АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УТВЕРЖДЕНО

Проректором по учебной работе

18.06.2010

Регистрационный № УД-09.Пп/уч.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Механизмы антикризисного управления организацией специальности переподготовки 1-26 02 78 «Антикризисное управление предприятием»

квалификация: менеджер-экономист в соответствии с типовым учебным планом переподготовки, утвержденным 06.01.2011, регистрационный № 25-11/327.

Минск 2010 Разработчик программы:

Н.П.Мыцких, заведующий кафедрой управления региональными системами АПК, кандидат экономических наук, доцент Рекомендована к утверждению:

Кафедрой управления региональными системами АПК (протокол № 11 от 21.04.2010);

Учебно-методической комиссией факультета переподготовки Института государственной службы (протокол № 6 от 31.05.2010);

Научно-методическим советом Академии управления при Президенте Республики Беларусь (протокол № 7 от 17.06.2010) I. ВВЕДЕНИЕ Учебная программа дисциплины «Механизмы антикризисного управления организацией» предназначена для слушателей специальности переподготовки 1 26 02 78 «Антикризисное управление предприятием».

Цель изучения учебной дисциплины состоит в повышении профессиональной компетентности слушателей, приобретении ими знаний теории и практических навыков в антикризисном управлении.

Основными задачами дисциплины являются:

• формирование у слушателей необходимой теоретикометодологической базы в сфере рыночных отношений, связанных с управлением кризисной организацией и профилактикой кризисных явлений;

• ознакомление слушателей с научными и практическими подходами к превентивному, реактивному и адаптивному антикризисному управлению предприятием, персоналом;

• обучение теории и практике диагностики финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования;

• ознакомление с методикой выбора антикризисной стратегии, маркетинговой стратегии и тактики вывода предприятия из кризиса; с инструментами и механизмами антикризисного управления и регулирования.

Основными активными методами обучения являются:деловые игры компьютерные и функционально-ролевые, тренинги, проблемные лекциидискуссии, встречи с лучшими представителями профессии, науки, органов госуправления, выездные занятия.

Средства обучения – компьютерная техника (экономико-управленческие симуляторы) раздаточные материалы по темам дисциплины, презентационный материал, практические задачи, кейсы.

В результате изучения дисциплины «Механизмы антикризисного управления организацией» слушатель должен:

знать:

• законодательную и нормативно-методическую правовую базу, регламентирующую вопросы антикризисного управления и регулирования;

• методы диагностики финансового состояния и платежеспособности организаций;

• методы оптимизации управления предприятием в условиях кризиса;

• стратегии и механизмы государственного антикризисного регулирования и управления;

• инновационные аспекты антикризисного управления;

• методы антикризисного управления на каждом из этапов жизненного цикла предприятия;

• цели, задачи, полномочия органов государственного управления, регулирующих вопросы профилактики несостоятельности и банкротства.

уметь характеризовать:

• основные цели и задачи антикризисного управления; цели и задачи института несостоятельности и банкротства;

• сущность и содержание антикризисного управления и регулирования;

• виды неплатежеспособности организации и критерии признания ее экономически несостоятельной или банкротом;

уметь анализировать:

• финансовое состояние организации и ее платежеспособность;

• причины и риски утраты финансовой устойчивости;

• перспективы и возможности восстановления платежеспособности, утраты платежеспособности.

• планы финансового оздоровления и методы их реализации;

приобрести навыки:

• принятия управленческих решений в вопросах, связанных с антикризисным управлением;

• оценки финансового состояния и платежеспособности организации;

• разработки антикризисных программ предприятий, экономики регионов; плана внесудебного финансового оздоровления;

• разработки планов санации и ликвидации в судебных процедурах несостоятельности и банкротства.

II. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Тема 1. Общая концепция антикризисного управления. Экономические категории - несостоятельность и банкротство Содержание понятий антикризисное управление и регулирование; антикризисное развитие. Суть экономических категорий - экономическая несостоятельность и банкротство.

Институт экономической несостоятельности и банкротства: понятие, цели, задачи, структура, механизмы, его реализующие.

Концепция белорусской модели законодательства об экономической несостоятельности и банкротстве, ее отличительные особенности.

Виды неплатежеспособности кризисной организации – неплатежеспособность, приобретающая устойчивый характер, неплатежеспособность имеющая устойчивый характер. Принципы неплатежеспособности и неоплатности. Отличительные признаки несостоятельности и банкротства. Классификация неплатежеспособности.

Эволюция перехода одного вида неплатежеспособности в другой.

Виды антикризисного управления и регулирования. Реактивное, превентивное и адаптивное антикризисное управление: стратегии и тактики. Методика разработки и обоснования управленческого решения о принятии антикризисных мер.

Тема 2. Государственное антикризисное регулирование Сущность и содержание политики государственного антикризисного регулирования.

Превентивные антикризисные инструменты и управленческие решения.

Диагностика наличия признаков и предотвращение криминальных банкротств и рейдерских захватов.

Роль государства в регулировании кризисных ситуаций.

Тема 3. Антикризисное управление коммерческой организацией по жизненным циклам. Жизнеспособная и нежизнеспособная коммерческая организация Жизненный цикл организации, товара, (услуги, конкурентного преимущества). Этапы жизненного цикла, закономерности перехода с этапа на этап, цели и задачи функционирования и развития организации и ее структурных подразделений на каждом из этапов их жизненного цикла. Функции, цели и задачи руководителя организации (подразделения) на каждом из этапов цикла.

Причины организационного старения организации и методы антикризисного «омоложения» организации. Определения жизнеспособной и нежизнеспособной коммерческой организации, сущность, критерии отнесения.

Механизмы функционирования, риски. Причины и факторы, способствующие трансформации жизнеспособной коммерческой организации в нежизнеспособную организацию.

Содержание и методы антикризисного управления организацией (подразделением) на каждом из этапов их жизненного цикла. Аналитический обзор конкретных ситуаций трансформации жизнеспособной коммерческой организации в нежизнеспособную организацию в отечественной и зарубежной практике.

Тема 4. Диагностика финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности Инструкция по анализу финансового состояния и оценке платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности.

Критерии определения видов неплатежеспособности.

Критерии признания должника экономически несостоятельным или банкротом.

Подготовка экспертного заключения о финансовом состоянии и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности.

Тема 5. Национальная модель системы господдержки коммерческих организаций Понятие, структура национальной системы господдержки.

Система антикризисного финансирования, отличительные особенности.

Инструменты и механизмы реализации.

Институт финансового и технико-технологического донорства. Преимущества и недостатки.

Тема 6. Внесудебное финансовое оздоровление организации Нормативно-правовая база, регламентирующая вопросы внесудебного финансового оздоровления.

Органы государственного управления, осуществляющие регулирование процессов внесудебного финансового оздоровления и их полномочия.

Источники антикризисного финансирования. План внесудебного финансового оздоровления.

Аналитический обзор практики внесудебного финансового оздоровления отечественных организаций; разбор конкретных ситуаций – выбор возможных вариантов антикризисных мер.

Тема 7. Управление персоналом, оценка и использование потенциала сотрудников Персонал как стратегический ресурс организации (фирмы), основа ее успешной деятельности: понятие, цели, задачи управления персоналом. Миссия организации и управление персоналом. Особенность управления персоналом в условиях кризиса. Человеческий фактор трудовой и деловой предприимчивости.

Определение выгодных возможностей – основная цель оценки персонала.

Оценка должностей. Методы опроса сотрудников. Критерии оценки работы персонала и оценки результатов. Особенности критериев и методов оценки труда руководителей.

Тема 8. Мотивация персонала и управление лидерством в организации Смысл мотивации, ценности, мотивы, стимулы. Системы мотивации труда: потребности, интересы. Мотивация поведения через потребности. Роль ценностей и интересов в мотивации труда. Мотивация к успеху. Лидерство и деловая активность. Современные подходы к хозяйственному лидерству. Типы лидеров. Выявление лидеров и развитие лидерства. Критерии эффективного руководства. Анализ индивидуальных стилей лидерства. Система оценок стилей лидерства. Стиль лидерства как критерий развития управления персоналом и предпринимательских качеств менеджеров.

Тема 9. Стратегия, тактика и технология антикризисного управления Роль стратегии в антикризисном управлении. Виды и методика выбора антикризисной стратегии и тактики. Технология антикризисного управления.

Разработка и реализация антикризисной стратегии организации.

Экономические механизмы выведения предприятия из кризиса. Восстановление бизнес-процессов и производственных процессов кризисной организации. Восстановление платежеспособности.

Тема 10. Модели финансового оздоровления коммерческих организаций Модель реструктуризации путем создания консолидированных по активам корпоративных структур методами слияний и поглощений (охватов) в формате «донор-реципиенты». Бизнес-модель «семьи» как модель постоянно воспроизводимого финансового благополучия и коррекции экономического развития.

Основные виды антикризисных стратегий и тактик, механизмы, реализации моделей финансового оздоровления. Концепция, принципы, критерии, инструменты и механизмы.

Особенности, преимущества, недостатки, риски.

Обзор основных антикризисных стратегий на мировых рынках слияний и поглощений – экономические модели пяти волн слияний и поглощений.

Планирование и обоснование эффективных сделок слияний и поглощений.

Подбор участников сделок слияний и поглощений.

Механизмы реализации сделок слияний и поглощений.

Тема 11. Маркетинговая деятельность. Конкурентные стратегии кризисной организации.

Понятие, сущность, цели, задачи, функции, маркетинговой деятельности в антикризисном управлении. Маркетинговое понимание рынка.

Характеристики рыночных субъектов и их основные взаимосвязи. Сравнительный анализ типов рыночных структур. Маркетинг на рынке промышленных потребителей и на рынке товаров для населения.

Экспресс-анализ мировых товарных рынков. Оптимизационная модель выбора сегмента рынка.

Конкурентные стратегии кризисной фирмы: стратегия управления конкурентоспособностью.

Тема 12. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии Исследование товарного рынка и продукции организации. Исследование маркетинговых возможностей организации в условиях риска и неопределенности: определение емкости и доли рынка, оценка качества и конкурентоспособности товара, определение стадии жизненного цикла товара.

Анализ маркетинговых возможностей предприятия. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.

Разработка антикризисной стратегии: определение направлений принятия антикризисных маркетинговых решений, разработка конкурентной стратегии кризисной организации.

III. МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТЕКУЩЕЙ И ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ

Примерный перечень вопросов к экзамену 1. Цикличность и кризисы как закономерность социальноэкономического развития. Кризисы трансформации экономики.

2. Понятие и сущность экономических кризисов. Классификация и характеристика кризисов.

3. Цикличность развития организации. Внутренние и внешние причины кризисов, возможные последствия кризисов.

4. Понятие и сущность явлений экономической несостоятельности и банкротства. Виды неплатежеспособности и их связь с банкротством субъекта хозяйствования.

5. Основные причины и стадии наступления банкротства.

6. Конфликт интересов при экономической несостоятельности и банкротстве.

7. Государственное антикризисное регулирование в Республике Беларусь 8. Роль, место и компетенция правительства в системе антикризисного регулирования в Республике Беларусь.

9. Роль, место и компетенция антикризисных управляющих. Организационно-правовые и экономические основы деятельности антикризисных управляющих.

10. Источники и особенности информации, используемой для диагностики кризисных явлений в экономике коммерческих организаций.

11. Диагностика экономической несостоятельности и банкротства с помощью критериальных показателей финансового состояния и платежеспособности.

12. Управление персоналом кризисной организации.

13. Область деятельности, роль кризис-менеджера и антикризисного управляющего в коммерческой организации.

14. Цели, функции маркетологов. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении организацией.

15. Инновационное развитие организации как способ предотвращения и преодоления кризисов в экономике организаций.

16. Источники финансирования коммерческой организации в условиях кризиса.

17. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.

18. Роль государства в оздоровлении экономики организаций отраслей экономики.

19. Методы антикризисного управления неплатежеспособными, убыточными коммерческими организациями.

20. Институт экономической несостоятельности и банкротства в Республике Беларусь. Сущность, структура.

21. Экономический кризис коммерческой организации. Сущность, симптомы проявления, формула кризиса.

22. Стадии развития финансово-экономического кризиса в коммерческой организации.

23. Этапы жизненного цикла организации. Содержание, цели, стратегии управления на каждом из этапов жизненного цикла.

24. Реформирование как метод антикризисного управления.

25. Реструктуризация как метод антикризисного управления.

26. Реструктуризация коммерческой организации через слияния и поглощения.

27. Законодательная и нормативно-методическая база, регламентирующая вопросы, связанные с экономической несостоятельностью и банкротством.

28. Причины неплатежеспособности, несостоятельности и банкротства коммерческих организаций.

29. Причины низкой рентабельности и убыточности коммерческих организаций.

30. Причины экономических кризисов на этапах жизненного цикла коммерческих организаций.

31. Цель и задачи анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности.

32. Разработка мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций в коммерческой организации.

33. Государственная политика предотвращения несостоятельности и банкротства коммерческих организаций в условиях мирового финансовоэкономического кризиса и преодоления его последствий.

34. Инвестиционная деятельность в системе антикризисного управления.

35. Инновационная деятельность в системе антикризисного управления.

36. Платежеспособность организации: сущность и причины ее утраты и способы восстановленеия.

37. Долговые обязательства коммерческой организации, виды обязательств.

38. Порядок разработки и структура плана финансового оздоровления неплатежеспособной коммерческой организации.

39. Внесудебное финансовое оздоровление коммерческой организации.

40. Судебное финансовое оздоровление коммерческой организации.

41. Государственная поддержка кризисных коммерческих организаций.

42. Индикаторы развития экономического кризиса в коммерческой организации.

43. Экспресс-диагностика финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности. Система критериев для определения неудовлетворительности структуры бухгалтерского баланса коммерческой организации.

44. Национальная система государственного регулирования процессов внесудебного и судебного финансового оздоровления. Органы государственного управления, осуществляющие антикризисное регулирование.

45. Отличительные особенности методов антикризисного управления от методов управления в обычном режиме.

46. Меры стабилизации финансового состояния коммерческой организации.

47. Платежеспособность и неплатежеспособность коммерческой организации. Сущность, основания признания организации неплатежеспособной.

48. Понятия экономической несостоятельности и банкротства 49. Система критериев для отнесения организации к организациям, неплатежеспособность которых имеет или приобретает устойчивый характер.

50. Институт банкротства как инструмент страхования рисков предпринимательской деятельности. Сущность, структура, цели, задачи.

51. Меры государственного контроля и мониторинга финансового состояния предприятий. Основные цели мониторинга.

52. Кризис взаимных неплатежей как экономическое явление. Основные характеристики, пути преодоления.

53. Основные направления формирования стратегий, обеспечивающих выживание предприятий на рынках товаров и услуг.

54. Внешние и внутренние факторы снижения платежеспособности и финансовой устойчивости организаций.

55. Нормативный подход к оценке платежеспособности.

56. Способы снижения дебиторской и кредиторской задолженности организации.

57. Основные причины и предпосылки наступления неплатежеспособности коммерческих организаций.

58. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.

59. Исследование маркетинговых возможностей организации в условиях риска и неопределенности: определение емкости и доли рынка, оценка качества и конкурентоспособности товара, определение стадии жизненного цикла товара.

60. Разработка конкурентной маркетинговой стратегии кризисной организации.

61. Принятие антикризисных управленческих решений при разработке маркетинговой стратегии предприятия.

62. Показатели оценки конкурентоспособности. Выбор сегмента рынка.

63. Исследования товарного рынка и продукции в антикризисном управлении.

1. Разработка программы стабилизации финансового состояния коммерческой организации*.

2. Разработка раздела (подразделов) плана внесудебного финансового оздоровления коммерческой организации*.

3. Разработка раздела (разделов) плана судебной санации коммерческой организации*.

4. Разработка плана реструктуризации убыточных и (или) неплатежеспособных коммерческих организаций методом слияний и поглощений*.

5. Экспресс-диагностика финансового состояния и платежеспособности коммерческих организаций*.

6. Разработка системы мотивации менеджеров и специалистов кризисной или предкризисной коммерческой организации*.

7. Разработка системы стимулирования менеджеров и специалистов коммерческой организации*.

8. Разработка карты рисков инвестирования в развитие кризисной (предкризисной) коммерческой организации*.

9. Разработка карты рисков организации финансового донора при планировании сделок слияний и поглощений финансово устойчивой организацией убыточных и неплатежеспособных коммерческих организаций*.

10. Разработка проекта слияния и поглощения коммерческих организаций* отраслей экономики и сферы АПК.

11. Разработка раздела (разделов) плана развития предприятий малого или среднего бизнеса в малых городах и сельских поселениях.

12. Разработка плана социальной защиты работников, высвобождаемых с коммерческой организации* в процессе ее реструктуризации, ликвидации.

13. Разработка плана привлечения инвестиций в развитие финансово неустойчивого предприятия.

14. Разработка плана привлечения инвестиций в техническое перевооружение и модернизацию производства.

15. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии коммерческой организации на внутреннем рынке.

16. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии коммерческой организации на внешних рынках.

17. Логистический подход к управлению запасами.

* В сферах – промышленности, транспорта, связи, торговли, услуг, сельскохозяйственного производства и переработки продукции, строительства.

18. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

19. Особенности антикризисного управления и регулирования.

20. Система антикризисных мер по преодолению экономикой Республики Беларусь последствий мирового финансово-экономического кризиса.

21. Экономические реформы как инструмент государственного антикризисного регулирования.

22. Антикризисная инновационная стратегия развития конкурентоспособности коммерческих организаций Республики Беларусь.

23. Антикризисное регулирование в сфере регионального развития.

24. Кризис и антикризис как фазы рыночных циклов экономики.

25. Формирование инновационной инфраструктуры как условие преодоления экономического кризиса и его предотвращения.

26. Мировой опыт государственного антикризисного регулирования развития конкурентоспособности субъектов хозяйствования.

27. Планирование изменений в связи с цикличностью развития конкурентного преимущества, товара (услуги), коммерческой организации.

28. Тенденции циклического развития коммерческой организации как социально-экономической системы. Жизнеспособные и нежизнеспособные организации.

29. Мировой финансово-экономический кризис как фактор экономической несостоятельности и банкротства субъектов хозяйствования. Меры преодоления.

30. Возможности холдинговых и сетевых организационных структур в обеспечении финансового оздоровления и дальнейшего развития финансово неустойчивых коммерческих организаций.

31. Антикризисное управление развитием сельских территорий и малых городов.

32. Трансформационные процессы в агропромышленном комплексе Республики Беларусь.

33. Создание и развитие организационных структур и форм малого и среднего бизнеса, способных закрепить инвестора в экономике страны.

34. Изменение роли и значения внешних и внутренних факторов экономического роста в условиях послекризисного экономического развития.

35. Целевые комплексные программы в модели устойчивого развития Республики: анализ реализации.

36. Важнейшие средства и финансово-экономические механизмы обеспечения устойчивого развития Республики Беларусь.

37. Развитие проблемных регионов Республики Беларусь.

38. Структурная перестройка промышленности – направления, механизмы.

39. Программы устойчивого развития регионов Республики Беларусь.

40. Региональные и местные инициативы обеспечения устойчивого развития.

41. Совершенствование экономического механизма использования природно-ресурсного потенциала в отношении неустойчивых и кризисных коммерческих организаций.

42. Новые тенденции мирового развития в послекризисный период 2010годов и положение Республики Беларусь на мировых рынках.

43. Производственный потенциал Республики Беларусь: его структура, качество, эффективность использования.

44. Анализ результатов работы промышленного сектора экономики Республики Беларусь (области, района): производительность, эффективность, конкурентоспособность.

45. Анализ результатов работы сельскохозяйственного сектора экономики Республики Беларусь (области, района): производительность, эффективность, конкурентоспособность.

46. Принципы и инструменты современной антикризисной экономической политики.

47. Роль государственной поддержки белорусских коммерческих организаций в антикризисной экономической политике.

48. Кластерный принцип взаимодействия коммерческих организаций в условиях послекризисного развития.

49. Маркетинговые стратегии финансово неустойчивого и кризисного предприятия.

50. Формирование кластеров с технологической и промышленной доминантой по выпуску конкурентоспособной продукции.

51. Развитие инновационного потенциала организации как ключевого фактора конкурентоспособности и экономического роста.

52. Финансово-правовые формы обеспечения инноваций в экономике.

53. Формирование эффективной организационной структуры коммерческой организации.

54. Организация комплексной работы по развитию рынка товаров, продуктов, работ, в условиях рыночных отношений.

55. Бюджетирование как инструмент совершенствования процессов управления финансами.

IV. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная:

1. Антикризисное управление: учеб. пособие / под. ред. К.В. Балдина. – М.:

Гардарики, 2007. – 271 с.

2. Антикризисное управление: учебник / Р. А. Попов. – М.: Высш. шк., 2004. – 3. Баринов, В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. – М.: ИД ФБКПРЕСС, 2002. – 520 с.

4. Байнев, В.Ф. Антикризисное управление: пособие для студентов спец. «Менеджмент» / В.Ф. Байнев. – Минск: БГУ, 2002. – 143 с.

5. Быков, А. А. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для слушателей программы «Мастер бизнес-администрирования» / А. А. Быков, Т. М. Беляцкая. – Минск: изд. центр БГУ, 2003. – 256с.

6. Гончаров, А. И. Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика / А.И.Гончаров, С.В.Барулин, М.В.Терентьева. – М.: Ось-89,2004. – 544 с.

7. Иванцов, П.И. Антикризисное управление на предприятиях АПК / П.И.

Иванцов. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2004. – 178 с.

8. Кошкин, В.И. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров: управление развитием организации, – модуль 11 / В.И.Кошкин. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 512 с.

9. Кивачук, В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ / В.С. Кивачук. – Минск: Амалфея, 2002. – 384 с.

10. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б.Крутик, А.И.Муравьев. – СПб: Питер, 2001. – 432.

11. Мыцких, Н. П. Инновационные стратегии в государственном антикризисном регулировании экономики: учеб.-метод. пособие / Н.П.Мыцких, В.А.

Мыцких, М.А. Слонимская. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. -247.

12. Мыцких, Н.П. Профилактика экономической несостоятельности: моног. / Н.П. Мыцких. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. – 13. Мыцких, Н. П. Государственное антикризисное регулирование становления рыночных институтов и процессов перехода экономики Беларуси к устойчивому развитию / Н.П. Мыцких Специфика государственного строительства на принципах устойчивого развития общества [текст ] / А.С. Зубра, Д.М.

Демичев и др.; Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Право и экономика, 2007. – 360 с.

14. Мыцких, Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб.-метод.

Пособие / Н.П. Мыцких. – Минск: Акад. Упр. При Президенте Респ. Беларусь, 2008. – 70 с.

15. Орехов, В.И. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.И Орехов, К.В Балдин, Н.П. Гапоненко. – М.: ИНФА-М, 2008. – 544 с.

16. Педько, А.В. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта / А.В. Педько, А.М. Кириенко. – Минск: Изд. Гревцова, 2007. – 260 с.

17. Смольский, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П. Смольский. – Минск: Соврем. шк., 2008. – 224 с.

18. Беляцкий, Н.П. Управление человеческими ресурсами / Н.П.Беляцкий, П.Ройш. – Минск: Изд. центр БГУ, – 2003.

19. Брасс, А.А. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.А.Брасс. – Минск: ИП Экоперспектива, – 1999.

20. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие / А.А.Брасс. – Минск: ООО Мисанта, 2002.

21. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник, 3-е изд. / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарика, 1998.

22. Дафт, Д.Л. Менеджмент / Д.Л.Дафт. – СПб.: Питер, – 2002.

23. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. / Г.Десслер. – М: "Издатво БИНОМ", 1997.

24. Комисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А.Комиссарова.

– М.: Дело, 2002.

25. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В.Травин, В.А.Дяглов. – М.: Дело, 2000.

26. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего:

Учебное пособие. / А. Брасс, В. Глушаков, В. Кривцов, Р. Седегов. – Минск: Уп «Технопринт», 2002.

27. Управление персоналом организации: учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.

28. Акулич, И. Л. Международный маркетинг: учебное пособие для учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / И. Л. Акулич Минск: Вышэйшая школа, 2006. – 544 с.

Дополнительная:

29. Адизес, И.Управление жизненным циклом корпорации; пер. с англ. Под науч. ред. А.Г.Сеферяна. – СПб: Питер, 2008. – 384.

30. Гохан, П..Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик А.

Гохан; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 – 741с.

31. Мизес, Л. Человеческая деятельность: Трактат по экономической теории / Л.Мизес. –М.: Экономика, 2000. – 878 с.

32. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури.

– М.: Дело, 1992.

33. Питерс, Томас Дж. Профессиональная сервисная фирма: пер. с англ. / Томас Дж.Питерс. – М.:ООО И.Д.Вильямс, 2006. – 272 с.

34. Питерс, Томас Дж. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений / Томас Дж.Питерс. – Стокгольмская школа экономики в СанктПетербурге, 2004. – 352 с.

35. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Т.Питерс, Р.Уотермен. – М.: Экономика, 1989.

36. Брасс, А.А. Основы теории организации: учеб. пособие / А.А.Брасс. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2002.

37. Петрович, М.В. Управление организацией: словарь-справочник / М.В.Петрович, А.А.Брасс. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 333 с.

38. Управление организацией / М.В. Петрович [и др.]; под научн. ред. М.В. Петровича – Минск: Дикта, 2008. – 864 с.

39. Мильнер,Б.З. Теория организации: учебник / Б.З.Мильнер. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 648 с.

40. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. – 432 с.

41. Абчук В.А. Менеджмент / В.А.Абчук. – СПб.: Союз, 42. Ботавина, Р.Н. Этика менеджмента / Р.Н.Ботавина. – М.: Финансы и статистика, 2002.

43. Брасс, А.А. Основы теории организации: учеб. пособие / А.А.Брасс. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 44. Краткий курс МВА / Р.Ф.Брунер [и др.]. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 45. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации / И.Е.Ворожейкин. – М.: ИНФРА-М, 2001.

46. Гуияр, Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж.Гуияр, Д.Н.Келли. – М.:

Дело, 2000.

47. Кови, С.Р. Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера;

пер. с англ. / С.Р.Кови. – М.: Вече, Персей, АСТ, 1998.

48. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г.Кунц, С. О'Доннел. – М.: Прогресс, т.1,2 – 1981.

49. Лафта, Дж. К. Эффективность менеджмента организаций. – М.: Русская Деловая Литература, 1999.

50. Морозов, А.В. Деловая психология. Курс лекций: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.В.Морозов. – СПб.: Издательство Союз, 2000.

51. Роббинс, С.П. Менеджмент / С.П.Роббинс. – М.: Вильямс, 2002.

52. Сенге, П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации / П.Сенге. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

53. Технологии социальной работы: учебник / под общ. ред. Е.И. Холостовой. – М.: ИНФРА-М, 2002.

54. Тидор, С.Н. Психология управления: от личности к команде / С.Н.Тидор. – Петрозаводск: “Фолиум”, 1996.

55. Зорина, Т.К. Маркетинговые исследования / Т.К.Зорина, М.А. Слонимская.

Минск: БГЭУ, 2010. – 411 с. (339.138/3-86).

56. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник / И.Л.Акулич. – 5-е изд. Минск: Высш.

шк., 2007. – 479 с.

57. Маркетинг: общий курс: учеб. пособ. / под ред. Н.Я.Калюжной, А.Я.Якобсона. М.: 2006.

58. Яковлева, Т. Мотивация персонала: построение эффективной системы оплаты труда / Т.Яковлева. – Питер. 2009.

59. Брасс, А.А. Управление персоналом: от руководства к сотрудничеству / А.А.Брасс. – Минск: Регистр, 2006. – 312 с.