Адрес страницы курса: http://www.toptrening.ru/trainings/16133/

Программа обучения № 16133

Бюджетирование. Практика разработки и внедрения

По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: "Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления".

Семинар предназначен для финансистов и экономистов в области финансового планирования; финансовых специалистов,

ведущих управленческий учет; менеджеров, составляющих финансовую и управленческую отчетность; специалистов бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР (бюджет доходов и расходов); менеджеров, контролирующих БДР; руководителей малых и средних компаний, фактически занятых бюджетным планированием на предприятии Программа курса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РИСКИ БЕЗБЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании Эффективные практические методики бюджетирования Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей" Выбор программного обеспечения Регламентация и автоматизация системы бюджетирования Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.

Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, рискменеджмент ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: политика финансирования и анализ операционного денежного потока Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»

Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»

Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»

Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.

Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Принципы и подходы к управлению проектами автоматизации Структура проекта автоматизации управленческого учета и бюджетирования Создание проектной группы Организация работ по проекту Практика управления проектами: основные ошибки и проблемы Создание технического задания на автоматизацию Походы к автоматизации проектов Обзор и выбор программных продуктов для автоматизации Последовательность автоматизации проектов Преподаватели Езерская Оксана Михайловна Езерская Оксана Михайловна К.э.н.

Сфера профессиональных интересов:

Финансовый менеджмент Инвестиционный менеджмент Финансовый и инвестиционный анализ Управление денежными потоками Корпоративное управление Практическая деятельность:

Кандидат экономических наук. Эксперт в области корпоративных финансов. Профессиональный преподаватель бизнес дисциплин.

1997-2000-главный бухгалтер 2001-2007 - преподаватель финансовых дисциплин Бизнес-школы ИПМ 2000-2002-финансовый директор 1998-2002 - ассистент, кафедра учет, анализ и аудит в отраслях народного хозяйства БГЭУ 2002-2007-управляющий проектами в области бизнес-образования(Eurassia, TACIS,USAID) 2003-2004-аудитор 2004-настоящее время-консультант по финансовому и инвестиционному менеджменту 2006-наст.время - преподаватель финансовых дисциплин, Mini MBA в «Русской Школе Управления».

2001-2007-преподаватель программы EMBA Польской Академии Леона Козьминского совместно с Бизнес-школой ИПМ Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2008- "University of Limerick" (Ирландия), программа для специалистов в области бизнес-образования 2007- "IFL Enterpreneur AB" (Швеция), программа "Develop your business" 2006-Программа подготовки специалистов по работе с ассоциациями Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии (ICAS, Шотландия) 2006-Летняя школа преподавателей бизнес- дисциплин фонда Евразия 2005-наст.время Член Правления Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов 2004-2007-Член международной ассоциации инвестиционного менеджмента (LIFA) 2003-Институт развития бизнеса (Польша), программа подготовки к CFA 2002-Центральный университет штата Коннектикут(США), финансовый блок программы МВА 2002-Центр методики бизнес-обучения (Германия) 2004-2008- Высшая школа менеджмента СПбГУ. Совместная программа ВШМ и Школы бизнеса им.Хааса Калифорнийского университета (г. Беркли) 1998-2004 - Магистратура и аспирантура БГЭУ 1998-2004 - Магистратура и аспирантура БГЭУ 1994-1998 - Белорусский Государственный Экономический Университет,факультет учета и статистики, специализация: учет, экономический, анализ и аудит Основные публикации:

Учебное пособие для программы МВА "Основы учета и анализа в системе финансового менеджмента" в соавтростве, 2005г Учебное пособие "Финансовый менеджмент" под общ.ред. Д.А.Панкова, 2006г "Финансовый менеджмент: прикладной аспект" в соавторстве,2008г Автор ряда публикаций в СМИ РФ, РБ и Украины Ильдеменов Андрей Сергеевич Ильдеменов Андрей Сергеевич Сфера профессиональных интересов:

Финансовая функция предприятия Практическая деятельность:

июль 2006 г. – по настоящее время - Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания»

ноябрь 2005 г. – июль 2006 г. - Генеральный директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»

апрель 2005 г. – ноябрь 2005 г. - Финансовый директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»

1997 г. -2003 г. - Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры «Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва) 2002 г. – 2005 г. - Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».

2003 г. – апрель 2005 г. - Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг»

1998 – 2000 г.г. - Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард).

1997 – 1998 г.г. - Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных операций 1995– 1996 г.г. - Коммерческий банк «Чувашпрофинбанк».Экономист-аналитик кредитного отдела 1996-1999 гг.:

- Государственный Университет Управления, Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития инновационного предпринимательства Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2002 г - повышение квалификации в Шведском институте менеджмента по программе "Развивай свой бизнес" 1991-1996 г.г. - Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова экономический факультет Основные публикации:

"Деловой оборот в интернет-среде" - «Банковское дело в Москве» № 11, 2000 г.

"Банковские проекты построения платежных систем на базе микропроцессорных карточек – новый бизнес или жизненная необходимость " - Информационно-аналитический журнал «Мир карточек» № 9, 2000 г.

"Карточный бизнес – реальный способ сохранения доходов" - «Банковское дело в Москве» № 9, 2000 г "Приоритетные направления развития смарт-карточного бизнеса " -«Банковское дело в Москве» № 6, 2000 г.

"Операционный менеджмент: серия Учебники для программы МВА" - Москва, ИНФРА-М, "Инновационный менеджмент: серия вопрос-ответ (учебное пособие)" -Москва, ИНФРА-М, " Реинжиниринг инновационного предпринимательства (учебное пособие)" - Москва: ЮНИТИ, 1999 г.

"Реформирование и реструктуризация предприятий (учебно-методическое пособие)" - Москва: ПРИОР, 1998 г.

Линник Кирилл Владимирович Линник Кирилл Владимирович Сфера профессиональных интересов:

управленческий учет и бюджетирование контроллинг финансовый и инвестиционный менеджмент корпоративное антикризисное управление проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах Практическая деятельность:

Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им.

М.В.Ломоносова (Москва) Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС” Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house” Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing house” Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский экспортёр” Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-инвест” Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия “Интерконтиненталь-инвест” Основные публикации:

Журнал «Финансовый директор», 2004-2011гг. - Ряд статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами «Управленец особого назначения» // "БелГазета" № 22 [439] от 07.06. Международная конференция “Новые подходы в управлении финансовой деятельностью предприятия”, 9 февраля 2005 года Доклад "Практика постановки управленческого учета" II-я международная бизнес-конференция "Топ-менеджмент: управление ростом компании" г. Минск, 24-25 ноября 2006 г. Мастер-класс "Практика внедрения инструментов управленческого учета и бюджетирования: типичные ошибки, мифы и реальность".

Интернет-газета "Ежедневник", 19.05.2009 - Интервью "Как белорусской компании выжить в глобальном кризисе" Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 21 декабря 2009 - Интервью "Управление рисками и Бюджетирование" Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 14 июня 2010 - Интервью "Для начала разберитесь, зачем вам нужна финансовоэкономическая служба" Даты и места проведения Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 18–20 июня 23–25 июля 10–12 сентября 29–31 октября 3–5 декабря Санкт-Петербург, ул. Бумажная, 18, корп. "А" 25–27 июня 25–27 июня 27–29 августа 15–17 октября 17–19 декабря Стоимость обучения Стоимость обучения одного участника - 36 900 р.

Информация о возможных скидках предоставляется по запросу.

Запись на обучение Для записи на обучение Вы можете:

Заполнить форму на нашем сайте: http://www.toptrening.ru/trainings/16133/order/ Позвонить по телефону:

8 (499) 403-12-87 (Москва) 8 (812) 429-73-40 (Санкт-Петербург) Написать на e-mail: [email protected]