукции, прибыли рентабельности - задачи и содержание оперативно-производственного планирования;

- планирование рационального использования природных ресурсов и охраны окружающей среды.

3. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСНОВНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Студент должен знать:

Принципы и методы планирования производственно-финансовой деятельности, экономического и социального развития предприятия.

Студент должен уметь и иметь опыт применения методов планирования для расчетов основных показателей планов стратегического развития, текущих и оперативно-производственных планов, обосновывать программы развития предприятия, проектные решения.

4. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

Таблица Объем дисциплины и виды учебной работы Общая трудоемкость дисциплины Вид итогового контроля по семестрам на подготовку к лабораторным занятиям

5. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1 Основные понятия и содержание планирования производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособность предприятием и планирования. Основные методы планирования. Опыт планирования в России и за рубежом.

Тема 2 Система планирования Система планирования. Стратегическое, перспективное, текущее, оперативно-производственное планирование, их соотношение и взаимосвязь.

Бизнес-план, его место в системе планов. Планы технического, научного, социального развития и предприятия. Система показателей планов, их взаимосвязь.

Организация планирование на предприятии. Процесс планирования на предприятии. Структура плановых органов на предприятии. Обоснование и организация принятия решений.

Тема 3 Информационная и нормативная база планирования Информационное обеспечение и нормативная база планирования. Роль информации в планировании. Понятие информации и данных. Требования к информации. Основные источники информации. Организация сбора и обработки информации. Нормативная база планирования.

Тема 4 Стратегическое планирование Стратегическое планирование. Сущность стратегического планирования. Опыт стратегического планирования. Объекты стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Миссия и цели фирмы. Планирование стратегии фирмы.

Тема 5 Бизнес-планирование Бизнес-план. Цели и задачи бизнес-плана. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана. Основные методы обоснования решений по инвестиционным проектам.

Тема 6 Планирование производства и реализации продукции.

Планирование производства и реализация продукции. Задачи планирования производства и реализация продукции. Основные показатели и расчеты плана по производству и реализации продукции. Планирование производственной программы в натуральном выражении. Планирование добычи нефти и газопродуктов. Планирование производственной программы нефтепереработки, газопереработки. Денежная оценка производственной программы промышленного производства.

Тема 7 Планирование подготовительно-вспомогательных работ Планирование подготовительных работ и вспомогательнообслуживающих производств. Планирование подготовительных работ к добычи нефти и газа. Планирование транспортной подготовки.

Планирование лесохозяйственных работ. Планирование материальнотехнического снабжения. Расчет потребности в материальных и составление баланса обеспечения. Нормативы по расходам и запасам материальных ресурсов. Календарный план закупки и доставки оборудования.

Тема 8 Планирование труда и заработной платы Планирование труда и заработной платы. Задачи планирования труда и заработной платы. Содержание, основные показатели и расчеты плана по труду и заработной платы. Планирование повышения производительности труда на предприятиях газового комплекса. Планирование численности основных и вспомогательных рабочих. Планирование численности административно-управленческого персонала.

Планирование фонда заработной платы. Свободный план по труду и заработной плате. Баланс труда и заработной платы по кварталам года.

рентабельности производства.

Задачи планирования себестоимости, прибыли на предприятиях. Содержание определения себестоимости продукции расчетно-математическим методом.

Основные расчеты и порядок определения себестоимости продукции нормативно-балансовым методом. Планирование затрат по элементам.

Планирование себестоимости вспомогательно-обслуживающих производств.

Планирование цеховых, общехозяйственных, внепроизводственных расходов. Калькуляция себестоимости продукции нефти и и газодобычи продукции переработки нефти и газопродуктов. Калькуляция себестоимости по кварталам года. Сводная смета затрат на производство. Планирование прибыли и рентабельности. План распределения прибыли.

Тема 10 Оперативно-производственное планирование.

Задачи оперативно-производственного планирования (ОПП). Системы ОПП. Содержание ОПП на предприятиях лесного комплекса. Цеховое и внутрицеховое планирование. Основные показатели, методы их расчета.

Основные документы цехового и внутрицехового планирования. Расчет производственной программы для цехов, участков, бригад. Расчет численности персонала по цехам и участкам. Расчет фондов заработной платы для цехов, участков и бригад. Планирование затрат (себестоимости) продукции цеха, участка, бригады. Определение планово-расчетных цен на продукцию цеха, участка, бригады.

Тема 11 Планирование развития предприятия, рационального использования природных ресурсов и охраны окружающей среды.

Основные направления социального развития предприятия. Планирование социально-квалификационной структуры коллектива, подготовки и повышения квалификации кадров, улучшения условий труда, жилищных и культурно-бытовых условий. Планирование мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, водных ресурсов, воздушного бассейна, земель.

5. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Таблица 1 Практические занятия п/п Краткая характеристика практических занятий Планирование производственной программы лесоэксплуатации.

Задание. Обосновать и произвести расчет основных показателей производственной программы нефтяных и газовых предприятий исходя их заданных количественных параметров условий его деятельности.

Исполнения обоснования номенклатуры выпуска продукции, плана перерабатывающих производств, расчет технико-экономических показателей использования основных машин и механизмов, расчет производственной программы вспомогательно-обслуживающих производств (ремонтного производства).

Оценка. Определяется качеством расчета показателей, защитой обоснованности выбранных плановых решений.

Время выполнения задания – 15 часов.

Планирование труда и заработной платы.

производятся расчеты показателей плана по труду и заработной платы.

Исполнение. Рассчитываются нормы выработки на работника на подготовительно-вспомогательных работах, рассчитываются плановые трудозатраты, обосновываются тарифные ставки, определяются плановые фонды основной, дополнительной, общей заработной платы. Составляется штатное расписание административно-управленческого персонала.

Рассчитываются сводные показатели: производительность труда, численность персонала, фонды заработной платы по отдельным производствам, категориям работников и в целом по предприятию.

Оценка. Определяется качеством выполненных расчетов, защитой методических положений, используемых при разработке плана по труду и заработной плате.

Время выполнения задания – 15 часов.

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности продукции лесоэксплуатации.

Задание. На основе результатов задания один и два произвести расчет себестоимости двух видов продукции: добычи нефти, газопродуктов и одного из видов переработки.

Исполнение. Рассчитываются следующие составляющие элементов себестоимости: плата за ресурсы, стоимость топлива, энергии, необходимого для производства продукции, амортизационные отчисления. Определяются затраты на подготовительно-вспомогательные работы: смета на текущий ремонт, смета на содержание дорог, калькуляция себестоимости содержания основных механизмов. Определяются расходы на управление предприятием.

Рассчитываются расходы связанные с реализацией продукции – коммерческие составления сметы затрат на производство и калькуляция себестоимости по отдельным видам продукции. Рассчитывается прибыль от реализации продукции и рентабельность по каждому ее виду.

Оценка. Определяется качеством выполнения расчетов и защитой методических положений, используемых при расчетах.

Время выполнение задания – 15 часов.

6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ Учебными планами специальности по всем формам обучения предусмотрено выполнение курсового проекта.

Курсовой проект является индивидуальной самостоятельной работой студента.

Цель курсового проекта. – закрепление практических навыков выполнения плановых расчетов. Проект выполнения для условий предприятий нефтегазового комплекса.

Курсовой проект разрабатывается на основе выдаваемого задания, имеющихся указаний и нормативно-справочной документации. В качестве исходных данных могут использоваться отчетные данные предприятий, собранные студентом во время технико-экономической практики, итоговые показатели курсового проекта по «Организации и оперативному управлению производством». Курсовой проект выполняется в форме бизнес-плана и должен содержать обоснование инвестиционного проекта, способствующего развитию предприятия. Курсовой проект должен содержать все основные расчеты бизнес-плана. Особое внимание студент должен уделять исследованию рыночной ситуации (план маркетинга). Анализ рынка проводится студентом на основе сбора статистической информации.

Источники такой информации: отчеты предприятий, периодические журналы и газеты, коммерческие вестники и др. В курсовом проекте проводится исследование рисков и чувствительности проекта. Основные результаты сводятся в выходные формы, которые содержатся в методическом пособии по курсовому проектированию.

Курсовой проект включает:

- Введение - Основная часть - Заключение - Список использованных источников Общий объем пояснительной записки 35-40 страниц. Для защиты студентом может быть подготовлен демонстрационный материал: таблицы, графики, схемы, образцы рекламных продуктов.

Защита курсового проекта может быть осуществлена публично.

Основные критерии для дифференциации оценки курсового проекта:

- оригинальность и новизна инвестиционного проекта;

- возможность его практической реализации;

- полнота и корректность расчетов и приведенных материалов;

- качество ответов автора курсового проекта;

- срок сдачи и защиты курсового проекта.

7. КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

Вопросы входного контроля 1. Структура общественного производства и общественного продукта.

2. Национальный доход и его использование.

3. Производительность труда, численность кадров, их структура.

4. Эффективность производства.

5. Понятие себестоимости продукции.

6. Заработная плата.

7. Основные фонды, показатели их использования.

8. Оборотные фонды, показатели их использования.

Вопросы текущего контроля 1. Планирование производственной программы.

2. Планирование экономического роста и развития.

3. Планирование научного и технического развития.

4. Планирование повышения эффективности производства.

5. Планирование производственной программы в денежном исчислении.

6. Планирование показателей использования машин и оборудования.

7. Планирование производительности труда.

8. Планирование численности рабочих, служащих.

9. Нормативная база планирования.

10.Планирование заработной платы.

11.Планирование себестоимости продукции по элементам.

12.Планирование себестоимости вспомогательно-обслуживающих производств.

13.Калькуляция себестоимости продукции.

14.Планирование прибыли и рентабельности.

Вопросы выходного контроля 1. Цели и задачи планирования на предприятии.

2. Условия внедрения и функционирования планирования на предприятии.

3. Принципы планирования.

4. Методы планирования на предприятии.

5. Показатели планирования деятельности предприятия.

6. Система планов предприятия.

7. Цели, задачи, объекты стратегического планирования.

8. Основные направления развития, миссия предприятия. Содержание, методы разработки.

9. Внешние и внутренние цели предприятия. Методы их разработки.

10.Деловая стратегия.

11.Портфельная стратегия.

12.Программы развития предприятия.

13.Бизнес-план в системе планов предприятия.

14.Методы обоснования деловой стратегии.

15.Анализ сильных и слабых сторон организации (SWOT-анализ).

16.Методы обоснования портфельной стратегии.

17.Матрица БКГ.

18.Матрица МАК-КИНСИ.

19.Жизненный цикл продукции и планы стратегического развития.

20.Цели, задачи, содержание бизнес-плана.

21.Описание продукта и предприятия в бизнес-плане.

22.Исследование рынка.

23.Стратегия сбыта и продвижение товара на рынке.

24.Производственное планирование в бизнес-плане.

25.План продаж, прогноз регионных потоков.

26.Методы оценки проектов (экспертные, экономические).

27.Показатели экономической эффективности проектов.

28.Анализ чувствительности проектов. Оценка рисков.

29.Цели и задачи текущего планирования.

30.Основные задачи и методы обоснования производственной программы.

31.Номенклатура и ассортимент продукции предприятий нефтегазового комплекса.

32.Производственная программа перерабатывающих производств.

33.Планирование технико-экономических показателей использования машин и механизмов.

34.Планирование производительности оборудования, сменности и регионов работы оборудования.

35.Расчет в потребности в оборудовании.

36.Планирование подготовительных работ.

37.Производственная программа ремонтного производства.

38.Цели, задачи, основные расчеты плана о труду.

39.Показатели производительности труда.

40.Методы планирования производительности труда.

41.Факторы, влияющие на производительность труда.

42.Расчет численности основных работ.

43.Расчет численности вспомогательных работ.

44.Расчет численности административно-управленческого персонала.

45.Расчет фондов заработной платы.

46.Цели, задачи, основные расчеты плана по себестоимости.

47.Методы планирования себестоимости.

48.Расчет затрат по элементам.

49.Расчет себестоимости продукции нормативно-балансовым методом.

50.Расчет платы за природные ресурсы.

51.Расчет потребности и стоимости материальных ресурсов (топлива, смазочных материалов, энергии) 52.Расчет потребности и стоимости сырья для перерабатывающих производств.

53.Смета затрат на ремонт и техническое обслуживание.

54.Калькулирование себестоимости содержания транспорта, оборудования.

55.Планирование расходов на управление. Смета цеховых расходов.

56. Смета общезаводских расходов.

57.Планирование расходов на реализацию продукции. Смета коммерческих расходов.

58.Смета затрат на производство.

59.Калькулирование себестоимости продукции.

60.Определение себестоимости по сортиментам.

61.Определение прибыли от реализации продукции и ее рентабельности.

62.Финансовый план предприятия, цели, задачи, содержание.

63.Цели, задачи, содержание оперативно-производственного планирования.

64.Основные документы оперативно-производственного планирования, их содержание.

65.Цели и задачи 66.Основные документы оперативно-производственного планирования, их содержание.

67.Цели и задачи планов по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

68.Информационная база планирования. Источники информации.

69.Внешняя и внутренняя информация.

70.Нормативная база планирования.

9 КОНТРОЛЬ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Студенты дневного отделения в процессе самостоятельной работы осуществляют подготовку к лекционным и практическим занятиям, выполняют курсовой проект. По каждому виду самостоятельной работы разрабатывается график ее выполнения. Контроль выполнения графика осуществляется в ходе проведения лекционных и практических занятий в виде индивидуального опроса, проверки выполнения отдельных этапов практических заданий, защиты теоретических положений и расчетов.

Выполнение курсового проекта предполагает предоставление на проверку его отдельных разделов в установленное графиком время.

Студенты заочного отделения выполняют бизнес план инновационного проекта. Каждый студент получает индивидуальные исходные данные для разработки курсового проекта. Проект предусматривает выполнение следующих разделов: введение, производственная программа, план по труду и заработной плате, план по себестоимости продукции, заключение.

В первом разделе проводятся расчеты показателей, план переработки, определяются технико-экономические показатели использования машин и механизмов, обосновывается их потребность. Рассчитывается также потребность в трудозатратах для выполнения текущих ремонтов и профилактического обслуживания машин и механизмов.

вспомогательных рабочих по определенным операциям производственного процесса, разрабатывается штатное расписание административноуправленческого персонала, по каждой операции производственного процесса рассчитываются фонды основной и дополнительной заработной платы.

В третьем разделе рассчитываются затраты отдельным элементам:

материальным, амортизация. Составляются сметы затрат на вспомогательные работы, управление на реализацию продукции. Итоговым расчетом является калькулирование себестоимости продукции.

Выполняется курсовой проект с привлечением методических указаний, нормативно-справочной литературы, рекомендованных учебников.

9. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

9.1. Основная литература 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, М. 2. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. Учебник М. 3. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии. Учебник. М.

4. Ильи А.И. Планирование на предприятии. Учеб пособ., М. 5. Горемыкин В.А. и др. Бизнес-план. Учебное пособие, М. 2003.

6. Стратегическое планирование. Под ред. Э.Уткина, М. 7. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М. 8. Методические указания к курсовому проектированию. Хабаровск 9.2. Дополнительная литература 1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. – М.: Форум, 2. Бауэр, Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. – М.: Инфра-М, 3. Беренс В., Хавренск П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: Интерэксперт. Инфра-М, 1995.

4. Беренс В., Хавренск П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: Интерэксперт. Инфра-М, 1995.

5. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Чебоксары, 1994.

6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. – М.: Дело, 1995.

7. Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.Л. Организационноэкономические основы бизнеса – М.: МЭГУ, 1994.

8. Бизнес-план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А. – М.: Экспертное бюро, 1997.

9. Бизнес-план. Методические материалы./ под ред. Р.Г. Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 1995.

10.Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие/ под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.

11.Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика становления. – М.:

ЦИПККАП., 1995.

12.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.

13.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / перевод с англ. Под ред. Белых Л.П. – М.: Юнити, 1997.

14.Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинь, 1999.

15.Горемыкин В.А., Богомолова А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 1997.

16.Гражданский кодекс РФ, ч.I, II.-М.: Ось-89, 2002.

17.Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПБ: Белл, 1994.

18.Инвестиционное проектирование / науч. Ред. Шумилин С.С. – М.:

Финстатинформ, 1995.

19.Ильин Н.Н., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. / под ред.

В.Д. Шапиро. – СПБ, Два Три, 1996.

20.Зелль А. Бизнс-план. – М.: Ось-89, 2001.

21.Клебанова Т.В. Товарные рынки и прогнозирование спроса. – М.:

МЭГУ, 1993.

22.Леонтьева А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. – Владимир, ГТУ, 1995.

23.Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию. М.: Россия Молодая, 1992.

24.Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие. – М.:

Машиностроение, 1992.

25.Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие – М.:

Приор, 1999.

26.Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск;

Экор, 1994.

27.Пелих А.С. Бизнес-план. – М: Ось-89, 2001.

28.Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. – М.:

Инфра-М, 1999.

29.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2001.

30.Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. – М.: Перспектива, 1994.

31.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999.

32.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред.

В.М. Попова – М.: АПК и ПРО, 1999.

33.Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнс-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 1999.

34.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация планирования предпринимательской деятельности. – М.: Тандем, Акалис, 1997.

35.Финансовое планирование./ под ред. Паукова М.А., Тейлора А.Х. – М.:

Инфра-М, 1996.

36.Пособие Эрнст Энд Янг. Составление бизнес-плана / пер. с англ. 2-ое изд. – М.: Джон Уайлд энд Санз, 1994.

37.Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книг. – СПП ЭНС, 38.Экономика предприятия. Учебник./под ред. Волкова О.Н. – М.: ИнфраМ, 1998.

39.Золототоров В.Г. Инвестиционное проектирование. – Минск:

«Экоперспектива», 1998.

11.МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ

ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Студент, изучающий дисциплину «Планирование на предприятии»

должен прежде всего познакомиться с программой, четко себе представлять цели и задачи дисциплины, требования к уровню ее освоения. Подготовка к лекционным и практическим занятиям предусматривает предварительное изучение текста лекций, методических указаний.

При выполнение практических заданий необходимо привлечение нормативно-справочной литературы. Разработка бизнес-плана связана с поиском информации о рынках продуктов, технологией производства новых товаров, возможных конкурентах. Подобная информация может содержаться в материалах специализированных периодических изданий в Интернете. Вся собранная информация анализируется, группируется и отбирается та, которая имеет непосредственное отношение к конкретному проекту. Экономические расчеты также выполняются с привлечением текущей информации о ценах на сырье, другие материальные ресурсы, фактической сложившейся средней заработной платы по отдельным категориям работников в отрасли, ставках налогов, таможенных пошлин и т.п. При изучении потенциального спроса возможно реализация полевых исследований рынка в простейших формах.

12. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

В целях достижения комплектности при подготовке бакалавров предусмотрено применение различных образовательных технологий.

Чтение лекций может проводиться в нескольких вариантах:

- традиционное чтение - лекционный контакт лектор-студент;

- модульное чтение, когда курс читается в более короткие сроки с повышенной интенсивностью, реализуется принцип «мозгового шума» при изучении дисциплины;

- схемные модели изложения учебного материала;

взаимозависимости;

- интернет – лекции для студентов дистанционных форм обучения.

Практические занятия проводятся с использованием следующих технологий:

- анализ рынков нефти и газопродуктов;

рассмотрение теоретических вопросов: доклады студентов и их обсуждение;

- разбор конкретных ситуаций – анализ причин их возникновения, факторов, влияющих на изменение экономического состояния на различных уровнях, конкретные меры, которые применялись для решения проблемы;

- деловые игры – используются при рассмотрении конкретной ситуации:

группа делится на команды, представляющие различные ветви власти, которые должны разработать различные меры государственного регулирования внешнеэкономических отношений;

- технология дистанционного обучения реализуются с использованием информационных сайтов, где изложены методические материалы по изучаемой дисциплине.

СПИСОК ТЕРМИНОВ

Амортизация основных средств — процесс постепенного изнашивания основных средств и перенесения их стоимости на изготовленную продукцию с целью накопления средств для обновления. Начисляется ежемесячно по установленным нормативам отчислений и включается в себестоимость продукции или издержки обращения.

Анализ издержек — анализ всех видов затрат и выявление возможностей их экономии при производстве и сбыте продукции и услуг.

Анализ размеров спроса —направлен на выявление разрыва между спросом и предложением для вынесения решений о наиболее прибыльных направлениях производства продукции и оказания услуг.

Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия направлен на оценку достаточной результативности работы предприятия по отношению к авансированным и потребленным ресурсам за определенное время.

Аренда — имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определенную плату.

Бизнес — экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуги.

Бизнес-план — программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающей оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.

Банкротство — несостоятельность должника, т.е. предприятия, фирмы, банка или другой организации, отсутствие у него средств и отказ в связи с этим платить по своим долговым обязательствам.

Валовая выручка — полная сумма денежных поступлений от реализации товарной продукции, работ, услуг и материальных ценностей.

Взносы на внебюджетные фонды — обязательные платежи по установленным законом нормам в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд медицинского страхования, фонд занятости и др.

Графическая модель безубыточности — графическое отображение условий, при которых обеспечивается равенство суммы выручки от продажи продукции сумме затрат предприятия на ее производство и реализацию.

Существует три вида графических моделей безубыточности: а) при представлении входных параметров в виде абсолютных величин выручки и затрат; б) при представлении части входящих параметров в виде относительных величин (отношения постоянных затрат для данной продукции к удельным переменным затратам единицы продукции и относительной цены); в) при использовании в качестве входных параметров отношения постоянных затрат к полным переменным затратам и относительной цены (наиболее универсальный вид модели).

Динамические экономические модели — модели, описывающие экономические показатели и их взаимосвязь в развитии (отдельные показатели в данный момент времени зависят от уровня других показателей в предыдущие моменты времени). Позволяют прогнозировать развитие экономики предприятия (или отрасли) в функции времени, проводить расчет планов развития.

Дискретность — прерывность. Изменение экономических показателей во времени имеет прерывный характер, часто происходит скачками от одной даты (месяца, квартала, года) к другой. Скачками изменяются привлекаемые финансовые средства (кредиты, займы), скачками поступают платежи за реализованную продукцию, изменяются производственные мощности при вводе нового оборудования.

Долговечность — свойство изделия сохранять работоспособность с необходимыми для технического обслуживания и ремонта до наступления предельного состояния, приводящего к нарушению работоспособности изделия, существенному снижению его эффективности, недопустимому нарушению безопасности его применения.

Жизненный цикл изделия — промежуток времени от замысла изделия до снятия его с производства и продажи. В маркетинге это период чередования следующих различных жизненных фаз изделия: разработка, выход на рынок, серийное производство и широкие продажи, насыщение рынка, моральное старение (затухание продажи и производства).

Затраты — ресурсы, «уничтожаемые» (поглощаемые) в процессе производства для получения выпускаемых предприятием продуктов (оказания услуг) и их реализации. Измеряется в форме натуральных показателей (масса, объем, штуки, трудочасы) и в виде денежных показателей. Учитываются следующие затраты: природных ресурсов (сырья, воды, топлива); материальных ресурсов (в форме овеществленного труда — оборудования, комплектующих, полуфабрикатов); в форме живого труда. В экономических моделях затраты являются их входами, а результаты (продукция, эффект) — выходами.

Издержки обращения — расходы производителей и потребителей, связанные со сбытом и приобретением товаров.

Инвестиция — долгосрочное вложение капитала в предприятие, дело, различные отрасли хозяйства с целью получения прибыли.

Капитальные вложения — затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленные на восстановление и прирост основных фондов.

Качество продукции — совокупность полезных потребительских свойств продукта труда, определяющих его способность удовлетворить определенные потребности человека и общества в соответствии с ее назначением.

Коммерческий кредит — кредит, предоставляемый в товарной форме продавцами покупателям в виде отсрочки платежа за проданные товары.

Комплект — совокупность разнородных продуктов, рассматриваемых как единое целое и предназначенных для удовлетворения определенной общей потребности. Примерами являются: единый технологический комплекс для выпуска продукции (комплект оборудования цеха), комплект для ремонта определенной техники, комплект измерительных приборов определенного назначения. В форме комплекта выпускаются взаимосвязанные товары для бесперебойного их функционирования.

Конкурентоспособность — способность продукции соответствовать потребностям рынка, способность предприятия осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для совершенствования производства, стимулирования и поддержания продукции на высоком качественном уровне.

Кооперирование — процесс установления прямых длительных хозяйственных связей между предприятиями по совместному изготовлению конечного продукта.

Контрагент — лицо или учреждение, принявшее на себя те или иные обязательства по договору; каждая из сторон в договоре по отношению друг к другу.

Конъюнктура — сложившаяся на рынке экономическая ситуация, которую характеризует соотношение между спросом и предложением, уровень цен, товарные запасы, портфель заказов и иные экономические показатели.

Кредит — ссуда в денежной или товарной форме на условиях возвратности и обычно с выплатой процента. Применяются два вида кредита: банковский и коммерческий.

Кредитоспособность — наличие предпосылок для получения кредита, способность возвратить его кредитору.

Ликвидность — способность предприятия погасить в срок свои краткосрочные обязательства (возвратить долги). Характеризует краткосрочную платежеспособность предприятия, возможность реализации, продажи, превращения материальных ценностей в наличные деньги.

Ликвидность предприятия (фирмы) — Показатель платежеспособности, характеризуемый отношением задолженности и ликвидных средств.

Материалоемкость продукции — затраты сырья, материалов и других материальных ресурсов на единицу произведенной продукции.

Снижение материалоемкости уменьшает себестоимость продукции и затраты на развитие сырьевых отраслей.

Моделирование — исследование объектов познания на моделях, построение и изучение моделей реально существующих предметов и явлений, а также предполагаемых (конструируемых) объектов.

Налог на добавленную стоимость (НДС) — вид косвенного налога, представляющего собой норму изъятия в бюджет части оборота реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг. Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет, определяется предприятиями как разница между суммами налога, полученными от покупателей за реализованные им товары (услуги, работы), и суммами, уплаченными поставщикам товарно-материальных ценностей. Законом установлен перечень товаров (работ, услуг), освобождаемых от обложения НДС.

Налог на прибыль — вид налога на валовую прибыль организаций, представляющего собой норму изъятия в бюджет части прибыли. Прибыль от реализации продукции определяется как разница между выручкой от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции.

Налог на имущество организаций — вид налога на среднегодовую стоимость имущества организаций, представляющего собой норму изъятия в бюджет этой стоимости. Объектом обложения является имущество в его стоимостном выражении, представляющее собой совокупность основных и оборотных средств и финансовых активов. Для банков и кредитных учреждений этим налогом облагаются собственные и оборотные средства, финансовые активы, принадлежащие им. Законом ряд организаций освобожден от взимания данного налога.

Незавершенное производство — предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах предприятия и подлежащие дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия.

Оборачиваемость оборотных средств — движение оборотных средств предприятия в процессе воспроизводства, последовательный их период из одной формы в другую. Характеризуется временем, в течение которого средства, авансированные в оборотные фонды, и средства обращения совершают полный оборот, или скоростью, которая выражается числом полных оборотов за установленное время (год, квартал, месяц).

Оборотные производственные фонды — предметы труда, используемые в производстве (сырье, материалы, топливо, тара, запасные части для ремонта и др.). Полностью потребляются в каждом производственном цикле и приобретаются за счет оборотных средств предприятия.

Оборотные средства — выраженные в денежной форме средства предприятия, вложенные в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию, затраты на освоение новой продукции, расходы будущих лет. Превращаются в наличные финансовые средства (оборачиваются) за срок не более года.

Обратная связь — обратное воздействие выходных результатов (уровней выходных сигналов) управляемой системы на процесс управления. Выходные результаты (сигналы) после определенных пре образований (например, задержки на некоторое время, усиления и (положительная связь) или «—» (отрицательная связь). Таким образом, обратная связь изменяет интенсивность процесса, регулирует выходной связями.

Оптимизация — процесс нахождения экстремума рассматриваемой функции, т.е. выбор наилучшего варианта из множества возможных, процесс выработки оптимальных решений по приведению системы в наилучшее (оптимальное) состояние.

Основные производственные фонды — средства труда (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, рабочий и продуктивный скот и др.), Функционируют в неизменной форме и переносят свою стоимость на продукцию по частям, по мере износа, за ряд кругооборотов.

Переменные издержки — затраты, которые меняют свою величину в связи с изменением объема производства и продаж] Если объем уменьшается, переменные издержки снижаются, и наоборот. К переменным издержкам относятся затраты на сырье и материалы, комплектующие, энерго- и топливопотребление основного производства, заработная плата основного производственного и коммерческого персонала, расходы на транспортировку и страхование продукции. В экономических моделях переменные издержки входят в состав исходных данных в виде затрат на единицу продукции (единичные затраты). Общие переменные затраты — это произведение единичных затрат на объем выпуска. При этом сами единичные затраты являются функцией от серийности выпуска.

Постоянные издержки — затраты, величина которых в коротком периоде времени не связана с объемом производства и продаж продукции.!

Это затраты на оборудование (его амортизацию), его содержание и эксплуатацию, затраты, на аренду, охрану, сигнализацию, телефон, рекламу, научные исследования и разработки, заработную плату административного персонала и др. В экономических моделях постоянные издержки входят в состав исходных данных в виде определенной постоянной величины для продукции данного предприятия.

Производственная мощность — максимально возможный выпуск продукции при наиболее полном и рациональном использовании основных производственных и оборотных фондов, а также финансовых ресурсов.

Рентабельность продукции — показатель эффективности производства продукции, определяемый отношением прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости (в процентах).

Самоокупаемость — принцип функционирования предприятия, при котором все свои расходы оно возмещает за счет выручки от реализации продукции или услуги.

Самофинансирование развития производства — расширение, переоснащение производства новыми основными и оборотными фондами, внедрение новой продукции или новой технологии производства за счет собственных финансовых средств, формируемых из получаемой прибыли (фонда накопления) и амортизационных отчислений.

Себестоимость продукции — выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Система управления предприятия — элемент организационной структуры предприятия, в которую входят системы финансирования, планирования, организации и управления производством, контроля за выпуском продукции, учета, сбыта и т.п.

Спрос — совокупность требований на товары со стороны покупателя по потребительным качествам, количеству и т.п.

Цена — денежное выражение стоимости товара или услуги, показатель ее величины.