Стратегический план развития

ОАО «Банк Москва-Минск»

на 2013-2014 гг.

©2013 Банк Москва-Минск

2

ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БАНКА

ОАО «Банк Москва-Минск» создан в целях расширения рынка финансовых услуг Республики

Беларусь и призван содействовать развитию экономических отношений между Республикой Беларусь и Российской Федерацией, а также другими странами, в реализации крупных социально-экономических программ и предпринимательской деятельности, внедрению прогрессивных форм обслуживания клиентов.

Основным акционером Банка с долей 99,75% пакета акций является ОАО «Банк Москвы», входящий в Группу ВТБ.

По итогам 2012 года Банк занимает 9-е место по размеру активов и нормативного капитала среди банков Республики Беларусь и является одним из наиболее эффективных в банковской системе страны учреждений, как по абсолютной величине прибыли, так и по прибыльности активов и капитала.

Финансовая отчетность Банка в соответствии с международными стандартами за все годы деятельности подтверждена ведущими международными аудиторскими компаниями – KPMG, BDO, Ernst & Young.

Тесное сотрудничество с Банком Москвы позволяет Банку обеспечивать своим клиентам самый высокий уровень обслуживания в сфере внешнеэкономической деятельности.

©2013 Банк Москва-Минск

ИТОГИ РАБОТЫ ЗА 2012 ГОД И ПЛАНЫ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ

• Увеличение прибыли в 1,2 раза по сравнению с 2011 годом до 143,3 млрд. рублей.

• Рентабельность капитала (ROE) по итогам 2012 года составила 35,5%.

• Активы Банка увеличились на 16,2% до 4 929,0 млрд. рублей.

• Нормативный капитал на 1 января 2013 года составил 497,5 млрд. рублей, увеличившись с начала года на 31,7%.

Основные направления деятельности и стратегические цели:

• Операции с частными предприятиями, как крупными, так и сегмента МСБ, занятыми производством, оптовой и розничной торговлей, разработкой программного обеспечения и продвижением на рынке ITтехнологий;

• Работа с крупными государственными предприятиями в следующих отраслях:

машиностроение связь металлургия пищевая и молочная промышленность дорожное строительство • Финансирование инвестиционных проектов КУП «Бизнес-центр «Столица» и ИООО «Московская инвестиционная строительная компания»;

• Операции с физическими лицами.

©2013 Банк Москва-Минск В период 2013-2014 гг. Банк будет развиваться как универсальный коммерческий банк в составе Группы ВТБ.

В работе с корпоративными клиентами В работе с населением Банк продолжит: Банк продолжит:

• Привлекать депозиты физических лиц для • Активно развивать кредитование обеспечения диверсификации ресурсной базы международных торговых и инвестиционных и проводить посреднические операции; операций клиентов с привлечением постфинансирования/дисконтирования • Развивать операции с платежными иностранных банков;

карточками, в т.ч. в рамках зарплатных проектов с корпоративными клиентами, и • Привлекать новых клиентов на расчетнорасширять соответствующую терминальную кассовое обслуживание, делая акцент на сеть; эффективности международных расчетов посредством аккредитивов и на высокой • Развивать потребительское кредитование;

оперативности проведения биржевых • Развивать кассовые операции с населением.

операций с иностранной валютой.

По данным направлениям Банк должен обеспечить:

Рост корпоративного кредитного не менее 20,0% в портфеля, % год не менее 20,0% ROE Доля рынка корпоративного не менее 2,0% не менее 2,0% кредитования ROA Доля рынка аккредитивов 3,0% Депозитный портфель физических лиц долларов США

ИНФРАСТРУКТУРА

Банк не планирует существенного изменения структуры сети. Вместе с тем, будет проводиться постоянная работа по её оптимизации, повышению эффективности точек продаж и увеличению количества предоставляемых услуг.

Операционные кассы

КЛИЕНТСКАЯ БАЗА

Клиентская база Банка диверсифицирована. Целевая ориентация Банка – государственные предприятия (машиностроение, связь, металлургия, пищевая и молочная промышленность), крупные частные компании, клиенты сегментов малого и среднего бизнеса.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РАЗВИТИЯ

КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА

Расширение сотрудничества с Банком Москвы в области международных операций и предложение клиентам конкурентных условий по документарным расчетам;

Продолжение работы по повышению лояльности клиентов Банка и эффективности процессов кросспродаж продуктов путем постоянного улучшения их качества и оперативности обслуживания клиентов.

В значительной степени этому будет способствовать внедрение системы CRM;

Наращивание операций Банка в областных центрах путем комплектации управлений дополнительным персоналом, специализирующимся на активных продажах и контактах с корпоративными клиентами;

Открытие корпоративного направления в районных центрах на базе существующих ЦБУ;

Проведение мероприятий по открытию кредитных лимитов с международными экспортными агентствами и финансовыми организациями;

Дальнейшее развитие корреспондентских отношений с банками стран Таможенного союза.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РАЗВИТИЯ

РОЗНИЧНОГО БИЗНЕСА

Развитие потребительского кредитования за счет модернизации действующей кредитной линейки, внедрение новых кредитных продуктов;

Расширение каналов продаж кредитных продуктов за счет:

• открытия удаленных рабочих мест в организациях торговли и сервиса;

• расширения каналов продаж через кредитную онлайн-заявку Банка;

• развития прямых вторичных продаж;

• реализации кобрендинговых проектов;

Развитие депозитных услуг частным лицам путем модернизации действующей депозитной линейки, внедрения новых депозитных продуктов с акцентом на развитие долгосрочных вкладов;

Развитие операций с платежными карточками, включающее:

• развитие системы безналичных расчетов;

• развитие зарплатных проектов;

• совершенствование продуктовой линейки на основе банковских платежных карточек;

начало эмиссии EMV–карточек;

• повышение статуса членства Банка в платежных системах до максимального уровня;

• расширение программно–технической инфраструктуры (банкоматы, терминалы ПВН) Развитие услуг дистанционного банковского обслуживания за счет использования передовых информационных технологий.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Стратегия развития на 2013-2014 гг. обусловлена внешней социально-экономической средой деятельности Банка, требованиями акционеров, осознанием необходимости развития Банка при условии соблюдения управляемости рисками.

Банк обладает достаточным организационным потенциалом и мобильностью для внесения текущих корректив, направленных на нивелирование возможных негативных последствий, которые могут возникнуть в бизнес-среде функционирования Банка.

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

• Независимая и объективная оценка эффективности систем управления рисками, бухгалтерского учета и отчетности, бизнес-процессов и деятельности подразделений;

• Постоянный мониторинг основных областей рисков и контрольных механизмов, с целью выявления недостатков и новых видов рисков;

• Выработка рекомендаций по совершенствованию и повышению эффективности функционирования систем и процессов;

• Контроль над соблюдением действующего законодательства, профессиональных стандартов деятельности и внутренней нормативной базы Банка.

Основные направления развития системы внутреннего контроля и аудита:

• Обеспечение системного контроля за операциями и внутренними процедурами;

• Регулярный мониторинг эффективности системы внутреннего контроля на предмет соответствия характеру и объему осуществляемых операций, а также обеспечения надлежащего уровня финансовой надежности и информационной безопасности;

• Максимальная автоматизация бизнес-процессов, продолжение внедрения CRM;

• Совершенствование отчетности Банка, ведения бухгалтерского и налогового учета;

• Принятие действенных мер по недопущению вовлечения Банка в процесс легализации доходов, полученных преступным путем, и финансирования террористической деятельности;

• Совершенствование системы корпоративного управления в соответствии с международными стандартами;

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

На сегодняшний момент Банк успешно внедрил и продолжит развивать следующие информационные ресурсы:

SC-УЧЕТ ЦЕННОСТЕЙ Внедрение использования электронных документов

SC-КРЕДИТНОЕ БЮРО

SC-АНАЛИТИКА

ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ

В 2013-2014 годах планируется внедрить следующие информационные ресурсы:

Интернет-банк для Снижение затрат и повышение качества обслуживания Интернет-банк для Снижение затрат и повышение качества обслуживания корпоративных клиентов клиентов

ПЛАНИРУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Четкое следование Стратегии развития позволит к 2015 году увеличить нормативный капитал Банка более чем на 15%, прибыль – на 9,6% до 191,0 млрд. руб.

Рост собственного капитала на 14,3% Банк планирует обеспечивать за счет прибыли и субординированных кредитов Банка Москвы. Рентабельность капитала ожидается на уровне не ниже 20%.

Размер активов возрастет на 21% и составит 7260,2 млрд. рублей. При этом доля проблемных активов в активах, подверженных кредитному риску, не будет превышать 4%.