«СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Заместитель министра образования Ректор и науки Российской Федерации А.И. Рудской А.Б. Повалко 2013 г. 2013 г. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ по реализации программы повышения конкурентоспособности федерального ...»

Министерство образования и науки Российской Федерации

«СОГЛАСОВАНО» «УТВЕРЖДАЮ»

Заместитель министра образования Ректор

и науки Российской Федерации

А.И. Рудской

А.Б. Повалко

«»2013 г.

«»2013 г.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ

по реализации программы повышения конкурентоспособности федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

среди ведущих мировых научно-образовательных центров на 2013–2020 гг.

Санкт-Петербург, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Используемые обозначения, термины и сокращения:

П211 – Постановление Правительства Российской Федерации от 16 марта г. № 211 “О мерах государственной поддержки ведущих университетов Российской Федерации в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров”;

СПбГПУ – Санкт-Петербургский государственный политехнический университет;

ГК – Государственная корпорация;

ГП – Государственная программа;

ДПО – дополнительное профессиональное образование;

ЕГЭ – Единый государственный экзамен;

КПЭ – ключевые показатели эффективности (индикаторы), KPI;

МИП – малые инновационные предприятия;

МСП – малые и средние предприятия;

НИР, НИОКР – научно-исследовательская, научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа;

НИУ – национальный исследовательский университет;

НОЦ – научно-образовательный центр, ведущий мировой НОЦ;

НПР – научно-педагогические работники;

ОНТИ – объединенный научно-технологический институт;

ООП – основная образовательная программа;

ПИР – программа инновационного развития (госкомпании);

ПНР – приоритетные направления развития СПбГПУ в рамках Программы развития НИУ СПбГПУ на 2010–2019 гг.;

ППС – профессорско-преподавательский состав;

РАН – Российская академия наук;

СИ – стратегическая инициатива;

СИ ПСП МИП – стратегическая инициатива “Профессиональное сообщество практик “Материаловедение – Инжиниринг – Промышленный дизайн” (ПСП МИП), поддержанная Президентом Российской Федерации В.В. Путиным, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России председателем наблюдательного совета АНО “Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов” (протокол заседания наблюдательного совета № 2 от 14 июня 20013 года);

СКЦ – суперкомпьютерный центр;

ФЦП – Федеральная целевая программа;

ЦКП – центр коллективного пользования;

“Программа” – Программа повышения конкурентоспособности СПбГПУ;

“План мероприятий (План)” – план мероприятий (“дорожная карта”) по реализации программы повышения конкурентоспособности вуза среди ведущих мировых научно-образовательных центров, разрабатываемый вузом в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта 2013 года № 211.

ДК – дорожная карта;

“Быстрая победа” – результат осуществления мероприятия или его этапов в плановом периоде, который оказывает существенное влияние на рост показателя результативности мероприятия и/или целевого показателя;

Совет – Совет по повышению конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации среди ведущих мировых научно-образовательных центров, созданный в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта 2013 года № 211;

ПМ.1-8 – Мероприятия а)-з) из Правил распределения и предоставления субсидий на государственную поддержку ведущих университетов Российской Федерации;

CDIO (Conceive – Design – Implement – Operate) – Задумка (Идея) – Проект – Реализация – Управление (Эксплуатация);

ARWU – Academic Ranking of World Universities;

QS – QS World University Rankings;

THE – The Times Higher Education World University Rankings;

WoS – Web of Science.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Оглавление Используемые обозначения, термины и сокращения:

1. Целевые показатели вуза и способы их достижения

1.1. Цель вуза и целевые показатели. Формулировка стратегической цели Программы и основные общие задачи

1.2. Целевая модель вуза. Миссия, основные положения концепции развития и повышения конкурентоспособности

1.3. Анализ основных разрывов между текущими и целевыми показателями и характеристиками

1.4. Стратегические инициативы

2. Дорожная карта

2.1 Обязательные мероприятия 2013 года

2.2. Дорожная карта на 2013 – 2020 гг.

3. Приложения

3.1. Приложение 1. Методика расчёта целевых показателей.

3.2. Приложение 2. Финансирование за счёт средств субсидии.

3.3. Приложение 3. Таблица сводной потребности в финансировании......... 3.4. Приложение 4. Изменения в программе развития университета ............ План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 1. Целевые показатели вуза и способы их достижения Цель вуза и целевые показатели. Формулировка стратегической 1.1.

цели Программы и основные общие задачи Стратегическая цель Программы повышения конкурентоспособности – модернизация и развитие СПбГПУ как глобально конкурентоспособного научно-образовательного центра, интегрирующего мультидисциплинарные научные исследования и технологии мирового уровня и входящего в число ведущих мировых университетов.

Стратегическая цель СПбГПУ как современного динамично развивающегося вуза сформулирована с учетом многолетней истории развития университета, обеспечения преемственности традиций и поколений, результатов и достижений научной, образовательной и инновационной деятельности, фокусируясь на ключевых мировых тенденциях развития сферы исследований, разработок, технологий и образования.

Программа повышения конкурентоспособности (далее – Программа) СПбГПУ среди ведущих мировых научно-образовательных центров (НОЦ) является стратегическим развитием:

– Инновационной образовательной программы (ИОП) СПбГПУ “Развитие политехнической системы опережающей подготовки инженерных и научных кадров по приоритетным направлениям науки и техники на базе широкого использования современных компьютерных технологий инженерного анализа и проектирования”, успешно реализованной вузом в рамках Приоритетного национального проекта “Образование” в 2007–2008 гг. по Постановлению Правительства РФ от 14.02.2006 г. № 89;

– Программы развития НИУ СПбГПУ на 2010–2019 гг. “Модернизация и развитие СПбГПУ как университета нового типа, интегрирующего мультидисциплинарные научные исследования и надотраслевые технологии мирового уровня для повышения конкурентоспособности национальной экономики” по Постановлению Правительства РФ от 13.07.2009 г. № 550;

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России – Программы по развитию инновационной инфраструктуры вуза, 5 проектов по созданию высокотехнологичного производства в рамках кооперации вузов и производственных предприятий, 4 проектов по проведению научных исследований под руководством ведущих ученых в российских вузах по Постановлениям Правительства РФ от 09.04.2010 г. № 218, 219, 220.

Определение конкретных значений целевых показателей в 2020 году, отвечающих Стратегической цели Программы повышения конкурентоспособности:

1.1.1* (основной индикатор – И*). СПбГПУ ранее не был представлен в рейтингах QS, THE, ARWU. Согласно прогнозу и в результате успешного выполнения Программы повышения конкурентоспособности в 2020 году СПбГПУ займет 97 позицию (в интервале 76-125) в рейтинге QS и позицию в интервале 101-150 в рейтинге THE. Необходимо подчеркнуть, что продвижение СПбГПУ в рейтингах будет связано с реализацией Программы и выходом университета на международные рынки образования, исследований и разработок. Отметим, что по итогам QS-рейтинга, опубликованным 10.09.2013 г., СПБГПУ, подав впервые заявку, вошел в число 500 ведущих университетов в мире и занял 451-460 место; СПбГПУ отнесен к категориям L (“большой”, по количеству студентов), HI (“высокий” уровень исследовательской деятельности), 5 (“исторический” университет, основан в 1899 году, более 100 лет назад).

1.1.1. (индикатор И-1). Количество статей, опубликованных СПбГПУ в 2012 году и индексируемых в Web of Science (WoS) и Scopus с исключением их дублирования на 1 НПР: 2012 год – 0,09 статей; 2020 год – 0,20 статей (прогноз).

1.1.2. (индикатор И-2). Средний показатель цитируемости на 1 НПР СПбГПУ в 2012 году, рассчитываемый по совокупности статей, учтенных в базах данных WoS и Scopus, с исключением их дублирования: 2012 год – 12,5 цитирований; 2020 год – 20 цитирований (прогноз).

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 1.1.3. (индикатор И-3). Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР СПбГПУ: 2012 год – 1,0%; 2020 год – 5,0% (прогноз).

1.1.4. (индикатор И-4). Доля иностранных студентов, обучающихся на ООП СПбГПУ (включая программы ДПО): 2012 год – 10,3%; 2020 год – 15,0% (прогноз).

1.1.5. (индикатор И-5). Средний балл ЕГЭ студентов СПбГПУ, принятых в 2012 году для обучения по очной форме обучения за счет средств федерального бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалистов:

2012 год – 74 балла; 2020 год – 78 баллов (прогноз).

1.1.6. (индикатор И-6). Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов СПбГПУ: 2012 год – 45%; 2020 год – 60% (прогноз).

В качестве дополнительных показателей, характеризующих международную конкурентоспособность СПбГПУ, которые вуз на себя принимает дополнительно, приняты:

1.1.7. (индикатор И-7). Годовой объем НИОКР на 1 НПР: 2013 – 350 тыс.

руб.; 2020 год – 1 000 тыс. руб.;

1.1.8. (индикатор И-8). Доля молодых НПР без ученой степени (до 30 лет) и молодых ученых (к.н. – до 35 лет; д.н. – до 40 лет): 2013 – 19%; 2020 год – 25%;

1.1.9. (индикатор И-9). Количество совместных международных научнообразовательных центров, созданных с международными высокотехнологичными компаниями: 2013 – 14; 2020 год – 24.

Внешние факторы, определяющие международную конкурентоспособность университетов Сегодня наблюдается стремительное изменение процессов создания новых знаний, технологий, продуктов, что оказывает существенное влияние на развитие высшего образования. Тенденции, сложившиеся в мире, диктуют необходимость качественных изменений в российском образовании, которое движется План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России с явным запаздыванием в сравнении с динамикой процессов, происходящих на международном рынке высшего образования. Существует опасность, что если российская высшая школа не займет активной позиции, она будет интегрирована в мировой образовательный рынок в качестве периферии. Чтобы этого не произошло, ведущим российским вузам необходимо кардинально пересмотреть приоритеты направлений деятельности и определить наиболее перспективные из них, способные дать результат в ближайшей перспективе.

Среди существенных внешних факторов, оказывающих воздействие на конкурентоспособность российских университетов, можно выделить следующие:

- Переход от экономики товаров к экономике знаний. Государственные и частные расходы на образование в странах Организации экономического сотрудничества и развития составляют 6,1% ВВП, в то время как в России – всего лишь 4,7%. Процент инвестиций в науку и технологии в нашей стране отстает от зарубежных стран и составляет не более 1% от ВВП, тогда как в США и странах Западной Европы эта цифра составляет 2-3%. Тем не менее, ведущие российские университеты (включенные в рейтинг THE) занимают 11-е место в мире по количеству привлеченных от крупного бизнеса денег: в расчете на одного ученого этот показатель составляет около 36,5 тыс. долларов. С учетом тенденции перехода к экономике знаний, можно ожидать, что данный показатель будет увеличиваться (рост экономической базы для развития науки и R&D в университетах).

- Старение населения. В России в 2013 г. население старше 65 лет составляет 13% при средней продолжительности жизни 66 лет. Согласно прогнозам экспертов к 2030 г. это значение увеличится до 19%. Численность молодого населения России сокращается. Так, к 2016 г. численность людей, вступающих в трудоспособный возраст, сократится вдвое (1,3 млн.). Иными словами, Россия находится в общем тренде, характерном для развитых стран: лидерами по продолжительности жизни в 2013 году являются Япония, Сингапур и Франция 82, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 82 и 81 год соответственно, с долей “старого” населения менее 8%. Все это приведет к изменениям в структуре потенциальных потребителей услуг университетов РФ. Речь идёт, в первую очередь, о росте спроса на дополнительное образование (в логике непрерывного образования в течение жизни), а также о сокращении набора на образовательные программы бакалавриата.

- Качество и стоимость жизни в стране. Качество жизни является важной составляющей учебного процесса, выступает в роли одного из основных критериев выбора того или иного учебного заведения и влияет на продуктивность образовательного процесса. Кроме того, важной составляющей является и внешний имидж, и международная репутация страны.

Перечисленные выше внешние факторы являются определяющими для ряда стратегических ставок, определяющих потенциал развития российских университетов (как в области образования и образовательных технологий, так и в области исследований и разработок).

- Применение современных технологий в образовании. В результате использования инновационных технологий в образовании достигается значительный рост эффективности образовательных программ. Развивается рынок дистанционного обучения, которое позволяет снижать удельную нагрузку на преподавателя при удаленном обучении. Появляются проекты по разработке принципиально новых ИТ-инструментов (прототипы интерактивных образовательных игр – проект MIT и Microsoft “Games-to-Teach”, онлайн-обучение на основе MOOC – Massive Open Online Courses). Основой большинства MOOC являются видеолекции на основе специальных технологических платформ, позволяющие упаковать знания максимально эффективным способом. Данные платформы создают специальные компании-провайдеры образовательного контента, специализирующиеся на предоставлении подобных услуг (например, Coursera, Udacity и edX). В свою очередь, адаптированная для пользователя платформа позволяет разрабатывать каждый отдельный MOOC как уникальный продукт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России - Создание и развитие системы стандартизации образовательных программ на международном и национальном уровнях. Интеграция российских университетов в единое образовательное пространство требует пересмотра имеющихся образовательных программ с учетом международной системы стандартизации и сертификации. В дальнейшем это позволит создавать совместные программы обучения студентов. Подобная кооперация вузов способствует более эффективному реагированию на запросы мирового сообщества к уровню и содержанию образовательных услуг.

- Форсированное развитие исследований и разработок в университетах. Университеты являются заметными игроками на соответствующем рынке.

Определение приоритетных направлений в исследованиях и формирование центров технологических компетенций (центров технологического превосходства) является крайне важным для продвижения российских университетов на глобальных рынках.

Все вышеуказанные факторы и особенности оказывают существенное влияние на конкурентоспособность российских университетов на международных рынках образования и исследований и разработок. Чтобы закрепить и постоянно улучшать свои позиции, вузу необходимо овладеть новыми функциями, присущими научно-исследовательским центрам, создающим инновационные решения в научно-технологической и образовательной сферах деятельности.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 1.2. Целевая модель вуза. Миссия, основные положения концепции развития и повышения конкурентоспособности Миссия СПбГПУ:

- развитие политехнической системы подготовки кадров – опережающая подготовка лидеров и научно-технической элиты, обладающих компетенциями мирового уровня, обеспечение высокого качества подготовки всесторонне развитых, высококвалифицированных и конкурентоспособных кадров нового поколения;

- генерация, применение и распространение глобально значимых мультидисциплинарных “политехнических” знаний; разработка, внедрение и применение передовых наукоемких надотраслевых технологий, коммерциализация результатов научно-инновационной деятельности и трансфер технологий, адекватных актуальным научно-технологическим вызовам глобальной экономики;

- обеспечение престижности, репутации и глобальной конкурентоспособности российского политехнического образования.

Создание и динамичное развитие глобально конкурентоспособного научно-образовательного центра СПбГПУ обеспечит адекватное реагирование на системные вызовы:

- усиление глобальной конкуренции в области образования, науки и технологий;

- неизбежное исчерпание источников экспортно-сырьевого развития и необходимость перехода к инновационному развитию экономики;

- возрастание роли интеллектуального капитала как основного фактора экономического развития;

- стремительное развитие новой волны технологических изменений, резко усиливающей роль гармоничного мультидисциплинарного образования и наукоемких инноваций в социально-экономическом развитии;

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России - формирование глобальных рынков образования, научных исследований и высоких технологий; развитие системы международного сотрудничества и разделения труда.

Основные положения концепции развития и повышения конкурентоспособности СПбГПУ:

- эффективная интеграция передовых образовательных и наукоемких технологий;

- выполнение фундаментальных и прикладных научных исследований на мировом уровне по широкому спектру направлений;

- генерация, применение и распространение глобально значимых мультидисциплинарных политехнических знаний и технологий;

- разработка, внедрение и применение глобально конкурентоспособных наукоемких надотраслевых технологий и формирование на их основе технологических цепочек нового поколения;

- коммерциализация результатов научно-инновационной деятельности и трансфер технологий, отвечающих постоянно возрастающим требованиям высокотехнологичных отраслей промышленности;

- интернационализация научной и образовательной деятельности, обеспечение эффективного развития за счет внедрения передового зарубежного опыта в организации научной и образовательной деятельности.

В результате реализации Программы будет создан глобально конкурентоспособный НОЦ – Политехнический университет нового типа, входящий в число ведущих мировых университетов, обеспечивающий опережающую подготовку кадров нового поколения, обладающих компетенциями мирового уровня, и технологическую модернизацию системообразующих отраслей промышленности на основе применения мультидисциплинарных знаний и передовых надотраслевых технологий.

1.2.1. Референтная группа из 5 ведущих мировых университетов.

СПбГПУ выбрал для себя в качестве модельных университеты, занимающие План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России высокие места в рейтингах (например, все 5 выбранных университетов в году были представлены в первой сотне QS-рейтинга). Эти университеты – лидеры в определенных областях науки и генераторы инноваций с высокой добавленной стоимостью, они имеют большие объемы финансирования научнообразовательной деятельности, НИР и НИОКР и притягивают к себе лучшие кадры со всего мира.

Принципиально важно заметить, что со всеми 5 ведущими мировыми университетами, входящими в первую сотню QS-рейтинга и выбранными в качестве модельных, у СПбГПУ заключены Соглашения о сотрудничестве.

Таблица 1. Референтная группа ведущих университетов Imperial College London Имперский охраны окружающей среды, аэро- 2012 – 6 место.

cole Polytechnique школа, совместные исследовательские Физика, прикладная математиПариж, проекты в рамках европейских ка, механика, компьютерные Tsinghua годов: подготовка студентов и ас- Физика, биомедицина, квантоUniversity Цинхуа пирантов в СПбГПУ, приглашение вые технологии, энергетика, университет, профессоров из СПбГПУ для чте- космические технологии сотрудничество в области трансфера технологий (создан Российско-Китайский центр), в 2011 г.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Центра стратегического сотрудничества.

Technical Технический аспирантов в области информаци- электроника, гидродинамика, Германия совместная аспирантура в области Развитые связи вуза с промышленными концернами и ведущими Pohang University Сотрудничество с 2011 г. Место в QS – 97 (2012), of Science and Technology Похангский Исследовательский университет, Металлургия, материаловедеуниверситет учрежденный крупнейшими ком- ние, автомобилестроение, финауки и паниями Кореи для целевой под- зика технологии, готовки специалистов в металлур- Высокое цитирование на одну Таблица 2. Сравнение СПбГПУ и пяти референтных университетов 1. Позиция в рейтингах (общий список) Technology (общий список) План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Technology, Mechanical, Aeronautical & Manufacturing Engineering Material Science Mathematics (общий список) 2. Количество студентов и НПР Количество Количество НПР Соотношение 3. Показатель средней цитируемости на 1 публикацию (период 6 лет) 4. Индекс Хирша (Н-Index) 5. Доля зарубежных студентов в общем количестве студентов (%) 6. Доля зарубежных НПР в общем количестве НПР (%) 7. Консолидированный бюджет университета, млрд. руб.

Сертификаты и лицензии. СПбГПУ внедрил и сертифицировал на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001-2008) систему менеджмента качества применительно к фундаментальным и прикладным научным исследованиям и научным разработкам в области естественных и технических План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России наук, общественных и гуманитарных наук (сертификат соответствия № POCC RU.ИС09.К01456 от 25.02.2013 г.; срок действия – до 25.02.2016 г.) Для эффективного выполнения НИОКР на регулярной основе в атомной энергетике, авиастроении и проектировании ракетной и космической техники СПбГПУ имеет лицензии на следующие виды деятельности:

- на эксплуатацию ядерных установок в части выполнения работ и предоставления услуг эксплуатирующей организации (Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору, Лицензия № СЕ-03-101от 23.01.2012);

- на осуществление разработки, производства, испытания и ремонта авиационной техники (Минпромторг России, Лицензия №11985-AT от 24.10.2012);

- на осуществление космической деятельности (Федеральное космическое агентство, Лицензия №172 АК от 09.11.2012).

СПбГПУ принимает участие и будет участвовать в реализации программ инновационного развития до 2020 года госкорпораций, в том числе: ГК “Ростех”, ГК “Росатом”, ОАО “Газпром”, ОАО “АВТОВАЗ”, ОАО “ОПК “Оборонпром”, ОАО “Объединенная авиастроительная корпорация”, ОАО “Объединенная судостроительная корпорация”, ОАО “НК “Роснефть”, ОАО “РусГидро”, ОАО “Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы” (ФСК ЕЭС), ОАО “Ракетно-космическая корпорация “Энергия” им. С.П. Королева, ОАО “Центр технологии судостроения и судоремонта” и др.; принимает участие в работе 7 технологических платформ и 9 инновационных территориальных кластеров Санкт-Петербурга.

СПбГПУ заключил меморандум о сотрудничестве с Фондом “Сколково”.

СПбГПУ активно сотрудничает с более чем 250 крупными предприятиями, организациями, учреждениями – лидерами в соответствующих высокотехнологичных отраслях и научных областях: ГК “Росатом”, ГК “Ростех”, ОАО “Газпром”, ОАО “РКК “Энергия” им. С.П. Королева, ОАО “Силовые машины”, ОАО “Ижорские заводы”, ОАО “Кировский завод”, ОАО “Концерн “ЦНИИ План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России “Электроприбор”, ФГУП “ЦНИИ им. академика А.Н. Крылова”, ФГУП ЦНИИ конструкционных материалов “Прометей”, ОАО “Северсталь”, Физико - технический институт им. А.Ф. Иоффе РАН, Институт проблем машиноведения РАН и др.

Объем финансирования научных исследований и разработок в 2012 году составил 1 134 млн. руб. (прирост 29,3% по сравнению с предыдущим годом); в 2011 году – 877 млн. руб. (27,6%), в 2010 году – 687 млн. руб. (47,7%, такой прирост связан со стартом Программы НИУ и Программы развития инновационной инфраструктуры университета), в 2009 году – 465 млн. руб. (16,2%), в 2008 году – 400 млн. руб. (15,0%).

Зарубежными научными партнерами СПбГПУ являются более 220 научных центров и университетов из 37 стран мира, более 70 промышленных компаний и организаций из 19 стран мира. Общая сумма средств по контрактам с зарубежными фирмами СПбГПУ за 2012 год в рублевом эквиваленте составила более 100 млн. рублей. Среди партнеров университета ведущие мировые высокотехнологичные компании: The Boeing Company, Ford Motor Comp., General Motors, Microsoft Corp., FMC Technologies, Schlumberger, Weatherford (США);

Daimler, Siemens (Германия); British Petroleum (Великобритания); Schneider Electric (Франция); Electrolux (Италия); Philips (Нидерланды); Samsung, LG Electronics, Hyundai Motor Comp. (Южная Корея) и другие.

В 2013-2020 гг. направление “Исследования и разработки” будет развиваться в СПбГПУ в приоритетном порядке, учитывая характерные черты университетов-лидеров, где “Разработки” выступают драйвером развития исследовательских и предпринимательских университетов, а “Исследования” и “Образование” поддерживаются на мировом уровне, что обеспечит увеличение внебюджетных источников в структуре доходов СПбГПУ (индикатор И-6: с 45% в 2012 году до 60% в 2020 году; индикатор И-8: годовой объем НИОКР, приходящийся на 1 НПР возрастет более, чем в 3 раза). Соответственно, в структуре обучающихся будет происходить увеличение сектора “Магистратура и аспиПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России рантура” по сравнению с сектором “Бакалавриат”, что тоже является типичной тенденцией для исследовательских университетов.

1.2.2. Маркетинговая стратегия СПбГПУ. Ключевыми маркетинговыми инструментами для продвижения на рынке образовательных услуг для СПбГПУ будут:

• целевой отбор талантливых выпускников школ, включая персональные контакты с победителями и призерами олимпиад;

• олимпиады для одаренных и мотивированных школьников; летние школы; целевой прием;

• договоры с предприятиями и администрациями регионов; взаимодействие с зарубежными центрами подбора студентов, с консульствами и ассоциациями выпускников;

• специальные программы стипендиального обеспечения;

• разработка новых образовательных программ и их международная аккредитация, модульные программы ДПО, заочного и очно-заочного обучения;

• ставка на эффективное взаимодействие с будущими работодателями:

концентрация усилий на высокотехнологичных отраслях мировой и российской экономики;

опережающая целевая подготовка кадров; дополнительная подготовка выпускников по заказу потребителей;

согласование подготовки и выпускных работ с работодателями;

создание базовых кафедр в институтах РАН и на высокотехнологичных предприятиях;

создание лабораторий крупных компаний и институтов РАН в университете;

специализированные кадровые центры.

Кроме того, в СПбГПУ будут реализован ряд общих действий, связанных с развитием маркетинга:

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России • Внешний маркетинг. Повышение уровня известности вуза среди различных контактных аудиторий; формирование имиджа Университета как глобального конкурентоспособного НОЦ, интегрирующего мультидисциплинарные научные исследования и разработки, образовательные программы и технологии мирового уровня и входящего в число ведущих мировых университетов, обладающих современной инфраструктурой и технологиями. Совокупность взаимодополняющих целей маркетинга по отношению к различным контактным аудиториям (абитуриенты и родители абитуриентов, российские вузы, российская промышленность, МСП и МИП, зарубежные вузы и промышленность): повышение уровня известности вуза, как современного НОЦ, признанного международным научным сообществом, обладающего современной научно-технологической базой и выступающего носителем и проводником современных наукоемких технологий; повышение уровня осведомленности о современных исследованиях и разработках вуза; позиционирование вуза как ведущего российского политехнического университета, в котором можно получить международное образование высокого качества.

• Внутренний маркетинг. Развитие предпринимательской инициативы, создание и развитие современной системы коммерциализации результатов научных исследований и разработок университета. Совокупность взаимодополняющих целей маркетинга по отношению к различным контактным аудиториям (студенты бакалавриата, студенты магистратуры, аспиранты, преподаватели и сотрудники вуза, МИП вуза): повышение уровня информированности студентов об образовательных программах, исследованиях и разработках; демонстрация преимуществ и возможностей обучения в бакалавриате, магистратуре и аспирантуре СПбГПУ; позиционирование вуза, как лидера в международных образовательных программах; создание внутрикорпоративной культуры и повышение уровня осведомленности мирового сообщества об исследованиях и разработках внутри вуза; создание образа университета План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России как партнера по решению задач интеграции разработок МИП с российской и зарубежной промышленностью.

1.2.3. Кадровый потенциал вуза, включая высшее управленческое звено, ППС и НПР. Ректор университета – чл.-корр. РАН, профессор, д.т.н.

А.И. Рудской, член Президиума Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России, член Президиума ВАК (А.И.

Рудской в 1981 году окончил СПбГПУ, в 1993 году – Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, специальность – менеджер высшей квалификации).

Президент СПбГПУ – академик РАН, профессор, д.т.н. Ю.С. Васильев.

Научный руководитель Программы развития НИУ СПбГПУ – академик РАН, профессор, д.т.н. М.П. Федоров. В ректорате работают 10 проректоров по основным направлениям деятельности университета. Многие руководители имеют образование или проходили обучение / повышение квалификации по направлению “Менеджмент” в международных Школах.

В состав СПбГПУ входят 12 учебно-научных Институтов и Объединенный научно-технологический институт, которые возглавляют опытные профессора – доктора наук, среди научных руководителей Институтов – академик РАН Ж.И. Алферов, академик РАН М.П. Федоров, чл.-корр. РАН Д.А. Индейцев, чл.-корр. РАН Р.М. Юсупов. На кафедрах СПбГПУ работают 25 членов РАН.

На 01.10.2013 в СПбГПУ (по основному месту работы, без внешних совместителей) работали 446 докторов наук и 1303 кандидатов наук, 432 профессора и 1 063 доцента, 377 старших преподавателей, 241 ассистент, 283 научных работника и 1190 работников учебно-вспомогательного персонала; общая численность работников – 6 079 человек.

Университет планирует активно реализовывать ключевые инициативы, направленные на дальнейшее усиление кадрового резерва:

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России - интеграция в российский и международный рынки найма научных и управленческих кадров, а также выпускников аспирантуры (постдоков), с использованием, в частности, услуг рекрутинговых агентств;

- реализация мер по повышению квалификации руководящего состава и НПР в партнерстве с ведущими отечественными и зарубежными университетами и высокотехнологичными компаниями;

- внедрение системы грантовой поддержки молодых НПР на конкурсной основе.

Сохраняя преемственность и эффективное взаимодействие разных поколений в рамках сложившихся научно-педагогических школ, в 2013-2020 гг. в СПбГПУ будет реализована стратегия, направленная на омоложение состава НПР, включая привлечение молодых российских и зарубежных ученых и преподавателей. В частности, для индикатора И-8, доля молодых НПР без ученой степени (до 30 лет) и молодых ученых (кандидат наук – до 35 лет; доктор наук – до 40 лет) увеличится с 19% в 2013 году до 25% в 2020 году.

1.2.4. Материально-техническая база (МТБ) СПбГПУ. МТБ интенсивно развивалась и развивается в рамках ИОП СПбГПУ (2007-2008 гг.) Программы развития НИУ СПбГПУ (2010-2019 гг.), 10-ти проектов по Постановлениям Правительства РФ от 09.04.2010 г. № 218, 219, 220 в 2010-2015 гг. В настоящее время МТБ университета позволяет выполнять научные исследования и проводить инновационные разработки на мировом уровне.

Учебно-научные институты, включая кафедры, лаборатории, центры, и Объединенный научно-технологический институт, состоящий из научнотехнологических комплексов, ЦКП оснащены современным уникальным и дорогостоящим оборудованием на сумму около 2 млрд. рублей, которое используется в научно-образовательной, научно-исследовательской и научно - инновационной деятельности.

Краткая характеристика университетского кампуса и имущественного комплекса СПбГПУ, включая 3 филиала:

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России • 215 объектов недвижимого имущества общей площадью около 470 тысяч кв. м.;

• в фактическом использовании СПбГПУ находятся 30 земельных участков общей площадью порядка 207,3 га;

• более 600 позиций особо ценного движимого имущества университета учтено в Реестре федерального имущества;

• Главный кампус Университета – памятник архитектуры федерального значения, расположен на земельном участке общей площадью более 46 га;

• 15 студенческих общежитий в двух студенческих городках; в 2013 году введено в эксплуатацию студенческое общежитие на 214 мест общей площадью 3 668,5 кв.м., а в IV квартале 2013 года планируется завершить реконструкцию студенческого общежития на 505 мест общей площадью 7 567,0 кв.м.; для временного проживания приглашенных специалистов в специализированном жилищном фонде Университета предусмотрена 31 отдельная квартира;

• в IV квартале 2013 года планируется вести в эксплуатацию здание Научно-исследовательского корпуса общей площадью 26 070 кв.м., что, безусловно, будет способствовать развитию сектора “Исследования и разработки” в 2014гг. и далее;

• 4 спортивно-оздоровительные базы и базы отдыха, включая базу отдыха на 200 человек на Черноморском побережье.

В настоящее время СПбГПУ выполняет работы по разработке градостроительной концепции, технико-экономическому обоснованию, строительства и функционирования, а также эскизного проекта развития территории “СанктПетербургский межвузовский студенческий кампус “Сосновка”. Кампус “Сосновка” будет предназначен для проживания студентов, аспирантов, молодых учёных и приглашенных профессоров вузов Санкт-Петербурга, в первую очередь, вузов-победителей Программы “5-100-2020” (СПбГПУ, НИУ ИТМО, СПбГЭТУ), так как именно эти вузы будут испытывать острый недостаток в комфортных условиях проживания для иностранных студентов и приглашенПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ных профессоров и НПР. Так, только для в СПбГПУ доля иностранных НПР возрастет более чем в 5 раз (индикатор И-3), а доля иностранных студентов более чем в 1,5 раза (индикатор И-4, с 10,3% в 2012 году до 15,0% в 2020 году).

Реализация проекта “Санкт-Петербургский межвузовский студенческий кампус “Сосновка” может быть начата сразу с момента старта Программы по капитальному строительству, согласованной с Программой “5-100-2020” (ориентировочно – с 2015 года).

1.2.5. Информационная инфраструктура вуза; области информатизации. Важнейшей составляющей целевой модели СПбГПУ является развитая информационная инфраструктура, соответствующая требованиям глобальных рынков образования и исследований и разработок.

В 2010-2012 гг. в практическую деятельность СПбГПУ были внедрены:

- система электронного документооборота и электронного архива, обеспечившая прозрачность бизнес-процессов и возможность контролировать их ход и результаты;

- информационная система управления учебным процессом, информационная система “Личный кабинет сотрудника” с доступом посредством webклиента к разделам “Персональные данные” и “Учебная работа”, информационным подсистемам мониторинга и управления научной деятельностью “Публикации” и “НИР”.

В настоящее время в СПбГПУ имеется электронная библиотека, обеспечен доступ к мировым информационным базам, электронным изданиям и таким, принципиально важным для успешной реализации Программы ресурсам, как WoS, Scopus, а также Elsevier, Springer и т.д. Локальная сеть СПбГПУ охватывает все учебно-научные корпуса, в которых расположены аудитории, оснащенные мультимедийной техникой, и общежития, во многих из которых имеется доступ к беспроводной сети.

СПбГПУ занимает 5-е место среди 396 российских вузов в рейтинге популярности веб-сайтов университетов “4 International Colleges & Universities” План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России (февраль 2013) и 820-е место в глобальном в рейтинге Webometrics 2013 среди 20 000 университетов мира и 5-е место среди российских вузов.

В СПбГПУ достаточно давно ведутся фундаментальные и прикладные исследования на основе применения суперкомпьютерных технологий (СКТ) – ключевого инструмента создания в кратчайшие сроки глобально конкурентоспособной продукции нового поколения во всех отраслях промышленности.

Материальной базой для СКТ являются высокопроизводительные вычислительные системы (кластеры и суперкомпьютеры, содержащие от 64 до 384 процессорных ядер с пиковой производительностью до 3,4 Тфлопс). Наличие специалистов, обладающих компетенциями мирового уровня, и коллективов, способных эффективно использовать эти инструменты, является важным конкурентным преимуществом университета.

В ФЦП “Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России” на 2014-2020 годы в 2014гг. предусмотрена реализация проекта “Техническое перевооружение СПбГПУ на основе создания суперкомпьютерного центра (СКЦ)”, стоимостью 1 445 млн. рублей. Полномасштабная реализация проекта – 2015 год. В рамках проекта создания СКЦ предусмотрено введение в строй гетерогенной суперкомпьютерной системы с пиковой производительностью 1 ПФлопс и лучшими показателями энерго-вычислительной эффективности (на уровне не ниже 1, Гфлопс/Вт) для коллективного доступа компетентных пользователей, что, безусловно, будет способствовать реализации многих мероприятий Программы, особенно, в части суперкомпьютерного решения сложных мультидисциплинарных задач для различных научных областей и высокотехнологичных отраслей промышленности.

СКЦ СПбГПУ будет состоять из:

вычислительной системы с массовым параллелизмом, насчитывающей не менее 10 000 ядер и имеющей глобально адресуемую память с суммарным объемом не менее 40 Тб;

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России гетерогенного кластера, состоящего из обычных и гибридных вычислительных устройств с ускорителями вычислений и с пиковой производительностью на этапе проектирования не менее 900 Тфлопс;

реконфигурируемой вычислительной системы, построенной на основе программируемых логических матриц, с вычислительным полем, содержащим не менее чем 15 миллиардов эквивалентных вентилей; суммарный объём оперативной памяти должен быть не меньше 96 Гб;

вычислительным оборудованием для облачной инфраструктуры, суммарное количество процессорных ядер – не менее 1 200 шт.;

единой системой хранения данных с объёмом не менее 1 000 Тб, имеющей отказоустойчивую конфигурацию на основе резервирования серверов ввода-вывода и хранения метаданных.

Система визуализации данных будет включать специализированное программное обеспечение и оборудование для визуализации результатов расчетов с высоким качеством в режимах 3D-стерео, 2D и их комбинаций. Все компоненты вычислительной системы будут объединены общей сетью с пропускной способностью не ниже 56 Гбит/с на соединение.

1.2.6. Экономическая и финансовая модель. Консолидированный бюджет СПбГПУ в 2012 году составил 6 268,2 млн. руб. (таблица 3). Бюджет СПбГПУ в 2012 году был профицитным. Рост консолидированного бюджета по сравнению с 2011 годом составил 20%.

Таблица 3. Консолидированный бюджет университета, в млн. руб.

в том числе:

Программа развития “Национальный исследовательский университет” 450, в том числе:

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Прочие поступления (предпринимательская деятельность, в том числе научных подразделений, плата за общежития и т.п.) 383,4 (6,6%) Финансирование СПбГПУ из средств государственного бюджета за последние четыре года увеличилось в 2 раза: 2009 г. – 1 766,0 млн. руб.; 2010 г. – 2 290,7 млн. руб.; 2011 г. – 2 540,3 млн. руб.; 2012 г. – 3 421,7 млн. руб.

Средства федерального бюджета расходовались следующим образом: основную долю составляют затраты на заработную плату – 1 951,1 млн. руб., которые увеличились на 25% по сравнению с 2011 годом; стипендию и трансферты – 325,1 млн. руб.; коммунальные расходы – 189,1 млн. руб.; капитальное строительство – 176,5 млн. руб.; оплату содержания имущества – 163,1 млн.

руб.; материалы, оборудование и основные фонды – 158,9 млн. руб.

Как уже отмечалось, развитие СПбГПУ будет основано на увеличении внебюджетной доли (индикатор И-6: с 48% до 60% – целевой показатель года), в первую очередь, за счет увеличения объемов выполняемых НИР и НИОКР по договорам с предприятиями. Ожидается, что финансирование государственного задания будет расти в соответствии с принципами опережающей поддержки национальных исследовательских университетов. Заработная плата НПР будет расти опережающими темпами, что обеспечит конкурентоспособность СПбГПУ на рынке труда.

Прогнозная динамика финансовых показателей до 2020 года представлена в таблице 4:

Таблица 4. Прогнозная динамика финансовых показателей до 2020 года финансирования, % Планируемая структура доходов в 2020 году: консолидированный бюджет – 19 млрд. руб., из них – бюджетное финансирование: 7 млрд. руб., в том числе: образовательная деятельность 3 млрд. руб., исследования и разработки – План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 3 млрд. руб., инвестиции – 1 млрд. руб.; внебюджетные поступления: 12 млрд.

руб., в том числе: платная образовательная деятельность – 6 млрд. руб., исследования и разработки – 6 млрд. руб.

Основные планируемые показатели экономической деятельности СПбГПУ к 2020 году: рост доходов – в 3 раза; доля внебюджетных средств – 60%; численность ППС – 1 800 чел., сокращение административно-управленческого персонала на 20%, средняя заработная плата ППС в 2,5 раза будет превышать среднюю зарплату в регионе, выработка на 1 НПР по внебюджетной деятельности превысит 5 млн. руб.

Планируемая структура расходов в 2020 году: оплата труда и налоги – 60%, содержание инфраструктуры и МТБ – 30%, развитие (основные фонды) – 10%.

Основные мероприятия, обеспечивающие достижение прогнозируемых показателей: переход на автономный статус вуза; модернизация институциональной среды, укрепление материально-технической базы; участие в Государственных программах и ФЦП; развитие и расширение научно - инновационной деятельности с предприятиями; развитие системы заочно - дистанционного обучения, повышения квалификации; развитие социальной инфраструктуры, формирование системы адресных целевых дотаций, поддержка выдающихся ученых, преподавателей, студентов, аспирантов и докторантов; расширение международных связей, грантов, договоров; создание венчурного и благотворительного фондов, развитие эндаумент-фонда.

В 2012 году зарегистрирован Фонд целевого капитала развития СПбГПУ (эндаумент-фонд). Попечительский совет Фонда возглавляет вице-президент РАН, академик РАН, лауреат Нобелевской премии по физике Ж.И. Алферов, среди членов Попечительского совета Президент – генеральный конструктор “Ракетно-космической корпорации “Энергия” им. С.П. Королева, чл.-корр.

РАН В.А. Лопота и Президент СПбГПУ, академик РАН Ю.С. Васильев.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 1.3. Анализ основных разрывов между текущими и целевыми показателями и характеристиками Значения текущих и целевых показателей (индикаторов И*, И-1 – И-9, подраздел 1.1.) и их сравнение с характеристиками референтных ведущих университетов (подраздел 1.2.1) позволят определить основные направления работы для вхождения СПбГПУ в первую сотню международного рейтинга QS:

- повышение количества опубликованных статей, индексируемых WoS и Scopus на 1 НПР, и среднего показателя цитирования;

- повышение экспертной оценки индексов академической репутации и репутации у работодателей, а также индекса цитирования научных статей.

Принципиально важно, что эти показатели составляют 60% вклада в суммарные баллы рейтинга.

Отметим, что на экспертные оценки влияют также уровень интернационализации всех областей деятельности университета (в первую очередь, доли иностранных преподавателей и студентов) и доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов университета.

В Таблице 5 представлен анализ основных разрывов и причин, сформулированы перечни инициатив, направленных на ликвидацию разрывов.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Таблица 5. Анализ основных разрывов и их причин, перечни инициатив, направленных на ликвидацию разрывов являемые к статьям в реферируконсультантов-переводчиков на вания публикаций кованных научных результатов;

НПР • Основное количество пубучеными, обладающими высокиг. – низкий, ликаций в журналах с низкими 2020 г. – высокий) IF (impact-factor);

• Формирование системы центров компетенций и превосходства с целью обеспечения научного лидерства в решении сложПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Доля иностранных • Компенсационные пакеты • Выход на международные профессоров и пре- ниже мирового уровня; рынки найма перспективных 2020 г. – высокая) удобных механизмов финанси- • Фокусировка на наиболее Доля иностранных • Отсутствие международного • Разработка новых междунастудентов, обучаю- признания и сертификации об- родных образовательных прощихся на основных разовательных программ; грамм на английском языке;

образовательных • Малое количество программ • Интеграция образовательной • Интенсификация сотрудничества с ведущими университетами и международными партнеПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Учитывая целевые показатели СПбГПУ в 2020 году и основные причины разрывов, можно назвать ключевые направления работы:

- развитие кадрового потенциала путем материального стимулирования ученых-политехников, имеющих публикации в реферируемых журналах, индексируемых базами данных WoS и Scopus, и ведущих ученых, имеющих высокие индексы цитирования и индексы Хирша;

- развитие кадрового потенциала на основе привлечения талантливых исследователей и ведущих мировых научных лидеров, высококвалифицированных преподавателей и лучших студентов, повышение квалификации сотрудников;

- создание системы получения приоритетной финансовой поддержки конкурентоспособным коллективам на основе критериев, отражающих научную продуктивность и репутационную значимость их деятельности;

- концентрация финансовых ресурсов на прорывных направлениях и на формировании системы центров превосходства, обеспечивающих глобальную конкурентоспособность, введение срочных эффективных контрактов с НПР, содержащих индикаторы результативности работы;

- создание благоприятных условий для развития научно-образовательной, научно-исследовательской и научно-инновационной деятельности, создание системы управления вуза, предусматривающей снижение уровня бюрократизации;

- развитие инфраструктуры университета, создание комфортных условий проживания и работы в кампусе.

Кроме того, принципиально важным для успешной реализации Программы будет широкое и эффективное применение лучших зарубежных практик, которые использованы при разработке Программы и Плана мероприятий (ДК):

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России - развитие партнерских отношений с ведущими университетами и высокотехнологичными компаниями; приглашение ученых из ведущих университетов Западной Европы, США, Азии; привлечение Нобелевских лауреатов и лауреатов международных премий к чтению лекций; участие в научных программах и инициативах Европы и США; создание внутривузовских, российских и международных учебно-научных центров компетенции и центров превосходства;

стимулирование инновационной деятельности;

- развитие материально-технической, социальной и спортивной инфраструктуры; повышение степени автономии подразделений;

- применение системы эффективных контрактов с преподавателями и научными сотрудниками; формирование критической массы талантливых студентов и преподавателей на прорывных направлениях; развитие системы стажировок в ведущих НОЦ; регулярное участие в международных конференциях, форумах, симпозиумах и выставках; стимулирование публикаций преподавателей в ведущих изданиях;

- регулярное проведение олимпиад для привлечения и отбора талантливой молодежи; реализация всех уровней обучения (лицей, колледж, вуз); развитие дистанционного и включенного обучения; развитие системы непрерывного образования – “Обучение в течение всей жизни” (“Life Long Learning”, “LLL”);

поддержка ассоциации выпускников-политехников; членство в международных ассоциациях;

- развитие программ академической мобильности; развитие программ двойного признания документов; привлечение иностранных граждан на обучение;

- регулярное проведение PR акций; открытость деятельности вуза; создание специальных сайтов для иностранных граждан.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 1.4. Стратегические инициативы Для преодоления выявленных разрывов университетом разработана система стратегических инициатив, обеспечивающих успешную реализацию Программы повышения конкурентоспособности и трансформации университета:

• Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов университета, обеспечивающих международную конкурентоспособность;

• Привлечение талантливых человеческих ресурсов, развитие и капитализация интеллектуального потенциала университета:

- привлечение и развитие ключевого персонала вуза, рост качества НПР;

- привлечение талантливых студентов, аспирантов, постдоков, молодых ученых и инженеров;

• Ряд инициатив призван обеспечить эффективное управление вузом:

- внедрение механизмов обеспечения концентрации ресурсов на прорывных направлениях, отказ от неэффективных направлений;

- создание системы управления вузом и модели управления изменениями, обеспечивающих достижение показателей и характеристик целевой модели.

Дорожная карта (План мероприятий) развития, трансформации и повышения международной конкурентоспособности СПбГПУ, направленный, в частности, на уменьшение и ликвидацию разрывов между индикаторами 2012 года и целевыми индикаторами 2020 года, имеет следующую структуру:

• Тематические блоки (I-V, 5 блоков);

• Стратегические инициативы (CИ-1 – СИ-7, 7 стратегических инициатив);

• Задачи (26 задач);

• Мероприятия (81 мероприятие).

БЛОК 1. “Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов вуза, обеспечивающих международную конкурентоспособность” План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России • Стратегическая инициатива 1. “Развитие конкурентоспособных исследований и разработок” Задача 1.1. Поддержка функционирования и развития эффективных конкурентоспособных научных групп (НГ), научно-исследовательских лабораторий (НИЛ) и центров – исполнителей НИОКР. Адресная финансовая поддержка осуществляется по итогам деятельности НГ, НИЛ и центров (по факту достижения показателей).

Задача 1.2. Интенсификация в публикационной активности НПР университета, фиксируемой по международным базам данных WoS и Scopus.

• Стратегическая инициатива 2. “Развитие интернационализации путем создания конкурентоспособных международных образовательных программ” Задача 2.1. Разработка и реализация портфеля новых международных образовательных программ (МОП), на иностранном языке, совместно с ведущими зарубежными университетами, обеспечивающих интернационализацию и конкурентоспособность СПбГПУ на мировом образовательном рынке.

Задача 2.2. Создание механизмов повышения конкурентоспособности при реализации МОП и ДПО.

БЛОК 2. “Привлечение и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и ППС вуза” • Стратегическая инициатива 3. “Развитие интеллектуального потенциала университета” Задача 3.1. Реализация целенаправленной политики по привлечению молодых кадров к научной, образовательной и инновационной деятельности.

Задача 3.2. Развитие системы привлечения иностранных ППС в СПбГПУ на основе долгосрочных договоров, а также в качестве приглашенных профессоров в рамках соглашений о стратегическом партнерстве с ведущими зарубежными вузами с целью интернационализации образовательной среды.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Задача 3.3. Формирование системы развития и повышения качества ключевых научно-педагогических работников БЛОК 3. “Привлечение талантливых студентов и аспирантов” • Стратегическая инициатива 4. “Студент-Аспирант-Исследователь” Задача 4.1. Содействие успешному профессиональному и личностному становлению студентов и их социальной защищенности.

Задача 4.2. Реорганизация аспирантуры.

Задача 4.3. Развитие эффективных маркетинговых механизмов интернационализации и привлечения иностранных студентов из зарубежных университетов, продвижения СПбГПУ в мировом образовательном пространстве.

БЛОК 4. “Механизмы обеспечения концентрации ресурсов на прорывных направлениях, отказ от неэффективных направлений деятельности” • Стратегическая инициатива 5. “Новые образовательные технологии” Задача 5.1. Создание в университете инновационной образовательной среды для подготовки инженеров нового поколения на базе практико - ориентированного обучения (CDIO-подход). Модернизация и внедрение образовательных программ (магистратура), курсов повышения квалификации, разработанных на базе CDIO-подхода совместно с ведущими российскими и зарубежными университетами, научными организациями и высокотехнологичными компаниями, являющимися заказчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и центров технологического превосходства).

Задача 5.2. Развитие системы целевой опережающей подготовки магистров совместно с высокотехнологичными компаниями, являющимися заказчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и центров технологического превосходства).

Задача 5.3. Внедрение новых образовательных технологий, формирующих надпредметные компетенции, включая передовые форматы обучения (MOOC, инициативы OpenCourseWare, Coursera, технологическая платформа EdX).

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России • Стратегическая инициатива 6. “Прорывные исследования и разработки” Задача 6.1. Создание новых научно-исследовательских лабораторий (НИЛ), центров компетенций, инжиниринговых центров, центров технологического превосходства по актуальным научно-техническим направлениям, выполняющих мультидисциплинарные НИР и НИОКР совместно с ведущими отечественными и зарубежными университетами или по заказу отечественных и зарубежных высокотехнологичных компаний.

Задача 6.2. Разработка и реализация программ стратегического партнерства и программ академической мобильности с ведущими университетами (TOP-500 QS и TOP-400 THE).

Задача Создание совместных международных научнообразовательных центров (МНОЦ) с иностранными высокотехнологичными компаниями, развитие системы внешнеэкономической деятельности, сопровождения ВЭ договоров и экспортного контроля.

БЛОК 5. “Создание системы управления вузом, обеспечивающей достижение показателей и характеристик целевой модели” • Стратегическая инициатива 7. “Эффективная система управления – основа инновационного прорыва и организации “быстрых побед” Задача 7.1. Развитие и повышение квалификации руководящего состава университета и формирование кадрового резерва руководящего состава. Привлечение на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих зарубежных и российских университетах и научных организациях, а также в высокотехнологичных компаниях.

Задача 7.2. Управление изменениями. Создание и оснащение Офиса управления проектами (Проектного офиса), развитие Информационноаналитического центра, создание и оснащение современного Медиа-центра.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Задача 7.3. Внедрение современной системы управления портфелем программ и проектов, включая построение системы аналитической отчетности и элементы стратегического планирования.

Задача 7.4. Оптимизация и совершенствование информационно - технологического ландшафта СПбГПУ.

Задача 7.5. Разработка корпоративного портала нового поколения.

Задача 7.6. Поиск, организация и обеспечение “быстрых побед” по всему спектру стратегических инициатив, задач и мероприятий.

Задача 7.7. Развитие стратегической инициативы “Профессиональное сообщество практик “Материаловедение – Инжиниринг – Промышленный дизайн” (ПСП МИП), поддержанной Президентом Российской Федерации В.В.

Путиным, председателем наблюдательного совета АНО “Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов” (протокол заседания наблюдательного совета № 2 от 14 июня 20013 года) на базе СПбГПУ, ИПМаш РАН, ЦНИИ конструкционных материалов “Прометей”, НАМИ, некоммерческого партнерства “Системы и Технологии” и др., высокотехнологичных, инжиниринговых, консалтинговых компаний, спин-офф и стартап компаний СПбГПУ.

Задача 7.8. Целевая поддержка и развитие НИЛ и центров (инжиниринговых, компетенций и превосходства) СПбГПУ, ведущих свою деятельность в области суперкомпьютерных технологий в связи с реализацией в 2013-2015 гг.

проекта “Техническое перевооружение СПбГПУ на основе создания суперкомпьютерного центра (СКЦ)” в рамках ФЦП “Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России” на 2014-2020 годы. Развитие СКЦ.

Задача 7.9. Повышение качества обучения путем разработки и внедрения методики непрерывного совершенствования основных образовательных программ вуза и внедрения системы менеджмента качества.

СПбГПУ с целью продвижения СПбГПУ в ведущие университеты мира (на осПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России нове рейтингов QS, THE, SCImago, Webometrics и др.), продвижения его бренда на российский и международный рынки (образования, исследований, разработок, технологий, инноваций, бизнеса), формирования и пополнения эндаументфонда Эффективная система управления Программой и изменениями Сравнительный анализ СПбГПУ и 5 референтных ведущих университетов показал, что актуальной задачей является значительное усовершенствование системы управления вузом с точки зрения регламентации бизнес-процессов (учебного, научного, инновационного процессов, международной деятельности и др.), их последующей автоматизации, внедрения системы стратегического планирования, развития службы маркетинга, Информационно-аналитического форсайт-центра и Медиа-центра (на базе создания эффективной модели внутренних и внешних коммуникаций), создания корпоративного сайта нового поколения (несмотря на то, что сайт университета в 2013 году занимает 5-е место среди российских университетов в международном в рейтинге Webometrics), внедрения полноценной системы управления НИР и НИОКР, повышения уровня сервисов для студентов, аспирантов и НПР и т.д.

Система управления Программой, руководство которой осуществляет сформированная приказом ректора Дирекция Программы, может и должна выступить полигоном по отработке новых и эффективных управленческих решений, которые затем, после успешного завершения периода “опытной эксплуатации”, могут быть масштабированы и распространены на все процессы жизнедеятельности университета.

Критически важным компонентом эффективной системы управления Программой будет технология динамического скользящего планирования, предполагающая после прохождения определенного этапа реализации Программы, уточнение планов на будущее (уточнение задач и мероприятий, а, возможно, и стратегических инициатив), “отдаление” их границы на длину пройденного этапа. При этом, степень детальной проработки планов будет обратно План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России пропорциональна “удаленности” соответствующего периода от точки планирования. Фактически Программа “5-100-2020”, рассчитанная до 2020 года, в настоящее время имеет три чётко выраженных этапа реализации Плана мероприятий (Дорожной карты):

3 этап – январь 2015 г. – декабрь 2020 г.

Принципиальной особенностью динамического скользящего планирования для Программы повышения конкурентоспособности СПбГПУ будет детальное планирование Мероприятий 1-го этапа, который представляет собой конкретные задания на ближайшее время (1 этап, “этап 2013 года”) – “запуск” Программы, от успешной реализации которого во многом зависит успешное выполнение всей Программы и достижение целевых индикаторов в 2020 году.

Конкретные проекты в рамках мероприятий 1-го этапа можно качественно разделить на два типа:

- “проекты I-го типа, поддерживающие и развивающие эволюционные процессы” (например, подготовка статей к публикации и собственно процесс публикации; разработка регламентов и нормативных документов, необходимых для организации эффективной работы; разработка международных образовательных программ и дисциплин на английском языке, разработка и развитие системы привлечения иностранных ППС и иностранных студентов и т.д.);

- “проекты II-го типа – задания на “Быстрые Победы” – привлечение и аффилирование (например, путем создания новой команды или лаборатории) ведущего ученого с высокими индексом цитирования и индексом Хирша, имеющего среди ученых-политехников соавторов (это необходимое условие скорейшего начала деятельности новой научной команды, включающей профессоров аспирантов и магистрантов), начальное финансирование научнообразовательной деятельности этой новой команды и перевод этой деятельноПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России сти в эволюционное русло научного творчества с последующим материальным стимулированием продуктивной научной деятельности.

Представляется достаточно очевидным, что при всей необходимости и важности многочисленных проектов I-го типа, обеспечивающих монотонный рост показателей, ключевую роль в успешной реализации Программы имеют выполненные проекты II-го типа – одержанные “Быстрые Победы”, обеспечивающие качественный и количественный скачок (прорыв) на новый уровень (своеобразный “фазовый переход”) и которые затем переводятся в режим “капитализации интеллектуального потенциала”.

Ещё более очевидно, что чем чаще совершаются “Быстрые Победы”, формируя “Конвейер Быстрых Побед”, тем выше забирается “кривая успеха” – эта кривая представляет собой “кусочно-ломанную кривую со скачками вверх”, схематично представленную на Рис. 1, и имеет своей ближайшей целью индикаторы текущего года, которые в конце года будут скорректированы в сторону увеличения.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Эффективная реализация описанной технологической цепочки (“конвейера Быстрых Побед”) по мере их “возникновения” должна поддерживаться и финансово обеспечиваться специальными Мероприятиями для воплощения принципа “на реализацию новой “Быстрой Победы” финансовые средства должны быть всегда”. Иными словами, финансовые средства не должны быть заняты каким-либо рутинным мероприятием, основной задачей которого (по существу дела) является незначительная экстраполяция результатов текущей деятельности, помимо всего прочего, не поддающихся адекватной количественной и качественной оценке.

Результаты мониторинга текущего состояния выполнения Программы будут основой для принятия управленческих решений по всему спектру: от приостановления финансирования отдельного проекта (“отрицательная обратная связь”), в силу его малой текущей эффективности, оцениваемой по соотношению [(вклад в индикаторы Программы) / (объем финансирования)], до увеличения финансирования по наиболее эффективным проектам (“положительная обратная связь”) и, конечно же, незамедлительного старта новых проектов “Быстрых Побед” (функция скачка, характеризующая переход на другой уровень).

“Управление по результатам” будет состоять из четырех циклов: скользящее планирование (расстановка приоритетов и планирование с целью локальной оптимизации), реализация (сопровождение и помощь в достижении лучших результатов), оценка (оценка показателей результативности и достигнутых индикаторов), уточнение (внесение корректив в соответствии с результатами).

Каждое из мероприятий Программы будет реализовано в виде отдельных проектов, имеющих руководителей и ответственных исполнителей, команды, планы, бюджеты, а также сроки выполнения, показатели результативности и индикаторы. В команды проектов войдут ключевые сотрудники – представители структурных подразделений, на базе которых будет реализован проект. Координацией деятельности команд проектов и управлением ходом реализации проектов будет заниматься специально созданное подразделение – Офис План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России управления проектами (далее – Проектный офис) под руководством менеджера Программы.

Предлагаемый состав Проектного офиса:

- администратор Программы, менеджеры проектов, которые будут управлять ходом реализации одного или нескольких проектов и, совместно с руководителем и ответственным исполнителем проекта, будут нести ответственность за обеспечение установленных показателей результативности и индикаторов;

- менеджер по планированию и ресурсам, менеджер по управлению документацией и формированию отчетности, менеджер по качеству, менеджер по рискам, ответственные за финансовый учет, ответственные за экономическое обоснование и контрактование, которые будут включены или делегированы из соответствующих структурных подразделений.

В ходе реализации Программы планируются регулярные отчеты руководителя Проектного офиса перед Дирекцией Программы.

Проектный офис будет отвечать за организацию внутренних коммуникаций и информационное сопровождение Программы, планирование и координацию взаимодействия команд разных проектов, обеспечение их работы необходимыми ресурсами. Кроме этого, в его функции будет входить управление затратами и выгодами по проекту, управление рисками и качеством, управление коммуникациями и обеспечение документооборота, на заключительной стадии проекта – оценка результатов деятельности и вклада в Программу.

Подчеркнем, что система “управления по результатам” представляется наиболее эффективной системой управления изменениями в Программе. Естественно, в процессе реализации Программы “5-100-2020” и в ходе выполнения отдельных проектов, будет возникать “успешный практический опыт” (“best practice”), который Проектный офис будет аккумулировать, распространять и тиражировать в рамках выполнения Программы и осуществлять “внутриуниверситетский трансфер лучших практик”, что, безусловно, будет достойным вкладом в развитие Университета.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 2. Дорожная карта 2.1 Обязательные мероприятия 2013 года Обязательные мероприятия 2013 года Действия по организации проекта: формирование ко- Начиная Сформирована Дирекции Программы;

2.1.1.

манды консультантов, создание рабочих групп, раз- с августа Назначены менеджеры и администратор Программы;

работка планов реализации проекта и т.д. 2013 г. Сформирована команда независимых консультантов;

2.1.2.

государственного бюджетного на государственное декабрь, - Устава, с учётом актуальных изменений и дополнений;

автономное учреждение (для вузов в статусе государ- 2013 г. - Положения о Наблюдательном совете, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Внесение изменений в Устав и/или во внутренние ре- Октябрь – Новые редакции:

2.1.3.

гламентные документы учреждения и действующие ноябрь, - Устава, с учётом актуальных изменений и дополнений;

трудовые контракты ректора и проректоров, преду- 2013 г. - Положения о Наблюдательном совете, сматривающих достижение показателей утверждён- - Положения о Международном научном совете;

Учредителем результативности деятельности ректора - Положения о базовой кафедре в научном учреждении План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Формирование персонального состава Наблюдатель- Октябрь – Список членов Наблюдательного совета, персональные 2.1.4.

Установление процедуры назначения руководителя Октябрь – Согласование процедуры назначения ректора Учредителем 2.1.5.

ствующего конкурсного отбора в виде открытого международного конкурса, в котором состав конкурсной комиссии определяется Минобрнауки России Формирование системы коллегиальных органов для Ноябрь, Перечень международных экспертов (как правило, высоПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России экспертизы научной и образовательной деятельности 2013 г. коцитируемых учёных), персональные согласования, предвуза с участием российских и международных экс- ставление списка Международного научного совета в Мипертов (Международный научный совет) нобрнауки России;

Разработка и установление критериев результативно- Октябрь – Система управления Программой;

2.1.7.

сти академической деятельности, системы индикато- ноябрь, Система управления изменениями;

ров качества научной активности 2013 г. Система критериев результативности по всем видам и индикаторам деятельности (учебная, научная / академическая, инновационная, международная и др.), научной активности и т.д.;

Разработка до конца 2013 года системы эффективных Декабрь Эффективные контракты с НПР 2.1.8.

контрактов с НПР, учитывающей критерии результа- 2013 г.

тивности при продлении контракта и формировании переменной части заработной платы НПР План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 2.2. Дорожная карта на 2013 – 2020 гг.

БЛОК 1. “Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов вуза, Стратегические инициативы / результативности “Развитие конкурентоспособных исследований и разработок” развития эффективных конкурентоспособных научных групп (НГ), научноисследовательских лабораторий (НИЛ) и центров – исполнителей НИОКР. Адресная финансовая поддержка осуществляется по итогам деятельности НГ, НИЛ и центров (по факту достижения показателей).

ключевых показателей эффективности (KPI) ложение) и его регуНГ, НИЛ и центров, учитывающих задел, лярное обновление, показатели предыдущих лет и имеющуюся шт.

динамику развития (включая публикационную активность, успешный опыт реализации кооперационных проектов, объем выполняеПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России мых НИОКР по заказам промышленности и др.). Адресная финансовая поддержка осуществляется отдельно по каждому из показателей ринг структурных подразделений универси- тинг НГ и НИЛ, ед.

тета на основе разработанных критериев и KPI. Результаты мониторинга обрабатываются и публикуются раз в полугодие.

поддержка программ развития конкуренто- жанных программ способных НГ, НИЛ, и центров – исполни- развития, шт.

телей НИОКР ной активности НПР университета, фиксируемой по международным базам данных WoS и Scopus них журналов, трудов научных конференций / трудов конферени обеспечение учредительства СПбГПУ в ций, ед.

журналах (все издания должны индексироваться базами данных WoS или Scopus) Мероприятие 1.2.2. Внедрение новых меха- Количество статей, 300 400 низмов управления публикационной дея- авторы которых потельностью, в том числе: лучили материальное • Материальное стимулирование авторов План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ответствием публикаций мировым научным ринга (отчет), шт.

и технологическим тенденциям, цитируемостью и пр.;

• Привлечение сторонних авторов к совместной научной работе и публикациям совместных научных результатов;

• Систематический мониторинг данных по публикациям НПР СПбГПУ в базах данных WoS и Scopus;

• Контроль аффилирования авторов с СПбГПУ поддержки публикационной деятельности в шт.

стоянии прав доступа к базам Scopus, WoS, InCites, полнотекстовым базам Elsevier, • Разработка и ввод в действие электронных редакций научных журналов;

• Создание и поддержка функционирования “Бюро переводов”.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России “Развитие интернационализации путем создания конкурентоспособных международных образовательных программ” феля новых международных образовательных программ (МОП) на иностранном языке и совместно с ведущими зарубежными университетами, обеспечивающих интернационализацию и конкурентоспособность СПбГПУ на мировом образовательном рынке Мероприятие 2.1.1. Разработка комплекса Техническое задание типовых нормативных и методических мате- на проведение аналириалов для создания и реализации МОП, от- за, шт.

вечающих мировому уровню (на основе ана- Аналитический отчет, лиза международного и российского опыта шт.

учебных дисциплин МОП и дополнительно- ров с иностранными го профессионального образования (ДПО на партнерами на совиностранных языках в международном фор- местную реализацию мате, согласование учебных планов по про- МОП и ДПО на иноПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России граммам двойных дипломов с ведущими за- странных языках, шт.

будут формироваться в приоритетных для разработанных УМК, выхода на глобальный рынок областях шт.

ского и административного персонала к раз- ков курсов шт.

языке в международном формате, а также ных сертификатов об повышение языковой компетенции ППС и успешном окончании ция МОП на иностранном языке с использо- емых программ МОП ванием механизмов сетевого взаимодействия и ДПО на иностранс зарубежными вузами - партнерами, в том ном языке (нарастачисле на безе электронных образовательных ющим итогом), шт.

академической моПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России МОП в международных аккредитационных тованных программ агентствах Мероприятие 2.1.6. Информационно - анали- Техническое задание тическое обеспечение процесса выхода на систему, шт.

вательных услуг (включая: внедрение ком- грамм, размещенных плексной информационно-аналитической на ресурсе (нарастасистемы “QS Unisolution” для сопровожде- ющим итогом), шт.

ния процессов интернационализации: реали- Статистика академи- 100 зации МОП на иностранном языке, управле- ческой мобильности, ния международной академической мобиль- реализованные поездностью, маркетинга, набора иностранных ки, шт.

ния конкурентоспособности при реализации МОП и ДПО:

держки академической мобильности всех ти- /стипендий, выданпов в рамках реализации МОП (включая ных фондом, шт./на программы двойных дипломов ПДД) и ДПО семестр План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России на иностранном языке наиболее востребованных направлений ДПО ДПО (нарастающим с целью расширения профессиональных итогом), шт.

компетенций и удовлетворения потребностей Количество слушате- 40 60 разных групп населения в повышении ква- лей, чел.

лификации и профессиональном росте План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России “Развитие интеллектуального потенциала университета” тики по привлечению молодых кадров к научной, образовательной и инновационной деятельности Мероприятие 3.1.1. Рекрутинг на российском и Количество принятых 10 20 международном рынке труда молодых НПР, име- молодых сотрудников, ющих опыт работы в научно-исследовательской и чел.

образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях (включая формирование системы требований к привлекаемым кадрам, анализ ключевых кадровых дефицитов, разработку плана действий / технологий по привлечению кадров, разработку новых стратегий маркетинга рабочей силы, повышение мотивации молодых ученых и пр.) Мероприятие 3.1.2. Институциональное оформле- Локальный акт (поло- 1 1 ние политики формирования молодежного кадро- жение), шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России трудников СПбГПУ), разработка и пилотная апробация программы подготовки молодежного кадрового резерва странных ППС в СПбГПУ на основе долгосрочных договоров, а также в качестве приглашенных профессоров в рамках соглашений о стратегическом партнерстве с ведущими зарубежными вузами с целью интернационализации образовательной среды Мероприятие 3.2.1. Разработка механизмов взаи- Аналитический отчет, 1 модействия с иностранными партнерами по при- шт.

влечения иностранных ППС (включая разработку ной документации, шт.

системы отбора кандидатов, разработку механиз- (приказы, положения, ма согласования учебных дисциплин, преподава- регламенты) грации в учебные планы подразделений СПбГПУ) и положение по отбору План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ционного ресурса для поддержки процессов поис- / создание ресурса, ед.

повышения качества ключевых научнопедагогических работников План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Мероприятие 3.3.1. Проведение на регулярной Количество проведен- 5 11 основе на базе СПбГПУ мероприятий (семинаров, ных на базе СПбГПУ воркшопов, сессий планирования, мастер-классов, семинаров, воркшотренингов, онлайн-консультаций) с участием ву- пов, сессий планирозов-победителей Программы “5-100-2020”, рос- вания, мастер-классов, сийских и иностранных экспертов, включая неза- тренингов, онлайн – висимых консультантов-экспертов, экспертов консультаций, шт.

международных рейтингов QS и THE, систем Scopus и WoS & Thomson Reuters, специалистов по PR и информационной открытости гулярной основе в мероприятиях (семинаров, ров, воркшопов, сесворкшопов, сессий планирования, мастер-классов, сий планирования, матренингов, онлайн-консультаций), проводимых на стер-классов, тренинбазе вузов-победителей Программы “5-100-2020”, гов, онлайн – консульведущих российских и иностранных экспертных таций, в которых организаций и с участием независимых консуль- участвовали НПР тантов-экспертов, экспертов международных рей- СПбГПУ, шт.

тингов QS и THE, систем Scopus и WoS & Thomson Reuters, специалистов по PR и информационной открытости Мероприятие 3.3.3. Разработка и реализация про- Кол-во разработанных 5 8 грамм профессиональной переподготовки НПР и реализованных проСПбГПУ с привлечением ведущих российских и грамм повышения кваиностранных специалистов-практиков лификации, шт.

Мероприятие 3.3.4. Разработка и реализация про- Кол-во разработанных 4 6 грамм стажировок НПР СПбГПУ на базе высоко- и реализованных протехнологичных компаний грамм стажировок, шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России “Студент-Аспирант-Исследователь” ному и личностному становлению студентов и их социальной защищенности Мероприятие 4.1.1. Совершенствование деятельно- Количество привле- 0 0 сти по привлечению абитуриентов с высоким по- ченных абитуриентов, тенциалом (олимпиады, работы со школами, подго- чел.

товительные курсы, академия информатики и т.п.) Мероприятие 4.1.2. Подготовка и участие студентов Кол-во участников 10 15 в рейтинговых олимпиадах (ACM ICPC, Imagine олимпиад, чел.

Cup и т.п.) Мероприятие 4.1.3. Формирование системы под- Кол-во трудоустроен- 30 50 держки талантливых студентов. Развитие механиз- ных студентов, чел.

Мероприятие 4.1.4. Обеспечение привлечения луч- Число проектов в рам- 5 3 ших студентов СПбГПУ к научной и исследова- ках ФабЛаб (не менее План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России тельской работе (включая фиксацию соответству- 50 участников), шт.

составляющей при организации обучения в аспи- участников обменов, рантуре (включая: международные межвузовские чел.

руководству аспирантами и экспертизе диссерта- прошедших совместций; совершенствование нормативно-правовой ба- ную аспирантуру, чел.

Мероприятие 4.2.2. Внедрение дистанционной тех- Число курсов в новых 1 2 нологии при освоении отдельных дисциплин в ас- форматах, включенных пирантуре через образовательные порталы ведущих в план аспирантуры, зарубежных университетов и методики проектного шт.

да для выдающихся аспирантов. Определение кри- тов, выигравших внуттериев для выделение грантов на конкурсной осно- ренние гранты универПлан мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ального поощрения НПР, осуществляющих руко- обеспечивших высокие водство аспирантами. Определение критериев для результаты руководипоощрения руководителей успешных аспирантов. мых ими аспирантов и механизмов интернационализации и привлечения иностранных студентов из зарубежных университетов, продвижения СПбГПУ в мировом образовательном пространстве.

средств международного маркетинга, включая уча- тельных выставок, в стие в крупнейших образовательных выставках, которых СПбГПУ припродвижение образовательных услуг в глобальных нимал участие, шт.

сетях, создание рекламно-информационных ком- Количество просмот- 200 300 Мероприятие 4.3.2. Совершенствование образова- Количество адаптиро- 2 3 План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России тельных программ подготовки иностранных граж- ванных программ для дан с построением гибких образовательных марш- иностранных граждан, рутов, элементами социально - психологической шт.

адаптации, современными технологиями изучения русского языка Мероприятие 4.3.3. Формирование специализиро- Количество грантов, 20 15 ванного грантового фонда для талантливых ино- предоставленных иностранных студентов. Выделение грантов на кон- странным студентам, сетевых образовательных структур с целью про- ванных и сетевых обдвижения СПбГПУ в целевых регионах экспорта разовательных струкобразовательных услуг тур, шт.

Мероприятие 4.3.5. Создание системы администри- Количество иностран- 200 400 рования набора иностранных студентов, включая ных студентов, зарегисистему дистанционной регистрации, оценки доку- стрированных в систементов об образовании, предварительного тестиро- ме, чел.

вания, миграционного учета и мониторинга текущих состояния контингента иностранных студентов и выпускников. Совершенствование и ведение базы выпускников.

Мероприятие 4.3.6. Качественное совершенствова- Количество студентов, 3 7 ние системы приема и обслуживания иностранных принимающих участие студентов в СПбГПУ: создание института тьютер- в работе тьюторской ства, олимпиады, повышение квалификации со- службы за учебный План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России БЛОК 4. “Механизмы обеспечения концентрации ресурсов на прорывных направлениях, “Новые образовательные технологии” образовательной среды для подготовки инженеров нового поколения на базе практикоориентированного обучения (CDIO-подход).

Модернизация и внедрение образовательных программ (магистратура), курсов повышения квалификации, разработанных на базе CDIO-подхода совместно с ведущими российскими и зарубежными университетами, научными организациями и высокотехнологичными компаниями, являющимися заказчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и центров технологического превосходства).

учебных курсов, разработка новых курсов (маги- зированных и новых стратура) и курсов повышения квалификации на ос- курсов, курсов повынове CDIO-подхода совместно с ведущими россий- шения квалификации, скими и зарубежными университетами, научными шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России организациями, являющимися заказчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и центров технологического превосходства).

учебных курсов, разработка новых курсов (маги- зированных и новых стратура) и курсов повышения квалификации на ос- курсов, курсов повынове CDIO-подхода совместно с высокотехнологич- шения квалификации, ными компаниями, являющихся заказчиками НИР и шт.

НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и центров технологического превосходства).