Программа профессиональной

переподготовки

«HR - менеджмент: методы и технологии

управления человеческим капиталом»

25 февраля– 12 апреля 2014

По окончании программы выпускникам выдается Диплом Международной Академии Бизнеса о профессиональной переподготовке в

сфере HR-менеджмента

Настоящая программа нацелена на комплексное развитие знаний, навыков, профессионально важных качеств и компетенций HR-менеджера. В рамках программы слушатели получат уникальный набор техник, методик и инструментов, используемых успешными менеджерами и директорами по персоналу. К моменту завершения обучения каждый слушатель сформирует профессиональное видение в сфере управления персоналом.

Цель программы: передать слушателям концептуальные и методические основы работы с персоналом организаций, находящихся на разных стадиях своего развития, сформировать у слушателей навыки применения на практике приемов и методов управления персоналом.

Программа профессиональной переподготовки является частью классической программы МВА (Master of Business Administration), что дает право участникам продолжить обучение на программе МВА МАБ с зачетом пройденных дисциплин!

25,27 февраля, 1 марта 2014г.

Блок 1. Концептуальные вопросы управления персоналом организации.

15 академических часов Содержание:

Цели УЧР.

Стратегия предприятия и концепция управления персоналом. Место и функции службы по управлению персоналом.

Структура службы по управлению персоналом.

Квалификационные требования к менеджеру по персоналу. Стратегическое планирование персонала.

Кадровая Политика, ее связь со стратегией развития персонала.

Корпоративная культура как инструмент в достижении стратегических целей.

Роль руководителя в развитии корпоративной культуры.

Преподаватель - Сергей Филин Преподаватель программ МВА Международной Академии Бизнеса. Доктор Делового Администрирования (Double Degree), European Institute of International Management (Paris, France); DBA Академия Народного Хозяйства при правительстве России, дипломированный консультант по организационному развитию, большой стаж преподавания и тренингов по Бизнес – стратегиям, Навыкам управления и Психологии бизнеса. С 2001 г. занимается управленческим консультированием для производственных и торговых предприятий. Директор и тренер-консультант компании «Институт Директоров».

Член-корреспондент Международной Академии Психологических Наук. В 2009г. награжден медалью Академии «За научные достижения», Академик Международной Академии Информатизации.

Проводит до 100 семинаров и тренингов в год для руководителей и персонала управления; Неоднократно разрабатывал стратегии развития и антикризисные стратегии для казахстанских и российских компаний.

Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса 050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ [email protected]/ [email protected] 3,4,5, 6 марта 2014г.

Блок 2. Мотивация и оценка персонала 15 академических часов Содержание:

Цель и сущность оценки персонала.

Наиболее распространенные методы оценки: управление результативностью. управление по целям, аттестация, ассесмент-центр, круговая оценка и др.

Связь оценки персонала с обучением и мотивацией.

Определение задач, которые может решить оценка.

Критерии оценки и стандарты работы.

Подготовка, проведение, использование результатов.

Поведенческие и этические аспекты при оценке персонала и проведении аттестации.

Модели мотивации: содержательные и процессуальные.

Организационная справедливость.

Возможности практического применения теоретических моделей.

Внешняя и внутренняя мотивация.

Проблема договора. Манипуляции.

Политика компании в области мотивации персонала. Нематериальная мотивация.

Стимулирование: формы и методы оплаты труда.

Льготы и компенсации.

Разработка комплексной системы мотивирования/стимулирования.

Преподаватель - Лейла Кукузова Бизнес-тренер, консультант по менеджменту и маркетингу, преподаватель программ МВА Международной Академии Бизнеса.

Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования «International Executive MBA» совместной программы Международной Академии Бизнеса и HEC School of Management, France, Paris.

Прошла более 20 семинаров и тренингов в области Маркетинга, Менеджмента, Финансов и Психологии у Казахстанских, Украинских, Российских, Шведских, Швейцарских лекторов.

Более 10 лет опыта работы на управленческих позициях с 2001г., в том числе в области управления персоналом – 5 лет, в области маркетинга и продаж с 2002г.

Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса 050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ [email protected]/ [email protected] 24, 25, 26,27марта 2014г.

Блок 3. Управление талантами 15 академических часов Содержание:

1. Ведение в Talent Equity Новая экономика = экономика знаний;

Talent Equity как инструмент повышения капитализации современной бизнесорганизации;

Цели и задачи менеджмента в 21 веке;

Актуальные концепции лидерства экономики знаний.

2. Трансформация HR-функции в условиях новой экономики Эволюция HR-функции: от трудовых ресурсов до управления талантами;

Война за таланты: опыт компаний-чемпионов;

Современные HR-технологии в управлении талантами;

Talent Manager – профессия 21 века.

3. Кадровый резерв Модели кадрового резерва;

Типологии кадрового резерва;

Принципы формирования и источники кадрового резерва (HiPo –сотрудников);

Программы работы с Talent Pool и корпоративное обучение.

4. Базовые принципы формирования управленческой команды Понятие команды, основные различия между группой и командой, предпосылки формирования управленческих команд;

Типы управленческих команд;

Топ-командообразование: основные характеристики, особенности формирования, этапы развития команды и роль лидера;

Формирование управленческой команды на основе PAEI-методологии Доктора И. К.

Адизеса.

Преподаватель различных аспектов менеджмента, предпринимательского лидерства и управления каналами сбыта, тренингов в области человеческого капитала, управления талантами и развития лидерских навыков, продаж и торгового 050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ [email protected]/ [email protected] Блок 4. Правовые аспекты трудовых отношений Содержание:

Трудовой договор: Содержание и сроки трудового договора. Правовые последствия отсутствия трудового договора. «Перезаключение» трудового договора и риск работодателя при рассмотрении в судебных инстанциях. Особенности продления трудового договора с беременными женщинами.

Новшества в трудовом законодательстве РК в вопросах института представительства работников. Роль представителей работника в регулировании трудовых отношений. Акты работодателя.

Отличие трудового договора от гражданско-правовых договоров. Соотношение трудового договора к договору на оказание возмездных услуг.

Испытание при приеме на работу. Особенности расторжения трудового договора при отрицательном результате испытания при приеме на работу.

Понятие и виды переводов на другую работу. Временный перевод по состоянию здоровья. Последствия для работодателя в случае невозможности перевода работника на другую работу по состоянию здоровья. Временный перевод на другую работу беременных женщин. Основания и порядок прекращения трудового договора.

Расторжение трудового договора по соглашению сторон. Процедура расторжения трудового договора по соглашению сторон с выплатой компенсации. Выгоды работодателя при расторжении трудового договора по соглашению сторон с отдельными категориями работников.

Расторжение трудового договора с руководителем исполнительного органа юридического лица.

Порядок расторжения трудового договора по инициативе работника. Риски работодателя в случае несоблюдения условий трудового договора и расторжения последнего по инициативе работника.

Основания и порядок расторжения трудового договора по инициативе работодателя.

Риски работодателя при расторжении трудового договора по инициативе работодателя.

Ограничения возможности расторжения трудового договора по инициативе работодателя.

Процедура расторжения трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников. Компенсационные выплаты в связи с потерей работы. Расторжение трудового договора вследствие нарушения трудовой дисциплины работником. Последствия при нарушении процедуры расторжения трудового договора для работодателя.

Оплачиваемый ежегодный трудовой отпуск: продолжительность, порядок предоставления. Рекомендации для составления графика отпусков в интересах работодателя. Случаи и порядок перенесения или продления оплачиваемых ежегодных трудовых отпусков. Отзыв 050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ [email protected]/ [email protected] из оплачиваемого ежегодного трудового отпуска. Последствия для работодателя при отзыве работника из оплачиваемого ежегодного трудового отпуска.

Нормы дисциплинарной ответственности в вопросах регулирования персоналом компании. Дисциплинарные взыскания: виды, порядок наложения, обжалования, снятия. Риски работодателя в случае нарушения процедуры привлечения работников к дисциплинарной ответственности.

Преподаватель по бизнес-законодательству для топменеджеров, руководителей организаций, руководителей структурных подразделений, департаментов, юристов, менеджеров по персоналу в области трудовых отношений КазМунайГаз, корпоративных семинаров для руководителей организаций, руководителей структурных подразделений, департаментов, юристов, менеджеров по персоналу по темам:

«Законодательное регулирование трудовых отношений по Трудовому кодексу Республики Казахстан», «Риски работодателя при регулировании трудовых отношений в Республике Казахстан», «Правовые вопросы охраны труда по Трудовому кодексу РК», «Трудовые отношения в РК с привлечением иностранной рабочей силы», «Трудовой договор в интересах работодателя».

Более 80 научных и практических статей в области юриспруденции.

Составитель Сборника нормативных правовых актов Республики Казахстан «Труд и охрана труда». – Алматы: Издательство «VIVAT», 2008. – 820 с.

Шеф-редактор журнала «Кадры, труд, управление в организации» издательство Виват.

Систематические публикации в журнале «Справочник кадровика Казахстана», «Кадры, труд, управление в организации» с ответами на вопросы читателей по трудовому законодательству Республики Казахстан.

050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ [email protected]/ [email protected] Содержание:

Основные компоненты развития персонала: ориентация, обучение и развитие карьеры.

Ориентационные программы: сущность, назначение, типы и участники. Оценка эффективности ориентационной программы.

Обучение: этапы, объекты и условия.

Выявление потребностей в обучении.

Эффективность методов обучения в случаях с разными объектами.

Разновидности программ развития карьеры: от консультирования до специальных программ развития менеджмента.

Основные инструменты и техники программ развития карьеры: теория и международная практика.

Кандидат экономических наук, профессор Международной Академии Бизнеса, бизнес-тренер и консультант.

Награждена Почетной грамотой Министерства образования и науки (2007г.) и Почетной грамотой Акима г. Алматы «Society and Business Review». В 2002 году выступила докладчиком Всемирного Форума Бизнес-образования, (Таиланд, Бангког), в 2003 году - Ежегодной конференции Европейского фонда развития менеджмента (Бельгия, Брюссель).

Руководила консалтинговыми проектами по разработке системы грейдов и исследованию организационной мотивации в сервисных компаниях (нефтегазовый и образовательный сектора) и коучинга руководителей (фармацевтический, банковский сектора).

В числе корпоративных клиентов такие компании как Карачаганак Петролеум Оперейтинг (г.Аксай), Tенгизшевройл (г. Атырау), NCOC (г. Астана/Атырау), Sanofi-Avensis (Алматы, Ташкент), JTI (г. Алматы), ПетроКазахстан (гг. Кызыл-Орда, Алматы), ENRC, Караганды Жарык (г. Караганда) и др.

050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ [email protected]/ [email protected] Блок 6. Отбор, наем и адаптация персонала Содержание:

Формирование профиля компетенций сотрудника.

Источники поиска и подбора персонала: внутренний рекрутинг, рекрутинговые агентства, печатные СМИ, сайты. Почему? Для какой должностной позиции необходим строгий отбор, а для какой привлечение кандидатов?

Селектирующая и стимулирующая роль объявления о найме. Анализ эффективности объявления, размещаемого в разных изданиях.

Принципы, формы и методы отбора персонала: Отбор по резюме. Как прочитать информацию между строк РЕЗЮМЕ? Уточнение информации во время беседы по телефону. Составление опросников и анкет, подбор тестовых и других методик.

Техники отбора: Виды и структура интервью; Анализ жестов; Анализ физиогномических показателей; Анализ речи.

Технология «Head hunting».

Особенности мотивации кандидатов при применении технологии «Head hunting».

Формы найма персонала.

Доктор Делового Администрирования совместной программы Международной Академии Бизнеса и АНХ при правительстве РФ (Россия). Обладатель диплома консультанта по управлению и организационному развитию ШКУ РАНХ при правительстве РФ. Независимый консультант по управлению и оргразвитию, преподаватель МВА и DBA программ Международной Академии Бизнеса.

в реализации локальных и международных проектов и в работе таких компаний как: Тенгизшевройл, Philip Morris Kazakhstan LLP, АО Чаралтын, IAG, Асем-Ай, Fidelity, Технополюс, Транссистема, Казкоммерцбанк, БТА, АльянсБанк, Евразийский Банк, Kсell, ICON, BI Group и др.

050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ [email protected]/ [email protected] Содержание:

Стратегия предприятия и концепция управления персоналом.

Стратегическое управление HR функциями Стратегическое управление человеческими ресурсами Кадровая политика Политика в области обучения и развития персонала.

Мотивация персонала. Система развития персонала Управление человеческими ресурсами: получение конкурентных преимуществ Что такое культура? Что такое организационная культура? Как они влияют на организацию?

Факторы, влияющие на компанию на глобальном рынке.

Оценка эффективности деятельности персонала.

Основы трудового законодательства.

Доктор Делового Администрирования (Double Degree), European Institute of International Management (Paris, France); DBA Академия Народного Хозяйства при правительстве России, дипломированный консультант по организационному развитию, большой стаж преподавания и тренингов по Бизнес – стратегиям, Навыкам управления и Психологии бизнеса. С 2001 г. занимается управленческим консультированием для производственных и торговых предприятий. Директор и тренер-консультант компании «Институт Директоров».

Член-корреспондент Международной Академии Психологических Наук. В 2009г.

награжден медалью Академии «За научные достижения», Академик Международной Академии Информатизации.

Проводит до 100 семинаров и тренингов в год для руководителей и персонала управления; Неоднократно разрабатывал стратегии развития и антикризисные стратегии для казахстанских и российских компаний.

050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ [email protected]/ [email protected]