В.П. КУСТАРЕВ, Б.А. ВАРЛАМОВ, О.Г. ТИХОМИРОВА

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Методические указания к выполнению курсовой работы

Санкт-Петербург

2013

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

В.П. КУСТАРЕВ, Б.А. ВАРЛАМОВ, О.Г. ТИХОМИРОВА

ФОРМИРОВАНИЕ

СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Методические указания к выполнению курсовой работы Санкт-Петербург Кустарев В.П., Варламов Б.А., Тихомирова О.Г. Формирование стратегии организации. Методические указания к выполнению курсовой работы. — СПб :

НИУ ИТМО, 2013. — 31 с. (1,37 п.л.) Методические указания содержат рекомендации по выполнению курсовой работы студентами, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент». Содержанием курсовой работы является обоснование целесообразности создания или развития организации по выбранной сфере деятельности, определение миссии и целей работы организации и формирование стратегии организации.

Рецензенты: д.э.н., профессор Смирнов С. Б.

д.э.н., профессор Голубев А. А.

Рекомендованы к печати решением Ученого совета Гуманитарного факультета от 05.03.2013, протокол №3.

В 2009 году Университет стал победителем многоэтапного конкурса, в результате которого определены 12 ведущих университетов России, которым присвоена категория «Национальный исследовательский университет». Министерством образования и науки Российской Федерации была утверждена программа его развития на 2009–2018 годы. В 2011 году Университет получил наименование «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики»

© Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, © Кустарев В.П., Варламов Б.А., Тихомирова О.Г.,

СОДЕРЖАНИЕ

Министерство образования и науки Российской Федерации

Методические указания к выполнению курсовой работы

1. Цель курсовой работы

2. Содержание работы

3. Определение организации как объекта стратегического управления

3.1. Определения миссии и целей работы организации

3.2. Определение товарной стратегии организации

3.2.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации

3.2.2. Выбор стратегических зон хозяйствования

3.2.3. Прогноз объема продаж

3.3. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией

3.3.1. Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации

3.3.2. Определение уровня нестабильности внешней среды

3.3.3. Выбор системы стратегического управления организацией.............. 4. Экономическая стратегия организации

4.1. Стратегия ценообразования

4.2. Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов

4.3. Стратегия поведения организации на рынке денег и ценных бумаг........ 4.4. Стратегия внешнеэкономической деятельности

4.5. Стратегия снижения производственных издержек

4.6. Стратегия инвестиционной деятельности

4.7. Стратегия стимулирования персонала

4.8. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации

5. Исходные данные и требования к оформлению и сдаче курсовой работы..... 6. Учебно-методическое и информационное обеспечение

1. Цель курсовой работы На основании знаний теоретического материала, изучения специальной литературы и выполненных в процессе обучения практических и курсовых работ осуществить самостоятельную разработку проекта обоснования и проектирования организации по производству товаров, выполнению работ или оказанию услуг.

2. Содержание работы В процессе разработки выполняется следующий состав работ:

определение организации как объекта стратегического управления;

формирование стратегии организации;

Исходными данными служат конспекты лекций, справочная литература, учебники, экономико-статистические издания и другая периодическая профессиональная литература, материалы различных организаций, нормативносправочные материалы, имеющиеся на кафедре (кафедрах) смежных дисциплин (маркетинг, менеджмент, статистика, бухгалтерский учет, организация производства и др.).

3. Определение организации как объекта стратегического управления 3.1. Определения миссии и целей работы организации Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется организация как целостная система.

Целеполагание — это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики.

Разработка целевой функции начинается с установления общей цели деятельности организации, выражающей причину ее существования. Эта общая цель обычно обозначается понятием «миссия». В ней детализируется статус организации, определяются принципы ее работы, дается определение самых важных характеристик организации.

Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая, что при этом будет приоритетным. Поэтому в миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли, так как прибыль может существенно ограничить спектр рассматриваемых организационных путей и направлений развития и, в конечном счете, приведет к неэффективной работе.

Пример формулировки миссии: деятельность направлена на производство конкурентоспособной продукции, сохранение и развитие научно-технического потенциала общества, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест и высокой культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды.

3.2. Определение товарной стратегии организации 3.2.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации Для выбора стратегических позиций производственной системы целесообразно использовать концепцию стратегических зон хозяйствования.

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) — это отдельный сегмент внешней среды организации, на который она имеет (или хочет иметь) выход.

Анализ потенциальных характеристик СЗХ позволяет определить наиболее рациональные направления стратегического развития системы.

Первый шаг этого анализа состоит в определении соответствующих зон, их исследовании вне связи со структурой организации или ее текущей продукцией. Результат анализа — оценка перспективы, открывающейся любой организации-конкуренту.

Второй шаг — разработка каждой зоны с определением соответствующей номенклатуры продукции или видов оказываемых услуг.

1. Выделение СЗХ. Выбор СЗХ непосредственно связан с миссией организации. Миссия может выражаться как одной СЗХ, так и их набором. При этом возможны сочетания СЗХ на рынках различных товаров.

Выделение СЗХ осуществляется на основе следующих условий: территориальность, вид продукции или услуги, вид потребителей (организации, физические лица, смешанный); форма продаж (оптовая, розничная, смешанная).

Отбор конкурентных СЗХ производится по следующим параметрам:

1. Перспективы роста спроса в данной СЗХ. Они должны выражаться потенциальными темпами роста объемов производства продукции с одновременной увязкой этих темпов с фазами жизненного цикла спроса на продукцию.

2. Перспективы рентабельности производства продукции в данной СЗХ, зависящие от возможностей реализации в ней ожидаемой прибыли, а также достижения требуемого уровня издержек производства.

3. Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды, при которой перспективы роста объема продаж и рентабельности производства теряют определенность и могут изменяться.

4. Главные факторы успешной конкуренции в будущем, отражающие остроту конкуренции, техническую и экономическую политику конкурентов, возможность достижения требуемого уровня конкурентоспособности и т.п.

Перечисленные параметры определяют по каждой потенциальной СЗХ на основе анализа факторов, на них влияющих.

Необходимо выделить не менее двух СЗХ.

2. Оценка привлекательности СЗХ (Псзх). Оценка привлекательности СЗХ производится в следующем порядке:

1. Глобальный прогноз экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют организацию.

2. Анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ и оценка нестабильности в этой зоне.

3. Экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности в рассматриваемых СЗХ.

4. Анализ факторов, определяющих спрос и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса в СЗХ (табл. 1). Оценка общих сдвигов в тенденциях спроса в близкой и далекой перспективе производится с помощью баллов интенсивности по параметрам, представленным в табл. 1.

5. С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности дается оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности (табл. 2.) 6. Оценку будущей привлекательности СЗХ можно рассчитать по следующим формулам:

где Псзх.р — расчетная Псзх;